時間：2022-12-08 00:57:26
導語：在工地例會匯報材料的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
工程項目開工前，監理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。監理人員可以協助建設單位主持。
第一次工地會議包括以下內容:
1、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員極其分工;
2、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權;
3、建設單位介紹工程開工準備情況;
4、承包單位介紹施工準備情況;
5、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求;
6、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容，向承包單位進行監理工作交底;
7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。
第一次工地會議紀要由項目監理機構負責起草，并經與會各方
代表會簽，項目總監理工程師簽發。
一、會議記錄的含義、作用和特點
(一)會議記錄的含義
會議記錄是由會議組織者指定專人，如實、準確地記錄會議的組織情況和會議內容的一種機關應用性文書。會議記錄一般用于比較重要的會議或正式的會議，它要求真實、全面地反映會議的本來面貌。
(二)會議記錄的作用
會議記錄的特點體現在三個方面:
1.依據作用
會議記錄忠實地記錄了會議的全貌。會議精神、會議形成的決定和決議、會議對重大問題作出的安排，如果在會議后期需要形成文件，要以會議記錄為依據;如果不形成文件，與會者在會后傳達貫徹會議精神和決定是否準確，也要以會議記錄為依據進行檢驗。
2.素材作用
會議進行過程中連續編發的會議簡報，以及會議后期制作的會議紀要，都要以會議記錄為重要素材。會議簡報和會議紀要可以對會議記錄進行一定的綜合、提要，但不得對會議記錄所確認的內容進行歪曲和纂改。可以說，會議記錄是形成會議簡報和會議紀要的基礎。
3.備忘作用
會議記錄可以作用會議情況和會議內容的原始憑證。時過境遷，有關會議的內容和情況可能無法在記憶中復現了，甚至當時作出的重要決定可能也記不清了，這時就不妨查查會議記錄。會議記錄還可以成為一個 部門和單位的歷史資料，若干年后，通過大量會議記錄可以了解這個單位的歷史進程和發展狀況。
(三)會議記錄的特點
1.真實性
會議記錄的執筆者與其他文章的寫作者有一個重要的區別，那就是他只有記錄權沒有改造權。會議是個什么樣就記成什么樣，與會者發言時說了些什么就記下什么，記錄者不能進行加工、提煉，不能增添、刪減，不能移花接木，不能張冠李戴。
2.原始形態性
會議記錄是會議情況和內容的原始化的記錄。所謂原始，就是未經整理，未經綜合。在這一點上，它跟會議簡報、會議紀要有著很大不同。會議簡報和會議紀要也是真實的，但不是原始的。雖然在內容上可能沒有太大差別，但在存在形態上，會議記錄跟會議簡報和會議紀要的差異甚大。
3.完整性
會議記錄對會議的時間、地點、出席人員、主持人、議程等基本情況，對領導講話、與會者的發言、討論和爭議、形成的決議和決定等內容，都要記錄下來，一般沒有太多的選擇性。
工程專題會議紀要范文2
時 間:
會議地點:總監辦會議室
出席人員:建設單位，施工單位，監理單位相關人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )
會議主持:
會議主題:a2、a3第四次工地例會
會議議程:
一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報
二、監理單位評述工程施工情況
三、建設單位對施工方問題的處理
四、會議總結
一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報
a2標段項目經理曾金泉主要匯報了a2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標段匯報材料》 )
a3標段項目經理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標段回報材料》 )
二、監理單位評述工程施工情況
a2現場監理:1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。
a3現場監理:1. k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。
實驗室主任:1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數據。2.完成的實驗數據沒有及時上報。3. a3標段k13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。4.加強工地實驗室與監理中心實驗室的聯系，并及時匯報每次試驗資料。
測量工程師:凡是與測量有關的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復測。
總監:1.a2標段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據相應規范要求進行處理。2.兩個標段構造物的建設存在太大缺陷，例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現場技術負責人必須加強現場指導，做好放樣工作。同時與監理方加強聯系，及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現場用水、用電、以及安全警示標志等出現問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。
三、建設單位對施工方問題的處理
問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關部門已經開始進行現場調查勘測很快就會有遷移方案。
問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進行現場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協商。
問題3 k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協商盡早得出拆遷方案。
問題4 對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。
問題5關于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。
問題6沿線截水溝由于前期設計不合理，目前暫緩施工。經現場勘測對確實需要設置截水溝路段根據勘測數據進行截水溝的設計與施工。
問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符，需進一步落實。
問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現在的問題業主只能共同參與協商對策及早解決問題。
四、會議總結
龔科長:1.各標段聯系幾個月都未能按計劃完成，因此各標段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據要求不管計量結果是否符合批復條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現場經常出現現場人員沒戴安全情況，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現場。4.a3 k3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監督指導容易出現質量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現場調查對于存在隱患的位置必須設置醒目的行車指導標志或安排現場引導人員。6.各標段匯報材料的數據缺乏說服力，并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應的樁號。7.工地負責人要經常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。8.工程交底不到位、質量控制不到位導致施工中頻頻出現錯誤，像a2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強檢測準度加強監理力度。
吳總:工程施工中主要是把好質量、進度、安全三個大關。
在質量大關中管理第一，要加強技術引導。目前主要存在如下問題:1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應規定進行處理。
關鍵詞：施工現場；造價；管理；成本
1 施工現場的成本管理和造價分析
1.1 提高全員經濟意識 在項目部工程承包制中，項目部想要做好成本管理工作，首先要明確的一點就是成本管理應是全員管理。成本控制決不單純是財務人員與工程核算人員的任務，也不僅僅是項目部和財務部門的事，而是全體工程建設參與者的共同任務。成本控制要做到全員參與，樹立全體人員的經濟意識。怎樣才能樹立起全員的經濟意識，是目前施工企業急需解決的一個問題。
在項目部工程承包制中，提高全員經濟意識應該注意，首先，可以由項目經理和上級領導簽訂責任書，以明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。其次，在項目部內部要層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。然后，對于具體考核措施，可以在項目部內部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據項目部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。
1.2 嚴抓材料管理與使用 在整個施工過程中，材料費要占施工總成本的60%左右，施工單位想要控制施工成本，就必須要嚴抓、強抓材料管理與使用，充分重視起材料管理與使用的重要性，加強對材料的管理，防止或減少在整個施工過程中，造成不必要的經濟損耗。
工程開工前，項目經理和工長必須反復認真地對工程設計圖紙進行分析與熟悉，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃要做到精準無誤。在材料采購前，材料采購部應建立詢價小組，詢價小組對市場價格進行調查。材料采購人員所采購材料的價格不得超過詢價小組的價格。通過定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于木材、鋼材和砂石料要分別匯報不同廠家的質量與價格，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯系方式，以此增大監督力度，提高透明度，保證做到貨比三家、優質低價購料。
