導(dǎo)語(yǔ)：在建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制研究的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

建筑項(xiàng)目具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、投資高、流動(dòng)性強(qiáng)和作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等特征，企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)容易受到各種因素的影響。例如，企業(yè)投資的變化、建筑工程的安全程度不高和施工延遲可能導(dǎo)致建筑資金滯留，中國(guó)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序仍未得到充分標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)企業(yè)的信用狀況不穩(wěn)定，建筑企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的投資不斷增加，企業(yè)資產(chǎn)中應(yīng)收賬款的比例正在逐步上升。因此，建筑施工企業(yè)的問(wèn)題在于缺乏對(duì)應(yīng)收賬款的管理，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)損失。為了開(kāi)拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，企業(yè)必須加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，不斷完善公司管理模式來(lái)控制應(yīng)收賬款帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

1建筑施工企業(yè)與應(yīng)收賬款相關(guān)概述

1.1建筑施工企業(yè)的定義

建筑施工企業(yè)指從事建筑、擴(kuò)建、改造和拆毀民用建筑以及采用建筑技術(shù)建設(shè)、進(jìn)行工程設(shè)備安裝的企業(yè)。建筑施工企業(yè)主要使用建筑材料、建筑設(shè)備和建筑機(jī)器等材料，然后使用勞動(dòng)力，建造符合人類(lèi)使用需求和審美的建筑工程，使建筑工程能夠安全承受各種風(fēng)險(xiǎn)，如建設(shè)隧道、鐵路、高速公路、礦井、橋梁、房屋和公共設(shè)施等建筑。

1.2建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)

與其他工業(yè)產(chǎn)品相比，建筑產(chǎn)品具有更龐大、更復(fù)雜、更完整和無(wú)法移動(dòng)等特征。建筑產(chǎn)品不僅符合工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的基本特征，同時(shí)還具備建筑產(chǎn)品的其他特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下方面。①具有生產(chǎn)流動(dòng)性。建筑施工的地址在不斷流動(dòng)變化，建筑施工企業(yè)會(huì)隨著建筑工地的變化而調(diào)整建筑施工情況，會(huì)對(duì)建筑人員、機(jī)器和設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，各個(gè)因素之間具有統(tǒng)一變化的特征。②施工工程的復(fù)雜性。根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)，建筑施工企業(yè)通常需要開(kāi)展多種類(lèi)型的工作。各個(gè)部門(mén)需要共同合作，協(xié)同完成建筑工程任務(wù)。在施工過(guò)程中，可能因?yàn)槭褂玫慕ㄖ牧虾蜋C(jī)械設(shè)備不同，采用的建筑技術(shù)要求也不盡相同。③建筑施工企業(yè)在戶(hù)外和高空有很多項(xiàng)目。建筑產(chǎn)品體型大，建筑周期長(zhǎng)，很容易受到天氣環(huán)境的影響。

1.3應(yīng)收賬款管理概述

如果企業(yè)應(yīng)收賬款管理不善，公司效益將會(huì)不高，增加公司的應(yīng)收賬款所有權(quán)成本，導(dǎo)致公司資本流動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，將影響公司在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的形象。因此，企業(yè)必須建立一個(gè)可靠的內(nèi)部應(yīng)收賬款控制系統(tǒng)，以消除商業(yè)活動(dòng)中的漏洞，防范商業(yè)活動(dòng)中的潛在危險(xiǎn)，并確保企業(yè)應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的有效性，有效提高企業(yè)應(yīng)收賬款的回收效率，減少企業(yè)的損失。

2應(yīng)收賬款存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完善的風(fēng)險(xiǎn)

許多建筑施工企業(yè)只關(guān)注如何經(jīng)營(yíng)建筑業(yè)務(wù)，而不重視應(yīng)收賬款管理和回收效率。因此，在實(shí)際工作中，應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)并沒(méi)有被視為業(yè)務(wù)管理中心。此外，對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不夠充分，嚴(yán)重限制了應(yīng)收賬款管理的發(fā)展和提升。在建筑企業(yè)中，不可避免的問(wèn)題是，如果應(yīng)收賬款收繳不及時(shí)，將導(dǎo)致企業(yè)資金鏈變得緊張，從而影響商業(yè)運(yùn)作效率。從中國(guó)目前的建筑企業(yè)的角度來(lái)看，公司內(nèi)部環(huán)境并不樂(lè)觀，許多國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理薄弱，財(cái)務(wù)工作往往疏于管理。在交易過(guò)程中，往往忽略了公司的實(shí)際情況，這意味著許多項(xiàng)目款項(xiàng)無(wú)法收回，給公司應(yīng)收賬款管理和日常會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了重大影響。

