導(dǎo)語(yǔ)：在服裝企業(yè)成本控制模式探討的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

服裝企業(yè)成本控制模式探討篇1

經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來不斷推動(dòng)著各個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的改革，服裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的改革也在改革的大浪潮中逐步深化。然而經(jīng)濟(jì)體制的改革是一把雙刃劍，它在給服裝企業(yè)的發(fā)展帶來巨大機(jī)遇的同時(shí)，也使服裝企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，成為了每個(gè)企業(yè)不容忽視的難題，而加強(qiáng)企業(yè)成本控制恰恰是解決這一問題的根本途徑。因此，深入的分析與探究服裝企業(yè)成本控制管理模式，明確其存在的問題并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，對(duì)服裝企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1服裝企業(yè)成本控制管理模式的意義

1.1成本控制是成本管理的重要手段

成本控制有效的增強(qiáng)了企業(yè)管理者對(duì)成本管理的重視程度，促使企業(yè)加大了對(duì)成本管理的工作力度。對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效合理的控制切實(shí)滿足了現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要，它能夠激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)撃埽欣诟纳破髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率。

1.2成本控制是企業(yè)發(fā)展的基本前提

先進(jìn)的成本控制水平是企業(yè)迅速發(fā)展的基本前提。一個(gè)科學(xué)正確的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)的發(fā)展需要，一個(gè)科學(xué)合理的成本控制管理戰(zhàn)略也是現(xiàn)代化企業(yè)切實(shí)發(fā)展的需要。有效的成本控制管理必須將成本控制的理念、內(nèi)容與管理的有效方式、措施完美的結(jié)合在一起，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)整體的健康良好發(fā)展，才能完美達(dá)成企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

1.3成本控制是企業(yè)生存的有效保障

成本控制能夠有效保障企業(yè)的正常生產(chǎn)發(fā)展，只要企業(yè)想提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就必然要將成本控制的理念應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。經(jīng)濟(jì)環(huán)境突變、同行競(jìng)爭(zhēng)等是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中不可避免要面臨的一些問題，而解決這些問題的最終措施便是降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本的有效控制，能夠進(jìn)一步降低產(chǎn)品的生產(chǎn)價(jià)格，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，達(dá)到增加企業(yè)利潤(rùn)的目的。科學(xué)有效的成本控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況處于低迷期時(shí)，更顯得尤為重要。因?yàn)槿绻髽I(yè)為增加銷售收入而提高產(chǎn)品售價(jià)時(shí)，就會(huì)面臨供應(yīng)商與經(jīng)銷商的提價(jià)需求，而減弱這種外部壓力的最有效的措施就是企業(yè)內(nèi)部科學(xué)合理的成本控制。

2服裝企業(yè)成本控制管理模式的現(xiàn)狀

位列“衣食住行”之首的服裝業(yè)，極為貼近人們的日常生活，作為“服裝第一大國(guó)”的中國(guó)，服裝企業(yè)正經(jīng)歷著從質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)到成本競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)型。“如何控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化”成為企業(yè)管理者追求的重要目標(biāo)。目前，我國(guó)服裝企業(yè)仍采用傳統(tǒng)、守舊的成本控制模式，成本控制機(jī)制仍有許多漏洞需待完善，同時(shí)不樂于接受前衛(wèi)且符合當(dāng)今實(shí)際的成本控制思想，只局限于對(duì)生產(chǎn)階段直接相關(guān)費(fèi)用的控制。例如，生產(chǎn)過程中對(duì)原材料消耗的控制，這種做法雖然達(dá)到了直接降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的目的，但會(huì)影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，甚至?xí)档推髽I(yè)的產(chǎn)出價(jià)值。另外，由于勞動(dòng)力價(jià)格的上漲，人工成本也成為了企業(yè)成本控制的重點(diǎn)對(duì)象，企業(yè)因此降低了對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)與職業(yè)道德的要求。降低人工成本雖然對(duì)降低生產(chǎn)成本具有一定的支持作用，但也可能存在著生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量下降等隱患，這些都是企業(yè)在成本管理中值得仔細(xì)思考的問題。

3服裝企業(yè)成本控制管理模式存在的問題

3.1成本管控思想落后，管控機(jī)制不健全

大多數(shù)的服裝企業(yè)對(duì)成本控制的管理還處于比較傳統(tǒng)、落后的初級(jí)階段，以力求通過擴(kuò)大產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)增收為管理理念，從而忽視了成本與費(fèi)用的消耗。這種管控理念將重點(diǎn)放在了對(duì)生產(chǎn)階段各環(huán)節(jié)成本的控制，忽視了對(duì)于技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等的成本控制，對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)前的設(shè)計(jì)組成等環(huán)節(jié)沒能進(jìn)行科學(xué)合理的分析。此外，還有一個(gè)突出的問題就是企業(yè)的成本控制主要放在了財(cái)務(wù)成本核算上，沒有涉及到管理成本的核算。這種守舊落后的管控理念不能以全局的視角審視企業(yè)的成本控制并對(duì)其進(jìn)行全面的科學(xué)研究分析，追求短期利益，損害長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，對(duì)成本的控制僅局限在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，在管控機(jī)制上存在著較大的問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的技術(shù)革新與產(chǎn)品的更新?lián)Q代，不僅不會(huì)有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還會(huì)因?yàn)轭櫦熬植坷娑鴵p害企業(yè)的整體利益。

