時間：2022-08-02 04:32:15
導語：在電力企業管理績效考核研究的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
摘要：人力資源管理所包含的內容較多，績效管理作為人力資源管理的重要組成部分，在實際工作中有著重要的意義。那么績效管理工作要從何抓起呢？這就需要從績效考核入手，作為績效管理的最重要的內容，績效考核受到現代企業的高度重視，伴隨著電力行業的不斷發展，電力企業的內部績效考核機制也需要不斷的提升，進而促進電力企業管理水平與整體競爭力的提升。
關鍵詞：電力企業；管理；績效考核
一、構架完善的績效考核體系在電力企業管理中的意義
作為電力企業人力資源管理的重要方面，績效管理直接影響到企業的戰略目標的實現和企業的穩定發展。現在我國很多電力企業已經意識到這一點，并采取了一些切實可行的方法來提升績效考核管理水平。例如一些企業在督促管理者提升自我能力水準的基礎上，對企業的戰略目標進行合理分解、逐步落實，在實踐中讓員工的自我管理水平得到提升，企業的整體管理水平進而也得到了提升。對于一家企業來說，實現效益最大化才是企業的終極目標，如何實現效益最大化主要在于如何提升業務收入，而業務收入又是由一個個具體指標來決定的，指標完成情況卻又是通過績效考核等具體呈現的[1]。績效考核作為企業深化人事制度改革的重要方面，其對人力資源管理體系提供的支持作用是不容忽視的，同時績效考核結果也是其他職能部門做出下一步決策的一項重要參考。因此，績效考核不只是人力資源管理部門的事情，也是電力企業全體員工共同的事情，只有把績效考核工作做到位，企業的人力資源管理工作才會是科學的、有效的。
二、影響電力企業績效考核的因素
1.績效考核體系自身的原因，其中包括三方面的內容：(1)考核標準的可靠性問題。這是指同一績效考核標準在不同的時間、同一崗位不同的考核對象身上所具有的效力是相同的。如果同一個崗位上績效考核標準卻不相同，那么就會出現獎懲標準不一致的情況，導致員工懷疑績效考核的可靠性，進而不相信考核結果，考核也就失去了意義。(2)考核方式方法的選擇問題。在選取具體的績效考核方式方法時，不僅要充分考慮到被考核者的工作性質，還要考慮到測評人員的工作能力、技術水準以及個人傾向等；考核實施人員提供的具體考核實施方案是否合理可行，是否能夠較好、較全面的反映出被考核人員的整體水準，這些都將對考核方式方法的選擇，有著較大的影響。(3)考核結果能否被及時反饋回來。考核結果的反饋關系到考評雙方能否及時有效的溝通、能否及時解決考核中存在的問題、能否進一步完善考核體系[2]。
2.績效考核實施者的原因。作為績效考核方案的具體實施者，績效考核人員必須確保自己的觀點客觀公正，保證自己最終給出的考核結果是可以被信賴的。那么作為績效考核人員，應該注意哪些問題呢？(1)自我喜好。有些考核人員在考核實施過程中，會不自覺得加入自己的感情喜好，對于自己“看順眼”的人往往評價偏向較好，對于那些自己不太喜歡的往往較為嚴苛，這樣做就會使得結果有失公允，使有些被考核者心生不平。(2)以偏概全。有時候，有些考核人員會因為某個被考核者優點較為突出而無視其不足，有些考核者則會因為某個被考核者的某項缺點而將其優點完全抹殺。(3)近因效應。考核者腦海中只有對被考核者的近期映像，完全不考慮其過去表現如何[3]。(4)第一印象。有些考核者對被考核人的考核完全依賴第一印象，而無視其后來的表現和發展情況。
3.被考核者自身的原因。首先，被考核者能否積極主動的配合公司的績效考核工作，這是影響考核結果的一個因素。另外，被考核者是否能夠準確、客觀的評價自己，這直接影響到考核結果的真實性。