在施工過程中要加強材料量的管理，施工現場的各分項工程都要控制住材料的使用，特別是木材、鋼材和砂石料要嚴格按照定額供應，實行限額領料。也可在項目經理部實行材料包干使用，制定超耗嚴處、節約有獎的制度。及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量以及生產中超額用料與廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據可循，為以后的獎懲提供依據。
除這種材料采買權歸職能部門所有的管理機制外，也可以嘗試使用材料采買權歸項目部所有。
1.3 人力資源的管理 在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該根據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃算出民工費。在開工前和民工負責人商議好該份用工計劃，做到民工負責人心中有數。工程開工后，要嚴格控制定員、出勤率、勞動定額和加班加點等問題，要能夠及時發現并解決人員安排的不合理，派工不恰當，窩工和停工等問題。
在施工過程中，應增強民工負責人的責任意識，如遇到調配民工和追究責任等問題時，直接和民工負責人交涉；也可在施工開始前和民工負責人簽訂責任書和承包書等，明確雙方的責任。這樣也可以避免窩工、停工等問題的出現，同樣能夠降低人工成本。
1.4 機械使用與管理 施工機械費約占施工總成本的20%，做好施工機械使用與管理工作是降低企業投資成本的重要環節。在施工現場，要確定機械手的崗位職責，每天都要記錄所用機械和外租機械的使用情況。機械手不只是單純地維修與保養機械，同時也應該真正地溶入到工地中，了解工程的進度。對于重要工序所使用的重要機械，機械手可以在施工工序開始前，向項目部提出申請承包機械種類、數量和臺班數。在保證工程質量與工程進度的基礎上，如果不同規格、型號機械的臺班費既定，也可實行機械調配權歸項目部所有。
2 加強施工現場價格簽證管理
由于駐工地代表和監理人員的造價管理控制意識淡薄，不懂得施工現場造價管理技術的應用，嚴重時，甚至違背定額規定作重復計價簽證，給工程結算帶來很大困難。因此，要加強施工現場的價格簽證管理，在確保工程能夠保質保量完成的前提下，最大化降低企業的投入資金。
業主、監理和施工方應委派責任心強，具有相應專業知識的人員進駐工地進行現場管理，增強現場簽證的控制意識，同時還要提高現場簽證人員的業務素質，加強預算、定額及有關造價方面政策法規的學習，做到合理、準確地辦理每一份簽證。在施工現場價格簽證中的項目經理、施工經理和各專業技術人員及監理人員可對發生的事實簽字確認，對于費用是否計取和計取多少由費控經理或費控工程師依據合同簽字確認。這樣可形成制度上的相互制約，使不正之風無處遁形。
3 結束語
建筑工程的施工現場造價管理技術，在施工企業的整個生產過程中具有十分重要的意義，它是一項綜合性強，涉及面廣的技術，同時也是能夠有效降低企業投資成本的重要途徑。建筑工程的施工現場造價管理是一個施工企業的首要任務，如果施工企業能夠合理地運用施工現場造價管理技術，并不斷對其總結與完善，那將使施工企業的經濟效益和工程造價的管理水平大幅度提高，在競爭日漸激烈的建筑領域中站穩腳跟。
參考文獻：
[1]趙珊.淺談施工企業的成本控制[j].水電施工技術，2009（1）.
提高全員經濟意識，在項目部工程承包制中項目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點是成本管理應該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財務人員的任務，也不僅僅是財務部門和項目部的事，而是全體建設參加者的共同任務。成本控制要做到全員參與，樹立全員經濟意識。而如何樹立全員經濟意識正是現在施工單位急需解決的一個問題。
在項目部工程承包制中提高全員經濟意識應做到以下幾點：①可以由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理部分獎金。②在項目部內部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確好項目部內各個成員的責任，誰負責、誰負擔。提高項目部內成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒項目部內成員。③具體考核措施：可以在項目部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據項目部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
人力資源的管理成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面。現在大多數施工單位急待解決施工現場民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不服從調配、偷懶或窩工等情況。針對這一現象，在項目經理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進度，應該做到：
（1）在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該根據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃算民工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。
（2）項目部根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。施工單位據民工使用成本目標向項目部通告人工費撥款計劃。工程完工后，民工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給項目部相關人員。
（3）在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。在工程施工中，應該增加每天早晨由工長派工這個環節。早晨由工長指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。
（4）在施工過程中，應增強民工負責人的責任意識。遇調配民工、追究責任等問題，直接與民工負責人交涉；也可在施工開始前與民工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。這樣同樣可以達到避免生產時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。可采用各項施工工序民工承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、責任施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。具體的民工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本分析其中的浮動額。根據不同結構形式工程的不同施工情況，分析民工費在工程總造價中所占的比率，按工程總造價的百分比對民工費予以支付。除民工管理問題外，項目部內部人員也應該合理配置、加強管理。項目經理部工程承包制中，在項目經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由項目經理提出項目部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由項目經理自行安排項目部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗，或不設專人長期留守工地負責。項目部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理，項目經理根據工作表現，從月底工地人員獎金總額中抽出部分獎金獎勵表現較好的人員。項目部可以定期舉行一些小的活動，如組織大家去打羽毛球、保齡球等以增進項目部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。
強抓材料管理和使用，在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經濟損耗。建議在項目部工程承包制中，材料采購部門及現場相關人員應做到以下幾點：
（1）做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經理、責任施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。在材料采購前，材料采購部門應建立詢價小組，小組對市場價格進行調查。
材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。可以定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯系方式，以增大監督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優質低價購料。
（2）材料的使用在施工過程中要加強材料量的管理施工現場應：①各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由責任施工員、材料員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。②也可在項目經理部實行材料包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。③及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。
除此種材料采買權歸職能部門所有的管理機制外，也可嘗試使用材料采買權歸項目部所有。項目經理部工程承包制中在保證工程進度和工程質量的前提下，由項目經理部自行選擇使用某個廠家的材料。運用此種機制如果成本降低，則將所降低成本的50%獎勵給項目部。
機械使用和管理，施工機械費占施工總成本的20%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環節。現在大部分企業實行的是機械調配權歸職能部門所有，在這種管理方式下如果實行項目部工程承包制則要求：
（1）確定機械手的崗位職責，每天記錄所內機械及外租機械使用情況。機械手不應該只是單純的維修、保養機械，也應該確實的溶入到工地中，了解工程進度。
（2）對于重要工序所使用的重要機械，機械手可以在施工工序開始前向項目部提出申請承包機械種類、數量及臺班數，待工序完成后如臺班數節約則所節約的臺班數按臺班費兌現，將其中的10%獎勵給機械手。在保證工程質量和工程進度的前提下，如果不同規格、型號機械的臺班費既定，也可實行機械調配權歸項目部所有，由項目部自行選擇租賃所內機械或外租機械，如采用此種方式使得機械使用成本降低，則將所降低成本的50%獎勵給項目部。除此之外我還想提幾個建議：
[關鍵詞]控制 管理 協調
[abstract] the supervision work four control, and two tube, a coordinated, completes the beforehand control.