3.2成本預(yù)算、預(yù)測(cè)制度的準(zhǔn)確性不足

3.2.1成本預(yù)算缺乏合理性

對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)算是服裝企業(yè)成本控制的首要任務(wù)，但現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品成本控制情況是往往預(yù)算結(jié)果與實(shí)際狀況相差甚遠(yuǎn)。對(duì)于企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中領(lǐng)用的直接材料、直接人工以及分配轉(zhuǎn)入的制造費(fèi)用不能站在實(shí)際的角度進(jìn)行計(jì)算分析，因而也就無法做出科學(xué)合理的預(yù)算。這樣的預(yù)算模式不能科學(xué)合理的滿足企業(yè)成本的需求，企業(yè)成本控制管理機(jī)制便形同虛設(shè)，成本預(yù)算約束力減弱。

3.2.2成本預(yù)算準(zhǔn)確度有待提高

以銷定產(chǎn)是多數(shù)服裝企業(yè)慣用的經(jīng)營(yíng)模式，有些企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)前的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)中存在著一些漏洞，如未明確產(chǎn)品的主要銷售方向或?qū)Ξa(chǎn)品實(shí)際需求量未進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，都在一定程度上阻礙了產(chǎn)品銷售工作的順利進(jìn)行，當(dāng)產(chǎn)品銷路不暢甚至滯銷時(shí)，大量積壓的存貨不僅增加了企業(yè)的管理費(fèi)用，還占用了企業(yè)大量的貨幣資金，很可能導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，甚至導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

4加強(qiáng)服裝企業(yè)成本控制管理模式的對(duì)策

4.1建立健全定價(jià)機(jī)制

明確企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)成本的投入，建立健全定價(jià)機(jī)制。服裝企業(yè)應(yīng)站在顧客的角度，全方位地考量顧客對(duì)產(chǎn)品價(jià)位的可接受程度、功能需求等諸多因素，從而對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，制定出符合大眾可消費(fèi)能力范圍內(nèi)的產(chǎn)品價(jià)格。目標(biāo)成本的制定既要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品固定成本的科學(xué)預(yù)算，又要兼顧產(chǎn)品變動(dòng)成本的有效控制，這樣雙管齊下的成本控制方法對(duì)降低產(chǎn)品成本會(huì)起到不錯(cuò)的效果。同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品要符合市場(chǎng)的需求，適銷對(duì)路，防止存貨的大量積壓，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且企業(yè)制定的價(jià)格能為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)利益，提高企業(yè)的盈利能力。上述過程便對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本進(jìn)行了科學(xué)合理的定價(jià)，在對(duì)成本進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自身價(jià)值最大化。因此，服裝企業(yè)建立健全產(chǎn)品的定價(jià)機(jī)制，將產(chǎn)品成本控制在一定的范圍里，有利于企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制效果，為企業(yè)迎來一個(gè)良好的發(fā)展前景。

