時間：2022-05-09 10:07:04
導語：在建筑施工企業管理的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
[關鍵詞]建筑施工；企業；管理標準化
文章編號：2095-4085（2015）03 01 09 02
標準化是衡量一個國家科學管理和生產技術水平的標準，也是一個國家發展現代化的重要標志。對于企業而言，企業標準化是企業管理的基礎，是企業可持續發展的有效途徑，而建筑施工企業與其它企業相比較，在管理上更復雜，施工現場更是涉及到方方面面的問題，如果缺乏標準化的管理手段，企業管理必然是低效的，下面對建筑施工企業管理標準化展開討論。
1 建筑施工企業合約管理標準化
建筑施工企業合約管理是企業管理流程的重要組成部分，在企業創效和發展中起到支撐作用。在合約管理中要遵循態度謹慎、水平專業的原則，在此基礎上開展的合約管理工作管理人員更加盡職盡責，在管理期間出現問題也能夠靈活應對，從而更好的開展建筑施工企業合約管理工作。在合約管理中還要注意將投標報價、成本管理和結算管理這三個程序做好，避免出現任何的紕漏，只有這些程序做好，才能夠使建筑施工企業擁有市場競爭的籌碼，并使企業更好的運轉和盈利。合約管理是對工程項目的全程動態管理，其包含以下內容。
1.1 投標報價管理
投標報價管理由三部分組成即投標報價前期、過程和后續管理。前期管理主要是一些投標前的準備工作，如項目跟蹤、投標評審、投標計劃等；過程管理包括編制投標文件、保證金辦理和經濟技術標評審等工作；后續管理工作包括封標、送標、開標、報價交底和資料歸檔等。
1.2 成本管理
成本管理由三部分組成即制造成本管理、成本分析管理和過程成本管理。制造成本管理中包括成本編制、評審、審批等工作；成本分析管理中包括核定成本、編制策劃書、審批和執行等工作；過程成本管理中包括編制制造成本結算計劃、洽談各項變更、確認收入等工作。
1.3 結算管理
結算管理包括總包工程結算、分包工程付款和結算內容。總包工程結算工作中涉及到編制結算計劃、提交結算書、提交項目成本分析報告、記錄臺帳等工作；分包工程付款包括報量、審批、轉賬、記錄臺帳等；分包工程結算包括報結算單、項目評審、簽字辦理、記錄臺帳順序編制等工作。
2 建筑施工企業質量管理標準化
質量是建筑施工企業生存的根本，是提升企業市場競爭力的有效手段。質量是企業各部門領導工作的職責，建筑施工企業質量依靠的是制度化管理，健全各項管理制度，實現標準化、規范化的管理。
2.1 加強工程質量監管
建筑施工企業工程質量監管的范圍包括質量策劃、質量培訓、質量檢查、質量交底等工程現場質量監管。根據施工現場實際情況，制定控制標準，采取有針對性的控制方法和檢驗方法，還要對施工現場進行不定期的檢查，加強質量標識管理，將施工中對工程質量產生影響的因素徹底消除，使建筑施工質量全程處在受控的狀態。
2.2 工程質量驗收管理
建筑工程質量驗收要全面遵循國家規定的質量驗收標準，對各工程環節進行質量驗收，首先對工程項目進行自檢，然后由質檢專員對工程項目進行評審，最后由建設單位和監理單位進行驗收，全部驗收合格后要做好檢驗記錄并備案。
2.3 創優工程管理
建筑施工企業的創優工程管理，可以通過制定年度創優計劃的方式，實行創優工程評定、工程申報、工程預檢和迎檢等工作，實施精品工程生產線，運用階段考核、目標管理、精品策劃等精品工程生產線理論，使每一道施工工序的質量都得到保證，創建客戶放心滿意的優質工程。
2.4 質量綜合管理
在工程項目質量總監例會中對項目質量信息進行討論研究，及時分析建筑工程的質量動態情況，并提出有建設性的意見。定期統計、整理、上報工程質量情況，根據各項工程的質量報告進行分析，并積極采取有效的整改措施，跟蹤質量整改的執行情況，提高建筑工程的質量管理水平。在建筑工程施工中如出現質量事故，要積極組織各部門人員對質量事故情況進行分析，執行解決對策，檢查質量整改是否全面落實，將質量事故各項事宜妥善處理。
3 建筑施工企業安全管理標準化
安全生產是建筑施工企業長期發展的重要途徑，也是企業生產經營的重要內容。高空作業和流動性是建筑工程施工最為顯著的特點，加之建筑工程施工的主要勞動力是以農民工為主的，建筑行業與其他行業相比較安全事故發生率較高。建筑施工企業不僅是總承包合同的履約者，同時還是工程項目生產作業的組織者和實施者，正是建筑施工企業的多個身份，決定了建筑施工企業要對安全生產作業負有重要責任。按照建筑工程安全管理實施的順序和職能劃分，安全管理包括以下幾方面內容：第一，安全綜合管理。安全綜合管理應根據相關法律法規獲取和識別，識別和評價工程項目施工中存在的危害，加以控制在工程安全生產方面的投入，防治職業病；第二，現場安全管理。現場安全管理包括文明安全施工管理、施工機械設備管理、安全防護方案審核、現場安全施工內容監督以及施工作業安全防護用品的管理等；第三，安全教育培訓。安全教育培訓是指對即將入場的施工人員和特種作業人員進行安全教育，以及施工中作業人員的再教育培訓，加強施工現場的安全教育培訓；第四，生產安全事故調查。生產安全事故調查處理主要指作業人員工傷辦保險的認定。
4 結束語
建筑施工企業管理水平的高低，對于企業長久發展具有重要意義，建筑施工企業應重視起提高自身管理水平，提高建筑施工企業在合約管理、質量管理、安全管理和物資管理方面的標準化程度，從而提高企業的社會經濟效益，實現企業的健康可持續發展。
參考文獻：
[1]李永明.BY公司項目管理標準化體系設計及應用[D].山東大學.2013.7.
【關鍵詞】建筑施工企業管理信息化 難點對策
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A
建筑施工企業信息化建設涉及范圍廣、層次深、信息量大，是一個龐大的系統工程。就其本身的特點而言，主要表現在三大方面：一是生產建筑產品的生產系統；二是指揮、控制與管理這個生產系統的管理系統；三是反映生產與管理系統狀況的信息系統。建筑施工企業計算機管理系統不僅包括整個建筑施工企業從事生產和管理中的“人流、物流、資金流”，而且反映整個生產過程和管理過程中的“信息流”。對生產和經營過程中的“人流、物流、資金流”進行計劃安排、組織、指揮、控制及優化管理。因此，搞好信息化建設工作不可能一蹴而就，但必須總體規劃，系統設計，分步實施、一步一個腳印。總之，信息化建設工作應當從兩頭抓起，一手抓管理信息化建設，一手抓項目信息化建設。從建筑施工企業整個生產和經營現狀來看，由于工程項目作業流動性較大，人員的計算機及應用軟件水平較低、信息量大，涉及的范圍廣、層次深，使用計算機管理會遇到一些困難。這也要求建筑施工企業的信息化建設必須能適應于企業本身經營和管理的要求。而抓好管理信息化的建設和項目信息化的建設是建筑施工企業信息化建設工作的兩大關鍵線路。
一、建筑施工行業管理信息化的意義
提高信息交流的速度
在建筑施工行業管理信息化的過程中，利用信息網絡作為信息交流的載體，使信息交流的速度得到了很大程度的提高，相應的減輕了建筑施工項目各方管理人員的負擔，使工程的進展情況能夠被隨時查詢，及時發現存在的問題并加以解決，確保預期工作效率的實現。而且還能夠提供完整而準確的歷史信息，為參建各方瀏覽信息提供了極大的方便，項目管理工作的效率也得到了很大程度的提高。
實現了項目信息的共享以及協同工作
信息管理工作要在公共的平臺上進行管理，不僅有利于建筑項目參建各方的信息共享和協同工作，而且還有利于各部門、各層級的信息溝通和協調。
能夠及時的采集項目信息
建筑施工行業管理信息化能夠適應項目管理大量使用信息的要求，對各項目的管理活動的信息每天都要進行采集，可以實現對建筑施工項目中各管理環節進行及時、全面的監督，以提高項目管理工作的質量。
對項目的全部信息能夠做到存儲與分析
