時間：2022-06-21 14:37:11
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為全面貫徹落實市政府《關于促進全市服務外包產業發展的意見》精神，加快產業結構調整的步伐，進一步提升我區服務外包產業發展的規模和水平，特制定如下意見。
一、指導思想
深入貫徹落實科學發展觀，以市場為導向，以創建省級國際服務外包示范區為目標，大力發展城市經濟，主動對接上海、南京，承接服務外包的輻射和轉移，加快產業集聚，壯大產業規模，擴大產業增量，加快服務外包產業化與城市化、市場化、國際化的融合，提高服務外包企業的創新能力和核心競爭力，努力形成服務外包產業規模化、集約化、特色化發展格局，實現我區服務外包產業的跨越式發展。
二、發展目標
1．總體目標。2009年至2012年，服務外包各項主要指標年均增長30%以上。即至2012年，通過CMMI認證服務外包企業總數達到50家，其中通過CMMI3認證的軟件企業數達到40家；營業收入30億元，其中億元以上企業3—5家；國際服務外包總額超5000萬美元。
2．載體目標。至2012年，建成服務外包載體面積達到30萬平方米。其中，建成特色優勢產業（特色高創中心或園區）基地5—6個，面積20萬平方米。建成1—2個國家級特色園區、1—2個省級以上博士后工作站或院士工作站、2—3個省級以上特色培訓基地。
三、發展重點
根據區域發展規劃以及服務外包的基礎條件和現實優勢，精心打造學府路服務外包產業發展帶。重點發展軟件業、技術服務外包和國際服務外包業務。
1．加速發展軟件產業。軟件產業是國民經濟的基礎性、先導性和戰略性產業。大力實施軟件產業振興計劃，積極培育軟件產業龍頭企業，增強產業創新能力，注重發展應用軟件、嵌入式軟件業務以及面向3G業務的硬件開發系統，不斷壯大軟件產業規模。以軟件園（高創中心）、江科大科技園、歸國博士創業園、工業園區高創中心等為載體，重點開發廣泛應用于企業信息化、電子政務、電子商務、社會公共管理和網絡文化等領域的軟件技術和產品以及數字家電、汽車電子、船舶制造和管理等各種先進專用控制軟件和專用設備軟件。
2．積極發展技術外包業務。突出企業創新主體，深化產學研合作，鼓勵和支持企業加快具有自主知識產權技術的研發，盡快形成技術服務外包產業集聚。充分發揮公共平臺的作用，積極推動企業各類研發中心、工程中心建設。以科捷鋰電池研發中心、綠洲新能源研發中心、藍德特藥業研發中心、中煤電子研發中心等為載體，重點發展生物醫藥、儀器儀表、電力電氣、裝備制造、新能源、新材料等技術外包業務，建成具有高科技特色優勢產業的技術外包業務基地。
3．大力拓展國際外包業務。積極承接歐、美、日、韓、印等國際服務外包業務，把握好產業定位，形成國際服務外包產業集群，發揮集聚效應。不斷擴大國內市場份額和國際服務外包規模。重點發展以軟件技術為支撐的ITO(信息技術外包，指企業向外部尋求并獲得全部或部分信息技術類的服務。包括系統操作、系統應用和基礎技術等服務)、KPO(知識流程外包，指利用書籍、數據庫、專家、新聞、電話等多種途徑來獲取信息，并對信息進行即時、綜合的分析研究，最終將報告呈現給客戶，作為決策的借鑒)、BPO(業務流程外包，指企業將自身基于信息技術的業務流程委托給專業化服務提供商，由其按照服務協議要求進行管理、運營和維護服務等，包括企業內部管理、業務運作、供應鏈管理等服務)，積極培植國際服務外包龍頭企業，努力將軟件園、歸國博士創業園、藍舶科技園、工業園區高創中心等打造成國際服務外包的示范基地。
四、主要措施
1．加強公共平臺的建設。整合轄區資源，充分利用區域范圍內服務外包產業發展資源，實行統一規劃、統一管理，加強服務外包基礎設施和公共平臺建設，精心打造特色園區。增強園區資源配置功能和承載能力，加強信息互動與溝通，實現資源共享，創造一個適合企業技術創新、人員就業創業、特別是有利于科技中、小型企業發展的良好環境。
2．大力開展產業招商。建立服務外包招商團隊及海外創新創業人才聯絡點，開展多形式、多頻次的境內外招商引資、招才引智活動，加強與國內外知名服務外包企業、高校和科研院所的聯系，建立企業合作聯盟，以提高服務外包產業的集中承接能力和整體競爭力，推動服務外包產業規模和質量的提升，促進服務外包產業的發展。鼓勵機關各部門、企事業單位和個人積極引進國內外服務外包知名企業落戶。
3．加強人才引進和培養。大力引進從事服務外包的各類人才，重點引進服務外包領軍人才，全面落實市引進培育創新創業領軍人才三年行動計劃。加大服務外包人才的培養力度，聯合大學、科技大學等高校和培訓機構，建立服務外包實訓基地，積極開展針對企業實際需求的人才培訓，分期分批開展面向服務外包企業領導及管理人才、企業技術員工的專業培訓。鼓勵大學畢業生及外來專業人才就業于服務外包企業，以形成服務外包產業發展的人才基礎。
