時間：2022-06-26 14:36:39
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關鍵詞：工程質量;創優;措施
1 引言
近年來，隨著我國經濟的飛速發展，高速公路基礎設施建筑市場日新月異，突飛猛進，施工工藝和施工水平也不段提高和創新，建設質量也隨之上了一個臺階，特別是外觀質量由過去粗放式向精細化、美觀化發展。而河南在高速公路發展中一直處于領先地位，河南省交通廳在注重發展的同時對工程內在和外觀越來越引起重視，對工程質量的創優工作也越來越引起重視，多次以文件的形式對創優工作進行了明確和要求，并出臺了多項政策規范創優工作的內容，對在創優工作中好的項目和做法進行了表彰和獎勵。筆者結合多年來的工程管理實踐經驗，對創優工作談幾點做法。
2 政策出臺，提倡創優
工程質量創優是省交通廳近年來根據社會的發展需求提出的項目建設目標，是社會對公益事業的基本要求，是各個建設項目施工中應做的基本工作，應達到的施工水平，而且在工程項目招投標中都提出了明確要求。因此開展和推行全面工程創優，實現高起點、高標準、高質量、高效益，貫徹“以人為本、守法誠信、關愛環境、建設精品”的方針是履行合同，遵守承諾的具體體現。因此作為建設單位應首先針對工程創優出臺措施，制定獎懲辦法，對在合同履行中能遵守創優承諾，并達到要求的給予一定的獎勵，對不能履行合同的給予一定的經濟懲罰。2009年開工的鄭州至民權高速公路項目公司在開工之初對創優工作在文件在就明確規定：對達到創優標準，經首件認可的工程獎勵10萬元，達到標段樣板的工程獎勵20萬元，達到項目樣板的工程獎勵30萬元，達到省級樣板的工程獎勵50萬元。公司內部還經常組織創優評比，召開現場觀摩會，宣傳創優工作，鼓勵施工單位開展創優工作，為創優工作提供活動空間，使創優工作步入日常化、正常化。通過一系列的措施，項目被評為省級樣板工程1個，項目樣板工程8個。為提高項目整體質量水平起到了引導作用。
3 成立組織，確定目標
創優工作需各個參建單位共同努力，不論是建設單位，施工單位，還是監理單位都應該依據總體創優目標成立相應的機構組織，創優小組負責施工過程中的全面質量管理，制定創優規劃，創優目標應涵蓋施工的整個過程和各個方面。每一個分項工程，每一處施工現場，每一道施工工序，每一種原材料，每項內業資料都應該納入創優工作，做到標準化、規范化、目標化。這樣按照既定目標才能有計劃、有目標、有步驟的全面系統的開展創優工作。
4 統一思想，宣傳發動
創優工作體現在施工過程的每一個細節和各項工程施工的結果，它是全體參建人員共同努力的結果，是廣大參建人員辛勤智慧的結晶，是參建人員責任心和技術的體現，和每一個人息息相關。因此使每一位參建人員認識創優，了解創優，重視創優，主動創優才能真正做到創優。因此不論是建設單位還是監理單位或者施工單位都應該在施工之前，各級單位組織員工認真學習，通過不斷召開座談會、交流會、現場會、學習參觀會等多種形式進行宣傳發動，使創優意識貫穿于施工的每一個環節，每一個階段，每一處角落，每一個細節，每一位員工。鄭州至民權高速公路項目公司為了工程創優就成立了創優領導小組，有總工辦具體負責日常工作，不但有創優的具體標準個各個分項工程的標準工法，而且有獎勵機制，日常不斷地對上報的優質工程進行評比，召來現場會，獎勵先進，督促后進，使項目上出現了多個單項優質工程。
5 采取措施，保證創優
5.1 管理措施
(1)推行全面質量管理，開展群眾性QC小組活動，定期召開質量會議，制定工程質量保證措施和全面質量管理工作計劃，超前探索和解決施工中關鍵質量問題，強化全員質量意識。從原材料的驗收到各道工序的施工生產、竣工驗交，實行全過程質量管理。堅持預防為主，控制好各環節的工作質量，以工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量。把全面管理的方法切實應用到施工生產實踐中去。
（2）開展質量教育活動，提高全員質量意識。工程質量是一個系統工程，領導是關鍵，群眾是基礎，制度是手段，技術是保障。隊伍進場后將分項分工序作專項質量意識教育，做到人人明白質量要求，個個清楚質量標準，領導把關，全員參與。
（3）嚴格作業技術交底制度，對每一個分項工程堅持3級技術交底制度，確保技術交底落實到基層，落實到施工班組。使現場施工的每一位員工明白該道工序要達到的質量標準，該道工序施工的工藝要求和層次。
(4)堅持五不施工制度，即施工準備工作不充分不施工，試驗未達到標準要求不施工，施工方案、工序作業指導書質量保證措施未確定沒批準不施工。設計圖紙沒自審和會審沒有認真領會不施工，現場沒有進行技術交底及重難點項目沒有作指導書不施工。
（5）實行技術干部、質檢人員質量責任制，獎優罰劣。施工前認真核對圖紙和文件，領會設計意圖，結合現場條件，編制《施工組織設計》。要求責任人員勤檢查，勤指導，認真作好各種原始記錄。
(6)施工過程控制中堅持質量一票否決權制度。推行質量管理崗位責任制，逐級負責制。層層把關，層層負責。建立檢查、分析、評比制度，開展創優競賽活動。做到每月有檢查分析，季度有質量評比，年終有總結獎懲。
(7)杜絕質量通病，力求作到“內實外美”。以內實為根本，以主攻質量通病為重點，加強管理力度，實實在在對不同質量通病進行攻關，制定防范措施，使質量通病得到控制。
(8)各施工隊專職質檢人員應做到不離現場，盡職盡責，對違章作業，不重視施工質量的現象及時糾正。
(9)推行樣板工程引路，以點帶面確保創優目標。各單位要有創優規劃，各級主管領導都要抓好各類第一個優質樣板工程的施工。只有第一個優質樣板工程抓好了，才能起到樣板引路的作用。優質工程的標準是樣板工程的基礎，樣板工程要成為同類工程的榜樣。項目部在施工初期先樹立一批分部、分項工程樣板，作為學習和推廣的榜樣，及時發揮樣板引路的作用。
5.2 技術措施
（1）把好進料關：所有用于工程上的材料必須先試驗，后審批，合格批準后才準予進場，進場后應加強自檢與抽檢頻率，確保進場材料合格。對混凝土所用的砂子，碎石必須進行篩分水洗，并存放于封閉大棚內，水泥及外加劑盡量采用同一廠家的產品。如中途更換必須從新審批，從新試驗。
（2）把好試驗控制關：建立工地試驗室，配備精密齊全的試驗儀器，工地實驗室必須經驗收后才準予投入使用。實驗人員要選派實踐經驗豐富的試驗工程師擔任，實驗室要全過程對各種原材料、配合比、施工過程及施工后質量進行嚴格控制，以事實為根據，靠數據說話。嚴格執行工前試驗，工中檢查，工后檢驗的試驗工作制度。
（3）把好測量關：測量工作選派有專業知識和經驗豐富的技術人員負責，配備精密的測量儀器，工前進行全線貫通復測，并根據施工需要埋設水準點，加密中心樁，保護好控制樁，并將測量結果報監理工程師檢查批準，各種建筑物的施工放樣，路基邊樁及施工中的控制測量皆要換手復測。
（4）把好隱蔽工程檢驗關：所有隱蔽工程必須先進行自檢合格后報請監理工程師檢查批準簽證才能進行下道工序施工。并留下影像資料，對重要隱蔽工程在覆蓋前必須經有關單位批準。
（5）把好模板使用關：各種橋涵使用模板均應提前考察模板廠家，合格后訂購。鋼模必須滿足其剛度、強度、穩定性的要求，不能跑模、脹模、漏漿、錯臺等，形狀尺寸準確無誤，光潔無變形。接縫嚴密，不漏漿，拐角處配制專用陰陽角模。對外露混凝土可采用內貼PVC板、耐力板、聚酯膜、脫模漆等多種形式來增加外觀質量。
（6）把好水泥砼配合比的選配關：通過試驗優化配合比，砼集中在拌和站拌和。把好砼的質量檢驗關，同一結構物用同一廠家同品種同標號的水泥，嚴格對其生產的每一道工序進行監督。
（7）把好砼的澆筑關：建筑物砼的運輸用砼輸送車，砼輸送泵運輸，嚴格澆筑順序，配備足夠的振搗設備，選配經驗豐富的砼工搗固。
