時(shí)間：2023-06-29 16:23:48
導(dǎo)語(yǔ)：在建筑工程成本管控措施的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
引言
在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本控制措施，避免因內(nèi)部的自身因素而造成成本加大。施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步建立和完善企業(yè)效益保證體系的運(yùn)行機(jī)制，逐步提高管理水平，才能在競(jìng)爭(zhēng)中求生存。施工成本控制必須制定細(xì)化的，可操作的具體措施，并使之規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能達(dá)到降低成本、提高效益的目的。
1 影響建筑工程施工成本的因素
施工成本是施工企業(yè)用于施工和管理的一切費(fèi)用的總和，它綜合地反映了施工活動(dòng)中的勞動(dòng)消耗和物資消耗狀況，是衡量施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果的一個(gè)綜合性指標(biāo)。目前，由于建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，施工企業(yè)都在以低價(jià)標(biāo)承攬工程，工程承包利潤(rùn)微乎其微，有的施工企業(yè)甚至虧本。向管理要效益，加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本控制，健全成本管理責(zé)任制，挖掘降低成本的潛力，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益，是擺在每個(gè)施工企業(yè)面前的唯一出路?，F(xiàn)就現(xiàn)階段影響施工成本的主要因素：
1.1 外部的環(huán)境因素
隨著建設(shè)工程的造價(jià)改革發(fā)展，價(jià)格構(gòu)成更接近實(shí)際成本，取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)由原來(lái)的按企業(yè)資質(zhì)等級(jí)取費(fèi)改為按工程對(duì)象取費(fèi)。安全文明施工增加費(fèi)用，遠(yuǎn)未能滿(mǎn)足建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的要求。國(guó)家環(huán)保條例日趨完善，建筑施工及生產(chǎn)技術(shù)要求，都受到環(huán)保條例的制約。都市化的發(fā)展，造成施工場(chǎng)地短缺，施工中的水平運(yùn)輸困難，垂直運(yùn)輸復(fù)雜，施工難度增加，這些原因都造成了施工成本費(fèi)用的增加。
1.2 內(nèi)部的自身因素
因施工質(zhì)量問(wèn)題、施工不協(xié)調(diào)搭接、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等造成返工，而使人工費(fèi)投入增多。材料費(fèi)投入的浪費(fèi)：如加工錯(cuò)、采購(gòu)錯(cuò)、不合用，不符合規(guī)格性能等。機(jī)具費(fèi)投入不合理：如沒(méi)有選擇最佳機(jī)械設(shè)備和工程用模具，或所用設(shè)備功能過(guò)剩等。管理投人效能發(fā)揮差，如人浮于事、聘用不適當(dāng)人選、重復(fù)管理、缺口管理造成的管理?yè)p失、市場(chǎng)材料漲價(jià)、人工單價(jià)提高，技術(shù)不熟練、圖紙錯(cuò)誤等造成費(fèi)用提高。
2 建筑工程施工成本控制存在的問(wèn)題
近幾年來(lái)，建筑施工企業(yè)全面推行項(xiàng)目法施工管理，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)和隊(duì)伍素質(zhì)力面都有長(zhǎng)足的進(jìn)步。但施工企業(yè)很多只管生產(chǎn)任務(wù)的完成，成本意識(shí)淡薄，把成本管理看作可有可無(wú)現(xiàn)象仍然存在。目前施工成本控制存在的許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
2.1 成本控制意識(shí)差
工程項(xiàng)目的成本控制，指在工程施工過(guò)程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過(guò)技術(shù)方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程中各種消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正各種偏差，把施工費(fèi)用控制在成本控制計(jì)劃范圍之內(nèi)。長(zhǎng)期以來(lái)，有些項(xiàng)目簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，這樣表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒(méi)有了成本的責(zé)任控制。如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi)；如果技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)布置不合理，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使成本增大。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本控制。
2.2 成本全過(guò)程控制不力
項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門(mén)在成本控制系統(tǒng)中運(yùn)作不力。很多施工企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)于成本控制措施的制定和實(shí)施過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，普遍存在著簡(jiǎn)單地按照以往的工程經(jīng)驗(yàn)來(lái)編制施工組織設(shè)計(jì)，沿用經(jīng)驗(yàn)工程的成本降低率編制成本計(jì)劃和制定目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工條件和工期的要求，結(jié)果對(duì)成本核算、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下，即使在施工階段技術(shù)和措施制定得再完美，也起不到控制成本的作用。
2.3 材料管理制度不健全及不重視材料管理制度
材料費(fèi)指在施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)等材料費(fèi)用以及材料租賃費(fèi)等。由于材料成本在施工企業(yè)工程成本中占相當(dāng)重的比例，它在施工企業(yè)項(xiàng)目成本中具有舉足輕重的地位，可以說(shuō)材料成本管理的成敗，就是工程項(xiàng)目成本管理的成敗。
2.4 機(jī)械設(shè)備完好率、利用率低，使用費(fèi)高設(shè)備管理不到位
設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)均不能按操作規(guī)程辦理，設(shè)備使用及操作人員素質(zhì)參差不齊，操作人員不能執(zhí)證上崗，甚至造成人為損壞等現(xiàn)象；盲目投資，不能根據(jù)市場(chǎng)行情和項(xiàng)目施工需要作可行性分析來(lái)購(gòu)買(mǎi)或租賃設(shè)備，致使投資無(wú)法取得實(shí)效，無(wú)法收回投資設(shè)備成本，項(xiàng)目完工后造成設(shè)備閑置；設(shè)備采購(gòu)選型盲目，專(zhuān)用性太強(qiáng)，一旦設(shè)計(jì)變更，花巨資所采購(gòu)的設(shè)備就無(wú)使用價(jià)值，造成設(shè)備投資浪費(fèi)。
2.5 安全事故較多
項(xiàng)目的安全、健康管理，就是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施安全狀態(tài)的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，以使項(xiàng)目工期、質(zhì)量和費(fèi)用等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得以充分的保證。
2.6 合同管理混亂
合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。但目前大多數(shù)項(xiàng)目部合同管理的意識(shí)淡薄，對(duì)購(gòu)貨、分包工程、承包工程等合同知識(shí)知之甚少，不理解合同的訂立、合同的效力、合同的履行、合同的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等基本要素，導(dǎo)致合同管理混亂，企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。
3 建筑工程施工成本控制措施
針對(duì)現(xiàn)今在建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的某些問(wèn)題，根據(jù)施工成本控制中的原則和方法，提出以下幾點(diǎn)措施：
3.1 加大成本管理工作的宣傳力度，增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)
工程項(xiàng)目成本管理和控制，不只是管理的問(wèn)題，而是管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與法律等的綜合反映。加大成本管理的宣傳力度，就要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來(lái)引導(dǎo)和深入，將一切影響成本的因素納入強(qiáng)化管理范疇，這樣人人關(guān)心，處處把關(guān)，層層控制，只有全心全意依靠廣大工人，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，才能形成強(qiáng)大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神，克服只管干活拿錢(qián)，不管投入產(chǎn)出的傳統(tǒng)觀念，樹(shù)立企業(yè)是我家，人人都有責(zé)的大局觀念。切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)，才能使成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。
3.2 完善機(jī)構(gòu)，健全機(jī)制，強(qiáng)化全過(guò)程控制
成本管理，要經(jīng)過(guò)開(kāi)工前成本核算、施工中成本控制、完工持成本考評(píng)三個(gè)主要階段，只有把握好各個(gè)階段，才能有效控制成本。施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制過(guò)程中，各業(yè)務(wù)部門(mén)要相互配合，加強(qiáng)橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分發(fā)揮成本管理部門(mén)的核算職能作用，技術(shù)部門(mén)的龍頭作用，計(jì)劃部門(mén)的基礎(chǔ)作用，物資、設(shè)備、質(zhì)檢、安全等部門(mén)的管理作用，財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)的監(jiān)控作用，紀(jì)檢部門(mén)的法律監(jiān)督作用，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用等，才能確保責(zé)任成本控制系統(tǒng)不失靈，成本管理運(yùn)作能力不斷完善和加強(qiáng)。
3.3 人工費(fèi)的控制
在各種生產(chǎn)要素中，人（勞動(dòng)力）是最活躍的因素。工程的質(zhì)量、工期、成本、安全、經(jīng)濟(jì)等管理目標(biāo)都是靠人的勞動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的。因而人（勞動(dòng)力）是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點(diǎn)。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高工人的質(zhì)量意識(shí)、工作技能及勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到工程一次成型，一次合格。杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。
3.4 材料費(fèi)的控制
施工階段是成本發(fā)生的主要階段，是成本控制的重中之重，項(xiàng)目經(jīng)理可以充分運(yùn)用手中的人事決策權(quán)、財(cái)務(wù)決策權(quán)、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)和設(shè)備物資采購(gòu)權(quán)，通過(guò)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等直接費(fèi)用和其他費(fèi)用的控制，來(lái)達(dá)到工程項(xiàng)目的施工成本控制。工程材料的費(fèi)用通常占工程造價(jià)比重50%以上，主要通過(guò)量、價(jià)這兩方面來(lái)控制：
3.4.1 對(duì)材料用量的控制。項(xiàng)目可以以施工預(yù)算為依據(jù)，正確核算材料的消耗，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，余料回收；推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；對(duì)零星材料實(shí)行包干控制，超用自負(fù)，節(jié)約歸己；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)造成的損耗等；
3.4.2 對(duì)材料價(jià)格的控制。材料采購(gòu)部門(mén)要在目前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價(jià)格相差懸殊的情況下，做到及時(shí)、準(zhǔn)確大量地掌握材料市場(chǎng)信息，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，爭(zhēng)取最低買(mǎi)價(jià)。對(duì)于造價(jià)大的分項(xiàng)工程，可以采取招標(biāo)的方式，往往能獲得質(zhì)量好和價(jià)格合理的材料；合理組織運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本；考慮資金的時(shí)間價(jià)值，根據(jù)工程進(jìn)度及需要，由技術(shù)人員編制材料使用計(jì)劃按需購(gòu)進(jìn)，減少資金占用；