三、電力企業管理體制下績效考核的具體實施
第一，要對企業所進行的績效考核工作有一個明確的定位。電力企業的績效考核工作要緊密圍繞企業的總體目標計劃來展開，要確保能夠有效的衡量員工的價值，為企業選拔人才提供保障。電力企業的績效考核工作要在定位全局的基礎上，落實到個人，在制定考核標準的時候就要將企業的戰略總體目標進行分解，最終形成員工個人績效考核標準，并把考核結果作為個人今后在企業中晉升、漲薪的依據，讓員工對企業的戰略目標認識更加清楚[4]。
第二，電力企業要加強績效管理文化的建設，要為企業營造一種健康、公平、平等、自由的文化氛圍[5]。要積極引導員工向好的方面靠攏，樹立正確的價值觀和榮辱觀，要讓員工積極主動參與到績效考核中來，確保績效考核工作的順利開展。
第三，電力企業要完善績效考核指標體系。這就要求電力企業首先要建立一套完整的、科學的績效考核評價體系，要明確績效考核的具體流程安排以及考核周期等，確保績效管理工作的有序進行。其次，電力企業績效考核實施的各個環節之間要相互聯系，要讓員工能夠充分認識到自己在工作中存在的問題，并積極主動的去改正。最后，電力企業可以通過建立與績效考核相配套的激勵制度，來進一步激發員工的參與熱情。
作者：常曉丹 張愷 李博 梁軍 單位：國網淮南供電公司
摘 要 電企在國民經濟建設中扮演著非常重要的角色，而作為電企管理工作中的關鍵構成部分，績效管理的地位更是十分突出。對此，本文闡述了電企績效考核的意義，從多個角度分析了現階段電企績效考核中的不足，并給出了相應的解決對策。
關鍵詞 電企 績效考核 實施
近些年來，不少電企都加大了在績效考核體制方面的投入力度，以此來借助這一考核工作可以在第一時間內找出管理過程中的不足，并實施相應的解決措施。但事實上，并非所有的電企都能夠實現預期目標，部分電企在管理中仍然存在諸多問題。
1績效考核的重要性
電企人力資源管理環節中一個不可或缺的內容就是績效考核，這一內容可以為電企的人力資源管理工作提供相關人員數據信息，還可以為其他工作環節提供一定的決策依據。現階段，部分電企早已在目標分解與管理方案的實施過程中完成了績效管理工作。而這一管理工作的完成在很大程度上提升了其管理層工作人員的管理水平，還提升了員工的綜合素質，進而有效的增強了其管理操作的規范性。
2績效考核中存在的問題
2.1評價體系不完善
對于當前很大一部分的電企而言，其績效考核大都是在年度末期人力資源部按照傳統要求對員工業績實施考核，并登記最終的考評表。人們必須要承認的就是這種績效考核方法缺乏全面性，它只能作為一個簡易化的績效考核內容，不應作為整個績效考核。當前的績效考核與員工的工作能力并未聯系起來，所以不少員工都不認同考核結果，而績效考核的激勵功能也就毫無用處了。
2.2與實際脫離
電企實施績效考核的關鍵目標就是在找出不足之后彌補不足，從而增加企業經濟收入。但是從現今電企的績效考核工作來看，絕大多數的電企還未達到這一目標。追根究底，就是因為績效考核和其經營管理實際脫軌。例如內部員工在各項工作內容中的參與度偏低，考核指標欠缺可靠性以及評價指標模糊不清等。
2.3定位模糊
通常情況下，電企的績效考核大都是交由人力資源部門組織、實施的，而其他部門的職責主要是配合。但在績效考核工作的具體實施過程中，不少部門都將這一內容看作了一種壓力，且在評價過程中主觀性的詆毀或抬高某一部門的績效成績。如此一來，這種考核態度必然會極大的降低績效考核效果。
2.4不重視評估結果