（8）加強技術資料的管理。各類工程檢查證、材料合格證、實驗報告單、質量檢驗評定表、技術交底書、工程施工日志以及各種原始記錄的等，都要嚴格按規定收集整理，并嚴格簽證手續，作為優質工程評審依據。
6 創優工作中存在的問題
創優工作雖然已經推行了幾年，但是各個項目發展極不平衡，創優的覆蓋面達不到理想要求，主要是現在建設市場競爭激烈，施工單位投標單價低，創優沒有專項輔助資金，創優工作需投入一定的資金設備，人力物力，施工單位積極性不高，目前仍處于強制推行階段，如果逐步改進創優制度，采用優質優價，多出臺創優獎勵政策，會使創優工作得到更大的發展空間。
關鍵詞：園林工程；施工；管理；技術管理；生態環境；質量控制
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
一、園林工程的內容和施工特點
園林工程是城市重要的基礎設施，逐漸成為現代化城市的象征和文明標志。園林綠化工程作為一項綜合性工程，涉及到很多內容，主要包括：①土方工程，主要是土方施工、塑造、整理園林建設場地等。②園林給排水工程，主要是園林給水、園林排水和園林污水處理。③水景工程，主要包括小型水閘、駁岸、護坡和水池工程、噴泉等。④鋪裝工程，著重在園路的線形設計、園內鋪裝、園路的施工等。⑤假山工程，主要包括假山的材料和采運方法、置石與假山布置、假山結構設施等。⑥景觀亭廊工程，主要包括亭廊設計，外架及涂料等方面，講究施工工藝精致美觀，也要著重考慮它的形式和體量，必須與環境取得協調。⑦景觀照明工程，既有照明功能,又兼有藝術裝飾和美化環境功能的戶外照明工程,景觀照明通常涵蓋范圍廣、門類多，需要整體規劃性思考，同時兼顧其中關鍵節點。園林工程有以下施工特點：園林工程建設施工準備工作比一般工程更為復雜多樣；園林工程建設施工工藝要求嚴標準高、專業性特強、施工技術復雜、規模大綜合性強，要求各類型、各工種人員相互密切協作、配合。在整個施工過程中如若出現配合不當、成本控制超標等問題，這會影響施工進度，甚至直接影響工程質量。
園林施工企業項目管理的基本任務是進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法，這是因為，目標管理方法是實現目標的方法。目標管理方法自20世紀50年代美國的德魯克創建以來，之所以得到了廣泛的應用，并被列為主要的現代科學管理方法，就是因為它在實現目標上的特殊功效。
二、做好施工前的準備工作
1.施工組織
園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協調和配合，因此，在施工過程中要做到統一領導，各部門、各項目要協調一致，使工程建設能夠順利進行，即施工組織。根據園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：
在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工。
施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。
2.組織好設計交底和圖紙會審等工作
綠化施工有別于其他工程，綠化施工過程是又一次創作過程，存在如何充分體現設計思想和設計理念的問題，因此，圖紙交底異常重要，要求設計單位詳細介紹設計意圖，施工單位要深刻領會工程整體的設計思想，以便在施工中靈活運用。
三、 施工階段質量驗收的控制與管理
1.園林綠化施工綠化地的整理
該作業的重要性在于為樹木等植物提供良好的生長條件，保證根部能充分伸長。首先要確保根系的伸長平衡，草坪、地被根系生存的最低厚度為15cm，小灌木為30cm，大灌木為45cm，淺根性喬木為60cm，深根性喬木為90cm。第二要確保土壤的硬度。土壤合適的硬度可以保證根系充分伸長和維持良好的通氣性和透水性，避免土壤板結。第三要確保排水性和透水性。所以填方整地時要確保土壤團粒結構良好，必要時可設置暗渠等排水設施。第四確保適當的pH值。土壤值最好在5.5～7.0之間。第五要確保養分。適宜植物生長的最佳土壤是礦物質占45％，有機質占5%，空氣占20％，水占30％。
2.推行園林綠化工程項目監理制
園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證了園林綠化工程的施工質量。
3.綠化養護控制
加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。如果后期養護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；病蟲害防治不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。
4.工序間的交工驗收工作的質量控制
工程施工中往往上道工序的質量成果被下道工序所覆蓋，分項或分部工程質量成果被后續的分項或者分部工程所掩蓋。因此，要對施工全過程的分項與分部施工的各工序進行質量控制。要求班組實行保證本工序、監督前工序、服務后工序的自檢、互驗和專業性的隱蔽工程質量檢查，保證不合格工序不轉入下道工序。
5.施工交付使用階段的質量控制
單位工程或者單項工程竣工后，由施工項目的上級部門嚴格按照設計圖紙、施工說明書及竣工驗收標準，對工程的施工質量進行全面鑒定、評定等級，作為竣工交付的依據。工程進入交工驗收階段，應當有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工程的清理工作，通過交工前的預驗收，找出漏項項目和需要修補的工程，并且及早安排施工。還要做好竣工工程產品保護，以提高工程的一次成優及減少竣工后的返工修整。
6.施工質量驗收
對于土建工程而言：凡園林工程、游憩、服務設施及娛樂設施應當按照設計圖紙、技術說明書、驗收規范及建筑工程質量檢驗評定標準驗收，并應當符合合同所規定的工程內容和合格的工程質量標準。對安裝工程而言：按照設計要求的施工項目內容，技術質量要求以及驗收規范和質量驗評標準的規定，完成規定的工序各道工序，且質量符合要求。各項設備、電氣、空調、儀表等工程項目要全部安裝完畢。對綠化工程而言：施工項目內容、技術質量要求及驗收規范和質量應當達到設計要求、驗評標準的規定并且各工序質量的合格要求，如樹木的成活率、草坪的鋪設質量、花壇的品種、紋樣等。
四、結束語
保護生態環境，加強園林綠化建設，為人們提供良好的生活環境空間，已成為人類的共識與追求。隨著城市現代化進程步伐的加快，園林綠化水平也應相應提高，園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現場施工等方面的技能。園林工程建設管理的成功與否，直接影響環境景觀的質量和水平，它的發展需要全行業的共同努力和支持，設計、施工監理建設等各參建方要不斷摸索，創新管理，將我們的家園建設的更加美好，共同營造美麗和諧的生態園林。
參考文獻:
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關鍵詞 水利工程 施工技術 有效措施
中圖分類號：P333 文獻標識碼：A
1水利施工技術措施
1.1水墜壩施工技術
水墜壩是一項通過實施水力修建的土壩工程，與其他的實施修建建筑比較，水利沖刷的修建措施更便捷，其成本也比其他修筑工程要低。而且水墜壩工還能對水土流失的區域，做出水利治理的措施，有著防御水土流失的重要貢獻。水是水墜壩工程實施的基本原則，在實施修筑的情形下，水利要得到足夠的滿足，以達到沖刷的最好需求。在一般的情況下，水墜壩工程的土方量與水利量是相等的，且要準備2：3比例的儲備土數量。在施工的過程運作中，壩體的充填措施有畦沖填、一岸沖填、兩岸交替沖填等充填方法，但不管使用什么方法，都應該以稠、早、豎、勻、排的要求來實施。在水墜壩的施工沖填后的環節就是排水，且要用兩種排水的方法來進行，其主要分為表面排水和深沉內部排水，表面排水主要有水泵排水和虹吸排水，那么深沉排水分為排水褥墊、排水棱體與砂井砂溝等運作。
