時間：2022-03-18 04:22:07
導語：在合理化建議管理制度的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
為進一步加強證券市場監管工作，切實有效地發揮證券交易所對證券市場的一線監管職能，現通知如下：
一、證券交易所應加強市場監察工作的制度建設，證券交易所主要領導要親自抓市場監察工作。證券交易所應當對市場監察部門的職責和工作程序作出詳細規定，建立健全監察部門工作人員守則和崗位責任制。要增加市場監察部門的人員和設備，充實市場監察部門的力量。
二、證券交易所監察部門應當加強以下方面的工作：
1.建立市場監察工作日志，詳細記錄和總結每日的市場監察工作，包括當日市場價格或成交量波動較大的股票及初步分析、接受客戶的舉報或投訴及處理情況、對重點股票和重點股票帳戶的監督情況、需要進行重點調查的事件、需要繼續跟蹤分析的股票或帳戶，當日提交上級的調查報告或案件處理意見等。
2.對每日漲跌幅度在7％以上的全部股票，應當將每只股票成交金額前5位的營業部名單和當日買入、賣出數量最大的5個股票帳戶存檔備查；上市公司公布財務報表、分紅配股方案及其他可能影響股票價格的重大事件公告時，或者出現關于某公司的市場謠言時，應當將相關時段內買入、賣出該公司股票數量較大的營業部名單和股票帳戶存檔備查；對有涉嫌違法違規行為的機構或個人要進行專門調查并作出結論，短期內不能確認的，應當進行跟蹤分析。
3.發現涉嫌違反證券法規或交易所業務規則的事件，應當及時進行調查，并在證券交易所職權范圍內予以處理。案件情節較為嚴重或涉及范圍超出證券交易所職權的，應當在繼續進行調查的同時，上報中國證監會。
三、證券交易所要認真完成中國證監會交辦的事項。對中國證監會交辦的有關事項，應當組織專門小組進行落實，并將詳細調查情況、處理結果上報中國證監會，中國證監會在必要時將對證券交易所的調查結果進行核查。
根據公司各部門、各產品的實際經營和財務情況、定期編寫財務分析報告，為公司經營管理決策提供財務分析以及合理化建議;根據公司各部門、各產品的實際經營和財務情況，對標財務預算目標和行業平均水平，逐步建立以利潤考核為核心的績效考核體系;以下是和大家分享相關的財務發票工作職責內容范本資料，歡迎你的參閱。
財務發票工作職責內容一
1、負責公司日常財務核算工作，包括但不限于憑證制單、審核、結轉損益以及出具報表等工作;
2、負責完成合并報表編制工作，包括佛山、番禺分公司以及將來設立的其他分公司;
3、負責日常單據審核工作，包括費用報銷單、收款單據等;
4、完成日常財務分析工作，包括模塊數據收集、數據對比分析及圖表制作等;
5、按時按量完成國資系統、TA系統數據填報工作;
6、完成公司資產盤點工作、報表收集管理、配合審計和解答其他部門財務相關問題等日常工作;
7、完成領導交辦的其他工作。
財務發票工作職責內容二
1、組織分公司預算、決算相關工作;
2、分公司的往來、費用、總賬、稅務等會計相關工作;
3、編制分公司各類財務報表、管理報表、財務分析文件;
4、制定、更新分公司財務管理制度、流程;
5、對分公司的收入、成本、費用等進行預測、控制、分析;
6、協調分公司與銀行、稅務、工商等部門的關系;
7、其他與分公司相關的財務管理工作。
財務發票工作職責內容三
1、完成對經理/員工的財務/軟件的培訓工作。
2、完成對合作伙伴的軟件培訓工作。
3、完成對客戶的軟件培訓工作。
4、錄制相關財務/軟件培訓視頻。
5、編輯撰寫相關財務/軟件知識文檔。
6、完成上級領導交付的其他工作。
財務發票工作職責內容四
1.在財務總監的領導下，建立以財務預算、財務分析、績效考核、資金管理為核心的公司財務管理體系;
2.根據公司的經營目標，設定公司年度財務管理工作計劃與控制標準，完善公司財務管理制度;
3.組織各部門編制部門財務預算，并形成公司的年度財務預算，經公司審核后組織在執行階段，監督檢查各部門預算的執行情況;
4.根據公司各部門、各產品的實際經營和財務情況、定期編寫財務分析報告，為公司經營管理決策提供財務分析以及合理化建議;
5.根據公司各部門、各產品的實際經營和財務情況，對標財務預算目標和行業平均水平，逐步建立以利潤考核為核心的績效考核體系;
6.協助財務總監做好資金管理工作，確定合理的籌資和投資計劃，建立有效的資金管理控制體系;
7.做好企業會計核算管理，制定企業會計制度、會計政策、會計估計，監督財務部門完成每月、季度、年度財務報告;
8.審核集團企業稅務申報工作，做好企業稅務籌劃，為公司合理爭取稅收減免;