電企實施績效評估的最終目標并不僅僅是提升員工的主動性與熱情，而是找出其在人力資源管理方面存在的不足，并實施相應的彌補管理措施。雖然現階段的電企績效考評結果早已在一定程度上反饋到了員工處，但由于和員工之間缺乏交流，電企的理念與目標往往難以為員工所知曉，而員工自身也不夠注重對評估結果的反思與應用。
3績效考核落實措施
3.1科學定位
電企績效考核工作的實施必須要有合理的定位，這就需要電企將該項工作內容和自身的發展實際聯系起來。也就是說，當電企處在不同的發展時期時要按照自身發展戰略實施相應的發展對策。此外，績效考核還要和電企內部員工的需求結合起來。績效考核人力資源管理的環節之一，能夠在很大程度上影響到員工的工作熱情與積極性，而考核結果和員工需求的結合是實現電企進步的關鍵。
3.2明確考核目標
電企在明確績效考核目標過程中必須要對自身的發展目標有一個全面、正確的了解，把目標細化到所有的管理與執行部門。同時，還要構建有效的員工績效指標，并且還要把最終的考核結果和員工的薪資福利掛鉤，從而實現員工個人目標和電企發展目標的統一。
3.3強化考核意識
電企考核人員和員工之間的溝通可以把電企的工作目標、重點與管理思想傳達到學生處，從而實現兩者的統一，最終有助于電企發展戰略的完成。所以，電企應讓所有的員工都認識到實施績效考核的目標和功能，還要認可和肯定員工所做出的貢獻。
3.4建設企業文化
電企整體管理水平的提升離不開自身的企業文化建設，特別是將績效管理文化包括在內的企業文化。企業文化的建設可以營造出一種和諧的文化氣氛，減弱員工的消極情緒和思想，幫助員工建立科學的價值觀，從而優化電企的績效管理效果。
3.5健全考核體系
電企考核體系的完善必須要做好兩方面內容，一方面，完善績效考核制度。確定詳細的考核流程和時間，從而增強該項管理工作內容的可操作性。另一方面，則是要構建和績效管理配套的激勵體系，以此來激勵作用中提升電企員工的工作熱情，更好的開發和挖掘其潛力，為電企提供更多的人才。考核體系的完善可以增強電企的整體管理水平和綜合實力，還可以拉近員工和企業間的距離。
3結語
電企管理過程中的績效考核并不是一蹴而就的，需要長時間的堅持與實踐。電企應進一步加大對績效考核環節的研究力度，全面考慮自身的發展方向與戰略，借助實施一系列的管理措施來激發員工工作熱情，從而在達到員工個人目標的同時，也完成電企的發展目標。
摘 要：現代社會中主要利用的能源仍然是電力能源，電力企業在現代社會中有著十分重要的地位。在電力企業管理中，績效考核工作是十分重要的一部分，對電力企業的發展有著積極作用，有助于電力企業向更好方向發展。文章就電力企業管理中績效考核工作的有關問題進行探討。
關鍵詞：電力；企業管理；績效考核
績效考核是企業管理中的常用手段和方法，有效合理的績效考核能夠極大的提高員工積極性，能夠為企業創造更大價值。電力企業由于其特殊性，在其企業管理過程中對績效考核并不是特別重視，導致績效考核工作中存在很多問題。作為電力企業的管理人員，要能夠意識到績效考核工作的重要性，并且要能夠發現績效考核工作中所存在的一些問題，并針對所出現這些問題采取一定措施將其解決，使電力企業內的績效考核工作能夠得到有效開展。
1 績效考核在電力企業管理中有重要作用
在企業管理中，績效管理作為一種輔助手段有助于實現企業的戰略目標。在企業管理內部，進行有效合理的績效管理，能夠使管理人員的管理水平以及企業內員工的自我管理能力都能夠得到一定提高，從而進一步優化企業的管理流程。對于一個企業來說，要想實現最大效益，其根本因素就是要將業務收入提高，而業務收入計劃又是通過具體指標來體現出來的，而指標的完成情況，一般情況下都是通過數據以及績效體現出來的。
