時間：2023-02-15 19:12:58
導語：在現(xiàn)場施工管理的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
我們重新復習一下現(xiàn)場管理工作所要重視的幾個環(huán)節(jié)：
一、施工合同的制訂和解讀。有人說，這和我現(xiàn)場施工有什么關系？有關系。一個工程是否能實現(xiàn)預算中的利潤，首先得有一個好的合同。如果項目實施管理人員不具備工程合同前期參與的條件，那么在接手此項目后，就一定要將前期商務中的基本情況問清楚，將施工合同中所有的條款解讀清楚。如果不清楚的地方，一定要和業(yè)務負責人員溝通透徹。否則到了工地，兩眼一抹黑，工作一開始就處于被動局面。有些時候，甚至工作快結束了，我們都不太清楚這個工程進度款支付方式是怎么樣的，工程是固定單價還是總價包死的，這個工程如果遇到增加工作量是如何計算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我們雙方規(guī)避風險保護各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人員都足夠重視它。做著做著，大家就忽略了它的存在和重要性。
二、工程質(zhì)量的管理。很多同事總結這么多年現(xiàn)場管理工作中所出現(xiàn)的問題，不管問題最終造成的后果的表現(xiàn)形式是什么，但根本上來說，都和質(zhì)量有關系。所有質(zhì)量問題，恰恰也都和現(xiàn)場施工管理有直接關聯(lián)。我們每一個人都非常注重工程材料質(zhì)量問題，非常注重工程施工質(zhì)量問題，也非常注重工程設計質(zhì)量問題。這些問題，大家一開始都會將它們掛在嘴上，記在紙上，放在心里。沒有用。因為，在日常現(xiàn)場施工管理中，我們管理著管理著，就將它們管理沒有了。有些人認為：材料差一點沒關系；不會對結構安全有太大影響的改動也沒關系；施工中馬虎一點也沒要緊；設計中，只要符合什么什么要求了就不要緊，出了什么問題反正現(xiàn)場可以發(fā)現(xiàn)可以按現(xiàn)場實際要求重新來做。工程結束后，有些問題可能短時間不會暴露，有些問題，立即就會成為我們順利實現(xiàn)利潤的最大障礙。比如漏雨，比如材料被供貨商偷梁換柱，比如因質(zhì)量導致的安全事故。。。。。。等等。這些是誰的責任？如何解決？作為現(xiàn)場施工人員，責無旁貸。但為什么這些問題卻能多多少少在任何一個工地上出現(xiàn)呢？還是那么句話，我們最初最重視的東西，做著做著，我們就忽略了它的存在和重要性！
三、關于安全管理。出了問題后，都在那找原因，找借口。沒出問題時，沒見幾個人去找安全隱患，找安全管理漏洞！我們所有現(xiàn)場施工管理人員，現(xiàn)在都高舉著安全第一，質(zhì)量第二，效益第三的旗幟。我個人認為，所有的安全事故的發(fā)生，都是由于我們管理人員沒有盡職所造成的。雖然，鋼結構工程相較于土建工程來說要簡單得多。但就是這樣，也沒有見哪幾個項目部在進場施工時就做好安全事故緊急預案的。提議在這方面公司加大培訓力度。高空作業(yè)的所有安全注意事項我們都知道，都了然于心。開工時，也都用書面形式給施工工人作了交底，但那都是形式。我們要做的，更應該是每天去不斷檢查，不斷提醒。特別是在幾個重要的施工環(huán)節(jié)比如檁條的安裝，及關于在檁條上面施工的安全注意事項。總結一下，這幾年幾乎大部分安全事故，都是和檁條有直接關系的。所以，我們在做好平時安全工作的同時，到了檁條施工及關于檁條的有關工序時，要每天直接面對施工工人，將每個環(huán)節(jié)都分析和講解清楚，提醒他們要特別注意。在幾個重要施工環(huán)節(jié)，我一直堅持這樣做。在我所做的所有工程過程中，我最擔心的就是安全問題。一旦安全出了問題，所有的管理都是無效管理，所有本工程的利潤都是空頭利潤。質(zhì)量出了問題有時還可以彌補，安全出了問題，絕大多數(shù)是不可逆的。這個大家都知道，但現(xiàn)實施工管理中，大家都存在僥幸心理，認為在安全措施上投放太多力量，實在沒有必要。關于施工安全管理，我們一直在做，但我們一直沒有做好。
四、關于工期及施工成本控制的管理。就單個工程來說，還真沒有什么好說的。每一個工程的工期延長或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可預見性。說白了，很多時候這些并不是現(xiàn)場施工管理人員所能完全控制的。我們作為具體項目實施者，所能控制的就是在職責權限內(nèi)，盡其所能地合理安排工序，合理組織施工人員。很多時候，工期的延長是一個系統(tǒng)原因，各種因素的累加而造成的。比如對方資金不能及時到位，比如加工廠材料無法按時進場，比如施工過程中的設計變更比如極端的特殊的天氣等等。在成本控制方面，我們主要做的就是盡量減少施工工資的增加，杜絕因施工質(zhì)量不過關而發(fā)生的返工，壓縮非生產(chǎn)性的開支。憑心而論，在施工成本控制這方面，我們每個人都沒有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都會做得更好，特別是成本控制這方面。
1）施工進場后，項目人員組織及臨時設施準備不充分，項目啟動緩慢精裝單位進場，首先必須組建一支領導班子，配齊各專業(yè)人員。因為項目剛開展，很多相關專業(yè)的管理人員未能第一時間到崗，所以在前期的放樣、砌墻等工序中，發(fā)現(xiàn)問題與沖突就無法及時與各專業(yè)人員溝通、協(xié)調(diào)，進度只能放緩；另外臨水臨電設施、場地布置準備不充分也是精裝單位剛進場時常碰到的問題，這些問題都會導致項目開展變得很緩慢。
2）施工班組能力長短不一，過程中統(tǒng)一協(xié)調(diào)不易實現(xiàn)在國內(nèi)精裝修工程中，通常是通過招投標方式，邀請一些有能力且低標價的企業(yè)來施工。但是，在招標、開標程序中并不一定是完全公平、公正的，內(nèi)部定標的比比皆是；有的企業(yè)只一味地追求降低成本，寧愿選一些低標價而施工能力平平的班組來施工。特別是管理能力平平的分包隊，在勞動力組織、施工配合、管理素質(zhì)上都表現(xiàn)的差強人意，那么總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理就不易實現(xiàn)。
3）施工單位為了趕進度，一味追求經(jīng)濟效益，降低了裝修品質(zhì)施工單位為了提高效益，就必須跟時間賽跑，縮短工期搶工程進度，特別是碰到五一、國慶、春節(jié)開業(yè)使用的項目，加班加點夜間施工趕進度便是司空見慣。俗話說慢工出細活，趕搶出來的工序一定不細致，施工工藝及用材也不會到位，必然對裝修品質(zhì)造成影響，甚至是降低了整體的裝修質(zhì)量標準。
4）施工單位注重工程質(zhì)量，卻忽視了施工現(xiàn)場的人員、資料、安全文明等各種管理工作方法許多施工單位認為只要把工程質(zhì)量抓好就覺得行了，對現(xiàn)場管理工作不屑一顧。在施工過程中，工程質(zhì)量監(jiān)督固然重要，但是施工過程中安全隱患、人員管理、資料管理、成品保護等沒做好的話，容易導致現(xiàn)場臟、亂、差，人心松散，安全意識不強，現(xiàn)場損壞污染嚴重，甚至是造成大面積返工，增加了管理成本不說，對工程質(zhì)量也帶來了很大的隱患和負面影響。
5）現(xiàn)場成品保護措施不到位，導致許多工序二次返工，增加了工程成本針對裝修工程的特點，成品保護可謂是至關重要。作為下道工序的交接以及最后工序的驗收，任何一小點破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。許多施工單位不夠重視施工過程中各個環(huán)節(jié)的成品保護工作，造成二次返工費時費力。
二、現(xiàn)場施工管理存在上述問題的根源、影響分析
2.1施工進場前，土建場地移交存在的弊病
土建的施工精細度很多地方都達不到裝修標準，像墻體的垂直度、方正度、平整度會相差好幾公分，預埋的給排水管線有的會凸出地面很多，不符合裝修要求，自然影響施工進度及工程質(zhì)量。在移交中重要一項就是滲水問題，例如鋁合金門窗邊框塞縫不密，雨水滲到室內(nèi)嚴重影響裝修質(zhì)量，趟若處理不徹底，那么后患無窮。
