時間：2023-03-01 16:24:00
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現將我縣上半年經濟社會發展情況及下半年工作思路匯報如下：
一、全縣經濟運行情況
今年以來，在縣委的正確領導下，在縣人大的依法監督下，在縣政協的民主監督下，縣政府帶領全縣人民以科學發展觀為統領，積極貫徹國家宏觀調控政策，搶抓“東向發展”戰略機遇，開拓進取，扎實工作，緊緊圍繞經濟發展這個中心，強力招商引資，大力推進工業化、城鎮化和社會主義新農村建設，保持了國民經濟的快速穩定健康發展。
20*年是在去年經濟快速發展的基礎上，高位起步的。初步預計，上半年地區生產總值達27.5億元，增長14.5%。其中一產完成增加值9.6億元，增長4%；二產完成增加值8.5億元，增長37%；三產完成增加值9.4億元，三次產業結構趨于合理，三次產業共同拉動經濟增長，二、三產業對經濟增長的貢獻率明顯增強，成為拉動經濟增長的主要動力。固定資產投資達4.34億元，增長40%；在崗職工平均工資6188元，增長16.5%，高于年初預期目標6.5個百分點；農民人均純收入1456元，增長12%，高于年初預期目標5個百分點，無論是在崗職工收入還是農民收入都呈現出良好的趨勢。
工業經濟快速增長，企業效益明顯加快。通過招商引資、企業改制、資產重組、技術改造、節約挖潛，工業經濟發展速度在快速上升的同時，運行質量也顯著提高，繼續保持全市領先地位。上半年，規模以上工業企業總產值累計完成13.9億元，增長64%；完成增加值4.69億元，增長68%，增加值和增幅均為我市縣區之首。實現銷售收入13.5億元，增長62%；1-5月份，工業效益綜合指數171.99%，為歷史最高。工業經濟呈現以下三個特點：一是股份制企業增速領先，1-5月份股份制企業增長91.4%，增速處于各經濟類型領先地位。二是主要工業產品產量增長穩定。10種主要產品產量中，增長的就有8種。其中方便面、葡萄酒分別增長423.1%、148.8%。三是虧損面減少，經濟效益提高。1-5月份虧損企業只有7個，下降46.2%，利潤總額2259萬元，增長205.9%，利稅總額4149萬元，增長106.7%。
農業生產平穩發展，產業化經營活力增加。以工業化理念經營農業，大力發展產業化經營，認真組織實施農業科技入戶、優質小麥良種補貼、小麥高產攻關三大工程，積極培育農業產業化龍頭企業，保持了農業和農村經濟發展的良好勢頭，上半年，全縣農業總產值完成16.5億元，增長5%。今年小麥播種面積105.5萬畝，其中優質強筋小麥90多萬畝，優質率達81.1%，有30萬畝被農業部批準為綠色食品小麥標準化生產基地。全縣小麥總產4.41億公斤，平均單產418公斤，總產、單產分別比去年增加了7.6%和3.5%，雙創歷史最好水平；玉米面積72萬畝，大豆21.4萬畝，甘薯6萬畝，小雜糧4.1萬畝，肉蛋總產5.01萬噸。龍頭企業規模不斷擴大，有新錦豐集團、*王集團、銀海粉業、步強飼料和園藝總場5家省級龍頭企業，以及科貿紡織、旺園果業、天蓬養殖、正虹豬場和黃河故道養殖開發公司等7家市級龍頭企業，新錦豐集團申報國家級龍頭企業工作已經完成，正在待批。農業產業化龍頭企業的帶動作用明顯增強。尤其是糧食加工業，在*王、錦豐、銀海、金鴿等龍頭企業的帶領下，日處理小麥能力達4000噸，我縣已成為全省最大的小麥加工基地和面粉生產基地。
招商引資成效顯著，重大項目有新的突破。我縣充分發揮經濟開發區招商平臺的作用。上半年，全縣共引進項目36個，協議引資20.47億元，實際到位資金7.08億元，同比增長70.69%，完成市政府下達任務14億元的50.57%。目前，全縣在建續建重點項目有山東新汶集團投資5.8億元的金黃莊煤礦項目、*縣新賓館項目、深圳城市建設投資公司總投資1.5億元的“*縣糧食產業園區”項目、林平紙業總投資5億元的熱電環保節能項目等9個。已簽協議準備開工建設的項目有河南省天瑞集團投資10億元建設兩條年產400萬噸水泥熟料生產線項目、安徽省朝天科技有限公司投資5000萬元建設新材料研發生產秸木塑基地項目等8個。正在洽談大的投資項目有深圳百麗鞋業投資2億元建設原材料及成品生產基地項目、江蘇瑞豐木業有限公司在張莊寨鎮投資1.5億元生產中高密度板項目等6個。全縣在建續建項目全部建成投產后，不僅能快速拉動我縣經濟增長，增強發展后勁，而且能產生顯著的社會效益。
固定資產投資快速增長,城市建設速度加快。上半年，全縣固定資產投資完成4.34億元，比上年同期增長40%。城市建設重點工程有鳳山新區建設，一期工程開發60000平方米；四通公司開發，二期拆遷工作正在推進中；*國商貿城建設，主體基本完成，預計年底之前全部竣工；西山新賓館和會議中心，現已開工，預計年底完成主體工程；四座新建公廁選址已確定，圖紙已設計，兩座主體工程已經完成；新的菜市場選址已確定，拆遷工作正在進行中；龍湖公園和體育場的改造，初步方案已定；百貨公司改建，汽車站置換，花鳥市場建設等都在緊張有序的進行。
財政收入較快增長，消費品市場繁榮活躍。1—5月份，全縣財政總收入9476萬元，同比增長26.8%。其中，上劃中央收入3456萬元，增長11.1%；地方財政收入6020萬元，增長38.0%。增值稅、罰沒收入、行政性收費等稅收增幅加大。全縣財政總支出4519萬元，比上年同期增長11.1%。全縣金融機構各項存款余額54.76億元，比年初增加8.8億元。其中，儲蓄存款余額51.9億元，比年初增加4.6億元。全縣社會消費品零售總額19.1億元，比上年同期增長10.4%。縣城消費品零售額1.14億元，同比增長12.4%。
高度關注民生，各項事業全面發展。全面實施十二項民生工程，是省委、省政府作出的一項重大決策，我縣高度重視，迅速制定貫徹落實意見，加強領導，健全機制，精心組織，以求真務實的態度，扎實有效地工作，真正把民生工程建設成民心工程。新農村建設進展順利，2個示范鄉鎮、24個示范村的規劃編制工作已經基本完成。建成“村村通”公路99.8公里。進一步規范教育教學秩序，高考升學率又有新高。人口與計劃生育工作扎實開展，在全省檢查中位列全市之首。
各位領導，應當說，上半年的經濟總體形勢是好的，在去年高速發展的基礎上，繼續保持了新的增長勢頭。工業依然是經濟增長的主引擎，大型工業企業、農業產業化龍頭企業開始在我縣發揮作用、顯現優勢。農業經濟穩中有進，財政收入增幅較大，城鄉居民收入增長，消費市場繁榮活躍，和諧社會加速推進，全縣經濟社會步入了良性循環、健康快速發展的軌道。這種新的形勢，歸功于你們打下的堅實基礎，歸功于你們的大力支持，在這里，我代表縣委、縣政府表示衷心的感謝。
