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財務(wù)類論文:財會類論文沃爾瑪百貨公司財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)用探究

摘 要

要想實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)盈利能力最大化，就必須加強對財務(wù)戰(zhàn)略的管理，這樣有利于企業(yè)提高資金管理的效率，也可以使企業(yè)的財務(wù)資源得到合理配置，所以財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略組成部分中不可或缺的一部分。本文主要是通過對沃爾瑪百貨公司的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)用探究，分析沃爾瑪在發(fā)展過程選擇各種財務(wù)戰(zhàn)略對沃爾瑪?shù)陌l(fā)展的作用，并且通過SWOT分析法對沃爾瑪財務(wù)環(huán)境進行分析選擇這些財務(wù)戰(zhàn)略的動機、原因，通過一些財務(wù)數(shù)據(jù)來表現(xiàn)沃爾瑪選擇的財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)的影響和效果，并對沃爾瑪百貨公司財務(wù)戰(zhàn)略進行了評價。

關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略選擇；戰(zhàn)略評價

引 言

從20世紀80年代后期，由于外部大環(huán)境和企業(yè)外部環(huán)境的變化，企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效實行成了現(xiàn)代商業(yè)的重要問題。企業(yè)在發(fā)展過程中要經(jīng)歷很多不同的階段，而發(fā)展階段是必不可少的，企業(yè)在發(fā)展階段中應(yīng)具備與之相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略。而且財務(wù)管理作為一種新的管理模式在不斷地深入企業(yè)的各個領(lǐng)域，包括營銷、生產(chǎn)和人力資源等。并在發(fā)展和商業(yè)企業(yè)的不同階段來選擇相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略要取得成功就必須把公司的財務(wù)戰(zhàn)略和其他職能部門的適應(yīng)和協(xié)調(diào)，財務(wù)戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容對企業(yè)的成功有著非常重要的作用。為使使企業(yè)的資金得到長期、均衡、有效的流動和配置，有必要對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略相適應(yīng)。這樣才能在未來的發(fā)展中更好的為企業(yè)創(chuàng)造并維持財務(wù)優(yōu)勢，在競爭激烈的大環(huán)境中得到發(fā)展。

1 財務(wù)戰(zhàn)略概述

1.1 戰(zhàn)略的含義

財務(wù)戰(zhàn)略(financial strategy)，指的是企業(yè)尋求資金，以達到均衡和高效流動和整體企業(yè)策略，內(nèi)部和外部的環(huán)境因素對企業(yè)的創(chuàng)造力，總體規(guī)劃的流動性的影響的基礎(chǔ)上進行分析，并進行長期的，其實質(zhì)是以提高企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，并確保財務(wù)執(zhí)行。

財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)定性是它的焦點是企業(yè)的資金流動，這是它不同于其他戰(zhàn)略的性質(zhì)；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當積極配合內(nèi)部和外部環(huán)境影響流動性，這是戰(zhàn)略環(huán)境的特點和財務(wù)分析合作;最終使企業(yè)的資金均衡有效流動，這是企業(yè)實現(xiàn)總體戰(zhàn)略的保證也是企業(yè)的目標；企業(yè)應(yīng)具備的特征是：創(chuàng)造性、長期性和全局性。

從上個世紀九十年代就有國外學(xué)者開始對財務(wù)戰(zhàn)略進行研究，主要的觀點有：

大衛(wèi).艾倫認為：“首先是財務(wù)戰(zhàn)略，這是最重要的一個典范。在這個模型的結(jié)構(gòu)，可以應(yīng)用到標準的管理戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標之間的財務(wù)規(guī)則是尋求最大限度地現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值，在資本成本貼現(xiàn)。”

湯.哥朗迪認為：“財務(wù)戰(zhàn)略是通過思想財務(wù)規(guī)劃，財務(wù)分析和財務(wù)控制活動相結(jié)合的策略，以獲得戰(zhàn)略決策。”

1.2 財務(wù)戰(zhàn)略的確立

在實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標的過程中，公司財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該做出的決定有：籌資來源、股利分配政策和資本結(jié)構(gòu)等。

（1）籌資來源

融資，一般來說，有四種不同的企業(yè)融資：內(nèi)部融資，股權(quán)融資，債務(wù)融資和資產(chǎn)出售融資。 ①內(nèi)部融資。企業(yè)可以選擇使用內(nèi)部留存收益再投資留存收益是公司向股東分紅的分配后的剩余利潤。這種融資方式是最常用的方法。 ②股權(quán)融資。股權(quán)融資是指企業(yè)為新項目，現(xiàn)有股東及發(fā)行新股份籌集資本予股東。 ③債務(wù)融資。它可分為貸款和租賃，

貸款的不到一年的短期貸款，貸款的超過一年的壽命，長期貸款的生活。租賃是指在債務(wù)企業(yè)資產(chǎn)一段時間的形式，您可能需要購買在最后的選項。融資限制的不同方法。后的管理，了解融資業(yè)務(wù)也需要了解企業(yè)融資的限制兩大方面的能力：一是企業(yè)債務(wù)融資的困境時，面對;有正視困難的公司支付的股息。（2）資本結(jié)構(gòu)

為了評估不同的融資方法，分析了需要研究如何通過股權(quán)融資和債務(wù)融資帶來融資的融資成本，討論資本成本。認為，確定資本結(jié)構(gòu)的因素包括：融資成本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，公司的借貸能力和業(yè)務(wù)能力的管理控制權(quán)。

（3）股利分配策略

留存收益和決策是財務(wù)戰(zhàn)略及保留盈利的一個重要組成部分是企業(yè)融資的主要來源，財務(wù)經(jīng)理，因此非常重視保留盈利和股利支付率。但是，為了滿足未分配利潤數(shù)的融資需求是決定支付多少股息予股東的一個重要因素。在四類股利政策和做法是：固定股利支付率政策，固定股利政策，股利政策與零剩余股利政策。

1.3 財務(wù)戰(zhàn)略的類型

財務(wù)戰(zhàn)略主要可以按綜合類型進行分類。可分為：擴張型財務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略、防御型財務(wù)戰(zhàn)略和收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。

（1）擴張性財務(wù)戰(zhàn)略:擴張性財務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)在保留利潤的同時向外部大量籌集資本，并且在不斷地擴大企業(yè)投資規(guī)模。

（2）穩(wěn)健性財務(wù)戰(zhàn)略：穩(wěn)健性財務(wù)戰(zhàn)略是指內(nèi)部留存利益和外部的籌集資本相互結(jié)合，并且穩(wěn)定投資規(guī)模的增長在長期內(nèi)沒有大的變化。

（3）防御性財務(wù)戰(zhàn)略：防御性財務(wù)戰(zhàn)略是資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)負債率的適當調(diào)整，保持投資者的權(quán)益，維護投資和收入水平的規(guī)模。

（4）收縮性財務(wù)戰(zhàn)略：收縮性財務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了維持現(xiàn)有狀況，減少和縮小投資規(guī)模，還有就是給股東發(fā)放大量的股利，等等一些財務(wù)活動。

1.4 財務(wù)戰(zhàn)略的選擇

1.4.1 基于發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略選擇

MERGEFORMAT ①導(dǎo)入階段企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)在初創(chuàng)階段是有很高的經(jīng)營風(fēng)險，所以它的財務(wù)風(fēng)險是比較的低，這是應(yīng)該進行權(quán)益融資。 

MERGEFORMAT ②成長階段的財務(wù)戰(zhàn)略。只要有新的東西進入市場，不管是產(chǎn)品還是服務(wù)銷售量都會開始不斷的增長。應(yīng)該把重點放在營銷上，是顧客滿意產(chǎn)品加大市場份額和繼續(xù)擴大銷售量。

MERGEFORMAT ③成熟階段的財務(wù)戰(zhàn)略。當企業(yè)在增長階段獲得了較好的市場條件時，企業(yè)應(yīng)該把財務(wù)戰(zhàn)略進一步優(yōu)化，提高效率和市場效益。 

MERGEFORMAT ④衰退階段的財務(wù)戰(zhàn)略。衰退階段企業(yè)要修改財務(wù)戰(zhàn)略讓企業(yè)不走下坡路，盡量可以讓企業(yè)擁有現(xiàn)有的資金情況。使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降低。

MERGEFORMAT ①高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配。這種搭配符合風(fēng)險投資者的要求，但這不符合債權(quán)人的要求，風(fēng)險投資者們就得他們只需要投入很小的權(quán)益資本，就可以開始冒險活動。

MERGEFORMAT ②高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配。這種資本結(jié)構(gòu)有高風(fēng)險也有高報酬，符合投資者的要求。 

③低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配。這種搭配具有中等的總體風(fēng)險。

MERGEFORMAT ④低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配，這種搭配具有很低的總體風(fēng)險。但這種搭配不符合權(quán)益投資人的期望，是一種不現(xiàn)實的搭配。

1.4.2 基于創(chuàng)造價值或增長率的財務(wù)戰(zhàn)略選擇

影響價值創(chuàng)造的主要因素：投資資本回報率；資本成本；可持續(xù)增長率。這些都在影響著財務(wù)戰(zhàn)略的選擇。創(chuàng)造價值或增長戰(zhàn)略作出選擇從財政籌資資金基于兩個方面的資金和管理來選擇：首先，企業(yè)需要確定是否融資，第二是確定使用公司的資金，更多的企業(yè)投資回報率資本比資金成本率較高，是否要為企業(yè)創(chuàng)造價值。

通過創(chuàng)造的價值（投資資本回報率 - 資本成本）的矩陣及現(xiàn)金余缺（銷售增長率 - 可持續(xù)增長率）的鏈接，這就是所謂的價值創(chuàng)造/增長率矩陣。

2 沃爾瑪?shù)呢攧?wù)戰(zhàn)略

2.1 沃爾瑪公司概況

沃爾瑪百貨公司在世界所有的零售連鎖企業(yè)中應(yīng)該是屬于最大的，經(jīng)過在世界各地的不斷發(fā)展，沃爾瑪百貨公司的發(fā)展同時也象征著世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展。沃爾瑪海外擴張戰(zhàn)略受到了投資國家的地一些相關(guān)制度的影響，其中包括各國的文化習(xí)俗、經(jīng)濟發(fā)展水平、市場的飽和度和消費者習(xí)慣，這些都影響著沃爾瑪在海外的擴張。沃爾瑪作為零售企業(yè)，不管是管理模式、員工管理還是其他信息的控制都在世界各大公司管理里面帶有領(lǐng)頭的作用，為世界各個零售業(yè)的發(fā)展帶來了經(jīng)驗。這一切的成功都離不開沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆.沃爾頓的精細經(jīng)營，在所有的運營模式中都奉行做到追求卓越的宗旨，統(tǒng)一的制度做到了在現(xiàn)代集團公司擴張戰(zhàn)略中的最高端。沃爾瑪在發(fā)展過程中選擇的財務(wù)戰(zhàn)略為沃爾瑪在日后的發(fā)展創(chuàng)造了很大的利益。

2.2 沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略分析

企業(yè)在做出財務(wù)戰(zhàn)略選擇之前必須先進行戰(zhàn)略環(huán)境分析，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境選擇適合的財務(wù)戰(zhàn)略。分析外部環(huán)境和戰(zhàn)略分析，相關(guān)的財務(wù)資源，企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢綜合評價內(nèi)部條件和外部機會和威脅的綜合分析，從而形成企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略決策的全過程。 SWOT分析是財務(wù)戰(zhàn)略分析的主要方法。通過使用企業(yè)財務(wù)調(diào)查，有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)分析，相關(guān)因素，以評估金融機遇和外部威脅，內(nèi)部財務(wù)優(yōu)勢和劣勢歸納分析，為客戶提供金融戰(zhàn)略選擇基礎(chǔ)的內(nèi)部和外部環(huán)境SWOT分析。

（1）沃爾瑪內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢

沃爾瑪?shù)墓芾硎歉叨燃谢瑯藴驶茖W(xué)化的管理都是高科技信息技術(shù)來完成，無論是使用計算機控制的商場員工的管理或操作時，工作人員將不會出現(xiàn)隨機的行為，但沃爾瑪?shù)母叨劝l(fā)達的信息技術(shù)。沃爾瑪有2000多名工程師專門負責(zé)信息技術(shù)，可以說沃爾瑪在信息

技術(shù)發(fā)面做出了所有的努力，例如沃爾瑪百貨公司在中國和美國總部的溝通是通過用衛(wèi)星連接傳送的，計算機的利用無處不在；并且沃爾瑪在商品促銷方面很有特色，賣場布置非常有特色和非常的靈活。沃爾瑪在供應(yīng)商的身上獲得利益的同時也進行一些在促銷，在促銷的同時掌握一些技巧來鞏固消費者群體。另外在其他的各個促銷活動的方面都很有特色。（2）沃爾瑪內(nèi)部環(huán)境劣勢

沃爾瑪雖然在科學(xué)技術(shù)方面非常領(lǐng)先，但是它的店鋪不是遍布全球的，這樣會在控制上有一定的難度。巨大的，管理的挑戰(zhàn)，也面臨更多的問題，以及不公平的工資和福利，都會受到影響外國政府和工會組織，讓員工駐外不如國內(nèi)工資和薪金好。沃爾瑪百貨公司的策略還有一點與未來發(fā)展不相符的是，沃爾瑪沒能信任本地的員工，所有的中上層員工都有美國總部派駐。例如，沃爾瑪撤出韓國的管理存在著嚴重的缺陷，他們很少進入基本需要韓國公司高管，導(dǎo)致管理人員和普通員工之間的融合的難度增加。在與客戶的接觸時間中下層員工或一般工作人員通常不能得到及時的信息傳達給領(lǐng)導(dǎo)，從而在瞬息萬變的沃爾瑪難以零售市場在韓國，以搶占先機。同時，沃爾瑪在決策方面也是效率相當?shù)牡拖拢陧n國公司的一些公司事項都是經(jīng)由美國總部決定的，這大大降低了決策實行的最佳時機。除了這些以外，在經(jīng)營的方面，沃爾瑪還沒有考慮韓國人的生活習(xí)慣，依舊用的是儲存式的經(jīng)營模式，商品堆放的很高，而且便利設(shè)施不足，這些都影響韓國人的購買習(xí)慣；與其相反，韓國本土零售企業(yè)在貨架的擺放上是有相對優(yōu)勢，他們的貨架基本在1.5米到2.0米之間，新鮮蔬菜、生鮮食品豐富，同時也專注于零售行業(yè)在韓國創(chuàng)造他們的人一個適合的消費者的口味，“消費文化”。因此，沃爾瑪在韓國的失敗也可以在沃爾瑪?shù)膬?nèi)部環(huán)境和從在被看作是一個很大的缺點。

（3）沃爾瑪外部環(huán)境機會

沃爾瑪從20世紀末進入中國以來，為中國創(chuàng)造了將近10萬多個就業(yè)機會，在中國的發(fā)展不斷擴大，與中國2萬多的供應(yīng)商建立合作，開設(shè)幾百家商場，員工99.9%來自中國本土。沃爾瑪百貨公司近年來在中國有著和好的發(fā)展，尤其在西部的發(fā)展有了很大的進展，例如沃爾瑪在貴陽、昆明等地不斷的擴大。隨著中國中產(chǎn)階級不斷成長和壯大，沃爾瑪在中國的其他二線城市等也有機會建設(shè)山姆會員店。同時沃爾瑪在中國的規(guī)模不斷壯大。

沃爾瑪?shù)碾娮由虅?wù)市場，電子商務(wù)和實體店在中國的發(fā)展具有廣闊的發(fā)展空間，沃爾瑪被認為是一個社會的消費行為，消費者需要感知的產(chǎn)品，所以店里的發(fā)展能得到保證。但對于其他一般商品的電子商務(wù)銷售模式是非常好的。沃爾瑪并購1號店，沃爾瑪表示，領(lǐng)導(dǎo)人可以采取沃爾瑪?shù)氖袌觯瑸槭澜绺鞯氐木W(wǎng)絡(luò)發(fā)展提供優(yōu)勢，并相信在電子商務(wù)領(lǐng)域的沃爾瑪商店電子商務(wù)，可以有很大的發(fā)展。并且沃爾瑪?shù)念I(lǐng)導(dǎo)人抓住先機與美國另外一大企業(yè)進行合作，在各個領(lǐng)域包括生產(chǎn)、財務(wù)等各職能部門進行協(xié)調(diào)合作，這一重大的舉措為沃爾瑪和寶潔公司都創(chuàng)造了很大的利潤。所以沃爾瑪?shù)捻樌l(fā)展外部環(huán)境也是帶來了很大機會。

（4）沃爾瑪外部環(huán)境威脅

在20世紀90年代末期，沃爾瑪用了差不多一年多的時間用極低的價格優(yōu)勢收購的德國的幾家大型超市，迅速的進入德國市場。表面上看，這種收購為沃爾瑪帶來很大的利益，但是沃爾瑪卻忽視和德國的人文文化和“入鄉(xiāng)隨俗”的現(xiàn)代經(jīng)營管理要求的細節(jié)。例如，沃爾瑪公司在德國短時間內(nèi)頻繁更換公司總裁，而且作為首任公司總裁的美國人不會說德語。德國人說，沃爾瑪不了解當?shù)氐奈幕诘聡＠纾聡c非常重視休假和工作。但沃爾瑪為了扭轉(zhuǎn)虧損的局面讓員工加班，而它這種管理模式極不符合德國的風(fēng)俗民情，更是很大的削弱了員工對企業(yè)的的積極性。沃爾瑪在很多國家都是利用“天天評價”這一競爭手段來獲得大量的顧客，但是在德國是行不通的，因為德國的零售商占著很大的比例，而且本土零售商明顯占有很大優(yōu)勢。2005年全球30多家大型超市在德國占了6家這些都是在德國土生土長的德國零售商都非常有競爭力的零售市場，也更成功的國際擴張。所以沃爾瑪在德國的發(fā)展空間不大是因為它適應(yīng)不了德國競爭激烈的市場和德國不同的文化。

沃爾瑪通過對公司的整體情況進行SWOT分析，從四個方面，財務(wù)戰(zhàn)略提供了基礎(chǔ)為沃爾瑪?shù)倪x擇進行分析。

當內(nèi)部財務(wù)優(yōu)勢和外部財務(wù)機會組合，企業(yè)的內(nèi)部條件具有優(yōu)勢，同時提供的機會，以在外部環(huán)境。這種結(jié)合是未來企業(yè)應(yīng)該充分利用的優(yōu)勢，并以此為契機，采取積極擴張的適當?shù)呢斦呗裕热缧碌氖袌龊驮黾赢a(chǎn)量的發(fā)展。

當內(nèi)部財務(wù)劣勢和外部財務(wù)機會組合，企業(yè)的外部環(huán)境提供機會；但企業(yè)的內(nèi)部條件處于劣勢。在根據(jù)這個組合的業(yè)務(wù)，我們可以利用這個機會，把環(huán)境的弱點克服掉，采取適當?shù)呢斦€(wěn)定增長的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

當內(nèi)部財務(wù)優(yōu)勢和外部財務(wù)威脅組合，企業(yè)的內(nèi)部條件具有優(yōu)勢；對企業(yè)或挑戰(zhàn)的外部環(huán)境的另一個威脅。這種情況下可以利用盡可能多的避免威脅，并采取有效的防御性財務(wù)戰(zhàn)略。

當內(nèi)部財務(wù)劣勢和外部財務(wù)威脅組合，企業(yè)的內(nèi)部條件處于劣勢；同時，企業(yè)的外部環(huán)境構(gòu)成威脅或挑戰(zhàn)。這是最不理想的企業(yè)合并應(yīng)克服的弱點，避免威脅，可以采取收縮的財政策略。

2.3 沃爾瑪財務(wù)戰(zhàn)略的選擇

企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略既要適應(yīng)公司的內(nèi)部環(huán)境也要積極配合外面大環(huán)境的變化，防止未來風(fēng)險的發(fā)生，及時考慮企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展。排除對企業(yè)不利的影響對企業(yè)的發(fā)展和增長方式進行調(diào)整，確保企業(yè)更好更快的發(fā)展。

根據(jù)沃爾瑪2008-2010的部分財務(wù)報表我可以看出，沃爾瑪百貨公司的各項指標都在增長。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展的周期性是以工商業(yè)為主的，在發(fā)展過程中會有很大問題和危險是不可避免的。就沃爾瑪百貨公司而言，經(jīng)過2008年全球的金融危機后，沃爾瑪在這個時期也是屬于一個經(jīng)濟復(fù)蘇期。但沃爾瑪已經(jīng)成功實施了財務(wù)戰(zhàn)略，而不僅僅是一個成功應(yīng)對危機，而且在危機通過促進超市沃爾瑪應(yīng)對金融危機，以獲得更大，更長的開發(fā)。美國市場的虛弱，使得沃爾瑪不得不將注意力轉(zhuǎn)移到新興市場，而沃爾瑪希望通過促銷增加銷售份額的方式，恰好與中國內(nèi)需政策吻合。

沃爾瑪在這場經(jīng)濟危機中大打價格戰(zhàn)，促進消費者的購買欲望，穩(wěn)定舊消費者，爭取新的消費者。沃爾瑪為了保持低價格和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量的競爭優(yōu)勢，沃爾瑪就努力壓低供應(yīng)商利潤。我們可以在表中看出，從2008-2010年沃爾瑪?shù)臓I業(yè)凈收入、稅前利益、凈利和股東權(quán)益都有增加，但股東權(quán)益報酬率卻沒有很大的增加，說明“高債務(wù)，高收益，低分配”的特點是擴張沃爾瑪財務(wù)戰(zhàn)略的實施。

隨著信息技術(shù)和科技的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購物成為了一大流行，傳統(tǒng)的零售業(yè)面臨著被代替的威脅，而且沃爾瑪?shù)母偁帉κ窒?

