時間：2023-03-02 14:57:58
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摘要:結合陜西安川高速公路監理工作及公路工程施工監理規范,對施工階段工程質量管理工作進行總結。
abstract: this paper combined with the supervision work of shaani anchuan freeway and highway construction supervision standard summarized the quality management in the phase of construction.
關鍵詞:高速公路;質量監理
key words: freeway;quality supervision
引言
安康至毛壩至陜川界高速公路是國家高速公路網包(頭)茂(名)線的重要組成部分,路線位于秦嶺以南的大巴山腹地,為秦嶺造山帶南部和大巴山構造區,沿線山大溝深,橫坡陡峻,多懸崖峭壁,所經區域地質斷裂構造發育,巖性復雜,多滑坡、崩塌、泥石流等不良地質路段,項目橋隧比例高達78%,施工場地狹小、道路運輸條件極為艱巨,對施工監理工作提出了更高的要求。
1施工準備階段監理
根據項目特點,建立安川總監辦負責全線監理管理工作,駐地辦具體負責現場監理執行工作兩級監理管理機構,明確各級監理機構的職、權、責,做到政令暢通、運轉高效、分級負責、控制有力。在開工履約檢查后,集中全線監理人員針對項目特點進行培訓、考核,根據考核結果對業務水平差的監理人員予以清退、更換,從總體上保證全線監理人員的業務水平和工作責任心。
2施工階段工程質量管理措施的運用
2.1根據質量目標目標強化監督檢查根據把“安川高速公路建設成為內在質量可靠、工程形象優良、生態環境優美、生產施工安全、路與自然和諧”的目標,每月開展以主要檢查工程實體質量、進度、內部管理、安全生產和環境保護五大責任目標完成情況,結合日常抽查,以工程質量為主要權值進行總結評比,獎優罰劣,保證項目整體質量管理水平。
2.2推行監理工作標準化管理根據項目特點編制安川高速公路監理實施細則,制訂監理程序和管理辦法,推行監理工作規范化、標準化、程序化、科學化管理。細化各分項工程管理程序框圖及監理工作流程圖,統一監理抽檢和施工單位檢查記錄用表及監理日志、施工表格填寫要求,規范監理人員的管理行為。
2.3重視監理員工隊伍管理和業務學習培訓對深水基礎、特長隧道等難點工程、關鍵工序就監理質量控制、施工技術要點、關鍵工藝、監理管理程序等內容邀請專家組織培訓、學習,提高監理人員、施工技術人員的業務素質和管理能力。
2.4落實工程質量責任終身制明確總監辦、駐地辦兩級監理機構是工程質量管理的第一責任人,逐級分項建立、落實工程質量責任卡。對關鍵工程均明確施工、監理管理直接責任人,做到各分項工程的每道工序和所用材料誰檢查、誰簽認、誰就負終生責任,實施責任追究,將質量責任真正落實到人。
2.5保證“施工自檢、監理驗收簽認”質量保證體系有效運轉堅持開展監理工作必須先抓自檢,堅決糾正施工自檢流于形式的狀況,督促各施工單位建立了能夠有效運轉、控制有力的自檢體系,保證“施工自檢、監理驗收簽認”質量保證體系有效運轉。
2.6強化施工過程質量管理始終把工作重點放在現場質量管理上,嚴格把好“開工關、工序檢查驗收關、中間交工驗收關”,特別是對7.9km米溪梁隧道、170米主跨的漢江連續剛
構特大橋難點工程的施工方案從技術、經濟、安全及進度方面進行全面的分析論證,把好開工第一關。