3.4.3 對(duì)工程分包單價(jià)的控制。工程分包支出是工程成本開(kāi)支的一項(xiàng)重要組成。由于施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的局限性，有些單項(xiàng)工程需進(jìn)行分包。此時(shí)預(yù)算人員應(yīng)在掌握市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)分析，以施工預(yù)算為依據(jù)，衡量工程分包單價(jià)，發(fā)現(xiàn)分包單價(jià)超出施工預(yù)算，應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況分析調(diào)整，杜絕發(fā)生分包單價(jià)大于施工方與甲方的結(jié)算價(jià)的現(xiàn)象。
3.5 機(jī)械費(fèi)的控制
工程機(jī)械費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩部分決定。在施工過(guò)程中，應(yīng)合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)機(jī)械租用計(jì)劃管理，杜絕因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。此外，要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率，避免因使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的停置。
3.6 加強(qiáng)合同管理
施工合同管理的時(shí)間應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至結(jié)束止。尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守。合同管理，應(yīng)嚴(yán)格按照合同進(jìn)行工程結(jié)算。應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)合同的管理：
3.6.1 實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)改革，量?jī)r(jià)分離、市場(chǎng)定價(jià)是理順招、投標(biāo)管理與施工合同管理關(guān)系的前提。
3.6.2 大力推行施工合同示范文本和招、投標(biāo)示范文本，規(guī)范合同表述形式。
3.6.3 加強(qiáng)承、發(fā)包商雙方對(duì)合同的法律認(rèn)識(shí)。
3.6.4 加強(qiáng)中標(biāo)承包合同的價(jià)格管理。
3.6.5 助信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)合同的動(dòng)態(tài)控制管理，提高履約率。
3.7 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
對(duì)財(cái)務(wù)人員要大力開(kāi)展專(zhuān)業(yè)崗位培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使企業(yè)的成本始終處于制度和紀(jì)律的約束之下，以適應(yīng)進(jìn)一步完善和加強(qiáng)成本管理的要求。作為企業(yè)只有不斷深化財(cái)務(wù)管理體制的改革，突出成本管理的中心地位，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的成本控制，才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，擺脫困境，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
4 結(jié)束語(yǔ)
一個(gè)施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟立于不敗之地，就必須既要為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，又要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制成本的支出，以降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目的成本控制，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗和占用的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制的一種成本管理活動(dòng)，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；成本控制
中圖分類(lèi)號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
我國(guó)加入WTO后，各企業(yè)為尋求更好發(fā)展，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，在更深層次上參與世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)。建筑業(yè)行業(yè)也不例外，它在一定程度上已經(jīng)融入了世界建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，主要表現(xiàn)國(guó)際融資項(xiàng)目對(duì)外招標(biāo)和對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)已具一定規(guī)模兩個(gè)方面。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入下，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，國(guó)家每年用于固定資產(chǎn)投資的資金不斷增加，建筑業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中逐漸起到了支柱產(chǎn)業(yè)的作用。在對(duì)外交流中，我們吸取了國(guó)外先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)。但目前我國(guó)在工程項(xiàng)目造價(jià)管理體制方面和對(duì)現(xiàn)代工程項(xiàng)目造價(jià)管理理論與方法的研究、推廣和應(yīng)用方面，與世界發(fā)達(dá)國(guó)家還存在一定的差距。面對(duì)大勢(shì)所趨，進(jìn)一步開(kāi)放的市場(chǎng)，我們還有許多工作要做，如何做好工程造價(jià)的確定與成本的控制便是其中之一。
1 工程項(xiàng)目造價(jià)管理及成本控制的重要性
1.1 工程造價(jià)管理及成本控制的概念。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的造價(jià)就是指是工程建設(shè)需要花費(fèi)的全部資金。而工程項(xiàng)目造價(jià)管理，是以工程項(xiàng)目或建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，以工程項(xiàng)目的造價(jià)確定與造價(jià)控制為主要內(nèi)容，涉及工程項(xiàng)目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以及工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)與管理工作的一個(gè)獨(dú)特的工程管理領(lǐng)域。按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，利用科學(xué)先進(jìn)的方法，對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行管理，能夠有效的控制工程項(xiàng)目的成本，為投資單位節(jié)省資金，確保投資單位能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。
1.2 工程造價(jià)管理及成本控制的內(nèi)容。工程項(xiàng)目造價(jià)管理的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面，程造價(jià)的合理確定和工程造價(jià)的有效控制。工程造價(jià)的確定主要是計(jì)算或確定工程建設(shè)各個(gè)階段工程造價(jià)的費(fèi)用目標(biāo)。程造價(jià)確定的合理程度，直接影響著工程造價(jià)的管理效果。而程造價(jià)控制是根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理，以工程造價(jià)規(guī)劃為目標(biāo)的計(jì)劃值，控制工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的造價(jià)目標(biāo)。工程造價(jià)的有效控制，能在化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，最大限度地合理使用人力、物力、財(cái)力，取得更好的投資效益和社會(huì)效益。
工程項(xiàng)目造價(jià)控制是項(xiàng)目管理的三大控制之一，是業(yè)主節(jié)約資金提高效益的重要手段。而由于工程建設(shè)客觀規(guī)律和建筑業(yè)生產(chǎn)方式的特殊性，必須在影響工程造價(jià)的各主要階段，由宏觀到微觀、由粗到細(xì)分階段預(yù)先定價(jià)，上階段控制下階段，層層控制，才能合理確定和有效控制工程造價(jià)，從而提高企業(yè)和國(guó)家的投資效益，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。
2 工程項(xiàng)目造價(jià)管理中存在的問(wèn)題
由于工程建設(shè)的施工周期長(zhǎng)、工程量大，造價(jià)管理的要求也相對(duì)復(fù)雜，在現(xiàn)階段我國(guó)工程造價(jià)管理和成本控制還存在很多缺陷。許多工程項(xiàng)目業(yè)主的科學(xué)管理意識(shí)還不強(qiáng)，對(duì)造價(jià)管理的研究和應(yīng)用缺乏系統(tǒng)性，仍停留在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制，而對(duì)包括策劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)在內(nèi)的其它各個(gè)階段因其隨機(jī)性和模糊性的影響均無(wú)有效的造價(jià)控制方法。
2.1 工程造價(jià)管理的各階段相互脫節(jié)。在工程項(xiàng)目的決策階段，不考慮市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)便直接進(jìn)行決策的現(xiàn)象在工程造價(jià)的管理中常存在，脫離市場(chǎng)的實(shí)際，給工程項(xiàng)目后期的造價(jià)管理增添了困難。在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，有些設(shè)計(jì)單位任意增大建筑的規(guī)模、添加工程項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容，導(dǎo)致工程的設(shè)計(jì)頻繁變更、造價(jià)超標(biāo)。在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，部分單位在編制工程項(xiàng)目的標(biāo)底時(shí)未能?chē)?yán)格的對(duì)招投標(biāo)的過(guò)程進(jìn)行管理，對(duì)招投標(biāo)的順利進(jìn)行帶來(lái)不利的影響。工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，部分施工單位不能?chē)?yán)格進(jìn)行管理施工材料的采購(gòu)和施工進(jìn)程，是工程成本提高。在工程的竣工決算階段，個(gè)別施工單位提高工程量，令結(jié)算過(guò)程出現(xiàn)超額或重復(fù)計(jì)算工程量現(xiàn)象。
2.2 造價(jià)管理模式在實(shí)際操作中存在的問(wèn)題。我國(guó)現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理以辦理工程結(jié)算價(jià)為目的，只注重在施工過(guò)程中的造價(jià)控制，忽視了工程開(kāi)工前投資決策階段對(duì)造價(jià)的控制。工程造價(jià)管理以被動(dòng)地按照設(shè)計(jì)圖紙編制概預(yù)算和計(jì)算工程造價(jià)為主，忽視了在設(shè)計(jì)階段用工程造價(jià)管理影響設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)有效地控制造價(jià)。另外，目前的我國(guó)工程造價(jià)管理資料收集整理制度不完善，達(dá)不到數(shù)據(jù)共享的作用。造價(jià)師之間不能互相溝通和學(xué)習(xí)，這是一大資源浪費(fèi)。
3 提高工程造價(jià)管理水平的有效對(duì)策
策劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、實(shí)施等的角度出發(fā)，建立健全各階段的造價(jià)控制方法和體系，建立簡(jiǎn)便而有效的實(shí)用模型，并結(jié)合工程實(shí)例，綜合應(yīng)用定性與定量的控制方法，有針對(duì)性地提出解決的方法，提高建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的質(zhì)量。
3.1 從工程項(xiàng)目不同階段進(jìn)行造價(jià)控制。認(rèn)真搜集與工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的各項(xiàng)資料，認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目可行性報(bào)告編制的過(guò)程，充分考慮影響工程造價(jià)的各個(gè)因素，做好工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理，在源頭上控制工程的造價(jià)，降低后期造價(jià)管理的難度。挑選具有良好資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位對(duì)工程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，盡可能的減低工程的造價(jià)，做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)的管理。在工程的招投標(biāo)階段，根據(jù)工程的設(shè)計(jì)方案合理的確定標(biāo)底，堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則，嚴(yán)格的對(duì)待招投標(biāo)的過(guò)程。在施工階段，加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理，合理地引入新技術(shù)，優(yōu)化施工工藝流程，能有效降低工程的成本，控制工程的造價(jià)。在工程的竣工結(jié)算階段，工程的投資單位嚴(yán)格審核工程量的清單，按照合同的規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程的各個(gè)方面均能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)之后再支付工程款項(xiàng)。同時(shí)，減少設(shè)計(jì)圖紙的更改也是控制工程造價(jià)的良好方法。
