時間：2022-10-26 10:57:25
導語：在機房管理工作計劃的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
1、規范保安員體系建設，強化安全管理技能。
2、結合省企業安全運作模式建立安防管理組織體系。
3、強化安防管理班組的職能，建立安防管理規定，加大獎罰懲處力度。
4、強化安防隊伍的培訓、檢測、執行、檢查力度。
5、保安員隊伍日、周、月、季度例會，挖掘問題，查找隱患。
6、實施月、季、年終安防管理檢查，組織安防隊伍以模擬的形式的應急演練。
7、完善重點區域管理制度和事故應急救援體系。著手建立和修訂區域《人員出入登記》、《車輛出入》、《事故應急預案》管理規范，并根據工作需要隨時調整和修訂。
二、全年工作計劃
一月份、
1、傳達省企業安保會議精神和具體工作，學習《部門安全保衛綜合治理責任書》。召開安全例會，把安全工作責任到人，做到“誰主管，誰承擔責任”。
2、元旦期間組織各縣市分企業等部門聯合開展安保、消防、車輛檢查，確保事故隱患整改率達100%。
二月份、
1、制定《突發事件應急預案》，落實好春節期間主管領導巡查和值班；明確強調放假不放制度。
2、提醒各部門員工注意管好自家的門、窗、水、電、做好防火工作。
三月份、
1、各部門自查隱患，抽查各部門重點安全部位，做到及時發現，及時整改。
2、宣傳安防理念，貫徹企業安保綜治精神，營造人人重視安全，人人參與安全的良好氛圍。
3、做好春季防搶、防盜、防火、防爆、防突發事件，做好用電安全培訓等工作。
四月份、
1、由綜合部組織開展全區網絡、營業安全大檢查，抽查全區基站和機房。
2、對全區營業廳等開展針對性的安全檢查。電源電線、投幣金柜使用、交接登記等。
五月份、
1、對全體員工開展防震、抗震知識、地震逃生自救知識的培訓。
2、各部門制定《防震臨震應急預案》。
3、檢查應急物資裝備。
六月份、
1、安全月宣傳，雨季前的防洪、防澇檢查。
2、車輛交通安全、基礎制度管理檢查。
七月份、
一、班級建制
1、班訓
天道酬勤有恒乃成
2、目標
（1）強抓思想道德教育，強化成材為國的意識，全面提高學生的綜合素質。
（2）強化“勤學、善問、求實、創新”的班風，為全體師生創立一個身心愉悅的學習、工作環境。
（3）加強學法指導，有針對性的、具體的分析學生的學習情況，尤其是臨界學生的學習情況，完成各項教育教學任務。
（4）養成良好學習生活習慣，確保身心健康。
3、值周班長制度
（1）由各班委循環擔任值周班長的工作。
（2）每輪的值周班長必須為班級一周的表現作出總體評價和總結，并記錄于班級博客。
（3）值周班長所負責的范圍有：上課紀律、衛生情況、午間與下午自修、班級安全等。
（4）每日早讀，值周班長提醒各科課代表將須交的作業或備忘事項記于黑板，提醒同學。
4、干部管轄
我班班委實行責任制，每位干部有各自不同的管轄范圍。良好地運用群眾基礎，調動起每同學的積極性，各盡其職，互輔互助。班委基本要求：
（1）以身作則，學習工作兩不誤。
（2）切實完成本職工作，戒浮躁。
（3）有高度集體榮譽感與責任心。
5、具體要求：
（1）自覺維護日常秩序，每日著校服；不遲到，不曠課，不早退。（早7：20前到校）
（2）團結同學、真誠禮貌待人，同學間熱心幫助，不與同學發生沖突、不使用不雅語言。
（3）尊敬師長，不隨意頂撞老師并向老師主動問好。
（4）上課專心聽講，認真記錄，提高課上效率。
（5）課間不得追逐、起哄、大聲喧嘩，要積極營造良好的休息環境。
（6）午休時間安靜自修，不聽音樂或使用任何娛樂設備。
（7）課后所有作業必須獨立完成，不得抄襲，考試不得舞弊。
（8）校內不得使用手機；平日不沾煙酒，不打架斗毆，不出入網吧、游戲機廳等場所。
（9）自覺遵守勞動紀律，按要求完成勞動任務。
（10）愛護公物，對教室設施使用要經心，不得丟失。
（11）有事提前請假報告，不得隱瞞欺騙。
（12）認真遵守以上要求，若違反將按規處理。
二、班級交流平臺
1、暢通的班級通訊網
班級通訊網仍將起到至關重要的作用，一些重要事宜由通訊網逐層傳遞，爭取將須通知的信息第一時間通知到每位同學，防止一些錯誤的發生。本學期沿用通訊網機制，并確定暢通，使班級每位同學都能直接與組長或班長聯絡，本學期將使機制更為完善。
2、班級博客
班級博客是我班另一特色交流平臺，設有專門同學進行日常管理。博客設有班主任老師近期工作計劃、同學優秀學習經驗、社會熱點、各值周班長的周例總結及其他學習資訊，是老師同學交流的良好平臺。我班旨于將此特色持續保持，并號召同學廣泛參與。
三、學習方面
1、制定計劃
明確學習任務，確立學習目標，樹立正確的人生觀，要求學生以一個平常的心態，自信的自我面對高考的激烈競爭。千里之行始于足下，要求學生制定切實可行的學習計劃。
2、學習經驗交流
組織學生進行學習經驗交流，促使全班同學互幫互學共同提高。
3、同桌之間互補互助
同時相互競爭從而達到一個共同目標。
4、學習型小組創建
