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關鍵詞：市場經濟 管理工作 風險
建筑施工在當今的經濟發展中屬于較為基礎的行業，施工企業要在建筑施工、設備安裝和建筑物維修等主要施工階段進行有效的管理，才能促使合同有效地履行其效力，在市場經濟中發揮更好的作用。因此，實行必要的管理措施是每個建筑施工企業面臨的重要課題。
1 施工合同中存在的問題
在目前的建筑施工的合同中存在著一定的不足和缺點，這些不足與缺點直接影響到了施工的進展與質量，因此，對其進行必要的整理歸納是極其重要的，施工合同中存在的問題大致分為以下幾個方面：
1.1 注意合同的矛盾性與多義性
一份合同中可能包含多項條款，承包商在理解合同之時，有時會產生不一樣的理解，這就是合同的矛盾性與多義性，這就會導致在過后的施工工程中引起不必要的損失，此外，承包商沒有按照國家規定的示范文本進行合同的撰寫，也會導致合同條款產生多義和隨意性。
1.2 注重合同的合法性
所謂的合法性，就是指承包商按照國家所規定的示范文本對合同條款進行撰寫，其中包含了雙方所應履行的義務和行使的權利，目前，許多施工方沒有按照示范文本進行合同的訂立，而是自己撰寫，對于自身的義務與權利根據自身的利益進行刪除或修改，以求保證將來自身享有對合同最有利的解釋。
1.3 工程變更風險
建筑施工的過程中不定項因素較大，隨時都有可能遇到工程的變更，合同在這一過程的執行中就有可能遇到相應的風險，并且就算是合理的變更，如果沒有經過工程師的同意，也會給承包商帶來不必要的損失，這樣做的后果只可能是工期沒辦法如期結束，也會引來與業主之間的矛盾。
2 施工合同管理措施的相關意見
在對施工合同中存在的風險有了一定的了解之后，所要做的就是付諸行動，降低合同風險帶來的不必要的損失。
具體的合同管理措施主要表現在以下幾個方面：
2.1 提高工作人員的綜合素質
提高人員的綜合素質，主要表現在選好人員、組織人員學習、建立健全崗位責任制三個方面。在篩選人員階段，必須擇優錄取，選取工作能力強、細心的管理人員對施工合同進行監督、控制與管理。在組織人員學習階段，要不定時組織工作人員在職學習，方法多種多樣，可以是員工自學，也可以是公司組織短期培訓，特別是法律與管理方面，此外，也要著重員工的職業道德教育，沒有良好的職業道德，員工就很有可能監守自盜。在建立健全崗位責任制方面，要細化每一個員工的義務與權利，賞罰分明，建立健全競爭機制，對于有功者則賞，有過者則罰。通過三個方面的努力，提高他們的思想水平、法制水平和實務能力。
2.2 建立健全企業合同管理體系
要想管理好建筑施工合同，首先就是要有一個較為完善的企業合同管理體系。最先體現在要設立專業的管理部門，例如，中小型的建筑施工企業，本部門應當設立合同管理的專職部門，項目經理部門要設立合同管理崗位，同時還有必要設立常年的法律顧問以防不時之需。
另外，合同管理體系還要通過建立健全企業制度來實現，這樣使合同的執行有章可循。該過程可以包括合同的洽談、草擬、評審到中止、解除、終止等多個方面。公司的管理部門在此時就要建立相應的合同管理制度，在法律專業人士的指導下，根據國家《合同法》的法律條款，制定合同管理制度。
2.3 合同的信息化管理
隨著科技的不斷發展，計算機等高科技產品已逐漸進入人們的工作領域，幫助人們解決工作中的難題，在合同管理階段，可設立相應的計算機信息管理系統，該系統負責合同的收集、歸檔，同時還應設置相應的搜索系統。建立健全行文制度，傳達制度等，以提高工作效率。
2.4 合同自身的風險拯救
在合同的長期履行中，合同雙方極有可能出現對合同中的風險疏于控制的現象發生，例如工程付款的問題如果沒有合同中的多項內容共同保證，就無法對現，還會影響到施工質量。因此，要細化合同中不明確的條款。
2.5 及時變更合同
在工程變更階段，要及時變更需要變更的合同，為了維護施工方自身的合法利益，關鍵就在于變更要及時，要給予足夠的重視，將相關書面協議或者是文件作為合同的重要組成部分。
3 結語
建筑行業在我國經濟中的作用越來越突出，施工合同管理工作也是一項系統性較強的工作，對于企業的利益有著至關重要的作用，因此，必須給予重視，提高自身的合同管理水平，這對于施工方來說是一個重要的課題。
參考文獻：
[1]王洪海.建筑施工合同管理措施探討[J].魅力中國，2009（22）：341-341.
關鍵詞：建筑施工；合同管理
Abstract: with the rapid development of economy and the improvement of science and technology, the BLDG. Of our country have made a lot of progress, and, to some extent, promote the development of the economy and the improvement of people's living standard. And in building before construction, the building contract required to sign relevant, the construction contract management is very important. Our topic was on housing construction contract management. Construction contract is carrying out construction engineering construction premise, it to construction projects and contract awarding the rights and obligations of both parties on the specific provision. Therefore, building construction contract may be in the very great degree of the construction engineering quality, progress and benefit the influence. And at present situation, a lot of units or individuals lack of contract of consciousness and weak knowledge, the signing of the contract, often can appear format is not standard or information is not complete, appear in the contract disputes and does not carry on the timely and effective solution, it is responsible in part for the engineering quality and the payment default in the aspects of the problem. Therefore, the construction contract management is very important. This paper on how to strengthen the construction of housing construction contract management is to research and analysis.
Keywords: building construction; Contract management
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：
1.施工合同管理對施工企業的重要性
隨著我國市場經濟的建立以及深入，我國的建設工程施工企業已經可以進行獨立的經濟核算，要想在與其他企業的競爭中取得優勢并在市場經濟條件下占據主動地位，就必須要對工程的質量以及相關的經濟效益進行一定程度的提高。除此之外，還應當樹立良好的企業形象，提高社會信譽，只有這樣，才能夠使企業獲得持續性的發展。要想達到上述目標，需要考慮多個方面的因素，其中一項就是要對企業自身的施工管理合同進行加強。
施工合同管理的企業經營管理中發揮了十分重要的作用，在其各個方面都有一定程度的體現。對于施工合同來說，它本質上是一種法律性文件，因此，對其中明確的各項規定都應該嚴格遵守，且其中規定的各項義務也應當積極履行。施工合同管理主要體現在以下幾個方面：合同的履約能夠為企業的具體計劃進行指導；可以對施工以及技術的管理進行一定程度上的加強；同時，施工合同管理還能夠有效的對人力、物力、財力進行管理，以此來實現對于工程質量的提高以及工程成本的降低。不僅如此，這樣一來，可以提高工作效率，能夠及時的完成合同上所規定的相關任務，為企業贏得良好的企業形象以及社會信譽。
2.施工合同管理當中存在的一些問題
施工合同管理體現在經營管理的各個方面，并貫穿合同訂立以及履行的全部過程。然而，在實際的操作之中，仍然會出現一些列的問題，下面我們對這些問題進行一一闡述。
2.1 法律意識淡薄，合同簽訂存在不規范的問題