3.2 加強(qiáng)在實(shí)際操作中對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的管理和成本控制。密切關(guān)注和研究先進(jìn)國(guó)家在造價(jià)管理發(fā)展中的新動(dòng)向、新理論、新方法，并依據(jù)國(guó)情，在我國(guó)的造價(jià)管理中加以改進(jìn)、運(yùn)用；政府建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)建立長(zhǎng)期有效的市場(chǎng)反饋機(jī)制，對(duì)建筑市場(chǎng)實(shí)行及時(shí)有效的監(jiān)控；各工程建設(shè)參與方應(yīng)積極加入到造價(jià)管理改革的大潮中，組織造價(jià)管理人員與有關(guān)專(zhuān)家、政府職能部門(mén)進(jìn)行定期或不定期的交流，改進(jìn)本單位的造價(jià)管理模式，并將在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)反饋，供專(zhuān)家、政府部門(mén)研究解決；政府主管部門(mén)與各工程建設(shè)參與方應(yīng)會(huì)同各方面專(zhuān)家共同研究開(kāi)發(fā)適用于各工程建設(shè)參與方的造價(jià)管理軟件，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)提高造價(jià)管理的科學(xué)性和工作效率。
4 結(jié)語(yǔ)
通過(guò)一系列的努力，形成一套可行的、科學(xué)的、先進(jìn)的工程造價(jià)管理模式，采用科學(xué)的方法解決當(dāng)前工程項(xiàng)目造價(jià)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，有效的降低工程的建設(shè)成本，提高工程項(xiàng)目造價(jià)管理的質(zhì)量，保證建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行。也對(duì)我國(guó)的社會(huì)與主義現(xiàn)代化建設(shè)有著積極地推動(dòng)作用。相信在不久的將來(lái)，我國(guó)的工程項(xiàng)目造價(jià)管理必將走在國(guó)際前列，并為我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮巨大的作用。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理；成本控制；措施
中圖分類(lèi)號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、建筑工程中造價(jià)管理及成本控制工作的不足
目前看來(lái)，現(xiàn)階段各建筑企業(yè)在工程造價(jià)以及成本控制上主要有兩種管理模式，即動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理，當(dāng)然，這二者兼并的管理模式應(yīng)用更為廣泛。一般情況下，相關(guān)管理部門(mén)通常在項(xiàng)目預(yù)算定額編制采用單價(jià)法，而后續(xù)的造價(jià)管理及成本控制再以此為藍(lán)本進(jìn)行進(jìn)一步的項(xiàng)目造價(jià)編制，這樣一種方法在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期無(wú)疑是十分有利于解決政府經(jīng)濟(jì)調(diào)控問(wèn)題的，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的調(diào)整以及建設(shè)理念的改變，這樣一種動(dòng)靜結(jié)合的管理模式已然無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代建筑行業(yè)的發(fā)展需求，調(diào)查研究表明，其主要問(wèn)題集中在兩個(gè)方面：
首先，從目前建筑工程造價(jià)管理及成本控制的現(xiàn)狀來(lái)看，決算超預(yù)算的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生，因而建筑工程項(xiàng)目的管理難度往往很大，在無(wú)法落實(shí)各方面要求的情況下，工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)便會(huì)經(jīng)常性的失去控制。而且，很多企業(yè)往往在資金并未落實(shí)到位的情況下就著手進(jìn)行施工，更有甚者甚至直接略過(guò)投資估算進(jìn)行實(shí)際建設(shè)，以至于工程造價(jià)波動(dòng)過(guò)大，企業(yè)經(jīng)常性出現(xiàn)資金缺口，相應(yīng)工程項(xiàng)目也就只能暫時(shí)停工，進(jìn)而給企業(yè)造成難以挽回的巨大損失。另外，當(dāng)前負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程造價(jià)的一些咨詢(xún)機(jī)構(gòu)也并未建設(shè)完善，而第三方中介公司對(duì)于工程項(xiàng)目造價(jià)問(wèn)題也無(wú)需負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，再加上很多時(shí)候行政部門(mén)也會(huì)介入干預(yù)，因此這樣一種形勢(shì)下，市場(chǎng)上大部分工程項(xiàng)目的造價(jià)咨詢(xún)組織都沒(méi)有一定的權(quán)威性與公平性，自然而然地企業(yè)相關(guān)造價(jià)管理工作便容易出現(xiàn)虛假、錯(cuò)亂等情況。
其次,在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)下，建筑行業(yè)項(xiàng)目工程的預(yù)算定額往往由于材料市場(chǎng)價(jià)格變化過(guò)快而不能與實(shí)際施工實(shí)現(xiàn)良好的配合，因而在傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)在工程項(xiàng)目上便極容易出現(xiàn)實(shí)際造價(jià)與預(yù)算定額相去甚遠(yuǎn)等問(wèn)題。而且，科學(xué)技術(shù)日新月異，在行業(yè)生產(chǎn)模式的不斷改革的過(guò)程中，現(xiàn)行的一些項(xiàng)目工程核算方法也已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的造價(jià)管理與成本控制要求，因此由于部分企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的管理模式，建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展便始終受到制約，而新的造價(jià)管理及成本控制體系的建立也因此無(wú)法得到全面落實(shí)。
二、建筑工程造價(jià)管理與成本控制的有效措施
（一） 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理
項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、綜合性非常強(qiáng)的工作，是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和體現(xiàn)其實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設(shè)的關(guān)鍵，對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)及竣工后能否獲得較好的經(jīng)濟(jì)效果起著決定性的作用。應(yīng)該說(shuō)，控制造價(jià)必須從投資決策階段開(kāi)始抓起，這才是從龍頭抓起。但是，由于投資決策時(shí)連方案都沒(méi)有，要確定準(zhǔn)投資額也確實(shí)不那么容易，尤其民用建筑變化比較大，雖然都是賓館飯店，可是由于建筑方案不同、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不同，所選用的材料設(shè)備不同，所采用的結(jié)構(gòu)形式不同(當(dāng)然施工地點(diǎn)、方法、管理的不同也是造成造價(jià)不一樣的重要原因)，致使它們的造價(jià)是干差萬(wàn)別的。因此，雖然建筑類(lèi)別相同，但很難有相同的工程造價(jià)。在設(shè)計(jì)階段，由于針對(duì)的是單體(具體項(xiàng)目)設(shè)計(jì)，是從方案到初步設(shè)計(jì)，又從初步設(shè)計(jì)到施工圖，使建設(shè)項(xiàng)目的模型顯露出來(lái)，并使之可以實(shí)施。因此，這一階段控制造價(jià)比較具體、直觀，似乎有看得見(jiàn)、摸得著的感覺(jué)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，可以利用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)提出意見(jiàn)，從而達(dá)到控制造價(jià)，節(jié)約投資的目的。
合理地確定設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的目標(biāo)值以后，就要采用科學(xué)的方法對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制。設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的方法有：利用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，搞標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。這些方法對(duì)設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)確實(shí)也都起到了一定的作用。然而當(dāng)前要強(qiáng)調(diào)的是：加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段方案估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算編制的管理和審查是至關(guān)重要的。工作實(shí)際中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的方案估算不夠完整，有的限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)值缺乏合理性，有的概算不夠正確，有的施工圖預(yù)算或者標(biāo)底也有不正確的地方。實(shí)際工作中經(jīng)常有這樣的問(wèn)題：初步設(shè)計(jì)概算不準(zhǔn)，與施工圖預(yù)算相比，差距很大。當(dāng)前初步設(shè)計(jì)概算確實(shí)存在一些質(zhì)量問(wèn)題，造成其水平不高的主要原因是：有些初步設(shè)計(jì)圖紙的深度不夠，有些概算編制人員缺乏責(zé)任心，概算與設(shè)計(jì)脫節(jié)，又與施工脫節(jié)，工程量算錯(cuò)，定額套錯(cuò)，間接費(fèi)計(jì)取錯(cuò)誤等都時(shí)有發(fā)生。從這些年的概算抽查實(shí)踐來(lái)看，概算審查是非常必要的，它可以避免重大錯(cuò)誤的發(fā)生，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如在概算審查中就發(fā)現(xiàn)：有的寫(xiě)字樓概算，居然在概算匯總時(shí)將整個(gè)弱電工程概算漏掉；有的多層住宅樓概算，居然沒(méi)有內(nèi)墻的工程量。這些都是不應(yīng)該發(fā)生的。
（二）實(shí)施階段的工程造價(jià)控制與管理
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)工程造價(jià)控制與管理一直是將重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，相關(guān)的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較全面，現(xiàn)對(duì)實(shí)施過(guò)程中各相應(yīng)階段的工程造價(jià)控制與管理進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。
1、招投標(biāo)階段
通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)主擇優(yōu)選定承包商，有利于降低工程造價(jià)，是造價(jià)控制的一個(gè)重要手段。因此①要堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的監(jiān)督；② 要不斷提高標(biāo)底的編制質(zhì)量和評(píng)標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)防止壓標(biāo)或低價(jià)搶標(biāo)；③ 要嚴(yán)格禁止招標(biāo)人利用施工企業(yè)“找活”心切的特點(diǎn)，人為地要求施工企業(yè)壓價(jià)讓利和提出墊資施工等條件；④標(biāo)底的確定原則上應(yīng)使招投標(biāo)雙方都有利可圖，達(dá)到雙贏的目的。
2、施工階段
即把設(shè)計(jì)變成具有使用價(jià)值的實(shí)體的過(guò)程，也是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制、為合理確定工程造價(jià)提供原始依據(jù)的過(guò)程。業(yè)主可建立項(xiàng)目造價(jià)控制責(zé)任人制度，由工程造價(jià)咨詢(xún)單位的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目造價(jià)控制負(fù)責(zé)。嚴(yán)把簽證關(guān)，嚴(yán)格控制工程變更，盡量減少變更費(fèi)用，審核評(píng)估相關(guān)索賠等。沒(méi)有項(xiàng)目造價(jià)控制責(zé)任人簽名的簽證不得結(jié)算工程款，同時(shí)對(duì)工程付款進(jìn)度進(jìn)行控制負(fù)責(zé)，防止工程款超付。
3、竣工驗(yàn)收階段
在工程竣工后，造價(jià)管理部門(mén)同樣必須進(jìn)行后續(xù)的收尾工作，并對(duì)整體造價(jià)管理與成本控制的實(shí)際效果做出全面的評(píng)定，分析出各環(huán)節(jié)的不足之處并做好相應(yīng)的整理記錄工作。同時(shí)，施工企業(yè)也應(yīng)對(duì)簽證管理引起重視，并督促造價(jià)管理部門(mén)進(jìn)行進(jìn)一步的落實(shí)，確保后期索賠工作能有必要的證據(jù)基礎(chǔ)，以便企業(yè)對(duì)施工過(guò)程中的不必要造價(jià)增量做出彌補(bǔ)，爭(zhēng)取建設(shè)利益的最大化。另外，企業(yè)還必須減少甚至是杜絕工程款拖欠問(wèn)題的發(fā)生，避免施工過(guò)程中大量墊資而影響自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)然，這也就需要相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)對(duì)合同約定嚴(yán)格執(zhí)行，要求各建設(shè)單位及時(shí)履行約定，保證重要資金到賬的效率，進(jìn)而有效提高建筑工程造價(jià)管理與成本控制的實(shí)效性。