在高三階段，學業日趨繁重，學習更不能指靠單槍匹馬，一定要定期準時的開展學習型小組活動，在幫助別人的同時使自己取得進步。
1)此工作計劃各由學習委員統籌，各科課代表監督管理，爭取發揮各小組成員的特長所在，將學習的心得及方法與組員交流。
2)利用課間及中午休息時間，對課堂上遇到的疑問和作業中遇到的困難，在小組成員之間進行討論，擅長者對其作出解答。若無法解決，則可向其它小組或老師請求幫助，得到答案后，負責教會組內其他成員。每位同學確保有疑問及時解決，不把問題積壓下。
5、體育鍛煉
強化體質和意志力，減輕精神壓力，調整學習狀態。充分利用體育課
四、主要活動
1、三月五日敬老愛老活動
在學雷日，重返我班寒假里結對的曹安敬老院，慰問老人，和他們談心，為他們送上我們準備的節目，給他們帶去溫馨和快樂。
2、雙節
鼓勵同學們參與到藝術節和科技節中，培養自己的能力，展示自己的才華，做到文理相通。盡量多地參加一些活動，在活動中收獲書本中學不到的知識。對班級在雙節中的積極分子進行表彰。
3、成人儀式
集體過成人儀式，組織一次班會，讓同學們暢談理想、暢談未來，說說成人的感想和對父母的感恩以及對“責任”的認識。
4、畢業典禮
班級組織一次聯歡會，邀請所有任課老師，回顧一年來的酸甜苦辣，準備豐富多樣的節目，填寫同學錄，并拍照留念。
春意盎然，萬木復蘇，我們又迎來了新世紀的一個新學期，恰逢文理分班，新的班級，新的同學，一切都是新的，一切都應該從零開始，面對現實，放眼未來，為了在今后更好的開展工作，使班級的工作蒸蒸日上，特制定工作計劃如下：
一、建立一支優秀的班干部隊伍
班干部是班主任的左膀右臂，是班主任的耳朵、眼睛和雙手，是一個班級的頂梁柱，是溝通班主任和同學之間關系的重要紐帶，由此可見班干部在班級管理中的重要性，怎樣才能建立一支優秀的班干部隊伍呢？雖然重新分班，但班內有部分原來擔任過班干部的同學，可以通過與原班主任或者原來的同學聯系，了解情況，臨時進行分工，建立臨時班委，通過一段時間的工作，再由同學們選出自己的班委，從而為更好的開展班級工作打下堅實的基礎。
二、努力研討“點圓式工作法”、學生主動性與創造性等教育理論，并將其付諸與實踐中，以此為理論指導開展班級工作
繼續開展并深化“值周班長制”、“值周日制”，充分發揮所有同學的積極性、主動性與創造性，使每個同學既是被管理者，同時也是一管理者。通過參與班級管理，使其體味到管理者的艱辛與苦心，從而使其自覺接受管理，促其迅速成長。
班級工作中，做到腿勤、嘴勤、眼勤、腦勤、耳勤、手勤。班級工作多請示、多匯報，上令下達，不折不扣；多到教室、宿舍、餐廳等走走轉轉，發現問題及時解決；每次會議、班會、個別談心都做好記錄，及時總結；注意同學生們交流，虛心聽取同學們的建議和意見，不斷改進班級工作方式及工作思路。從而增強了班級集體的凝聚力，使班風有改觀，為大家學習創設了良好的環境。三、想方設法調動學生學習積極性，激發學習興趣，掀起學習熱潮。
高一年級能否打下堅實的基礎，將直接關系到將來的高考。基于這種原因，在學期初我將通過班會、個別談心等方式，以調動學生學習興趣為主，激活學生學習熱情，幫助學生樹立遠大理想，并為這一目標制定詳細的實施計劃，并付諸行動。在班內，以“點圓式工作法”為指導，合理安排各科自習，要求各科科代表各負其責，與老師們協調好關系，形成融洽的師生合作關系。繼續開展并深化“三幫一帶促活動”，以實現班級無差生，對于差生優生一視同仁，因材施教，使班級形成了良好的學風。
三、以學習為龍頭，抓好三操、兩休及衛生，扎扎實實做好班級工作
利用“點圓式工作法”，確定：學習為點，三操、兩休及衛生等為圓的內容。讓學生始終知道：三操、兩休及衛生等日常性工作是我們學習的有利保障，屏障沒有了，想在學習上有很大的突破是不可能的。通過思想工作、學校制度、班級紀律，約束學生的行為，對于日常工作中的問題，采取適當的方式，及時發現及時處理。
四、協調好師生關系，起到“樞紐”作用
20__年，行政執法工作要圍繞管理中心的中心工作開展，進一步加大行政執法力度，使歸集擴面工作再上一個新臺階，具體做法為：
一、摸清情況
通過從中心信息庫、網上組織機構代碼查詢、市相關其他部門等多種途徑，核查未建、少繳、停繳單位，弄清底數；做出執法計劃，然后深入單位，調查情況。
二、加大相關部門溝通
與協商國資委配合，對其管轄企業，沒有建制的要盡快建制，特別是對多年停繳公積金的紡織、機械企業有條件的要盡快恢復繳存公積金，確有困難的要視其企業經濟狀況，在政策允許的前提下，可適當降低繳存比例，拿出緩繳、補繳計劃，量力而行，逐步恢復繳存。
與市技術監督部門聯系，協商在單位辦理組織機構代碼時，要以住房公積金制度繳存登記做記錄。
與工商、國稅、地稅等部門建立良好關系，在企業辦理營業執照、稅務登記、年檢時，以公積金制度繳存登記情況為審核標準之一。
與人民銀行邯鄲中心支行聯合下文，制定企業貸款時必須繳存住房公積金的規定。四、與邯鄲礦務局聯系，督促其為下屬所有單位1萬多名職工建立公積金制度。
與市監察局聯合下文，對縣（市、區）所有單位進行一次住房公積金的建制、繳存、歸集管理執法監察、督促單位建立住房公積金制度、補繳公積金。
