時間：2023-03-01 16:23:27
導語：在施工組織設計實施總結的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
關鍵詞：投標施工組織設計編制 資審 投標 標后隨著經濟體制改革的發展，工程招標與投標制的推廣，施工企業被卷入了招投標的激烈競爭的旋渦中。為適應競爭的需要，每個施工企業都在探索著機制的重大改革，為求從施工生產型轉變為生產經營開拓型，以期在適者生存、優勝劣汰的自然法則下，在競爭、拼搏、開拓的環境中求得生存與發展。施工組織設計是投標書的組成部分，因為建設單位不僅要聽取企業的自我介紹，更重要的是通過施工組織設計了解企業的素質，倘若施工組織設計質量低劣，無法滿足招標文件規定的要求，則企業的自我介紹只能是自吹自擂。可見，施工組織設計是評標、定標的重要因素，是投標單位整體實力、技術水平和管理水平的具體體現。它既是向建設單位顯示企業素質的手段，又是中標后施工的指導方案，更重要的它又是編制投標報價的依據。因此，編寫投標施工組織設計，必須掌握一定的策略與技巧。下面我從資審投標標后總結三個方面來闡述施工組織設計編制及注意事項。
一、資審工作中應注意的問題
1、認真閱讀資審文件，了解工程概況、強制性履約標準和加分條件、評審辦法。
2、依據強履標準，結合我公司自有機械設備情況，選配滿足施工需要和資審要求的機械設備和試驗儀器，填報擬投入機械設備表和試驗儀器表，一般投入的設備和儀器要超過強履標準10%以上（機械設備價值超過1000萬和不常用設備除外）。如有加分條件時，必須達到加滿分的條件。如需要設備儀器發票，要與所配設備儀器一一對應，機械設備的順序要與強履的順序一致，以便于專家評審。
3、在資審階段，如需編寫施工組織設計的，要編制出符合所投標段實際情況、滿足資審要求的初步施工組織設計文件。
二、投標工作中應注意的問題
1、接到招標文件后，要認真閱讀，理解招標文件和施工圖紙，列出招標文件中的特殊規定和施工調查的重點內容。先按圖紙畫出施工平面布置圖，然后進行現場調查，落實施工營地布置，施工便道規劃，預制場、拌和站布置，取、棄土場布置，炸藥庫、變壓器布置等。
2.參加標前會和施工現場調查，了解設計意圖和業主招標的特殊要求，對不清楚的地方，不能主觀臆斷，必須在規定的時間內提出問題，請業主予以書面澄清。對施工現場的地下管線及文明古跡情況進行詳細的了解，編制施工組織設計時應編寫相應的保護方案。
3、按招標文件的要求，編制施工組織設計目錄，分工到人，并規定具體完成日期。結合現場調查和實際情況，編制出先進、合理、可行、符合招標文件要求，并能體現我公司管理水平、施工能力的施工組織設計文件。施工組織設計文件的編制要針對性強，文字簡練，重點突出，盡量多附圖表。對重大技術方案、沒有編制經驗的施工方案、新工藝、新方法，要多查找資料，組織人員進行討論和評審。
4、復核前先由施組組長（施組編制負責人）列出施組響應點，注意事項。初稿完成后先自檢，然后互檢，最后交施組負責人復核，確認質量目標、工期滿足招標文件規定，施工工藝、施工方法、施工技術、標準化建設、進度、質量、安全、環保等響應招標文件和圖紙要求，設備的配置滿足強履標準和施工需要，工序安排銜接緊湊，施工方法先進合理，體系健全，安全、質量保證措施可靠，勞動力配備充足，組織機構齊全，內容全面。重大項目還須交市場開發部檢查，修正后交商務組組卷。
5、對施工項目所需主要建筑材料進行比優篩選，確定進貨廠家附帶生產許可證及產品合格證。
6、結合本公司自身的綜合實力及施工現場的實際情況，編制出合理的工程進度情況、材料及人員進場情況（進場人員100%具備各自相應的崗位證書），并提出相對施工工藝、管理及經濟方面的合理化建議。
7、有關工程中出現的專項工程按照國務院安全管理條例的規定，應該單獨制定編寫，有關的專項方案如有必要還需要請專家進行方案論證，方案經過修改后經論證專家簽署意見后才能執行。
8、編制安全生產及文明施工專項時，既要符合國家法律法規，又要結合當地政府的相關規定和制度。
9、施工組織設計最容易出現的低級錯誤有：
⑴工期安排前后矛盾，工期安排文字與圖表矛盾。
⑵參考其它標書資料時出現別的省市地名或項目名稱。
⑶施工方案、施工方法前后不一致。
⑷人員安排數量前后不一致。
⑸組織機構名稱圖文不一。
⑹施工方案、方法內表述的機械和機械表所提機械型號不一致。
⑺招標文件技術部分業主強調的施工要求沒有作響應。
⑻引用的施工技術規范過期。
⑼與強履相比，機械、儀器的名稱、性能指標、數量不能滿足要求。
⑽圖表格式與招標文件提供的格式不一致。
10、施工組織設計編制完后，應設專人進行審核。以免發生錯誤，對工程投標造成不良影響。
三、 標后總結和中標項目的文件移交應注意的問題
1、開標后，無論中標與否，均要進行標后總結，了解施組通過情況，對不足之處，要進行重點分析，以利日后改進。收集整理施工組織設計文件，留存歸檔。
2、需上報市場開發部施工組織設計方面的電子版資料為：施組資料庫統計表、施工組織設計文件。以集團公司名義中標的項目，還需上報交底資料。
3、負責編制合同交底書中有關施工組織設計方面的資料，向公司管理層和項目部進行交底。
4、如中標，還需根據施工圖紙對投標施工組織設計進行相應的修改，形成指導施工的施工組織設計。
關鍵詞：火電廠；鍋爐；安裝工程；施工組織設計
中圖分類號： TM6 文獻標識碼：A
1火電廠鍋爐安裝工程施工組織設計的基本組成分析
根據相關法律法規要求，火電廠鍋爐安裝施工組織設計應包括工程概況、編制依據及編制原則、施工總體部署和組織管理機構、關鍵部位施工方法、特殊季節施工方法及突發事件應對措施等幾大項內容，然后，根據具體工程的實際情況確定各分項及重點等。通過對火電廠鍋爐安裝工程施工組織設計基本組成的了解與掌握，組織相關人員進行信息的收集、整理、辨別以及基礎內容的編制，在此基礎上，對鍋爐安裝技術要求、施工難點等進行科學評價與評測，以電廠鍋爐型號、特點以及安裝要點等為基礎確保火電廠鍋爐安裝工程施工組織設計編制的科學性。從安裝施工組織設計針對性、適用性的考慮與分析入手，使火爐安裝工程施工組織設計能夠真正指導鍋爐安裝工作，確保安裝工程的順利開展。
2火電廠鍋爐安裝工程施工組織設計的編制與執行
2.1火電廠鍋爐安裝工程施工組織設計的編制
在現代電廠設備安裝工程施工組織設計文件現狀的調研與分析中發現，許多工程的鍋爐安裝工程施工組織設計編制工作存在諸多的不足。許多工程的施工組織設計都沒有針對工程的實際情況以及企業的實際情況進行編制，僅通過以往工程施工組織設計文件的簡單改編作為中標工程的文件。這樣的方式很難實現施工組織設計文件的真正職能，使火電廠鍋爐安裝中缺乏科學的施工組織設計文件指導，造成了一系列問題的發生。針對這樣的問題，在現代火電廠鍋爐安裝工程施工組織設計編制中應采用嚴謹的態度、科學的方法進行施工組織設計的編制，使施工組織設計能夠真正的指導電廠鍋爐安裝工作。
首先，根據技術文件對工程概況、技術要求等基礎信息進行整理。在此基礎上，以工程實際情況為基礎對基礎信息進行辨別與分析，通過基礎信息的甄別確保施工組織設計編制中所采用信息的真實性，促進火電廠鍋爐安裝工程施工組織設計編制工作的開展。在確保工程基礎信息后，還應對鍋爐安裝的難點、技術管理難點等進行分析與評測，并根據工程施工進度要求、工程實際情況等選擇相應的配套設備以及人員結構。以此為基礎使施工組織設計的內容涵蓋鍋爐安裝工程中的各個環節，確保施工組織設計能夠真正指導鍋爐安裝工程的各項內容。
做好上述基礎工作外，還應對鍋爐安裝工程中可能發生的突發事件進行預測。從季節因素、人員因素以及施工過程中技術難點及技術事故等內容考慮，針對鍋爐型號以及安裝中可能發生的問題制定應急預案以備不時之需。按照電廠鍋爐安裝工程施工組織設計分類大項及小項內容進行內容的完善與擴充，確保施工組織設計的科學性及完整性。在此基礎上，運用現代施工管理理論對施工組織設計進行評價，針對評價結論中的不足之處進行完善，促進施工組織設計文件指導能力的提高，促進施工組織設計對施工管理工作的規范。