2.7加強施工巡視檢查總監辦成立了以路段劃分的質量巡查組,各駐地辦成立以高級駐地為組長的駐地辦質量巡查組,堅持深入工地檢查指導。一是檢查自檢體系的運轉情況,二是檢查現場監理人員的工作到位情況,三是及時發現并解決現場質量問題。
2.8推行首件工程認可制推行首件工程認可制度。在每項工程開工前,要求施工單位、駐地辦層層對圖紙認真進行審查,核對無誤后,進行技術交底。對所有工序首件工程均根據工程完成情況明確施工工藝及質量驗收標準,以確保工程實體施工一次達優。通過首件工程的示范作用,帶動、推進和保障后續工程的質量。
2.9對重要原材料實行準入制度對重要原材料(主要是水泥、鋼材、鋼絞線、橡膠支座、錨具、防水材料等)實行準入制度,從源頭上保證材料質量。
2.10推廣使用新的檢測技術積極推廣執行新的檢測技術,全線實行隧道初支、二襯地質雷達檢測,樁基全部采用超聲波無破損檢測,對特長隧道實行地質超前預報,采用錨桿測長儀判定錨桿長度及錨固質量,連續剛構橋梁委托第三方監控,對c40及以上標號砼采用砼強度回彈儀判定實體工程強度,用砼保護層厚度測定儀測定保護層厚度等。通過采用科學的檢測手段對工程質量進行實時有效監督。
2.11及時安排專項整治檢查活動和積極組織開展技術交流對易出現工程質量通病的部位和施工環節制定相應預防措施,及時下發質量管理文件明確質量要求、控制要點和注意事項,對重點工序、關鍵環節施工進行嚴格控制。組織進行技術交流,借鑒經驗,相互學習,取長補短,提升工程質量管理水平。
2.12落實安全責任總監辦、駐地辦均設立專職安全工程師,堅持對項目安全、環保實施情況進行全面檢查,對發現的安全隱患及時糾正,對安全生產實施一票否決制。
3施工階段質量監理措施的運用
重視質保體系的建設工作。強調工程質量主題責任最終仍取決于施工單位的施工水平,質量管理以督促承包人建立起完善、高效的質保體系為重點。特別是要建立起嚴密、高效的自檢、抽檢、報驗程序。使質保體系真正有效動作起來。
4事后質量控制
事后質量控制是質量監理應盡量少用的質量控制手段,事后監理手段運用的多寡,體現出質量監理水平的高低。根據問題產生的后果不同,一般分為質量缺陷和質量事故,質量監理的重要工作就是減少質量缺陷,杜絕質量事故的發生。不論是發生了質量缺陷或是質量事故均應按照:原因不查清不放過、責任者得不到處理不放過、整改措施不落實不放過、教訓不吸取不放過的原則進行處理。
5結語
中圖分類號：X734 文獻標識碼： A
引語：目前,中國公路建設任務十分繁重,各地建設、施工單位的機械設備、技術力量都有了很大地提高,但一些管理手段仍停留在過去的經驗型基礎上,在施工管理方面仍感到不能適應現在大規模建設的要求。造成一些工程出現質量低下、工期拖延、費用超支等問題。
1、工程項目管理發展趨勢
項目管理的國際化趨勢隨著我國加入 WT0，中國經濟日益深刻地融入全球市場，在我國的跨國公司和跨國項目越來越多。許多項目要通過國際招標、咨詢方式運作。我國企業走出國門在海外投資和經營的項目也在增加。與此同時，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。項目管理的國際化已引起國內外項目管理專家、學者的普遍重視，其國際化趨勢日益明顯。在國內外市場全面融合的情況下，國外企業必定利用其在資本、技術、管理、人才、服務等方面的優勢占領我國市場，尤其是工程總承包市場。面對日益激烈的市場競爭，我國的企業必須以市場為導向，提高管理水平，轉換經營模式，增強應變能力，自強不息，勇于進取，在競爭中學會生存，在拼搏中尋求發展。