二、下步工作安排
從上半年各項工作完成情況來看,基本上是與時序進度同步,時間過半,任務過半。縱向比，發展速度明顯加快，值得欣慰。橫向比，特別是與周邊發達縣區相比，差距仍在不斷拉大，就是與我市的其他縣區相比，情況也不容樂觀。要完成全年計劃目標，任務還很艱巨，要實現奮力崛起的目標，還有一段很長的路要走。因此，下半年乃至今后一段時間，仍要以科學發展觀統領全縣經濟社會發展全局，堅定工業強縣理念，通過招商引資，壯大現有工業，培育新興產業，以工業規模的壯大，快速推動經濟總量的擴張，增強整體經濟實力，從而帶動城市建設大提速，社會主義新農村建設邁步伐，財政收入上臺階，實現*縣經濟社會跨越式發展。在這里我向各位老領導特別說明一下，我縣已騁請徐州中國礦業大學的專家、教授以及我縣的知名人士成立了政府顧問團，專門為我縣的發展出謀劃策。有了他們的支持與參預，必將促進我縣經濟更快更好的發展。
（一）加快發展工業經濟，努力提高質量效益
堅持唱響工業強縣主旋律，把加快工業發展作為提升全縣經濟的第一支撐。一是加強規模企業調度。通過調度，了解掌握企業在生產經營中存在的困難和問題并全力加以解決，徹底解除他們的后顧之憂，能夠全身心的抓生產、促發展。二是擴大規模企業數量。通過引資嫁接、資產重組、技術改造等，整合現有小企業上規模、提檔次，力爭全縣規模以上企業達到60家。三是繼續深化企業改革。重點是市下達給我縣的7家國有集體企業的改革，通過改制，盤活存量資產，盡快發揮效益。四是設法解決企業融資難問題。一方面是根據國家產業政策和投資取向，積極向上爭取項目和扶持資金。另一方面是搞好銀企對接，鼓勵信譽度好、產業關聯度緊密的企業實行相互擔保，解決企業短期融資困難的問題。五是加快落地項目建設速度。確保2萬噸貝鋼鑄造、30萬噸玉米淀粉加工、安糧集團罐頭生產線，丁里農貿中心等一批新建項目年底竣工投產。
(二)進一步加快城建速度。盡管今年我縣城市建設動作很大，但是與城市居民的愿望相比，還有很大的差距，建設規模還不夠大、速度還不夠快，遠不能跟上城市居民生活水平提高的步伐。下半年，城建工作的重點是：一要進一步加快節奏，工作做實，確保重點工程進展順利。二要切實抓好土地收儲工作，能收盡收，同時積極做好地面附屬物的拆遷，為項目的入駐，創造良好的條件。三要加快開工項目的建設速度，特別是交通路、淮海西路、*國商貿城等重點工程，確保年底完工。花園居住小區、四通公司開發、新賓館建設等要進一步加快速度，提前完成建設任務。四要加強質量監測，確保工程質量，不能因加快速度而忽視工程質量。
(三)強力推進招商引資。上半年，雖然完成任務，但是工業項目、重大項目偏少，還存在不少這樣或那樣的問題。有鑒于此，必須進一步采取措施，明確任務，嚴明嚴獎懲，使全縣上下人人都感到有壓力，有責任。一是采取專業招商，組織有招商經驗和專業知識的人員，南上、北下，東進、西跨，廣泛聯系，多方洽談，爭取有較大的突破。二是明確招商取向，根據我縣的資源優勢，重點在煤炭、陶瓷、農產品深加工和木材加工四個方面招商引資，引進大的項目。三是加快項目庫建設，組織人員編制項目，做好項目儲備，只要外商來了，就有讓他們見到感興趣樂意投資的項目。四是吃透上級政策，爭取項目。根據國家產業政策和投資取向，集中人力、物力、財力，向上跑項目、跑資金。
(四)以增加農民收入為核心，加快社會主義新農村建設步伐。
堅持以工業的理念、市場的辦法、科技的力量扎實推進新農村建設，加速農業大縣向農業強縣轉變，加快富民強縣步伐。一是發展現代農業，增加農民收入。堅持“一鄉一品”、“一村一品”，著力推進農業結構調整，建設一批具有地方特色的優質農產品集中區，加快形成塊狀農業。抓好優質糧食產業工程，加快發展養殖業，提高養殖業占農業總產值比重。二是積極創造新條件，加快實施新村建設規劃。加快“村村通”公路工程建設，推進“村村通”有線電視工程。大力推進沼氣工程，建設生態家園。加強農田水利基本建設，注重防旱除澇相結合，提高農業綜合生產能力。三是大力培育新農民。大力實施農村勞動力轉移“陽光工程”培訓計劃，積極發展職業教育，開展農民技能培訓，培養造就有文化、懂技術、會經營的新型農民，培育更多的農村創業帶頭人。當前重點抓好夏糧收購、防汛抗旱、“村村通”工程建設以及鎮容村貌整治等工作。
(五)進一步優化發展環境。以“作風建設年”為契機，扎實推進機關效能建設，營造高效優質政務環境。著力強化干部的責任意識、規矩意識和進取意識，改進機關作風，提升機關效能。全縣干部都要從*縣發展高于一切的大局出發，為*縣發展、為人民利益嘔心瀝血、鞠躬盡瘁，形成謀發展、思發展、促發展的濃厚氛圍。繼續加強行政服務中心建設，深化行政審批制度改革，集中清理行政審批項目，在簡政放權上取得突破；大力推進依法行政，在規范機關行政行為上取得突破；不斷創新管理方式，在提高行政效率上取得突破；進一步改進工作作風，在推進工作落實上取得突破；加強“信用*縣”建設，在政務誠信、商務誠信、社會誠信建設上取得突破。通過效能建設“五突破”，樹立*縣良好形象，提升*縣信譽度和美譽度，增強*縣對外吸引力。
根據集團公司的安排，在***洗煤廠召開洗煤系統現場管理工作會議，這是對我們工作的極大鞭策和促進。在此，我謹代表***焦煤分公司洗煤廠全體員工向參加會議的各位領導和同志們表示熱烈的歡迎，并對給予我們關懷、理解、支持的領導、部門和兄弟單位表示衷心的感謝！
在過去的八個月里，我們認真落實兩級職代會和經濟工作會議的安排部署，以經濟效益為中心、以結構調整為主線、以崗位流程為切入點、以精細化管理為手段，依靠技術進步、管理創新，圍繞既定工作目標，嚴密組織，使整體工作運行平穩有序，取得了良好的效果。
1-8月份主要指標呈現出“四創、三降、一實現”的態勢：即外運總量創歷史同期最高水平（外運總量81.0515萬噸，完成計劃78.60萬噸的103.12%，同比多運8.0503萬噸，增幅11.03%）；洗煤產量創歷史同期最高水平（精煤產量54.3194萬噸，完成計劃53.40萬噸的101.72%，同比增加9.3442萬噸，增幅20.78%）；洗煤人效創歷史同期最高水平（135.05噸/人，同比提高了32.18噸/人，增幅23.83%）；精煤產率創歷史同期最高水平（49.41%，比計劃47.39提高2.02%，同比提高了5.38%）。洗煤加工費下降（17.88元/噸，比計劃19.58元/噸下降1.70元/噸，降幅9.51%，同比19.34元/噸下降1.46元/噸，降幅7.55元/噸）；銷售損失下降，(21.2萬元，比計劃46.67萬元下降25.47萬元，降幅54.57%）；生產成本下降（179.79元/噸比計劃177.41增高2.38元/噸，同比下降9.23元/噸，降幅4.88%）。實現了安全生產，杜絕了人身事故和二級以上非傷亡事故。
