時(shí)間：2023-01-08 15:38:51
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配線是電氣設(shè)備安裝用到的最為重要的耗材，導(dǎo)線與電纜數(shù)量和質(zhì)量事關(guān)工程安裝進(jìn)度和質(zhì)量。建筑物所用的導(dǎo)線和電纜必須由阻燃材料制成，結(jié)合圖紙要求，選用既符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)又合乎圖紙要求的導(dǎo)線與電纜。導(dǎo)線穿管是不允許有接頭的，而且嚴(yán)格控制線管中的導(dǎo)線數(shù)量，以10根為最多上限。同一線管中的導(dǎo)線要求同樣的電壓，如果導(dǎo)線電壓差距較大，需要分別選用線管，如果導(dǎo)線連接的是不同的電表量程，也應(yīng)分別穿管，接地線和支流回路才可以在同一跟線管中同行。連接導(dǎo)線也要嚴(yán)格按照相關(guān)工藝要求，接頭需要一般都要采用壓接工藝，確保導(dǎo)線界都沒有加渣、裂縫問題出現(xiàn)，制作線頭一定要規(guī)范，密實(shí)包扎。配管是電氣設(shè)備必不可少的材料，所有的配管必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，PVC管是用的最多的材料，一定要確保PVC是阻燃材料制造，而且嚴(yán)格根據(jù)圖紙和設(shè)備要求選用型號(hào)。如果需要用到鋼管，一定要確保未經(jīng)腐蝕，不能有任何銹跡，截取鋼管時(shí)需要用鋼銼處理管口，不能存在毛刺，防止割裂或者刺破導(dǎo)線絕緣層。施工時(shí)選用配管的管徑一定要和圖紙要求相一致。需要用彎管設(shè)備進(jìn)行煨彎，煨彎半徑必須符合要求。對(duì)于薄壁鋼管需要借助絲扣來連接，并且整齊排列絲扣，薄壁鋼管不能采用焊接方式處理。嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)要求來埋砼，必須達(dá)到深度要求，如果配線管需要暗敷就要隨墻埋入。
2.控制配電箱安裝質(zhì)量
首先需要根據(jù)工程施工實(shí)際定植配電箱，確定好是用明箱還是暗箱。如果是暗箱需要認(rèn)真研究預(yù)留洞大小，找平、豎直、確定標(biāo)高，并將箱體的周邊用砂漿填實(shí)。如果是明箱，在確定好尺寸的前提下選用合適的膨脹螺栓來固定牢固，確保箱體不能傾斜，箱體的油漆不能蹭破。訂貨之前認(rèn)真研究圖紙中三相負(fù)荷是否平衡，如果不平衡則要及時(shí)調(diào)整。最后根據(jù)調(diào)整的具體情況來區(qū)分導(dǎo)向的色別，并把具體的參數(shù)以書面形式提交供貨商家。其次，在安裝箱體過程中，第一步要檢查箱體的尺寸規(guī)格，根據(jù)電氣施工預(yù)埋管的管徑和數(shù)量開啟敲落孔。如果商家已經(jīng)根據(jù)常規(guī)需要設(shè)計(jì)了預(yù)留孔，直接打開就行；如果商家沒有預(yù)設(shè)，則要選用專業(yè)開孔器根據(jù)配管數(shù)量和口徑來開孔，電氣焊開啟很容易對(duì)箱體造成破壞，同時(shí)需要做好開孔處的防腐蝕處理。再根據(jù)箱體的形狀、大小和圖紙及施工環(huán)境選擇合適的位置。安裝牢固以后用水泥灌注，等箱體足夠牢固以后再進(jìn)行箱內(nèi)走線和設(shè)備安裝，用專用PE保護(hù)線匯流排引連接接地螺栓，不僅能夠解決箱體的接地問題，而且能夠有效解決鋼管進(jìn)箱焊接灼傷箱體的問題，防止箱體受熱變形。安裝固定好配電箱以后，需要實(shí)施穿線，仔細(xì)研究圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，根據(jù)要求選好導(dǎo)線規(guī)格型號(hào)，并且保障導(dǎo)線都要整齊順直穿入，折彎也應(yīng)整齊劃一，不能高低起伏，更不能出現(xiàn)交叉交合問題。同時(shí)，考慮以后維修和優(yōu)化等后續(xù)工作，需要預(yù)留一定的導(dǎo)線，根據(jù)箱體半周長(zhǎng)截取預(yù)留導(dǎo)線長(zhǎng)度。每一個(gè)接線柱上只能接入一根導(dǎo)線，不得已也最多只能接入兩根導(dǎo)線。依照?qǐng)D紙對(duì)應(yīng)回路做好編號(hào)，并標(biāo)注控制回路名稱。
3.整理好相關(guān)資料和竣工圖
強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)變更的預(yù)算編制
如果在電力工程的施工過程中，發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)將變更內(nèi)容發(fā)放到技經(jīng)人員手中，以便及計(jì)算變更金額，變更金額要同設(shè)計(jì)變更單一同提交給建設(shè)單位，以便建設(shè)單位及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握工程變更金額，決定是否變更。第一，對(duì)于技經(jīng)人員而言，要重視設(shè)計(jì)變更，要對(duì)施工圖紙、方案、規(guī)范及預(yù)算編制方面的政策非常熟悉，設(shè)計(jì)變更費(fèi)用編制原則與施工圖預(yù)算的編制原則要保持一致；第二，設(shè)計(jì)變更中發(fā)生的預(yù)算增減問題，要實(shí)事求是的與變更的內(nèi)容相符合，要與相關(guān)規(guī)定保持一致。技經(jīng)人員要對(duì)變更出現(xiàn)的預(yù)算問題和施工圖預(yù)算等內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)，查看是否出現(xiàn)重復(fù)，保證工程變更費(fèi)用計(jì)算的合理和客觀；第三，設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生費(fèi)用時(shí)，應(yīng)該保證手續(xù)齊全。出現(xiàn)變更時(shí)，應(yīng)該由相關(guān)單位進(jìn)行簽字蓋章，在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候要注意設(shè)計(jì)變更的手續(xù)是否完善、有效；第四，在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，要查看設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容是否清楚、完整，是否與編制預(yù)算的要求相符。技經(jīng)人員在進(jìn)行預(yù)算增減的編制工作時(shí)，要對(duì)設(shè)計(jì)變更仔細(xì)的進(jìn)行查看，對(duì)其中表述不清、遺漏、含糊的地方，應(yīng)該要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行補(bǔ)充和明確，并且出具情況說明。
加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理
在電力工程施工前，要建立完善的施工管理制度，對(duì)相關(guān)的技術(shù)、預(yù)算、結(jié)算、人員責(zé)任、權(quán)力義務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)范，防止在施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，責(zé)任不明，無人承擔(dān)的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)各級(jí)工程管理人員對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理行為進(jìn)行規(guī)范，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更的處理方法進(jìn)行管理，強(qiáng)化責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)，提高其工作的積極性。