2.2火電廠鍋爐安裝工程施工組織設計的有效執行
火電廠施工管理現狀調查報告指出，火電廠鍋爐安裝施工中施工組織設計的有效執行對施工安裝質量、施工經濟效益、施工安全等工作有著重要的影響。缺乏有效的執行將導致施工組織設計目標難以達成、導致鍋爐施工中問題的發生。因此，現代火電廠鍋爐安裝工程施工組織設計不僅僅是文件的科學編制，更需要有效的執行作為保障實現施工組織設計目標。
根據這一因素，在火電廠鍋爐安裝工程施工組織設計的編制與執行中，應根據施工組織設計需求制定嚴格的執行標準及執行體系。根據施工組織設計內容將施工組織設計中的各項工作內容落實到安裝工程的各個崗位職責中。通過崗位職責的明確、相關內容的明確使安裝施工管理中各崗位人員能夠切實執行施工組織設計內容，促進管理目標的實現。
2.3提高火電廠鍋爐安裝施工組織設計認識，促進相關工作的開展
作為電廠鍋爐安裝工程施工管理的綜合性文件，火電廠鍋爐安裝施工企業應提高對施工組織設計的認識。改變以往照本硬套難以實現施工組織設計適用性與針對性的問題，引入科學的施工組織設計編制理論。以針對性、適用性為中心開展鍋爐安裝施工組織設計編制工作，促進電廠鍋爐安裝工程施工組織設計工作的有效開展。總結以往施工組織設計編制、執行中的經驗與問題，運用現代施工組織設計編制適用性與針對性理論對鍋爐安裝施工中的內容、重點與難點等工作進行明確。通過提高施工組織設計認識使鍋爐安裝工程施工組織設計能夠真正指導施工管理工作，實現施工組織設計的根本目標。
3以火電廠鍋爐安裝工程施工組織設計細化促進施工管理目標的實現
受我國傳統施工管理習慣影響，火電廠鍋爐安裝工程施工組織設計編制、執行過程中粗放型管理問題仍然存在。雖然，近年來強化了精細化管理，但是許多企業的精細化管理并未落實到實處。根據火電廠鍋爐安裝工程施工組織設計特點，施工企業應在鍋爐安裝工程施工組織設計中引入精細化管理理論。通過對施工組織設計內容的細化、執行的細化促進管理目標的有效實現。從工程招投標階段即開始精細化理論的引入，組織編制人員對具體內容進行細化、對難點要點等進行細化。在此基礎上對施工組織設計文件進行內容的擴展與補充，以鍋爐安裝管理需求為基礎完善施工組織設計文件的內容，促進施工組織設計指導職能的發揮。根據施工組織結構中的主要領導職責，以項目經理部為中心進行動態管理。通過動態管理模式對鍋爐安裝過程的質量、進度、成本、安全等相關問題實施有效管理，促進項目管理工作目標的實現。
結 語
綜上所述，現代火電廠安裝工程施工管理中，施工組織設計的編制與實施對鍋爐安裝質量、進度、經濟目標都有著重要的影響。針對施工組織設計對施工管理的影響，從施工組織設計編制的精細化管理入手強化施工組織設計的職能。以施工組織設計編制、執行等工作規范并指導鍋爐安裝工程施工管理工作，促進工程進度、質量、經濟目標的實現，促進安裝工程施工企業綜合市場競爭力的提高。
參考文獻
關鍵詞：建筑 電氣 施工組織設計 審核
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
1施工組織設計的基本概念
施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位，各施工工種，各項資源之間的相互關系。
施工組織設計在每項建設工程中都具有重要的規劃作用、組織作用和指導作用，是對擬建工程項目的全過程實行科學管理的重要手段。通過施工組織設計的編制，可以全面考慮工程項目的各項具體施工條件，擬訂合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術經濟的組織措施，合理地統籌安排擬定施工進度計劃，保證項目按期投產和交付使用；通過施工組織設計的編制，可以保持施工生產的連續性、均衡性和協調性，以實現生產活動的最佳經濟效益。
施工組織設計是一個總的概念，根據擬建工程項目的類別、工程規模、編制階段、編制對象和范圍的不同，在編制的深度和廣度上也有所不同。
設計單位和施工單位都要編制施工組織設計，此處我們主要涉及施工單位的實施性施工組織設計。施工單位一般在投標時，針對標的編制綜合指導性的施工組織設計，亦稱為施工組織總設計；中標的施工單位在開工前由項目部針對具體的單位工程編制實施性的施工組織設計；在具體施工過程中還可以針對不同的分部分項工程編制施工組織設計。
2建筑電氣單位工程實施性施工組織設計的編制
2．1建筑電氣單位工程實施性施工組織設計的編制依據
2．1．1主管部門的批示文件及建設單位的要求。如上級主管部門或發包單位對工程的開工、竣工日期、土地申請紅線圖和施工執照等方面的要求，施工合同中的有關規定等；
2．1．2施工圖紙及設計單位對施工的要求。其中包括：單位工程的全部施工圖紙、會審記錄和標準圖等有關設計資料，以及設計單位對新結構、新材料、新技術和新工藝的要求等；
2．1．3施工單位年度生產計劃對該工程的安排和規定的有關指標，如進度等；
2．1．4資源配備情況。如施工中需要的勞動力、施工機具和設備、材料、預制構件和加工品的供應能力和來源情況；
2．1．5建設單位可能提供的條件和水、電供應情況。
2．1．6施工現場條件和勘察資料。如施工現場的地形、交通運輸道路及氣象資料等；
2．1．7預算文件和國家規范等資料。工程的預算文件等提供了工程量和預算成本。國家的施工驗收規范、質量標準、操作規程和有關定額是確定施工方案、編制進度計劃等的主要依據。
2．2建筑電氣單位工程實施性施工組織設計的基本內容
建筑電氣單位工程實施性施工組織設計的基本內容一般包括工程概況、施工部署和施工方案、施工進度計劃、施工準備工作計劃、各項資源需要量計劃、質量保證計劃、施工平面圖、技術經濟指標等部分。對于較簡單的建筑電氣工程其建筑電氣可以簡化，主要包括工程概況、施工方案、進度計劃、技術組織措施等部分。
2．3建筑電氣單位工程實施性施工組織設計的具體編制要求
2．3．1工程概況
（1）工程特點：包括電氣工程種類、名稱、地點、內容（電氣內、外線工程，電纜工程或照明、動力、變配電、電子報警、安防、門禁等系統的要求、特點和方法）、工程量、交付使用的時間、建設單位和設計單位等。
（2）施工地點的特征：包括施工部位的特征、規模、施工地點的地質情況以及當地的氣候情況等。
（3）施工條件：包括現場條件、與協作單位的施工配合條件和其他工種交叉情況，材料和預制加工品的供應情況、勞動力和機械運輸等情況。
2．3．2施工方案和施工方法
施工方案和施工方法的選定，應在擬定的幾個可行的方案和方法中進行分析比較，選用最優的。選用時應注意下列事項：
（1）施工順序安排：① 做好施工準備后再加工。② 要擺正電氣工程施工在全局的地位。③ 嚴格按施工工藝要求安排施工流向。④ 要注意施工最后階段的收尾、調試、使用前的準備及交工驗收等工作。
（2）施工流水段的劃分：① 要使各個流水段之間具有相對的獨立性和整體性。如電氣外線工程可以利用轉角桿、耐張桿來劃分流水段。② 各段的工程量要大致相等，使各組工人在此段上工作的時間也應相同。③流水段的大小和多少要適當，既要與施工工藝相協調，又要和勞動組織相適應。電氣內線工程的流水段可按土建工程施工的流水段劃分。
（3）施工機具的選擇 施工機具應遵循切合需要、實際可能、經濟合理的原則進行選擇。
（4）主要項目施工方法的選擇：① 方法可行、條件允許、可以滿足施工工藝要求。② 符合國家和地方頒發的施工驗收規范和質量評定標準的有關規定。③ 盡量選擇那些經過試驗鑒定的科學、先進、節約的方法，盡可能進行技術經濟分析 。④ 要與選擇的施工機具以及劃分流水段相協調。電氣工程施工中項目較多，在施工方案中不必將每個項目的施工方法都寫入，而只寫主要項目的施工方法即可。例如，電纜施工中的電纜溝開挖和電纜敷設、電氣內線工程施工中的導管及線槽敷設、電氣外線工程施工中的放線等項目。
（5）技術組織措施：技術組織措施是指在技術、組織方面對保證質量、安全、節約和季節施工所采用的方法。
（6）還必須有安全、文明施工、職業健康和環境保護目標及保證措施；
2．3．3施工進度計劃的編制