而對于施工企業來說，怎么在保證社會效益的前提下實現企業營利是最終目的。同時施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否做到施工管理優質、工程造價低、施工工期短，而企業如何更好地獲得經濟效益，關鍵在于是否能將施工成本、工期和質量控制在理想范圍內。因此對施工企業而言，競爭的關鍵在于做好施工項目成本管理和控制，不斷發現和解決項目管理實踐中的關鍵問題。
項目管理及項目標準化建設
隨著全國公路建設的快速發展，項目管理標準化是加快公路建設的必要要求，是轉變交通運輸發展方式的迫切需要，是治理公路建設“通病”的有效手段，因此應正確認識公路建設管理標準化工作，深入開展管理標準化活動，以加強工程控制、創新管理方式，推行現代工程項目標準化建設，以達到項目的質量進度控制要求，推動公路建設管理水平全面提升。項目標準化建設涵蓋工地建設、路基路面、橋梁、隧道、邊坡生態等方面，推行“四個標準化”（管理制度標準化、工地建設標準化、施工工藝標準化、過程控制標準化）。
3、標準化建設有益探索
3.1駐地建設標準化
項目部無論是租賃房屋或自行搭建臨時房屋作為工作和生活用房，都必須保證合同文件規定的建筑面積，并配有一定面積的會議室、資料室、試驗室、室外有一定的停車場地，具備上網條件；同時修建配套的職工食堂、洗澡間等標準化臨時生活設施，在圍墻邊、宿舍前等空地栽種花草，美化綠化，把駐地精心打造成一個美麗溫馨的工作場所和生活家園，以舒適的工作環境來凝聚人心、鼓舞干勁，從駐地建設到內務管理，都充分體現人性化、標準化管理的理念。
3.2混凝土攪拌站建設標準化
攪拌站應統一設在紅線外便于通水通電通路的地方，地勢要寬闊，利于平面布置，攪拌機和散裝水泥罐設置以及各堆料場應分布合理，場地必須全部硬化并搭設防雨棚，做好排水設施，規范標志標示牌設置，采用大型全自動電子計量裝置攪拌機及專用運輸罐車運輸砼；集中拌合、集中供應、集中澆筑，從生產工藝上把好了混凝土質量關。
3.3工地實驗室標準化建設
實驗室跟駐地設在同一個院里，以活動板房結構，面積不小于 2000 平方米，力學室、土工室、標養室、集料室、水泥室、混凝土室、留樣室等格式區分明確，設置合理，室內各種試驗器具、機具一應齊全，標志、標式清楚明了，各項管理制度及操作規程懸掛上墻，消防安全器具、安全、衛生管理制度完善。
3.4 小型構件預制標準化建設
為達到公路“內在質量好，外觀形象佳”的要求，推進小型構件預制標準化建設，從強化過程控制入手，實行管理標準化。通過首件認可、方案評審擇優、總結形成、全線推廣等措施，積極推行小型構件“標準化管理，工廠化生產，精細化操作。
3.5 鋼筋加工車間建設及鋼筋制作標準化
鋼筋集中加工制作是推行標準化施工管理的一項重要舉措。對于鋼筋加工，嚴格實施“規模化”、“工廠化”管理，將對于設備、人員、臨建等標準化的要求寫進施工組織計劃中。鋼筋加工采用工廠式室內加工，完全杜絕了以往的露天作業情形，而且場區內全部硬化到位，干凈、整潔，最大限度地降低了鋼筋的銹蝕損毀。
3.6 梁板預制場站建設標準化
“工欲善其事，必先利其器”，高標準的預制場臨建設施就是該項目做好橋梁的“堅兵利器”。明確“布局整齊化、隔離標準化、道路灰色化、設施規范化”的標準化工地目標，將梁場駐地分成梁板預制區、存梁區、砼拌合區、鋼筋加工區和辦公區五大主要功能區，對各區均提出了明確詳細的標準和要求。
4、項目標準化建設的幾點啟示
1）項目前期準備階段
①提高認識，以制度完善促進標準化施工管理的嚴格貫徹落實。
②超前修建前期施工便道、便橋
③做到臨時用電和永久性用電的有效統一
④做好當地地材價格的調查摸底工作
2）招投標階段：推進“三個合理”管理（合理標段、合理標價、合理工期）