績效考核在企業內人事制度的改革方面是一項重要措施，其能夠為人事管理中的有關環節將確切基礎信息提供出來，績效考核的結果能夠為其它部門提供相關的參考依據。合理績效考核是人力資源科學有效管理的基礎，需要全體企業內人員共同努力。
2 績效考核中所存在問題
①缺乏健全完善的評價體系。在電力企業內部，對于績效考核，管理人員認為就是年度考核、考評表的填寫、檢查標準文件等工作，然而這些內容僅僅是績效考核中的相關環節，與績效考核并不是等效的。科學合理績效考核，要將其與不同部門以及不同工種職能相結合，將關鍵點找出，要能夠將不同特征體現出來，在不同階段要根據不同標準來進行考核。但是，從目前情況來看，很多電力企業內所實行的績效考核模式很難將職工的績效差異反映出來，職工質疑企業實行考核的目的以及宗旨，績效考核未能將其真正的激勵與鞭策作用發揮出來。
②考核與實際相脫離。績效考核是以“發現問題、解決問題、提高績效”作為其宗旨的。從目前情況來看，在有些企業內所實行考核未能將預期目的達到，其主要原因就是與實際情況相脫離。企業內部員工沒有足夠的參與度，在進行考核時有關指標也缺乏可靠性，與職工崗位職責相脫離，也沒有明確的評價指標，考核結果缺乏可信度，對考核作用的發揮造成重要影響
③考核定位模糊并且有偏差存在。電力企業內部的考核工作一般情況下是人力資源部門來負責的，其它相關部門進行協助以及配合。所以在企業內部的很多部門看來績效考核是一種壓力。因此，在進行部門自評時，都是給自己部門高分，在進行互評時，也不能按照實際情況公平給出分數，從而使績效考核的成效受到嚴重影響，使得考核結果與初衷存在很大差異。
④對結果的反饋以及溝通不重視。對于績效評價來說，十分重要的一點就是能夠以績效考評為途徑來對人員管理能力進行了解，從而對管理人員的發展起到一定幫助作用。但在目前情況來看，雖然將績效評估結果向員工反饋，但是由于缺乏有效溝通，很難達到企業期望值，另外被管理人員對自身優劣也無法明白，很難確定今后的發展方向。
3 績效考核實施中應注意問題
①使員工對績效考核有正確認識。績效考核是相對比較獨立的考核體系，同時其也是一個雙向過程。在這樣一個過程中，包括考核人員與被考核人員之間進行工作溝通與工作交流。利用相互之間溝通，將工作目標、要點以及企業理念向員工傳遞，使雙方有一個共同認識，只有這樣才能夠達到計劃目的。所以，在實施績效考核時要使員工對其目的以及作用有一個充分了解，對員工價值要尊重。
②將績效考核作用充分發揮。要想使價值評價在企業中將帶動以及激勵作用真正發揮出來，一定要合理進行價值分配。在電力企業中，不但要使工資以及獎金等物質分配與價值評價相符合，并且還應當使個人能力以及工作分配占據合理地位，并將其作為個人收入得以提高的主要因素。
③要有切實可行的考核標準。在電力企業的績效考核中，一個難點內容就是基層變電所人員與電力服務人員以及管理人員的考核，這主要是因為該工作存在復雜性以及創造性，在進行考核時很難對考核指標進行把握。所以，要有一套科學考核標準，從而使績效考核能夠公正、合理。
4 績效考核的實施
①對績效考核明確定位。在績效考核過程中，要從三個方面做到匹配。第一，與企業的發展要相互匹配。在企業的不同發展階段，要以不同目標為依據來制定出不同產略目標，企業內部的人力資源要服務于企業戰略，也應隨企業不斷變化而變化，從而與企業發展需要相適應。第二，與企業內的人力資源規劃相互匹配。績效考核要服務于人力資源戰略以及規劃，績效考核的優良性決定了人力資源體系的整體好壞。第三，要與企業內部員工之間相互匹配。績效考核是一種激勵手段與方法，要將其與企業內部的員工發展相結合，使其發揮出最好效果。