（三）實(shí)際操作中對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的管理和成本控制
密切關(guān)注和研究先進(jìn)國(guó)家在造價(jià)管理發(fā)展中的新動(dòng)向、新理論、新方法，并依據(jù)國(guó)情，在我國(guó)的造價(jià)管理中加以改進(jìn)、運(yùn)用；政府建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)建立長(zhǎng)期有效的市場(chǎng)反饋機(jī)制，對(duì)建筑市場(chǎng)實(shí)行及時(shí)有效的監(jiān)控；各工程建設(shè)參與方應(yīng)積極加入到造價(jià)管理改革的大潮中，組織造價(jià)管理人員與有關(guān)專(zhuān)家、政府職能部門(mén)進(jìn)行定期或不定期的交流，改進(jìn)本單位的造價(jià)管理模式，并將在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)反饋，供專(zhuān)家、政府部門(mén)研究解決；政府主管部門(mén)與各工程建設(shè)參與方應(yīng)會(huì)同各方面專(zhuān)家共同研究開(kāi)發(fā)適用于各工程建設(shè)參與方的造價(jià)管理軟件，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)提高造價(jià)管理的科學(xué)性和工作效率。
結(jié)語(yǔ)
總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展的時(shí)期，因此建筑工程項(xiàng)目的投資規(guī)模在逐年增大，有必要加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)管理和成本控制研究。通過(guò)分析和討論當(dāng)前我國(guó)建筑工程的造價(jià)管理和成本控制中存在的主要問(wèn)題，探討研究了優(yōu)化建筑工程造價(jià)管理的有效措施，對(duì)于科學(xué)合理的控制工程造價(jià)，保證建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
參考文獻(xiàn)：
在建筑生產(chǎn)過(guò)程中，人工、材料、稅費(fèi)等投入的控制統(tǒng)稱(chēng)為稱(chēng)為建筑成本控制，而對(duì)建筑成本的有效控制不僅能反映建筑企業(yè)生產(chǎn)效率、建筑材料的有效運(yùn)用率和建筑機(jī)械設(shè)備的利用情況外，還能反映出建筑企業(yè)在組織勞動(dòng)、管理控制水平的高低，甚至直接影響到企業(yè)在該行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)建筑工程中成本控制意義非凡，只有做好這些，才能確保建筑工程得以在保質(zhì)又保利的環(huán)境下完成施工，促進(jìn)建筑企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
1.成本控制的概念及重要性
建筑工程在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，所投入的人力以及物力、財(cái)力是整個(gè)工程的成本組成，能夠有效的提現(xiàn)出勞動(dòng)生產(chǎn)率的優(yōu)劣還有對(duì)生產(chǎn)資料是否合理的進(jìn)行利用等問(wèn)題。在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，一定要對(duì)成本管理的工作進(jìn)行強(qiáng)化，不但可以實(shí)時(shí)的掌握資金的利用情況以及使用的效率，也可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)成本當(dāng)中是否存在超支的情況，這樣就能夠及時(shí)的采取有效的措施來(lái)進(jìn)行控制。
1.1成本控制的概念
建筑工程的成本控制指的就是在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)不同的階段施工成本能夠有效的進(jìn)行監(jiān)管，從而把建筑工程的施工成本有效的、合理的控制在一定的范圍當(dāng)中，從而有效的確保建筑工程的施工質(zhì)量，使施工單位能夠得到最大的經(jīng)濟(jì)收益。雖然我們國(guó)家的成本控制方面的研究工作還存在很多的問(wèn)題，但是，隨著近幾年建筑行業(yè)對(duì)成本控制不斷的加強(qiáng)重視，也使得很多比較先進(jìn)的技術(shù)手段應(yīng)用到了施工成本的控制當(dāng)中，從而大大的推動(dòng)了建筑行業(yè)的成本有效的進(jìn)行控制。
1.2成本控制的重要性
在當(dāng)今階段，所有的行業(yè)都面臨的越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)而言也是如此。尤其是近幾年，我們國(guó)家的建筑行業(yè)處于平穩(wěn)發(fā)展的階段，相關(guān)的建筑單位想要得到快速、穩(wěn)定的發(fā)展，就一定要具有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力?，F(xiàn)階段，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量安全是最為關(guān)注的，建筑行業(yè)在現(xiàn)階段面對(duì)的主要問(wèn)題就是，怎么才能夠在保證建筑工程的施工質(zhì)量基礎(chǔ)下，使工程的施工成本大大的降低。而對(duì)成本控制一定要科學(xué)的、有效的進(jìn)行監(jiān)管。
2.建筑工程管理中成本的有效控制的意義
施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的前提下，采取包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并尋求最大程度的成本節(jié)約。建筑工程管理中成本的有效控制，不僅可以降低人工、材料、機(jī)械的資源浪費(fèi)，還有助于提高建筑企業(yè)的管理水平與競(jìng)爭(zhēng)力。工程項(xiàng)目包含項(xiàng)目決策、工程招投標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂、施工、竣工等過(guò)程。因此成本的管理也貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全生命周期。成本的有效控制會(huì)使工程項(xiàng)目的施工在既保質(zhì)量，又保利益的前提下完成。
3.建筑工程管理中成本控制應(yīng)遵循的原則
3.1權(quán)責(zé)利分明且結(jié)合的原則
建筑工程管理中成本控制要以項(xiàng)目經(jīng)理部位中心，形成權(quán)責(zé)利分明并且相互合作的組織形式。要清晰的界定各部門(mén)的工作范圍、權(quán)利、責(zé)任和利益。這樣能確保各部門(mén)在其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)使用項(xiàng)目費(fèi)用，從而使成本得到控制。
3.2全面控制原則
建筑工程管理中成本控制應(yīng)遵循的全面性原則，是指建筑工程的全過(guò)程、全體人員、全方位的成本控制。不僅要對(duì)建筑工程過(guò)程的全部費(fèi)用加以控制，還要對(duì)各種變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用進(jìn)行控制。
3.3經(jīng)濟(jì)與效益相結(jié)合原則
經(jīng)濟(jì)與效益相結(jié)合是指從工程的質(zhì)量和工期等方面實(shí)行成本控制。實(shí)現(xiàn)成本控制，并非僅靠降低成本的絕對(duì)數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對(duì)成本的節(jié)約。保證工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量缺陷而造成的成本的控制；保證最佳工期，避免工期提前或滯后導(dǎo)致的成本增加，這些都是對(duì)相對(duì)成本的有效控制，能夠以較少的消耗，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
4.建筑工程管理中成本管理存在的問(wèn)題
4.1成本控制相關(guān)意識(shí)淡薄
現(xiàn)階段，大部分的建筑工程施工單位對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作沒(méi)有足夠的重視，在對(duì)成本控制的計(jì)劃進(jìn)行制定的時(shí)候，非常缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性以及合理性，對(duì)施工過(guò)程對(duì)建筑工程的成本控制的措施也沒(méi)有足夠的重視，對(duì)建筑工程施工階段發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算成本的問(wèn)題沒(méi)有充分的進(jìn)行分析，建筑工程項(xiàng)目的管理人員只是重視工程的開(kāi)展是否能夠順利的進(jìn)行開(kāi)展等方面的內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)管理人員大部分都是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整體成本大體上進(jìn)行掌握，對(duì)一些細(xì)節(jié)方面的支出沒(méi)有充分的進(jìn)行分析，所以，沒(méi)有辦法為建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量提升得到資金的保障，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)收益無(wú)法得到有效的提高。
4.2成本控制體系不完善
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)的成本管理水平有很大的提高，而大多數(shù)的建筑施工企業(yè)還做了相對(duì)應(yīng)的資質(zhì)認(rèn)證工作，并且設(shè)立較好的內(nèi)控制度，但在具體的施工項(xiàng)目中，這些制度并沒(méi)有得到落實(shí)。又由于不同的企業(yè)之間存在較大的差異性，施工成本的管理制度又良莠不齊，因此具體到實(shí)處的施工項(xiàng)目缺乏完善的成本控制體系，有的甚至沒(méi)有建立起相對(duì)應(yīng)的成本管理制度，專(zhuān)業(yè)的管理人們少之又少，所以施工成本的管理得不到有效的保障。
4.3成本控制方法不科學(xué)
從當(dāng)今階段我們國(guó)家實(shí)際的發(fā)展情況而言，對(duì)成本進(jìn)行控制的方面還存在很多的問(wèn)題，從而使得經(jīng)濟(jì)分析以及技術(shù)分析的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)發(fā)生了脫節(jié)的問(wèn)題，很難使二者有效的進(jìn)行結(jié)合。特別是在建筑工程進(jìn)行招投標(biāo)的環(huán)節(jié)當(dāng)中，非常容易輕視了建筑工程的管理模式以及組織設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)工程的成本帶來(lái)的影響，只重視經(jīng)濟(jì)收益的方面，對(duì)工程的技術(shù)以及綜合能力沒(méi)有足夠的重視，這就會(huì)致使建筑工程的管理工作進(jìn)行開(kāi)展的難度非常大。
4.4材料成本控制體系不完善
材料成本就是指在進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中，采用的周轉(zhuǎn)材料以及一些其他的輔助材料等綜合的成本。材料成本在整個(gè)成本控制當(dāng)中占據(jù)非常重要的位置。但是，從現(xiàn)階段我們國(guó)家實(shí)際的情況而言，建筑工程對(duì)材料的成本方面進(jìn)行控制的機(jī)制非的缺乏。在對(duì)建筑工程進(jìn)行成本管理的過(guò)程當(dāng)中，可以劃分成直接成本以及間接成本這兩種，而大部分的間接成本都沒(méi)有被重視，這就大大的影響到了工程成本的有效控制，從而導(dǎo)致成本控制的機(jī)制不是特別的完善。所以，實(shí)際在進(jìn)行工作的過(guò)程當(dāng)中，必須要對(duì)材料的利用率加強(qiáng)重視，盡可能的避免使用材料不合理的情況。
4.5缺乏有效合理的建筑工程管理體制
近幾些年，我國(guó)建筑行業(yè)得到了空前發(fā)展，與此同時(shí)，建筑市場(chǎng)也正漸漸壯大，這就迫使當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則對(duì)當(dāng)前建筑市場(chǎng)的約束能力越來(lái)越小了，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了建筑市場(chǎng)的發(fā)展需求。再加上現(xiàn)階段我國(guó)建筑市場(chǎng)管理措施不夠超前，不僅阻礙我國(guó)建筑工程管理進(jìn)程，還會(huì)嚴(yán)重影響我國(guó)建筑工程管理?xiàng)l例、規(guī)定的落實(shí)，導(dǎo)致建筑業(yè)發(fā)展受阻。另外，當(dāng)前我國(guó)還沒(méi)有一個(gè)相對(duì)完善、可靠建筑工程管理?xiàng)l款，使得當(dāng)前建筑管理?xiàng)l約出現(xiàn)不夠全面、不夠?qū)I(yè)的尷尬局面。
4.6建筑工程項(xiàng)目成本管理工作缺乏專(zhuān)業(yè)人才
在當(dāng)今階段，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的建筑企業(yè)在對(duì)管理的人員進(jìn)行篩選的時(shí)候存在的問(wèn)題就是：對(duì)成本管理的人員的共和素質(zhì)沒(méi)有很高的要求，還有就是由于建筑企業(yè)的成本管理人才非常的缺乏，最后一點(diǎn)就是由于建筑企業(yè)的成本管理需要大量的相關(guān)人才。但是，建筑企業(yè)對(duì)人才引進(jìn)的程序進(jìn)行簡(jiǎn)化，一定會(huì)致使聘請(qǐng)的建筑工程成本管理人才綜合素質(zhì)較低，還有的對(duì)建筑工程的成本管理知識(shí)以及實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)非常的缺乏，這就會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作進(jìn)行開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)很多的問(wèn)題。比如：建筑企業(yè)在招收應(yīng)屆畢業(yè)生的時(shí)候，就作為成本管理的人員，而大部分的應(yīng)屆畢業(yè)生相關(guān)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及工作經(jīng)驗(yàn)非常的缺乏，這些都會(huì)對(duì)建筑工程的成本管理工作造成非常大的影響。
5.實(shí)現(xiàn)成本有效控制的措施
5.1加強(qiáng)成本控制思想意識(shí)
建筑工程施工的成本控制工作最終還需施工單位重視方可有效執(zhí)行，因此，加強(qiáng)施工單位的成本控制意識(shí)非常有必要。為加強(qiáng)建筑工程施工單位成本控制的思想意識(shí)，應(yīng)注意以下幾方面。
