時間：2023-03-07 14:58:07
導(dǎo)語：在傳媒行業(yè)調(diào)查報(bào)告的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
5月6日下午，中國扶貧基金會召開關(guān)于《中國公眾防災(zāi)意識與減災(zāi)知識基礎(chǔ)調(diào)查報(bào)告》的會，介紹了學(xué)校、城市和農(nóng)村防災(zāi)減災(zāi)意識的現(xiàn)狀等基本情況，會由北京師范大學(xué)社會發(fā)展與公共政策學(xué)院副院長張強(qiáng)主持。
韓熙表示，知識標(biāo)準(zhǔn)和體系是災(zāi)害教育的基礎(chǔ)，目前國內(nèi)缺乏一套系統(tǒng)的、可以指導(dǎo)防災(zāi)減災(zāi)教育實(shí)踐的、為行業(yè)所公認(rèn)的防災(zāi)減災(zāi)教育知識標(biāo)準(zhǔn)和體系，嚴(yán)重阻礙了防災(zāi)減災(zāi)教育的有效推廣與普及，理論知識較多、缺少實(shí)踐在學(xué)校培訓(xùn)存在的問題中位列第一。相較而言，學(xué)校的安全教育工作已經(jīng)較為組織化、制度化，而城市和農(nóng)村社區(qū)的培訓(xùn)和演練頻率及效果更令人擔(dān)憂。公眾防災(zāi)意識淡薄、備災(zāi)準(zhǔn)備不足，是普遍存在的問題，尚未形成扎根于日常生活的防災(zāi)文化，只有不斷地訓(xùn)練、實(shí)踐，才能使災(zāi)害中的個體真正具備減災(zāi)能力，面對災(zāi)害有效自救。
韓熙還提到，要加強(qiáng)公眾防減災(zāi)能力提升方面的基礎(chǔ)研究，建立防災(zāi)減災(zāi)知識標(biāo)準(zhǔn)和體系，設(shè)計(jì)針對不同群體需求的防災(zāi)減災(zāi)課程與產(chǎn)品，發(fā)揮大眾傳媒在災(zāi)害教育中的作用，投入更多慈善資源支持災(zāi)害教育發(fā)展與普及。希望本次調(diào)查為中國扶貧基金會自身的防減災(zāi)教育工作提供參考，對行業(yè)的防減災(zāi)教育工作有所啟示，能引起政府、學(xué)界、媒體的關(guān)注和重視，共同探討，促進(jìn)廣大公眾提升自身的防災(zāi)減災(zāi)能力。
在傳統(tǒng)紙媒遭遇新媒體嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的今天，特別是在新媒體發(fā)達(dá)的美國，傳統(tǒng)紙媒該如何探尋未來的發(fā)展空間？面對數(shù)字化帶來的沖擊，美國紙媒卻在荒漠之中創(chuàng)造了一片綠洲。讓我們將目光投向美國雜志業(yè)，細(xì)數(shù)他們?yōu)榧埫叫挛磥硖峁┑乃{(lán)本。
小眾化定位爭得一席之地
今年第一季度美國雜志業(yè)出現(xiàn)了許多新面孔。45家新雜志創(chuàng)刊，連此前宣布不再出版紙質(zhì)載體的《新聞周刊》等也宣布復(fù)刊，為雜志業(yè)帶來了新生機(jī)。這些新雜志以更小眾的地位，更細(xì)分化的市場爭得一席之地。
以赫斯特出版集團(tuán)今年2月與美國著名健康類電視節(jié)目脫口秀主持人奧茲醫(yī)生合作推出的新刊《奧茲醫(yī)生的美好生活》為例，奧茲醫(yī)生攜著名專家團(tuán)隊(duì)為讀者提供健康、心理、飲食及美容等多方面的建議，分享營養(yǎng)膳食、健康瘦身、舒適睡眠、放松心情的小貼士。該雜志試刊的首次發(fā)行量就達(dá)到了80萬份，并獲得60頁廣告投放。可見，小眾化定位、專業(yè)視角，能夠滿足受眾的不同需求。
內(nèi)容才是產(chǎn)品，深度決定高度
從目前來看，美國的傳統(tǒng)紙媒面對新媒體的挑戰(zhàn)，大部分在堅(jiān)持“內(nèi)容為王”的法則，例如赫斯特出版集團(tuán)旗下的《奧茲醫(yī)生的美好生活》等，都是憑借著高品質(zhì)的內(nèi)容來提高自身的競爭力與影響力。
雜志業(yè)巨擘、卓識傳媒集團(tuán)的創(chuàng)始人尼科爾?沃格爾在西雅圖、波特蘭和休斯敦等地都成功創(chuàng)辦了月刊，她認(rèn)為“永遠(yuǎn)不要低估深度報(bào)道的價值。”不管是新媒體還是傳統(tǒng)媒體，單純地提供新聞和服務(wù)性信息已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須重視內(nèi)容的深度，“內(nèi)容為王”仍是媒體行業(yè)發(fā)展的普遍法則。
發(fā)展多種媒體形式，打造新平臺
在數(shù)字化時代，“平臺致勝”也將成為雜志業(yè)的第二大通行法則。在各類移動終端興起之時，紙媒開辟電子版及客戶端勢在必行。
沃格爾透露：“與過去的雜志不同，我們現(xiàn)在的讀者已經(jīng)不再局限于訂閱用戶及報(bào)攤散戶。”手機(jī)和平板電腦用戶也成為重要的讀者群。此外，還可以利用社交媒體吸引讀者關(guān)注網(wǎng)站，并且通過對突發(fā)新聞的實(shí)時跟蹤報(bào)道提高讀者閱讀興趣。
新投資、新思維帶來新活力
在我國，定制出版(Custom Publishing)仍是比較新鮮的概念。雖然有少數(shù)嗅覺靈敏的企業(yè)，比如國際文化出版公司的“定制出版網(wǎng)”，以及北京天合星聯(lián)定制傳媒等已經(jīng)在開展定制出版業(yè)務(wù)，但對絕大多數(shù)人來說，這是一個陌生的行業(yè)。
事實(shí)上，在國外尤其在英國和美國，定制出版發(fā)展得相當(dāng)壯大，市場廣闊，運(yùn)營模式和行業(yè)規(guī)范成熟。據(jù)調(diào)查，2006年美國出版了125 044種定制出版物，比2005年增長7%。定制出版的全部費(fèi)用在保持第七次連續(xù)增長的基礎(chǔ)上創(chuàng)下最高紀(jì)錄，比2005年增長了21%，高達(dá)556億美元①。2008年英國定制雜志產(chǎn)業(yè)的市場價值達(dá)到9.04億英鎊，分別比2006年的6.8億英鎊和2007年的7.88億英鎊增長了33%和15%，十年來增長近三倍，定制雜志已經(jīng)成為英國第四大媒體。②
“定制出版”的概念在國外并沒有統(tǒng)一定見。僅就這一概念的名稱而言，就有多種叫法：美國一般稱之為定制傳媒(Custom Media)、品牌傳媒(Branded Media)、客戶傳媒(Customer Media)、會員傳媒(Member Media)、內(nèi)容營銷(Content Marketing)、定制出版(Custom Publishing)等；英國則稱其為契約出版(Contract Publishing)、客戶出版(Customer Publishing)等；中國通常叫做定制出版、定制傳媒、定向出版、客戶出版等。其中，“定制出版”在中國的使用頻率最高，在百度搜索、CNKI數(shù)據(jù)庫和萬方數(shù)據(jù)庫中的使用次數(shù)均超過“定制傳媒”和“客戶出版”等概念。
對于“定制出版”的內(nèi)涵，美國商業(yè)媒體協(xié)會(American Business Media)將其定義為：所有定制的、個性化的溝通解決方案，包括企業(yè)宣傳冊、內(nèi)刊、主題出版物、企業(yè)雜志、商業(yè)指南等等。維基百科給出的定義是：定制傳媒(Custom Media)是一個營銷術(shù)語，一般指為增強(qiáng)媒體贊助者與受眾之間的聯(lián)系而研發(fā)、制作和發(fā)行各種媒體產(chǎn)品(紙質(zhì)、數(shù)字、視頻和音頻等)的行為。③盡管各種定義在描述上都略有不同，但都承認(rèn)定制出版是企業(yè)為加強(qiáng)與目標(biāo)客戶的關(guān)系、提高品牌知名度和影響力、增進(jìn)客戶忠誠度而制作的與企業(yè)相關(guān)的、對企業(yè)有價值的、包含企業(yè)理念的各種出版物(包括紙質(zhì)、數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)出版物等)。從本質(zhì)上來說，“定制出版”既是企業(yè)的營銷手段，也是出版商的一種出版策略。
二、我國定制出版與英美定制出版的差異比較
受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、出版環(huán)境等因素的制約，我國定制出版與國外相比存在很大差距，現(xiàn)以英美為例，與中國定制出版業(yè)進(jìn)行比較分析。
1.發(fā)展水平
英美定制出版業(yè)起步早、發(fā)展快、規(guī)模大、水平高。1895年美國農(nóng)具商約翰·迪爾(John Deere)創(chuàng)辦的企業(yè)內(nèi)刊《犁》(Furrow)是定制出版的第一份刊物，目前此刊物已譯成多種語言出版到世界各地。根據(jù)美國媒體投資公司VSS(Veronis Suhler Stevenson)的數(shù)據(jù)，美國定制出版業(yè)總收入在2009年達(dá)到389億美元，年增長率達(dá)到12.1%，這個增長速度幾乎是電視的三倍，廣播和衛(wèi)星廣播的兩倍。④另外，英美兩國都擁有專業(yè)的定制出版行業(yè)協(xié)會，開展定制出版數(shù)據(jù)調(diào)查，并定期舉辦相關(guān)會議，接受咨詢等。