我們之所以能夠取得一定的成績，歸納起來，主要的作法表現在五個方面：
一、圍繞市場，積極優化生產，調整產品結構，實現產銷兩旺
今年以來，煤炭市場驟起驟落，乍暖還寒，我們經過冷靜分析，不斷調整思路，確立了“優化生產、調整結構、提高質量、取信用戶”的生產經營指導思想，實施了一系列技術創新和管理措施，應對了變化的市場，取得了良好的效果。
一是開發新產品，開拓肥煤市場。積極配合運銷分公司開發新余鋼、馬鋼、合肥煤汽化等肥煤用戶以及武漢制汽等高灰精煤用戶，主動了解用戶需要，仔細研究各項指標，全力生產出了適應用戶需求的新產品。
二是細化內部生產過程。在內部生產組織管理上，創造性地實施“四個按級”工作法，即：通過狠抓質量多變的入洗原煤的分儲、分運與合理配洗，發揮倉下配煤優勢，實現按級入洗，嚴把了生產合格產品第一關；通過精細組織洗煤生產中跳汰、浮選環節的規范管理、規范操作，實現了按級生產與級差生產的最佳配合；通過充分發揮在線測灰儀和各種生產檢測數據的及時控制指導作用，詳細把握每時、每段入倉生產產品質量和儲存倉位，做到了按級貯存；通過嚴格控制裝車外運，充分利用多倉多點，指標的準確配合，實現按級銷售。
三是副產品生產及裝車管理精細化。在電煤市場大起大落的情況下，我們嚴格了對各級付產品的指標監控，精細分堆分存，根據各類用戶要求，嚴格實施了裝車工作票制度，認真落實了4500、4800、5300大卡的三類用戶的配煤裝車銷售方案，按用戶要求，適時配入了高低熱值煤，做到每批有方案，形成了裝車許可、監護負責的一條龍精細管理機制，最大限度地滿足用戶的需求，實現了付產品效益最大化。
四是積極優化生產組織方案，根據產品倉小、儲量少，銷售品種多，難以適應的劣勢，利用倉多，能實現多倉配裝的優勢，采取了減少生產品種，實施配煤裝車的生產方案，只生產一個高灰、一個低灰、一個高硫產品，實現多個灰分級別、多個硫分級別、不同煤種的對外銷售需要，適應了不同品種的連續突擊外運，抓住了每一個寶貴的外運機遇。
五是強化了售后服務，抽調了專業人員撥發了工作經費，完善了管理制度，做到了批批銷售有信息反饋，有力的保證了售后效果。
通過以上一系列措施的實施，1-8月份肥煤銷售比例達到50.75%，中煤優價量（4800大卡以上的銷量）達到59.32%，較好的適應了市場，使生產外運出現兩旺，實現兩創，確保了各項目標的實現。
二、圍繞產率、質量，廣泛開展技術攻關，經濟效益顯著
在產率、質量管理上，依靠技術進步，以崗位流程為切入點，開展QC攻關，取得較好的效果。1--8月份，精煤回收率達到49.41%，比計劃47.39%提高2.02%，同比提高5.38%，商品煤合格率達到96.85%，同比提高0.17%，商品煤質級相符率達到90.55%，提高0.19%，銷售損失比計劃降低25.67萬元，降幅54.57%。
1、在提高精煤回收率方面主要抓了三方面工作：
一是精細了入洗原煤管理。根據各種原煤的特性，優化組合，使本礦煤、李雅莊、赤峪煤、團柏10#煤得到了有效配合，確保了精煤產率極限化，達到了最大產率原則，即：生產方案的實施可滿足在精煤灰分一定條件下，實現精煤產率最大化，在滿足精煤回收率一定條件下實現精煤灰分最低。
二是實現跳汰浮選的最佳配合，實施了“級差生產”方案，使占精煤總量10%左右的浮選精煤灰分，提高半級生產，與跳汰精煤配合，提高浮精抽出率15%，影響精煤總產量1%，達到最大限度提高浮精產率的目標。
三是實現跳汰精煤產率的最大化，調整了跳汰操作方案，采取了保精煤合格，保矸石污染最低，放開中煤的操作，使跳汰機精煤提高產率1%，中煤產率提高1%，實現了跳汰分選達到最大回收率的目標。
2、在質量管理上主要抓了四方面的工作：
一是強化了生產過程操作質量責任考核，嚴格執行了生產班質量超標全部否決產量，低指標否決5%產量的班算帳，班考核、計件工資制。
二是細化了產品儲存的過程控制，嚴格執行了入倉、場產品質量上臺帳，便于有關部門準確掌握各倉、場質量，準確指導裝車銷售。
三是依靠科技進步，充分發揮自動化監測調控設備的作用，很好地發揮了原煤的定質、均質入洗，在線測灰儀及時監控精煤灰分的應有效果，確保了產品質量的合格與穩定。
四是依靠ISO9002質量管理體系的科學管理，實現了從原料煤入廠、生產過程到最終產品銷售的全過程的質量控制，充分發揮了管理體系中52種作業指導書、120種質量記錄的指導、控制作用，確保了質量管理過程的穩定和體系的正常運行。
三、圍繞高產、高效，嚴細崗位、過程管理，各項指標得到確保
1、緊緊牽住滿負荷生產達到設計入洗能力這個牛鼻子，確立了小時入洗量達設計能力430t，精細生產組織管理，加強各生產環節配合的整體組織配合方案，采取了①兩個生產班斷開生產，早班11:00-18:007小時，晚班23:00-8:009小時生產，以確保有時間保養設備，凈化煤泥水，充分準備原料煤，保證開機洗煤實現滿負荷，達設計能力，同時達到了用電的避峰填谷。②短路環節流程運行，矸石系統外排運輸，能力不足時，臨時落地，煤泥處理不及時，先存放濃縮機，確保大系統的正常運行，滿負荷生產。③實施了以小時生產效率和班生產計劃達標的浮動單價責任考核管理機制，充分調動了廣大職工組織高產高效生產的積極性。
2、時時把握了現場動態。一是長年堅持組織了和生產班一致的，一天早晚兩次的科隊長調度生產會，做到了對每個小班生產情況，及時總結，及時安排，及時協調解決問題，確保生產的主動。二是每天實施了生產現場，各級管理者24小時不間斷的督查制，車間做到三班有跟班領導。調度室主任、調度員、各業務科室做到了對關鍵環節，關鍵時間段的現場有效把關。
3、完善了過程控制指標責任考核，覆蓋了月、旬、日、班、時、分鐘的六個時間段20項考核內容。即：月考核：管理、工程、工效。旬考核：車間文明生產、成本、質量標準化。日考核：崗位文明生產、崗位成本、各車間的工作量。班考核：各車間生產管理，尾煤，矸石污染、洗煤班計劃。小時考核：生產技術檢查，生產快灰，精、中煤產率，洗煤產率、產量。分鐘考核：生產環節配合，快灰、快浮指導，各車間的設備運行。
