時(shí)間：2023-03-08 14:54:48
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【關(guān)鍵詞】：園林綠化；養(yǎng)護(hù)技術(shù)；養(yǎng)護(hù)管理
【前言】：園林樹木的養(yǎng)護(hù)管理在綠化建設(shè)中極其重要。當(dāng)前對(duì)園林綠化養(yǎng)護(hù)工作的管理程度已經(jīng)直接關(guān)系到我們的整體環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益。只有不斷地發(fā)現(xiàn)園林綠化養(yǎng)護(hù)過(guò)程中的缺點(diǎn)，不斷地尋求更精心更貼切的養(yǎng)護(hù)管理方式才能促進(jìn)城市的綠化工程的進(jìn)一步發(fā)展。
1、園林綠化養(yǎng)護(hù)工作的重要性
1.1園林綠化工程施工的過(guò)程就是把園林規(guī)劃設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)化為具體園林景觀的過(guò)程。所以在施工過(guò)程中，為了達(dá)到設(shè)計(jì)人員預(yù)想綠化工程完成后所要達(dá)成的效果，就必須深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，并嚴(yán)格按施工圖進(jìn)行綠化施工，使其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的園林產(chǎn)品。實(shí)際上要想獲得園林綠化工程的理想效果，還要在園林綠化施工的全過(guò)程中始終重視園林養(yǎng)護(hù)和管理工作。只有在全過(guò)程中重視了養(yǎng)護(hù)和管理工作，園林植物造景效果才能真正實(shí)現(xiàn)；園林綠化工程的建造成本才能降低；有限的植物材料資源才能充分利用。
1.2城市園林綠化的發(fā)展對(duì)改善城市環(huán)境、美化市容、提升城市形象，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展起到了重要作用。城市公共綠地管理是提高綠地景觀效果，美化城市的必要手段，因而生命的植物需要澆水、施肥等養(yǎng)護(hù)管理。并且需要連續(xù)的而不是間斷的養(yǎng)護(hù)和管理。只有通過(guò)精心養(yǎng)護(hù)，才能在保持現(xiàn)有綠化成果的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)綠化的生態(tài)價(jià)值、景觀價(jià)值和人文價(jià)值。如何讓園林綠地持續(xù)的發(fā)揮作用，綠地的養(yǎng)護(hù)管理是關(guān)鍵。
2、園林綠化養(yǎng)護(hù)滯后的主要因素
一個(gè)綠化工程的成功，有70%都是靠養(yǎng)護(hù)。如果養(yǎng)護(hù)工作出現(xiàn)問(wèn)題，方案設(shè)計(jì)者的思想和意圖就不能充分的展現(xiàn)出來(lái)，園林綠化的人文意義、生態(tài)意義、社會(huì)意義就不能全面體現(xiàn)，進(jìn)行園林建設(shè)也就失去了原本的意義。
2.1綠化的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)有限
園林綠化養(yǎng)護(hù)工作滯后的一個(gè)重要原因就是養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的不足，經(jīng)費(fèi)的缺失，使得綠化養(yǎng)護(hù)裝備和技術(shù)得不到改善，綠化的養(yǎng)護(hù)工作不到位。因?yàn)橐恍┱块T和人對(duì)養(yǎng)護(hù)工作的重要性沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，而且財(cái)政方面也不寬裕，使得城市綠化的養(yǎng)護(hù)工作經(jīng)費(fèi)得不到好的解決，直接導(dǎo)致了綠化的護(hù)理工作不能有效完成、綠地景觀效果也在直線下降。
2.2缺乏先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)，養(yǎng)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較低
現(xiàn)行的一些養(yǎng)護(hù)方法和措施，方法比較單一、技術(shù)含量低、設(shè)備比較落后，養(yǎng)護(hù)人員沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，養(yǎng)護(hù)沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)，養(yǎng)護(hù)的效果差、效率低。
2.3養(yǎng)護(hù)人員對(duì)修剪造型知識(shí)欠缺
養(yǎng)護(hù)工作缺乏創(chuàng)新，養(yǎng)護(hù)管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高?，F(xiàn)在采取的一些養(yǎng)護(hù)措施，方法比較簡(jiǎn)單，冬季該修剪的樹木修剪少，修剪技術(shù)含量低，養(yǎng)護(hù)管理人員由于缺乏必要的技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較低，養(yǎng)護(hù)工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)，養(yǎng)護(hù)效率較低，個(gè)別樹木長(zhǎng)勢(shì)造型不好，景觀效果較差。
3、加強(qiáng)園林養(yǎng)護(hù)技術(shù)的措施
3.1加強(qiáng)撫育措施，提高園林植物抗逆性。由于綠化工作一般都是在基礎(chǔ)建設(shè)完成后進(jìn)行，質(zhì)量良好的土壤在建設(shè)過(guò)程中被回填和運(yùn)走，綠化的土壤是貧瘠土壤，并已被建筑垃圾污染，因此，在建筑設(shè)計(jì)時(shí)，必須將清除建筑污染規(guī)劃進(jìn)去。在建筑完成后，建筑垃圾由施工隊(duì)清除運(yùn)走，禁止將其埋在地下或堆在綠地上，同時(shí)禁止在綠地排放污水、垃圾等。在栽植前充分考慮土壤肥力，貧瘠土壤種植綠肥，提高土壤肥力后再用于綠化；選擇樹種時(shí)最大限度地滿足適地適樹的要求，可通過(guò)除草、灌水、施肥、修剪、控水、控肥、掛設(shè)鳥箱、引進(jìn)有益的昆蟲和微生物等措施，提高林木生長(zhǎng)勢(shì)，增加林木抗逆性（抗旱、抗?jié)场⒖购⒖共?、抗蟲等）。同時(shí)，還要對(duì)林木進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握林木生長(zhǎng)動(dòng)態(tài)，制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，來(lái)防止隱患。
3.2綠化養(yǎng)護(hù)必須堅(jiān)持“三分種、七分養(yǎng)”的工作方針和精心養(yǎng)護(hù)精品工程。（1）保持綠化帶的日常整潔，及時(shí)清理廢棄物。（2）及時(shí)做好松土、除雜、整穴、排水、澆水、施肥、病蟲害防治工作，保證植物植被有良好的生長(zhǎng)環(huán)境。（3）及時(shí)認(rèn)真做好花木、綠籬的修枝、整形、抹芽等工作，保持花木綠籬的最佳形態(tài)。草皮的修剪工作應(yīng)及時(shí)，保持平整。（4）綠帶內(nèi)花木保持完好無(wú)損，不破相，草本、藤本、地被植物覆蓋率及純度均力爭(zhēng)100%
4、加強(qiáng)園林綠化養(yǎng)護(hù)管理措施
4.1及時(shí)做好病蟲害防治工作以防為主，精心管養(yǎng)，使植物增強(qiáng)抗病蟲能力。經(jīng)常檢查，早發(fā)現(xiàn)早處理。采取化學(xué)防治、物理人工防治和生物防治等綜合防治方法，防止病蟲害蔓延和影響植物生長(zhǎng)。盡量采用生物防治的辦法，以減少對(duì)環(huán)境的污染。用化學(xué)方法防治時(shí)，噴藥一般要在晚上進(jìn)行。藥物、用量及對(duì)環(huán)境的影響，要符合環(huán)保的要求和標(biāo)準(zhǔn)。
4.2現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，提高養(yǎng)護(hù)管理水平，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，是園林現(xiàn)代化的方向。運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，廣泛使用機(jī)械操作，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，因此，園林綠化養(yǎng)護(hù)可以根據(jù)養(yǎng)護(hù)需求編制施工機(jī)械設(shè)備的投入計(jì)劃。對(duì)某些工種屬于手工藝性質(zhì)的勞動(dòng)，不可用機(jī)械代替，必須保持手工操作特色。所以，既要注重提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，又要保證園藝質(zhì)量。
4.3抓好園林隊(duì)伍建設(shè)，提高園林隊(duì)伍素質(zhì)，推動(dòng)全民養(yǎng)護(hù)管理水平。為把綠化工作抓到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)綠化目標(biāo)要求，一是配備高素質(zhì)綠化專業(yè)隊(duì)伍。按城市園林綠化三級(jí)管理辦法規(guī)定，市、區(qū)、街道等三級(jí)都應(yīng)配備、完善綠化設(shè)計(jì)、管理人員。對(duì)現(xiàn)有的人員，要與高等院校和職業(yè)技校聯(lián)系，抓緊對(duì)城市園林綠化專業(yè)人才培訓(xùn)，特別是既懂園林設(shè)計(jì)又懂建筑設(shè)計(jì)的復(fù)合型人才培養(yǎng)。二是各街道組建護(hù)綠小組，督促行人愛(ài)護(hù)綠草、樹木。
結(jié)語(yǔ)
總之進(jìn)一步做好園林綠化養(yǎng)護(hù)工作，是目前擺在我們園林工作者面前的一個(gè)重要課題，值得大家去研究和探討。只有實(shí)施良好的養(yǎng)護(hù)，才能取得預(yù)期的綠化效果，才能給人以愉悅的心情、美的享受。其生態(tài)、減災(zāi)、教育等功能得以最大程度發(fā)揮， 從而促進(jìn)園林綠化建設(shè)的發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】：
一、花卉旅游開(kāi)發(fā)目標(biāo)及含義
花卉旅游開(kāi)發(fā)層次主要分為一般基礎(chǔ)層次與延伸活化層次，其實(shí)，開(kāi)發(fā)過(guò)程也就是初級(jí)階段到高級(jí)階段的上升過(guò)程。
所謂一般基礎(chǔ)層次，就是單純以花卉自然景觀為產(chǎn)品特色，側(cè)重于單純的視覺(jué)觀光角度，利用花卉生長(zhǎng)地天然的資源稟賦，展現(xiàn)花卉田園風(fēng)光，這是大部分花卉旅游地的開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀。比一般基礎(chǔ)層次更高級(jí)一步的層次，就是延伸活化層次。
所謂延伸活化層次，其含義就是通過(guò)對(duì)花卉游覽內(nèi)容的多元延伸和文化內(nèi)涵的活化，由單調(diào)的觀光功能上升到旅游綜合功能，增強(qiáng)花卉旅游的活力，帶動(dòng)綜合經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。具體的講這個(gè)層次包括四個(gè)方面內(nèi)容，一是意境環(huán)境，即根據(jù)花卉品種的特性，優(yōu)化組合花卉品種和空間結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造出花卉旅游地獨(dú)有的游覽氛圍。二是主題場(chǎng)景，每一種花卉都有著豐富的文化內(nèi)涵，應(yīng)將其整理歸納并融入到景觀設(shè)計(jì)中，建設(shè)單元化的主題場(chǎng)景，既能增強(qiáng)花卉旅游產(chǎn)品的特色性，又使得花卉文化得以發(fā)揚(yáng)光大。三是要素活動(dòng)，通過(guò)將花卉文化滲透到活動(dòng)設(shè)計(jì)、聽(tīng)覺(jué)設(shè)計(jì)、味覺(jué)設(shè)計(jì)、觸覺(jué)設(shè)計(jì)、季節(jié)性設(shè)計(jì)等旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各個(gè)細(xì)節(jié)之中，進(jìn)行系列化發(fā)揮花卉資源休閑、參與、愉悅等多種旅游功能，完善旅游六要素結(jié)構(gòu)。四是生態(tài)設(shè)施，花卉產(chǎn)地本身就是生態(tài)環(huán)境優(yōu)越、鄉(xiāng)村氣息濃郁的地方。景區(qū)內(nèi)的旅游服務(wù)設(shè)施包括餐飲、住宿、交通等設(shè)施的建筑風(fēng)格都應(yīng)強(qiáng)化生態(tài)理念，進(jìn)行生態(tài)化建設(shè)，與花卉本身的環(huán)境融為一體。拓寬花卉旅游的載體空間，彌補(bǔ)和豐富旅游資源內(nèi)涵，向休閑度假深層次方向拓展深化，提高花卉產(chǎn)品的整體吸引力。
因此，為了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，我們把花卉旅游開(kāi)發(fā)目標(biāo)確定為：延伸活化層次的開(kāi)發(fā)。通過(guò)一般基礎(chǔ)層次開(kāi)發(fā)，3至5年后向延伸活化層次過(guò)渡，拓寬花卉旅游的載體空間，彌補(bǔ)和豐富旅游資源內(nèi)涵，向休閑度假深層次方向拓展深化，提高花卉產(chǎn)品的整體吸引力。
二、花卉旅游開(kāi)發(fā)形象定位及開(kāi)發(fā)規(guī)模