實現建筑施工行業管理信息化，可以做到將與項目有關的全部信息以系統化、全面化的方法儲存起來，甚至于還可以將既往的項目信息進行科學的分析，為建筑施工項目管理在將來的施工中提供了科學決策的依據。
可以提高建筑施工項目的風險管理水平
由于社會經濟不斷地發展，我國建筑工程項目的規模越來越大而且技術含量的要求也越來越高，也使得建筑工程項目的風險越來越大。建設施工行業管理信息化給項目風險的管理提供了很好的方法，有效地提高了項目風險的管理能力和水平。
建筑施工企業管理信息化難點
1、企業缺乏高級級的信息管理與信息系統人才
當前，多數建筑施工企業的信息管理與信息系統人才缺乏，尤其缺乏掌握深厚理論基礎與實踐技能的高級人才。很多企業的信息部門只有幾個計算機專業的畢業生，而學計算機專業出身的職工也許對計算機軟硬件本身比較熟悉，能夠承擔起維護單位的計算機軟硬件系統的任務，但他們往往對管理知識比較欠缺，不能協助企業深人分析企業面臨的管理問題以及應該建立怎樣的信息系統來解決企亞管理問題。而我國近年培養的信息管理與信息系統人才很少，實踐經驗匾乏，不能滿足企業的需要。真正的該領域的高級人才應該是深人掌握管理理論，同時深人掌握計算機技術的復合型人才，他們能夠深刻理解企業的管理模型，能夠運用自己的專業知識與經驗幫助企業分析與設計適合特定企業的信息系統模型。
計算機在重復計算、機械記憶、快速通訊、標準化過程控制等方面有著人腦不可比擬的優勢，但對于非標準化過程控制, 模糊判斷, 自然語言處理及含有文化、藝術成分的管理問題，計算機還不是理想的工具。市場上有些行業如金融、電訊、運輸等具有規范化、標準化、程序化、數字化、緊耦合的特點，這些行業的核心業務信息化面臨的挑戰主要來自純技術、純邏輯層面,很少夾雜非技術因素，在核心業務與計算機結合上有得天獨厚的優勢，建筑施工行業難以與其相提并論，更不能盲目照搬這類行業的信息化建設模式。
3、企業沒有認識到實施管理信息系統的復雜性
要成功的建立建筑企業的管理信息系統，還需要了解信息系統的復雜性。企業信息化建設不是買軟件安裝，然后學習使用這么簡單的過程。首先信息系統是一個大而復雜的系統，涉及企業很多部門、人員的工作，甚至涉及企業業務流程的改造和管理模式的變革，而企業這種管理模式的變革本身就蘊涵一定的風險。另外，信息系統的建立周期長，短則數月，大的系統往往長達數年.企業管理層不了解信息化建設的復雜性，容易貿然實施而導致失敗，給企業帶來巨大的財務風險和經營風險。
加強建筑施工行業管理信息化的對策
注意人才的培養和引進
企業要認識到信息管理與信息系統人才與普通的計算機技術人才的不同，注意培養或引進高級的信息管理與信息系統人才。擁有了自己的高級人才之后，將來無論購買與實施成熟的商品化管理軟件，還是自主地與軟件公司合作為企業定制開發信息系統，這些人才都將發揮至關重要的作用。這里需要注意，我們不能等或靠社會上的軟件公司推出成熟的商品化軟件之后再進行信息化建設，企業必須通過培養與引進高級人才，在條件適當的時機，自主自覺地推進信息化建設。
正確認識信息技術
在信息化建設成為一種大趨勢時，要理性的對待，計算機管理技術不是萬能的，而計算機管理的范圍也是有限的。計算機的管理過程只是一個模擬人腦的過程，雖然具備很多人腦無法比擬的特性，但是也存在著大量無法實現的弊端。在這種情況下，建筑施工行業進行信息化管理，就要將計算機與人腦互相取長補短，使二者有機的結合。建筑施工行業核心業務目前主要依賴傳統的建筑機械設備、密集的工人和資金。不否認計算機對建筑施工行業會發揮越來越重要的作用, 但在短期內難以與金融、電訊等其他行業相媲美。
采用適合行業特點的管理信息化推進策略
建筑施工行業標準化管理基礎較弱，個性化特點強。管理無定式，市場上暫時還沒有完全成熟、適合國內所有施工企業的系統；核心業務管理信息系統難以復制，需要定制或二次開發，加大了信息化建設的難度與投入，難以一步到位。因此要注重信息系統開放性，采取循序漸進、持續改進的方式，逐步建立完善管理業務信息系統。還要注意管理信息化本質上是一場管理變革，它的推行宜采用溫和、漸進的方式, 盡量避免激烈的、休克式的推進方式，更不要追求表面的一步到位。
總結
建筑施工企業信息化建設的根本目的是提高自身經營管理水平，把蛋糕做大，把企業做強。在推動信息化的同時，企業要把信息化建設列為技術進步的首要內容，特別是在企業進行技術改造時，要充分考慮信息化的要求，以提高企業的整體管理水平。
參考文獻
[1] 張玉勝，李濤。 建筑施工行業管理信息化的難點及對策[J]. 中華民居. 2011(06)
[2] 李良松。 對建筑施工企業信息化發展的思考[J]. 萍鄉高等專科學校學報. 2007(03)
[3] 續安平。 建筑施工中存在問題及其管理對策[J]. 中國新技術新產品. 2010(05)
[4] 李其海。 建筑施工企業財務信息中存在的問題與對策[J]. 商業文化(下半月). 2011(08)
關鍵詞：建筑業人才吸引策略
一、建筑企業在吸引人才方面存在的難點
由于建筑企業自身的特點和各種原因，建筑企業在吸引人才方面存在不少困難，而這些困難大多是由于建筑企業自身的特點所決定的。
1、行業特點。目前建筑行業的激烈競爭和行業利潤率普遍較低，這使得大部分的建筑企業難以提供高薪、高福利來吸引人才。而且，一般來講建筑企業的穩定性比其他行業企業差，不管內部還是外部環境的變化，對建筑企業的影響比對其他行業企業的影響大的多，所以對于人才而言，在建筑企業發展的風險要高于在其它企業。
2、行業分布廣，地域性廣，人員流動頻繁。建筑企業項目遍及全國各地，且項目資金和人員占用巨大。所以建筑企業對人才的需求更具多樣性和復雜性。有的項目位于中小城市、城鎮，甚至偏僻的地方，施工環境艱苦，很難吸引人才。
3、缺乏良好的企業文化。大多數建筑企業不注重企業文化的建設，員工缺乏共同的價值觀念，對企業的認同感不強，往往造成個人的價值觀念與企業的理念的錯位，這也是建筑企業難以吸引與留住人才的一個重要原因。
二、吸引人才機制的建立
雖然建筑企業在吸引人才方面的困擾較多，而且有些是企業不能避免的，但與其它行業企業相比：建筑企業具有市場廣泛、對環境反應靈敏、發展潛力大等優點；人才在企業的發展的機會較多，容易發揮個人的特長，體現自己的能力。也就是說在吸引人才方面也具有自己的優勢。所以，建筑企業應揚長避短，建立一個有效的吸引人才的機制，具體可以從以下幾方面著手：
(一)建立正確的觀念
1．建立全面的人才觀是建筑企業吸引人才的基本前提，建筑企業主要應建立如下人才觀：
人才是多樣性的：企業經營中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才。除技術人才外，還有管理人才、公關人才等等。應該說，一切具有可為企業發展所用的特殊技能或才干的人都是企業的人才。
人才是多層次性的：企業經營中，各種人才居于企業組織的不同層次。他們可以是高層的管理者，也可以是生產經營第一線的員工；可以是高級的技術開發的專家，也可以是技能嫻熟的工人。
2．轉變片面的“人才的需求”觀，從人才“需要事業”到人才“要事業，也要生活”。
很多建筑企業認為人才追求的是成功的事業，他們不在乎物質需求。在計劃經濟體制下，這或許是正確的：因為一切均在計劃安排中，追求是沒有用處的。然而，市場經濟體制下，個人的價值觀，以及社會對個人價值的判斷都發生了巨大的變化，每個個體的生活質量高低已成為社會衡量其個人價值的重要方面。
在這種情況下，“要事業，也要生活”成為人才的普遍需要。由于社會觀念的偏見和企業財力有限，在建筑企業吸引人才的難度本來就很大的情況下，企業如何采用有效的方式，吸引適用的人才具有特別的意義。正確的認識人才的需要，有助于建筑企業制定正確的引進人才的戰略和政策。
（二）創造吸引人才的各種條件
建筑企業要善于發揮自己的優勢，抓住新一輪企業改革的時機，有效地利用企業有限的資源，以各種方式努力創造吸引人才的條件。
1．運用薪資、福利