在施工之前，應(yīng)該要讓每一個(gè)參與工程項(xiàng)目的技術(shù)人員、供應(yīng)商、財(cái)務(wù)管理人員等對(duì)合同進(jìn)行了解，對(duì)合同的交底工作要做好記錄，并且有必要將合同復(fù)印件分發(fā)給相關(guān)的人員，對(duì)施工中不管是施工單位的責(zé)任，還是建設(shè)單位的責(zé)任，都要明確的劃分出來，防止出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，各個(gè)單位推脫責(zé)任的行為，以便于工程的順利進(jìn)行。
現(xiàn)場(chǎng)簽證主要是由于施工單位在施工圖紙及設(shè)計(jì)變更內(nèi)容之外，施工預(yù)算沒有涵蓋的施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的費(fèi)用所辦理的簽證，要嚴(yán)格將現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更這兩方面的內(nèi)容區(qū)分開。根據(jù)現(xiàn)行的規(guī)定，設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證所產(chǎn)生的費(fèi)用都屬于預(yù)備費(fèi)用范圍，不同的是設(shè)計(jì)變更需要由設(shè)計(jì)單位下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，其它任何單位都沒有權(quán)利下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，所產(chǎn)生的費(fèi)用也需要按照設(shè)計(jì)變更進(jìn)行處理，因此，不能將這兩個(gè)概念混淆。
對(duì)于電力工程而言，在工程量出現(xiàn)變化的前期，主要是由施工、技術(shù)人員為主，其它各方面對(duì)其進(jìn)行配合和支持，對(duì)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的工程量確認(rèn)，等到技術(shù)人員與施工人員對(duì)工程變化的事情情況確認(rèn)完成以后，根據(jù)結(jié)論，如果確定屬于設(shè)計(jì)變更，那么由相關(guān)單位去辦理設(shè)計(jì)變更的手續(xù)。在這個(gè)過程中，技術(shù)人員和施工人員屬于分工合作的關(guān)系，保證了工程的順利進(jìn)行。
工程竣工以后，施工單位需要提供給建設(shè)單位詳細(xì)的結(jié)算依據(jù)，而建設(shè)單位也只有看到詳細(xì)的結(jié)算依據(jù)后，才能支付工程款。所以，在平時(shí)的施工過程中，施工人員、技術(shù)人員應(yīng)該對(duì)工程施工過程中出現(xiàn)的任何問題都要詳細(xì)的進(jìn)行記錄，最好配上影響、圖片等資料，尤其是出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)變更的內(nèi)容、所涉及的費(fèi)用等方面收集足夠的資料，進(jìn)行整理歸檔，以備在竣工結(jié)算的時(shí)候使用。
1.1電力工程管理的重要性
在電力工程建設(shè)中，工程管理工作具有重大意義。具體來講，它的重要性主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①有利于提高工程實(shí)施效率。電力工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它關(guān)系到建設(shè)方、施工單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)等多個(gè)單位，涉及到施工材料、施工人員、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量等多個(gè)方面。而通過工程管理，我們可以使其中的各個(gè)單位和部門各司其職、相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)電力工程實(shí)施效率的提高。②有利于提高電力工程的整體質(zhì)量。工程管理還是保證電力工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段。一般來說，電力工程項(xiàng)目具有范圍廣和周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，如果管理不當(dāng)，不僅會(huì)延長(zhǎng)施工周期，增加工程造價(jià)成本，而且還會(huì)使工程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。
1.2電力工程管理現(xiàn)狀
正如上文所述，工程管理在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。但是，在現(xiàn)實(shí)中，由于受到多方面因素的影響，目前的電力工程管理中還存在一些問題。具體來講，這些問題主要包括以下幾個(gè)方面：①資金管理意識(shí)淡薄。在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，我國電力工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加，規(guī)模越來越大，工程投資的資金也越來越多。但在資金方面，很多電力工程管理人員的資金管理意識(shí)淡薄，對(duì)資金管理不夠重視，從而出現(xiàn)資金浪費(fèi)或者資金短缺等問題。②管理信息化程度低。電力工程管理的工作量大，需要我們借助于各種先進(jìn)的管理技術(shù)，提高管理工作效率。但是，目前很多電力工程管理工作依舊以傳統(tǒng)的人工管理方式為主，信息化程度低，導(dǎo)致工程管理工作效率低下。③監(jiān)督力度不夠。在電力工程建設(shè)過程中，有效的監(jiān)督可以在很大程度上提高工程質(zhì)量。但是，在具體的管理工作中，相關(guān)監(jiān)督部門和工作人員態(tài)度不端正，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致日常監(jiān)督工作不能很好地得到貫徹落實(shí)，進(jìn)而影響了工程質(zhì)量和管理水平的提高。
2.電力工程管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐
為了更好地滿足新時(shí)期電力工程的建設(shè)需要，我們必須轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理水平的提高。具體來講，電力工程管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐可以從以下幾個(gè)方面著手。
2.1轉(zhuǎn)變工程管理觀念
轉(zhuǎn)變管理觀念是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的思想基礎(chǔ)和前提條件。在過去的電力工程管理中，工作人員的管理觀念比較落后，對(duì)管理工作不夠重視，導(dǎo)致工程管理工作混亂。因此，為了提高電力工程管理水平，管理人員首先要改變傳統(tǒng)觀念。具體來講，管理人員要做到以下幾點(diǎn)：①樹立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念。隨著電力工程建設(shè)的發(fā)展，工作人員的管理理念也要與時(shí)俱進(jìn)，一方面要充分認(rèn)識(shí)到管理工作對(duì)整個(gè)電力工程的重要性，從思想上高度重視；另一方面，管理人員要加強(qiáng)各種技術(shù)手段在管理工作中的應(yīng)用。②樹立成本控制意識(shí)。成本控制是電力工程管理中一個(gè)重要組成部分，直接關(guān)系到建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)利益。