企業的安全工作是一項科學嚴密的系統工程。實現安全管理規范化，基礎在于隊伍，落實在于現場，升華提高在于安全文化。針對我們沙漠運輸生產運行工作的實際，要做好這方面的工作，我認為，必須從強化員工隊伍的具體行為、生產運行的現場管理、營造企業的安全文化氛圍等方面著手，不斷創新方法，苦練內功，真正形成一種具有沙運特色的規范化安全管理模式方能奏效。
一、強化員工隊伍管理，堅持從嚴抓安全。近年以來，隨著沙漠運輸市場的進一步拓展和新進人員的不斷增多，員工隊伍的管理，直接涉及到企業安全生產運行的實際效果。依據一些基層單位的實際經驗來看，運用軍隊的紀律和軍人的素質來強化員工隊伍的管理，用準軍事化管理保證安全管理制度的貫徹落實，不失為一種較為可行的方法。要做好這方面的探索工作，我認為，一是要將全員教育軍訓制度化、經常化。可結合沙漠運輸主業、油田服務等各個行業的實際，推廣實施對員工隊伍實行“一訓四教育”（全員教育軍訓和組織紀律教育、思想道德教育、企業團隊精神教育、愛崗敬業教育）。在此基礎上，有效形成新員工崗前軍訓、在職員工輪流軍訓，并可將生產骨干輸送到軍營集訓的軍事化培訓機制等。二是員工行為準軍事化。可按照36種行為準則，建立健全干部員工《日常行為規范》、《崗位行為規范》和《安全行為規范》，做到崗崗有標準、人人有規范、處處有監督、事事有考核。三是推動準軍事化管理與安全生產管理相結合。要嚴格安全評估和生產運行準入制度，嚴格按照核定能力和定編、定員、定額組織生產，嚴格正規循環作業，并要積極推行手指口述現場安全確認管理方法，增強抓好安全工作的執行力、服從力和落實力。
二、實施安全質量標準化建設，堅持精細抓安全。近年來，沙運司根據集團公司、公司、油田公司的安全管理理念和要求，在安全管理方面制定了一系列管理規章制度，并制定了預案、hse體系等，使質量標準化建設有了一定的實施基礎。要進一步做好這方面的工作，就要自我加壓，反驕破滿，再行落實“高位動態達標”的目標。要認真落實制定的各種預案和hse體系，并要進一步修訂完善各種安全規章制度、實施細則和技術標準。同時，要以建立質量管理體系和貫標認證為手段，促進安全質量管理與國際接軌，取得各項質量管理體系和職業安全健康管理體系認證證書。在此基礎上，要制定“精品工作界面、精品運輸線路、精品車輛設備”等考核標準，扎實開展“精品工程”達標競賽和月度安全質量評選活動，建立日、旬、月動態檢查制度，推動安全質量標準化建設高位動態達標，實現向地面和非主業生產運行服務單位拓展安全質量標準化建設等方法，形成全覆蓋的標準化建設格局。
三、大力推進安全文化建設，堅持自覺抓安全。我們說，企業管理的最高境界是文化管理。為了實施沙運安全文化管理，特提出“十個必須，十個堅持”安全工作總體要求和“十榮十恥”安全生產榮辱觀，在企業逐步形成先進的安全文化理念的思路，與大家進行探討。這方面，宜從“理念、素質、制度、設備、環境”五個方面入手，探索預防為主的安全文化建設體系和運行機制為主要內容的沙運安全文化體系。要堅持“貼近實際、貼近基層、貼近員工”的原則，精心組織安全文化建設系列活動，建設沙運安全文化長廊和文化廣場，開展安全法律法規“進車隊、進班組、進社區、進家庭”活動，形成沙運安全文化建設的濃厚氛圍。
四、完善“四個體系”，全面提升安全生產能力。要緊緊圍繞落實沙運安全生產主體責任，加強安全目標責任、管理制度、車隊班組、教育培訓、監督檢查四個體系建設，不斷促進企業安全生產運行整體素質的顯著提高。
1. 完善安全目標責任體系。堅持“誰主管誰負責、誰分管誰負責、誰審批誰負責”，強化行政領導安全管理第一責任人、黨的基層組織領導安全教育第一責任人、總工程師設備管理第一責任人的責任，建立健全領導分工負責制、部門業務保安責任制和崗位安全責任制。要從沙運司層面，各單位、科室以至于車間班組逐級下達安全考核指標，簽訂安全風險抵押合同，形成縱向到底、橫向到邊、量化考核、嚴格獎懲的安全目標責任體系。同時，要進一步加大安全責任與分配掛鉤力度，建立安全、質量、經營任務目標的合理分配制度，并對各級領導班子實行效益年薪安全一票否決制，用于年度安全生產運行考核獎懲。這方面，要始終堅持重獎重罰、依法從嚴治企，綜合運用經濟、行政等手段，按照“四不放過”的原則，嚴肅“三違”處理和安全事故責任追究。
