時(shí)間：2023-03-13 11:04:31
導(dǎo)語(yǔ)：在員工獎(jiǎng)罰規(guī)章制度的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
第一章總則
第一條：為保證順利完成公司下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)而制定本規(guī)章制度。
第二條：規(guī)章制度包括生產(chǎn)制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎(jiǎng)懲制度、安全制度等。
第三條：本規(guī)章制度適用本公司的各部門的每一個(gè)員工。
第二章行政辦公制度
第四條：根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況，定期召開生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、人員培訓(xùn)會(huì)議。
第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會(huì)議。
第六條：衛(wèi)生管理制度
1.生產(chǎn)操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作，保持清潔整齊。
2.各類原材料的堆放必須有各自直接使用者負(fù)責(zé)堆放整齊、安全、衛(wèi)生、清潔。
3.每臺(tái)設(shè)備由直接操作者負(fù)責(zé)保養(yǎng)、基本維修、清掃工作。
4.必須服從公司統(tǒng)一安排，做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保證廠容廠貌的整潔。
5.食堂衛(wèi)生、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負(fù)責(zé)，預(yù)防食物中毒。
第七條：工作期間，公司內(nèi)嚴(yán)禁個(gè)人電話的使用。
第八條：公司的辦公用品嚴(yán)禁使用與本公司無(wú)關(guān)的事宜。
第九條：生產(chǎn)場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。
第十條：任何員工不能泄露公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。
第十一條：不說(shuō)任何不利于公司和有損公司形象的話。
第十二條：不做任何有害公司的事。
第十三條：工作期間，嚴(yán)禁串崗、離崗，出入廠物品人員必須填寫出入廠證，同意核準(zhǔn)方可進(jìn)出。
第十四條：宿舍里嚴(yán)禁大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴(yán)禁打架斗毆、聚眾賭博。
第十五條：必須按公司值日規(guī)定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛(wèi)生。
第三章考勤制度
第十六條：嚴(yán)格遵守公司時(shí)間，不準(zhǔn)遲到、早退，發(fā)現(xiàn)遲到、早退，視時(shí)間長(zhǎng)短作相應(yīng)處罰。
第十七條：有事請(qǐng)假者，必須填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，批準(zhǔn)同意后休假，未辦理請(qǐng)假手續(xù)者作曠工處理。
第十八條：任何請(qǐng)假以不影響公司生產(chǎn)為前提，由所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，得到公司認(rèn)可后方可休假，不可強(qiáng)行要假。
第十九條：公益事業(yè)活動(dòng)等休假可享受工資待遇補(bǔ)貼。
第二十條：新招員工有試用期，試用期間不勝任工作而自行離開者，扣發(fā)當(dāng)月工資，辭職者須提前一個(gè)月打辭職報(bào)告，同意后方可辭職，自行離職者扣發(fā)當(dāng)月工資。
第四章安全生產(chǎn)管理制度
第二十一條：嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，任何崗位都樹立“安全第一”的思想，違反操作規(guī)程造成后果者，責(zé)任自負(fù)。
第二十二條：未經(jīng)允許，不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成后果者，責(zé)任自負(fù)。
第二十三條：各自崗位操作人員有責(zé)任報(bào)告潛在的不安全因素，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除。
第二十四條：如遇臺(tái)風(fēng)、洪水、自然災(zāi)害等緊急狀況下，公司任何人員有責(zé)任和義務(wù)服從公司的緊急調(diào)配，保衛(wèi)公司的財(cái)產(chǎn)不受損失。
第五章員工的權(quán)利
第二十五條：平等就業(yè)的權(quán)利。
第二十六條：參加企業(yè)民主管理的權(quán)利。
第二十七條：按勞取酬、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶。
第二十八條：按公司規(guī)定休息和休假。
第二十九條：享受勞動(dòng)安全、衛(wèi)生和保護(hù)。
第三十條：請(qǐng)求勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的權(quán)利。
第六章員工的義務(wù)
第三十一條：保質(zhì)保量完成工作的任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的義務(wù)。
第三十二條：遵守國(guó)家法律法規(guī)，公司規(guī)章制度的義務(wù)。