[key words] control management coordination
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
現如今監理工作越來越難做了，原因大概有以下幾點：一是用戶（也就是通常所說的小業主）的要求越來越高，維權意識越來越強；二是業主及政府主管部門對監理工作的要求也越來越嚴格；三是法律法規賦予監理的責任也越來越多。近年來我國的建設法律法規和工程監理制度都在不斷的完善，建設工程監理也由原來的三控（質量控制、投資控制、進度控制）兩管（合同管理、信息管理）一協調變成現在的四控（質量控制、投資控制、進度控制、安全控制）兩管一協調了。
一、首先從四控說起：
（一）、質量控制：
質量的特點是具有隱蔽性，所以主要應抓好事前和事中控制，盡量不用或少用事后控制，現場監理如何做好質量控制，個人認為主要應做好以下幾點工作：
1、要先吃透圖紙，必須以圖紙為第一位，在開工必備七件事（⑴施工許可證，⑵圖紙，⑶施工組織設計，⑷人、材、機，⑸三通一平，⑹開工報告，⑺監理規劃）中圖紙被排在第二位，可見圖紙的重要性；
2、明確規范的強制性要求，所以要熟悉常用的規范和圖集，特別是新增的或最新修改的規范，加強自身的知識更新尤為重要；
3、在現場巡查中發現的質量問題應及時下發監理指令單（包括：監理工程師聯系單、監理工程師通知單、工程暫停令，必要時還可發備忘錄），一旦出現問題時也可以減少監理責任；
4、現場監理工程師對材料的進場報驗檢查、檢測一定要做到位，特別是對鋼筋原材的驗收及復試要做到位，對現場的每條梁，每根鋼筋都要驗收到位，重點是梁柱接點及暗柱中的單支箍是否漏設。
5、工序報驗工作一定要到位，做好平行檢查記錄，日常的巡視檢查要做到位，關鍵部位的旁站要全程到位并做好旁站記錄
（二）、安全控制：
監理現在已成為高風險職業，在《建設工程安全生產管理條例》中具體規定的監理的安全責任，首先第十四條給了我們四條權力⑴施工方案的審批權力；⑵發現安全隱患要求整改的權力；⑶發現嚴重安全隱患要求停工的權力；⑷拒不停工有向上級主管部門匯報的權力；隨后的第五十七條跟著又給出了四條罰責：（具體規定是這樣的）“違反本條例的規定，工程監理單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節嚴重的，降低資質等級，直至吊銷資質證書；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規定追究刑事責任；造成損失的，依法承擔賠償責任：（1）未對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查的；（2）發現安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的；（3）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關主管部門報告的；（4）未依照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理的。”這就決定了一旦出現了安全事故監理很難完全規避掉監理責任。舉例來說：如果發生了安全事故，安監部門首先從方案審批查起，監理是否進行了方案審批。在施工過程中是否發現安全隱患，有安全隱患是否下發監理指令單，施工單位不整改是否下發停工單。拒不停工是否向上級主管部門匯報，如果沒有做到以上幾點那么監理的安全責任永遠逃不掉。但這幾點有幾個人能全部做到呢？那監理在安全方面應該怎么辦？我們只能規避責任，把風險降到最低，發指令單時要注意措詞，如果你發的是通知單，就不能用“存在嚴重安全隱患”只能用“存在較大安全隱患”因為如果存在嚴重安全隱患就要發暫停令而不是通知單了，本來發了單子能減少一些責任，而措詞不當可能要增加我們的責任，不要把自己套進去。真管不了的一定要向上級安監部門匯報到位。
建設部87號文中有一條對我們監理有利的權利一定要利用好，那就是危險性較大的分部分項工程，“對施工方不按專項方案實施的，應當責令整改，施工單位拒不整改的，應當及時向建設單位報告；建設單位接到監理單位報告后，應當立即責令施工單位停工整改；施工單位仍不停工整改的，建設單位應當及時向住房城鄉建設主管部門報告。”這條說明我們只要向建設單位匯報了，我們就沒責任了，當然匯報的前提是我們已發單子要求整改了，施工單位拒不整改的情況下。
無錫市安全條例中對監理的要求更加嚴格，其中第十六條規定工程監理單位在實施監理過程中，應當做好有關安全工作內容的監理日志記錄，定期巡視檢查施工作業安全情況，發現有生產安全事故隱患的，應當立即通知施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當立即向建設行政主管部門報告。工程監理單位未對專項施工方案實施跟蹤監理造成事故隱患的，建設行政主管部門應當責令改正，并處以三千元以上五千元以下的罰款。注意這里說的是存在安全隱患就可以罰監理的款 。所以對安全管理一定要多發單子，多發現，多指出，做好自我保護，盡量規避責任，把我們自己的風險降到最低；
安全生產，生產必須安全，安全一票否決制，作為一個監理人員一定要把安全監理放在首要位置。
（三）、進度控制：
進度控制是監理控制的難點，影響進度的因素很多，有些時候進度根本就不是我們監理能控制的，比如：資金支付不到位但、不可抗力事件的發生、施工人員的不足等等。但也不要認為進度和我們無關，因為這涉及到我們自身的利益，所以我們要做好自我保護，（舉個例子，比如某個工程超期了，我們去審請延時監理費時，人家業主說了，你要延期監理費，你進度給我怎么控制的，我不扣你監理費就不錯了，那時我們該怎么辦？）所以說要要求施工單位報總進度計劃，月進度計劃，周進度計劃，發現實際和計劃不符時要及時下發聯系單、通知單，做到在進度控制中有據可查，我們的月報中就有下發進度類通知單的內容，這個不一定每個月都有，但一個工程下來也要有幾份，不能一點進度控制的痕跡都沒有。
（四）、投資控制：
現在有跟蹤審計的工程，投資一般監理不怎么管的，但如果要我們來簽工程款支付申請和簽證時一定要認真簽署，要和合同對照一下，不要多簽和提前簽，沒到時間就簽業主也會找你麻煩的，咱們那點監理費如果不認真點的話根本就不夠索賠的，根據GB50319（即建設工程監理規范）這項工作應由總監來完成，現場監理如果代簽的話一定要及時向總監匯報，避免產生不必要的麻煩。