與市審計局協商，聯合執法，以彌補我中心無檢查權、審計權不足等問題，提高執法效果。
與人民法院做好協調溝通，配合管理中心做好強制性繳存公積金工作。
三、拓展渠道，擴大宣傳
通過電臺、電視臺、報紙、網站、深入單位、走向街頭等媒體（介）和形式多樣的宣傳活動，大力宣傳住房公積金法律法規和政策。通過宣傳，使廣大職工群眾和單位領導，對住房公積金的理解，認識繳存住房公積金的意義，提高單位和職工繳存住房公積金的積極性和主動性。
采取投訴電話、網絡、信函、現場接待等多種途徑受理投訴舉報，確保職工的維權訴訟渠道暢通；進一步強化和規范公開曝光、限期改正、行政處罰、申請法院強制執行等一系列循序漸進、行之有效的執法手段，使我中心行政執法工作全面、深入地開展起來。
四、完善組織，健全制度
一、健全機構，加強組織領導。除四害工作是創建國家衛生城市的重要內容，做好這項工作加強領導是關鍵。中心決定重新調整領導小組，以中心任組長，責成辦公室組織實施具體措施。同時，要制定嚴格的目標責任制，進一步強化督查措施，定期或不定期進行檢查，發現問題及時解決，保證除四害工作的順利進行。
二、加強宣傳培訓，普及除害防病知識，人人參與，開創除四害工作的新局面。除四害工作技術性強，因此，必須要強化對除四害專兼職人員的崗前技術培訓，根據季節變化，組織有關人員學習滅鼠、滅蠅控蚊有關技術和注意事項，確保用藥安全和消殺效果。另外，我們還要利用宣傳欄、明白紙等形式廣泛向群眾宣傳病媒生物防控知識，廣泛發動群眾，全民皆兵，開創防病滅害新局面。
三、合理安排。全面布局，完成各項除害防病工作任務。在滅鼠工作方面，堅持春冬兩次集中滅鼠活動，首先要組織干部職工清除單位內外積存的垃圾污物，鏟除孳生地，杜絕老鼠的食源、水源。封堵房前、屋后、垃圾道周圍以及水井周圍的鼠洞。同時，要實施大范圍的投藥滅鼠活動，特別對倉庫等重點場所的外環境要加大投藥和預防力度，專人、定時、定量進行藥物投放，并加強防護措施，防止污染環境及藥物中毒事故的發生。
一、總體要求
按照“全年工作具體化、工作管理項目化”思路，圍繞“培育紀檢品牌、展示特色亮點、服務科學發展”這一主題，運用現代經濟管理中項目化管理的理念，積極探索紀檢監察工作項目化、項目成果品牌化的新途徑，推動紀檢監察工作在探索中前進、在改革中發展、在改革中提高，努力形成全縣反腐倡廉工作“重點突出、特色鮮明、協調發展、整體推進”的良好局面。
二、工作目標
在全縣紀檢監察組織中開展以“目標化管理、項目化推進、品牌化經營”為主要內容的“工作項目化管理年”活動，就是將全縣反腐倡廉各項重點工作部署轉化為具體、有形、可操作的項目，以項目化建設推動各項工作任務的落實，力爭全縣反腐倡廉建設基本形成“縣域有特色、基層有亮點、各室有精品”的工作布局，初步達到“特色鮮明、亮點紛呈、品牌倍出、整體推進”的工作效果,努力打造具有縣域特色的紀檢監察工作品牌，提升全縣反腐倡廉工作整體水平。
三、實施范圍
全縣各鎮(街道)、開發區紀（工）委，縣機關部門紀（工）委、紀檢組，縣紀委（監察局）機關各室。
四、實施步驟
1、篩選確定重點項目。按照上級反腐倡廉建設工作要求,緊密結合我縣工作實際,在深入調研的基礎上，研究確定今年全縣紀檢監察重點工作項目,經整理匯總后,形成2012年度全縣紀檢監察重點工作項目計劃,報縣紀委常委會研究，對工作項目進行審核和綜合平衡,確認具有實施價值的項目，由辦公室編制《2012年縣紀檢監察20項重點工作項目目標任務表》(見附表)公布立項，并以正式文件形式下發執行。
2、組織實施重點項目。對確定的重點項目采取“一個重點項目、一套實施方案、一名責任領導”的辦法進行管理,全縣各鎮（街）、開發區紀（工）委和縣級機關各部門紀（工）委（紀檢組）及委(局)機關各室要高度重視,積極行動,善于把全縣的工作重點與本單位的工作職責有機結合起來，尋找工作的切入點和著力點，有針對性的開展工作，切實抓好落實,確保重點項目推進有力，實施有效。縣紀委將定期組織開展項目督查，加大工作指導和推進力度。
3、重點項目成果運用。重點工作項目完成后，各單位和委(局)機關各室要及時上報項目實施報告，對項目完成情況、工作重點做法、取得工作效果進行總結提煉。縣紀委將按照“成熟一個、驗收一個、推開一個”的原則，通過信息刊登、項目觀摩會、經驗交流會、成果匯編等形式，及時總結推廣重點項目和成功經驗，以“點”上的突破帶動“面”上的推進。年終將在全縣開展紀檢監察工作“創新獎”評比活動（《“創新獎”評比活動通知》另行下發），強化獎懲激勵機制，把重點項目完成情況納入紀檢監察崗位目標責任制考核，年終評選出若干優秀重點項目進行通報表彰,并作為紀檢監察干部評先評優、推薦干部的重要依據。
五、工作要求
1、提高認識，加強領導。全縣各紀檢監察組織要從加強反腐倡廉建設和執行力體系建設的高度來認識，切實把實施工作項目化管理活動列入單位的重要議事日程，加強領導，精心組織，明確分管領導，落實相關科室和相關人員。
【關鍵詞】新經濟 計劃管理 發展方向