第三十三條：執(zhí)行勞動(dòng)規(guī)程，按規(guī)定操作的義務(wù)。
第三十四條：在工作中不斷提高勞動(dòng)技能的義務(wù)。
第七章獎(jiǎng)罰制度
第一條：為保證順利完成公司下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)而制定本規(guī)章制度。
第二條：規(guī)章制度包括生產(chǎn)制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎(jiǎng)懲制度、安全制度等。
第三條：本規(guī)章制度適用本公司的各部門的每一個(gè)員工。
第二章行政辦公制度
第四條：根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況，定期召開生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、人員培訓(xùn)會(huì)議。
第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會(huì)議。
第六條：衛(wèi)生管理制度
1.生產(chǎn)操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作，保持清潔整齊。
2.各類原材料的堆放必須有各自直接使用者負(fù)責(zé)堆放整齊、安全、衛(wèi)生、清潔。
3.每臺(tái)設(shè)備由直接操作者負(fù)責(zé)保養(yǎng)、基本維修、清掃工作。
4.必須服從公司統(tǒng)一安排，做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保證廠容廠貌的整潔。
5.食堂衛(wèi)生、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負(fù)責(zé)，預(yù)防食物中毒。
第七條：工作期間，公司內(nèi)嚴(yán)禁個(gè)人電話的使用。
第八條：公司的辦公用品嚴(yán)禁使用與本公司無(wú)關(guān)的事宜。
第九條：生產(chǎn)場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。
第十條：任何員工不能泄露公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。
第十一條：不說(shuō)任何不利于公司和有損公司形象的話。
第十二條：不做任何有害公司的事。
第十三條：工作期間，嚴(yán)禁串崗、離崗，出入廠物品人員必須填寫出入廠證，同意核準(zhǔn)方可進(jìn)出。
第十四條：宿舍里嚴(yán)禁大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴(yán)禁打架斗毆、聚眾賭博。
第十五條：必須按公司值日規(guī)定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛(wèi)生。
第三章考勤制度
第十六條：嚴(yán)格遵守公司時(shí)間，不準(zhǔn)遲到、早退，發(fā)現(xiàn)遲到、早退，視時(shí)間長(zhǎng)短作相應(yīng)處罰。
第十七條：有事請(qǐng)假者，必須填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，批準(zhǔn)同意后休假，未辦理請(qǐng)假手續(xù)者作曠工處理。
第十八條：任何請(qǐng)假以不影響公司生產(chǎn)為前提，由所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，得到公司認(rèn)可后方可休假，不可強(qiáng)行要假。
第十九條：公益事業(yè)活動(dòng)等休假可享受工資待遇補(bǔ)貼。
第二十條：新招員工有試用期，試用期間不勝任工作而自行離開者，扣發(fā)當(dāng)月工資，辭職者須提前一個(gè)月打辭職報(bào)告，同意后方可辭職，自行離職者扣發(fā)當(dāng)月工資。
第四章安全生產(chǎn)管理制度
第二十一條：嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，任何崗位都樹立“安全第一”的思想，違反操作規(guī)程造成后果者，責(zé)任自負(fù)。
第二十二條：未經(jīng)允許，不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成后果者，責(zé)任自負(fù)。
第二十三條：各自崗位操作人員有責(zé)任報(bào)告潛在的不安全因素，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除。
第二十四條：如遇臺(tái)風(fēng)、洪水、自然災(zāi)害等緊急狀況下，公司任何人員有責(zé)任和義務(wù)服從公司的緊急調(diào)配，保衛(wèi)公司的財(cái)產(chǎn)不受損失。
第五章員工的權(quán)利
第二十五條：平等就業(yè)的權(quán)利。
第二十六條：參加企業(yè)民主管理的權(quán)利。
第二十七條：按勞取酬、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶。
第二十八條：按公司規(guī)定休息和休假。
第二十九條：享受勞動(dòng)安全、衛(wèi)生和保護(hù)。
第三十條：請(qǐng)求勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的權(quán)利。超級(jí)秘書網(wǎng)
第六章員工的義務(wù)
第三十一條：保質(zhì)保量完成工作的任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的義務(wù)。
第三十二條：遵守國(guó)家法律法規(guī)，公司規(guī)章制度的義務(wù)。
第三十三條：執(zhí)行勞動(dòng)規(guī)程，按規(guī)定操作的義務(wù)。