二、其次講一下兩管，即合同管理和信息管理：
（一）、合同管理：
監理合同，施工合同監理組是必備的，監理的依據主要就是施工圖紙和合同，對于施工合同主要看好專用條款內的工期要求及質量要求，越靠后簽的文件法律效力越強，比如在實施過程中雙方簽的補充協議強于專用條款，專用條款強于通用條款，把施工合同吃透以后更有利于服務業主；對于監理合同主要是看好監理服務范圍、監理費的支付方法及違約責任，做到心中有數，形象進度到什么程度要支付多少監理費，要及時向業主申請；
（二）、信息管理、
1、要認真做好監理日記和旁站記錄，監理日記在工程的索賠和工期的延期上都有作用，比如專用條款中不可抗力和認定（例專用條款中規定連續三天大雨為不可抗力），所以說要認真的寫好監理日記也是處理工程索賠的主要材料之一。
2、監理要督促建設單位召開第一次工地例會，并按規定召開工地例會，否則是C類不良行為，注意第一次工地例會的主持人一定是甲方，不是監理，不管是誰主持的會議，紀要上的主持人一定要寫甲方，這是監理規范的要求；
關鍵詞：工程監理資料管理
《建設工程監理規范》明確提出總監理工程師負責制，并在第7.4.2條寫明“監理資料的管理由總監理工程師負責”。因此，總監理工程師管理好監理資料，不但是監理工作的需要，更是責任所在。
監理資料是在工程監理過程中逐漸形成的，工程的工期越長，規模越大，技術越復雜，監理資料就越多。總監理工程師工作繁多，當然應按規范要求指定專人具體負責管理監理資料，但是否僅此就可以達到《監理規范》第7.4.1條“監理資料必須及時整理、真實完整、分類有序”的要求呢？答案顯然是否定的。那么總監理工程師自身該如何做好監理資料的管理工作呢？
一、建立監理機構內部責任制和工作制度
監理資料是在工程監理過程中逐步形成的。而整個工程監理過程環節繁雜，專業各異，不論是總監理工程師，還是專職資料員，僅僅依靠個人的力量是無法做好這項工作的。根據監理資料產生于監理過程的特點，制定“誰監理、驗收，誰負責”的監理資料管理原則是適宜的。因此監理機構內部必須明確分工，劃分監理工作范圍，建立內部責任制。監理工作范圍清楚了，監理資料的責任也就明確了。專業監理工程師負責本專業的原材料、分項工程的驗收及有關監理資料（含附件）的收集匯總及整理，分部工程驗收完畢，即應將完整、真實的監理資料交資料員驗收歸檔。資料員負責監理資料的驗收、分類整理。為了保證監理資料管理工作的有序進行，項目監理機構還應建立內部工作制度，確定工作程序、內部會議制度、工作檢查、匯報制度及監理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監理日記有人記，確保監理資料的連續性、完整性。
監理人員匯報監理工作時，應同時匯報監理資料的情況。總監理工程師在檢查監理人員工作時，也應同時檢查其負責的監理資料。從監理資料的質量可評估該監理人員的工作質量。
二、要重視對施工資料的監理
監理資料管理要做到及時、真實、有序，在施工監理的全過程中，還必須重視對施工資料的監理。施工資料是施工過程的記錄，是每一工序、分項、分部工程的實體質量合格文件。監理工程師對工程的驗收就是在審核施工資料的基礎上，對工程實體進行檢查，以驗證施工資料的真實性。施工資料不符合要求，則工程實體質量就無從談起。我們對工程實體的質量控制是從工序、分項、分部工程依次做起，同樣對施工資料的質量控制也應從工序、分項、分部工程做起。細分目標，步步把關。對施工資料的監理是監理工程師的一項重要的工作內容。
施工資料也是日后施工單位質量責任的證據。施工單位有義務做好施工資料的管理。為了促使施工單位對施工資料管理的重視，在第一次工地例會上就要強調施工資料的重要性，要交待有關施工報驗工作的程序和基本條件。特別在施工準備階段一定要嚴格把關，堅持報驗必須資料先行，各項施工資料必須真實、合格的原則。在平時的工程例會上也要多次重申，并爭取獲得業主的理解和支持。
三、加強與業主的溝通，爭取業主的理解和支持
監理資料管理工作與其他監理工作一樣需要加強與業主的溝通，爭取業主的理解和支持，監理資料中的施工合同文件、勘察設計文件、施工圖紙、設計變更、工程定位及標高資料、地下障礙物資料等等，都由業主提供。平時工作的來往信函、會議紀要、監理工作聯系單等也和業主有關。工程計量和工程款支付、工期的延期、費用索賠等工作也要與業主溝通。對施工資料的嚴格要求也需要爭取業主的理解和支持，否則工作很難開展，監理資料的管理工作就難以落實。
四、監理日記是總監檢查監理工作、監理資料的主線
監理日記是逐日記錄監理工作和施工活動的重要資料，內容涉及工程建設的全方位，時間的連續性強，它是總監檢查監理工作和監理資料的重要線索。
20xx年11月13日到20xx年11月20
實習周記第一周
20xx年11月13日我來到三亞海棠灣C10片區的一個市政工程項目當現場監理員。這是一個路橋項目，在學校我們的專業課很少接觸到路橋大多數的是房建，有的也只是概論并沒有更深入的講解。因此剛到工地是發現自己很多地方不懂。
我們到工地的第一周差不多都沒去現場，工地項目部負責人叫我們熟悉工地圖紙。這是一個工程投資1.4個億的市政項目，項目包括一座觀景橋和一條環路。我們到工地的時候觀景橋的主工程已經完工只剩下橋的裝修，路也快修完了。我們主要負責橋的裝修和剩下的路的修建的監理工作。 因在學校沒有多開關于橋和路的課程，因此在看圖紙時碰到了很多不懂的地方，當碰到不懂的地方時我們就請教項目部的負責人，他很耐心的跟我們講解我們不懂的地方，他還教我們應該注意什么地方及監理員應例行的職責等使我們學到了很多。
這一周我們都在不停的看圖紙和不斷的請教問題中度過了。
20xx年11月21日到20xx年11月27日
實習周記第二周
這周的周一項目部負責人帶我們去施工現場巡視，主要跟我們講解施工現場的一些安全措施和在施工現場是要注意自己的安全。在巡視的過程中項目部負責人跟我們介紹了施工現場的進度情況和注意事項等。項目部負責人教我們怎樣把圖紙上的圖和施工現場的施工部位結合在一起，好發現施工工程中的不合格的地方等。
接下來的幾天我們都在項目部里看圖紙和請教問題中度過了。