2.2制度建設(shè)不完善的風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)特征決定應(yīng)收賬款的不可避免性，因?yàn)橥瓿身?xiàng)目需要一定時(shí)間，主要是建設(shè)時(shí)間和質(zhì)量，要求建筑企業(yè)提前投入大量勞動(dòng)力。一些建筑企業(yè)還沒(méi)有制定全面的規(guī)則來(lái)管理應(yīng)收賬款，或者即使制定了相關(guān)規(guī)則，在實(shí)踐中也不遵循既定的制度。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏工作主動(dòng)性，不與有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)合作核查業(yè)務(wù)情況，而有關(guān)部門(mén)不了解財(cái)務(wù)狀況，也不帶頭尋找財(cái)務(wù)部來(lái)反映問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)溝通出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)解決問(wèn)題。即使一些企業(yè)的應(yīng)收賬款存在很長(zhǎng)一段時(shí)間，且已經(jīng)超過(guò)賬齡期限，但并沒(méi)有引起相關(guān)人員的注意，不能對(duì)其進(jìn)行及時(shí)處理。

2.3法律意識(shí)欠缺的風(fēng)險(xiǎn)

在簽署合同時(shí)，大多數(shù)建筑施工企業(yè)都努力承接并開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)工作，在分析和審查合同文件時(shí)，對(duì)未來(lái)解決爭(zhēng)端的方法沒(méi)有進(jìn)行清楚約定。在建設(shè)過(guò)程或項(xiàng)目完成后，雙方之間的爭(zhēng)端將導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款無(wú)法收回，損失不可避免。

2.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算多數(shù)是根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行的。當(dāng)收入得到確認(rèn)時(shí)，明確收入確認(rèn)的條件，但應(yīng)收賬款會(huì)錯(cuò)誤地體現(xiàn)建筑企業(yè)的收入，在一定程度上增加企業(yè)的收入金額。在不夸大經(jīng)營(yíng)結(jié)果的情況下，資金無(wú)法及時(shí)回籠，導(dǎo)致企業(yè)可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于應(yīng)收賬款存在賬齡問(wèn)題，特別是長(zhǎng)期應(yīng)收賬款，過(guò)多的應(yīng)收賬款總額增加了建筑施工企業(yè)的成本。第一，建筑施工企業(yè)將增加成本看作壞賬損失。第二，由于應(yīng)收賬款存在，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本將不斷增加，隨著時(shí)間推移，企業(yè)將面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)不得不進(jìn)行貸款來(lái)維持日常運(yùn)營(yíng)。但建筑公司因貸款帶來(lái)的利息又會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，導(dǎo)致建筑公司從資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題變成債務(wù)問(wèn)題，失去了投資和經(jīng)營(yíng)的潛力，企業(yè)難以維持生存。

3建筑施工企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

3.1建設(shè)完善的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，進(jìn)行合理的事后管理

為了提高管理人員對(duì)內(nèi)部管理工作的熱情，建筑施工企業(yè)應(yīng)制定獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于那些工作做出特別貢獻(xiàn)的員工或是在管理工作中效率很高的員工，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)實(shí)際管理中的一些消極怠工的人員或者管理方面經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的員工，則需要對(duì)這些員工進(jìn)行相應(yīng)處罰，以提高員工對(duì)應(yīng)收賬款管理的重視程度和積極性。在完成應(yīng)收賬款項(xiàng)目后，建筑施工企業(yè)可與當(dāng)?shù)匦刨J部門(mén)合作，為應(yīng)收賬款回收創(chuàng)造一個(gè)可靠合理的工作流程。當(dāng)然，根據(jù)企業(yè)和客戶(hù)的實(shí)際情況，催收賬款的過(guò)程必須合理合法。在此過(guò)程中，工作人員應(yīng)盡可能多地收回應(yīng)收賬款資金，同時(shí)還要不破壞合作關(guān)系，盡可能避免因關(guān)系破裂而造成應(yīng)收賬款問(wèn)題。此外，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目完成時(shí)間進(jìn)行合理分析和評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際情況采取不同的措施，然后通過(guò)多種通信手段向客戶(hù)施加一些壓力，使客戶(hù)能夠注意到這個(gè)問(wèn)題，意識(shí)到不付款的法律責(zé)任。如果客戶(hù)閃爍其詞或疏忽大意，公司可以采取法律措施上訴，并使用強(qiáng)制性手段使債務(wù)人償還應(yīng)收賬款，或者利用銀行幫助將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為部分融資，并通過(guò)銀行的金融交易工具合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