1、在這兩個(gè)層次開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)上，還要進(jìn)行旅游形象的整體塑造。一是旅游形象定位，即從視覺(jué)層面入手依據(jù)花卉的風(fēng)格特性，結(jié)合所在地的地脈文脈、區(qū)位進(jìn)行旅游形象的基本定位。二是形象系統(tǒng)設(shè)計(jì)，即在旅游形象定位的基礎(chǔ)上，對(duì)延伸活化層次內(nèi)容進(jìn)行形象提煉與整合，在營(yíng)銷口號(hào)、促銷方式等方面予以系統(tǒng)反映，設(shè)計(jì)、推廣和建立花卉旅游地系統(tǒng)化的旅游形象。
2、開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)模
從2014年起，用年時(shí)間，重點(diǎn)建設(shè)畝花卉產(chǎn)業(yè)示范基地核心區(qū)，并逐漸沿輻射和帶動(dòng)其它村、鎮(zhèn)發(fā)展。到年建成花卉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)達(dá)家以上，花卉生產(chǎn)規(guī)模達(dá)畝以上的花卉產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶，實(shí)現(xiàn)以花卉產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，配合發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、立體農(nóng)業(yè)、觀光休閑農(nóng)業(yè)，基本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、特色化和專業(yè)化、基礎(chǔ)設(shè)施配套化、產(chǎn)供銷一體化、服務(wù)社會(huì)化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系?；ɑ墚a(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元以上，帶動(dòng)餐飲、旅游、休閑、娛樂(lè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等產(chǎn)業(yè)收入，實(shí)現(xiàn)年收入億元以上，利潤(rùn)萬(wàn)元以上，花卉經(jīng)濟(jì)帶年產(chǎn)值達(dá)億元以上，農(nóng)民人均增收元以上，農(nóng)民生產(chǎn)、生活條件全面改善，都市農(nóng)業(yè)基本形成。
三、花卉旅游開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)模式
從旅游經(jīng)營(yíng)角度來(lái)說(shuō)，花卉旅游地經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)上分為兩種形式：一種是單一的花果式的生產(chǎn)，花卉生產(chǎn)地被農(nóng)民承包或占有，采取個(gè)體經(jīng)營(yíng)性的農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)模式(集體經(jīng)營(yíng)的方式已經(jīng)很少見(jiàn)了)；另一種是園林事業(yè)式，由于一些花卉的級(jí)別高，屬于珍稀景觀資源，被政府行業(yè)部門(多為園林部門、農(nóng)業(yè)部門)圍合建設(shè)成園林景觀。但是，單一的花果式的生產(chǎn)，農(nóng)民經(jīng)營(yíng)分散、各自為陣，其經(jīng)濟(jì)效益主要來(lái)源于林果的銷售收入，對(duì)花卉資源旅游功能缺乏相應(yīng)的重視，花卉資源利用率低。園林事業(yè)式管理，由于采取部門事業(yè)型的經(jīng)營(yíng)，部門獨(dú)享，缺乏市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)，大多開(kāi)發(fā)為具有游憩功能的城市公園，附加的人為痕跡較濃，品位不高，加之內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活，花卉資源的綜合效益徘徊在低層面。
因而，必須擯棄這兩種傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式，開(kāi)拓產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的思路，推動(dòng)花卉資源資產(chǎn)化、產(chǎn)品市場(chǎng)化的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)公司化的運(yùn)作模式，打造具有地方特色花卉旅游品牌。
實(shí)施“公司+農(nóng)戶+市場(chǎng)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，科學(xué)的管理手段惠及個(gè)體農(nóng)戶，并通過(guò)一系列措施提高花農(nóng)增收，保障花農(nóng)利益,實(shí)現(xiàn)公司與農(nóng)戶共贏發(fā)展：(1)、向農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)低價(jià)種苗，節(jié)約種苗投資，同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保切花的品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗高效目標(biāo)；(2)、向花農(nóng)推薦種植國(guó)際市場(chǎng)暢銷的新品種，帶領(lǐng)花農(nóng)搶占國(guó)外高端市場(chǎng)，避開(kāi)國(guó)內(nèi)無(wú)序低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)；(3)、花農(nóng)切花采收后由公司統(tǒng)一加工包裝和運(yùn)輸，既保證切花品質(zhì)，又可以規(guī)模降低加工銷售成本；(4)花農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一品牌銷售，以品牌優(yōu)勢(shì)獲取更大的產(chǎn)品附加值。通過(guò)農(nóng)戶土地和勞動(dòng)力資源在花卉產(chǎn)業(yè)鏈上的分工與合作，提高農(nóng)民種植花卉產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，搶占高端市場(chǎng)，去獲得更高經(jīng)濟(jì)效益。
在發(fā)展思路上，堅(jiān)持以科技為支撐，品種引進(jìn)和自主研發(fā)相結(jié)合，全面提高示范帶動(dòng)能力、規(guī)?；庸やN售能力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶在公司統(tǒng)一的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下專業(yè)種植，產(chǎn)品采收后規(guī)?；y(tǒng)一加工、統(tǒng)一品牌出口銷售，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)模品牌效益，走出一條帶領(lǐng)花農(nóng)增收致富的產(chǎn)業(yè)化合作道路，把花卉產(chǎn)業(yè)建成促進(jìn)農(nóng)民增收的重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，注重科技對(duì)企業(yè)提質(zhì)創(chuàng)品牌的作用，成立技術(shù)研發(fā)中心，聘請(qǐng)技術(shù)顧問(wèn)每年定期到公司指導(dǎo)及技術(shù)培訓(xùn)，并與省農(nóng)科院花卉所合作開(kāi)展土壤、植物營(yíng)養(yǎng)及病蟲害研究工作，實(shí)現(xiàn)國(guó)外新技術(shù)的消化、創(chuàng)新和推廣。
四、花卉旅游開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理基本思路
1、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、確保落實(shí)花卉產(chǎn)業(yè)化示范基地建設(shè)，是實(shí)施都市農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略的一項(xiàng)最基本和最重要內(nèi)容，對(duì)加快都市后花園建設(shè)，實(shí)現(xiàn)促農(nóng)增收的新突破起著至關(guān)重要的作用。地方政府成立項(xiàng)目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組、實(shí)施組或?qū)ｉT機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)，明確職能職責(zé)，使基地建設(shè)工作真正做到項(xiàng)項(xiàng)有人管，事事有人抓。同時(shí)，要充分發(fā)揮相關(guān)職能部門作用，形成合力，對(duì)基地建設(shè)主動(dòng)配合，急基地之所急，想基地之所想，主動(dòng)想辦法、出主意、活機(jī)制，大力支持、協(xié)調(diào)、配合花卉產(chǎn)業(yè)示范基地建設(shè)與發(fā)展。
2、整合投資、加大投入、改善環(huán)境、增強(qiáng)后勁水利、道路等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的直接基礎(chǔ)設(shè)施和文化、教育、衛(wèi)生等間接基礎(chǔ)設(shè)施，在示范基地，特別是核心村應(yīng)優(yōu)先加強(qiáng)建設(shè)，以提高基地生產(chǎn)綜合能力和發(fā)展后勁。要在建立多元化投資、整合投資的基礎(chǔ)上，積極籌劃包裝項(xiàng)目，努力向上爭(zhēng)取資金，增強(qiáng)和保證核心村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入。并要抓住南環(huán)路擴(kuò)寬的契機(jī)，高檔次、高水平建設(shè)好核心區(qū)景觀大道，完善配套基礎(chǔ)設(shè)施，切實(shí)營(yíng)造良好的發(fā)展硬環(huán)境。同時(shí)，要在用地、稅收、信貸、社會(huì)氛圍等方面為業(yè)主入駐營(yíng)造寬松的招商引資軟環(huán)境，把招商引資作為啟動(dòng)基地建設(shè)重中之重的工作，加大招商引資力度，借助社會(huì)資金，擴(kuò)大規(guī)模，提高水平，促進(jìn)基地建設(shè)上水平、上臺(tái)階，真正實(shí)現(xiàn)“政府搭臺(tái)、企業(yè)唱戲”，達(dá)到筑巢引鳳，吸引企業(yè)的效果。
3、著力培育、扶持龍頭企業(yè)和專合組織，大力開(kāi)拓市場(chǎng)各級(jí)黨政和相關(guān)職能部門要從市場(chǎng)環(huán)境、投資、稅收、用地、信貸、技改等多方面加大對(duì)龍頭企業(yè)的培育扶持力度，重點(diǎn)提高其經(jīng)營(yíng)能力和水平，促進(jìn)其健康、快速發(fā)展，帶動(dòng)提高全市花卉產(chǎn)業(yè)化水平。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)專合組織的建設(shè)指導(dǎo)與培育扶持，讓其在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。使龍頭企業(yè)、專合組織和花卉產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局及產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，不斷提高組織化程度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，培強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓能力和輻射帶動(dòng)作用。目前，在大力引進(jìn)花卉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)基礎(chǔ)上，在政策、資金、服務(wù)等方面重點(diǎn)培育扶持廣交園藝工程有限公司，使其成為全市花卉產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。同時(shí)要壯大貢井區(qū)花卉協(xié)會(huì)，充分發(fā)揮其“內(nèi)引外聯(lián)”的“橋梁”作用，使其帶領(lǐng)、引導(dǎo)企業(yè)、農(nóng)民闖市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展市場(chǎng)。
4、以花為主，行業(yè)互動(dòng)，構(gòu)建都市農(nóng)業(yè)花卉產(chǎn)業(yè)的高效發(fā)展，不僅是花卉產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、營(yíng)銷等方向面發(fā)展，在擴(kuò)大花卉生產(chǎn)規(guī)模，提高花卉產(chǎn)品檔次，增加市場(chǎng)占有面的基礎(chǔ)上，必須和觀光、休閑、娛樂(lè)業(yè)緊密結(jié)合，協(xié)調(diào)同步發(fā)展，走都市農(nóng)業(yè)之路，才能真正意義實(shí)現(xiàn)高效，發(fā)揮基地綜合效益，促進(jìn)花卉產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