①合理標段：a、施工標段的科學劃分十分重要，要結合項目實際，綜合考慮各方面因素確定，過大和過小都不利于發揮最佳效應。b、業主方應全面介入管理設計單位提供的標段劃分情況，盡可能做到每個合同段土石方調配合理平衡，做到不跨河跨鐵路調運，這樣可有效節省工程造價。
②合理標價：項目業主在招標時就應發出要約，表明推行標準化施工，并在投標報價中設定專項報價。
③合理工期：標準化施工與管理的落實需要一個比較合理的有效工期
3）設計優化階段
①加大橋梁樁基、隧道的鉆探頻率，探清具體的地質情況，為樁基及隧道施工方案的確定做實基礎性工作。
②認真做好土石方比例的界定勘探工作，盡可能避免施工期間出現土石方比例變更問題。
③認真做好軟土地基等隱蔽性工程的界定核定工作，并提出切實可行的擬處理方案。
④優化統一全線橋梁防撞墻的設計，做到既美觀又增加防護的安全。
⑤結合實際，優化行車視線范圍內支線上跨橋的設計工作，做到既安全美觀大方，又方便施工。
4）項目實施階段
①嚴格執行“首件工程認可制”
②嚴格“工序”管理、強化“工序”銜接
③加強質量管理，引入“第三方檢測”
④努力實現路面施工“零污染”新理念
⑤加大獎罰力度，引入競爭機制
⑥加大對監理工作的監管力度
⑦提高執行力，提倡“全員、全過程”管理。
5、施工質量控制
沒有質量就沒有項目的形象，企業就不能長足的發展。因此我們項目一進點就明確定位項目的安全、質量標準，要樹立安全第一，質量立本的理念，高起點、高標準建設世界一流的高速鐵路，創新堅持“以工序保質量，以質量保安全，以安全促進度，以工藝創精品”項目安質管理理念，并慣穿于項目的始終。
同時在施工過程中嚴格加強施工管理，具體措施如下：
技術工藝管理
現場管理
外購材料、物資的質量控制
工程質量檢驗
文件和資料的管理
結語：
本文的研究價值在于創新項目施工管理模式，規范項目管理細節，抓住項目施工過程中的關鍵問題，包括工期質量管理，成本控制以及標準化建設等。項目實施過程中，我們應始終查堵管理漏洞，做到開源與節流相結合，爭創項目管理一流、效益一流之目標，對高速項目施工管理實踐具有一定借鑒價值。
參考文獻：
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在五個多月的施工組織施工管理過程中，全體參建人員秉承奧運理念，牢記企業宗旨，倡導以人為本，在奧運場館中心與各兄弟單位的同臺競技中，各項工作均取得了較好的業績，受到了各級領導、各界人士的充分肯定，為在奧運工程建設上樹立建工形象、創建工品牌、奠定了良好的基礎。
北京建工集團從國家會議中心工程項目運作開始，就運用先進的項目管理、項目策劃理念，科學實效的資產投資方法，通過大量的項目論證后，參與競標，最終順利成為工程總承包方。進場伊始，總承包項目部就為國家會議中心工程建設設定了一保、三創、四出、五實現的目標，明確了立足奧運工程、樹立建工品牌的項目定位。以項目的目標和定位為基礎，項目部對項目的實施進行了前期策劃，分為四個方面
第一方面——現場場容策劃
國家會議中心工程作為世人世人矚目的奧運工程,全國重點工程，北京市標志性工程它的影響力是不容忽視的，工程本身就包含了品牌提升潛力和廣告宣傳潛力，這兩種潛力是無法用收入衡量的。總承包項目部從戰略的角度出發著眼于科學發展觀的需求，提出了不能為了經濟收入而犧牲資源、環境和人的全面發展，盡量減少工程建設的負面效應的思想。美化施工現場環境、重視場容管理、增強人文氣息、奧運氛圍，在現場我們可以看到清掃干凈的柏油馬路、給人以健康和希望的綠草坪、象征著奧運工程責任重于泰山的泰山石，以及宣傳奧運理念、工程簡介和建工形象的宣傳欄，這一切的一切給人以視覺上全新的感觀，全面呈現了綠色、科技、人文、陽光、節儉的奧運理念.