2. 完善安全管理制度體系。制度建設帶有長期性、根本性和穩定性。要始終高度重視安全管理制度建設，健全完善了涵蓋安全責任、設備管理、教育培訓、監督檢查、考核獎懲等內容的各項安全生產管理制度，不斷修訂車輛設備技術標準規范和各個工種的員工技術操作規程，制定各類重大事故和重大危險源應急救援預案。同時，要根據集團公司、公司、油田公司的要求，不斷補充完善安全設備審批、安全效能監察制度等各項安全管理制度，進一步健全了安全管理制度體系。
3．完善區隊班組建設體系。車隊、車間班組是沙漠運輸全部工作的基礎。加強區隊班組建設，是“強根固本”的基礎工程。因此，制定相關的車隊、班組的安全、設備、質量、
成本管理措施，推動車隊班組管理的精細化、規范化、科學化，是一項長期而又艱巨的任務。要建立車隊班組例會制度，積極開展“車隊班組活動日”等豐富多彩的安全主題活動。要以“車隊自主、班組自治、個人自律”為目標，明確正班長抓安全、副班長抓生產制度，賦予車隊班組長安全管理、生產組織和考核分配等權力，并落實員工的各項工作權利和安全操作標準，形成干部工人雙向監督制約機制，增強基層車隊班組抓安全的主動性。
思想方面：
剛來的時候什么都不懂，無所適從，有些拘束。一年時間里逐漸找到了自己在工作過程中的位置并熱愛上了現在的工作，能夠保持住工作的激情。但是做的還遠遠不夠，以后要更加嚴格要求自己，做每件事情都戒驕戒躁，踏踏實實，努力成為團隊里不可或缺的人。
業務方面：
向*老師學習出口業務操作規程，審單與審單的國際慣例ucp600。跟鄭**學習業務登記與外匯錄入。跟侯**學習信用證通知與結匯，跟**學習國內證業務的操作規程，跟王**和崔**分別學習了merva系統的收報與發報。
今年五月初到六月份被調到進口業務團隊學習，跟張**學習各項進口業務操作規程，然后跟袁**學習進口來單之后的業務操作如進口審單和進口承兌與付匯并經辦若干筆。同時也接觸到了進口項下的一些融資產品，如進口押匯，協議付款和進口匯利達等。由于it藍圖新系統上線，國際結算的gts系統出口操作上較繁瑣并且自己有出口柜員，現在又回到出口做經辦工作，并協助鄒平支行國際結算部門進行gts系統第一輪切換演練。
工作目標規劃：
一、加強組織領導，深入宣傳發動
接到市政府通知后，我們開發區積極響應，認真落實，深入開展宣傳發動，教育廣大黨員群眾深刻認識開展荒山綠化工作的重要性，充分調動了大家的參與積極性，并于3月30日上午，原創：由開發區黨工委副書記@@帶領有關人員，前去@@@@a對當地的山、嶺情況進行了考察，聽取了情況介紹，調整了包保初期成立的荒山綠化工作領導小組，落實分管負責人和工作人員，明確了責任分工，細化了工作任務。
二、制定實施方案，搞好目標規劃
實地考察后召開了座談會，由領導小組會同當地村委會共同研究制定了荒山綠化工作的實施方案。根據市委市政府分配給我單位的綠化任務，按年分段進行了規劃，前兩年分別完成任務的50％，今年再進行補載完善。通過制定方案，落實了工作重點，明確了方法步驟、任務要求和所需要解決的問題，量化了工作目標，層層抓好落實。計劃采取樹隨地走，誰栽誰有，一定30年不變的原則。戶打坑，戶栽植，戶保活，戶收益，開發區、鎮、村三級供苗，成活率在80％以上的適當給予戶主獎勵，對人為損壞者予以處罰，確保綠化工作取得實效。
三、搞好配套幫扶
1、苗木購置。按照實施方案的規劃目標，第一年完成綠化任務的50％，為兩村各協調1萬元資金用于苗木購置，越峰村以南山為重點，石門村以蛤蟆山、磨盤山為重點，分別種植了棗樹、櫻桃樹、銀花共500畝。最近又再次送去捐款2萬元，作為兩個村的荒山綠化專項資金。
2、技術支持。為保證林木成活率，原創：開發區黨工委專赴泗水協調了價值4500元的保濕劑，保濕效果非常明顯，林木成活率大大提高，達到80％以上。
3、組織全體機關黨員前去進行了義務植樹。讓黨員同志們親身體驗了基層工作，也為當地村民開展荒山綠化工作提供了更強的動力和工作積極性。
四、工作進度
按照實施方案的規劃目標要求，通過精心規劃、配套幫扶、加強領導、嚴抓落實，目前第一階段的任務已按期完成，共植樹造林500畝。荒山綠化效果明顯，后續專項資金的及時到位，為下步樹木的維護提供了堅實的基礎和保障。
五、存在的問題及下步打算
簡言之，規劃即是決定如何達成所訂目標的過程。根據規劃執行，我們即可主動地利用計劃，使資源能在控制之中，而不只是被動的反應。有效的規劃具備下列正面的結果：1、有效地利用資源；2、預測問題；3、將組織的目的傳達給外部；4、評估目標的可行性；5、評估實現目標的各種方法；6、建立事情的優先順序；7、有效減少應急需要。（注：中期指三年至五年，長期指五年以上）。
物業公司中長期發展規劃實施綱要：
步驟一：明確進行企業中長期發展規劃的目的，在公司管理層統一思想認識。