我國的建筑法有以下明確規定：發包單位與承包單位經過協商并同意，必須以書面形式簽訂施工合同，合同中必須對發包單位以及承包單位雙方所享受的權利與應當履行的義務作出明確的規定。然而，由于一些單位缺乏法律意識以及合同意識，并沒有按照相關的規定進行合同的訂立，而且也不曾對工程以及企業自身的相關情況進行參考與結合。一般情況下，主要表現在以下方面：①如果業主與承包雙方之間有一定的交往或關系，就會在合同簽訂之時較為草率，或者說是“不較真”，等到工程竣工之后再做商討；②一些承包方沒有正確認識到施工合同的重要性，只是認為既然已經拿到工程，就不會出現做無用功的情況；③除此之外，在合同簽訂的格式、合同簽訂多用的簽章以及授權等方面存在一定的問題。當上述幾種情況發生時，就會導致所訂立的合同缺乏規范性，這樣一來，在工程建設的過程之中，極易引起發包方與承包方之間的利益沖突，這樣就對工程的按期完成造成巨大的影響。
當前建筑施工合同的制定過程中，還存在一些問題，影響了施工合同的嚴密性，造成施工合同的具體內容難以有效落實。因為施工合同中的具體內容多由建筑工程發包人制定，過多的強調了建筑工程承包方的責任和義務，沒有將雙方的權利和義務對等起來，進一步加大了建筑施工合同管理的難度。在一些建筑承包過程中，建筑承包方為了承接工程，在合同內容中主動提出某些具有不公平因素的合同內容，繼而轉嫁到施工合同內容中，將建設風險轉嫁給了施工承包商，給施工合同管理帶來問題。因為施工合同的制定不嚴密，影響了建筑施工合同的具體履行，一些施工單位為了保證自身的經濟效益，對合同內容的具體要求進行變相處理，沒有嚴格按照合同內容要求進行施工，給建筑工程的具體施工質量埋下隱患。
2加強建筑施工合同管理的有效措施
建筑施工合同的有效管理，對于建筑企業的發展具有重要意義，對建筑市場及經濟繁榮也能產生積極作用。實際施工合同管理過程中，發現并解決建筑施工合同管理中存在的問題，加強建筑施工合同管理的有效措施，保證建筑施工合同的有效管理。
2.1完善的施工合同管理體系是施工合同管理的基礎保障建筑企業在具體的施工合同管理過程中，必須建立健全施工合同管理制度，并在企業內部建立專門的施工合同管理機構，為企業施工合同的管理打好基礎。企業施工合同管理人員必須根據具體的合同管理要求，并結合企業所制定的施工合同管理制度，對施工合同進行有效管理。企業在施工合同的管理中，必須加強合同的審核、簽訂、履行等合同管理責任落實，構建完善的施工合同管理體系，保證施工合同管理有章可循。施工合同的管理過程，企業必須根據實際的施工情況，對具體施工內容進行合同管理，保證企業建設施工的質量。
2.2加強合同管理人才的培養建筑企業可以通過開展培訓班、引進高素質人才的方式，提高企業施工合同管理人員的綜合素質，為企業培養專門的施工合同管理人才。在具體的施工合同管理過程中，企業必須根據施工合同的管理內容，對施工合同人員進行培訓，保證施工合同管理人員較好掌握施工技術、造價管理、合同管理，并掌握一定的法律知識。企業施工合同管理還可以實行上崗制度，提高施工合同管理人員的待遇，促進施工合同管理人才的培養效率。
2.3明確合同條款，將建筑工程合同簽訂雙方的權利義務進行統一根據以往建筑施工合同制定過程中出現問題的原因，加強建筑施工合同制定策略，保證建筑施工合同簽訂雙方的權利義務。實際的建筑合同制定過程中，必須完善施工合同的示范文本，根據相關法律要求和建筑企業雙方實際情況，對建筑合同的內容進行明確，將合同簽訂雙方的權利和義務進行統一，加強雙方責任風險控制意識的培養，避免合同管理中出現糾紛。建筑雙方應該對合同內容進行仔細推敲，把握好建筑合同中的風險控制問題，進可能避免建筑工程承包方的建設損失。
2.4加強施工合同的履行管理建筑合同的履行管理作為一項周期長、管理內容復雜的工作，必須依靠施工企業合同管理的有效落實，促進施工合同內容在具體建設過程中的履行。建設雙方在對合同內容進行明確的基礎上，對各自承擔的責任和義務進行合理把控，根據制定好的施工計劃，將合同管理內容進行有效落實。
3結束語
關鍵詞：建筑施工；合同風險；防范；控制
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
引言
合同風險隨著建筑行業不斷發展，已經成為當今熱門課題，它關系到承包方和發包商之間的利益，隨著社會不斷發展，它越來越受到人們的重視。合同管理水平已經漸漸地成為衡量施工質量的標準，是工程管理水平高低評判標準之一。我國合同管理水平還比較低，相對西方國家而言，需要不斷的完善和探索。合同風險管理總存在一些問題，雖然是細小之問題，但是它對整個施工管理而言，有重要的影響。
一、建筑施工合同風險分析
1、招投標階段
在工程項目的招投標階段，投標企業應全面研究、深入分析招標文件，根據相應的法律、法規審核招標文件。從某種意義上說，招標文件與合同是一個整體，這是因為：一方面招標文件是合同的組成部分和參考依據；另一方面合同對招標文件做進一步的細化和補充。參與競標的企業要正確理解，并熟悉招標文件的相關內容，詳細勘查現場實際情況。根據競標流程，之后進入設計圖紙審核階段和進行圖紙交底的階段，對合同條件和招標文件的各項條款要進行逐條分析和研究，特別是在現有建筑市場條件下，在擬定合同條款時，發包人根據自身的優勢地位，在合同條款中設置免除自身責任、增加承包人責任的相應的條款，在一定程度上侵犯了承包人權利、損害了承包人的利益等。為了維護自身的權力和利益，建筑施工企業要對招標文件和合同進行研究和分析，根據自身的實際情況，要熟悉招標文件和合同條款的相關內容，并對市場的要素價格進行了解，針對投標制定相應的策略，降低或者規避合同執行過程中的風險。
2、合同談判和簽訂階段
該階段是進行合同風險管理的關鍵階段。在合同簽訂之前，對于合同中涉及合同條款變更、價格調整等條款，承包人必須對合同條款進行詳細斟酌，嚴格審核條款內容，并根據工程項目的實際情況研究分析潛在的風險，并制定相應的政策措施。合同管理部門的職責就是專門洽談合同。因此，進行合同談判之前，選擇的合同談判人員要具備相應的談判能力和豐富的談判經驗，需要對合同條款的嚴密性、規范性、邏輯性進行研究。為了避免合同條款內容對自身不利，根據招標文件的內容以及發包人的相關要求，逐條審核合同條款，進而為合同的順利執行奠定基礎。
3、合同執行階段
合同簽訂之后，合同雙方就要履行合同條款的內容，承擔相應的責任，不能出現單方毀約或者變更合同條款中的相應的內容。合同作為具有法律效應的文件，簽訂合同的目的就是要規范和約束合同雙方的職責和義務，這在合同風險管理過程中極為重要。執行合同階段涉及工程項目的前期準備、工程施工、竣工驗收等內容，可以說合同風險管理貫穿整個工程項目的始終。因此，根據共享項目的特點，建筑施工企業需要健全合同風險管理制度，依據合同條款合同雙方當事人要認真履行自身的責任，確保合同順利執行。
二、建筑施工合同風險的防范和控制
1、強化風險意識
工程項目承包人需要具備強烈的風險意識，在工程項目施工過程中發生的各種風險，施工企業要進行歸納、總結、整理，研究分析風險產生的影響及范圍。在投標和合同簽訂、履行中的每一條款都要從風險分析與管理的角度進行研究，熟悉和掌握風險因素，鞏固和強化合同風險管理意識。
2、完善合同管理體系
對于任何工程項目，承包人要不斷完善合同管理機構，覆蓋企業生產經營的各個方面，設置相應的合同管理部門，明確職責范圍、工作流程，制定規章制度，建立和完善投標預審、合同談判、審核，直至監督檢查的監管體系，最大限度地確保合同順利實施，確保合同管理體系的健康運行。
3、簽訂施工合同
合同是一種具有法律效力的文件，是規范合同雙方當事人履行各自職責的依據。合同雙方通過洽商，對合同條款進行查漏補缺，避免合同條款中出現不必要的風險。所以，對于建筑施工合同來說，減少或規避風險是合同雙方進行洽商的重點所在，通過合同體現合同雙方的責任與利益關系的基本平衡和公平。合同雙方洽商合同時，承包人為了避免自身承擔過多的風險或者降低、規避風險，需要從風險的角度研究分析每一項合同條款，對每一項可以免除責任的條款要研究透徹，爭取做到心中有數，合同雙方合理分配風險。
4、應對建筑施工合同風險
4.1回避風險
所謂回避風險是指研究分析、綜合考慮風險事件存在和發生的可能性，主動放棄或者拒絕實施可能造成風險損失的方案。在風險事件發生之前，通過對風險進行回避，某一特定風險即將造成的損失在一定程度上可以予以消除，而不是單純地降低損失的程度。
在回避風險時，注意：①當風險造成的損失比較嚴重時，提前對該風險有足夠的認識；②實施風險策略的過程中，付出的成本較大，但是不能達到預期效益時，可以采取回避風險的策略；③在特定的范圍內實施風險回避策略有效。另外，有些潛在的風險是無法回避的，如地震、洪災、臺風等。
4.2轉移風險
對于可預測的風險，有經驗的承包商通常情況下會采取合同雙方共同分擔的辦法降低自身的風險損失，利用談判和簽訂建筑施工合同，讓合同雙方共同承擔風險。但是，有些情況下，即使是承包商的經驗非常豐富，對于一些風險也難以預料。因此，合同風險管理中存在缺陷是在所難免的，在合同雙方之間責、權、利不可能達到絕對的平衡。特別是在市場經濟條件下，由于存在信息不對稱，進而導致項目承包人承擔更多的風險。根據上述分析，執行合同時，為了降低風險造成的損失，對于不可預測的風險，通過采用索賠制度對風險進行轉移也是一種不錯的方法。
4.3推行擔保制度，引入工程保險
擔保制度屬于保證、補償性的條款，在合同條款中，通過擔保制度可以有效地對風險進行轉移。根據相關法律法規，承包人有權力要求發包人開具工程款支付保函，借助該方式可以有效降低回收工程款的風險。所謂工程保險就是將不確定的風險與確定費用之間進行轉換，在當前，需要不斷地完善我國的保險種類。同時，工程項目承包人要充分了解保險標的物和保障范圍，以及計算方式等，進而做出正確的保險決策，對于危險系數較高的工種，對作業人員進行必要保險，給予一定的保障。
結束語
合同管理是一項復雜繁重的工作，關系到整個項目的成敗，而風險的存在很大程度威脅到合同能否順利的完成，所以必須樹立強烈的風險意識，采取有效措施規避施工合同風險，降低風險程度，合理地保護自己的利益，從而獲得更好的經濟效益。
參考文獻
[1]付琰.建筑工程施工合同風險規避策略[J].時代金融，2012，（9）.