第三十四條：在工作中不斷提高勞動(dòng)技能的義務(wù)。
第七章獎(jiǎng)罰制度
新余市汽車運(yùn)輸公司機(jī)安科廖玉青
[摘要]：本文闡述了安全長(zhǎng)效管理的意義和作用，從六個(gè)方面來(lái)探討如何構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，讓安全管理更好地為企業(yè)正常生產(chǎn)提供保障。
關(guān)鍵詞：企業(yè)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制
[正文]：安全管理是運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中的首要環(huán)節(jié)和根本保證，可是，如何搞好安全管理，讓安全生產(chǎn)更好地為企業(yè)保駕護(hù)航，是我們從事安全管理工作人員所共同思索的課題。由于受各種因素影響，企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度不能很好的得到落實(shí)，存在時(shí)張時(shí)弛的現(xiàn)象。筆者認(rèn)為，企業(yè)必須建立健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，以制約企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)，保證安全生產(chǎn)方針政策和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度真正意義上的貫徹落實(shí)，在企業(yè)內(nèi)部真正形成全面、全員、全過(guò)程、全時(shí)段的安全管理局面，發(fā)揮安全促效益，安全促發(fā)展的目的。本文從六個(gè)方面的安全管理機(jī)制來(lái)和大家共同探討。
一.建立健全安全生產(chǎn)機(jī)制
首先要從建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制入手，按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則:請(qǐng)記住我站域名，企業(yè)要建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，使每個(gè)人的權(quán)利清楚，責(zé)任分明，權(quán)責(zé)一致。
從企業(yè)管理層到各基層到每個(gè)班組、每個(gè)崗位到每個(gè)駕駛員、每輛車都要逐級(jí)建立安全責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，以確保責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人，并要制訂各員工各工種的崗位職責(zé)，確保安全生產(chǎn)橫向到邊，縱向到底，全面覆蓋，不留安全隱患和監(jiān)控死角。在安全檢查、安全考核工作時(shí)，就能較客觀評(píng)價(jià)各崗位安全生產(chǎn)工作和措施的到位程度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就能追究到具體的崗位和人員，整改計(jì)劃和方案的制定就更有針對(duì)性。
以我們新余公司為例，制訂了總經(jīng)理負(fù)安全生產(chǎn)總責(zé)，各車隊(duì)車站負(fù)安全生產(chǎn)具體管理人責(zé)任，駕駛員和每位員工負(fù)安全生產(chǎn)直接責(zé)任的安全責(zé)任制。總公司與各車隊(duì)、車站負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀；車隊(duì)與司乘人員簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，車隊(duì)班子成員還必須實(shí)行分別按車到人承包責(zé)任制，確保每一輛營(yíng)運(yùn)車都有人盯有人管；車站與例檢員、“三品”檢查員、出發(fā)車登記人員簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書狀，車站班子成員對(duì)上述人員實(shí)行按人分崗承包責(zé)任制。
二.建立健全安全目標(biāo)考核、獎(jiǎng)罰制度和責(zé)任追究制度
落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制必須要有相應(yīng)的考核、獎(jiǎng)罰制度和責(zé)任追究制度，嚴(yán)格考核才能保障落實(shí)。安全目標(biāo)考核、獎(jiǎng)罰制度就是要將安全工作的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分解、量化，列入企業(yè)年度安全目標(biāo)考核內(nèi)容，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)比和獎(jiǎng)罰辦法，建立事故責(zé)任追究制度就是要使責(zé)任人吸取事故教訓(xùn)，承擔(dān)事故責(zé)任，起到教育和警示的作用。