通過兩個星期的實習工作，了解到施工現場是建設單位、監理單位、施工單位需要更緊密的配合。監理人員主要負責控制工程的安全、質量、進度，它們同等重要,它們是相輔相成的，對于工程而言它們都是同等重要。讓我自身有了一種責任感，而且我越來越覺得溝通的重要性，而溝通最重要的是首先要尊重人，無論是一線工人還是項目經理，都要謙遜對待，其次是自己要主動交流自己的想法，這樣能第一時間糾正自己錯誤的理解，第一時間接觸最新的情況，更扎實的打好專業基礎。
20xx年11月28日到20xx年12月04日
實習周記第三周
參與監理例會，主要內容是工地的所有情況，從進度到技術，從質量到安全說一圈。施工方要逐個答復監理提出的問題和建議意見。該誰職責范圍內誰就回答。項目經理匯報工地工期進度以及下一步工作安排，總工匯報質量技術問題以及解決方案和預防措施，質檢員匯報具體操作中分項工程存在的質量問題以及解決方案和預防措施，安全員匯報安全工作包括存在的安全問題和解決方案。各專業負責人也要發言，主要內容是質量和進度。
學習寫監理日志對旁站部位寫出旁站記錄。對施工現場進行巡視對施工現場不安全、不文明事項及時提出警告。對以完成工程進行檢驗與驗收，對不合格的部位告知其現場負責人要求其整改到位，否則不允許進行下道工序
三個周的實習我明白了監理員在現場的重要性，也明白了監理員的職責的重要性。
20xx年12月05日到20xx年12月11日
實習周記第四周
跟著項目部負責人收鋼筋工作，必須熟悉圖紙，掌握好關鍵部位的鋼筋構造
則必須對照設計圖紙詳細檢查，鋼材要抽樣做強度試驗，不符合強度要求的不準使用。
1、檢查接頭的位置、數量、間距是否符合相應標準的規定。
2、檢查接頭套筒兩端外露絲扣是否滿足規范要求，外露絲扣不得大于一扣。
3、檢查接頭處是否同心，要求其軸線位移≯0.1d，且≯2mm。
4、檢查接頭彎折是否超差，要求其角度≯4°。
5、檢查接頭處焊渣是否清理干凈
跟著項目部負責人收鋼筋工作，明白了鋼筋驗收過程也明白了怎樣進行對鋼筋進場的驗收等。
20xx年12月12日到20xx年12月18日
實習周記第五周
本周學習鋼筋原材料進場檢驗，隨著實習時間的推移，自己慢慢的進入了狀態。從原來的兩眼一抹黑，到逐漸的知道了該做什么，如何去做。這周最大的收獲就是學會了鋼筋原材的驗收。
鋼筋原材進場后，由施工單位資料員上報合格證以及原材報審表。監理首先看鋼筋的表觀質量，鋼筋應平直、無損傷，表面不得有裂紋、油污、
顆粒狀或片狀老銹，然后再用游標卡尺卡鋼筋的直徑，看看鋼筋的直徑是否滿足規范要求，當然鋼筋實際直徑與理論直徑有一定的偏差，當除去偏差后還能夠滿足規范的要求，則鋼筋是合格的，當不滿足要求時應責令施工單位將材料退場。鋼筋檢查應有產品合格證、出廠試驗報告。品種、牌號、規格和性能應符合設計要求;進場時，應抽取試件作力學性能復試，其質量必須符合現行國家標準。當發現鋼筋脆斷、焊接性能不良或力學性能顯著不正常等現象時，應對該批鋼筋進行化學分析或其他專項檢驗。
對進場的鋼筋應按進場的批次和產品的抽樣檢驗方案來抽查復檢按質量不大于60t為一個檢驗批，每批應由同一牌號、同一爐罐號、同一規格的鋼筋組成，鋼筋復檢報告應符合國家標準。進場復檢報告是判斷材料能否在工程中使用的依據。進場的每捆盤鋼筋均應有兩個標牌標明生產廠家、生產日期、鋼號、爐罐號、鋼筋級別、直徑等，還應按爐罐號、批次及直徑分批驗收，之后分別堆放整齊，嚴禁混料，并應對其檢驗狀態進行標識，防止混用。
現場的學習讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑，但是多一些實踐，在實事當中，給自己定個位，也是一種絕好的提高自身綜合素質的選擇。
參與進場原材料的見證取樣鋼筋，鋼筋進場時檢查產品合格證、出廠檢驗報告：鋼筋的品種、規格、型號、化學成分、力學性能，其外觀應平直、無損傷，表面不得有裂紋、油污、顆粒狀或片狀的老繡。
20xx年12月19日到20xx年12月25日
實習周記第六周
這個星期的事情很多，觀景橋上的橋伸縮縫安裝、橋兩側的裝飾裝修龍骨方鋼安裝。
在檢查橋伸縮縫安裝過程中發現橋用的伸縮縫安裝材料跟設計圖上使用的伸縮縫安裝材料不同，在安裝過程中出現了問題;在檢查橋側裝修用的龍骨方鋼是發現鋼材的規格跟圖上的鋼材規格不一樣。
對已在本周內發現在問題我們監理方都已發出《監理工程師通知單》要求施工方盡快整改。
在整個過程中項目部負責人跟我們講解了監理單位在施工現場發現問題時應該怎樣做，總監跟我們講解了監理單位在整個項目施工過程中的重要性等。
這周雖出現了一些問題但通過這些問題使我明白了監理在一個項目施工過程中的重要性。
20xx年12月26日到20xx年01月01日
致：_________(招標人)
在我單位的服務工作過程中，我們將嚴格執行國家的有關法律法規，尊重并貫徹甲方的意見，維護甲方的利益，嚴把質量關，把向甲方提供優質服務，作為我們工作目標。
我單位本著想甲方之所想，急甲方之所急。在項目服務過程中與甲方密切配合，隨時隨地提供全過程、全方位的服務，保證各項工作的順利進行。 具體措施如下：
(一)、成立專項設計組，專人專職負責此項工程。
(二)、嚴格執行國家制訂的規范和地方法規，貫徹設計終生責任制的質量要求。
承諾單位(蓋章)：
法定代表人(蓋章或簽字)：
日期： 年 月 日
范文二
如果我單位能在本次競爭性談判中中標，我單位做出以下承諾：
第一、與支行網點及自助銀行管理部門協調管理措施
中標后，我單位將從計劃管理、技術質量管理、材料管理、資金分配、安全施工管理等方面與貴單位相關部門充分協調，保時保質完成該項目，其主要措施:
(1)選擇優秀項目經理及本公司熟練技術隊組嚴格按進度施工，
(2)項目工程部將負責報送總體工期計劃，并積極協調3m公司及其他主材到貨時間并驗收入庫，按類型劃分合理擺放區域。合理配送給各施工隊，安排好施工用水、電及材料堆放保管。
(3)具體到每天的施工進度計劃、勞動力計劃和材料進場計劃，報貴單位進行定樣板。
(4)每3--5天召開工程例會，由監理主持，貴單位協調人及項目經理部參加。通過工程例會這一制度度完善施工與監理、貴單位之間的關系，協調施工過程中出現的各種問題，確保工程順利進行。
(5)召開工程例會時項目負責人將向貴單位提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃中詳細進度、材料、勞力、設備、資金等的細部計劃。