1.2土方施工技術
土方工程是水利工程中的基礎建設，可由于施建技術的不一樣，也有成水利沖填、水中填土、干填輾壓、定向爆破等實施土方工程的方法，如果要從實施修建的運作來看，干填碾壓方式是水利工程中最好的也是最廣的施工方法。在水利工程中土方工程是有嚴格的質量要求的，需按照我國有關的規定來要求其工程的密實度和強度，并且還要做到堤壩的重量輕，穩定性高和防滲性好的質量要求。土方工程通過表面平整，水土均勻、與很多的細節程序來檢驗處理，以達到工程的高標準質量來完成工程的所有程序。從堤壩的修建運行來看，其工序是非常的繁瑣的，為保證工程的質量，責任人對所有的實施過程必須要嚴格按照國家規定來進行，以保證施工工程所有工序達到最高質量。
1.3混凝土壩施工技術
混凝土壩工程是通過將混凝土碾壓、澆筑、配制等方法而修建的堤壩工程，混凝土工程主要是用在存放比較多，面積比較寬的水利工程當中。運作實施主要是通過混凝土的修建和地面挖掘來進行，在所有工序運行的過程中，混凝土修建是工程最重要的環節，在實施混凝土修筑質量不合理的后續問題會出現縫隙、沉降不均、工程結構等不符合標準，這些都是由于混凝土變形和控制設計而造成的。但由于工程的高低和厚度不一樣，混凝土堤壩的裂縫也可造成表面的裂縫，內部的裂縫和貫穿裂縫等不同程度的問題。根據混凝土的有效原理，降低混凝土的存放溫度和水利溫度，可提高混凝土質量，提升水利工程的質量技術水平。
1.4軟土地基的施工處理技術
在水利工程的實施中會經常出現圖稿和實際地段不一樣的情況，如有一些區域出現因水力偏高，從而出現地段軟和的狀況，同樣有些區域會出現地段的承受力和設計規定不符合，那么就需要將軟土增強。在解決軟土地段的問題上，可通過地段法、對水利進行減排或者利用沙石的填充等有效的方法來實施。但是這些辦法都是需要消耗大量的時間和人力才能解決，如果遇到工期比較急的工程，可采用相關人員研究過的先余壓處理再土壤墊付的兩種方法共同進行。
1.5基坑排水施工技術
在運作基坑排水實施的過程中，是建立在有建筑物和地段區域的一個里層水位和外層水位中間，所以在實施水利工程的建筑時會經常碰到地下水，滲水進來還會遭遇天氣降雨的難題等因素。為了創造好的施工環境，在水利建筑過程中，基坑排水的工序要首要的實施行為。在實際的施工操作中，必須要先進行對現場基坑排水的難題。在解決這一難題后，可提高建筑物的承受力，有效地防御地基的實體質量，有利于在后面的施工建筑物與地基的結合。這樣既節約了大量的人力，又降低了機械挖掘的工作量。當然如果基坑排水的施工過程出現問題，也會增加水利工程的建筑難度，降低水利工程的質量，所以在基坑排水和地基挖掘的過程中，一定要注意其挖掘的深度，水位的高度，施工的程序都要仔細進行。
2提高水利工程施工技術的有效方法
（1）建立施工工程的質量保證體系。為了讓水利工程的施工質量技術提高，需相關部門和政府部門共同的進行質量監督，以保障水利工程的整體質量，提高施工技術的穩定建筑。擁有一套完整的施工計劃，必須要分工明確，建立組織、編排、監督等措施，這樣施工問題就能明確責任人，讓所有的參與人員都能把質量問題放在首位。且監管部門必須執行“三檢制”的程序，保障工程的質量，特別是工程工序的重要環節和隱蔽環節的監督，監管部門一定要慎重注意質量問題。那么政府部門也要參與對水利工程的建設，起到監督，互相配合，讓工程質量得到提高。
（2）強化監理方面的動態控制。就目前我國的制度，水利工程項目的資金還是來源于國家，其決策權也是掌握在政府部門，但施工技術的過程政府部門還不能進行全面的管理，還要委托相關監理部門監督施工程序。如有些小型的水利工程實施時通過招標組建的監理部門，通過許多環節，建筑的質量問題也遭受了一定程度的影響。監理部門主要注重存放文字性的檔案信息資料，詳細的記錄、工序的質量問題信息，保存重要數據以免以后發生矛盾后作為一個依據。監管部門要對工程施工建筑進行動態管理，如出現不符合工程標準的單位，應該及時作出返工，如無法修補情況下可以不付其工程款。
（3）做好水利施工的質量驗收。在水利工程中，施工質量的事后控制作為工程質量鑒定的重要環節，其事后控制的合理到位，能有效提高工程質量問題的分析、處理與改進水平。分部工程、單元工程與單位工程等施工結束之后，應按照有關質量評定的規程、驗收標準與方法等，根據合同的授權范圍，對有關人員進行組織，以實施質量驗收與評定。
參考文獻
關鍵詞：工程施工；項目管理；原因；控制
很多建筑物如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好的控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大浪費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。可見，工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要，同時也很必要。
一 建筑施工中存在的問題及其原因
工程出現問題的原因很多，牽涉到從設計、施工到項目負責人、甲方，專業技術工種，單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點：
1 技術質量方面
現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業越來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。 每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周。則極易產生問題。
再者，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。
2 管理方面
由于現行的管理體，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。
此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。
二 建筑工程施工管理的控制措施
向管理要效益已成為企業家的共識。搞好工程項目管理是建筑施工企業追求經濟效益最大化的重要途徑。
1 進度控制
編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝入員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料， 使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。
編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用句計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。
2 成本控制
項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源
和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。項目負責人是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