【關鍵詞】建筑工程；合同管理；施工；問題；對策
1 建筑施工企業合同管理中存在的主要問題。
1.1合同簽訂階段的問題
1.1.1 合同主體不當。合同當事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體，首要條件應當是具有相應的民事權利能力和民事行為能力的合同當事人。
1.1.2 合同文字不嚴謹。不嚴謹就是不準確，容易發生歧義和誤解，導致合同難以履行或引起爭議。
1.1.3 合同條款掛一漏萬。常見漏掉的往往是違約責任。
1.1.4 只有從合同而沒主合同。主合同是指能夠獨立存在的合同，如建筑工程總承包合同等。從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同及保證合同、抵押合同等。
1.1.5 違反法律法規簽訂無效合同。《合同法》第52條規定，違法法律、行政法規的強制性規定簽訂的合同屬于無效合同，而無效合同是不受法律保護的。
1.1.6 境外合同文本的疑問。有些合同使用境外文本，由于國情不同、語言文字不同，加上翻譯問題，這些合同文本存在不少疑問。
1.2 合同履行過程中的時限問題
因以下原因造成工期延誤，經工程師確認，工期相應順延：
① 甲方未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；② 甲方未能按約定日期支付工程預付款、進度款，致使施工不能正常進行；③ 工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行；④ 設計變更和工程量增加；⑤ 一周內非乙方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；⑥ 不可抗力；⑦ 專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。 上述情況發生后14天內，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告。工程師在收到報告后14天內予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期。
2 建筑企業合同管理中存在諸多問題的原因分析
2.1 法律意識淡薄
一些建筑施工企業往往不通過嚴格的招投標程序，就簽署巨額的工程項目合同，在簽署合同時，合同雙方既不按照建設部和國家工商局制定的《建設工程施工合同示范文本》，也不根據工程項目和企業自身的具體情況訂立相應的合同條款，往往將訂立合同流于形式，對合同條款不作具體明確的約定，訂立的合同非常簡單，內容缺乏、條款不全，責、權、利不明，為工程合同糾紛、合同損失和經濟風險留下了隱患。在合同履行期間，合同管理工作不規范，往來函件、工程簽證缺乏必要的記錄和保管，發生問題后扯皮不斷，相互推委。在獲得承包合同后，有些承包商隨意肢解工程，擅自分包工程或假借分包的名義倒手轉包工程。
2.2 對合同管理工作缺乏足夠的重視
一些建筑企業沒有設立專職的合同管理部門和人員，沒有建立嚴格的合同管理制度和規范的工作程序，僅僅將合同管理職能分解為技術、經營、質檢等幾大部門分別進行管理，無法從整體上分析和把握合同的確切狀態及應采取的管理措施，合同管理漏洞百出。這類企業合同管理工作執行的深度和質量往往依賴于具體合同管理人員的素質水平和本身所具有的經驗。
2.3 合同文本存在眾多缺陷
從目前實施的建設工程施工合同文本來看，建筑企業簽署的合同文本，存在合同責任劃分不清，缺乏對合同事件各參與方相應權、責的約束，違約的具體后果及處理方式方法的全面定義和具體明確的描述。部分施工合同文件對履約雙方約定的權利、義務顯失公平，如過多的強調了承包方的義務，對業主的制約條款相對較少，特別是對業主違約、賠償等方面的約定不具體、不明確。也缺少行之有效的處罰辦法。凡此種種，施工合同訂立有失公平和公正，履約雙方的責權嚴重不對稱，是業主拖欠工程款的主要原因。
2.4 合同管理人員的整體綜合素質偏低
目前建筑企業從事建設工程合同管理的人員，非專業出身的不在少數，有的是工程施工、工程管理部門的工程技術人員，也有的是剛走出校門的大學生，實踐經驗不足，業務能力參差不齊。有的雖具備一定的專業知識，但缺少經濟管理和法律方面的知識和經驗。有的具備經濟管理和法律方面的知識，卻又不懂如何理論結合實踐。
3 解決合同管理存在問題的主要對策
3.1 工程量的確認
每月25日前乙方向工程師提交上月已完工程量進度計量及支付報表.工程師7日內給予確認，否則視為確認，作為工程進度款支付的依據
3.2 隱蔽工程和中間驗收
工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收部位，乙方進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收。工程師不能按時進行驗收，應在驗收前24小時以書面形式向乙方提出延期要求，延期不能超過48小時。工程師未能按以上時間提出延期要求，不進行驗收，乙方可自行組織驗收，工程師應承認驗收記錄。
經工程師驗收，工程質量符合標準、規范和設計圖紙等要求，驗收24小時后，工程師不在驗收記錄上簽字，視為工程師已經認可驗收記錄，乙方可進行隱蔽或繼續施工。
3.3 工程變更及經濟簽證
乙方在工程變更確定后14天內，提出變更工程價款的報告，經工程師確認后調整合同價款。乙方在雙方確定變更后14天內不向工程師提出變更工程價款報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。
工程師應在收到變更工程價款報告之日起14天內予以確認，工程師無正當理由不確認時，自變更工程價款報告送達之日起14天后視為變更工程價款報告已被確認。
3.4 索賠
甲方未能按合同約定履行自己的各項義務或發生錯誤以及應由甲方承擔責任的其他情況，造成工期延誤和（或）乙方不能及時得到合同價款及乙方的其他經濟損失，乙方可按下列程序以書面形式向甲方索賠：
3.4.1 索賠事件發生后28天內，向工程師發出索賠意向通知；
3.4.2 發出索賠意向通知后28天內，向工程師提出延長工期和（或）補償經濟損失的索賠報告及有關資料；
3.4.3 工程師在收到乙方送交的索賠報告和有關資料后，于28天內給予答復，或要求乙方進一步補充索賠理由和證據；
3.4.4 工程師在收到乙方送交的索賠報告和有關資料后28天內未予答復或未對乙方作進一步要求，視為該項索賠已經認可；
3.4.5 當該索賠事件持續進行時，乙方應當階段性向工程師發出索賠意向，在索賠事件終了后28天內，向工程師送交索賠的有關資料和最終索賠報告。索賠答復程序與（3）、（4）規定相同。
3.5 全面、準確的履行合同
合同一經雙方簽訂就是對各自義務的承諾，必須依法履行，企業各部門，必須按照各自的職能，制定出執行合同的具體計劃。對施工企業而言，就必須圍繞合同約定，制定施工進度計劃，材料供應計劃、材料加工計劃、施工組織設計等一系列文件，并采取確保合同順利履行的措施。
3.6 實施合同監督
建筑施工合同的履行一般有一個較長的過程。其中會遇到合同簽訂時不可預見的問題。對合同雙方來講，就需要協調解決。如合同變更等問題就是雙方協商的對象。在時間、質量、價格上保證合同的順利履行，這是創出良好經濟效益的前提。在合同監督中，必須注意：一是建立較為完整的合同反饋信息網；二是健全合同信息處理制度；三是對合同履行中反饋的信息，必須及時處理；四是必須加強輔助合同的監督管理。如材料供應合同、分包合同及其它一些合同，忽視對這些合同的監督管理，也將會影響建筑施工合同的整體履行效果。
一、詞語定義及合同文件
1．詞語定義
下列詞語除專用條款另有約定外，應具有本條所賦予的定義：
1．1 通用條款：是根據法律、行政法規規定及建設工程施工的需要訂立，通用于建設工程施工的條款。
1．2 專用條款：是發包人與承包人根據法律、行政法規規定，結合具體工程實際，經協商達成一致意見的條款，是對通用條款的具體化、補充或修改。
1．3 發包人：指在協議書中約定，具有工程發包主體資格和支付工程價款能力的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。
1．4 承包人：指在協議書中約定，被發包人接受的具有工程施工承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。
1．5 項目經理：指承包人在專用條款中指定的負責施工管理和合同履行的代表。
1．6 設計單位：指發包人委托的負責本工程設計并取得相應工程設計資質等級證書的單位。
1．7 監理單位：指發包人委托的負責本工程監理并取得相應工程監理資質等級證書的單位。
1．8 工程師：指本工程監理單位委派的總監理工程師或發包人指定的履行本合同的代表，其具體身份和職權由發包人承包人在專用條款中約定。
1．9 工程造價管理部門：指國務院有關部門、縣級以上人民政府建設行政主管部門或其委托的工程造價管理機構。
1．10 工程：指發包人承包人在協議書中約定的承包范圍內的工程。
1. 11 合同價款：指發包人承包人在協議書中約定，發包人用以支付承包人按照合同約定完成承包范圍內全中工程并承擔質量保修責任的款項。
1．12 追加合同價款：指在合同履行中發生需要增加合同價款的情況，經發包人確認后按計算合同價款的方法增加的合同價款。
1．13 費用：指不包含在合同價款之內的應當由發包人或承包人承擔的經濟支出。
1．14 工期：指發包人承包人在協議書中約定，按總日歷天數（包括法定節假日）計算的承包天數。
1．15 開工日期：指發包人承包人在協議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。
1．16 竣工日期：指發包人承包人在協議書中約定，承包人完成承包范圍內工程的絕對或相對的日期。
1．17 圖紙：指由發包人提供或由承包人提供并經發包人批準，滿足承包人施工需要的所有圖紙（包括配套說明和有關資料。）
1．18 施工場地：指由發包人提供的用于工程施工的場所以及發包人在圖紙中具體指定的供施工使用的任何其他場所。
1．19 書面形式：指合同書、信件和數據電文（包括電報、報傳、傳真、電子數據交換和電子郵件）等可以有形地表現所載內容的形式。
1．20 違約責任：指合同一方不履行合同義務或履行合同義務不符合約定所應承擔的責任。
1．21 索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向對方提出經濟補償和（或）工期順延的要求。
1．22 不可抗力：指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。
1．23 小時或天：本合同中規定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規定按天計算時間的，開始當天不計入，從次日開始計算。時限的最后一天是休息日或者其他法定節假日的，以節假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當日24時。
2．合同文件及解釋順序
2．1 合同文件應能相互解釋，互為說明。除專用條款另有約定外，組成本合同的文件及優先解釋順序如下：
（1）本合同協議書
（2）中標通知書
（3）投標書及其附件
（4）本合同專用條款
（5）本合同通用條款
（6）標準、規范及有關技術文件
（7）圖紙
（8）工程量清單
（9）工程報價單或預算書
合同履行中，發包人承包人有關工程的洽商、變更等書面協議或文件視為本合同的組成部分。
2．2 文件內容含糊不清或不相一致時，在不影響工程正常進行的情況下，由發包人承包人協商解決。雙方也可以提請負責監理的工程師作出解釋。雙方協商不成或不同意負責工程師的解釋時，按本通用條款37條關于爭議的約定處理。