第二方面——現場宣傳的設計策劃
奧運工程對企業自身來講是展現自我形象、樹立企業品牌的契機，因此總承包項目部一開始就將現場宣傳放在了首位，除了設計場容提升品牌形象外，現場黨委多方位的宣傳企業宗旨、觀念以及哲學。專門為民工設立了報刊欄，統一了員工著裝。有切合實際的為現場購買了戶外LED顯示屏，用于及時的宣傳工程進展和奧運最新消息。
第三方面——現場綜合管理的設計
1、安全管理
工程項目的安全管理，就是在項目實施過程中，組織安全生產的全部管理活動。通過對項目實施安全狀態的控制，使不安全的行為和狀態減少和消除，以使項目工期、質量和費用
等目標的實現得到充分的保證。總承包項目部在項目策劃時就制定出了安全管理的五項基本原則并在實際中實施。
（1）管項目同時管安全。安全管理的是項目管理的重要組成部分，安全與項目實施兩者存在著密切的聯系，存在著進行共同管理的基礎。為此項目部專門設立了針對保衛工作的保衛部和安全監察工作的安監部，細化了安全管理步驟，強化了各自職能和執行力。
(2)堅持安全管理的目的性。安全管理的內容是針對項目中人、物、環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除和避免事故。達到保證現場安全和以及勞動者的安全和健康的目的。
(3)貫徹預防為主的方針。安全管理的方針是“安全第一，預防為主”。安全管理不僅是處理事故，更重要的是在項目活動中，針對項目的特點，對生產要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的發展和擴大，將可能發生的事故，消滅在萌芽狀態。針對此方針，項目部制定了《國家會議中心保衛方案》、《國家會議中心工程施工現場和材料加工區大門進出管理規定》、《總承包項目部安全防護措施專項責任制的通知》、《總承包項目部安全員旁站制度》等方案，經過五個多月的努力，現場的安全管理工作得到了各級領導的肯定，并作為典型正在參加創平安示范單位的評選。
(4)堅持“四全”動態管理。安全管理與項目的所有人員有關，涉及到項目活動的方方面面，涉及到項目全部過程及一切生產要素。因此，項目部要求安全管理應堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態管理。
(5)不斷完善、提高。安全管理是一種動態管理，管理活動必須適應不斷變化的條件，消除新的危險因素因此總包項目部要求安全管理工作應不斷地摸索新的規律，總結管理、控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，使安全管理不斷地上升到新的高度。
2、質量管理
質量管理是指在質量方面指揮和控制組織的協調活動。在質量方面的指揮和控制活活動，通常包括制定質量方針和質量目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。“百年大計，質量第一”總承包項目部針對工程質量在項目策劃時提出了兩點要求：
一、狠抓結構質量增強全員質量意識首先，要深入開展“抓質量、嚴管理、創品牌”主題活動，從項目部到生產班組、從干部到工人要始終把加強質量管理、提高質量放在工作首位，堅持貫徹“百年大計、質量第一”方針，走質量效益型道路，在狠抓結構質量、提高工程產品質量上下功夫。其次，確定工程創優目標，工程一開始，項目部在編制項目施工組織設計和項目質量計劃時，就設定了一保、三創的工程目標，即保結構長城杯、建筑長城杯金獎；創“魯班獎”、創“詹天佑”獎、創奧林匹克優質工程獎。再次，項目經理是質量第一責任人，對工程質量直接負責。此外，材料采購的選擇原則依次為質量、價格、供貨期、凡經檢查不符合要求的原材料、半成品、成品，不準用到工程上，凡未經質量部門檢驗簽證的任務單不得結算；發生過質量事故或質量目標沒有達到的項目部或個人，不得評先進。在項目上堅持實行首件樣板制、技術交底制，原材料復檢制。