項目負責人和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。
3 質量控制
明確工程質量目標項目。經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采 購的材料都要符合國家規范標準(含環保標準) 和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。
確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安 全，因此，必須確保主體結構質量。
重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創新和特色。
抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。
積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現，施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。
加強培訓，提高員工素質。施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質。
嚴格執行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。
搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。
4 安全控制
建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目負責人是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。
確保安全沒施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。
三 加強建筑施工管理的有效措施
加強管理，建立科學的管理模式加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。
及時總結經驗教訓作為技術管理人員，要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協調；給排水與建筑結構的協調；建筑的外表、功能與結構的關系；各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求；各輔助專業之間的協調等。
提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質 產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。
關鍵詞：市政工程 施工安全 管理 策略
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A
引言
市政工程作為最重要的城市設施之一, 確保其施工安全顯得十分重要。發生在市政工程施工現場的安全事故大都源于工程施工過程的復雜性及易變的工作環境，所以必須對施工現場進行系統化的管理。工程安全的兩方面內容包括工程自身安全和工程參建各單位現場員工安全。因此，對于參建單位來說在工程施工現場上進行必要的安全控制是一項任重而道遠的工作，所以施工現場的安全控制工作應該被各單位放在首位。本文就市政工程的特點，在淺析影響市政工程施工現場安全控制的主要因素的同時也總結性提出了一些如何加強對市政工程施工現場安全控制的措施。應在工程現場施工的過程中對可能發生的事故隱患和安全問題的環節進行預測。管理和技術的有效措施，人的危險行為和物的危險狀態的控制，使安全生產工作得到保障，是對人民群眾的生命財產安全的有力確保，也是對我國國民經濟可持續發展前提的確保，更是對人民群眾的生活質量的提高以及對社會穩定的基礎的促進。
一、市政工程安全管理中存在的問題
1.管理制度有待完善
現在，受傳統觀念的影響，很多建設單位在招標中只注重投標報價卻忽視投標企業的工程準入條件和安全生產的信譽，這些造成了一些在技能素質和安全管理上不合格的施工單位進入現場，導致施工中的安全隱患大量上升。另外，現場施工中，由于很多現場管理人員對安全生產的忽視，認識膚淺，監管力度不夠，以及沒有與參建單位進行相互協調與監督，都會造成監而不管的現象，從而導致安全事故在施工現場不斷地出現。
2.不足的市政工程施工現場的安全管理力度
出現在市政工程施工過程中的傷亡事故，給施工人員帶來嚴重的生命財產損失的同時也給施工企業帶來巨大的社會負面影響。相關資料說明，工程安全管理人員注重安全管理的監督批評卻忽視對安全監督和服務兩者的有機結合，這些問題造成的一系列安全隱患，而這些存在的隱患沒有得到及時整改就會對整個工程施工安全產生影響。在施工方案制定過程中，一些施工企業輕視安全保護措施而將方案的經濟性排在首位，對安全措施只進行普通處理，在面臨施工作業特殊情況時就會對施工人員的生命安全產生威脅。總之，在施工安全方案和措施方面一些工程監管人員進行了督查，卻不能落實安全責任，施工安全狀況處于令人堪憂的狀態。
3.有效安全知識培訓機制的缺乏
作為施工的主體，施工人員要對自身負責，就要將技能水平與自我安全保護意識應該被放在第一位，所以，對施工人員來說，必要的安全知識培訓教育會成為基礎性的安全管理工作。而在實際市政工程施工中，部分企業就安全施工沒有有充分認識，只看重效益而嚴重忽視安全培訓工作。還有的企業忽視在安全隱患隱形排查方面的相關規定，安全知識教育的培訓沒有在施工人員中很好地展開，更沒有一個完善健全的培訓制度來保障，施工人員對安全意識缺失，都是施工中安全事故頻發的原因。
二、市政工程施工現場安全管理措施的加強
1.安全管理組織機構的完善，專職安全管理人員的配備
項目部要將項目經理作為安全第一責任人，現場項目技術負責人、安全員負責整個過程中的安全生產工作。以下三點要求應該是作為專職安全管理人員應具有的：（1）工作作風踏實嚴謹，責任心重，安全意識強。（2）具備一定的專業技術知識與安全管理技能，能及時發現并知道如何解決安全隱患，保證工程的順利實施。(3) 態度謙虛、要有服務意識，能處理好與現場施工人員的關系，面對建議和批評愿意接受，讓施工人員能較好的接受管理。
2.控制施工方法要嚴格，工程質量水平要提高
工程安全與工程質量是分不開的，要保證工程完工以后的安全，就要嚴格控制施工質量。施工質量水平與技術因素聯系萬千。技術因素由人員的技術裝備、信息、素質、檢測技術等因素組成。嚴謹的質量保證體系和質量責任制應該被建立來使責任人明確各自責任。為達到施工的安全，在施工過程中，要嚴格控制每個環節。在全過程管理實施中要先從施工隊伍自身情況和工程特點以及質量通病上入手，把質量目標和編寫施工方案進行結合。加強實施質量計劃和攻關措施中的質量檢查，定量分析結果來得出結論。質量控制預期應達到的結果和應達到的程度和水平是構成質量控制的目標。為激發施工人員質量控制積極性、主動性，在進行質量控制時要實施目標化管理，迅速解決突出問題。要從目標制定，目標展開和目標實現三個環節來實施質量控制目標管理。要根據企業的質量目標及控制中未得以解決的問題、無經驗新施工產品、用戶的意見及特殊要求等來制定施工質量目標，在這些中最主要的質量控制目標是同類工程質量通病。實施目標的中心環節是將目標和實施目標責任落實。各專業、各工序為進行全方位管理要以質量控制為中心，發揮各個側面對工程質量保證來實現工程質量控制的目標。技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等構成了全部建設周期內的施工過程中的方法。工程質量控制是否能順利實現取決于施工方案是否合理，如果施工方案考慮不周會導致拖延進度，質量會受到影響，投資成本大幅度增加，工程安全也難以得到保證。