成立企業中長期發展規劃課題小組，確定總體負責人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計劃和完成時間、整個課題可分為課題工作計劃制定、確定課題子項及其負責人、基礎材料收集與分類分析、目標提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規劃、匯總統稿等幾個工作階段和步驟。
實施重點：制訂企業戰略規劃必須充分發揮領導作用，強調全員參與。
步驟二：討論確定中長期發展目標的核心目標組成。
實施重點：核心目標主要圍繞兩個方向：1、市場發展目標；2、管理服務能力。將企業盈利能力和管理能力二項主指標作為公司核心競爭力的體現。目標的時間軸可分為中期目標（五年）和長期（十年）發展愿景。
步驟三：著手進行企業診斷與分析、市場分析與預測、行業發展趨勢預測。
1、企業診斷與分析主要包括以下方面：a、物業公司swot分析（分析企業的優勢與劣勢、機會與威脅）；b、企業資源分析（包括技術資源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉變等）；c、企業經營現狀分析（收入規模、收入結構、盈利能力、管理體系能力、顧客滿意度現狀以及企業各項能力的量度指標、量度工具、量度方法等）。
2、市場、行業分析與預測主要包括以下方面：a、中期和長期發展中的市場結構研究與預測（從供應方、消費方、競爭對手、市場新加入力量、替代產品等五個方面入手），市場細分研究；b、市場或行業的最新動態及發展方向。市場整體環境的現狀及趨勢（總體環境、產業環境、技術環境）等。
實施重點：1、在具體分析時，需要對各單項分析維度進行合理分解并細化評估。2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個案分析時，要重點關注針對分析對象所分解的各個明細維度有否有實用價值，是否客觀真實，尤其要避免邏輯錯誤的出現。
步驟四：分析當前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業中長期人力資源需求，根據業務戰略制訂人力資源規劃、組織結構的設計和調整計劃、激勵機制的設計。
其實，在現實的營銷職業生涯中，類似以上案例的事情很多。筆者在近年來走訪和巡視市場時，就經常發現有部分營銷人員自認為是老市場而“躺在功勞薄上睡大覺”的現象，這在從事營銷三年以上的人員當中較為多見，可這樣做的結果是，市場銷量會急速下滑，經銷商的投訴和不滿大幅增加，最后甚至會造成“大意失荊州”，市場全軍覆沒直至“敗走麥城”之嚴重后果，最終的結局是“樹到猢猴散”，市場也丟了，職位也丟了，甚至連前途也丟了。
營銷是一項務實而細致的工作，它來不得半點的虛假和虛偽。那些想通過整天睡大覺而讓市場銷量增長的做法，無異于癡人說夢，因此，作為想視營銷為終生職業的準主管、準經理們，就必須克服惰性，一步一個腳印，認認真真做人，踏踏實實做事，以此來讓自己的職業生涯發展更快，事業更輝煌。
那么，作為一名優秀的營銷人應該如何有效地克服惰性，從而更好地發展自己呢？
1、時刻崩緊“危機”的弦。比爾.蓋茨曾經說：“我們離破產只有18個月的時間”，以此來灌輸企業的危機意識，警醒員工不斷創新和發奮向上。作為營銷人，我們是否可以說我們離被淘汰只有6個月、3個月甚至更短的時間呢？中國現在有6000萬營銷大軍，每年畢業的準營銷人更是如夏天的韭菜，“一茬緊接一茬”，其“長江后浪推前浪，一代新人換舊人”之咄咄逼人之勢，不得不讓我們深思和驚醒，因此，“物競天擇，適著生存”的殘酷市場競爭迫使我們必須具有危機意識、“憂患”意識，從而促使我們克服懶惰的思想，不斷地去學習和充電，以使自己立于不敗之地。
2、合理規劃職業生涯目標。美國一家著名的調查機構曾對有一年畢業的的大學生進行跟蹤調查，結果發現，凡是當年畢業前有了清晰目標規劃的人，90%以上的人都成功了，他們或成了名利雙收的政客，或成為富甲一方的實業家，相反，那些對自己未來發展目標不是很明確的學生，其成功率就很低。因此，目標指引方向，方向引導行動。要克服惰性，我們就必須制定合理的人生職業生涯規劃，頭腦中要有清晰的職業目標，即我們要在多長時間內，達到什么樣的發展目標，是成為營銷高管，還是轉型創辦自己的企業等等，并要將這些目標細分成由若干個時間段組成的可行性的小目標，并不斷地在頭腦中勾畫和重復，以刺激自己的神經細胞，避免惰性的“瘟神”上身。
戲劇性的是，就是這個不起眼的小弟，從2009年開始突然提速，2011年銷售額突破5億元，2012年邁入十億俱樂部，從此晉升行業前三甲。這三年的飛躍，對于志邦來說，是一個命運的轉折點，在諸侯割據局面形成之前確立了行業地位。如何從前十年的默默無聞變身行業黑馬？志邦上下一致將其歸功于德魯克的目標管理，而其標志性的起點是2009年底的“遵x會議”。
