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建筑工程領域的精細化管理，主要是通過程序化、標準化、規范化和數據化管理模式，對工程整體管理流程進行合理細致的劃分，從而對各個管理環節進行高效的處理，以此來解決傳統粗放式管理模式的不足。站在建筑工程的角度來說，精細化管理屬于一種項目經營方式，通過規則條例的制定，將施工工序的操作要求和規范落實到實處，有利于保證建筑工程的施工質量。因此，對建筑工程施工管理中精細化管理的應用進行分析，具有十分重要的意義。

1精細化管理的主要內容

建筑工程中對管理體系進行完善，需要做好以下方面的工作：①提高工程項目管理層的責任意識，加強對工程各項環節的管理，對施工現場進行定期的監督和檢查，發現施工中存在的安全隱患，并采取有效的措施予以解決。同時還要收集和整理施工中產生的數據信息，為后期使用創造有利的條件；②提高施工管理人員的服務意識，建筑工程可能會涉及諸多施工單位，如果缺少統一的標準和規范，容易引發進度和質量方面的問題，無法對工程效益進行保證，因此，施工管理人員在施工前應該組織施工單位參加技術交底，并協調施工單位、施工人員和設計人員的關系，充分發揮自身的服務職能；③建筑工程項目具有復雜性和系統性的特點，因此，管理人員應該具備系統性的管理思維，針對工程項目的特點，制定科學合理的監督和管理標準。在建筑工程施工管理中應用精細化管理，可以對工程施工中的常見問題進行預防和控制，有利于提升施工效率，保證施工質量[1]。

2建筑工程施工管理中存在的不足

2.1設備材料管理方面存在不足

建筑工程中需要使用大量的材料和機械設備，材料和設備的質量關系到工程質量和施工進度。目前，我國部分建筑工程在施工階段，對于施工材料的審核力度不嚴，究其原因，主要是缺少標準的流程和規范，致使一部分質量不達標的材料進入施工現場，對工程質量造成了嚴重威脅。此外，機械設備是保證施工進度和工程質量的重要因素，如果建設單位忽視設備管理的重要性，那么就會為安全事故的發生埋下隱患，繼而影響施工進度，威脅施工人員的安全，不利于建筑工程的建設和發展。

2.2缺少高水平的施工隊伍

現階段，我國建筑行業迎來了發展的黃金時期，對人才的渴望十分迫切，與此同時，各種先進的技術也被應用于建筑工程領域，推動了建筑行業的發展。但是在建筑工程施工過程中，卻很難保證施工人員都能夠掌握新設備和新技術。究其原因，主要是從事建筑施工的人員學歷較低，接受新事物的能力較差，再加上常年在施工場地施工，缺少學習的時間。從而導致施工人員的技能水平無法與建筑行業發展水平相匹配。此外，一部分企業不重視對施工人員的培訓，導致施工人員的能力無法滿足現代建筑工程的要求。施工隊伍素質參差不齊，增加了施工管理的難度，對建筑工程施工效率和施工質量造成了極為不利的影響。

3建筑工程施工管理應用精細化管理的策略

3.1精細化管理的原則

為了促進建筑工程施工管理工作的穩定發展，建立完善且先進的施工管理體系十分關鍵，是保證施工質量和施工效率的重要舉措。由于精細化管理工作的建立十分復雜，應該將現場實際情況作為依據，對管理體系進行適當的調整，并在原有體系基礎上，提出具有可行性的精細化管理機制。在建設精細化管理機制時，應遵守以下三方面的原則：（1）戰略規劃原則。近些年，我國建筑工程的發展十分迅速，數量與日俱增，精細化管理工作會對工程施工流程和后期收益造成直接的影響。而戰略規劃原則是指細化并分解工程戰略目標，并在施工管理過程中加以落實，以此來保證施工規劃能夠貫穿于施工各項環節之中，為施工人員提供科學且細致的指導。此外，還要依據戰略歸還原則，對原有施工管理條例進行完善和改造，只有這樣，才能使建筑工程施工管理更具成效。（2）目標明確原則。從根本上講，精細化管理就是依據建筑目標，在高質量標準的指導下，對現有的施工管理體系進行完善。因此，在精細化管理工作的前期階段，應結合戰略規劃，對建筑工程目標進行明確，并依據目標，改造建筑工程。建筑工程的目標應該與建筑行業發展趨勢緊密連接，綜合考慮工程質量、施工進度和工程效益，通過精細化管理工作的開展，有效達成預期目標。（3）協調發展原則。建筑工程精細化管理涉及的范圍十分廣泛，僅考慮單一的項目內容是無法發揮精細化管理工作效果的，需要從多個角度和環節，對施工進行統籌管理。精細化管理需要對施工中各項要素進行協調管理，例如：施工材料、施工設備、施工工藝等，確保各項元素與工程標準相符，從而避免工程施工過程中的安全隱患和質量問題。

3.2精細化管理在建筑工程施工管理中的具體應用

在建筑工程施工管理中應用精細化管理需要注意以下幾方面的事項：（1）遵循各項管理原則，對施工管理工作進行細化分解，從中找出重點環節，并保證各分項工程管理與管理細則相匹配，促使建筑工程施工有序進行；（2）制定并落實責任制度，并將施工管理責任落實到管理人員的身上，同時還要做好工程環節交接的記錄，這樣一來，就可以在出現問題后，對相關責任人進行準確的定位；（3）建立并落實獎懲機制，通過考核評價指標的建立，對施工人員的施工質量和施工量進行科學的評價，對于評價結果優異者給予一定的獎勵，對于評價結果不佳的施工人員，應給予一定的懲罰，通過獎懲機制的有效落實，規范并約束施工人員的行為，端正施工人員的態度，從而保證建筑工程施工的效率和質量。3.2.1精細化管理在施工前期的應用在施工前期應用精細化管理，其目的在于對施工合同、施工計劃的審核環節進行管理和控制。在施工合同簽訂過程中，建筑施工企業應該對合同中各項條款和內容進行詳細的分析，對于合同中存在爭議的部分應進行補充和完善，考慮到合同風險，應制定有效的對策，對合同風險進行預防和規避。在制定施工計劃的過程中，需要合理安排資金使用計劃、施工進度計劃和人力物力的配置，并以此為基礎，建立科學有效的管理目標，并合理落實管理責任。對工程設計圖紙的管理，要求技術人員結合工程概況，對設計圖紙進行詳細的審核，并按照審核標準，做好自審、互審和技術交底，對設計的可行性進行保證。3.2.2精細化管理在施工中的應用在工程施工過程中，精細化管理會涉及到以下幾個方面：（1）施工質量管理，精細化管理重視對施工質量全過程的管理，通過動態化管理手段的應用，對質量監督檢驗體系進行完善，實現對施工質量的全方位和多層次管理；（2）加強現場管理，對各道施工工序進行管理和控制，尤其是一些隱蔽工程更是管理的重點，在明確施工中存在的問題后，采取有效的措施，及時消除安全隱患[2]。

4結論

綜上所述，在建筑工程施工管理中應用精細化管理，可以對工程質量和進度進行保證。目前，我國建筑行業在發展過程中，尚存在一些問題。本文這對這些問題，結合建筑工程施工管理的特點，提出了應用精細化管理的策略，以此來提升建筑工程施工管理水平，推動建筑行業實現持續發展。

參考文獻

[1]吳仕江.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].低碳世界，2019，9（04）：148-149.

[2]王鵬里.房地產建筑工程項目管理中精細化管理的應用分析[J].現代商貿工業，2019，40（15）：190-191.

作者:鄧娣 單位:深圳市坪山區建筑工務署