3.對安全管理檢查評分和考核工作進行加強
要建立并認真貫徹落實安全檢查制度。通過記錄，將各種事故隱患檢查出來并及時整改來進行定期檢查。對施工工地進行安全檢查評分要按照國家相關標準。為防止事故的發生，應立即采取有效的防護措施來處理安全薄弱環節，要對安全紀律和規章制度的執行情況進行經常檢查，檢查施工人員勞動條件是否安全并及時施以安全技術改進來提高安全施工的水平。負責施工現場安全工作監督檢查的專職的安全人員也要得以合理配備。不能讓非特種作業人員從事特種作業；沒有經過培訓的新入工地的民工和不能通過考試的不允許上崗作業。
4.承接工程項目要謹慎，提高安全意識
由于市政工程市場競爭激烈,往往存在中標價格不高，工期要求較緊等情況。所以一旦中標后，以下兩種情況就容易發生：（1）短暫的施工工期，為了搶進度趕工期施工單位只能忽視安全，給施工現場造成混亂；（2）低價的承包價格，大量節省用于安全生產的器材、必要設備上的費用開支，就滋生了安全隱患。所以在激烈的施工企業競爭下，必須先考慮自身所能夠承受的能力來承接項目以確保安全管理費用投入的多少。否則，上述兩種情況一旦發生都會造成安全事故的發生，對于企業來說這是相當不劃算的。但是在合理的建設工程工期和造價情況下，為了盲目地追求生產的利益，有部分項目負責人忽視工作人員的配備和安全設施的投入。如果這樣，安全管理不知從何說起。因此，為了實現現場安全管理，在承攬工程項目上企業要相當謹慎，并對安全生產工作足夠重視。
5.對市政工程安全生產監督檔案管理工作進行規范
對市安監站安全監督檔案管理形式進行統一，以市政工程項目為單位合理建立安全生產監督管理檔案。并把像《市政工程安全生產監督卡》、《安全文明工地申報表》等建檔所需的文件進行存檔。檔案內容包括：市政安全生產監督卡、扣分卡、安全報監書、告知書回執、扣分通知書、安全文明工地申報表及執法文書、創建方案、其它書面的形成于在監管過程中的記錄資料等。
三 結語
安全生產貫穿于整個工程建設周期中，因此要加強安全宣傳教育、制度落實、責任追究，切實查除安全隱患，對企業的生產行為進行監督及查處，對所有不安全行為與不利環境加以控制。要對安全生產的重要性有充分的認識，安全生產應該被放在非常重要的位置。在市政工程建設過程中，只有這樣才能使安全事故得以有效減少及防止。
參考文獻
[1]王鳳飛，建筑工程施工質量控制與安全管理[J]，科技信息，2013年07期
[關鍵詞]電力工程；施工建設；管理；有效性
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）42-0070-01
1 引言
隨著過去十幾年經濟和社會的高速發展，我國現代化進程已經達到了一個新的高度，也處在了一個關鍵時期，電力工程作為國民經濟發展中的基礎支持工程，其建設十分重要。我國的電力系統是發電、輸電、變電、配電和用電一體化的大型系統，由于我國幅員遼闊，電力設施在建設過程中往往都具有空間跨度大、建設時間長以及層次分工復雜等特點，這些對電力工程建設施工管理帶來了極大的挑戰，所以如何對電力建設施工進行有效的管理對工程質量起著至關重要的作用。
2 電力工程施工管理的重點和措施
2.1 電力工程施工管理的重點
電力工程施工管理的重點主要包括兩個方面，一是施工管理的主要項目，二是施工管理的重點。
（1）施工管理的主要項目
在進行電力施工之前，施工管理者應首先組織人員對工程方案和圖進行設計并經專業人員審查無誤，以確保電力建筑施工過程中的科學性和嚴謹性，此外，在建筑施工過程中要首先保證施工的技術質量，還要嚴格防范施工過程中的不安全因素，只有這樣才能保證電力建筑施工的安全優質。
（2）電力施工管理的難點
電力工程是一項十分復雜的工程，施工過程中的不穩定因素相對很多，例如天氣、地形以及工程自身的突發事件等，如果對施工管理不到位，就很有可能造成工程質量不過關等問題的出現，所以說電力工程施工的難點不僅僅表現在管理上的難點，還表現在施工安全管理的難度上，所以在電力建筑施工管理中，要針對難點多下工夫，反復測試和檢查，保證工程質量。
2.2 電力工程施工管理的有效措施
（1）確定目標保證質量
電力工程的項目工程師首先應確定好工程項目的目標質量，這是十分關鍵的步驟，還要做好相應的技術管理，選擇適當的技術人員，項目工程師在整個工程施工過程中對工程的安全質量負根本責任，將從根本上影響施工質量，所以必須選擇有豐富經驗和業務素質高的人員擔任，此外在工程施工過程中，還要對所有的零件和設備進行嚴格的質量上的把關，防止次品和偽劣品的出現，施工前還要仔細審查設計圖，以便于對施工的步驟和進步進行合理的安排，保證工程施工的有序進行。
（2）強化技術保證安全
電力工程施工過程中安全隱患非常多，安全問題一直是工程施工中所需注意的重要問題之一。根據有關研究和工程實踐經驗，在電力施工過程中發生的安全問題，通常不是由于工作人員素質不高或者施工技術有問題導致的，而是工作人員的安全意識不足，或者項目安全管理工作不到位導致的，所以為了保證電力工程過程中的安全性，首先要提高工作人員的安全意識，從而做到防患于未然。例如在在施工過程中強制工人穿戴絕緣鞋和正確佩戴安全帽、高空作業時嚴禁從高處往下投擲工具等。
3 加強電力施工質量控制措施
電力施工過程中質量控制也是很重要的一個方面，因為施工質量對整個工程的質量和安全起到直接影響的作用，本文以輸電工程為例，介紹一些對電力工程施工質量控制的有效管理措施，以供讀者參考。
3.1 基礎類建設工程施工質量控制
基礎類的建設工程是整個工程的根基，決定了高壓輸電線路工程的安全穩定運行，所以項目管理人員要特別重視基礎類工程施工的質量管理，以防止高壓輸電線路桿塔發生傾斜、下沉以及變形等事故。具體來說，在進行基礎類建設工程施工時，要首先仔細檢測工程圖紙，施工過程中要確保建筑混凝土的強度和質量，要符合相關標準和要求，此外要特別注意轉角塔的建設，由于轉角塔對技術性要求比較高，要十分關注其地基的牢固性和安全性。
3.2 桿塔類建設工程施工質量控制
桿塔按照結構主要可以分為耐張型桿塔和直線型桿塔倆類，所以在桿塔類建設施工的過程中，根據桿塔類型不同，所注意的點也不一樣。在施工過程中管理人員要主要考慮施工要求和性價比兩個因素，在桿塔選擇和施工時，要充分考慮電力系統技術要求是否滿足，今后的維護工作是否易于進行，對供電的可靠性和運行的經濟性是否滿足，這些因素在設計施工時都應該充分考慮到。
3.3 光纜類建設工程的施工質量控制
進行光纜類建設工程施工前要首先做好前期的準備工作，首先應對工程圖、工程材料和設備進行嚴格的核查，在施工過程中，要嚴格按照相關的技術標準和施工規范進行，對光纜的性能進行嚴格的測試，確保合格，對所購置的光纜，應逐個進行檢測，全部合格后方可應用于工程當中，工程結束后還要進行嚴格測試，確保光纜線路的傳輸性能，此外還要做好光纜線路的防雷工作。
4 結語
隨著我國經濟和社會的高速發展，我國現代化進程已經達到了一個新的高度。電力工程在我國國民經濟中是基礎支撐工程，電力工程建設的質量好壞直接影響經濟社會的發展和進步，而電力工程中很重要的一個方面就是電力工程建設施工。為確保電力工程在運行過程中的穩定性和安全性，本文對如何提高電力工程施工的有效性進行分析和研究，介紹了一些可行性的措施，對電力施工管理有效性的提高具有一定價值。
參考文獻
[1] 張鵬.芻議電力工程建設施工管理的有效性[J].中國新技術新產品， 2013， （7）：79-79.