2009年底，公司例行的戰略研討會如期舉行。50位高管分組討論，按慣例要對第二年的發展做出一個規劃。“不知道怎么回事”，我采訪到的所有高管都這樣描述道，年度目標規劃很快演變成對未來十年的大膽想象。團隊越討論越激動，到最后定出了“三年千店，三年十億”的發展目標。
共同訂立的目標激發出志邦的狼性，公司在2012年銷售額突破10億元，實現了“三年十億”的目標。
“先定目標，再找方法，再定組織，再給資源”，時任招商加盟負責人的張文斌總結了目標管理的不二法則。董事長孫志勇從企業帶頭人的角度，表述了同樣的意思。他認為，目標的分解和執行應是目標管理的最后一步。若是沒有對愿景、使命、行業機會的描述，便直接落到目標分解這一步，執行起來會非常痛苦。
如果把孫志勇的這種管理風格概括為一種領導藝術，不免流于表面。在這高妙的藝術背后隱藏的是對人性的深刻洞察和深切關懷。這種關懷是一種天性，也在其經歷中不斷得到印證。
孫志勇出生于農民家庭。在1998年創立志邦廚柜之前，他在一家裝飾公司工作了七年，從木工做到班組長，到工長，到施工員，最后做到了工程部部門經理。這七年，他見證了一家企業的整個發展過程：從創業初期的艱辛，逐漸走向輝煌，而在頂峰開始了下坡路。“志邦很少走彎路，就是因為我經歷了那個企業正反兩面的過程。”孫志勇說。
前任老板善良、正直，做事也有魄力。但因為的沖擊，他對人不信任，有著極度的不安全感。一個極端的表現是，任何人離職都會遭到批判，就連自己的兒子也不放過。對老板與員工雙方關系的深切感受，讓“重人大于重事”根植到了孫志勇的信念深處，成為他領導企業的一個基本原則：“我們這種創業型公司，沒有資本、沒有背景，無非就是調動人和發揮人的作用。不管是過去、現在或者是未來，發揮人的積極性和創造性，是志邦永恒的話題。”
德魯克談目標管理，總是和自我控制連在一起說的。在孫志勇看來，自我控制是目標管理的應有之義：如果一個目標是執行者所認同的，人就有了努力和奮斗的方向，他自然會實現自我控制。
授權給高管的事情，孫志勇極少過問。在志邦各層級的管理者中，已形成這樣的共識：當管理者在捍衛自己所承諾的目標或責任時，做好每件事的愿望甚至超過其上級，積極性和潛力會得到最充分的激發。
【關鍵詞】 水庫水沙 聯合調度 優化
本文通過對水庫水沙聯合調度現狀進行綜合闡述分析，發現目前水庫水沙聯合調度仍存在著問題，而另一方面，水庫水沙聯合調度優化計算存在著各種各樣的復雜性，因此，水庫水沙聯合調度優化方法需要進一步探討已完成的研究以及從豐富的積累經驗進行中推算出最佳調度，從而更好的發揮水庫的優勢以及延長其壽命，為水庫水沙聯合調度進一步優化研究提供相關指導意義。
1 分析目前水庫水沙聯合調度的現狀
水庫調沙是美國學者葛羅同、薩凡奇二人在1946年做治理黃河報告提出的設想，此種設想是利用八里胡同來進行控制洪水，并且利用洪水來發電，在壩底進行設置一個一年一次排沙的設備。就目前水庫優化調度研究來看得到一定的發展，但是關于其研究并不多，以至于國內外對水庫水沙聯合調節尚還沒有成熟的方法。近年來，我國相關研究者針對水庫水沙聯合調度模型進行了探索與求解，但是水庫水沙聯合進行優化調度具有復雜性，以至于目前還沒有較成熟的計算方法，因此，本文就過去的研究經驗、理論將現有的水庫水沙聯合調度過程中存在的問題以及難點進行分析陳述，將水庫水沙聯合調度研究上的成果進行綜合集成，探討改進其模擬的方法或措施，從而為實現水庫水沙聯合調度優化技術提供相應的支持。
綜上所述，國內各相關人士對水庫水沙聯合調度技術作出大量的研究，從而為理論基礎以及技術經驗提供借鑒意義。
2 分析水庫水沙聯合調度目前主要存在的問題
根據國內外相關研究者對水庫水沙聯合調度進行大量的研究，但是其具有較高的復雜性以及特殊性，以至于今天仍還有很多難點困擾著我們。
（1）陳述水沙特殊性。由于水沙所處的地區、地貌、人文等環境的不同，從而導致其具有不同性質。另外，泥沙效應較滯后于水流，水庫的泥沙主要來源于汛期，而汛期期間，我們主要工作是防洪，如何保障水壩安全以及下游居民人身財產的安全。雖然在汛期期間帶來較多的泥沙，但是如何在較復雜的汛期期間完成防洪、排沙、發電等工作目標？因此，汛期水沙的特殊性決定著以上工作目標難以實現。
（2）水庫具有多目標特性，多種運用方案難以權衡。由于水庫的主要作用是為了防洪、發電、供水等，其具有多目標特性。另外，在汛期來臨時，為了水庫發揮更好的性能以及保證使用壽命將水庫的綜合效益最大化，而水庫排沙需要在壩底進行，以至于水庫排沙工作與水壩發電、供水工作目標發送矛盾，因此，水庫排沙效益與發電效益不能同時實現，從而給水庫水沙聯合調度帶來較大的麻煩。