整個考核呈現出，大指標實施了班日計劃目標聯責考核，對精煤產量、產率、質量等綜合指標，做到了班日考核，隨時把握，隨時整改。小指標實施小時分鐘的聯責考核，小時入洗量實施了430噸指標考核，影響生產時間實施了1分鐘罰1元錢的聯責考核。堅持“兩個生產會”及時通報考核結果，及時準確傳遞到各個崗位、各個環節，起到了生產過程有效控制。
通過以上一系列措施的實施，1--8月份開車時間為2257.53h，同比減少310h；小時入洗量達到441.45t/h，比計劃430t/h提高11.45t/h，同比提高70.8t/h，達到了超負荷、高產高效的目標。
四、圍繞成本費用，推行“崗位核算、全員理財”，達到降耗目標
通過全方位細化責任，全過程有效監督，全員聯責考核、突出工效，著重電耗等工作，使成本費用管理達到了預期的目標。
一是全方位細化責任，推行了崗位核算，全員理財的管理模式。在原有的“成本否決、工資負虧、分類核算、工資兌現”的基礎上，再細化責任、分解指標，使指標費用分解到117個崗位，真正做到了人人頭上有指標，將責、權、利有機地結合起來，形成了人人算帳。在成本考核體系中，以分公司二級經濟責任制為主線完善了三級考核，即：車間到班組的經濟責任制考核；四級考核，即：班組到個人的經濟責任制考核，形成了涵蓋全廠上下每個崗位的考核體系。
二是實現全過程的有效監控，認真落實好各類費用指標的從計劃審批、領發、使用、驗收等的全過程管理，做到了配件使用有周期表，材料有監控通報，鋼材使用有圖紙，使各類消耗管理到崗位，控制在過程。在費用指標的宏觀管理上，堅持了周總結、周分析，時時把握消耗動態，專用材料做到日耗、日清、日通報。
三是采取工效激勵考核，定死單價工資，彈性生產，嚴控加班，充分減少用人用工，用工同比減少4785個，用人減少39人，人頭效率達到135.05噸/人.月，同比提高32.18噸/人.月。
四是嚴格用電管理。嚴格實施避峰填谷作業，滿負荷生產，內部用電全部計量考核，嚴格控制外供電，強化照明管理，實行分片區域責任管理，杜絕私拉亂接。1-8月份谷峰比在1.5左右，平均電價0.28元/度，用電單耗下降0.49元/噸，同比降幅10.15%，節約電費36.79萬元。
五是狠抓回收復用、修舊利廢，復用一切可以利用的，修理一切可以修理的，自制一切可以自制的。1-8月份共修復舊濾布210塊，舊濾板130塊，復用舊皮帶230M，修復舊閥門12個，總體節約費用近15萬元。
通過以上一系列的措施，洗煤加工費在消化了內燃機車費用、質量標準化投入等諸多增耗因素的條件下，比計劃下降了1.7元/噸，達到了17.88元/噸，實現了經濟工作會議安排的目標。
五、圍繞管理，開展創新，整體水平實現提高
1、全面推行工作票制度
全面使用工作票，對主要生產現場的關鍵環節進行有效控制，把握非正常生產狀態下的安全狀況，規范各層次、各環節工作程序，使洗煤廠現場整體處于受控狀態，同時賦于其自檢互檢復檢的內涵，實施安全、質量、效率三位一體的項目考核，達到提高現場管理水平的目的。我們結合工作實際，制定了兩類（A、B）十種工作票，分別對檢修、調車、裝車、配煤、原煤準備、一般臨時性工作進行控制。通過試運行，其“細化管理、明確責任，規范程序，有效監督，量化考核”的作用已經得到充分的體現，有效地提高了現場管理水平，增強了員工的責任意識。使安全、質量、效率得到有機統一，效果良好。
2、整體開展賽馬機制
按照集團公司和分公司的安排，我們在全廠范圍內積極開展了層層建機制，行行排名次，全面搞競賽，全員參賽馬的活動。全廠共分科室、車間、班組、個人四個層面，分別對經營業績、安全業績、綜合業績進行公開、考評、考核、排隊、排名，從而極大的調動了廣大員工的工作積極性，形成了強大的凝聚力和競爭力，而又產生了一種前所未有的千方百計去搞好本職工作的強大動力，達到了層層爭先恐后，人人爭當排頭兵的良好效果。
3、全廠設備實施“三定”程序管理
根據我廠機電設備多，種類復雜，管理難度大的特點，創造性的開展了設備“三定”（即定時檢查、定時保養、定時檢修）程序化管理，確保了機電設備的良好運轉。
首先是把全廠使用的591臺設備歸類，把每臺設備所需檢查、保養、檢修部位分塊，細化工作內容，量化工作指標，統一編號，合理安排“三定”周期，經過細化優選，共確定了2538條具體內容，編寫進計算機軟件，設立設備檔案數據庫。其次是按照規定時間和工作內容，每天由機電科下達“三定”工作票，對設備進行全面的、無遺漏定檢、保養和檢修。通過該管理軟件的應用，簡化了紛繁復雜的管理工作，徹底解決了設備現場管理粗放，定檢、定保時間記錄不準，定檢項目和定檢責任不明確，把關驗收不到位，問題不好追究等弊端，做到了準確無誤的，明確責任的，嚴格把關的，對設備實施“三定”。通過一段時間的運行證明，計算機軟件管理與工作票管理的有機結合，對設備進行“三定”是有效的，是成功的管理典范，通過它，我廠的設備完好率得到提高，事故率大大降低，小事故影響時間同比下降了50%，最有力的確保了生產安全運行。
總結1--8月份的工作，有以下啟示，概括起來講就是：原料煤有機調配入洗是基礎，機電設備“三定”是手段，賽馬機制是動力，配煤裝車是關鍵，工作票制度是保證。版權所有
基層管理的重點是崗位，實現各項目標的核心是過程。
回顧***洗煤廠的發展歷史，如果將我們走過的路程劃分為：調試生產階段，達產補套階段的話，那么以這次會議為標志，***洗煤廠將進入一個以精細管理，不斷創新，全面提高企業內涵水平、產生最大經濟效益的嶄新的發展階段，我們有十幾年來歷經磨煉，精通業務，善于管理的干部職工隊伍，有可靠的工藝流程，有多年形成的務實求細的管理思想，我們對***洗煤廠的發展充滿希望，有信心、有決心把它建設成“管理窗口、效益源泉”、一流的選煤廠，但我們也清醒的看到：我們在工作思路的境界上、工作方法的創新上與日益全球化的經濟時代不適應，現場管理的方方面面與上級的要求及兄弟單位相比有較大的距離，特別是整體資源量的不足，入洗原料性質波動，以及關鍵設備進口跳汰機的零部件奇缺，主要調整參數，已無法保證最佳分選效果。主要環節設備圓盤過濾機性能落后，不能適應市場精煤水分的要求。部分生產環節，選前給料系統，依然需要盡快去完善。我們還面臨著1/3焦煤市場狹窄，肥煤硫份偏高，付產品熱值4200、4500大卡偏低，沒有市場等諸多矛盾的困擾。為此，我們還是迫切的需要向兄弟單位學習，迫切的需要集團公司領導給予更多的關懷和支持，以促使我們早日跨入高效洗煤廠的行列，實現質的飛躍。