關鍵詞：建筑項目 施工現場管理 原則 對策
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
建筑工程施工管理是一項非常重要的工作，有效地對建筑工程實施優化管理，不僅需要企業管理層的重視和支持，還需要管理人員及施工人員的積極配合，并以各項規章制度的貫徹和有效執行作保障。只有這樣，才能在滿足工程建設要求的情況下實現企業經濟效益，提高企業施工管理水平。
1.施工現場管理的重要性認識
1.1.加強施工現場管理是提高企業效益的要求。建筑施工現場管理對施工進度、工程質量、項目成本以及企業效益有著直接影響。部分建筑施工企業不注重現場管理，施工現場材料、設備擺放混亂，管理無序，導致嚴重浪費和誤操作、不規范操作等，很容易引發嚴重的安全事故，不利于提高施工企業的經濟效益。
1.2.加強施工現場管理是市場競爭的要求。隨著建筑市場競爭日益激烈、殘酷，為求生存和發展，建筑施工企業需要向市場提供優質產品。而施工現場的管理水平決定著施工質量，施工現場則展示著施工企業的形象與能力。為了提升企業品牌效益，提高企業競爭力，需要切實做好施工現場管理工作。
1.3.加強施工現場管理是社會化協作生產的要求。科學技術隨著現代化的推進而快速發展，建筑施工工藝和施工技術日趨復雜化，社會化協作生產是對建筑施工企業提出的新要求，需要施工過程進行標準、規范、科學的管理。只有建立了科學化、規范化的管理體系和流程，實現良好的施工現場管理，才能保證專業化分工和協作，促進現代化大生產。
2.施工現場管理原則
進行施工現場管理時，需要遵循三個基本原則：經濟效益原則、科學合理原則以及標準化規范化原則。具體如下所示：
2.1.應當遵循經濟效益原則。施工現場管理工作中，不可以只重視施工進度和項目質量而忽視項目成本和市場，要克服這種單純的生產觀以及進度觀。需要努力打造精品工程，在保證質量的同時努力降低成本，并要積極拓展市場，對于生產經營的各種要素，應當精打細算，努力做到以最少的投入獲取最多的產出，盡力避免不必要的浪費以及任何不合理的開支。
2.2.應當遵循科學合理原則。應當根據項目任務和具體施工環境，采用合理的操作方法和作業流程，科學合理地進行施工現場的各項工作，對施工現場的各項資源做到合理有效的利用，充分發揮施工人員和管理人員的工作能力，實現科學化現場管理。
2.3.應當遵循標準化規范化原則。標準化管理和規范化管理，能大大減低施工現場管理難度，施工現場的諸要素管理都應當做到有章可循、分工明確，克服主觀隨意性，才能有效協調地進行施工生產活動，從根本上提高施工現場的工作效率，實現良好的管理效益，建立科學規范的現場作業秩序。
3.施工現場管理中所存在的問題
隨著科學技術的快速發展，施工工藝、管理概念都在不斷提高，但是落實在工程實踐中，仍有許多工作沒有做到位。建筑企業施工現場管理中，主要問題體現在三個方面：施工現場安全工作不足、難以實現全面有效的控制以及質量控制過程中的隱患。如下所示：
3.1施工現場安全工作不足
3.1.1管理工作中，沒有重視施工現場的安全工作，施工人員的安全意識和安全生產知識都很淡薄，存在嚴重的僥幸心理。
3.1.2現場監督機制不健全，技術行為操作不當。現場施工組織設計方案、分項交底和安全教育形式化，施工現場甚至根本不符合施工方案，專項安全技術方案不到位。施工用的腳手架搭設不夠規范，違規作法較多，存在大量安全隱患。
3.2難以實現全面有效的控制
現場施工操作勞動力密集，很難實現對操作人員的全面有效控制。項目建設實踐中，操作人員的違規操作從而引發質量問題，時有發生。如何實施全面有效的人員控制，是令企業極為困擾的難題。
3.3質量控制過程中的隱患
現場施工工序很多，產品面廣，數量很大，往往只能采取抽檢，做不到全面檢查，容易導致質量問題的漏檢。不合格項目需要返工返修，將加大建筑成本，造成人力、物力、財力的浪費。同時，為了減少損失所采取的各種預防控制措施，也將增加項目投資。全面的質量控制，是建筑企業在施工過程中的一個非常大的難題。
4.施工現場管理的優化措施
4.1.加強施工人員的進場教育
施工人員直接執行、貫徹施工行為，其素質能力直接影響施工質量，應加強對其的管理，使其發揮正常作用。加強對施工人員的進場教育是必要前提。一是要組織施工人員的進場培訓，包括安全意識培訓、質量意識培訓和規章制度培訓等，使其了解施工現場；二是要重視施工人員的能力審核，使其能靈活應對復雜多變的施工現場，避免不必要的損失。
4.2.建立完整的組織管理機構
施工現場管理牽涉面廣，是一項系統工程，應當建立嚴密的組織體系。建筑施工企業應當建立從企業負責人、項目部經理到各班組長的現場管理網絡體系，實現機構健全、人員到位、分工明確、責任到人。
4.3 加強有重點、全過程的管理
建筑工程施工因其本身工程量龐大，涉及人員比較多的特點，在實際操作上是很難進行面面俱到的管理，特別是施工現場的質量管理，更是具有很大的難度。施工現場的質量管理之所以比較難很大一個程度上是因為各個施工單位沒有一個完善的質量保證體系，對施工項目的關鍵環節以及關鍵部分難以達到一個質量上的監管。有重點的施工現場質量管理就是要對影響質量的環節和因素絕對不能馬虎放過，對技術、材料以及施工工序要嚴格把關。對質量的審核檢查要實行多遍的檢查，這樣才能發現問題，保證質量。全過程的管理就是說要從施工開始就對影響工程質量的原因進行分析和評估，并采取相應的應對措施。施工時的質量控制就是要嚴格把關，做好質量控制。施工完成以后到工程的驗收階段要根據相關的標準，客觀的根據檢測結果進行驗收，對出現質量問題的環節和部分要財務措施解決，避免問題再次出現。
4.4.加強施工現場的安全管理
施工現場管理涉及各層次管理人員和施工人員，同時由于建筑產品生產周期長，外界影響因素多，使得現場管理的難度比較高。建筑施工企業應當采取先進的現代管理概念和管理技術手段，制定企業管理標準，促使企業管理水平不斷提高，提高企業的核心競爭力。
4.5.加強施工現場的質量管理
4.5.1要加強對工序質量的控制，需要控制工序活動條件的質量以及工序活動效果的質量，主要是看每道工序的投入質量是否符規定要求，每道工序施工完成的產品是否達到質量要求。
4.5.2要加強對工序活動條件的控制，要嚴格進行施工材料的進場檢查，設備進場時詳細記錄其各種參數資料。
4.5.3要加強對關鍵質量管理點的控制，做好施工技術交底工作。
4.5.4要加強工程進度的控制，應結合實際情況，編制施工進度計劃。
4.5.5要加強對機械設備的管理，按照相關規范對設備進行維修保養，確保設備的正常運轉和施工的正常運行
4.5.6堅持PDCA循環，按照Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(處理)的順序進行質量管理，并且循環不止地進行下去，不斷提高施工現場管理水平。
5.結語
正是因為質量是工程項目的生命，是它的核心，所以加強對建筑工程施工現場的質量管理，保證工程的最終質量，不僅是對工程項目負責，更是對廣大人民的生命財產安全負責任。施工現場的質量管理涉及施工全部過程的方方面面，質量管理的方法也有很多，加強各方面、各環節的質量管理，才能使工程的質量有保證。要樹立責任意識、質量意識，嚴格質量管理，使工程項目真正的稱為優質工程，質量放心工程。
參考文獻
[1]宋曉峰 土建施工的現場管理 [期刊論文] 《商品與質量·學術觀察》 2011
1引言
石油化工產業是支撐我國經濟增長的支柱型產業———石油產業的一個重要分支，它具有規模大、投資金額高以及周期比較長的特點。提高石化建設工程的項目管理應用能力實際上就是要預防石化行業風險，實現我國石化產業的長遠健康的發展。然而從目前我國石化產業的發展情形來看，產能低、耗能高、環境污染大等問題越來越突出，在競爭愈來愈激烈的國際石化行業當中舉步維艱，因此，加強石化建設工程項目管理的應用水平意義重大。
2我國石化工程項目管理的三大目標