5、建立健全支撐和保障體系，提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)加強(qiáng)質(zhì)量安全體系、農(nóng)業(yè)執(zhí)法體系、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系和農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新與推廣服務(wù)體系等配套體系建設(shè)，逐步發(fā)展成為行政監(jiān)控為主、行業(yè)監(jiān)督為輔的保障體系和國(guó)家服務(wù)體系為基礎(chǔ)、企業(yè)服務(wù)體系為主體的社會(huì)化服務(wù)體系，為花卉產(chǎn)業(yè)化示范基地建設(shè)提供有效支撐和保障。
五、花卉旅游開(kāi)發(fā)公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章
1、依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》，制定經(jīng)營(yíng)管理章程。公司經(jīng)營(yíng)范圍：旅游資源開(kāi)發(fā)、種植果樹、花卉、苗木、草坪；養(yǎng)殖生畜、豬、家禽；技術(shù)咨詢、經(jīng)濟(jì)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓；餐飲娛樂(lè)；課程培訓(xùn)。
2、股東會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，行使下列職權(quán)：決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的執(zhí)行董事、監(jiān)事，決定有關(guān)執(zhí)行董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報(bào)告；審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報(bào)告；審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損的方案；對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；對(duì)發(fā)行公司債券作出決議；對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；修改公司章程；聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；
3、公司設(shè)執(zhí)行董事一人，由股東會(huì)選舉和罷免。執(zhí)行董事任期年，任期屆滿，可連選連任。執(zhí)行董事在任期屆滿前，股東會(huì)不得無(wú)故解除其職務(wù)。執(zhí)行董事行使下列職權(quán)：負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)議報(bào)告工作；執(zhí)行股東會(huì)的決議；審定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；
制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案；制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；制定公司的基本管理制度。
4、公司設(shè)經(jīng)理一名，由股東會(huì)聘任或者解聘。經(jīng)理對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施股東會(huì)決議；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；決定聘任或者解聘除應(yīng)由股東會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；股東會(huì)授予的其他職權(quán)；經(jīng)理列席股東會(huì)會(huì)議。
【關(guān)鍵詞】公園景觀；綠化；施工技術(shù)
公園景觀綠化建設(shè)是樹立城市良好形象，推進(jìn)城市建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，因此，對(duì)公園景觀綠化施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新與改革，實(shí)現(xiàn)公園景觀綠化施工過(guò)程規(guī)范化與科學(xué)化，提高公園景觀綠化施工質(zhì)量，是確保公園景觀發(fā)揮作用，建設(shè)生態(tài)城市的根本保障。
1 公園景觀綠化施工準(zhǔn)備
做好施工準(zhǔn)備工作是保證公園景觀綠化施工過(guò)程高效率、高質(zhì)量、安全順利進(jìn)行的重要保障，施工準(zhǔn)備工作目的包括四個(gè)方面：首先，對(duì)施工方案圖紙進(jìn)行實(shí)際考察與審核，保證施工方案在實(shí)際中的可行性；其次，對(duì)施工管理人員與施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好施工工作的技術(shù)保證，使施工管理人員明確施工目標(biāo)與責(zé)任，施工技術(shù)人員熟悉施工流程與技術(shù)要求；再次，做好施工材料的質(zhì)量控制工作，對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證施工材料質(zhì)量符合施工技術(shù)要求，為公園景觀建設(shè)施工工作做好物質(zhì)保障；最后，做好施工設(shè)備的準(zhǔn)備，施工設(shè)備作為公園景觀建設(shè)過(guò)程中的主要?jiǎng)恿υO(shè)備，設(shè)備性能良好與否對(duì)公園景觀施工能否順利進(jìn)行和施工質(zhì)量具有重要影響。做好公園景觀綠化施工準(zhǔn)備工作，才能確保公園景觀建設(shè)質(zhì)量，發(fā)揮公園景觀的社會(huì)效益與環(huán)境效益，從而提高城市人民生活環(huán)境和城市綠化率。
1.1 公園景觀綠化施工技術(shù)準(zhǔn)備
公園景觀施工技術(shù)準(zhǔn)備是指項(xiàng)目施工前，施工管理人員和施工技術(shù)人員要與施工方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，將施工方案與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行核對(duì)，對(duì)與實(shí)際施工條件不符合的部分，要及時(shí)進(jìn)行施工方案圖紙的調(diào)整和修改，以保證施工過(guò)程順利進(jìn)行，確保施工質(zhì)量。為確保公園景觀綠化施工將施工方案設(shè)計(jì)理念落實(shí)到現(xiàn)實(shí)中，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員與施工技術(shù)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，保證施工技術(shù)人員對(duì)施工目標(biāo)、施工流程、施工技術(shù)要點(diǎn)等有明確的概念嗎，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)施工技術(shù)不明確從而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。此外，公園景觀施工過(guò)程中也要與施工方案設(shè)計(jì)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，保證施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。
1.2 公園景觀綠化施工人力資源準(zhǔn)備
施工管理人員與施工技術(shù)人員是施工過(guò)程的實(shí)踐者，做好施工過(guò)程中的人力資源調(diào)配工作是提高公園景觀綠化施工質(zhì)量的重要保障。施工管理人員應(yīng)選擇具有公園景觀施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員，保證施工管理人員能明確公園景觀施工流程和管理重點(diǎn)，合理把握施工進(jìn)度，保證施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作正常開(kāi)展，為公園景觀施工營(yíng)造良好的工作氛圍，從而提高公園景觀綠化施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員的選擇也是要優(yōu)先選擇具有公園景觀施工經(jīng)驗(yàn)的工作人員，保證施工過(guò)程中各項(xiàng)技術(shù)得到實(shí)施與落實(shí)，在施工工作開(kāi)始前，應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行與施工工作相關(guān)的培訓(xùn)以及施工技術(shù)交底，確保施工技術(shù)人員對(duì)施工目的、施工流程與施工關(guān)鍵技術(shù)有一個(gè)深入的了解，提高施工人員施工技術(shù)水平，從而確保公園景觀施工質(zhì)量。
1.3 公園景觀綠化施工材料準(zhǔn)備
公園景觀綠化施工材料包括土建材料例如水泥與混凝土等、給排水材料如排水管道等、電氣照明材料如照明設(shè)備等以及景觀綠化材料。作為公園景觀綠化施工的基礎(chǔ)，施工材料的管理要從數(shù)量和質(zhì)量?jī)煞矫孢M(jìn)行，施工材料的數(shù)量管理是指在公園景觀綠化施工預(yù)算階段，根據(jù)公園景觀綠化施工設(shè)計(jì)與施工實(shí)際情況，對(duì)施工過(guò)程中需要用到的施工材料種類以及數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃預(yù)算，并提前聯(lián)系材料供應(yīng)商，保證材料供應(yīng)符合施工需求，避免施工材料不能滿足施工實(shí)際需要現(xiàn)象的發(fā)生。施工材料的質(zhì)量則是指在施工材料的采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)人員要嚴(yán)把施工材料質(zhì)量關(guān)，保證施工材料性能符合工程施工對(duì)材料的性能要求，確保公園景觀綠化施工質(zhì)量以及公園開(kāi)放后景觀的實(shí)際使用性能的實(shí)現(xiàn)。
1.4 公園景觀綠化施工設(shè)備準(zhǔn)備
公園景觀綠化施工設(shè)備的準(zhǔn)備工作與施工材料準(zhǔn)備工作類似，需要由專業(yè)的評(píng)估預(yù)算人員對(duì)施工過(guò)程中需要的施工設(shè)備的類型與數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃，施工設(shè)備準(zhǔn)備與施工材料準(zhǔn)備不同之處在于，評(píng)估預(yù)算人員可以通過(guò)對(duì)施工流程流程進(jìn)行合理的調(diào)配，從而實(shí)現(xiàn)施工設(shè)備的合理調(diào)配，在滿足施工設(shè)備要求的基礎(chǔ)上，盡量減少施工設(shè)備數(shù)量，從而減少工程施工成本預(yù)算，提高施工過(guò)程的經(jīng)濟(jì)性。
2 公園景觀綠化施工案例――南寧市南湖公園景觀綠化施工
南寧市南湖公園位于南寧市區(qū)東南，總占地面積達(dá)93萬(wàn)平方米，南湖公園景觀特色是湖占地面積較大，達(dá)到公園總面積的四分之三，將湖水景觀與亞熱帶園林風(fēng)光結(jié)合在一起，形成獨(dú)具特色的亞熱帶水景景觀。
2.1 公園景觀綠化施工方案設(shè)計(jì)
公園景觀綠化施工方案的設(shè)計(jì)是將公園開(kāi)發(fā)理念在設(shè)計(jì)方案圖紙以及在現(xiàn)實(shí)中的實(shí)現(xiàn)，是公園景觀綠化建設(shè)的基礎(chǔ)與指導(dǎo)，公園景觀綠化施工方案設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響到公園景觀綠化施工質(zhì)量，因此，必須重視公園景觀綠化施工方案的設(shè)計(jì)工作，保證施工方案設(shè)計(jì)質(zhì)量。施工方案圖紙的設(shè)計(jì)工作應(yīng)由具有公園景觀設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員要對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地考察，熟悉施工地點(diǎn)地形特點(diǎn)與環(huán)境氣候特點(diǎn)，并將公園所在城市的歷史文化特色與民俗習(xí)慣融入到施工方案中，使施工方案具有鮮明的地域特色與城市特征，設(shè)置符合公園建設(shè)理念的景觀并根據(jù)施工地形合理確定布置情況，保證施工設(shè)計(jì)方案的完善性與合理性。
2.2 公園景觀綠化施工圖紙繪制
公園景觀綠化施工圖紙是實(shí)際施工過(guò)程的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工圖紙的繪制是否符合規(guī)范以及施工圖紙數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確等都對(duì)施工質(zhì)量具有很大的影響，因此，應(yīng)提高施工圖紙質(zhì)量，保證施工圖紙數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，以確保施工工作的順利進(jìn)行。首先，施工圖紙的繪制要嚴(yán)格根據(jù)方案設(shè)計(jì)與施工數(shù)據(jù)，保證施工數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，極小的誤差都有可能造成施工誤差，影響施工質(zhì)量；其次，由于公園景觀綠化施工包含土建、照明、給排水等多個(gè)系統(tǒng)，不同部分施工圖紙應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行繪制，保證不同系統(tǒng)施工圖紙的技術(shù)可行性。最后，公園景觀綠化施工是一個(gè)大的整體，因此，確保不同部分、不同系統(tǒng)間的合理連接，保證各系統(tǒng)施工圖紙相互配合，是順利進(jìn)行施工、保證施工質(zhì)量的根本要求。