（3）水庫水沙聯合調度模擬計算方法具有復雜性。實際上，水庫水沙聯合調度模擬計算具有兩個不一樣的學科，即水庫泥沙沖淤模擬與水庫調度。在進行水庫泥沙沖淤模擬計算時，其時段、斷面劃分通常不同于水庫調度劃分，因此，造成計算困難。另一方面，進行水庫水沙聯合調度計算時需要對各時段水庫的發電量計算，而且還要計算各時段下水位下的泥沙淤積量。然而泥沙淤在發生汛期時會產生累積效應，因此，其計算過程是相當的復雜。
3 分析水庫泥沙的研究現狀
（1）分析陳述水庫泥沙沖淤現象以及規律。由于水庫泥沙存在著河流影響的泥沙運動以及水流狀態，因此，在不同地區的河流、不同水流流態下其挾沙能力都不一樣。通常所看的的河床就是由泥沙運動而實現的，泥沙堆積越高則河床的位置就越高，但是隨著泥沙的沖擊則其高度就被降低。水庫中水流形態有壅水流態、均勻流態等很多種。如果按照泥沙淤積形態縱剖面劃分，則分為三角形淤積、錐形淤積、帶狀淤積。而水庫泥沙沖淤規律為：泥沙淤積總是向不淤積的方向發展，而泥沙沖刷是向著不沖刷的方向發展。
（2）分析水庫泥沙研究的主要途徑。水庫泥沙沖淤計算方法有以下三種：第一，估算水庫庫容淤積總量以及其變化過程；第二，通過掌握水庫淤積的規律，從而得到淤積相關參數；第三，通過河流動力學推算水沙數學模型，前兩種方法屬于經驗型方法，算法比較簡單，但是難以反映真正水庫淤積情況。
4 介紹水庫水沙調度運用方式
4.1 關于水庫水沙調度方式的分類
（1）蓄清排渾運用方式。在汛期期間，將水庫中的水進行放空，通過蓄清排渾這種方式可以使得水庫河道與天然情況接近，等到汛期過后，便開始蓄水，蓄水期間的淤積量到第二年再重復進行蓄清排渾這種方式，此種方法大大提高了水庫的使用壽命。
（2）攔洪蓄水運用方式。這種方式適用于含沙量較少、庫容量較大的水庫，常用于我國南方河流上。
4.2 分析水庫水沙調度方式的選取
通過綜合考慮水庫所承擔的任務、來水來沙特性、庫區泥沙沖淤規律等因素，來選取最為合理的運行方式。而對于水庫水沙調度方式選取來說，首先要考慮到自身水庫的特點，其次進行水庫水沙調度時要選擇適當的水沙調度方式，其不僅要結合考慮水庫的任務而且要根據當地河流特點來選擇有效的水沙調度方式。
5 結語
本文通過對分析目前水庫水沙調度的現狀、水庫泥沙存在的情況以及存在的問題進行分析闡述，從而得知水庫水沙聯合調度面臨的巨大的、復雜的問題。因此，對于水庫水沙聯合調度優化方法來說，可以通過以往的研究的成果以及積累的經驗進行綜合分析出最優的調度，從而為進一步完善調度提供指導意義。
參考文獻
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階段性目標管理作為高等教育科研工作發展的基礎，全面體現發展目標中所存在的具體阻礙因素以及促進因素，使科研工作整體發展目標準確性能夠得到重要保障。從整體性目標管理方向性角度出發，近期目標管理以及中長期目標管理的關鍵在于為科研工作可持續發展提供有力作用，以確保科研管理工作發展方向能夠保持高度清晰化。針對價值性目標管理發展性，確保高等教育科研工作管理發展空間不斷拓寬，發展方向更為明確，以此助力高等教育科研工作全面發展。總之，高等教育科研工作目標管理致力于對內在結構要素的深入挖掘，以此展現目標管理所具有的內在價值及發展意義，從而為科研管理工作發展方向提供正確指引。
關鍵詞:
高等教育;科研工作;目標管理;指向性研究
目標管理的中心是以發展目標為管理依據，展現管理工作發展的新突破，具有一定的創新性。高等教育科研工作目標管理，針對階段性管理思想的基礎性，對管理目標進行明確劃分，要求科研項目負責人和項目組成員緊密結合生產、建設、管理、服務一線需求，進行技術開發、技術服務、技術咨詢等工作，解決實際問題，以此達到高等教育科研工作目標管理的針對性不斷加強的根本目的［1］。從目標管理的基本價值層面分析，高等教育科研工作本身所具有的內在價值較為廣泛，能夠體現出與時代教育發展要求相互統一的價值思想，對高校科研工作的指向性更為清晰，提升科研工作的工作質量。
一、突出階段性目標管理作用性，充分表達科研工作管理指標說明作用
1．體現目標管理階段性思想，對高等教育科研管理工作宏觀發展方向形成指向作用。