3．語言文字和適用法律、標準及規范
3．1 語言文字
本合同文件使用漢語語言文字書寫、解釋和說明。如專用條款約定使用兩種以上（含兩種）語言文字時，漢語應為解釋和說明本合同的標準語言文字。
在少數民族地區，雙方可以約定使用少數民族語言文字書寫和解釋、說明本合同。
3．2 適用法律和法規
本合同文件適用國家的法律和行政法規。需要明示的法律、行政法規，由雙方在專用條款中約定。
3．3 適用標準、規范
雙方在專用條款內約定適用國家標準、規范的名稱；沒有國家標準、規范但有行業標準、規范的，約定適用行業標準、規范的名稱；沒有國家和行業標準、規范的，約定適用工程所在地地方標準、規范的名稱。發包人應按專用條款約定的時間向承包人提供一式兩份約定的標準、規范。
國內沒有相應標準、規范的，由發包人按專用條款約定的時間向承包人提出施工技術要求，承包人按約定的時間和要求提出施工工藝，經發包人認可后執行。發包人要求使用國外標準、規范的，應負責提供中文譯本。
本條所發生的購買、翻譯標準、規范或制定施工工藝的費用，由發包人承擔。
4．圖紙
4．1 發包人應按專用條款約定的日期的套數，向承包人提供圖紙。承包人需要增加圖紙套數的，發包人應代為復制，復制費用由承包人承擔。發包人對工程有保密要求的，應在專用條款中提出保密要求，保密措施費用由發包人承擔，承包人在約定保密期限內履行保密義務。
4．2 人未經發包人同意，不得將本工程圖紙轉給第三人。工程質量保修期滿后，除承包人存檔需要的圖紙外，應將全部圖紙退還給發包人。
4．3 包人應在施工現場保留一套完整圖紙，供工程師及有關人員進行工程檢查時使用。
二、雙方一般權利和義務
5．工程師
5．1 實行工程監理的，發包人應在實施監理前將委托的監理單位名稱、監理內容及監理權限以書面形式通知承包人。
5．2 監理單位委派的總監理工程師在本合同中稱工程師，其姓名、職務、職權由發包人承包人在專用條款內寫明。工程師按合同約定行使職權，發包人在專用條款內要求工程師在行使某些職權前需要征得發包人批準的，工程師應征得發包人批準。
5．3 發包人派駐施工場地履行合同的代表在本合同中也稱工程師，其姓名、職務、職權由發包人在專用條款內寫明，但職權不得與監理單位委派的總監理工程師職權相互交叉。雙方職權發生交叉或不明確時，由發包人予以明確，并以書面形式通知承包人。
5．4 合同履行中，發生影響發包人承包人雙方權利或義務的事件時，負責監理的工程師應依據合同在其職權范圍內客觀公正地進行處理。一方對工程師的處理有異議時，按本通用條款37條關于爭議的約定處理。
5．5 除合同內有明確約定或經發包人同意外，負責監理的工程師無權解除本合同約定的承包人的任何權利與義務。
5．6 不實行工程監理的，本合同中工程師專指發包人派駐施工場地履行合同的代表，其具體職權由發包人在專用條款內寫明。
6．工程師的委派和指令
6．1 工程師可委派工程師代表，行使合同約定的自己的職權，并可在認為必要時撤回委派。委派和撤回均應提前7天以書面形式通知承包人，負責監理的工程師還應將委派和撤回通知發包人。委派書和撤回通知作為本合同附件。
工程師代表在工程師授權范圍內向承包人發出的任何書面形式的函件，與工程師發出的函件具有同等效力。承包人對工程師代表向其發出的任何書面形式的函件有疑問時，可將此函件提交工程師，工程師應進行確認。工程師代表發現指令有失誤時，工程師應進行糾正。
除工程師或工程師代表外，發包人派駐工地的其他人員均無權向承包人發出任何指令。
6．2 工程師的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給項目經理，項目經理在回執上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時，工程師可發出口頭指令，并在48小時內給予書面確認，承包人對工程師的指令應予執行。工程師不能及時給予書面確認的，承包人應于工程師發出口頭指令后7天內提出書面確認要求。工程師在承包人提出確認要求后48小時內不予答復的，視為口頭指令已被確認。
承包人認為工程師指令不合理，應在收到指令后24小時內向工程師提出修改指令的書面報告，工程師在收到承包人報告后24小時內作出修改指令或繼續執行原指令的決定，并以書面形式通知承包人。緊急情況下，工程師要求承包人立即執行的指令或承包人雖有異議，但工程師決定仍繼續執行的指令，承包人應予執行。因指令錯誤發生的追加合同價款和給承包人造成的損失由發包人承擔，延誤的工期相應順延。
本款規定同樣適用于由工程師代表出發的指令、通知。
6．3 工程師應按合同約定，及時向承包人提供所需指令、批準并履行約定的其他義務。由于工程師未能按合同約定履行義務造成工期延誤，發包人應承擔延誤造成的追加合同價款，并賠償承包人有關損失，順延延誤的工期。
6．4 如需更換工程師，發包人應至少提前7天以書面形式通知承包人，后任繼續行使合同文件約定的前任的職權，履行前任的義務。
7．項目經理
7．1 項目經理的姓名、職務在專用條款內寫明。
7．2 依據合同發出的通知，以書面形式由項目經理簽字后送交工程師，工程師在回執上簽署姓名和收到時間后生效。
7．3 項目經理按發包人認可的施工組織設計（施工方案）和工程師依據合同發出的指令組織施工。在情況緊急且無法與工程師聯系時，項目經理應當采取保證人員生命和工程、財產安全的緊急措施，并在采取措施后48小時內向工程師送交報告。責任在發包人或第三人，由發包人承擔由此發生的追加合同價款，相應順延工期；責任在承包人，由承包人承擔費用，不順延工期。
7．4 承包人如需更換項目經理，應至少提前7天以書面形式通知發包人，并征得發包人同意。后任繼續行使合同文件約定的前任的職權，履行前任的義務。
7．5 發包人可以與承包人協商，建議更換其認為不稱職的項目經理。
8．發包人工作
8．1 發包工按專用條款約定的內容和時間完成以下工作：
（1）辦理土地征用、拆遷補償、平整施工場地等工作，使施工場地具備施工條件，在開工后繼續負責解決以上事項遺留問題；
（2）將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至專用條款約定地點，保證施工期間的需要；
（3）開通施工場地與城鄉公共道路的通道，以及專用條款約定的施工場地內的主要道路，滿足施工運輸的需要，保證施工期間的暢通；
（4）向承包人提供施工場地的工程地質和地下管線資料，對資料的真實準確性負責；
（5）辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業等的申請批準手續（證明承包人自身資質的證件除外）；
（6）確定水準點與坐標控制點，以書面形式交給承包人，進行現場交驗；
（7）組織承包人和設計單位進行圖紙會審和設計交底；
（8）協調處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物（包括文物保護建筑）、古樹名木的保護工作，承擔有關費用；
（9）發包人應做的其他工作，雙方在專用條款內約定。
8．2 發包人可以將8．1款部分工作委托承包人辦理，雙方在專用條款內約定，其費用由發包人承擔。
8．3 發包人未能履行政8．1款各項義務，導致工期延誤或給承包人造成損失的，發包人賠償承包人有關損失，順延延誤的工期。
9．承包人工作
9．1 承包人按專用條款約定的內容和時間完成以下工作：
（1）根據發包人委托，在其設計資質等級和業務允許的范圍內，完成施工圖設計或與工程配套的設計，經工程師確認后使用，發包人承擔由此發生的費用；
（2）向工程師提供年、季、月度工程進度計劃及相應進度統計報表；
（3）根據工程需要，提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設施，并負責安全保衛；
（4）按專用條款約定的數量和要求，向發包人提供施工場地辦公和生活的房屋及設施，發包人承擔由此發生的費用；
（5）遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環境保護和安全生產等的管理規定，按規定辦理有關手續，并以書面形式通知發包人，發包人承擔由此發生的費用，因承包人責任造成的罰款除外；
（6）已竣工工程未交付發包人之前，承包人按專用條款約定負責已完工程的保護工作，保護期間發生損壞，承包人自費予以修復；發包人要求承包人采取特殊措施保護的工程部位和相應的追加合同價款，雙方在專用條款內約定；
（7）按專用條款約定做好施工場地地下管線和鄰近建筑物、構筑物（包括文物保護建筑）、古樹名木的保護工作；
（8）保證施工場地清潔符合環境衛生管理的有關規定，交工前清理現場達到專用條款約定的要求，承擔因自身原因違反有關規定造成的損失和罰款；
（9）承包人應做的其他工作，雙方在專用條款內約定。
9．2 承包人未能履行9．1款各項義務，造成發包人損失的，承包人賠償發包人有關損失。
三、施工組織設計和工期
10．進度計劃
10．1 承包人應按專用條款約定的日期，將施工組織設計和工程進度計劃提交工程師，工程師按專用條款約定的時間予以確認或提出修改意見，逾期不確認也不提出書面意見的，視為同意。
10．2 群體工程中單位工程分期進行施工的，承包人應按照發包人提供圖紙及有關資料的時間，按單位工程編制進度計劃，其具體內容雙方在專用條款中約定。
10．3 承包人必須按工程師確認的進度計劃組織施工，接受工程師對進度的檢查、監督。工程實際進度與經確認的進度計劃不符時，承包人應按工程師的要求提出改進措施，經工程師確認后執行。因承包人的原因導致實際進度與進度計劃不符，承包人無權就改進措施提出追加合同價款。
11．開工及延期開工
11．1 承包應當按照協議書約定的開工日期開工。承包人不能按時開工，應當不遲于協議書約定的開工日期前7天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。工程師應當在接到延期開工申請后的48小時內以書面形式答復承包人。工程師在接到延開工申請后48小時內不答復，視為同意承包人要求，工期相應順延。工程師不同意延期要求或承包人未在規定時間內提出延期開工要求，工期不予順延。
11．2 因發包人原因不能按照協議書約定的開工日期開工，工程師應以書面形式通知承包人，推遲開工日期。發包人賠償承包人因延期開工造成的損失，并相應順延工期。
12．暫停施工
工程師認為確有必要暫停施工時，應當以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后48小時內提出書面處理意見。承包人應當按工程師要求停止施工，并妥善保護已完工程。承包人實施工程師作出的處理意見后，可以書面形式提出復工要求，工程師應當在48小時內給予答復。工程師未能在規定時間內提出處理意見，或收到承包人復工要求后48小時內未予答復，承包人可自行復工。因發包人原因造成停工的，由發包人承擔所發生的追加合同價款，賠償承包人由此造成的損失，相應順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承擔發生的費用，工期不予順延。
13．工期延誤
13．1 因以下原因造成工期延誤，經工程師確認，工期相應順延：
（1）發包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；
（2）發包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款，致使施工不能正常進行；
（3）工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行；
（4）設計變更和工程量增加；
（5）一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；
（6）不可抗力；
（7）專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。