施工進度計劃是在確定了施工方案的基礎上，對工程的施工程序、各個項目的延續時間以及項目之間的搭接關系、工程的開工時間、竣工時間及總工期等做出安排。在此基礎上，可以編制勞動力計劃、材料供應計劃，機具需用量計劃等。所以，施工進度計劃是施工組織設計中一項非常重要的內容。
在施工組織設計編制過程中，要充分發揮各職能部門的作用，吸收他們參加編制和審定；充分利用施工企業的技術力量和管理能力，統籌安排，合理安排各工序間的立體交叉配合施工順序，發揮施工單位的優勢和水平。
3施工組織設計的審定與實施
當施工組織設計的初稿完成后，要組織參加編制的人員以及單位進行討論，經逐項逐條地研究修改，最終形成正式文件，報送建設項目監理單位專業監理工程師審核，并報總監理工程師審批。施工組織設計一經批準，施工單位和工程各相關的單位應認真貫徹實施，未經審批不得修改。
施工組織設計是施工現場各級技術交底的主要內容之一。通過交底講解應使相關的管理人員和全體施工人員了解并掌握相關部分的內容和要求，保證施工組織設計得以有效的貫徹、實施。
各級生產和技術負責人要督促、檢查施工組織設計的貫徹執行，及時解決執行中的問題，并組織有關人員在施工過程中做好記錄，積累資料，工程結束后及時做出總結。
4結束語
施工組織設計是指導擬建工程項目進行施工準備和正常施工的總體指導性文件。編制和貫徹施工組織設計是在施工過程中體現國家方針政策、遵守合同規定、科學組織施工，從而達到預期的質量目標和工期目標、提高勞動生產率、降低消耗、保證安全；是不斷提高施工技術和施工管理水平的重要手段。在現代科學技術發展迅猛的今天，重視電氣工程的施工組織設計管理是非常必要的，在趕工期時更要嚴把質量控制關，充分發揮把“關”作用。總之，一個優良工程的創建離不開施工組織設計、電氣人員技能與管理經驗的密切配合。
參考文獻
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關鍵詞：投標；施工組織設計；作用；編制
中圖分類號： S611 文獻標識碼： A
引言
改革開放以來，國民經濟迅速發展，間接的致使各種行業崛地而起，尤其是建筑工程，由于目前建筑工程單位存在各種各樣的問題，如果沒有針對性的進行解決，將會嚴重影響到工程質量，尤其是在這種競爭比較激烈的市場環境中，更是應該對投標施工組織設計進行編制方法上的研究。
1、投標施工組織設計的作用
1.1、投標階段的施工組織設計
投標施工組織設計是投標書的重要組成部分，是為取得工程承包權而編制的，它的作用不僅是用于指導工程施工，也反映了企業的實際水平，因而還有以下兩個方面主要作用。
論證作用。在技術上、組織上和管理手段上論述滿足投標書中投標報價、施工工期和施工質量三大目標的合理性和可行性。
承諾和要約作用。對招標文件提出的要求（要約）做出明確的、具體的承諾；對工程承包中需要業主提供的條件提出要求（要約）。施工組織設計在投標階段即已形成（即投標施工組織設計），但合同簽訂后，承包方還需根據合同文件的要求和具體的施工條件，對其進行修改、充實、完善，形成實施性的施工組織設計。
1.2、實施性的施工組織設計
施工組織設計用于指導施工，其作用不單限于施工，其具體表現在以下三方面：
施工組織設計是工程結算的依據，工程造價的一個重要特點是造價同施工方案有關，其工程量和造價都不一樣。工程投標報價往往是報單價，而單價的套用和實際工程量的計算則應根據批準的施工組織設計確定，因此施工組織設計是工程結算的依據。
施工組織設計是工程索賠的依據，若業主未按承諾提供施工條件（施工圖、施工場地等），是違約行為；若業主要求不按施工方案、施工進度計劃施工，則須經雙方協調一致后方可實施。若由此造成施工工期延誤，施工企業可提出工期索賠；若造成工料及其他經濟損失，可提出經濟索賠，索賠的依據包括施工組織設計。
施工組織設計是監理方對工程進行監督的依據施工組織設計應用于施工全過程，集技術、經濟、管理和合同為一體，是一份全面的施工計劃和合同文件，因此監理工程師將其視為重要的監理依據，嚴格監督其實施，嚴格控制承包方對施工組織的變更和修改，將擅自變更和修改的行為視為違約行為。
2、編制過程中存在的問題
在實施相關規范前，根本就沒有在一定程度上對施工組織設計引起高度重視，這些投標單位找到相類似的資料，只需要稍加修改就可完成。工程評標過程中，由于時間有限，無論是采用怎樣的方法，評委都只對工程工期、進度等進行查看，只要不存在那種較大的問題，就不會對結果造成嚴重影響。然而，實施相關規范后，工程清單中的相關內容，大多數都來自施工單位，不同程度的施工方案，在對工程進行施工設計時，內容也就會不同。從另一方面來說，投標報價的主要依據就是招標文件，工程設計圖紙和相關內容，這些是外部依據，其內部依據主要就是承包商的施工水平以及過程中所使用的人力、物力、財力等，無論是內部依據還是外部依據，所規定的內容都具有一定的固定性，但是，施工組織設計卻是不斷發生變化的，可以說是非常重要的依據。一旦投標單位收到投標通知后，就應該立即進入施工現場進行勘察，組織相應的專業人員，在保證工程質量與進度的同時，制定施工方案，不同工序所使用的施工方案不同，在人員、設備安排上也就大不相同，這些都將嚴重影響到工程施工成本。同時，因為進行施工組織設計之時，考慮的不夠周全，尤其是工程施工成本更是不夠重視，導致較大的成本風險。
3、投標施工組織編制要點
3.1、積極響應招標文件要求
招標文件反映了業主的招標意圖，承包商要通過招標文件充分了解業主的需求，投其所好。因此投標施工組織設計的編制內容及基本規劃應滿足招標文件的實質性要求，增強響應力，以避免廢標。尤其是在有國外工程公司參與的項目中，都有獨特的管理要求及標準程序，都需要投標方有詳細的應對措施。
3.2、投標各相關方需要共同努力
施工單位的領導要切實重視投標施組的編寫質量，優選編制人員，進行經常性的培訓，通過不斷總結經驗教訓，提高投標施組的編制水平。在業主方面，只有高度重視投標施組，才能促進施工單位提高投標技術水平；此外，業主應當給投標單位更長的時間進行詳細的工程調查和資料準備，從而編制出高質量的投標施組。在評判權重分配上，建議業主將技術與商務的比例在當前流行最廣的四六開基礎上提高為五五開甚至更高比例，這樣在報價合理的基礎上，業主才能選到技術實力強、施工方法更先進合理的施工隊伍。政府相關管理部門應提供制度和規范方面的保障，充分發揮監督管理職能，制定一套專門指導投標施組編制的行業規范和標準。科研部門也需開發出更簡捷的編制程序和更適用的編制軟件，幫助施工單位提高投標施組編制水平。
3.3、提高綜合素質，強化編制人員的專業能力
對招標文件膚淺或錯誤的理解以及對相關要求的忽視，編制的投標施組篇幅過長卻又缺乏針對性，沒有與投標報價有效結合，缺少必要的理論計算等等，暴露的都是部分編制人員在綜合素質和專業能力上的缺陷。編制人員應具有廣泛的知識面、豐富的施工經驗和對先進技術信息的收集，善于通過各種方式積累更新專業知識；編制人員還必須培養嚴謹細致的工作作風、一絲不茍的工作態度，在反復檢查中盡量發現不足、減少缺陷，避免低級錯誤。此外，語言文字表達水平的低下，也是影響投標施組質量的重要因素之一，這些都需要通過組織培訓和日常學習加以彌補。只有抓住工程特點，簡潔流暢、有條不紊地闡述復雜的施工過程，才能夠讓業主更加信服投標人的誠意和實力，才能獲得更高的評分直至贏取中標。
3.4、制定目標
工程施工組織設計中應該對工程工期、質量等明確規定，當然，必須滿足投標書中的系列要求，切莫低于這一要求，尤其是工程工期以及質量和安全問題，它們是施工過程中最為重要的，也是業主首先考慮到的內容，因此，工程承包商必須在施工組織設計內容中制定相應可靠的目標，以便做到讓業主放心的將工程交給該施工單位。同時，還應該在一定程度上對施工平面進行布置，主要原則是： 在對施工平面進行布置時，應該盡量減少對農田的占用量，在對施工范圍劃分階段，盡量符合施工要求，并且，在施工過程中還應該充分利用現場的永久性設施，避免使用臨時設施，以便降低施工成本，該過程中應該格外注意的是要在工程施工過程中最大限度的符合施工安全、環境保護等要求。