②確立具有科學性的績效目標。在進行考核時，將其與企業的總體戰略目標結合起來，為企業提供人才資源。在對績效考核標準進行制定時，首先要分解企業的整體目標，要具體到每個員工，使員工績效指標形成，并且要將考核的結果當作獎懲以及工資等方面的依據。
③加強管理，深化企業文化。在電力企業內部，要加強企業文化管理，創造出良好文化氛圍，將員工消極心理以及各種顧慮消除，使員工將正確榮辱觀與價值觀樹立起來，使績效管理的實施得到一定推動，使員工能夠理解支持，并且能夠參與進來。
④健全考核指標體系。首先，要將完善績效考核制度建立起來，在制度中要體現出考核流程以及考核周期。只有使考核制度明確，才能使績效的可操作性加強。其次，建立有效管理過程。在進行績效管理時，要建立起有效全面管理過程，使員工能夠對自己的不足有一個充分了解，并且要能夠不斷改進。第三，要建立起相關激勵機制，使員工將其能力盡可能發揮出來。
5 結 語
電力企業在社會上具有重要地位，對社會發展有很大推動作用。隨著現代社會的不斷發展，電力企業也要不斷進步，使自身能夠符合時展。在電力企業中，績效管理有著十分重要的作用，對企業發展有很大推動作用。企業內的管理人員，要對績效考核加強管理，使其真正發揮出作用。筆者希望本文所闡述有關知識對電力企業內管理人員能夠有一定的幫助，也希望其不斷探索，找出更好方法來進行績效考核，推動電力企業發展。
【文章摘要】
各大企業在改革與發展的過程中，逐漸在管理中引進績效考核，尤其是績效管理在電力企業中的應用，效果非常明顯，但是績效考核有待進一步完善和提高，以電力企業管理的現狀為出發點，重點分析績效考核的實用性，提出有效的措施，本文主要對電力企業中的績效考核進行研究，探討一下績效考核的實際意義。
【關鍵詞】
電力企業；績效考核；管理方式
績效考核是企業管理的主要表現形式，同時也是人資管理的一項分支內容，合理的實行績效考核，不僅可以促使電力企業持續、穩定的發展，而且可合理分配人力資源的薪酬。可見，績效考核在電力企業管理中的意義非常重大，一方面可提升企業運營的整體素質；另一方面可提升企業的競爭力，同時有利于企業形成切合實際發展的績效考核制度。
1 電力企業中績效考核的現狀
績效考核[1]的制度根據電力企業的發展而制定，雖然績效考核是實現電力企業合理化管理的有效措施，但是目前我國實施的績效考核并不成熟，對此分析如下：
1.1 制度缺乏實際性
制度的提出、建立需要在績效考核中實際應用，在應用中可發現制度不合理的地方，對其進行研究，提出相關的解決方案，促進績效考核的提升，但是目前我國電力企業管理中使用的績效考核制度，部分都不具備實際可行的意義，例如：績效劃分不標準、指標考核不透明等等，無法獲得工作人員的認可，降低了考核制度的實施力度。
1.2 考核內容不清晰
績效考核中涉及的細節因素比較多，但是大多數管理部門在進行績效的校對、考核時，摻雜著人為因素，不能保障在考核過程中的公平，例如：管理部門實行績效考核時，自評的成績會很高，他評的成績相對較低，由此會引起工作人員的不滿情緒，不僅不能保障企業的發展，而且降低了員工工作的積極性。
1.3 考核體系不正規
部分電力企業中的績效考核，缺乏科學化的考核體系，大多為人工操作，在考核的過程中，無法避免的出現誤差，導致績效考核缺乏正規、公認的依據，或者僅僅只是走一個績效考核的流程，根本起不到任何的推進作用，失去了績效考核的意義，同時降低了企業對績效考核的重視度。