開三區通風現場會材料
各位領導大家好：
我首先代表開拓三區全體員工表示歡迎，今天在我區的－850東大巷（780上山）召開這次一通三防現場會。我認為這也是我們學習提高的機會，我們雖然在一通三防方面有一點成績但在其他方面與兄弟單位還有很大差距，我真誠的希望各位領導多多指教。下面我就把我們的一些做法和體會向各位作簡單匯報：
－850東軌道大巷是－850水平東翼主要運輸通風巷道，設計長度平巷2793米在2530米處掘上山287米先與－780軌道大巷相貫通。平巷段采用鉆車側卸機械化作業線，上山采用風錘耙斗機普通作業線施工。由于是－850東翼的首條巷道必須由－850暗立井獨頭向前掘進。這樣長距離通風問題是制約施工主要矛盾。在施工初期我們采用了30*2的大功率對旋風機和直徑800毫米膠質風筒，在迎頭150米改為直徑600毫米膠質風筒。隨著施工距離的不斷加大，受膠質風筒通風阻力和局部漏風的影響工作面的風量逐漸減小。在達到1400米以后由于是深部巷道地溫較高當風量不足時，工作面溫度達到26度，給施工帶來很大困難。為了解決通風問題，在公司領導和有關部門的指導下。采取了在迎頭500米后改用800毫米鐵制剛性風筒，在巷頂掉掛。通過現場使用對比鐵制風筒不僅解決了膠質風筒風阻大漏風嚴重的問題，還解決了遠距離通風風筒的反復調修與更換的難題。減少了人員的日常勞動強度。可以用現在的具體數據來加以說明，用現有風機采用膠質風筒時，在施工1500米時迎頭的實測風量為6.2立方米/秒，略低于工作面的需風量，工作面溫度達到26.8度。特別是后路溫度達到了28度以上。現在通風距離2460米其中鐵風筒1500米直徑800毫米膠質風筒920米迎頭直徑600毫米140米，現工作面的實測風量為8.98立方米/秒，風速0.45米/秒工作面溫度25度。后路的巷道溫度也低于規定值。通過以上數字的對比我們就可以看出改用鐵風筒后對通風阻力和供風效率上的效果。另外在費用消耗方面鐵風筒590元/米800毫米膠質風筒41元/節，表面費用確實高，但膠質風筒的服務期平均僅為1-2個月，對于長距離施工時每米消耗在5米以上（800風筒迎頭不復用），另外還要投入功力更換調整，綜合考慮鐵風筒的費用略高于膠質風筒。但由于膠質風筒的客觀特性決定了通風效率，無法滿足安全要求。在膠質風筒防止脫節漏風和反復更換的問題，公司技術人員研制了防脫節專用箍，將風機前10節易脫部位進行了全部加固，這一措施也大大減少了風筒的脫節現象，為通風安全質量提供可靠保障。
為了解決工作面的粉塵問題，我們除了采取了規程規定的裝巖灑水等綜合防塵措施外，公司領導和生產技術部積極和科研單位結合，專門研制了工作面放炮自動噴霧滅塵設施，在工作面爆破后由聲波控制自動開啟噴霧器，并保證每次噴射延時在5分鐘以上，避免了人員進入煙塵區的時間和不規范按時開啟的弊端，可以有效的減少爆破粉塵量。在工作面噴漿滅塵方面我們研制使用了噴漿機和水幕閉鎖裝置，每次開啟噴漿機時水幕就通過電磁閥自動開啟，能夠及時撲滅因噴漿機注料和壓風揚起的粉塵，解決了以往認為控制的不規范性。通過以上兩項技術的實施大大減少了因爆破和噴漿產生的煙塵，使工作面的作業環境得到了改善，巷道和設備的表面浮沉顯著減少。
為了解決后路的滅塵和降溫問題，我們在－850水平的所有巷道全部安設了專業滅塵管路，并安排專人定期進行全巷道的分段滅塵。滅塵管路每100米一條（長50米）并纏繞在專用旋轉架上有指定責任入確保完好不丟失。
施工單位對于施工過程可能發生的變更索賠事項，應該進行預測性分析，如災害性氣候、征地拆遷以及施工條件等情況出現變化可能導致的工程變更索賠等等。例如B鐵路工程DK43+650-DK48+110雙便線路基施工中，遇到了暴雨這一嚴重的災害性天氣，施工單位經過及時搶修防護，把災害所帶來的損害降到了最低。由于現場資料完善且匯報及時，施工單位以專題報告的形式向項目業主提出申請，取得了便線路基搶險加固費43萬元。施工單位由于業主所提要求而進行工程變更索賠的，應及時在準備資料的基礎上，對索賠進行溝通。例如C鐵路工程DK32-DK38段，原項目設計此段路基排水溝采用MS漿砌石，后來業主要求采用M15混凝土澆筑，因為這兩種材料之間存在165元/m3的價差，導致業主單方變更使得標準提高，施工單位在現場按業主要求進行施工的同時，整理好工程的變更資料，并對相關數據進行的周密的計算，把由于業主要求變更而增加的相應費用追回。施工單位對于在施工過程中出現的停水、停電等情況超過原來合同約定期限的情況也可以提出變更索賠。除此以外，施工單位還可以對由于業主或者監理單位要求而發生的延緩施工、工程返工以及增加工程量等相應事項提出索賠，在搜集和整理相應資料的基礎上及時進行索賠。
善于抓住變更索賠機遇
施工單位在工程施工的全過程中，應以業主與監理的書面指令作為依據，對于在特殊情下所執行的口頭指令，應要求業主與監理方面通過書面文件進行確認，施工單位也可以通過致函的方式讓監理與業主進行確認。加強施工記錄方面的工作。施工單位每天應有專門的工作人員負責施工日志以及技術資料等方面的施工記錄工作，同時還應讓駐地的監理人員進行簽字認可。如對停水、材料的進場數量等等都應做好記錄工作。以廈深鐵路工程為例，其中鋼材以及水泥等等屬于應有工程甲供的材料，項目部的材料驗收人員在工作中方向甲方供貨中存在的鋼材銹損嚴重，同時水泥則存在重量不足的情況，工作人員將該情況對業主進行了書面匯報與口頭匯報，同時對原始過磅記錄進行保存，并向供貨單位提出聲明保留索賠的權利，避免損失的發生。應確保資料完整。施工單位應確保設計變更、技術核定以及工程量增減等情況下的簽證的資料完整。對工程業主或者建立所提出的臨時變更或者往來信函等情況應及時整理成文字資料。在工程施工過程中由于甲方指定材料、認可材料或采用新材料出現了實際價格高于預算價的情況，應以合同條款所規定的內容實施按實補差，應及時辦理價格方面的簽證手續。以D鐵路工程為例，由于大雨的原因導致河沙開采出現困難，并使得河沙的價格高于投標中所確定的預算價格。合同中約定地材價格在超出一定范圍后(5%)應允許按實補差，項目部在貨比多家的基礎上形成書面資料，通過專題報告的方式向業主進行了匯報，最后業主同意在驗工計價中對增加料差進行調整。對施工過程中應用新材料、新技術以及新工藝的，在沒有相關預算定額計價的情況下，應搜集造價信息或者征詢造價部門意見的基礎上為結算做必要的準備。對非施工單位原因所導致的設備閑置，工期延誤以及對工程損害等情況，都應及時辦理簽證手續。施工單位還應明確各類變更索賠事項中對簽證時間所確定的要求，尤其是對于24h，48h，7d，14d，28d等時間的理解。對工程中涉及到的隱蔽工程、挖土工程以及拆除工程應及時辦理簽證手續，避免事后出現推諉責任的情況，降低工程變更索賠的難度。簽證手續作為工程索賠的原始憑證，應由專人進行分類保管，進而為施工單位創造變更索賠的機會。以D鐵路工程為例，在施工過程中有一座小橋，由于基坑開挖導致設計標高后，基底承載力達不到工程設計所確定的要求，項目部請監理現場勘測作證后及時編寫變更提議單，并讓監理進行現場簽認，同時向項目業主與設計發函邀請開展現場會議，確定增加基底換填砂夾卵石2m的會議決定，正是由于原始資料齊全進而使得變更索賠順利完成。
