時間：2023-03-10 14:47:15
導語：在施工圖審查總結的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
關鍵詞：建筑工程；施工圖預算；預算編制；預算審核
Abstract: construction engineering construction drawing budget is construction and installation construction drawing budget component, the engineering construction stage of construction project construction cost for the important economic files, strengthen construction drawing budget preparation and audit can effectively control the engineering cost.
Keywords: building engineering; Construction drawing budget; Budgeting; The budget
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：
引言
施工圖預算質量的好壞，直接影響到施工圖結算質量的好壞，預算是結算的基礎。單位施工圖預算根據國家規定的預算定額、費用定額以及地區批準的材料預算價格，按單位估價法計算的，以工程量和貨幣形式表現的預算，以此來控制基本建設投資和拔款、編制基本建設計劃、簽訂施工合同、成本核算和辦理工程結算的法律文件。
工程施工圖預算難點
從目前施工圖預算情況來看，建筑工程預算難點在以下幾個方面尤為突出：1）在當前開放的市場經濟條件下，建筑工程市場價格機制不夠規范，宏觀調控的手段、制度、規定不健全或不切實際。有些預算書文件不完善，項目特征描述不清晰。2）部分建筑工程施工企業由于人員素質不高，有意錯套定額單價、重復計算，劣質材料報高價，隱蔽工程弄虛作假。3）因建設單位管理力量薄弱給準確確定工程造價工作帶來許多困難。
準確計算施工圖預算技巧
鑒于施工圖預算準確與否牽扯面很廣，因此施工圖預算是考驗業務人員技術水平高低的唯一文件，在工作中要準確地編制施工圖預結算，結合實踐筆者總結了相關技巧以供同行借鑒。
（1）熟悉圖紙，做好圖紙會審工作。施工圖紙是建筑工程的“語言”。在計算之前，要認真熟悉圖紙，認真閱讀設計說明，了解設計者的意圖。一般先粗看后精讀，使該工程在頭腦中形成立體圖形，知道它的結構形式，內外裝飾的要求，采用了哪些新型建筑材料等。看圖順序一般先由建施圖開始，最后看結構圖，注重核對結構圖和建施圖的標高、尺寸是否一致，發現互相矛盾的地方或不清楚的地方要隨時記錄下來，在圖紙會審時提出來，由設計單位解答清楚。
（2）掌握工程量計算規則。工程量對于施工圖預結算的重要性不言而喻，工程量計算要求快速而準確，其與熟練掌握工程量計算規則和計算方法關系密切。而對于土建工程施工其顯著特點是圖紙張數多、施工項目雜、需要計算的工程量大，因此在計算工程量時一定要把計算式寫清楚，每一項工程量都要標明來源圖紙的編號或所采用的標準圖集號、頁數及構件編號，并把所需砂漿的種類標號及砼的標號注明，使計算式不只是自己能看懂，更重要的是甲方審核時也能看的懂。計算方法 首先確定“三線一面”的尺寸做為基數，運用“統籌法”的基本原理來計算工程量，避免出現漏項、重復計算和計算錯誤等現象的發生，做到工程量計算的既快又準。
目前工程量計算大部分是用圖形計量的，在工程實踐中主要是通過用圖形算量軟件來做，步驟相對來說就更簡單了。例如建筑物的任何一層都由這六大實體組成，所不同的是，手工需要列出六大實體的計算式子，軟件則是將六大實體“搬”入計算機。在圖形算量軟件中，用戶只需要在“繪圖區”進行工程繪圖，在該區域建立軸網、定義屬性、套取構件做法、繪制圖元構件、然后由軟件自動進行工程量的計算。
針對土建工程施工中工程量繁多特點，筆者結合工程實踐，總結工程計算的關鍵技巧：計算方法正確，不但能提高計算工程量的速度，還能保證土建預算的編制質量，為確定科學合理的工程造價起到可靠保證。
（3）熟悉現行施工規范，保證預算的準確性。為了有效地準確計算工程量，業務人員必須了解現行規范中的主要要求，否則容易出現漏算的現象。在單位工程中，這部份鋼筋的數量也不是一個小數，直接影響到預算的準確性。
（4）熟練掌握現行的各種標準圖集。因為圖集的特點是一種可以重復利用的工具，熟練掌握標準圖集的使用方法和常用數據，對快速、準確的計算工程量也是很關鍵的。如現在由國家建設部批準使用的現澆砼框架、剪力墻、框架一剪力墻、框支剪力墻結構《砼結構施工圖平面整體表示方法制圖規則和構造詳圖》標準圖集（G101），如果你平時不熟練掌握它的計算規則、方法和各種數據，在計算工程量時即拖延了計算速度，又保證不了計算的質量。
（5）掌握合并同類項、合理套用預算定額。對于部分工程鑒于土建工程量計算式多達一百多項，在套用清單、定額前，必須把執行同一項定額的工程量合并到一起，避免出現重復套清單、定額的現象。合并同類項后的工程量，往往由計算式中的幾項或更多項合并而成，因此合并同類項的同時做好合并的記載記錄，以方便隨時查找。
（6）收集資料為工程結算做準備。施工圖預算編制完成后，思想不能放松，還有大量的細致工作要做。業務人員要充分利用施工這段時間，要做到眼勤、嘴勤、腿勤、手勤，深入施工第一線，親自掌握第一手資料，核對現場施工項目的工程量跟預算是否一致，如有變動，先檢查是否自己在計算式中計算有錯誤，再查是否由設計變更或施工建議引起的施工項目及工程量的增減。如果是由于編制預算時，時間緊張計算有誤或有漏項的情況，要隨時修正自己編制的工程量計算式。這些工作不要推到結算時進行，要隨著工程的進展，分段、分部位的進行，這樣就給工程結算帶來寬松的條件和準確的數字。
（7）編制工程施工圖結算。鑒于大量工作在施工期間已經收集、調整完畢，結算時有充足的時間進行匯總、調整工程量和定額項目，仔細推敲工程量是否還有計算的不合理的地方，定額所套項目是否和現場施工相一致（如模板的種類、施工方法，所用施工機具等），間接費計取的是否切合實際，材料調差是否準確等，同時要認真研究當時領發的結算文件，吃透文件精神。只有這樣，才能在最短的時間內，快速、準確的編制出土建施工圖結算。
施工圖預算審核
鑒于施工圖預算重要性，為了確保施工圖的準確，預算審核是必要環節。針對當前對于建筑工程施工圖預算審核方法較多，筆者總結主要存在以下方法：全面審查法、重點審查法、分解對比審查法，以及篩選法、利用手冊審查法等幾種。現結合實踐經驗，分別就不同預算審核方法的主要要素進行分析，為同行人員所參考。
（1）全面審查法。全面審查法又叫逐項審查法，就是按照施工圖、預算定額、施工組織設計、工程合同以及各種計費文件的規定，對照已經完成的預算書逐項進行審核的方法。此方法的優點是全面細致，質量較高，缺點是工作最大。其具體計算方法與編制施工圖預算基本相同。
（2）重點審核法。重點審查法是抓住已完成的預算中的重點分部分項工程進行審核的方法。一般情祝下，重點是選擇那些工程最大且對造價有較大影響的項目。此外，補充定額單價和取費也要重點審查。這種方法的優點是里點突出、時間短、效果好。
（3）分解對比審查法。把一個單位工程中的直接費、間接費與其他各項費用進行分解，然后再把直接費中的人工費、材料費、機械費以及主要材料消耗量等進行分解，或者按定額分部工程分解，然后分別與該地區經審定的同類工程的標準預算進行對比分析。審核所編預算是否正確合理的方法。
結語
造價員職責就是編制一份高質量的工程預算，而通過實踐表明要編制一份高質量的預算，首先必須重視單位施工圖預算。建筑工程施工圖預算是建筑工程建設施工過程中的重要文件，通過針對目前預算存在難點分析，提出切實可行的施工圖預算技巧，為同行人員提供參考借鑒。
參考文獻
[1] 佟特木勒. 淺談施工圖預算的作用及審查方法[J].內蒙古師范大學學報(哲學社會科學版)，2006，(02)：35～39.