2.3 公園景觀綠化施工
公園景觀綠化施工工作的開(kāi)展是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行合理調(diào)整，在確保施工質(zhì)量的前提下提高施工效率的過(guò)程。由于公園建設(shè)面積較大，可根據(jù)各部分景觀實(shí)際情況，對(duì)多個(gè)景觀同時(shí)進(jìn)行施工，這一過(guò)程中，要對(duì)施工人員與施工設(shè)備進(jìn)行合理的配置，此外，施工材料應(yīng)根據(jù)施工順序在施工場(chǎng)地內(nèi)進(jìn)行放置，以保證施工工作順利進(jìn)行。由于實(shí)際情況與施工方案總是存在一定差距，因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況不斷對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，保證施工方案與施工實(shí)際情況的一致性，提高公園景觀綠化施工質(zhì)量。
3 結(jié)語(yǔ)
公園景觀綠化建設(shè)是城市環(huán)境建設(shè)中的重要工作，近年來(lái)在各大城市中不斷普及和推廣，對(duì)改善城市工作生活環(huán)境以及建設(shè)生態(tài)環(huán)境具有重要意義。應(yīng)對(duì)公園景觀綠化施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新與改革，將高科技技術(shù)方法與手段應(yīng)用到公園景觀綠化施工中，提高公園景觀綠化施工管理水平，切實(shí)提高公園景觀綠化施工質(zhì)量，進(jìn)一步推進(jìn)城市現(xiàn)代化環(huán)境建設(shè)水平。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：園林綠化;工程造價(jià);失控原因;控制措施
中圖分類號(hào)：S73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
工程造價(jià)是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié),關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。針對(duì)園林綠化工程的特點(diǎn),積極推廣限額設(shè)計(jì)制度,嚴(yán)格合同條款,加大施工造價(jià)人員的管理[1]。設(shè)計(jì)人員和工程經(jīng)濟(jì)人員要密切配合,做好方案的技術(shù)比較,有效的控制工程造價(jià)。筆者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)園林綠化工程造價(jià)失控進(jìn)行分析,就如何控制園林綠化工程造價(jià)提出一些意見(jiàn)。
1造價(jià)失控的原因
1.1投資決策行政干預(yù)多缺乏科學(xué)性
園林綠化工程屬市政公益工程,實(shí)施的好壞對(duì)園區(qū)功能和日常生活產(chǎn)生深刻的影響。由于長(zhǎng)官意識(shí)作崇,在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí),缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,靠人脈關(guān)系取勝,一些技術(shù)先進(jìn)、功能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)方案得不到重用。這樣要做好工程造價(jià)的控制就十分困難。
1.2控制藝術(shù)性與投資金額的矛盾
園林綠化工程具有藝術(shù)性、多元化的特征,設(shè)計(jì)師的意圖很容易因投資人的局限性受到禁錮。園林設(shè)計(jì)方案存在著不透明性,作品過(guò)度依賴投資人的觀點(diǎn),設(shè)計(jì)主體思想缺乏統(tǒng)一,導(dǎo)致優(yōu)化、合理、科學(xué)的設(shè)計(jì)方案被肢解,造成園林綠化項(xiàng)目投資成本的遞增。
1.3園林綠化造價(jià)人員稀少,導(dǎo)致工程造價(jià)的不合理
在城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上,園林綠化投資金額相對(duì)較少,設(shè)計(jì)單位在有限的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)中很難在專業(yè)上進(jìn)行細(xì)化。部分設(shè)計(jì)人員不熟悉本專業(yè)的概預(yù)算定額、建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格,受市場(chǎng)份額和企業(yè)運(yùn)作人的影響,在專業(yè)上分工不細(xì)化,存在嚴(yán)重缺位或配置不合理,導(dǎo)致設(shè)計(jì)造價(jià)控制不嚴(yán)或失控。園林綠化項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)的多少取決于工程總造價(jià)的高低和建設(shè)面積的大小,設(shè)計(jì)單位為了追求利潤(rùn),盲目擴(kuò)大工程規(guī)模和建造成本,人為地提高了工程造價(jià)[2]。
1.4前期調(diào)查工作不到位,導(dǎo)致造價(jià)成本難以控制
一是城市園林綠化多為城市配套工程建設(shè),其城市地下管網(wǎng)、地質(zhì)水文、周邊環(huán)境、服務(wù)對(duì)象等都直接影響到工程建設(shè)成本。二是園林綠化工程是要體現(xiàn)一種精神意境、歷史文化和人文氣息,必須對(duì)當(dāng)?shù)氐臍v史、風(fēng)土人情、地方特色進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究。
2造價(jià)控制的措施
園林綠化工程的造價(jià)管理分為設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及合同管理、施工、竣工結(jié)算等,各階段都有管理和控制的重點(diǎn)[3]。
2.1設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理是控制總體造價(jià)的基本環(huán)節(jié),在圖紙未實(shí)施之前做好工程的造價(jià)管理是控制總體工程造價(jià)的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)任務(wù)書中附上詳細(xì)的工程造價(jià),建設(shè)方明確園林綠化工程的投資總額,根據(jù)設(shè)計(jì)方案建立造價(jià)模塊并隨著方案的變化及時(shí)調(diào)整。這樣設(shè)計(jì)師才能精選優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,設(shè)計(jì)出經(jīng)濟(jì)、觀賞俱佳的方案,使工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段就得到控制。
2.2工程招標(biāo)及合同的管理
招投標(biāo)、合同管理是工程造價(jià)管理的主要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)招標(biāo)書條款的嚴(yán)密性的評(píng)審,防止不平等交易發(fā)生,保證招投標(biāo)工作的公平、公正。重點(diǎn)關(guān)注合同中涉及質(zhì)量、價(jià)格、工期的條款[4]。園林綠化工程還需明確以下幾個(gè)方面:
2.2.1施工標(biāo)準(zhǔn)及工程計(jì)價(jià)方法。例如:同樣是地面石材碎拼鋪貼,應(yīng)明確是自然碎拼還是機(jī)械碎拼、離縫的大小是多少等。
2.2.2綠化養(yǎng)護(hù)期的要求。綠化養(yǎng)護(hù)期一般分為:種植后養(yǎng)護(hù)期、成活率養(yǎng)護(hù)期、日常養(yǎng)護(hù)期。提出養(yǎng)護(hù)要求并明確費(fèi)用。
2.2.3土方工程。土方工程對(duì)工程投資費(fèi)用和苗木后期生長(zhǎng)都有較大的影響。在施工前明確土方要求及計(jì)量方法。土方工程分為普通回填土、種植土。根據(jù)工程的不同情況,土方工程有以下幾種情況:①原有地形標(biāo)高、土質(zhì)均符合設(shè)計(jì)要求,不需進(jìn)、出土方,只需重新堆置地形,平衡調(diào)整土方。②原有地形標(biāo)高、土質(zhì)不符合設(shè)計(jì)要求,需要清除原土,購(gòu)進(jìn)種植土,重新造地形,達(dá)到設(shè)計(jì)要求。③局部土質(zhì)或地形標(biāo)高不符合設(shè)計(jì)要求,需適當(dāng)增加種植土或調(diào)整地形后,方能達(dá)到設(shè)計(jì)要求。根據(jù)工程實(shí)際區(qū)別對(duì)待,在合同中明確價(jià)格及計(jì)量方法。
2.2.4苗木的價(jià)格。苗木是地域性較強(qiáng)的活體產(chǎn)品,價(jià)格差別較大。施工時(shí)間不同,苗木采購(gòu)地區(qū)也有差異,其價(jià)格是隨市場(chǎng)變化起伏的。招投標(biāo)時(shí),可通過(guò)對(duì)苗木的品種、規(guī)格等確定苗木價(jià)格。大喬木苗木最好由建設(shè)方與施工方一起到苗木產(chǎn)地實(shí)地選購(gòu),確定苗木價(jià)格,收取一定的起掘、運(yùn)輸、假植、種植等費(fèi)用,減少價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。表1是胸徑12 cm不同品種的喬木價(jià)格。
2.3施工階段的造價(jià)管理
施工階段造價(jià)管理的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證以及工程造價(jià)的管理。在園林綠化施工中設(shè)計(jì)變更較多,變更費(fèi)用也較大。工程造價(jià)人員在實(shí)施過(guò)程中,必須按照合同辦事,加強(qiáng)施工管理,督促施工方按圖施工,做好各項(xiàng)資料和隱蔽工程的記錄,嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用,隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用的額度,做好施工圖紙的會(huì)審,力求把工程造價(jià)控制在投資總額范圍內(nèi)。
施工階段嚴(yán)格控制變更,嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),增加建設(shè)內(nèi)容等,最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度[6]。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,尤其是涉及到費(fèi)用增減的內(nèi)容,必須征得設(shè)計(jì)師、建設(shè)方、監(jiān)理方的確認(rèn);現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真,不允許追加投資,若不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)則要重新調(diào)整方案后再進(jìn)行施工。
2.4竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理
工程竣工結(jié)算是造價(jià)管理的最后一關(guān),工程造價(jià)人員要認(rèn)真、細(xì)致、尊重實(shí)際。保持良好的職業(yè)道德與自身信譽(yù),保證“量”與“價(jià)”的準(zhǔn)確合理。在園林綠化工程結(jié)算審核中,還需關(guān)注以下工作:①對(duì)隱蔽工程簽證內(nèi)容的復(fù)核,需審核施工驗(yàn)收記錄和竣工圖中的內(nèi)容是否一致,實(shí)際施工是否按圖施工。②因?yàn)樵煨托枰?面層裝飾往往是不規(guī)則的,應(yīng)對(duì)面層裝飾項(xiàng)目實(shí)地復(fù)核,是否與竣工圖中的內(nèi)容一致。③對(duì)苗木數(shù)量、規(guī)格、品種需實(shí)地復(fù)核,是否與竣工圖中的內(nèi)容一致[7]。④工程單價(jià)的審核。將結(jié)算項(xiàng)目的各分項(xiàng)與原投標(biāo)單價(jià)進(jìn)行對(duì)比,審核規(guī)格、型號(hào)是否一致,按合同條款進(jìn)行核定單價(jià)。
3結(jié)語(yǔ)
根據(jù)園林綠化工程造價(jià)管理的特性,實(shí)行全過(guò)程工程造價(jià)的控制,形成規(guī)范的管理體系。使工程造價(jià)人員對(duì)工程投資的合理性、概算、預(yù)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)、結(jié)算等過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。改變過(guò)去注重事后核算的做法,讓工程造價(jià)的變化始終掌握在合理范圍之內(nèi)。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理分析,提煉有效的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),找出對(duì)工程造價(jià)有影響的因素,為提高工程造價(jià)管理水平打下良好的基礎(chǔ)。
4參考文獻(xiàn)
[1] 尚梅.工程估價(jià)與造價(jià)管理[M].北京:化學(xué)工業(yè)出版社,2008.
[2] 郭婧娟.工程造價(jià)管理[M].北京:北京交通大學(xué)出版社,2005.