中國的定制出版業(yè)則呈現(xiàn)起步晚、發(fā)展慢、不成規(guī)模、水平低等特點(diǎn)。真正的定制出版在我國仍處于起步、探索階段，專門從事定制出版的服務(wù)商很少，如國際文化出版公司、天合星聯(lián)等，且集中于北上廣一線城市，各自為政，難成規(guī)模。市場上許多定制業(yè)務(wù)，如部分外包的企業(yè)內(nèi)刊、刊中刊、產(chǎn)品手冊、宣傳手冊、行業(yè)通訊報(bào)告、企業(yè)白皮書等，大多都分散在不同的媒介、廣告公司，公關(guān)公司和文化、管理咨詢公司，缺少為客戶提供整體定制出版策略的服務(wù)機(jī)構(gòu)。也因?yàn)榉稚ⅲㄖ瞥霭嬲w概念的認(rèn)知度也比較低，這種狀況與我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是有一定聯(lián)系的。
2.出版模式
對于企業(yè)來說，定制出版業(yè)務(wù)主要有兩種模式：自行制作(in-house)和業(yè)務(wù)外包(outsourced)。前者是指企業(yè)自身成立專門的部門或項(xiàng)目組，獨(dú)立完成定制出版物的制作；后者是指企業(yè)將定制出版業(yè)務(wù)交給專門的定制出版商。
英美國家的企業(yè)多愿意將定制出版業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的定制出版商，即out-sourced模式，這樣企業(yè)自身能夠騰出更多的時間，圍繞自己的核心競爭力，去做自己擅長的事情；另一方面企業(yè)不但能夠精簡人員編制、縮減冗余部門，還能借助定制出版商優(yōu)秀的編輯采編團(tuán)隊(duì)和豐富的出版經(jīng)驗(yàn)，獲得一本稱心如意的雜志。當(dāng)然，這可能需要企業(yè)更多的支出。
在中國，絕大多數(shù)企業(yè)喜歡成立自己的內(nèi)刊編輯部來負(fù)責(zé)定制出版，或者規(guī)定某個部門承擔(dān)全部定制出版任務(wù)，也就是in-house模式。這種將定制出版的工作與企業(yè)策劃和市場推廣整合到一起的做法，在一定意義上節(jié)約了企業(yè)成本。據(jù)調(diào)查，京津兩地房地產(chǎn)企業(yè)專門設(shè)立有內(nèi)刊編輯部或者編委會的占69.7%，一些企業(yè)的內(nèi)刊編輯部規(guī)模達(dá)到了十幾個人，一些企業(yè)還有非常細(xì)致的采編制度。數(shù)據(jù)顯示，僅有15.1%的企業(yè)內(nèi)刊編輯人員擔(dān)任全職工作，其余的企業(yè)內(nèi)刊編輯人員還從事品牌推廣、策劃、公關(guān)、人力資源、網(wǎng)站運(yùn)營等工作。⑤
事實(shí)上，英美兩國定制出版業(yè)的早期發(fā)展過程中，很多企業(yè)也傾向于選擇in-house模式，隨著競爭的日益激烈和定制出版行業(yè)的成熟，他們才開始選擇out-sourced模式。很顯然，在制作期刊雜志、報(bào)紙書籍的時候，相對于定制出版商而言，企業(yè)的內(nèi)刊編輯部顯得太弱小、太業(yè)余。
很多中國企業(yè)擔(dān)心定制出版商不能領(lǐng)會企業(yè)的文化內(nèi)涵和運(yùn)營機(jī)制，因而由他們制作的定制出版物無法體現(xiàn)企業(yè)精髓。這種擔(dān)心是多余的，因?yàn)橄鄬ζ髽I(yè)自身而言，定制出版商擁有專業(yè)的采編設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、出版策劃團(tuán)隊(duì)和豐富的出版經(jīng)驗(yàn)，與企業(yè)溝通的障礙是很小的。
3.受眾對象和定位
按照受眾對象可將定制出版物分為顧客雜志和企業(yè)內(nèi)刊，前者專門為企業(yè)的客戶而編制，后者則是為企業(yè)員工編制。英美大多數(shù)的定制出版物是客戶雜志，對定制出版擁有明確的定位。在美國定制出版協(xié)會(Custom Publishing Council)的一項(xiàng)調(diào)查中，26%的被調(diào)查者稱非常熟悉定制出版物，32%稱比較熟悉，當(dāng)向被調(diào)查者出示客戶出版物清單時，有93%的消費(fèi)者對其中至少一種客戶出版物比較熟悉。⑥由此可知，美國消費(fèi)者對客戶出版的認(rèn)知度較高，也從側(cè)面反映出，美國企業(yè)對定制出版的定位非常明確：圍繞客戶定制出版。
對英美企業(yè)來說，定制出版更多意義上是一種 營銷手段。“客戶出版物本質(zhì)上還是企業(yè)的一種營銷手段，是企業(yè)整合營銷的一個有機(jī)組成部分，為企業(yè)整體營銷目標(biāo)服務(wù)。”⑦定制出版物必然具有“出版物”的屬性，但企業(yè)定制出版的目的是增強(qiáng)客戶忠誠度、提升品牌影響力、維護(hù)客戶關(guān)系，最終引導(dǎo)消費(fèi)行為，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品銷售，其“營銷”屬性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“出版物”屬性。另外，很多定制出版物除了刊登自身廣告外，還會有選擇地刊登第三方廣告，以增加收入，減少定制出版成本支出，甚至達(dá)到自負(fù)盈虧，這使其“營銷”屬性更加濃厚。
相反，中國的定制出版物多為企業(yè)內(nèi)刊，面對的受眾對象是企業(yè)內(nèi)部員工。《首屆中國企業(yè)內(nèi)刊調(diào)查報(bào)告》顯示，國內(nèi)共有企業(yè)自己創(chuàng)辦的非營利性內(nèi)刊12 000多種，而且每年還在以25%左右的速度遞增，其中只對內(nèi)的內(nèi)刊占了12.1%，只對外的內(nèi)刊占了9.1%，同一份內(nèi)刊兼具對內(nèi)對外功能的占了45.5%，對內(nèi)對外分別辦刊的占了33.3%；另外，被調(diào)查的企業(yè)中，讀者對象主要針對內(nèi)部員工的占了90.9%，針對目標(biāo)客戶和經(jīng)銷商的分別占了66.7%和45.3%。⑧由以上數(shù)據(jù)不難看出，相對于英美國家來說，中國企業(yè)內(nèi)刊的受眾對象基本上鎖定為企業(yè)員工，而且定位模糊，兼具對內(nèi)宣傳和對外營銷的功能，側(cè)重于對內(nèi)宣傳企業(yè)文化、宣傳公司方針政策、傳達(dá)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意圖。一定程度上，企業(yè)內(nèi)刊成了企業(yè)自娛自樂的工具，這種現(xiàn)狀與我國企業(yè)管理者落后的定制出版意識有一定關(guān)系。
4.出版環(huán)境
英美國家的出版環(huán)境較為寬松，刊號開放，實(shí)行刊物備案制，所以企業(yè)均可以為自己的定制出版刊物申請刊號，而且對第三方廣告也沒有嚴(yán)格的限制。為了增強(qiáng)定制出版業(yè)競爭的公正性和透明度以及吸引更多廣告商，越來越多的英國定制雜志開始接受雜志發(fā)行量認(rèn)證機(jī)構(gòu)發(fā)行公信會(Audit Bureau of Circulation)的認(rèn)證。⑨
中國定制出版的出版環(huán)境相對嚴(yán)格，新聞出版總署的《內(nèi)部資料性出版物管理辦法》中規(guī)定“內(nèi)部資料，免費(fèi)交流”，“不得收取任何費(fèi)用，不得刊登廣告，不得在社會上征訂發(fā)行，不得傳播到境外，不得拉贊助或搞有償經(jīng)營性活動”，因此企業(yè)內(nèi)刊不能獲得刊號，基本上都是靠主辦單位“養(yǎng)”著，刊物也都是非賣品，以免費(fèi)贈閱、交換、內(nèi)部交流等方式發(fā)行。
120% 100% 80% 60% 40% 20% 0%
傳達(dá)內(nèi)部企業(yè)文化 宣傳公司的重要方針、政策 傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖 傳播產(chǎn)品信息、服務(wù)和品牌信息 培訓(xùn)工具
圖1 中國企業(yè)內(nèi)刊的主要功能(數(shù)據(jù)來源：零點(diǎn)研究集團(tuán))
5.發(fā)行方式