2.2外包項目過多，總包概念被弱化的問題根源及影響分析
精裝修工程中，社會化分工越來越細，許多分項已走向?qū)I(yè)市場化。當今，靠同一企業(yè)提供設計、采購、施工一條龍服務的，其利潤微薄也無利可圖，勢必造成分項轉包，這樣就會有大大小小的分包單位參與施工。因為分包項目會在各道工序中不斷穿插，形成交叉作業(yè)，那么現(xiàn)階段的成品保護、安全文明施工就會受到影響，不利于總包統(tǒng)一管理。當總包的概念被弱化時，責任和權利都不易區(qū)分，那么協(xié)調(diào)各分包，統(tǒng)一工程總體進度成為兩者的重點，勢必造成管理費用的巨大投入，增加了項目的計劃成本。
2.3圖紙不完善、設計交底不到位的問題根源及影響分析
圖紙是用來指導現(xiàn)場施工的。設計單位不對現(xiàn)場的尺寸、梁柱關系作詳細的分析，就會脫離實際，對精裝修行業(yè)工藝制作不熟悉，對市場材料不了解，剖面節(jié)點考慮不周，容易造成圖紙含金量不高，現(xiàn)場施工自然無法順利開展。設計交底作為開工前的一項重要準備工作，可以起到畫龍點設計單位不交底或者交底不詳細，現(xiàn)場施工顯得很盲目，特別是各專業(yè)的技術交底，都得交待得一清二楚，否則，現(xiàn)場拆改、返工的機率很大，勢必影響整體裝修進度和施工質(zhì)量。
2.4施工班組能力長短不一，統(tǒng)一協(xié)調(diào)不易實現(xiàn)的問題根源及影響分析
當今，精裝修市場競爭十分激烈，有些施工企業(yè)為了生存就必須拿項目，為了爭奪施工標段，不惜降低標價，甚至是低成本投標。中標后本來單價就不高，那么就會找一些技術和能力一般般的班組進場施工，甚至進行大量勞務轉包，使許多工序無法顧及協(xié)調(diào)統(tǒng)一，搞得場面十分混亂。協(xié)調(diào)不到位，施工配合度差，施工工序自然無法連續(xù)，會產(chǎn)生一系列的經(jīng)濟糾紛，不利于項目的進展。施工工期和工程質(zhì)量也很難有保障，給建設單位和總包單位造成一定的經(jīng)濟損失不說，項目也無法如期交付使用。
2.5施工單位為了趕進度，一味追求經(jīng)濟效益，降低了裝修品質(zhì)的問題根源及影響分析
每個項目都有施工進度計劃安排表，項目按時或者提前能完成，意味著企業(yè)預期收益就快。不少施工企業(yè)為了縮短工期，改變關鍵路線，安排夜間施工等措施，目的只有一個搶進度。為了趕進度，經(jīng)常干些偷工減料的勾當，甚至不惜更改施工節(jié)點降低裝修標準，既影響裝修美感又影響工程質(zhì)量。每個工序都要自身合理的時間周期，一味地壓縮工期趕進度，違背了客觀事實，必將影響項目的品質(zhì)，實不可取。
2.6施工單位注重了工程質(zhì)量，卻忽視了施工現(xiàn)場的安全文明、工程資料、項目人員等各種管理工作的問題根源及影響分析
質(zhì)量是企業(yè)的命脈，時下精裝房的比拼，很大程度上是項目的品質(zhì)比拼。在這種市場氛圍下，導致很多施工企業(yè)一味地注重質(zhì)量，而忽視了其他方面現(xiàn)場管理手段。安全文明不到位，施工人員安全意識薄弱，工地上頻頻出現(xiàn)安全事故的不是個例，既影響了工程質(zhì)量，也造成一定的經(jīng)濟損失。還有重要一點就是資料管理，任何工程的驗收都必須有竣工資料這一項。包含材料報驗單、合格證、竣工圖、隱藏工程驗收單、設計變更、工程聯(lián)系單、工程簽證等，這些都要集中歸類存檔，如有遺漏，將給項目驗收和工程結算帶來不必要的損失。面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有配備一支服從指揮，紀律嚴明的隊伍，才能按期保質(zhì)完成施工任務。可見，光抓質(zhì)量是遠遠不夠的，必須加強其它方面管理手段，兩手抓，真正做到確保工程品質(zhì)。
2.7現(xiàn)場成品保護措施不到位，導致許多工序二次返工，增加了工程成本的問題根源及影響分析
成品保護是貫穿整個施工過程的，不斷地對工人灌輸成品保護意識，尤其是精裝分包廠家進場后，如缺乏專業(yè)化管理，相關防范制度不落實，成品保護投入不夠，勢必造成損壞，污染等現(xiàn)象，二次返工將會大大增加。特別是在下一道工序交接中，要完善交接手續(xù)，形成誰接手誰負責的制度，真正落實到實處。
三、針對上述問題的幾點建議
3.1規(guī)范土建場地移交的協(xié)調(diào)管理工作
土建移交精裝修工作面時，要求甲方或者監(jiān)理單位、土建單位、安裝單位以及精裝修單位共同參與。首先，由土建單位自檢后提出書面申請，然后甲方或者監(jiān)理抽查無遺漏后同意移交，同時甲方組織相關單位進行現(xiàn)場移交，最后精裝修單位查實無誤后簽收。過程中趟若有問題，由土建或者安裝單位經(jīng)整改完成后進行書面移交，并做好現(xiàn)場移交內(nèi)容和相關要求。
3.2加強對分包的管理力度
當今精裝市場情況看，分包的存在不可避免，但若缺乏整體計劃，對分包施工隊伍能力考察不足，那后期管理將會十分棘手。首先，選擇施工隊伍時，對其施工組織能力，技術水平以及施工資歷進行全面考察，擇優(yōu)選取，杜絕那些皮包公司，惡意低價竟標，拉關系走門路的公司參與項目。其次，加強對分包和勞務的集中施工管理，從正面引導這些隊伍服從總包的統(tǒng)一安排，增加其建設信心，制定相關制約措施，使項目健康、有序進行。
3.3建立優(yōu)秀的管理團隊
精裝項目中，社會化分工，專業(yè)門類十分細致，各專業(yè)與工序的分化、交叉、沖突在所難免。針對這種特點，需組建一支強有力的管理隊伍，從組織管理上加以完善，形成一支上命下行，反應迅速的管理團隊。不僅對本項目的技術本身管理，還要懂得對人的管理，以理服人，統(tǒng)一協(xié)調(diào)思想認識，有獎有罰的鞭策措施，讓項目部所有人員包含外包、分包隊伍，以項目為中心，團結一致，集體迎接挑戰(zhàn)，最終完成施工任務。
3.4加強施工質(zhì)量及施工進度的監(jiān)督
裝修工程的質(zhì)量控制監(jiān)督必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。開工前實行施工圖會審制度，盡量減少因圖紙的錯、漏、碰、缺而產(chǎn)生的損失，對設計單位實行連帶責任措施。在施工過程實行監(jiān)理監(jiān)督制度，檢驗批、隱蔽工程未經(jīng)過監(jiān)理簽字確認不得驗收，也不得進行下道工序。同時制定專項監(jiān)督實施細則，明確裝修質(zhì)量控制目標，確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。嚴格按照施工組織計劃進行相應的工序施工，主抓施工關鍵路線，安排例會制度，根據(jù)實際情況作出糾偏措施，確保項目順利開展。
3.5完善施工現(xiàn)場綜合管理機制
精裝現(xiàn)場除了質(zhì)量管理，人員管理、技術管理外，還需要對材料管理、資料管理、成品保護管理進行全方位的分析，編寫對策，消除風險，做到心中有數(shù)，有目的、有計劃地開展項目。在施工過程中，同樣也要編寫較為完善的施工組織計劃，綜合利用各種管理手段，實現(xiàn)對人和物的優(yōu)化管理。現(xiàn)場管理也不是一成不變的，因為項目氣候、環(huán)境、施工條件，人員組織的特殊性，也決定了現(xiàn)場管理的靈活性，這就要求我們根據(jù)項目的特點，因地制宜，量體裁衣，最大程度地對人和物進行綜合、有效地管理，完善項目的管理機制，實踐與經(jīng)驗相結合，有的放矢，充分發(fā)揮管理在施工過程中的指導作用。
四、結束語
關鍵詞：工程管理；質(zhì)量；安全
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
引言
對于現(xiàn)場來說，工長的角色比較累，累中帶有含量。有一種說法是‘上惹不起領導，下惹不起工人’正是說的工長，工長還擁有著一個做連接的角色，認真完成領導下達的任務，帶領職工執(zhí)行項目的各項規(guī)章管理制度，以最快速度，最好質(zhì)量完成。對下面工人指派任務，實施技術交底。現(xiàn)場的質(zhì)量好壞也取決于工長，擁有技術才會發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才會有好的工程質(zhì)量。對于工長，需要提前做好一條龍施工準備工作，有秩序不會浪費工期，做好現(xiàn)場文明施工管理制度。