4.2科學(xué)管控生產(chǎn)過程的各項(xiàng)成本

服裝企業(yè)屬生產(chǎn)制造企業(yè)，“供、產(chǎn)、銷”是制造業(yè)物資和資金運(yùn)轉(zhuǎn)的三大階段，也是企業(yè)通過周而復(fù)始的物流與資金循環(huán)，實(shí)現(xiàn)資本增值，為企業(yè)不斷創(chuàng)造利潤(rùn)的過程。因此，服裝企業(yè)的成本控制應(yīng)重點(diǎn)作用在這三個(gè)階段。首先，服裝企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就必須先從技術(shù)上下手，所以在產(chǎn)品的研發(fā)之初就要加強(qiáng)對(duì)成本的控制。第一，服裝企業(yè)應(yīng)力求做到在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本最低化；第二，技術(shù)創(chuàng)新是提高服裝企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，只有提高企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，才能提高產(chǎn)品的性價(jià)比。其次，服裝企業(yè)真正的成本支出開始于采購(gòu)環(huán)節(jié)，因此企業(yè)應(yīng)特別重視采購(gòu)工作。建立科學(xué)的采購(gòu)內(nèi)控制度是原材料成本得以有效控制的保障，例如：在采購(gòu)過程中企業(yè)應(yīng)先采購(gòu)一些樣品，通過對(duì)樣品質(zhì)量、色牢度、縮水率等相關(guān)情況做綜合比對(duì)后，選擇最優(yōu)的原材料進(jìn)行大量的采購(gòu)。另外，企業(yè)應(yīng)做好采購(gòu)人員的思想道德教育宣傳工作，嚴(yán)懲暗箱操作、為一己之私損害企業(yè)整體利益的人員，制定合理有效的獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)，企業(yè)也要做好各供應(yīng)商信息的建檔工作，采用招標(biāo)的方式，合理的編制采購(gòu)預(yù)算，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，爭(zhēng)取以最少的成本為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。再次，在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品所需材料的定額進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算，避免材料的浪費(fèi)，嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用成本。生產(chǎn)完產(chǎn)品剩余的邊角料，要在資源合理利用的前提下，采取相應(yīng)的措施，提高材料的實(shí)際利用率，變相降低材料成本。企業(yè)可以通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備及對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)的方式來提高企業(yè)生產(chǎn)效率，減少產(chǎn)品的制造成本，從而降低企業(yè)產(chǎn)品次品及廢品率，達(dá)到有效控制生產(chǎn)成本的目的。然后，由于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛興起，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物成為了大多數(shù)人生活不可分割的一部分，那么這里就涉及到了服裝企業(yè)對(duì)物流成本的管控。我國(guó)服裝企業(yè)大多采用第三方物流的形式，通過充分利用外部資源來降低企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成本。而且服裝業(yè)在委托第三方物流運(yùn)輸產(chǎn)品的過程中，可以通過網(wǎng)絡(luò)跟蹤定位來保證產(chǎn)品安全送到消費(fèi)者手中，以此來降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本。最后，企業(yè)要研究好產(chǎn)品質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，控制好產(chǎn)品質(zhì)量成本，將會(huì)給企業(yè)決策帶來極大的便利。對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量成本的控制，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，控制產(chǎn)品質(zhì)量，在滿足顧客需求的前提下降低產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)用；第二，企業(yè)可以將產(chǎn)品的質(zhì)檢以及糾正不合格產(chǎn)品的費(fèi)用降低。總之，企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量成本的控制要在一個(gè)合理的范圍內(nèi)進(jìn)行，決不允許企業(yè)因妄圖增加利潤(rùn)而不擇手段的降低產(chǎn)品質(zhì)量的事情發(fā)生。

4.3嚴(yán)控企業(yè)財(cái)務(wù)成本

服裝企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)成本的管控應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。(1)企業(yè)制定的財(cái)務(wù)成本控制機(jī)制和管理標(biāo)準(zhǔn)一定要符合企業(yè)的實(shí)際情況，具有較大的可行性，能夠充分發(fā)揮控制企業(yè)成本的作用。(2)企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員在資金的使用上進(jìn)行嚴(yán)格的要求，采用管、監(jiān)協(xié)作的模式來減少不合理的財(cái)務(wù)成本支出。同時(shí)在企業(yè)監(jiān)督財(cái)務(wù)人員的工作過程中，可以設(shè)置一系列的考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)審核，對(duì)于考核不合格的員工應(yīng)先進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，若培訓(xùn)后仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，可結(jié)合員工意愿進(jìn)行調(diào)崗或解聘。(3)提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，做好成本管控的動(dòng)員工作，讓企業(yè)全體員工都參與其中，主動(dòng)做好產(chǎn)品各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本的控制工作，從而有效的提高企業(yè)成本控制的管理效率和成本的使用效率。(4)制定出能夠激發(fā)企業(yè)員工工作積極性的獎(jiǎng)懲措施，提高企業(yè)生產(chǎn)能力，降低財(cái)務(wù)成本。

5結(jié)語(yǔ)

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮下，服裝企業(yè)的生存環(huán)境在不斷的發(fā)生變化，面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須清楚了解自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，因此對(duì)服裝企業(yè)的成本控制進(jìn)行深入的分析，找到企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的不足之處，并在制定企業(yè)成本管控機(jī)制的過程中，深入挖掘企業(yè)財(cái)管的弊端，對(duì)于服裝企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

作者:郭金玲 單位:江西服裝學(xué)院

服裝企業(yè)成本控制模式探討篇2

作為會(huì)計(jì)體系中的關(guān)鍵構(gòu)成，管理會(huì)計(jì)將有關(guān)的理論和方法作為基礎(chǔ)，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中產(chǎn)生的各種信息數(shù)據(jù)進(jìn)行集中化處理和分析，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策、管理工作等方面提供可靠依據(jù)，在本質(zhì)上屬于一種經(jīng)濟(jì)管理行為。管理會(huì)計(jì)工具也可以視作管理工作與會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，有助于實(shí)現(xiàn)服裝企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的全面銜接，讓企業(yè)原本單調(diào)固定的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容變得更加豐富，業(yè)務(wù)內(nèi)容也會(huì)變得更加科學(xué)合理，從而在提高企業(yè)資源利用率和資金利用率的同時(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