我們新余公司近幾年就相繼出臺(tái)了《重特大交通事故責(zé)任追究的規(guī)定》、《公務(wù)公營(yíng)車輛行車事故處罰規(guī)定》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核表》、《gps監(jiān)控管理暫行規(guī)定》、《總公司星級(jí)服務(wù)考評(píng)實(shí)施細(xì)則》等，對(duì)事故責(zé)任單位、責(zé)任人實(shí)行責(zé)任追究，對(duì)gps監(jiān)控車輛的違章行為給予通報(bào)批評(píng)，并對(duì)相關(guān)單位和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；各基層單位對(duì)司乘人員、站務(wù)員，維修人員實(shí)行星級(jí)服務(wù)評(píng)比，總公司年終對(duì)各基層單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查考核評(píng)比，對(duì)安全工作做得好的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。并且總公司每年都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況修訂完善安全目標(biāo)考核內(nèi)容。通過(guò)建立安全目標(biāo)考核、獎(jiǎng)罰和責(zé)任追究制度，總公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各崗位職責(zé)得以實(shí)施，各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)得以完成。
三.建立健全安全生產(chǎn)檢查機(jī)制
上級(jí)有關(guān)部門經(jīng)常對(duì)運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行各類安全檢查，企業(yè)內(nèi)部也會(huì)對(duì)要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全狀況進(jìn)行經(jīng)常性的、突擊性的或?qū)I(yè)性的安全檢查，通過(guò)安全檢查，能及時(shí)有效地消除安全隱患，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各種變化和可能引起的各種隱患及時(shí)采取整改措施，以避免重大傷亡事故的發(fā)生。
安全檢查制度包括很多方面，主要有檢查方式，檢查記錄，整改措施和復(fù)查等。要保證檢查的實(shí)效性，就應(yīng)當(dāng)深入現(xiàn)場(chǎng)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行全面細(xì)致的檢查。1、檢查基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視程度，是否將各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處；檢查各崗位責(zé)任制、各工種安全操作規(guī)則是否健全完善，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查可以察看到員工操作行為是否正確；檢查現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境、安全通道、安全標(biāo)識(shí)及曾發(fā)生事故的部位；檢查車上設(shè)施、車容車貌等等。2、要做好檢查后的整改落實(shí)，對(duì)查出的問(wèn)題，要根據(jù)責(zé)任區(qū)域責(zé)令責(zé)任人限期進(jìn)行整改，并復(fù)查整改情況。改進(jìn)落實(shí)是安全檢查中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
四.建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制
現(xiàn)場(chǎng)管理是安全管理的關(guān)鍵和最終歸宿，其它各項(xiàng)機(jī)制的目的都要落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理中，其作用最終要在現(xiàn)場(chǎng)管理中得到體現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)管理好壞是檢驗(yàn)各項(xiàng)機(jī)制落實(shí)情況的最終指標(biāo)，可以說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制就是將其它機(jī)制應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程，企業(yè)建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制顯得尤為重要。
1.現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)管理制度涵蓋了企業(yè)的方方面面，從車輛方面來(lái)講，主要包括健全車輛例檢制度、應(yīng)班發(fā)車登記制度、“三品”檢查制度等；從企業(yè)整體角度來(lái)講，現(xiàn)場(chǎng)管理包括健全安全消防檢查制度，班組管理制度、車輛發(fā)班管理、車輛回場(chǎng)檢查、
gps監(jiān)控管理制度等。現(xiàn)場(chǎng)管理可以采取多種形式：①車隊(duì)長(zhǎng)跟班指揮，他們對(duì)本單位各方面情況都非常了解，在現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)揮著重要的作用。②班組管理、班組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和安全的雙重作用，直接擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查貫徹的程度、隱患整改的責(zé)任，是安全管理最基本的組織者。③駕駛員和員工的自我保護(hù)，駕駛員和員工可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患，或向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、并提出解決問(wèn)題的建議。④上級(jí)主管部門和企業(yè)職能部門的現(xiàn)場(chǎng)檢查和督促檢查，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理中的不足，督促其改進(jìn)工作。