當多，并且零售業(yè)的進入非常容易。如果企業(yè)要想在競爭激烈的大環(huán)境下繼續(xù)維持原來的企業(yè)成本和資金的使用效率，企業(yè)必須降低成本、擴張企業(yè)的發(fā)展，在保證企業(yè)的基本利潤的基礎(chǔ)上，為股東和企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，所以沃爾瑪百貨公司就必須選擇利于企業(yè)更好發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略。在金融危機的影響下，沃爾瑪根據(jù)自身的條件及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，應(yīng)對大環(huán)境的變化，繼續(xù)實行擴張性戰(zhàn)略。根據(jù)2008-2010年沃爾瑪門店規(guī)模我們可以看出沃爾瑪?shù)臄U張，沃爾瑪將繼續(xù)實施其戰(zhàn)略一直是采取橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，投資策略相結(jié)合，不斷開設(shè)新店，收購競爭對手在同行業(yè)中繼續(xù)通過建立伙伴關(guān)系，以擴大其規(guī)模，垂直與供應(yīng)商和還積極建立了自由品牌。

在金融危機之后，沃爾瑪正在增長，資本和擴大其資產(chǎn)規(guī)模，但增長速度并不穩(wěn)定。沃爾瑪采取了適應(yīng)不斷增長的擴張型財務(wù)戰(zhàn)略，融資戰(zhàn)略，沃爾瑪正在使用中，為了維持目標資本結(jié)構(gòu)的目標，內(nèi)部資金和外部債務(wù)融資同步強化信貸和商業(yè)短期負債目的;投資策略，沃爾瑪主要采用綜合的投資策略，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模橫向垂直合作關(guān)系的供應(yīng)商。從長遠來看，沃爾瑪將保持基本相同的投資實現(xiàn)增長和可持續(xù)增長；營運資金管理策略，沃爾瑪采取嚴厲的營運資金管理策略，降低營運資金成本，同時充分提高流動性；在股利分配方面，沃爾瑪選擇采用最合適的成長階段的公司在股利分配剩余股利政策，由于較高多的盈利能力作為支撐，沃爾瑪選擇了現(xiàn)金股利的高股息分派和股票回購的投資組合。

3 沃爾瑪財務(wù)戰(zhàn)略的評價和建議

3.1 對沃爾瑪財務(wù)戰(zhàn)略選擇的評價

從2008-2010年的財務(wù)報表和2011-2013年的財務(wù)報表比較，我們可以很明顯的得出，不管是營業(yè)收入總額、毛利和凈利，沃爾瑪都有了很大的增加，說明沃爾瑪在金融危機后繼續(xù)選擇擴張型財務(wù)戰(zhàn)略是一個正確的選擇，為沃爾瑪帶來了收益。

沃爾瑪以提高企業(yè)的營業(yè)額利用現(xiàn)金流模型提供了線索和方向沃爾瑪?shù)呢攧?wù)戰(zhàn)略。企業(yè)提高長期資產(chǎn)，通過內(nèi)部重組的利用或租用來實現(xiàn)。沃爾瑪之所以能提高長期資產(chǎn)的使用率，是因為它和供應(yīng)商共同使用長期資產(chǎn)，讓供應(yīng)商承擔高費用的部分。當然，對供應(yīng)商進行費用分攤供應(yīng)商有利可圖的情況下，長期資產(chǎn)管理也必須是靈活和高效。為了提高企業(yè)管理者看不好業(yè)務(wù)及財務(wù)策略，來管理和提高企業(yè)這是發(fā)展的一個組成部分的積極操作。企業(yè)要想在成本方面有競爭優(yōu)勢，就應(yīng)和品牌好的企業(yè)合作，這樣既增加了材料和商品的采購的籌碼，同時也為企業(yè)提供了無形資源。而且沃爾瑪比競爭對手在資金上占優(yōu)勢，它延遲付款可以獲得資金占用。沃爾沃并且和品牌和信譽好的企業(yè)做生意，這樣可以減少企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險。

沃爾瑪時刻關(guān)注著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟政策，希望能在財務(wù)戰(zhàn)略的選擇上與宏觀經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)，沃爾瑪為了防止和減少宏觀環(huán)境的不同變化和對財務(wù)管理活動的影響，制定相對豐富的財務(wù)戰(zhàn)略，并且積極調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略來應(yīng)對變化，這樣使得企業(yè)的各種風(fēng)險下降。例如：在金融危機后沃爾瑪繼續(xù)選擇擴張型財務(wù)戰(zhàn)略，提高市場占有率，降低價格使自己在市場中站穩(wěn)，與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的組合，從各種經(jīng)濟戰(zhàn)略派生的內(nèi)部和外部環(huán)境分析的要求，不僅要提高企業(yè)融資的應(yīng)用程序的能力，企業(yè)財務(wù)制度也提高了對環(huán)境的適應(yīng)性。并且財務(wù)戰(zhàn)略是針對企業(yè)未來長期整體的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造利益和維護財務(wù)優(yōu)勢，讓企業(yè)有更好地發(fā)展。

3.1.2 沃爾瑪財務(wù)戰(zhàn)略的不足

沃爾瑪雖然在財務(wù)戰(zhàn)略的選擇上，為公司帶來了很大的利益，但是也有一定的缺點，例如，沃爾瑪在2008年全球金融危機的影響，選擇了“價格”是一個很大的增益為自己，但被拒絕其他供應(yīng)商也躋身沃爾瑪和迪斯尼玩具供應(yīng)商的期望都表示，金融危機以前自己十分希望與這樣的大零售商合作，但是在金融危機的環(huán)境下自己卻并不期待，自身議價能力的薄弱和利潤空間的急劇縮小都讓自己放棄與這些大零售商合作。利潤大多都被零售商獲取，就例如一直泰迪熊貼上迪斯尼的標簽就能賣到一千多元，而實際才賣七十多塊。沃爾瑪一味的為自己利益而忽視了供應(yīng)商的利益，而且從沃爾瑪在韓國和德國的失敗，我們可以看出沃爾瑪在不了解當?shù)氐奈幕头烧呔鸵晃兜膶嵤U張型財務(wù)戰(zhàn)略，忽視其他因素大規(guī)模的進行并購，導(dǎo)致最后負債過大而倒閉。因此，企業(yè)的倒閉可能是因為財務(wù)戰(zhàn)略對資金的應(yīng)用不恰當，使企業(yè)陷入財務(wù)危機。所以要想在這個復(fù)雜的大環(huán)境中更好，更快的發(fā)展，沃爾瑪就必須及時調(diào)節(jié)自己的財務(wù)戰(zhàn)略，不能一味的為自己利益而忽視供應(yīng)商和顧客的利益。

3.2 沃爾瑪財務(wù)戰(zhàn)略選擇的建議

沃爾瑪要想這個復(fù)雜的大環(huán)境下繼續(xù)生存就必須選擇適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略，從財務(wù)戰(zhàn)略目標考慮，沃爾瑪應(yīng)該設(shè)法籌資來支持高增長，創(chuàng)造更多的市場價值。當投入資本減去資本成本的回報創(chuàng)造價值大于零，沃爾瑪?shù)目沙掷m(xù)發(fā)展，必須根據(jù)自己的條件，以提高運營效率和方法，提高可持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來，改變財政政策發(fā)展速度。同時就沃爾瑪在韓國和德國的失敗教訓(xùn)總結(jié)，沃爾瑪應(yīng)該在選擇國家時，不能只注重企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略選擇應(yīng)該也要及時了解該國家的文化背景，法律和人文環(huán)境。

結(jié) 論

企業(yè)在不同的階段根據(jù)自身不同的特點及時調(diào)整資金籌措戰(zhàn)略、收益分配的戰(zhàn)略和運營戰(zhàn)略，把各個階段的財務(wù)戰(zhàn)略選擇與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。企業(yè)必須保持與財務(wù)戰(zhàn)略的制定，財務(wù)戰(zhàn)略的實施同步，所以我選擇了企業(yè)在發(fā)展中具有不可替代的作用，通過內(nèi)外部環(huán)境的分析與企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求相結(jié)合，提高財務(wù)能力的企業(yè)，如果他們舞臺，并在不恰當?shù)厥褂秘攧?wù)戰(zhàn)略，它可能會限制企業(yè)的發(fā)展，甚至斷送企業(yè)未來的企業(yè)。所以，選擇環(huán)境條件下清晰的財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)本身是很重要的。沃爾瑪就是因為能夠很好的把握國際市場，才能夠不管在經(jīng)濟環(huán)境良好還是動蕩的時候立足。沃爾瑪在公司發(fā)展過程中在不同階段選擇運用不同的財務(wù)戰(zhàn)略及時調(diào)整，使企業(yè)能夠更好生存和發(fā)展。

財務(wù)類論文:財務(wù)會計類的論文

一、區(qū)分財務(wù)會計與管理會計

“雄雌”邊界的必要性實際上,自20世紀50年代會計逐步分化形成財務(wù)會計和管理會計兩大分支以來,財務(wù)會計與管理會計的性質(zhì)與邊界問題就一直存在。例如:在當前許多《成本會計》教材中,未能區(qū)分成本會計是財務(wù)會計中的成本會計還是管理會計中的成本會計。早在30多年前,美國會計原則委員會(APB)第四號公告(APBStatementNo.4)指出“企業(yè)財務(wù)會計是會計的一個分支”,“應(yīng)當能夠識別財務(wù)會計的特點和局限性:它所處理的對象是企業(yè)已發(fā)生的交易和事項,這就決定它提供的信息是歷史的,即面向過去而非面向未來。”我國著名會計泰斗葛家澍教授睿智地發(fā)現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計之間的性質(zhì)與邊界的重要性,他在2006年出版的《財務(wù)會計理論研究》中,撰寫“什么是財務(wù)會計的本質(zhì)、特點及其邊界——美國上市公司財務(wù)欺詐案件引起的思考”一文專門討論這個問題,而且提出兩個問題作為該文章的結(jié)論:“通過以上分析,我只試圖提出一個供討論的問題:究竟什么是財務(wù)會計的本質(zhì)和特點?財務(wù)會計和財務(wù)報告的邊界究竟在哪里?”葛家澍教授用大量筆墨討論了財務(wù)會計的性質(zhì)與邊界,而且文章最后仍以問題的形式提出討論,理論界對財務(wù)會計邊界的討論正好說明財務(wù)會計與管理會計的邊界區(qū)分未有定論,會計界需要進一步深入研討。但是,財務(wù)會計與管理會計的邊界與差異并未受到重視,這主要是因為尚未出現(xiàn)需要區(qū)分兩者差異的經(jīng)濟環(huán)境。這正如“雙兔傍地走”時,無須辨別雄兔與雌兔。同樣在非信息化時代,區(qū)分財務(wù)會計與管理會計之間性質(zhì)的差異并未顯得重要。在我國會計發(fā)展史上,不用說分清財務(wù)會計與管理會計的界限,就是會計與財務(wù)之間的邊界也被抹殺。當前,會計實務(wù)中尚有“大財務(wù)論”或“大會計論”說法。然而,現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,不僅改變著人們的生活方式,而且開始改變會計工作方式。只有財務(wù)會計與管理會計之間的性質(zhì)與界限得到正確的界定,管理會計信息化問題才能夠得到有效的解決。計算機貌似“大愚若智”,實際上是“大智若愚”。計算機在任何計算時都遵循0、1的邏輯計算規(guī)律,在處理任何問題時都必須轉(zhuǎn)換成預(yù)先建立的“形式化處理”系統(tǒng),否則計算機無法開展工作。同時,隨著全球物聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)化向規(guī)模化、協(xié)同化和智能化進程的發(fā)展,由于“物”不具備人的智能水平,如果未能清晰與準確地對財務(wù)會計和管理會計信息的性質(zhì)與邊界進行區(qū)分,“物”是難于對財務(wù)會計信息與管理會計信息進行辨別與區(qū)別處理的,這就難于對物聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)進行智能管控。為了基于物聯(lián)網(wǎng)的會計信息化的建設(shè)與普及,就必須明晰財務(wù)會計和管理會計信息的性質(zhì)與邊界。因此,區(qū)分財務(wù)會計與管理會計“雄雌”邊界問題是當前社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。

二、時間維度:區(qū)分財務(wù)會計與管理會計“雄雌”邊界的標準

正如雄兔與雌兔之間有性別的本質(zhì)差異,也有“腳撲朔”與“眼迷離”等各種非本質(zhì)性的差異,財務(wù)會計與管理會計之間也有許多差異。其中典型的筆者稱之為“空間邊界論”,即財務(wù)會計是對外會計(externalaccounting),管理會計是對內(nèi)會計(internalaccounting)。明眼人都知道,區(qū)分兔子的“雌雄”問題,必須依據(jù)性別標準而不能夠依據(jù)“雄兔腳撲朔,雌兔眼迷離”的外在特征來區(qū)分。區(qū)分財務(wù)會計與管理會計的邊界問題,也需要找出區(qū)分兩者質(zhì)的標準。從哲學(xué)角度來說,時間與空間一樣,都是事物存在的形式。但是時間與空間不同,空間容易為人們所感觸,而時間存在卻并不太容易為人們所感知(世界是四維時空)。時間不僅被用來綜合思維、身體、社會生活的種種形態(tài),而且被作為全球測量、協(xié)調(diào)、管理和控制標準化的準則。在社會學(xué)領(lǐng)域,主要有兩種時間觀影響著人們對事物及其運動方式的看法:一是絕對時間說的自然時間觀;二是相對時間說的社會時間觀。絕對時間永恒地、均勻地流動,與其他任何事物毫不相關(guān),絕對時間流動不存在“變化”,它可以被分割成類似空間的小單元,而且是可逆的。在借鑒吸收愛因斯坦的相對論時間觀及著名物理學(xué)家史蒂芬?霍金在《時間簡史》的三種時間觀基礎(chǔ)上,當前社會學(xué)家認為,物理時間和社會時間有著根本的區(qū)別。社會時間具有獨特的流動屬性,時間不是單一的,而是多重的,時間是不可逆的,過去和未來的區(qū)別清晰可辨。以往關(guān)于財務(wù)會計與管理會計邊界的討論的會計理論,是根據(jù)基于絕對時間下空間維度的區(qū)分標準,幾乎可以說是與“時間無涉的”。受絕對時空論的影響,人們將時間當作企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的環(huán)境,從而認為時間是會計的外生變量而不是內(nèi)生變量,會計理論的研究過程也一直是“同時性的而不是縱向性的”。然而,事實上,時間不僅是企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的純內(nèi)生變量,而且還是我們理解企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)與企業(yè)結(jié)構(gòu)及其變遷的關(guān)鍵所在。因此,區(qū)分財務(wù)會計與管理會計邊界問題應(yīng)以社會時間概念為前提。

三、財務(wù)會計與管理會計“雄雌”邊界的內(nèi)容

當前一個主流觀點是財務(wù)會計是主要向企業(yè)外界有關(guān)利益集團提供財務(wù)信息和其他信息的會計,也叫對外會計;管理會計是主要為企業(yè)內(nèi)部管理當局提供內(nèi)部經(jīng)營決策信息的會計,也稱為對內(nèi)會計。這種“邊界論”實質(zhì)上是以“企業(yè)邊界”作為劃分財務(wù)會計和管理會計的邊界,它流行于許多會計著作、雜志和官方文件中。這種“邊界論”觀點是基于絕對時間下空間維度的區(qū)分標準,時間被看作一種自然的常態(tài)、一種外生變量而并

非連續(xù)性的社會創(chuàng)造。隨著社會認識的發(fā)展,人們逐漸認識到工業(yè)經(jīng)濟背景下絕對時間觀的局限性。與自然時間不同,社會時間特性是經(jīng)濟業(yè)務(wù)反映的前提。企業(yè)過去經(jīng)濟業(yè)務(wù)與未來經(jīng)濟業(yè)務(wù)有著本質(zhì)的差異。作為對經(jīng)濟業(yè)務(wù)貨幣反映的會計必須能夠反映出企業(yè)過去與未來業(yè)務(wù)的這一時間維度的特征。基于理論要求,財務(wù)會計和管理會計的本質(zhì)差異應(yīng)當是確認并計量到其信息系統(tǒng)中的經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同,財務(wù)會計確認并計量過去經(jīng)濟業(yè)務(wù)的經(jīng)濟信息,管理會計確認并計量未來經(jīng)濟活動的經(jīng)濟信息。也就是說,財務(wù)會計是面向過去的會計(past-orientedaccounting),反映企業(yè)過去資金活動的信息,以歷史成本法為計量方法,履行會計受托責(zé)任的目標;管理會計是面向未來的會計(future-orientedaccounting),反映企業(yè)未來資金運動的信息,以公允價值為計量方法,滿足會計決策相關(guān)性的目標。人類自來到地球開始,就天生具有利用測量、記錄、分析并預(yù)測世界的動力。從依靠經(jīng)驗、企業(yè)家卓越天賦才華來進行決策到依靠數(shù)據(jù)、量化決策是企業(yè)管理從“粗放管理”到“集約管理”的標志。當前,隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計算等信息技術(shù)的發(fā)展,管理會計迎來大數(shù)據(jù)時代,當文字、方位、溝通甚至世間萬物都變成數(shù)據(jù),在數(shù)據(jù)化及其量化基礎(chǔ)上進行決策成為企業(yè)決策的必然要求。因此,當前應(yīng)堅持“財務(wù)會計是面向過去會計;管理會計是面向未來會計”的觀點。 財務(wù)會計類論文范文二:現(xiàn)代財務(wù)會計理論發(fā)展分析

一、現(xiàn)代財務(wù)會計理論

(一)會計目標

會計目標的內(nèi)容主要明確提供會計信息的原因,以及向誰提供會計信息,和提供哪些會計信息等問題。會計目標是會計理論的前提條件,已經(jīng)成為財務(wù)會計的一切依據(jù)和基礎(chǔ)。現(xiàn)在財務(wù)會計將會計信息使用者看作一個整體,為其提供一種通用的會計報表。在新的知識經(jīng)濟時代下,會計信息使用者可以通過網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)及時分享數(shù)據(jù)信息,為決策提供有效、準確、可靠的保障。

(二)會計基本前提

現(xiàn)代財務(wù)會計的基本前提主要依靠四個基礎(chǔ)層面,主要體現(xiàn)在會計主體、持續(xù)經(jīng)營、會計分期和貨幣計量上,然而目前新經(jīng)濟形勢的出現(xiàn)對其提出了更高的要求。由于會計基本前提的內(nèi)容與規(guī)則上出現(xiàn)了較大的改變,為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟全球化的發(fā)展,它將>！

(三)會計要素

根據(jù)現(xiàn)代財務(wù)會計的分類要求,主要把會計要素分成財務(wù)狀況要素和經(jīng)營成果要素這兩種。在當代社會發(fā)展的趨勢下,提高自主創(chuàng)新能力已逐步成為核心競爭力,要想更好地順應(yīng)新時代的潮流,必須不斷加強流動創(chuàng)新的源泉,為其不斷注人新的活力。

(四)會計主體

為了順應(yīng)經(jīng)濟全球化的統(tǒng)一進程,在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)日益發(fā)展的情況下,企業(yè)可以借助現(xiàn)代科技技術(shù)手段風(fēng)險數(shù)據(jù)信息資源。加強財務(wù)會計工作的流動性,會計主體也相應(yīng)隨之發(fā)生了改變,導(dǎo)致會計主體的認定產(chǎn)生了難度,不利于會計人員對相關(guān)會計工作進行核算與監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,樹立自主創(chuàng)新意識,利用科技手段加強企業(yè)自身能力,使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、現(xiàn)代財務(wù)會計的狀況

(一)持續(xù)經(jīng)營的概念轉(zhuǎn)變

在現(xiàn)代財務(wù)會計理論中,持續(xù)經(jīng)營是關(guān)于一個企業(yè)在對未來可預(yù)見的情況下能夠持續(xù)經(jīng)營的設(shè)定。為了適應(yīng)新的知識經(jīng)濟時代的多樣性以及多變性,企業(yè)在發(fā)展過程中,一切以能夠持續(xù)經(jīng)營為前提來加強完善現(xiàn)代財務(wù)會計理論。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷變化,企業(yè)的經(jīng)營時間也無法預(yù)測,在這種情況下,為了順應(yīng)當下全球經(jīng)濟發(fā)展的要求,持續(xù)經(jīng)營的概念將會隨之發(fā)生變化,而現(xiàn)代財務(wù)會計的理論也會相應(yīng)做出改變。

(二)會計分期的概念轉(zhuǎn)變

會計分期的概念主要是指企業(yè)可以通過及時利用會計信息并相應(yīng)地做出決策。在新的知識經(jīng)濟形勢下,利用現(xiàn)代科技手段及時掌握信息資源,為信息使用者提供充分具體的信息來源,保障決策的準確性和可靠性。通過網(wǎng)絡(luò)平臺分享最新數(shù)據(jù)信息,為信息使用者提供了方便之處,獲取最新資訊并及時利用。受到新的知識經(jīng)濟的沖擊,會計信息的提供渠道也越來越多。由此,會計分期假設(shè)的存在產(chǎn)生變化,會計分期的概念也在一定程度上將會發(fā)生變化。

(三)貨幣計量的概念轉(zhuǎn)變

對于新知識經(jīng)濟時展的要求,貨幣計量將會隨著貨幣價值的變化而變化。在傳統(tǒng)的財務(wù)會計理論中,貨幣的價值是恒定的,然而就目前的經(jīng)濟形勢來看,貨幣的價值隨時都會發(fā)生變化,它已無法滿足現(xiàn)代財務(wù)會計理論的要求。市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變也將對貨幣計量產(chǎn)生影響,打破傳統(tǒng)觀念,適時順應(yīng)全球一體化進程。

三、現(xiàn)代財務(wù)會計理論的發(fā)展趨勢

(一)會計基表假設(shè)的創(chuàng)新

由于新知識經(jīng)濟時代的到來,傳統(tǒng)的會計基表假設(shè)將面臨著嚴峻的考驗,會計基表假設(shè)將會朝著持續(xù)創(chuàng)新的方向向前發(fā)展。對于會計主體假設(shè),由于原有的一些概念原則問題出現(xiàn)了不同程度的變化,企業(yè)的管理模式也隨之發(fā)生變化。為了保證企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營并能順應(yīng)時代潮流長期穩(wěn)定發(fā)展,需要對會計基表假設(shè)進行不斷創(chuàng)新,提高自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。通過理論實際相結(jié)合,對于持續(xù)經(jīng)營假設(shè)可以將經(jīng)濟利益相結(jié)合,適時改變其時間界限,轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,及時提高工作效率并保證會計基本假設(shè)取得積極效果。在一定程度上,會計分期假設(shè)也會隨之發(fā)生改變,貨幣計量假設(shè)隨著新概念的產(chǎn)生將發(fā)展為貨幣計量與非貨幣計量共存。創(chuàng)新會計基表假設(shè),現(xiàn)代財務(wù)會計理論的發(fā)展將會不斷向前發(fā)展。

(二)會計人員的知識結(jié)構(gòu)多元化

加強會計人員的知識結(jié)構(gòu)升級,培養(yǎng)其德智體全方位發(fā)展,以保障在現(xiàn)代財務(wù)會計工作中發(fā)揮重要的作用。隨著經(jīng)濟全球化的進程,會計人員不僅需要掌握專業(yè)技能,還需要擁有較高的外語水平,提高個人自身素養(yǎng),成為新時代優(yōu)秀的復(fù)合型人才。因此,會計人員的知識結(jié)構(gòu)多元化、全方位,將會影響著現(xiàn)代財務(wù)會計理論的發(fā)展趨勢。在日常管理中,還可以選拔管理會計職位。該職位是一種深度參與管理決策、制定計劃與績效管理系統(tǒng)、提供財務(wù)報告與控制方面的專業(yè)知識,以及幫助管理者制定并實施組織戰(zhàn)略。某單位于2013年6月對單位內(nèi)部財務(wù)管理人員進行考察,通過答卷形式,調(diào)查的12名財務(wù)人員中,其中具有注冊會計師證書的員工僅4位,且還有2位僅具備會計從業(yè)證,在工作8個月期間,并未開展過學(xué)習(xí)。該單位在2014年2月實行新的員工考核制度,在2月到7月之間,要求員工積極參與單位內(nèi)部的培訓(xùn)和考試,并且為員工報告注冊會計師的考試,經(jīng)過5個月的備戰(zhàn),與2014年9月再次