1管理會(huì)計(jì)工具分類

1.1預(yù)算管理工具

預(yù)算管理工具能夠幫助企業(yè)進(jìn)行今后一段時(shí)間的管理規(guī)劃制訂，一般包含資本和財(cái)務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，需要企業(yè)內(nèi)部各部門及人員進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)全員出動(dòng)、全過程把控、全部門協(xié)力的運(yùn)作機(jī)制，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)和籌劃，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

1.2營(yíng)運(yùn)管理工具

營(yíng)運(yùn)管理工具一般是在變動(dòng)成本計(jì)算的條件下，對(duì)成本、業(yè)務(wù)、效益之間存在的關(guān)系進(jìn)行分析，最常用的方式便是盈虧臨界分析法，也稱作保本分析。營(yíng)運(yùn)管理工具的合理應(yīng)用能夠幫助企業(yè)對(duì)自身的獲利水平和銷售額、銷售價(jià)格等進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而把控利潤(rùn)的各項(xiàng)影響因素，保證經(jīng)營(yíng)效益。

1.3績(jī)效管理工具

常用的績(jī)效管理工具為平衡計(jì)分卡，是根據(jù)財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況、客戶狀況、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等多個(gè)維度，針對(duì)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)的一種評(píng)分卡，能夠提高企業(yè)績(jī)效管理實(shí)效。

1.4成本管理工具

（1）作業(yè)成本法。作業(yè)成本法能夠?qū)⒆罱K成本科學(xué)分配到產(chǎn)品與服務(wù)之中，需要先找到企業(yè)各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)，之后把握這些環(huán)節(jié)的費(fèi)用成本，最后了解不同作業(yè)項(xiàng)目與成本之間存在的關(guān)系，將作業(yè)成本合理分配到各個(gè)成本對(duì)象之中。作業(yè)成本法更加適合生產(chǎn)程序較為復(fù)雜的產(chǎn)品。（2）目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本法主要將市場(chǎng)的變動(dòng)情況作為基礎(chǔ)，通過客戶反饋來進(jìn)行目標(biāo)售價(jià)的估算，并扣去企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，最終得到目標(biāo)成本信息。目標(biāo)成本法的應(yīng)用需要在產(chǎn)品全生命周期中的研發(fā)、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)進(jìn)行成本預(yù)估，而非在生產(chǎn)過程中運(yùn)用各種方法手段去控制成本[1]。

2服裝企業(yè)成本控制中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具存在的問題

2.1存在理論與實(shí)際脫節(jié)的現(xiàn)象

當(dāng)前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系仍然具有一定的進(jìn)步和完善空間，并沒有建立完全契合國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工具的應(yīng)用范圍與西方很多國(guó)家具有明顯差異，因此在成本控制中，管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用往往存在理論與實(shí)際不契合或直接脫節(jié)的現(xiàn)象，在應(yīng)用過程中存在操作難度大的現(xiàn)象，或存在時(shí)效性差的問題。對(duì)此，很多服裝企業(yè)無法結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀來選擇符合自身要求的管理會(huì)計(jì)工具，進(jìn)而難以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具的作用。

2.2成本控制覆蓋范圍較小

當(dāng)前很多服裝企業(yè)都過于注重某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)或某一部門業(yè)務(wù)的重要性，很多情況下正是這些備受重視的部門或業(yè)務(wù)沒有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具。部分服裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員單純覺得成本控制工作就是財(cái)務(wù)部門需要全權(quán)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，但實(shí)際上無論是成本的生成，還是成本管理的內(nèi)容與程序都涉及了多數(shù)環(huán)節(jié)和部門，因此成本控制理應(yīng)是各部門一同參與并重視的一項(xiàng)工作。在管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用期間，僅通過財(cái)務(wù)部門所獲取到的財(cái)務(wù)信息并不具備足夠的真實(shí)性和代表性，可能會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工具無法適用其他部門的現(xiàn)象。

2.3企業(yè)管理會(huì)計(jì)綜合水平尚待提升

目前也不乏很多服裝企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)工具取得了顯著的成效，但從大多數(shù)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀來看，管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用依然具有一定的提升空間，這主要表現(xiàn)在企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方面不夠標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。很多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用只是淺嘗輒止，并沒有進(jìn)一步提高應(yīng)用深度，也無法充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具的優(yōu)勢(shì)與作用。