將項目管理應用到石油化工建設工程當中主要是要實現其管理工程項目的三大目標：效率高、質量高以及較低的成本投入。同時，上述目標在建設過程中是需要互相協調和制約的，為此，我們將從以下三個方面出發來實現石化工程項目管理的目標。2.1控制工程的進度在項目管理當中要實現對工程進度的科學控制我們可以通過贏得值法來進行研究，其最大的差別在于應用到石油化工建設工程當中時，其比較的內容變成了：已經完成的預算成本和計劃內的預算成本這兩者間的差距值，以此來了解工程的進度是提前還是被延誤了，并因此對下一階段的工程施工計劃進行合理科學的計劃。如果發現實際的工程施工進度和施工方案的進度有較大偏差，則需要對施工的流程等進行規劃，重新確定并劃分關鍵工序和非關鍵施工工序，盡可能確保計劃內的施工進度和實際的工程進度是一致的。此外，如果需要加快工程施工進度的話，則一定要確保項目投資成本和工程質量兩者間是相互協調的，切不可因為趕工期而加大工程成本或者是降低工程質量。2.2提高工程的質量在項目管理的目的之中，控制工程質量是最為重要的一個，在石化建設工程當中，我們只有確保工程質量才有資格商討成本和進度控制的問題。在石化建設工程中，質量控制是一個貫穿整個項目建設過程的問題，從最初的施工圖紙設計到施工材料的采購，以及施工工序的執行等一系列環節都需要進行嚴格的質量控制，只有這樣我們才能確保整個建設工程的質量達標。要做到這一點就需要我們的工作人員在每一個環節都堅持良好的綜合素質水平，確保在施工時每一位工作人員都是嚴格根據設計和相關規定要求有序進行施工，同時負責材料采購和檢查的人員也要堅守職業道德，嚴禁為了一己之私而出現偷工減料等現象。除此之外，要想提高工程質量還可以通過研發和使用新技術新工藝等途徑來解決。2.3控制工程的成本市場經濟這一大背景決定了在石化建設工程當中的項目管理最關鍵的就是要控制工程成本，使得企業建設的經濟效益實現最大化。要控制建設工程的投資成本，首先最重要的就是要控制施工過程當中的成本花費。所以，施工開始以后，施工單位應該根據預算來仔細計算各個方面所花費的成本，包括材料成本、人工成本等。在考慮上述成本因素之后按照實際的項目施工成本花費情況，對實際所花成本與計劃內的投資成本進行分析，找出差距及原因所在，這樣才能更好地制定合理可行的成本控制策略。同樣，我們使用贏得值法來對石化建設工程的成本進行管理，該方法可以很準確、直觀地讓人看到計劃內所花的投資成本和實際所花費的投資成本之間的差距，還能對上一施工環節在成本花費方面到底是節支還是超支，同時制定正確的成本控制應對策略。
3項目管理在石化建設工程中的具體應用
以進度、質量和成本為石化工程管理的出發點，可以采取多種策略來實現項目管理的成功應用。隨著科學技術的快速發展以及先進管理理念的發展，項目管理的內容包括了多個方面，在這里我們主要探討合同、信息以及SHE這3個方面在石化建設工程當中的應用情況[1]。3.1加強合同的管理力度在項目管理體系中，合同管理有著重要地位，也是項目工程各個參與方進行經濟交往的介質。在石油化工建設工程當中，各個參與方會涉及到各方面的合同，包括設計合同、施工承包合同等，管理上述合同的時候注意主要是對合同的簽訂、履行情況和合同的變更等各個方面進行控制及管理，一定要明確合同相關方需要執行義務以及享有的權利，這是我們實現石化建設工程項目管理三大目的的重要措施。同時，在項目管理體系應用當中加強合同管理不僅僅是項目參與方提高管理水平的需要，同時也是市場經濟深入發展的必然要求。3.2提高信息管理水平當今時代，信息網絡技術大范圍普及，應用非常廣，所以在石化建設工程的項目管理當中運用信息技術是時展的潮流，也是實現建設工程項目現代化管理，提高項目工程生產效率的一個重要策略。這里所說的信息管理，指的是在進行項目管理的時候對項目管理相關信息的采集、傳輸和處理等進行有效組織與控制，這樣才能更好地為工程項目建設增值[2]。3.3重視SHE管理本文研究的SHE管理也就是Safety、Health、Environment的縮寫，是職業健康和安全以及環境一體化的管理，包括工業衛生、職工人員的健康以及環境污染控制等方面，這是現代化的石化建設工程項目管理體系當中不可或缺的一個重要構成部分。我國的石油化工建設項目普遍存在污染嚴重、產能低等不足，所以在項目管理過程中一定要重視SHE管理，在建設過程中遵循可持續發展原則，降低環境污染。同時，任何企業在生產當中都應該重視員工的生命財產安全，盡最大可能地降低安全事故的發生，確保職工人員的健康和生命安全。根據建設項目的實際情況來建立環境管理目標以及相應的管理措施，對潛在的各種危險源進行分析和比較，對環境可能會帶來不良影響的因素應該及時采取措施改正，控制環境污染情況的發生。
4適合我國石油化工建設工程項目管理模式的探討
隨著經濟全球化的快速發展，石油化工產業的競爭愈來愈激烈，因此我國要發展石油化工產業，就必須要努力使其和國際石油化工產業的各個方面相接軌，實現規模化、園區化以及集約化的發展。同時，作為我國國民經濟發展的重要支柱，國內石油化工產業還面臨著新能源產業規模化發展的制約，所以必須發展新型的石油化工產業，這對于我國經濟的長遠發展有重要意義。結合國內外石油化工項目建設的項目管理模式，筆者認為IPMT+工程監理+EPC(E+P+C)這種項目管理模式更適合我國的國情[3]。4.1項目管理模式簡介石油化工建設工程項目的IPMT+工程監理+EPC(E+P+C)項目管理模式流程如圖1所示。在這一項目管理模式當中，業主負責規劃的主要內容包括對使用周期比較長的設備以及大宗材料進行采購，關于設計、采購等承包方的招評標等；承包給專業管理公司的內容包括項目具體的實施計劃，編制相關程序和文件，對質量、進度等重要方面的控制等；監理單位主要負責項目監理標段的工作，注意選擇的監理單位必須具備一定的資質且經過投標獲取監理資格；把項目工程分成多個子項目承包給工程企業，這些企業選擇的前提是信譽度高，且在設計、施工等相關方面其單項能力比較強但綜合比較弱的企業，這些企業再根據合同分別負責采購、施工等工作。4.2矩陣式的管理模式更有利于管理效率的提高從圖1中我們可以清楚地看到，該模式是一種矩陣式的管理模式，這種管理模式更有利于實現資源的協調和充分利用，項目管理的效率也會因此提升許多，還能充分發揮項目經理的職權。石油化工建設工程項目多為大型工程，管理起來難度比較大，而將其分解成為多個子項目，使用矩陣式單位進行管理更有利于管理和協調子項目。同時，該管理模式的另一個特點是實現了項目管理部管理各個子項目，各個職能部門向項目管理部提供了業務管理及專業的技術支持的目的。可以說這是一種扁平化的管理方法，這種管理方法使得以往冗雜的組織環節被去除，項目管理部能夠對組織實現靈活高效的協調，更好地落實對子項目的管理，合同的約束力也有了提高，承包商則能夠更好地執行合同條約，管理效率得以大大提升。同時，這對于減少項目管理及投資的成本，縮短項目的生命周期，提高項目建設的進度等都有一定的促進作用，最終使得建設項目的投資回報的時間大大減少。4.3實現項目建設和生產運營之間的對接應用該管理模式給項目生產的運營工作人員創造了更好的條件，包括在整個建設過程中參與到項目可行性研究當中來，進行專利的談判，項目后期的驗收和投入生產工作等，讓項目建設和生產運營實現完美對接。此外，生產運營技術人員參與項目建設還有其他優勢，包括能夠讓他們更好更快地掌握相關的工藝技術；盡早對生產運營的操作人員實施現場的崗位技術培訓，使其更快更熟練地掌握相關工藝，確保投產運營更順利；當建設項目正式投入運營之后，部分項目管理者及技術人員會被調到其他部門，而剩下的部分工作人員則會留下來進行生產運營的維護，這就給企業的長期發展提供了管理資源。
5結語
石油化工建設工程項目和普通的建筑工程項目有很大的差別，同時結合了工程項目的普遍特點，又具備石油化工的獨特特征。我們要確保石化建設項目的項目管理能夠順利進行，并充分發揮其作用就必須根據我國國情和石化項目的特征，在確定項目管理目標的基礎上選擇合適的管理模式，最終實現我國石油化工建設項目的現代化管理。
【參考文獻】
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【2】于勇.石油化工工程項目質量控制探討[J].化工管理，2013(20):154-158.