統(tǒng)計調(diào)查,目前擁有9名會計人員,其中7名順利擁有注冊會計師的證書,且有2名在2014年6月曾被派往某省先進單位學(xué)習(xí),并提出在單位內(nèi)實行管理會計模式的新想法。最終,經(jīng)過統(tǒng)計資產(chǎn),該單位2014年10月會計報表匯報完整度和準確性、及時性均提升。 (三)網(wǎng)絡(luò)會計的產(chǎn)生

會計人員合理運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對會計工作進行核算,不僅節(jié)約了大量的時間還提高了整個工作環(huán)節(jié)的效率,通過分享網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息保證了會計決策的準確性和可靠性。網(wǎng)絡(luò)會計使會計工作變得更為方便快捷,加強了企業(yè)各部門之間的流動性,有效地分享和利用了會計信息,使企業(yè)的經(jīng)濟體制不斷加強,保障了企業(yè)的經(jīng)濟利益。目前,管理會計的新工作模式已經(jīng)得到試點和推廣,管理會計試水新方法在2013年8月于某單位實施,其主要項目是構(gòu)建信息化平臺。首先單位從外招聘2名ERP系統(tǒng)研究人員,初步建立ERP系統(tǒng)的管理會計模塊,其中2人學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)的同時,還學(xué)習(xí)CRM以及資金管理等方面的知識。但是經(jīng)過2個月,單位發(fā)現(xiàn)各工作人員知識與實踐相脫離,于是,對管理平臺系統(tǒng)進行一次優(yōu)化,所有人員在目前狀態(tài)的基礎(chǔ)上,將ERP和cRM實行分開工作,相互監(jiān)督,最終使得會計信息化程度得到提升。

(四)理財觀念的出現(xiàn)

在經(jīng)濟知識全球化的前提下,傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長方式已面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,新的知識經(jīng)濟時代將賦予生活全新的意義。眾所周知,知識經(jīng)濟一切以知識為首要前提,在此基礎(chǔ)上順應(yīng)時代的潮流不斷發(fā)展新經(jīng)濟。為了適應(yīng)新時代的經(jīng)濟環(huán)境,要求會計人員必須擁有較高的專業(yè)知識技能,樹立自主創(chuàng)新意識,加強自身修養(yǎng)以及不斷完善自身。在知識經(jīng)濟時代,由于受到各方面的沖擊,相關(guān)會計人員必須積極創(chuàng)新轉(zhuǎn)變理財觀念,強化財務(wù)風(fēng)險意識。因此,及時利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有效獲取數(shù)據(jù)信息資源,充分掌握財務(wù)工作情況,使決策更加具有準確性和可靠性,才能使企業(yè)在激烈的競爭中長期處于不敗之地。樹立正確的理財觀念,才能充分調(diào)動會計人員的積極性,提高自主創(chuàng)新意識,拓寬思維方式,引導(dǎo)他們正確的選擇投資方式,更好的適應(yīng)新經(jīng)濟時展的潮流。

四、結(jié)束語

通過本文對現(xiàn)代財務(wù)會計理論的分析,結(jié)合當下現(xiàn)代財務(wù)會計理論的現(xiàn)狀,對于現(xiàn)代財務(wù)會計理論未來的發(fā)展趨勢具體可分為會計基表假設(shè)創(chuàng)新、會計人員知識結(jié)構(gòu)的多元化以及網(wǎng)絡(luò)會計幾個方面。總而言之,現(xiàn)代財務(wù)會計理論將會隨著新的知識經(jīng)濟時代不斷向前發(fā)展,及時適應(yīng)新時代潮流的發(fā)展趨勢。

財務(wù)類論文:財務(wù)會計類畢業(yè)的論文

在企業(yè)會計中,稅務(wù)會計和財務(wù)會計是兩個非常重要的方面。稅務(wù)會計的主要內(nèi)容是稅務(wù)活動,而財務(wù)會計主要是確認企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù),并對其進行計量和記錄。二者既有區(qū)別又有聯(lián)系,要促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,就必須對企業(yè)財務(wù)會計與稅務(wù)關(guān)系的差異進行協(xié)調(diào)。

一、對稅務(wù)會計和財務(wù)會計的差異進行協(xié)調(diào)的作用

所有的財務(wù)會計制度指的是全面的核算與監(jiān)督企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動,并將經(jīng)濟信息提供給信息使用的主體。所謂的稅務(wù)會計指的是反映和監(jiān)督納稅人應(yīng)繳稅款的繳納、申報貨值,二者相互聯(lián)系、互有交叉。在計劃經(jīng)濟時代,稅務(wù)會計和財務(wù)會計具有較高的重疊性,這是由于會計信息使用者主體比較單一。然而隨著我國改革開放的不斷深入、市場經(jīng)濟體制的不斷完善,我國的會計信息使用者越來越多,稅務(wù)會計信息和財務(wù)會計信息的使用主體可以是債權(quán)人,也可以是政府和投資者。由于投資主體的不同,對于會計信息的使用有著不同的要求,從而加大了財務(wù)會計和稅務(wù)會計之間的差異。隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展的水平越來越高,要對企業(yè)財務(wù)會計和稅務(wù)會計的差異進行協(xié)調(diào)。只有二者具有高度的協(xié)調(diào)性,才能使國家稅收管理的成本降低,有利于對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化,有利于帕累托最優(yōu)的形成。不僅如此,對二者的差異進行協(xié)調(diào)也有利于企業(yè)制度和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,使企業(yè)的稅收標準和納稅風(fēng)險降低。

二、企業(yè)稅務(wù)會計和財務(wù)會計的主要差異

(一)稅務(wù)會計和財務(wù)會計具有不同的組成要素

企業(yè)稅務(wù)會計的基本要素有4個,而企業(yè)財務(wù)會計的基本要素有6個,主要有費用、利潤、負債和資產(chǎn)幾個方面。與此同時,稅務(wù)會計與企業(yè)的應(yīng)繳納稅款有著直接的關(guān)系,例如應(yīng)納稅額和納稅所得。

(二)稅務(wù)會計和財務(wù)會計具有不同的目標

稅務(wù)會計的主要目的是降低企業(yè)的納稅負擔,保障企業(yè)的依法納稅。財務(wù)會計的主要目標是將有效的決策參考信息提供出來,推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)稅務(wù)會計是一種管理活動,也就是反映和監(jiān)督納稅人應(yīng)繳稅款的繳納、申報和形成。稅務(wù)會計的基礎(chǔ)是稅務(wù)法律法規(guī),主要是核算企業(yè)的稅務(wù)經(jīng)濟指標,使企業(yè)能夠在遵守稅務(wù)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上減輕賦稅負擔。財務(wù)會計主要是核算和監(jiān)督企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動系統(tǒng),并將有效的經(jīng)濟信息提供給信息的使用主體。因此,財務(wù)會計信息的主要目標就是將真實、有效的信息提供出來,例如企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況和資產(chǎn)信息等,使投資者和管理者可以進行參考。

(三)稅務(wù)會計和財務(wù)會計在核算方面的差異

稅務(wù)會計和財務(wù)會計在核算依據(jù)、核算原則和核算對象等方面都存在著較大的差異。稅務(wù)會計的核算對象是與企業(yè)稅務(wù)有關(guān)的經(jīng)濟活動,例如稅收變動核算,而財務(wù)會計的核算對象是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的貨幣計量,在核算對象方面,財務(wù)會計擁有更大的核算范圍。財務(wù)會計的核算原則在于保障核算工作的穩(wěn)定,并適當?shù)慕Y(jié)合稅務(wù)會計。稅務(wù)會計則屬于法律范疇,涉及到企業(yè)的納稅,其原則在于嚴格遵守相關(guān)的法律法規(guī)。財務(wù)會計核算主要是以企業(yè)的財務(wù)活動記錄為依據(jù),以會計準則和制度為依據(jù),具有較大的靈活性,可以根據(jù)具體行業(yè)的不同進行調(diào)整。稅務(wù)會計的核算必須以稅務(wù)法律法規(guī)為依據(jù),并對企業(yè)的納稅金額進行及時的申報和記錄。因此,稅務(wù)會計的特點在于客觀性、統(tǒng)一性和強制性。任何行業(yè)的企業(yè)稅務(wù)會計的核算依據(jù)都是稅法,稅務(wù)會計的特點保持不變。

三、對企業(yè)財務(wù)會計和稅務(wù)會計進行協(xié)調(diào)

(一)構(gòu)建完善的稅務(wù)會計理論

我國發(fā)展稅務(wù)會計理論的時間較短,當前的稅務(wù)會計理論尚不完善,尚未形成完整的稅務(wù)會計理論體系。因此,財務(wù)會計理論對于稅務(wù)會計理論仍然有很大的影響作用,稅務(wù)會計理論無法對二者的協(xié)調(diào)進行指導(dǎo)。這就需要不斷對稅務(wù)會計理論體系進行完善,將以我國的稅法為依據(jù)、結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展實際情況的稅務(wù)會計理論體系建立起來,完成從稅收學(xué)到稅法學(xué)的轉(zhuǎn)變。要以會計學(xué)的方法和理論為依據(jù),通過會計系統(tǒng)體現(xiàn)企業(yè)應(yīng)繳納的稅款。與此同時,在管理層面上稅收法律法規(guī)和會計制度要相互配合與合作,對財務(wù)會計和稅務(wù)會計的關(guān)系進行協(xié)調(diào)。

(二)對稅務(wù)會計核算的內(nèi)容進行完善

當前稅務(wù)會計和財務(wù)會計從內(nèi)容上具有較大的差別,獨立于二者的協(xié)調(diào)發(fā)展,因此必須對稅務(wù)會計核算的內(nèi)容進行完善,不斷縮小稅務(wù)會計核算內(nèi)容與財務(wù)會計核算內(nèi)容之間的差別。例如在所得稅的處理方面,要對稅務(wù)會計和財務(wù)會計進行統(tǒng)一,減少稅務(wù)會計和財務(wù)會計在內(nèi)容上的不一致。要以所得稅制度為基礎(chǔ),保障會計制度與稅收人之間的統(tǒng)一。與此同時還要將應(yīng)稅費用的列支標準放寬,做到涵養(yǎng)稅源、加大稅收扣除,從而促進企業(yè)的正常發(fā)展。

(三)對核算基礎(chǔ)進行統(tǒng)一

操作制度是我國企業(yè)稅收的主要收付方式,操作制度的優(yōu)點在于有利于保全稅收、操作方式較為簡單。而其缺點也非常明顯,那就是會導(dǎo)致應(yīng)繳納所得稅額和財務(wù)會計利潤核算之間的差異,收入與費用的會計原則和會計可比性的信息質(zhì)量之間出現(xiàn)矛盾,不能將我國稅收公平公正的原則體現(xiàn)出來,也不利于企業(yè)財務(wù)會計和稅務(wù)會計差異的協(xié)調(diào)。這就要求對核算基礎(chǔ)進行統(tǒng)一,也就是在稅務(wù)會計中,將會計計量的基礎(chǔ)定為權(quán)責(zé)發(fā)生制,并對稅務(wù)會計和財務(wù)會計之間的差異進行協(xié)調(diào),保障稅收的公正和公平。要對企業(yè)的所得稅進行統(tǒng)一,對外資企業(yè)的所得稅與內(nèi)資企業(yè)的所得稅進行平衡,進一步減小二者之間的差距,減輕內(nèi)資企業(yè)的賦稅壓力。這也符合我國所得稅改革的方向,符合市場經(jīng)濟體制建設(shè)的一般要求。

四、結(jié)語

我國正處于改革開放的深入時期,市場經(jīng)濟體制不斷完善,國民經(jīng)濟迅速發(fā)展。在未來的會計制度發(fā)展中,稅務(wù)會計和企業(yè)財務(wù)會計之間的分離是必然趨勢。然而在我國當前的市場經(jīng)濟環(huán)境中既要考慮到稅務(wù)會計和財務(wù)會計之間相互分離的大勢所趨,對二者的職能進行有效的管理,更要考慮到企業(yè)的實際需要和經(jīng)濟發(fā)展的實際要求,對稅務(wù)會計和財務(wù)會計的關(guān)系進行協(xié)調(diào),實現(xiàn)協(xié)調(diào)與管理的統(tǒng)一,將良好的企業(yè)內(nèi)部會計環(huán)境營造出來,促進企業(yè)的健康、協(xié)調(diào)發(fā)展,推動我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善。

財務(wù)類論文:化工類國有企業(yè)財務(wù)論文

一、化工類國有企業(yè)財務(wù)參與定價的必要性

（一）財務(wù)目標與公司目標具有高度一致性財務(wù)的基本目標是實現(xiàn)利潤最大化，財務(wù)管理的原理就是要增加公司現(xiàn)金，財務(wù)的根本目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)各職能部門眾多，各部門目標均有一定的局限性，如銷售目標是實現(xiàn)銷售收入最大化，環(huán)保目標是實現(xiàn)環(huán)保達標，采購目標是實現(xiàn)及時優(yōu)質(zhì)供應(yīng)等，只有財務(wù)目標與公司目標具有高度的一致性，從利潤和現(xiàn)金流出發(fā)，著眼于公司的長遠發(fā)展。

（二）財務(wù)參與定價是現(xiàn)代國有企業(yè)發(fā)展的需要早在2008年，財政部、證監(jiān)會等五部委就要求上市公司及國有大中型企業(yè)自2009年7月1日起逐步實施企業(yè)內(nèi)部控制，并要求上市公司在2013年會計年報中進行批露，自此，財務(wù)監(jiān)控就不僅是會計的基本職能要求，而且是國家相關(guān)行政職能部門監(jiān)管的需要。銷售作為實現(xiàn)公司價值的重要一環(huán)，自然不能游離于財務(wù)監(jiān)控之外，財務(wù)參與定價決策，從程序上適合內(nèi)部控制的需要，從客觀上有利于促進公司的規(guī)范和發(fā)展。

（三）財務(wù)參與定價最能有效綜合各方信息財務(wù)掌控著公司的資金、成本、利潤、采購、庫存、資產(chǎn)、生產(chǎn)等重要信息資源，最能客觀有效地對產(chǎn)品價格提出有價值的建議。無論是銷售部門、采購部門還是生產(chǎn)部門，掌握的信息相對都比較單一，只有財務(wù)部門憑借其自身的職業(yè)特點及信息優(yōu)勢，能夠綜合各方信息，最能反映各方需求，最能體現(xiàn)公司利益。

二、化工類國有企業(yè)財務(wù)定價的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)參與銷售定價已經(jīng)成為一種主流筆者走訪湖南海利、湖北宜化、湖北沙隆達等各化工類國有上市公司了解到，隨著這些年財務(wù)管理功能的加強及適應(yīng)國家加強內(nèi)部控制的需要，盲目追求銷售業(yè)績、由銷售部門自行定價的管理模式已經(jīng)得到根本性改變，財務(wù)參與銷售定價決策已成為目前企業(yè)定價的主流模式，有些企業(yè)甚至是財務(wù)部門主導(dǎo)銷售定價并負責(zé)審批銷售折扣。

（二）財務(wù)定價主要依據(jù)成本費用加成方法化工類企業(yè)產(chǎn)品的銷售成本一般由原材料、包裝物、燃料動力、人工成本、制造費用及銷售費用構(gòu)成。財務(wù)人員對這些成本的構(gòu)成都非常熟悉，財務(wù)人員主導(dǎo)產(chǎn)品定價時，習(xí)慣于從企業(yè)成本費用出發(fā)，采用成本費用加成的方法進行產(chǎn)品定價，對產(chǎn)品成本費用之外的因素考慮相對較少。

（三）財務(wù)在定價策略中發(fā)揮的作用還有待提高財務(wù)已經(jīng)全面參與到銷售定價決策當中，但其發(fā)揮的作用卻仍然有限。筆者走訪的多家企業(yè)中，就有高管直言不諱地說財務(wù)參與定價就是財務(wù)部門要擴權(quán)，實際上還防礙了一些產(chǎn)品的正常銷售，很多定價都不好執(zhí)行。可見，雖然財務(wù)部門為定價做了大量工作，但其發(fā)揮的作用確實還有待提高。

三、化工類國有企業(yè)財務(wù)定價存在的主要問題

（一）財務(wù)成本核算體系不靈活眾所周知，化工類產(chǎn)品具有明顯的季節(jié)性，有旺季、淡季之分。大多數(shù)化工類國有企業(yè)其裝置生產(chǎn)能力都是產(chǎn)能超過市場需要的。淡旺季的產(chǎn)量相差懸殊，可是財務(wù)核算體系一旦確定了，就很少去改變，由于淡旺季產(chǎn)量的差別會導(dǎo)致固定成本的分攤相差甚遠，其各月的成本波動當然也就相當大了，以此去指導(dǎo)銷售定價必然不會有好的效果。

（二）管理層定價目標不明確財務(wù)目標與公司目標具有高度的一致性，公司目標的具體體現(xiàn)就是管理層的現(xiàn)實決策及發(fā)展戰(zhàn)略定位。許多公司管理層的目標并不明確，是要低價占領(lǐng)市場、確保預(yù)算利潤，還是隨行就市平衡發(fā)展，管理層目標不明確，財務(wù)定價就存在盲目性，甚至最后出現(xiàn)違背管理層意愿而由管理層直接否定財務(wù)定價的事情。

（三）財務(wù)缺少市場信息的了解沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，這用在財務(wù)定價上同樣適用。財務(wù)人員整天坐在辦公室，不了解上游原材料市場及產(chǎn)品銷售市場。僅憑聽取業(yè)務(wù)人員匯報及上網(wǎng)查詢，是很難了解到真正的市場信息的。簡單地憑成本費用加成定價往往會脫離市場實際，定價過高造成產(chǎn)品滯銷，定價過低又會使企業(yè)利潤受損，都對企業(yè)不利。

（四）公司定價的組織機構(gòu)不合理有的企業(yè)由財務(wù)主導(dǎo)銷售定價，采用成本費用加成方法進行產(chǎn)品定價，這使得有些產(chǎn)品定價完全脫離實際，有的企業(yè)由銷售部門主導(dǎo)定價，財務(wù)部門參與定價形同虛設(shè)，這也使得有些產(chǎn)品銷售的風(fēng)險上升且利潤下降，有的企業(yè)由公司總經(jīng)理直接定價，由于總經(jīng)理公務(wù)繁忙，具體細節(jié)并不了解，定價和調(diào)整定價往往滯后于市場實際，同時也不符合內(nèi)控程序。

四、化工類國有企業(yè)財務(wù)定價的主要策略

（一）財務(wù)要建立比較靈活的財務(wù)成本核算體系化工企業(yè)其生產(chǎn)成本原材料消耗相對而言都比較穩(wěn)定，全年的人工成本都相對固定，而折舊等固定費用一般全年不變，每月對生產(chǎn)成本影響最大的就是原輔助材料采購價格。因此，淡旺季的產(chǎn)量差異帶來的成本影響不應(yīng)該成為成本費用加成定價的重要因素，財務(wù)應(yīng)建立比較靈活的財務(wù)成本核算體系，比如采用固定成本比照預(yù)算成本進行固定成本分攤，或者區(qū)分固定成本與變動成本，或者區(qū)分付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本等，一般常用的定價公式為銷售價格=單位預(yù)算固定成本+單位目標利潤+單位變動成本在公式中，單位預(yù)算固定成本不變或者是每個季度對預(yù)算單位固定成本及原材料消耗進行一次修正，目標利潤則根據(jù)預(yù)算目標或由管理層每月根據(jù)實際情況確定，單位變動成本只隨著原輔材料價格的升降而變化，這樣定價就非常簡單了，可操作性強，企業(yè)可以根據(jù)需要每月或者半月進行價格微調(diào)，就不會因為財務(wù)核算口徑問題使許多產(chǎn)品定價無法適應(yīng)現(xiàn)實情況。

（二）財務(wù)定價應(yīng)了解管理層明確的定價目標財務(wù)定價一般從保證利潤目標出發(fā)，而對公司的長遠發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標并不了解。因此財務(wù)定價人員應(yīng)該通過企業(yè)管理層了解企業(yè)的定價目標。一般而言，產(chǎn)品定價的目標是既要實現(xiàn)目標利潤，又要逐步擴大市場份額，還要保證質(zhì)量努力塑造企業(yè)品牌形象。只是在不同時期不同階段不同環(huán)境，管理層側(cè)重的目標不同而已。比如要實施占領(lǐng)市場目標，就得低價銷售，甚至低于成本價格銷售，要實施穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略，可以采用成本費用加成結(jié)合隨行就市的方法等。了解了管理層的目標后，財務(wù)才可以有針對性地提出合理的定價建議。

（三）財務(wù)人員應(yīng)多走進化工企業(yè)實地調(diào)研由于銷售人員與采購人員各自的立場和職責(zé)不同，因此許多來自單位內(nèi)部的銷售人員和采購人員所傳遞的信息未必是符合市場實際的，網(wǎng)絡(luò)上信息眾多，也需要區(qū)別對待。財務(wù)以成本費用加成定價，考慮了成本費用因素，但與市場因素結(jié)合不夠，只有切合市場實際的定價才是最合理的價格。這需要財務(wù)人員走出辦公室去，對化工企業(yè)實地調(diào)研，多了解市場需求及價格發(fā)展趨勢，企業(yè)應(yīng)給予財務(wù)定價人員一定的差旅費開支權(quán)力，讓財務(wù)人員有條件了解市場實際。

（四）合理完善組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)定價策略增設(shè)與生產(chǎn)、財務(wù)、銷售部門級別相同的市場部，在此基礎(chǔ)上再設(shè)立企業(yè)價格委員會，市場部負責(zé)收集市場信息并主導(dǎo)產(chǎn)品定價，價格委員會負責(zé)對定價進行審批。在此組織結(jié)構(gòu)中，財務(wù)部及公司管理層實際上都是作為市場部定價的支持部門，財務(wù)部負責(zé)核定產(chǎn)品定價所要達到的最低利潤要求，并提供產(chǎn)品的成本計算信息，公司管理層則要求提供公司的戰(zhàn)略目標信息，并根據(jù)市場部的產(chǎn)品定價及財務(wù)的相關(guān)分析及定價建議來判斷市場部的定價是否合理，是否符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，是否有利于促進公司的穩(wěn)定發(fā)展，以此最終決定產(chǎn)品銷售定價。