13．2 承包人在13．1款情況發生后14天內，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告。工程師在收到報告后14天內予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期。
14．工程竣工
14．1 承包人必須按照協議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工。
14．2 因承包人原因不能按照協議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工的，承包人承擔違約責任。
14．3 施工中發包人如需提前竣工，雙方協商一致后應簽訂提前竣工協議，作為合同文件組成部分。提前竣工協議應包括承包人為保證工程質量和安全采取的措施、發包人為提前竣工提供的條件以及提前竣工所需的追加合同價款等內容。
四、質量與檢驗
15．工程質量
15．1 工程質量應當達到協議書約定的質量標準，質量標準的評定以國家或行業的質量檢驗評定標準為依據。因承包人原因工程質量達不到約定的質量標準，承包人承擔違約責任。
15．2 雙方對工程質量有爭議，由雙方同意的工程質量檢驗機構鑒定，所需費用及因此造成的損失，由責任方承擔。雙方均有責任，由雙方根據其責任分別承擔。
16．檢查和返工
16．1 承包人應認真按照標準、規范和設計圖紙要求以及工程師依據合同發出的指令施工，隨時接受工程師的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件。
16．2 工程質量達不到約定標準的部分，工程師一經發現，應要求承包人拆除和重新施工，承包人應按工程師的要求拆除和重新施工，直到符合約定標準。因承包人原因達不到約定標準，由承包人承擔拆除和重新施工的費用，工期不予順延。
16．3 工程師的檢查檢驗不應影響施工正常進行。如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔。除此之外影響正常施工的追加合同價款由發包人承擔，相應順延工期。
16．4 因工程師指令失誤或其他非承包人原因發生的追加合同價款，由發包人承擔。
17．隱蔽工程和中間驗收
17．1 工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。承包人準備驗收記錄，驗收合格，工程師在驗收記錄上簽字后，承包人可進行隱蔽和繼續施工。驗收不合格，承包人在工程師限定的時間內修改后重新驗收。
17．2 工程師不能按時進行驗收，應在驗收前24小時以書面形式向承包人提出延期要求，延期不能超過8小時。工程師未能按以上時間提出延期要求，不進行驗收，承包人可自行組織驗收，工程師應承認驗收記錄。
17．3 經工程師驗收，工程質量符合標準、規范和施工圖紙等要求，驗收24小時后，工程師不在驗收記錄上簽字，視為工程師已經認可驗收記錄，承包人可進行隱蔽或繼續施工。
18．重新檢驗
無論工程師是否進行驗收，當其要求對已經隱蔽的工程重新檢驗時，承包人應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。檢驗合格，發包人承擔由此發生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應順延工期。檢驗不合格，承包人承擔發生的全部費用，工期不予順延。
19．工程試車
19．1 雙方約定需要試車的，試車內容應與承包人承包的安裝范圍相一致。
19．2 設備安裝工程具備單機無負荷試車條件，承包人組織試車，并在試車前48小時以書面形式通知工程師。通知包括試車內容、時間、地點。承包人準備試車記錄，發包人根據承包人要求為試車提供必要條件。試車合格，工程師在試車記錄上簽字。
19．3 工程師不能按時參加試車，須在開始試車前24小時以書面形式向承包人提出延期要求，延期不能超過48小時。工程師未能按以上時間提出延期要求，不參加試車，應承認試車記錄。
19．4 設備安裝工程具備無負荷聯動試車條件，發包人組織試車，并在試車前48小時以書面形式通知承包人。通知包括試車內容、時間、地點和對承包人的要求，承包人按要求做好準備工作。試車合格，雙方在試車記錄上簽字。
19．5 雙方責任
（1）由于設計原因試車達不到驗收要求，發包人應要求設計單位修改設計，承包人按修改后的設計重新安裝。發包人承擔修改設計、拆除及重新安裝的全部費用和追加合同價款，工期相應順延。
（2）由于設備制造原因試車達不到驗收要求，由該設備采購一方負責重新設置或修理，承包人負責拆除和重新安裝。設備由承包人采購的，由承包人承擔修理或重新購置、拆除及重新安裝的費用，工期不予順延；設備由發包人采購的，發包人承擔上述各項追加合同價款，工期相應順延。
（3）由于承包人施工原因試車達不到驗收要求，承包人按工程師要求重新安裝和試車，并承擔重新安裝和試車的費用，工期不予順延。
（4）試車費用除已包括在合同價款之內或專用條款另有約定外，均由發包人承擔。
（5）工程師在試車合格后不在試車記錄上簽字，試車結束24小時后，視為工程師已經認可試車記錄，承包人可繼續施工或辦理竣工手續。
19．6 投料試車應在工程竣工驗收后由發包人負責，如發包人要求在工程竣工驗收前進行或需要承包人配合時，應征得承包人同意另行簽訂補充協議。
五、安全施工
20．安全施工與檢查
20．1 承包人應遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業安全檢查人員依法實施的監督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于承包人安全措施不力造成事故的責任和因此發生的費用，由承包人承擔。
20．2 發包人應對其在施工場地的工作人員進行安全教育，并對他們的安全負責。發包人不得要求承包人違反安全管理的規定進行施工。因發包人原因導致的安全事故，由發包人承擔相應責任及發生的費用。
21．安全防護
21．1 承包人在動力設備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，施工開始前應向工程師提出安全防護措施，經工程師認可后實施，防護措施費用由發包人承擔。
21．2 實施爆破作業，在放射、毒害性環境中施工（含儲存、運輸、使用）及使用毒害性、腐蝕性物品施工時，承包人應在施工前14天以書面形式通知工程師，并提出相應的安全防護措施，經工程師認可后實施，由發包人承擔安全防按措施費用。
22．事故處理
22．1 發生重大傷亡及其他安全事故，承包人應按有關規定立即上報有關部門并通知工程師，同時按政府有關部門要求處理，由事故責任方承擔發生的費用。
22．2 發包人承包人對事故責任有爭議時，應按政府有關部門的認定處理。
六、合同價款與支付
23．合同價款及調整
23．1 招標工程的合同價款由發包人承包人依據中標通知書中的中標價格在協議書內約定。非招標工程的合同價款由發包人承包人依據工程預算書在協議書內約定。
23．2 合同價款在協議書內約定后，任何一方不得擅自改變。下列三種確定合同價款的方式，雙方可在專用條款內約定采用其中一種：
（1）固定價格合同。雙方在專用條款內約定合同價款包含的風險范圍和風險費用的計算方法，在約定的風險范圍內合同價款不再調整。風險范圍以外的合同價款調整方法，應當在專用條款內約定。
（2）可調價格合同。合同價款可根據雙方的約定而調整，雙方在專用條款內約定合同價款調整方法。
（3）成本加酬金合同。合同價款包括成本和酬金兩部分，雙方在專用條款內約定成本構成和酬金的計算方法。
23．3 可調價格合同中合同價款的調整因素包括：
（1）法律、行政法規和國家有關政策變化影響合同價款；
（2）工程造價管理部門公布的價格調整；
（3）一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；
（4）雙方約定的其他因素。
23．4 承包人應當在23．3款情況發生后14天內，將調整原因、金額以書面形式通知工程師，工程師克認調整金額后作為追加合同價款，與工程款同期支付。工程師收到承包人通知后14天內不予確認也不提出修改意見，視為已經同意該項調整。
24．工程預付款
實行工程預付款的，雙方應當在專用條款內約定發包人向承包人預付工程款的時間和數額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。發包人不按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發包人發出要求預付的通知，發包人收到通知后仍不能按要求預付，承包人可在發出通知后7天停止施工，發包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息，并承包違約責任。
25．工程量的確認
25．1 承包人應按專用條款約定的時間，向工程師提交已完工程量的報告。工程師接到報告后7天內按設計圖紙核實已完工程量（以下稱計量），并在計量前24小時通知承包人，承包人為計量提供便利條件并派人參加。承包人收到通知后不參加計量，計量結果有效，作為工程價款支付的依據。
25．2 工程師收到承包人報告后7天內未進行計量，從第8天起，承包人報告中開列的工程量即視為被確認，作為工程價款支付的依據。工程師不按約定時間通知承包人，致使承包人未能參加計量，計量結果無效。
25．3 對承包人超出設計圖紙范圍和因承包人原因造成返工的工程量，工程師不予計量。
26．工程款（進度款）支付
26．1 在確認計量結果后14天內，發包人應向承包人支付工程款（進度款）。按約定時間發包人應扣回的預付款，與工程款（進度款）同期結算。
26．2 本通用條款第23條確定調整的合同價款，第31條工程變更調整的合同價款及其他條款中約定的追加合同價款，應與工程款（進度款）同期調整支付。
26．3 發包人超過約定的支付時間不支付工程款（進度款），承包人可向發包人發出要求付款的通知，發包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協商簽訂延期付款協議，經承包人同意后可延期支付。協議應明確延期支付的時間和人計量結果確認后第15天起計算應付款的貸款利息。
26．4 發包人不按合同約定支付工程款（進度款），雙方又未達成延期付款協議，導致施工無法進行，承包人可停止施工，由發包人承擔違約責任。
七、材料設備供應
27．發包人供應材料設備
27．1 實行發包人供應材料設備的，雙方應當約定發包人供應材料設備的一覽表，作為本合同附件（附件2）。一覽表包括發包人供應材料設備的品種、規格、型號、數量、單價、質量等級、提供時間和地點。
27．2 發包人按一覽表約定的內容提供材料設備，并向承包人提品合格證明，對其質量負責。發包人在所供材料設備到貨前24小時，以書面形式通知承包人，由承包人派人與發包人共同清點。
27．3 發包人供應的材料設備，承包人派人參加清點由承包人妥善保管，發包人支付相應保管費用。因承包人原因發生丟失損壞，由承包人負責賠償。
發包人未通知承包人清點，承包人不負責材料設備的保管，丟失損壞由發包人負責。
27．4 發包人供應的材料設備與一覽表不符時，發包人承擔有責任。發包人應承擔責任的具體內容，雙方根據下列情況在專用條款內約定：
（1）材料設備單價與一覽表不符，由發包人承擔所有價差；
（2）材料設備的品種、規格、型號、質量等級與一覽表不符，承包人可拒絕接收保管，由發包人運出施工場地并重新采購；
（3）發包人供應的材料規格、型呈與一覽表不符，經發包人同意承包人可代為調劑串換，由發包人承擔相應費用；
（4）到貨地點與一覽表不符，由發包人負責運至一覽表指定地點；
（5）供應數量少于一覽表約定的數量時，由發包人補齊，多于一覽表約定數量時，發包人負責將多出部分運出施工場地；