五.建立、健全安全教育培訓(xùn)機(jī)制，構(gòu)建企業(yè)安全文化建設(shè)。
1、安全教育和培訓(xùn)是獲得安全知識(shí)和掌握技能的最基本手段，我們運(yùn)輸企業(yè)都已經(jīng)把對(duì)駕乘人員的安全教育學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)制度訂立下來(lái)，目的是讓駕駛員及時(shí)掌握有關(guān)交通安全法律法規(guī)、安全常識(shí)，達(dá)到自覺(jué)遵守交通規(guī)則，服從企業(yè)的安全管理規(guī)定，樹立“安全第一”“安全就是效益”的思想。
2、同時(shí)企業(yè)要建立員工的安全教育培訓(xùn)機(jī)制。通過(guò)對(duì)各崗位員工的安全教育、規(guī)范與引導(dǎo)，逐步形成共同信守的安全基本準(zhǔn)則、信念和安全價(jià)值觀以及安全行為規(guī)范、安全態(tài)度、職業(yè)道德，在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)各種規(guī)章制度和管理辦法，規(guī)范從業(yè)人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中和行為，構(gòu)建良好的安全文化氛圍。
3、教育培訓(xùn)的形式，可采取多種形式進(jìn)行：①駕駛員的安全學(xué)習(xí)教育，是運(yùn)輸企業(yè)安全教育的核心，要結(jié)合駕駛員的職業(yè)特點(diǎn)，思想動(dòng)態(tài)及工作環(huán)境等方面做有針對(duì)性的教育②員工剛進(jìn)入企業(yè)上崗前的教育，對(duì)他們進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，使他們初步了解本單位安全生產(chǎn)規(guī)章，存在的主要危險(xiǎn)源，防范措施等。③崗位教育，企業(yè)要加強(qiáng)以崗位為主的安全教育，特殊崗位工種必須嚴(yán)格培訓(xùn)和考核，持證上崗。④召開班前會(huì)，班前10分鐘，根據(jù)當(dāng)班安全生產(chǎn)的具體情況組織學(xué)習(xí)和進(jìn)行指導(dǎo)。駕駛員發(fā)班前的安全督促和叮囑，針對(duì)性比較強(qiáng)，日積月累，能夠提高他們安全意識(shí)和安全隱患處理能力。⑤事故分析會(huì)，發(fā)生事故后必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則召開事故分析會(huì)，并對(duì)事故進(jìn)行通報(bào)，其中一個(gè)不放過(guò)就是職工群眾未受到教育不放過(guò)。⑥安全宣傳，宣傳是制造輿論環(huán)境的主要手段，安全宣傳可以通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、櫥窗、板報(bào)、廣播、電視等形式，還可以通過(guò)舉辦安全學(xué)習(xí)班，安全知識(shí)競(jìng)賽、崗位技能比賽等形式進(jìn)行。通過(guò)健全的安全宣傳機(jī)制和良好的安全文化建設(shè)，形成“人人講安全，時(shí)時(shí)要安全”的安全生產(chǎn)氛圍。
六.建立健全重特大交通事故應(yīng)急處理預(yù)案機(jī)制
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》，及時(shí)有效的處理重特大交通事故，控制事態(tài)發(fā)展，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和企業(yè)正常的工作程序，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全重特大交通事故應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)還要建立惡劣天氣和突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，確保運(yùn)輸安全和旅客的及時(shí)疏運(yùn)。企業(yè)要定期組織員工進(jìn)行預(yù)案的培訓(xùn)、演練，并要對(duì)應(yīng)急預(yù)案及時(shí)進(jìn)行修改完善，使預(yù)案與實(shí)際情況相符。
總之，運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，不能靠簡(jiǎn)單的方法做好，也不是一朝一夕的事情，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，依靠先進(jìn)的科學(xué)裝備和科學(xué)的管理，對(duì)這個(gè)系統(tǒng)不間斷的完善，并要持之以恒，重在堅(jiān)持，為企業(yè)效益和發(fā)展提供安全保障
壓抑心里的出現(xiàn)多半是因?yàn)閱T工因?yàn)樯钪谐霈F(xiàn)的問(wèn)題或者因?yàn)槿穗H關(guān)系出現(xiàn)的問(wèn)題導(dǎo)致精神壓抑，心里有負(fù)擔(dān)，無(wú)法把注意力集中在自己的工作，對(duì)于危險(xiǎn)的警惕性降低了，反應(yīng)遲鈍，導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題是不能做出正確有效的處理，引發(fā)安全事故。 逆反心理。這多半是因?yàn)閱T工在工作中跟上級(jí)發(fā)生矛盾，因此在工作中會(huì)出現(xiàn)一種逆反心理。無(wú)組織無(wú)紀(jì)律，甚至在實(shí)際操作過(guò)程中為所欲為，鋌而走險(xiǎn)，結(jié)果釀成大患，害人又害己。
二、如何加強(qiáng)員工的安全意識(shí)