【關鍵詞】建筑結構；施工圖審查；易漏查；問題分析
中圖分類號：TU3文獻標識碼： A
一、前言
作為建筑工程開工之前的一項重要工作，施工圖審查的重要性越來越明顯。研究建筑結構施工圖審查中的易漏查問題，有利于更好地開展施工圖的審查工作，從而保證建筑工程的可靠性。本文從介紹施工圖審查的重要性著手本課題的研究。
二、施工圖審查的重要性
1.施工圖審查有助于勘察設計質量的提高
從公布的施工圖審查統計數據看，每年全國勘察設計單位報送的施工圖一次審查合格率僅百分之四十多，這說明在市場競爭激烈、勘察設計單位質量意識不強、誠信體系不健全以及設計人員能力有限的情況下，勘察設計單位完成的施工圖質量不高，非常有必要通過第三方的審查，消除質量安全隱患。同時，通過審查機構的審查，糾正和總結審查過程中發現的問題，分類匯總，結合注冊執業人員繼續教育，有針對性地對勘察設計人員開展培訓，有助于勘察設計人員技術水平的提高和勘察設計質量的提升。
2.施工圖審查有利于公共利益的維護
隨著市場經濟的深入發展，市場主體呈現出投資主體多元化、設計單位企業化、各方利益多元化等特點，這必然帶來各方主體為了追求利益的最大化，從而忽視社會公共利益，甚至損害社會公共利益的問題。對施工圖涉及公共利益的內容進行審查，可以起到維護社會公共利益的作用。
3.施工圖審查有利于市場行為的規范
在經濟建設快速發展的當前，一方面，建設單位為了追求投資效益的最大化，壓低設計費、壓縮合理設計周期、降低質量標準、提出不合理要求以及不履行基本建設程序，邊設計、邊施工的現象時有發生。另一方面，由于勘察設計市場競爭日趨激烈，部分勘察設計單位為了生存發展，受制于建設單位，掛靠、轉包、違法分包、超越資質等級或范圍承攬業務等不規范行為屢有發生。通過施工圖審查，對是否符合國家法律、法規規定的內容進行政策性審查，可以約束、杜絕建設單位、勘察設計單位的不規范行為，有助于勘察設計市場的健康發展，對于保證勘察設計質量也具有促進作用。
三、基礎與地下室設計審查中的易漏查問題
1.基礎設計方面
一些工程對建造在邊坡或者是斜坡上的建(構)筑物未進行地基穩定性驗算；地面堆載大面積填土未根據具體工程情況考慮樁側負摩阻力對基樁承載力的影響；應根據實際樁反力進行承臺計算，有的工程樁反力統一取單樁承載力設計值進行計算不安全，在偏心荷載作用下樁反力可能大于該值；兩樁承臺上面承受可能產生扭矩的荷載；對于一些天然的地基擴展基礎持力層或者是樁基持力層，在其下面存在軟弱下臥層，一些工程在遇到這樣的情況，并未進行沉降驗算，也不做軟弱下臥層地基承載力驗算。
2.地下室設計
一些工程外墻配筋計算中，凡外墻帶扶壁柱的，不區別扶壁柱尺寸大小，一律按雙向板計算配筋，而扶壁柱按地下室結構整體電算分析結果配筋，又未按外墻雙向板傳遞荷載驗算扶壁柱配筋；抗裂性驗算在很多工程中被漏掉，外墻的厚度做得比較薄，外墻鋼筋保護層較厚，其裂縫寬度控制在0.2mm之內，配筋量往往由裂縫寬度驗算控制；在對人防構件斜截面承載力進行計算時，沒有考慮混凝土強度設計值折減系數，人防墻柱計算時沒有考慮混凝土軸心抗壓強度設計值折減系數，違反強條。
四、上部結構審查中的易漏查問題
1.在對施工圖審查的過程中，對其實際配筋情況檢查是一項非常重要但是卻非常繁雜的工作。為了對審查周期進行保證，作為審查人員往往不能夠對其中所有的構件都完成核對，這就使其只能夠通過抽查的方式對其檢驗。但是作為施工圖的設計人員來說，其在整改的過程中卻只對審查過程中發現的單個構件問題修改，而剩余沒有抽查到的構件的配筋情況就沒有做到認真的核對。
2.在對樓面荷載計算的時候，經常出現荷載計算遺漏、材料不符合要求以及截面尺寸出入較大的問題，而這種問題卻恰恰出現在很多建筑結構的審查過程之中。發生這種問題的主要原因就是相關結構專業以及建筑專業人員之間沒有良好的配合，并且相關設計人員在設計的過程中以及后續的審核過程中都沒有起到應用的作用。而當這種問題出現之后，則只能通過重新計算的方式對其整改。
3.在部分建筑結構對屋面板的配筋量進行電算時，在沒有對跨度情況以及截面尺寸細致分析的情況下就對其開展分析工作，并不加區分的統一按照固邊支座的約束條件進行相關的計算，就會使得后續建筑結構部分的邊梁處出現鋼筋增多的問題，而使得支座板面以及板跨中的配筋數量不足。而當懸挑板具有較大的跨度時，在邊梁設計的過程中也經常出現沒有對其彎矩力充分考慮的現象。
4.另一個較為普遍存在的問題就是對于非結構構件自身的抗震性能沒有被重視。在部分建筑過程中，因為建筑主體自身設計方面的原因，而需要在屋面中使用高度很大的女兒墻，并且在設計的過程中也僅僅在內部設置了部分壓頂梁，卻沒有對相關抗震、抗風性能進行充分的考慮，這就會使的當地質災害發生時，女兒墻由于抗震性能不足而帶來一定的安全威脅。
五、針對易漏查問題的應對策略
1.審視建筑施工圖方案
在進入到施工圖設計階段的時候，就要對其建筑方案進行正確審視，需要逐條檢查方案的可實施性、合理性、是否違反法律、法規。要采用批判眼光對施工圖方案成果進行審視，不要絕對地相信其一定是正確的，正確地審視建筑施工圖方案，有助于提高施工圖的合理性和科學性。
2.提高施工圖設計深度
依照《建筑工程設計文件一深度規定(2003)》,建筑施工圖設計作為一項精細繁瑣的工作，這是對現場施工人員進行指揮的工具，因此必須要對其審圖進行提高。其中施工圖必須要對其設計依據和批文文號進行具體交代；詳細繪制住宅屋面花架，將其平面、立面以及剖面進行完整表達，明確表面其使用的材料和結構；詳細繪制樓梯施工圖，其中包括其結構構造、起步定位、防滑措施、材料選用以及欄桿、踏步做法等等、需要盡可能地對施工設計深度進行提高。
3.提高設計人員水平
設計人員自身水平對于施工圖設計具有直接影響，因此必須要進一步規范設計人員培訓學習工作，積極引導其參加各種培訓學習機會，以能夠對當前先進科學技術手段進行掌握，提高其施工設計圖先進性和科學性。
4.提高施工圖各專業配合工作
一個建設工程項目不是單獨的一個建筑專業就可以完成的，在提高自身設計水平的同時，還要注重與結構、給排水、暖通和電氣等專業的配合。結構形式是不是符合建筑設計對空間的要求；給排水、暖通和電氣等機電專業的設計是不是經濟合理，綜合布置在建筑中，是否滿足建筑美觀和使用的要求。這些問題在審圖時未必都能審查到，但是作為一個稱職的建筑設計師，這些都要把控到，否則就會給施工帶來麻煩，甚至是嚴重的缺憾而無法彌補。
六、結束語
通過對建筑結構施工圖審查中易漏查問題的相關研究，我們可以發現，在該項工作的進展過程中，易漏查問題是多方面的，有關人員應該從建筑結構施工圖的客觀實際出發，制定應對這些易漏查問題的策略，以保證施工圖審查效果。
參考文獻：
[1] 張麗，楊曉慧.工程施工中圖紙會審程序及重要性[J].中國新技術新產品.2013（04）：100-101.
[2] 張艷君.施工圖審查中常見問題的看法[J].中小企業管理與科技（上旬刊）.2010（05）：92-93.
[3] 王紹良.土建工程框架結構施工策略分析[J].中小企業管理與科技（下旬刊）.2011（09）：214-215.
關鍵詞：市政工程;施工項目;技術管理
隨著我國擴大內需計劃的逐步實施，各地政府在基礎設施建設上不斷加大投資力度，為施工項目管理提出了新要求。市政工程項目一般處于鬧市區，涉及到工期時間長、工程量巨大、人流和車流影響復雜等，因此，施工項目技術管理好壞直接對施工項目質量、安全以及進度影響巨大。如何進行市政工程施工項目的技術管理，保障項目順利進行，實現施工項目的優質、低耗和安全是整個市政工程管理的核心。
1市政工程施工項目全過程技術管理特征
1.1整體性與階段性
市政工程往往分為設計、施工、運營等不同的階段，各階段的任務相對較為獨立，并往往由某一個參與方主導，由其投入大量的專業知識與技能。因此，各階段的任務是環環相扣、相互影響的，這就要求建筑各階段的工作應具有良好的延續性，并最終形成一個有機的整體。
1.2應用與管理主體的變化性
市政工程各階段的任務相對獨立，且需要掌握大量的專業知識與技能，這就使得隨著建筑階段的變化，項目應用與管理的主體相應的會發生變化，相應的管理理念和管理方法也會受到相應的影響。
1.3系統性與復雜性
建筑全過程管理既涉及不同的項目參與方，又涉及不同的工程階段，此外還牽扯到海量的工程信息，將是一個復雜的系統工程。市政工程的系統性、整體性、復雜性、應用與管理主體的變化等則決定了市政工程的復雜性。
2市政工程施工項目技術管理的措施與對策
2.1圖紙會審及設計變更管理
審圖重點是解決圖紙模糊的地方、錯誤漏項的地方、節點做法和材料設備使用等超配的地方，以提高設計圖紙的質量。圖紙審查主要從以下幾個方面進行：第一，總體審查，包括合法性、合規性、合理性、實用性、可操作性、經濟性審查等；第二，建筑施工圖審查，包括圖紙深度、總平圖、建筑立面及剖面、建筑詳圖及其他審查等；第三，結構施工圖審查指南，包括基本參數、主體結構梁部分、主體結構板部分、主體結構其他部分審查等；第四，機電施工圖審查，包括系統部分、管道布置、排水、消防審查等；第五，室外環境設備，包括室外管線綜合布置、園林配置審查、智能化審查等。另外，其它分包盡量自行算量，而不是采用外包咨詢公司計算工程量。因為合約人員在自行計算工程量時，易發現圖紙中的問題，如找出圖紙模糊的地方、建結不符的地方、圖紙錯漏的地方，甚至找出圖紙超配的設計方案和設計節點，然后請設計部及時修改圖紙，這可大大減少施工過程中設計變更的發生。自行算量的優勢有兩點：一是通過自行計算工程量進行合約審圖，把設計圖紙問題解決在招投標階段，這可大大減少施工過程中設計變更的發生，進而減少施工過程中設計變更所造成的成本增加，并加快了項目施工速度；二是通過計算工程量，發現圖紙超配的設計方案和設計節點，然后加以優化設計，從而降低建安成本，一舉多得。
2.2強化設計交底和圖紙會審