(7)認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數目、運到工地物料數量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便業主隨時查閱。
(8)充分重視業主的指示，現場管理人員隨時以書面形式記錄業主的指示，并予以貫徹。
第二、質量與安全方面：
自覺接受使用業主、監理單位以及相關的管理部門對建設工程施工質量、安全等的監督檢查，及時改正檢查中提出的問題。在質量(包括保修)、安全方面做出以下承諾：
(1)依法取得相應等級的資質證書，并在其資質等級許可的范圍內承攬工程。不轉包或者違法分包工程。
(2)建立質量責任制，對建筑工程的施工質量負責。
(3)按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不擅自修改工程設計，不偷工減料。在施工過程中發現設計文件和圖紙有差錯的，及時提出意見和建議。
(4)建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質量檢查和記錄。
(5)建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓;未經教育培訓或者考核不合格的人員，不上崗作業。
(6)依法履行建筑工程質量保修義務。
(7)主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責。建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，對所承擔的建筑工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。
(8)項目負責人由取得相應執業資格的人員擔任，對建筑工程項目的安全施工負責，落實安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程，確保安全生產費用的有效使用，并根據工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產安全事故。
(9)設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員。 專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現場監督檢查。發現安全事故隱患，及時向項目負責人和安全生產管理機構報告;對違章指揮、違章操作的，立即制止。
(10)根據不同施工階段和周圍環境及季節、氣候的變化，在施工現場采取相應的安全施工措施。施工現場暫時停止施工的，做好現場防護。 將施工現場的辦公、生活區與作業區分開設置，并保持安全距離;辦公、生活區的選址符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等符合衛生標準。不在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。
(11)在施工現場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規程，設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材，并在施工現場入口處設置明顯標志。
(12)作業人員遵守安全施工的強制性標準、規章制度和操作規程，正確使用安全防護用具、機械設備等。
關鍵詞：建筑工程施工 監理工作 項目質量
工程質量監理是監理實施的中心，它是一項系統工程，涉及到材料、檢驗、測量、設備、工藝等多方面，同時它還要考慮到工程進度、工程費用、合同管理等外部條件的配合與協調。在工程實施中須嚴格按監理規范的規定開展工作，努力做到監理工作的規范化和程序化。下面，筆者談談工程質量監理幾方面措施。
1、做好施工準備階段質量控制的具體工作
1.1進行圖紙會審
為了在施工前能發現或減少圖紙的差錯，事先消滅圖紙中的質量隱患，總監理工程師應組織監理人員熟悉設計圖紙。這是監理預控的一項重要工作，對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議，并在工程項目開工前協助建設單位組織設計、施工、勘察等單位參加圖紙會審和設計交底會議。設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工工藝要求等相關內容，建設、監理、施工單位則提出圖紙存在的問題、疑點及需要解決的技術難題，通過商討的形式形成設計變更，由建設、設計、施工、監理單位會簽后實施。筆者之前就遇到這樣一個工程，由于設計單位是外省設計院，對當地的地質情況不太了解，為了能為建設單位節省工程造價，在基礎設計中沒有采納勘察單位建議采用的基礎類型，在圖紙會審中也沒有同意監理、建設單位提出更改基礎類型的建議，使工程在基礎施工時問題不斷，最后不得不重新設計基礎類型，反而造成工程造價增加、工期延誤的后果。所以，圖紙會審是件重要的工作，各參加單位應高度重視。
1.2審查施工單位報送的施工組織設計及施工方案
施工單位編制的施工組織設計必須在科學、合理、可行的基礎上，充分考慮其中的安全技術措施和施工現場臨時用電方案。對于施工方案則重點審查施工工藝在施工技術上是否可行、經濟上是否合理，是否具有指導性和可操作性。施工方案還應符合國家有關規范和質量檢驗評定標準。需要施工單位修改時，由總監簽發書面意見，退回施工單位修改后再報審，總監重新審定。筆者在監理過的工程中發現存在以下現象：報送監理的施工組織設計已有施工單位負責人簽字并蓋有公章，但監理審查時發現其中部分施工內容與該工程風馬牛不相及，質量控制措施也是泛泛而談，沒有針對性。究其原因，不少施工單位的施工組織設計編寫人員都是根據電腦中某一版本略微改動而制作出來的，敷衍了事，而單位負責人也未認真審查，像這樣的施工組織設計談何指導施工。因此，監理單位須認真審查施工組織設計及施工方案。
1.3審查施工單位的管理人員及特殊工種上崗人員
依據合同文件對施工單位的主要管理人員進行審查，如發現與合同文件不符應立即通知建設單位，并要求施工單位必須按合同及有關程序執行。特殊工種上崗人員應對其是否經過專門的安全作業培訓，是否持證上崗，所持證件是否在有效期內等方面進行審查。