2.2引入PM管理模式
在具體的管理工作中，工程管理模式也是影響管理水平提高的一個(gè)重要因素。在管理模式方面，業(yè)主自建模式和監(jiān)理模式是過去常用的兩種管理模式，在工程管理中發(fā)揮了重要作用。但是，這兩種傳統(tǒng)的管理模式存在一些弊端，已經(jīng)不能滿足新時(shí)期的建設(shè)需要，比如，在監(jiān)理管理模式中，如果監(jiān)理工作不到位，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，我們要改變這一局面，創(chuàng)新管理模式；可以引入PM管理模式，這是業(yè)主按照合同約定委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司來管理項(xiàng)目的一種管理模式。在具體的應(yīng)用中，在項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目管理公司可以為業(yè)主進(jìn)行可行性的研究分析，編制報(bào)告并進(jìn)行項(xiàng)目策劃；在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目管理公司代表業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購、施工管理和試運(yùn)行等管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本以及合同等全程管理。總之，這種管理模式不僅可以對(duì)工程進(jìn)行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的專業(yè)化和科學(xué)化水平，能夠更好地滿足新時(shí)期電力工程管理要求。
2.3構(gòu)建全方位的管理機(jī)制
完善的機(jī)制可以為電力工程管理提供保障。在電力工程管理中，我們需要完善以下幾種管理機(jī)制：①工程評(píng)估機(jī)制。通過建立一個(gè)完善的評(píng)估機(jī)制，在工程建設(shè)之前，相關(guān)工作人員可以對(duì)其進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，考察其可行性，從而達(dá)到節(jié)約成本和提高管理效率的目的。②監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督是電力工程管理中必不可少的一個(gè)方面，因此，我們還要完善監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，對(duì)電力工程施工進(jìn)行全面監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。③激勵(lì)考核機(jī)制。在日常管理工作中，管理人員還要制訂完善的激勵(lì)考核制度，一方面對(duì)施工人員進(jìn)行考核，規(guī)范他們的操作行為；另一方面依據(jù)他們的表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高他們的工作積極性。
3.結(jié)束語
1.實(shí)例分析
為優(yōu)化市內(nèi)電網(wǎng)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)安全供電,某市在2010年投資6500萬元,汁吃開展一大型電力工程項(xiàng)目。初步汁吃兩年完成,因工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜,關(guān)系到整個(gè)市的用電穩(wěn)定狀況,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此十分重視。財(cái)務(wù)管理是重點(diǎn)也是難點(diǎn),綜合以往的電力工程,對(duì)其不足之處進(jìn)行了總結(jié),并引以為戒。最終結(jié)合工程要求和當(dāng)?shù)貙?shí)際情況,采取了些對(duì)策。
2.財(cái)務(wù)管理中的不足
¹缺少財(cái)務(wù)預(yù)算、評(píng)估環(huán)節(jié)對(duì)一項(xiàng)工程而言,首先要他珍子調(diào)研工作,進(jìn)行可行性研究,作為設(shè)計(jì)依據(jù)。而以往許多工程者鏘財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)放在了施工階段,對(duì)提前財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)有所忽視。工程項(xiàng)目中存在諸多不確定因素,由于沒有系統(tǒng)分析,增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),以至于企業(yè)投資雖多,但盈利狀況不佳。評(píng)估是對(duì)預(yù)算可行性的判斷,因缺乏合理性,使得設(shè)計(jì)階段育不少弊端。º招投標(biāo)環(huán)節(jié)的缺陷這是工程的一個(gè)重要環(huán)節(jié),過去在此環(huán)節(jié)的缺陷主要集中于兩方面:一是對(duì)招投標(biāo)程序的忽視,沒有提前進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)安排,最終多了許多不必要的開支;二是缺乏對(duì)投標(biāo)單位財(cái)務(wù)狀況的全面了解。包括投標(biāo)者的財(cái)務(wù)實(shí)力、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力、信用度等,因?qū)徍酥贫炔粐?yán),且為了降低成本,導(dǎo)致部分信譽(yù)度較低、財(cái)務(wù)狀況較差的建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程的施工,埋下了財(cái)務(wù)安全隱患。»監(jiān)督力度不足
二、加強(qiáng)電力工程全過程財(cái)務(wù)管理的措施
1.提前規(guī)劃,加強(qiáng)可行性研究