【論文關(guān)鍵詞】園林綠化、工程造價(jià)、失控原因、控制措施
工程造價(jià)是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié),關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。針對(duì)園林綠化工程的特點(diǎn),積極推廣限額設(shè)計(jì)制度,嚴(yán)格合同條款,加大施工造價(jià)人員的管理[1]。設(shè)計(jì)人員和工程經(jīng)濟(jì)人員要密切配合,做好方案的技術(shù)比較,有效的控制工程造價(jià)。筆者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)園林綠化工程造價(jià)失控進(jìn)行分析,就如何控制園林綠化工程造價(jià)提出一些意見(jiàn)。
1造價(jià)失控的原因
1.1投資決策行政干預(yù)多缺乏科學(xué)性
園林綠化工程屬市政公益工程,實(shí)施的好壞對(duì)園區(qū)功能和日常生活產(chǎn)生深刻的影響。由于長(zhǎng)官意識(shí)作崇,在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí),缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,靠人脈關(guān)系取勝,一些技術(shù)先進(jìn)、功能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)方案得不到重用。這樣要做好工程造價(jià)的控制就十分困難。
1.2控制藝術(shù)性與投資金額的矛盾
園林綠化工程具有藝術(shù)性、多元化的特征,設(shè)計(jì)師的意圖很容易因投資人的局限性受到禁錮。園林設(shè)計(jì)方案存在著不透明性,作品過(guò)度依賴投資人的觀點(diǎn),設(shè)計(jì)主體思想缺乏統(tǒng)一,導(dǎo)致優(yōu)化、合理、科學(xué)的設(shè)計(jì)方案被肢解,造成園林綠化項(xiàng)目投資成本的遞增。
1.3園林綠化造價(jià)人員稀少,導(dǎo)致工程造價(jià)的不合理
在城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上,園林綠化投資金額相對(duì)較少,設(shè)計(jì)單位在有限的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)中很難在專業(yè)上進(jìn)行細(xì)化。部分設(shè)計(jì)人員不熟悉本專業(yè)的概預(yù)算定額、建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格,受市場(chǎng)份額和企業(yè)運(yùn)作人的影響,在專業(yè)上分工不細(xì)化,存在嚴(yán)重缺位或配置不合理,導(dǎo)致設(shè)計(jì)造價(jià)控制不嚴(yán)或失控。園林綠化項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)的多少取決于工程總造價(jià)的高低和建設(shè)面積的大小,設(shè)計(jì)單位為了追求利潤(rùn),盲目擴(kuò)大工程規(guī)模和建造成本,人為地提高了工程造價(jià)[2]。
1.4前期調(diào)查工作不到位,導(dǎo)致造價(jià)成本難以控制
一是城市園林綠化多為城市配套工程建設(shè),其城市地下管網(wǎng)、地質(zhì)水文、周邊環(huán)境、服務(wù)對(duì)象等都直接影響到工程建設(shè)成本。二是園林綠化工程是要體現(xiàn)一種精神意境、歷史文化和人文氣息,必須對(duì)當(dāng)?shù)氐臍v史、風(fēng)土人情、地方特色進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究。
2造價(jià)控制的措施
園林綠化工程的造價(jià)管理分為設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及合同管理、施工、竣工結(jié)算等,各階段都有管理和控制的重點(diǎn)[3]。
2.1設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理是控制總體造價(jià)的基本環(huán)節(jié),在圖紙未實(shí)施之前做好工程的造價(jià)管理是控制總體工程造價(jià)的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)任務(wù)書中附上詳細(xì)的工程造價(jià),建設(shè)方明確園林綠化工程的投資總額,根據(jù)設(shè)計(jì)方案建立造價(jià)模塊并隨著方案的變化及時(shí)調(diào)整。這樣設(shè)計(jì)師才能精選優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,設(shè)計(jì)出經(jīng)濟(jì)、觀賞俱佳的方案,使工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段就得到控制。
2.2工程招標(biāo)及合同的管理
招投標(biāo)、合同管理是工程造價(jià)管理的主要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)招標(biāo)書條款的嚴(yán)密性的評(píng)審,防止不平等交易發(fā)生,保證招投標(biāo)工作的公平、公正。重點(diǎn)關(guān)注合同中涉及質(zhì)量、價(jià)格、工期的條款[4]。園林綠化工程還需明確以下幾個(gè)方面:
2.2.1施工標(biāo)準(zhǔn)及工程計(jì)價(jià)方法。例如:同樣是地面石材碎拼鋪貼,應(yīng)明確是自然碎拼還是機(jī)械碎拼、離縫的大小是多少等。
2.2.2綠化養(yǎng)護(hù)期的要求。綠化養(yǎng)護(hù)期一般分為:種植后養(yǎng)護(hù)期、成活率養(yǎng)護(hù)期、日常養(yǎng)護(hù)期。提出養(yǎng)護(hù)要求并明確費(fèi)用。
2.2.3土方工程。土方工程對(duì)工程投資費(fèi)用和苗木后期生長(zhǎng)都有較大的影響。在施工前明確土方要求及計(jì)量方法。土方工程分為普通回填土、種植土。根據(jù)工程的不同情況,土方工程有以下幾種情況:①原有地形標(biāo)高、土質(zhì)均符合設(shè)計(jì)要求,不需進(jìn)、出土方,只需重新堆置地形,平衡調(diào)整土方。②原有地形標(biāo)高、土質(zhì)不符合設(shè)計(jì)要求,需要清除原土,購(gòu)進(jìn)種植土,重新造地形,達(dá)到設(shè)計(jì)要求。③局部土質(zhì)或地形標(biāo)高不符合設(shè)計(jì)要求,需適當(dāng)增加種植土或調(diào)整地形后,方能達(dá)到設(shè)計(jì)要求。根據(jù)工程實(shí)際區(qū)別對(duì)待,在合同中明確價(jià)格及計(jì)量方法。
2.2.4苗木的價(jià)格。苗木是地域性較強(qiáng)的活體產(chǎn)品,價(jià)格差別較大。施工時(shí)間不同,苗木采購(gòu)地區(qū)也有差異,其價(jià)格是隨市場(chǎng)變化起伏的。招投標(biāo)時(shí),可通過(guò)對(duì)苗木的品種、規(guī)格等確定苗木價(jià)格。大喬木苗木最好由建設(shè)方與施工方一起到苗木產(chǎn)地實(shí)地選購(gòu),確定苗木價(jià)格,收取一定的起掘、運(yùn)輸、假植、種植等費(fèi)用,減少價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。表1是胸徑12cm不同品種的喬木價(jià)格。
2.3施工階段的造價(jià)管理
施工階段造價(jià)管理的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證以及工程造價(jià)的管理。在園林綠化施工中設(shè)計(jì)變更較多,變更費(fèi)用也較大。工程造價(jià)人員在實(shí)施過(guò)程中,必須按照合同辦事,加強(qiáng)施工管理,督促施工方按圖施工,做好各項(xiàng)資料和隱蔽工程的記錄,嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用,隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用的額度,做好施工圖紙的會(huì)審,力求把工程造價(jià)控制在投資總額范圍內(nèi)。
施工階段嚴(yán)格控制變更,嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),增加建設(shè)內(nèi)容等,最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度[6]。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,尤其是涉及到費(fèi)用增減的內(nèi)容,必須征得設(shè)計(jì)師、建設(shè)方、監(jiān)理方的確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真,不允許追加投資,若不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)則要重新調(diào)整方案后再進(jìn)行施工。
2.4竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理
工程竣工結(jié)算是造價(jià)管理的最后一關(guān),工程造價(jià)人員要認(rèn)真、細(xì)致、尊重實(shí)際。保持良好的職業(yè)道德與自身信譽(yù),保證“量”與“價(jià)”的準(zhǔn)確合理。在園林綠化工程結(jié)算審核中,還需關(guān)注以下工作:①對(duì)隱蔽工程簽證內(nèi)容的復(fù)核,需審核施工驗(yàn)收記錄和竣工圖中的內(nèi)容是否一致,實(shí)際施工是否按圖施工。②因?yàn)樵煨托枰?面層裝飾往往是不規(guī)則的,應(yīng)對(duì)面層裝飾項(xiàng)目實(shí)地復(fù)核,是否與竣工圖中的內(nèi)容一致。③對(duì)苗木數(shù)量、規(guī)格、品種需實(shí)地復(fù)核,是否與竣工圖中的內(nèi)容一致[7]。④工程單價(jià)的審核。將結(jié)算項(xiàng)目的各分項(xiàng)與原投標(biāo)單價(jià)進(jìn)行對(duì)比,審核規(guī)格、型號(hào)是否一致,按合同條款進(jìn)行核定單價(jià)。
1.投資決策多由行政拍板缺乏科學(xué)性經(jīng)濟(jì)性
由于園林綠化工程多屬市政公益工程，大多由政府投資建設(shè)，其實(shí)施的好壞會(huì)對(duì)園區(qū)功能和日常生活產(chǎn)生深刻的影響。但由于部分地方的長(zhǎng)官意識(shí)作崇，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí)，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，更別提廣泛調(diào)查研究、多方案比選了，而是由一些領(lǐng)導(dǎo)拍板定案，靠人脈關(guān)系取勝，一些技術(shù)先進(jìn)、功能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)方案得不到重用。在這種情況下，要做好工程造價(jià)的控制就十分困難。
2.講求藝術(shù)性與投資金額控制的矛盾
因園林綠化工程具有藝術(shù)性、方式多元化、衡量尺度不一等特征，實(shí)用性弱于美學(xué)需求，所以設(shè)計(jì)師作品真實(shí)意圖的表達(dá)很容易因投資人設(shè)計(jì)任務(wù)書的局限性受到禁錮。由于目前園林設(shè)計(jì)方案未完全進(jìn)入招投標(biāo)市場(chǎng)，存在不透明性，設(shè)計(jì)師的作品過(guò)度依賴投資人狹隘的觀點(diǎn)和錯(cuò)誤的信號(hào)，設(shè)計(jì)主體思想缺乏統(tǒng)一，導(dǎo)致最優(yōu)化、最合理、最科學(xué)的設(shè)計(jì)方案被人為肢解，只考慮作品的標(biāo)新立異、方案的奢華和惟美，無(wú)暇顧及經(jīng)濟(jì)技術(shù)問(wèn)題，最終造成園林綠化項(xiàng)目的投資成本不斷遞增，投資金額與建設(shè)成效無(wú)法成正比。
3.精通造價(jià)的人員奇缺導(dǎo)致園林綠化工程造價(jià)不合理
相對(duì)其他城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，城市園林綠化建設(shè)投資金額相對(duì)較少，有限的市場(chǎng)份額使得設(shè)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)退兩難，設(shè)計(jì)單位在有限的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)中很難在專業(yè)劃分及階段分工上花更多地精力去設(shè)置細(xì)化。園林設(shè)計(jì)隊(duì)伍中部分設(shè)計(jì)人員不熟悉本專業(yè)的概預(yù)算定額、建筑材料市場(chǎng)價(jià)格，而預(yù)算人員對(duì)工程技術(shù)問(wèn)題往往不太熟悉，同時(shí)受市場(chǎng)份額和企業(yè)運(yùn)作人力資源承受能力的影響，園林工程在具體專業(yè)分工上又不夠細(xì)化，專業(yè)技術(shù)力量上在設(shè)計(jì)階段的分布存在嚴(yán)重缺位或配置不合理，導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制不嚴(yán)或造價(jià)失控。在具體造價(jià)實(shí)施中，園林綠林項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)的多少取決于工程總造價(jià)的高低和建設(shè)面積的大小，致使有的設(shè)計(jì)單位為了追求利潤(rùn)，盲目擴(kuò)大工程規(guī)模和提高單位面積建造成本，特別在綠化苗木中使用大規(guī)格苗木，增加苗木種植密度，過(guò)多采用珍稀名貴植物，非常奢侈地使用昂貴的建筑材料，超強(qiáng)度地進(jìn)行非常規(guī)建筑設(shè)計(jì)等，從而人為地提高了工程造價(jià)。
4.設(shè)計(jì)前期調(diào)查工作不到位導(dǎo)致造價(jià)控制難度加大
其一，城市園林綠化工程多為城市配套工程或在地質(zhì)條件較為惡劣的山巒、崖壁、灘涂、濱水區(qū)等進(jìn)行建設(shè)，其城市地下管網(wǎng)、地質(zhì)水文、周邊環(huán)境、服務(wù)對(duì)象等都直接影響工程建設(shè)成本，前期調(diào)查的環(huán)境基礎(chǔ)資料不到位直接影響造價(jià)控制。
其二，園林綠化工程不僅具有感官休憩功能，更重要的是體現(xiàn)一種精神意境、歷史文化底蘊(yùn)和人文氣息，所以設(shè)計(jì)前必須認(rèn)真地對(duì)當(dāng)?shù)氐臍v史脈絡(luò)、風(fēng)土人情、地方特色進(jìn)行翔實(shí)地調(diào)查研究。如果前期調(diào)查不夠深入，也會(huì)影響園林綠化設(shè)計(jì)的正確定位，使設(shè)計(jì)主題偏離，導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段造價(jià)無(wú)法把握和工程施工階段造價(jià)無(wú)法控制。
5.搞好園林綠化造價(jià)控制的措施
5.1要多角度地科學(xué)決策，推行招投標(biāo)機(jī)制，形成投資最高限額