我國加入世界貿易組織以來，我國的市場經濟得到了良好的發展，由于受我國市場經濟不健全、地域發展不協調等不良因素的影響和制約，我國企業的計劃管理工作實行、完善市場調節的工作不能落實下去。計劃管理，是我國企業管理的關鍵組成部分。在當前的新經濟形勢下，只有充分的發揮計劃和市場的調節作用，把兩者有機的相結合起來，才能使企業自覺地運用新經濟形勢下的價值和規律，有效的實現經濟的平穩、快速的發展。為我國的市場經濟做出巨大的貢獻。
一、企業計劃管理存在的問題
（一）計劃管理理念不清晰
計劃管理是為了企業可以更好地長期發展而制定的，關乎到企業生產生存以和發展，以及企業員工的個人利益和長遠發展。有些企業不能結合員工的實際情況制定計劃，不能充分的發揮員工在制定計劃和執行過程中的主體地位，不能為員工實現計劃而努力工作創造良好的工作環境。企業制定的很多計劃僅僅停留在文件和會議上，指導思想不夠明確和科學，不符合國家的政策和發展方針。
（二）計劃管理體系不全面
在企業的正常工作當中，工作計劃過于單一，無法形成一個完整的工作體系，整個企業的發展目標、經營戰略和生產經營管理以及企業的業務拓展等一些管理工作無法進行統一的組織和管理。企業不能夠有效的進行計劃管理，不能夠實現企業的可持續發展。對企業的整體、各部門以及員工進行合理的計劃管理，主要針對企業的未來業務發展、組織機構、人力資源的管理進行計劃管理。
（三）計劃管理手段不先進
現代化信息技術在企業的管理中運用比較廣泛，有效的提高了管理效率。通過現代化的信息技術手段挖掘出許多科學的管理理念。但是，目前還有很多的企業不能通過技術手段制定和處理企業在經營管理過程中所產生的信息和問題，受企業生產經營和多變的市場信息的影響，不能及時的更新企業的市場信息數據，無法實現企業各部門之間的信息同步和協調。
（四）計劃管理監督不及時
有效的、及時的執行時企業計劃管理的核心。企業在計劃的實施過程中很難做到全面的統籌管理，無法協調的執行計劃。導致時緊時松的現象普遍發生，無法按照計劃的時間完成工作，經常調整計劃，出現工作進度緩慢，影響工作的整體計劃工期，延長工作時間，監督管理不及時，不能做到及時的監督管理，致使計劃管理形同虛設，不能有效的完成企業的工作計劃，影響企業的長期穩定的發展。
二、提升企業計劃管理的對策
（一）切合企業實際狀況建立全面的計劃管理系統
在企業制定計劃管理體系時，應該從經營管理業務方面入手，進行全面的、系統的建立計劃管理體系，以達到計劃管理的最大作用。從時間的跨度上來說，制定協調的長中短期的計劃管理，有效的實現企業的長期穩定、可持續發展。從經營管理上來說，對市場預測、產品原材料、經營和銷售以及利益分配等方面進行協調的、系統的計劃管理。把計劃管理伸展到企業的經濟要素當中去進行規劃和計劃，全面的實現計劃管理的目標。確保計劃管理當中的編制，審核，執行，分析，反饋等各環節緊密有序的執行。
（二）按照企業的現狀建立系統的計劃管理結構體系
在實際的工作中，應根據企業的實際情況建立分層次的、相對系統的計劃管理體系。其中包括企業計劃、部門計劃和員工的崗位計劃相互銜接，短中長期發展、年度生產經營以及月和周的計劃相互銜接，項目、經營、成本費用、利潤、認識、預算和日常工作計劃相互銜接，企業的目標與個人的目標、戰略計劃于經營計劃相結合，制定出完整的、系統的計劃管理體系。從根本上做到了層層有計劃、人人有計劃、時時有計劃和事事有計劃，然后有效的避免企業計劃管理的模糊狀況的發生。
（三）依靠信息管理技術建立現代化計劃管理體系
在企業的計劃管理實施過程中，有必要使用先進的管理技術建立有效的、科學的生產經營數據庫，通過網絡、原材料和市場供需數據相連接，及時的把握住市場的供求情況，有效的將產品投放到市場中去，并且根據變化做出及時的調整計劃，從而實現高度的計劃管理方法。轉變傳統的計劃管理手段，充分的利用現代化網絡信息技術建立完善的數字化生產調度指揮系統，使其在企業中發揮出更大的作用。
（四）培養員工職業素養加強企業計劃管理人員的隊伍建設
加強企業計劃管理人員的隊伍建設，是適應企業發展和提高計劃管理水平的重要方法。企業的計劃管理部門工作人員必須加強自身的職業素養和業務知識熱愛工作、遵紀守法、遵守企業中的任何規章制度。同時。企業要為員工制定一個合理的工作計劃，促使員工努力工作，制造良好的工作氛圍。計劃和發展在企業發展過程中起著至關重要的作用，因此，企業應該加大力度讓員工參與制定計劃關公規定，充分發揮其主體作用，正確的樹立計劃管理理念、促進企業長期穩定的可持續發展。
綜上所述，實現有計劃、有目標的管理和有管理的計劃和目標，這不僅是企業有效開展經營管理活動的基本保證，同樣又是企業提高整體的經濟效益，提高管理水平、提升企業總體價值的重要途徑。只有充分的發揮計劃和市場的調節作用，把兩者有機的相結合起來，才能使企業自覺地運用新經濟形勢下的價值和規律，有效的實現經濟的平穩、快速的發展。
參考文獻：
[1]閆坤，張鵬.2009年我國宏觀經濟與財政政策分析報告――全球經濟“綠色復蘇”與“無就業增長”下的戰略性財政政策構想[J].經濟研究參考，2014.