要強化工程策劃，要求工程項目管理人員充分熟悉施工圖紙，充分了解工程建設的全貌和施工現場的具體情況，做到事前策劃控制和事中動態控制相結合，編制合理且執行力強的工程策劃，這樣可以大大減少施工過程中施工方案、施工條件和施工計劃的隨意變動，有效地提高施工過程中的工程管理水平。市政工程的設計交底和圖紙會審工作由業主、設計單位、監理單位和承建商四方共同參加，設計單位介紹工程主要設計方案和難點、設計節點和難點，承建商提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術難題，業主和監理單位提出施工要求、技術措施等注意事項，共同指導施工，減少施工過程中設計變更的發生、雙方的扯皮發生。施工圖紙會審和交底內容包括：第一，圖紙說明是否齊全；第二，地質及外部資料是否齊全；第三，總平面圖和施工圖是否一致；第四，設計圖紙之間是否矛盾或者遺漏；第五，設計節點是否合理等問題。設計院設計期間審圖和招標時審圖目的是為了減少施工過程中設計變更發生，而中標后施工圖紙會審和設計交底是為了施工而明確的，防止施工錯誤、施工遺漏等再引起的經濟損失，防止雙方對合同理解不同引起的施工扯皮、施工索賠等問題。所以中標后設計交底和圖紙會審的重點不是審圖，而是交底，審圖工作已經在設計院設計期間和招標時完成了。
2.3保存有價值的技術文件資料
首先，是工程竣工驗收準備相關技術資料。第一，材料檢驗資料。所用材料、半成品、成品的質量檢驗結果。第二，材料使用資料。材料配比、拌和加工控制檢查和試驗數據。第三，地基、隱蔽工程資料。地基處理和隱蔽工程施工記錄。第四各項質量資料。各項質量控制指標的試驗記錄和質量檢驗匯總表。第五，非正常情況資料。施工中遇到的非正常情況記錄及其對工程質量的影響分析。第五，補救施工資料。對質量事故處理補救后達到設計要求的證明文件。其次，為企業管理需要保存技術資料。第一，施工組織設計、各種定額執行情況。第二，新技術、新工藝的應用情況。第三，施工總結材料。第四，重大質量事故、安全事故的分析和處理措施。第五，技術管理工作總結等。再次，建立信息收集和科技研究制度。科技信息工作主要包括有關資料的收集、整理和報道等。要注重信息資源的收集，建立信息系統，組織學習，開展專題講座、討論會、現場交流等活動。施工現場測量放樣與復核工作施工技術資料收集整理等。
3結語
市政工程工序復雜、體量龐大，牽涉到市民出行的方方面面，因此，加強市政工程的技術管理一是保障安全需要；二是保障國家投資資金能夠取得社會效益和經濟效益；三是能夠促進美麗城市建設目標的實現。在工程施工的各個環節技術措施都不能掉以輕心，分階段找出工程施工技術的控制要點與對策，提高市政工程施工的技術管理水平。
作者:周丹靜 單位:舜元建設（集團）有限公司
參考文獻：
[1]張濤市．政工程施工各階段技術管理探析[J]．江西建材，2014（8）
關鍵詞：建筑結構；施工圖；措施
中圖分類號：TU3文獻標識碼： A
引言
施工圖是設計文件中的一項重要內容，也是對相關施工圖預算、設備訂購、原材料準備以及在工程施工過程中對其安裝以及驗收的總體依據，這就使得施工圖的質量高低將直接對建筑結構的整體質量產生影響。
一、施工圖審查對勘察設計質量控制的作用
1、施工圖審查有助于勘察設計質量的提高
從公布的施工圖審查統計數據看，每年全國勘察設計單位報送的施工圖一次審查合格率僅百分之四十多，這說明在市場競爭激烈、勘察設計單位質量意識不強、誠信體系不健全以及設計人員能力有限的情況下，勘察設計單位完成的施工圖質量不高，非常有必要通過第三方的審查，及時發現問題，消除質量安全隱患。同時，通過審查機構的審查，糾正和總結審查過程中發現的問題，分類匯總，結合注冊執業人員繼續教育，有針對性地對勘察設計人員開展培訓，有助于勘察設計人員技術水平的提高和勘察設計質量的提升。
2、施工圖審查有利于公共利益的維護
隨著市場經濟的深入發展，市場主體呈現出投資主體多元化、設計單位企業化、各方利益多元化等特點，這必然帶來各方主體為了追求利益的最大化，從而忽視社會公共利益，甚至損害社會公共利益的問題。對施工圖涉及公共利益的內容進行審查，可以起到維護社會公共利益的作用。例如為方便殘疾人對公共建筑無障礙設計的審查、對超高層建筑設置避難層的審查、對居住建筑設置電梯的審查，以及對建筑節能、采光、環保等內容的審查，都是從維護國家和社會公共利益的角度出發，凸顯了對社會公益性內容的審查。
3、施工圖審查有利于市場行為的規范
在經濟建設快速發展的當前，一方面，建設單位為了追求投資效益的最大化，壓低設計費、壓縮合理設計周期、降低質量標準、提出不合理要求以及不履行基本建設程序，邊設計、邊施工的現象時有發生。另一方面，由于勘察設計市場競爭日趨激烈，部分勘察設計單位為了生存發展，受制于建設單位，掛靠、轉包、違法分包、超越資質等級或范圍承攬業務等不規范行為屢有發生。通過施工圖審查，對是否符合國家法律、法規規定的內容進行政策性審查，可以約束、杜絕建設單位、勘察設計單位的不規范行為，有助于勘察設計市場的健康發展，對于保證勘察設計質量也具有促進作用。
二、施工圖審查漏查問題分析
1、基礎設計方面問題
（1）對于建設在邊坡或者斜坡附近的建筑物來說，沒有對其穩定性進行驗算。而當其側面設有地下室時，在開展主體設計的過程中沒有對相關壓力的影響作出全面的分析、并對建筑結構的抗滑、抗傾的穩定性進行驗算。而當地下水埋設過淺或者建筑結構的地下構筑物具有上浮情況時，也沒有對其作出應有的抗浮驗算。
（2）在樁的基礎設計過程中，僅僅依據豎向荷載實行布樁工作，而沒有對在彎矩作用下臺部邊樁的反力進行驗算。尤其是在框剪結構中，其剪力墻結構的核心彎矩以及建立對建筑基礎具有較大的承載力影響，而這在設計過程中是不能夠遺漏的。而對于部分水位較高的剪力墻或者地下室來說，還應當對其是否具有抗拔力進行驗算。
2、地下室外墻問題
（1）在部分工程對于外墻配筋量進行計算的過程中，只要外墻具有扶壁柱，也不去對扶壁柱的大小進行區分而都以雙向板的方式對其配筋量進行計算，而在扶壁柱依照地下結構計算配筋量時，又沒有依據外墻雙向板荷載傳遞方式對扶壁柱的配筋量進行計算。而根據扶壁柱同外墻之間存在協調變形的關系來說，此時外墻就會存在配筋不足、配筋偏少的問題。為了避免這種情況的出現，在實際設計的過程中對于垂直外墻、外墻板塊以及部分截面較大的扶壁柱需要使用雙向板方式對其配筋量計算之外，剩下的外墻都應當以單向板的方式計算。而當豎向荷載不是很大的扶壁柱來說，也應當適當的加強外側主筋。
（2）另外經常出現的一個問題就是在計算地下室外墻時，地板彎矩同側壁彎矩的大小相同，且其底部的抗彎性能應當大于側壁，并且使其配筋量以及厚度相對應，這種問題經常出現在地下車道的建設中。由車道側方為懸臂構件，這就使得其抗彎性應當大于側壁底部。而在地下室底板標高位置也經常出現如下問題：標高變化職位僅僅設置了一道梁，且其寬度明顯不足，并且使得其支座彎矩不能夠滿足實際需求。而在地面開洞位置處，其頂部也沒有相應的樓板對其進行支撐，而配筋構造也應當同之前計算的模型之間相符。而當車道同外墻距離很近時，就會使得車道底部同外墻中部為同一位置，此時也應當在設計的過程中對于水平集中力情況進行充分的考慮，從而避免出現荷載遺漏的情況。
（3）在對地下室外墻計算的過程中，對于外墻的抗裂性驗算也沒有起到足夠的重視。目前，我國的地下室外墻厚度都較薄，而外墻鋼筋保護層的厚度很厚，同時其裂縫寬度通常也保持在0.2mm內，只有通過良好的裂縫寬度驗算才能夠得出合理的配筋量。
（4）在人防地下室中，如果使用的混凝土等級較高，那么其最小配筋率就會高于混凝土相關規范的要求。而當地下室中的外墻水平鋼筋也應當滿足規范的最小配筋率要求。同時，地下室強拉結筋遺漏的問題也經常出現。
3、上部結構問題
（1）在對施工圖審查的過程中，對其實際配筋情況檢查是一項非常重要但是卻非常繁雜的工作。為了對審查周期進行保證，作為審查人員往往不能夠對其中所有的構件都完成核對，這就使其只能夠通過抽查的方式對其檢驗。但是作為施工圖的設計人員來說，其在整改的過程中卻只對審查過程中發現的單個構件問題修改，而剩余沒有抽查到的構件的配筋情況就沒有做到認真的核對。
（2）在對樓面荷載計算的時候，經常出現荷載計算遺漏、材料不符合要求以及截面尺寸出入較大的問題，而這種問題卻恰恰出現在很多建筑結構的審查過程之中。發生這種問題的主要原因就是相關結構專業以及建筑專業人員之間沒有良好的配合，并且相關設計人員在設計的過程中以及后續的審核過程中都沒有起到相應的作用。而當這種問題出現之后，則只能通過重新計算的方式對其整改。
（3）在部分建筑結構對屋面板的配筋量進行電算時，在沒有對跨度情況以及截面尺寸細致分析的情況下就對其開展分析工作，并不加區分的統一按照固邊支座的約束條件進行相關的計算，就會使得后續建筑結構部分的邊梁處出現鋼筋增多的問題，而使得支座板面以及板跨中的配筋數量不足。而當懸挑板具有較大的跨度時，在邊梁設計的過程中也經常出現沒有對其彎矩力充分考慮的現象。
（4）另一個較為普遍存在的問題就是對于非結構構件自身的抗震性能沒有被重視。在部分建筑過程中，因為建筑主體自身設計方面的原因，而需要在屋面中使用高度很大的女兒墻，并且在設計的過程中也僅僅在內部設置了部分壓頂梁，卻沒有對相關抗震、抗風性能進行充分的考慮，這就會使的當地質災害發生時，女兒墻由于抗震性能不足而帶來一定的安全威脅。而當建設高度較大的女兒墻時，在使用臂掛方式設計的過程中，對于其中的邊梁設計的過程中也沒有對存在的扭矩作用充分的考慮，也沒有對其附近的屋面板加強，這會為房屋帶來較為嚴重的隱患。
結束語
建筑結構的設計關系到建筑本身的質量、安全等內容，在進行建筑工程施工之前，對施工圖紙進行審查，對一些易漏查的問題進行分析了解，能夠在很大程度上針對存在的問題找出相應的解決措施，從而保證建筑施工的質量、安全，促進建筑業的健康穩定發展。
參考文獻
[1]張艷君.施工圖審查中常見問題的看法[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2010.