園林綠化工程設(shè)計(jì)通過(guò)公開(kāi)、公平的招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，能促進(jìn)設(shè)計(jì)單位自覺(jué)按設(shè)計(jì)要求提交實(shí)用、安全、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，引入價(jià)值工程分析方法，按各評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要程度分配權(quán)重，可選擇出最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，有利于工程投資的控制。同時(shí)，應(yīng)積極推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制設(shè)計(jì)，在保證使用功能的前提下，各專業(yè)按分配的投資額進(jìn)行設(shè)計(jì)，以使總投資不被突破。在推行限額設(shè)計(jì)中，依靠技術(shù)創(chuàng)新控制工程造價(jià)是最有效的手段，提高初步設(shè)計(jì)概算的精確度，使之成為設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的依據(jù)，是對(duì)投資估算的第一次細(xì)化;設(shè)計(jì)人員和工程經(jīng)濟(jì)人員要密切配合，應(yīng)用價(jià)值工程原理，做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，力爭(zhēng)用最低的成本，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的必要功能。
5.2對(duì)園林綠化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行公開(kāi)評(píng)審、論證、公示以控制造價(jià)
設(shè)計(jì)信息后，建設(shè)單位首先應(yīng)組織專家、相關(guān)技術(shù)人員、相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)收到的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析、效果評(píng)價(jià)，力求選擇經(jīng)濟(jì)合理?xiàng)l件下確保使用功能，在滿足使用功能條件下追求造型美觀，確定以最少的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的設(shè)計(jì)方案為中標(biāo)方案。同時(shí)對(duì)入選方案和中標(biāo)方案進(jìn)行公示，聽(tīng)取社會(huì)意見(jiàn)。
5.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制
在園林工程建設(shè)中設(shè)計(jì)變更是不可避免的，如果在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行變更，修改圖紙即可，若在施工中進(jìn)行變更，必將造成投資方重大的損失。該情況園林綠化工程建設(shè)中表現(xiàn)尤為突出，例如投資方為了達(dá)到立竿見(jiàn)影的建設(shè)效果或者施工方為了彌補(bǔ)在投標(biāo)過(guò)程中因不平衡報(bào)價(jià)損失而采取更改設(shè)計(jì)的辦法(增加綜合報(bào)價(jià)較高的苗木的種植密度、加大苗木規(guī)格、更改苗木品種等)，使工程的整個(gè)投資造價(jià)飚升。倘若進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制，在方案及施工圖經(jīng)濟(jì)合理的前提下，人為要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的行為將大大減少。
5.4加強(qiáng)園林綠化工程實(shí)施階段的造價(jià)管理
在園林綠化工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，工程預(yù)、結(jié)算審核方面的控制及管理可分為三個(gè)階段：招標(biāo)管理階段、施工管理階段和結(jié)算階段。在招投標(biāo)管理階段中，招標(biāo)文件應(yīng)對(duì)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式、定額及費(fèi)用的取定、增加工程的結(jié)算方式等有明確規(guī)定。項(xiàng)目實(shí)施階段，必須要按照合同辦事，樹立法律意識(shí)，做好各項(xiàng)資料的記錄和收集工作，全面履行合同內(nèi)容，有效地控制工程造價(jià)。提供的工程量清單，要按照國(guó)家或地方頒布的計(jì)算規(guī)則即統(tǒng)一的工程項(xiàng)目劃分方法、統(tǒng)一的計(jì)量單位及統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算并予以統(tǒng)計(jì)、排列，從而得出清單。對(duì)工程量清單中的工程項(xiàng)目應(yīng)具有調(diào)試的概括性，條目要簡(jiǎn)明，同時(shí)不能出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，應(yīng)保證計(jì)價(jià)項(xiàng)目的正確性。要將不同等級(jí)要求的工程區(qū)劃分開(kāi)，將情況不同、可能要進(jìn)行不同報(bào)價(jià)的項(xiàng)目分開(kāi)。這就要求清單編制人員在編制時(shí)，認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，分析招標(biāo)文件中所包括的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求，熟悉所有工作的程序，并且要認(rèn)真勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)情況，盡是預(yù)測(cè)在施工中可能遇到的情況，對(duì)將要影響報(bào)價(jià)的項(xiàng)目予以劃分。另外，因?yàn)楣こ塘壳鍐沃杏?jì)算出的工程量為不完整工程量，考慮建設(shè)單位的利益，應(yīng)明確中標(biāo)價(jià)中的綜合單價(jià)為不變價(jià)，工程量清單的數(shù)量按實(shí)際施工實(shí)做實(shí)計(jì)。
5.5控制材料用量，合理確定材料價(jià)格
在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是主要的，材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的70%，占直接費(fèi)的80%左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價(jià)格繁多，造價(jià)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。
5.6嚴(yán)把變更關(guān)，將園林綠化工程預(yù)算控制在概算內(nèi)
在園林綠化施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符;當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問(wèn)題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡是提前實(shí)現(xiàn)這類型變更，減少損失，因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容還需拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。為此，應(yīng)指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。
5.7嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，掌握工程造價(jià)變化
在施工過(guò)程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，對(duì)必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，避免事情積壓成堆，對(duì)工程造價(jià)心中無(wú)數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來(lái)非常大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失，因此嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。
5.8加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)格把好審核關(guān)
在工程竣工決算時(shí)，審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用;凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律減費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。對(duì)工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行審核，不能多算或不按規(guī)則計(jì)算，在要求施工企業(yè)報(bào)送相應(yīng)的工程計(jì)算式和材料用量明細(xì)表的同時(shí)，造價(jià)管理單位也要編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細(xì)，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)量審核。其次，在結(jié)算審核中，還應(yīng)注意審核項(xiàng)目的單價(jià)、結(jié)算書中分項(xiàng)的正確性及程序及準(zhǔn)確性，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況分析計(jì)算。
關(guān)鍵詞：園林綠化工程；施工管理；問(wèn)題
Abstract: This paper according to the current research data, discusses the existing landscaping construction engineering problems in detail, and puts forward corresponding countermeasures and suggestions, with a view to garden greening engineering staff to help.
Key words: landscape engineering; construction management; problem
中圖分類號(hào)：TU986.3
1園林綠化工程施工中存在的問(wèn)題
1.1規(guī)劃與施工缺乏前瞻性
在城市發(fā)展過(guò)程中，很多施工單位還沒(méi)有重視起園林綠化工程規(guī)劃，一些地區(qū)長(zhǎng)期存在著規(guī)劃不合理、設(shè)計(jì)不科學(xué)園林綠化植物搭配不合理的問(wèn)題，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案偏離了具體的建設(shè)要求，直接影響到施工建設(shè)。一些施工單位在貫徹執(zhí)行規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中，沒(méi)有考慮到城市的未來(lái)發(fā)展，導(dǎo)致重復(fù)施工的現(xiàn)象比較多。另外，在施工當(dāng)中綠化施工往往與電力通信等市政基礎(chǔ)施工沖突，經(jīng)常出現(xiàn)反復(fù)開(kāi)挖和重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象，對(duì)園林綠化工程的施工管理造成了很大的影響。
1.2現(xiàn)場(chǎng)管理水平達(dá)不到要求
施工單位是城市園林綠化工程建設(shè)的直接管理者，他們對(duì)于園林綠化工程項(xiàng)目管理有著直接的影響，在項(xiàng)目管理當(dāng)中不少城市的園林工程施工單位還沒(méi)有形成一套科學(xué)的管理策略和靈活的管理模式，并且存在著內(nèi)部承包、變相招投標(biāo)的現(xiàn)象。內(nèi)部中標(biāo)園林工程施工企業(yè)在施工過(guò)程中，作為業(yè)主的建設(shè)單位沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，對(duì)園林綠化工程的最終質(zhì)量和綠化效果產(chǎn)生了不利影響。
1.3綠化施工管理人員能力參差不齊
目前，隨著園林綠化施工的逐漸開(kāi)放，園林綠化施工企業(yè)越來(lái)越多，每個(gè)城市都有幾十家甚至上百家施工企業(yè)，在這些企業(yè)當(dāng)中真正具有園林綠化管理資質(zhì)的管理者很少，這些施工企業(yè)之間在施工能力、施工管理水平上存在較大的差異，甚至一些不具備園林綠化施工資質(zhì)的施工人員進(jìn)入園林綠化市場(chǎng)，在施工管理中存在偷工減料等現(xiàn)象，綠化質(zhì)量和效果根本達(dá)不到方案設(shè)計(jì)的要求。
2園林綠化工程施工管理對(duì)策
2.1做好施工前的準(zhǔn)備工作
2.1.1組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。
綠化施工有別于建筑工程，只要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工即可，綠化施工過(guò)程是又一次創(chuàng)作過(guò)程，存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)理念的問(wèn)題。因此，圖紙交底非常重要，要求設(shè)計(jì)單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會(huì)工程整體的設(shè)計(jì)思想，以便在施工中靈活運(yùn)用。如:樹叢栽植時(shí)，哪株直，哪株斜，傾斜的角度，如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿，生動(dòng)有趣，這從施工圖紙上是反映不出來(lái)的。
2.1.2施工組織設(shè)計(jì)。
園林工程包括了多個(gè)單項(xiàng)工程，在施工中會(huì)涉及到各項(xiàng)園林工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和配合。因此，在施工過(guò)程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這就是施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：①在取得工程施工項(xiàng)目后，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開(kāi)工做好施工場(chǎng)地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)備。②根據(jù)對(duì)施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。施工組織機(jī)構(gòu)及人員需明確工程分幾個(gè)組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系，注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排。
2.2 苗木的選擇
在選擇苗木時(shí)，先看樹木姿態(tài)和長(zhǎng)勢(shì)，再檢查有無(wú)病蟲害，應(yīng)嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)要求，選用苗齡為青壯年期有旺盛生命力的植株；在規(guī)格尺寸上應(yīng)選用略大于設(shè)計(jì)規(guī)格尺寸，這樣才能在種植修剪后，滿足設(shè)計(jì)要求。