學習實踐活動開展以來，華潤雪花啤酒(興安)有限公司黨委提出要進一步加大發展黨員干部工作力度,壯大公司黨員隊伍。上級領導具體指出：中層以上干部在思想上必須首先要求進步，必須是黨員，每個部門都要有黨員的建設任務，消滅班組非黨空白點。根據黨員分布和年齡、文化構成,下達了發展黨員指導性計劃,目前積極分子34名，確定入黨積極分子重點培養對象7名,其中，公司中高層領導3名。
為確保新發展黨員的質量，公司黨委把生產一線的優秀員工、部門管理者、業務技術骨干作為重點培養對象，做到成熟一個,發展一個；決定一名黨員聯系一名發展對象,吸收發展對象聽黨課、參加黨的有關活動,幫助他們端正入黨動機。在正式批準入黨前,對擬發展對象實行公示,接受群眾監督。
按時開展黨員學習培訓活動。利用班前會后，組織黨員和入黨積極分子學習貫徹黨的十七大及十七屆四中全會精神、國家相關政策法律法規。組織全體員工學習《員工守則》及加強專業技能知識培訓，并通過考試激發全體黨員、干部、員工的學習熱情，營造良好學習氛圍。組織員工開展全員規模的崗位大練兵活動，活動以崗位、工序、機臺為單位，制定了嚴謹細致的考核標準。開展“大干100天，利潤超千萬”勞動競賽活動，進行從現場到安全管理、各項消耗、質量管理、窗口服務等多項內容的競賽活動。結合公司實際在黨員隊伍中廣泛開展“黨員先鋒崗”、“黨員模范標兵”等活動，讓黨員立足崗位，充分發揮先鋒模范帶頭作用。在“大干60天，實現雙過半”勞動競賽活動中，全體黨員干部利用工作之余和休息時間完成4351平米的硬化地面，建設了一個集健身、貯瓶、上箱為一體的多功能廣場。
二、實行人性化管理增強企業責任意識
為職工繳納“四險一金”，實行年休假制度，提高職工工資和福利待遇，公司黨委制定出臺的一系列政策讓員工倍感貼心。與此同時公司黨委還成立了扶貧解困中心，出臺了具體解困辦法：一是設立脫貧崗（非全日制崗位），安排困難職工家屬到企業上班；二是困難職工家庭有待崗青年的，根據企業發展需要，招聘為企業員工，從根本上解困；三是倡議全體黨員、干部、員工奉獻愛心，每月捐出1到2元錢來進行捐資扶困。對困難職工子女上大學的，每年組織捐助一次，解決上大學難問題；四是職工長期困難家庭，家庭成員沒有勞動能力的，按月補助，解決基本生活費用。公司黨委還在員工中倡議“反哺社會獻愛心”行動，幾年來共捐款60余萬元為社會上一些需要幫助的群體提供慈善援助。
根據集團公司的工作安排，今天我們召開“小金庫”專項治理和財務工作研討會，參加會議的有集團公司所屬企業分管財務領導和財務副科以上有關人員。這次會議集團公司十分重視，專門作了安排，并發了會議通知。今天的會議，我們還要請電算化管理單位介紹經驗，希望大家專心聽講，認真學習，把電算化管理經驗學到手，運用到實際工作中。下面，就開好這次會議，我簡要講二點意見：
一、準備好防治“小金庫”長效機制建設總結報告
集團公司十分重視防治“小金庫”長效機制建設，大家要深刻認識到“小金庫”的存在，擾亂了集團公司財務管理秩序，影響集團公司財務資金的安全，誘發、滋生腐敗行為，嚴重敗壞黨風政風和社會風氣。防治“小金庫”長效機制建設既是加強財務管理的重要內容，也是建立懲治和預防腐敗體系的重大舉措，我們要認識到位、組織得力，決不能虎頭蛇尾、草草收兵，切實抓好防治“小金庫”長效機制建設工作，確保工作的深度、質量和整體效果。在防治“小金庫”長效機制建設中，各企業要按照集團公司的要求，健全和加強制度建設，進一步完善各項管理制度，嚴格執行國家財經法規和財務管理規章制度，加強部門經費使用與管理，從源頭上防止和杜絕“小金庫”問題的發生。各企業要按照國家和集團公司的有關要求，認真準備好防治“小金庫”長效機制建設總結報告，防止“小金庫”問題的發生，并經得起集團公司的檢查，經得起干部群眾的監督。
二、加強財務數據評估，提出合理化建議
財務管理是企業管理的重要組成部分，具有極其重要的地位。財務管理的好壞，直接影響到企業的經濟效益，與企業的發展緊密相關。所以，集團公司十分重視財務管理，今天把大家召集在一起開會商討，就是為了提高企業財務管理水平。各企業要務必做好兩項工作，一是對2011年1-3季度的財務數據的指標完成情況進行評估、分析，總結成功的經驗，找出存在的問題和需要改進的情況，并制定整改措施，落實到實際財務管理工作中，提高企業的財務管理水平。二是請各企業對集團公司、本單位內部的財務管理、規章制度進行剖析，特別是查找制度上的缺陷與管理中的漏洞，針對存在的問題進行全面分析，找出存在問題的原因，提出合理化建議，消除集團公司與本單位財務制度上的缺陷與財務管理中的漏洞，切實改進財務管理，提高經濟效益，促進集團公司又好又快發展。