考慮到自身的實力和實際條件，建筑企業應制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，一般可以采取“底薪＋獎金”的模式：“底薪”可以與企業原有的薪酬制度統一，基本上差距不大，而“獎金”可以根據工作性質和人才層次的不同采取不同的計量標準和評價方式。采取這種模式主要從以下兩方面來考慮：
首先，這種模式可以滿足人才日常生活的基本需要，使他們可以安心專注于本職工作，也可以提供了充分調動人才積極性所必需的物質激勵。這樣既有利于增加建筑企業對人才的吸引力，也符合建筑企業的能力和條件。
其次，建筑企業的特點決定了企業內部人與人之間密切的配合對企業的生存和發展至關重要。所以在吸引人才的同時，企業也應重視協調新老員工的關系。而這種模式由于采取了和原有工資制度基本一致的“底薪”，可以保護原有職工的工作積極性，而且由于制度和觀念的變化，大部分人也都可以接受“人才為企業做出突出貢獻就應獲得高額報酬”的觀點。這樣企業在引進新人才后不會引起組織內部的不穩定，甚至引起原有人才的流失。針對不同工作性質和處于企業組織不同層次、不同崗位的人才，企業應采取不同的評價標準和方式來評價人才的績效和確定“獎金”的數額，以保證公平和效率的原則。
（1）對于從事技術工作的人才：可以根據他參與的項目為企業所帶來的效益，以項目提成的方式給與獎勵;
（2）對于從事管理工作的人才：可以采取“目標管理”的方式。制定一定的管理目標，并根據目標完成程度以及效果來確定獎金數額。對于目標的制定和考核標準可以由企業來制訂，也可以由企業與人才雙方協商制訂。
（3）對于從事市場方面工作的人才，可以采取以業績為依據來確定報酬，同時可以輔以“目標管理”方式來鼓勵人才在開拓市場，創造潛在市場以及推廣企業知名度等不能直接計量的工作。
另外，企業應積極參與社會福利制度的改革和建設，按照法律的規定，根據自身條件，努力建立較為完善的福利保障制度。并盡可能地為人才解除后顧之憂，例如幫助解決配偶就業、調動、子女教育等問題，以增強人才對企業的歸屬感。
2．運用職位
人是有各種各樣的需求的；根據馬斯洛的需求層次理論，人不但有物質的需求，也有精神上的需求。因此，創造恰當的非物質的條件，也是吸引人才的一種重要的手段。而使人才在工作中得到滿足是一種行之有效的方法。根據人才自身的素質與經驗，結合企業內部的實際情況，依照企業的目標策略，給人才設置挑戰性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實現的需要，同時，也使得人才在工作中得到了鍛煉，反過來也有利于企業的發展。要解決這個問題，關鍵是要在企業內部形成一種良好的人才競爭機制，可以依據“能者上，庸者下”的原則，采取公開競爭上崗的做法；
3．運用股權
在吸引人才方面企業還可以順應企業改革的潮流，以建立現代企業制度為契機，在“產權明晰”上下功夫，制定多樣的、具有吸引力的股權政策。通過將個體的利益和企業的利益統一起來辦法，從而在公司內構建“利益共同體”，增強人才的責任心，激發積極性和創造性。
（1）股權：即企業向人才提供的一種在一定期限內按獲得一定數量股份的權利。其實施要點是工作績效的評價，以及與工作績效相對應的股權的大小。要保證其具有吸引力，同時必須保護企業利益。
（2）干股：即企業送給人才的一種特殊股權，可以享受分紅但不擁有產權。它實際上是一種用股權將資金、技術、管理等進行有機結合的經營機制。
（3）崗位股權：即一種只與崗位對應的股權。通常的做法是建立職工持股會，但這里作為吸引人才的一種條件，更注重其吸引力和激勵力。
（4）貢獻股：即根據員工對企業的貢獻而給予的一種股份。適用于進行產權改革的企業。
4．運用企業文化
我國建筑企業長期以來缺乏對企業文化建設的重要性的認識。其實成功的企業文化對于企業員工的潛移默化的作用有時比物質的激勵更為有效。企業文化是一定社會、經濟、文化背景下的企業，在一定時間內逐步形成和發展起來的穩定、獨立的價值觀以及以此為核心而形成了行為規范、道德準則、群體意識，風俗習慣。一個企業的文化，尤其是強文化，會強烈影響一個企業對員工的根本看法，并影響該企業的領導風格、領導方式、組織的結構及其關系、企業控制職能的應用方式。而這些都是企業能否有效吸引住人才的主要影響因素。一個良好的企業文化不但可以激發全體員工的熱情，統一企業成員的意念和欲望，齊心協力的為實現企業戰略目標而努力，而且是留住和吸引住人才的一個有效的手段。對建筑企業而言，其影響效果尤為明顯。
5．其它可以創造的條件
現在越來越多的人認為企業不僅是一個工作勞動的場所，同時也是重要的社會交際場所，所以建筑企業除做好以上幾方面的工作外，還應重視營造一個積極的、協調的環境和氛圍，滿足人們這方面的需要，提高對人才的吸引力。
（1）做好日常管理，創造一個環境整潔、氛圍友善、運作有序、管理規范的企業形象。
（2）由于社會的壓力，人們在擇業上越來越慎重，他們不僅看重企業的當前狀況更注重企業的未來前景及自己身在其中的發展（這種發展本身具有對未來社會的適應性）機會。因此企業不僅要作好當前管理，還必須有一個長遠的發展規劃與方略。通俗地講企業要有一個“企業的夢”，同時企業還應有一個系統的人才培養與選拔的體系，它給進入企業的每一個人一個“個人的夢”，也就是個人職業生涯規劃。除了采用、落實前述各種吸引人才的措施外，還必須有其他相應的方法，以保證人才始終處于被激勵的狀態，從而長久地為企業作貢獻。對此，企業主要是要建立起一套開放的人才流動的機制。
（三）采用各種形式，不拘一格降人才
1．從企業內部選拔
從企業內部培養和選拔人才，是成本最低，很多情況下也是效率最高、效果最好的方式。其具體做法很多，但主要是要有一套系統的內部培養和選拔體系。建筑企業由于自身條件的限制，它的選拔對象相對較少，所能投入的資金和實踐也相對少，所以培養和選拔工作要有重點、有針對性。
2．外部選聘
外部選聘是企業選拔人才的重要途徑，因其來源廣泛，企業較易獲得所需人才。外部選聘的方式和來源也很多，主要有：
(1)通過人才市場選聘：建筑企業要樹立信心，積極參與人才市場上的競爭，利用企業所創造的、如前所述的各種條件，努力招聘適用人才。
(2)與高校聯系合作，從中發現和挖掘人才。
(3)從別的企業特別是同行的企業挖掘人才。
建筑企業，應特別注重企業與人才的直接溝通，以加深人才和企業雙方的相互了解。
一、建立、健全本單位安全生產責任制；
二、組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程；
三、保證本單位安全生產投入的有效實施；
四、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；
五、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；
六、及時、如實報告生產安全事故。，全國公務員共同天地
安全生產副經理安全生產責任制
一、在經理的領導下，認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法令、法規、標準及上級的指示決議。
二、從組織、管理、指揮生產方面負安全責任，認真貫徹“管生產必須管安全”的原則，協助經理組織本公司的安全生產檢查工作，對查出的問題督促有關人員及時整改，對違章者進行批評教育和處理。
三、定期召開安全生產會議，及時總結推廣安全生產先進經驗。
四、負責對新工人的安全生產思想教育和對各科人員的安全責任教育，并檢查其落實執行情況。
五、在深入基層，現場檢查施工進展情況的同時，認真檢查安全生產情況，并組織有關人員對施工現場徹底進行一次安全檢查，對查出的問題，責成有關人員及時整改。
六、每季度定期進行各級各部門安全生產責任制安全目標考核。
七、監督檢查各施工單位的安全防護品的發放和使用情況。
總工（技術負責人）安全生產責任制