（1）喬木干形：主干要直，分枝均勻，樹冠完整，樹干平滑；葉色：除色葉種類外，通常葉色要深綠，葉片光亮；豐滿度：枝多葉茂，整體飽滿，主樹種枝葉密實(shí)平整；無(wú)病蟲害：葉片通常不能發(fā)黃發(fā)白，無(wú)蟲害或大量蟲卵寄生。
（2）灌木干形：分枝多而低度為好，通常第1 分枝應(yīng)3 枝以上；葉色：綠葉類葉色呈翠綠，深綠，光亮，色葉類顏色要純正；豐滿度：灌木要分枝多，葉片密集飽滿，特別是一些球類，或需要剪成各種造型的灌木，對(duì)枝葉的密實(shí)度要求較高；無(wú)病蟲害：植物發(fā)病葉片由綠轉(zhuǎn)黃，發(fā)白或呈現(xiàn)各色斑塊。觀察葉片有無(wú)被蟲食咬，有無(wú)蟲子或蟲卵寄生。
（3）苗木栽植：種植前應(yīng)進(jìn)行苗木根系修剪，宜將劈裂根、病蟲根、過(guò)長(zhǎng)根剪除，并對(duì)樹冠進(jìn)行修剪，保待地上地下平衡。帶土球的喬木栽植時(shí)，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土?xí)r要分層壓實(shí)，最好用鋤把搗實(shí)，不留空隙；注意觀賞面的朝向。種植帶土球樹木時(shí)，不易腐爛的包裝物必須拆除。澆定根水苗木栽植后24h 內(nèi)必須澆定根水，且要澆透，以后應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r及時(shí)補(bǔ)水。黏性土壤，宜適量澆水；根系不發(fā)達(dá)樹種澆水量宜較多；肉質(zhì)根系樹種，澆水量宜少。固定支撐5cm 以上的喬木應(yīng)設(shè)支柱固定，固定物應(yīng)整齊美觀。種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況確定，尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些，然后進(jìn)行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長(zhǎng)的小環(huán)境。
2.4綠化養(yǎng)護(hù)管理
加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。如果后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，如澆水不及時(shí)，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時(shí)，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時(shí)，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問(wèn)題。因此，必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。
2.5增強(qiáng)規(guī)劃與施工的前瞻性
施工單位在施工過(guò)程中，必須要求業(yè)主認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，讓業(yè)主向施工單位詳細(xì)說(shuō)明工程設(shè)計(jì)方案，針對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)中存在的一些不科學(xué)、不合理的問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主或者設(shè)計(jì)單位反映。同時(shí)，要對(duì)照設(shè)計(jì)方案進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的查看，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)之間存在不一致的地方，要及時(shí)向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位反映，要求他們進(jìn)行相應(yīng)的修改和完善，避免因設(shè)計(jì)問(wèn)題影響到施工質(zhì)量和進(jìn)度。為了保證設(shè)計(jì)方案的貫徹執(zhí)行，施工單位必須根據(jù)設(shè)計(jì)方案提出詳細(xì)的施工方案計(jì)劃，并提出完善的施工管理措施，針對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好相應(yīng)的預(yù)防措施。并積極向城市規(guī)劃設(shè)計(jì)單位咨詢城市未來(lái)的發(fā)展情況，根據(jù)城市未來(lái)的發(fā)展不斷完善自己的施工方案。并與城市建設(shè)、市政等單位保持密切的溝通，避免出現(xiàn)重復(fù)施工的現(xiàn)象。
2.6增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平
在園林綠化工程中，最關(guān)鍵的就是施工現(xiàn)場(chǎng)管理，作為施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要根據(jù)自身的施工管理經(jīng)驗(yàn)，建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，將施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都納入到管理體系當(dāng)中。在這里園林綠化工程企業(yè)可以運(yùn)用“4MIE”的全面控制方法。在施工之前詳細(xì)檢查施工隊(duì)伍及其人員的齊備情況，檢查所學(xué)的施工技術(shù)資料是否齊全，檢查施工機(jī)械的性能和原材料的質(zhì)量是否符合質(zhì)量管理的要求，檢查施工方案的可行性和經(jīng)濟(jì)性，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。要指派專門的、經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，選擇具有豐富園林工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，要求管理人員必須具有相應(yīng)的管理資質(zhì)，以包場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平達(dá)到工程建設(shè)的要求。另一方面，建設(shè)單位作為業(yè)主來(lái)講，要嚴(yán)格貫徹國(guó)家在園林綠化工程施工中的招投標(biāo)管理要求，公平、公正、公開(kāi)的組織招投標(biāo)管理活動(dòng)，確定最佳的中標(biāo)單位，避免出現(xiàn)內(nèi)部施工單位中標(biāo)的現(xiàn)象。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)督管理，使他們能夠認(rèn)真履行施工合同規(guī)定的義務(wù)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
2.7不斷提高施工管理人員的素質(zhì)與能力
作為施工管理人員來(lái)講，要明確園林綠化工程的主體要求和施工計(jì)劃，同時(shí)要保持好施工單位與業(yè)主之間的溝通與聯(lián)系，及時(shí)就工程施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題交換意見(jiàn)。同時(shí)，施工單位要加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍的能力與水平，讓他們能夠在管理工作中擺正自己的位置，明確自己的管理責(zé)任，積極對(duì)他們進(jìn)行施工管理培訓(xùn)，不斷提高他們的管理素質(zhì)與能力，使施工管理的各項(xiàng)工作能夠得到良好的貫徹落實(shí)，不斷提高園林綠化工程的施工管理水平。此外，還要強(qiáng)化對(duì)施工管理人員的績(jī)效考核，督促、監(jiān)督他們?cè)谑┕す芾砉ぷ髦心軌蛘J(rèn)真履行自己的管理職責(zé)，避免出現(xiàn)、中飽私囊等違法違紀(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)。
總之，做好園林綠化工程的施工管理，對(duì)于工程本身來(lái)說(shuō)具有重要意義，不僅能夠保證施工質(zhì)量，提高工程項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益，還能顯著降低施工成本，保證項(xiàng)目建成以后的實(shí)際效果達(dá)到設(shè)計(jì)方案的要求。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：風(fēng)景園林；園林工程；綠化
1風(fēng)景園林綠化建設(shè)的重要作用
風(fēng)景園林綠化是城市發(fā)展的必然結(jié)果，也是環(huán)境發(fā)展的基礎(chǔ)，所以在發(fā)展過(guò)程中，需要合理地整合環(huán)境綠化設(shè)計(jì)，并在此基礎(chǔ)上再度規(guī)劃，讓環(huán)境綠化得更加可持續(xù)性。在城市發(fā)展的過(guò)程中，風(fēng)景園林綠化工程不僅能夠提高城市的空氣質(zhì)量，也能夠美化環(huán)境，陶冶情操，改善人們的生活。所以，我國(guó)很多城市都在整頓環(huán)境，因?yàn)槿丝诘臉O速增長(zhǎng)，嚴(yán)重破壞了生活的環(huán)境，所以，各個(gè)城市都在大力發(fā)展風(fēng)景園林綠化，重新構(gòu)建城市的生態(tài)環(huán)境，改善生活環(huán)境；再者，風(fēng)景園林綠化能夠加大城市的綠化面積，強(qiáng)化城市空氣，促進(jìn)人們的身心健康[1]。
2風(fēng)景園林綠化的設(shè)計(jì)原則
2.1藝術(shù)和文化傳承的原則
風(fēng)景園林綠化的建設(shè)中，應(yīng)該主要體現(xiàn)藝術(shù)的效果，因?yàn)?，在大眾人們的眼中，需要直觀地表現(xiàn)藝術(shù)效果，所以，在愛(ài)風(fēng)景園林綠化方面，需要建設(shè)的及符合大眾的眼光，又能夠表現(xiàn)出豐富的藝術(shù)思想。所以園林設(shè)計(jì)師就需要了解人們生活中的情況，設(shè)計(jì)更加貼近生活，才能夠讓人們了解綠化的藝術(shù)意義。再者，針對(duì)文化傳承方面，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要能夠尊重地區(qū)的文化和風(fēng)俗，以尊重為基本原則，體現(xiàn)綠化的價(jià)值，這也需要設(shè)計(jì)師能夠體會(huì)領(lǐng)悟當(dāng)?shù)氐赜虻娘L(fēng)情，在園林綠化設(shè)計(jì)中傳承當(dāng)?shù)匚幕痆2]。
2.2功能和經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則
風(fēng)景園林綠化設(shè)計(jì)中，需要體現(xiàn)出綠化的觀賞功能和實(shí)用性。在園林設(shè)計(jì)中，需要考慮道路周邊的承載力度，也需要將園林的設(shè)計(jì)中展現(xiàn)綠化的功能，讓步行道路和行車道路更加方便和安全。所以建議綠化施工的過(guò)程中，首先，應(yīng)分析和調(diào)查周邊的路況，并認(rèn)真地計(jì)算相應(yīng)的指標(biāo)，考慮綠化的范圍和水土的保持情況，合理分配添置的綠化植被，有效地置換空氣，讓綠化范圍的空氣指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；其次，園林設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，也應(yīng)該考慮到土壤和植被的破壞問(wèn)題，避免浪費(fèi)，增加后期的維護(hù)成本和建設(shè)成本。
3風(fēng)景園林綠化施工方案的制定
3.1完善施工質(zhì)量控制體系
在風(fēng)景園林綠化建設(shè)的過(guò)程中，需要明確和落實(shí)綠化施工的整理質(zhì)量，但是在控制質(zhì)量方面也是難點(diǎn)。在完善綠化施工質(zhì)量的過(guò)程中，需要擁有完整的質(zhì)量控制體系，還需要科學(xué)合理地倡導(dǎo)質(zhì)量控制體系。除此之外，在施工的過(guò)程中，需要大力地宣傳質(zhì)量控制管理，讓質(zhì)量管理深入到每一位施工人員的心中，這樣就能夠讓施工質(zhì)量控制體系得到更多人的認(rèn)可。其次，在質(zhì)量控制體系建設(shè)的過(guò)程中，需要摒除管理人員和崗位空缺或是過(guò)剩的問(wèn)題，避免造成成本的浪費(fèi)；最后，就是需要更加深入地了解施工質(zhì)量控制體系的建設(shè)方案，讓體系能夠更加融入到社會(huì)發(fā)展中。
3.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的審核
在風(fēng)景園林綠化施工方案的審核中，應(yīng)該主要細(xì)致嚴(yán)格地審查前期的圖紙，因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，在后期施工的過(guò)程中，人員都需要按照?qǐng)D紙的方案進(jìn)行施工，若是設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)任何的差池，就會(huì)造成施工質(zhì)量出現(xiàn)偏差，而且設(shè)計(jì)圖紙也是施工后驗(yàn)收的依據(jù)，所以風(fēng)景園林綠化施工方案的設(shè)計(jì)圖紙直接影響到施工的質(zhì)量[3]。針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙審核的過(guò)程中，也要加強(qiáng)質(zhì)量的管理，工作人員就需要針對(duì)圖紙方案的設(shè)計(jì)調(diào)差和走訪施工的地點(diǎn)，并統(tǒng)計(jì)周邊的生態(tài)環(huán)境和空氣質(zhì)量以及地形等情況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況完善設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)圖紙不足的地方也應(yīng)及時(shí)提出科學(xué)合理的建議。
3.3做好施工前的準(zhǔn)備和后期保養(yǎng)
在風(fēng)景園林綠化工程施工的前期，應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備工作，制定合理科學(xué)的施工作業(yè)方案，并確保在施工的過(guò)程中能順利的開(kāi)展。在風(fēng)景園林綠化過(guò)程中，也應(yīng)該加強(qiáng)相應(yīng)的管理，所以，在施工作業(yè)的過(guò)程中，也需要先了解實(shí)地的情況，應(yīng)該完善施工的技術(shù)，并完善規(guī)劃施工的資源，降低成本。在施工后期的保養(yǎng)過(guò)程中，需要安排專業(yè)的人員適當(dāng)?shù)鼐S護(hù)綠化的園林，在維護(hù)的過(guò)程中，及時(shí)地了解綠化環(huán)境的維護(hù)，以及土壤和空氣的質(zhì)量指標(biāo)，還需相應(yīng)地修剪和灌溉樹木，使樹木和草坪更加美觀，也讓其能夠擁有良好的生長(zhǎng)環(huán)境。所以，無(wú)論是前期的施工準(zhǔn)備，還是后期的保養(yǎng)和維護(hù)，都影響風(fēng)景園林工程綠化的質(zhì)量。
4結(jié)語(yǔ)
在風(fēng)景園林工程綠化的設(shè)計(jì)施工方面，需要按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格地施工，并嚴(yán)格要求施工過(guò)程中的質(zhì)量體系，確保施工的安全性，而且，在施工的前期，還需要制定相應(yīng)的工作方案，以此確保綠化施工的可行性。在使用中的保養(yǎng)，也需要專業(yè)人員針對(duì)綠化進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，以此提高綠化的價(jià)值，保持城市的生態(tài)平衡。