一、工程實例
（一）、工程項目概述（表1）
表1工程項目概況表
序號 項目 內(nèi)容
1 工程名稱 廣宗縣東昌國際新城1、2#樓
2 工程地點 廣宗縣興廣路南頭
3 招標人 廣宗縣東昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
4 設計單位 邢臺市田園設計研究院
5 建筑面積 16171.07平方米
6 質(zhì)量標準 達到《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的合格標準，爭創(chuàng)安濟杯
7 工期要求 570日歷天
（二）、建筑設計概況（表2）
表2建筑設計概況
序號 項目 內(nèi)容
1 建筑面積 總建筑面積16171.07平方米
2 建筑層數(shù) 地上17層，地下車庫一層。
3 ±0.000絕標高 82.2米
4 建筑耐火等級 地上一級，地下一級
5 防水等級 地下室為一級，屋面為2級
（三）、結構設計概況（表3）
表3結構設計概況
序號 項目 內(nèi)容
1 主體結構 框架剪力墻結構
2 基礎形式 梁板式筏型基礎
3 基底相對標高 -10.5m
4 混凝土強度 墊層采用C15素混凝土；基礎C40；框架柱抗震墻從基礎頂～8.52m為C45；8.52～53.52m為C40；以上為C35。梁、板、樓梯從基礎頂～8.52m為C35；以上為C30，其余構件為C25
5 混凝土防水等級 基礎底板、地下室外墻、地下室頂板均采用防水混凝土，設計抗?jié)B等級為P6。
6 抗震設防烈度 7度
二、施工的準備工作
（一）、合同的準備
合同包括總包合同及分包合同，項目組的管理人員應熟悉各種相關合同。它是進行工程施工、施工管理、工程驗收以及竣工結算的主要法律依據(jù)，只有熟悉并嚴格執(zhí)行合同，才能保證建設方、總承包方及其他相關各方的利益，從而保證工程建設的順利進行。如合同對工作范圍的約定、技術標準的約定、變更的約定、付款的約定等。
（二）、建設方提供文件
各項目施工團隊進入現(xiàn)場后，應主動向建設方提供能足以證明總承包方有效控制工程質(zhì)量、安全和進度等的文件資料，包括：項目組織機構及技術責任制度、進度計劃管理制度、工程質(zhì)量檢查與驗收制度、建筑材料的檢查驗收制度、考勤考核制度、費用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技術檔案管理制度等。要與業(yè)主共同商定來往信息文件的組成、溝通方式（聯(lián)系人和負責人、會議、文件傳遞）等。
（三）、圖紙會審及交底
讀懂圖紙非常重要。如果不看圖紙或看不懂圖紙，甚至不理解設計意圖，別說保證施工質(zhì)量、就是完成施工任務都成為問題，更何談向業(yè)主交付滿意的產(chǎn)品。因此項目組的技術人員在施工前必須讀懂設計圖紙，避免施工過程中或施工后發(fā)現(xiàn)問題。如設計使用的標準是否有效，是否已經(jīng)更新等。尤其是管道匯總圖更要認真讀，看是否與現(xiàn)場相符、是否有管道支架生根節(jié)點圖,如果缺少管道支架生根節(jié)點圖，必須與設計人員溝通及時補充，否則無法施工，結算時也沒有依據(jù)。
（四）、現(xiàn)場臨時供水量及管徑計算
1、工程用水量（q1）計算
施工用水主要為混凝土養(yǎng)護、模板濕潤、裝修工程等用水。
q1=K1Σ（Q1×N1×K2）/（8×3600）=（400×800×1.1）/28800=12.2 l/s
Q1― 最大臺班工程量；
N1 ― 各工種工段施工用水定額；按400 l/m3
K1―未考慮到的用水量修正系數(shù)；取1.10
K2 ― 每班用水不均衡系數(shù)；取1.5
2、現(xiàn)場生活用水量（q2）計算
q2=P1×N3×K4/（t×8×3600）=300×10×1.4/28800×3=0.15 l/s
P1 ―施工現(xiàn)場高峰期人數(shù)（300）
N3 ―現(xiàn)場生活用水定額；取10
K4 ―每日用水不均衡系數(shù)；取1.4
t ―工作臺班；取3
3、消防用水Q3
按有關規(guī)定取Q3=15l/s
4、工地總用水量計算Q1＋Q2＜Q3，則取實際設計用水量為15升/秒。
5、管徑確定：
[4Q/（3.14×v×1000）]1/2=[4×15/（3.14×2×1000）]1/2 =0.10m
v-流速取2米/秒，則主管管徑取D=100mm。
主供水管采用φ100的鍍鋅鋼管埋地敷設。消防用水采用獨立的供水管，現(xiàn)場分布消防栓，每個消防栓均配備消防水帶。現(xiàn)場沿道路、構件堆場、辦公區(qū)均設置專用消防栓，以滿足現(xiàn)場防火需要。工程開工前應編制專題臨時用水方案，依據(jù)各用水設備的參數(shù)進行臨水管道設計。
三、現(xiàn)場施工技術
（一）、鋼筋工程
1、工藝流程
放墻置線、控制線－放浮漿踢鑿線－浮漿踢鑿－施工縫及鋼筋位置驗收－綁扎墻體豎筋、梯格筋－綁扎水平筋、拉鉤－土建水電設備洞口、套管預留預埋－綁扎塑料墊塊鋼筋工程隱蔽驗收－混凝土澆筑時鋼筋的復查與維護
2、綁扎過梁鋼筋：
過梁筋綁扎時，用水準尺進行調(diào)平，箍筋要求間距均勻，垂直于梁主筋，起步筋第一道在柱內(nèi)距外側主筋50mm，第二道在柱外，距主筋50mm；封頂梁時，箍筋滿綁。
3、綁扎墻體鋼筋：
先綁扎墻體豎向定位梯子筋，豎向定位梯子筋間距為12001500mm一道，排列均勻，遇到暗柱間距小時，可以視情況放在兩個暗柱中間，定距框間距與水平筋間距相同，頂模撐上中下各一道，刷防銹漆，比墻厚小2mm，一側各小1mm；要求梯子筋高度一致。綁扎墻體水平鋼筋間距依據(jù)豎向定位梯子筋的梯蹬拉通線進行綁扎，第一道起步筋距頂板面50mm，同時保證搭接段有三根水平筋，要求扎絲長度一致，無毛刺，扎絲綁扎時，從對面綁扎，保證絲頭在墻體鋼筋內(nèi)。最后在墻體頂部加水平定位框：定位框間距與墻體豎筋間距相同。
4、外側鋼筋安裝塑料墊塊確保保護層的尺寸
鋼筋綁口必須扎牢，相鄰綁扎點的鐵絲扣要求成八字綁扎。墻筋應逐點綁扎。水平筋與豎筋的交叉處用20#～22#火燒絲牢固成八字綁扎，綁扎結尾絲壓向內(nèi)側。水平掛線，豎直吊線，豎筋要做到橫平、豎直，網(wǎng)片和網(wǎng)眼幾何尺寸準確，水平鋼筋的肋為垂直方向，以保證保護層的厚度。
（二）、墻體模板
墻體模板預先在模板加工場地加工成大模板。模板面板使用18mm厚木模板，緊貼面板的內(nèi)層楞使用100×50方木，豎向布置，模板四周用方木釘框，外層楞使用雙根φ48×3.5腳手管，橫豎雙向布置，墻體對拉螺栓為機制M14螺栓，防水混凝土內(nèi)螺栓上設止水環(huán)。90度陽角處使用木制定型模板。
模板二次周轉使用時，部分螺栓孔對應不上，使用定制的塑料帽堵孔。
模板的根部處理：模板就位前，在墻身線外側抹100mm寬10mm高砂漿找平層，找平層上貼海綿條。然后將模板的底邊就位在海綿條上，以防止混凝土漿從模板底邊溢流。
柱子模板采用18mm厚覆塑木模板，50×100方木,方木凈距不大于200mm。柱模制作及加固如圖1所示。
圖1 柱模板示意圖
（三）、砌體工程
砌筑前，基礎墻或樓面清掃干凈，灑水濕潤。根據(jù)設計圖紙各部位尺寸，排磚撂底，使組砌方法合理，便于操作。組砌方法應正確，上、下錯縫，交接處咬槎搭砌，掉角嚴重的空心磚不宜使用。水平灰縫應砂漿飽滿，平直道順，立縫用砂漿填實。
構造柱：與頂板連接采用在混凝土梁板下預埋鋼板與構造柱主筋焊接。在構造柱支模前要經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可合模，在合模前要清理柱內(nèi)雜物，混凝土澆筑前模板必須經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格，施工前應對模板澆水濕潤。
配筋帶：與墻柱連接采用在墻柱預埋鋼板與配筋帶主筋焊接。墻上的預留孔洞及預埋件，按圖紙及設計要求的標高、位置、尺寸準確預留，避免以后再進行剔鑿開洞。門窗洞口按規(guī)定預埋木磚或預埋件；內(nèi)墻拐角處及縱橫墻交接處應同時砌筑，不得留直槎。