3管理會(huì)計(jì)工具在服裝企業(yè)成本控制中的應(yīng)用策略

3.1積極轉(zhuǎn)變成本控制觀念，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的重視

成本控制中管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)新時(shí)期下的市場(chǎng)環(huán)境，以及實(shí)現(xiàn)成本管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措。但管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用也需要企業(yè)及人員對(duì)其具備足夠的了解和掌握，并且做好成本控制理念與基本模式的改革，才能助推財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型。期間企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要充分發(fā)揮自身的指導(dǎo)作用，將管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用上升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的全新高度，并且完善管理會(huì)計(jì)工具的頂層設(shè)計(jì)，將其作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本內(nèi)容之一，加強(qiáng)工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的了解和重視。還需要做好有關(guān)管理會(huì)計(jì)工具和成本控制新模式新方法的宣傳推廣工作，利用專題會(huì)議或宣傳手冊(cè)、專項(xiàng)培訓(xùn)等途徑，提高工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的了解深度與應(yīng)用深度，突破傳統(tǒng)成本控制手段的局限性，對(duì)管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行區(qū)分和應(yīng)用，確保管理會(huì)計(jì)工具的作用與優(yōu)勢(shì)能夠在服裝企業(yè)成本控制中充分展現(xiàn)[2]。

3.2構(gòu)建完善的成本控制制度，提高管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用實(shí)效

合理可行的成本控制制度是保障服裝企業(yè)成本控制工作能夠取得預(yù)期效果的關(guān)鍵依據(jù)，因此企業(yè)需要做好制度建設(shè)工作，依照正確的程序方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制工作，確保管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用能夠更加系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，在提高成本控制質(zhì)量的同時(shí)，也讓成本控制工作效率得以提高。期間企業(yè)可以針對(duì)成本管理職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化，建立可行且可靠的成本管理制度，劃分各個(gè)部門的工作職責(zé)，其中也包含業(yè)務(wù)和管理會(huì)計(jì)部門，在責(zé)任明確后，合理設(shè)定不同部門在成本控制工作中相應(yīng)的費(fèi)用指標(biāo)，避免出現(xiàn)不必要的資源浪費(fèi)，提高成本投入的利用率，從而實(shí)現(xiàn)成本控制和質(zhì)量提高的目標(biāo)。服裝企業(yè)也可以從管理會(huì)計(jì)工具的類型方面進(jìn)行分析，結(jié)合不同工具類型建立不同的成本控制制度，通過制度的支持確保管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用效果，提高成本控制的合理性與科學(xué)性。例如變動(dòng)成本法，服裝企業(yè)需要通過完善制度，結(jié)合企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，利用變動(dòng)成本法的基本特性來設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)科目，完成成本賬戶的建立，在成本核算中可以針對(duì)變動(dòng)性或固定性的資源耗費(fèi)進(jìn)行快速計(jì)算，提高成本核算的精確性與可靠性，有效解決傳統(tǒng)成本控制方法所面臨的種種問題[3]。

3.3優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式并不能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)效益進(jìn)行全面核算，并且會(huì)計(jì)管理核算會(huì)直接體現(xiàn)在管理費(fèi)用之中。很多企業(yè)都可能忽視不完善的組織結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)帶來的負(fù)面影響，雖然很難直觀評(píng)價(jià)組織結(jié)構(gòu)經(jīng)過完善后能夠取得怎樣的收效和成績(jī)，但根據(jù)有關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有序化運(yùn)作，如內(nèi)部復(fù)雜的組織部門結(jié)構(gòu)經(jīng)過整合優(yōu)化后，企業(yè)整體的業(yè)務(wù)流程也進(jìn)一步簡(jiǎn)化，實(shí)現(xiàn)了不必要支出環(huán)節(jié)的削減。此外組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化還能有效加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，在內(nèi)部形成相同的價(jià)值觀，從而潛移默化地影響人員的行為，提高其行為的規(guī)范性與自覺性，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化起到積極作用。管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用也可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境起到優(yōu)化作用，同時(shí)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也具有一定的鋪墊作用，因此可以利用組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化來提高內(nèi)部協(xié)調(diào)性，突破管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用下存在的種種障礙性因素。

3.4提高成本控制水平，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

高素質(zhì)水平的專業(yè)化管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)是確保成本控制有效性的重要條件，因此企業(yè)有必要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)隊(duì)伍建設(shè)，讓管理會(huì)計(jì)工具也能在高素質(zhì)高知識(shí)水平人才中充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。期間，企業(yè)可以構(gòu)建并改進(jìn)人才招聘制度，吸引更多專業(yè)化人才參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。同時(shí)，還要構(gòu)建合理的人才培訓(xùn)教育體系，為人員的成長(zhǎng)提供有利條件，通過專項(xiàng)培訓(xùn)和技術(shù)交流等培訓(xùn)活動(dòng)提高人員的綜合素質(zhì)，并在培訓(xùn)活動(dòng)中注重人員的法律意識(shí)和崗位意識(shí)培養(yǎng)；加快企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)筑積極和諧的內(nèi)部環(huán)境，樹立人員終身學(xué)習(xí)觀念，將先進(jìn)的成本控制理念及方法、管理會(huì)計(jì)工具等進(jìn)行靈活應(yīng)用，并且引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化技術(shù)，建立完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，配合管理會(huì)計(jì)工具，提高企業(yè)成本控制的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，讓成本信息能夠快速運(yùn)作，為企業(yè)的決策和管理提供可靠依據(jù)[4]。