在即將過去的2008年度里，公司生產經營和各項工作均取得了比較可喜的成效，公司涌現出了一大批兢兢業業、勤勤懇懇、盡職盡責的優秀員工。為表彰在2008年度中做出顯著成績的優秀者，同時以優秀員工的事跡推動公司全員在2008年的各項工作中再創佳績，進一步增強員工的整體戰斗力和凝聚力，促進企業健康、快速發展，全面提升企業的運行質態和管理水平，公司決定在全公司范圍內開展2008年度優秀員工評選工作?，F將評選工作的有關事項通知如下：
一.榮譽稱號：
1. 綜合榮譽：優秀員工
2. 單項榮譽：質量標兵、生產標兵、文明標兵
二. 評選范圍：優秀員工、文明標兵評選范圍為公司全體員工（除公司領導外），質量標兵、生產標兵等單項榮譽評選范圍為公司生產一線操作工。入廠不足6個月的員工不在榮譽評選范圍。
三.評選比例：為平衡各部門工作，原則上按附表指標推薦評選。車間、部門主要負責人由有關部門和公司領導直接評選。
四.評選條件：
1. 優秀員工：品德素養、業務素質、技能水平優良，愛崗敬業，誠信務實，在本崗位上發揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致贊揚；有團隊合作精神，與同事工作主動溝通配合；完全服從并能按要求完成工作安排，模范執行企業各項管理制度、規程，全年沒有受過重大處罰；在生產、質量、管理、安全、環保、節能降耗等方面主動提出合理化建議，為公司創造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。
2. 質量標兵：具有較強的產品質量意識和過硬的技能水平，嚴格執行工藝紀律，在生產過程中積極主動地加強質量控制，為完成本車間質量指標起表率作用；能為提高產品質量積極提出合理化建議或進行技術革新并取得成效；本年度未發生B類工藝違紀和A類質量問題，未受過質量問題方面重大處罰。
3. 生產標兵：吃苦耐勞，兢兢業業，工作效率高，在本職崗位能起表率作用；絕對服從工作安排，不計個人得失，不折不扣地按要求完成車間、班組安排的各項生產任務，確保正常生產進度的實現和特殊生產任務的完成；能圍繞提高生產效率積極提出合理化建議或進行技術革新并取得一定成效；全年沒有因個人原因影響整體生產進度的實現。
4. 文明標兵：自覺維護洪泉實業公司的形象和利益，說話舉止文明，衣著整潔，待人謙和禮貌，大事講原則，小事講風格；經常發揮助人為樂的風格，具有拾金不昧的行為；具有良好的工作質量、產品質量意識，按工藝要求規范操作、文明作業，不發生野蠻作業現象；精心維護保養設備、工具，5S管理個人成效顯著；具有安全生產意識，做到“三不傷害”；愛護公司產品，愛護生產、辦公和生活環境、設施；全年沒有發生辱罵、打架斗毆、賭博行為。
五.評選辦法和要求：
1.評選工作由行政人事部牽頭組織，以各部門、車間為單位對本單位員工進行評選推薦。要求各部門、車間在總結員工個人全年工作的基礎上，注重實績的考核，優中選優，要評出團結、評出風格、評出水平，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀的員工得到應得的榮譽。
關鍵詞：自主管理；品牌創建；構想探究；推進措施
中圖分類號：G0 文獻標識碼：A
一、阿南作業區開展“員工自主管理文化”的現狀
阿南作業區是華北油田二連油田重要的作業區之一，針對目前面臨的隊伍基數大、管理環節多、管理手段單一的情況，提出了符合自身特點的“基于正激勵導向的全要素、全周期管理”考核體系，經過三年探索與實踐，各項管理制度日漸科學化、規范化、制度化，員工隊伍活力得到全面激發，和諧奮進局面不斷形成。但是隨著智慧化油田的推進，新型勞動組織架構的形成，隊伍整體素質的不斷提高，員工參與管理的訴求日趨強烈，需要通過實施崗位員工自主管理，搭建員工持續成長平臺，加強員工隊伍的建設。目前，作業區已建立了“以績效合同為約定目標，以管理制度為對標依據，分層考核，全面覆蓋”的體系內審考核模式。同時，為提高管理效率和執行力，積極利用網絡技術，建立客戶端/服務器架構的網絡工作管理平臺，通過軟件實現作業區管理人員個人工作、任務下達、完成情況、工作進展、工作查詢、情況統計和資料匯總等功能?！肮ぷ魅罩鞠到y”的建立完善，實現了個人任務記錄、組室工作管理和作業區各部門聯動一體化管理依托局域網客戶端/服務器，自主研發構建的網絡智能化辦公管理平臺，可實現可視化、全過程監督的全周期管理。這些都為探索實施以員工自主管理為核心的新型管理文化提供了有力保障。
二、“員工自主管理文化”的主要內容構想