關鍵詞:建筑給排水；施工圖；設計深度
中圖分類號：TL353文獻標識碼： A
某些審查施工圖紙的單位曾經就審查中發現的問題進行了總結，而往往施工圖的審查內容比較偏重于審查設計文件的質量能否符合工程建設標準。明文規定的條款也是側重于工程的安全性方面，也僅僅是確保工程設計質量的基本要求。開展施工圖紙審查工作，可以有效的防止項目設計文件違反規定條款、標準及法律、法規、地方性文件等現象的發生，但是卻沒有辦法指明其在經濟方面、適用方面、施工安裝方面、維修管理方面等出現的問題，而這些問題又是組成整個工程的細節，其中包含了設計前期工作同其他各類專業之間的技術銜接及施工安裝工作等。每一個小環節中如果出現了問題，都極有可能影響到整個工程的質量。本篇針對實際工程設計圖的分析，總結出來某些常見的問題，并對某些出現頻率較高的問題展開了簡單的分析。
一、 不斷修訂的設計標準引發的問題
隨著改革開放的步伐，我國的建筑行業有著突飛猛進的發展趨勢。隨著建筑形式多種多樣，建筑功能越來越完善，對建筑的給排水工程也是要求也在不斷的提高。自從我國加入 WTO 以后，設計標準在逐漸的同國際接軌。因此近幾年各類設計標準在不斷的制定、修整。但是由于各方面的原因，某些設計標準間存在著一定的矛盾情況。其中國家標準、建筑業標準、地方性標準比較繁多，設計標準也在不斷的進行著修訂。導致某些條款的可操作性比較差，致使設計中出現一些問題。
由于設計標準的不斷修訂及某些條款的可操作性較差而引發的問題，一方面，就要求了設計工作者要不斷的學習新的標準及修訂過的條款并掌握其含義，對設計過程中遇到的問題可以及時的反映給標準的主編單位。另一方面，要加快我國各方面標準體系同國際接軌，提升我國所制定標準的嚴密性及科學性，防止因某些條款不嚴密而引起的對條款出現不同理解的情況，使其成為真真正正可以讓設計人員遵循的設計法規。
二、 設計者相對缺少工程實踐經驗
在進行施工圖設計的時候，通常來講，其設計圖紙不僅要嚴格的遵守有關的設計規范，還要滿足施工驗收規范的要求。但是對于很多年輕的設計者來講，他們對設計的相應規范可以熟練掌握，但是對施工驗收的相應規范卻不太熟悉。如若再沒有一定量的工程實踐經驗，同樣會導致設計出現經濟、技術方面的不合理現象。這些問題通常表現在對建筑給排水施工圖設計中沒有充分考慮到施工設備及安裝是否方便、美觀，能否進行正常的維修維護，能否正常操作閥門各附件等等。實際施工中，經常出現某些設備機房尺寸較小、設備較難安裝、不便于維修維護、管道線路密集、管線間沒有檢修空間、閥門各附件無法正常開關、排水管的檢查口打不開、管井的尺寸太小、不便于安裝水表等各類儀表、也不便于檢查維修、閥門附件也很難操作等等，但如果機房、管井等設計面積過大，往往又造成了一定的浪費。
三、 設備、工具及材料的選用
由于設備、儀表及材料的選用不當而引發給排水工程或未能正常運行、或增大維修維護費、或出現工程事故隱患等事例偶有發生。因為設計者對于相應的設備、工具及所用材料等不夠了解，在設計過程中不能正確選用的問題時有發生。比如，減壓閥的低壓應該在產品所規定的范圍內應用，過大的減壓比較容易引發閥門氣蝕而出現嘯聲，大大縮短了閥門的使用時長。通過對減壓閥的維修維護及使用時長來進行對比，比例式減壓閥更有優勢。再比如貯水構筑物和系統泄水的閥門直徑小于 50 mm 時就應該采用閘閥，而不是按通常的思路采用截止閥。對于一些比較容易出現超壓的系統，應該正確選用泄壓閥以保證系統的安全性；在起動相對頻繁的水泵房中使用水錘吸納器，可以大大降低水錘對各設備的破壞；在流量比較大的水泵出水管使用多功能水泵控制閥等等。
總體來說，設計者在設備材料的選用方面，要首先對各材料的性能有充分的了解，產品必須要有相應部門的檢測報告，對在工程中未使用過的新產品要謹慎使用。有關于安全方面的產品要有相關單位的許可證，設計過程中選用的設備材料要做到安全可靠、性能過關、經濟合理。建筑單位或施工部門要進行設備采購時，必須按照設計所給出的設計參數及技術要求進行招投標，不可以隨意的更改設計要求。如有必須更改的地方，必須要先通知設計部門，由設計部門進行變更，避免因材料選取造成的工程質量問題。
四、 產業之間的技術接口問題
很多時候，在設計施工圖紙階段，通常建筑專業在給各專業提出正式的委托資料后依舊在對建筑方案進行調整，某些項目的開發商在施工過程中會依據市場的需求對設計圖紙進行不斷的修改。還有一些工程上設計階段的設計深度不夠，往往應該在初步設計中應該確定的一些技術問題被擱置到了施工圖設計階段。在這種情況下，大大的體現出了專業之間技術接口方面出現的問題。為了防止由于專業間技術接口問題而引發的施工圖質量問題，設計單位在簽訂合同時，要保證有一個合理的設計周期。隨后要科學合理的開展設計計劃，同時進行人員配置。各專業要對委托資料進行嚴格認真的校審后再提交，設計有改動時要及時通知相關專業。項目負責人要定時的開展專業會議，收集整理各專業中發現的問題，及時的協調溝通。設計人要對相關專業所提到的用電負荷、控制要求、設備基礎和土建預埋管道預留孔洞等相關問題進行認真的核實，在發現錯誤的時候可以及時進行改正，保證施工圖的設計質量。
五、 結語
總而言之，給排水在一個工程中具有不可或缺的位置。因此，保證給排水工程設計的合理性也體現著一個建筑質量的高低。本文針對建筑給排水施工圖設計中出現的各類常見問題進行了探討及分析，這在一定的程度上，對提升設計水平、完善設計內容、保證施工工作的順利進行及保證工程的質量方面有著一定的參考價值。
【關鍵詞】建筑設計；管理；問題；措施
建筑設計的有效管理可以提高建筑施工的質量，控制工程的成本。建筑設計管理需要不斷提升設計人員的專業技術和管理水平，在保證建筑設計質量的同時，努力提高服務質量，提升建筑設計的效率，控制建筑設計的成本，盡量避免設計缺陷，精細化施工圖設計，減少因設計指導不足引發的施工質量事故，保證建筑質量安全。
一、建筑設計管理存在的問題
1、建筑設計的不合理
建筑設計作為建筑設計師的靈魂，然而設計師的專業知識及設計水平參差不齊，建筑設計師的設計水平及安全意識不足，導致建筑設計方面存在不合理的成本，存在安全隱患問題。甚至，有些設計師為了追求建筑結構的獨特性，即使知道結構設計存在不合理因素，給建筑工程的施工帶來一些問題，也給工程施工人員的安全造成的一定的威脅，因此應該不斷提高建筑設計師的設計水平及安全意識，為人們的安全第一道放線。
2、優化設計的意識不強
設計方案影響建筑的直接能源消耗，在工程設計中，其建筑和結構方案的選擇對建筑的直接能耗有較大影響，目前，大部分業主忽略了設計環節把投資的控制重心放在施工環節上。只重視施工招標，讓施工單位要讓利，對設計階段管理重要性認識不夠，殊不知設計階段的優化可以帶來更多的節約。所以優化設計的意識不強造成業主對設計階段管控的忽略。
3、對建筑設計管理流程重視不夠
建筑設計具有嚴格的工作流程，按工作階段分為現場踏勘、資料收集、方案設計、初步設計和施工圖設計等階段，每個階段的工作重點各不相同，每個階段對不同專業都有具體的工作深度要求。當前設計行業普遍存在著“唯業主論”，處處按業主的思想安排設計工作，雖然從服務的角度無可厚非，但并非所有的業主都了解設計管理流程，并非每個業主都懂得建筑設計中各專業的工作特點，經常出現業主的不合理功能要求得到滿足、不合理的工期要求得到執行的現象，最終導致犧牲了建筑工程品質，侵害了業主利益。
二、提高建筑設計有效管理的措施
1、加強建筑設計質量控制