作者：寧建文單位：湖南海利高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團有限公司

財務(wù)類論文:財務(wù)會計類訂單式人才培養(yǎng)論文

一、財務(wù)會計類“訂單式”培養(yǎng)的裨益

“訂單式”人才培養(yǎng)是實施工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)的具體模式，也是最為典型的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合教育的形式之一，其以企業(yè)“訂單”為標志，密切學(xué)校與用人單位的聯(lián)系，從根本上解決學(xué)生在校學(xué)習(xí)的職業(yè)針對性問題、技術(shù)應(yīng)用性問題及就業(yè)問題，直接為地方經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。根據(jù)企業(yè)對人才規(guī)格的要求，校企雙方共同制定人才培養(yǎng)方案，簽訂用人合同，并在師資、技術(shù)、辦學(xué)條件等方面開展合作，共同完成人才培養(yǎng)和就業(yè)等一系列教育教學(xué)活動。傳統(tǒng)訂單班多以制造大類等服務(wù)于勞動密集型產(chǎn)業(yè)的專業(yè)為主，一般來說，企業(yè)數(shù)量少，單個企業(yè)需求量大，這與財務(wù)會計類專業(yè)人才特點相距甚遠。要想在就業(yè)競爭激烈的“紅海”中站穩(wěn)腳跟，學(xué)生需扎實掌握專業(yè)理論基礎(chǔ)和實務(wù)技能，具備會計從業(yè)人員的基本素質(zhì)；同時，作為人才培養(yǎng)方的學(xué)校和用人單位方的企業(yè)，若能實現(xiàn)深度合作，開展“訂單式”人才培養(yǎng)，實現(xiàn)人才訂制，開辟“藍海”，無疑能夠大大提高畢業(yè)生的職業(yè)針對性并節(jié)約企業(yè)培養(yǎng)、選聘人員的成本，讓人才供求更加吻合，同時依托校企合作平臺，通過具體項目的校企師資的雙向參與，完善“雙師型”教師培養(yǎng)、培訓(xùn)體系，實現(xiàn)校、生、企三贏。

二、財務(wù)會計類“訂單式”人才培養(yǎng)的途徑

校企雙方如何開發(fā)校、企、生三方滿意的“訂單”及如何共同產(chǎn)出合格的“訂單產(chǎn)品”是“訂單式”人才培養(yǎng)能否順利進行的關(guān)鍵。財務(wù)會計類專業(yè)人才供求總量大，但個體企業(yè)需求量小，不能遵循傳統(tǒng)的以某個具體企業(yè)某個特定崗位個性定制為特色的訂單培養(yǎng)，而應(yīng)重點抓住同類型企業(yè)人才需求高度同質(zhì)的特點探索“分業(yè)型、定崗式”訂單人才培養(yǎng)模式，打破傳統(tǒng)的財務(wù)會計類學(xué)生只能做會計的思想，根據(jù)企業(yè)類型和實際需求開發(fā)更多的符合專業(yè)特點的工作崗位及確立崗位課程標準。“訂單”標準即為具備一定通用性的“崗位”標準，在訂單企業(yè)學(xué)習(xí)的是企業(yè)文化，實踐經(jīng)驗，就業(yè)去向可以是訂單企業(yè)，亦可以擴展至訂單企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)企業(yè)或同類型企業(yè)。以廈門華廈職業(yè)學(xué)院財會金融系為例，經(jīng)過20余年的積累，現(xiàn)有財務(wù)會計/財政金融類校企合作單位50余家。合作企業(yè)類型多樣，包括會計師/稅務(wù)師事務(wù)所、記賬公司、財務(wù)管理公司、管理/投資咨詢公司、ERP企業(yè)、（財務(wù)）軟件公司、證券/保險等金融企業(yè)等。相同類型的企業(yè)對財務(wù)會計類人才的需求具有高度同質(zhì)性，不同類型的企業(yè)對財務(wù)會計類人才的需求又具有一定差異。合作單位數(shù)量的積累及先期實習(xí)就業(yè)合作的基礎(chǔ)，為開展以企業(yè)類型為分界點的“訂單式”人才培養(yǎng)提供有力的平臺保障。在具體執(zhí)行層面，我們首先依照企業(yè)的經(jīng)營范圍將其劃分為幾大類型；其次，選取不同類型內(nèi)的一家或幾家典型企業(yè)分別作為代表，開設(shè)不同類型下的標準“訂單”：如會計中介服務(wù)機構(gòu)對應(yīng)記賬崗/會計審計崗/稅務(wù)審計崗；管理/投資咨詢公司對應(yīng)企業(yè)管理顧問崗/理財投資崗；ERP企業(yè)對應(yīng)ERP實施顧問/銷售顧問崗；（財務(wù)）軟件公司對應(yīng)財務(wù)軟件研發(fā)/銷售/實施/培訓(xùn)崗；證券/保險等金融企業(yè)對應(yīng)金融營銷崗等；之后，校企雙方共同探討不同企業(yè)類型對財務(wù)會計類人才培養(yǎng)的基本規(guī)格要求與崗位課程標準，人才培養(yǎng)的操作程序及過程管理要素，建立健全制度體系完善管理體制、管理制度及評估制度；實現(xiàn)“訂單”企業(yè)的校、企雙向師資建設(shè)與管理。以“平安訂單班”為例，我們通過引入平安集團，建立平安訂單班，將業(yè)界知名的平安文化、平安培訓(xùn)帶入華廈，創(chuàng)辦平安集團在全國高職院校中第一個訂單班。2011年至今共151名學(xué)生赴平安上海職場頂崗實習(xí)，平安集團累計投入培訓(xùn)師資18人次，引進企業(yè)資金近300萬元，實現(xiàn)平安訂單對接就業(yè)30人，保險相關(guān)延伸就業(yè)30人，電話營銷定向就業(yè)22名。再者，我們以與用友軟件公司常年的合作關(guān)系為基礎(chǔ)，建立用友訂單班，將業(yè)界知名的用友文化、用友學(xué)院培訓(xùn)體系帶入華廈，學(xué)生經(jīng)層層選拔進入訂單班，用友公司派出金牌講師進行理論授課，并帶領(lǐng)學(xué)生參與具體的營銷項目和ERP實施項目，幫助學(xué)生迅速成長為營銷精英和實施顧問，學(xué)生就業(yè)方面將對接用友本部、合作伙伴及該公司遍布亞太地區(qū)的150萬家企業(yè)。目前用友訂單班首批10名學(xué)員有3名學(xué)生已被用友錄用，第二批11名學(xué)員已進入項目實戰(zhàn)階段，未在用友公司就業(yè)的學(xué)員多被引薦指其伙伴企業(yè)或至相關(guān)管理軟件企業(yè)就業(yè)。此外，我們還通過與廈門具有較強實力的會計師事務(wù)所等財務(wù)咨詢服務(wù)企業(yè)合作，成立審計訂單班，由學(xué)校專業(yè)教師和企業(yè)專業(yè)人士共同制定授課方案，注冊會計師以學(xué)徒制的模式指導(dǎo)學(xué)生從事真實的審計業(yè)務(wù)，在專業(yè)實踐中夯實學(xué)生理論基礎(chǔ)，增強學(xué)生專業(yè)技能，鍛煉學(xué)生綜合素質(zhì)，提升學(xué)生就業(yè)競爭力，開拓學(xué)生就業(yè)渠道，最終提高學(xué)生的就業(yè)質(zhì)量。目前審計訂單班首批25名學(xué)員中，有5名表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生已被會計師事務(wù)所錄用，其余被推薦到各類企業(yè)；第二批50名學(xué)員已進入10家會計師事務(wù)所跟隨注冊會計師從事審計業(yè)務(wù)。

三、財務(wù)會計類“訂單式”人才培養(yǎng)的實施建議

財務(wù)會計類專業(yè)“訂單式”人才培養(yǎng)的有效實施，需注意以下幾點：一是，院系層面應(yīng)打破思想禁錮，盡可能開拓類型多樣，量質(zhì)齊優(yōu)的校企合作單位，保障“訂單式”人才培養(yǎng)有“企”可依；二是，教師對企業(yè)參與人才培養(yǎng)的認可度及到企業(yè)實踐的意愿，企業(yè)對參與學(xué)校人才培養(yǎng)方案設(shè)計的重視度及教學(xué)計劃的執(zhí)行力，學(xué)生對訂單班的認可度、參與度、持續(xù)性等，關(guān)系訂單班的成敗，因此，訂單培養(yǎng)中教師的職業(yè)成長需求需滿足，師、生、企的興趣點需挖掘，生、企雙向選擇權(quán)益的履行需要磨合，并不斷總結(jié)完善；三是，訂單班長效機制的建立需要校企雙方的共同努力，如何形成良性的、滾動式的訂單式人才培養(yǎng)模式，實現(xiàn)訂單培養(yǎng)指向行業(yè)或某種企業(yè)類型而非局限于具體某個企業(yè)，需要找到校企雙方的利益契合點；四是，“訂單式”人才培養(yǎng)不能局限于訂單班的操作流程總結(jié)，而應(yīng)擴展至崗位標準、組織架構(gòu)體系、過程管理及制度建設(shè)，逐步形成行之有效的全套訂單班管理解決方案并不斷復(fù)制推廣；五是，區(qū)別于傳統(tǒng)訂單班以達成協(xié)議將學(xué)生送至企業(yè)為終點，在實施過程中應(yīng)重點關(guān)注校企雙方的共同作用，不僅僅是組織層面，更著力于“人”的層面，強調(diào)校企雙方負責(zé)人的互動，師資的雙向建設(shè)；六是，當校企合作單位達到一定數(shù)量可能面臨的同業(yè)競爭，當訂單班開展到一定規(guī)模隨之出現(xiàn)的不同訂單班之間的生源競爭，亦是校企雙方需要考量的重要因素，并成為二者不斷提高服務(wù)的助推劑。

作者：汪婷婷 單位：廈門華廈職業(yè)學(xué)院

財務(wù)類論文:財務(wù)報告分析目標分類論文

摘要：財務(wù)分析指標是以簡明的形式，以數(shù)據(jù)為語言，來傳達財務(wù)信息并說明財務(wù)活動情況和結(jié)果。在此建立的財務(wù)指標與國家考核企業(yè)工作規(guī)定的財務(wù)指標是不同的。涉及到企業(yè)財務(wù)活動較廣的范圍，包含的指標數(shù)目多，而國家規(guī)定的考核指標則是抓住重點，有選擇地規(guī)定一些指標，分為外部分析指標體系及內(nèi)部分析指標體系。

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析指標；內(nèi)部分析指標體系；外部分析指標體系。

企業(yè)財務(wù)分析的內(nèi)容包括：a.外部分析內(nèi)容。企業(yè)償債能力分析；企業(yè)盈利能力分析；企業(yè)資產(chǎn)運用效率分析；社會貢獻能力分析；企業(yè)綜合實力分析。b.內(nèi)部分析內(nèi)容。除以上外部分析內(nèi)容外，還包括：企業(yè)籌資分析；企業(yè)投資分析。

另外，內(nèi)部分析內(nèi)容還應(yīng)有：企業(yè)經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行情況分析；財務(wù)狀況和財務(wù)成果形成原因分析。

c.專題分析。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)將會遇到許多新情況、新問題。企業(yè)和外部信息使用者可根據(jù)自身的特點，結(jié)合特定的目標選取特定的資料及內(nèi)容，有針對性地進行一些專題分析。

如公司財務(wù)信息質(zhì)量分析、資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析等。d.關(guān)于財務(wù)分析與相關(guān)學(xué)科關(guān)系的探討。隨著市場經(jīng)濟改革的深入，我國財會學(xué)界學(xué)科體系的改革也進入一個新的階段，由20世紀80年代初期的財務(wù)會計之爭深入到各二級學(xué)科，這是理論發(fā)展的必然。學(xué)科的分分合合是由于環(huán)境的變遷，歷史的發(fā)展而致，是科學(xué)發(fā)展的客觀規(guī)律。進入20世紀到90年代，財會論壇上就有財務(wù)分析要獨立成科的微弱聲音，到了現(xiàn)在，對此論題的討論越來越熱烈，且似乎已達成共識，即由于市場機制、競爭機制的逐步完善，財務(wù)分析必須獨立出來。那么，獨立的財務(wù)分析學(xué)科在財會學(xué)眾多學(xué)科中地位如何，包括哪些內(nèi)容，與其原附著的學(xué)科關(guān)系如何？這不是一個簡單的減法問題，而是一個漫長的選擇和甄別的過程。

1內(nèi)部分析指標體系。

內(nèi)部指標體系的設(shè)置，主要是為滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，可根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特點和管理的特殊需要靈活設(shè)置，其內(nèi)容相當廣泛。

一般說來，可從籌資、投資等方面設(shè)置。

1.1企業(yè)籌資分析。

在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)經(jīng)營所需資金需靠企業(yè)自己來籌集，這樣，籌資分析便成為企業(yè)財務(wù)分析中的一項重要內(nèi)容。在籌資分析中，首先要分析企業(yè)的資金需要量，其次分析企業(yè)未來的財務(wù)狀況和獲利能力；再次分析企業(yè)的資金成本和籌資風(fēng)險；最后確定一個合理的籌資方案并與資金供應(yīng)者進行協(xié)商，使企業(yè)籌資活動順利進行。可設(shè)置籌資結(jié)構(gòu)比率、資金成本率等指標。

1.2企業(yè)投資分析。

企業(yè)對投資活動首先應(yīng)進行可行性分析，為投資決策提供依據(jù)，這是投資分析的重點；其次應(yīng)對投資活動進行事中分析，以控制投資規(guī)模，提高投資效益；最后對投資活動進行事后分析，以考核投資效果、評價投資業(yè)績，為改善企業(yè)今后的投資決策提供依據(jù)。企業(yè)在投資分析時一般需考慮貨幣時間價值、投資的風(fēng)險價值、資金成本和現(xiàn)金流量等財務(wù)因素。在投資階段為考察投資方案的可行，可設(shè)置內(nèi)含報酬率，為考察投資的收益可設(shè)置投資報酬率、投資回收期等指標。

2外部分析指標體系。

2.1企業(yè)償債能力。

分析企業(yè)償債能力是指企業(yè)償還其債務(wù)的能力，通過對它的分析，能揭示企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小。按債務(wù)償還期限的長短，又將其分為短期償債能力與長期償債能力。

2.1.1短期償債能力，是指一個企業(yè)以流動資產(chǎn)支付流動負債的能力。設(shè)置該指標對外部信息需要者非常重要。對于企業(yè)來講，該指標也至關(guān)重要，短期償債能力的大小，主要取決于企業(yè)營運資金的大小以及資產(chǎn)變現(xiàn)速度的高低。

另外，可動用的銀行貸款指標，準備很快變現(xiàn)的長期資產(chǎn)、償債能力的聲譽、未作記錄的或有負債、擔保責(zé)任引起的負債、未決訴訟等對它也有影響。短期償債能力通常設(shè)置以下指標：流動比率；速動或酸性測驗比率；現(xiàn)金比率。

2.1.2長期償債能力，是指企業(yè)以資產(chǎn)或勞務(wù)支付長期債務(wù)的能力。對長期償債能力進行分析是因為企業(yè)的利潤與其有緊密的聯(lián)系，分析長期償債能力時不能不重視企業(yè)的獲利能力，這是因為企業(yè)的現(xiàn)金流入量最終取決于能夠獲得的利潤，現(xiàn)金流出量最終取決于必須付出的成本。此外，債務(wù)與資本的比例也是極其重要的。影響企業(yè)長期償債能力的因素很多，除資產(chǎn)、負債、股東權(quán)益外。還有長期租賃、擔保責(zé)任、或有項目等因素。長期償債能力指標有：已獲利息倍數(shù)；資產(chǎn)負債率；產(chǎn)權(quán)比率；有形凈值債務(wù)率。

2.2企業(yè)資產(chǎn)運用效率分析。

資產(chǎn)運用效率是指對企業(yè)總資產(chǎn)或部分資產(chǎn)的運用效率和周轉(zhuǎn)情況所作的分析。企業(yè)經(jīng)管的目的在于有效運用各項資產(chǎn)獲得最大的利潤。利潤主要來源于營業(yè)收入，企業(yè)必須憑借資產(chǎn)、運用資產(chǎn)才能取得營業(yè)收入。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，表示其運用效率越高，利潤越大。企業(yè)運用各項資產(chǎn)有無過量投資？有無因設(shè)備短缺而導(dǎo)致生產(chǎn)不足？有無因資產(chǎn)閑置而導(dǎo)致利潤降低？凡此各種問題，皆為企業(yè)管理者、投資者、債權(quán)人及其他相關(guān)人士所關(guān)切。通過分析資產(chǎn)運用效率，則可以評價企業(yè)營業(yè)收入與各項營運資產(chǎn)是否保持合理關(guān)系，考察企業(yè)運用各項資產(chǎn)效率的高低。資產(chǎn)運用效率指標有：存貨周轉(zhuǎn)率；應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率；流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

2.3盈利能力分析。

盈利能力分析是指對企業(yè)盈利能力和盈利分配情況所作的分析。它是企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營績效的綜合表現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營之目的，在于使企業(yè)盈利且使其經(jīng)營與規(guī)模不斷成長與發(fā)展。

各方信息使用者無不對企業(yè)盈利程度寄與莫大的關(guān)切。投資者關(guān)心企業(yè)賺取利潤的多少并重視對利潤的分析，是因為他們的投資報酬是從中支付的，如果是股票上市公司，企業(yè)盈列增加還能使股票市價上升，從而使投資者獲得資本收益。對于債權(quán)人來講，利潤是企業(yè)償債能力的重要來源。政府有關(guān)部門關(guān)心的則是微觀和宏觀的經(jīng)濟效益以及各種稅費上交的可靠性。對于企業(yè)管理者來講，可通過對盈利能力的分析，來評價判斷企業(yè)的經(jīng)營成果，分析變化原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高企業(yè)獲利水平。它是管理者經(jīng)營業(yè)績和管理效能的集中表現(xiàn)。對于職工來講，則是豐厚報酬及資金的來源，并可保證工作的穩(wěn)定。它也是集體福利設(shè)施的不斷完善的重要保障。

企業(yè)盈利能力分析指標可從一般企業(yè)及股票上市公司兩方面制定。一般企業(yè)盈利能力指標有：銷售利潤率；成本費用利潤率；資產(chǎn)總額利潤率；資本金利潤率；權(quán)益利潤率。股票上市公司除上述指標外，還可借助以下指標：每股盈余；每股股利；市盈率；股東權(quán)益報酬率；股利支付率；留存盈利比率。

2.4社會貢獻能力分析。

社會貢獻能力是從國家或社會的角度衡量企業(yè)對國家或社會的貢獻水平。企業(yè)的目標是追求最大的利潤。但作為社會主義國家的企業(yè)，單純的片面的追求企業(yè)個體的經(jīng)濟效益是不行的，還必須包括對社會的貢獻。對盈利企業(yè)可用實現(xiàn)利稅來衡量，但對一些主要體現(xiàn)為社會效益的企業(yè)講，則無法適用。故為此設(shè)計的社會貢獻率、社會積累率可兼顧反映企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益兩個方面對國家、社會的貢獻情況。

2.5綜合財務(wù)能力分析。

綜合財務(wù)能力分析是根據(jù)企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營情況總體變化的性質(zhì)、趨勢進行的分析。

前述指標多從一個側(cè)面反映企業(yè)的財務(wù)狀況，有一定的片面性和局限性，必須把它們綜合在一起，進行系統(tǒng)分析。其指標有杜邦模型中的權(quán)益報酬率和計分綜合分析法的實際得分值。

財務(wù)類論文:現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征類別及其防控機制

內(nèi)容摘要：財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動所處的復(fù)雜環(huán)境中，識別、了解、防范、控制財務(wù)風(fēng)險，是企業(yè)經(jīng)營實踐的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理理論研究的重要課題。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 特征 類別 防范 控制

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其特征

（一）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念闡釋

財務(wù)是指為了重新獲取貨幣而墊支貨幣的活動，財務(wù)風(fēng)險即在財務(wù)活動中，因受到各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具備不確定性，從而導(dǎo)致企業(yè)存在蒙受損失的可能性。從資本運動的角度講，資本流通始于貨幣的墊支、終于得到價值量增加的貨幣本金收回，則資本財務(wù)風(fēng)險在本金墊支之時便已產(chǎn)生。在資本流通中，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生轉(zhuǎn)移和積聚，某一資本形態(tài)的風(fēng)險既吸納了上一資本形態(tài)的風(fēng)險，又接收了本形態(tài)新的風(fēng)險。隨著資本價值逐漸集中于商品產(chǎn)品，財務(wù)風(fēng)險也處于不斷積累狀態(tài)。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征

不確定性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險只是以一種可能性存在于財務(wù)工作中，只有條件成熟時，此種潛在的財務(wù)風(fēng)險才會轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實性損失；客觀性。財務(wù)風(fēng)險因不確定性因素的存在而使企業(yè)遭受損失的可能性，此種不確定性因素的存在則是客觀事件處于變化過程中的特征；嚴重性。無論哪種性質(zhì)的風(fēng)險，一旦轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實性損失，其后果都會很嚴重。財務(wù)風(fēng)險并不是不可觸摸，根據(jù)企業(yè)財務(wù)資料理性分析，進而預(yù)測、評估企業(yè)經(jīng)營管理中可能發(fā)生的各種風(fēng)險，能有效對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加以防范。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的常見類別

（一）按照財務(wù)屬性劃分

1.出資者財務(wù)風(fēng)險。出資者財務(wù)目標在于實現(xiàn)資本最大限度的增值，主要內(nèi)容有籌集資金、合理安排資本投向、確定收益分配策略等，因而出資者財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)最基本的財務(wù)風(fēng)險，也是一種由制度引發(fā)、受制度影響的靜態(tài)風(fēng)險，其包括：

資本投資項目選擇風(fēng)險是指出資者從多個投資項目中選擇一個最佳項目進行投資活動，但因知識能力所限、對經(jīng)濟環(huán)境認識不足、分析出現(xiàn)偏差等緣故，造成最佳項目誤選的風(fēng)險；資本減值風(fēng)險是指出資者所投入資本因受投資企業(yè)經(jīng)營上缺陷的影響而造成損失的可能性；資本經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險是指出資者抱持尋求更大資本回報、預(yù)防資本風(fēng)險的目的，對資本結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，而在資本經(jīng)營活動中，又因各種不確定因素的影響，造成財務(wù)收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離，致使企業(yè)蒙受損失的可能性。

2.經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)營者財務(wù)的主要內(nèi)容是籌資、投資和收益分配，其關(guān)注企業(yè)的具體經(jīng)營過程，而經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)出動態(tài)性、復(fù)雜性、復(fù)合性等特征。

籌資活動風(fēng)險是指企業(yè)籌資的實際結(jié)果和原有目標之間產(chǎn)生偏差的可能性，其具體分為收益風(fēng)險和償債能力風(fēng)險；投資活動風(fēng)險中，短期投資風(fēng)險主要是資產(chǎn)流動性風(fēng)險，長期投資風(fēng)險是現(xiàn)金凈流量風(fēng)險；當企業(yè)收益形成的現(xiàn)金流入遠大于分配給股東的現(xiàn)金股利時，股東極可能因現(xiàn)金偏好無法得到滿足而做出拋售股票舉動，使企業(yè)股價變動，進而影響企業(yè)經(jīng)營過程和整體影響，而當現(xiàn)金流出大于現(xiàn)金流入時，企業(yè)再投資活動將受限，最終影響企業(yè)日后的生產(chǎn)經(jīng)營。