首先，施工單位需了解到施工成本控制工作能為施工企業(yè)所帶來(lái)的巨大的經(jīng)濟(jì)效益，施工單位的重視可使施工的各部門(mén)都能配合成本控制工作的開(kāi)展。
同時(shí)還需要制訂合理的成本控制方案，科學(xué)化的方式在運(yùn)用上能達(dá)到事半功倍的效果。其次，施工人們需加強(qiáng)成本控制的意識(shí)，因?yàn)榻ㄖ┕さ闹饕獏⑴c人員就是施工人員，對(duì)施工材料的充分利用也是由施工人員來(lái)完成的，當(dāng)其形成控制成本意識(shí)后，可有效避免在施工的過(guò)程中出現(xiàn)的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。相關(guān)的管理部門(mén)可為此制訂相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，這樣可更有效的激勵(lì)施工人員完成成本控制的任務(wù)。
5.2積極轉(zhuǎn)變成本控制觀念
建筑企業(yè)想要在當(dāng)今社會(huì)的環(huán)境當(dāng)中有效的進(jìn)行變革，就必須要根據(jù)實(shí)際的情況，對(duì)成本控制的思想有效的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這樣才能夠搭建正確的控制思想。建筑企業(yè)在成本管理方面存在很大的問(wèn)題，主要就是由于觀念方面比較落后，從而致使。所以，相關(guān)的建筑企業(yè)必須要對(duì)工作人員加強(qiáng)重視，一定要對(duì)工作人員的成本控制意識(shí)不斷的進(jìn)行加強(qiáng)，相關(guān)的建筑單位一定要對(duì)管理的人才加強(qiáng)培養(yǎng)的力度。建筑企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行控制的時(shí)候，必須要搭建全方面控制的思想。從工程的招投標(biāo)階段就要重視，一定要確保工程建設(shè)得到最大的經(jīng)濟(jì)收益。
5.3做好建筑工程核算工作
一個(gè)科學(xué)、有效的建筑工程核算控制管理機(jī)制，不僅能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行控制、預(yù)測(cè)，同時(shí)還可以對(duì)各項(xiàng)目的造價(jià)成本進(jìn)行有效分析，進(jìn)而減少工程成本，為建設(shè)企業(yè)謀取更多經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行核算工作時(shí)，為了提升預(yù)算結(jié)果的可靠性、正確性；在編制建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算時(shí)，需要提前整理以及測(cè)算各相關(guān)數(shù)據(jù)；在制定各施工項(xiàng)目的成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)反復(fù)檢查、敲定；對(duì)施工材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用以及人力費(fèi)用進(jìn)行探究分析，確保這些費(fèi)用均能夠得到最大限度的利用。
5.4合理進(jìn)行目標(biāo)成本控制
在對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行控制的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的工作人員一定要按照工程的成本控制目標(biāo)來(lái)有針對(duì)性的進(jìn)行實(shí)施，這樣才能夠有效的確保工程的成本始終保持在較為合理的范圍當(dāng)中。在對(duì)工程進(jìn)行管理以及成本控制的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)成本的控制目標(biāo)進(jìn)行編制的工作是最為重要的。所以，在對(duì)成本控制的目標(biāo)進(jìn)行編制的過(guò)程當(dāng)中，必須要確保目標(biāo)具有有效性以及合理性。與此同時(shí)，建筑工程一定要按照工程管理的實(shí)際情況對(duì)責(zé)任制度進(jìn)行制定，把工程當(dāng)中的各項(xiàng)責(zé)任有效的進(jìn)行落實(shí)。
5.5提高成本管理人員的職業(yè)素質(zhì)
在對(duì)成本進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，成本管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)成本管理的工作質(zhì)量起到非常重要的作用。建筑企業(yè)一定要定期的對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的工作。對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)不斷的進(jìn)行提高。
5.6健全成本管理制度
建筑工程的成本具體能夠細(xì)分成固定成本以及可變成本這兩個(gè)大的部分，而可變成本就是指，在進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中的工作人員、施工的材料以及機(jī)械設(shè)備等等。而固定成本與工程之間沒(méi)有特別大的緊密聯(lián)系，就是就一個(gè)較為穩(wěn)定的范圍當(dāng)中的成本值。在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，一定要按照工程實(shí)際的情況，進(jìn)行招投標(biāo)的工作，對(duì)成本的控制目標(biāo)一定要進(jìn)行明確，而且一定要對(duì)成本管理的制度不斷的進(jìn)行完善，確保承包單位的責(zé)任已經(jīng)明確的進(jìn)行劃分。
6.結(jié)語(yǔ)
綜上所述，施工項(xiàng)目管理上存在一定的缺陷，無(wú)法正常的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，在一定程度上牽制了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展。因此，對(duì)于建筑工程管理成本管理與控制探討的過(guò)程中，需要根據(jù)建筑工程所具有的特殊性和普遍性進(jìn)行綜合的協(xié)調(diào)。企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，制定出科學(xué)合理的成本管理方案，有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的控制。從全面的角度來(lái)協(xié)調(diào)建筑工程成本管理，通過(guò)科技的引入，人才的支持等各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，完善成本管理與控制促使企業(yè)成本管理進(jìn)入新的領(lǐng)域，為建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)尋找可行的出路。
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關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本控制；有效措施
[中圖分類(lèi)號(hào)]TU723.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-9646（2012）8-0061-02
建筑施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要手段之一，因此在保證項(xiàng)目工期、質(zhì)量和安全的前提下,如何將項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)是一項(xiàng)重要的工作。
一、控制工程直接成本
工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)，也是項(xiàng)目成本的主要組成部分，應(yīng)作為主要控制內(nèi)容。
材料成本控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面，材料用量的控制要做到開(kāi)工前計(jì)算出額定材料消耗量，施工時(shí)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；同時(shí)要考慮改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；并且在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。材料價(jià)格控制要進(jìn)行采購(gòu)價(jià)控制，通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；合理確定進(jìn)貨批量和批次，考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備。
人工費(fèi)控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制，在施工之前根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%-10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；同時(shí)還要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，提高勞動(dòng)效率，精減人員；對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)
二、精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本
項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。
三、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本
質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。
當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本。因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì)量無(wú)缺陷時(shí)就會(huì)消失的成本，有人把可消失的質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國(guó)目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開(kāi)發(fā)的“黃金”資源非常豐富。而且好的質(zhì)量能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。
四、組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期
建設(shè)工期與項(xiàng)目成本的關(guān)系是在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。五、從“開(kāi)源”原則出發(fā)，增加預(yù)算收入
認(rèn)真研究招標(biāo)文件，樹(shù)立明確的時(shí)間和成本觀念。在招標(biāo)中使用有效報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競(jìng)爭(zhēng)力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。如在執(zhí)行單價(jià)合同時(shí)，實(shí)用“不平衡報(bào)價(jià)”的技巧，通過(guò)對(duì)工程數(shù)量變化趨勢(shì)的分析，在維持總價(jià)不變的前提下，相對(duì)于正常報(bào)價(jià)水平，策略地降低實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能減少的分項(xiàng)工程單價(jià)，以便在竣工計(jì)價(jià)時(shí)獲得可觀的額外收入；同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值適當(dāng)提高前期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，降低后期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，以便達(dá)到盡早收回建設(shè)資金，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的目的。如果能做到“早收多收”，還可以大大減少可遇見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)損失。
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目成本；問(wèn)題；原則；解決措施
1.工民建筑工民建筑成本管理現(xiàn)狀
1.1 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不規(guī)范
當(dāng)前在工民建筑中由于缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，一些企業(yè)具體的財(cái)務(wù)管理上沒(méi)有秩序，各項(xiàng)財(cái)務(wù)的工作管理較為混亂。例如、在財(cái)務(wù)的收支上沒(méi)有制定完善的管理制度和合理的控制方式，使得財(cái)務(wù)開(kāi)支缺乏計(jì)劃性，隨意性較大，人為主觀意識(shí)較強(qiáng)；收支成本管理不規(guī)范，核算不精確，帶來(lái)了企業(yè)整個(gè)成本核算的不真實(shí)，盈虧難以把握；企業(yè)資金管理難度大，在一些企業(yè)中存在公司銀行賬號(hào)設(shè)置多個(gè)，沒(méi)有設(shè)定具體的核算時(shí)間和明確規(guī)定其使用范圍，造成了公司賬目與銀行實(shí)際數(shù)額的不符；會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)較差，工作責(zé)任心不強(qiáng)，這些因素的存在就使得工民建筑的財(cái)務(wù)管理難以實(shí)現(xiàn)合理化，阻礙了企業(yè)管理的科學(xué)化以及科學(xué)的控制成本以提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。
1.2 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低
目前雖然我國(guó)教育水平有了很大的提高，大學(xué)生的數(shù)量越來(lái)越多，文化素質(zhì)逐漸提高，專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員也不再缺乏，但是在不少工民建筑當(dāng)中其財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)還是比較偏低，甚至一些人員不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格。其財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)知識(shí)等層面上處于最低層，專(zhuān)業(yè)技能甚至停留在手機(jī)記賬上，完善與現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息化技術(shù)脫軌。另外部分企業(yè)因?yàn)橐?guī)模較小，加上管理者自身素質(zhì)和能力的限制沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，因此在財(cái)務(wù)管理上沒(méi)有傾注更多的精力，尤其是在財(cái)務(wù)人員的聘用，設(shè)置的門(mén)檻較低。