自主管理是指一個組織的管理方式，主要通過員工的自我約束，自我控制，自我發現問題，自我分析問題，自我解決問題，以變被動管理為主動管理，進而自我提高，自我創新，自我超越，推動組織不斷發展與前進，實現組織共同愿景目標。自主管理不是“自由管理”，它是將以往制度下的監督命令變為員工的自覺認知，并通過有效的激勵和引導，進一步調動員工的積極性和創造性，激發員工的潛能。
員工自主管理文化的建設和形成應該極大地提高員工的自主性。我們總結了其他企業在員工自主管理文化建設方面的經驗，同時加入了結合阿南作業區自己的文化建設和實際情況，主要嘗試開展以下幾項內容。
（一）在作業區內形成合理化建議獎勵政策。
阿南作業區采取的合理化建議獎勵政策在吸收了其他企業的合理化建議獎勵政策的基礎上，為了讓員工廣泛參與，采取了以專業領域為主，精細量化和建議不分大小，合理即獎勵的獎勵政策。作業區開展的合理化建議活動，只要合理，即使不被采用，也同樣給予一定小數額的獎勵，目的就是讓員工以主人翁的身份參與到生產，為生產獻計獻策。
（二）在作業區內廣泛開展QC活動
阿南作業區開展的QC小組活動為員工自己成立QC小組，自行研究，作業區給予一定的政策支持，例如小額研究費用，提供技術和學術服務等。作業區每半年對QC小組的成果進行驗收，對于取得一定成績成果的給予榮譽和資金獎勵。
（三）在作業區內開展創新創效活動
阿南作業區以科技創新創效作為重點，結合生產實際，引導青工以崗位為基點，針對油田形勢，充分發揮科技優勢，發動廣大青年科技工作者勇于探索，敢于實踐，圍繞勘探開發、油田管理的難點和潛力點開展各項科技攻關活動，以科技創新為重點，制定出攻關項目，推動油田勘探成果的不斷擴大和老油田的增儲上產挖潛。同時，我們對青工進行 “創新思維的TRIZ方法” 培訓，讓青工知道怎樣解放思想，改變傳統思維，在自己的工作中創新創效。成果類別分為石油開采開發和石油工程兩大類。成果報告主要包含成果背景介紹、主要內容及創新點、成果應用情況、成果推廣前景等四個方面
三、“員工自主管理文化”建設的推進措施
（一）建立員工委員會，保證自主管理順利實施。
將決策權最大可能下移，保證員工最大限度參與管理，是自主管理的前提基礎。今年，作業區將通過基層班站推薦、員工公開評選的方式優選一部分責任心強、講原則、有擔當的員工作為廣大員工的“代言人”，參與到作業區管理工作的全過程中，激發員工自助管理的積極性、主動性。擬于四月底，在作業區原有考核領導小組的基礎上，建立三大員工委員會，即管理制度審查委員會、管理工作監督委員會、員工隊伍建設管理委員會，每個委員會由1名作業區主管領導和15名基層員工組成。為員工實現自主管理打下組織基礎。
（二）明確委員會職責，充分發揮員工主觀能動性。
1、管理制度審查委員會由作業區主任任組長，主要職責是對作業區各項規章制度、管理辦法進行修訂，對職代會年度報告、提案立案情況進行審核審查。在今年年初作業區制度修訂中，已經有部分基層員工參與到制度修訂中來。
2、管理工作監督委員會由作業區工會主席任組長，主要職責是監督檢查作業區各項制度落實情況、管理流程運行情況和業績工資分配情況等。在每個季度的體系內審中，監督委員會成員要作為檢查組的一員參與到檢查考核中來。
3、員工隊伍建設管理委員會由作業區黨總支書記任組長，將隨時對員工隊伍出現的重大問題進行分析研究，討論解決辦法，研究確定員工獎懲及年終評先選優工作，并參與一般管理人員、技術人員的年度考核評定。
通過組織引導，員工委員會積極參與，實現“制度由我來制定、工作由我來監督、隊伍由我來管理”的員工自主管理模式。
（三）加強宣傳推廣，促進管理文化落地生根。
每個新文化的形成都需要一個逐步被大家認知、認可的過程。在今年三月開始，我們將通過集中宣講、電子屏、網絡、《阿南宣傳》、自辦刊物等有效載體，把員工自主管理理念宣傳推廣開來，引導、幫助員工將作業區管理理念轉化為實現自我價值的追求。逐步實現員工角色上由“被管理者”到“管理者”的轉變；員工心理上由“要我做”到“我要做、要做好”的轉變；管理模式由“領導說了算”到“制度說了算”的轉變。逐步打造并形成以員工自主管理為核心的新型管理文化。
[關鍵詞] 云南生物谷燈盞花藥業有限公司；持續創新；案例研究
[中圖分類號] f270 [文獻標識碼] a
我國提出了在2020年建設創新型國家的偉大戰略目標，創新型企業建設為創新型國家建設提供強有力的支撐。因此，2006年國家科技部等四部委實施了技術創新引導工程，并把創新型企業的建設作為技術創新引導工程的先鋒工程。