認(rèn)識(shí)到要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展,需樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光,考慮企業(yè)的中長(zhǎng)期投資能力。且還需初步制定年度投資計(jì)劃,安排好相關(guān)費(fèi)用管理事宜。財(cái)務(wù)部門結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)未來進(jìn)行全面規(guī)劃預(yù)測(cè),并分析市場(chǎng)動(dòng)向提出了中肯意見,使得自身投資能力能夠適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展,確保企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定。合理安排各項(xiàng)開支,考慮貸款利率、人工成本、設(shè)備維修費(fèi)用等諸多因素。制定多個(gè)規(guī)劃方案,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性必選,選擇最適合的方案。在可行性研究的估算審查方面,采用動(dòng)靜指標(biāo)相結(jié)合的方法,加以適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),以便更好地控制項(xiàng)目成本。年度投資計(jì)劃也極為重要,財(cái)務(wù)部門可采用財(cái)務(wù)分析方法,通過融資渠道、經(jīng)濟(jì)增加值、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)合理評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況,以確定年度投資計(jì)劃的范圍。前期費(fèi)用需進(jìn)行科學(xué)的專項(xiàng)預(yù)算編制,涉及前期工作有關(guān)費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、專題研究等費(fèi)用。
2.加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)階段管理
各項(xiàng)費(fèi)用沒有漏算或重復(fù)計(jì)算;概算表格、概算編制及相關(guān)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范化。熟悉征地費(fèi)用、遷移補(bǔ)償費(fèi)用,結(jié)合實(shí)際情況提出財(cái)務(wù)管理建議。在該環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)部門需重視設(shè)計(jì)的規(guī)范性,對(duì)工程成本加以控制,以獲取更多效益。在概算審查中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,可幫助工作人員清楚地認(rèn)識(shí)到工程投資情況以及建設(shè)進(jìn)度,從而降低風(fēng)險(xiǎn),提高概算質(zhì)量。
3.做好施工階段的全過程財(cái)務(wù)管理
順利通過審核流程,將項(xiàng)目資金劃分至月度預(yù)算,與企業(yè)各項(xiàng)資金收人與支出做統(tǒng)一安排,增強(qiáng)控制項(xiàng)目支出預(yù)算的力度。在支付時(shí),手續(xù)應(yīng)齊全合理,票據(jù)需完整,符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),支付的數(shù)額低于年度投資規(guī)劃的內(nèi)容,同時(shí)與執(zhí)行預(yù)算的內(nèi)容相符,以確保項(xiàng)目資金規(guī)范應(yīng)用。此外還應(yīng)加強(qiáng)合同的執(zhí)行管理力度,提高項(xiàng)目預(yù)付款、保證金、進(jìn)款度的控制能力,對(duì)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)等費(fèi)用進(jìn)行管理。相關(guān)工作人員還需仔細(xì)核算項(xiàng)目的投人資金,結(jié)合已有工作認(rèn)真審核各種賬目,確保有關(guān)票據(jù)及時(shí)人賬,實(shí)現(xiàn)全面完整地項(xiàng)目支出。對(duì)于其他費(fèi)用則合理分?jǐn)?保證核算的成本準(zhǔn)確。對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)加以分析,創(chuàng)建相應(yīng)的表格、系統(tǒng)和指標(biāo),進(jìn)而提高企業(yè)管理水平,為企業(yè)帶來更多的收益。
4加強(qiáng)竣工決算階段的財(cái)務(wù)管理
這一階段的財(cái)務(wù)管理主要是指參與工程竣工結(jié)算審核,重點(diǎn)針對(duì)合同執(zhí)行、竣工結(jié)算依據(jù)有效性、內(nèi)控程序履行等方面,防止虛列項(xiàng)目和費(fèi)用。竣工結(jié)算中如有合同違約等問題,應(yīng)及時(shí)向業(yè)務(wù)主管部門反饋。配合工程主管部門審核工程竣工結(jié)算內(nèi)容、范圍和方式是否與合同規(guī)定一致,調(diào)整結(jié)算是否符合合同規(guī)定。另外包括財(cái)務(wù)審核意見是否規(guī)范或是否被采納也應(yīng)多加關(guān)注。
三、結(jié)束語
在電力工程施工中，要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和工程技術(shù)文件施工，不允許擅自修改設(shè)計(jì)圖紙或工程文件。要嚴(yán)格施工工藝，按照設(shè)計(jì)一步一步實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)把工程實(shí)施的每個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格安全管理。在電力工程竣工后，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范，認(rèn)真檢查每個(gè)單項(xiàng)工程、分項(xiàng)工程、分部工程技術(shù)驗(yàn)收，只有每個(gè)單項(xiàng)工程、分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量合格，才能保證總體工程的質(zhì)量合格，從而建成一個(gè)合格的優(yōu)質(zhì)的電力工程。
1.1在施工過程中要加強(qiáng)材料質(zhì)量和施工質(zhì)量檢驗(yàn)
在電力工程中的材料選取上，要確保材料質(zhì)量，使用材料要有出廠證、檢驗(yàn)證、合格證等，對(duì)電力電纜要有出廠日期，同時(shí)，在采購?fù)瓿珊笠龊貌牧蠄?bào)表的填寫，只有把各種材料的各種證件分類歸納，嚴(yán)格審核，確保材料的實(shí)用性、適用性、有效性，才能安全的用于電力工程建設(shè)中。在施工過程中，一般預(yù)埋電線管按照規(guī)定不能鋪設(shè)在鋼筋外側(cè)，且不能有3條（或以上）的管路交叉在同一處，以免影響到工程結(jié)構(gòu)或是使保護(hù)層的厚度受到破壞。另外，管與管、管與盒在連接后，要檢查綁扎、連接是否牢固，且要檢查是否有堵塞。
1.2在安裝調(diào)試時(shí)要特別注意，預(yù)防安全事故發(fā)生
首先，位于配電箱、線盒等內(nèi)部的壓線，需要進(jìn)行樣板測(cè)試，并保證布線整齊、壓接穩(wěn)固，并為多股線搪錫，以避免不必要的返工影響工程進(jìn)度。其次，接地線的接地端子預(yù)留以及連接等，要嚴(yán)格按照要求布置；并為位于建筑外部的大件金屬物做好防雷工作，保證各設(shè)備的外殼接地性能良好；另外，在安裝電纜、插接母線，以及設(shè)備和導(dǎo)線之前，需要在經(jīng)過絕緣測(cè)試后再按程序進(jìn)行調(diào)試，以防冒然送電導(dǎo)致安全事故發(fā)生。
2電力工程施工中，要加強(qiáng)臨時(shí)用電管理
在電力工程施工過程中，對(duì)工程建設(shè)的臨時(shí)用電，可以采用以下措施，保證用電安全，同時(shí)保證工程質(zhì)量和效益。
2.1臨時(shí)用電系統(tǒng)必須合理有效，遵從三相五線制的原則
通常臨時(shí)用電系統(tǒng)可采用TN-S供電系統(tǒng)，即三相五線制。可以有效用于承接故障電流，讓保護(hù)裝置正常動(dòng)作。不過PE線不能斷線，需要在供電干線末端為其重新進(jìn)行接地工作。
2.2臨時(shí)用電中漏電保護(hù)器的設(shè)置必須安全可靠