參考文獻(xiàn)
1李春嬌，賈培義.風(fēng)景園林中植物景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)的程序與方法[J].中國(guó)園林，2014（1）
2吳承照，臧亭.中古風(fēng)景園林標(biāo)準(zhǔn)體系初步研究[J].南方建筑，2014（3）
關(guān)鍵詞：園林工程，現(xiàn)場(chǎng)管理，養(yǎng)護(hù)管理，常見(jiàn)問(wèn)題，解決對(duì)策
園林工程施工管理就是根據(jù)園林工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合園林工程的設(shè)計(jì)要求，以先進(jìn)的、科學(xué)的施工方法與組織手段將人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、計(jì)劃和組織等諸多因素合理優(yōu)化配置，從而保證施工任務(wù)依質(zhì)量要求按時(shí)完成。
園林工程包括水景、園路、假山、給排水、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容，無(wú)論那一項(xiàng)施工內(nèi)容，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響施工進(jìn)度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。近年來(lái)，園林綠化工程全曲實(shí)施工程的招投標(biāo)制度，加速了園林綠化施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的重視。施工現(xiàn)場(chǎng)主要工作包括施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理四個(gè)階段。
1 施工準(zhǔn)備
其管理工作主要有：了解設(shè)計(jì)方案和要求、現(xiàn)場(chǎng)勘察與制定施工方案以及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等。
1.1 了解設(shè)計(jì)方案和要求
施工前必須有綠地規(guī)劃設(shè)計(jì)圖，設(shè)計(jì)方案和施工要求，并要了解施工中的各個(gè)部門配合情況，了解設(shè)計(jì)圖紙的意圖、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況，如現(xiàn)場(chǎng)的水源、管線、電纜等。
1.2 現(xiàn)場(chǎng)勘察與制定施工方案
在了解設(shè)計(jì)意圖、方案和要求的基礎(chǔ)上，應(yīng)首先勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，然后做好施工前的準(zhǔn)備工作：
(1)實(shí)地檢查了解分析種植土情況，以便到時(shí)向建設(shè)單位提議是否要更換種植土。計(jì)算更換的數(shù)量、工程量是多少。
(2)勞動(dòng)力計(jì)劃：按照開(kāi)工日期和總工期要求，編制勞動(dòng)力需要計(jì)劃，組織各相關(guān)工種進(jìn)場(chǎng)，安排好進(jìn)場(chǎng)職工生活，并做好入場(chǎng)職工的教育工作，通過(guò)教育增強(qiáng)安全、防火、防盜和文明施工意識(shí)。
(3)編制材料計(jì)劃：根據(jù)施工計(jì)劃要求和進(jìn)度做好苗木的采購(gòu)訂購(gòu)工作，做到貨比三家，以樹型完整、姿態(tài)優(yōu)美、規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求為第一條件。按時(shí)、按質(zhì)、按量組織進(jìn)場(chǎng)，并要求堆放整齊。并根據(jù)規(guī)范、規(guī)定和要求，進(jìn)行各種材料的檢查，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度要求。
(4)編制施工機(jī)械計(jì)劃：根據(jù)工程施工要求，編制施工機(jī)械計(jì)劃，按使用先后組織進(jìn)場(chǎng)。
(5)施工順序：前期準(zhǔn)備(材料采購(gòu))一地表準(zhǔn)備(翻松)一地形處理(墊鋪表土)一苗木進(jìn)場(chǎng)一種植(支撐管護(hù))一平整綠地一鋪種草皮一現(xiàn)場(chǎng)清理竣工資料匯編一養(yǎng)護(hù)管理。
1.3 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備包括三通一平，搭建暫設(shè)房屋、生活設(shè)施、庫(kù)房。事先與市政、電訊、公用、交通等有關(guān)單位配合好，并辦理有關(guān)手續(xù)。，養(yǎng)護(hù)管理。
2正式施工
其管理工作主要有：組織綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。
在正式施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)以下一些問(wèn)題，需要及時(shí)有效地解決，有些要提前制定好應(yīng)急對(duì)策。
2.1 設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)
在園林工程施工中方案的變動(dòng)時(shí)非常頻繁的，領(lǐng)導(dǎo)視察時(shí)的意見(jiàn)、甲方改變想法以及原設(shè)計(jì)方案無(wú)法實(shí)施等都會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理等負(fù)責(zé)人具有非常強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮和問(wèn)題處理能力，并要求設(shè)計(jì)師最好能在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)施工，這樣一是遇到問(wèn)題溝通方便，可以更快更好的解決，二是有些細(xì)部設(shè)計(jì)在圖紙上可能無(wú)法非常準(zhǔn)確到位的表達(dá)，需要設(shè)計(jì)師的現(xiàn)場(chǎng)講解和指導(dǎo)施工。
例如，有些場(chǎng)地設(shè)計(jì)的尺度在圖紙上看尺度比例很好很美觀，但實(shí)際建設(shè)出來(lái)可能使人感覺(jué)不舒服或者不能滿足使用功能，這就需要在實(shí)際施工時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況不斷調(diào)整改進(jìn)，直到各方面都符合標(biāo)準(zhǔn)。南京玄武湖環(huán)湖路示范段的施工中，一塊非常小的小廣場(chǎng)的比例及布局問(wèn)題就經(jīng)過(guò)了幾輪的調(diào)整才最終確定，可見(jiàn)園林現(xiàn)場(chǎng)施工的靈活多變及施工單位的高要求。
又如，設(shè)計(jì)方案中有些細(xì)部沒(méi)有考慮到而未加以設(shè)計(jì)、處理，到了實(shí)際施工中無(wú)法進(jìn)行或者設(shè)計(jì)圖紙中的苗木規(guī)格無(wú)法滿足，這就需要及時(shí)與設(shè)計(jì)師溝通或者請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員提出解決方案。南京玄武湖環(huán)湖路示范段的施工中，有一處綠化帶和路邊小廣場(chǎng)的路牙的過(guò)渡銜接設(shè)計(jì)師沒(méi)有考慮到，按圖紙施工的話存在安全隱患且不美觀，因此請(qǐng)來(lái)了經(jīng)驗(yàn)豐富的工人師傅，將路牙切割打磨成圓滑的弧線形再鋪設(shè)，問(wèn)題才得以解決。，養(yǎng)護(hù)管理。
再如，南京中華門的一段綠化帶，竣工后領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)認(rèn)為草地上的置石不美觀，要求將其清除，由于運(yùn)輸成本較大且不方便，施工隊(duì)只好就地將石頭埋在草地下，據(jù)當(dāng)時(shí)工程的負(fù)責(zé)人介紹，現(xiàn)在草地下埋得全是大塊的黃石。，養(yǎng)護(hù)管理。
由此可見(jiàn)，園林工程的現(xiàn)場(chǎng)施工中變數(shù)很大，需要相關(guān)管理人員具備很強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮和處理緊急情況的能力。
2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔工作及噪音問(wèn)題
施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及噪音的控制管理非常重要，若處理不好不僅會(huì)影響工程質(zhì)量還會(huì)造成一些不必要的麻煩。
首先是清潔工作，包括施工作業(yè)場(chǎng)地的清潔、施工工具器械的擺放、進(jìn)出工地的車輛的清潔以及工人宿舍的衛(wèi)生等。這些都代表了一個(gè)施工單位的形象，應(yīng)引起重視，而且整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)也有助于工程作業(yè)的順利進(jìn)行。一個(gè)應(yīng)引以為戒的例子是，一位剛工作不久的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人連夜指揮土方運(yùn)輸作業(yè)時(shí)忽略了車輛的清潔工作，由于夜間燈光有限沒(méi)能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第二天開(kāi)工時(shí)才發(fā)現(xiàn)施工場(chǎng)地內(nèi)的各條園路上都撒了厚厚一層泥土，將這些泥土全部清除又是一項(xiàng)不小的工程，如果涉及工地外的城市道路的話還會(huì)受到城市環(huán)衛(wèi)部門的罰單。在此提醒施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員一定不能馬虎大意，一個(gè)小小的失誤都可能會(huì)帶來(lái)非常大的損失。
其次便是噪音問(wèn)題。有些施工作業(yè)噪音較大，需要夜間進(jìn)行，這時(shí)一定要提前向相關(guān)部門申請(qǐng)審批，并嚴(yán)格按規(guī)定施工，否則很可能會(huì)受到周邊居住區(qū)或其他單位的投訴，導(dǎo)致工程無(wú)法正常進(jìn)行。
2.3 工期緊張
園林工程中的綠化（軟景）部分常常是在建筑、廣場(chǎng)、道路等硬質(zhì)景觀完成后進(jìn)行，而且工期通常被壓縮得很短，一年或者半年工期的工程，綠化部分的工期經(jīng)常只有一兩個(gè)月甚至更短，因此存在嚴(yán)重的趕工期問(wèn)題。這就常常造成土壤處理不到位、苗木栽植過(guò)程中養(yǎng)護(hù)不善等問(wèn)題，導(dǎo)致苗木、草坪成活率低，景觀效果差。有時(shí)甚至場(chǎng)地都來(lái)不及平整，直接在建筑垃圾土上鋪草皮造綠，其結(jié)果可想而知。為避免或者減輕類似問(wèn)題，需要在施工前依據(jù)有限的工期做好周密的施工組織安排，合理安排施工，提高施工進(jìn)度，并盡量在施工初期就做好場(chǎng)地的清理平整及土壤的處理工作，為后期的苗木栽植及草坪鋪設(shè)做好準(zhǔn)備。
2.4 注重細(xì)節(jié)，從細(xì)微之處體現(xiàn)工程精度
樹壇、支柱的樹干支撐、固定、綁扎、繞桿等是工程中的輔助工作，這些輔助工作如不細(xì)心施工，粗制濫造，往往會(huì)給整個(gè)工程的感官大打折扣，使工程質(zhì)量受到影響。而注重細(xì)節(jié)的處理，會(huì)給整個(gè)工程的景觀效果輔以圓滿的修飾。
在已完工的工程中，經(jīng)常會(huì)看到?jīng)]處理過(guò)的樹穴和粗糙的樹壇：一為原有“酒釀譚”，黃土裸露見(jiàn)天；二為拋高饅頭型，和周圍地形格格不入，總覺(jué)得是整個(gè)工程的敗筆。，養(yǎng)護(hù)管理。處理方法：保留原有“酒釀譚”，有利于穴邊草坪的養(yǎng)護(hù)管理，黃土上覆蓋樹皮、陶粒等或栽種麥冬、常春藤等地被植物，既防止塵土飛揚(yáng)，又具美觀效果。若由于地下水位偏高，確實(shí)要抬高樹木的栽植高度，可適當(dāng)抬高樹穴周邊的地形，使樹穴和周邊地形之間有很好的過(guò)渡，整體上和諧美觀。
支撐、固定、綁扎等在工程中被看作是最簡(jiǎn)單的輔助工作，往往被忽視，會(huì)使整個(gè)工程的品質(zhì)大打折扣。支撐選料應(yīng)統(tǒng)一，毛竹或木棍粗細(xì)均勻，長(zhǎng)度一致，有條件還可將支撐物拋光上漆；綁扎時(shí)應(yīng)做到支撐物橫平豎直，橫桿與地面保持一樣高度，豎桿與地面相垂直，斜置桿與地面角度相同，在樹干處加墊層來(lái)保護(hù)樹皮免受損傷；繞桿從樹干土表處開(kāi)始至第一或二分叉點(diǎn)，草繩或麻布在整個(gè)樹身上應(yīng)沒(méi)有斷開(kāi)或重疊處，連接處銜接自然。簡(jiǎn)單精致的細(xì)節(jié)讓人耳目一新，也與整個(gè)作品的品質(zhì)相匹配。
3 竣工驗(yàn)收
其管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證；整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料。驗(yàn)收工作要注意某些工序的中間驗(yàn)收，因?yàn)閳@林工程中有的工序?qū)儆陔[蔽性質(zhì)，如挖種植穴、換土、施肥等，待工程完工后已無(wú)法驗(yàn)收。，養(yǎng)護(hù)管理。，養(yǎng)護(hù)管理。
4 養(yǎng)護(hù)管理
其管理工作有是做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)人員和任務(wù)，定期檢查。
目前，一般的園林綠化工程施工期不超過(guò)半年，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需2年，即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木2個(gè)生長(zhǎng)季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長(zhǎng)良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。若后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，如澆水不及時(shí)，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時(shí)，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時(shí)，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問(wèn)題。因此，必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。
5 結(jié)語(yǔ)
城市園林綠化建設(shè)在近年來(lái)的城市建設(shè)中越來(lái)越受到重視，改善城市面貌和城市環(huán)境，提高城市品位和投資環(huán)境與城市園林建設(shè)關(guān)系密不可分，城市綠化已成為當(dāng)今社會(huì)的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)。園林工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，在實(shí)際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合，建造出既經(jīng)濟(jì)實(shí)用、又美觀大方的園林作品。
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