英國和美國定制出版的發(fā)行方式多樣化，一般情況下是免費(fèi)發(fā)行，也有付費(fèi)模式，如《瘦身世界雜志》(Slimming World Magazine)就在全國報(bào)刊亭銷售，每期銷量達(dá)到25萬份左右，另外英國兩個超市桑斯博里(J. Sainsbury)和維特羅斯(Waitrose)也在自己的連鎖門店內(nèi)銷售自己的雜志。⑩如果企業(yè)的定制出版物頁數(shù)不多，有些企業(yè)會選擇以插頁、附頁和副刊等形式依附于其他出版物發(fā)行，但是這種發(fā)行方式要求兩者目標(biāo)群體有比較大的重合性，比如著名的網(wǎng)絡(luò)家電零售商“世界商店”(World Stores)出版的客戶雜志《世界商店精華》(World Stores Essentials)就采取一部分直接郵寄到目標(biāo)群體、一部分附在未來出版公司(Future Publishing)旗下幾種電子和技術(shù)雜志中發(fā)行的方式。中國定制出版的發(fā)行方式則非常單一，基本上都是免費(fèi)贈閱，主要原因是我國的出版環(huán)境較為嚴(yán)格，企業(yè)定制出版物無法獲得刊號公開發(fā)行，所以只能免費(fèi)贈閱給會員，或者以內(nèi)部資料的形式分發(fā)給企業(yè)內(nèi)部人員。
6.出版物的內(nèi)容
英美國家定制出版物的內(nèi)容結(jié)合了行業(yè)特點(diǎn)和消費(fèi)者的需求，一方面要體現(xiàn)行業(yè)的最新動態(tài)，另一方面要迎合消費(fèi)者需求，比如一本航空雜志，其內(nèi)容會包括航空公司的最新動態(tài)信息、最新服務(wù)信息、會員消息等，也會包含時尚、娛樂、新聞和專家建議等，以此來吸引讀者，同時也會將公司的最新消息傳遞給客戶。相比之下，中國企業(yè)的定制出版物的內(nèi)容則要單調(diào)、枯燥得多。從圖2可以看出，企業(yè)的內(nèi)刊成為企業(yè)的喉舌，以領(lǐng)導(dǎo)言論、公司動態(tài)、員工活動為主要內(nèi)容，很少體現(xiàn)企業(yè)客戶的意志，當(dāng)然，也很難引起他們的興趣。
100% 80% 60% 40% 20% 0%
領(lǐng)導(dǎo)言論 公司動態(tài) 員工活動 管理知識 行業(yè)知識 營銷知識 員工心聲 技術(shù)知識 產(chǎn)品知識
圖2 中國企業(yè)內(nèi)刊的主要內(nèi)容(數(shù)據(jù)來源：零點(diǎn)研究集團(tuán))
三、結(jié)語
目前，我國定制出版業(yè)與英美國家相比相對落后，但這并非說明我國定制出版沒有前景。我國定制出版仍處于起步階段，應(yīng)該在充分吸收英美國家定制出版經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，走一條具有自身特色的定制出版道路。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展及出版環(huán)境的變化，我國的定制出版必將突破現(xiàn)狀，獲得較大發(fā)展。
注釋：
①龐遠(yuǎn)燕，葉新.美國定制出版模式解析[J].中國出版，2007(10)
②⑦⑨徐漢斯.英美客戶出版研究(二)[J]出版科學(xué)，2010(2)
③Wikipedia. Custom media[EB/OL]. en.wikipedia.org/wiki/Custom_media.
④Folio: Magazine Staff. Clamor Over Custom[EB/OL]. foliomag.com/2006/clamor-over-custom, 2006-03-30.
⑤張煜.內(nèi)刊時代的來臨[EB/OL].中國傳媒網(wǎng)，http//corpmedia.com.cn/media/art_04_2.htm.
⑥Americans' Relationship with the Custom Publications and the Companies That Provide Them: The State of the Industry 2005[R]. Custom Publishing Council, 2005.
⑧肖明超.首屆中國企業(yè)內(nèi)刊調(diào)查報(bào)告[R].零點(diǎn)研究集團(tuán)，2004
5月29日,中國軟件行業(yè)協(xié)會財(cái)務(wù)及企業(yè)管理軟件分會資金管理專家委員會在京成立。該委員會旨在借助專家的優(yōu)勢,為各企事業(yè)單位建立和完善資金管理體系提供可行性研究與論證、咨詢指導(dǎo)及評估評測服務(wù);總結(jié)交流中外企業(yè)施行資金管理的成功經(jīng)驗(yàn),研究探索適合中國國情的資金管理模式。
銀企 進(jìn)出口銀行與北大荒集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議
6月4日,中國進(jìn)出口銀行與黑龍江北大荒農(nóng)墾集團(tuán)總公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。
中國進(jìn)出口銀行自2009年開始與黑龍江北大荒農(nóng)墾集團(tuán)總公司開展業(yè)務(wù)合作,重點(diǎn)支持大豆進(jìn)口、農(nóng)產(chǎn)品出口和農(nóng)機(jī)具出口等項(xiàng)目,目前已累計(jì)發(fā)放貸款近5億元。
品牌 百度被評為全球成長第二快品牌
全球最大廣告集團(tuán)WPP委托華通明略(Millward Brown)制作2010年全球最具價值品牌100強(qiáng)”排行榜,中國品牌占據(jù)7席,數(shù)量創(chuàng)歷史之最。百度公司價值因在過去一年大幅增長62%至94億美元,超過了eBay、高盛(Goldman Sachs)以及日本索尼(Sony)這樣的知名品牌,被評為全球成長第二快品牌。此次上榜的中國品牌除百度外主要為國有大型銀行。至此,在亞洲品牌10強(qiáng)排行榜中,中國品牌首次擁有半壁江山。
調(diào)查 亞太區(qū)稅務(wù)復(fù)雜性預(yù)測
6月7日德勤國際稅務(wù)中心(亞太區(qū))了《亞太區(qū)稅務(wù)復(fù)雜性預(yù)測》調(diào)查報(bào)告。
根據(jù)調(diào)查,企業(yè)在選擇投資地點(diǎn)時,商業(yè)機(jī)遇被視為較稅務(wù)復(fù)雜性更為重要的考慮因素。約55%的受訪者表示,由于擔(dān)心稅務(wù)問題的復(fù)雜性和穩(wěn)定性,其所屬企業(yè)曾退出或延遲進(jìn)入市場。同時,大部分受訪者預(yù)計(jì)在2013年時,中國和印度的稅務(wù)環(huán)境最為復(fù)雜。然而,中國與印度仍被評為亞太區(qū)首選投資地區(qū)的并列第一名。
論壇2010年中國首席財(cái)務(wù)官論壇在京開幕
6月17日,“2010年中國首席財(cái)務(wù)官論壇”在北京正式拉開序幕。該論壇由全球最大財(cái)務(wù)信息服務(wù)出版集團(tuán)CCH與中國總會計(jì)師協(xié)會聯(lián)合主辦,這也是雙方繼2009年后第二次聯(lián)合舉辦。今年的論壇主題是:完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,直面融資與并購的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
CFO調(diào)研
雷諾CFO曾為日產(chǎn)汽車副總裁
6月10日,法國汽車制造商雷諾公布,現(xiàn)任CFO Thierry Moulonguet即將離職,之后Dominique Thormann將接替Moulonguet的工作。該任命從下個月起開始生效。
Thormann現(xiàn)年55歲,加盟雷諾之前,曾擔(dān)任過5年日產(chǎn)汽車副總裁。
有汽車分析師認(rèn)為,雷諾本次更換CFO有可能是CEO戈恩的想法,這次人動發(fā)生后,雷諾集團(tuán)的財(cái)務(wù)將有一個新的面貌。公告后,雷諾股價上漲了3.9%。
宏盟媒體中國區(qū)CFO李映紅完美謝幕
6月3日,宏盟媒體集團(tuán)爆出重要人動,中國區(qū)CFO兼法定負(fù)責(zé)人李映紅即將離職。
自1988年新華電腦專修學(xué)院始建于安徽以來,短短十幾年間其他電腦學(xué)院如雨后春筍般紛紛建立,至今已形成文達(dá)(1993年),世杰(1997年),安廣(XX年),高新等一批頗有建樹的電腦專修學(xué)院.這些學(xué)院多為民辦,以雄厚的集團(tuán)資金為后盾.不但為社會培養(yǎng)了大批實(shí)用型人才更以獨(dú)具特色的辦學(xué)模式吸引了社會各界的廣泛關(guān)注.
首先,從師資力量上講,如新華電腦專修學(xué)院占地500畝,建筑面積達(dá)16萬平方米,高檔電腦6000多臺及600多名專職雙師型高素質(zhì)教師隊(duì)伍;文達(dá)電腦專修學(xué)院包括總部,東區(qū),西區(qū),北區(qū)四個教學(xué)點(diǎn),教職工600多人,常年在校生達(dá)10000多人.由此可見,電腦專修學(xué)院整體規(guī)模已可與普通高校并駕齊驅(qū).