在設(shè)置漏電保護(hù)器時(shí)，必須恪守臨時(shí)用電中的相關(guān)規(guī)范，需要嚴(yán)格按照三級(jí)保護(hù)進(jìn)行，遵循“一機(jī)一閘，一漏一箱”的原則，以確保臨時(shí)用電的安全可靠。
2.3安全電壓等級(jí)設(shè)定
根據(jù)我國《安全電壓》規(guī)定，安全電壓等級(jí)主要包括42、36、24、12、6V等幾種。若電氣設(shè)備使用的電壓超過24V，按規(guī)定應(yīng)做好預(yù)防直接接觸帶電體的相關(guān)防護(hù)措施。
2.4在施工過程中，要對(duì)電氣設(shè)備的使用維修加強(qiáng)檢查
在電力工程施工中，所用的電氣設(shè)備無論是安裝、調(diào)試還是防及配電，都應(yīng)該嚴(yán)格遵守電力工程施工臨時(shí)用電的操作規(guī)范。在臨時(shí)用電上，要專人專職負(fù)責(zé)，并做好檢查維修工，同時(shí)要做好用電日志，以便在出現(xiàn)問題時(shí)便于檢查。
2.5電力維修維護(hù)人員要持證上崗，加強(qiáng)培訓(xùn)
1電力工程造價(jià)當(dāng)前的處境
1.1送變電的電機(jī)
在電力項(xiàng)目的開展過程中，應(yīng)合理選擇施工的設(shè)備。如：送變電電機(jī)的選擇，以確保變電工程的有效施工建設(shè)，達(dá)到建筑工程所消耗的材料要求的標(biāo)準(zhǔn)。送變電機(jī)分為兩種，一種是功率、容量較大的高壓型電機(jī)，另一種是低電壓型的電機(jī)。這兩種電機(jī)的優(yōu)缺點(diǎn)是互補(bǔ)型的。高壓送變電電機(jī)在購買和安裝過程相對(duì)經(jīng)濟(jì)劃算，但是在使用過程中由于電壓高，相應(yīng)的耗電量較大，機(jī)器一旦損壞修理廢費(fèi)用高，因此從工程建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，不適合投入高壓送變電機(jī)的使用。而低壓送變電機(jī)價(jià)格昂貴，但是質(zhì)量保證，能保證工程有序、高效地建設(shè)。所以在選擇送變電電機(jī)上，應(yīng)全面考慮到工程的總預(yù)算其他設(shè)備的購置應(yīng)予以同樣的考慮。
1.2缺乏造價(jià)控制項(xiàng)目管理
由于缺少工程造價(jià)控制的管理，建設(shè)電力工程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)建造過程經(jīng)費(fèi)不足或超支的情況，無論是超支還是經(jīng)費(fèi)不足都造成了工程的資源浪費(fèi)，從而影響到電力行業(yè)的收益，因此，做好工程造價(jià)預(yù)算有著舉足輕重的作用。所謂的預(yù)算包括整體建筑硬件設(shè)施、工程質(zhì)量、工程施工水準(zhǔn)等內(nèi)容。任何項(xiàng)目都需要進(jìn)行具體的評(píng)估之后才能開展建設(shè)。投資預(yù)算沒有進(jìn)行合理估算，導(dǎo)致參考預(yù)算的水準(zhǔn)失去平衡，很可能會(huì)影響到電力工程的建筑質(zhì)量，因此建立造價(jià)控制項(xiàng)目的管理十分必要。
2電力工程造價(jià)控制中面臨的難題
2.1協(xié)調(diào)電力工程造價(jià)與施工的關(guān)系
協(xié)調(diào)好電力工程造價(jià)與施工單位之間的關(guān)系很重要，每個(gè)單位都有各個(gè)的工作內(nèi)容，預(yù)算需要專門的單位負(fù)責(zé)，但是現(xiàn)在很多部門缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)制力度，造成許多工程項(xiàng)目及預(yù)算出現(xiàn)問題，不利于工程造價(jià)項(xiàng)目的開展，同時(shí)會(huì)出現(xiàn)電力工程的質(zhì)量問題。因此相關(guān)部門應(yīng)該實(shí)施有力的監(jiān)管手段，提出審批電力工程項(xiàng)目的具體要求。
2.2電力工程造價(jià)在國際形勢(shì)處于劣勢(shì)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，工程預(yù)算資金的管理模式還沒有正式建立起來。在國際市場(chǎng)中，資金的預(yù)算與管理通常都需要經(jīng)過專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的管理。外國的工程造價(jià)服務(wù)中，會(huì)給工程建設(shè)的委托方以全面的服務(wù)，包括整體的工程預(yù)算、協(xié)理或代辦招標(biāo)項(xiàng)目、合同的簽訂和相關(guān)問題的問答等服務(wù)。而在我國，還只是依照國家設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)來給委托方提供服務(wù)，很難繼續(xù)滿足未來工程造價(jià)的全面服務(wù)要求。
3提升電力工程造價(jià)全程控制的方案
3.1控制電力工程造價(jià)預(yù)算
進(jìn)行電力工程的整體造價(jià)預(yù)算，需要結(jié)合每一項(xiàng)技術(shù)和設(shè)備投入來確定，在每一項(xiàng)預(yù)算開始之前，都需要做好前期的調(diào)研工作，每個(gè)不確定的因素都極有可能影響到總體的預(yù)算。因此采用與具體的社會(huì)環(huán)境相比較，而進(jìn)行的研究報(bào)告分析能有效改變粗略的投資預(yù)算。預(yù)算需要有具體的上漲和下降的幅度，每次造價(jià)預(yù)算都要根據(jù)具體的工程建構(gòu)、施工團(tuán)隊(duì)才能較為準(zhǔn)確地做出資金預(yù)算。實(shí)現(xiàn)正確的工程造價(jià)預(yù)算，還要有具體的投資計(jì)劃。投資計(jì)劃的提出，對(duì)每一個(gè)階段的工程預(yù)算有不同的影響力，在工程正式施工之前都直接影響到工程的評(píng)估造價(jià)。
3.2降低電力工程的造價(jià)成本
通過具體的施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組合而得出工程造價(jià)項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施之前參照投資計(jì)劃，盡量在電力工程進(jìn)行施工動(dòng)作之前做好預(yù)算。因?yàn)樗鼪Q定了工程建筑規(guī)模和策略，作為投資者，應(yīng)該盡量使工程的建設(shè)過程透明化，保證工程的質(zhì)量，滿足使用者提出的要求。為了解到建筑工程的建設(shè)方案是否合理和具備準(zhǔn)確性，每一項(xiàng)預(yù)算會(huì)在施工設(shè)計(jì)的圖紙上根據(jù)圖紙的數(shù)字和工程計(jì)劃量進(jìn)行準(zhǔn)確的估算，其中包含了投資的最高金額。預(yù)算完成之后就開始了施工計(jì)劃，施工過程最好選擇與先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，保證預(yù)算的合理性。才能使施工團(tuán)隊(duì)盡量在規(guī)定的工期內(nèi)完成，并節(jié)約不必要的資金支出。電力工程建設(shè)完成之后，還需要進(jìn)一步考慮到電力的投入資金和運(yùn)營的價(jià)值。同時(shí)需要注意的是，電力工程的建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，設(shè)計(jì)工程占著十分重要的地位，因?yàn)樵诓煌脑O(shè)計(jì)計(jì)劃里，會(huì)產(chǎn)生不同的工程效果。每一項(xiàng)工程與設(shè)計(jì)的方案關(guān)系密切，在保證功能齊全的條件下，應(yīng)盡量減少電力工程建設(shè)的成本。
3.3保證電力工程施工過程的安全性