正確處理多方關系
變更索賠應取得監理的認可，監理在索賠中有著關鍵性的作用。變更索賠能否成功與業主的態度有著密切的聯系。施工單位應加強與設計單位的溝通，明確設計意圖。簡而言之，施工單位在施工過程中應協調好自身與業主、監理以及設計之間的關系，確立自身良好的信譽。施工企業應以誠信為基礎不斷的建立健全自身的內部管理體系與質量保證體系，確保工程項目質量，樹立品牌理念，在業主和監理的中贏得信譽。變更、索賠以及施工圖量差，在經過提出申請、設計同意、監理工程師審核以及業主批準等相應程序后，由設計部門根據編制文件，業主報相關部門審查批復后，進行補充合同的簽訂，并在此基礎上驗工計價。總之，施工單位應協調好多方之間的關系，在維持友好合作的環境下建立彼此的信任，進而為變更索賠奠定必要的基礎。換句話說，變更索賠能否順利與各方的溝通有著密切的聯系。以浙贛鐵路工程為例，施工單位的項目部在處理與業主、設計以及監理等多方之間的關系中，一直貫徹以人為本與誠信待人的原則，對下達的命令進行及時的處理，變更索賠處理中關注真實性與合理性，加強與合作各方的友好互動，進而促進了施工過程中問題的順利解決。
結束語
2011年6月，通過競爭上崗，組織考察,我被任命為小作家雜志社副主編。一年來，我認真履行職責，在分管領導和主編的正確領導下，緊緊圍繞雜志社和局科技法規科的中心工作，在各方面嚴格要求自己，努力提升自己。現將一年來的學習、工作和思想情況匯報如下：
一、勤奮學習，不斷提高自身素質。
全面貫徹黨的方針政策，以一名合格黨員的標準嚴格要求自己，努力工作，積極思考，力求在工作、學習上有進步，在黨性修養上有提高。
二、踏踏實實，立足做好本職工作
作為一名從事小作家雜志編寫工作的同志，我深知刊物對小學生潛移默化的影響。時刻加強學習，提高自己，編輯出了3期具有濃郁鄉土氣息的、學生喜聞樂見的文章，設計出了圖文并茂的封面和插圖，為小學生提供了豐富的寫作素材和經典文章。2011年11月，組織安排，我到局科技法規科工作，到科室后，自己不斷加強政治理論的學習，緊跟時代步伐，不斷充實完善自己，不斷提高自己的政治素質和業務技能，使自己盡快進入角色，更好的適應新的工作崗位的需要。系統的學習國家、省市出臺的有關文化廣電新聞出版方面的法律法規，把政策法規作為服務文化事業，促進文化產業發展的重要保障。組織文廣新系統干部職工參加全市普法考試，并取得了優異成績，被評為全市普法先進單位。協助市戲劇院搞好文化部的評選工作，參加市科協組織的山東省科技活動周開幕式現場會。組織文化系統行政執法證的年檢工作。
按照區政府《關于加強街道環境衛生管理的試行意見》要求，重點督查考核各街道、各社區（村）環境衛生管理長效機制建立情況;各街道辦事處駐地、路域、流域、產業聚集區和社區（村）環境衛生整治情況；專業保潔隊伍配備及作用發揮情況；環境衛生設施建設情況；生活垃圾收集、清運工作進展情況。
二、督查考核方式
區城建規劃局、區衛生局組成兩個督查小組，每周對8個街道巡回督查一次。區城建規劃局、區衛生局主要負責人帶隊，每月進行一次全面抽查。區環境衛生綜合整治領導小組每季度進行一次全面督查考核。
三、考核計分辦法
（一）各街道環境衛生管理基本分為100分。
（二）區環境衛生綜合整治領導小組每季度對8個街道環境衛生情況進行督查評分排名，給予相應得分，1—8名分別得20分、18分16分、14分、12分、10分、8分、6分，全年累加。
（三）督查小組每周巡回督查。對照街道環境衛生考核標準（7）-（14）項進行檢查扣分，每月匯總，當月公布，全年累加。
（四）督查小組考核評選環境衛生管理優秀社區、達標社區。年終各街道轄區內環境衛生管理優秀社區占總社區數的比例最低為30%，超出一個加3分，減少一個扣3分。各街道轄區內所有社區年底前必須全部達標，每出現一個不達標社區扣3分。
（五）創新加分。召開區級以上現場會，考核加10分。
（六）考核結果。（一）、（二）、（三）、（四）、（五）項合計為最終得分。
四、考核結果使用
考核結果納入區對街道三個文明建設考核中。街道年終考核名次作為以獎代補依據，前四名為全區街道環境衛生管理優秀單位。年終，根據各社區得分情況進行環境衛生管理優秀社區、達標社區評選。
五、保障措施
1.加強人員設施配備，明確責任分工。區城建規劃局和區衛生局分別從機關內部抽調2人和4人（各有一名副處級干部），組成兩個督查小組。督查小組配備必要的影像設施，保證日常督查需要。
2.健全督查及例會制度。
一是明確各督查小組職責，分工到組，責任到人，嚴肅紀律，確保督導檢查無縫隙。
一、貫徹全省煙葉收購會、局長經理會議精神情況
（一）貫徹全省煙葉收購會精神情況
一是*月*日，市政府專題召開“全市20*年煙葉生產收購工作會議”。參加會議的人員有各縣區縣區長、分管領導，煙辦主任、局長、經理、分管專賣的副局長、分管烤煙生產的副經理、生產科科長；市直烤煙收購成員單位的主要領導。市局（公司）*副經理站在全市煙草公司系統的角度，以《規范程序，強化監管，嚴肅紀律，全面完成我市烤煙生產收購任務》為題，講了四個方面的意見；副市長*傳達了全國、全省煙葉收購暨基礎設施建設工作現場會議精神，并聯系*煙草工作實際，認真分析了當前煙葉生產工作中存在的問題，提出了今年的烤煙收購工作意見；市委*副書記作大會強調講話。