高等教育科研工作的發展作為高等教育發展潛力的核心部分，體現高等教育人才培養優勢所在。從管理角度出發，目標管理關鍵是充分保障科研工作發展的持續性，以目標管理形成對高等教育科研工作發展方向的監督作用，其指向較為具體。階段性目標管理思想則是立足不同階段發展目標進行針對性管理，為科研工作發展進程提供明確的發展標準，以此達到深化科研工作總體發展的最終目的［2］。階段性目標管理作為整體目標管理的基本架構，管理思維及管理方向具有高度的明確性。通過階段性目標管理能夠對高等教育科研目標宏觀管理方向產生相應的說明作用，以具體說明為基礎，對科研工作管理本身形成高度的指向性依據。
2．階段動態目標管理為根本，直接作用于高等教育科研宏觀目標明確發展方向。
階段性目標管理作為當今高等教育科研工作發展的根本，是對科研工作階段性發展目標及成果進行有效分析的重要依據。依據階段性目標所具有的內在發展意義，進一步明確對科研領域、科研標準以及科研成果所提出的要求。根據目標發展總體要求，對階段性目標管理的具體現狀進行有效分析，充分驗證高等教育科研工作管理整體發展方向所具有的可行性價值。這一目標管理過程可以表現出階段性目標管理的動態性，充分展現宏觀目標發展的指向性作用，階段性目標管理實質性效果也能夠直接作用于高等教育科研工作目標管理整體效果之中，具有階段性說明功能和階段性方向指向功能［3］。
二、立足整體性目標管理方向性，全面表征高等教育科研管理工作發展方向
1．明確科研工作宏觀目標管理方向，全面展現科研管理工作實時發展動態。
高等教育科研工作的開展針對學科內部研究領域及研究方向進行具體化探索，對學科基本架構及內部基本構成元素進行有針對性分析，促使高等教育學科發展范圍及深度能夠得到層次性提升，提升學科發展的核心競爭力。從宏觀發展目標角度出發，高等教育科研工作目標化發展已經成為必然，這為高等教育科研領域的探索提供重要的方向性保障。針對目標管理對宏觀目標構成因素進行具體化分析，以此對內部要素的作用性及方向性進行潛在研究，確保高等教育科研管理工作方向性能夠保持高度清晰。結合高等教育科研管理工作發展動態，科學深化宏觀目標管理中的作用性、價值性以及功能性要素，對滿足當今高等教育學科發展思想的具體元素進行系統探究，其中主要包括可持續性、生態化、標準化因素［4］。這些構成要素表現高等教育科研管理工作的具體實施路徑，展現高等教育科研管理目標從一般延伸型發展朝著系統化層次型發展方向的轉變，對高等教育科研管理宏觀發展動態形成具體呈現作用，有助于高等教育科研工作目標管理的方向更為準確，指向性更強。
2．結合科研工作近期目標管理出發點，確保科研工作目標管理準確性提升。
高等教育科研工作近期目標帶有一定的現實性色彩，能夠初步體現出高等教育科研工作開展的具體思路及路徑，是當今高等教育科研工作目標管理的基礎所在。從近期目標管理的特征性角度來看，近期目標管理作為整體目標管理的初級階段，所反映出的問題較為廣泛，能夠對高等教育科研管理工作的整體發展可行性形成階段性暗示。但從科研工作發展的本質層面出發，科研工作的開展往往具有較強的廣泛性，針對學科研究領域內部的相關性，對其他相關學科進行全面輻射。近期管理目標應針對高等教育科研工作的兼容性進行具體深化，以此形成科研工作目標管理的初步發展思維。這既是有效落實科研工作目標管理的關鍵階段，也是對科研工作發展本身所具有的價值進行科學體現的重要管理階段［5］。從這一方面可以充分總結出，高等教育科研近期目標管理作為整體宏觀目標管理的重要組成部分，具有一定的基礎性及保障性特征，能夠為科研工作發展目標的準確性不斷增強提供堅實而有力的保障作用，滿足高等教育科研管理工作全面發展的切實需要。
3．追求科研工作中長期目標管理發展性，實現科研工作目標管理的可持續發展。
高等教育科研工作的中長期發展目標核心是充分體現科研工作發展的可持續性，以持久性發展為目標管理的中心思想，對科研工作內容以及科研工作具體方向進行深化研究。針對科研工作中長期目標管理，對內部價值性因素、功能性因素以及作用性因素進行全面激發，從而得出高等教育科研工作發展方向及發展價值。這是高等教育科研工作目標管理指向性的集中體現，與高等教育科研工作宏觀發展方向保持相互統一。結合近期目標管理的基本特征，對廣泛存在的科研管理問題以及科研工作重點、難點形成長久性目標規劃，實現近期目標管理在中長期目標管理的直接作用，推動高等教育科研工作發展重心保持高度準確［6］。立足高等教育科研工作發展的實質，對學科發展內部構成要素的可持續性以及發展性進行全面探索，對近期目標管理的可行性發展價值進行整理、綜合、分析，實現中長期目標管理的指向性因素更為系統的目的，給予科研管理工作核心高度的方向性指明作用，對高等教育科研工作目標管理可持續發展思維形成有針對性的強化。
三、強調價值性目標管理發展性，具體展現高等教育科研工作管理發展空間
1．以實用性價值發展為目標管理出發點，提升高等教育科研管理工作實用。