電力工程的建設(shè)，離不開具體的實(shí)施方案和步驟，電力的工程施工之前，施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)仔細(xì)研究工程建設(shè)的圖紙，并按照造價(jià)的預(yù)算進(jìn)行施工。而建筑工程的開展，也需要施工的人員認(rèn)真按照施工要求進(jìn)行設(shè)備的操作和施工的步驟，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間里進(jìn)行施工，使建設(shè)中的電力工程能得以按時(shí)開展。電力工程在施工之前，負(fù)責(zé)人應(yīng)得到電力工程施工審批的相關(guān)部門的允許。建設(shè)國家工程，應(yīng)按照合同要求上進(jìn)行施工，并通過每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)管的部門審批。在合同中表明所需雙方承擔(dān)的責(zé)任，雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同內(nèi)容執(zhí)行。在電力工程施工的過程當(dāng)中，也要保證施工過程符合法律條例。
結(jié)語
首先，要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙上的設(shè)計(jì)方案來進(jìn)行，我們都知道在電氣工程安裝的過程中可能會(huì)由于不按照操作流程作業(yè)或者是沒有按照既定的設(shè)計(jì)方案來進(jìn)行，就會(huì)影響整個(gè)電氣工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，不僅會(huì)造成人力、物力和財(cái)力上的損失，而且情況嚴(yán)重的還會(huì)帶來人員傷亡，所以嚴(yán)格按照?qǐng)D紙來進(jìn)行作業(yè)是首要的前提條件，確認(rèn)設(shè)計(jì)圖紙中所涉及到的一些尺寸數(shù)據(jù)，對(duì)混凝土參數(shù)核對(duì)和審查了，務(wù)必要保證圖紙尺寸和混凝土基礎(chǔ)中心是吻合的。
其次，做好開關(guān)設(shè)備與變壓器的連接工作，由于變壓器的主體相對(duì)較重，而且現(xiàn)場(chǎng)的安裝區(qū)域內(nèi)可能并不具備安裝的條件和環(huán)境，所以在室外搭建安裝變壓器的平臺(tái)就顯得尤為重要，搭建變壓器的安裝平臺(tái)就需要保持其與基礎(chǔ)平衡，室內(nèi)排油坑要以厚度為10.0mm的鋼板進(jìn)行鋪設(shè)，變壓器主體設(shè)備通過吊車的方式吊裝到平臺(tái)當(dāng)中，主體設(shè)備就位之后，就需要對(duì)套管中心進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保三項(xiàng)中心保持在一條直線上，各項(xiàng)條件都滿足之后，就可以完成套管的安裝工作。
最后，對(duì)變壓力主體裝置的固定一般情況下多數(shù)是使用膨脹螺栓，接地端子進(jìn)行接地線的鏈接工作，這樣才能夠在一定程度上確保變壓器的位置相對(duì)固定。
二、電氣施工人員的安裝技術(shù)培訓(xùn)
電氣工程建設(shè)工作非常復(fù)雜，電氣工程安裝技術(shù)非常專業(yè)，哪怕是從事多年的技術(shù)安裝從業(yè)人員，也不可能完美無缺，再加上每個(gè)人對(duì)于各種新技術(shù)，新的安裝方法的理解程度不同，每個(gè)人在工作過程中的細(xì)心程度不同，都會(huì)造成一定的偏差，從而影響電力工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量效果，所以對(duì)安裝技術(shù)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)是非常重要的，這里的培訓(xùn)主要涉及到兩個(gè)方面，一個(gè)是技術(shù)培訓(xùn)，當(dāng)今社會(huì)是個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的社會(huì)，最突出的表現(xiàn)就是各種新技術(shù)的不斷發(fā)明和推陳出新，適當(dāng)?shù)募夹g(shù)培訓(xùn)能夠讓安裝技術(shù)施工人員真正的豐富自己的知識(shí)框架，了解最近的技術(shù)發(fā)明，這樣才能夠?qū)ψ约含F(xiàn)有的安裝技術(shù)知識(shí)進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，才能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)階段的工作崗位，另一方面就是對(duì)各種規(guī)章制度的培訓(xùn)，中國有句老話，那就是無規(guī)矩不成方圓，任何事情都不是任意而為的，尤其是在電力工程建設(shè)這樣復(fù)雜的、專業(yè)的工程當(dāng)中，任何一個(gè)小小的偏差或許都能夠引發(fā)蝴蝶效應(yīng)，從而帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，所以各種規(guī)章制度的培訓(xùn)工作就顯得尤為重要了。規(guī)范了安裝技術(shù)施工人員，就相當(dāng)于在一定程度上盡可能的減少不必要的失誤，除此之外還需要明確賞罰制度，對(duì)于那些嚴(yán)格遵照操作流程，規(guī)范自己行為，減少失誤，避免損失的施工人員要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些得過且過，馬馬虎虎，盡管沒有造成一定損失，但是對(duì)電力工程建設(shè)埋下潛在隱患的施工人員給予警告，對(duì)那些不遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，依然我行我素要，進(jìn)行懲罰，對(duì)造成巨大損失的可以采取開除處理等等。電力工程安裝施工現(xiàn)場(chǎng)本來就是一個(gè)非常復(fù)雜的地方，不僅應(yīng)用技術(shù)非常復(fù)雜，而且人員流動(dòng)性也比較大，各種物資材料也比較多，沒有各種規(guī)章制度繼續(xù)約束，很容易就會(huì)形成臟亂差的局面，輕者影響電力工程安裝建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，重者則會(huì)帶來一定得經(jīng)濟(jì)損失，甚至是人員傷亡。
三、結(jié)束語
電力工程的建設(shè)水平。電力工程建設(shè)水平包括建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)、施工設(shè)備等方面的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程造價(jià)的控制有很大的影響，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)過大會(huì)增加不必要的工程造價(jià)，造成投資浪費(fèi)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)過低，施工技術(shù)達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，無法保證電力工程安全、穩(wěn)定、可靠的運(yùn)行，因此，在制定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要根據(jù)施工單位的技術(shù)設(shè)備及當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，確定恰當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從而保證電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。