一、認真貫徹執行國家的安全生產方針、政策和安全技術標準、規范，結合單位技術情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實執行情況。
二、對施工生產中一切安全技術工作全面負責，經常把安全技術工作列入重要議事日程。每次研究，安排施工生產技術工作時，必須同時研究，安排安全技術工作。
三、組織編制、審查施工組織設計及施工方案時，要貫徹“安全第一，預防為主”的方針，從工程設計的圖紙審核，施工方法的確定，施工機械設備，垂直運輸設備的選用，以及確定架設工程的實施方案等每個環節，都要有安全技術措施，要針對性強，實用效果好，成為科學指導施工的技術依據。
四、對企業存在的重大事故隱患和嚴重職業危害問題應列為重大科研項目，有計劃，有步驟地下達科研任務，組織力量攻克技術難關，徹底改善勞動條件。
五、組織學習安全技術操作規程，制定特殊施工工藝的技術措施，督促各生產單位實施和采用新技術，新設備，新工工藝時，必須制定相應的安全技術措施。
六、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設計方案時，必須同時提出安全技術、工業衛生設施方案，同時要檢查實施情況。
安全科長安全生產責任制
一、認真貫徹落實上級部門和公司頒發的各項安全技術規范和規章制度，搞好公司的安全生產工作。
二、認真檢查監督各單位勞動保護用品的購置和使用，以及安全生產執行落實情況。
三、負責對職工進行安全施工思想教育，對新工人進行安全規章制度，操作規程，勞動紀律的教育，編寫教育材料。
四、定期組織安全大檢查，對查出的問題提出限期整改意見，并進行復查，經常深入工地進行安全檢查指導。
五、負責組織審批安全施工組織設計，并檢查監督執行情況。
六、組織好安全方面的會議，總結安全管理工作的先進經驗，推廣安全管理先進典型。
七、按照傷亡事故管理辦法規定，做好事故的處理，分析總結和上報工作。
總會計師安全生產責任制
一、在總經理的領導下，認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法律、法規。
二、指導項目部編制保證安全生產的資金投入計劃。
三、協助安全部門編制安全教育計劃。
四、領導財務部門確保公司整個生產經營過程中的安，全國公務員共同天地全生產資金及時撥付。
項目經理安全生產責任制
一、項目經理應對本單位勞動保護和安全生產工作負具體領導責任，認真督促檢查工地安全生產規章制度的落實，不違章指揮。
二、定期研究分析工地的安全狀況，定期組織安全檢查和開展競賽活動，對安全檢查查出的隱患要采取措施、落實人員、落實經費、限期整改。
關鍵詞：建筑施工 企業風險管理 規避對策
1、引言
由于建設項目具有工期長、投資大、參與主體多、組織關系復雜、一次性等特點，在實施的過程中存在大量的不確定因素。因而，建筑施工企業在生產經營活動的全過程中自始至終處于多變的自然環境和社會環境之中，并且面臨著錯綜復雜的矛盾，這將給工程施工目標（成本、質量和工期）的實現帶來困難，甚至造成重大的損失。
顯然，通過恰當的分析和正確的預測來規避風險，從而保證項目能按預期的目標實現，減少或避免損失的發生對現代建筑施工企業有著至關重要的現實意義。
2、建筑施工企業風險概述
所謂風險管理，就是人們對潛在的以為損失進行辨識、評估，并根據具體情況采取相應的措施進行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補救措施，從而減少損失或進而風險為我所用。建筑施工企業常見的風險類型主要有以下幾個方面：
2.1業主方風險
業主是工程的投資者，是施工企業最重要的合作者，業主方的情況對施工企業的工程實施和效益有著決定性影響。如果有的業主在工程中濫用權力，拖欠工程款；有的業主干擾工程施工秩序，又不給以補償；也可能出現無力支付工程款使施工企收陷入經濟上的惡性循環，承受巨大的經濟風險等等現象。
2.2合同法律風險
當前建筑市場存在的許多問題，如工程質量問題、工程款拖欠問題、原材料價格問題等，都與合同履行不良有著密切的關系。許多業主利用建筑施工企業急于攬到工程任務的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，致使施工企業在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至隱入合同陷阱。合同是建筑施工企業一切風險的源頭，如果合同“先人不足”，勢必會造成工程項目實施中的被動。
2.3財務風險
則務風險是指在各項則務活動中，由于內外環境及各種難以預料或無法控制的因素作用，使企業在一定時期、一定范圍內所獲取的則務收益與預期目標發生偏離而形成的使企業蒙受經濟損失的可能性。包含籌資風險、投資風險、資金回收風險及收益分配風險等。
2.4施工企業自身風險
（1）職業責任的風險
施工人員特定的職業要求其承擔重大的職業責任風險，這種職業責任風險主要體現在：
1）施工質量責任。施工人員不嚴格按設計圖紙、有關標準和規范組織施工，隨意性強，導致工程質量低劣或安全事故。一旦發生這種因施工質量而造成的風險損失，施工單位不僅要承擔經濟損失，甚至要承擔相應的刑事責任。
2）施工過程中投資控制風險。根據施工承包合同，施工單位需按時完成任務即可。但某些施工單位由于管理不嚴、非生產性開支嚴重超標，造成資金失控。
（2）管理方面的風險
管理方面的風險指項目施工過程中因管理不善等原因造成的項目經濟、信譽上的損失。
1）項目領導班子配備不合理。領導素質參差不齊，工作責任心不強，不懂管理，不善外交等帶來的工程準備不足，管理失控而導致工期滯后、質量控制不嚴的風險。
2）施工管理。質量與安全是建筑施工企業永恒的生命線，質量與安全管理是工程項目施工管理重要的管理內容，一旦發生質量與安全事故，將給企業帶來直接和間接的經濟損失。
3、建筑施工企業的風險規避對策
實踐中的風險規避對策有許多種，各建筑施工企業應根據自身的經濟狀況及風險管理的總方針和特定目標，確定各種對策的最佳組合，達到以最小費用開支獲得最大安全效果的目的。
首先，加強企業管理，設立風險管理部門。
在建筑施工企業的組織形式和管理制度上進行適合本企業的創新，以提高公司的活力；同時，建立明晰和井然的工作秩序，使決策得以順利、有效地實施。此外，組織形式應以矩陣式項目經理制為主體，設立相應的風險管理部門，在組織上建立以風險部門和風險經理為主體的監督機制。風險經理直接對企業負責，其工作可以延展到公司運營的整個過程。
其次，加強合同管理，注重合同談判。
施工企業的合同談判人員應善于在合同中限制和轉移風險，對可以免除責任的條款應研究透徹，切忌盲目接受業主的某種免責條款，達到風險在雙方中合理分配。對業主的風險責任條款一定要規定得具體明確，在合同談判過程中進行有理有利有節的談判也顯得尤為重要。
此外，合理轉移風險，減少風險損失。
施工企業在承接工程任務后，及時與材料供應商簽定材料供應合同，可以有效地防止材料漲價給施工企業帶來的損失；選擇有實力、有經驗的分包商，也是轉移風險的的有效辦法；同時，進行建設工程一切險和第三者責任險保險，也可以減少風險帶來的損失。
最后，提升企業自身的競爭力是規避風險的關鍵所在。
“工欲善其事，必先利其器”。盡管建筑施工企業的通用技術較多，但誰在科技創新上有優勢，誰就能在發展上占主導地位。施工企業要結合自身的技術優勢和特點，開展技術創新，緊跟科技潮流，使企業的技術始終走在同行業的前列。
總之，風險管理是企業避免失敗、贏得成功的重要手段，建筑施工企業的風險管理也已經成為一個永恒的話題。建筑施工企業應協調好與市場、社會、環境等各方面的關系，完善內部管理制度，在各個層面上構筑起風險防御體系。只有這樣，才能保證企業在競爭激烈與復雜多變的市場中，實現穩步、健康、安全的經營和持續發展。
參考文獻
[1]謝永成。建筑企業風險與防范[J].建筑經濟。2004，4.