3.5、重視踏勘現場和招標答疑
踏勘現場和招標答疑是承包商與業主在投標前進行面對面交流和溝通的機會， 因此不僅預算人員要特別重視， 以免報價漏項、錯誤、違背業主的意圖或與實際情況不符， 而且投標施工組織計編制人員更應認真對待， 通過踏勘現場和招標答疑， 了解工程的特點， 掌握業主的意圖， 弄清疑難問題， 抓住主要矛盾， 使投標施工組織設計的編制緊密結合工程特點、現場要求和業主意圖。
3.6、確定項目組織機構
為了保證工程項目按期、保質、保量順利完工，業主特別重視承包商的組織安排。因此，確定施工項目組織機構要遵循“精干高效，便于施工指揮、協調管理和組織”的原則，選派優秀的施工項目經理，組建項目經理部，主要管理人員除了資質應滿足招標文件要求及有關規定外，最好有類似工程的施工經驗。同時在投標階段就明確人選，充分發揮組織的優勢，編制更好的操作性強的投標施工組織設計。
4、結語
綜上所述，通過上述所講的相關內容可以得知： 無論是工程投標過程還是施工階段，施工組織設計都是非常重要的這就需要在對其進行編制時，應該有著相應的針對性，以便在一定程度滿足工程施工要求。當然，上述所講并不是很完善，還是需要相關人員在以后的工程施工組織設計編制過程中，可以不斷進行研究，從而借助更好地方法進行編制，在確保工程進度、安全、質量都達到要求的基礎上，贏來更多的經濟效益。
參考文獻
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[2]邵彩霞. 淺談工程投標施工組織設計編制過程中應注意把握的要點[J]. 創新科技，，：1.
關鍵詞：水利工程 招投標策略
1 招投標文件的編制
投標書的編制分兩個部分,一是技術部分,主要是指施工組織設計;二是商務部分,主要是投標報價,即工程造價。施工企業應重視施工組織設計對工程造價的影響,不斷研究優化施工組織設計、合理確定工程造價的具體措施,以便充分利用企業現有的人力、物力和財力,爭取最大的經濟效益。
1.1施工組織設計
施工組織設計作為項目管理的規劃性文件,提出工程施工中進度控制、質量控制、成本控制、安全控制、現場管理、各項生產要素管理的目標及技術組織措施,是指導工程投標、簽訂承包合同、施工準備和施工全過程的技術經濟文件。
1.2工程造價
工程造價,即建筑安裝工程價格,從工程承包角度出發,是指工程承包單位、施工企業按照承包合同約定,完成施工任務,業主應當付給的工程款,即建筑安裝工程價款。
工程造價的確定是以施工組織設計為依據,并綜合考慮企業現有的人力資源、施工設備的配備情況、施工任務的飽滿情況等諸多因素,使工程造價具有合理性。
1.3施工組織設計與工程造價的關系
施工組織設計與工程造價同等重要,但二者并非相互獨立的,而是密切聯系、相互確定的關系。工程造價由施工組織設計確定,其高低除了與預算知識有關外,很大程度上取決于施工方案的先進與否。只有合理的施工方案和施工技術才能做出正確的工程單價,確定的工程造價才合理。反之,工程造價的合理確定同樣影響著施工方案的優化。
2 施工組織設計
2.1施工組織設計的組成：(1)工程概況；(2)施工管理組織；(3)施工部署及主要施工方案；(4)施工準備規劃；(5)施工總進度計劃；(6)各種資源需用計劃；(7)施工總平面布置圖；(8)施工項目質量體系的設計；(9)成本目標控制規劃；(10)安全環境控制目標及風險管理規劃；(11)指標計算與分析
2.2施工組織設計的重點內容
施工組織設計編制應抓住重點,突出“組織”二字,對施工中的人力、物力和方法,時間與空間,需要與可能,局部與整體,階段與全過程,前方和后方等給予周密的安排。應重點編好以下三項內容:
第一個重點,在施工組織設計中是施工部署和施工方案,在單體工程施工組織設計中是施工方案和施工方法。要求施工方案中有進度和質量保證措施,具有可操作性和可行性。前者的關鍵是“安排”,后者的關鍵是“選擇”。這一部分是解決施工中的組織指導思想和技術方法問題。
第二個重點,在施工組織設計中是施工進度計劃,在單體工程施工組織設計中是施工工期計劃。這部分所要解決的問題是順序和時間。“組織”工作的得力主要看時間是否利用合理,順序是否安排得當。
第三個重點,在施工組織設計中是施工總平面圖,在單體工程施工組織設計中是施工平面圖。應復核工程項目是否齊全,正確計算工程量。這一部分是解決空間問題和施工“投資”問題。它的技術性、經濟性都很強,涉及許多政策和法規問題,如占地、環保、安全、消防、用電、交通等。
總之,三個重點突出了施工組織設計中的技術、時間和空間三大要素,這三者又是密切相關的,設計的順序也不能顛倒。
3 工程造價
3.1工程造價的組成
3.1.1人工費用
人工費用指實施工程項目所需使用的管理人員和生產人員的費用的總和,包括標準工資、施工津貼、地區津貼、職工福利、勞動保護費等,與管理和生產人員數目、管理能力和機械化水平密切相關。
3.1.2材料費用
材料費用指永久工程和臨時工程所使用的工程材料總費用,包括材料市場價、材料運雜費、采購及保管費等。在土建工程項目中,材料費用占有很大的比重。
3.1.3機械費
機械費指各種機械的總費用,包括機械基本折舊費、大修理費、經常性燃料費、水費。機械費用是直接工程成本中伸縮度和影響程度最大的費用。
3.2影響工程造價的因素
對于物化成本(是指為本工程實施所購置的設備和所消耗的材料的總費用)而言,其價格構成要受市場價格條件的約束,這種約束歸結為市場因素。由承包商自身能力組織實施的費用主要取決于承包商自身狀況,稱為自身因素,這是工程造價研究的主要對象。自身因素又可分為兩類:一類是技術因素,另一類是經營因素,這兩種因素對工程造價的影響都很大。
3.2.1技術因素對工程造價的影響
工程實施的本身就是一項技術工作,在投標編制中必須以施工組織設計為依據,選擇符合招標文件要求的最經濟的施工方法。施工組織設計是多種技術實施的綜合,施工措施對直接工程成本的影響面很廣,歸納起來有以下幾方面:
(1)施工方法的選擇:其原則是:①應符合招標文件的具體要求;②應盡量選擇企業自身有較大把握的施工方法;③根據工程情況和總體經營指導思想,選擇機械化程度高,又能保證適用的施工設備;④密切注意投標項目所在地的工程地質、氣候等自然條件;⑤在進度上應盡量做到均衡、連續生產,降低高峰強度,減少高峰期的設備數目。
(2)施工設備的選擇:施工設備的選擇與施工方法的選擇密切相關。在進行施工組織設計時應權衡各種利弊,一切施工方案及方法的選擇均應有利于提高效率和降低直接工程成本,以提高利潤。
(3)施工進度計劃的安排：工程進度的實施對某些工程來說會對成本有較大的影響在安排施工進度計劃時盡量避免出現施工高峰，盡可能使施工強度平穩地進行，以減少機械設備的投入并提高機械設備的利用率合理地處理各工序的關系，在制定施進度計劃中最好使用關鍵路線法。
(4)使用定額水平的高低：這將直接影響到施工設備及人工的數量，影響直接工程成本的高低技術能力是投標項目中參與競爭的主要能力，必須先做好施工組織設計，才能開始計劃直接工程成本。
3.2.2經營因素對工程造價的影響
(1)施工機械的品質選擇。對于水利電工程來說,機械費用一般只占直接工程成本的20%～35%左右。對于投標者來說,不宜選用機械性能最好的設備,而應選擇能創造最大利潤的機械設備。(2)施工機械折舊標準的選用。
3.3工程造價的編制
3.3.1材料預算單價
材料預算單價材料費一般占建安投資的60%左右水利工程的外購材料如能選擇合理的采購方案，將對保證施工進度降低工程成本起到積極的作用材料采購方案與運輸方式的選擇必須以滿足施工強度和有利于降低成本為原則材料采購方案一經確定，施工組織設計需進一步規劃倉庫的布置，以減少材料場內運輸方便運輸為原則。
3.3.2 風、水、電預算單價
考慮到水利工程的特殊性和成本控制，施工生產用水一般直接從施工工地就地抽水取用，而不采用當地自業主提供的高壓電網接線點至現場各施工點最后一級接線點來水之間的電路布置確定了施工用電的預算單價。
3.3.3 砂石料單價