其次,各電腦學(xué)院均推出獨(dú)具特色的教學(xué)模式:如安廣電腦專修學(xué)院的"五心"模式,文達(dá)電腦學(xué)院的"1+3"教育模式,新華電腦專修學(xué)院的"五步教學(xué)法",世杰學(xué)院的"訂單培養(yǎng)"模式.這些較之普通高校的教學(xué)方式更加開放和實(shí)用.雖然教學(xué)方式多樣,但最終還要以就業(yè)為最主要的辦學(xué)評價標(biāo)準(zhǔn).新華電腦專修學(xué)院辦學(xué)18年為社會培養(yǎng)了40多萬優(yōu)秀人才,文達(dá)為社會培養(yǎng)和輸送了30多萬各類電腦技術(shù)人才和管理人才.各院校在為學(xué)生提供就業(yè)保障的同時也為其以后的發(fā)展做了充分的考慮,世杰學(xué)院向社會承諾:"不但使學(xué)生成功就業(yè),更能使學(xué)生成就事業(yè)".
一直以來，北京、上海、廣州等一線城市都是企業(yè)、廣告公司和媒體關(guān)注的對象，但是，隨著這些市場的成熟、競爭的激烈和一些產(chǎn)品消費(fèi)的逐步飽和，一線城市增長乏力，省會城市、直轄市以及地級市等二三線區(qū)域成為了下一個增長的市場。無論是國家政策的傾斜，還是一種把蛋糕做大的商業(yè)視角，企業(yè)逐步將營銷資源向二三線市場轉(zhuǎn)移都勢在必行。
新生代市場監(jiān)測機(jī)構(gòu)的《中國塔基市場消費(fèi)調(diào)查報(bào)告》顯示：中國目前有大約1200個縣級的三級城市，3.44萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和61.4萬個行政村的消費(fèi)還沒有被充分滿足，如果綜合計(jì)算日用消費(fèi)品、快速消費(fèi)品、耐用消費(fèi)品、醫(yī)療衛(wèi)生等不同品類的消費(fèi)總量和潛在需求，中國塔基市場將可能達(dá)上萬億元的規(guī)模。企業(yè)的營銷下沉在不斷迎合塔基消費(fèi)者的需求，而隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，越來越多的人住進(jìn)樓房，電梯成為日常生活的工具，電梯廣告正在走進(jìn)人們的生活。廣告是經(jīng)濟(jì)的晴雨表，2010年中國廣告市場同比增長13％。戶外廣告市場也得到了快速發(fā)展，特別是電梯框架廣告不斷得到了廣告主的認(rèn)可，其市場規(guī)模有了快速的提高。以經(jīng)營二三線城市電梯廣告為主營業(yè)務(wù)的21城傳媒在這樣的經(jīng)營大環(huán)境中如魚得水，取得了不錯的經(jīng)營業(yè)績。
空白市場催生21城傳媒
隨著電梯廣告市場的不斷成熟，廣告主對電梯廣告受眾細(xì)分、干擾度小、促銷作用強(qiáng)等媒體價值也有了充分的認(rèn)識。在區(qū)域市場，電梯廣告的價格也在不斷增長，但這并沒有影響地方電梯廣告公司的上刊率，反而由以前的50％提升到80％，節(jié)假日更是出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象。同時，地方電梯廣告公司也逐步培養(yǎng)出了一批來自金融、汽車、快消品、房地產(chǎn)等行業(yè)的穩(wěn)定客戶。例如，在電梯廣告中，銀行業(yè)以單個產(chǎn)品的促銷廣告為主，如小額貸款等，這樣，時效性更容易體現(xiàn)，訴求明確，效果也很明顯。銀行業(yè)客戶的穩(wěn)定回報(bào)帶來了持續(xù)不斷對電梯廣告的穩(wěn)定投放，這給二三線市場上的電梯廣告公司的發(fā)展帶來了極大的信心。
在二、三線市場，電梯廣告公司的營收90％來自于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，10％來自于全國性品牌，而廣告行業(yè)最合理的比例應(yīng)該是7：3或者8：2，因此，全國性品牌廣告投放對二三線市場地方性電梯廣告公司而言存在著10％～20％的提升空間。然而，單個的地方電梯廣告公司又沒有能力帶來如此大的提升。這是因?yàn)椋瑔蝹€電梯廣告公司實(shí)力較弱，在與大企業(yè)談判時，往往處于弱勢地位，統(tǒng)一的價格政策便無法貫徹執(zhí)行，價格紊亂一直制約著二三線市場電梯廣告公司的發(fā)展。
在電梯廣告市場，分眾牢牢地占領(lǐng)著一線市場，而二三線城市的電梯廣告市場趨于分散，存在著各路諸侯雄踞―方的情況。每當(dāng)企業(yè)針對二、三線市場進(jìn)行整合傳播的時候，卻找不到一站式投放的廣告服務(wù)商。
為了滿足企業(yè)整合營銷傳播的需求與市場的空白，二三線市場上的電梯廣告公司深刻認(rèn)識到，自己只是全國性品牌廣告投放中的一個點(diǎn)，面對全國性的大品牌，應(yīng)該團(tuán)結(jié)在一起，統(tǒng)一對外。正是在這樣的背景下，整合這些地方電梯廣告公司的上海21城傳媒應(yīng)運(yùn)而生了。隨著整合的深入，21城所經(jīng)營的二三線市場電梯廣告的價值得到了逐步修正。
21城傳媒總裁谷斌表示：21城的寓意是做二三線城市電梯廣告市場的第一。通過對各級城市電梯廣告市場的聚合，逐步形成二、三線城市電梯廣告的集約供應(yīng)商。目前，21城傳媒的電梯廣告網(wǎng)絡(luò)已南成立之初的14個城市擴(kuò)展到34個城市，擁有22家地方性電梯廣告子公司。
差異化運(yùn)營助成長
中國的企業(yè)發(fā)展經(jīng)常是大魚吃小魚，快魚吃慢魚。兼并、收購、控股已經(jīng)成為企業(yè)快速發(fā)展的重要手段。21城傳媒則另辟蹊徑，采取股份平行、平行股東的方法，使得公司的運(yùn)作獨(dú)具特色。“每個地方公司都是企業(yè)的老板，21城傳媒作為一個非營利性的廣告公司，更像是各地方公司的全國性運(yùn)營中心，是各成員公司的全國性銷售平臺，其作用就是協(xié)助各分公司做好全國性品牌的銷售工作。創(chuàng)造的利益在終端落地，實(shí)現(xiàn)地方公司利益的增加。市場份額、市場占有率是21城傳媒追求的兩個重要指標(biāo)。”谷斌表示，21城傳媒獨(dú)特之處在于’一是以二三線核心城市的廣告運(yùn)營為主帶動三、四級城市的廣告銷售，二是整合各自城市的特色資源開拓全國性品牌廣告的投放。
21城傳媒的成員單位主要集中在省會城市、長三角、珠三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對較好的二三線城市。以重點(diǎn)城市為核心，實(shí)現(xiàn)城市群的覆蓋是21城傳媒新的發(fā)展模式。隨著國家不斷推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及城鄉(xiāng)發(fā)展水平的不斷縮小，越來越多的企業(yè)開始注重營銷下沉。而21城的這種運(yùn)營模式正好契合了廣告主的需求與經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。
以各城市的特色產(chǎn)業(yè)為核心，以21城全國化的廣告網(wǎng)絡(luò)為依托，幫助其產(chǎn)品進(jìn)入全國市場，是21城傳媒要走的另一條經(jīng)營新路。中國的地域廣闊和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不平衡，造就了很多特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。每個城市有自己的特色，比如長春的一汽等，重慶以汽車、旅游、制藥為主，青海的旅游、寧夏的枸杞，南充的家紡行業(yè)，佛山的家電陶瓷等，其產(chǎn)品都需要從區(qū)域市場走向全國市場。海南作為一個外向型城市，它的產(chǎn)品市場都在省外，比如旅游、房地產(chǎn)都需要吸引外地人去消費(fèi)。隨著中國塔基市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，居民消費(fèi)能力的不斷提高，21城傳媒會根據(jù)各個地方產(chǎn)業(yè)的特色，幫助地方性品牌從區(qū)域走向全國。
標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)促騰飛
作為一家全國性的公司，能否提供規(guī)范、專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)是影響其自身快速發(fā)展的重要因素。“客戶最擔(dān)心的是不規(guī)范，因此規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化是我們一直在力推的工作。現(xiàn)在做的最重要的工作是打造自身組織架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化，這包括流程、監(jiān)督、服務(wù)、市場情報(bào)收集等方面的專業(yè)化、規(guī)范化。為此，21城傳媒大規(guī)模全國性的培訓(xùn)一直在進(jìn)行。”
一、新興文化產(chǎn)業(yè)走在時代前沿
20世紀(jì)90年代以來,以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)字技術(shù)為主的高新技術(shù)成為引領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)變革的火車頭。進(jìn)入21世紀(jì)后,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)字技術(shù)在文化產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用更為廣泛,數(shù)字化、全息化、交互性成為新興文化產(chǎn)業(yè)的主要特點(diǎn),并呈現(xiàn)出發(fā)展越來越快、影響越來越深刻的趨勢。
(一)新興文化產(chǎn)業(yè)將引領(lǐng)時代潮流,對人類社會、生活產(chǎn)生深刻影響