2、制定和執行監理程序
首先制定并嚴格執行監理控制程序，要求各項工序的施工、監理活動必須有開工報告、承包人自檢、監理驗收、簽認中間交工證書、計量等主要工作程序。要求施工單位根據具體情況和施工技術規范要求，編制詳細的施工工藝方案，并且根據施工工藝方案對操作工人進行技術交底，以保證操作工人切實掌握施工要求和技術要領，使設計意圖、技術標準、操作細則落實到基層的操作工作。在每個分部工程或分項工作開工之前，要求施工單位先提交開工報告，開工報告包括施工組織設計、詳細的施工工藝方案、施工期限和計劃安排，所需機具、設備到位情況，技術人員和操作工人的到位情況，施工已具備的開工條件，詳細的放樣測量資料及有關的標準試驗資料。開工報告經總監辦審批后才同意開工，對不具備開工條件的開工報告，不予批準，并幫助項目部盡快完善。實行施工單位自檢及監理日常工序檢查，是保證工程質量監理的重要內容。要求施工單位按照施工工藝方案和施工程序，在每工序完工后，首先進行自檢，自檢合格后，由專職質檢去檢查合格，方申請監理工程師檢查認可，監理工程師立即進行檢查驗收簽證，對于每一道工序決不因監理工程師延遲驗收的原因影響下一道工序的施工，從而體現熱情服務的思想。對不合格的工序，堅持要求加強缺陷修補或返工。
3、現場質量控制
現場質量控制是做好工程質量監理的基礎，現場質量控制主要通過測量控制、原材料和試驗控制及施工現場的質量監理來達到的。工程測量是現場質量控制的首要工作，在開工前，我們對導線點、中樁和高程進行反復測量，確保達到閉合要求，在施工過程中，對路基中線、橋梁的位置及高程、預制構件的幾何尺寸等進行嚴格的控制，使各項測量成本誤差都在允許范圍之內。對原材料要做好試驗、對鋼材、水泥等進場要有出廠合格證，以杜絕不合格材料進入工地。對于混凝土的強度試驗，配備專職試驗人員進行密切配合跟蹤試驗，在整個施工過程中按規范規定的程序、頻率對各種材料、試件進行制作、試驗，為達到試驗真實、準確，由專職試驗人員監督試件制作，壓試件時也要在場，并記錄數據、簽認，并按規定的頻率做好獨立抽樣試驗。現場監理是監理工作的重點，它是對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝及材料機械、配合比等進行全方位巡視，全過程旁站、全環節檢查，以達到對施工質量有效的監督和管理。在這方面我們采取如下做法：一是推行了監理考核制度，將監理的效益與工程質量結合起來，做到責任清楚、職責分明，各監理組長對總監負責，各監理工程師對監理組長負責的分工負責制。二是加強施工單位自檢制度的監督和落實，要求施工單位也要責任落實到人，掛牌上崗，對關鍵工種（如鋼筋焊接工）必須持證上崗，沒有證的堅決不允許操作，強化每個責任人的意識，共同把質量抓好。三是加強對關鍵工序的質量監督，在混凝土拌和過程中，嚴格按設計配合比過磅、拌料，指定專人震搗，重點控制混凝土的厚度、強度、密實度；對于鋼筋工程，重點控制鋼筋規格、數量、加工的幾何尺寸，安置后的間距和牢固程序等；對于砌體工程要求石料的尺寸、形狀、強度符合要求，砂漿飽滿，丁順縫搭接有序，并注意大面平整度；對于橋梁施工，首先控制好墩臺位置和標高，嚴格檢查鋼筋數量、規格和位置，從而確保橋梁工程的結構強度，嚴格控制混凝土外觀質量，對于外觀欠美觀的構件堅決敲掉重來。
4、實行監理指令性文件和實行工地會議制度
實施監理工程師指令性文件和實行工地會議制度是加強質量監理工作的重要補充。監理指令是文字依據，便于施工單位向下傳達執行，對于施工過程中存在的問題，有時口頭指令不能解決的，那么指令性文件就是最好的解決辦法。工地會議主要解決工程進展中的進度、質量、投資及安全問題，以保證工程按計劃進行。也是承包方、業主方、監理方進行溝通的重要途徑。工地會議分工地調度會議及工地例會。工地調度會議一般為每月召開一次，有時也根據進度要求適當調整，參加會議的有各標段項目經理、技術負責人、監理工程師及監理員，并邀請市建委、市建設局等有關領導參加，并請市建筑工程質監站到會指導工程質量情況。各工程項目交流匯報工程質量、進度、計劃情況；總監對工程的實際情況、質量問題進行通報，并對下階段的工作安排作出指示，業主方對保證工程順利實施的相關問題進行交待。工地例會一般每星期召開一次，參加人員主要是建設、施工、分包、監理單位代表通過工地例會互相交流工地進展的最新情況，及時解決各標段監理中存在的問題，把質量問題消滅在萌芽之中。
參考文獻：
1.靳利國.在工程施工階段監理應注意的問題.黑龍江科技信息，2010年第12期
關鍵詞施工總承包管理體系策劃管理
引言
我國自上世紀80年代開始推廣魯布革項目管理經驗以來，經過20余年的不斷研究和探索，已經形成了一套完整的、符合我國國情的施工總承包管理體系和理論體系。施工總承包管理模式已經為我國大多數建筑施工企業所認同和接受。 1、 施工總承包管理概述 施工總承包管理是這樣一種項目管理方式：建設單位將一項工程的施工安裝任務全部發包給符合資質要求的施工單位，通過簽訂施工總承包合同明確雙方的責任、義務。施工總承包單位在法律規定許可的范圍內，將工程按部位或專業進行分解后再發包給一家或多家其他經營資質、信譽等條件符合要求的分包商，施工總承包單位對工程的質量、安全、工期、造價全面負責。 施工總承包管理的主要特征是：動態管理、優化配置、目標控制、節點考核。
2、健全施工總承包組織管理體系是項目管理的前提
施工總承包的兩級組織體系：一是建設單位成立施工總承包管理部，負責對項目實施方案的策劃、承包合同的簽訂、成本核算及財務管理；二是項目部成立以項目經理為首的施工管理班子，設總工程師、生產副經理、經營副經理各一名，下設技術質量部、生產安全部、材料設備部、經營管理部及綜合辦公室等“五部一室”。明確上下級及部門之間管理流程幾個部門、各崗位責任制，實現直線職能式管理體系。
材料供應由材料設備部統一采購供應，并負責各供應商的管理，大宗材料必須通過招標，擇優選取。并簽訂材料設備合同，合同訂立后交總承包管理部備案。
總工程師負責整個施工項目的質量技術、文明施工策劃制定與貫徹落實，制定各項管理制度及崗位責任制的制定，負責日常的技術質量管理工作；生產副經理負責工程總體工期計劃的制定與實施，負責施工的安全及文明施工管理，負責人材物的合理調配及與生產安全有關的日常管理工作；經營副經理負責與勞務公司、專業分包公司及材料供應合同的審定，負責與合同方的結算及日常的經營核算。