水利工程砂石料單價的高低對工程造價有著較大影響，因此單價計算必須有可靠的地勘、試驗資料。施工組織設計中對料場的規劃工藝流程的確定、加工系統的布置一定要合理、科學和先進。
3.3.4 工程單價的定額套用
工程單價的定額套用因為水利工程概算定額與施工組織設計是相互配套的，對于同一單項工程，如果采用不同施工方法，在概預算定額中就會有不同的人材機沙耗與之呼應，從而得出相應的項目單價
4 施工組織設計,合理確定工程造價策略
優化施工組織設計,合理確定工程造價歸根結底是工程造價管理的范疇,要提出具有競爭力的投標報價。(1)掌握準確的基礎資料,熟悉定額涵蓋的內容。(2)認真研究圖紙及各種技術資料,對工程的每一部位都做到心中有數,注意圖紙與招標文件之間有無矛盾的地方。(3)認真研究工期、質量、工藝三者之間的關系,根據企業自身的實際情況,依靠科技進步,大膽采用新工藝、新設備、新材料,因地制宜,靠加大企業自身的改革力度等措施來保證業主的工期和質量。
關鍵詞：標前施工組織設計；編制要點
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
隨著招投標相關法律法規的頒布實施，公開招標已經成為招標人選定承包人的主要方式，相應的投標也就成為施工企業承接工程任務的主要途徑。
標前施工組織設計編制水平的高低是直接關系到施工企業能否中標的關鍵, 同時又是商務報價和擬訂合同文件中相關條款的基礎資料,因此，做好標前施工組織設計編制便成為了各建筑施工企業投標工作的重中之重，那么如何確保標前施工組織設計的編制質量呢？下面我從以下四個方面為施工企業投標工作人員在提高標前施工組織設計編制質量上面，提出了自己的一些建議。
一、標前施工組織設計的概念
標前施工組織設計是指針對擬建的工程項目，在工程開工前針對工程項目本身特點，按照工程的要求，對所需的施工勞動力、施工材料、施工機具和施工臨時設施，經過科學計算后編制出的一套在時間和空間上進行合理施工的戰略部署文件。通常由一份施工組織設計說明書、一張工程計劃進度表、一張施工現場平面布置圖組成。標前施工組織設計是指導擬建工程建設全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件,其目的是為了中標。
二、編制標前施工組織設計的必要性
1、現在的建筑施工，建設單位考慮到早日發揮經濟效益，都把施工總工期壓縮的比國家定額工期短，管理和經營活動相對復雜，并具有一定的風險性，同時建筑施工活動是一次性的，即建筑工程項目的生產活動不可重復。
2、建筑施工的交易活動具有特殊性，交易方式根據合同要求也不盡相同，有的按月進度付款，有的按工程施工進度節點付款，有的采用BT方式結算等幾種方式，同時工程施工項目所用資源耗量較大，施工時間較長，操作條件時好時壞，施工環境多變，所有這些都存在不可預知的風險，這些不利因素只有通過編制標前施工組織設計，才能確保資源優化，施工工藝合理、施工進度滿足要求。
3、在當今市場經濟競爭下，施工企業要想在競爭中立于不敗之地，需提早制定方案滿足招標單位招標文件中的各方面要求，也就是說施工企業要參與競爭，要想獲取良好的經濟效益和社會效益，編制詳細周密的標前施工組織設計是非常必要的。
三、編制標前施工組織設計的階段劃分
本人認為標前施工組織設計的編制要分階段組織實施，當投標單位接到招標文件后，無論招標文件要求投標時間的長或短，都應將編制工作分為三個階段進行。
第一階段為投標工作的準備階段，此階段投標單位應根據招標文件和擬建工程的要求，由投標負責人組織技術標、商務標等專業人員建立投標工作班子，召開編制投標文件策劃的專題會議，對投標編制工作中所涉及到的時間、人員、材料、機械、成本、文字編輯、評審等主要方面，進行詳盡的策劃，并形成完整的投標策劃書面材料，用以指導投標文件編制的全過程，并根據投標專業分工不同分別進行現場踏勘和市場調研，研究招標文件、工程量清單和圖紙，搜集與招標項目相關的資料并參加投標答疑會；
第二階段為投標工作的實施階段，這一階段以編輯、制作、排版、審核為主要工作；
第三階段為裝訂、密封、送標，并按規定時間參加正式開標會議。
四、編制標前施工組織設計的注意要點
1、標前施工組織設計的編制要做到與招標文件要求相一致。
對招標文件的理解要透徹，要充分響應招標文件，并使編制的投標文件緊扣招標文件的要求。比如：招標文件中要求標前施工組織設計中不得出現投標人名稱、人員姓名，不得出現能顯示企業特征或其它提示性的標記或標識，如果沒有按上述要求制作者作零分處理。
2、與現場實際要一致。
要認真踏勘現場，凡是涉及施工方案的主要便道、供電路徑、取棄土位置、材料供應方向等重大情況，一定要仔細察看，同時也要查閱地質勘查資料，比如地質勘查文件中說明施工現場地下有流沙，那么措施中就要充分考慮到流沙的防治措施費用。
派出踏勘現場的人員最好是標前施工組織設計編寫人員，這樣才能保證標前施工組織設計不會出現與現場不一致的錯誤。察看現場可采用相機拍照或錄像的方式，這樣可以帶回公司供大家參考。
3、施工方案應科學、合理、先進可行，措施得力可靠，能反映企業的綜合實力和技術水平。
標前施工組織設計的核心是其施工方案、施工方法及各項保證措施，反映了一個企業是否具有施工能力，是否有施工經驗，是否能讓業主放心。標前施工組織設計的目的是讓業主和評委了解投標企業的組織和管理水平，反映投標企業的綜合實力。因此，編制標前施工組織設計時，施工技術上應采用先進的技術、工藝和材料，使用先進的機械設備，以最大限度地滿足施工需要；采用優化的組織管理機構和優秀的施工項目經理，選擇施工水平高的施工隊承擔施工任務等，使業主和評委能據此判斷投標人的技術能力和可信度。
4、技術標和商務標的編制人員要集中辦公，相互配合，隨時互通信息，以免各自為政、自相矛盾。
5、要注意表達方式的選擇，做到圖文并茂；評標的一大特點是時間短。針對這一特點，標書中的標前施工組織設計一定要有其獨到的表達方式，必須具有提綱挈領式文本特點，條理分明，內容詳略得當，既要突出重點，又要概括全面，但要防止面面俱到，繁瑣冗長，關鍵的地方如總體方案、重點及難點工程施工方法、施工工藝要細一點，一般性的及常規的施工方法、施工工藝要簡略一些，以便讓評委看得明白、看得輕松，這是編標的基本出發點。尤其是采用資格后審的投標項目,投標單位多, 評委評標時間有限,要盡量用圖、表來表達施工安排和施工方法，因為評委看圖或表要比看文字輕松，圖與表能夠完整表達想法，尤其是彩圖可以多維表達，突破了二維的限制，應盡量采用。
6、要注意文字編排質量，加強內部校核、評審工作，以防條理不清、行文錯誤等現象出現。編制標前施工組織設計是一個緊張的過程，容易產生一些致命的低級錯誤。一般容易犯的低級錯誤有：開工竣工時間、總工期、質量標準與招標文件有差導，施工進度前后不一致；摘抄其他標書時地名、工程名稱，未能完全改過來；編寫的施工組織設計內容上前后矛盾等。消除低級錯誤的方法之一是依靠編制施工組織設計人員按照程序自行細心地檢查校對；方法之二是要堅持換人檢查、校對或由專人審核，很多低級錯誤換人檢查、校對或由專人審核時很容易被發現。
五、結語
以上對標前施工組織設計的概述是本人在工作實踐中的一些總結，本人認為，標前施工組織設計的編制要滿足招標文件及業主的要求，編制投標標前施工組織設計要針對工程的特點、關鍵工序、重點環節進行編寫，避免空洞地論述，應根據招標文件中合同專用條款載明的要求編制標前施工組織設計并詳細論述質量保證措施和安全文明施工措施；既要突出重點，簡明扼要，可操作性強，又要主次分明、有根有據、圖文并茂、裝訂美觀，還要覆蓋投標工程的方方面面，讓業主和評委看到標前施工組織設計后，對投標人有一個整體印象，即施工實力強，技術與管理水平高，施工方案切實可行，技術措施得當，可以保證施工項目的工期、質量和安全，使得業主和評委對投標人完成施工項目的能力放心，這樣投標人的標前施工組織設計文件才能夠在評標中獲得高分。
參考文獻：
關鍵詞:建筑施工組織; 建筑施工管理;基本建設程序;施工組織設計;編制程序;組織要點
一、基本建設程序