（二）按照財務(wù)活動劃分

1.籌資風(fēng)險。籌資風(fēng)險即企業(yè)由于負債經(jīng)營而產(chǎn)生的喪失償債能力的風(fēng)險，其主要是由于借入資金而增加喪失償債能力的可能。籌資風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的啟動點。

2.投資風(fēng)險。投資風(fēng)險即因不確定因素導(dǎo)致企業(yè)不能取得期望投資報酬的可能性，由于投資活動而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性。企業(yè)投資活動包括主業(yè)投資及其他項目投資，如果投資項目出現(xiàn)偏差，則會引起企業(yè)盈利能力、償債能力下降的不確定性。

3.外匯風(fēng)險。外匯風(fēng)險即因匯率變動而造成的企業(yè)財務(wù)成果的不確定性，其隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和對外貿(mào)易額的日漸增長而越來越廣泛地存在于企業(yè)財務(wù)活動中。外匯風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的新表現(xiàn)。

4.資金回收風(fēng)險。資金回收風(fēng)險即在產(chǎn)品銷售出去后，因其貨幣資金收回的時間、金額的不確定性而出現(xiàn)的風(fēng)險。資金回收風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外在表現(xiàn)。

5.收益分配風(fēng)險。收益分配風(fēng)險即因收益所得和分配而對資本價值及今后生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生一定影響的可能性。留存收益、分配股息是收益分配的兩個主要內(nèi)容，其中留存收益在于擴大規(guī)模來源，分配股息則為了滿足股東擴大財產(chǎn)的要求，此兩方面相互矛盾又相互聯(lián)系。

建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控機制

（一）完善財務(wù)管理系統(tǒng)

認真分析不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境，把握其變化趨勢和規(guī)律，適時調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理政策和管理方法，提高企業(yè)適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，降低乃至避免環(huán)境的變化給企業(yè)造成的財務(wù)風(fēng)險；設(shè)置合理的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，促使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)高效運行，有效防范、控制因財務(wù)管理系統(tǒng)不完善而帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（二）加強內(nèi)部管理體系

加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高資金使用效率及周轉(zhuǎn)速度，應(yīng)做到：根據(jù)不同情況，適當提高或降低負債資金比例，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低不合理資金占用率，實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)合理化；確定債務(wù)資金和自有資金、短期資金和長期資金的比例關(guān)系，并使之隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化始終處于動態(tài)管理狀態(tài)；建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系，加強應(yīng)收賬款風(fēng)險的防范和控制；加強存貨管理，在保證生產(chǎn)和銷售良好運行的基礎(chǔ)上，將存貨總成本保持在最低水平。

（三）強化風(fēng)險防控意識

高素質(zhì)的財務(wù)管理人員不僅具備準確的職業(yè)判斷能力，能及時、準確地發(fā)現(xiàn)和評估潛在的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，還應(yīng)該樹立風(fēng)險意識，勇于承擔風(fēng)險責(zé)任、善于分散財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)經(jīng)營過程中，應(yīng)在各部門、各人員尤其是企業(yè)決策管理部門和財務(wù)管理人員之間，普及風(fēng)險防控意識，并將此意識滲透于財務(wù)管理工作的每個環(huán)節(jié)。

（四）建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

完善的風(fēng)險防控機制應(yīng)包含一套實時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理中潛在風(fēng)險的實時監(jiān)控。我國對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的分析研究起步較晚，但目前已有部分企業(yè)將財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型運用于實際管理中。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要求企業(yè)以財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他有關(guān)財務(wù)資料為依據(jù)，采取比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，充分利用財會、金融、市場影響、企業(yè)管理等理論知識，對企業(yè)經(jīng)營管理全過程實施有效監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)某種異常征兆時立即采取相應(yīng)措施，減少乃至規(guī)避風(fēng)險損失。

（五）合理利用風(fēng)險防控方法

分散法。風(fēng)險較大的投資項目應(yīng)選取分散法，即借助于企業(yè)間聯(lián)營、多種經(jīng)營、對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險，從而實現(xiàn)收益同享、風(fēng)險共擔。

轉(zhuǎn)移法。財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移，即在堅持合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，企業(yè)采取相應(yīng)措施轉(zhuǎn)嫁財務(wù)風(fēng)險。

回避法。在選取理財方式時，企業(yè)應(yīng)對各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險進行綜合評價，在保證財務(wù)管理目標的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，此為回避法。

降低法。在面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險時，企業(yè)努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法即為降低法。

財務(wù)類論文:高校財務(wù)風(fēng)險的類型與防范

高等教育改革，使高校的法人實體地位基本確立。在明確高校法人主體地位、賦予高校以愈來愈多的獨立和自我管理權(quán)利的同時，也規(guī)定了高校要獨立承擔民事責(zé)任。主要體現(xiàn)在財務(wù)管理上，就是高校在辦學(xué)資金籌集、教育經(jīng)費的使用等方面，都有了一定的自主權(quán)，而正是這種獨立的自主權(quán)，使得高校面臨的財務(wù)管理已由無風(fēng)險管理轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險管理。

目前大多數(shù)高校未建立起有效的財務(wù)風(fēng)險防范機制，無相關(guān)的防范制度，特別是始于2000年高校舉債之風(fēng)，使得學(xué)校債務(wù)包袱沉重，資金困難，直接影響了辦學(xué)效益。因此，如何盡快建立有效的高校財務(wù)風(fēng)險防范機制，是一個亟待研究的課題。

一、高校財務(wù)風(fēng)險的類型

（一）高校收入風(fēng)險。雖然目前高校的收入來源渠道已經(jīng)向多元化方向發(fā)展，但學(xué)費收入始終是高校的最主要收入。然而我國的高校學(xué)費已經(jīng)超出了居民的承受能力，人均學(xué)費上漲幅度有限。因而高校的學(xué)費收入主要取決于高校的招生人數(shù)，如果生源不足或者完不成招生計劃，將會導(dǎo)致收入減少，使高校面臨風(fēng)險。最近幾年正值我國高等教育適齡人口的高峰時期，加上社會就業(yè)形式嚴峻，高等教育需求空前旺盛，各高校均滿負荷招生，收入預(yù)期普遍被抬高。2012年以后，預(yù)計大學(xué)學(xué)齡人口將開始明顯下降，許多高校的生源將會不足。

（二）高校債務(wù)風(fēng)險。高校債務(wù)風(fēng)險是指高校向銀行等金融機構(gòu)進行過度舉債或不良舉債后產(chǎn)生的嚴重影響教學(xué)科研和人才穩(wěn)定等不良后果的可能性。過度舉債是指借款金額超過還款能力的舉債行為。不良舉債是指以借款維持日常運轉(zhuǎn)的舉債行為。

目前高校的債務(wù)主要來自于建設(shè)項目缺乏科學(xué)論證，相互攀比，盲目跟從，投資規(guī)模不受學(xué)校有效支付能力約束，投資成本不受預(yù)算邊界約束，任意擴大貸款規(guī)模。大規(guī)模擴招辦學(xué)及基本建設(shè)投資已使高校資金缺口越來越大，這些資金缺口在“等、靠、要”政府撥款無著落及合理收費很難彌補時，高校開始向銀行申請巨額貸款。盲目或過度負債，或者貸款用途不當，產(chǎn)生不了應(yīng)有的效益，最終會使高校背上沉重的債務(wù)包袱，形成財務(wù)風(fēng)險。

（三）校辦產(chǎn)業(yè)風(fēng)險。學(xué)校作為主要投資者，對校辦產(chǎn)業(yè)要負責(zé)任，但長期以來，校辦企業(yè)單一的所有制結(jié)構(gòu)，造成了嚴重的事企不分、所有者缺位、委托監(jiān)督不力等問題。目前多數(shù)高校對各企業(yè)的管理是從經(jīng)理的任命到公司人員的安排，從投資決策到經(jīng)營手段都要干預(yù)。企業(yè)沒有法人資格，校辦產(chǎn)業(yè)不能獨立承擔民事責(zé)任，其財務(wù)風(fēng)險實際上是由高校來承擔的。

許多高校在承擔財務(wù)風(fēng)險的同時，對校辦產(chǎn)業(yè)卻疏于監(jiān)督管理，相當數(shù)量的校辦企業(yè)存在著財會制度不健全，審計監(jiān)督不嚴格的現(xiàn)象。經(jīng)營者權(quán)力膨脹，盲目決策、揮霍浪費、中飽私囊等問題時有發(fā)生。

二、高校財務(wù)風(fēng)險的防范

（一）加大收入來源。

1.加大財政撥款。近年來雖然全國普通高等學(xué)校經(jīng)費總額和預(yù)算內(nèi)政府撥款絕對數(shù)都在逐年增長，但預(yù)算內(nèi)政府撥款占高校教育經(jīng)費收入總額的比例卻呈現(xiàn)出明顯的下降趨勢。從1990年的近87%、1997年近65%，下降到2001年的52.9%，其中2004年這一比例則下降至43.7%，政府應(yīng)進一步加大對高校的財政撥款，提高政府撥款占教育經(jīng)費收入的比例。

2.給予高校優(yōu)惠政策。給予省屬高校在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面稅收優(yōu)惠，在土地購置方面的優(yōu)惠，特別是將高校新園區(qū)高校臨街土地進行拍賣組建商業(yè)帶，所得土地出讓收益作為財政對高校新校園建設(shè)的投入。

3.改變高校籌資方式。高校要改變傳統(tǒng)的籌資方式，克服對財政撥款的依賴思想，積極尋找新的籌資渠道實行產(chǎn)學(xué)研一體化。我國企業(yè)和高校也可以通過產(chǎn)、學(xué)、研合作共建研發(fā)中心，在同一領(lǐng)域進行大聯(lián)合，形成產(chǎn)、學(xué)、研合作中心，優(yōu)勢互補。在合作過程中使研究成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，各自獲得收益。高校可以用該收益彌補教學(xué)經(jīng)費的不足，同時高校利用研發(fā)中心作為學(xué)生的實習(xí)實踐基地，也可以提升學(xué)生的實踐動手能力和人才質(zhì)量，加快科技向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的速度，使高校科研、產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)費來源的新渠道，利用高校辦學(xué)資源，增加高校辦學(xué)效益。

（二）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。

1.強化預(yù)算約束管理。從制度上保證預(yù)算從編制、執(zhí)行、調(diào)整的科學(xué)規(guī)范。細化學(xué)校預(yù)算編制、制定預(yù)算定額標準。從編制綜合預(yù)算逐步延伸到經(jīng)常性預(yù)算、采購預(yù)算、滾動項目預(yù)算。在對過去的支出效益與支出的合理性進行分析判斷的基礎(chǔ)上，對未來的支出需求做出預(yù)測，重新確定預(yù)算資金分配計劃，使預(yù)算過程更加簡捷和高效。增強預(yù)算的嚴肅性、合理性和有效性，有利于控制各種隨意性開支，遏制預(yù)算不斷膨脹的惡性趨勢。

2.設(shè)置相關(guān)量化指標。設(shè)置相關(guān)量化指標分析和評價學(xué)校辦學(xué)資金使用的合理程度、財務(wù)管理水平和真實財力情況，及時揭示隱性問題，對潛在的財務(wù)狀況風(fēng)險及連帶責(zé)任風(fēng)險進行預(yù)警預(yù)報。如自有資金占年末存款的比重低于50%，應(yīng)采取措施改變資金結(jié)構(gòu)。校辦產(chǎn)業(yè)和基建投資的負債率若大于100%，就意味著資不抵債，就可能影響學(xué)校的財務(wù)狀況。

（三）建立高校的貸款監(jiān)督機制。監(jiān)督內(nèi)容包括貸款額度、使用方向、使用效益等。學(xué)校對于貸款項目的論證必須實行“三公開”，即立項公開、論證公開、結(jié)果公開，自覺接受群眾、銀行、社會有關(guān)部門的監(jiān)督，形成由主管部門牽頭，社會、銀行和廣大教職工共同參與的監(jiān)督機制。

（四）建立校辦產(chǎn)業(yè)防火墻。校辦產(chǎn)業(yè)作為學(xué)校產(chǎn)學(xué)研基地，科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的火車頭，校辦產(chǎn)業(yè)做大做強非常必要。同時必須建立校辦產(chǎn)業(yè)防火墻，按照《公司法》規(guī)定，組建學(xué)校控股，獨立承擔民事責(zé)任和有限責(zé)任，獨立法人、自負盈虧的有限公司，學(xué)校只承擔出資額的有限責(zé)任，以規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

財務(wù)類論文:財務(wù)風(fēng)險種類探討

財務(wù)風(fēng)險有廣義和狹義之分。從廣義上看，財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)各項財務(wù)活動中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的因素使財務(wù)系統(tǒng)運行偏離預(yù)期目標而形成的經(jīng)濟損失的機會性或可能性。這里所說的財務(wù)活動結(jié)果包括兩個方面，一是財務(wù)活動成果即收益；二是財務(wù)狀況即企業(yè)的償債、營運、獲利能力。一般情況下，財務(wù)風(fēng)險是指財務(wù)成果減少，財務(wù)狀況變壞的可能性。盡管每一個企業(yè)都希望盡可能地提高財務(wù)成果，優(yōu)化財務(wù)狀況，但財務(wù)風(fēng)險是難以避免的。企業(yè)主管及企業(yè)財務(wù)人員的責(zé)任就在于全面認識財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，并能加以識別，采取相應(yīng)措施予以防范和控制，盡量避免財務(wù)成果的損失和財務(wù)狀況的惡化。財務(wù)風(fēng)險按不同的標準可以劃分為不同的種類。

一、根據(jù)廣義財務(wù)風(fēng)險形成的原因劃分

根據(jù)廣義財務(wù)風(fēng)險形成的原因劃分為政治風(fēng)險、法律風(fēng)險、利率風(fēng)險、市場競爭風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險。

（一）政治風(fēng)險 政治風(fēng)險又名政策風(fēng)險，是指影響企業(yè)的所有與政治因素有關(guān)的風(fēng)險，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)損失的風(fēng)險。如國家政策的調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)人的更替、外交關(guān)系的變化、戰(zhàn)爭的爆發(fā)等。

（二）法律風(fēng)險 法律風(fēng)險是指法律因素給企業(yè)財務(wù)帶來損失的風(fēng)險。在知識經(jīng)濟時代，隨著經(jīng)濟全球體化產(chǎn)生了許多新的約束企業(yè)行為的法律規(guī)范與制度條例。法律變更的不確定性、就使得企業(yè)的經(jīng)營決策、財務(wù)目標的不確定性變得更大，從而風(fēng)險也越來越大。

（三）利率風(fēng)險 利率風(fēng)險也稱為市場風(fēng)險，是指由于利率的變化引起的資產(chǎn)價格變動所帶來的風(fēng)險。

（四）市場競爭風(fēng)險 市場競爭風(fēng)險是指外部市場環(huán)境變化給企業(yè)財務(wù)帶來損失的風(fēng)險。競爭是企業(yè)生存和發(fā)展的壓力與動力，競爭會給企業(yè)財務(wù)目標、財務(wù)收益帶來極大的風(fēng)險性。

（五）經(jīng)營風(fēng)險 經(jīng)營風(fēng)險是由于企業(yè)內(nèi)部的一些因素造成的風(fēng)險，如重大投資失敗、關(guān)鍵訴訟失敗、企業(yè)重大管理決策的調(diào)整等都是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的主要來源。

二、根據(jù)資本運動的過程劃分

根據(jù)資本運動的過程可劃分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。

資本運動是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)通過對資本運動的管理來達到其價值最大化的理財目標，因此企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也就蘊藏在整個資本運動過程中。資本運動是包括資本的籌集、運用、耗費、收回及分配等幾個環(huán)節(jié)，簡單論述即籌資、投資和利潤分配三個環(huán)節(jié)，這三個環(huán)節(jié)決定了企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)。

（一）籌資風(fēng)險 籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，企業(yè)籌集資金的主要目的是為了擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)濟效益。如果企業(yè)決策正確、管理有效，就可以實現(xiàn)其經(jīng)營目標。但在市場經(jīng)濟條件下，由于市場行情瞬息萬變，企業(yè)競爭日益激烈，容易導(dǎo)致決策失誤，管理措施失當，從而使得籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生了籌資風(fēng)險。企業(yè)融資渠道可以分為兩大類，一類是所有者投資，另一類是借入資金。對于借入資金，放貸方一般均嚴格規(guī)定了借款人的還款方式、還款期限和還款金額，如果借入資金不能產(chǎn)生效益，企業(yè)不能按期還本付息，就會使企業(yè)付出更多的經(jīng)濟和社會代價。例如，向銀行支付罰息、拍賣抵押資產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)股票價格下跌等，嚴重者則會面臨破產(chǎn)倒閉。因此，借款籌資風(fēng)險表現(xiàn)為企業(yè)能否及時足額地還本付息。對于向所有者籌集資金，企業(yè)是否能夠向所有者籌得資金來源于企業(yè)經(jīng)營項目優(yōu)劣和業(yè)績好壞，取決于企業(yè)前期投資的經(jīng)營成果。也就是說，企業(yè)在所有者籌資方面的籌資風(fēng)險與企業(yè)自身的投資風(fēng)險相對。

（二）投資風(fēng)險 投資風(fēng)險來源于企業(yè)的投資活動，是指投資項目不能達到預(yù)期效益，從而影響企業(yè)獲利水平和償債能力的風(fēng)險。投資風(fēng)險主要有以下三種：（1）投資項目不能按期投產(chǎn)，不能獲利；或雖已投產(chǎn)，但出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。（2）投資項目并無虧損，但獲利水平很低，利潤率低于銀行存款利率。（3）投資項目既沒有虧損，利潤率也高銀行存款利潤率，但低于企業(yè)目前資金利潤率水平。如果用投資項目的收益期望值和期望值標準差兩個指標來計算比較投資風(fēng)險的大小，收益期望值越小，標準差越大，表明某個投資方案的投資報酬率的平均水平越低，不確定性越大，投資風(fēng)險就越大；反之，投資風(fēng)險越小。

（三）資金回收風(fēng)險 資金是企業(yè)生命的源泉，是企業(yè)經(jīng)營之本，只有充足的資金才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。資金回收一般包括兩個過程，一是從成品資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金，一是從結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金。轉(zhuǎn)換過程的時間和金額的不確定性，就是資金回收風(fēng)險。企業(yè)資金回收風(fēng)險的存在，與國家宏觀經(jīng)濟政策，尤其是財政金融政策緊密關(guān)聯(lián)。企業(yè)資金回收風(fēng)險的大小也取決于企業(yè)的經(jīng)營決策和管理水平的高低。企業(yè)要順利完成資金的回收，首先要產(chǎn)品能順利銷售，順利完成資金向貨幣資金轉(zhuǎn)化。為減少企業(yè)資金回收風(fēng)險，企業(yè)要注意評估對方企業(yè)的財務(wù)狀況、資信狀況，以合理利用現(xiàn)金折扣手段，促使客戶及時付款，同時加強對銷售貨款的催收。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)定期進行賬齡分析，對各項應(yīng)收賬款建立相應(yīng)的催收制度，必要時可以依靠訴訟方式進行，以控制資金回收風(fēng)險。

（四）收益分配風(fēng)險 收益分配是企業(yè)一次財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)，它是指企業(yè)實現(xiàn)的財務(wù)成果對投資者的分配。收益分配風(fēng)險是指由于收益分配可能給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響，這種不利影響有些是顯而易見的，有些是潛在的。在企業(yè)效益得到保證、資金周轉(zhuǎn)正常、調(diào)度適當?shù)那闆r下，合理的收益分配，會提高企業(yè)聲譽，調(diào)動投資者積極性，證券市場上股票價格上漲，給企業(yè)今后的籌資活動奠定良好的基礎(chǔ)。但是利潤分配也有風(fēng)險，這種風(fēng)險來自于兩個方面：其一，收益確認的風(fēng)險，這是指由于客觀環(huán)境因素的影響和會計方法的不當，有可能少計成本多計收益，使企業(yè)提前納稅，所確定的可分配利潤也偏高。如在通貨膨脹嚴重的時期，按照現(xiàn)行的歷史會計模式就必然存在虛減成本、虛增收益的問題。其二，收益對投資者分配的時間、形式和金額的把握不當所產(chǎn)生的風(fēng)險。如果企業(yè)正處于資金緊缺時期，以貨幣資金的形式對外分派，且金額過大，就必然會大大減低企業(yè)的償債能力，影響企業(yè)在生產(chǎn)的規(guī)模。但若企業(yè)投資者得不到一定的投資分紅，或單純以股票股利的形式進行分配，則會挫傷投資者的積極性，降低企業(yè)信譽，股票上市企業(yè)的股票價格會下跌，這些都會對企業(yè)今后的發(fā)展帶來不利影響。因此，企業(yè)無論是否進行收益分配，也不論是在什么時間、以什么方式進行，都具有一定的風(fēng)險性。

三、根據(jù)不同層次、不同部門面臨的風(fēng)險表現(xiàn)和種類存在的差別劃分

根據(jù)企業(yè)中不同層次、不同部門面臨的風(fēng)險表現(xiàn)和種類可能存在顯著的差別可分為戰(zhàn)略性財務(wù)風(fēng)險、總體性財務(wù)風(fēng)險和部門性財務(wù)風(fēng)險。

（一）戰(zhàn)略性財務(wù)風(fēng)險 戰(zhàn)略性財務(wù)風(fēng)險是指對企業(yè)的長期經(jīng)營和競爭戰(zhàn)略造成影響的綜合性財務(wù)風(fēng)險，通常從企業(yè)所賴以生存的市場中表現(xiàn)出來。針對一系列深遠的、長期的風(fēng)險因素，企業(yè)應(yīng)進行系統(tǒng)化的戰(zhàn)略綜合管理。

（二）總體性財務(wù)風(fēng)險 總體性財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)整體面臨的、可能在一段時間內(nèi)對企業(yè)整體造成損害的財務(wù)風(fēng)險。如匯率風(fēng)險和利率風(fēng)險是典型的總體性財務(wù)風(fēng)險。

（三）部門性財務(wù)風(fēng)險 指企業(yè)內(nèi)部不同部門面臨的財務(wù)風(fēng)險，這些風(fēng)險造成的直接損失主要在特定部門中比較突出。

四、根據(jù)財務(wù)活動涉及的頻率劃分

根據(jù)財務(wù)活動涉及的頻率可劃分為普通時期財務(wù)風(fēng)險、特殊時期財務(wù)風(fēng)險。

（一）普通時期財務(wù)風(fēng)險 普通時期財務(wù)風(fēng)險主要指企業(yè)的日常財務(wù)活動所涉及的財務(wù)風(fēng)險，包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險等等。