關鍵詞：工作流自動化；房地產管理；OA系統；應用
中圖分類號：F235文獻標識碼： A
近幾年來，我國經濟迅速發展，教育和科技都取得了較大的進步，城市的人口不斷的增多，城市規模也在不斷的擴大，與此同時，城市的建設也在不斷的增加。為了方便對城市建設的管理，很多城市的房地產管理部門先后采用了房地產管理的OA（辦公自動化的）工作系統，OA系統方便了房地產管理的工作，改變了房地產管理手動辦公的落后局面，大大縮短了房地產管理工作的時間，提高了房地產管理工作的效率，實現了房地產管理工作的自動化、標準化、科學化以及規范化的發展，增加了管理工作信息的準確性。因此，對城市的房地產管理工作如何實現工作流OA系統的管理做出探討是非常必要的。
一、工作流自動化與OA系統的概述
（一）工作流自動化的概述
工作流又被專業的人士稱為：Workflow，具體指的就是一項業務的整體或者部分在應用計算機技術的環境下能夠實現自動化的工作。工作流自動化主要用來將工作中每一個參與者之間的不同的想法傳遞到其他人那里，按照一定的規則進行信息的傳遞，實現信息的共享，從而使整體的工作實現預期的目標，完成工作項目。在計算機支持的協同工作中包括工作流自動化體系，工作流自動化可以利用計算機技術，更好地實現工作的業務目標。
（二）OA系統
OA系統就是辦公自動化系統，它主要是用來對組織的日常工作進行管理和運行的，是組織中使用較高、較多的工作系統，隨著時代的發展，計算機技術也逐漸應用到了OA系統中，使其成為組織發展不能或缺的工作體系。
在OA系統之中，工作流占據于每一個業務過程中，包括OA系統的核心工作，比如說：公文的審批以及會議的管理等。在OA系統中，每一項工作都是依靠流程的方式出現的，先由本部門發出，再經由其他部門進行審批簽署，最后完成整個工作業務。
工作流自動化有四個最基本的元素，包括資源、狀態、事件以及人員，工作流的使用就是要實現這四個元素的協調統一，促進工作流的產生及其發展。工作流自動化主要有三種流程模式，分別是：基于郵件的實現，基于數據庫共享的工作模式，還有一種就是基于郵件和數據庫相結合的工作模式，也就是我們平常所說的群件模式。
二、工作流自動化三種工作模式與房地產管理OA系統的應用
（一）基于郵件的實現模式
所謂的基于郵件的實現工作模式指的就是把數據表單從一個郵箱中傳遞到另一個郵箱之中，它是一種非常簡單方便的工作模式，任何企業單位都可以使用，但是，它同時也存在著一定的弊端，就是沒有具體的方法對其進行監控，不能隨時隨地的掌握工作流程，而且不能實現自動化的處理，會造成信息的丟失，很難保證工作的準確性以及安全性。
（二）基于數據庫的共享的模式
這種模式相比于基于郵件的模式要好很多，它不會有基于郵件模式的那些弊端，可以對信息進行單獨的存儲，能夠進行自動化的管理，具有良好的安全性，并且可對其進行監控，能力強、速度快，是一種應用廣泛的工作模式。但是，它也有一定的缺點，比如，缺乏較完善的信息通信機制，有關人員不能及時的了解下一步要做什么，而且數據庫模式的辦公人員較少，辦公規模也是比較小的，工作會有反復的現象出現。
（三）群件模式
群件模式，把基于郵件和基于數據庫共享的模式的優點結合到了一起，并且整合了兩者的缺點，進行完善，使工作流自動化系統能夠發揮它的最大作用，是一種近乎完美地工作模式。但是，群件模式的開發成本非常高，工作模式的實現途徑也是十分復雜的，因此，運用起來相對比較困難。
在房地產管理的OA系統開發工作中，一定要根據房地產管理部門自身的具體情況進行開發，要綜合考慮業務的需要、成本的投資、系統規模的大小以及采用何種運作模式等各方面的因素，這樣才能選取最有效的方案，獲取做大的經濟效益，達到讓人最滿意的、理想的效果。
三、工作流自動化及在房地產管理OA系統中應用
第一，在房地產管理的OA系統中，工作流主要應用在處理日常事務的辦公之中，如公文的流轉等。日常事務的處理大致包括以下幾個過程：登記受理--查看--進行審批--審批完后進行歸檔管理，這是一個完整的傳遞過程。在這個過程中有很多節點，每一個節點又有著其自己特定的屬性，每一個節點在工作時，都會按照自身的屬性選擇適合自己的工作流向，并且會將沒有使用到的流向在記錄中顯示出來，為下一級提供選擇參考。因此，在房地產管理的OA系統中，要將工作流的節點的屬性整合成具體的數據信息，并且將所有的數據制作成一個數據表單，方便房地產的管理工作。
第二，房地產管理的OA系統中需要處理的信息有很多，而這些信息的載體通常情況下都是文件、報表以及傳真等形式，而公文流轉的主要部分是那些相比較來說有一定標準的報表，對它們進行結構優化以及存儲管理。因此，一定要在信息數據庫之中建立一個業務列表，將每一次的工作任務都記錄到其中，這樣可以更加快速的良好地實現公文流轉的自動化。