我國新建項目的建設程序主要包括立項決策階段、設計及準備階段、實施階段和竣工驗收交使用階段,如圖所示。
二、施工組織設計
(1)分類; 施工組織設計分類有以下幾種:一按編制的主體分類建設方的施工組織設計 承建商的施工組織設計 。二按編制的對象分類:①施工組織條件設計;②建設項目施工組織總設計;③單項工程施工組織總設計;④單位工程施工組織設計;⑤主要分部分項工程的施工組織設計。三按編制的時間和深度分類:①投標項目的施工組織設計(或規劃)大綱;②承建項目的施工組織設計 。
(2)內容;施工組織設計的一般內容如下:①工程概況②開工前施工準備③施工部署與施工方案④施工進度計劃⑤施工現場平面布置圖⑥勞動力、機械設備、材料和構件等供應計劃⑦建筑工地施工業務的組織規劃⑧主要技術經濟指標的確定。 在上述幾項基本內容中,第③、④、⑤ 項是施工組織設計的核心部分。
(3)編制;施工組織設計編制的依據主要有以下幾方面:①建設地區的工程勘察和技術經濟資料如地質、地形、氣象、地下水位、地形圖、地區條件以及測量控制網等;②計劃文件如國家批準的基本建設計劃、工程項目一覽表、分期分批投資的期限、投資指標、管理部門的批件及施工任務書等;③建設文件施工組織總設計一般應依據批準的初步設計或技術設計、已批準的總概算計劃文件等,單位工程施工組織設計則應依據本工程的全部施工圖以及所需的標準圖以及詳細的分部、分項工程量。 ④工期要求包括本工程開竣工時間的規定和工期要求,以及與其他項目穿插施工的要求等;⑤國家及建設地區現行的有關規范、規程、規定及定額;⑥有關技術新成果和類似工程的經驗資料等。最后兩項主要在編制單位工程施工組織設計中考慮。
三、編制程序
它包括:①、準備工作。土木工程施工是一個復雜的組織和實施過程,開工之前,必須認真做好施工準備工作,以提高施工的計劃性、預見性和科學性,從而保證工程質量,加快施工進度,降低工程成本,保證施工能夠順利進行。②、施工部署。施工部署是在充分了解工程情況、施工條件和建設要求的基礎上,對整個建設工程進行全面安排和解決工程施工中的重大問題的方案,是編制施工總進度計劃的前提。③、施工方案。施工方案的擬定要重點解決下述問題: 工程中的關鍵技術路線及關鍵分部工程的施工方案和主要工種工程的施工方法。④施工計劃。工程施工進度計劃以工程概算或工程預算的工程量以及施工方案為基礎,并應考慮規定工期和技術物資的供應條件,遵循各施工過程合理的工藝順序,統籌安排各項施工活動。它的任務是為各施工過程指明一個確定的施工日期(即進出場的時間計劃),并以此為依據確定施工作業所必需的勞動力和各種技術物資的供應計劃。施工進度計劃通常采用水平圖表(橫道圖)或網絡圖表達。施工進度計劃圖表應該完整地反映工程施工設計的主要內容。水平圖表分為左右兩部分,其左邊為基本數據,如施工過程名稱、工程量、定額、勞動力和機械需要量等;其右邊為計劃進度,上方為施工過程作業進度線,下方為勞動力及主要材料每天需求量動態曲線。⑤ 施工平面圖通常用1:200~1:500的比例繪制,一般應在圖上標明下列內容:建筑總平面上已建和擬建的地上和地下的一切房屋、構筑物及其他設施的位置和尺寸;移動式起重機(包括有軌起重機)開行路線及垂直運輸設施的位置;各種材料、半成品、構件以及工業設備等的倉庫和堆場;為施工服務的一切臨時設施的布置(包括攪拌站、加工棚、倉庫、辦公室、供水供電線路、施工道路等);測量放線標樁,地形等高線,土方取棄場地;⑥安全、防火設施。
以上是施工組織的主要內容,下面我說說我對施工組織中應注意到的問題,可能有很多地方不對,希望各信體諒。
通過查得的資料,我總結了幾個施工組織設計編制的要點,如下:
1、認真分析研究建設方的招標書及其資料,詳細做好各方面的調查研究工作,包括對企業多方面實際情況的清楚了解,確保獲得真實的第一手資料。
2、應該重視施工部署和施工方法的選擇。
3、應該科學準確、合理地安排施工順序,包括施工流水組織,流水段的劃分,裝飾工程與電氣,給排水、暖通等安裝工程立體交叉、內外同步作業等。
4、施工方案要圍繞進度計劃來制訂,對工程量大、占用施工工期長、施工技術復雜、在施工中占有重要地位的施工過程,需要制訂具有針對性的施工方案,要充分體現新技術、新工藝、新設備、新材料的應用及優勢,使招標方確信本企業的實力。編寫原則是:重點突出、兼顧全面、結合實際、先進合理、語言簡練。
5、編制好進度計劃。進度計劃是施工組織設計的中心。編制者首先要根據工期定額和本單位自身的人力、物力、機械化程度,計算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期,以利和投標書要求的工期進行比較、調整,但進度計劃編制時的控制工期要比招標書要求的工期略有提前,用以增強投標的競爭力。因此,必須從實際出發,根據控制工期、建設項目的規模、結構、資金提供情況,制定出一個優化的進度計劃,不僅要明確重要節點(如土方、基礎、主體等)的完成日期,有時候對復雜的施工過程,還要排出詳細的進度計劃,如在鋼筋砼主體結構施工階段,明確砌體的插入時機,內粉刷、門窗、樓地面工程的施工安排,或機裝、電氣、水、暖通的配合與插入等。
同時必須制訂好相應的保證工期的措施。
6、投標施工組織設計的進度計劃宜用條形圖,其進度表清楚、明了,而施工用施工組織設計中進度計劃宜用網絡圖,網絡圖更能反映工序間的流水、交叉、配合作業,并更適合計算機管理。
7、制訂好保證工程質量的技術措施,質量是工程建設的核心,投標者應根據招標書中要求的質量等級或高一級的質量等級和企業的自身素質,施工驗收規范、質量等級評定標準來制訂保證質量的技術措施,切忌低于招標書中要求的質量等級。
8、工程質量保證措施,一是制定各分部、分項工程中重點部分、特殊部位的質量保證措施;二是易發生質量通病的施工部位、施工工序的質量預防措施。
9、規劃好施工平面布置圖,搞好文明施工,這些雖然不是直接影響工程質量的原則問題,但是確是衡量投標方施工管理水平高低和是否注重社會效益的一個重要方面,招標方往往也相當重視。
四、施工組織設計的作用
施工組織設計的管理可以實行以下幾種管理:
實行動態管理:工程施工過程中,不可避免地會遇到意想不到的各種問題,如設計變更、自然因素等影響,各階段施工進程的變化造成的現場方案的調整,因此必須根據變化了的現場實際進行動態管理,對施工組織設計中不適宜部分進行必要的修改、補充、優化,以達到既定的建設目標。
實行分層管理:項目法施工的推行,管理層與作業層分離,以及固定工人逐步減少的情況,勢必引出總承包與分包的現象,中標單位從過去的直接管理,直接技術交底,變為間接管理,間接技術交底,因此應施工組織設計進行分層管理,明確總包與分包單位、管理層與作業層的技術權限、職責與工作程序。
Abstract： Reasonable construction organization design of construction projects can guarantee the optimization of the allocation of resources and scientific construction scheme to reduce construction costs. Therefore， it is very important to strengthen the construction organization design. This paper focuses on the influence of construction organization design on construction project cost， and puts forward the countermeasures to optimize the organization design， so as to provide reference for engineering projects gets better social and economic benefits.