持續創新是企業的生命線，是創新型企業建設的出發點和歸宿。日本著名學者野中郁次郎認為：“創新型企業根本任務是實現持續創新”。遠德玉教授等提出了“技術創新型企業”的概念，指出技術創新型企業的本質特征就是持續創新。向剛教授指出：“企業創新貴在持續，也難在持續”。
企業持續創新動力，是指促使企業產生持續創新欲望和要求，進行創新活動的一系列因素和條件。持續創新的欲望是進行持續創新的前提，只有有這個欲望和要求，企業才會主動地實施持續創新，實現“要我創新”向“我要創新”的根本性轉變。
持續創新動力是實現創新型企業的前提和基礎，事關公司持續創新的成敗。下面對云南生物谷燈盞花藥業公司的持續創新動力進行分析。研究表明，正是這種持續創新動力支撐該公司持續創新和持續發展。
一、公司簡介
云南生物谷燈盞花藥業有限公司成立于1999年6月，是云南省重點制藥企業、云南省農業產業化龍頭企業、云南名牌產品30強企業和云南省優強企業、是國家“863”計劃和“國家十一五科技支撐計劃”等國家重點科技計劃項目承擔單位。2004年通過了iso9001：2000質量管理體系認證，2005年通過了iso14001環境管理體系認證，2006年通過了清潔生產現場審核。公司成立以來，經營業績突出，工業總產值、銷售收入和利稅總額等三項指標連續幾年均名列云南省醫藥工業企業前列。2008年12月被認定為云南省首批國家高新技術企業，2010年被云南省政府授予云南省第一批創新型企業稱號。
二、企業家持續創新精神及意識
企業家持續創新精神及意識是確保企業實現持續創新的基本條件和動力源泉，從2004年以來，公司領導實施了多項持續創新項目，具體來說，包含工藝創新、產品創新、營銷創新和制度創新。
2004年-2006年公司實施“燈盞細辛注射液生產工藝改進”項目，先后列為省和國家中小企業創新基金項目，獲得2006年云南省科技進步二等獎。眾多專家一致評價，該項目“對燈盞細辛有效成分的工業化生產分離技術為該公司首創，在燈盞細辛提取分離中采用‘堿溶酸沉’的方法和利用柱吸附法將焦袂康酸和有效組分分離的技術水平達到國內領先”、“該項目在對燈盞細辛總酚酸提取分離工藝的改進方面達到國內領先水平”。該項目的成功實施對公司發展起到支撐作用，使燈盞細辛注射液這一主產品經受住了嚴格的技術和市場考驗，銷售收入連續四年保持在2億元以上。
2004年-2005年公司實施了新藥燈盞花滴丸和燈盞細辛軟膠囊的新藥證書和生產批文的申報、工藝參數優化和生產線建設；2000年至今尚未完成但已接近尾聲的新藥燈盞細辛粉針研發，預計即將獲得新藥證書和生產批文。這些新產品的開發豐富了燈盞花產品系列，為提升燈盞花這一云南特色資源的附加值打開了上行的空間，并為公司今后做強做大燈盞花產業打下了基礎。
從2006年起公司開始實施“燈盞生脈膠囊產業化”項目，通過艱苦的基礎研究和臨床研究工作，爭取使這一產品成為國家“十一五”科技支撐計劃和“863”計劃的試驗用藥，為市場推廣奠定了堅實的科技基礎支持，探索了一條對高科技產品實施“科技營銷”的市場營銷創新之路。目前這一創新成果已初見端倪，燈盞生脈膠囊年銷售收入呈逐年翻番增長的態勢，2007年為2100萬元，2008年為5000萬元，2009年達到1億元，使這一產品成為公司的又一個經濟支柱。
從2007年起公司開始了ipo的運作，吸收了生物谷集團剝離的全部醫藥資產，進行了資產重組和資源整合，形成了以公司為母公司，控股2家子
公司（深圳市生物谷醫藥公司、昆明生物谷醫藥研究院有限公司）、托管1家公司（云南生物谷彌勒藥業有限公司）的組織架構，完成了研發——生產——銷售較為完整的產業鏈打造，成功地構建了生物谷醫藥板塊，從運行機制上為上市作好了準備。
通過對眾多持續項目的實施，為公司創新型企業建設打下了堅實的基礎，同時也為公司實現持續發展提供了源源不斷的動力。
三、持續創新激勵機制建設
企業要實現持續創新，首先就是要解決人的動力問題，這是公司持續創新的內部動力源泉，云南生物谷燈盞花藥業有限公司在人才培養和激勵方面做了大量工作，保證了內部員工實施持續創新的積極性。
公司在研究、開發方面均很重視，配備了國內乃至國際領先的設備、設施。在工作場所、辦公條件、工作氛圍的營造與建設上也很關注，工作場所、辦公設施的設計、管理均有專人負責。同時，對外地引進的高層人才的生活起居方面，公司也進行了周全安排的……這些條件的創造與提供，讓高層人才有較強自豪感和認同度，較好地激發、鼓舞著大家的工作熱情。