第三，在房地產管理的部門之中，房地產管理OA系統是其保持發展的源泉和動力，是處理房地產管理工作中問題的硬件系統，它可以規范房地產管理的業務管理程序以及制度，可以根具不同的業務處理環節和過程，在計算機上將所有的業務記錄下來，實現不同事物的處理。整個工作體系有很多的的業務處理環節，包括：房屋交易、產權登記、戶籍檔案管理等等業務。這些業務是房地產管理中經常會涉及到的，、它們經常出現在房地產管理的工作中，工作流程都是比較固定的，而且工作流程的數量是非常大的，具有周期性重復以及結構化的機制特點。從另一方面考慮，一般來說，小城市的房屋建設的規模都比較小，分布的地域也是以戶群的方式出現，因此，內部的布局比較簡單，對施工的協同要求也比較低。所以，在房地產管理OA系統中應用工作流自動化的節點控制是比較合適可行的方案。
總的來說，在房地產管理工作中運用工作流自動化體系是比較方便經濟的，并且對其系統的維護是非常簡單的，能夠保證房地產管理工作的正常進行，提高管理工作的效率。
結語：
工作流自動化房地產管理OA系統是一種高新的管理技術，它關系到房地產管理的好與壞，因此一定要建立一個有效地、科學的房地產管理OA系統，讓其能夠適應現代房地產管理的要求，為房地產的管理提供便利，增加房地產管理的方式，提高管理工作的效率。
參考文獻：
[1]李劍波，汪永琳，李小華.基于管理的房地產信息系統設計[J].微機發展，2006（02）
[2]周曉青，黃全義.基于工作流管理技術的國土規劃辦公自動化系統的研究與設計[J].測繪信息與工程，2004（03）
[3]范永全，王緒本.工作流管理技術在建設項目管理信息系統中的應用[J].國土資源科技管理，2002（04）
[4]吳取勁，劉杰，夏石瑩.OA系統工作流的工程模型與實現[J].河海大學常州分校學報，2005（02）
一、學習培訓
（一）各營業部指定專人負責組織本網點及下屬網點學習培訓。各網點人員：××營業部××、××北苑路××、××營業部××、××營業部××、××營業部××。
（二）每年1月由××北苑路營業部綜合管理部經理制定學習培訓計劃，就學習的時間、內容、方式和人員細化安排，并做好記錄存檔。學習培訓分季度培訓、月度學習、周例會和臨時性的培訓四種模式，具體安排如下：
1、每年3月、6月、9月、12月由××北苑路營業部綜合管理部經理負責組織本級及下屬網點運營相關人員現場集中學習培訓1次，時間不少于4學時，具體時間根據營業部工作進度安排。學習內容包括但不限于經紀業務各業務條線制度、合規風控制度、財務制度、信息系統、人事等相關制度及季度業務抽查情況。
2、每月第4周，由××北苑路營業部綜合管理部經理負責通過網絡的形式組織本級及下屬網點運營相關人員集中學習1次，時間不少于1個課時；學習內容包括但不限于各類業務制度、通知等。
3、每周五由各網點專人負責組織本部現場學習，學習時間不少于1課時，學習內容包括但不限于運營業務通知、總部部門相關業務部函、機構管理部月報、業務制度等。
4、針對新増業務或其他切有需要的情形，可由綜合管理部經理召開臨時性的培訓學習。
二、運營督查
1、××北苑路營業部綜合管理部經理負責運營人員和合規人員每半年對本級及下屬網點開展一次現場運營督導檢查。在檢查后的3個工作日內對檢查網點出具反饋意見，并要求被檢查網點在規定時間內制定整改計劃、完成整改。
2、每年3月、6月、9月、12月第一周，由綜合管理部經理對本級和下屬網點柜面業務辦理情況進行抽查，抽查結果在季度培訓會議上通報，并在年終考核內進行運用。對業務辦理質量有待提高的人員和網點增加檢查頻次和力度。
3、運營督導檢查不限于以下內容：柜面工作流程執行（工作流
程參見附件三）、業務資料填寫和存檔、業務操作辦理、系統權限使
用、人員考勤管理、財務制度實施、薪酬發放情況、人員信息公示、
信息系統維護、場所環境安全、監管部門和公司內部檢查發現問題整
改落實情況等。
三、溝通協同
營業部已建立QQ“財通××工作群”和微信“財通·××”、“財通××柜員群”三個運營業務聯系群，實現信息向上有效傳達、向下過濾反饋。
1、綜合管理部經理負責及時將監管部門或公司有關信息快速傳達到對應聯絡群、保障運營人員能及時有效接收。
2、各網點運營人員在業務學習、業務測試、業務操作中遇到問題，先在營業部業務聯絡群反饋或者電話聯系綜合管理部經理，無法解決的，由綜合管理部經理匯總成書面文檔提交郵箱。
3、運營人員在業務辦理過程中急需解決的問題可直接咨詢業務主管部門。
四、傳導審核