1.3 管理理念落后
由于在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不夠完善，加上舊體制思想的殘余的影響以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)等因素的中和影響下，在部分工民建筑中其成本管理方式和理念的缺陷在工程完工后就暴露出來(lái)。其在信息的收集、傳遞、處理、存儲(chǔ)等方面難以做到及時(shí)有效，也就無(wú)法做到采用的正確的、真實(shí)的信息以提高成本控制的能力、未能對(duì)成本管理中的弊端做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，使之有的放矢，做到游刃有余的降低企業(yè)成本費(fèi)用的支出，提高資金的有效使用率。
1.4 缺乏科學(xué)管理方法
部分管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)就是財(cái)務(wù)人員的事，自己只要掌握資金或了解資金使用狀況就行。其對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的審閱或建立也大都是為了應(yīng)付稅務(wù)檢查，缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性，其對(duì)財(cái)務(wù)的分析也就是流于形式，不能運(yùn)用科學(xué)規(guī)范的分析方法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其結(jié)果進(jìn)行有效的總結(jié)、分析，從而找出問(wèn)題的癥結(jié)點(diǎn)，并制定針對(duì)性的解決措施，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是中小企業(yè)走向現(xiàn)代化的關(guān)鍵所在
2.加強(qiáng)工民建筑項(xiàng)目成本控制的原則
2.1 成本最低化
成本是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和提高利潤(rùn)的重要因素，成本越少越有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，反之則阻礙企業(yè)的發(fā)展，因而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)首先確立成本
最低化的原則，使之貫穿于整個(gè)企業(yè)的管理工作之中。
2.2 目標(biāo)管理
任何一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)都有其既定的發(fā)展目標(biāo)，同樣在控制其經(jīng)營(yíng)成本和各個(gè)項(xiàng)目中也應(yīng)確定一個(gè)前期的控制目標(biāo)，并以此為指導(dǎo)，合理控制實(shí)際工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)的管理制度。
2.3 全面控制
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不是一個(gè)簡(jiǎn)單獨(dú)立的過(guò)程，而是需要每一個(gè)員工都積極參與其中，以形成一個(gè)團(tuán)體，因而在企業(yè)成本的控制中應(yīng)發(fā)揮全員參與全過(guò)程的管理，這樣才能在企業(yè)之中充分發(fā)揮人的積極性和主管能動(dòng)性以及責(zé)任心。同時(shí)在實(shí)施全面控制管理過(guò)程中要對(duì)施工中的每一個(gè)階段按照一定的順序開(kāi)展控制，達(dá)到科學(xué)合理、有序、松弛有度，全面，使施工項(xiàng)目成本保持有效的控制之下
2.4 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合
在工民建筑中其項(xiàng)目的建設(shè)需要各個(gè)部門(mén)和人員參與，他們?cè)讷@得項(xiàng)目建設(shè)與管理的權(quán)力的同時(shí)，也就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，以對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)和企業(yè)負(fù)責(zé)。
3.提高工民建筑成本管理的措施
3.1 建立完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)
要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系，在企業(yè)的發(fā)展中由上到下嚴(yán)格實(shí)施此制度，在成本控制環(huán)節(jié)中要加強(qiáng)技術(shù)的突破，提高管理能力和意識(shí)，建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為主的領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，把成本降低滿(mǎn)足實(shí)際需要的最低值。
3.2 制定全過(guò)程成本管理制度
企業(yè)的成本管理不是某一個(gè)階段或環(huán)節(jié)的工作而是融匯與企業(yè)整體之中，從工民建筑的施工招標(biāo)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)到具體工程的建設(shè)以及工程的驗(yàn)收等所有環(huán)節(jié)都不能脫離成本控制管理工作的范圍。
3.3 建立考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
在施工企業(yè)管理要建立和完善成本管理責(zé)任制度，并嚴(yán)格執(zhí)行使之貫徹到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)人。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制中人人有責(zé)卻人人不管，成本控制的最終目標(biāo)是獲得經(jīng)濟(jì)效益，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，須對(duì)實(shí)施過(guò)程的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲。定期召開(kāi)部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，同時(shí)結(jié)合施工進(jìn)度情況制定獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。
3.4 建立成本控制責(zé)任制
在企業(yè)管理工作中一般都會(huì)制定一些工作指標(biāo)來(lái)衡量管理人員的績(jī)效，并以此作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)，可往往卻忽略了成本管理的責(zé)任，因此在實(shí)施項(xiàng)目施工控制管理中，要嚴(yán)格規(guī)范和確定各個(gè)參建人員的具體責(zé)任，并在基礎(chǔ)上規(guī)定其權(quán)限，提高其工作的責(zé)任感以及職業(yè)道德。讓企業(yè)的每一個(gè)員工僅僅圍繞在企業(yè)周?chē)?，把自己置于主人翁的地位?lái)為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展把好成本控制關(guān)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流。進(jìn)而建立一個(gè)完整的成本控制責(zé)任制度，使員工積極參與其中，共同管理，共同發(fā)展。
3.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)
首先，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，充分了解當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)情況，并據(jù)此建立定期或不定期的培訓(xùn)制度，要求財(cái)務(wù)人員必須參加；其次，針對(duì)財(cái)務(wù)人員所欠缺的環(huán)節(jié)針對(duì)性的加以培訓(xùn)，可由其提出不足之處，培訓(xùn)人員制定課程或聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行講座；再次，建立考核機(jī)制，對(duì)每一次的培訓(xùn)內(nèi)容加以考核，以確保培訓(xùn)的效果。對(duì)于不合格者，給予一定的懲罰并要求其通過(guò)各類(lèi)途徑提升；對(duì)于培訓(xùn)優(yōu)秀者，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)以進(jìn)一步提升其積極性，使之在工作中發(fā)揮出更大的價(jià)值。最后，管理者或部門(mén)，應(yīng)做好相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，以將培訓(xùn)工作落實(shí)到實(shí)處。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑工程；有效管控；措施
中圖分類(lèi)號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
0 前言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目遍布全國(guó)各地。建筑工程項(xiàng)目的管控能力也有了很大的提升，為建筑工程的順利進(jìn)行提供了保障，也為建設(shè)單位及施工單位減少了成本、提高了收益。當(dāng)然，在發(fā)展的同時(shí)也存在很多問(wèn)題，建設(shè)工程的費(fèi)用超支、造成安全事故以及拖延工期等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此，合理的建筑工程項(xiàng)目管控不但可以提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也可以提高其社會(huì)效益，因此，從施工質(zhì)量、項(xiàng)目成本、安全措施以及施工進(jìn)度等方面對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地管控是很有必要的。
1 .建筑工程項(xiàng)目中對(duì)施工質(zhì)量的管控
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工質(zhì)量可謂是其中心環(huán)節(jié)，是建設(shè)單位以及施工單位的頭等大事，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題不僅會(huì)影響到單位的經(jīng)濟(jì)狀況，甚至也會(huì)關(guān)乎人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
1.1對(duì)設(shè)計(jì)方案以及施工圖紙的審查
設(shè)計(jì)方案以及施工圖紙是建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行的先決條件，在工程項(xiàng)目開(kāi)始以前，建設(shè)單位必須要委托審查機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行審查。審查機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的施工規(guī)范、安全規(guī)范等國(guó)家規(guī)范進(jìn)行審查，更要審查項(xiàng)目是否存在對(duì)公共安全以及公共利益等的危害，如果存在，必須要求施工單位對(duì)其圖紙以及設(shè)計(jì)方案進(jìn)行整改或者重新設(shè)計(jì)。如果方案審查合格，還要將方案進(jìn)行復(fù)核。另外施工方與設(shè)計(jì)人員應(yīng)該有充分的交流，對(duì)存在問(wèn)題或者比較模糊的地方再進(jìn)行修改，方便施工方的工程實(shí)施。
1.2對(duì)施工材料質(zhì)量的控制
施工材料的好壞決定了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，會(huì)影響建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)行或者對(duì)建筑物以后的使用造成嚴(yán)重的后果，危害人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，是對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管控的重要組成部分。因此，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目中需要用到的所有施工材料都應(yīng)該有嚴(yán)格的管控。具體操作方法可分為以下幾點(diǎn)：①對(duì)于所有即將運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)的施工材料都要向監(jiān)理方提交相關(guān)的材料報(bào)驗(yàn)單以及相應(yīng)的合格證和說(shuō)明書(shū)等資料，由監(jiān)理人員進(jìn)行核查，確保材料沒(méi)有問(wèn)題后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；②進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)該由專(zhuān)人進(jìn)行妥善的保管，尤其是會(huì)受氣候和自然環(huán)境影響比較大的材料，比如：水泥、鋼筋、防水材料和一些外加劑等更要進(jìn)行嚴(yán)格的保管；③對(duì)于那些來(lái)自本地或者在現(xiàn)場(chǎng)配制成的成品材料，施工單位應(yīng)該先進(jìn)行試驗(yàn)，確定能達(dá)到施工要求后才可以使用。
1.3 制定合理經(jīng)濟(jì)的施工方案
施工方案也就是具體施工時(shí)的施工過(guò)程，具體施工時(shí)，施工方案應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家強(qiáng)制性條文及設(shè)計(jì)文件、相關(guān)文件進(jìn)行施工。另外，施工方案還會(huì)影響到工程的成本、質(zhì)量以及工期，因此選擇合理正確的施工方案是個(gè)關(guān)鍵，在施工過(guò)程中應(yīng)該努力尋找能夠提高工效、降低成本的新工藝、新技術(shù)。而且在施工過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格按照施工方案的各項(xiàng)工序進(jìn)行，如果施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)將出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理辦法及時(shí)做好詳細(xì)的記錄，為進(jìn)一步提高施工的技術(shù)水平累積材料。