建設單位應當要求設計單位對建筑工程項目的要求和有關資料進行深入具體地研究分析，并以此為依據制定設計大綱。通常情況下，設計大綱可由項目總工程師組織各專業工程師在調查、資料收集的基礎上，通過討論進行制定，并將制定好的大綱提交業主方進行審定，然后據此編制詳細的設計方案。建設單位應加強對初步設計的審查。對初步設計的審查主要是針對項目的總體設計方案進行審查，審查過程中應當與設計要求大綱進行對照，看其是否滿足相關要求，設計概算是否在控制范圍之內。對施工圖進行審查。這是設計階段質量控制的一個關鍵點，在對施工圖進行審核的過程中，應當重點把握使用功能及質量要求是否達到標準。審查內容包括總平面圖、建筑施工圖、結構施工圖、給排水施工圖、電氣安裝施工圖、暖通空調系統施工圖等等。
2、加強設計管理工作的監督力度
建筑設計管理分為需求設計、施工方案設計、最初設計的擴充、施工圖紙設計各個階段的施工設計以及設計與施工的配合等幾個階段，建筑工程設計工作的建筑工程設計管理工作的開展，不僅需要依靠設計單位、建設單位的努力，政府的監管和審查也十分必要，甚至比設計單位自身的管理還要重要。在設計管理中，需要要加強對設計工作的監督力度，完善監督機制，滿足管理的需要。加強監督力度需要培養大量專業技能較高且管理經驗豐富的人員，為實現設計管理工作的目標而努力。
3、加強建筑設計人員對于建筑安全性的重視
不同的單位對于設計的要求都不同，在市場經濟的前提下，為了追求經濟利益最大化，有時候在設計單位與業主之間會因為修改圖紙而發生糾紛，因此設計人員在設計時，須根據實際的建筑工程，對相關規范含義有一個深刻的理解，達到知其所以然的程度，減少圖紙或者方案的修改，每一個基本構件的設計都要做到精益求精，經常總結實際工作經驗以及對工作教訓進行反思，對于今后的建筑設計進行經驗的累積。在進行建筑物設計的過程中，設計人員須發揮自身的作用，改變傳統的設計觀念，正確意識到建筑設計的安全性等問題。
總結：
建筑設計是一項有著重大意義的工作，其不僅關乎著國家建筑行業的發展和國民享用的建筑的質量，而且考驗著我國建筑行業專業設計人員的素質和水平，因其是一門實用性很強的工作。如果不加強提高有效的管理措施來設計建筑的結構，會帶來巨大的浪費，因而，對我國建筑行業來說，抓住建筑設計的要點，推行能實現資源合理分配、利用的建筑設計方案，提出節約建筑造價的優化設計方法勢在必行。
參考文獻
[1] 張明巖.淺談建筑設計管理存在的問題及對策[J]. 黑龍江科學. 2014（02）
【關鍵詞】土建工程；審計；措施
1、充分、認真的做好準備工作
1.1 準備審核工程預算工作
準備實施審核工程預算的工作與工程預算編制大致上差不多，即整理、清點、歸類施工圖預算，按照圖紙說明將施工圖冊和有關圖集準備出來，對相關圖紙盡快熟悉并認真核對，參加技術交底，了解施工組織設計，必要的情況想要實地勘測施工現場。
1.2 掌握施工圖預算所用的定額
按照施工圖預算編制說明，對編制進行了解。本預算用的定額與工程性質或施工合同規定是否符合。若該工程預算的填寫編制說明缺少，相應了解本預算所采用的定額就得從預算內容中入手。
1.3 對預算涵蓋的內容范圍要充分掌握
工程預算收到后，就要按照編制內容或說明掌握本預算所涵蓋的范圍。例如技術交底、某些配套工程、道路、室外管線等，在所編制的預算中是否包括。
由于有時后是由不同的設計單位設計的這部分工程的施工圖，或者這部分工程的施工圖沒有隨同主體工程設計一起交送到建設單位或施工企業，還有可能其工程預算是單獨編制的；另外，有變更設計的，往施工企業送至的過程中，施工企業正好根據原圖已將預算編制完成，不愿再重新編制，然而在編制說明中又沒有對其進行清楚介紹。
這部分設計變更送到建設單位后，常常和原來的施工圖一起裝訂，所以，在計算范圍上導致雙方出現差異，引起不必要的誤會，有類似問題的時候，最好在編制說明里寫清楚，利于雙方取得相同的計算依據。
1.4 了解有關規定
預算審核人員應對國家和地區制定的有關規定進行了解，如預算定額、各種費用提取標準、材料信息價格、工程量計算規則的規定，不僅要對多算了的工程量或重復列項進行審核，還要審核少算了的工程量或漏項，必須注意工程量計算單位與預算定額單位是否一致。
2、恰當、科學的應用審核手段
2.1重點審核法
重點審核法是通過對工程預算中的重點加以把握開展審查的措施。
審核的重點是：占較大投資比例的分項工程量或施工圖計算較高價值部分。如高級裝飾工程、鋼筋砼結構、磚石結構以及鋼結構等。而對占較少比例投資或其它價值較低的分項工程中，如零星項目、普通裝飾項目等，審核者常常不審，重點對與上述工程量相對應的砌筑、砼標號、定額單價、抹灰砂漿的標號等進行核實。
其優點就是突出重點，審查用時較短，具有較高的工作效率。
2.2 全面審核法
全面審核法也就是逐項審查法，其實際計算手段和施工圖預算編制與審查過程大體一樣。
這種手比較適用于初學者審核投資不多的項目、施工圖預算、工程項目內容比較簡單、建設單位對施工單位進行審核的預算等。
它的優點是細致、全面，經審核的預算較少出現差錯，具有比較高的質量。缺點是具有較大的工作量，實質上屬于重復勞動。建設單位為對工程造價進行嚴格控制，多采用這種措施。
2.3 對比審核法
對比審核法是在總結分析工程預結算資料的條件下，對同類工程工料消耗的造價及規律性進行查找，整理其用途差異、結構形式差異、工料消耗指標、地區差異工程造價，然后按照這些指標對審核對象進行分析對比，查找其中與投資規律不符合的部分項工程，對這些項目進行重新審核。
2.4 常見病審核法
由于預算員所處的立場、地位的差異，則方法、觀點也有所不同。一些常見病在預算編制中不同程度地出現。
因存在職業病范疇，審核施工圖預算的過程中可按照這些線索，將不合格的部分剔除，對工程量進行準確計算，合理、科學的確定定額單價，滿足合理確定工程造價的要求。
2.5 分組計算審核法
分組計算審核法也就是相關數據、相關項目審核法。它劃分預算中的各數據、各項目為若干組，并把有一定聯系的相鄰的項目編為一組審查或對某個分項工程量在同一組中進行計算，通過工程量具有相似或相同計算數據基礎的關系，對同組中計算其它某個分項工程量的準確程度進行判斷。
當然，有些數據缺乏規律性，可利用重點審核法，這種方法實質上是在預算審核中應用工程量計算統籌法，這種方法能將主要工程量方便地計算出來，使審核工程預算的速度加快。
另外還有一些方法，要根據實際問題具體分析，采取適當的審查措施，更好地開展工程預算。
3、了解施工現場情況
3.1 開展實地測量
對于一些小型零星工程，因圖紙不全或沒有施工圖，驗收的過程中要進行測量，審核人員要到施工現場進行測量，以獲取工程預算進行調整或審核的依據，從而使審核工作的質量提高。
3.2 了解土方工程情況
土建工程存在很多可變性因素，施工圖又難以表示部分內容。部分施工企業開工前沒有對施工方案進行編制，或者施工方案編制了，然而和建設單位沒有取得聯系；或者有圖紙然而沒有認真完全執行。
所以，預算審核人員要深入施工現場，及時了解施工情況，如鑒定土方的類別，人工土方與機械土方所套用的定額單價問題及放坡系數等，并能對原編預算進行實事求是地調整。
3.3 掌握補充定額單價
審核人員碰到工程中有補充單價的情況下，要下到施工現場，對所提供資料的準確性予以了解。
如資料中所提交的主要材料的型號、名稱、規格及所需的數量是否基本相符，所需機械臺班或人工工日數量屬實與否等，都應向施工企業人員咨詢、確定、研究，進行補充單價調整。
3.4 了解甩項目情況，開展竣工驗收
在部分工程預算的過程中，施工圖列有當標示的那部分工程項目沒有，例如樓標作字、渣土清理、渣木外運等，是否按預算中列出的項目或定額要求完成。利用參加竣工驗收，對這些情況充分了解，另外對甩項工程情況進行了解。
參考文獻：
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[2]段冰峰；；土建施工圖預算審核的5大常用法[J]；中國招標；2011年35期.