1、一級營業部根據監管部門或總部相關文件、通知等督促下屬網點按規定及時辦理業務及反饋信息。
2、一級營業部對報送監管部門或者總部的各種材料，進行初審、并按要求匯總整理、保證反饋材料的及時性和內容的準確性。
五、細化考評
1、總則：為提升營業部運營管理水平，適應公司運營管理的要求。提營業部整體協同服務能力，加強營業部運營管理員工日常管理，對運營管理員工實現公正、全面評價，特制定××營業部運營考核方案，本方案適用員工范圍為：綜合管理部經理、柜面專員、綜合管理崗、財務管理崗、人事專員、兼職合規人員等后臺類員工。（專職合規人員由合規部進行考核）
2、考核指標：運營考核指標主要包含：崗位勝任能力指標、個人能力指標、內外部協同能力指標、服務滿意度指標及合規指標。
崗位勝任能力
個人能力
內外部協同能力
服務滿意度指標
合規指標
30%
20%
20%
30%
扣分制
（1）崗位勝任能力指標（占比30%）：要求運營管理員工在日常辦理業務、處理事務性事宜要做到規范性和完整性。營業部根據運營督查機制，進行運營管理規范性檢查，對于不符合公司及營業部規范制度要求的情況，給予直接相關責任人每次扣3-10分。若被機構管理部通報評批或被相關部門下發警示函的，給予直接相關責任人每次扣5-20分。若備機構管理部等總部相關業務部門通報表揚的，給予直接相關業務人員每次加5-10分。
（2）個人能力指標（占比20%）：要求運營管理員工根據公司及營業部培訓學習計劃，保質保量完成培訓，提升個人業務能力。培訓測試結果85分以下員工，每次扣5分，參加公司及外部業務技能比賽成績突出的員工，每次加10分。
（3）內外部協同能力指標（占比20%）：要求運營人員及時準確完成監管機構和公司要求相關資料報送工作。對未按時向公司報送資料的，對直接相關責人每次扣5分；未按時向監管部門報送資料的，每次對直接相關責任人扣20分，如造成未及時報送導致監管部門問責的，直接相關責任人當年員工考評評級直接為D。
（4）服務滿意度指標（占比30%）：對運營管理人員服務客戶和支持前臺人員開展業務的滿意度進行考核。柜面人員該指標考核為客戶評價和前臺人員對柜面人員服務滿意度評價各占50%，其他運營管理人員該指標考核以前臺人員對業務支持滿意度按10分制進行評分，去除最高分和最低分后匯總得分；柜臺設置客戶滿意度評分箱，每月統計評分，年終匯總得分。出現客戶或前臺員工投訴事件，營業部將對投訴事件開展調查，對調查結果責任予以認定。對于投訴事項成立的，給予被投訴人每次扣5-10分。
冬季溫室的自然條件特點
哈爾濱地處溫帶-寒溫帶過渡區，緯度較高，如果按張寶堃先生劃分季節的標準----侯平均氣溫小于10度為冬季的話，則哈爾濱至少有5個月的時間為冬季，在漫長的冬季中，溫室花卉的管理工作顯的尤為重要，溫室的自然環境特點也具有其獨特之處。
1.1光照不足：
由于季節和地理位置的雙重原因，此時太陽高度角變小，太陽輻射強度變弱，一天中的日照時數減少；同時，又由于冬季沒有雨水對溫室玻璃表面進行沖刷，造成灰塵沉積，又阻擋了部分光線的射入，使得溫室內的光照與其他季節相比明顯不足。
1.2 通風不良：
由于歷史原因，溫室建造的相對較小、空間狹窄，又缺少通風設施，造成溫室內空氣流通困難；同時又由于冬季室外溫度低，溫室內保溫是此時的主要問題，必須時刻緊閉門窗，所以又人為地造成了溫室內的通風不良。
1.3 溫度變化小：
一般在15-20℃之間溫度最大差在10℃左右。
1.4 濕度大：
由于光照、通風、溫度等原因導致溫室內相對濕度較大，達60%以上。
上述種種原因都為冬季溫室花卉的精細管理帶來了難度，維持其生命容易，但是養好并讓其每一盆都更具有觀賞價值難。
冬季溫室盆栽花卉特點
2.1 盆土少、根系淺、植株不穩
由于夏季全部花卉擺放在溫室外，管理比較粗放，特別是澆水時由于澆水時水壓較大等原因，水流對盆土的沖刷嚴重，致使大量盆土被淋失，根系外露。等到秋后拿入溫室內時，大部分植株只靠幾根扎入土中的根系支撐，搖搖晃晃。
2.2盆內基質板結
也是由于這種粗放管理，無法照顧到細小和局部，每日的澆水使基質的有機質大量淋失，養分含量下降，為彌補養分的不足，又大量使用化肥，這些都使盆土表面板結變硬，透水、透氣性降低。
2.3 塑形不好
主要是管理和生長不同步造成的。表現有二：①夏季追肥使一些植株生長過快，換盆又不及時，使大量根系在盆內盤結，甚至從盆底孔隙扎入地下，盆的容積已經不能滿足花卉生長需要，相對而言盆內基質就顯得更少；②由于向光性和邊行效應，使植株的枝杈間生長不均衡，常常有一支獨秀的現象，修剪不及時導致整個植株傾斜、偏冠。
2.4 病蟲弱苗多