電線管剔槽：砌體上敷設電線管采用砂輪片開槽，線管敷設驗收完后，用細石混凝土填實，沿槽在砌體上釘鋼板網(wǎng)，然后進得抹灰工序施工。
四、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理控制
（一）、質(zhì)量監(jiān)管體系
工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個工程建設項目都應當同時接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督。
1、企業(yè)自身監(jiān)督。每一個建筑施工企業(yè)都應當建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗收（內(nèi)部階段性）。這樣一個三級管理、層層負責的監(jiān)督機制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關的主要途徑。
2、業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督。也稱為第三方監(jiān)督，是最權威性的監(jiān)督。現(xiàn)行的管理機制賦予這種監(jiān)督以權當天的管理權限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。
（二）、監(jiān)管方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作懶重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：
1、現(xiàn)場監(jiān)督。對于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查發(fā)觀問題，隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已經(jīng)形成的產(chǎn)品，有權責令施工人員推倒重來。
2、召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。
3、編制質(zhì)量控制書，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細說明，指明對策，責成項目部限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段還應根據(jù)工程性質(zhì)和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規(guī)范和新的驗評標準為依據(jù)。管理人員應當主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。
結束語
總之，對于現(xiàn)場每個細節(jié)盡力想到，并做好施工日志，把現(xiàn)場實際情況詳細的記錄下來，并反復查看揣摩。人的大腦并不是機器，把想到的或者第二天需要解決的記錄下來，第一時間完成任務。做好上下溝通，保證順利、迅速、有質(zhì)量的完成任務。
參考文獻
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(1)管理體系不完善。一些施工單位將工作重心放在業(yè)務拓展與企業(yè)效益方面，沒有建立完善的管理體系，管理制度不完善，管理人員配備不足，難以對公路施工進行有效規(guī)范與約束，影響整個公路工程管理水平的提高。
(2)人員管理不重視。對施工人員的管理存在不到位的情況，忽視對施工人員進行有效培訓，一些施工人員沒有掌握施工規(guī)范要求，在施工中存在違規(guī)違章操作現(xiàn)象，導致質(zhì)量事故的出現(xiàn)。另外，沒有建立完善的獎懲激勵機制，難以調(diào)動施工人員的積極性，制約了工作人員熱情的發(fā)揮，給整個公路工程建設帶來不利影響。
(3)現(xiàn)場管理不到位。對施工現(xiàn)場的材料管理不重視，材料堆放存在混亂情況，對機械設備缺乏保養(yǎng)，影響其作用的充分發(fā)揮。施工現(xiàn)場安全管理不到位，存在安全隱患，并且沒有及時排除。施工工序管理不到位，工序質(zhì)量沒有得到保障。施工進度控制不到位，導致出現(xiàn)不能及時完成施工任務的情況。成本管理被忽視，對施工現(xiàn)場變更的審核不全面，影響現(xiàn)場管理水平的提高，還出現(xiàn)導致成本增加的情況。
(4)監(jiān)督工作被忽視。缺乏有效的施工監(jiān)督體系，監(jiān)督人員缺乏，對施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作不到位，沒有及時采取相應的巡查措施，施工監(jiān)督管理的記錄工作不到位，對存在的隱患沒有及時排除，影響工程施工現(xiàn)場管理水平的提高。
二、公路施工管理存在問題的應對措施
(1)建立完善的管理體系。建立完善的管理體系，實現(xiàn)對公路施工的有效規(guī)范與約束，完善管理規(guī)章制度，確保施工管理各項工作有章可循。配備充足的管理人員，確保管理人員嚴格履行自己的職責，提高管理工作水平。建立施工管理責任制，明確管理部門和管理人員的職責，促進他們認真完成自己的任務。同時完善獎懲激勵機制，激發(fā)管理人員和施工人員的熱情，使他們更好的發(fā)揮自己的潛能，促進自己工作水平的提高。
(2)加強施工人員的管理。重視高素質(zhì)施工人員的引進，充實施工隊伍。對施工人員要重視管理與培訓，促進他們綜合素質(zhì)的提高，更好的勝任公路施工各項任務，促進施工水平的提高。在對施工人員管理的時候，積極推行獎懲激勵機制，以促進他們更好的完成各項任務，調(diào)動工作人員的熱情，確保工作水平的提高，為公路施工做出更大的貢獻。
(3)加強施工現(xiàn)場的管理。對施工現(xiàn)場的材料做好試驗檢測工作，確保質(zhì)量合格，確保現(xiàn)場材料堆放有效，做好防潮防水工作，為合理利用材料提供保障。加強施工工序管理，一道工序施工完成后應該進行檢查，確保質(zhì)量合格后才能進入下一道工序施工，通過控制每道工序進而確保整個工程質(zhì)量。加強施工現(xiàn)場安全管理，配備安全管理人員，嚴格按照安全管理制度的規(guī)定，加強施工現(xiàn)場巡視，對存在的安全隱患要及時采取措施排除，避免出現(xiàn)安全事故。加強施工現(xiàn)場機械設備養(yǎng)護與管理，確保處于良好的性能和工作狀態(tài)。加強施工進度管理，確保施工嚴格遵循進度計劃，按時完成施工任務，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量事故，進而達到提高工程質(zhì)量的目的。
(4)加強成本管理與核算。施工中要加強對成本的管理與核算工作，嚴格以施工預算方案為指導，做好工程每部分的成本核算工作。提高整個項目工程成本核算水平，促進成本管理效率的提高。同時，嚴格控制費用的支出，對人工費、機械費等各項費用支出進行嚴格管理，避免費用出現(xiàn)超支現(xiàn)象，從而實現(xiàn)對公路施工成本的有效控制。
(5)重視施工監(jiān)督與管理。要配備相應的監(jiān)督管理人員，完善監(jiān)督管理制度，嚴格按照規(guī)定，做好公路工程施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作。監(jiān)督人員要根據(jù)規(guī)定，定期和不定期進行施工現(xiàn)場管理，做好巡視工作，做好巡視記錄，對存在的安全隱患、質(zhì)量隱患敦促施工單位立即改進，確保整個公路工程施工質(zhì)量。
三、結束語
關鍵詞：工程施工 施工技術 現(xiàn)場施工管理
隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工技術的不斷進步，建筑工程的施工規(guī)模不斷增大，在建筑工程施工中，建筑施工技術也得到了很好的發(fā)展。比如混凝土施工技術的發(fā)展等，建筑行業(yè)的快速發(fā)展推動了建筑施工技術的進步，反過來，建筑施工技術的進步進一步推動了建筑工程的高性能化和復雜化。在建筑工程施工技術廣泛應用和發(fā)展的同時，對施工現(xiàn)場加強管理，可以更好的促進這些技術的進步。