（6）到貨時間早于一覽表約定時間，由發包人承擔因此發生的保管費用；到貨時間遲于一覽表約定的供應時間，發包人賠償由此造成的承包人損失，造成工期延誤的，相應順延工期；
27．5 發包人供應的材料設備使用前，由承包人負責檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由發包人承擔。
27．6 發包人供應材料設備的結算方法，雙方在專用條款內約定。
28．承包人采購材料設備
28．1 承包人負責采購材料設備的，應按照專用條款約定及設計和有關標準要求采購，并提品合格證明，對材料設備質量負責承包人在材料設備到貨前24小時通知工程師請點。
28．2 承包人采購的材料設備與設計或標準要求不符時，承包人應按工程師要求的時間運出施工場地，重新采購符合要求的產品，承擔由此發生的費用，由此延誤的工期不予順延。
28．3 承包人采購的材料設備在使用前，承包人應按工程師的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由承包人承擔。
28．4 工程師發現承包人采購并使用不符合設計或標準要求的材料設備時，應要求由承包人負責修復、拆除或重新采購，并承擔發生的費用，由此延誤的工期不予順延。
28．5 承包人需要使用代用材料時，應經工程師認可后才能使用，由此增減的合同價款雙方以書面形式議定。
28．6 由承包人采購的材料設備，發包人不得指定生產廠或供應商。
八、工程變更
29．工程設計變更
29．1 施工中發包人需對原工程設計進行變更，應提前14天以書面形式向承包人發出變更通知。變更超過原設計標準或標準的建設規模時，發包人應報規劃管理部門和其他有關部門重新審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明。承包人按照工程師發出的變更通知及有關要求，進行下列需要的變更：
（1）更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸；
（2）增減合同中約定的工程量；
（3）改變有關工程的施工時間和順序；
（4）其他有關工程變更需要的附加工作。
因變更導致合同價款的增減及造成的承包人損失，由發包人承擔，延誤的工期相應順延。
29．2 施工中承包人不得對原工程設計進行變更。因承包人擅自變更設計發生的費用和由此導致發包人的直接損失，由承包人承擔，延誤的工期不予順延。
29．3 承包人在施工中提出的合理化建議涉及到對設計圖紙或施工組織設計的更改及對材料、設備的換用，須經工程師同意。未經同意擅自更改或換用時，承包人承擔由此發生的費用，并賠償發包人的有關損失，延誤的工期不予順延。
工程師同意采用承包人合理化建議，所發生的費用和獲得的收益，發包人承包人另行約定分擔或分享。
30．其他變更
合同履行中發包人要求變更工程質量標準及發生其他實質性變更，由雙方協商解決。
31．確認變更價款
31．1 承包人在工程變更后14天內，提出變更工程價款的報告，經工程師確認后調整合同價款。變更合同價款按下列方法進行：
（1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；
（2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；
（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經工程師確認后執行。
31．2 承包人在雙方確定變更后14天內不向工程師提出變更工程價款報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。
31．3 工程師應在收到變更工程價款報告之日起14天內予以確認，工程師無正當理由不確認時，自變更工程價款報告送達之日起14天后視為變更工程價款報告已被確認。
31．4 工程師不同意承包人提出的變更價款，按本通用條款第37條關于爭議的約定處理。
31．5 工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程款同期支付。
31．6 因承包人自身原因導致的工程變更，承包人無權要求追加合同價款。
九、竣工驗收與結算
32．竣工驗收
32．1 工程具備竣工驗收條件，承包人按國家工程竣工驗收有關規定，向發包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告。雙方約定由承包人提供竣工圖的，應當在專用條款內約定提供的日期和份數。
32．2 發包人收到竣工驗收報告后28天內組織有關單位驗收，并在驗收后14天內給予認可或提出修改意見。承包人按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用。
32．3 發包人收到承包人送交的竣工驗收報告后28天內不組織驗收，或驗收后14天內不提出修改意見，視為竣工驗收報告已被認可。
32．4 工程竣工驗收通過，承包人送交竣工報告的日期為實際竣工日期。工程按發包人要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提出請發包人驗收的日期。
32．5 發包人收到承包人竣工驗收報告后28天內不組織驗收，從第29天起承擔工程保管及一切意外責任。
32．6 中間交工工程的范圍和竣工時間，雙方在專用條款內約定，其驗收程序按本通用條款32。1款至32。4款辦理。
32．7 因特殊原因，發包人要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的，雙方另行驗訂甩項竣工協議，明確雙方責任和工程價款的支付方法。
32．8 工程未經竣工驗收或竣工驗收未通過的，發包人不得使用。發包人強行使用時，由此發生的質量問題及其他問題，由發包人承擔責任。
33．竣工結算
33．1 工程竣工驗收報告經發包人認可后28天內，承包人向發包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料，雙方按照協議書約定的合同價款及專用條款的合同價款調整內容，進行工程竣工結算。
33．2 發包人收到承包人遞交的竣工結算報告及結算資料后28天內進行核實，給予確認或者提出修改意見。發包人確認竣工結算報告后通知經辦銀行向承包人支付工程竣工結算價款。承包人收到竣工結算價款后14天內將竣工工程交付發包人。
33．3 發包人收到竣工結算報告及結算資料后28天內無正當理由不支付工程竣工結算價款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔違約責任。
33．4 發包人收到竣工結算報告及結算資料后28天內不支付工程竣工結算價款，承包人可以催告發包人支付結算價款。發包人在收到竣工結算報告及結算資料后56天內仍不支付的，承包人可以與發包人協議將該工程折價，也可以由承包人申請人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折介或者拍賣的價款優先受償。
33．5 工程竣工驗收報告經發包人認可后28天內，承包人未能向發包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料，造成工程竣工結算不能正常進行或工程竣工結算價款不能及時支付，發包人要求交付工程的，承包人應當交付；發包人不要求交付工程的，承包人承擔保管責任。
33．6 發包人承包人對工程竣工結算價款發生爭議時，按本通用條款37條關于爭議的約定處理。
34．質量保修
34．1 承包人應按法律、行政法規或國家關于工程質量保修的有關規定，對交付發包人使用的工程在質量保修期內承擔質量保修責任。
34．2 質量保修工作的實施。承包人應在工程竣工驗收之前，與發包人簽訂質量保修書，作為本合同附件（附件3）。
34．3 質量保修書的主要內容包括：
（1）質量保修項目內容及范圍；
（2）質量保修期；
（3）質量保修責任；
（4）質量保修金的支付方法。
十、違約、索賠和爭議
35．違約
35．1 發包人違約。當發生下列情況時：
（1）本通用條款第24條提到的發包人不按時支付工程預付款；
（2）本通用條款第26．4款提到的發包人不按合同約定支付工程款，導致施工無法進行；
（3）本通用條款第33．3款提到的發包人無正當理由不支付工程竣工結算價款；
（4）發包人不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情況。
發包人承擔違約責任，賠償因其違約給承包人造成的經濟損失，順延延誤的工期。雙方在專用條款內約定發包人賠償承包人損失的計算方法或者發包人應當支付違約金的數額或計算方法。
35．2 承包人違約。當發生下列情況時：
（1）本通用條款第14．2款提到的因承包人原因不能按照協議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工；
（2）本通用條款第15．1款提到的因承包人原因工程質量達不到協議書約定的質量標準；
（3）承包人不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情況。
承包人承擔違約責任，賠償因其違約給發包人造成的損失。雙方在專用條款內約定承包人賠償發包人損失的計算方法或者承包人應當支付違約金的數額或計算方法。
35．3 一方違約后，另一方要求違約方繼續履行合同時，違約方承擔上述違約責任后仍應繼續履行合同。
36．索賠
36．1 當一方向另一方提出索賠時，要有正當索賠理由，且有索賠事件發生時的有效證據。
36．2 發包人未能按合同約定履行自己的各項義務或發生錯誤以及應由發包人承擔責任的其他情況，造成工期延誤和（或）承包人不能及時得到合同價款及承包人的其他經濟損失，承包人可按下列程序以書面形式向發包人索賠：
（1）索賠事件發生后28天內，向工程師發出索賠意向通知；
（2）發出索賠意向通知后28天內，向工程師提出延長工期和（或）補償經濟損失的索賠報告及有關資料；
（3）工程師在收到承包人送關的索賠報告和有關資料后，于28天內給予答復，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據；
（4）工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后28天內未予答復或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經認可；
（5）當該索賠事件持續進行時，承包人應當階段性向工程師發出索賠意向，在索賠事件終了后28天內，向工程師送交索賠的有關資料和最終索賠報告。索賠答復程序與（3）、（4）規定相同。
36．3 承包人未能按合同約定履行自己的各項義務或發生錯誤，給發包人造成經濟損失，發包人可按需36．2款確定的時限向承包人提出索賠。
37．爭議
37．1 發包人承包人在履行合同時發生爭議，可以和解或者要求有關主管部門調解。當事人不愿和解、調解或者和解、調解不成的，雙方可以在專用條款內約定以下一種方式解決爭議：
第一種解決方式：雙方成達仲裁協議，向約定的仲裁委員會申請仲裁；
第二種解決方式：向有管轄權的人民法院起訴。
37．2 發生爭議后，除非出現下列情況的，雙方都應繼續履行合同，保持施工連續，保護好已完工程：
（1）單方違約導致合同確已無法履行，雙方協議停止施工；
（2）調解要求停止施工，且為雙方接受；
（3）仲裁機構要求停止施工；
（4）法院要求停止施工。
十一、其他
38．工程分包
38．1 承包人按專用條款的約定分包所承包的部分工程，并與分包單位簽訂分包合同。非經發包人同意，承包人不得將承包工程的任何部分分包。