2 對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的有效管控
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，其成本控制是指在施工過(guò)程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過(guò)技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的成本管控，主要有以下幾個(gè)主要措施：
通過(guò)編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算來(lái)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管控。管理人員以及造價(jià)編制人員應(yīng)該在工程開(kāi)工之前，確定工程的預(yù)算成本，也就是從中標(biāo)額中減去間接費(fèi)用和利潤(rùn)等。預(yù)算成本作為項(xiàng)目指定部分指定的最高限額，應(yīng)該嚴(yán)格防止被超額。
對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)的管控。在人工費(fèi)控制方面，應(yīng)該保證實(shí)際的耗工日不超過(guò)之前預(yù)定的耗工日，并合理對(duì)工人的工資進(jìn)行管控，加強(qiáng)對(duì)人工的監(jiān)督以保證工程的進(jìn)度并減少人工的開(kāi)支。對(duì)于材料，應(yīng)該掌控好材料的質(zhì)量、數(shù)量以及價(jià)格，實(shí)行材料臺(tái)賬管理。在機(jī)械費(fèi)方面，施工隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)與管理，并保證各工序的有序銜接，提高機(jī)械的利用率，并延長(zhǎng)機(jī)械的使用時(shí)間。
做好工程量的編制與審核，通過(guò)結(jié)算進(jìn)行管控。項(xiàng)目結(jié)束期間的工程結(jié)算與項(xiàng)目的整體成本息息相關(guān)，即使工程項(xiàng)目做的再好，如果出現(xiàn)了少算、漏算的的情況，那都會(huì)影響項(xiàng)目的最終效益。在制定項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，造價(jià)編制人員與管理人員應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真全面的核算。
3 對(duì)建筑工程項(xiàng)目安全方面的管控。
“安全生產(chǎn)重于泰山”這句話在很多建筑施工現(xiàn)場(chǎng)都能看到，然而，安全事故在施工現(xiàn)場(chǎng)也是很常見(jiàn)的現(xiàn)象，也是施工單位最頭疼的事情，因?yàn)檫@不僅會(huì)影響企業(yè)的形象，增加工程的額外成本，重則危及工人的生命，因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行有效的管控。這不僅需要有力的檢查和監(jiān)督體制，還需要各相關(guān)單位樹(shù)立牢固的安全意識(shí)，自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度，主要應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行有效地管控：
安全員應(yīng)該在施工的同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)察和巡視。安全員應(yīng)該樹(shù)立起責(zé)任心，也可以采用合理的獎(jiǎng)罰體制來(lái)督促安全員的責(zé)任心。而且還要對(duì)事故頻發(fā)或易發(fā)方面進(jìn)行重點(diǎn)的檢查。
建立健全的安全事故應(yīng)急機(jī)制。選派骨干人員成立安全事故應(yīng)急小組，主要進(jìn)行善后處理、物質(zhì)供應(yīng)、交通治安、搶救通訊等事務(wù)，應(yīng)急小組應(yīng)該充分實(shí)現(xiàn)自身的職責(zé)，妥善處理現(xiàn)場(chǎng)事故，避免事故的擴(kuò)大。
加強(qiáng)在出現(xiàn)霜凍、雨雪、冰雹、大風(fēng)等極端天氣的安全施工管理。如果施工條件允許，應(yīng)該加強(qiáng)防護(hù)，謹(jǐn)慎、認(rèn)真的開(kāi)展各項(xiàng)工組，如果施工條件不允許，施工單位應(yīng)該停止施工。
4 對(duì)施工進(jìn)度的有效管控。
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，施工進(jìn)度極其重要，施工進(jìn)度的拖延不但會(huì)影響施工單位的企業(yè)聲譽(yù)，還會(huì)增加其額外的工程成本。因此應(yīng)該創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)以及規(guī)范的工作模式，提高員工的積極性完善材料以及工程機(jī)械的管理，保證施工進(jìn)度按時(shí)完成。
首先，應(yīng)該有合理的施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，也就是要根據(jù)本工程項(xiàng)目的合同承包、施工方案設(shè)計(jì)以及施工條件等方面編制的施工進(jìn)度規(guī)劃。一個(gè)合理的施工計(jì)劃是確保建筑工程項(xiàng)目能夠按照預(yù)期完成的前提條件。因此應(yīng)該嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，以有效地管理和控制好施工進(jìn)度，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)。
其次，在施工進(jìn)程過(guò)程中，管理人員應(yīng)該對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行有效地跟蹤管理，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，確保嚴(yán)格的按照施工進(jìn)度進(jìn)行施工。
5 總結(jié)
建筑工程項(xiàng)目管理是施工管理的一個(gè)重要方面，各部分應(yīng)該做好配合，互相協(xié)調(diào)工作，共同保證項(xiàng)目的順利完成，并爭(zhēng)取取得最大的利益。本文著重從施工質(zhì)量、項(xiàng)目成本、安全措施以及施工進(jìn)度等方面對(duì)建筑工程項(xiàng)目有效管控的實(shí)施進(jìn)行了分析，可以確保建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并能夠不斷提高相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)效益和 社會(huì)效益。
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關(guān)鍵詞：實(shí)踐性原則；造價(jià)管理；成本投入；建筑工程；開(kāi)源節(jié)流
1造價(jià)管理、成本控制實(shí)踐性原則
1.1責(zé)權(quán)利結(jié)合
成本控制需要多方進(jìn)行配合，無(wú)法單一展開(kāi)，在具體進(jìn)行控制時(shí)，需要按照責(zé)權(quán)利結(jié)合原則，對(duì)部門(mén)職能展開(kāi)協(xié)調(diào)，做好部門(mén)之間配合，以對(duì)成本控制展開(kāi)最大限度優(yōu)化處理。同時(shí)建筑單位需要做好成本控制機(jī)制規(guī)范與完善，應(yīng)按照部門(mén)責(zé)任做好承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)劃分，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制的有效把控，科學(xué)展開(kāi)考核機(jī)制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制設(shè)置，將各部門(mén)利益巧妙融合起來(lái)，形成良好成本管控局面。
1.2開(kāi)源節(jié)流
工程成本預(yù)算需要按照開(kāi)支節(jié)流原則，對(duì)設(shè)備成本展開(kāi)精確估算，以對(duì)收入數(shù)額形成有效管控，防出現(xiàn)投入大于收入的狀況。同時(shí)需要對(duì)支出、預(yù)計(jì)估算結(jié)果展開(kāi)比較，仔細(xì)對(duì)比支出超預(yù)算原因，展開(kāi)成本控制方案編制，以將不必要開(kāi)支控制在最低。此外在進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，需要展開(kāi)全過(guò)程管控，做好施工技術(shù)以及設(shè)計(jì)方案完善工作，尋找創(chuàng)收機(jī)會(huì)，進(jìn)而達(dá)到開(kāi)源節(jié)流的管控目標(biāo)。
1.3目標(biāo)管理
實(shí)施造價(jià)管理以及成本控制時(shí)，需要設(shè)置長(zhǎng)遠(yuǎn)管控目標(biāo)以及量化管控目標(biāo)。一方面，需要利用長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)方向展開(kāi)全面管控，防止出現(xiàn)超預(yù)算允許范疇的狀況，保證工程建設(shè)質(zhì)量；另一方面，利用量化目標(biāo)對(duì)成本控制工作開(kāi)展量化、細(xì)化處理，制定出可行性較高的管控方案與具體執(zhí)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)高效化成本管控模式，達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益。
1.4動(dòng)態(tài)控制
由于建筑工程建設(shè)不確定性較強(qiáng)，建造過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)多種無(wú)法避免的問(wèn)題，可能會(huì)對(duì)造價(jià)管理以及成本控制形成影響，所以在進(jìn)行管理時(shí)，需要實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理模式，應(yīng)借助信息技術(shù)以及其他先進(jìn)技術(shù)功能，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程展開(kāi)全面監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工程項(xiàng)目成本投入偏差以及造價(jià)管控不利因素，真正做到防患于未然，以對(duì)整體工程建設(shè)成本形成有效管控。
2建筑工程中的造價(jià)管理與成本控制措施
2.1決策環(huán)節(jié)
在項(xiàng)目決策階段實(shí)施成本、造價(jià)管控過(guò)程中，需要按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及具體需求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)調(diào)查，收集相應(yīng)數(shù)據(jù)信息，以便以數(shù)據(jù)為依據(jù)，展開(kāi)施工方案編制。同時(shí)要將造價(jià)管控、成本管控理念融入到施工方案編制之中，要對(duì)方案經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性展開(kāi)綜合分析，并按照工程造價(jià)具體要求，對(duì)相應(yīng)技術(shù)手段展開(kāi)選擇，利用規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)展開(kāi)項(xiàng)目成本管控。例如在進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)時(shí)，不僅要考慮工程造價(jià)、施工效率等問(wèn)題，同時(shí)還要對(duì)工程質(zhì)量、施工安全予以高度關(guān)注，要為工程順利實(shí)施提供可靠保障，防止因決策不當(dāng)而使后續(xù)工程施工受到影響。管理部門(mén)應(yīng)在決策階段做好項(xiàng)目施工預(yù)算造價(jià)劃分工作，以對(duì)工程成本形成高質(zhì)量管控。
2.2設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)
在進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)時(shí)，需要按照提出方案、方案初設(shè)計(jì)、最終選定方案順序，逐步展開(kāi)方案設(shè)計(jì)與審查。在此過(guò)程中，一方面需要保證建筑造價(jià)師、建筑投資者與建筑設(shè)計(jì)師間配合緊密性，應(yīng)按照工程項(xiàng)目功能需求以及結(jié)構(gòu)建造要點(diǎn)，對(duì)整體施工方案展開(kāi)合理設(shè)計(jì)，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)優(yōu)化設(shè)計(jì)建議，造價(jià)師要從經(jīng)濟(jì)學(xué)層面著手，對(duì)整體方案成本投入以及造價(jià)合理性展開(kāi)評(píng)估，進(jìn)而獲得合理設(shè)計(jì)方案；另一方面需對(duì)多種方案展開(kāi)詳細(xì)審查，從中選出最優(yōu)設(shè)計(jì)方案與造價(jià)預(yù)估，展開(kāi)初步計(jì)算，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖的深層次審查與管理，避免因設(shè)計(jì)不當(dāng)，造成工程成本投入不當(dāng)增加的狀況。
2.3施工環(huán)節(jié)
施工階段是成本控制、造價(jià)管理重點(diǎn)，該階段成本管控質(zhì)量會(huì)對(duì)整體工程成本管控形成直接影響。由于在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，可能會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)波動(dòng)、機(jī)械設(shè)備損壞以及安全事故等因素影響，致使成本投入出現(xiàn)增加趨勢(shì)，所以在進(jìn)行施工階段成本管控時(shí)，需要做好一系列管控措施，以將成本投入控制在合理范圍內(nèi)。在具體進(jìn)行管理時(shí)，首先需要做好施工系統(tǒng)規(guī)范，應(yīng)通過(guò)對(duì)施工操作、施工管理以及其他環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范的方式，降低安全事故以及其他類(lèi)型事故發(fā)生概率，進(jìn)而降低成本超預(yù)算以及工程造價(jià)不合理等問(wèn)題發(fā)生可能性；其次做好工程變更管理以及現(xiàn)場(chǎng)簽證管控，管理人員應(yīng)明確認(rèn)識(shí)到工程簽證在造價(jià)管控中所起到的重要作用，做好工程變更簽證記錄與質(zhì)量控制，防止出現(xiàn)違規(guī)變更以及隨意變更行為，做好變更成本投入管控；最后降低工程變更次數(shù)。雖然因?yàn)槭艿街T多因素影響，工程變更不可避免，但因?yàn)楣こ套兏鼤?huì)對(duì)成本造價(jià)形成直接影響，所以出于經(jīng)濟(jì)角度考慮，需要做好變更次數(shù)管控，提前做好預(yù)防，減少不必要的施工變更次數(shù)，保證成本造價(jià)科學(xué)性。