二、設(shè)計(jì)階段的工程經(jīng)濟(jì)管理
工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)和工程造價(jià)控制的關(guān)鍵步驟，在初步設(shè)計(jì)階段要根據(jù)電力工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)形式、使用功能等確定投資的最高限額，完成施工圖紙后，要準(zhǔn)確的計(jì)算工程造價(jià)。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，要根據(jù)施工技術(shù)、當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等，對(duì)各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，選擇可行性高、經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)、安全性高的設(shè)計(jì)方案，良好的設(shè)計(jì)方案能有效的降低施工工期，節(jié)省施工成本，據(jù)統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用占整個(gè)工程費(fèi)用的1％，但設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)對(duì)整個(gè)電力工程造價(jià)控制有75％的影響作用，因此，科學(xué)、合理的工程設(shè)計(jì)是做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)。
三、施工階段的工程經(jīng)濟(jì)管理
1.全面進(jìn)行電力工程預(yù)算管理。預(yù)算管理是有效促進(jìn)企業(yè)管理的方法，也是企業(yè)管理的一個(gè)重要手段，所以在電力工程建設(shè)中實(shí)行預(yù)算管理。在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，需要保證預(yù)算管理的全面性，保證預(yù)算管理的高度，只有這樣才可以全面的對(duì)電力工程進(jìn)行管理[3]。還需要根據(jù)電力企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)電力工程預(yù)算進(jìn)行合理有效的編制，提高電力工程預(yù)算編制的有效吐和適應(yīng)性，然后認(rèn)真、嚴(yán)格的執(zhí)行預(yù)算管理。
2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更審查。工程變更是施工階段工程造價(jià)控制控制一個(gè)重點(diǎn)，工程變更包括設(shè)計(jì)變更、施工條件變更、新增工程、施工工期變更等，其中設(shè)計(jì)變更是對(duì)工程造價(jià)控制影響最大的，因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理有十分重要的作用。在電力工程建設(shè)過程中，尤其是在大型的電力工程中，設(shè)計(jì)變更是不可避免的，在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，要盡量提前，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更發(fā)生的越早，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失就越少。如果在設(shè)計(jì)階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更，只需要更改施工圖紙，經(jīng)濟(jì)損失不會(huì)很重；如果在采購階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更，不僅需要修改設(shè)計(jì)圖紙，還需要重新選購施工材料及施工設(shè)備；如果在施工階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更，很有很能需要將完成的工程拆除，這就會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，因此加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理有十分重要的意義。在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，要將工程造價(jià)控制在總概算范圍內(nèi)，如果變更后工程造價(jià)超過總概算，要及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)部門，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意后，才能進(jìn)行變更，在設(shè)計(jì)變更過程中，必須將變更的原因標(biāo)明，從而為工程結(jié)算做依據(jù)。
3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證審查。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證審查，簽證監(jiān)理人員要掌握必要的工程經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和工程預(yù)結(jié)算知識(shí)，嚴(yán)禁對(duì)不應(yīng)該簽證的項(xiàng)目簽證；監(jiān)理人員要認(rèn)真審核施工單位填寫的簽證，確認(rèn)無誤后才能蓋章確認(rèn)。監(jiān)理人員要重點(diǎn)審查施工單位偷工減料、以少報(bào)多、弄虛作假、結(jié)算階段搞突擊等現(xiàn)象，嚴(yán)格審查非包干工程現(xiàn)場(chǎng)簽證。
4.加強(qiáng)合同管理。施工階段是整個(gè)工程所需費(fèi)用最多的階段，因此，施工階段的工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)電力工程的全過程工程經(jīng)濟(jì)管理有十分重要的作用。在投標(biāo)招標(biāo)階段，投標(biāo)單位要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，投標(biāo)單位在投標(biāo)過程中，要積極的利用工程量清單計(jì)價(jià)，從而有效的提高承包單位的技術(shù)設(shè)備和管理水平，降低工程造價(jià)。承包商簽訂合同后，在施工階段要加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格的按照合同規(guī)定進(jìn)行施工。
四、結(jié)算階段的工程經(jīng)濟(jì)管理
1.工程量的審查。對(duì)于采用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)，要對(duì)工程量進(jìn)行重點(diǎn)審查，結(jié)算的工程量要以簽訂合同文件中的工程量清單為依據(jù)，審查人員要掌握必要的工程量計(jì)算、圖紙審查知識(shí)，要充分了解整個(gè)電力工程的設(shè)計(jì)方案和施工過程。