由于粗放管理無法滿足花卉對光照、溫度、水分、空氣濕度、養分等的要求，所以植株生長多半較弱，由于其長勢弱必然對病蟲侵害的抵抗能力就弱，移入溫室后在通風差、濕度又大的環境中，未等扶壯病蟲危害就大量發生，主要有多種介殼蟲、粉虱、蠅類、各種葉斑病、莖腐病、病毒病、細菌病等。
2.5花卉擺放密度大、品種雜
由于溫室內空間有限，而盆花數量大、種類雜，不得不密密地擺放，又由于對光照、溫度、濕度等條件的調控手段相對比較原始；所以根本無法顧及每一個品種對這些條件的需求。
冬季溫室花卉管理的注意事項
3．1關于澆水
一天中的澆水時間應放在植物生理活動進行時，但又能避開烈日曝曬的時間。所以冬季澆水應在上午9-10時以后。
3．2關于施肥
冬季在上盆或換盆時不宜施入太多肥料，或者最好不施肥。如果一定要施用，也要在肥料上蓋一層基質，避免根系與肥料的直接接觸，因為在上盆或換盆過程中難免對根系的損傷，特別是對弱小根毛的損傷更為嚴重，而根對養料的吸收主要是由根毛區的表皮細胞來完成，受傷的根毛表皮細胞未及修復就要承擔吸收養料的重任，將不利于自身細胞的修復和吸收功能的恢復，必會顧此失彼，甚至造成更大的傷害。這正如人用化妝品來護膚一樣，當皮膚有創傷后，未愈合前在其上使用化妝品不但無助于護膚，反而還可能引起過敏或者感染。
還有由于冬季溫室花卉的生理活動較弱，施肥時還必須注意以下三點：一是要確定是否需要；二是如若需要施肥，則要掌握薄肥多施原則；三是要注意葉面上有斑紋花點的觀葉植物，不可過多施用氮肥，否則會使彩斑失色。
3．3關于修剪
修剪要有目的，并根據這個目的來確定留芽位置。通常位于剪口下的第一個芽，修剪后會很快發育成枝條。如果修剪的目的是讓這個枝條向上生長，即為了增加高度，就留內側芽；如是修剪的目的是讓它向外方斜向生長，即為了增加冠幅，就留外側芽。
3．4關于基質
前邊說過基質的物理性質比化學性質更能影響花卉生長。當基質的物理性質不適于花卉生長時，比如說基質過于粘重，通氣透水性不好時，就不能多澆水，也不能勤施肥，因為此時對根系而言主要矛盾是通氣的問題，這一問題影響了根對水、肥的吸收，在缺氧的情況下，水、肥的吸收受阻，過多的水、肥供應又加劇了這一矛盾，造成惡性循環，道理就如人當呼吸有困難時加強進補對身體有害無益是一樣的；相反，輕質基質就不能缺少水肥。
3．5關于光照方向
為了盆花生長勻稱，日常應該經常轉動花盆，改變不同側面的受光情況。但是有些花卉在座蕾時不能隨意改變位置，因為光照方向的改變會引起落蕾，如蟹爪蘭等。
4．冬季溫室花卉管理中的一些困惑
關于溫室花卉的資料版本很多，其中對一些基本問題的說法不一，在此提出問題一二，望同行見仁見智，以能解惑。
4．1許多新興的室內觀賞花卉在不同書里標著的拉丁名、原產地、甚至習性都不一致，想知道有沒有哪個人編著的哪本書比較權威？
4．2關于冬季溫室中澆水的最適時間的說法不一致，有的說應在早晨澆，有的說應在上午澆，有的說應在下午澆，我傾向于在上午9-10以后澆，但不知正確否？
4．3關于換盆的最適時間的說法不一致，多數說在春天4-5月換盆最好，還有的說在夏季旺盛生長時換盆最好，還有一種說法是在冬季休眠期換盆最好，我感覺春天4-5月換盆沒有道理，因為此時剛剛停了暖氣，溫室內溫度是全年中最低的，所以不適合換盆，至于夏季旺盛生長期換盆和冬季休眠、半休眠期換盆似乎都有道理，不能確定何時更好，還是應該不同種類分別對待？
4．4關于盆土及盆表面的青苔對花卉生長是否有利，一種說法是長青苔好，應該保留，因為青苔可以保濕，另一種說法是長青苔不好，因為長青苔后不利于透氣，究竟長青苔好不好，是不是也要針對不同情況分別對待？
5．有助于溫室花卉管理問題的探討
5．1病害防治與菌類培養
關于溫室花卉的病害癥狀描述很容易在各類資料上找到，但多數是籠統的，均未能言盡其詳，究其原因是對其致病菌類或病毒的了解不夠確切所致，所以在這些資料里的用藥指導也都是含混其詞，以致溫室花卉病害一直是影響其觀賞性的主要原因，卻又始終無法根治。能否通過微生物培養來確定為害溫室花卉的主要菌類，進而聯合制藥部門研制生產專殺藥劑。
5．2防治用藥品的開放使用
椐介紹關于花卉病蟲防治的可用藥品林林種種不可述全，想必也和治感冒的藥一樣，主要成分是不變的，只是添加成分稍變即又以另一商品名面世了，但不得不承認的是不同品名的感冒藥對不同的易感人群的療效也確有差別，這源于個體差異的存在，防病蟲的藥肯定也是如此，對同一類病或蟲究竟哪種藥才最有效，只有試過才能知道。開放的藥品管理方式將大提高藥品的在效利用率，減少因為用藥不對癥、藥品過期等等原因而導致的藥效打折、防治無效和人的時間、精力以及單位的經濟利益等多方面的損失和浪費。