二、落實具體措施確保結構工程質量為使結構工程創優質，首先，項目部建立以項目經理為首的創優工作小組，具體由項目工程師負責實施。在施工過程中，各道工序都由專人負責到位，做到三個不準：一是柱、板墻、鋼筋綁扎，真正做到上道工序未驗收合格，不準進行下道工序。落實各項質量管理措施。項目部遇到施工難點、要點、重點，由項目工程師與現場施工員、翻樣、關砌制訂出合理方案，使得工程順利的進行下去。為了保證砼澆搗的質量，在澆搗前做好有針對性和可操作性的詳細的質量、安全交底，在施工過程中，管理人員嚴格督促操作班組按規程和交底要求去做。澆搗混凝土要派專人負責平倉和養護，以保證砼澆搗的質量。在模板工程上要嚴格把關，確保垂直度、平整度，以保證結構砼內實外光，對外、內墻砌筑做到頭角順直、灰縫飽滿、表面平整，實測、目測均達到優良標準。抓好結構工程，從項目到班組，要健全質量管理網絡，層層落實工程質量責任制，嚴格按質量保證手冊進行施工，實施“四個不準”，即樁基、基礎工程質量不合格，不準進行回填土和上部結構施工；主體結構工程質量不合格，不準進行裝飾施工；竣工工程質量問題不整改、使用功能不符合，不準報竣工、報核驗和交付使用；工程前道工序質量不達到合格標準，不準下道工序施工。
3、施工、進度管理
工程的進度直接影響項目效益的發揮。因而進度管理的實施，在一定程度上決定了成本控制。總承包項目部針對施工管理、進度管理制定了《五級進度計劃管理制度》、《日報周報管理制度》、《勞動競賽管理制度》、《進度計劃定期分析制度》等制度，提出了三思、三比的管理方針，即思規范、思大局、思第一，比管理、比奉獻、比創新。也正是由于項目部對施工管理的重視，才有了第一戰役、第二戰役的完勝和進度的超前，才有了年底主體結構基本完成目標的提出。
4、人資管理
項目建設的實現要靠團隊進行，總承包項目部從現代管理的角度出發，把人當作一種資源來開發而不是作為工具來管理，這一點深刻體現在了總承包項目部對外施隊的管理上，針對外施隊伍自身擁有的流動性大、勞動力度要求高等特點，項目部以人為本，切實從關心勞務資源出發，專門為外施隊建立了全國一流的生活基地和配套設施，并定期為勞務隊伍發放慰問品，還督促外施隊管理層保障后勤管理，給農民工創建一個良好的生活工作環境。總承包項目部針對建設目標中對人才培養的要求，專門啟動了《北京建工集團國家會議中心工程人才培養方案》、發起了導師帶徒活動，為集團明日的壯大儲備著能量和新鮮血液。北京建工集團是國有大型企業，是黨在一定歷史時期為適應生產力的發展需要而組建的一個生產建設集體，所有員工都是在黨的教育和培養下成長和發展的勞資主體，集團所有員工中接近一半都是黨員，真是由于這個特點和奧運工程的實際需要，集團在國家會議中心工程現場成立了現場黨委，一是進一步加強了黨的領導力，和企業管理的執行力。二是進一步的為管理人員樹立了信心，鼓足了干勁。使廣大黨員在保證工程建設的同時，不忘加強黨性認識和自身學
習，保證了工作中努力、政治上先進、全面素質的提高。
5、成本管理
項目的成本管理主要是在批準的預算條件下，確保項目報質按期完成，其主要包括項目資源計劃、項目費用估計、項目費用安排和項目費用控制。
第四方面——目標設計
總承包項目部針對工程的進度和要求分期設訂了工程建設目標。
1、近期目標設計
通過各階段戰役的實施，在施工中進行勞動競賽，調動所有參戰人員的勞動積極性，為工程質量、進度打好一個堅實的基礎。
2、中期目標設計
總承包項目部對工程建設進行了階段性戰役設計，第一戰役，立足生根戰；第二戰役，地基保衛戰；已取得了全面勝利，現在正在進行十一基礎攻堅戰，相信通過所有管理人員和施工人員的共同努力，第三戰役也將取得勝利。
3、遠期目標設計