一． 項目前期管理的工作目標
協助業主辦理與本項目有關的各種手續，協調各協作單位的工作關系，保證項目在2002年底前可以正式開工建設。
二、項目前期管理的工作內容
在項目前期階段，項目管理公司將協助業主辦理下面六大方面的工作：
1．計劃部門（計委）
項目建議書（草擬）
可行性研究報告（編制）
報國家計委審批
立項批準
列入年度計劃
領取投資許可證
2規劃部門（規委）
規劃意見書
設計方案審批（協助辦理）
辦理建設用地規劃許可證
辦理建設工程規劃許可證
繳納各種規費
城市檔案建立
3土地部門（國土局）
建設用地批準書
國有土地使用證
拆遷
勘察、詳勘（協助業主選擇相關勘察單位，審核勘察報告）
4設計單位（設計院）
概念設計
方案設計
初步設計
施工圖設計
5招標部門（招標辦）
編制招標文件
協助組織編制標底
開標、評標、決標
發中標通知，簽定施工合同
6其它部門
消防（征得認可）
人防（征得認可）
交通（征得認可）
園林（征得認可）
市政（征求意見）
環保（征求意見）
地震（征求意見）
供水（征求意見）
供電（征求意見）
供氣（征求意見）
供熱（征求意見）
電訊（征求意見）
衛生（征求意見）
7建設部門（建委）
領取開工審查表
辦理監督手續
領取開工證
以上前期進度控制性計劃見project 2000 前期計劃之甘特圖和網絡圖
三、項目前期的管理辦法
1． 編制前期控制性進度計劃，報業主批準，保證各項工作有效地銜接。
2． 編制資金需求及使用計劃，報業主審批，協助業主合理、充分利用項目資金。
3． 可協助業主編制項目可行性研究報告，并協助業主完成項目立項審批。
4． 協助業主在方案設計階段隨時與規劃部門相關人員勾通匯報，征求方案意見，以加快規劃兩證審批。
5． 施工圖設計階段聘請施工圖審核單位為顧問，加快施工圖審核速度。
6． 協助業主選定勘察單位，由**監理公司派出勘察專家審核勘察結果，保證勘察及詳勘進度及質量。
7． 派出專人協助業主與協作單位（如水、電、氣、熱等）和政府相關部門（如消防局、人防辦等）隨時勾通，爭取相關手續盡快批復。
8． 派出專人協助業主在招標辦辦理相關招標手續。
9． 派出專人協助業主辦理開工證。
設計階段的管理
通過設計階段項目管理，確保設計文件的有效性和連續性，充分體現業主的意圖和希望，并符合中華人民共和國的相關法律、法規和規定的要求，促進國內外設計單位高效地合作，并按時取得相關的批準文件。本項目設計工作將劃分為概念設計、方案設計、初步設計和施工圖設計四個階段。
第一 概念設計階段
一、 管理目標
通過對som公司提交的5概念設計及當今國際上已建和正在建設的相近規模的同等建筑比較，協助業主評選出符合金融街整體規劃，并達到金融街區域及至北京市標志性的，具有強烈視覺可識別性、觀賞性，可以滿足國際知名金融機構及跨國公司地區總部使用的一流金融辦公及會議中心的概念性方案。
二、 管理工作內容
1． 通過業主授權，對som概念設計的進度進行協調。
2． 對som提交的5個概念設計分別進行建筑形式、結構方案、機電方案、外部環境、工程成本進行分析，并向業主提交分析對比報告。
3． 收集國、內外近期已建成或正在建的相近規模的建筑相關的數據，分析整理后，向業主提交相應的報告。
4． 對som提交的5個概念性方案的施工可行性、工程實施的進度及工程實施的成本進行對比分析，向業主提交相關報告。
5． 對som提交的5個概念設計與金融街現有整體規劃及已建成建筑的協調性進行對比分析，并寫出相應報告。
三、 主要管理方法
1. 建議在本階段成立擬由**監理公司、卓建管理顧問公司、北京市規劃局的專家組成業主專家顧問組。協助業主完成概念設計的評審工作。通過規劃局專家的參與將保證所通過的概念設計在規劃局順利通過。
2. 通過業主授權或通過業主，采用電話或傳真方式隨時了解**項目工程概念設計進展情況。
3. **監理公司和卓建管理顧問公司將提交目前國、內外相近規模建筑的技術、經濟指標。
4. **監理公司、卓建管理顧問公司和規劃局的專家將一同聽取som公司關于各概念設計介紹，以便了解設計的意圖。
5. 概念設計的評定將主要從以下幾個方面進行：
符合金融街整體規劃
體現金融文化理念
滿足國際性客戶群體要求
與周圍環境相協調
滿足現代辦公的科技含量
施工可行性
施工周期的合理性
成本可接受性（ve理論）
6. **監理公司和卓建管理顧問公司的造價工程師和測量師將聯合對som提交的5個概念設計進行成本估算和ve評估。
7. 如果som提交的一個概念設計可以滿足上述的各項要求，并得到業主的確認，則由監理公司發出書面的通知，由som繼續完成下面的工作。
8. 如果som提交的概念設計中未能通過專家及業主的初步評審，則項目管理公司將協助業主將業主及相關各方意見整理出，由som公司繼續完善，并明確相應的完成時間和內容。項目管理公司將會同業主隨時檢查本概念設計的完成情況，同時對項目總體進度安排進行調整，保證整體計劃的實施。
9. 本階段需同時開始的工作內容
項目管理公司將協助業主共同完成**項目的設計任務書。
項目管理公司將根據初步評定的概念設計及相關的經驗編制項目實施的控制性計劃，報業主批準。
項目管理公司將根據初步評定的概念設計及相關的經驗，編制本項目的項目成本初稿，報業主批準。
第二 方案設計階段
一、 管理目標
通過過程控制，促使som公司按期提交符合設計任務書、設計合同內容、質量要求及保證審批通過的方案。
二、管理工作的主要內容
1. 經業主授權，對som方案設計進度進行跟蹤。
2. 對som提交業主的方案進行評審，是否滿足設計任務書及設計合同要求，向業主提交相應的評審報告。
3. 對som提交業主的方案進行成本估算，向業主提交成本方案設計分析。
4. 根據業主確認的方案設計，編制初步設計及施工圖設計階段的管理細則。
三、管理工作的主要方法
1. 在方案設計開始前，根據總控制計劃和設計合同，要求som編制方案設計進度計劃。
2. 項目管理公司將協助業主對進度計劃進行批準，并提出相關的意見。
3. 項目管理公司將協助業主用書面及傳真方式對進度情況進行檢查及確認。
4. 由**監理公司、卓建管理顧問公司、規劃局的專家組成專家顧問組，對som提交的方案設計進行評審，并由管理公司寫出評審報告。
5. 方案評審的技術部分主要包括以下：
方案設計是否與業主確認概念設計保持連續性
方案設計是否滿足于金融街整體規劃設計方案的要求
方案設計是否與周邊在建或已建項目相協調
各專業方案的深度是否滿足于規劃局報批深度
各專業方案的深度是否滿足于成本估算深度
各專業方案的施工技術可行性
各專業方案的施工工期可行性
各專業方案是否可以指導初步設計文件
各專業方案設計是否滿足于設計任務書中技術指標的要求
各專業方案是否相互協調
結構方案設計是否滿足于結構安全的國家規定并能滿足建筑方案設計的要求
機電方案是否可以滿足于舒適度要求
機電方案及建筑方案是否節能
機電方案是否便于后期物業管理和保養
外部環境設計是否可以滿足總體建筑風格及總體環境要求，并體現與之協調的品位
交通方案設計是否滿足合同要求
市政方案是否符周邊市政條件并符合規劃
裝修方案是否體現金融辦公及會議中心要求
6. 由項目管理公司組織測量師、造價工程師對各專業方案進行成本造價估算并向業主提交相關的估算報告供批準。
7. 不同階段的方案設計成果隨時報規劃局，征得規劃局的意見，同時與政府其它的職能部門隨時匯報，全方位滿足要求。
第三 初步設計階段
一、 管理目標
通過對初步設計的過程控制和協調，使國、內外設計單位及相關外部配合單位密切合作，促使初步設計文件保持與方案設計的有效連續性，完成設計合同和設計任務書約定，并滿足于規劃部門的審批要求。
二、 初步設計階段管理的工作內容
1. 編寫初步設計管理規劃，報業主經批準后執行。
2. 審核som及國內設計院的主要設計人的資質及人員安排，提出初步意見。
3. 審核som提交的初步設計進度計劃，提出相關審核意見，經修正并業主批準后執行
4. 跟蹤初步設計進度計劃執行情況，提出相關的意見及要求。
5. 跟蹤初步設計階段主要設計人員的配備情況
6. 在過程中檢查初步設計文件是否滿足設計合同及設計任務書的規定，并提出相關意見。
7. 對跟蹤過程中發現的偏差提出改正要求，并驗證執行情況
8. 組織協調國內、外設計院的相互協調關系
9. 協助業主組織協調與外層單位（水、電、氣、熱）及政府職能部門的聯系。
10. 組織對初步設計文件的檢查，驗收。
11. 對設計費拔付簽署意見
12. 檢查核對設計工程概算
13. 根據初步設計文件計算工程量，進行技術經濟分析（ve理論）
14. 組織初步設計階段的會議
15. 組織階段性總結
16. 協助組織初步設計文件的報批。
17. 編制施工圖設計階段管理大綱
三、 初步設計階段管理的主要工作方法
1． 組織由建筑、結構、機電、測量師、法律顧問等專家成立項目管理部。
2． 項目管理部的法律專家協助業主簽訂初步設計合同，并將合同意見提交業主。
3． 項目管理部內部組織所有人員學習som及國內配合設計院與業主簽訂的設計合同。
4． 針對管理工作內容，編制初步設計階段項目管理規劃細則，明確管理工作所開展的活動、人員，分工及職責，工作要求等。
5． 項目管理部向業主及有關方面收集必要的資料，包括：
項目建議書及可行性研究報告
用地紅線圖
規劃設計要點
消防意見等
6． 在主業主持下召開初步設計階段管理交底會，提出本階段所管理方法及要求。
7． 將初步設計階段根據方案確定的實際情況，劃分出若干子階段。
8． 在每個子階段，要求設計單位提供階段性的設計計劃和設計輸入文件，由指定的人員審查簽認，填寫《設計跟蹤檢查記錄單》，報業主審核。
9． 在設計實施過程中，每天與som進行書面聯系，跟蹤設計進展情況。