關鍵詞： 施工組織設計；建設工程項目；成本；影響
Key words： construction organization design；construction project；cost；effect
中圖分類號：F285 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）16-0083-02
0 引言
建設工程項目施工時因受多種因素影響和外部環境的制約，致使施工成本增加的情況時有發生。而設計合理的施工組織不但能保證施工各項工作的有序進行，而且能有效降低不同施工環節的投入成本，因此，通過施工組織設計控制建設工程項目成本，成為建筑行業關注的重要話題。施工組織設計對建設工程項目成本的影響貫穿建設工程項目實施的整個過程，其中對設計與施工兩個階段成本的影響比較顯著。
1 對項目設計階段成本的影響
很多建設單位為保證工程質量，比較注重施工質量管理，但卻忽略了設計階段的成本管理。加上工程項目設計單位與建設單位未進行及時有效的溝通，最終導致設計階段的成本增加，因此有必要探討施工組織設計對項目設計階段成本的影響。
1.1 對限額設計的影響 建設工程項目設計過程中，部分設計人員缺乏必要的經濟意識，擔心工程質量出現問題，因此，將過多的精力放在了安全、技術以及項目結構設計上，而未對項目成本控制進行全面的考慮，導致“深基礎、胖柱、胖梁”等不良現象的發生。同時，計算工程量時預、概算工程師依據施工圖紙套用定額，而施工單位完全按照施工圖紙施工等，即便工程造價偏高也無法干預。
為有效避免上述問題的發生，有必要實施限額設計，并采取有效措施保證限額設計的認真落實。為此，要求建設項目經濟管理人員和設計人員積極溝通、密切配合，既保證設計質量又要避免設計成本過高。對設計人員而言，應根據建設工程具體情況，提出切實可行的多套設計方案，并從經濟角度逐一論證，不斷優化設計方案，爭取將設計成本控制在允許范圍內；對經濟管理人員而言，應及時計算設計造價，并將相關信息反饋給設計人員，實現設計成本的動態控制。另外，設計人員應正確理解限額設計，不能盲目選擇成本較低的方案而不顧工程質量。
1.2 對施工平面布置的影響 施工組織平面的布置直接影響工程項目的預算經費，是施工組織設計的重要組成部分。因此，設計過程中應重點考慮以下內容：首先，施工指揮及施工場地的劃分應合理且臨建房屋的規模應符合要求；其次，明確各參建單位的倉庫位置及規模；最后，通信系統、供風、供水、供電設備應布置在合理位置，避免影響施工材料的正常運輸。總之，建設工程項目相關設施的布置應在保證施工正常進行的基礎上，避免給其他環節的施工造成不利影響。
1.3 對設計人員經濟觀念的影響 組織設計對設計人員經濟觀念的影響能起到控制設計成本的良好效果，具體表現在以下幾個方面：設計過程中，首先，要求設計人員實事求是，從建設工程項目具體情況出發，不過分追求高水平、高標準；其次，合理配置財力、物力、人力資源，讓專業技能扎實的設計人員負責重點、難點環節的設計，充分發揮設計人員的潛能；最后，設計時應注重施工材料方面的考慮，使用采購方便的材料和施工設備。
2 對施工階段成本的影響
施工階段是建設工程項目成本支出的重要環節，因此，施工組織設計如不涉及該環節內容，極易造成浪費，導致施工成本超出預算的情況發生。為避免超過預算情況的出現，要求施工組織設計時應正確處理質量、工期、造價之間的關系，認真考慮不同施工環節投入與產出之間的關系，達到技術、財力、物力以及人力的優化配置。
2.1 對成本控制目標確定的影響 確定建設項目成本控制目標時，首先，應保證施工進度和程序的合理性、施工設備選擇的科學性。同時通過采用有效措施以及先進的施工方法和技術，達到實現成本控制目標的目的；其次，認真分析時間限制、實現方式以及資金來源等內容，參考合同規定的施工進度計劃，不斷進行分解和細化。并考慮計劃實現與資金利用間的關系，以保證資金應用的合理性；最后，根據計劃嚴格控制施工整體進度，爭取在保證工程質量基礎上，按時或提前完成工程項目。
2.2 對工期的影響 建設工程項目工期有建設工期和施工工期之分，其中建設工期指簽訂承包合同至工程項目交付發包單位的這段時間，包括正式工程施工期和施工準備期。施工工期指建設項目動工至交付給發包單位經歷的時間，是建設工期中比較重要的部分。施工工期時間長短不但影響工程質量，而且還影響著工程施工成本，尤其在保證工程質量基礎上，縮短工期對提高工程項目的經濟效益具有重要意義。因此，首先，施工組織設計應明確建設工程項目工期，并根據工程項目難度以及所用的設備、人力等確定合理的施工進度；其次，全面考慮可能給工期造成影響的自然、人為等方面的因素，制定相關的應急預案，有效防止突發因素給工程造成不良影響；最后，對比實際施工進度和總的工期目標，靈活調整不同工種的施工，確保施工進度按照計劃實施。
2.3 對工程變更的影響 建設工程項目實際施工時受其他因素干擾，有時會進行變更，進而導致工程項目施工成本的增加。大量工程建設實踐證明，項目變更主要有以下兩個原因造成：建設工程勘察與設計過程中出現計算不準確或招標文件未涉及的工程量，而不得不更改原有工程項目；受無法預知事件的影響，導致建設工程項目不得不延期或停工等。上述原因會不同程度的給工程成本造成影響。
為此，施工組織設計時應充分考慮上述因素導致成本增加的情況。首先，確定多套施工方案，并通過論證選擇成本低、不會給工期造成影響的方案施工；其次，施工時通過建立專門的控制制度，減少不必要的施工材料浪費，并注重引入新材料、新技術、新工藝來提高施工效率，縮短建設工程項目驗收時間，實現工程經濟效益的最大化。
除此之外，考慮到施工組織設計對施工成本造成的影響，建設單位應積極尋找有效的優化施工組織設計措施，充分發揮施工組織設計優勢，提高施工成本管理水平。具體可參考以下內容實施：①建立健全成本管理體系，建設項目成本管理是控制工程成本的重要途徑，因此，優化施工組織設計時應建立健全成本管理體系：要求工程項目不同部門落實施工計劃時均應考慮施工成本。同時，實行成本目標責任制，將成本控制目標下派給個人，明確不同人員的成本控制目標，并建立專門的監督制度以及相關措施，保證成本控制目標的順利實現。②加強組織設計質量評定。施工組織設計結束后應組織相應的專家，結合建設項目的實際需求，從整個建設項目角度出發對組織設計的合理性進行評定，及時發現并指出組織設計存在的不合理問題，通過改進和論證保證組織設計質量，進而更好地為工程項目的實施提供科學的指導。
3 總結
施工組織設計往往給建設工程項目成本造成較大影響，為此，工程項目各參與單位，應結合建設工程的實際情況，充分分析施工組織設計，給工程各施工環節成本的造成影響，進而采取針對性措施，避免資源的浪費，提高資金利用率，為建設工程效益的提高奠定堅實的基礎。
參考文獻：
[1]楊洪.施工組織設計對工程項目成本的影響[D].四川大學，2006.