二是8月6日，市政府專題召開“全市20*年煙水工程建設工作會議”。參加會議的人員有：各縣區縣區長、分管領導，煙辦主任、局長、經理、分管副經理，煙水辦主任、水利局局長、建設局局長；市直相關部門領導。市公司、市水利局領導分別作了發言，市政府*副市長作了重要講話；會議對成績突出的*三個縣（區）給予表彰獎勵；市政府與各縣（區）政府簽訂《*市人民政府20*年度煙水工程建設責任狀》。要求：各縣（區）實施方案必須在8月15日前上報市煙水辦審定；各縣（區）預算報告必須在8月25日前上報市煙水辦審查；各縣（區）工程建設必須在12月31日前全面完工驗收。
（二）貫徹全省局長（經理）會議精神情況
8月22日，市局（公司）召開本部召開全體中層干部大會。會上，市局（公司）黨委書記、局長、經理*傳達了全省局長（經理）會議精神，全面安排部署下步工作。
二、煙葉生產情況
今年的煙葉生產，我市總體上是按照省公司“育壯苗保深栽、深翻地高起壟、適時揭膜促管理”三個工作重點來開展工作的。具體來講，主要圍繞“兩次例會”、“三次現場會”和“一系列實施文件”來開展工作。兩次例會就是去年底的全市烤煙生產會和今年8月烤煙收購會；三次現場會就是*月*日在*區召開的全市烤煙漂浮育苗現場會、*月*日在*縣召開的全市烤煙預整地現場會和8月*日在*區召開的全市20*年烤煙生產揭膜培土工作現場會；一系列實施文件，既有市政府的，又有市公司的。特別重要的就是《*市人民政府關于認真抓好20*年烤煙生產的通知》和《*市20*年度烤煙生產收購措施到位率考核辦法》。作為今年的上半年烤煙生產，一是計劃管理意識明顯增強；二是生產管理措施進一步優化和落實；三是煙用物資準備充分，就位及時；四是科學種煙取得新的進步；五是基本煙田水利設施建設初見成效。
為突出抓好烤煙中后期田間管理，市煙辦、市公司采取了以下具體措施：
（一）5月下旬下發了《關于切實抓好烤煙大田管理工作的通知》。要求各縣（區）集中力量，根據大田各生育階段烤煙的生長發育特點，結合品種特性良種良法配套，把各項大田管理措施落到實處，為全面提高*煙葉整體生產水平奠定基礎。
（二）切實抓好以揭膜培土為中心的中耕管理工作。市公司在8月*日召開了全市揭膜培土工作現場會，對揭膜時間、揭膜同步操作、揭膜界定區域作了明確的強調。全市今年共揭膜培土*萬畝，占移栽面積的*%。要求各縣（區）加強對低熱煙區揭膜培土工作的宣傳發動和技術指導，讓廣大煙農充分認識揭膜培土對煙株生長的提質增效作用，通過典型引路、示范帶動、效益引導、技術培訓等方法，把揭膜培土措施變成煙農的自覺行動。低海拔低熱煙區及起壟低、移栽淺的烤煙進入旺長初期必須無條件全面實行揭膜培土。
（三）繼續強化成熟采收和烘烤管理工作。一是加強對煙葉烘烤技術的培訓指導，進一步扭轉煙農“忽視變黃期、只重視定色期”的不良烘烤習慣。市公司先后培訓*個縣（區）技術人員*人，煙農*人。二是加強煙葉烘烤專業技術隊伍建設，切實做好特殊氣候、特殊品種的煙葉烘烤技術指導。三是進一步提高對養煙葉成熟度的認識，把養好煙葉成熟度作為提高煙葉質量的重點來抓，采取發放“準采證”、控制開烤“第一爐煙”和適當推遲開秤收購時間等方式，分類指導煙農做到成熟采收。
三、當前煙葉收購工作情況
（一）收購站點設置情況
全市20*年共設站點*個，其中*個站、*個點。除*縣*站、，*縣*站不實施收購，實際收購站為*個、收購點為*個。
（二）收購開秤時間
全市在8月1日-10日之間，已相繼開秤收購。
（三）收購進度
到*月*日止，全市累計全級別收購煙葉*擔，占收購計劃的*%。其中：上等煙占*%、中等煙占*%、下等煙占*%。均價*元/擔。
（四）煙葉入戶預檢
按照省公司“統一標識、統一材料、統一規格、統一訂制”的預檢包裝物要求，市公司去今兩年統一組織采購煙葉預檢片*萬條，可以完全滿足預檢工作的需要，塑料編制預檢袋必須全部取締，不再使用。全市今年培訓預檢員*人，預檢員培訓煙農*人次。認真分析去年預檢工作，今年要突出抓好三個重點：一是切實解決好預檢員業務培訓、預檢工作盲區、預檢程序把關、預檢員配置標準、預檢員工作經費、預檢員績效評價掛鉤考核管理，以及預檢員管理制度等問題；二是認真制訂好預檢煙葉的標準問題；三是認真解決好“虎頭蛇尾”、前緊后松，甚至后期不實施預檢的問題。
（五）市公司第一年啟動實施煙堿化學成分輔助定級
在去年就位設備并建立數學檢測模型的基礎上，今年市公司第一年啟動實施煙堿化學成分輔助驗級方式。重點實施中上等煙葉和中上部煙葉。
（六）按計劃、按合同組織收購的措施和辦法
今年的煙葉收購工作緊緊抓住合同制這條主線，以國家局煙葉信息管理基礎軟件的推廣實施為重點，嚴格按合同組織收購；以提高執行力為重點，嚴格合同管理，堅持合同收購。不論是指令性計劃，還是分級別的出口備貨計劃，既要不折不扣地完成，又不能以任何理由突破，切實維護國家計劃的嚴肅性。
1、認真按合同組織預檢、組織收購。煙農交售煙葉時，必須查驗煙葉合同、預檢單及相關證件，并逐單（次）扣減合同剩余數量，確保最終收購量不突破合同簽訂量。
2、充分利用煙葉信息管理系統，加強收購合同全程管理。實施聯網收購的基層站（點），收購數據必須同步上傳；對未實現聯網傳輸數據的微機收購和磅秤收購站（點），在規定的時間范圍內，通過數據代報功能進行數據上傳，實現對煙葉收購工作的實時監控，確保收購數據的完整性和時效性。
3、執行合同公示制度。收購結束，以村委會為單位分別對煙農合同簽訂和煙葉交售數量進行張榜公示，接受社會監督。
四、國家局煙葉信息基礎軟件運行情況
市局（公司）對國家局煙葉信息管理基礎軟件的推廣工作高度重視，先后經歷了成立推廣領導小組，開展硬件設備和實施環境調研，省、市網管員、統計員操作培訓，縣（區）微機操作員培訓，系統安裝，系統聯調測試等階段。通過*月*日的測試結果和目前的運行情況，整個煙葉收購系統運行基本正常，主要存在問題已基本解決，全市煙葉收購工作已進入正常收購階段。
鑒于我市歷史和現實的原因，全市還有*兩縣*個站點還需繼續實施傳統磅秤收購。所以，特向省公司提交了《關于開通國家局煙葉信息基礎管理軟件磅秤收購數據代報功能的請示》。目前，磅秤代報功能模塊已經開通，由原來申請*等四縣（區）*個收購站點，調減為*兩個縣*個站點，實現我市收購數據歸口管理，統一傳輸。
到目前為止，煙葉收購系統還存在以下具體問題：
（一）基層站版