一、建筑工程施工技術
在建筑工程施工過程中，需要運用到不同的施工技術，這些施工技術的運用良好地保障了建筑工程的施工質(zhì)量，也進一步強化了建筑工程的施工安全和進度。
1、房屋建筑軟土地基處理技術
隨著建筑工程施工規(guī)模的擴大，建筑工程的施工區(qū)域也越來越復雜，在施工過程中會遇到各種各樣的地質(zhì)條件，尤其是軟土地基。在軟土區(qū)域，建筑工程施工需要采取相應的技術手段對軟土地基進行處理，以提升軟土地基的穩(wěn)固度和硬度，保障建筑工程的安全和質(zhì)量。
首先，基坑挖土施工。在對淺基槽或者基坑進行挖土時，要采取有效地能夠防止建筑物基礎下面的軟土持力土層被擾動的措施。根據(jù)施工規(guī)定，施工人員要處理好基槽或者基坑邊坡處的支撐以及放坡施工工作，以免出現(xiàn)坍土現(xiàn)象。
其次，換土作業(yè)法。在建筑工程施工過程中，遇到軟土地基時，應該對該區(qū)域進行一定的換土作業(yè)，將原有的土質(zhì)較松軟的土層刨除，填入一定的適當?shù)念w粒物較小，硬度較大的新的土層，以增加地基的強度。在運用換土作業(yè)時，要根據(jù)建筑工程的實際承載量還測定地基的夯實程度，并科學選用更換的材料，如砂礫、細石塊等。
2、房屋建筑工程鋼筋施工技術
在房屋建筑工程施工過程中，鋼筋施工技術是運用比較廣泛的一種施工技術。在運用這種施工技術時，首先應該選用質(zhì)量優(yōu)良的鋼筋材料，保障鋼筋的韌度和硬度。在進行鋼筋結構的搭設時，要科學合理地制定施工圖紙，根據(jù)施工圖紙有效地進行鋼筋結構的施工，尤其要處理好鋼筋結構接洽處的連接工序，保障梁結構與承重墻結構之間的吻合及應力適中。在鋼筋結構的焊接過程中，要合理的處理好熱應力對鋼筋材料的影響，在鋼筋的綁扎、搭接、焊接以及鋼筋布設等環(huán)節(jié)時，要加強質(zhì)量監(jiān)督，反復核查施工圖紙，根據(jù)施工圖紙進行科學合理的施工。在鋼筋結構施工完成后，要做好檢查檢驗工作，尤其要檢查鋼筋結構的穩(wěn)固度和承載力。
3、房屋建筑工程中的混凝土施工技術
在房屋建筑工程施工過程中，混凝土施工技術也是一種常用的施工技術。在混凝土施工技術的運用中，首先應該做好混凝土的澆筑。在澆筑過程中，要保障混凝土分層的均勻合理，混凝土澆筑要遵循一定的程序，在混凝土澆筑中要保障混凝土均勻地平鋪或灌入，避免因用力過猛，在混凝土澆筑中出現(xiàn)氣泡等現(xiàn)象。同時在混凝土澆筑中，要分層澆筑，待底層被混凝土均勻完整地攤鋪后，才可以進行上層環(huán)節(jié)的澆筑。其次在混凝土施工技術運用中，還應該合理的控制好混凝土的溫度，混凝土的溫度過高會加速蒸發(fā)作用，混凝土在凝固中容易加速水分的流失，從而出現(xiàn)溫度裂縫。因此在混凝土材料中要減少水泥的比重，并通過加入適當?shù)墓橇蟻砜刂苹炷恋臏囟取４送猓诨炷潦┕ぜ夹g的運用中，還應該運用科學的振搗方式，通過均勻振搗來減少混凝土中的氣泡、砂礫，同時振搗還應該控制好時間和深度，從而有效地保障混凝土材料符合施工規(guī)范和要求。最后，在混凝土施工結束后，還應該加強混凝土的養(yǎng)護管理。如果外部環(huán)境風力較大或者氣溫較高，要做好混凝土的遮陰與灑水處理，避免混凝土水分流失過快產(chǎn)生裂縫。一般而言，在混凝土施工結束后，要在混凝土表面進行一定的鋪膜處理，鋪膜的時間控制在半天之內(nèi)，以保障混凝土材料有充足的時間進行凝固，在鋪膜結束后，要在混凝土表面進行噴水作業(yè)，以合理的調(diào)整混凝土中的水分。
二、建筑工程施工現(xiàn)場管理
在房屋建筑工程施工過程中，施工技術是載體，施工現(xiàn)場管理是基礎，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能充分發(fā)揮施工技術的作用，才能綜合提升房屋建筑工程的施工質(zhì)量與安全。
1、強化安全管理，提升施工人員的安全意識
在房屋建筑工程施工過程中，加強現(xiàn)場管理首先應該注重安全管理，并著力提升施工人員的安全意識。構建完善的施工操作規(guī)范，加強安全生產(chǎn)的宣傳力度，將安全生產(chǎn)與績效考核掛鉤，成立安全工作小組，由施工階段各個負責人任組長，號召施工負責人從自身做起，從嚴抓安全生產(chǎn)，加強安全巡查工作，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員未按照施工規(guī)范進行合理施工，要及時給予他們一定的處罰。同時還應該強化施工人員的技術培訓，將施工人員的安全培訓與技術培訓有機結合，有效地提升施工人員的業(yè)務技能與施工水平。此外，還應該制定施工安全應急處置方案，一旦發(fā)生施工安全事件，可以及時采取相應的措施，將施工安全事故的損失降到最低程度。
2、完善施工管理，制定科學合理的施工組織方案
在房屋建筑工程施工過程中，還應該完善施工管理，根據(jù)房屋建筑工程的特點及實際的施工進度、施工技術等，制定科學合理的施工組織方案，保障工程施工的有序開展。在房屋建筑工程施工管理中，要成立專門的管理部門，將管理的權限有效的劃分，實現(xiàn)“扁平化管理”，將管理責任劃分到各個施工階段的負責人身上，逐級進行管理，有效地提升管理的效率和質(zhì)量。在施工過程中，這些各個施工階段的管理人員要強化與施工人員的對接，保障施工人員明確施工方案、設計圖紙、施工技術的運用等。
3、強化材料管理，著力提升施工機械設備的維護
在房屋建筑工程施工過程中，施工材料的質(zhì)量直接影響著工程的質(zhì)量。因此在施工過程中，應該加強施工材料的管理。在施工材料的采購環(huán)節(jié)，運用供應商制度，有效地減少人為采購的弊端，同時著力提升采購人員的素質(zhì)，幫助他們準確的辨別施工材料的優(yōu)劣。在施工材料進場前，要加強施工材料的質(zhì)量抽檢，不符合施工規(guī)范的施工材料一律不得入場，同時追求采購人員的責任。在施工材料入場后，要加強施工材料的合理擺放，避免施工材料遭受風吹日曬，造成非建筑浪費。
同時，還應該做好施工機械設備的維修與管理工作。定期調(diào)試施工機械設備，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，及時淘汰落后的，高能耗的施工機械設備。對施工機械設備的操作人員實 實行專崗專用，有效地提升施工機械操作人員的業(yè)務素質(zhì)。此外，對于那些在啟動環(huán)節(jié)存在嚴重的能耗的施工機械設備，要根據(jù)施工組織方案合理地調(diào)配，減少施工機械設備不必要的浪費。
總結：
在房屋建筑工程施工中，施工現(xiàn)場管理的開展能夠有效地提升施工技術，能夠提升施工技術的水平，能夠保障施工技術科學合理地運用到工程施工中。而施工技術的運用，能夠提升施工現(xiàn)場管理的水平。因此在工程施工中，應該將二者有機融合，充分發(fā)揮效應。
參考文獻：
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【Abstract】Nowadays， the social market economy system is becoming more and more perfect， people's living standard is increasing， accelerating the construction of urbanization. With the rapid development of city construction， the construction of infrastructure has been increasing， and the requirements for municipal engineering enterprises are also increasing， especially， the on-site construction management of municipal engineering is an important symbol of municipal engineering enterprise level.