關鍵詞：施工組織施工過程重要性作用
Abstract: The construction organization design is instruct on-site construction and technical management of the comprehensive technical and economic documents, building construction is to realize scientific management, system management important means, building construction is the "laws and regulations". This paper introduces the construction organization design in the engineering construction, the importance of the project, and summarizes the construction organization in the construction process of important guiding role.
Key words: the construction organization ，construction process， importance， role
中圖分類號：TU74文獻標識碼： A 文章編號：
建筑企業要創造出優良的建筑產品并形成良好的經濟效益就必須合理安排項目施工，如果項目施工活動安排不合理就會造成不必要的人力、物力、財力的浪費，這對于建筑企業而言自然就無經濟效益可創，而施工組織設計就是項目施工活動合理化的強力保障。施工組織設計在施工活動中的作用是全面規劃、布置施工生產活動, 制定先進合理的技術措施和組織措施, 確定經濟合理、切實可行的施工方案，節約使用人力、物力、財力, 主動調整施工中的薄弱環節, 及時處理施工中突發的問題, 加強各方面的協作配合, 保證有節奏的連續施工, 確保全面完成施工任務, 以便于企業通過最少的人力、物力和資金消耗, 實現最優的經濟效果和社會效果。所以，在建筑工程施工活動中，施工組織設計是施工項目全過程實行科學管理的重要環節。
一、施工組織設計在施工活動中的重要性
1、建筑產品及其生產的特點決定了施工組織的內容
任何一項建筑工程都有著自身的特點，這是建筑產品的特性決定的，即產品的多樣性、產品的單件性和產品的固定性。由建筑產品及其生產的特點可知，不同的建筑物或構筑物均有不同的施工方法甚至工藝，即使是相同的建筑物或構筑物，其施工方法也不盡完全相同，按照同一個標準設計的建筑物或構筑物，因為建造的地點不同，時間不同，其施工方法也不可能完全相同。所以沒有完全統一的、固定不變的施工方法可供選擇，應根據擬建工程的特點和現場條件，編制施工組織設計。這樣就需要詳細研究工程特點、地區環境和施工條件等，從施工的全局和技術經濟的角度出發，遵循施工工藝的要求，合理地對施工工程的空間布置和時間排列綜合考量，科學地組織物質資源的供應。施工組織設計就是反應這種全面安排的書面表達形式。
2、施工組織在建筑施工過程中占有的地位
基本建設的內容和程序是先計劃、再設計和后施工三個階段。計劃階段是確定擬建工程的性質、規模和建設期限；設計階段是根據計劃的內容編制實施建設項目的技術經濟文件，把建設項目的內容、建設方法和投產后的經濟效果具體化；施工階段是根據計劃和設計文件的規定制定實施方案，把人們主觀設想變成現實。根據基本建設投資分配可知，在施工階段中的投資占基本建設總投資的百分之六十以上，遠高于計劃和設計階段投資的總和。因此施工階段是基本建設中最重要的一個階段，而編制一份好的施工組織設計是施工過程中的重中之重。
二、施工組織在施工過程中的作用
從施工過程看施工組織設計的作用，施工組織設計可以保證施工各階段的順利進行、實現預期的效果。施工組織設計在項目上是重要的指導施工的文件, 它是根據項目工程的實際情況編制而成的, 因此更具有實際的可操作性和指導性。它是項目施工的靈魂, 指導著施工過程的各個環節，它的主要作用可以從以下幾個方面來分析:
1、根據施工組織設計項目經理可以合理地安排施工進度, 掌握施工節奏以便工程可以在合同的規定期限內完成。項目經理可以把實際施工中所用工期和計劃工期相比對, 以便項目經理可以及時發現問題所在并及時對施工過程中的人力、 物力進行調配達到調整工期之目的。現代建筑產品由許多分部分項工程組成, 如果沒有施工組織設計作為安排工期的依據, 那么將必然出現施工進度安排不合理的現象, 進而造成有的分項工程安排時間過多, 而有的分項工程安排的時間又過短, 造成工期延誤和各方資源的巨大浪費。
2、根據施工組織設計項目經理可以合理安排項目上的可用資源, 保持合理的施工規模, 既滿足施工的需要, 也能帶來良好的經濟效果。在施工中，可用資源包括人力、 物力、 財力和機械設備。在施工組織的指導下，項目經理可以清楚的掌握施工各階段所需要的資源，從而提前準備籌劃、合理安排布置，保證項目施工各個環節順利進行，避免出現因資源不足而導致施工進度延遲或者停工。這就好比行軍打仗, 一個優秀的將領要取得一場戰爭的勝利就必須做到知己知彼、運籌帷幄，運用合理的戰術，調配合理的兵力, 掌握戰爭的主動權，才能夠有十足的把握凱旋而歸。因此，施工組織設計是項目施工戰場制勝的武器。
3、根據施工組織設計項目經理可以抓住施工過程中的主要矛盾, 分清哪些是關鍵工序, 哪些是輔助工序。項目經理可以提前制定出關鍵工序的施工方法以及對關鍵工序施工過程中的有可能出現的問題制定預防措施、應對方案，避免因關鍵工序施工質量的不合格導致整個建筑產品的不合格, 造成資源浪費。有了施工組織設計，項目經理可以把有限的資源優先放在關鍵工序上。就玻璃幕墻施工來說,主立桿角碼安裝和玻璃打結構膠及玻璃板快的安裝是關鍵工序，要保證整個玻璃幕墻產品合格，就要先制定出保證這些關鍵工序合格的措施。通過施工組織設計我們知道角碼的焊縫質量決定了立桿角碼安裝的質量,不合格的焊縫會給玻璃幕墻的安全性能帶來隱患。玻璃幕墻玻璃板塊主要是通過結構膠與鋁合金型材連接, 因此玻璃的打膠質量直接影響了玻璃板塊的安全性。還有玻璃板塊的安裝是靠壓塊固定的, 因此壓塊安裝的牢固與否也直接影響玻璃板塊安裝的牢固程度。只有抓住這些關鍵工序我們才能生產出合格的玻璃幕墻產品。
4、根據施工組織設計和其中的網絡計劃技術項目經理可以合理安排施工程序和施工順序, 組織有節奏、均衡、連續的施工。因為通過施工組織設計可以讓我們認清分項工程的客觀規律, 施工程序和施工順序的前后關系是客觀規律決定的, 而交錯搭接則是我們爭取工期進度的主觀努力, 因此我們可以通過施工組織設計合理地安排施工程序和施工順序。而施工組織設計中的網絡計劃邏輯嚴密,施工順序層次清晰, 而且可以突出主要矛盾,有利于計劃的優化、控制和調整。因此項目經理可以根據其網絡計劃技術組織有節奏、均衡、連續的施工, 從而帶來顯著的技術經濟效果等綜合效益。
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