高層人員職業發展通道，在縱向上實行雙通道發展的職業規劃模式，在橫向上有集團公司間各子公司及不同業務的交流機會，在外部，公司有相應的培訓、參觀制度。結合市場、銷售、研發等工作，公司每年度均會策劃、組織高層級的內、外部均有的學術、管理活動……因此職業發展與交流的機會，信息獲取與思想碰撞、切磋等機會也較多，使高層人才不僅能在自己的專業與本職工作上有很高的追求空間，也能較及時的了解專業以外的知訊，較好地調節了職業與工作因枯燥而引發的職業倦怠。
在運作上，高層人才進入公司始，就根據其自身的條件，再結合公司要求及本人意愿，為其量身設計適合其發展的職業通道，使其工作有干勁、有奔頭，有成就感，體現多勞多得，能者上、平者讓、庸者下的用人機制。
對高科技人才，公司鼓勵技術人才創新，在資源、設備、人力等配置方面均給予其傾斜政策支持，在發表學術論文時給予獎勵，在取得創新成果時給予物質及精神獎勵，同時在申請專利時提供便利。公司正著手建設以項目參與及知識產權獲取后的成果共享制度，對經營團隊及核心技術人員，公司逐步推行年薪加業績考核的薪酬模式；公司充分結合省、市各級、各類的人才培養措施，積極支持技術、管理人員參與創新人才人、學術帶頭人的瓶坯，除政府給予補助外，公司配套相應的費用，在住房、用車等方面提供及時的保障。
在期權、股權的持有制度方面，公司整合生物醫藥資源，董事會已提出將考慮經營團隊中骨干成員的持股計劃，配套的管理制度正在編寫，充分體現骨干主人翁的團隊管理意識，最大限度地調動成員的工作積極性和創造性。
四、企業持續創新文化建設情況分析
以“創新企業”為平臺，結合國家級企業技術中心（企業技術研發管理）的要求，公司按照貫穿鼓勵創新精神、激發創新行為的指導原則設計了“企業技術中心”的組織架構，該架構有自己的實質管理部門及創新活動開展的中心基地，同時，將公司的相應職能部門以參與活動、協助管理為紐帶的方式進入該體系，該組織體現了公司的創新精神，保證了創新活動的開展，也是創新文化的載體。
“持續創新，永續經營”是公司成立初期倡導的理念，結合此公司制定并不斷完善的激勵創新機制，推動技術要素參與分配，建立內部員工股權激勵機制，積極鼓勵職工開展技術革新、技術攻關、技術發明等創新活動。
幾年來，公司通過對創新激勵機制所實行的制度化——推行了獎懲制度》、《合理化建議管理辦法》、《qit活動管理辦法》，創新機制的具體行為化——qit品質改善活動、生產、技術與管理的合理改進評審、年度中管理、安全生產、品質活動月等系列固化活動，既保證了公司創新的熱情與積極性，又培養了創新意識，提供了創新結果的展示舞臺；（公司的qit活動受到了省、市及各級領導部門的多次表彰。）通過培訓教育加強對創新人才的培養，保持了創新的原動力及持續創造力；通過對創新的成果發明平臺、專利保護等完善，確保了創新的成果化、產業化。
公司自2002年起擬訂《合理化建議管理辦法》，并先后于2005年及2009年進行修訂，將員工合理化建議這一行為制度化、規范化，職工合理化建議一直保持高質量數量多的水平，極大的推動了公司管
與建設工作。多年來公司所收集合理化建議累計超過800條，其中被公司采納并獎勵的超過300條；近三年來共收集合理化建議300條，每百名員工年均提出合理化建議數接近45條，其中被采納并獲得獎勵的超過16條。
五、結論
持續創新動力是持續創新的前提條件，是創新型企業建設中不可或缺的重要因素。通過上面的分析，云南生物谷燈盞花藥業股份有限公司企業家具有較強的持續創新精神，但在激勵制度方面還有待于進一步加強，同時，持續創新文化建設已經建立了“持續創新，永續經營”的核心價值觀。
公司在今后的重點工作應該是進一步加強持續創新激勵機制建設，特別是探索期權和股權激勵的全新模式，因為這是激勵制度中最有效和最持久的激勵方式，會對企業家和核心骨干員工產生極大的激勵效應。
[參 考 文 獻]
[1]野中郁次郎/楊開峰，等.知識創新型企業[m].北京：哈佛商業評論精粹譯叢：知識管理，1999
[2]陳曉田，楊列勛.技術創新十年[m].北京：科學出版社，1999
[3]向剛.企業綠色持續創新：機制與發展模式研究引論[j].昆明理工大學學報（理工版），2003（6）
1982年8月，XXX同志從XXX電力學校水動專業分配到XXX單位從事發電設備維修管理工作。在XXX32年工作期間，從事備品配件管理、生產技術管理、科技管理等工作，在各方面都取得了優越的成績，得到了職工和領導的普遍好評。幾十年來，榮獲“先進科技工作者”、“專業管理人才”、“十好職工”、“安全先進個人”等榮譽稱號十六次，在發電設備檢修技改、電力安全生產方面，作了大量的技術創新工作，先后獲得各級各類科技成果和科技進步獎九項、合理化建議和技術革新獎四十四項，在大家的心目中是一個名副其實的專業技術人才和技術創新能手。