【關鍵詞】市政工程；工程現(xiàn)場；現(xiàn)場施工管理
【Keywords】municipal engineering； construction site； on-site construction management
【中圖分類號】U445 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）04-0013-02
1 引言
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，大量市政基礎設施需要新建、改建，使我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速。特別是市政工程市場競爭日益激烈，社會資源日益緊張，施工技術日新月異，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，迫使企業(yè)不得不內(nèi)抓管理，外抓市場。其中現(xiàn)場施工管理至關重要，為此，論文將對市政工程現(xiàn)場施工管理進行簡述。
2 現(xiàn)場施工管理中，安全管理至關重要
市政公用工程通常具有專業(yè)工程多、地上地下障礙物多、施工現(xiàn)場與社會之間配合工作多、互相干擾多。根據(jù)市政工程現(xiàn)場條件復雜、多工種集中在一個場地，施工人員流動性大，作業(yè)現(xiàn)場不安全因素較多，是事故多發(fā)現(xiàn)場，這就要求在工程開工前，要識別工程的安全風險并制定預防措施，建立安全生產(chǎn)保障管理機構、安全保證體系、安全管理制度。具體如下：① 安全教育是現(xiàn)場施工安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，是提高項目管理水平，防止事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。對進入施工現(xiàn)場的人員應進行安全培訓和考核，合格后持“安全生產(chǎn)資質(zhì)證書”進入施工現(xiàn)場。并由專業(yè)人員向施工人員進行書面安全技術交底并歸檔，同時對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，進行專項施工方案的專家論證。②專職安全員要加強日常巡檢，并做好詳細記錄，及時反饋。對危險點必須檢查安全措施落實情況，必要時要全過程監(jiān)控。通過安全檢查活動，提高和加強施工人員的安全意識。通過檢查活動可以發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時通報，對現(xiàn)場的違章指揮、違章作業(yè)行為要及時制止。為現(xiàn)場人員提供良好的安全作業(yè)環(huán)境。③在施工過程中，分階段進行本項目的危險源辨識和風險評價，并進行動態(tài)管理。④施工現(xiàn)場建立應急、消防組織。對于項目部辦公活動、施工活動中可能出現(xiàn)的緊急事故，應成立緊急事故處理領導小組，全面負責緊急事故處理，要定期組織施工人員針對現(xiàn)場的危險源按照應急預案進行實際演練，并總結經(jīng)驗。現(xiàn)場布置足夠的消防器材，任何人不準挪用。消防管理人員定期檢查，及時更換損壞和超期的器材。現(xiàn)場消防設施隨施工進展設置。
3 加強施工質(zhì)量管理，確保工程滿足技術標準和合同的約定
質(zhì)量是企業(yè)生存、發(fā)展的根本，是企業(yè)經(jīng)營的準則。項目部應根據(jù)公司質(zhì)量手冊，建立與質(zhì)保體系相適應的組織機構，配備充足的各項資源，以確保有效地貫徹公司質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系程序文件，對施工的全過程進行全方位、有效的質(zhì)量管理和控制。項目部進場后應由技術負責人組織相關人員進行工程現(xiàn)場和周圍環(huán)境的調(diào)研和詳勘，在此基礎上，針對工程現(xiàn)場不確定因素和質(zhì)量影響因素，進行質(zhì)量影響分析和風險識別，因此施工現(xiàn)場需做好以下幾方面的質(zhì)量管理工作。
①項目部設置各級質(zhì)量管理機構，并配備合格的各級質(zhì)量管理人員；項目部設置質(zhì)保部，質(zhì)保部配備專職質(zhì)檢工程師、質(zhì)保工程師、計量工程師和專職質(zhì)量資料員，各專業(yè)均配備專職質(zhì)檢員，班組設兼職質(zhì)檢員，確保各級質(zhì)檢人員滿足工程需要；設質(zhì)保工程師，監(jiān)督、檢查、管理項目質(zhì)量保證體系，保持體系有良好運行狀態(tài)；同時項目部設專職計量管理工程師，監(jiān)督、管理項目計量確認體系，保持體系有良好運行狀態(tài)，并按規(guī)定監(jiān)督、檢查、管理項目中所需計量檢測器具，滿足工程需要。所有人員均持證上崗。
②根據(jù)工程質(zhì)量特點，將工程質(zhì)量目標按各專業(yè)進行細致分解，目標分解展開之后，分解的目標必須有保證措施的支持，同時在技術上、管理上也應有保證措施；技術保證措施由與質(zhì)量目標相關的專業(yè)經(jīng)理組織技術人員編制，管理性的保證措施由各管理部門按照各自的職責組織相應人員編制。管理部門每半月對本部門質(zhì)量目標的實施情況進行評價檢查，及時對保證措施進行修正。
③設置工序質(zhì)量控制點，為了保證工序質(zhì)量需要確定質(zhì)量控制的重點、難點或關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。在設置控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點；然后進一步分析所設置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題或造成質(zhì)量隱患的原因，并針對隱患的原因，相應地提出對策措施予以預防。
④必須加強質(zhì)量檢驗工作，及時檢驗工序的質(zhì)量效果。工序活動包括的內(nèi)容較多，主要是指影響質(zhì)量的五大因素：即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境等。必須將這些因素有效地控制起來，使它們處于被控制狀態(tài)，確保工序投入品的質(zhì)量，避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生。工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標準的尺度，應對工程質(zhì)量狀況進行綜合性的統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隨即處理，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標準的要求。
⑤對于現(xiàn)場施工材料質(zhì)量控制是全方位、全過程的，各類材料、配件等|量必須符合規(guī)范及施工圖所確認的種類和標準，按樣品標準驗收的必須符合設計批準的樣品標準，該供應商有完善的質(zhì)量保證體系。
⑥配備完整的監(jiān)測設備，根據(jù)工程需要配備完整的監(jiān)測設備，對測量設備進行校準和檢定，保證使用監(jiān)測設備處于合格狀態(tài)。配備足夠的計量檢定人員，保證工程質(zhì)量。
4 加強施工管理，確保工程進度滿足施工合同要求
加強現(xiàn)場施工管理，確保工程提前竣工，不僅確保了業(yè)主投資盡快發(fā)揮效益，也對本企業(yè)產(chǎn)生很大的經(jīng)濟效益。所以應做好以下措施：
①施工前期的策劃非常重要，準備工作不但是開工前的中心任務，而且要貫穿于整個施工過程，主要進行施工策劃，及資金、人員的安排，除了要考慮工序，還要考慮施工措施和材料的安排。同時掌握工程的特點、進度要求，摸清施工的客觀條件，合理部署和使用施工力量，從人力、技術、物資、組織和機械等方面為施工創(chuàng)造條件，使工程開工后的施工連續(xù)進行。②科技引路、技術先行、強化管理。針對施工中遇到的技術難題，制定課題，組織專家和工程技術人員共同研究，指導現(xiàn)場施工，學習新規(guī)則、新工藝，制定詳細的工藝流程，配備精良的機械設備和試驗檢測設備，攻克技術難關，力爭在施工技術上有所突破，確保“四新”技術的實施，全面領會設計意圖，建設精品工程，對施工全過程施工嚴謹、科學，掌握實踐第一手資料，指導施工、控制質(zhì)量。以人為中心、工程為對象；以保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)為目標；以合同為依據(jù)，強化項目現(xiàn)場的各項管理，確保各項目標的實現(xiàn)。③均衡施工原則。以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益為目的，項目部應合理、及時組織配置生產(chǎn)要素，達到均衡施工。從施工安排上采用先進的科學管理方法，力求做到均衡投入原材料、周轉材料和勞動力，協(xié)調(diào)分、承包穿插作業(yè)，做到施工生產(chǎn)的連續(xù)性，避免產(chǎn)生前松后緊或前緊后松的現(xiàn)象，保證施工計劃達到最佳狀態(tài)。
5 加強現(xiàn)場施工管理，從而降低施工成本
面對競爭日益激烈的市場，企業(yè)在向社會提品和服務的同時，也要獲得最大的經(jīng)濟利益。加強成本管理，減支增效，已成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。項目部要做好成本管理工作，必須要加強成本管理觀念、加強定額和預算管理、完善原始記錄和統(tǒng)計工作、建立健全責任制度和考核、激勵機制等相關措施。
6 結語
基于市政工程的工期一般不會很長，屬于“短、平、快”的建設性質(zhì)，這就需要企業(yè)要有雄厚的實力，使管理不斷創(chuàng)新，特別是要使現(xiàn)場施工管理有活力，才能不斷推動項目向前發(fā)展，從而使企業(yè)立于不敗之地。
【參考文獻】
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【關鍵字】裝飾工程；施工管理
一、 技術管理