（二）特殊時期財務(wù)風(fēng)險 特殊時期財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在進行重大的財務(wù)活動的時候涉及的一些財務(wù)風(fēng)險，如并購風(fēng)險、破產(chǎn)與清算風(fēng)險、跨國經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險等等。這樣劃分的目的是為企業(yè)完善對財務(wù)風(fēng)險的制度化與程序化管理奠定一個基礎(chǔ)。對于日常時期的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)該盡可能的完善的公司治理機制來實現(xiàn)，而對于特殊時期的財務(wù)風(fēng)險，由于一般企業(yè)不具備足夠的經(jīng)驗，或者由于所產(chǎn)生的影響的嚴重性后果，就要求企業(yè)的管理層重點對待。

五、根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)層次劃分

根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)層次可劃分為輕微財務(wù)風(fēng)險、一般財務(wù)風(fēng)險、重大財務(wù)風(fēng)險。

（一）輕微財務(wù)風(fēng)險 輕微財務(wù)風(fēng)險是指損失較小、后果不甚明顯，對經(jīng)營主體生產(chǎn)經(jīng)營管理活動不構(gòu)成重要影響的各類風(fēng)險，這類風(fēng)險一般情況下無礙大局，僅對經(jīng)營主體形成局部和弱小的傷害。

（二）一般財務(wù)風(fēng)險 一般財務(wù)風(fēng)險是指損失適中、后果明顯但不構(gòu)成致命性威脅的各類風(fēng)險，這類風(fēng)險的直接后果使經(jīng)營主體遭受一定損失，并對其生產(chǎn)經(jīng)營管理某些方面帶來較長時期的不利影響或留有一定的后遺癥。

（三）重大財務(wù)風(fēng)險 重大財務(wù)風(fēng)險是指損失較大、后果較為嚴重的風(fēng)險，這類風(fēng)險的直接后果往往會威脅經(jīng)營主體的生存，導(dǎo)致重大損失、使之一時不能恢復(fù)或遭受破產(chǎn)。這樣劃分的目的是為了決定采用何種等級的處理措施。當然，這類財務(wù)風(fēng)險的劃分并非是絕對的，一般財務(wù)風(fēng)險和輕微財務(wù)風(fēng)險在一定條件下經(jīng)過一定時期的累計之后所發(fā)生的質(zhì)的變化會轉(zhuǎn)化為特別致命的重大財務(wù)風(fēng)險；而重大財務(wù)風(fēng)險在一定條件下，也會逐步衰減，褪變?yōu)橐话阖攧?wù)風(fēng)險或輕微財務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)類論文:論公司財務(wù)成長類型與成長戰(zhàn)略管理

摘要：公司財務(wù)成長戰(zhàn)略管理是公司戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。公司財務(wù)成長可分為公司銷售成長與公司盈利成長。由于受到公司內(nèi)部資源與外部環(huán)境制約，公司財務(wù)成長存在可持續(xù)成長極限。討論了公司財務(wù)成長的9種類型，并對公司財務(wù)成長戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗與教訓(xùn)進行了初步總結(jié)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)成長類型；成長戰(zhàn)略管理；銷售可持續(xù)成長；盈利可持續(xù)成長

財務(wù)成長戰(zhàn)略管理是公司戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，而戰(zhàn)略管理的核心是維持公司的可持續(xù)發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略原指社會、經(jīng)濟、人口資源和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展和人的全面發(fā)展。公司可持續(xù)發(fā)展的核心是發(fā)展，關(guān)鍵是可持續(xù)。它作為一種發(fā)展目標和戰(zhàn)略思想已被普遍接受。然而，有大量的案例表明：一方面，由于缺乏對公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，造成許多公司盲目高速發(fā)展，超越公司可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)資源的約束而遭致破產(chǎn)或產(chǎn)生財務(wù)危機；另一方面也有許多公司失去了持續(xù)快速健康發(fā)展的機遇。因此，研究公司財務(wù)成長戰(zhàn)略管理具有十分重要的意義[1].

1、公司銷售可持續(xù)成長與盈利可持續(xù)成長

公司的可持續(xù)發(fā)展需要資金和環(huán)境的支持，如果資金枯竭和市場環(huán)境遭到破壞，公司的可持續(xù)發(fā)展也會失去基礎(chǔ)。公司的可持續(xù)發(fā)展我們稱為公司可持續(xù)成長。

在研究公司可持續(xù)成長（有時也稱可持續(xù)增長）時，美國經(jīng)濟學(xué)家robertc.higgins教授將公司可持續(xù)成長率定義為“在不需要耗盡財務(wù)資源情況下公司銷售所能增長的最大比率”[2]；而另一位財務(wù)學(xué)家j.c.vanhorne教授則定義為保持與“公司現(xiàn)實和金融市場狀況相符合的銷售增長率”[3].可見，西方經(jīng)濟學(xué)界一般將可持續(xù)成長定義為銷售收入的可持續(xù)成長率。他們認為，一個公司銷售收入的成長在公司內(nèi)部管理效率和外部市場環(huán)境不變的情況下取決于公司資產(chǎn)的增長，而公司資產(chǎn)的增長必須等于公司負債和股東權(quán)益的增長之和。因此，若不考慮公司內(nèi)部管理效率和外部市場環(huán)境的變化，沒有增發(fā)新股籌集資金且不改變公司財務(wù)政策，則公司的銷售成長率應(yīng)等于資產(chǎn)的增長率也等于公司權(quán)益增長率。

在市場環(huán)境不變的條件下，公司銷售成長的主要動力來自于資金投入的增加、公司內(nèi)部管理效率的提高以及公司財務(wù)政策的改變。資金投入的增加主要表現(xiàn)在留存盈利、增發(fā)股票或增加負債。公司內(nèi)部管理效率的提高主要表現(xiàn)在降低成本，提高公司盈利能力；減少資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)率等方面。公司財務(wù)政策的改變則主要表現(xiàn)在公司分配政策的改變、資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、財務(wù)杠桿的改變等方面。通過改變公司成長動力的影響因素，雖有可能使公司實現(xiàn)一時的快速成長，但很難保證公司可持續(xù)成長，更難保證公司健康快速成長。例如，公司增發(fā)股票籌資很難長期維持，美國增發(fā)股票的公司平均每年不到10%；增加負債必須受到資本結(jié)構(gòu)的限制；公司降低成本，提高盈利能力的潛力有限，因而，這些因素并非真正意義上的可持續(xù)成長因素。真正的可持續(xù)成長動力來自于公司留存盈利的增加及保持合理的資本結(jié)構(gòu)而引起的相應(yīng)的負債增加。因此，在其它條件不變時，公司銷售成長存在一個極限，這一極限就稱為可持續(xù)銷售成長率。文獻[2]和[3]分別討論了不考慮資金投入和管理效率改變的公司可持續(xù)銷售成長率的prat模型和sgr模型。

公司財務(wù)管理的目標是追求公司價值最大或股東財富最大。根據(jù)公司價值的股息定價原理，在其它條件不變的情況下，公司價值主要取決于公司盈利及其成長能力[4].進一步分析不難發(fā)現(xiàn)：公司價值主要取決于其盈利能力及可持續(xù)盈利成長能力。而公司銷售成長并非公司盈利的成長。從長期來看，由于公司資本結(jié)構(gòu)保持不變，銷售成長率可能等于公司盈利成長率。但從短期來看，由于財務(wù)杠桿與經(jīng)營杠桿的作用，公司盈利成長率可能大于銷售成長率。因此，有必要將公司銷售成長與公司盈利成長區(qū)別對待。

公司可持續(xù)盈利成長的動力主要來自于公司外部環(huán)境（市場需求、競爭格局、技術(shù)進步、相關(guān)政策等）的持續(xù)優(yōu)化和公司內(nèi)部（財務(wù)資源、管理效率、經(jīng)營戰(zhàn)略、創(chuàng)新能力等）核心能力的提高與競爭優(yōu)勢的維持。在外部環(huán)境不變時，公司可持續(xù)盈利成長動力主要取決于企業(yè)能力的改進與核心能力的增強。而企業(yè)能力的改進與核心能力的增強最終將體現(xiàn)在公司財務(wù)核心能力即可持續(xù)盈利成長能力的改善和提高上。根據(jù)prat和sgr模型，若考慮公司資金投入的變化和管理效率的改變，文獻[5]從財務(wù)的角度提出了盈利成長的e模型和eps模型。由于公司銷售成長存在一個極限，同樣道理，公司盈利成長也存在一個極限，這一極限我們稱之為可持續(xù)盈利成長率。

在公司戰(zhàn)略管理中，人們十分重視品牌戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等具體戰(zhàn)略管理，而較多地忽視了公司財務(wù)成長戰(zhàn)略管理。在公司財務(wù)管理實踐中，盲目追求高速成長，高估自身可持續(xù)成長能力而造成公司內(nèi)部資源無法配套，從而陷入財務(wù)危機；過分追求銷售高速成長，忽視公司盈利成長，在“做大”的同時未能“做強”；過分強調(diào)短期盈利成長，忽視公司可持續(xù)成長潛力而坐失快速成長良機的案例比比皆是。我國企業(yè)在成長戰(zhàn)略管理實踐中，普遍存在資本依賴、過度負債、管理弱化、創(chuàng)新停滯和成長失調(diào)陷阱[6]，因此，正確處理銷售成長與盈利成長、實際成長與可持續(xù)成長的關(guān)系是公司財務(wù)成長戰(zhàn)略管理的核心課題。

2、公司財務(wù)成長類型與理論分析

在對公司盈利成長和銷售成長及公司財務(wù)成長戰(zhàn)略管理進行總體描述時，我們可以將上市公司銷售成長和盈利成長各分為高于可持續(xù)成長、可持續(xù)成長和低于可持續(xù)成長3種類型。將其組合，我們可以得到以下9種財務(wù)成長型公司組合，見表1.

公司財務(wù)成長類型在現(xiàn)實中均存在，并有眾多的上市公司案例支持。我們感興趣的不是現(xiàn)實是否存在，而是這些公司能否長期持續(xù)地保持這種成長。因此，有必要對9種公司財務(wù)成長類型進行簡要分析。

雙高成長型公司（ⅰ）。從短期看，上市公司中，雙高成長型公司并不少見。但分析該類公司均有以下特點：第一，公司所處行業(yè)正處于高速成長階段，有較廣闊的市場發(fā)展前景與市場容量，這是其高速成長的基礎(chǔ)；第二，公司凈資產(chǎn)收益率較高，至少符合配股融資條件，并且公司在上市后持續(xù)不斷地進行配股（或增發(fā)新股）融資；第三，公司內(nèi)部管理效率較高，公司財務(wù)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)較為合理，公司內(nèi)部資源能夠支持公司的雙高成長；第四，配股價格均遠高于公司凈資產(chǎn)，而同時又能保持公司凈資產(chǎn)收益率較高水平；第五，公司現(xiàn)金分紅比例較低或公司現(xiàn)金分紅金額遠小于配股增發(fā)股票籌資數(shù)額。理論上說，只要公司能夠維持并滿足這些特點，雙高成長可以在較長時間得以維持。但實際上，由于公司外部環(huán)境和內(nèi)部管理效率的變化以及行業(yè)成長生命周期影響，長時期維持雙高成長是不現(xiàn)實的，現(xiàn)實也極為少見。

持續(xù)成長型公司（ⅱ）。理論上說，該類型公司可以在不利用增發(fā)或配股籌資時而長期實現(xiàn)銷售和每股稅后利潤的可持續(xù)成長。從較短時期來看，由于經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿的作用，公司銷售持續(xù)成長而每股盈利以更快速度持續(xù)成長，但從長期來看，兩者的成長速度將趨于一致。持續(xù)成長型公司具有以下3個特點：第一，公司所處行業(yè)和公司發(fā)展均處成熟階段，市場容量較為穩(wěn)定；第二，公司具備持續(xù)成長的條件即稅息前資產(chǎn)利潤率大于利息率與資產(chǎn)負債率的乘積；第三，公司分配政策、內(nèi)部管理效率和外部市場環(huán)境相對穩(wěn)定。從公司發(fā)展來看，持續(xù)成長型公司持續(xù)成長期較長，成長較為穩(wěn)健，容易受到投資者認同。

盈利持續(xù)成長、銷售高成長型公司（ⅲ）。一個公司要維持可持續(xù)銷售成長速度，必須要有足夠的現(xiàn)金（資源）的支持，否則這種高銷售可持續(xù)成長是難以維持的。理論上說，銷售以高于可持續(xù)成長速度的高速成長，其每股盈利成長也應(yīng)高于持續(xù)成長的速度成長（短期內(nèi)尤其如此），但實際上，該類公司只注重公司規(guī)模的“做大”，而沒有相應(yīng)地“做強”，因此，這類公司成長的持續(xù)性是值得懷疑的。這類公司一般具有以下特點：第一，公司所處行業(yè)屬于高速成長階段，市場發(fā)展前景與市場容量廣闊；第二，公司采取了增發(fā)新股或配股或改變公司資本結(jié)構(gòu)獲得了較多的現(xiàn)金資源，使公司銷售得以迅速高速成長；第三，公司在銷售高速成長的同時忽視了公司內(nèi)部管理效率的提高，從而使公司盈利未能同步高速成長。所以，該類公司在其銷售成長高于盈利成長的同時隱含了巨大的潛在風(fēng)險，如果內(nèi)部管理效率未能短期內(nèi)改善，其災(zāi)難與后果是十分嚴重的。許多公司在這方面犯了極大的錯誤，甚至遭受破產(chǎn)命運。銷售高成長、盈利低成長型公司（ⅳ）與這種類型相似，只是問題更為嚴重罷了。盈利低成長、銷售持續(xù)成長型公司（ⅷ）則居于兩者之間。

盈利高成長、銷售持續(xù)成長型公司（ⅴ）。理論上說，這種類型公司的盈利成長主要受益于公司內(nèi)部管理效率的提高和外部市場環(huán)境的改變，因而這種成長在短期內(nèi)因營業(yè)杠桿與財務(wù)杠桿效應(yīng)而存在，但在長期內(nèi)卻難以持續(xù)。該成長型公司具有以下特點：第一，公司注重內(nèi)部資源的利用和管理效率的提高，較少依賴公司外部資源；第二，公司所處行業(yè)較為成熟、穩(wěn)定，市場競爭較為激烈，公司資本結(jié)構(gòu)較為合理、穩(wěn)健；第三，公司沒有利用或極少配股增發(fā)股票籌集資本，分配政策較為穩(wěn)定。因而該類公司可視為穩(wěn)健型公司。隨著時間的變遷，該類公司可能向持續(xù)型公司（ⅱ）轉(zhuǎn)變。盈利高成長、銷售低成長型公司（ⅵ）則注重于內(nèi)部資源的利用，更好地利用財務(wù)杠桿與經(jīng)營杠桿效應(yīng)取得公司短期盈利的高速成長，但是，該類公司面臨的市場壓力可能更嚴重一些。

盈利持續(xù)成長、銷售低成長型公司（ⅶ）。銷售成長決定盈利成長，因而銷售低成長而帶來盈利持續(xù)成長也只能是短期的，難以持續(xù)維持。這類公司一般有3個特點：第一，公司較注重公司內(nèi)部資源的利用和管理效率的提高，較好地利用了經(jīng)營杠桿作用；第二，公司所處行業(yè)競爭壓力較大，公司銷售持續(xù)成長壓力加大；第三，公司分配政策較注重現(xiàn)金股利，而對股本成長較少。隨著時間的推移，該類公司最終將向雙低成長型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

雙低成長型公司（ⅸ）。該類公司銷售與盈利均處低成長狀態(tài)，說明該類公司一方面市場競爭壓力較大，另一方面公司籌資困難，同時也說明該類公司內(nèi)部管理效率和內(nèi)部資源利用也不理想，因而該類公司前景難以被市場看好，正在不斷萎縮之中。

3、公司財務(wù)成長戰(zhàn)略管理應(yīng)注意的問題

公司財務(wù)成長管理的核心是樹立可持續(xù)成長的戰(zhàn)略思想。而公司可持續(xù)成長戰(zhàn)略要求公司既注重成長本身，更要注重公司成長與公司內(nèi)部資源、公司財務(wù)政策及外部環(huán)境之間的有機協(xié)調(diào)，它強調(diào)公司財務(wù)的協(xié)調(diào)成長和可持續(xù)成長。

在我國上市公司和非上市公司中，公司財務(wù)成長戰(zhàn)略管理存在大量的經(jīng)驗與教訓(xùn)有待總結(jié)。在這類案例中，既有海爾集團為代表的協(xié)調(diào)持續(xù)快速成長型公司，也有以上海汽車為代表的協(xié)調(diào)持續(xù)穩(wěn)健成長型公司；既有清華同方為代表的雙高成長型公司，也有眾多pt、st為代表的雙低成長型公司。分析這些公司，成功公司的財務(wù)成長戰(zhàn)略管理至少應(yīng)注意以下3個方面：

（1）將協(xié)調(diào)成長與可持續(xù)成長放在首位。一個成功的公司其財務(wù)成長戰(zhàn)略管理首先應(yīng)強調(diào)協(xié)調(diào)成長。協(xié)調(diào)成長首先是公司銷售成長與盈利成長的協(xié)調(diào)。短期出現(xiàn)銷售成長與盈利成長不同是正常現(xiàn)象，但長期出現(xiàn)成長差異則容易產(chǎn)生問題。其次是公司成長與內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)。公司銷售成長與盈利成長必須有公司內(nèi)部資源（資金、人才、技術(shù)、管理等）支持，缺少內(nèi)部資源的支持，公司的成長是不可能持續(xù)的，再次是公司成長與市場環(huán)境的協(xié)調(diào)。公司成長必須得到市場認可，沒有市場的認可，其成長就難以持續(xù)。協(xié)調(diào)是可持續(xù)的前提，沒有協(xié)調(diào)成長就沒有可持續(xù)成長。因而公司成長管理必須將協(xié)調(diào)與可持續(xù)放在首位。

（2）時刻審視銷售成長與每股盈利成長的關(guān)系，時刻審視銷售成長與盈利成長的關(guān)系，時刻審視實際成長與可持續(xù)成長的關(guān)系。一個公司的銷售成長不等于公司每股盈利成長。銷售成長是手段，盈利才是目的，也就是公司必須在“做大”的同時“做強”。而現(xiàn)實生活中，“做大”與“做強”在實際工作中容易出現(xiàn)偏差，兩者難以協(xié)調(diào)成長。而當兩者成長出現(xiàn)不一致時，有必要進行戰(zhàn)略分析，抓住管理重點。公司實際成長也可能不等于可持續(xù)成長。當公司實際成長率高于可持續(xù)成長率時，必須避免“成長幻覺”，不能為一時成長而得意忘形，而必須審查成長的可持續(xù)性及資源與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。當公司實際成長率小于可持續(xù)成長時，必須審查公司內(nèi)部管理效率及外部市場環(huán)境變化的影響。

（3）外部市場環(huán)境與容量是公司可持續(xù)成長的基礎(chǔ)，內(nèi)部資源與管理效率是公司可持續(xù)成長的保證，符合可持續(xù)成長的條件是公司可持續(xù)成長的關(guān)鍵。沒有較好的市場環(huán)境和市場容量，公司可持續(xù)成長是無法實現(xiàn)的。因此，調(diào)整公司所處行業(yè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高公司科技含量是公司可持續(xù)成長的基礎(chǔ)。“十五”期間，公司必須抓住產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的有利時機夯實公司可持續(xù)成長的基礎(chǔ)。公司內(nèi)部資源（包括資金、人才、技術(shù)、管理等要素）和管理效率的提高決定公司能否抓住持續(xù)成長的機遇。很多公司失敗的主要根源就在于沒有抓住持續(xù)成長的機遇，或只注重成長而忽視內(nèi)部管理效率的提高，或超越公司內(nèi)部資源條件的制約而盲目追求高速成長。公司可持續(xù)成長是有條件的，因此具備可持續(xù)成長條件是實現(xiàn)可持續(xù)成長的關(guān)鍵。只有具備條件，即有保留盈余，公司才有成長動力。而一個公司要想提高可持續(xù)成長速度，就必須借助于增發(fā)或配股實現(xiàn)資本的高速增加。因此，高科技公司要實現(xiàn)高成長，必須充分利用資本市場這一有利優(yōu)勢，在其它條件具備時迅速壯大，實現(xiàn)雙高成長。

4、基本結(jié)論

公司財務(wù)成長戰(zhàn)略管理應(yīng)時刻審視盈利可持續(xù)成長與銷售可持續(xù)成長的關(guān)系，協(xié)調(diào)公司財務(wù)成長與資源、環(huán)境的矛盾，以可持續(xù)盈利成長能力的增強為核心，以持續(xù)成長型公司為目標。財務(wù)持續(xù)成長型公司必須確定以銷售持續(xù)成長為手段，公司盈利為基礎(chǔ)，盈利成長為目的，可持續(xù)成長為關(guān)鍵的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，將銷售、盈利、成長與可持續(xù)發(fā)展有機結(jié)合，從根本上有效協(xié)調(diào)銷售與盈利、資源與環(huán)境的關(guān)系，實現(xiàn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展。

財務(wù)類論文:教育類事業(yè)單位財務(wù)會計制度研究

教育類事業(yè)單位財務(wù)會計制度研究

為了規(guī)范企業(yè)的會計核算，真實、完整地提供會計信息，《中華人民共和國會計法》及國家其他有關(guān)法律和法規(guī)，財務(wù)會計人員必須執(zhí)行。國家財政部于2009年8月10日和8月12日分別頒布了《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》和《高等學(xué)校會計制度》兩個征求意見稿，《高等學(xué)校會計制度》已于2010年試行。2011年5月20日又向社會發(fā)了一個事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則（修改草案征求意見稿），直至今天，仍沒形成正式文件。 論文聯(lián)盟//

一、目前我國事業(yè)單位財務(wù)會計制度的問題所在

現(xiàn)行的財務(wù)會計制度發(fā)展相對滯后，在實際工作過程中難免會出現(xiàn)許多問題。

（一）現(xiàn)行財務(wù)管理與會計核算基礎(chǔ)科學(xué)化程度不高

我國目前教育類事業(yè)單位仍然參照收付實現(xiàn)制和權(quán)責(zé)發(fā)生制并行的舊的管理模式，在過去的一段時期里，對我國的財政資金管理發(fā)揮著主要的依托作用。但是，在經(jīng)濟全球化的今天，中國通過實踐經(jīng)驗的總結(jié)與梳理，發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位會計制度滯后現(xiàn)象明顯。

會計制度滯后表現(xiàn)在：一是現(xiàn)行事業(yè)單位財務(wù)管理的事業(yè)經(jīng)費的分配不合理，延續(xù)著按人頭計算的老方法。弊病很多，造成了經(jīng)費分配出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，有的多，有的少，有缺口的單位為申請浪費了大量的精力。二是如今事業(yè)單位已呈現(xiàn)新的面貌，業(yè)務(wù)變化很大，在業(yè)務(wù)處理上，舊的制度已經(jīng)起不到指導(dǎo)的作用。三是與世界經(jīng)濟難以接軌。隨著我國事業(yè)單位的發(fā)展，事業(yè)單位的內(nèi)部管理及運行機制不同，如在報表等多方面還固守田園，與今天的世界經(jīng)濟難以接軌。