⒈重視安全生產管理基礎。
深知安全生產的重要性，積極參加各種安全檢查和現場安全生產監督工作，認真完成本質工作范圍內的各項安全生產管理任務。在實際工作中，以思想為先行，制度措施為保障，用實際行動切實遵守執行各種安全生產管理制度，以安全生產為根本，促進生產技術管理。在安全生產管理工作上狠下工夫，逐步完善各種本專業管理制度，審核和落實設備大修技改安全工作目標、安全生產保證措施和各類事故應急預案，使安全工作有了嚴密的組織措施和技術保障。在生產管理崗位，多次編寫、修改、審核《備品配件管理制度》、《設備檢修規程》、《電站運行規程》、《安全性評價報告》等生產管理制度和安全技術報告，并督促執行、實際落實，保證電力生產任務按質按量完成，促進各項工作的進一步標準化、規范化，提高工作質量和管理規范。
⒉認真做好安全性評價工作。
認真做好安全性評價及整改工作，監督落實每一項安全性評價機械部分的整改任務，深入現場整改指導，有效完成安全性評價機械部分整改工作。積極查處安全隱患，解決安全性評價查出的老大難問題，2015年主要完成了一、二級電站四臺機組軸承密封蓋改造圖紙測繪、設計、訂貨、整改指導監督工作，完全消除一、二級電站機組長期甩油問題；二級電站1#機組水輪機主軸密封改造圖紙測繪、設計、訂貨、整改指導監督工作，消除水輪機主軸密封長期漏水問題。
⒊切實完成電力安全生產任務
認真負責全廠12臺機組及輔助設備機械部分大小修管理工作，消除發電設備存在的安全隱患，保障電力安全生產任務圓滿完成。落實和完成設備大小修所需的備品配件、檢修材料的儲備工作，并不斷改進質量及工藝，保證設備大小修任務順利完成。積極深入現場，落實檢修任務和項目，監督現場檢修工藝、質量、設備安全狀況、檢修安全管理；積極參與設備檢修技改質量驗收、設備調試及試運行期間的安全監督管理，編寫、審核檢修技改設備啟動驗收及安全操作技術方案，保證檢修技改設備安全可靠地調試和啟動運行，按質按量、安全有效地完成設備檢修任務。譬如，負責完成三、四級電站八臺沖擊式水輪機調速器技改、調試、啟動驗收（包括機組過速試驗、甩負荷試驗等）；負責完成二級電站混流式水輪機調速器技改、調試、啟動驗收（包括機組過速試驗、甩負荷試驗等）。
⒋積極創新完成設備技改工作
以禮河發電廠第一臺機組1958年發電運行至今，設備落后、銹蝕老化嚴重，需要作大量的技術改造和技術創新工作。完成上級下達的各種水輪發電機組及輔助設備技術改造工作，主動開展科技創新、合理化建議、技術改進工作，消除電站設備缺陷、安全隱患，解決長期影響電站安全生產的老大難問題，為電廠安全生產做出卓越的貢獻。2015年主要完成了一級電站兩臺機組推力頭鏡板改造、主軸聯接螺栓制造更換，消除機械設備存在的重大安全隱患；二級電站1#機組調速器改造，解決二級電站調速器開停機困難、機組運行溜負荷問題，消除發電設備運行重大安全隱患。
⒌與時俱進提高自身素質
2020年安全工作回顧
一、2020年安全生產目標完成情況
2020年沒有發生重大安全事故，完成“四無”的安全工作目標。
1、工傷事故:
xxxxx
2、工藝事故：
xxxx
3、火災事故：
xxxx
4、設備事故：
xxxx
二、2020年安全工作完成情況
1、建立健全安全規章制度，落實安全主體責任
⑴為全面落實安全責任，完善廠、車間、班組、個人4級安全網絡，將分廠全年安全工作目標層層分解，逐層逐級簽訂安全生產目標承諾書，把安全承諾簽訂到每一位在崗職工，簽訂率100%。從而營造人人講安全，人人擔責任的安全氛圍，夯實安全生產管理基礎，形成“公司統一領導、廠部具體負責、員工全面參與”的共同責任體系，實現安全責任全方位全覆蓋。
⑵為進一步健全完善分廠安全生產管理體系，對現行的安全生產規章制度和操作規程進行全面梳理、修訂、評審。重新修訂完善《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》、《應急救援預案》等規章制度，新增《安全生產考核制度》、《培訓教育考核制度》、《班前安全會制度》、《管理骨干考核制度》、《管理骨干聘任制度》、《環境衛生管理規定》等7項管理制度和規定。
⑶對全廠各車間各崗位進行全面梳理，結合工作中出現的問題和不足，新增崗位安全責任制12項，修訂各崗位操作規程7項，編制應急處置卡、工藝指標卡18張。
2、完善安全培訓教育，全面提升員工安全知識和綜合素質
⑴大部分員工文化層次偏低，安全意識、經驗、能力均有不同程度不足和欠缺。為提高員工安全綜合素質，截止11月底，共開展安全再培訓23次，46課時，1800人次，考試合格率100%。