1、基層軟件。（1）合同信息錄入容易出錯。為了減少錄入相同省合同號的錯誤，建議增加檢測錄入相同合同號時的提示；（2）除皮功能不適應正常收購的要求；（3）操作繁瑣。如收購出口備貨煙葉、數據備份、恢復操作等，建議在收購出口備貨時，把超出的部分自動轉為指令性計劃。（4）電子秤過磅響應時間較慢，有延遲現象，導致收購速度慢；（5）軟件升級后，電子秤數據端口通信兼容性差，數據通信時斷時續。（6）目前，只解決無網絡收購站點業務數據的代報功能，而基礎數據還不能代報代傳；（7）版本升級頻率太快；（8）無收購人員績效考核管理模塊。（9）*區“一機多秤”系統不支持問題；（10）不能自動扣減出口備貨煙葉轉為指令性收購計劃問題。
2、硬件設備。電壓不穩定，導致數據傳輸不正常。
3、通信鏈路。（1）通信鏈路狀況不好，與市公司服務器連接不正常；（2）安裝vpn軟件后，會導致收購系統不穩定。
4、微機操作員。（1）收購業務操作流程不熟悉；（2）對系統、發票、調運初始化工作重視不夠；（3）收購微機日期時間設置不正確；（4）收購結束，對煙葉類型統計重視不夠。
5、收購環境。由于交通、通訊條件差，數據代報、系統維護難度大。
（二）公司版
1、收購報表功能不完善。（1）所需報表不能滿足日常查詢、分析的需要。如到收購點的小等級結構比例問題；（2）不能查詢補錄發票和發票匯總日志；（3）報表打印時無橫表功能設置；（4）報表保存與實際打印內容不一致，無填報單位、填報日期、填報時段和計量單位等。
2、沒有*市個性化收購報表；
3、沒有查詢權限；
4、308報表無各煙站的收購計劃和收購比例。
五、今年烤煙生產形勢的評估
全市計劃收購量*萬擔，其中：指令性收購量*擔、出口備貨*萬擔。雖然我市遭受前期低溫和后期干旱天氣的影響，但就目前我市煙株長勢及成熟情況來看，若后期氣候正常，煙葉能夠正常成熟，全部可以采摘入爐烘烤，煙葉不外流的情況下，可以完成*萬擔的收購任務。若后期氣候異常，收購量可能會下降。
六、當前工作面臨的主要問題及建議
1、存在收購合同跨收購站、跨縣（區）的調整。
尊敬的各位領導：
根據會議安排，我就我局貫徹落實責任、政策、工作三落實責任清單決策部署情況作如下簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。
一、加強組織領導，推進責任落實
一是組建領導機構，強化組織協調。調整充實衛生健康系統健康扶貧領導小組，由我擔任組長，各分管副局長任副組長，各醫療衛生機構負責人為成員的領導小組，并設立健康扶貧辦公室，制定專人負責日常事務。領導小組召開會議對健康扶貧工作進行安排部署。二是科學動態調整編制配置，全面充實縣鄉兩級艾防隊伍力量，確保全縣衛健隊伍滿編運行，并結合機構改革職能調整，設立艾滋病宣傳服務中心，
二、積極開展宣傳，確保政策落實
一是認真貫徹落實上級政策。在全縣范圍內全面落實“十免四補助”政策、實施“先診療后結算”制度、“一站式”報銷服務等醫療保障措施；結合我縣實際制定《衛生扶貧救助基金使用細則》、《醫藥愛心扶貧基金使用細則》等。二是自行編制宣傳資料。我局自行印制健康扶貧、艾防攻堅、計劃生育等相關政策宣傳折頁，并進行鄉（鎮）、村全覆蓋發放，不斷提升群眾知曉率。三是開展健康教育政策宣講會。統籌公共衛生均等化服務健康教育平臺，由鄉（鎮）衛生院、村衛生計生服務員組織轄區群眾進行健康扶貧相關政策宣講會，通過通俗易懂，簡明扼要的語言向群宣傳各項健康扶貧政策。
5、6月份，鄉村振興服務隊××××隊，緊緊圍繞五大振興積極開展工作，現將近兩個月來的工作簡要匯報如下：
1、圍繞組織振興方面，我們對所服務5個村的黨建工作進行了全面調研，通過座談交流、入戶調查、黨員談話、問卷調查等多種形式，摸清各服務村黨建基本情況，形成調研報告，并及時將調研情況反饋給鎮黨委。
2、及時傳達市兩會情況，組織學習市政府工作報告；學習中央兩會精神，政府工作報告。嚴格落實“”制度，開展主題黨日2次，集中學習6次，集中觀看燈塔大課堂第十課，組織收看××××干部大學堂·空中課堂直播課程；重溫入黨誓詞；入村開展志愿服務工作。
3、通過多方聯系邀請××××文化館副館長××××、演出部主任××××、合唱團成員××××一行到××××鎮考察調研，座談助力鄉村文化振興形成戰略合作等事宜。
4、圍繞產業、文化振興方面，積極聯系省××××集團教育發展有限公司對所服務的5個村就鄉村文明村內文化長廊建設情況現場考察、航拍，研討文化長廊設計方案，促成該公司與××××農業科技有限公司合作一分田項目。
5、按照市委組織部要求，積極開展扶貧村貧困戶飲水安全問題摸底調察，并按時完成。
6、積極配合××××縣龍××××鎮××××村第一書記到鄉村振興服務隊××××隊學習參觀交流。
7、積極促進××××村土地流轉工作，并聯系投資意向人到村實地考察洽談。
8、前期，為促進××××村村居生態環境提升及村集體產業增收，我們通過協調并組織該村書記到新泰市考察學習黃花菜種植情況，近期服務隊對該村黃花菜種植、生長情況進行了多次察看調研，效果明顯。
9、按照萬名干部下基層工作要求，××××區紀委紀委副書記、區監委副主任××××一行，××××人力資源和社會保障局黨組成員、××××學院黨委書記××××、××××學院黨委委員、副院長××××等一行7人先后到服務隊調研工作并看望派駐服務隊同志，座談交流鄉村振興工作，為服務村送去黨建學習資料。
10、按照市委組織部要求，積極申報“××××”典型材料。
11、通過多方聯系聯合××××中醫藥大學眼科附屬醫院在××××鎮開展“助力鄉村振興光明行動”，為鎮域白內障患者免費實施復明手術，并聯系省××××電臺健康××××欄目進行跟蹤報道。
12、助力做好鄉村防疫工作，積極促成健康××××欄目與鎮衛生院健康人才培養合作，協調鎮衛生院××××院長參與健康××××欄目直播。
13、為促進農民增收，我們積極聯系了解××××家庭農場協會相關事宜，目前正在洽談中。
14、積極聯系好品××××項目，助力××××鎮特色××××產業品牌提升。
15、促成線上平臺××××與鎮上蔬菜批發市場合作，組織視頻會議（服務隊、市場運營公司××××農業科技有限公司、××××平臺三方），目前完成框架協議。
16、繼續聯系××××××××教育發展有限公司進一步交流鄉村文化建設規劃設計相關內容，探討深度合作，擬就開發教育實踐基地項目進一步考察交流。
17、積極配合鎮黨委政府完成××××村森林村居及××××村市級綠化示范村申報資料。
18、三夏生產正當時，服務隊隊員分組調研服務村麥收情況及玉米種植情況。
19、按照區委要求，參加“××××××”全市脫貧攻堅暨鄉村振興工作現場會。
20、通過多方聯系邀請××××技工學校×校長到××××鎮，就助力鄉村產業、人才振興座談交流。