（二）會計要素的重新改版

目前，按照會計要素審制的科目在實際操作中存在一定弊端。如：凈資產(chǎn)中包括限定用途和非限定用途兩種，即包括一般基金，也包括專用基金、固定基金、財政補助結(jié)存等。但是從目前教育事業(yè)單位會計制度中凈資產(chǎn)的情況看，幾大指標共存。其分析和使用度明顯降低。

（三）會計核算體系有待完善

由于事業(yè)單位會計對基建項目接觸少，所以由基建項目所涉及到的固定資產(chǎn)容易造成不能及時確認現(xiàn)象，這對固定資產(chǎn)的管理造成很大影響。

（四）支出核算科目不精細

現(xiàn)有的會計科目體系忽略了經(jīng)濟體制下資金運動的特殊規(guī)律，造成事業(yè)單位科目體系設(shè)置上的空白。這樣對于接受投資的事業(yè)單位在做賬上沒法處理，不統(tǒng)一。假如在事業(yè)基金總賬科目下增設(shè)“實收投資”二級科目，以上問題就會迎刃而解。

“財政補助收入”與“事業(yè)支出”功能分類的矛盾，造成核算科目不完整，財務(wù)人員不得不重新再設(shè)立一個過度科目，增加了工作量。

（五）固定資產(chǎn)閑置且流失情況嚴重

教育類事業(yè)單位的固定資產(chǎn)一直被疏于管理，就吉林省而言，以2006年為結(jié)點，之前比較松散，之后稍有好轉(zhuǎn)，但流于形式，隨意配置與隨意處置現(xiàn)象嚴重，2012年1月開始，國家財政對資產(chǎn)管理又有了新的規(guī)定，讓我們拭目以待。

（六）年終報表不能真實清晰地體現(xiàn)事業(yè)支出

年終為了滿足報表要求，事業(yè)支出中摘出部分數(shù)據(jù)來填報預(yù)算外資金支出項目，在信息呈現(xiàn)上成模糊狀態(tài)，也違背了報表本身的嚴肅性

（七）財務(wù)規(guī)則、會計準則不夠規(guī)范

事業(yè)單位大部分是非盈利單位，以為社會提供精神服務(wù)為主業(yè)，與一般企業(yè)有很大程度上的區(qū)別，如教育系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)無法計量，所以稅務(wù)用一刀切的方法來做納稅調(diào)整有失公允。

三、關(guān)于完善事業(yè)單位財務(wù)會計制度的有效途徑

以下為如何完善事業(yè)單位財務(wù)會計制度的幾點建議。

（一）從根本上解決

1. 組織專家級相關(guān)人員，制定事業(yè)單位的會計總則，分部門分行業(yè)分系統(tǒng)制定細則。以滿足行業(yè)和系統(tǒng)管理的需要。

2. 組織相關(guān)科研人員，研究中國會計準則的理論結(jié)構(gòu)。對事業(yè)單位會計準則的概念新界定，報表等勾稽關(guān)系重新梳理，加強會計基本理論和方法的研究，以指導(dǎo)和完善會計制度的實施。

（二）從會計科目體系細處入手

1. 實行固定資產(chǎn)計提折舊。購置固定資產(chǎn)時，增加“固定資產(chǎn)”與“固定基金”同時做存款減少和“折舊基金”。在提取折舊時，列當年支出和增加“折舊基金”處理。這樣，既能客觀反映固定資產(chǎn)流轉(zhuǎn)過程中的實際成本耗費，又可以建立資產(chǎn)購置儲備基金。

2. 對會計要素劃分的建議。建議將“凈資產(chǎn)”分解成“基金”和“結(jié)余”。

（三）加強教育事業(yè)單位內(nèi)控管理制度，建立科學(xué)的財務(wù)評價體系

1. 遵循記賬與管理同樣重要的原則。不僅如此，更要提高有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)控管理意識，貫穿自上而下層層落實的思想，建立科學(xué)的財務(wù)評價體系。

2. 加強內(nèi)部審計，強化財務(wù)管理。隨著教育經(jīng)費的不斷投入，教育事業(yè)單位的資金額度越大，對內(nèi)部財務(wù)管理制度提出了更高的要求，為加強收支財務(wù)管理，不斷完善內(nèi)部管理制度、內(nèi)部審計部門更是任重而道遠。

（四）對財務(wù)報表體系改革的建議

建議事業(yè)單位報表不單單為政府部門提供參考，而是要面對需要它的各個經(jīng)濟實體，要以多側(cè)面、三維立體的態(tài)勢提供信息參考，所以財務(wù)報表改革勢在必行。

財務(wù)類論文:醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險類型與對策

摘要:

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷推進,面對日趨激烈的醫(yī)療市場環(huán)境,醫(yī)院勢必面臨各種財務(wù)風(fēng)險,財務(wù)風(fēng)險不僅會對醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)資金產(chǎn)生影響，還會阻礙醫(yī)院提高經(jīng)濟效益，甚至?xí)屷t(yī)院陷入危機,后果難以估量。因此醫(yī)院必須增強醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范意識和控制能力,建立和完善醫(yī)院防范財務(wù)風(fēng)險的機制。下面主要探討醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的類型及預(yù)防對策，旨在為醫(yī)院提高財務(wù)管理水平提供借鑒。

關(guān)鍵詞:

醫(yī)院；財務(wù)風(fēng)險；類型；對策

隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革持續(xù)深入，醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，醫(yī)院的財務(wù)管理缺乏對外部環(huán)境變化的應(yīng)對能力,在目前在財政性資金補償不足的情況下,醫(yī)院就要靠負債來持續(xù)經(jīng)營,這樣醫(yī)院將會面對各類財務(wù)風(fēng)險,財務(wù)風(fēng)險逐漸在各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)滲透，有效防范醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)管理面臨的一項重要課題，急需加強探索和實踐。

一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的類型

(一)投資風(fēng)險

國內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生水平尚處于發(fā)展階段，部分醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對滯后。為滿足群眾的醫(yī)療衛(wèi)生需求，醫(yī)院必須在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面進行大規(guī)模投資。更新或購買先進的醫(yī)療設(shè)備和器械，大量資金的投入必不可少，然而國家財政補助有限，醫(yī)院不得不憑借自身力量找尋投資機會，財務(wù)風(fēng)險隨之而來，也就是財務(wù)投資風(fēng)險。投資風(fēng)險主要體現(xiàn)在：醫(yī)院對醫(yī)療設(shè)備購置項目研究不深入、缺乏可行性論證、計劃不成熟等原因造成盲目購置，造成醫(yī)院資源的浪費，弱化醫(yī)院的整體盈利能力；或者醫(yī)院在先進醫(yī)療設(shè)備項目上投入大量資金之后，醫(yī)療設(shè)備卻沒能如期投入使用，利用率低，造成投資效果差，資金回收不及時。

(二)運營風(fēng)險

現(xiàn)行醫(yī)療衛(wèi)生體制中隨著醫(yī)保部門監(jiān)管力度的加大，醫(yī)院墊付的資金不能及時到位，致使很多醫(yī)院在運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)常常面臨資金不足的問題，或醫(yī)院資金得不到充分運用，造成資金閑置，而醫(yī)院在日常業(yè)務(wù)活動中，需要購置藥品、耗材等各類物資的采購，這些活動都會引發(fā)運營風(fēng)險。在競爭發(fā)展過程中，醫(yī)院的發(fā)展步伐并不一致，一些醫(yī)院發(fā)展較快，一些醫(yī)院停滯不前，還有一些醫(yī)院在傳統(tǒng)財務(wù)理念的影響下過于強調(diào)資金安全，導(dǎo)致大量資金被閑置在銀行，難以發(fā)揮資金效益，醫(yī)院也嚴重缺乏發(fā)展動力。

(三)流動資產(chǎn)風(fēng)險

醫(yī)院的流動資產(chǎn)在醫(yī)院資產(chǎn)中占很大的比重，如醫(yī)療應(yīng)收款、應(yīng)收住院病人醫(yī)藥費、庫存藥品、耗材等，也是醫(yī)院防范風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)，這些流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快，表明資產(chǎn)流動性強，短期償債能力強。但由于醫(yī)院在實際管理中沒有做好預(yù)交金及催交欠費的工作，致使醫(yī)院存在病人拖欠醫(yī)療費，醫(yī)保資金不能及時結(jié)算，形成新的欠費和壞賬。另外，醫(yī)院藥品存貨、耗材等管理嚴重缺位，也會造成藥品、耗材儲存量過大，從而形成庫存物資的大量積壓和過期浪費，導(dǎo)致醫(yī)院資本縮水、虧損，流動資產(chǎn)風(fēng)險日益突出。

二、醫(yī)院有效防范財務(wù)風(fēng)險的對策

(一)加強籌資管理

籌資是為了投資，明確了投資方向和資金用途，醫(yī)院的籌資規(guī)模就應(yīng)適當，因為資金需求在不斷波動，財務(wù)人員必須對醫(yī)院財務(wù)狀況進行分析，通過有效的方法對資金需求量進行預(yù)測，科學(xué)確定籌資規(guī)模，在預(yù)防因籌集資金不足而影響正常開展醫(yī)療活動的基礎(chǔ)上避免因籌集過多資金而引發(fā)資金閑置的問題。與此同時，醫(yī)院應(yīng)通過各種各樣的方式和渠道進行籌資，只是籌資勢必要付出代價，資金成本就是醫(yī)院為獲取資金而支付的各項費用，財務(wù)人員應(yīng)明確通過哪種籌資方式才能有利可圖，從而使醫(yī)院的投資報酬率高于籌資成本，提高醫(yī)院資金的使用率。

(二)加強營運資金管理

醫(yī)院財務(wù)管理部門應(yīng)注重對重要的決策活動帶來的財務(wù)狀況變化進行事前分析測評，考核醫(yī)院的運營能力及償債能力，對資金的運營狀況建立風(fēng)險監(jiān)督和預(yù)警機制。醫(yī)院財務(wù)人員還需認真分析短期財務(wù)資源決策，不僅要分析醫(yī)藥購入物資的價格走向，還要分析醫(yī)院的現(xiàn)金流，逐月分析醫(yī)院資金的流入、流出的金額及項目，從而平衡醫(yī)院的短期經(jīng)營狀況，在糾正問題的基礎(chǔ)上加快資金周轉(zhuǎn)率，充分發(fā)揮借貸的作用，減少資金占用量，提高醫(yī)院使用營運資金的效率。

(三)加強流動資產(chǎn)管理

在正常運營的前提下，醫(yī)院要提高使用流動資產(chǎn)的效率。一是盡可能減少醫(yī)院的應(yīng)收賬款金額，避免壞賬給醫(yī)院帶來過大的損失。針對時常發(fā)生的病人拖欠醫(yī)療費的問題，醫(yī)院在保證病人接受醫(yī)療服務(wù)的基本前提下要盡可能降低其醫(yī)療成本，發(fā)揮醫(yī)院各部門的主觀能動性，加強住院病人欠費催交協(xié)調(diào)工作，對于醫(yī)保資金的超支控制在最低范圍內(nèi)，及時清理債權(quán)。二是醫(yī)院采購部門和財務(wù)部門要采取合理的、科學(xué)的存貨采購模型來制定采購計劃，重點管理好存貨比例較大的藥品和耗材，確保其庫存數(shù)與采購質(zhì)量，減少庫存數(shù)量，加速周轉(zhuǎn)，保持良好的資產(chǎn)流動性，有效防范流動資產(chǎn)風(fēng)險

(四)健全風(fēng)險預(yù)警體系

醫(yī)院應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險進行深入的分析，建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，并以此為基礎(chǔ)對風(fēng)險的狀態(tài)進行實時監(jiān)控，加強財務(wù)預(yù)警。因此，財務(wù)管理層要全面掌握國家法規(guī)政策的變化，增強財務(wù)風(fēng)險意識，完善建立財務(wù)風(fēng)險管理體系。具體包括：合理分布醫(yī)院資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，并依據(jù)資產(chǎn)分類明晰資產(chǎn)比例，把握醫(yī)院的現(xiàn)金儲備、分布狀態(tài)、流向等；明確負債指標，測算醫(yī)院的融資結(jié)構(gòu)、信貸規(guī)模、流動比率、負債比率等財務(wù)指標，防范各類財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)束語

醫(yī)院是社會保障建設(shè)的一個重要組成部分，其良性發(fā)展至關(guān)重要，而財務(wù)風(fēng)險是醫(yī)院在激烈市場競爭中生存和發(fā)展的必然產(chǎn)物。面對各種類型的財務(wù)風(fēng)險，醫(yī)院財務(wù)管理部門應(yīng)在工作實踐中敏感應(yīng)對，采取行之有效的對策將財務(wù)風(fēng)險降低并化解，增強醫(yī)院對財務(wù)風(fēng)險的抵御及防范能力，提高醫(yī)院競爭力，為醫(yī)院健康、有序地發(fā)展提供保障。

作者：郭宏玲 單位：新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院

財務(wù)類論文:財會類財務(wù)會計課程教學(xué)改革探討

摘要：

在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，雖然人們的生活水平有所提高，但是青年人的就業(yè)水平卻不高，很多年輕人面臨就業(yè)難的問題。現(xiàn)在的職業(yè)類學(xué)校都在不斷的進行課程的改革，并以此來加強學(xué)生的實操性，增強課程的實用性，這樣在一定程度上能增強職業(yè)學(xué)校學(xué)生的就業(yè)率。現(xiàn)在就以財會專業(yè)的《財務(wù)會計》課程為例，進行一系列的改革，改善以前的教育模式，讓這門課程更能適應(yīng)社會的需要。

關(guān)鍵詞：

財會；課程；教學(xué)模式；方法改革

一、課程教學(xué)中存在的一些問題

1.課堂授課方式存在的問題。

時間是檢驗真理的唯一標準，再多的理論也得付諸與實踐，否則就是空有理論。但是一些教師在授課的過程當中就忽視了這個問題，往往是滿堂灌輸知識點，這樣一來必然會導(dǎo)致兩個結(jié)果，學(xué)生失去了實踐的機會，這樣等到學(xué)生走上工作崗位的時候，由于實踐經(jīng)驗的缺乏就不利于實際工作的操作；另一個結(jié)果就是學(xué)生上課容易注意力不集中，學(xué)生在課堂上聽老師長篇大論的講述，這樣就容易讓學(xué)生產(chǎn)生疲勞感，一節(jié)課下來結(jié)果是一無所獲。有些教師將整堂課都用于講解知識點，知識點繁多而且比較雜亂，沒有給學(xué)生理解消化的時間，這樣時間長了之后學(xué)生就會產(chǎn)生懈怠心理，甚至是一個學(xué)期下來前邊學(xué)的知識點都忘的差不多了。按照學(xué)校的規(guī)定，學(xué)生的實操課應(yīng)該與講課穿插進行，但是一些教師為了方便，往往是一多半的時間用于理論知識的講授，剩下學(xué)期末的時候用于給學(xué)生們上實操課，這樣密集的上實操課，結(jié)果可想而知，學(xué)生往往疲憊不堪，而且由于之前課程的講授過于密集，學(xué)生在實操的時候往往已經(jīng)將課程內(nèi)容遺忘了，最后在具體操作的時候就會出現(xiàn)很多不規(guī)范的地方和一些錯誤。一些教師對教學(xué)計劃設(shè)置不太合理，前半個學(xué)期覺得時間松勻，授課進度太慢，等到下半個學(xué)期的時候課程又太緊張，一節(jié)課匆匆忙忙就結(jié)束，這樣學(xué)生往往很難吸收教師講授的知識點。最后導(dǎo)致學(xué)習(xí)的效率下降。

2.教學(xué)書籍存在的缺陷。

《財務(wù)會計》這門課程由于實操性比較強，所以在選用教學(xué)書籍時往往有很多不同的觀點或做法。同一個案例的處理由于編撰者的經(jīng)驗和認知方面的差異往往會造成一題多解的情況，而且這種情況存在的也比較普遍，這就給學(xué)生和教師帶來了麻煩，到底該按照哪種方式授課呢？所以有一套合理精確通用的教材對于教學(xué)來說是十分重要的。還有一些書籍往往讓學(xué)生們使用多年，甚至幾屆的學(xué)生通用一套書籍，知識的更新?lián)Q代太快。現(xiàn)在社會經(jīng)濟發(fā)展的如此之快，知識的更新?lián)Q代也很快，所以學(xué)校給學(xué)生講課時所配發(fā)的書籍也應(yīng)該緊隨時代的步伐，但是現(xiàn)在學(xué)校卻總是出現(xiàn)多年前的教材給現(xiàn)在的學(xué)生使用，導(dǎo)致教師在授課時出現(xiàn)時代的脫節(jié)，學(xué)生對知識的理解也很模糊。一些書籍的編排不是很合理，學(xué)生在聽完教師授課之后應(yīng)該將知識進行鞏固，這樣才能將知識記得扎實，但是一些書籍上只有講授的知識點，并沒有課后的練習(xí)，一些學(xué)生往往在課后沒有及時的鞏固，沒有進行實際的思考和操作這樣既不利于學(xué)生對知識點的理解也不利于學(xué)生的實際應(yīng)用。

3.對學(xué)生的考查方式有些不足。

檢驗學(xué)生對知識點的掌握程度最好的就是通過一系列的考查來實現(xiàn)，因為在現(xiàn)有的條件下對學(xué)生知識點的掌握也只有這兩種方式，第一種是通過試卷的問答方式，考查學(xué)生對一些理論知識的掌握情況；另一種方式就是通過實踐的方式對學(xué)生實操知識點的考查，但是實操又不能真正的實現(xiàn)去工作崗位上的考查所以只能模擬工作的環(huán)境，預(yù)設(shè)一些在實際的工作中可能會出現(xiàn)的問題，并讓學(xué)生解決。但是實操需要耗費大量的時間、人力、物力，所以有些學(xué)校為了節(jié)省投資就將這一考查項目給取消了，全部將考查方式換成了試卷問答的方式，這樣一來學(xué)生只需要對課堂的知識點進行背誦記憶就可以了，至于掌握多少我們無從知曉。這樣的話就失去了我們本來開設(shè)這門課程的意義了，職業(yè)學(xué)校的學(xué)生更應(yīng)該注重實踐的培養(yǎng)，這樣才能在一定程度上提升他們的競爭能力，現(xiàn)在采用這種考查模式無疑是破壞了學(xué)生們的學(xué)習(xí)主動性，與職業(yè)學(xué)校培養(yǎng)學(xué)生的實操性的目的是背道而馳的。

二、課程教學(xué)模式與方法改革探討

既然在授課的過程中存在不少的問題，那要想讓學(xué)校取得發(fā)展就必須關(guān)注社會對人才的需求，關(guān)注學(xué)生的發(fā)展。學(xué)校對一個專業(yè)的設(shè)定必然是根據(jù)社會市場的需求所設(shè)定的所以應(yīng)根據(jù)社會對相關(guān)人才的要求來進行教育。

第一，在教室授課的過程中，要避免“滿堂灌”方式，教室是授課的一部分但并不是主體，學(xué)生才是課堂的主體，只有充分的調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，這樣才能讓學(xué)生在課堂上更多的接受知識。有些學(xué)生在課堂上容易出現(xiàn)注意力不集中的現(xiàn)象，這個時候授課教師就要將課堂進行一些設(shè)計，比如在課堂上設(shè)計一些師生互動或者是學(xué)生之間的談?wù)摵脱芯浚寣W(xué)生盡量的參與到課堂活動中，并且在課堂上一直保證一種飽滿的精神狀態(tài)，這樣學(xué)生才會將知識點理解透徹。

第二，課堂上講授的內(nèi)容需要學(xué)生在課下進行相應(yīng)的鞏固練習(xí)，但是有一些學(xué)習(xí)上有惰性的學(xué)生往往很難完成老師布置的課后作業(yè)，遇到這種情況也應(yīng)該采取一些對策，就是將上課講課的內(nèi)容與課后作業(yè)相結(jié)合，每講授完一個知識點，就讓學(xué)生進行相應(yīng)知識點的訓(xùn)練，這樣一來學(xué)生也更加理解了講授的知識點也不會因為課堂上只聽不練而產(chǎn)生注意力不集中等問題。而且學(xué)生對知識點的掌握情況教師也會了解的比較詳細，避免了一些學(xué)生因為急于完成作業(yè)而出現(xiàn)的抄襲行為。課堂上進行及時的知識點的訓(xùn)練，除了可以使學(xué)到的知識得一鞏固還能節(jié)省一些課下的時間，這部分時間學(xué)生可以自由安排，增加了學(xué)生對興趣科目的學(xué)習(xí)。

第三，在上文的論述中也說明了一個在授課過程當中的缺點，就是教師使用的教材內(nèi)容不夠完善不夠統(tǒng)一，出現(xiàn)了“一題多解”的情況出現(xiàn)，會給學(xué)生和教師帶來影響。所以要想取得理想的教學(xué)效果，有一套完善而統(tǒng)一的課本是十分重要的，對于教師的備課，課程的考查都十分重要。教材的統(tǒng)一首先就使教師們的教案是統(tǒng)一的，這樣學(xué)生學(xué)習(xí)的知識點是統(tǒng)一的，一些例題的使用也有效的避免了“一題多解”的情況。在給學(xué)生布置作業(yè)的時候盡量使題目的類型豐富一些，最好在一次作業(yè)中包含多種考查方式，比如選擇、填空、判斷對錯、材料分析以及情景演練等，在不同的試題條件下，學(xué)生會更好的進行思考，換一種考查模式對于學(xué)生來說相當于換了一種解題思路，對學(xué)生處理分析問題有極大地好處。

第四，由于教師對學(xué)期課程設(shè)計出現(xiàn)了不合理的情況，在前半個學(xué)期由于時間比較松勻，有一些老師就在前半個學(xué)期出現(xiàn)了放松的情況，課程進度跟不上，所以到后半個學(xué)期的時候開始“擠時間”。把大量的課堂實操都放到了后半個學(xué)期，學(xué)生學(xué)習(xí)科目繁多，到學(xué)期末都進入了總復(fù)習(xí)階段，這樣一來學(xué)生就會手忙腳亂，最后往往導(dǎo)致的就是作業(yè)完成不認真或是不達標。所以教師不能將所有的實操人物都放到最后，應(yīng)該在教學(xué)的過程中讓學(xué)生多鍛煉，這樣不但能鞏固學(xué)過的知識，還能讓學(xué)生的實踐課學(xué)的更為扎實。