⑵近年來由于人員流動較為頻繁，造成新進員工較多，分廠對新進員工嚴格執行三級安全教育，并經考試合格后方可正式上崗。無論是廠部開展的安全培訓還是車間的安全培訓，廠部全程參與，監督檢查培訓效果，堅決杜絕三級安全教育走馬觀花。
⑶圍繞第十八個全國“安全生產月”開展系列活動。張貼安全橫幅和標語，增強安全氛圍。結合公司“雙證”培訓，開展全員安全知識培訓，以崗位操作規程、工藝對標管理、風險辨析為重點培訓內容，提高員工安全意識。組織全員，以班組為單位觀看安全警示教育片，提高員工安全和自我保護意識。開展安全主題征文活動。以班組為單位，組織員工開展安全生產合理化建議活動，對采納的合理化建議給予一次性獎勵，共收到合理化建議22條，采納實施15條。開展安全知識競賽，各車間精心組織了6支隊伍參加，競賽取得了非常良好的效果。各車間根據生產特點，分別各開展了事故預案的演練。組織全廠員工開展安全隱患專項自查活動，全體員工針對自己的崗位開展隱患自查，橫向到底縱向到邊，不留死角，并就檢查出的隱患限時完成整改，安全月期間員工自查隱患56條，全部按期完成整改。
⑷按照公司、分廠年度培訓計劃按時開展專項培訓。配合xxx開展兩次消防培訓，全員參與；開展特種作業人員的培訓考核4次，參與率100%。積極開展應急救援預案演練、現場應急處置方案演練活動，全年共演練6次。截止11月底，年度培訓計劃已基本完成。
⑸收集重大典型事故案例，組織全員學習。如今年發生的江蘇響水天嘉宜公司3.21爆炸事故、伊東化工4.24爆燃事故、港源化工9.8鋼絲繩斷裂傷人事故、盛華爆炸事故等。通過事故案例分析，汲取事故教訓，提高全廠員工的安全意識和安全責任.
3、認真開展安全檢查，大力整治安全隱患
⑴為規范安全隱患檢查流程，健全安全隱患檢查制度，形成以“廠部每月2查、車間每周1查、班組每班1查”為核心的安全隱患檢查制度。每月由廠領導帶隊對全廠的工藝、設備、設施、裝置進行細致的排查，對在檢查中發現的隱患進行匯總、歸納、下發整改令，按照“五定”原則落實整改。
⑵全年緊緊圍繞“增強安全意識、排查安全隱患、規范安全行為、保障安全生產的要求，積極開展日常、專項、節假日、季節性等安全檢查和隱患排查工作；法定節假日或重大活動前都會組織相關車間開展專項的安全檢查工作。截止11月底，通過自檢自查全年共查找安全隱患724項，其中員工查找隱患486項，管理骨干查找隱患196項，廠部專項檢查隱患142項，無重大安全隱患，整改完成724項。完成公司下達的隱患整改77項，安保部下達的隱患整改14項。全年共完成隱患整改815項，整改率100%。
⑶強化特殊作業檢查，嚴格執行GB30871-2014標準，對作業票申請、審批程序加以規范，杜絕違章指揮、違章作業。對具有較高危險性的施工作業，如交叉動火作業、超高吊裝作業以及各單位重點設備、重要裝置的檢維修作業，堅持現場全方位監控管理，使作業全程處于可控狀態。
⑷加大違章違紀處罰力度，為使員工自覺遵守安全操作規程，杜絕和減少違章違紀而引發的安全事故，廠部專職安全員每天不定時到生產現場巡回檢查，對發現違章違紀行為立即予以制止并按照公司、廠部的安全管理制度進行處罰。利用這種管理的“即時性”模式，及時發現違章違紀行為及時處理，對身邊的其他員工更能起到警示教育。
2020年安全工作存在的問題和不足
1、由于學歷、文化水平的差異，部分員工的安全意識仍然沒有提升，責任心不強，不能嚴格執行崗位職責和操作規程，對自己的不安全行為認知度不夠，對作業過程中可能出現的危險茫然無知，這些問題歸結起來就是無知者無畏。
2、制度、標準不健全不完善，具體來說就是責任不明確、落實不徹底、考核不到位。特別是各個車間，安全工作的落實上還存在較大問題：比如安全制度執行不嚴，安全措施落實不力，安全責任推三阻四怕擔責。
3、培訓教育重視不夠流于形式。安全培訓工作缺乏針對性和實效性，對員工的安全素質提高作用有限，培訓體系與考核機制需進一步健全。
4、危害因素辨識落實不到位。危害因素辨識是風險預控管理和避免減少事故發生的最基本方法，也是每名員工避免和減少受到傷害的有效措施。實際工作中風險辨識針對性不強，風險分析和防范措施的落實也就做不到位，形同虛設。
5、基層管理骨干中依然存在對安全工作不重視，當安全與生產產生矛盾時，生產依然放在安全之前。在安全管理上標準不高、要求不嚴、考核不力。
6、各級管理骨干在安全管理上講情面，怕得罪人，對其他管理者和員工的違章行為不愿制止、不敢制止。對一些小的、看似不嚴重的、輕微的違章違規潛意識里就認為很正常，不算什么事情，主觀思想上就存在嚴重偏差。