【關鍵詞】建筑施工企業 預算管理 全面預算
一、引言
眾所周知，建筑施工企業行業特點是點多、面廣、戰線長，成本管控難度大，惡性競爭，利潤薄，且屬于資金密集型企業，每年要進行很多固定資產投入，所需資金非常龐大，一個項目動輒需要千萬元的資金，管控稍有不慎，就有可能虧損和形成壞賬，因此做好建筑施工企業的全面預算管理極其重要。按照工程項目做好開工時間計劃、估價入賬計劃、計提折舊計劃等，以及對于企業的統籌安排和銀行貸款計劃都有很重要的影響。由于預算管理在企業經濟管理中處于核心地位，加強建筑施工企業的預算管理，不僅能夠有效地增強企業經濟管理水平，還能對企業內部控制產生積極作用和深遠影響。但是目前，我國很多建筑施工企業在預算管理方面還是存在很多問題，這不利于企業對經濟的有效防控，因此本文對出現的問題進行了分析，并且提出有效的改進建議，希望能有所幫助。
二、預算管理的概念和必要性
（一）預算管理的概念
營業預算、資本預算、財務預算及籌資預算，各項預算的有機組合構成企業總預算，也就是通常所說的全面預算。全面預算管理是圍繞企業的戰略要求和發展規劃，以業務預算、資本預算為基礎，以經營利潤為目標，以現金流為核心，以價值形式對集團公司預算期內的經營活動、投資活動、籌資活動及財務活動，進行全面規劃、預計、測算和描述，并對預算執行過程與結果進行控制、調整和考評的一系列管理活動。預算管理可優化企業的資源配置，全方位地調動企業各個層面員工的積極性，是會計將企業內部的管理靈活運用于預算管理的全過程，是促使企業效益最大化的堅實的基礎。
（二）預算管理的必要性
1.預算管理是建筑工程項目順利開展的保證
首先是工程籌備階段。目前，建筑工程普遍采用投標競標的方式展開，建筑施工企業為了能在競標中獲勝，需要準備一份有競爭力的投標文件，而預算管理在此過程中結合了企業自身的實際情況和整個工程的報價，對于企業競標提供了很好的參考，助其競標成功。而在競標成功以后，施工企業還需要就預算結果跟甲方簽訂書面合同，以便規范雙方的權利和義務，從而保證工程的順利完成。
其次是項目施工階段。在施工進行過程中，需要以預算為參考，對施工中遇到的各種工序和過程進行組織和規范。只有步步按照預算中的要求實施，才能確保施工工作在時間和空間上的協調性，使工人、原料和機器三者形成最佳配置，以便在最短的期限內，以最少的成本按部就班地順利完成施工任務。
最后是工程竣工結算階段。在施工完成后，建筑施工企業需要將施工實際消耗的物資和預算進行對比，做出差額計算，根據計算結果對預算做出相應的調整，以便及時地與建設單位進行竣工結算事項的辦理工作。
2.預算管理是經濟核算和成本管理的基礎
工程預算能夠對企業經濟活動和施工方法進行考察，建筑施工中的各項工程造價和成本都是通過預算來完成的，因此，預算管理是企業進行成本管理的重要依據。建筑施工企業通過預算管理進行成本控制，可以對施工中需要的人力、材料和機器進行預算評估，力求做到以最小的成本創造出最科學合理的施工安排，從而提高施工效率，促進建筑施工企業的發展獲得最大收益。
3.預算管理促進分包管理工作的開展
在建設項目實施過程中，建筑施工企業能夠通過預算管理對分包隊伍進行評估，對于一些施工速度快、施工質量高的隊伍進行獎勵，通過巧妙利用預算管理來促使分包隊自覺地降低施工成本，有利于提高建筑施工企業的經濟效益。
4.預算管理可以對施工主體進行監管
企業利用預算管理對施工主體進行績效考核，從而可以提高施工主體對于高效利用現有資源進行施工的積極性和自覺性，為施工企業節約施工成本，贏得更豐厚的利潤。在此期間，預算管理可以作為對施工主體的監督控制，以便保證施工計劃井然有序的高效運行。
5.預算管理已經成為衡量一個現代企業管理水平的重要標志
從國內外知名企業運用的實踐看，預算管理控制已經成為企業財務管控的主要抓手和落實全年經營目標的一個重要手段，起著不斷提升各級管控能力和資源配置能力的作用。從前不久中施企協召開的施工企業全面預算管理研討會會上看，宏觀經濟環境的變化，對施工企業帶來了很大挑戰，國內優秀施工企業已在或正在積極推行全面預算管理，以使企業在更高的水平下發展。
三、建筑企業預算管理中存在的問題分析
（一）建筑施工企業預算管理意識缺乏
目前，很多企業在經營管理和預算管理方面存在誤區，將企業發展的重點放在經營管理上面，認為企業經營的好那么預算方面就不用管了。實際上，經營管理和預算管理存在很大的差別。經營計劃只是對企業某一階段內的某一目標進行計劃，是大體上的描述，而預算管理是將企業的經營計劃進行細化，并使用會計語言對該計劃進行組合、解釋。這樣的預算管理較經營計劃更加具體、嚴謹，因而在貫徹計劃時能夠更加具有執行度和權威性。此外，預算和管理的分離現象普遍存在。當前很多建筑施工企業普遍的管理模式是根據項目部的職責劃分，技術崗位的人員只負責搞技術，整理資料和材料的人員就只負責資料的收集和材料的采購，而財務只負責會計核算。表面上看起來職責分明，實際運作起來時財務部門根本得不到其他部門的配合，更加不可能實現項目討論、調研，預算管理的作用發揮不出來。
（二）建筑施工企業預算管理組織體系薄弱
一方面，受我國傳統計劃經濟體制的影響，當前我國不少建筑施工企業缺乏完整的預算管理組織，甚至有的企業根本沒有設立專門的預算管理部門，如此導致很多預算管理工作難以展開。即便少數企業正在企業內部推行全面預算管理，但是在實際編制時，只有財務等幾個少數部門參與，并且編制時只是簡單地進行一些數據的展示，沒有真正把預算當作一種重要管理方法來實施。另外一方面，項目預算與企業整體預算不匹配。建筑施工企業的項目部一般數量較多，分布范圍也廣，但是具體的運作模式和管理方法也千差萬別。實際運作中，項目的生產經營大權集中在項目部經理身上，項目預算部門需要聽命于經理指揮，導致預算管理流于表面，項目預算往往名存實亡。這些現狀的后果是導致企業預算失真、資金混亂、資金流失嚴重。
（三）建筑施工企業預算管理監督不到位，缺乏考評措施
一套完善制度的順利實施需要一套完整的監督機制作為保障。當前，不少建筑施工企業雖然制定了一系列的預算管理措施，但是由于缺乏完整的監督機制，使得預算管理無從真正發揮作用。與此同時，企業沒有建立起一套行之有效的考評與激勵措施，具體表現是：考核部門不明確、考核內容不具體、考核結果沒有及時進行評價，考核無法形成制度化，考核標準的隨意性較大。企業沒有科學的考核制度和相應獎懲措施，無法調動預算部門人員工作積極性，同時對于員工的約束力自然失效，整個預算工作徒有虛名。
（四）建筑施工企業項目預算與期間預算不統一
當前的預算管理分為中長期預算和年度預算。對于單個承建的項目而言，存在從資金投入到回收的一個全過程預算。由此看來，想要達到企業中長期目標和年度戰略目標的實現，需要協調項目預算和中長期預算和年度預算的包容性。然而，當前很多企業的年度預算為項目預算所制約。往往建筑施工企業過分重視短期活動，缺乏目標的前瞻性和長遠性。為了應付企業年度預算考核，很多企業對項目預算采取不合理的干預措施，最終導致建筑施工項目未能按時完工，或者存在為了趕工期而帶來建筑質量的隱患。這些現象都影響了預算之間的銜接性，原本利于項目預算的中長期預算和年度預算，現在反而成為束縛中長期預算和年度預算實施的絆腳石，因而預算難以取得預期效果。
四、建筑施工企業實施全面預算管理的對策
（一）加強建筑施工企業對全面預算管理的認識
建筑施工企業應該認識到經營計劃和預算管理的實質區別，樹立起正確的預算管理意識。預算一旦編制完成，所有的相關部門都必須嚴格按照預算的計劃開展各項工作，并且預算管理不僅僅是財務部門的事情，而是對企業所有部門都有約束力的機制，是企業內部各項資源的充分整合，是系統性和戰略性的措施，因此企業內部所有部門人員都要遵循預算管理的制度。企業領導層首先要特別重視全面預算管理的重要性，其次參與編制的人員需要科學求實的態度謹慎進行編制，項目部經理要起到帶頭模范作用，把預算和成本作為主要的各種目標去執行，財務人員是整個預算管理中起到直接執行作用的人員，需要積極與財務部門溝通，遇到問題及時反映和解決，只有企業內部所有人員齊心一起重視預算管理的重要性，相信項目預算管理工作可以真正的順利進展起來。
（二）健全企業預算組織機構和預算網絡
完整的企業預算組織機構包括以下幾個機構，分別是：預算決策機構、預算組織機構、預算執行機構和預算監控機構。企業預算部門應健全這幾種組織機構，具體組織機構在職能上的設置可以參考如下方案：股東大會作為全面預算的審批機構，負責對企業的中長期和年度預算進行審批；董事會則為決策機構，下設的全面預算管理委員會負責年度預算方案的制定；企業總經理是預算組織機構，設立全面預算工作辦公室，其辦公室可以直接設在財務部門。財務部門作為預算關門工作的牽動部門，對全面預算工作辦公室負責，其他各個部門及下屬二級單位為全面預算管理的編制和執行機構；財務部門和綜合監察部門為全面預算的監控機構。
（三）匹配好項目預算和整體預算
首先，企業應建立健全一個有權威的預算管理委員會，將財務預算、物資預算和人資部門預算做出一個系統性的規劃，不僅發揮出財務部門的協調作用，而且還要調動各個責任部門的積極主動性，使全面預算發揮實際作用。確保全面預算的順利實施，需要從成本預測、成本控制和費用預算的角度來貫徹實施。所謂成本預測就是通過借鑒歷史數據，預測整個項目各分部，單項以及單位成本的數據。成本控制實施中，需要將責任落實到相關的部門和責任人，通過敏感性分析，掌握各目標成本的變動敏感點。在費用預算方面，應在借鑒歷史的基礎上完善費用開支標準和約束機制，對費用進行有效控制。
（四）與績效管理相結合，建立健全考核與激勵機制
全面預算管理是一項全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤、控制的系統工程，為了確保預算各項指標的全面完成，必須制定嚴格的預算考核辦法。根據各責任部門對預算的執行結果，實施績效考核。將建筑施工企業全面預算管理實施過程和結果納入企業績效評價體系，與經營管理者年薪和職工工資總額掛鉤，可以有效的避免預算執行流于形式，提高各責任部門和相關人員執行預算的主動性、積極性和創造性，達到預算管理的目的。在考核的方法上，可以利用比較分析法、比例分析法、趨勢分析法以及結合市場和企業實際狀態進行考核。
（五）注重信息化建設
全面預算管理必須有強大的計算機網絡系統支持，實現網絡連接、信息傳輸、實時查詢和過程控制，保證預算的編制、審批、執行、控制都能通過網絡系統實現。
五、總結
綜上所述，建筑施工企業的預算管理是企業管理的重中之重，企業要想在激烈的市場條件下獲得競爭優勢，形成良性發展，必須下大力氣建立健全企業預算管理體系。總之，全面預算管理是一種控制系統和管理工具，它能夠幫助管理者進行計劃、協調、控制和業績考評。在經濟全球化的今天，建筑市場的競爭日趨激烈，客觀形勢對建筑施工企業的要求也越來越高，通過全員參與、全程控制的全面預算管理可以促使建筑企業從粗放型向集約型的轉變，并使關注的重點延伸到經營過程和資本的運作過程，也促使企業從原始的、經驗的、人為的管理，向科學化、精細化、標準化管理過渡。從而逐步提高企業管控水平，增強企業競爭力，實現企業發展戰略目標。
參考文獻
[1]姜春英.淺談建筑施工企業預算管理[J].中國經貿，2012（08）.