第五，以前的考試模式都是一試卷的問答方式，但是這樣的方式也存在不足，而且考試的成績往往太單一，只是依靠一次考試成績來計算，要想學(xué)生獲得全面的發(fā)展應(yīng)該改變一下這種考試模式。應(yīng)該將多種因素共同組合成一個學(xué)生的學(xué)習(xí)成績。比如將平時的表現(xiàn)和課堂的出勤率還有考試的成績都進行一定比例的合算，這樣才能讓學(xué)生在課堂上不缺席，課下認真完成作業(yè)，在實操課時認真的完成實操訓(xùn)練，避免了單一的考查方式。

三、結(jié)語

隨著社會競爭壓力的不斷增加，青年學(xué)生的就業(yè)壓力也在增加，尤其是職業(yè)學(xué)校的學(xué)生來說，學(xué)歷普遍比較低，理論研究相對于本科和研究生來說明顯不足，所以要彌補這一不足必須得找到職業(yè)學(xué)校的優(yōu)點，那就是大量的實踐課程，這樣才能適應(yīng)社會的不斷進步，所以在職業(yè)學(xué)校的課程研究上也應(yīng)多下功夫，加強學(xué)生適應(yīng)社會的能力，增強學(xué)生的競爭力。

作者：鄭艷華 單位：鄭州金融學(xué)校

財務(wù)類論文:投資活動類型和財務(wù)會計

摘要：改革開放以來，我國社會主義的經(jīng)濟發(fā)展越來越迅速，各種企業(yè)也迅速的發(fā)展起來，投資作為企業(yè)基本活動之一。投資活動類型越來越多樣化，投資使用的領(lǐng)域更加的廣泛，從宏觀經(jīng)濟理論到管理科學(xué)，再到微觀的經(jīng)濟理論，甚至在我們平常的個體生活中也在頻繁的使用。在不同類型的投資活動所對應(yīng)的財務(wù)會計是不一樣的。所以，我們需要就不同的投資活動，對財務(wù)會計進行改進，使得企業(yè)進行投資活動時更加的得心應(yīng)手。

關(guān)鍵詞：類型；財務(wù)會計；投資活動；改進

投資活動的類型是多種多樣。一般而言，企業(yè)的投資活動就是微觀投資活動。投資活動，簡稱為投資，是指企業(yè)或個人將多余的資產(chǎn)投入到其它可能產(chǎn)生價值的事物并希望在不久的將來后的回報的過程，簡單點講就是現(xiàn)金流入與流出的過程。將企業(yè)投資的類型進行科學(xué)的分類，有利于分清投資的性質(zhì)，按不同的特點和要求對財務(wù)會計進行改進，有理進行投資決策，加強投資管理。

一、投資活動的類型

投資作為一項可能獲得回報的經(jīng)濟活動，在經(jīng)濟領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用，對企業(yè)來說投資更是必不可少的。當然不一定所有的投資活動都一定會獲得收益，所以投資存在一定的風(fēng)險，所以企業(yè)管理者在進行投資時，需要綜合多方面的因素，做出正確的投資決定，為企業(yè)獲得更大的收益。而企業(yè)的財務(wù)會計信息，是保證管理者可以做低風(fēng)險投資的重要資料。為了加強管理提高投資收益，有必要將投資進行合理科學(xué)的分類。

(一)內(nèi)部投資內(nèi)部投資就是不涉及所有權(quán)變動的投資，簡單來說就是企業(yè)對自己本身的一種投資，例如集團內(nèi)部各企業(yè)之間互相投資，如：購買設(shè)備，外匯等。

(二)對外投資對外投資，或者說狹義投資，是企業(yè)獲得收益的主要的經(jīng)濟活動之一。對外投資，就字面意思可知是相對其他集團的企業(yè)進行投資活動，可分為金融投資與珍貴物品投資。對于金融企業(yè)和非金融企業(yè)來說，投資活動都是必要的，只是主次不同而已。對于企業(yè)的金融中介是以投資作為經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)，金融投資分為股權(quán)投資、廣義債權(quán)投資、非經(jīng)營股權(quán)投資、經(jīng)營股權(quán)投資與交易性股權(quán)投資，而廣義債權(quán)投資分為債權(quán)投資和準債權(quán)投資。而對于非金融企業(yè)來說就是投資。下問具體介紹了不同的投資活動類型所對應(yīng)的財務(wù)會計的改進。

二、不同的投資活動類型與財務(wù)會計改進的建議

(一)內(nèi)部投資與財物會計改進內(nèi)部投資的就是企業(yè)的經(jīng)營活動，無論是非金融企業(yè)還是金融企業(yè)，關(guān)鍵的落腳點都在企業(yè)的經(jīng)營活動上，對金融企業(yè)來說投資是主營業(yè)務(wù)。只不過，對于非金融企業(yè)不是主營業(yè)務(wù)而已。內(nèi)部投資不僅包括外購和自產(chǎn)，而且還有企業(yè)內(nèi)部管理會計中形成的固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)現(xiàn)金流量表。而這些都不是金融投資。內(nèi)部投資在企業(yè)財務(wù)會計上一般簡稱為經(jīng)營活動。在現(xiàn)行企業(yè)的投資活動現(xiàn)金流量表里分析時，是把固定資產(chǎn)和對外金融投資都加進去。其實，這種劃分并不合理。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟制度下，企業(yè)的投資活動和財務(wù)會計在企業(yè)獲得收益保障中占據(jù)重要地位。投資活動的頻繁應(yīng)用，使得財務(wù)會計分析分析發(fā)揮著越來越重要的作用。而部分企業(yè)在長期的發(fā)展過程中對財務(wù)會計分析重要性的認識不夠，企業(yè)財務(wù)管理制度不完善，存在著各種問題，使得企業(yè)投資風(fēng)險過高，企業(yè)的發(fā)展面臨著重大風(fēng)險。固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的購置和一般原材料購買在企業(yè)的經(jīng)營活動中，他們的要求是一致的。鑒于這種情況，在以后新的會計準則中，固定資產(chǎn)與無形投資相關(guān)的現(xiàn)金流合并到經(jīng)營活動現(xiàn)金流量表中，把它兩的購置作為企業(yè)的內(nèi)部投資。投資活動現(xiàn)金流量表留下金融投資活動現(xiàn)金流量表，把對外的金融投資只作為投資處理。也許這種改動會使企業(yè)的內(nèi)部投資因為購置或者自產(chǎn)固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)支出過大，獲得回報的年限也會有所延長，所以這樣做的會讓企業(yè)很容易出現(xiàn)凈經(jīng)營活動現(xiàn)金流量變小的現(xiàn)象，有時候甚至可能出現(xiàn)負值。但是，這樣對于企業(yè)的經(jīng)營來說，損害幾乎為零，因為現(xiàn)金流量分析是企業(yè)的現(xiàn)金流量分析，可以真實的反映投資活動的現(xiàn)金流量。現(xiàn)金流量分析是管理會計的范疇，不同的企業(yè)可以根據(jù)自己企業(yè)內(nèi)部管理的要求，設(shè)置適合自家企業(yè)的現(xiàn)金流量分析。還有企業(yè)在進行計算經(jīng)營活動現(xiàn)金流量是用間接法可以做出相應(yīng)的調(diào)整將固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)支出計入經(jīng)營活動現(xiàn)金流，再把它們單獨列出來形成現(xiàn)金流量表。

(二)珍貴物品投資與財務(wù)會計改進珍貴物品的投資在企業(yè)的日常經(jīng)營中并不常見。這種投資方式之所以到現(xiàn)在還存在，是因為貴金屬，寶石，古董和其他藝術(shù)品等，這些貴重物品具有顯著的價值，可以預(yù)計保值或者至少不降價的來貯藏價值。所以在財務(wù)會計的改進方面，為了企業(yè)可以與宏觀統(tǒng)計接軌，在會計科目中可以將珍貴物品增設(shè)為會計科目，使得企業(yè)在進行珍貴物品投資是可以更加的方便，而且在現(xiàn)實生活中企業(yè)大多數(shù)珍貴品的收藏者。國家可以將某些珍貴物品設(shè)立在投資目錄之內(nèi)，目錄之外的物品，則是嚴禁投資的，而目錄之內(nèi)的物品是企業(yè)之間可以用來投資倒賣的對象。

(三)混合性投資與財務(wù)會計改進混合型投資在這個經(jīng)濟多樣化的社會環(huán)境下，是企業(yè)經(jīng)營中運用最為廣泛的投資活動類型，它是金融投資和混合經(jīng)營的混合，是一種同時兼有權(quán)益性質(zhì)和債權(quán)性質(zhì)這兩種性質(zhì)的投資。最為常見的有企業(yè)購買其他企業(yè)的優(yōu)先股股權(quán)，或者購買轉(zhuǎn)讓公司的債權(quán)等等這些經(jīng)濟活動。但是在財務(wù)體系中，就企業(yè)的所得稅法并沒有作出明確的規(guī)定，使得不同的地區(qū)企業(yè)政策執(zhí)行程序不一。所以為了讓不同地區(qū)的企業(yè)可以更加方便地進行投資活動，需要對我國的所得稅法做出一些的調(diào)整，明確的規(guī)定在不同地區(qū)的所得稅法應(yīng)該執(zhí)行的程序。這樣，不同地區(qū)的企業(yè)之間進行混合性投資活動就不會因為所得稅法規(guī)定不明確而出現(xiàn)不必要的糾紛。所得稅法的明確規(guī)定不僅可以使得混合性投資活動進行的更加廣泛，而且對于企業(yè)的發(fā)展也有很大的幫助，能更加有利促進企業(yè)之間的合作，對社會的和諧也有一定的幫助。

(四)金融投資與財務(wù)會計改進金融投資是隨著投資概念的不斷發(fā)展和豐富，由一個商品經(jīng)濟概念和實物投資的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，并且隨著經(jīng)濟形態(tài)的不斷變化與更新，受到了更多的關(guān)注，甚至基本上可以取代實物投資的地位，成為更受人們關(guān)注和歡迎的投資活動類型。現(xiàn)在，在企業(yè)中金融投資不僅是一種理財行為，更是企業(yè)經(jīng)濟活動發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)對外金融投資是利用自己的資產(chǎn)投入到其他企業(yè)中與其他企業(yè)簽訂合同，最后從其他企業(yè)取得利息或者分紅，轉(zhuǎn)讓收益等。簽訂合同后，企業(yè)就取得了其他主體的股權(quán)或者債權(quán)就有了可以有了向其他企業(yè)收取收益的權(quán)利。當然如果其他企業(yè)將它們的資產(chǎn)經(jīng)過混合性投資的投入到我們的企業(yè)，那么我們就會有其他企業(yè)的債務(wù)義務(wù)。在這項投資獲得收益時，就會有向其他企業(yè)發(fā)放利息或者分紅，轉(zhuǎn)接收益的義務(wù)。在財務(wù)會計的理論上金融資產(chǎn)與負債權(quán)益可以完全沖銷，但是由于金融資產(chǎn)有時會提取壞賬準備，負債有時會增加預(yù)計負債。但是，調(diào)整這些內(nèi)容以后，那就是可以完全沖銷的。在國家金融統(tǒng)計中，衍生品金融資產(chǎn)往往沒有統(tǒng)計。所以需要對財務(wù)會計進行改進。

(五)股權(quán)投資與財務(wù)會計改進股權(quán)投資是指企業(yè)將自己的股份投資到其他單位，從而獲得股權(quán)的投資活動類型。股權(quán)被投資的主題一般是指準備上市或者未上市的公司。企業(yè)購買的被投資的單位的股票或以貨幣資金、無形資產(chǎn)和其他實物資產(chǎn)直接投資于其他單位，或者以公司股權(quán)，合伙企業(yè)份額等的名義投資，甚至是以協(xié)議或者其他安排參與企業(yè)，共擔收益，共擔風(fēng)險。最終目的是為了獲得較大的經(jīng)濟利益，這種經(jīng)濟利益可以通過分得利潤或股利獲取，也可以通過其他方式取得。對于企業(yè)來說，最難以掌握的會計準則是長期股權(quán)投資加上企業(yè)合并，這種投資方式對企業(yè)來說最復(fù)雜。由上可知，長期的股權(quán)投資過于麻煩，在財務(wù)會計進行改進可以把金融資產(chǎn)的分類趨向是簡化。最后，可以把長期性股權(quán)投資分為經(jīng)營的股權(quán)投資和非經(jīng)營的股權(quán)投資，但是由于兩者的收益方式的不同，應(yīng)分別計入營業(yè)外收入和投資收益。

三、結(jié)語

由上文可知，投資的類型是多種多樣的，每一種類型的投資活動類型所對應(yīng)財務(wù)會計是不一樣的。針對不同的投資活動類型，進行財務(wù)會計改進，對企業(yè)來說不管是對外投資還是內(nèi)部投資都是百利而無一害的。當然，對財務(wù)會計的改進，企業(yè)進行投資活動能夠更加的得心應(yīng)手，企業(yè)發(fā)展更有保障。

作者：張?zhí)旎?單位：齊魯交通發(fā)展集團有限公司德州分公司

財務(wù)類論文:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型和財務(wù)控制模式

摘要:隨著全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，跨地區(qū)經(jīng)營模式已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的重要戰(zhàn)略發(fā)展方向，經(jīng)濟一體化與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展為跨地區(qū)經(jīng)營提供了基礎(chǔ)條件。跨地區(qū)經(jīng)營模式直接影響著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與財務(wù)控制，跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的各個分支具有高度的依賴關(guān)系，可以說是牽一發(fā)而動全身。目前，隨著我國市場經(jīng)濟的逐步開放，我國已經(jīng)產(chǎn)生一大批跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)，這些企業(yè)為我國市場經(jīng)濟發(fā)展注入了新的動力，但跨地區(qū)的經(jīng)營模式給企業(yè)的組織與財務(wù)管理造成了巨大的挑戰(zhàn)。本文將深入研究跨地區(qū)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式以及財務(wù)控制模式，并根據(jù)具體的問題提出可行的改進措施，為我國跨地區(qū)企業(yè)的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞:跨地區(qū)企業(yè)組織形式財務(wù)控制

在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，中國企業(yè)受到外來資本的巨大沖擊，中國企業(yè)也加入了世界貿(mào)易的競爭中，跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)可以有效提高資源的整合效率，提高我國民營企業(yè)的，國際競爭力。跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式與財務(wù)控制模式直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)提供了新的資源配置方案，同時也促使跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式轉(zhuǎn)型。跨地區(qū)經(jīng)營模式為企業(yè)提供了更加廣闊的市場，但也給企業(yè)的經(jīng)營管理造成了潛在的風(fēng)險。

一、跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)簡述

簡單的說，跨地區(qū)經(jīng)營就是將一個地區(qū)的企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)移到另一個地區(qū)，轉(zhuǎn)移的內(nèi)容包括資金、設(shè)備、專利、品牌、商務(wù)關(guān)系等，可以將這些轉(zhuǎn)移的內(nèi)容大致分為隱形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)。跨地區(qū)經(jīng)營提高了地區(qū)之間的生產(chǎn)要素流動性，為企業(yè)提供了新的發(fā)展空間，符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求。隨著全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，企業(yè)跨地區(qū)經(jīng)營已經(jīng)成為未來數(shù)十年的發(fā)展趨勢，以上海地區(qū)的經(jīng)濟組織為例，上海地區(qū)通過金融體系向全國各地輻射，為其他地區(qū)提供金融貿(mào)易服務(wù)，跨地區(qū)經(jīng)營符合客觀的經(jīng)濟規(guī)律與政治需求。跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的特征主要包括四點：一是企業(yè)的規(guī)模與實力十分龐大，跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)可以在多個地區(qū)進行分散投資；二是地區(qū)分散性較高，地區(qū)分散性也導(dǎo)致了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理的復(fù)雜性；三是資源控制與配置難度大過度分權(quán)可能導(dǎo)致企業(yè)失去對分支機構(gòu)控制權(quán)；四是經(jīng)營戰(zhàn)略要求較高，跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)需要根據(jù)整個市場動向調(diào)配各地區(qū)的資源，并保證各地區(qū)的均衡發(fā)展，同時在必要情況下犧牲部分地區(qū)的利益，從而達到整體利潤最大化。

二、組織形式與財務(wù)控制分析

(一)組織形式分析

跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式需要根據(jù)市場與企業(yè)自身發(fā)展進行選擇，現(xiàn)有的跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式包括兩種。一種是企業(yè)自行設(shè)置的組織機構(gòu)，企業(yè)自行設(shè)置的組織機構(gòu)主要包括三種形式，分別是辦事處、分公司以及子公司：選擇辦事處組織形式的跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)對集權(quán)程度具有較高的要求，辦事處僅僅只是負責(zé)為企業(yè)管理人員提供經(jīng)營場所，無權(quán)直接參與企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營事務(wù)，另外辦事處不具備獨立的核算能力，辦事處的經(jīng)營決策都是由總部提出；一般業(yè)務(wù)量較大的跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)會選擇分公司的組織結(jié)構(gòu)形式，分公司組織結(jié)構(gòu)形式可以充分利用地區(qū)管理員的信息優(yōu)勢，分公司實際上屬于總公司的一部分，分公司具有一定的經(jīng)營自主權(quán)，但所有的經(jīng)營活動仍需要總公司批準；子公司的組織結(jié)構(gòu)形式與分公司具有一定區(qū)別，子公司具備較多的投資決策權(quán)與經(jīng)營自主權(quán)，子公司具有獨立的財務(wù)控制權(quán)力。另一種跨地區(qū)組織結(jié)構(gòu)形式屬于并購，并購的結(jié)構(gòu)形式包括“H”型結(jié)構(gòu)“、U”型結(jié)構(gòu)以及“M”型結(jié)構(gòu)。

(二)財務(wù)控制分析

跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)控制模式主要有兩大功能，一是對企業(yè)的整體財務(wù)活動進行實時監(jiān)控，二是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求對企業(yè)的財務(wù)活動進行適時調(diào)整。企業(yè)財務(wù)監(jiān)控的對象包括企業(yè)的財務(wù)計劃、財務(wù)目標、財務(wù)偏差等，為企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整提供參考依據(jù)。企業(yè)財務(wù)活動的調(diào)整主要是根據(jù)企業(yè)的實際財務(wù)活動反饋的信息，分析企業(yè)財務(wù)的偏差，并對企業(yè)財務(wù)活動進行實時調(diào)整糾正，財務(wù)控制對企業(yè)的財務(wù)活動具有直接影響，可以有效提高企業(yè)財務(wù)活動的效率，并保證財務(wù)活動的真實性與準確性。跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)控制模式與傳統(tǒng)企業(yè)具有較大的差別，一方面跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)具有多個法人，另一方面，跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)控制目標更加復(fù)雜，另外，企業(yè)的財務(wù)控制方式與財務(wù)控制環(huán)境也對其產(chǎn)生較大的影響。

三、跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營缺陷

進入21世紀以來，信息化技術(shù)的發(fā)展為市場經(jīng)濟注入了新的活力，同時也對傳統(tǒng)經(jīng)營模式造成的巨大的沖擊，目前，我國跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)仍然面臨較多問題，且企業(yè)的管理組織與財務(wù)控制起步較晚，對我國跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)造成較大的困擾。我國跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的問題主要集中在以下幾點：信息化程度較低，我國很多跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)重視生產(chǎn)過程的信息化，忽視了企業(yè)管理的信息化，甚至很多企業(yè)缺少完善的跨地區(qū)信息完善的跨地區(qū)信息；信息孤島效應(yīng)，很多跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的子公司或者分公司使用了不同的信息管理系統(tǒng)，導(dǎo)致信息孤島效應(yīng)，總公司與各分支機構(gòu)之間、各分支機構(gòu)之間都缺少信息溝通；業(yè)務(wù)控制與財務(wù)控制整合程度較差，財務(wù)控制模式?jīng)]有將企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)納入管理體系中，導(dǎo)致財務(wù)控制的質(zhì)量不高；財務(wù)信息時效性較差，跨地區(qū)經(jīng)營模式導(dǎo)致各地區(qū)之間的財務(wù)信息溝通障礙，機構(gòu)之間的信息流沒有有效地集成與共享。

四、組織形式與財務(wù)控制改進

(一)組織結(jié)構(gòu)形式創(chuàng)新

跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式創(chuàng)新具有三個特點：網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化以及流程化。現(xiàn)在跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)多組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新必須依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)十分分散，各個分支機構(gòu)需要根據(jù)市場情況及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，因此企業(yè)的經(jīng)營權(quán)難以集中，網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)可以有效解決跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)權(quán)力分散的問題，網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)將總公司作為中心組織，由中心向四周輻散，從而形成中心協(xié)調(diào)組織網(wǎng)絡(luò)形式，網(wǎng)絡(luò)化的跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一、穩(wěn)定與變化的統(tǒng)一、一元化與多元化的統(tǒng)一。虛擬化的組織結(jié)構(gòu)形式可以使跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)形成動態(tài)聯(lián)盟，有利于資源的集中整合，虛擬化組織結(jié)構(gòu)形式有較高的適應(yīng)性。標準化的組織結(jié)構(gòu)形式具有扁平化組織結(jié)構(gòu)的特點，簡化了跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，提高了跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的響應(yīng)敏感度。

(二)財務(wù)控制模式創(chuàng)新

跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)控制模式創(chuàng)新體現(xiàn)在實時財務(wù)控制。跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的實時財務(wù)模式可以高效地調(diào)動財務(wù)信息，完成財務(wù)信息的整合與集成，同時有利于各分支機構(gòu)之間的財務(wù)信息共享，最大限度地提高企業(yè)財務(wù)信息的管理效率。跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的實時財務(wù)模式可以協(xié)同各地區(qū)進行財務(wù)審核，提高各地區(qū)之間的協(xié)同效應(yīng)，為企業(yè)構(gòu)建完整的價值鏈條。除此之外，跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)實時控制模式體現(xiàn)了集中管理的理念，提高了總公司對分支機構(gòu)的控制度。財務(wù)實時控制模式實質(zhì)上也屬于企業(yè)經(jīng)營過程的控制，通過對企業(yè)資金動態(tài)的控制管理企業(yè)運營。

五、結(jié)束語

戰(zhàn)略是企業(yè)的競爭核心，但是戰(zhàn)略需要依托企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式與財務(wù)控制模式，跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)具有傳統(tǒng)企業(yè)難以比較的優(yōu)勢，廣闊的市場前景與充足的資源，但跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的潛在風(fēng)險很多。目前理論界關(guān)于跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略研究主要集中在兩個方向，一是將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式依附于企業(yè)戰(zhàn)略下，二是將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，但以上兩種理論都需要依托現(xiàn)代信息化技術(shù)。現(xiàn)代信息化技術(shù)為跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新以及財務(wù)實施控制提供了新的發(fā)展空間，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)可以實現(xiàn)跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化、流程化、實時化以及虛擬化。本文詳細闡述了跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)目前的組織結(jié)構(gòu)形式與財務(wù)控制模式，并深入分析了組織結(jié)構(gòu)形式與財務(wù)控制模式中的缺陷，提出了可行的改進方案。

作者：紀秀京 單位：江蘇金土木建設(shè)集團有限公司