綜上所述，我國電力企業績效考核的現狀需要進一步完善，避免績效考核的不到位，降低企業發展的力度，同時制約企業的發展，不能為企業競爭力的提高做出有利的保障。
2 提升績效考核可行性的策略
通過對電力企業管理中的績效考核現狀進行研究，可發現績效考核在運行過程中的多項制約點，為保障績效考核可在電力企業管理中發揮最大的效益，針對績效考核中的問題提出以下幾點解決的措施[2]：
2.1 制定實際的績效考核制度
電力企業管理中績效考核制度的制定，即是為績效考核行為的實施提供具體的依據，首先電力企業需建立切合員工實際的考核體系，明確規定績效考核中的各項內容，例如：考核的對象、周期等等，實現體系細節化的制定，以此提高績效考核的執行力；其次在績效考核的基礎上，設置合理的獎勵制度，促使電力企業內部員工在良好的競爭環境中實現共同進步，通過獎勵制度，激發員工的潛能，保障員工以積極的態度工作；最后電力企業管理部門要實行績效考核全過程的管理和控制，利用績效考核約束員工的工作行為，同時通過績效考核促進員工之間的交流，在交流中發現自身的缺點以及工作中不到位的地方，及時改正，提升每位員工在電力企業中的價值。
2.2 提高績效考核的意識
提高電力企業全體工作人員績效考核的意識，不僅可以實現科學化的考核[3]，同時可降低人為因素的影響，員工績效考核意識的提高，保障考核者與被考核者之間以相互尊重、公平公正的原則交流，很大程度的發揮績效考核的作用，例如：績效考核意識的提高，管理人員在進行績效考核管理時，會在員工實際工作的角度出發，并不會因為日常工作中產生的摩擦，在績效考核的過程中摻雜個人的情緒，保障績效考核在透明的環境中進行，員工也不會因為績效考核而產生疑問、矛盾，因此績效考核意識的提高，一方面可以讓電力企業對員工在工作過程中的貢獻給予認可的態度；另一方面可促進員工為企業的建設與發展創造更大的價值。
2.3 明確績效考核的目標
電力企業管理績效考核的目標以企業長久發展的效益為主，在保障企業持續發展的基礎上，實現人力資源的合理利用，同時為人力資源提供有力的保障，例如：電力企業在進行績效考核目標制定時，需綜合考慮人才因素，將績效考核的目標具體到細節，可以部門為考核單位，或者是以團隊為考核單位，利用科學的方式，設計一系列考核的目標。電力企業在明確績效考核目標的過程中，規定員工績效中的考核指標，通過指標為員工施加工作的壓力，促使員工在達到考核指標的過程中，完成個人績效，以便帶動企業的發展、進步。
綜上所述，積極實現電力企業績效考核的有效實施，不論是站在電力企業發展的角度，還是站在個人價值實現的角度，都具備推進作用，一方面促進電力企業對人才的調動；另一方面保障人才與電力企業的和諧發展。
3 績效考核的意義
電力企業中實現績效的科學管理[4]，可促使企業在競爭日益激烈的現代社會中，以高實力的姿態保持穩定的發展，因此績效考核在企業發展中具備很大程度的推動意義。第一有利于電力企業分析員工的實際能力，挖掘潛能比較大的員工，對其實行有針對性的培養，保障員工可發揮更大的優勢，例如：可為潛能比較大的員工制定培訓、學習計劃，促使員工在培訓的過程中豐富自身的經驗，發現自身的潛能；第二為企業提供重要的信息資源，績效考核中包含大量的參考信息，幫助企業發現需要改進、提升的地方。
4 結束語
績效考核的實施是以電力企業的管理為依據，制定科學的考核制度，針對人力資源的表現內容，嚴格按照績效制度進行考核，以此帶動電力企業中的全體員工，以積極的態度對待工作，同時促進電力企業在發展的過程中充分發現人力資源中更多有價值的信息，通過績效考核對其進行管理，促使其在企業的發展中發揮更大的意義。