3.2完善應(yīng)收賬款管理制度

為了加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，建筑施工企業(yè)首先需要建立一個(gè)可靠的企業(yè)應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)。第一，根據(jù)企業(yè)的市場(chǎng)情況，制定科學(xué)合理的信用政策，并明確合同簽訂雙方結(jié)算付款的相關(guān)期限以及應(yīng)收賬款的付款方式。第二，建立一個(gè)科學(xué)合理的企業(yè)應(yīng)收賬款責(zé)任制度，為每一項(xiàng)應(yīng)收賬款確定相應(yīng)責(zé)任人。如果可以提前或在規(guī)定時(shí)間回收應(yīng)收賬款，將提供一定數(shù)量的獎(jiǎng)勵(lì)。相反，如果在信貸周期內(nèi)未收回賬款，需要進(jìn)行相應(yīng)還款罰款。整個(gè)企業(yè)增加對(duì)應(yīng)收賬款的重視程度，能夠保證應(yīng)收賬款催收工作的正常實(shí)施。在日常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中，建筑企業(yè)應(yīng)始終關(guān)注業(yè)主的經(jīng)營(yíng)狀況，以防止因所有權(quán)突然變更而出現(xiàn)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。

3.3合理使用法律武器，保護(hù)企業(yè)權(quán)益

第一，在簽訂合同時(shí)，公司必須通過(guò)內(nèi)部的法律部門(mén)審查合同，或者雇傭法律顧問(wèn)進(jìn)行咨詢(xún)，以此避免出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)。第二，在履行合同期間，公司必須定期核對(duì)賬目，并及時(shí)催收應(yīng)收賬款，保存具有法律約束力的書(shū)面文件，如《詢(xún)證函》《催款函》《工程量確認(rèn)單》等，以避免出現(xiàn)口頭上的承諾。第三，如果雙方都不能就應(yīng)收款達(dá)成一致，公司必須立即將法律作為有效武器，以維護(hù)公司應(yīng)收款的合法性。

3.4加強(qiáng)竣工驗(yàn)收和結(jié)算定案

建筑施工企業(yè)必須聯(lián)系業(yè)主和規(guī)劃設(shè)計(jì)方，以明確業(yè)主和規(guī)劃設(shè)計(jì)方的建筑要求，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。首先，在建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)質(zhì)量安全控制，以確保與安全相關(guān)的事故不會(huì)發(fā)生，并收集有關(guān)建設(shè)過(guò)程的完整資料。其次，對(duì)應(yīng)竣工未及時(shí)辦理竣工手續(xù)的工程項(xiàng)目，要安排專(zhuān)人跟蹤，專(zhuān)人督辦，加大生產(chǎn)管理力度，優(yōu)化配置資源，及時(shí)研究解決存在問(wèn)題，加快工程收尾及竣工圖等竣工資料的收集整理，促進(jìn)工程驗(yàn)收。最后，對(duì)滿(mǎn)足結(jié)算送審條件的工程項(xiàng)目，建筑施工企業(yè)要加快送審速度，采取有效措施加快推進(jìn)結(jié)算定案，提高結(jié)算效率，及早確認(rèn)企業(yè)應(yīng)收賬款。

4結(jié)語(yǔ)

隨著施工企業(yè)應(yīng)收賬款比例持續(xù)攀升，越來(lái)越多的公司意識(shí)到控制應(yīng)收賬款的重要性。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須專(zhuān)注風(fēng)險(xiǎn)分析和債務(wù)控制。為了成功收回應(yīng)收賬款，要根據(jù)不同的客戶(hù)制定積極有效的管理戰(zhàn)略，對(duì)于不同類(lèi)型的應(yīng)收賬款，需要進(jìn)行分類(lèi)管理，并采取有針對(duì)性的控制措施，有效降低風(fēng)險(xiǎn)，確保對(duì)應(yīng)收賬款的持續(xù)管理，為企業(yè)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款會(huì)給企業(yè)帶來(lái)許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，增加企業(yè)管理的難度。因此，企業(yè)必須建立應(yīng)收賬款管理制度，減少應(yīng)收賬款。這種管理方法對(duì)加強(qiáng)公司資金流動(dòng)、調(diào)整資金流入和流出的合理性、降低企業(yè)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)和提高企業(yè)盈利能力至關(guān)重要。

主要參考文獻(xiàn)

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作者:易中建 單位:廣西建工集團(tuán)第四建筑工程有限責(zé)任公司