任何一個工程項目，首先要做好技術準備。第一、是要搞清楚我們所承攬工程的設計圖紙要求是什么，即我們交付一個怎樣的工程才是一個合格的工程，為此，我們要對施工圖紙進行詳細的圖紙會審工作，力求做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺現(xiàn)象。第二、在我們知道要交付一個怎樣的工程之后，要進行施工組織設計，即針對具體的施工合同要求，從企業(yè)具體的施工能力出發(fā)，制定出總的施工布署，確定具體的施工方案、施工工序及施工工藝。第三、將以上最終確定的各種方案等對班排工人進行交底，并落實到施工中，形成工程實體。
技術管理人員一定要潛下心來，把自己的工作力求做到更好，應該盡量減少紕漏，要精打細算，狠抓細節(jié)，杜絕浪費，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、 施工管理：質(zhì)量管理、進度管理、材料管理
工程施工是形成工程實體的根本，高樓大廈是靠一層層、一個個部位的施工累計而成，那每一個部位、每一個細節(jié)的施工管理都影響著整個工程的管理，影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工管理的重點是施工過程管理，包括施工進度管理和施工質(zhì)量管理及材料管理。
施工進度管理，對于進度，原則上是按原施工組織計劃執(zhí)行，但作為一個項目面言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應，設計變更等因素的影響在所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，隨時優(yōu)化，安排。
施工質(zhì)量管理，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一個工序，嚴禁偷工減料，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，通過層層的檢查把關，驗收后方可進入下一道工序，從而來確保整個工程的質(zhì)量。施工質(zhì)量的細節(jié)管理例子更是數(shù)不勝數(shù)，一不留神一個很小的細節(jié)被疏忽了，就有可能造成返工，造成沒必要的損失，影響施工工期和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
建筑工程的質(zhì)量通病，絕大多數(shù)是我們的施工人員沒有嚴格按施工工序施工造成的，或是某一個細節(jié)沒有考慮周全引起的，固此需要我們所有施工人員認識細節(jié)、重視細節(jié)，從一點一滴做起，做到實處，質(zhì)量通病是完全可以減少并避免的。
由于裝飾工程所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。①、材料供應。根據(jù)圖紙確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。②、材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。③、材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于業(yè)主、監(jiān)理單位、。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。④、材料發(fā)放。驗收造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。
三、人員管理
現(xiàn)在企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，建筑施工不再是過去“包工頭”式的管理了，所有的管理人員不再是僅限于在自己的工作崗位完成本職工作就可以了，應盡可能多采用的懂得施工、技術、預算、資料、安全以及各分包管理方面的知識等等，為了更好地把本職工作做好。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。對工人要獎罰分明，多鼓勵、從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
四、分包管理
在裝飾工程施工中，由于分包單位多，工種交叉作業(yè)多，各分包單位的相互配合，顯得尤為重要。在施工過程中，土建與安裝的相互交叉作業(yè)，決定了各個工種的必須配合，否則各自為政，勢必造成相互埋怨，相互扯皮，相互推諉現(xiàn)象。只有將各家施工過程中，每一個施工細節(jié)考慮周全，緊密配合，才能相輔相承達到共贏的目的。
分包的管理，一方面體現(xiàn)在各種管理制度上，要有章可循，要獎罰分明，更重要的各家配合協(xié)作上主要體現(xiàn)在安裝單位的配合工作上，如衛(wèi)生間墻體內(nèi)暗裝的給水管、冷凝水管等不暗裝就位，衛(wèi)生間的內(nèi)墻磚就不能鑲貼完畢。如此等等，土建與安裝的相互配合、相互制約的例子還很多很多。
總包對分包的管理，尤其是對這種超大型功能齊全的建筑物施工，分包管理是現(xiàn)場施工管理的一個重要方面。各家施工配合的每一個細節(jié)默契與否，對工程開展均有相當大的影響。加強施工配合的管理是分包管理的重點。
五、成品保護管理
對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即制定相應的防范性的制度，采取一定的防護措施，比如不準在成品地面上使用鐵梯，磁磚類地面上不準使用焊機等規(guī)定，還有水泥類地面濕作業(yè)施工后一般在7d內(nèi)不準上人施工，可以采取張貼告示，等等；所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，對每一個成品保護的細節(jié)都要重點治理，對工人灌輸成品保護的思想，提高工人成品保護的意識，并應制定損壞成品處罰制度。
六、安全管理
常言道：安全無小事。
在裝飾工程施工過程中，分包單位多，作業(yè)班組多，施工人員多，安全管理也就復雜的多，項目部要日日抓，天天講，任何一個小的方面、一個不經(jīng)意的細節(jié)如果出現(xiàn)紕漏就會造成了安全事故，將都是重大損失。任何一次安全事故的發(fā)生，只要我們事先考慮到了這個細節(jié)提前對工人進行了安全教育，如果我們對工人的執(zhí)行情況進行了檢查，對不符合安全操作的行為進行了禁止，我們的安全事故就不會發(fā)生，進而我們的危機可能就會不存在。
七、環(huán)境管理
關鍵詞：建筑工程項目；現(xiàn)場施工管理；措施
現(xiàn)場施工管理措施的采取對于保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，控制施工工期都有著極為重要的意義，相關施工企業(yè)必須積極地采取措施提升現(xiàn)場施工管理水平，這對于建筑項目質(zhì)量的保證有著極為重要的意義。在對建筑工程項目進行現(xiàn)場施工管理過程中，要把目光集中在安全管理以及施工質(zhì)量控制上，這對于建筑工程的推進極為重要。
1建筑工程施工現(xiàn)場管理研究的重要性
由于建筑工程涉及專業(yè)較多，專業(yè)性也較強，因而其建設過程中的管理工作好壞對建筑物的質(zhì)量起著至關重要的作用。而房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理作為建設管理中的其中一環(huán)，其管理水平的高低，同樣在極大程度上也影響著建筑的建設水平，這也是更好推進我國建筑事業(yè)發(fā)展的關鍵因素。做好建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，不僅可以有效保障建筑施工工作嚴格按照相關國家法律、法規(guī)進行建設，也可以在一定程度上提高建設、施工單位的施工技術水平。基于上述原因，我們應該對建筑工程施工現(xiàn)場管理工作引起足夠的重視，施工單位應該通過不斷研究提高單位整體施工水平及相關施工建設人員的專業(yè)知識，從而保障建筑工程質(zhì)量的安全性與高質(zhì)量性。
2建筑工程項目現(xiàn)場施工管理的措施
2.1引入先進的管理模式
為了緊跟先進的潮流，充分享受最新的科技成果帶來的福利，我國相關建筑單位必須時刻關注國內(nèi)外有關領域的最新動態(tài)，積極引入前沿科技領域的優(yōu)秀成果。在建筑施工領域，我們必須引入互聯(lián)網(wǎng)管理領域的領先技術，從而提高我國現(xiàn)場施工管理的智能化程度。此外，全面提升我國施工技術人員的綜合素養(yǎng)也勢在必行。技術人員不僅應掌握利用計算機大數(shù)據(jù)分析歸納的技術，還應將學到的知識應用到實際施工管理環(huán)節(jié)，從而真正實現(xiàn)管理效率的提升，因此，相關企業(yè)單位應當對此提高重視程度，定期組織相關工作人員開展計算機管理技能的學習，提高其對新型管理手段的認識和運用能力，從而達到提升建筑施工現(xiàn)場管理水平的效果。
2.2有效保障施工材料質(zhì)量及設備管理
相對于建筑工程施工現(xiàn)場管理的其他部分而言，建筑原材料的使用在極大程度上影響了建筑工程的施工質(zhì)量以及后期人們的使用質(zhì)量，因此，我們可以從以下幾點入手：①要確保施工現(xiàn)場材料供應及時以及質(zhì)量良好，優(yōu)先選擇質(zhì)量好、口碑較好的建筑材料，同時為了保障材料使用的及時性和充足性，在施工開始前在有條件的情況下，可以適當?shù)亩鄿蕚湟恍┙ㄖ牧希员Ｕ辖ㄖ┕すこ痰捻樌_展。②選擇專職材料以及設備管理人員，在建筑材料進場前安排專職的施工現(xiàn)場材料管理人員，通過材料管理人員對使用的建筑材料進行分類與進場前的驗收檢查，使得施工材料的質(zhì)量得以保障并且安置科學，方便現(xiàn)場施工人員的使用；通過設備專職管理人員，使得設備使用科學合理，防止現(xiàn)場工人對施工設備隨意使用，造成施工現(xiàn)場不安全因素發(fā)生。③在材料使用的過程中，要及時淘汰過期或者質(zhì)量不合格的施工材料，尤其是不可以將不合格或過期材料與合格產(chǎn)品混在一起使用，防止施工現(xiàn)場工人誤使用，使得最終竣工建筑質(zhì)量嚴重受損。
2.3加強施工現(xiàn)場安全問題的管理