高等教育科研工作發展的核心是對實用性價值因素進行有效探索，提升高等教育人才學科社會實用功能，為人才培養方向的重要轉型提供有力的支持。從這一層面出發，高等教育科研工作目標管理重心形成方向性的轉移，針對科研領域內部的實用性價值因素進行系統開發，滿足當今高等教育人才培養戰略性目標專一的根本要求。高等教育科研工作實用性價值因素主要包含理論知識體系研究的實用性、實踐教育體系社會應用性以及人才培養模式的功能性等三個部分［7］。就理論知識實用性而言，科研工作目標管理針對學科內部知識體系的外部延展過程進行有效探索，就相關學科知識體系對本學科知識應用所產生的促進作用進行深入剖析，以此來提升科研工作實用。針對實踐教育體系社會應用性，結合實踐教育組織形式對應用型人才培養所具有的促進作用進行可行性分析，以此提升科研工作實用性價值。人才培養模式的功能性在科研工作目標管理中以社會人才需求方向為標準，對功能性發展進行具體探索，形成與社會經濟、文化、人文領域發展相互適應的實用型人才培養新研究，進而進一步升華高等教育科研工作目標管理的指向性作用。
2．以目標價值深入探索為目標管理關鍵，強化高等教育科研管理工作開展針對性。
目標價值體現出的是科研工作發展目標突破的根本表現。以價值層面出發，高等教育科研管理工作的發展與目標、方向之間存在緊密聯系，能夠反映出階段化發展的總體構思與切入方向。進一步深入探索目標價值，對高等教育科研工作目標管理形成相應的方向性指引作用。結合高等教育科研工作發展新特點，強調科研領域對社會責任方向的全面加強，展現出高等教育學科人才培養對社會責任意識的有效滲透，促使高等教育人才在社會發展中充分應用學科專業領域知識、技能以及相關素質的同時，也對履行社會責任的認知心理形成重要影響。這是高等教育科研工作目標管理得到具體深化與發展的根本表現，充分明確目標價值因素的主要構成部分，全面表達目標價值所發揮出的重要作用，推動高等教育科研管理工作重心科學轉移。這與高等教育發展形成相互吻合的趨勢，并對科研工作領域縱深化發展產生無形的推動作用，目標管理本身所具有的指向也同時得到有機強化，滿足當今時代高等教育發展對科研工作所提出的新要求。
3．以作用價值深化分析為其內在發展要素，突出高等教育科研管理工作社會性影響。
作用性價值主要表現在科研工作的開展對人才培養所發揮的具體作用這一基本方面，從價值性角度來說，學科科研工作的全面發展已經從傳統的學科領域內部深化向社會性價值層面發展。高等教育社會價值觀念的形成，是推動社會整體發展與進步的原動力，這不僅是當今高校教育心理學研究發展的主體方向，還與時展進程保持一致［8］。高等教育科研工作目標管理放眼人才社會實用性發展，充分體現學科內部架構的實踐，以社會實踐元素的整合與分析為重點，全面加深科研領域研究深度，使高等教育科研工作本身與社會相關性的內在聯系不斷緊密，提升科研工作的時代性發展目標，以此達到高等教育科研工作管理以社會發展背景為載體，以社會性因素、條件為重要補充，形成目標管理與時代人才需求方向保持統一的根本性原則。這無疑是對高等教育科研工作目標性、管理指向性不斷增強的具體表征，展現出高等教育科研管理工作對社會發展的影響作用，實現高等教育發展與時代社會之間融合性的不斷提升，為高等教育科研工作宏觀發展方向提供指向性因素，使目標管理本身所具有的影響力具體深化。
4．以功能價值綜合分析為核心發展要求，助力高等教育科研管理工作發展。
功能價值的綜合分析作為當今高等教育科研工作全面發展的核心，對科研管理工作開展方向提出更為明確的要求。從目標管理層面出發，功能價值的深層次挖掘主要表現在三個層面:一是服務功能價值的根本體現，從科研工作重心發展角度來看，當今高等教育科研工作與時代教育之間保持相互適應，對人才社會發展提出更高的挑戰。在目標管理過程中，著重對潛在功能價值進行充分挖掘，以此來不斷提升高等教育科研工作管理的針對性。二是對引導功能進行更為深入的發展，促使高等教育科研工作的開展能夠對人才社會應用方向形成切實有效的指導作用，進而實現科研工作時展新特征。這是高等教育科研目標管理方向得到有效延伸的具體表現，能夠作用于高等教育人才培養方向之上。三是對發展功能進行全面升華，使高等教育科研工作能夠立足長久發展目標，對科研領域、科研范圍進行更為廣闊的相關性探索，提升高等教育科研工作的發展創新性及突破性。這充分體現出高等教育科研工作目標管理所具有的發展性意義，為目標管理的明確性及創新性提供科學指向，達到時代教育發展的人才培養新標準。
作者：陳宏偉 單位：河北美術學院 國際教育學院
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