1.強(qiáng)煤礦企業(yè)中員工的安全意識(shí)通過(guò)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，員工只有提高了自身的安全意識(shí)，才能對(duì)法制觀念進(jìn)行不斷的鞏固和強(qiáng)化，自覺(jué)遵守規(guī)章紀(jì)律，在施工作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按照煤礦安全操作規(guī)程操作，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。員工必須刻苦地學(xué)習(xí)安全技術(shù)理論，掌握實(shí)際操作技能，才能避免在操作的時(shí)候出現(xiàn)錯(cuò)誤，對(duì)出現(xiàn)的故障和隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，從而確保自身和他人的安全。
2.對(duì)員工加強(qiáng)安全培訓(xùn)要確保煤礦企業(yè)的員工的人身安全就必須對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃、有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。培訓(xùn)不可以應(yīng)付差事，走走過(guò)場(chǎng)，必須制定合理的計(jì)劃和班次，結(jié)合實(shí)際，使員工能夠豐富自身的安全知識(shí)，這樣才能達(dá)到良好的培訓(xùn)效果，保證培訓(xùn)的質(zhì)量。安全培訓(xùn)必須要體現(xiàn)它的嚴(yán)肅性，從嚴(yán)治學(xué)，建立起教學(xué)管理等各項(xiàng)健全的規(guī)章制度，并且逐步完善它，同時(shí)一定要注意將建立的規(guī)章制度貫徹實(shí)施。培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)者要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，注意采用靈活多樣的辦學(xué)方式、教學(xué)手段，要考慮到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、培訓(xùn)對(duì)象的特點(diǎn)，能讓學(xué)員聽得懂、記得牢、用得上。在培訓(xùn)的過(guò)程中，培訓(xùn)者可以向培訓(xùn)對(duì)象講述一些曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的安全事故的案例，使員工對(duì)自己的安全行為進(jìn)行反思，逐步明確自身所肩負(fù)的安全責(zé)任，進(jìn)而加強(qiáng)自身的安全意識(shí)。
3.加大對(duì)安全工作的監(jiān)督檢查力度對(duì)于有些無(wú)視規(guī)章制度的頑固分子必須用法規(guī)來(lái)約束。因此，各級(jí)安全監(jiān)督檢查部門必須充分發(fā)揮作用，依法進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，對(duì)違反安全制度的人員要進(jìn)行嚴(yán)肅公正的處理，對(duì)安全意識(shí)淡薄的風(fēng)氣要進(jìn)行及時(shí)的糾正，堅(jiān)持安全一票否決制，獎(jiǎng)罰分明，使廣大員工能夠引以為鑒，達(dá)到懲前毖后的效果。
4.重視和投入對(duì)安全培訓(xùn)的基金為員工安全培訓(xùn)所設(shè)置的基金的使用，煤礦企業(yè)一定要重視起來(lái)，并且應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況適度的加大基金的投入量。基金不可以濫用，應(yīng)該將它切實(shí)用在培訓(xùn)方面，以獲得較好的培訓(xùn)效果。基金的相關(guān)管理部門應(yīng)該注意做到以下幾個(gè)方面：一是要按照《煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)規(guī)定》等有關(guān)條文給予的經(jīng)費(fèi)政策，將安全基金的費(fèi)用進(jìn)行充分的利用。二是要提供符合標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)的教室宿舍和必要的教學(xué)設(shè)備，以保證將培訓(xùn)正規(guī)化，提高培訓(xùn)的效果。三是要保證培訓(xùn)的對(duì)象。培訓(xùn)的對(duì)象應(yīng)該來(lái)自生產(chǎn)一、二線的職工，無(wú)論企業(yè)當(dāng)前有多大的困難也要按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)和輪訓(xùn)。培訓(xùn)基金要為促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。
三、總結(jié)
1 電力企業(yè)生產(chǎn)安全方面存在的問(wèn)題
1.1 安全生產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)
安全生產(chǎn)管理是一個(gè)企業(yè)的生存關(guān)鍵，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理尤為重要。然而，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理沒(méi)有安全風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)比其他行業(yè)大，管理難度也相應(yīng)增大。電力企業(yè)管理者沒(méi)有采取相應(yīng)的措施，任安全生產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)中存在。經(jīng)歷農(nóng)電體制改革，電力部門政企被分開，各部門的管理職能發(fā)生了重大改變。電力部門不再具有政府管電的行政職能。農(nóng)電工統(tǒng)一收編后，電力企業(yè)的管理范圍不僅增加了對(duì)農(nóng)電工的人身安全管理，還增加了對(duì)農(nóng)村觸電事故的管理，增加了供電企業(yè)的安全管理范圍。電力企業(yè)的負(fù)擔(dān)加重，忽視了對(duì)安全生產(chǎn)的要求，導(dǎo)致了越多觸電傷亡事故。