4結(jié)束語(yǔ)

通過對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，可以提高管理會(huì)計(jì)工作的效率，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。但當(dāng)前仍有一些服裝企業(yè)在成本控制中存在一些問題，對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用不夠到位，對(duì)此需要對(duì)管理會(huì)計(jì)理念及工具具有深刻的認(rèn)知，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具的作用，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

作者:王曾怡 單位:重慶財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院

服裝企業(yè)成本控制模式探討篇3

一、服裝企業(yè)成本控制的重要性

1.成本控制是企業(yè)成本管理的重要手段。對(duì)于服裝企業(yè)來說，成本控制是服裝企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要手段之一，也是獲取利潤(rùn)的重要環(huán)節(jié)。因?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行成本管理就需要知道產(chǎn)品的成本是由什么明細(xì)構(gòu)成的，清楚地知道各項(xiàng)成本是如何產(chǎn)生的，企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)才不會(huì)空有想法而不知如何進(jìn)行成本控制。知道各項(xiàng)成本的產(chǎn)生來源后，服裝企業(yè)就可以判斷哪些成本是可以避免的，哪些是不可避免的，這樣服裝企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈再循環(huán)時(shí)就可以下意識(shí)地去減少相應(yīng)環(huán)節(jié)可以避免的成本。2.成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為了獲得利潤(rùn)，簡(jiǎn)單的來說，收入減去費(fèi)用得出利潤(rùn)，而對(duì)于服裝企業(yè)來說，成本在費(fèi)用中占據(jù)了一角。另外，企業(yè)要在行業(yè)中存活下來，那么就需要有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其中成本控制在同行業(yè)中處于先進(jìn)水平，會(huì)給企業(yè)帶來很好的發(fā)展前景。所以，成本控制對(duì)于企業(yè)來說很重要，特別是服裝行業(yè)，大多數(shù)企業(yè)采用低成本的策略經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)品成本降低，保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低售價(jià)，從而擴(kuò)大銷量，那么企業(yè)獲取的利潤(rùn)自然就多，且利于企業(yè)品牌的建立。企業(yè)的發(fā)展不僅要有科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，更要有科學(xué)、具體的現(xiàn)代化成本控制戰(zhàn)略，兩相結(jié)合才能給企業(yè)帶來長(zhǎng)足的發(fā)展前景。3.成本控制是企業(yè)生存的保障。成本控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、存活下來的主要保障，企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，就必須把成本控制貫穿到企業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中。企業(yè)外部有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政府課稅以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化等影響因素，企業(yè)內(nèi)部有股東分紅、人才引進(jìn)等壓力，面對(duì)這些因素產(chǎn)生的壓力，企業(yè)可以抵御的方式有降低產(chǎn)品成本、提高商品質(zhì)量、設(shè)計(jì)創(chuàng)新等，其中降低成本是最有效的。降低了產(chǎn)品的成本自然就可以降低售價(jià)增加銷量，創(chuàng)造更多的收益，在行業(yè)低迷時(shí)，是渡過低迷期生存下來的有效方法。

二、服裝企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)