[2]張娟.淺談建筑施工企業預算管理的影響因素及措施[J].商品與質量（學術觀察），2012（05）.
[3]焦璇.淺析建筑施工企業預算管理中的問題及加強措施[J].經濟視野，2013 （12）.
一、建筑施工企業加強管理會計建設的意義
1.有助于提高項目管理水平
建筑施工企業要想保持核心競爭力，必須與時俱進，及時依照實際情況革新企業戰略。企業的戰略對于企業未來的發展至關重要，隨著企業的發展，企業內部會出現許多施工項目，更多的施工項目也需要更多的管理人員。在企業綜合實力較強的情況下，企業能夠為這些項目提供具有豐富經驗的管理人員，但是一些企業底蘊較淺，企業內并沒有足夠的優秀項目管理者，那么整個項目的實施就會出現很嚴重的問題，甚至威脅到企業的正常運轉。為了避免這種情況的發生，企業可以向項目的管理者提供相關的臺賬資料，資料中應該包含所必需的信息。這樣，管理者就可以對企業、項目有一個全方位的掌握，進而提高項目管理的水平，避免不必要的經濟損失。
2.有助于補足企業信息產品短板
會計需要為企業提供所需的財務信息。管理會計位于財務管理以及財務會計之間，因而對于企業的財務管理來說，管理會計十分重要，起到為企業內部管理服務的作用。但是值得注意的是，在目前的施工過程中，管理會計還存在的一系列的問題。因此，建筑施工企業通過內部管理套表的設計以補足一些必要的信息，為企業保駕護航。
3.有助于提供決策以及必要信息
建筑施工企業依據實際情況制定了多種報表，以向企業的工作人員反映真實的企業財務情況。這樣就給企業的管理者降低了管理難度，即使管理者專業素質不強，也可以通過這些報表掌握企業情況，科學決策。企業還可以通過建立內部管理表對企業的各個項目進行對比以便于企業管理者了解企業管理現狀。這樣，企業規避風險的能力也會大大提升，發展的道路更加順暢。
4.有助于企業跟上大數據時代潮流
建筑施工雖然屬于傳統行業，但是隨著科學技術的不斷發展，企業也要跟上時代潮流，近年來，大數據技術異軍突起，施工企業也要積極融入大數據時代。傳統的財務報表比較復雜，反映信息全面，在一定程度上會給企業帶來信息泄露的風險，企業的財務安全也會隨之受到嚴重威脅。所以，在大數據時代，企業的財務報表必須更加細化，在反映信息的同時增加信息安全性。
二、建筑施工企業財務管理現狀
1.行業競爭日趨激烈，利潤低微
建筑施工行業在改革開放后取得了較快的發展，相關企業大幅度增加，資本也大規模進入這一領域，這些因素不可避免地為企業帶來了嚴峻的市場形勢。部分企業為了爭取項目，提高經濟利潤，在招標競標中往往位于弱勢地位，企業慣用的手段就是降低標價以取得項目。這樣造成的結果就是技術企業得到了項目，但是由于價格極低，企業在工程建設中實際得到的利潤微乎其微，有時甚至威脅到了企業的正常運營。企業為了提高項目利潤往往會大幅度地壓縮施工成本，甚至會使用一些低價低質量的原料，給項目的安全帶來巨大隱患，嚴重威脅人民群眾的生命財產安全。如果企業正常施工，就會面臨資金短缺的問題，長此以往，企業的經營也會面臨巨大壓力。
2.拖欠工程款和墊資現象較為普遍
企業為了中標會采用降低標價或是現行墊付一定比例的工程款的手段，這使得建筑施工企業經常會出現資金周轉困難。因而在一個項目的建設過程當中，企業面臨嚴重的財務壓力出現拖欠工程款和墊資現象的概率較大。在項目進行中，業主一般都會等待項目完成才會進行付款，這就使得工程進度款的供給出現很大問題，給項目和企業的生命力帶來極大威脅。
3.施工企業內部缺乏獎懲機制，人員良莠不齊
一般情況下，建筑施工企業中的管理者是來自于基層的技術人員，這些員工具備豐富的工作經驗，但是理論層面上相對薄弱，缺乏系統的培訓，導致其管理水平不盡如人意。再加上企業內部缺乏合理的獎懲機制，員工工作的主觀能動性不高。
4.項目成本管理水平低下
就目前來看，有一部分建筑施工企業忽視項目的成本管理。管理者往往只關注施工的進展和安全生產，對于成本控制不夠重視，經常是項目即將結束時才對成本進行核算，在漫長的項目進行過程中完全忽視了成本管理工作，這給企業的項目進行帶來了嚴重的問題。由于企業必須要應對市場上的競爭，再加上成本要求對于建設市場的重要性日趨增加，成本管理制度的缺失直接導致了部分企業成本管理水平的低下。
除此之外，一些企業在施工時沒有注意工期的限制，致使項目超出預算周期，工期延誤，進而導致施工企業的成本增加。
三、建筑施工企業加強管理會計建設應用分析
1.加強招投標的管理工作
由于市場競爭的壓力，許多建筑施工企業在招投標之中處于被動地位，主動降價即使獲得了項目，但也給企業未來的正常運轉帶來了隱患。這就需要企業利用管理會計對招投標進行科學管理。在實際工作中，依據企業自身的情況對可能的招投標進行預算測算。對于項目成本進行分析，力圖精確地預測建設的成本以及可期望利潤，以報表的形式呈現重要信息，為管理者提供有效參考，盡量避免盲目地參加招投標活動以及不合理競爭。
2.加強質量控制工作
任何一個領域的企業，其生產的產品或是提供的服務只有保證質量，才能在市場競爭中永葆生機，建筑施工企業也是一樣。管理會計可以對質量進行有效的管控，同時穩定質量與工程進度的關系。這一方面對于企業提高施工質量具有重要意義，另一方面還可以在很大程度上防止主體被孤立。
3.加強時間管理
一般情況下，產品的壽命和生產周期是可以通過管理會計反映出來的。建筑施工企業可以加強時間管理以達到控制生產周期的目的，將工期網狀化，最終完全掌握工期。這樣就可以在很大程度上減少因工期延誤而增加的項目成本，降低企業面對的財務壓力，使得企業有更多的精力投入到項目的建設之中，間接提高了項目的施工質量。
4.建立獎懲制度，完善人才隊伍
人力資源是企業最為重要的資產之一，管理會計作為一種新興概念，在國內普及較晚，具體工作與發達國家也還存在一定差距。目前在高校中關于管理會計的課程也剛開始發展。在這一背景下，企業要加強管理會計建設就必須加大對人力資源的建設工作，從學校和社會千方百計吸納人才，占據人才優勢。加強人才考核，重心應該放在專業知識、相關經驗以及思想道德水平三個方面，爭取為企業選拔出最適合的優秀人才。企業應該鼓勵員工自主學習，參加相關資格考試，提高工作能力和水平。除此之外，企業必須制定科學的獎懲制度，對表現出色的員工給予一定的獎勵，提高員工的工作積極性。
關鍵詞：建筑施工企業；內部控制；措施
在市場競爭日益激烈、企業實現現代化管理的今天，建筑施工企業面臨更大的機遇和挑戰。能否抓住機遇迎接挑戰，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，甚至越走越遠，建筑施工企業應練好“內功”。內部控制是建筑施工企業現代化管理工作的重要組成部分，建筑施工企業實施內部控制管理既是建筑施工企業自身發展的必然選擇，也是社會經濟發展對建筑施工企業的必然要求。
1建筑施工企業實施內部控制的必要性
1.1實施內部控制有助于建筑施工企業防范風險
建筑施工企業通常生產周期長，投資規模大，資金占用較多，經營管理風險較高。加強內部控制，可以有效地幫助企業開展風險管理，全方位、全過程地控制和預防企業面臨的各類內外部風險，并且保障企業合法、合規經營，高質量完成施工項目，確保企業健康、可持續發展。
1.2實施內部控制有助于建筑施工企業提高經濟效益
經濟效益是建筑施工企業重要的發展目標。內部控制的實施，通過對企業不同部門優勢資源進行科學、合理、有效整合，建立起各經營環節的相互控制和制約的有效內控管理體系，不僅可以合理節約企業各環節成本，減少損失和浪費，還可以有效地調動職工的工作積極性，提升企業整體的工作效率，從而獲得較好的經濟效益。