新興文化產(chǎn)業(yè)在文化產(chǎn)業(yè)中的比重迅速上升,尤其以動畫、漫畫、游戲、網(wǎng)絡(luò)傳媒最為突出。從2001年的世界市場規(guī)模來看,動畫、游戲、漫畫達(dá)到3674億美元,超出電影、音樂、廣播電視的2794億美元的市場規(guī)模。中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)的報(bào)告指出,截至2009年一季度,我國網(wǎng)民已達(dá)3.16億,中國境內(nèi)網(wǎng)站數(shù)287、8萬個,2008年手機(jī)上網(wǎng)網(wǎng)民數(shù)達(dá)1.176億人,增長133%,移動互聯(lián)網(wǎng)市場增長迅猛,增長54.5%。隨著3G的推出,通過網(wǎng)絡(luò)下載音樂、電影、上網(wǎng)、看電視的人明顯增多。中國青年報(bào)社會調(diào)查中心一項(xiàng)調(diào)查顯示,有84.1%的人認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)對自己的生活有很大影響。在發(fā)達(dá)國家如美國、日本、韓國,新興文化產(chǎn)業(yè)所占比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)。
以網(wǎng)絡(luò)傳媒為例,網(wǎng)絡(luò)傳媒作為新興文化產(chǎn)業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)形態(tài),對社會、生活起到積極的作用。從上個世紀(jì)九十年代起,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)擴(kuò)展到生產(chǎn)、流通、管理、科技、教育、文化、衛(wèi)生等多個領(lǐng)域,QQ、MSN即時通訊工具、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)辦公、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)上新聞傳播、網(wǎng)上購物、網(wǎng)上教育、BBS電子公告牌等迅速得到了發(fā)展和應(yīng)用,引起了生活方式、工作方式、思維方式和價值觀念等方面的一系列變革,對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響。
2006年8月(CNNIC)所的《2006年中國博客調(diào)查報(bào)告》數(shù)據(jù),博客作者1750萬,而《2007年中國博客調(diào)查報(bào)告》顯示,截至2007年11月底,中國博客空間已達(dá)7282萬個,博客作者人數(shù)達(dá)4700萬,平均每30個中國人、每4個網(wǎng)民中就有一個博客作者,博客群體數(shù)量增長十分驚人。我國如此龐大的網(wǎng)民和博客數(shù)量說明在信息時代的今天,網(wǎng)絡(luò)傳媒給我們每個人的工作和生活都帶來了極大的便捷,使我們獲得知識的途徑更加多樣,使我們做在電腦前一網(wǎng)可知天下事。
同時,網(wǎng)絡(luò)也為百姓參政議政、行使政治權(quán)利提供了新途徑,成為政府信息溝通的新渠道。人民網(wǎng)、新華網(wǎng)日常傳播的網(wǎng)絡(luò)新聞、時政信息,各級政府網(wǎng)站建立的電子論壇、網(wǎng)上政務(wù)工作評議類欄目、網(wǎng)上民意測試都等成為百姓參政議政的新方式,成為群眾表達(dá)自己的意見、對政府工作進(jìn)行評議、參政議政互動性和便捷性的新渠道。
(二)新興文化產(chǎn)業(yè)對GDP的拉動作用明顯
當(dāng)今世界,文化產(chǎn)業(yè)已成為發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),發(fā)達(dá)國家的綜合實(shí)力很大一部分來自于文化產(chǎn)業(yè)。以日本為例,進(jìn)入21世紀(jì),日本文化產(chǎn)業(yè)依托數(shù)字化信息技術(shù),完成了從早期文化產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。日本數(shù)碼協(xié)會公布的調(diào)查數(shù)據(jù)表明,2003年度(2003年4月至2004年3月)日本的動漫市場銷售額達(dá)3739億日元,比2002年度的2135億日元增長了1604億日元,增幅高達(dá)75.1%以上。而日本電影業(yè)同期收入僅2000多億日元。目前,日本動畫漫畫藝術(shù)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的年總產(chǎn)值已逾1萬億日元,僅次于旅游業(yè)。根據(jù)日本貿(mào)易振興會公布的數(shù)據(jù),2003年銷往美國的日本動畫片以及相關(guān)產(chǎn)品的總收入為43.59億美元。與漫畫、動畫、游戲業(yè)巨大的“貿(mào)易順差”相比,日本的電視節(jié)目、電影、音樂、文學(xué)等,輸入明顯大于輸出。
在美國,文化產(chǎn)業(yè)所創(chuàng)造的社會價值占社會總產(chǎn)值的30%以上,每年達(dá)到近9000億美元,其中音像業(yè)占據(jù)了40%國際市場份額;英國文化產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值近60億英鎊,平均發(fā)展速度是經(jīng)濟(jì)增長的2倍;加拿大文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值也超過了諸如農(nóng)業(yè)、通訊及信息技術(shù)等行業(yè)。
隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長,我國文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,已成為當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大就業(yè)空間、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的重要支柱產(chǎn)業(yè)。2008年我國人均GDP3266.8美元,首次超過3000美元,根據(jù)國際經(jīng)驗(yàn),當(dāng)人均GDP達(dá)到3000美元后,文化消費(fèi)將進(jìn)入快速增長階段。這保證了我國文化市場還會繼續(xù)擴(kuò)大,居民文化消費(fèi)能力還會增強(qiáng),可見我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間還很大。2009上半年,北京文化產(chǎn)業(yè)占GDP比重已達(dá)11.4%,創(chuàng)歷史新高。在許多地方,文化產(chǎn)業(yè)的增長速度大大高于GDP增長速度,已成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的重要支柱產(chǎn)業(yè)。
二、傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
新興文化產(chǎn)業(yè)的崛起,對傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)、特別是傳統(tǒng)媒體構(gòu)成沖擊是毫無疑問的,但影響的范圍和程度仍有待進(jìn)一步觀察和研究。
(一)部分傳統(tǒng)的文化行業(yè)將逐步走向衰微
新興文化產(chǎn)業(yè)對報(bào)刊、圖書出版等傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)構(gòu)成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。20世紀(jì)90年代中期以后,國際報(bào)業(yè)明顯出現(xiàn)了萎縮的趨勢。如英國的《獨(dú)立報(bào)》在1990年發(fā)行量超過40萬份,從1995年起發(fā)行量開始下滑,到2003年9月只剩下20萬份。北美是全球報(bào)業(yè)最發(fā)達(dá)的地區(qū),發(fā)行量也出現(xiàn)停滯或萎縮,進(jìn)入2005年,北美出現(xiàn)了近10年來發(fā)行量最大幅度的下滑。2005年5月,美國發(fā)行量審計(jì)局公布的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明,與一年前的發(fā)行量相比,《洛杉磯時報(bào)》《芝加哥論壇報(bào)》和《舊金山紀(jì)事報(bào)》的發(fā)行量都下降了6%,老牌報(bào)紙《達(dá)拉斯晨報(bào)》發(fā)行量在半年中下跌了12%。不僅報(bào)紙的發(fā)行量在下降,廣告收入也在減少。據(jù)統(tǒng)計(jì),世界報(bào)業(yè)自2001年以來,各國報(bào)紙10%的廣告收入(約15億美元)被網(wǎng)絡(luò)媒體所代替。
隨著數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,圖書出版業(yè)也面臨市場萎縮的窘境。以日本出版業(yè)為例,日本出版業(yè)的銷售額在1996年以后連續(xù)下滑,到2003年減少了17%。雜志從1999年至2003年,廣告收入減少了8%。據(jù)日本《出版指標(biāo)年報(bào)》的統(tǒng)計(jì),1996年圖書雜志銷售總額最高,為2兆6563億日元,其后逐年下降,到2003年下降到2兆2278億日元。
(二)適應(yīng)市場需求的傳統(tǒng)文化行業(yè)仍將繼續(xù)保持活力
比如,隨著世界經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長,展覽業(yè)仍將保持持續(xù)發(fā)展的勢頭。目前,世界上定期舉行的大型展覽會與博覽會達(dá)4000多個,內(nèi)容涉及各個領(lǐng)域,每年不僅直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)2800億美元,還對其他行業(yè)如娛樂、觀光、交通、餐飲、服務(wù)等行業(yè)有著強(qiáng)有力的拉動作用。在過去30年間,世界經(jīng)濟(jì)曾經(jīng)經(jīng)歷了四次衰退(1971年、1979年、1981年、1991年),傳統(tǒng)媒體所受影響較大,但展覽業(yè)仍穩(wěn)步增長。隨著全球經(jīng)濟(jì)的增長,廣告業(yè)也仍將保持持續(xù)增長的局面。
(三)現(xiàn)代科技手段將促進(jìn)傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)升級