2.4竣工環(huán)節(jié)
竣工階段成本造價(jià)控制同樣不可忽視，是管控人員關(guān)注重點(diǎn)。在具體展開(kāi)成本造價(jià)管控工作時(shí)，管理人員需要加大對(duì)竣工結(jié)算書(shū)的重視程度，要以工程項(xiàng)目實(shí)際建造情況調(diào)查結(jié)果為依據(jù)，在完成項(xiàng)目施工后，及時(shí)展開(kāi)實(shí)際工程結(jié)算與預(yù)算結(jié)果對(duì)比，找出兩者之間矛盾所在，以將實(shí)際支出與預(yù)算造價(jià)間差異控制在最小，為施工參建各方獲得更多獲利機(jī)會(huì)。造價(jià)成本管控人員需要按照項(xiàng)目合同內(nèi)容，逐一展開(kāi)項(xiàng)目竣工結(jié)算工作，應(yīng)通過(guò)反復(fù)對(duì)比挑選出信譽(yù)優(yōu)良且實(shí)力較強(qiáng)的中介結(jié)構(gòu)，以借助第三方優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工方編制項(xiàng)目竣工決算書(shū)展開(kāi)審核與分析，做好工程量重新審查，進(jìn)而按照簽訂內(nèi)容，逐項(xiàng)展開(kāi)費(fèi)用核實(shí)，高質(zhì)量完成竣工階段核算工作。
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；發(fā)展
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
百年大計(jì)，質(zhì)量第一，由此可見(jiàn)建筑工程質(zhì)量的重要性，優(yōu)質(zhì)的房屋建筑工程不但能夠保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全不受到威脅，并且能夠給人們帶來(lái)安全感以及幸福感。且有利于進(jìn)一步的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，所以相關(guān)的建筑工作者應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻在工作中保持兢兢業(yè)業(yè)的精神，加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制。
一、建筑施工管理存在的一些問(wèn)題
（1）建筑施工與管理人員的素質(zhì)有待提高
在建筑施工中，施工人員的主要構(gòu)成力量之一是農(nóng)民工，大部分農(nóng)民工的文化水平不高，安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于施工專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解不多，相關(guān)的上崗資格證與專(zhuān)業(yè)證書(shū)比較缺乏，從事建筑施工工作，也僅是為了養(yǎng)家糊口，此種狀況對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生了直接影響，這也是安全事故頻頻出現(xiàn)的重要原因之一。另外，施工管理人員的素質(zhì)也有待提高，其主要表現(xiàn)在文化水平不高，管理知識(shí)相對(duì)缺乏，無(wú)法有效把控全局方面，管理人員與施工人員的素質(zhì)不高，均抑制了建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量提高。
（2）建筑施工管理模式相對(duì)滯后
隨著建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，建筑企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益并未像其行業(yè)所表現(xiàn)出的發(fā)展局面一樣繁榮，究其原因，主要由于建筑施工的管理模式相對(duì)滯后造成的，我國(guó)建筑施工管理模式大多沿用的是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理模式，屬于事后管控模式，該模式是以行政手段代替科學(xué)管理手段，在建設(shè)當(dāng)中，不按照建筑行業(yè)的客觀發(fā)展規(guī)律來(lái)開(kāi)展工作，現(xiàn)場(chǎng)的施工要素配置非常混亂，并且事后管控模式還存在質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決的弊端，給建筑質(zhì)量埋下了安全隱患。
（3）管理制度不完善
在建筑施工中，擁有完善科學(xué)的管理制度，可保障建筑工程順利地施工，讓建筑工程做到有章可循、有法可依，從而保證建筑施工工作的順利開(kāi)展。但目前很多建筑企業(yè)并未重視到管理制度，使得管理制度并不健全，工程責(zé)任管理也不夠明確，如：在一個(gè)建筑施工團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，一人可身兼數(shù)職，這種管理工作狀況是難以有效提高施工管理質(zhì)量的。
（4）建筑施工管理的創(chuàng)新力度不夠
在諸多施工企業(yè)中，管理觀念太過(guò)保守，怕冒險(xiǎn)，沒(méi)有勇氣嘗試新事物，僅是片面認(rèn)為新設(shè)備、新工藝與新技術(shù)均是浪費(fèi)，致使建筑施工團(tuán)隊(duì)僅停留在傳統(tǒng)管理模式中，在質(zhì)量檢測(cè)方法上，也無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)用的依然是傳統(tǒng)方式，而此類(lèi)方法早已被專(zhuān)業(yè)先進(jìn)的施工企業(yè)摒棄掉，創(chuàng)新意識(shí)的缺乏，致使我國(guó)很多施工企業(yè)的創(chuàng)新力度不夠，從而使得施工管理水平相對(duì)落后。
二、加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量控制的相關(guān)措施
（1）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的優(yōu)化
人作為所有行為產(chǎn)生的主體，在建筑工程施工中所出現(xiàn)的質(zhì)量隱患與安全隱患等問(wèn)題，均與現(xiàn)場(chǎng)施工人員具有莫大的關(guān)系。在新時(shí)期下，建筑施工企業(yè)要提高施工管理水平，就需要優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理工作，其具體措施可從以下方面著手：
一是加強(qiáng)對(duì)工程管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力的培養(yǎng)，在工程施工當(dāng)中，管理人員要對(duì)施工進(jìn)行系統(tǒng)全面的了解，任何環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，均能及時(shí)掌握，并管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)人員，對(duì)其進(jìn)行必要的建筑安全教育，為工程施工營(yíng)造良好的工作環(huán)境。
二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)，在建筑工程的施工檢查中，監(jiān)理人員要真正承擔(dān)起自身責(zé)任，對(duì)建筑施工中的質(zhì)量問(wèn)題要給予及時(shí)的解決，防止大量返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。
三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力的培養(yǎng)，對(duì)建筑施工人員要加強(qiáng)管理，尤其是特殊崗位的工作人員，需要具有有關(guān)管理部門(mén)所頒發(fā)的上崗資格證，方能上崗工作，同時(shí)，要為建筑施工人員提供大量培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)建筑施工知識(shí)的系統(tǒng)全面建設(shè)，以提高施工人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與能力。
（2）優(yōu)化建筑施工中的質(zhì)量管控工作
在建筑施工當(dāng)中，質(zhì)量管控是最重要的環(huán)節(jié)，建筑施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著施工企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，加強(qiáng)施工質(zhì)量管控是很必要的，要提高建筑工程的施工質(zhì)量，可從下列方面來(lái)實(shí)施：
其一，施工企業(yè)積極建設(shè)質(zhì)量保證體系。完善建筑工程質(zhì)量的管理制度，把質(zhì)量管理責(zé)任有效地落實(shí)到個(gè)人，提高有關(guān)負(fù)責(zé)人的工程質(zhì)量與責(zé)任意識(shí)。在工程施工前，要做好質(zhì)量技術(shù)的交底工作，把作業(yè)指導(dǎo)書(shū)與質(zhì)量技術(shù)交底等發(fā)放到各施工班組，讓施工團(tuán)隊(duì)盡量做到心里有數(shù)，并且正確劃分各個(gè)技術(shù)管理者的權(quán)限，讓各等級(jí)的人員均能各就其職，切實(shí)將工作落實(shí)到人。
其二，做好建筑施工的全過(guò)程質(zhì)量管控。在建筑施工當(dāng)中，將原來(lái)的事后管控模式轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代的事前、中、后全過(guò)程的質(zhì)量管控模式。施工之前，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的整體規(guī)劃與掌控；施工過(guò)程中，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)控與管理；施工完成后，要嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，加強(qiáng)工程成本的驗(yàn)收，以做好相關(guān)的質(zhì)量評(píng)判工作。
其三，加強(qiáng)建筑工程的施工工序控制，在建筑工程建設(shè)中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工工藝來(lái)施工，可聘請(qǐng)專(zhuān)家負(fù)責(zé)此工作，以提高工程的施工質(zhì)量，并且施工企業(yè)還應(yīng)勇敢嘗試新技術(shù)、新工藝與新設(shè)備，利用新技術(shù)與新工藝，有效提高工程的施工質(zhì)量與效率。
（3）加強(qiáng)建筑工程成本管理，以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
建筑工程成本的管理水平，直接影響著建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)控制好工程施工成本。要做好成本控制，可從下列兩方面著手：
其一，加強(qiáng)成本預(yù)算與使用計(jì)劃的控制，以合理規(guī)劃工程資金支出。建筑企業(yè)需要做好投標(biāo)報(bào)價(jià)中的成本控制工作，對(duì)招標(biāo)文件中的各項(xiàng)條款進(jìn)行深刻理解，合理預(yù)測(cè)投標(biāo)成本。一般是根據(jù)業(yè)主所提供的工程量與施工圖所算的工作量來(lái)定額組價(jià)，對(duì)于材料價(jià)則依據(jù)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，對(duì)正常狀況下，所完成工程的材料費(fèi)、人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)等進(jìn)行成本預(yù)算，以制定合理投標(biāo)價(jià)。合同簽訂的時(shí)候，要準(zhǔn)確理解合同的內(nèi)容，熟練掌握合同條款，以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁。并找出施工圖不詳不明的問(wèn)題，當(dāng)作今后工程索賠的主要依據(jù)。
其二，加強(qiáng)成本控制與成本核算工作，在建筑施工中，要做好成本管理工作，需要加強(qiáng)施工方案優(yōu)化，認(rèn)真審查投標(biāo)文件中的組織設(shè)計(jì)工作。對(duì)于材料費(fèi)要在保證質(zhì)量的前提下，降低采購(gòu)的成本，以確定工程材料的消耗量；人工費(fèi)用可從用工數(shù)量上給予控制，有針對(duì)地縮短一些工序工日的消耗量；機(jī)械應(yīng)合理使用，注意保養(yǎng)，使其得到充分應(yīng)用。在竣工之后，要做好各費(fèi)用的分析比較工作，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，以保證工程竣工結(jié)算的完整性與準(zhǔn)確性，同時(shí)，找出成本降低的合理方法，及時(shí)結(jié)算工資，防止工資拖欠現(xiàn)象發(fā)生。
（4）轉(zhuǎn)變施工管理觀念，加強(qiáng)施工監(jiān)管方法的創(chuàng)新
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，建筑企業(yè)管理者應(yīng)積極更新施工管理的觀念，把施工質(zhì)量、成本、安全與進(jìn)度等方面進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從多角度上，探討新時(shí)期下的施工質(zhì)量完善工作。同時(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代科技方法，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，提供高效準(zhǔn)確的信息服務(wù)，以提高工程監(jiān)督管理工作的效率，并構(gòu)建質(zhì)量信息的反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)建筑數(shù)據(jù)的共享，整體上提高建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管水平。
結(jié)語(yǔ)：
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，建筑企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的生存發(fā)展，需要不斷優(yōu)化建筑施工管理，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)成本控制，以提高其經(jīng)濟(jì)效益，這需要建筑企業(yè)更新管理觀念，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新質(zhì)量控制的方法，構(gòu)建新的施工管理模式，提高相關(guān)人員的素質(zhì)，從而提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。
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