1.設(shè)計(jì)開發(fā)階段。服裝制造企業(yè)的設(shè)計(jì)開發(fā)階段，主要有兩個(gè)方面的費(fèi)用可以進(jìn)行成本控制：其一是外出的考察費(fèi)用以及產(chǎn)品的開發(fā)數(shù)量；其二是設(shè)計(jì)師、制版師和樣衣工的人數(shù)及其工資、獎(jiǎng)金。其中，產(chǎn)品的開發(fā)數(shù)量較少，所以降低的難度較大，相對(duì)來說，采用不同的原料形成的成本是不一樣的，所以還要結(jié)合原料的選擇環(huán)節(jié)來控制成本。另外，要結(jié)合企業(yè)所在地來分析，我國(guó)的勞動(dòng)力總量大，所以企業(yè)選擇的余地也大。而外出的考察費(fèi)用就是一個(gè)不定的數(shù)額，所以企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行較為詳細(xì)的定義。2.原料選擇環(huán)節(jié)。在服裝企業(yè)的原料選擇環(huán)節(jié)，可以從原材料的價(jià)格以及材料消耗兩個(gè)方面去控制成本。一般而言，成本需要控制在出廠價(jià)的一半左右，畢竟產(chǎn)品到消費(fèi)者手里會(huì)經(jīng)過幾個(gè)環(huán)節(jié)的加價(jià)。原材料的進(jìn)價(jià)因?yàn)槟曛缶秃芨撸沟谜麄€(gè)行2012業(yè)都處于低迷期，所以不好控制，而材料消耗是可以自己控制的，可以利用現(xiàn)行的新技術(shù)、新設(shè)備等來降低消耗，將材料消耗控制在以內(nèi)有利3%于企業(yè)的成本管理。3.生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。服裝企業(yè)的生產(chǎn)制造成本主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是生產(chǎn)及管理人員的數(shù)量，二是水費(fèi)、電費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)等物理成本，三是生產(chǎn)效率。只要企業(yè)生產(chǎn)，那么物理成本從某種程度上來說就是不避免成本，只能靠嚴(yán)格的管理制度來控制。再看生產(chǎn)效率，這需要企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的整個(gè)流程掌握，根據(jù)設(shè)備的更新，技術(shù)人員的引進(jìn)等可以提高。生產(chǎn)及管理人員只能根據(jù)產(chǎn)量的多少，設(shè)備的需求等來配置，不穩(wěn)定。隨著技術(shù)的革新，需要人工的地方在減少，自然需要的員工就會(huì)減少。另外，如果企業(yè)轉(zhuǎn)型是為了輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包出去，那么這一環(huán)節(jié)的成本就會(huì)體現(xiàn)在付給供應(yīng)商的費(fèi)用以及運(yùn)輸費(fèi)用上。所以，企業(yè)在進(jìn)行成本管理控制時(shí)，需要事先了解清楚企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，熟悉產(chǎn)業(yè)鏈的具體環(huán)節(jié)。4.營(yíng)銷環(huán)節(jié)。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，服裝企業(yè)大多都會(huì)加入網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)，在加入之前，營(yíng)銷環(huán)節(jié)主要需要注意的是營(yíng)銷部門管理人員以及營(yíng)銷人員的工資及獎(jiǎng)金，在加入之后，自然會(huì)產(chǎn)生物流成本。目前，市場(chǎng)上的物流公司有很多，圓通、申通、中通、韻達(dá)、郵政等，企業(yè)對(duì)快遞方式選擇的不同所造成的成本也會(huì)不同，又因?yàn)楦鞣N快遞運(yùn)輸時(shí)間的不一致，也會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不同的影響。