38．2 承包人不得將其承包的全部工程轉包給他人，也不得將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉包給他人。
38．3 工程分包不能解除承包人任何責任與義務。承包人應在分包場地派駐相應管理人員，保證本合同的履行。分包單位的任何違約行為或疏忽導致工程損害或給發包人造成其他損失，承包人承擔連帶責任。
38．4 分包工程價款由承包人與分包單位結算。發包人未經承包人同意不得以任何形式向分包單位支付工程款項。
39．不可抗力
39．1 不可抗力包括因戰爭、動亂、空中飛行物體墜落或其他非發包人承包人責任造成的爆炸、火災，以及專用條款約定的風、雨、雪、洪、震等自然災害。
39．2 不可抗力事件發生后，承包人應立即通知工程師，并在力所能及的條件下迅速采取措施，盡力減少損失，發包人應協助承包人采取措施。工程師認為應當暫停施工的，承包人應暫停施工。不可抗力事件結束后48小時內承包人向工程師通報受害情況和損失情況，及預計清理和修復的費用。不可抗力事件持續發生，承包人應每隔7天向工程師報告一次受害情況。不可抗力事件結束后14天內，承包人向工程師提交清理和修復費用的正式報告及有關資料。
39．3 因不可抗力事件導致的費用及延誤的工期由雙方按以下方法分別承擔：
（1）工程本身的損害、因工程損害導致第三人人員傷亡和財產損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害，由發包人承擔；
（2）發包人承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用；
（3）承包人機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔；
（4）停工期間，承包人應工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛人員的費用由發包人承擔；
（5）工程所需清理、修復費用，由發包人承擔；
（6）延誤的工期相應順延。
39．4 因合同一方遲延履行合同后發生不可抗力的，不能免除遲延履行方的相應責任。
40．保險
40．1 工程開工前，發包人為建設工程和施工場地內的自有人員及第三人人員生命財產辦理保險，支付保險費用。
40．2 運至施工場地內用于工程的材料和待安裝設備，由發包人辦理保險，并支付保險費用。
40．3 發包人可以將有關保險事項委托承包人辦理，費用由發包人承擔。
40．4 承包人必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。
40．5 保險事故發生時，發包人承包人有責任盡力采取必要的措施，防止或者減少損失。
40．6 具體投保內容和相關責任，發包人承包人在專用條款中約定。
41．擔保
41．1 發包人承包人為了全面履行合同，應互相提供以下擔保：
（1）發包人向承包人提供履約擔保，按合同約定支付工程價款及履行合同約定的其他義務。
（2）承包人向發包人提供履約擔保，按合同約定履行自己的各項義務。
41．2 一方違約后，另一方可要求提供擔保的第三人承擔相應責任。
41．3 提供擔保的內容、方式和相關責任，發包人承包人除在專用條款中約定外，被擔保方與擔保方還應簽訂擔保合同，作為本合同附件。
42．專利技術及特殊工藝
42．1 發包人要求使用專利技術或特殊工藝，應負責辦理相應的申報手續，承擔申報、試驗、使用等費用；承包人提出使用專利技術或特殊工藝，應取得工程師認可，承包人負責辦理申報手續并承擔有關費用。
42．2 擅自使用專利技術侵犯他人專利權人，責任者依法承擔相應責任。
43．文物和地下障礙物
43．1 在施工中發現古墓、古建筑遺址等文件及化石或其他有考古、地質研究等價值的物品時，承包人應立即保護好現場并于4小時內以書面形式通知工程師，工程師應于收到書面通知后24小時內報告當地文物管理部門，發包人承包人按文物管理部門的要求采取妥善保護措施。發包人承擔由此發生的費用，順延延誤的工期。
如發現后隱瞞不報，致使文物遭受破壞，責任者依法承擔相應責任。
43．2 施工中發現影響施工的地下障礙物時，承包人應于8小時內以書面形式通知工程師，同時提出處置方案，工程師收到處置方案后24小時內予以認可或提出修正方案。發包人承擔由此發生的費用，順延延誤的工期。
所發現的地下障礙物有歸屬單位時，發包人應報請有關部門協同處置。
44．合同解除
44．1 發包人承包人協商一致，可以解除合同。
44．2 發生本通用條款第26．4款情況，停止施工超56天，發包人仍不支付工程款（進度款），承包人有權解除合同。
44．3 發生本通用條款第38．2款禁止的情況，承包人將其承包的全部工程轉包給他人或者肢解以后以分包的名義分別轉包給他人，發包人有權解除合同。
44．4 有下列情形之一的，發包人承包人可以解除合同：
（1）因不可抗力致使合同無法履行；
（2）因一方違約（包括因發包人原因造成工程停建或緩建）致使合同無法履行。
44．5 一方依據44．2、44．3、44．4款約定要求解除合同的，應以書面形式向對方發現解除合同的通知，并在發出通知前7天告知對方，通知到達對方時合同解除。對解除合同有爭議的，按本通用條款第37條關于爭議的約定處理。
44．6 合同解除后，承包人應妥善做好已完工程和已購材料、設備的保護和移交工作，接發包人要求地自有機械設備和人員撤出施工場地。發包人應為承包人撤出提供必要條件，支付以上所發生的費用，并按合同約定支付已完工程價款。已經訂貨的材料、設備由訂貨方負責退貨或解除訂貨合同，不能退還的貨款和因退貨、解除訂貨合同發生的費用，由發包人承擔，因未及時退貨造成的損失由責任方承擔。除此之外，有過錯的一方應當賠償因合同解除給對方造成的損失。
44．7 合同解除后，不影響雙方在合同約定的結算和清理條款的效力。
45．合同生效與終止
45．1 雙方在協議書中約定合同生效方式。
45．2 除本通用條款第34條外，發包人承包人履行合同全部義務，竣工結算價款支付完畢，承包人向發包人交付竣工工程后，本合同即告終止。
45．3 合同的權利義務終止后，發包人承包人應當遵循誠實信用原則，履行通知、協助、保密等義務。
46．合同份數
46．1 本合同正本兩份，具有同等效力，由發包人承包人分別保存一份。
46．2 本合同副本份數，由雙方根據需要在專用條款內約定。
甲方：
乙方：
根據《中華人民共和國合同法》及相關法律法規的規定，乙方承接甲方外墻涂料工程施工事宜，經雙方友好協商，簽訂本合同。
第一條：工程概況
1、工程名稱：
工程地點：
2、工程范圍：根據施工圖紙和甲方要求負責外墻涂料工程的樣板制作、材料供應和施工、檢測驗收及維護等;
3、承包方式：包工包料包檢測驗收合格;
4、質量等級：按照國家有關規范進行檢測驗收，乙方承諾工程項目均達到國家驗收標準的優良等級。
第二條：工程期限
一、本合同工程分四個施工段，詳見下表：
工程名稱施工段工期(日歷天)
外墻涂料A棟25 B、C棟25 D、E、F棟25 G-J棟25
備注：①本合同工期均含節假日及驗收時間。②具體開工時間以甲方開工通知為準，工期自甲方開工通知確定的日期起計算。但乙方的施工工期應不影響土建施工總進度工期，乙方應根據雙方共同確認的工程進度計劃進行施工。
二、如遇下列情況，經甲方及監理蓋章確認后，工期相應順延：
1、工程量變化較大和設計變更較大而影響施工進度;
2、非因乙方原因，施工中停電造成一天內連續停工累計超過8小時以上，影響正常施工的;
3、不可抗力因素;
4、乙方在以上情況發生后5天內，就延誤的內容向甲方代表提出報告，逾期不辦理視為放棄。非上述原因，工程不能按合同工期竣工，乙方承擔違約責任。
第三條：合同價款
一、本合同總暫定總價為人民幣元(￥)。其中：
1、B-J棟施工段暫定總價為人民幣元整(￥);
2、A棟施工段暫定總價為人民幣元整(￥)。
金額組成詳見下表(人民幣：元)：
工程名稱施工段暫定面積(㎡)包干單價(元/㎡)暫定總價(元)
外墻涂料B-J棟
A棟
合計
備注：①綜合包干單價包含本工程的材料費、人工費、機械費、與土建配合協調中乙方自身所發生的費用、稅金、驗收費等所有費用。但不含外架使用費，超出工期范圍的外架使用費由乙方承擔，根據實際使用天數按天計算。
②乙方按施工圖進行施工并按實際施工面積計算工程量，以合同約定綜合包干單價進行合同結算。
二、支付方式
合同按B-J棟、A棟兩個施工段分段進行施工及支付工程款，在符合合同約定的付款條件，且乙方向甲方提供等額合法稅務發票后五個工作日內，由甲方或甲方委托的單位按乙方在本合同中提供的銀行賬號以轉賬的方式向乙方支付。各施工段的付款條件如下：
1、甲方發出開工通知，乙方材料、人工進場，且完成相應施工段膩子層施工并經甲方及監理方驗收合格后，支付該施工段合同暫定總價3%，分別為：
B-J棟為人民幣元整(￥)
A棟為人民幣元整(￥)
2、相應施工段所有工程竣工，經甲方、監理方驗收合格交付甲方后，支付該施工段暫定總價的5%，同時甲方暫扣除該施工段暫定總價3.5%的配合費，實際支付分別如下：
1)甲方暫扣除相應施工段暫定總價3.5%的配合費后，實際支付給乙方該施工段的工程款分別為：
B-J棟為人民幣元整(￥)
A棟為人民幣元整(￥)
2)甲方暫扣除相應施工段暫定總價3.5%的配合費，分別為：
B-J棟為人民幣元整(￥)
A棟為人民幣元整(￥)
4、工程結算：按本合同確定的綜合包干單價和實際施工面積進行合同結算。
5、本合同所有工程經質檢部門整體驗收合格，乙方按約定提交竣工資料，雙方進行結算，甲方扣除質保金和配合費后，付清工程余款。
6、工程質保金為合同結算總價的3%。質保期內，乙方按約定履行保修義務、工程無任何質量問題，質保兩年后，甲方將質保金按實結算后退還給乙方(不計利息)。
7、工程配合費為合同結算總價的3.5%，經雙方按實結算后，根據暫扣除的配合費進行多退少補。
第四條：工程變更
因土建設計變更引起本合同項下工程量增加或減少的，乙方應于變更發生后7日內將相關資料上報甲方及監理方審核確認。否則，對乙方因變更而增加的費用，甲方不予認可。
第五條：工程質量
一、工程樣板制作：外墻涂料工程施工前乙方在甲方指定的部位先做以下三種樣板：基層膩子(兩道：粗型、細型各一道)、底漆層(一道)、外墻漆面層(兩道)，各種樣板需分層留樣并經甲方、監理方驗收合格后，乙方方可正式施工。
二、乙方必須嚴格按照施工圖紙、說明文件、設計變更、樣板要求和國家、地方頒發的建筑工程規范標準等進行施工，并接受甲方現場派駐代表的監督。
相關的合同范本
.弱電施工合同.消防工程施工合同.防水工程施工合同
.爆破施工合同.電力建設工程施工合同.水利水電工程施工協議書
.綠化施工合同.水利水電工程施工協議書.裝修施工協議書
三、乙方需按約定采購材料，符合圖紙要求和國家規定標準，并提品合格證、使用說明書、性能檢測報告等，所購材料經甲方、監理方檢查確認后，乙方才能施工使用，不符合要求的，乙方負責運出施工場地并重新采購.四、外墻涂料工程符合以下規定，以乙方提供的涂料樣品進行驗收：
涂料名稱顏號生產廠家
外墻專用膩子(兩道)有限公司
水性底漆(一道)
彈性抗污涂料(兩道)
備注：①基層膩子為兩道：粗型、細型各一道②外墻涂料涂刷紋理為細紋(以樣品驗收)，必須具有遮蓋力，耐紫外線，抗酸堿，不變色，不起泡，無粉化，無龜裂，不脫落，可清洗等。
第六條：工程驗收
一、外墻涂料工程報驗。材料進場及施工過程中，乙方需向甲方報驗的內容為：
1、進場材料報驗;
2、抹灰基層質量和含水率測定報驗(正式施工前報驗);
3、打底膩子基層質量報驗(膩子施工完成后，封閉底漆施工前報驗);
4、抗堿封閉底漆層質量報驗(封閉底漆完成后，罩面漆施工前報驗);
5、成品質量報驗(兩道罩面漆完成后報驗)。
甲方及監理方進行上列各項驗收，如驗收不合格或驗收手續不全，甲方可以要求乙方返工直至驗收合格，工期不順延;因此造成工期延誤的，按合同暫定總價3‰/天計收違約金，并賠償因此給甲方造成的損失。
二、工程綜合驗收