一方面,傳統(tǒng)文化行業(yè)必須充分采用現(xiàn)代科技手段才能實(shí)現(xiàn)升級。在傳統(tǒng)的報(bào)紙、期刊、出版等行業(yè)基于成本控制和內(nèi)容使用最大化的考慮,紛紛嘗試在高新技術(shù)推動下實(shí)現(xiàn)媒體產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的融合,形成了跨通訊、網(wǎng)絡(luò)、娛樂、媒體及傳統(tǒng)文化藝術(shù)的各個行業(yè),出現(xiàn)了手機(jī)報(bào)、個性化新聞信息網(wǎng)站、多媒體手機(jī)、數(shù)字出版、多媒體數(shù)字終端等新的傳播形式,現(xiàn)代高新技術(shù)帶來的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化趨勢不僅極大地推進(jìn)了傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,而且形成綜合性的產(chǎn)業(yè)形態(tài),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。另一方面,傳統(tǒng)文化元素必須與現(xiàn)代科技結(jié)合才能走出困境。北京奧運(yùn)會開幕式,一幅中國式畫卷成為一條貫穿全場的主線,它流淌著中國5000年文明的精華,中國傳統(tǒng)文化元素盡顯其中,這個變幻莫測的畫面給人留下了深刻的印象。這個“畫面”,是由近2萬平方米6萬個LED屏幕組成;開場歡迎儀式上缶陣的演出令人拍案叫絕,道具的出色表現(xiàn)功不可沒。制作過程中,設(shè)計(jì)制作人員利用科技手段,在中國傳統(tǒng)“缶”的基礎(chǔ)上,為每一個缶面都安裝了兩千個LED發(fā)光點(diǎn),這些發(fā)光點(diǎn)采用了觸發(fā)式設(shè)計(jì),在演員的擊打過程中它不但發(fā)出動感的聲音,同時展現(xiàn)夢幻的色彩;同時開幕式引用的萬向多媒體數(shù)字電影燈,可360度旋轉(zhuǎn),以數(shù)字化的控制方式播放多媒體信號,使整個鳥巢仿佛變成了一個數(shù)字電影院。這些先進(jìn)科技手段的運(yùn)用,在展現(xiàn)中國傳統(tǒng)元素的同時,也為我國傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了一個良好的范本,傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)代科技手段的推動下將獲得更大的發(fā)展。
三、新興文化產(chǎn)業(yè)的核心競爭力
在現(xiàn)代社會,文化內(nèi)容與知識產(chǎn)權(quán)緊密聯(lián)系在一起。英國給創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)下的定義就是:源于個人創(chuàng)造力、技巧和才能,通過知識產(chǎn)權(quán)的生成和交易,可以發(fā)揮創(chuàng)造財(cái)富與就業(yè)功效的產(chǎn)業(yè)。
(一)文化內(nèi)容是否新穎決定新興文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成敗
高新技術(shù)使文化表現(xiàn)形式日新月異,“傳媒匯流”為文化傳播手段提供了極為廣闊的空間。過去稀缺的媒體資源、傳輸資源出現(xiàn)了過剩的現(xiàn)象,文化內(nèi)容短缺問題日益突出。沒有內(nèi)容,新興文化產(chǎn)業(yè)就成為毫無意義的空殼,如同一臺無效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。正因?yàn)槿绱?韓國文化產(chǎn)業(yè)振興院院長徐炳文認(rèn)為,經(jīng)過20世紀(jì)70年代的硬件時代、80年代的軟件時代、90年代的信息通訊網(wǎng)時代之后,在21世紀(jì),“創(chuàng)意性文化內(nèi)容的時代”已經(jīng)到來,在未來的競爭中,文化內(nèi)容是最重要的競爭力。這就是現(xiàn)在人們所說的“內(nèi)容為王”。
美國的電影、日本的動漫、韓國的網(wǎng)絡(luò)游戲之所以強(qiáng)大,就是因?yàn)樗鼈兡軌虿粩嗵峁┰瓌?chuàng)性產(chǎn)品。一些大的跨國公司如美國在線、新聞集團(tuán)、貝塔斯曼、維亞康姆等,大舉收購各類內(nèi)容資源,試圖以網(wǎng)站、掌上電腦、有線電視、報(bào)紙等各種方式,對這些內(nèi)容資源進(jìn)行組合,使自己成為“最大的內(nèi)容集成供應(yīng)商”。2000年美國在線與時代華納合并就是一個典型的例子。
(二)文化創(chuàng)意將成為新興文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本
文化創(chuàng)意是文化產(chǎn)業(yè)的根本,文化產(chǎn)業(yè)的各種形態(tài)最根本的還是要依靠“文化創(chuàng)意”,要以創(chuàng)造力為根基。不管是動漫網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)還是網(wǎng)絡(luò)傳媒產(chǎn)業(yè),都要依靠“創(chuàng)意”、“創(chuàng)造力”,沒有創(chuàng)意,動漫、網(wǎng)絡(luò)游戲就會成為無源之水,無本之木。
文化創(chuàng)意是依靠創(chuàng)意人的智慧、技能和天賦,借助高科技對文化資源的創(chuàng)造,它可是獨(dú)立性的,也可是附著性的,體現(xiàn)為附著在產(chǎn)品中所形成的特制。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)要形成產(chǎn)業(yè)化,就要具備幾個核心的鏈條,1.擁有文化資源;2.擁好的創(chuàng)意;3.優(yōu)秀的制作水平;4.渠道:包括媒介、流通、發(fā)行、包裝、演出、會展、文化場館;5.展示,做成多樣性的產(chǎn)品去銷售,去創(chuàng)造價值。6.發(fā)展衍生產(chǎn)品。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,應(yīng)立足于整個文化產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈,與上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)相互聯(lián)動起來。只有這樣,成本才會降到最低,利潤空間才能得到擴(kuò)展。只有產(chǎn)業(yè)鏈得到延伸,文化創(chuàng)意才能更充分地被融入產(chǎn)業(yè)形態(tài)中,提高產(chǎn)品的附加值。
展騰投資集團(tuán)是一家集金融投資、境外上市、基金管理、資產(chǎn)運(yùn)營等服務(wù)為一體的綜合性跨國金融服務(wù)集團(tuán)，在境內(nèi)外擁有豐富的項(xiàng)目、市場及人脈資源，并與國內(nèi)外多家投資銀行、資產(chǎn)管理公司、行業(yè)投資機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所及會計(jì)事務(wù)所等專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，致力于為中國的高增長企業(yè)及高凈值人士在大中華地區(qū)及海外的投資活動提供全方位的投資銀行、資產(chǎn)管理及資本運(yùn)營等服務(wù)，幫助企業(yè)客戶實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的完美結(jié)合，幫助高凈值群體實(shí)現(xiàn)投資銀行服務(wù)和私人銀行服務(wù)的有效融合。
展騰投資集團(tuán)總部位于北京，公司目前在香港、臺灣、悉尼等地設(shè)有分公司，業(yè)務(wù)范圍主要包括為企業(yè)提供海外上市、項(xiàng)目并購、股權(quán)投資、產(chǎn)業(yè)鏈整合、基金管理等各類資本增值服務(wù)，以及為高凈值人群提供專業(yè)財(cái)富管理服務(wù)和全球資產(chǎn)配置解決方案。
展騰投資集團(tuán)所投資的領(lǐng)域涉及金融行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、礦產(chǎn)資源、文化傳媒、消費(fèi)行業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等多個領(lǐng)域，并擁有一支國家化的專業(yè)投融資團(tuán)隊(duì)。展騰投資集團(tuán)的高級管理層來自中國大陸、香港、臺灣、新加坡、澳大利亞等地，并在這些國家和地區(qū)擁有多年金融行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)由行業(yè)投資、法律及財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等專業(yè)人才組成，90%以上的團(tuán)隊(duì)管理成員擁有碩士以上學(xué)歷，70%以上的團(tuán)隊(duì)成員擁有海外教育及從業(yè)經(jīng)歷。
展騰投資集團(tuán)有廣闊的人脈資源及政府合作關(guān)系，在海外擁有資本及項(xiàng)目資源優(yōu)勢。展騰將立足國內(nèi)的資本市場并著眼于國內(nèi)資本與境外資本市場的對接，國內(nèi)資本和境外項(xiàng)目資源的對接，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值提升，并由此為投資者創(chuàng)造較高回報(bào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和投資者的共贏。
展騰的業(yè)務(wù)范圍
投資銀行
海外上市
以澳大利亞資本市場為核心的海外上市業(yè)務(wù)是展騰投資集團(tuán)投資銀行版塊的核心業(yè)務(wù)之一。展騰擁有大量的上市資源，并與境內(nèi)外的行業(yè)投資機(jī)構(gòu)、承銷商、會計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所、資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)及行業(yè)研究機(jī)構(gòu)擁有戰(zhàn)略合作關(guān)系，致力于幫助境內(nèi)企業(yè)通過首次公開發(fā)行，即IPO的方式，或者通過借殼等更為靈活的方式在海外資本市場上市。