中國石油遼陽石化公司遼寧遼陽111003
摘要：值班工作是企業強化安全管理，落實政令措施，暢通聯系渠道，對外溝通協調的重要體現形式，對于企業實現安全生產，促進決策落實，加強溝通交流具有重要的意義。尤其對于石油化工企業，由于企業規模大、下設部門多、安全風險高、與外界聯系緊密等因素，對于值班管理工作提出了更高的要求。為進一步加強值班管理，規范值班行為，提高值班管理效能，作者結合長期以來在遼陽石化公司從事值班管理工作的實際經驗，對遼陽石化值班管理模式進行了認真分析，對石油化工企業強化值班管理工作進行了深入思考，對強化值班管理所實施的各項措施進行了匯總提煉，擬提出具有石油化工企業特色的值班管理方法。
關鍵詞 ：值班管理；強化值班；工作措施
1 值班管理工作中存在的問題
通過崗位責任制檢查和日常檢查發現，在值班管理中主要存在著以下幾方面問題：
1.1 值班管理規定需要持續修訂完善。規章制度需要結合企業發展實際定期修訂，才能充分發揮其指導和規范作用。值班管理辦法在制定的時候，滿足當時集團公司的要求和公司實際。但隨著集團公司新規定的出臺、公司的發展以及管理思維的轉變，部分內容條款已不適應公司當前的管理實際，崗位職責、業務流程、管理要求等方面亟待進一步完善。
1.2 值班管理責任落實不到位。主要表現為部分單位領導對值班工作的重要性和出現問題的后果認識不足，沒有將值班管理納入日常管理工作當中。在推進本單位值班工作上缺乏主動性、規劃性和開拓性，在值班組織、制度制定、人員安排、檢查考核上與公司要求還有差距。對本單位值班管理中出現的問題沒有及時、有效落實責任，大事小罰，小事不罰，不能充分調動值班人員的積極性。
1.3 值班管理工作有待規范。部分值班人員責任意識不強，對公司值班管理的制度要求掌握不牢，對值班工作中應知應做的事情執行不力，工作中時常出現違反值班管理制度的行為。突出表現為值班報到不按時，延報、漏報、代報時有發生，部分單位甚至用生產調度報到代替總值班報到；個別值班人員不能堅守崗位，擅自離崗且不向總值班室報備；有的單位重要信息報告不及時，事件經過描述不清楚，關鍵環節把握不準確，無法為領導決策提供依據。
2 強化值班管理工作措施
2.1 完善值班管理制度。參照集團公司值班管理、要情報送等制度和公司有關規定，結合公司值班管理實際，在充分征求基層單位意見建議的基礎上，持續修訂完善《值班管理辦法》，進一步明確值班類別、崗位職責、業務流程、管理要求等內容，規范值班行為，落實主體責任，細化檢查標準，嚴格考核兌現，切實提高值班管理工作制度化、規范化水平。
2.2 明確值班崗位工作職責。值班工作主要包括總值班、生產值班，以及公司所屬生產廠和部分直屬單位管理人員的夜間及節假日值班。公司總值班是行使或經授權代行公司行政管理職能，處理當班發生的有關事項，保障公司各項工作正常運轉。公司生產值班是生產運行處、質量安全環保處和機動設備處人員在夜間及節假日值班期間，代行本部門管理職能，處理本專業系統的緊急突發事件，保障公司生產安全平穩。
2.2.1 公司總值班主要職責：負責處理必須由公司協調解決的當班生產經營工作中發生的有關問題；負責處理急電、急報和上級機關的緊急通知事項，處理各單位的緊急請示事項；負責協調處理當班發生的安全事故和治安案件；負責值班期間來公司辦事人員、來訪人員的接待安排工作；處理其他應由總值班處理的事項；負責檢查考核公司所屬單位各級值班人員履職情況，提出值班管理要求。
2.2.2 各單位廠級值班主要職責：負責代行本單位行政管理職能；負責值班期間本單位生產經營、安全環保總體工作協調；負責及時掌握本單位值班期間發生的突發性事件情況，并組織、協調人員處理和解決；負責突發事件匯報、重要信息的上傳下達；崗位距離較遠、較分散的車間可適當安排現場和電話抽查，檢查結果要詳細記入值班日志。
2.2.3 各單位車間級值班主要職責：負責代行本裝置（車間）行政管理職能；負責向廠級值班人員報告裝置（車間）當班期間生產運行總體情況，保持與廠級值班的工作聯系；負責協調處理當班期間生產、安全、環保等問題；負責車間突發事件的應急處理，第一時間到達現場，逐級報告事件進展情況；負責監督、檢查本車間當班人員履職情況，并做好值班工作記錄；負責完成本單位安排的其他工作任務。
2.3 加強和完善值班管理工作。公司總值班工作由總經理辦公室負責，各單位值班工作由綜合管理部門負責。公司各單位均建立健全了本單位值班工作制度，細化值班工作職責、值班工作原則、值班工作程序和值班人員工作守則，確保各級值班人員完成值班工作各項任務。
2.4 規范值班隊伍管理。切實加強值班值守力量，公司總值班長不得以科級干部和一般管理人員替代，因公務和其他特殊情況不能及時參加值班，可與本處室或其他處室副處級以上干部進行調換并及時通知公司總值班室。
2.5 特殊時期升級值班管理。周密安排和部署節假日、全國“兩會”、集團公司重要會議及其他特殊、敏感時期的值班工作，實行全方位升級管理。堅持領導帶頭值班，公司領導擔任總值班長，部分副總師和機關部門領導參加值班，各二級單位和車間要安排兩級班子成員在崗值班。各級領導干部應堅守屬地，不得隨意變更值班人員，如確需離開，要及時請示報告并報備，外出前妥善做好工作安排和交接，并在外出期間保持聯絡暢通。