3、做好施工策劃是項目管理工作的靈魂
項目施工前，總承包管理部與項目部主要負責人針對工程的規模及要求，制定各種策劃，做好工程管理預控工作，用以指導項目施工按預期目標完成。
3.1、質量策劃
根據項目合同要求和公司戰略要求，依據國家建設施工標準和企業標準，在吸取以往同類工程優缺點和參觀先進施工企業創優工程的基礎上，明確質量控制目標，由項目總工程師組織編寫工程施工質量策劃書。
3.2、安全、文明施工策劃
安全文明施工的策劃應根據工程不同施工階段編制相應的措施，同時對安全文明施工管理制度、措施、檢查等內業資料進行策劃，做到規范、統一。
根據工程性質、規模和施工現場的條件，對小區的用電、用水線路進行統一布置，各能配電箱（柜）按標準統一制作，供電線路按“三相五線制”統一架設（或埋地）；場地設置鋼筋集中加工配送中心和集中混凝土攪拌站；樓本體統一設置標準施工通道、懸掛統一樓號、宣傳牌、安全防護統一使用落地式雙排腳手架并外掛密目網；小區施工大門設置統一的企業標識、企業簡介、企業文化、醒目處設置大型小區效果圖和企業簡介牌；設置企業安全文化長廊；統一懸掛各種安全標志等。
3.3、成本策劃
根據工程合同和總承包管理部對項目部的合同要求，確定項目施工成本總額，運用項目管理WBS工作分解結構圖，細分到各單位工程、分部工程、分項工程及各施工工序，分析出各工序的成本組成，制定出各階層的目標成本和控制成本要求，最后責任分配至各施工班組，通過合同的形式確定各班組的施工成本。
成本策劃的內容主要包括：工程簡介、工程項目目標成本和控制成本、成本控制措施及年季月成本分析和成本考核制度等。
3.4、生產進度策劃
依據合同對工程的供求要求，編制總施工進度網絡計劃、單位工程進度網絡計劃。計劃的編制要考慮劃片管理、流水作業的要求，合理組織施工隊伍、材料、設備按需投入。編制工期控制措施，將工期計劃細化并分解到分部工程、分項工程及每個施工工序，并以計劃任務書和施工合同形式保證各工序按期完成。制定生產進度考核制度，搞好勞動競賽，制作評比宣傳牌板，實行獎優罰劣。
生產進度策劃內容：目標工期、總進度計劃、單位工程及分部分項工程施工計劃、施工段及流水段的劃分，擬投入的勞動力計劃和材料設備計劃、生產的組織管理制度、計劃的糾編措施，勞動競賽制度和工期考核制度等。
當然還有工程風險策劃、合同策劃、物資設備策劃等其它內容，各項策劃必須統一在整個施工目標上，不能互相沖突，策劃是指導項目施工的總綱，是一切工作的靈魂，所有資源統一按策劃要求實施，是保證整個項目實現各項目標的關鍵。
4、制定各項管理制度是各項目目標實現的保證
為了保證各項目標的實現，項目部制定了各項管理制度：
4.1工程例會制度
由于大型小區工程人多，需協調的事情也多，會議制度是解決各種問題和傳達上級部門要求和項目部指示的最好渠道。工地有日例會制度，項目部有周例會制度，項目管理部有月例會制度等。參加會議的包括所有參建方代表和相關管理人員，會議首先由各方代變匯報本日（或本周、本月）工程進度情況、存在問題及下一步計劃，然后由項目部相關管理人員通報本日（或本周、本月）生產完成、質量及安全文明施工管理、承辦經營情況等存在問題、傳達上級及項目部對工程的要求，協調解決各參建方所提出的問題并形成決議，以會議紀要形式下發給各參建方，以期統一要求。
4.2、工程檢查制度
包括質量、進度、工期、安全文明施工及成本檢查制度。比如質量和安全方面有日檢查制度（由各片質量、安全檢查員負責）、周檢查制度（由項目部組織）、月檢查制度（由公司項目總承包管理部組織），每月的綜合大檢查還要形成文件，將每一個單位工程當月質量、安全文明施工、工期和成本管理情況進行通報，并對檢查中存在問題提出限期整改措施，最后找出綜合或單項表現突出的隊伍和較差的隊伍分別進行表揚和批評，并將每期檢查文件下發到各個施工班組手中。
4.3、綜合評比制度、
為了激發各施工班組的積極性，項目部建立“綜合評比制度”即將施工班組的名字、評比的內容（如質量、工期、安全、文明施工、成本）按“百分制”分項進行打分，并計算綜合得分，每月月底評比一次，工地顯著位置設置大型綜合評比牌，對得分前幾名貼上紅旗，以示表揚，得分后幾名貼上黃旗，以示警告，并根據得分情況分別進行獎罰。對連續三個月綜合評比后三名的施工隊伍，項目部及時對其進行更換，公司不得對淘汰下來的隊伍進行使用。
4.4、績效考核制度
各項制度落實的好壞，關鍵是各級管理人員的責任心是否到位，績效考核制度就是對各級管理人員工作成效的考核，績效考核的部門是公司總承包管理部，考核根據管理人員的不同崗位職責以及分階段目標和總體目標完成情況進行考核，對較好完成目標任務的管理人員進行獎勵通報表揚，對完不成目標任務的管理人員進行處罰并批評，連續三個月完不成任務、權利與義務及獎罰細則，績效考核制激發了管理人員責任心，有效地保證了組織體系的健康運作。
5、技術創新、管理創新是提升項目管理的動力
一個施工項目如何做到與眾不同，如何能體現一個施工企業的管理水平，展現公司的優勢和實力，經項目部集體研究，認為只有通過不斷的技術創新和管理創新，才能打造一支有技術、善經營、會管理的強有力的施工團隊，只有實行“精細化管理”，拉高標桿，制定較高的施工目標，通過不斷學習和提高，才能達到或超過合同目標，打造企業的品牌。
一是組織參觀學習，通過對外地先進施工企業和施工項目的考察學習，可以開闊管理人員的視野，激發管理人員的創新積極性；二是開辦“大講堂”學習室，定期邀請專家進行講座，使管理人員在此平臺上能相互學習，共同提高；三是充分發揮管理人員的創新積極性，博眾所長，在別人先進經驗基礎上有所創新，為我所用。四是在工地建立職工及農民工業余學校，定期對職工進行培訓，使員工的素質不斷提高，這樣，通過以上渠道，制定詳細的技術措施和管理措施，不斷學習，不斷提高，使工程創新點不斷翻新。
通過技術創新和管理創新，不僅激發的廣大管理人員和施工班組的創新積極性，形成了良好的創新爭優的氛圍，而且鍛造了一支施工素質過硬的管理團隊，整個項目順利實現了質量、安全、工期、成本等各項目標；在2008年6月份，全市“建設工程質量安全現場觀摩會”在平煤股份四礦平安家園召開，各界人士，對本群體工程的管理給予了極高的評價，整個小區分別被河南省和平頂山市評為“河南省結構中州杯”“頂山鷹城杯”和省市級文明工地的榮譽。