2建筑施工企業內部控制現存問題
2.1企業對內部控制重視不夠
建筑施工企業的領導部門在承接建筑施工項目一開始，就沒有高度重視內部控制這一環節，甚至存在誤解，認為全面實施內部控制并不能帶來實際效益，只有積極開發市場，確保施工項目質量、安全和進度，才是最重要的。殊不知，內部控制的有效實施，才是企業健康、長遠發展的基石。比如：企業在項目選擇時不考慮自身實力，也未建立有效的制衡機制，導致在后續監理單位、建筑材料、施工單位等的選擇上產生很多麻煩，從而影響項目順利開展；在整個工程造價計劃中，不進行科學、合理的工程項目預算，使得企業因資金問題導致中途被迫停工、延誤工期，從而損害企業形象、浪費資源等現象屢見不鮮。就算實施了內部控制管理的建筑施工企業，其對內部控制的認知也有很大局限性，僅在部分職能部門，更多是財務部門內部管理上實行了簡單的相互牽制。再加上多數建筑施工人員文化水平較低，沒有較強的團隊協作觀念，這使得各職能部門之間缺乏應有的協調與配合，無法形成有效、健全的內部控制制度。
2.2企業內部監督力度不足
內部審計對建筑施工企業實施內控制度起著重要的監督作用，然而建筑工程內部審計機構設置和人員配備不合理，項目管理組織權責不清，很多內部審計部門依附于項目管理者的領導，內部審計人員多是由會計人員兼任，內部審計獨立性較差，從而導致項目管理內部控制審計形同虛設。部分建筑施工企業雖然設置了較獨立的內部審計部門，但內部審計部門的主要工作沒有超出財務審計的框架，主要是查漏糾錯和事后監督，實際指導意義不大。另外，建筑施工企業的財務部門主要負責支付、核算、處理會計賬目等日常工作，也缺乏有力的財務監管。在施工過程中，財務部門的監管僅限于簽署文件給上層查閱，內部控制制度過于精簡，有的甚至是領導的一個指示和一個簽名就可以隨意報銷支付，內部監督形同虛設。
2.3企業風險評估和防范意識淡薄
很多建筑施工企業對目前我國市場上存在的風險沒有足夠了解，認為企業面臨的風險主要是影響企業發展的惡劣生存環境和激烈的市場競爭，所以建筑施工企業格外重視項目的承包、市場的占領，而對潛在的工程項目風險、財務風險以及市場風險等的識別、評估、防范意識比較淡薄，也沒有意識到完善的內部控制體系對企業防范風險的巨大作用，缺乏對內部控制以及風險應對的正確認識。建筑施工企業對工程項目決定承接的時候，就應對其進行風險評估，但目前很多建筑施工企業沒進行這項重要工作。如果企業不重視內部控制，則可能直接導致對項目的風險識別能力下降，加上風險本身的突發性、復雜性，從而加大了評估的難度。沒有精準的風險評估，就沒有合理的風險分析，那么對降低風險的策劃便無從談起。建筑施工企業對風險評估認識不到位，直接導致了其在遇到風險時不能迅速做出應對方案，風險規避能力較弱。
2.4企業內部信息傳輸滯后
公司治理中，明確分工、各司其職是最基本的治理結構。企業在經營中除了需要各職能部門做好各自分內工作外，更需要部門之間溝通、協作，互通信息、交流思想，團結一心，共同促進企業健康發展。我國建筑施工企業工程項目的最大特點就是分散性和流動性較強，實行的是由上而下的垂直管理模式，但由于企業自身管理信息化的觀念落后，內部信息系統發展滯后，使得企業管理層不能及時、準確地獲取信息，進行控制管理、科學決策。同樣，由于缺乏有效的信息化系統，信息傳輸成本高、效率低，使得建筑企業各個職能部門之間，尤其是內部審計部門、財務部門和項目管理部門之間溝通協作不夠，很多重要信息難以實現及時傳輸，從而影響內部控制的實施效率。
3建筑施工企業加強內部控制管理措施
3.1強化企業內部控制管理意識
企業管理層對內部控制越重視，內部控制在企業實施的效果就越好。事實證明，企業領導者對內部控制認知不深，便會在實施內部控制過程中出現隨意性、主觀性，這往往會影響內部控制發揮作用，進而在管理中出現很多問題，嚴重的甚至會影響到整個企業的發展。這就要求建筑施工企業的管理層充分認識到內部控制管理的重要性，對內部控制理念進行深入學習并理解透徹，加強實施內部控制管理能力，有效地建立內部控制體系，帶頭做好相關工作，認真履行自己的職責，保障企業內部控制的高效有序實施。
3.2提高企業內部控制制度執行力
人是具體制度的執行者，建筑施工企業實施內部控制要充分發揮人的作用。光是企業領導提高內部控制意識是不夠的，如果員工把內部控制依然片面地理解或誤解，甚至認為內部控制就是做做樣子，是為應付上級要求而誕生的，那內部控制制度也發揮不了應有的約束作用。領導層要加大宣傳力度，讓全體員工理解內部控制的必要性和重要意義，對其有全方位的認識。同時根據企業價值取向引導員工正確樹立價值觀念，增強員工凝聚力、向心力，并通過合理的績效考核制度以及獎懲制度，把員工工作積極性最大限度地激發出來，讓員工由被動控制變為自覺行動，將建筑施工企業設置的內部控制制度最大程度的貫徹落實，落實到具體人員的身上，從而加大內部控制工作的實際履行力度，更好地實現企業內部控制目標。
3.3改善企業內部監督體系
內部審計是建筑施工企業進行內部監督的重要工作，其獨立性的強弱直接關系到對企業內部控制有效監督的好壞。建筑施工企業應設立專門的內審機構，配備專門的內審人員，強化內部審計的獨立性，并且應嚴格按照有關法律規定確保審計人員行使內部審計監督權。要求內部審計部門和人員積極參與單位經濟活動的全過程，并且拓寬企業內部審計領域，不再局限于監督內部控制是否被執行，而是通過獨立的檢查和評價活動，從經濟活動的事后監督轉向事前監督和事中控制。另外，內部審計部門還應對單位重要經濟活動實施跟蹤審計，通過持續推進的跟蹤審計，保證內部審計工作的延續性和規范性，充分發揮內部審計的監督作用。
3.4增強企業風險防范意識
在經營管理過程中，建筑施工企業總會不可避免地遇到各種各樣的風險。要想在激烈的市場競爭中持續穩定發展，建筑施工企業管理者以及整個團隊應增強風險防范意識，努力做好風險的識別和評估工作，提高風險應對能力。能敏銳地觀察到并鑒別出可能存在于企業運營過程中各環節、階段的風險，并弄清哪些是主要風險，是否存在重大風險，充分分析研究建筑施工企業內外環境特別是市場環境，及時了解環境變化對企業經濟活動的影響，做好風險評估工作。同時建立健全企業內部預警機制，分別從定性、定量的角度分析具體風險存在的原因，權衡自身規避該風險的能力、條件，對可能造成的不利影響的程度進行全面、綜合的研究，以便制定出合理有效的應對風險的措施。
3.5加強企業信息化建設
建筑施工企業由于項目多、地點分散，信息化程度不高，導致內部溝通不暢。建筑施工企業應緊追信息化技術在各行各業快速發展的步伐，盡快完善現代化信息系統的構建，拓展信息溝通的渠道，通過網絡，實現資源共享，既可以為管理層的決策提供有效的參考依據，又可以促使企業內部各個部門加強溝通交流。一個通暢的信息交流平臺，可以實現及時地收集信息、整理信息和傳遞信息，有利于管理層指示的有效傳播，能使每一位員工了解到自己在內部控制系統中的作用，從而認真履行自己的職責。這樣既節約了各個部門獲取信息的成本，又提高了企業資源的利用效率，從而保證了企業內部控制管理有效實施。總之，在目前激烈的市場競爭中，建筑施工企業要實現現代化管理，實現可持續發展目標，提高競爭力，獲得最大化經濟效益，就需要加強內部控制管理，提高內部控制管理的水平，為自身健康、持續發展努力。
參考文獻
[1]樊行健，肖洪光.關于企業內部控制本質與概念的理論反思[J].會計研究.2014(02).
[2]李學明.基于加強建筑施工企業內部控制的研究[J].財經界.2015(03).