①明確安全管理的任務，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實國家有關安全生產(chǎn)方針政策，落實各項安全技術措施；②編制好安全管理大綱、規(guī)劃，建立健全相關方面的規(guī)章制度，在調(diào)查研究基礎上，做到獎懲分明，并建立相關的程序文件，編制管理大綱與管理規(guī)劃；③做好施工企業(yè)的安全管理工作，處理好與施工單位的關系。管理重點是安全管理體系、管理措施和資金投入監(jiān)控。運用科學的方法和手段，分析和掌握施工安全風險問題以及可能對工程造成的最大損失和影響。
2.4提升施工現(xiàn)場管理質(zhì)量
施工現(xiàn)場管理工作質(zhì)量的提升，與管理工作者的素質(zhì)息息相關。對此，對于管理人員的聘請工作要提高要求，嚴格考核，更要對在職工作者進行培訓，增強其專業(yè)素養(yǎng)。在提升管理者的綜合素質(zhì)基礎上，安全意識也必不可少，為確保施工現(xiàn)場的建設質(zhì)量，管理人員在施工之前要仔細研究施工的圖紙，督促施工人員檢查所用施工材料，對于建筑工程中存在的施工問題，及時進行修改，按照安全施工的管理要求最大化做好對建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作。
2.5嚴控工程造價，把握成本資金
在施工前，做好資金的預算工作。在施工中，深入內(nèi)部，實行動態(tài)資本控制。對于原材料和設備的采購工作，要通過比較挑選最合適的產(chǎn)品，將工程預算控制在合理的范圍內(nèi)，如果遇到突發(fā)狀況，及時調(diào)整。為控制成本，應做好資源的回收利用工作，為保障人民安全，必須盡快出臺并強制執(zhí)行管理費的最低保障規(guī)定，將管理人員在建設工程質(zhì)量上的決定性作用充分發(fā)揮出來。
2.6全面培養(yǎng)提升施工人員技術水平
提升施工單位現(xiàn)場施工人員技術水平同樣也是提高建筑工程施工現(xiàn)場管理的一個重要技術手段之一，為了達成這一目標，施工單位應該定期對相關施工技術人員開展施工技術培訓，提高相關人員是技術水平。除此之外，施工單位也應該聘請國內(nèi)外施工相關專家開展專項座談會議，通過探討的形式，學習先進的技術管理經(jīng)驗，不斷豐富自身的相關知識儲備，提高施工現(xiàn)場人員的工作興趣，通過提高自身的相關施工工作素質(zhì)，進一步保障工程質(zhì)量以及工程安全性。綜上所述，施工現(xiàn)場管理還能夠縮短施工周期、降低施工造價，提高施工人員的主動性、積極性，從而創(chuàng)造出高質(zhì)量的精品工程。
參考文獻
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關鍵詞:建筑工程；施工管理；措施
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
建筑工程是為新建、改建或擴建房屋建筑物和附屬構筑物設施所進行的規(guī)劃、勘察、設計和施工、竣工等各項技術工作和完成的工程實體以及與其配套的線路、管道、設備的安裝工程。對于建筑施工單位而言，施工現(xiàn)場就好比是戰(zhàn)場一般。建筑施工現(xiàn)場的情況十分復雜，稍有差池便會造成嚴重的事故。因此建筑工程現(xiàn)場的施工管理必須要具備動態(tài)性、整體性以及基礎性和實踐性。管理的好壞不僅直接影響到工程作業(yè)的質(zhì)量和進度，同時也關系到企業(yè)經(jīng)營目標是否能夠?qū)崿F(xiàn)。因此，在實際管理中施工方應該結合相應的特點對現(xiàn)場資源進行科學、合理的配置，以便能夠發(fā)揮應有的作用。作為施工方必須不斷地改進和提高施工現(xiàn)場的管理水平，這樣不僅能夠為企業(yè)帶來更多的效益，同時也能夠節(jié)省大量的人力成本。
1 優(yōu)化工程項目管理體系
要想提高現(xiàn)場施工的管理水平，首先要優(yōu)化工程項目管理體系。應該根據(jù)工程的需要，設置這種管理部門，并且落實相應的責任人，這樣一旦出現(xiàn)問題，則能夠及時安排人員進行處理。同時，還應該設計各種管理制度，嚴格按照規(guī)章制度辦事，以確保施工質(zhì)量與施工安全。隨著建筑技術的發(fā)展，建筑施工中所使用到的材料呈現(xiàn)出多樣化與科技化的特點。如果施工工人對于新材料不知道、不熟悉，則很有可能會用錯材料，甚至發(fā)生事故。因此，必須加強建筑材料的管理工作。建筑施工的質(zhì)量與建筑材料的運用有著極為密切的關系，影響建筑材料質(zhì)量的因素有很多，其中建筑材料的技術標準是最為關鍵的因素。對于施工現(xiàn)場管理人員而言，應當加強工程施工各環(huán)節(jié)中所用材料的質(zhì)量控制。同時，應該加強對材料采購人員的技術培訓，從而提高其鑒定材料的技術水平。建筑施工單位應當主動進行材料市場的信息調(diào)查，對于不同廠家所生產(chǎn)的材料進行綜合性的比較，從而擇優(yōu)選購。施工管理人員對于進入施工現(xiàn)場的材料必須進行質(zhì)量檢驗，對于質(zhì)量不合格的產(chǎn)品一定要嚴格排除，檢查的方法可以是抽查，也可以是普查。總而言之，做好施工材料的管理工作對于提高現(xiàn)場施工管理有著極為重要的影響。
2 加強施工工程質(zhì)量管理
（1）施工圖紙的管理
圖紙管理的主要方式是圖紙審查，涉及的內(nèi)容包括圖紙的完整性以及合理性。圖紙的完整性是指圖紙的數(shù)量必須是完整的，圖紙的內(nèi)容必須是完整的。所謂的合理性是指圖紙中的數(shù)據(jù)必須是合理的，設計中所涉及到不同部件之間應該是統(tǒng)一的。在管理的過程中，應該注意圖紙自身是否存在理論上與技術上的缺陷與錯誤。圖紙設計是否符合國家相關標準與規(guī)定；圖紙及其說明是否標注清晰、準確；施工圖紙是否完整，有無缺失；各專業(yè)工種之間的配合是否協(xié)調(diào)一致。施工圖紙管理應該注意到施工技術與圖紙技術是否匹配。尤其是工期、工藝、以及材料等幾個方面的問題。施工單位必須與設計單位做好溝通工作，及時進行修改。地質(zhì)資料對于施工進程有著極為重要的影響，因此圖紙的管理不僅是設計圖紙的管理，同時也應該涉及到地質(zhì)資料的管理。圖紙會審應該注意到地質(zhì)情況是否滿足設計的需要，地質(zhì)環(huán)境是否對建筑施工產(chǎn)生不利的影響，以及設計圖紙是否是建筑單位的需要。施工圖紙管理應該與地質(zhì)資料管理相結合；尤其應當關注建筑物與周圍環(huán)境是否和諧一致，以免環(huán)境因素對施工產(chǎn)生負面影響；施工圖紙的功能設計是否符合建筑單位的要求，這些都是施工圖紙管理的重要內(nèi)容。必須加強施工圖紙的審核工作。項目技術負責人召集有關人員進行1 次內(nèi)部初審，并且將會審后產(chǎn)生的問題進行系統(tǒng)地匯總，在會審會議上進一步提出這些問題，并且交由專門負責的人員加以討論解決。
（2）施工機械設備的管理
建筑工程施工單位應該做好施工機械的管理工作，建筑施工管理的工作主要分為2 部分，1 部分是技術人員的管理工作。施工單位應該加強施工管理人員以及施工機械操作人員的技術培訓工作。另1 部分就是施工機械的管理工作。對于施工機械的性能以及運行情況，施工管理部門，尤其是機械操作人員必須有1 個明確的認識，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況應該及時上報相關技術部門，或是聯(lián)系生產(chǎn)廠家，加以解決。同時，建筑施工單位可以定期開展各種技術比武活動，深化施工技術人員對于施工機械的認識。建筑工程施工單位應當注重對工程機械設備操作人員的培訓，可以根據(jù)建筑工程的實際情況，采用分散自學和集中學習相配合、定期進行相關知識的測試等方式，對于長期不重視施工機械的施工技術人員，應該予以嚴肅的批評，并且給予適當?shù)男姓幜P。
(3)施工人員的管理
科學合理的施工組織方式，以及勞動組織方式能夠有利地確保施工進度。建立專業(yè)與混合的工作隊伍，能夠讓工人盡快地掌握施工技術，合理安排施工進度，能夠有效地減少消極怠工的情況。根據(jù)工期以及勞動力需求情況，組織足夠數(shù)量的工人進入工地，加強工作人員的生活管理以及生產(chǎn)安全、事故防范等方面的日常教育管理。施工人員工作管理主要涉及的內(nèi)容有：施工人員安全管理；施工人員技術管理。施工人員的安全是項目順利開展的前提。因此，施工人員的安全管理是施工管理的重要內(nèi)容。施工單位應該做好生產(chǎn)安全教育工作。
(4)施工質(zhì)量控制點的管理
質(zhì)量控制點的管理首先做好施工人員的技術培訓管理。在明確操作技術以及工程質(zhì)量要求的情況下才能夠進行施工。一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時向技術人員反映，在掌握施工技術后繼續(xù)施工。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應及時停工，召集骨干技術人員進行現(xiàn)場勘查，找出產(chǎn)生異常的原因。如果存在技術缺陷，應該及時修正操作方案，如果是因為操作人員的過失，應該加強培訓。同時，還應該加強檢查的頻度與力度。
3 施工現(xiàn)場的管理
3.1 加強施工現(xiàn)場的平面管理
施工現(xiàn)場的情況十分復雜。有序的管理能夠盡可能地減少工程事故發(fā)生的可能。合理地安排臨時設施、施工機械、建筑材料等對于保障施工質(zhì)量與施工進度都起到了極為重要的影響。同時，科學合理地安置電線的走向、施工用水管道的布置、以及廢水的排放等不僅能夠確保施工現(xiàn)場的環(huán)境整潔，同時對施工活動的有序開展起到了有益的推進作用。
3.2 混凝土工程的質(zhì)量控制
（1）施工單位應該選擇有資質(zhì)的混凝土供應商，考慮到施工地址與交通是否適合混凝土的運輸與攪拌。混凝土攪拌必須嚴格按照配比，施工現(xiàn)場應該與攪拌站保持信息暢通，及時反饋情況，計算好施工現(xiàn)場澆筑混凝土的速度，選擇合理的運輸車，安排合理的運輸路線，保證商品混凝土運至施工現(xiàn)場的質(zhì)量。（2）施工過程應該嚴格按照施工工藝進行，尤其是不能過早將重物堆放在剛剛澆筑完成的混凝土建筑之上。混凝土強度一般在一段時間后才能達到峰值，因此施工人員不得在剛澆筑完成的建筑物上進行施工作業(yè)，以免發(fā)生事故，同時，即便是在混凝土強度達到峰值以后，堆放重物或是施工仍舊要注意科學合理，防止對建筑物造成壓力損害。