10． 在初步設計的中間階段，與業主協商約定，實地檢查所有設計的進展情況。
11． 實地檢查工作主要包括以下幾個方面的內容
設計進度是否滿足合同及計劃要求
設計人員資格配備情況是否與合同要求一致
設計專業配合情況
已完成階段性成果的設計質量及深度
已完成部分工程成本估算
12． 在實地跟蹤檢查過程中，填寫設計跟蹤檢查記錄單，并報業主備案。
13． 如在檢查過程中發現不符合要求的問題，則專題發出《整改通知書》，要求相關人員在一定時間內進行修正，保證本階段任務的完成。有關通知書報業主備案。
14． 定期組織召開有國、內外設計公司參加協調會，參加人員必須為各項目主要負責人。
15． 派出專人組織設計單位與有關部門，如規劃、建設、市政、消防、環保、地震、人防、園林、供水、供電、供氣、供熱、電訊、交通等協調工作。
16． 建議設計單位聘請有關規劃、消防等單位的人員擔任相關專業的顧問人員，保證審批的通過。
17． 在初步設計完成之后，組織業主、設計單位及相關的外部協作單位共同對設計圖紙進行審查及驗收。審核的主要內容包括：
審核設計項目是否滿足合同規定的內容數量及深度要求
審核設計項目對可研評估意見及規劃要點的執行情況
審核設計項目中對現行法規、規范、標準的執行情況
審核公用工程項目的完整性、可靠性及建筑物內部的使用功能是否滿足要求
審核新技術、新工藝、新材料、新設備的應用是否符合工程總目標的要求。要審查其使用的可靠性、安全性、經濟性以及其有利于技術的發展和提高的程度與價值
審核項目外部條件的落實情況。設計與城市建設及金融街b區總體建設要求的協調性，水、電、通訊、供熱、供氣、施工用地等條件是否與地方各部門簽訂了有關協議，有關消防、環保、交通、衛生等條件的處置情況
注意設備選型與配套的合理性
注意設計方案對施工操作的可行性、合理性和對今后物業管理的影響
方案主要有建筑方案、結構方案、機電方案、交通方案、環境方案、市政方案、裝修方案、樓宇自控方案、園林綠化方案等
建筑造型、使用功能、裝飾標準等方面滿足業主及市場銷售的要求并要滿足：
結構安全
經濟性好
技術先進
審查圖紙的規范性。如圖紙的編號、名稱、設計人、校核人、審定日期、版次等欄目是否齊全
建筑造型與立面設計。考察在建筑造型與立面設計方面具體體現選定的設計方案情況
平面設計。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況
空間設計。包括層高、空間利用情況等
裝修設計。包括外墻、內墻、樓地面、天花板裝修設計標準及協調性，滿足業主裝修要求情況
結構設計。核查結構方案的可靠性，經濟性情況。要審查主要結構參數取值情況，必要時審查結算書
設備設計。包括設備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等
機、電方案等設計。包括給水、排水、強電、弱電、消防、自控等設計的合理性、可行性
滿足城市規劃、環境、消防、衛生等部門的要求情況
各專業設計的協調一致情況。審查建筑、結構、水電等專業設計之間是否存在尺寸不一致等情況。
18． 初步設計階段投資控制
要做好這項工作，首先必須做好項目資金規劃，明確項目的投資目標。在設計階段，要科學地進行投資切塊分解、編制合理的投資計劃，對項目設計工作的進度情況進行投資動態跟蹤和控制，如果沒有明確的投資控制目標，便無法把項目的實際支出額與之進行比較，也就無法找出偏差，使投資控制措施缺乏針對性。因此，做好投資規劃是十分重要的。
投資規劃工作主要為：確定和分解擬建項目的投資目標，使用科學的方法，對建設項目所需的投資總額，即投資目標作出合理的估計(根據市場銷售的調查和在金融街已完成工作客戶的反饋意見及預期的利潤指標等)，并按一定的方式進行分解，從而得出可操作性分目標，進而對此分目標進行主動操作，以期達到對投資進行主動控制的目的。
通過技術經濟指標的計算、比較與分析初步設計的總體方案及單項目設計方案進行評價，在滿足設計功能要求下盡量節約投資，選取最佳方案。因此，投資控制要做到以下幾方面工作：
(1) 實行限額設計
根據國家規定，初步設計概算不得超過可行性研究估算，施工圖預算不得超過初步設計概算，設計合同中要設專門條款予以明確，并且要求設計單位按分項、分專業編制施工圖預算，分析投資增減情況，如有超過，要采取措施予以核減。包括：
a、審查編制概算采用的《概算定額》或《概算指標》，材料、設備的價格和各項取費標準是否遵守國家或地區的規定。審查概算文件所包括的設計內容是否完整，設計項目有無遺漏或多列，工程量是否按照設計要求確定。
b、核算單位造價和技術經濟指標與已建工程類似預算的單位造價，或國家頒布的控制指標是否符合，同時比較和分析差異的原因。
c、審查其他各項費用的計算是否符合國家、地區的有關規定及符合實際，不屬于建設項目范圍的費用不得列入，無規定者要根據情況核實后，方可列入。
(2) 實行限額設計變更
要求設計單位按照設計或非設計原因兩種表格設計變更單，并計算出變更對投資的增減數。非設計原因變更單要附有提出變更單位的聯絡單。
凡屬于提出設計標準、擴大設計規模，超出初步設計批準的新增內容及其限額以上的重大設計變更，由監理單位報請業主審批，未經批準，一律不得進入施工，如有發現立即停止施工。
(3) 利用價值工程理論對工程投資進行分析，保證業主利益最大化的體現。
19． 對其他特殊事項影響設計進度或可能造成延誤的因素及計劃采取的措施進行分析和批準
20． 項目監理機構在工作中，要主動與業主進行溝通，及時傳遞設計情況的信息，使業主掌握設計動態，取得業主對工作的支持。對于業主的要求和意見也要與設計單位及時研究，貫徹到設計工作中去。
21． 項目監理機構要充分與業主進行協商，要與業主取得一致意見。從而保證對設計單位的口徑一致，為管理的順利進行打下基礎。
22． 項目監理機構的管理例會和其它協調會議要編制會議紀要，發給各單位。項目監理機構要每月編寫管理工作月報，每段設計工作結束后要編寫管理工作小結，整個設計管理工作完成后，要編寫管理工作總結，報送業主。
23． 與消防、人防等主管部門的協調要主動溝通，及時匯報，認真聽取各主管部門對設計的意見與要求，取得主管部門的支持。
24． 在初步設計文件經業主討論批準后，項目管理公司協助完成規劃報批工作，領取規劃許可證。
25． 在初步設計基本結束時，編制施工圖設計階段的項目管理細則。
第四 施工圖設計階段的管理
一、 施工圖設計階段的管理目標
通過對施工圖設計過程的控制，促使施工圖設計單位在約定的時間內提交符合合同約定的數量、質量、達到規范要求并能完全指導施工的圖紙。控制施工圖預算不超過設計概算。
二、施工圖設計階段管理的主要工作內容
1．協助業主簽訂施工圖設計合同。
2．編寫施工設計階段管理細則，報業主批準后執行。
3． 審核施工圖設計的主要人員的資格及人員安排，向業主提交相關的報告。
4． 編制施工圖設計階段控制性計劃。
5． 審核施工圖設計單位編制的進度計劃，提出審核意見，經修正后報業主批準執行。
6． 跟蹤設計進度計劃的執行情況，提出相關的意見和要求。
7． 跟蹤施工圖設計階段主要設計人員的配備情況。
8． 在過程中檢查施工圖設計是否滿足設計合同及國家規范的要求，提出意見
9． 對跟蹤過程中發現偏差，提出改進要求，并驗證糾偏執行情況。
10． 組織外方設計院對施工圖設計的檢查與審核。
11． 組織施工圖文件的檢查與驗收。
12． 簽署設計費拔付意見
13． 計算工程量清單。
14． 審核施工圖預算書。
15． 對施工圖文件進行技術經濟分析。
16． 組織相關的協調會。
17． 組織階段性的總結
三、主要管理措施
1 組織由建筑、結構、機電、環境、測量師、造價師、法律顧問等專家成立階段性項目管理部
2 由項目管理部的法律專家協助業主簽訂施工圖設計合同
3 組織項目管理部內部人員學習業主與設計單位簽訂的設計合同和項目管理合同
4 編制本階段的管理的控制性計劃
5 針對管理工作內容，編制施工圖階段管理細則，明確管理工作所開展的活動、人員，分工及職責，工作要求等。
6 收集施工整理施工圖階段所需的資料，包括：
初步設計文件
規劃意見書
用地規劃許可證
工程建設規劃許可證
消防審批意見書
人防審批意見
園林意見
市政、水、電、氣、熱等條件。
規劃紅線，水準點等
勘察及詳勘資料
7 復測及審核相關資料，如勘察資料，水準點等
8 主持召開施工圖階段管理交底會，明確管理目標及方法
9 根據實際情況，將施工圖階段劃分為若干子階段，并提出各子階段的工作目標。
10 在每個子階段，要求設計單位提供階段性設計計劃和設計輸入文件，由項目管理部進行審核，報業主審核
11 在設計實施過程中，派出專人實地檢查設計進展情況，主要包括：
設計進度是否滿足合同及計劃要求
設計人員的配備及到位情況
各專業的協調配合
已完成部分的設計質量及深度
已完成部分的成本估算
12 在實地跟蹤檢查過程中，填寫設計跟蹤檢查記錄單，報業主備案。
13 如在檢查過程中發現有不符合要求的問題，則發出整改通知書，要求相關人員在一定時間內進行修正。
14 驗證批復整改及修正的措施及措施的執行情況。
15 建議施工圖審核單位在本階段參與完成上述工作，保證施工圖審批的速度。
16 每周召開一次有業主、中、外方設計參加的設計協調會，對設計進展情況進行檢查，同時協調解決需由包括業主方在內的各方解決的問題。
17 在施工圖分階段完成之后，組織業主、設計單位及相關外層協作單位共同對設計圖進行審查及驗收，按本項目施工圖可以分為四個大部分：
基礎階段施工圖（包括機電的預留、預埋圖）
結構施工圖（包括機電、外裝修等的預留、預埋圖）
機電安裝施工圖
內外裝修施工圖
18 施工圖審核的主要內容：