1、以國家頒發的工程施工及驗收規范、工程質量檢驗評定標準及施工圖紙、施工技術文件、樣板要求等為依據，由甲方、監理方、南寧市建設工程質量監督站等部門進行驗收。
2、甲方在接到乙方驗收通知之日起7天內組織竣工驗收。工程驗收合格后貳天內，乙方將該工程移交給甲方。甲方未在約定時間內組織驗收的，工期順延。
3、工程未能通過驗收的，乙方在甲方要求的時間內整改至驗收合格，工期不順延;因此造成工期延誤的，按合同暫定總價3‰/天計收違約金，并賠償因此給甲方造成的損失;工程經過貳次以上(含貳次)未能通過驗收的，另行向甲方支付違約金人民幣壹萬元(￥1.)/次的處罰。
第七條：工程質保
1、本合同工程質保期為拾年，自工程驗收合格交付甲方之日起計。質保期內，凡因產品和施工造成的質量事故和質量缺陷由乙方負責無償保修和承擔甲方及客戶的一切損失損害賠償責任，工程保修條件、范圍等按甲方確認的質保書和國家有關規定執行。
2、質保期內，如膩子層或油漆層出現開裂、起皮、脫皮、變色、泛堿，流墜等質量問題，乙方應按甲方要求負責返修直至再次驗收合格，如屬于大面積返修(累計2㎡以上)，再次驗收合格后工程質保期重新計算(即返修合格后再保修拾年)。
3、質保期內，工程發生質量問題，乙方應在接到甲方或用戶通知后24小時之內到現場進行免費維修，否則甲方有權扣收質保金，并自行維修處理，相關費用由乙方承擔。
第八條：甲方工作
1、甲方提供本工程相關的施工圖紙、設計效果圖，確定顏號。
2、提供乙方施工所需用水、電源，水電費由乙方承擔;可提供設備材料放置場地。
3、協助協調主體施工各方的關系及對工程工序的整體調度。
4、對乙方施工的工程，甲方工地代表負責進行監督，對不合格的工程(工序)甲方有權責令其返工或停工，因此造成的經濟損失由乙方承擔。
第九條：乙方工作
關鍵詞： 施工合同 管理 問題 對策
1.存在的問題
1.1簽訂合同的文本不夠規范
由于個別人員或單位的維權意識薄弱，對于合同的法律效益認識不足，所以在簽訂施工合同時隨意性很大，不能使用正規的合同文本，以至于合同的法律效力大大削弱。還有個別人員自制合同范本與對方簽訂合同。還有的建設單位不能按照程序辦事，比如私自指定施工方，沒能公開報建招標，使很多程序不規范，使合同的簽訂存在很大的隱患。施工合同中錯字現象、歧義現象也會給維權帶來麻煩。
1.2 缺乏索賠意識
由于施工雙方不能充分認識到合同憑證作用，所以簽訂合同時忽視了對于建筑過程中出現的意外風險的估算，不能制定出索賠方面的合同。合同一經制定就具有法律效力，不能隨意更改。雙方都要嚴格遵守合同的約定，認真履行合同范圍內的權利和義務。而施工前合同的簽訂往往只是關注了雙方的義務、工期、造價等，很少涉及索賠內容。而實際施工中卻難免會出現工期延長、造價提高、意外傷害等問題。這時候雙方都受利益的驅動，在索賠方面很難達成一致。使對方可能因為不想或者少承擔責任而造成索賠擱淺現象。由于雙發都不讓步所以導致停工、拖欠工資等施工障礙。因缺乏法律的憑證使索賠陷入兩難。有時會兩敗俱傷。比如下面這個事例可以證明，某承包商與業主在簽訂合同時沒有嚴格按照規范的程序，對于索賠根本沒有涉及。承包商過于追求利潤，所以在工程的后半期他就抽走了一部分工人去另一個工地，結果延誤了工期，沒能在規定時間交工，至使業主要求索賠，雙發因為沒有合同的約束，所以索賠意見爭執不下。最后竣工之后業主沒能全額支付工資，造成拖欠工資現象。這種爭執沒有法律的保護所以很難界定索賠的數額，如果事先達成協議也不至于日后產生糾紛。
1.3 口頭協議，無法律效益
由于承包商為了迎合業主要求，而私下制定口頭協議，在同一個工程項目里，正規合同往往與私下協議共存，他們受利益驅動，制定一份正規范本的合同作為顯性合同應付檢查，私下履行合同之外的口頭協議，比如對工程的進度進行壓縮，對資金的預算進行更改，對材料設計進行變更等。一旦出現糾紛無法維權。
2.應對措施
要想完善合同在建筑施工中的法律效益，用合同來保護自己的合法權利，就要在各個環節做好合同的簽訂工作。并實現有效監管，動態的管理。避免出現糾紛后互相扯皮的現象。
2.1 簽訂好合同
要在施工前提高思想認識，認清合同的法律效益，采用正規的合同范文，健全合同的各個項目，比如招標價、工程造價、意外傷亡、工期、索賠等方面都要有書面約定。雙方都要高度重視，自覺履行合同規定的權利和義務。對施工人員進行經常性的思想培訓工作，組織工人認真學習合同法、建筑法、勞動法等相關法律。簽訂合同要認真謹慎，防止出現錯字歧義等現象可能帶來的一些后果。對施工過程中可能會出現的風險做充分的估計，并簽訂好索賠的方案。如下圖一啟示人們簽訂合同就要做到事無巨細。
2.2 管理好合同
合同簽訂以后不能束之高閣，因為在工期中難免會出現一些意外風險，比如意外傷害，天氣等原因導致工期延誤，預算超標等。這些可能在合同中并沒有詳細規定，這就要求對合同要時時監管，動態管理。合同要有專門的人員管理，對管理人員要進行專業化培訓，讓他熟練掌握合同法、勞動法等相關法律，具有專業的管理才能。結合具體的施工項目，合同的組織管理形式也是靈活多樣的，主要可分為以下類型：
（1） 如果施工項目規模很大，施工過程漫長，勢必會造成合同的復雜性。這就要求成立專門的合同管理小組，作為施工系統的一個重要的部門，為了確保管理的實效性，要明確分工、明確責任。可以設立專門的合同經理、合同管理員等職務。管理好與施工項目有關的一切合同，還要負責合同的后續工作。
（2）如果遇到規模較小的施工項目，不一定設立專門的管理小組，項目稍大一些的可以由項目經理挑選合格的管理人員，對合同進行監管。而對于規模特別小、工序簡單的工程項目可以不設立專門的管理人員，由承包經理將合同管理任務分解給各個職能項目的人員，要他們自己管理。項目經理作出統一協調、統一策劃。
（3）要合理科學的策劃合同。如今很多工程項目規模龐大、工期漫長、技術復雜，并且建筑單位繁多。加上市場對業主愈來愈開放，業主選擇的自由度、靈活性越來越高。所以業主容易利用這一有利的條件在簽訂合同時對承包商提出很多苛刻的要求，而承包商有時受利益驅使難以清醒的認識到這些細節，盲目簽訂的項目，至使很多條目成為施工的障礙，帶來意想不到的麻煩和糾紛。所以雙方都要科學合理、認真謹慎的策劃合同，充分預測施工中會出現的風險等，避免出現風險后認責不清。
3.履行好合同
合同簽的好只是基礎，合同履行好才是目的。
3.1 合同交底、責任分解
合同簽訂好以后，管理人員要考慮合同的履行問題。要將合同的具體規定向各個項目的管理人員和施工人員交底，解釋說明合同的主要項目，把合同上規定的各種責任分解落實到各個組織、管理人員或施工者。制定相應合同履行責任制度，對合同進行經常性的管理工作，如圖紙的審核、竣工工程的驗收等，把工序制度化。對于工期的變更、造價超出預算、意外傷害等風險問題如果合同規定不明確要采用雙方協商的制度。召集有關人員以協商會議的形式商討解決方案，并最終達成一致的意見。將協商解決的方案及時記錄下來，并補充到合同文件中。
3.2 報送及時 動態管理
每天都要有專人及時的向合同管理員報送當天的情況，包括工程進度、款項支出、意外事故等。以便合同管理人員能盡早掌握工程情況，對一些涉及合同的問題及時準確的做出判斷，提出對策，及時的調控進度款額或施工索賠等，使工作不至于被動。管理人員要建立合同管理的文檔系統，通過計算機達到信息管理的目的。將與合同有關的一切數據、資料保存完好。在計算機建立合同檔案，對合同統一編號、分類管理。實現動態管理。可設計如表1建立的合同檔案。
4.結語
施工合同是工程雙方維護權利和義務的主要法律依據。作為合同的雙方要切實把好合同簽訂關，要充分認識合同的權威性，要認真履行合同規定的權利和義務，使合同給施工過程帶來正能量。
參考文獻
[1]董箏.淺析建筑施工合同的談判、簽訂和履行[J]，科技創新導報，2011（10）
1 在合同簽訂過程中結合工程造價管理提升經濟效益
施工方以及建筑企業在對一個項目開展施工的時候，必須簽訂施工合同，而且項目的雙方都要知道合同對于施工來說有多重要，施工合同是對一個項目的整體規劃，包括項目的質量以及安全等，同時合同也是項目按期交工，并且給予工程款的主要依據。簽訂的合同必須完整，對施工的所有細節都要明確的標準，同時也要規范，這樣才可以用是合同去約束工程施工。此外合同還要考慮其他的一些因素，包括計價的方式以及施工風險等，也要具體的寫出在工程遇到風險需要進行賠償的時候，賠償的方式以及資金等。
投標報價書是合同中的一部分，而且是重要的部分，在工程竣工的時候，對工程結算也要按照投標報價書來計算。投標報價是工程的第一環節，這個環節與企業是否能在建筑工程中取得效益有著直接的關系，因此工程在投標報價的時候，要求有關人員知道報價的技巧，同時還能知道與報價有關的政策等，這樣可以保證報價的結果是最佳的。報價技巧可以有以下幾點：
（1）在對工程報價的時候，可以采用多方案。這種報價方案適用于某些對技術要求高的工程，而且該工程對于條款沒有明確的標注，施工的范圍也不確定，這有這樣的工程才能使用多方案。大體上說，這種報價是在最初的招標文件的基礎上報價，如果某些條件發生變化，報價才會變化。例如材料的價格不穩定，在對材料報價的時候，就用材料的最低價格，這樣可以打消業主的疑慮，同時還能吸引更多的消費者，最重要的是不會讓施工方有較大的壓力。
（2）除上述的報價方法外，對工程報價的時候，還可以采用不平衡的方式，首先是在招標前，報價人員要對報價的圖紙非常熟悉，而且還要將項目進行對比，在對比中分析業主的想法。如果一些清單不能滿足業主的想法，那么在正式實施的時候，可能會發生變化。如果某些項目的工程量下降，那么在對其報價的時候，可以適當的調低價格。相反的情況就要增加報價，這樣可以有大幅度的提高經濟效益，而且還能預防在施工的時候出現的問題，在施工的現場對工程的管理也能方便。其次，在投標的時候，對項目的報價要知道單個項目的報價，這樣如果個別的項目在施工的時候，出現了問題，對其賠償的時候，也有依據。如果主要的材料在施工的時候，可能會更換，那么在對其報價的時候，可以將價格調低，相應的增加人工以及機械的報價，材料的價格在補差價的時候，以材料的市場價為標準，這樣才能保證企業獲得的利益多。最后，如果項目中標，那么中標的價格應該以總的投標價格為準，為了能夠讓投資出現回籠，在報價的時候，工程前期的單價要提高，而后期部分的價格可以降低。
2 在施工階段運用合同管理與工程造價管理相結合提升經濟效益
（1）為了讓工程能夠在完工的時候，順利的實現預期目標，就需要做好工程的交底工作，同時要合理的編制施工方案。在雙方簽訂施工合同的時候，有編寫投標文件的人員組建施工團隊，成立一個專門的項目部，然后對項目有關的信息進行交流。保證能夠順利的編制施工方案。在進行交底以及施工的時候，要有專業的人員對施工的方案以及合同的內容進行做詳細的說明，以便施工人員知道，施工的范圍以及在施工的時候，哪些行為是可以的，哪些措施是不被允許的，而且也要讓施工人員知道在施工的時候應該注意的事項。在編制施工方案的時候，要表現出合同上的權利以及義務。從多個方面出發，對施工的工藝合理安排。
（2）在施工的過程中，要對施工中的一切信息收集，并且對收集的信息做好記錄、整理，每天或者是在固定的時間里寫好施工日記，如果可以要在施工的現場配備文職人員，專門的統計資料。收集的資料有很多個方面：首先是招標文件，圖紙以及文件有關的補充信息等。其次是施工合同，與項目施工有關的協議以及材料數量、供應等等。再次是施工現場的設備以及資金有關的問題。最后，在施工中的對項目的記錄，例如圖紙的設計、變更，項目雙方對相關有關的交流信息等。在施工現場對資料的收集，可以讓施工方能夠及時的掌握信息，并且對信息進行分析，使其保持動態的狀態。
（3）依照法律法規及合同條款敏銳發現索賠條件，及時整理索賠原因在時限時間內處理好工程索賠事件。工程索賠在工程施工中發生的頻率較高，涉及的因素是施工條件、施工技術、施工范圍等發生變化，而引起的費用增加或工期增加。施工單位可以根據合同文件的相應條款向業主要求經濟補償或工期延長補償的過程。