展騰投資集團(tuán)對澳大利亞資本市場及其主要證券交易所的成立背景、發(fā)展定位、上市條件、上市流程、審批政策和監(jiān)管政策等具有深刻認(rèn)識和理解，可以為擬上市企業(yè)提供最專業(yè)的全程上市財(cái)務(wù)顧問服務(wù)。在此過程中，展騰投資集團(tuán)將依托專業(yè)、高效、國際化的精英團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)大的合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)提供完成IPO可行性分析和規(guī)劃、IPO一體化咨詢、上市前的資產(chǎn)及業(yè)務(wù)重組、財(cái)務(wù)及稅務(wù)整理、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完善、指派并協(xié)調(diào)專業(yè)機(jī)構(gòu)、出品投資研究報(bào)告等全程一站式的財(cái)務(wù)顧問服務(wù)。
并購業(yè)務(wù)
展騰投資集團(tuán)投行業(yè)務(wù)版塊的另一個重點(diǎn)業(yè)務(wù)是并購?fù)顿Y顧問業(yè)務(wù)，集團(tuán)發(fā)揮自身的國際化和專業(yè)化優(yōu)勢，利用自身的國際網(wǎng)絡(luò)在全球范圍內(nèi)根據(jù)客戶要求掃描標(biāo)的物，并在項(xiàng)目執(zhí)行過程中將行業(yè)知識和投資經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，為企業(yè)進(jìn)行最大化的和最有效的資源整合。展騰的并購團(tuán)隊(duì)為客戶提供專業(yè)的并購?fù)顿Y、買方與賣方財(cái)務(wù)顧問服務(wù)。
基金管理
股權(quán)投資基金
展騰投資集團(tuán)在房地產(chǎn)、礦業(yè)資源、消費(fèi)、服務(wù)、農(nóng)業(yè)、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域均有專業(yè)的投資團(tuán)隊(duì)進(jìn)行長期研究及跟蹤，擁有大量的成長期和成熟期企業(yè)儲備。展騰投資集團(tuán)擁有專業(yè)的投資及投后管理團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)擁有強(qiáng)大的政策、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、金融運(yùn)作和管理優(yōu)勢。同時集團(tuán)外聘了包括金融、法律、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)評估等多領(lǐng)域領(lǐng)軍專家作為顧問，進(jìn)一步提升了展騰投資集團(tuán)的專業(yè)水平和行業(yè)研究優(yōu)勢。
展騰投資集團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)和專家顧問通過整合集團(tuán)、外部投資人及各類合作機(jī)構(gòu)的資源和經(jīng)驗(yàn)，為所服務(wù)的企業(yè)針對性地提供戰(zhàn)略梳理、治理優(yōu)化、人才引進(jìn)、管理設(shè)計(jì)、融資支持、業(yè)務(wù)拓展等增值服務(wù)，幫助已投企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值提升，為投資者創(chuàng)造較高回報(bào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和投資人的雙贏。
房地產(chǎn)基金
展騰投資集團(tuán)在房地產(chǎn)金融領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，可以更深刻地了解房地產(chǎn)開發(fā)商的需求，并以最合適的金融服務(wù)方案匹配其需求。與此同時，也能為高凈值個人群體推薦最合適的房地產(chǎn)投資產(chǎn)品或房地產(chǎn)投資項(xiàng)目，助其獲得最大的價值和收益。展騰投資集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)與政府主管部門、行業(yè)組織、地產(chǎn)與金融專家、房地產(chǎn)開發(fā)商、各類金融機(jī)構(gòu)一直保持著密切的合作關(guān)系，力求廣泛整合社會資源，為企業(yè)和高凈值客戶實(shí)現(xiàn)價值最大化。
展騰投資集團(tuán)結(jié)合自身團(tuán)隊(duì)的境外從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，長期跟蹤研究房地產(chǎn)金融創(chuàng)新型產(chǎn)品，長期關(guān)注澳大利亞、新加坡及美國的房地產(chǎn)開發(fā)市場、房地產(chǎn)投資基金（REITS）及房地產(chǎn)信托市場，助力房地產(chǎn)企業(yè)打通境內(nèi)外資本市場的通道，拓寬投資地域及領(lǐng)域，利用國際化多元化資金，將房地產(chǎn)長期投資與短期投資、境內(nèi)與境外投資、股權(quán)投資于債券投資相結(jié)合，利用國際經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思維最有效的滿足房地產(chǎn)企業(yè)的金融服務(wù)要求。
財(cái)富管理
全球資產(chǎn)配置
為高凈值客戶實(shí)現(xiàn)全球資產(chǎn)配置以及進(jìn)行配置后的跟蹤服務(wù)是展騰投資集團(tuán)財(cái)富管理業(yè)務(wù)的強(qiáng)項(xiàng)和重點(diǎn)。2013年《胡潤私人財(cái)富管理白皮書》明確揭示：中國的高凈值人士已超過105萬人，已配置離岸資產(chǎn)的比例已經(jīng)達(dá)到33%，并且多是以房地產(chǎn)形式進(jìn)行配置和儲備。
展騰投資集團(tuán)是綜合性跨國金融服務(wù)集團(tuán)，在香港、臺灣、澳大利亞、新加坡等地設(shè)有分公司或辦事處，在境內(nèi)外擁有豐富的產(chǎn)品、市場及人脈資源，并與國內(nèi)外多家投資銀行、資產(chǎn)管理公司、行業(yè)投資機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所及會計(jì)事務(wù)所等專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)擁有戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在幫助高凈值群體進(jìn)行資產(chǎn)的全球配置以及提供海外高端增值服務(wù)等領(lǐng)域具有明顯優(yōu)勢，致力于為高凈值客戶群體提供全球一體化資產(chǎn)配置理財(cái)規(guī)劃方案。
展騰能做什么
投資銀行團(tuán)隊(duì)服務(wù)內(nèi)容
展騰投資集團(tuán)將在您上市過程中擔(dān)任上市總顧問角色，協(xié)助您進(jìn)行從上市準(zhǔn)備、過程執(zhí)行以及上市后的一系列工作。內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、法務(wù)規(guī)范、構(gòu)架設(shè)計(jì)、澳大利亞境內(nèi)的監(jiān)管與合規(guī)、投資者關(guān)系、本土團(tuán)隊(duì)搭建、承銷工作、路演活動及當(dāng)?shù)孛襟w關(guān)系等多方面。
上市前，展騰團(tuán)隊(duì)將幫您進(jìn)行周密籌劃，包括評估您的公司是否具備上市的條件，結(jié)合中澳兩地監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求及市場上的案例，關(guān)注未來可能影響上市過程的潛在問題，包括擬上市主題的股權(quán)構(gòu)架、資產(chǎn)所有權(quán)的明晰及獨(dú)立性、財(cái)務(wù)規(guī)范性、是否存在重大關(guān)聯(lián)交易問題以及公司的持續(xù)盈利能力等問題。評估這些問題對上市過程的重要程度，與公司共同制定上市流程的可行策略，制作上市可行性方案和上市時間表。
在上市過程中，展騰團(tuán)隊(duì)會在方提供全程顧問服務(wù)：
業(yè)務(wù)顧問
發(fā)現(xiàn)企業(yè)對投資人的價值
評估所處行業(yè)的成長性
評估公司在現(xiàn)有行業(yè)的市場地位
評估企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢
結(jié)合企業(yè)的上市愿景出具企業(yè)未來的發(fā)展策略建議書
編制切實(shí)可行的當(dāng)?shù)厥袌龅臉I(yè)務(wù)發(fā)展建議書
財(cái)務(wù)顧問
合乎準(zhǔn)則的良好財(cái)務(wù)記錄
根據(jù)對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和內(nèi)控的審計(jì)編制一系列特別報(bào)告
合理的財(cái)務(wù)預(yù)測
合理的資產(chǎn)價值評估
評估現(xiàn)有的融資結(jié)構(gòu)
經(jīng)過充分論證的資金投向
指導(dǎo)招股說明書中的最終披露信息
審計(jì)顧問
境內(nèi)賬目的審計(jì)及合規(guī)
通過審計(jì)過程發(fā)現(xiàn)并解決可能對上市過程產(chǎn)生潛在影響的問題
滿足監(jiān)管部門對歷史財(cái)務(wù)報(bào)表的獨(dú)立審計(jì)要求
編制審計(jì)的獨(dú)立詳盡調(diào)研報(bào)告
評估財(cái)務(wù)預(yù)測的充分性和準(zhǔn)確性
編制招股說明書中所需的審計(jì)報(bào)告
法律顧問
歷史沿革的合規(guī)性
重組及架構(gòu)的合法性
評估業(yè)務(wù)重組對上市的影響
評估公司運(yùn)作的法律環(huán)境及保護(hù)公司的合法權(quán)利
就交易所上市規(guī)則問題和公司要求提供建議
參與或負(fù)責(zé)盡職調(diào)查過程和招股說明書的擬定
擬定和審查公司章程、員工股份方案、紅利再投資計(jì)劃、承銷協(xié)議書等重大合同的擬定和評估等文件
交易所上市申請的管理
股票經(jīng)紀(jì)顧問
籌劃發(fā)行（IPO）的結(jié)構(gòu)、規(guī)模、時間點(diǎn)并結(jié)合市場狀況進(jìn)行公司估值
完成IPO盡職調(diào)查流程