審核施工圖對初步設計圖的符合及滿足情況
審核施工圖是否滿足于合同規定之內容及數量
審核施工圖對批準的規劃意見的滿足情況
審核施工圖對現行法規、規范、標準的執行情況
審核工程項目的完整性、可靠性及建筑內部使用功能是否滿足業主的要求
審核新技術、新工藝、新材料、新設備的應用是否符合工程總目標的要求，審核其使用的可靠性、安全性、經濟性以及其技術的提高程度與價值。
審核與項目外部條件的協調情況，包括與金融街b區的市政、水、電、氣、熱，施工條件等，有關消防、環保、交通、衛生等條件的處置情況
注意設備選型與配套的合理性
注意施工圖在施工操作中的可行性、合理性及對今后銷售及物業管理的影響
審查設計圖紙的規范性，如圖紙的編號、名稱、設計人、校對人、審定日期、版次等欄目是否齊全
建筑設計及立面設計，考核在建筑造行和立面設計中體現初步設計的情況
平面設計。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況
空間設計。包括層高、空間利用情況等
裝修設計。包括外墻、內墻、樓地面、天花板裝修設計標準及協調性，滿足業主裝修要求情況
結構設計。核查結構方案的可靠性，經濟性情況。要審查主要結構參數取值情況，必要時審查結算書
設備設計。包括設備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等
機、電方案等設計。包括給水、排水、強電、弱電、消防、自控等設計的合理性、可行性
滿足城市規劃、環境、消防、衛生等部門的要求情況
各專業設計的協調一致情況。審查建筑、結構、水電等專業設計之間是否存在尺寸不一致等情況。
19 用價值工程理論對施工圖中投資方面進行審核。
20項目監理機構在工作中，要主動與業主進行溝通，及時傳遞設計情況的信息，使業主掌握設計動態，取得業主對工作的支持。對于業主的要求和意見也要與設計單位及時研究，貫徹到設計工作中去。
21項目監理機構要充分與業主進行協商，要與業主取得一致意見。從而保證對設計單位的口徑一致，為管理的順利進行打下基礎。
22項目監理機構的管理例會和其它協調會議要編制會議紀要，發給各單位。項目監理機構要每月編寫管理工作月報，每段設計工作結束后要編寫管理工作小結，整個設計管理工作完成后，要編寫管理工作總結，報送業主。
23與消防、人防等主管部門的協調要主動溝通，及時匯報，認真聽取各主管部門對設計的意見與要求，取得主管部門的支持。
施工招投標階段的管理
一、施工招投標階段的工作目標：
通過施工的招投標階段工作，依法選擇出更適合于本工程建設的各施工單位，使業主的利益得以最大體現。
二、管理工作內容
1． 編寫招標計劃，報業主批準。
2． 協助業主辦理招標申請。
3． 協助業主編制招標文件，內容包括投標須知，合同協議書，合同條件，工程規范和技術說明，合同圖紙，工程量清單。
4． 編制工程標底。
5． 協助業主審查施工單位及項目部的資質，提出選擇施工單位的初步意見，報業主審批，協助業主選擇確定投標單位。
6． 協助業主組織投標、開標、評標和決標工作。
7． 協助業主與中標單位簽訂承包合同。
8． 辦理工程開工申請及相關手續。
9． 協助業主作好施工現場的平整，水、電、通訊線路從場外接至約定的地點，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質和地下管線資料，提供水準點的坐標控制點。
三、主要管理措施
1． 項目監理機構要充分研究工程項目的特點，確定招標方式、范圍、程序、組織及時間安排，認真編寫好招標大綱，報業主同意后，作為招標工作的指導文件。
2． 編制招標文件要遵守國家的法律、法規，使招標文件條款符合法律、法規的規定。
3． 要認真進行工程風險分析，對風險應合理分解，制定回避風險的措施，以便在工程建設過程中順利化解風險。
4． 招標文件要完整、準確地反映建設項目的實際情況，使招標和投標建立在真實可靠的基礎上，可有效地防止在履約過程中的爭議。
5． 進行市場價格調查，合理確定有關材料、設備的暫估價格，使招標標底和投標價格與市場實際情況相吻合，為控制投資創造一個比較好的條件。
6． 招標文件各部分內容應力求統一，用詞要明確、嚴謹，避免由于內容前后矛盾，語言表達含糊不清，造成理解和解釋產生分歧而形成糾紛。
7． 選擇投標單位要認真進行資質審查，拒絕不合格的投標者。審查的重點應放在投標單位的類似工程的業績，要落實到擬投入的項目部和項目經理上，進行深入的調查和了解，確保中標后能勝任工作。
8． 為了保證評標的科學性和公正性，評標小組或評標委員會的人員組成應包括技術、經濟、合同等方面的專家，評標成員不是代表各自的組織和單位，要不受任何單位和個人的干擾。在評標中要嚴格按評標辦法和程序進行，要消除可能產生不正常評標的條件和環境。
Abstract： Cost consulting unit's main function is to study the feasibility of project and control project cost. This paper summarizes the key points of engineering cost control of the real estate project in construction， providing reference for the peer.
關鍵詞： 地產項目；造價管理；控制要點
Key words： real estate projects；cost management；control points
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）11-0066-01
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作者簡介：姜培琳（1981-），男，山東煙臺人，畢業于大連大學土木工程專業，研究方向為工程造價管理，成本控制。
0 引言
隨著近年來房地產項目發展，全過程造價管理這一新興咨詢模式，被廣大開發商采用。根據合作過的萬科、華潤、金地、龍湖等地產經驗整理出各階段控制要點，具體如下：
1 方案設計階段
方案設計階段對應的工作重點是目標成本估算，此階段的關鍵點是控制工程造價指標，在業主制定的造價指標下，進行方案比選，對各方案進行測算。針對本項目以住宅為主，為配合設計的單元組合的方法，我們將對每個單元戶型進行測算，根據設計的不同組合方案而測算出造價成本估算。建筑的結構形式對造價影響較大，為了更好的控制成本，在此階段應注重測算結構形式的造價指標，方便業主決策。除結構形式的造價指標外，項目的定位，外立面工程、園林景觀工程等需要結合業主要求和同類型項目進行各個方案的經濟性比選。
2 初步設計階段
初步設計階段對應的工作重點是工程造價概算，指定項目目標成本，此階段的關鍵點是修正工程造價指標，與業主、設計方在此階段充分溝通、商討不同的建筑形式、施工方法、建筑材料和設備對工程造價的影響，提出可行的修改方案。應按照業主要求的各類限額設計進行針對性的測算。特別是根據交屋標準、現場實際施工的難易程度以及造價的經濟性來確定建筑材料做法表、機電專業材料選型。另外，對于采用部分精裝修交房，建議讓精裝修設計單位參與到此階段設計工作中，這樣一來，避免戶型的二次更改，水電位的一次到位，從而可以修正某些戶型的不合理之處，避免反復修改，節約成本。在此階段，咨詢公司積極配合業主的測算，以保證在施工圖設計階段減少方案及做法的改動。
3 施工圖設計及交易階段
施工圖設計階段對應的工作重點是施工圖預算，即根據施工圖做出工程量清單，并和設計院配合，完成初步的施工圖審核，做出合理的控制價。
根據前期項目開發的特點要先進行總承包工程施工圖清單或模擬清單招標。咨詢單位首先根據類似項目的指標參數，完成模擬清單編制工作，待施工藍圖經過各方審核后，重新計量。給業主提供計量清單，經業主審核后與施工單位核對藍圖工程量。綜合單價經業主審核后確認裝入藍圖版清單，更正總價。該項工作需要業主、成本顧問、施工單位共同確定工作計劃，并按照工作計劃進行核對工作。
分包招標工作，根據施工圖紙質量的情況分兩種工作方案：圖紙質量好的、完整，技術標準，施工界面分判、范圍分判的項目，建議執行總價包干合同。相反資料不完善的項目，根據前期項目的資料，進行暫定數量招標清單招標，建議執行固定單價合同。招議標階段，編制招標文件。將施工圖紙和現場設計變更單等存在的問題，有針對性提出圖紙審查意見，使前期的問題在后期盡量避免。
組織審圖不要局限于主體施工圖，其他專項工程的圖紙也應組織圖紙審查會，將施工單位、監理單位、成本顧問、物業公司、營銷組織起來和貴司的工程師一起審圖。這樣涵蓋面比較廣，問題匯總起來后會比較全面。對于尚未確定施工單位的項目，可以邀請施工單位參加審圖，將他們提出問題給與量化，在編制技術標招標文件時，給與適當的考慮，加大技術標打分的分值，調動施工單位的審圖積極性。
4 施工和竣工結算階段
竣工結算階段對應的工作重點是竣工結算，工程完工后，編制工程最終結算。編制工程造價指標分析。參與并協助甲方依據合同約定應對和解決工程爭議。關于此階段，通過以往項目經驗，提出如下建議①加強現場的設計管理。②簡化變更、進度款、結算的工作流程。③制定進度計劃，統一部署。④加強合同管理。綜上，根據本人實際合作過的幾個房地產全過程項目的管理經驗，整理出房地產造價控制要點。為了更好配合房地產開發工作，造價咨詢單位應不斷總結上述工作之經驗并運用到實踐工作中去。此外還需要整理各類項目的工程數據，為下一個項目服務。
參考文獻：
[1]趙丹.房地產項目造價全程管理淺析[J].中國科技信息，2011，（09）.