2.定額、取費(fèi)審查定額。單價(jià)是定額子目消耗的費(fèi)用，一般情況下，定額單價(jià)可以直接套用在項(xiàng)目核算中，在套用定額單價(jià)時(shí)，要確保定額單價(jià)的準(zhǔn)確性，不能出現(xiàn)高套、錯(cuò)套的現(xiàn)象；有的項(xiàng)目需要定額換算，在進(jìn)行定額換算時(shí)，要確保換算方法的準(zhǔn)確。在進(jìn)行取費(fèi)審查時(shí)，要保證沒有太高取費(fèi)基數(shù)現(xiàn)象，取費(fèi)的類型要和招標(biāo)文件、合同文件的相關(guān)要求相同。
五、結(jié)語
從PDCA模式的原理出發(fā)，將PDCA模式應(yīng)用到實(shí)際工作中，全面分析電力工程管理全過程，并列寫計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查實(shí)施和處理問題。在電力工程中的分析和列寫計(jì)劃階段，首先要分析電力工程的開展情況，根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建管理體系，制訂管理措施。同時(shí)，要盡量分析、預(yù)測(cè)其在整個(gè)施工過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，制訂出應(yīng)急處理措施和方案。在電力工程實(shí)施計(jì)劃開展過程中，要細(xì)化各項(xiàng)管理措施，各項(xiàng)管理分區(qū)分塊，使管理職能具體化、明確化。
1.1計(jì)劃階段的注意事項(xiàng)在電力工程實(shí)踐中，在PCDA管理模式的計(jì)劃階段應(yīng)當(dāng)注意以下問題：①工程計(jì)劃和建設(shè)計(jì)劃應(yīng)要根據(jù)工程的實(shí)際情況制訂，并且根據(jù)管理計(jì)劃制訂出相應(yīng)的管理方案，保證計(jì)劃的順利實(shí)施；②要根據(jù)電力工程的實(shí)施要點(diǎn)和工程的設(shè)計(jì)要點(diǎn)和其他的施工環(huán)境因素，全面考慮并作出相關(guān)計(jì)劃，確保計(jì)劃的可行性和周密性；③要詳細(xì)調(diào)查電力工程的具體情況，并綜合施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況和問題，制訂出相應(yīng)的解決、處理方案；④針對(duì)工程施工中可能出現(xiàn)的安全事故和意外情況，要制訂相應(yīng)的應(yīng)急處理方案和措施，以確保整個(gè)計(jì)劃、方案的施工安全。此外，由于設(shè)備維護(hù)管理、運(yùn)行監(jiān)理、人員素質(zhì)和外部環(huán)境等因素都會(huì)對(duì)電力工程施工造成一定的影響，所以，在計(jì)劃制訂階段，需要充分考慮這些因素，并全面分析，根據(jù)具體的施工建設(shè)環(huán)境和相關(guān)要求制訂具體的實(shí)施步驟和方法，不斷完善管理方案中的細(xì)節(jié)，確保計(jì)劃能夠順利執(zhí)行。
1.2設(shè)備管理計(jì)劃的制訂在制訂設(shè)備管理計(jì)劃時(shí)，要綜合設(shè)備的實(shí)際使用情況和運(yùn)行情況，制訂好相應(yīng)的管理和監(jiān)測(cè)方案，并且要定期檢查和維護(hù)，保證各類設(shè)備都處于正常的運(yùn)行狀態(tài)。如果在檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)處理和解決，避免設(shè)備出現(xiàn)更嚴(yán)重的問題，影響施工進(jìn)度。對(duì)于一些特殊的設(shè)備，要制訂有針對(duì)性的管理計(jì)劃和措施。另外，還要記錄電力設(shè)備使用者的信息，并將其納入管理體制中，確保管理人員能夠掌握設(shè)備的使用情況，保證各類設(shè)備正常、穩(wěn)定地運(yùn)行。
1.3外部環(huán)境管理計(jì)劃的制訂從外部環(huán)境管理計(jì)劃的制訂情況來看，要詳細(xì)檢查各類設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境，并根據(jù)實(shí)際的檢查情況制訂切實(shí)可行的管理方案，保證各類設(shè)備處于穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境。對(duì)于運(yùn)行中出現(xiàn)的一些不穩(wěn)定的因素，要做好重點(diǎn)方案的制訂、管理和應(yīng)用，防患于未然。
1.4人員計(jì)劃的制訂在人員計(jì)劃制訂方面，要根據(jù)具體的部門制訂具體、可行的管理方案，并提出相關(guān)預(yù)防問題的措施，確保每一位員工都能夠按照施工計(jì)劃和流程施工。另外，管理人員也要根據(jù)這些具體計(jì)劃制訂出相應(yīng)的規(guī)章制度，保證計(jì)劃在實(shí)施的過程中做到有據(jù)可依，有本可遵。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的管理中，還應(yīng)提出相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，從而激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，提高工作效率。
2執(zhí)行和落實(shí)情況
在PDCA管理模式的應(yīng)用過程中，其執(zhí)行階段是較為關(guān)鍵的，只有順利執(zhí)行相關(guān)計(jì)劃，PDCA才能真正發(fā)揮其作用。在電力工程的管理流程中，為了確保管理措施能夠有效地執(zhí)行和落實(shí)，要及時(shí)跟進(jìn)其執(zhí)行情況，并根據(jù)執(zhí)行情況完成督導(dǎo)執(zhí)行或者對(duì)計(jì)劃的調(diào)整，以適應(yīng)形勢(shì)的變化。同時(shí)，在施工管理中，嚴(yán)格實(shí)行“定人、定責(zé)、定崗”的原則，將管理工作中的崗位描述性制度替換成具體的職能表，逐級(jí)劃分和細(xì)化管理目標(biāo)，并將每一個(gè)細(xì)化后的管理目標(biāo)安排給相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，有效地提高管理工作的效率，避免出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的情況，使每一項(xiàng)管理工作都有相應(yīng)的責(zé)任人負(fù)責(zé)并落實(shí)。另外，要建起電力工程在管理和運(yùn)行工作過程中的數(shù)據(jù)庫，利用數(shù)字信息化技術(shù)將管理措施的落實(shí)情況和效果準(zhǔn)確地記錄在相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫中，方便跟進(jìn)和督促管理措施的實(shí)施情況。應(yīng)用了PDCA管理模式后，要全面、細(xì)致地分析管理措施的執(zhí)行情況，并將檢查、分析出的問題嚴(yán)格落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。同時(shí)，要根據(jù)現(xiàn)實(shí)管理工作中存在的實(shí)際問題，及時(shí)修改和完善管理措施，并結(jié)合新情況的特點(diǎn)制訂新的管理方案，保障電力工程各項(xiàng)施工和運(yùn)行工作的順利進(jìn)行。在修改和完善了電力工程管理措施后，要及時(shí)跟進(jìn)管理措施完善后的執(zhí)行情況，確保能夠及時(shí)解決管理中出現(xiàn)的新問題。全面、有效地監(jiān)測(cè)、管理整個(gè)電力系統(tǒng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行過程中存在的問題，并及時(shí)處理這些異常問題，使電力系統(tǒng)能夠較快恢復(fù)到穩(wěn)定運(yùn)行的狀態(tài)。
3結(jié)束語