通過本地的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，從潛在的機(jī)構(gòu)客戶和零售客戶群眾確定投資者
通過已建立的渠道進(jìn)行IPO營銷
協(xié)助上市時有積極且穩(wěn)定的市場環(huán)境
協(xié)助進(jìn)行IPO首發(fā)的后續(xù)發(fā)行（再融資）
公司治理及其他專業(yè)顧問
評估企業(yè)公司治理現(xiàn)狀
根據(jù)相關(guān)的監(jiān)管要求完善企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)根據(jù)對上市公司高管及獨(dú)立董事的配置及資格要求，協(xié)助企業(yè)建立上市公司的高管團(tuán)隊(duì)
根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)，協(xié)助推薦相關(guān)行業(yè)專家出任公司的獨(dú)立董事
協(xié)助公司通過謹(jǐn)慎的識別和計(jì)量進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理
協(xié)助企業(yè)完成當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)籌劃、薪酬籌劃
投資者關(guān)系顧問
組織投資者路演
潛在機(jī)構(gòu)投資者和散戶投資者關(guān)系的建立和維護(hù)
公司的流通股發(fā)行引起投資者的注意和吸引媒體的報(bào)道
當(dāng)?shù)孛襟w顧問
公司上市掛牌日的媒體新聞會
公司上市后后續(xù)市場活動的本地新聞，增加企業(yè)在本地市場的活躍性
展騰投資銀行團(tuán)隊(duì)全程服務(wù)
全面統(tǒng)籌
根據(jù)公司的特定情況，全程指派及統(tǒng)籌專業(yè)第三方服務(wù)團(tuán)隊(duì)，包括會計(jì)師、審計(jì)師、律師、資產(chǎn)評估師、股份過戶登記處、承銷商、印刷商及公關(guān)公司等
制定上市流程的可行策略，建議上市工作的方案及時間，包括籌劃放行的機(jī)構(gòu)、規(guī)模、時間及公司估值建議
具體執(zhí)行
協(xié)助制定上市重組方案
進(jìn)行IPO盡職調(diào)查的流程
撰寫《上市商業(yè)計(jì)劃書》
在合適的時間點(diǎn)任命及統(tǒng)籌第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)場
公司治理結(jié)構(gòu)建議
證券交易所申請建議及擬定招股說明書
推廣和承銷
根據(jù)資本市場情況，建議及參與制定股份發(fā)行價格范圍
建立并維護(hù)投資者關(guān)系
制作投資價值分析報(bào)告
組織發(fā)行路演及新聞會等
展騰投資銀行團(tuán)隊(duì)的核心價值
參與海外上市的決策、上市地點(diǎn)的論證與選擇，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)上市方案，進(jìn)行深層次改制與重組，幫助企業(yè)建立內(nèi)控制度，進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)整，使企業(yè)全面符合上市條件。
按照當(dāng)?shù)乇O(jiān)管政策，全面制作包括上市可行性計(jì)劃書、財(cái)務(wù)及審計(jì)盡職調(diào)查報(bào)告、法律盡職調(diào)查報(bào)告等，并以此為依據(jù)制作招股說明或信息披露書。
與上市企業(yè)在保持一致利益的原則下，統(tǒng)籌安排最適合企業(yè)行業(yè)規(guī)模的第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)，并在整個規(guī)程中協(xié)助企業(yè)協(xié)調(diào)與第三方機(jī)構(gòu)、上市審核機(jī)構(gòu)及證券交易所，以及當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)與個體投資人的關(guān)系。
【關(guān)鍵詞】海外電視 搶灘 策略
作為海外電視，除了立足本地，苦練內(nèi)功，充分利用當(dāng)?shù)氐呢S富資源，積極研發(fā)節(jié)目，拓展市場外，還要積極拓展中國大陸市場，力爭在激烈的媒體市場中分一杯羹。其中，與國內(nèi)電視臺進(jìn)行一系列戰(zhàn)略合作是可資探索的重要途徑。
一、國內(nèi)巨大的市場為海外電視提供了充足的拓展空間
國內(nèi)的影視市場，擁有巨大的增長潛力，國內(nèi)電視和海外電視都把目光瞄準(zhǔn)了這一點(diǎn)。截止到2012年，中國電視人口的綜合覆蓋率達(dá)到96.5%，其中數(shù)字有線的用戶達(dá)1.7325億戶，經(jīng)國家廣電總局批準(zhǔn)的各級各類電視臺有2300多家，29個省的有線電視網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一平臺。2012年中國各類媒體的的總規(guī)模實(shí)現(xiàn)了人民幣2，500億元，雖然中國的廣告支出人均僅是全球人均的1/4，但中國早已經(jīng)是世界上第三大的市場，在今后幾年中會超過日本，成為第二。
世界廣告費(fèi)人均收入16.5美元，美國的人均是500美元，中國的廣告費(fèi)人均收入只有7美元，因此中國的廣播影視廣告收入還有很大的增長潛力。2014年以及往后五年之中，國內(nèi)的影視行業(yè)增長率極有希望恢復(fù)到兩位數(shù)的增速。
二、搶灘中國內(nèi)地市場是海外電視拓展的必由之路
中國的各類傳媒市場的逐漸放開，海外的電視媒體開始紛紛搶占中國的內(nèi)地傳媒市場，其中最重要的就是落地權(quán)，而且爭奪日趨激烈。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在中國上空有60多顆衛(wèi)星可以傳送節(jié)目，其中海外頻道的有400多個，海外的各類電視節(jié)目數(shù)千套，其中經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)可以有限落度地的海外頻道僅有22個，包括加密的頻道17個，非加密的頻道5個。海外電視的涌入，加劇了國內(nèi)市場的競爭，一項(xiàng)海外電視頻道落地廣東的調(diào)查報(bào)告以隨機(jī)問卷抽樣的形式對落地廣東的7個海外電視頻道情況進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查顯示，香港的無線臺占了26.7%，香港的亞洲臺占了10.9%，中央電視臺占14.3%，廣州電視臺占6.2%，廣東的有線頻道只占5%，而廣東電視臺擁有22.8%，南方電視臺的份額是占7.2%，其他的各臺總和只有6.9%。
該調(diào)查還表明觀眾對海外電視的態(tài)度比較歡迎，調(diào)查中，對海外電視表示歡迎的觀眾有56.1%，認(rèn)為海外電視還可增加的占23.2%，無所謂的占18.4%，有1.4%的觀眾反對，認(rèn)為要減少的只占0.9%
三、海外電視在大陸有巨大的市場需求
2001年，中國接連批準(zhǔn)了AOL/時代華納、鳳凰衛(wèi)視、新聞集團(tuán)中文節(jié)目3家海外頻道落地廣東落地，引起了較大反響。據(jù)說，以后我國還將會準(zhǔn)許CNN等30多家海外電視類媒體落戶珠三角。相關(guān)調(diào)查表明，在廣東地土，電視觀眾經(jīng)常收看的頻道中，海外l道占處首位，中央臺占18.8%。海外頻道中，香港翡翠臺、本港臺的兩個粵語頻的頻道最受歡迎。
四、海外電視搶灘中國內(nèi)地市場策略
因?yàn)楹Ｍ怆娨暿艿礁鞣N制約，還遠(yuǎn)不能和中國內(nèi)地的影視節(jié)目全面開展直接性競爭。因此海外電視采取了不同策略，和中國內(nèi)地的影視節(jié)目以及處在同樣狀況的海外影視節(jié)目展開競爭，競爭中的策略包括曲線入市、市場互換、本土化等。
這些策略在實(shí)施的過程中，可以通過以下途徑實(shí)現(xiàn)：
（一）與省級普通頻道合作
與省臺合作的可能性：主要是關(guān)系營銷。如農(nóng)科類，公共類，國際頻道可能性最大。節(jié)目時長在30分鐘左右。應(yīng)該能換來2分鐘左右的廣告時間。產(chǎn)值參照目前省臺非黃金時段的價格，全年約有30萬左右的進(jìn)賬。
（二）與數(shù)字頻道合作
目前，國內(nèi)省臺有多套全國覆蓋的數(shù)字電視頻道。據(jù)了解，目前，各個省臺對數(shù)字電視的投入都不高，頻道的日子都比較艱難，優(yōu)勢互補(bǔ)，完全有可以合作的可能，和他們合作，可以完成天上一顆星，地上一張網(wǎng)的布局。這種合作的投入成本，可能會小于并購地方的地市頻道。
（三）與地市臺合作
經(jīng)調(diào)查，與地市臺合作的存在較大的可能性，有的可以整頻道買斷，價格在100萬左右。有的可以進(jìn)行節(jié)目合作。與地市臺合作主要流程是，建立節(jié)目制作基地進(jìn)行收錄編輯，完成節(jié)目送達(dá)傳送機(jī)房，到達(dá)各地播出機(jī)房。這種合作有較強(qiáng)的未來成長性，兩年后產(chǎn)生盈利。合作后廣告的運(yùn)營主要有兩種途徑：一是交當(dāng)?shù)氐膹V告公司買斷經(jīng)營。二是海外衛(wèi)視統(tǒng)一經(jīng)營。
以山東為例，山東地市并購24小時頻道的預(yù)計(jì)價格：膠東地區(qū)大約300萬，魯南地區(qū)300萬，魯西南150萬～200萬，魯中和魯南100～150萬。參照目前影視，綜藝頻道，醫(yī)療類廣告約占30%，年收入在8000萬。綜上所述與地市臺合作，可實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)醫(yī)療廣告1000萬，品牌廣告200萬，延伸產(chǎn)品開發(fā)50萬。
中國影視傳媒業(yè)的特殊性決定了境外電視的進(jìn)入，在中國的廣播影視領(lǐng)域當(dāng)前仍然是一個比較敏感的話題。海外資本要進(jìn)入中國，在中國的傳媒市場有所斬獲，就必須了解中國影視傳媒的特殊屬性以及中國傳媒的相關(guān)政策，充分利用中國影視傳媒政策中的相關(guān)的限定空間，采取多種措施點(diǎn)滴滲入，這是可資借鑒的辦法，以期最終獲得中國影視傳媒市場的認(rèn)可，為下一步與國內(nèi)傳媒的深度合作奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]《廣告導(dǎo)報(bào)》，2005-07-22.