[3]張東霞.加強建筑施工企業內部控制探討[J].城市規劃與管理.2015(17).
薪酬管理是企業管理內容中最重要的一個方面，如何充分發揮薪酬管理的激勵作用，激發員工工作熱情和潛能，推進企業長久發展，一直是企業探求和思索的重大問題。筆者結合建筑施工企業的自身特點，通過對薪酬管理理論、建筑施工企業薪酬管理不足的系統分析，對建筑施工企業如何充分發揮薪酬管理的激勵作用提出了建議，以期對建筑施工企業薪酬管理激勵作用的發揮提供有益借鑒。
關鍵詞：
建筑施工企業；薪酬管理；激勵作用；發揮
在企業管理中，薪酬管理是調節企業與員工矛盾的重要手段，也是企業激勵員工的關鍵方法。雖然在企業管理中，薪酬管理不是唯一的激勵措施，但往往是最有效的激勵措施，特別是在建筑施工企業中，薪酬管理更能有效調動員工積極性，激發員工潛能，讓其自覺為企業發展出謀劃策，愿與企業同呼吸、共命運。因此，在實踐中，加強建筑施工企業的薪酬管理具有十分重要的意義。
一、施工企業薪酬管理的激勵作用
相關研究表明，人在缺乏激勵的情況下，很容易產生懶惰心理，自身潛能只能發揮出20%-30%。這對建筑施工企業來說，如果缺乏良好的激勵措施，就會嚴重的影響到其今后的發展。在建筑施工企業中，經常會通過薪酬激勵的方式對員工的工作質量、數量進行評定，一般而言，薪酬激勵主要包含工資、獎金、福利等三個方面。從本質上看，薪酬激勵是一種薪酬管理手段，主要是為了激發員工的工作積極性，通過設計一套具有激勵作用的制度，采取具有針對性、激勵性的方法，達到薪酬管理、調動員工積極性和激發員工潛能的目的，也就是說，薪酬激勵的出發點、落腳點都是激勵。對于不同的人而言，薪酬的重要性是不一樣的，有的人認為薪酬可以滿足其被尊重的需求，有的人則認為薪酬是自我實現的體現。可以說薪酬不僅僅是一種物質需求，同時也滿足了人們的精神需求，當薪酬滿足了人們的各種需求，自然而然的就產生了激勵作用。
二、施工企業薪酬管理中的不足
1.薪酬管理體系單一
在建筑施工行業中，受上級主管部門的人事政策、工資政策等因素的影響，建筑施工企業在制定薪酬標準時，難以對同行業、同地區的薪酬水平進行參考，導致建筑施工企業制定的薪酬標準與市場實際不相符和，使得建筑施工企業的薪酬制度對內缺少吸引力，對外缺乏競爭力。加上在實際中，建筑施工企業在確定員工崗位時，沒有對崗位的綜合特點進行分析，發放薪酬時，存在一些不公平現象，員工因此而產生不平衡心理，影響到建筑施工企業的健康發展。目前，建筑施工企業建立了崗位工資體制，但是實際中的崗位工資并不是根據崗位的價值確定的，大多是以行政職務為標準，員工薪酬和績效考核聯系不緊密，在績效考核中，存在著獎罰不對稱、約束大于激勵的情況，影響到員工積極性。
2.薪酬管理缺乏公開性
在實際中，建筑施工企業經常會出現這種情況，對于一些重要工程，或者趕工工程，發放工程兌現獎金時，會采用非公開的方式，項目經理通過紅包的形式，將獎金單獨發給員工，并且每個員工的發放獎金數額不等，員工之間不清楚其他人發了多少。從表面上看，這種行為是在維護員工的尊嚴，但是這更容易引起員工之間的相互猜忌，影響到建筑施工企業的團結穩定。通過采用非開放式發放薪酬獎金，還很容易出現暗箱操作的情況，引起腐敗，影響到員工對建筑施工企業薪酬制度的信任程度。
3.薪酬溝通不及時
近年來，隨著社會經濟的持續發展，在建筑施工企業中也發生了一些調整、變革，施工企業人員隊伍結構也做出相應的調整，知識型、技術型、管理型員工在建筑施工企業中的人數逐年增多，這有利于建筑施工企業的發展。對于新型復合型員工，對自身權益維護比較看重，要求建筑施工企業及時對當前的薪酬制度進行調整、管理，并對薪酬制度進行良好的反饋。但是在實際中，建筑施工企業并沒有調整自身的薪酬制度，加上薪酬管理在建筑施工企業內部管理中屬于一個敏感的話題，使得薪酬反饋渠道過于單一，管理層無法及時掌握員工對薪酬的訴求，往往失去動態調整薪酬的良機，影響到薪酬激勵作用的發揮。
三、充分發揮施工企業薪酬管理激勵作用的措施
1.設計公平公正的薪酬體系
近些年來，越來越多的建筑施工企業意識到薪酬管理對員工的激勵作用，也開始嘗試通過薪酬管理來調動員工的積極性，但是受薪酬管理中各種問題的影響，建筑施工企業還沒有充分發揮薪酬管理的激勵作用。為了有效改變這種情況，建筑施工企業首先應該堅持公平、公正的原則，進行薪酬體系設計。在建筑施工企業中，如果薪酬過低，優秀員工、技術骨干難免會跳槽到其他企業，造成人才流失。在實際中，施工企業在制定薪酬體系時，應該對當地情況、同行業薪酬水平等進行全方位的考慮，盡可能的保證所制定的薪酬制度對內既具公平性又具良好吸引力，對外既跟上外部公平性又具強大競爭力。建筑施工企業在薪酬設計中，需要對企業內部的公平性進行全面考慮，對各個崗位進行綜合評價，量化崗位考核，并公開崗位考核標準，將崗位考核與薪酬聯系起來，讓員工明白多勞多得、少勞少得、不勞不得的道理，從而全面調動建筑施工企業的積極性。
2.將薪酬管理與績效管理結合在一起
在建筑施工企業中，單純的高薪資并不能起到良好的激勵效果，還需要將薪酬管理和績效管理有效的結合在一起，這樣才能全面激發員工的工作熱情。建筑施工企業在薪酬管理過程中，需要充分發揮績效薪酬的激勵作用，構建相對靈活的績效薪酬體系，如個體績效、團隊績效模式，明確薪酬的導向作用，實現員工與企業的同步發展。近年來，建筑施工企業中的知識型、技術型員工逐漸增多，因此，建筑施工企業需要充分重視員工的價值需求，將員工的個體價值、薪酬目標、企業目標聯系起來，一方面滿足員工的價值需求和薪酬需求，另一方面促進企業的良好發展。
3.公開化薪酬獎勵
在建筑施工企業中，由于建筑工程項目存在一定差異，使得員工的工作狀態、工作積極性也會有所改變。因此，建筑施工企業需要根據環境變化、施工項目的差異，對薪酬體系進行相應調整。特別是對于獎金，要采取公開、透明的方式發放，對工作積極主動、認真負責、業績良好的員工多發放獎金，讓員工感受到努力、業績換來回報的道理，這樣一方面可以消除員工之間的相互猜疑，另一方面也能讓員工感受到企業在薪酬管理上的公平性。
4.提高薪酬激勵的長久性
在建筑施工企業中，工程項目是具有周期性的，很容易出現，某個項目薪酬體系具有激勵作用，在其他項目中不具備激勵作用，員工在短期內可以保持良好的工作熱情，但是難以長久的維持下去。對此，建筑施工企業需要制定一個長久的薪酬激勵方案，如為員工提供良好的福利保障，除了“五險一金”外，每年還應該為員工提供特定崗位補貼、崗位培訓、旅游休假、崗位提升等福利作導向，引導員工長期保持良好熱情。
四、總結
綜上所述，在建筑施工企業中，加強薪酬管理，充分發揮薪酬管理的激勵作用，可以全面提高施工企業員工的工作主動性，激發潛能，促進建筑工程項目的有序實施。因此，在實際中，建筑施工企業需要充分認識到薪酬激勵的作用，分析自身薪酬管理中的不足，制定對應的薪酬策略并嚴格實施、考核，進行動態調整，全面提高薪酬激勵作用，促進建筑施工企業的長久發展。
參考文獻
[1]王擁軍.淺析國有建筑施工企業薪酬管理激勵作用的發揮[J].中國科技博覽，2015，（18）：74.
[2]竇敬娜.談施工企業如何發揮薪酬管理的激勵作用[J].經濟視野，2013，（7）：60-62.
[3]方鳳艷.淺談如何讓激勵機制在建筑施工企業中發揮作用[J].管理學家，2013，（2）：141-143.
[4]王繼斌.淺談建筑施工企業薪酬管理存在的問題及對策[J].環球市場，2016，（24）：24-25.
[5]周斌.淺析施工企業人力資源薪酬激勵機制[J].經營管理者，2013，（6）：127.