三、服裝企業(yè)的成本管理控制存在的問題及優(yōu)化

1.服裝企業(yè)的成本管理控制存在的問題。①高庫(kù)存占用流動(dòng)資金。前幾年，服裝行業(yè)因?yàn)樵牧蟽r(jià)格的上漲，以及外需不振、內(nèi)需趨緩的外部環(huán)境導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)處于低迷期，至今情況還未明朗。再加上行業(yè)內(nèi)的制造商眾多，以及服裝的更新速度快的特點(diǎn)，致使服裝行業(yè)大多企業(yè)的庫(kù)存量很高，而且隨著時(shí)間的增加存貨的價(jià)值會(huì)不斷降低，高庫(kù)存問題就變成服裝行業(yè)大多企業(yè)面臨的困境。另外，高庫(kù)存占用了流動(dòng)資金，致使速動(dòng)比率下降，且因?yàn)榇尕浂啵沟盟賱?dòng)比率與流動(dòng)比率之間的差異變大。②服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型需要轉(zhuǎn)變成本管理控制策略。服裝行業(yè)原材料價(jià)格的上漲，以及外需不振、內(nèi)需趨緩的外部環(huán)境導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)處于低迷期，所以這些制造商面臨著合并、破產(chǎn)等情況，此時(shí)企業(yè)轉(zhuǎn)型就成了必然的趨勢(shì)。服裝行業(yè)的制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)制造企業(yè)，或者從制造經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為服務(wù)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)轉(zhuǎn)型自然需要改變成本管理控制策略。比如，企業(yè)轉(zhuǎn)型為輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包出去，那么企業(yè)的供應(yīng)商提供的產(chǎn)品，其質(zhì)量就必須得到有效控制，不然對(duì)于企業(yè)來說，服裝質(zhì)量不好會(huì)毀了品牌的名譽(yù)，此后再想改善就不太容易了。所以對(duì)于企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量檢查的成本需要大力的增加，還要避免對(duì)一家供應(yīng)商產(chǎn)生依賴，否則采購(gòu)成本就不好控制了。③控制成本過分依靠管理者和財(cái)務(wù)部門。在過去的很長(zhǎng)時(shí)間，企業(yè)的成本控制是由企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)的，把產(chǎn)業(yè)鏈各重要環(huán)節(jié)的部門人員都排除在外，即使各環(huán)節(jié)的主管人員寫得再清楚，但畢竟不是熟悉該環(huán)節(jié)的人，不知成本是如何產(chǎn)生的，所以對(duì)于哪些成本屬于不可避免成本或可避免成本是不確定的。之后隨著實(shí)踐，換成主管人員來進(jìn)行成本控制，很大程度上可以確定不可避免成本和可避免成本的界限，但是又因?yàn)橹鞴苋藛T對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)知識(shí)的不了解導(dǎo)致最后成本管理控制的成效不大，這就形成了一個(gè)矛盾點(diǎn)。2.服裝企業(yè)成本管理控制的優(yōu)化。①加強(qiáng)產(chǎn)品成本信息的管理。從上文的分析當(dāng)中，我們可以了解到成本信息的有用性，只有詳細(xì)地知道成本是如何產(chǎn)生的，才能從根源處解決問題，更好地進(jìn)行成本管理，所以需要企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度，在一定程度上保證信息的真實(shí)可靠。另外，還需要提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)行培訓(xùn)增強(qiáng)道德責(zé)任心，保持職業(yè)良知，做好本職工作，使得提供的信息真實(shí)可靠。在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的銜接上，加強(qiáng)相互之間的聯(lián)系，讓信息的生成速度加快，以便進(jìn)一步降低成本。其中，可以科學(xué)地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等管理產(chǎn)品的流動(dòng)，比如給每個(gè)產(chǎn)品一個(gè)條碼，一個(gè)條碼只重復(fù)一次，這樣就可以跟蹤每件產(chǎn)品的流動(dòng)，知道產(chǎn)品在哪個(gè)環(huán)節(jié)就可以直接找到相關(guān)負(fù)責(zé)人。也可以使用計(jì)算機(jī)專門的系統(tǒng)記錄成本的構(gòu)成，越詳細(xì)越好，再經(jīng)過篩選，選出可以控制的成本，再了解相關(guān)構(gòu)成，自然就可以更好地進(jìn)行成本管理。當(dāng)然，畢竟產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)茄h(huán)的，所以可以事先由各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人提供成本控制的計(jì)劃書，之后根據(jù)計(jì)劃書進(jìn)行考核評(píng)估，采用給予獎(jiǎng)勵(lì)的方式調(diào)動(dòng)員工的積極性，也可以更好地進(jìn)行成本管理。②及時(shí)轉(zhuǎn)變成本管理思想。服裝行業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了較大的變化，使得整個(gè)行業(yè)處于低迷期，此時(shí)，有企業(yè)想通過合并、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型等渡過這段時(shí)期，那么此時(shí)整個(gè)企業(yè)的成本管理控制策略也需要隨之變化，否則會(huì)因?yàn)槌杀竟芾聿簧浦率估麧?rùn)下降，加快企業(yè)的滅亡。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來也使得運(yùn)用電腦系統(tǒng)進(jìn)行成本管理更簡(jiǎn)單、快捷，得到成本構(gòu)成數(shù)據(jù)的時(shí)間大大縮短，進(jìn)而可以使企業(yè)走在其他前列，成本降低后，就可以降低售價(jià)，增加銷量，最終占據(jù)市場(chǎng)，獲得利潤(rùn)。所以，隨著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，企業(yè)的成本管理思想也需要改變，在企業(yè)所處的每個(gè)時(shí)期，成本的管理控制策略都不是一成不變的。比如，在企業(yè)的成熟期，成本的管理控制需要做到極致，企業(yè)才能長(zhǎng)久的獲得利潤(rùn)；而在企業(yè)的初創(chuàng)期，成本的管理思想只能是慢慢完善，不可能一蹴而就。③增強(qiáng)每個(gè)員工的成本觀念。企業(yè)不是一個(gè)人的，只有整個(gè)企業(yè)的員工合力企業(yè)才能夠運(yùn)營(yíng)，成本管理控制觀念深入每個(gè)員工的意識(shí)后，那節(jié)省下來的資金是非常可觀的。所以，要對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工們了解到成本管理控制的重要性，無論是對(duì)企業(yè)還是對(duì)個(gè)人而言，更直接的可以和員工的獎(jiǎng)金掛鉤，將每年的成本管理控制計(jì)劃書與實(shí)際效果進(jìn)行對(duì)比來確定獎(jiǎng)金的高低。當(dāng)然，也可以隔一段時(shí)間考察員工，加上我國(guó)是勞動(dòng)力大國(guó)，使得工作的競(jìng)爭(zhēng)更激烈，將考察結(jié)果與員工的去留、工資、獎(jiǎng)金等結(jié)合起來，可以使員工更好完成自己的工作。

四、結(jié)語(yǔ)

本文對(duì)服裝企業(yè)各產(chǎn)業(yè)鏈重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析，了解到在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，成本管理控制策略不是一成不變的，它是隨著企業(yè)的變化而變化的，對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理控制，不可能在一開始就做得很好，也是需要經(jīng)過時(shí)間的積累才能從中找出成本項(xiàng)目中可以避免的成本與不可避免的成本，從而進(jìn)一步完善企業(yè)的成本管理控制策略。針對(duì)服裝企業(yè)進(jìn)行成本管理控制，最終的目的是要在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低產(chǎn)品成本，從而可以降低售價(jià)，進(jìn)一步占據(jù)市場(chǎng)份額，獲得收益，增加企業(yè)的品牌價(jià)值。

作者:楊麗麗 單位:江西財(cái)經(jīng)大學(xué)