1.2 生產(chǎn)設(shè)備需更新，管理混亂
人和設(shè)備是電力公司生產(chǎn)的兩大必要因素。目前，我國(guó)大部分電力企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施都比較陳舊，設(shè)備維護(hù)工作和檢修也沒(méi)有做到位，在生產(chǎn)過(guò)程中存在隱患，這些問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。電力企業(yè)對(duì)安全工具的管理混亂，而且有些工具質(zhì)量也差，報(bào)廢管理形同虛設(shè)，更有電力企業(yè)購(gòu)買質(zhì)量不合格的登高作業(yè)工具，使作業(yè)人員在工作當(dāng)中存在安全隱患。
1.3 無(wú)視安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度待完善
電力企業(yè)的生產(chǎn)員工經(jīng)常違反規(guī)章制度，而且這種現(xiàn)象非常普遍，例如違反勞動(dòng)紀(jì)律，違章指揮、違規(guī)操作。電力企業(yè)經(jīng)常會(huì)有臨時(shí)工作需要處理，有時(shí)候進(jìn)行維修的工作人員就不填寫維修票而直接進(jìn)行維修，有可能會(huì)發(fā)生觸電事故導(dǎo)致傷亡。有些工作需要在停電的狀態(tài)下進(jìn)行，粗心的工作人員可能會(huì)因?yàn)闆](méi)停電或忘記驗(yàn)電再或者掛地線時(shí)就開始工作了，也會(huì)導(dǎo)致悲慘的事故發(fā)生。這些都是血的教訓(xùn)，然而有些電力企業(yè)的工作人員認(rèn)為自己以從事這項(xiàng)工作很多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，不會(huì)有危險(xiǎn)發(fā)生，往往悲劇就會(huì)發(fā)生。
2 強(qiáng)化電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策
電力企業(yè)生產(chǎn)的首要目的是保證安全。安全才是最重要的。以安全為核心的電力企業(yè)才能夠穩(wěn)步發(fā)展，具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，大多數(shù)電力企業(yè)存在許多生產(chǎn)安全問(wèn)題，筆者根據(jù)現(xiàn)有的問(wèn)題給出以下幾點(diǎn)建議，希望電力企業(yè)能從中得到幫助。
2.1 增強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理意識(shí)
電力企業(yè)的是國(guó)家能源安全的保障。電力是國(guó)家發(fā)展的基石，涉及全民的安全問(wèn)題。因此，企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。首先，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該知道它的重要性，將安全生產(chǎn)提到日程中來(lái)，督促員工生產(chǎn)過(guò)程中注意安全，既保護(hù)了自己的生命，又保證了他人的安全。其次，為員工提供安全管理培訓(xùn)。聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)電力工作過(guò)程中涉及的安全問(wèn)題、存在的隱患及如何防護(hù)進(jìn)行講解，提高員工對(duì)電力生產(chǎn)安全的重視意識(shí)。
2.2 完善電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度
完善的規(guī)章制度可以保證電力企業(yè)的生產(chǎn)安全，還可以約束員工的行為，故此建立完善的規(guī)章制度是很有必要的。
第一，電力企業(yè)必須建立一套完整地安全生產(chǎn)的規(guī)章制度讓員工去履行。還應(yīng)該細(xì)化各種作業(yè)的操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，細(xì)則，注意事項(xiàng)等。杜絕員工的習(xí)慣性違規(guī)行為。企業(yè)必須要嚴(yán)格執(zhí)行建立的規(guī)章制度，否則形同虛設(shè)，沒(méi)有任何意義。
第二，電力企業(yè)對(duì)員工可以建立獎(jiǎng)罰分明的制度。人都有惰性的一面，但是當(dāng)有利益作為誘餌時(shí)，惰性就被縮小了。對(duì)工作中注意生產(chǎn)安全的員工進(jìn)行獎(jiǎng)賞，可以讓員工繼續(xù)保持積極的心態(tài)工作，還可以調(diào)動(dòng)單位中的其他員工在生產(chǎn)或維修等工作中按照規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)。對(duì)于違反規(guī)章制度的員工，也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，避免下次違規(guī)操作，更應(yīng)對(duì)其進(jìn)行安全教育，讓其意識(shí)到按照操作規(guī)程工作的重要性，及違規(guī)可能帶來(lái)的嚴(yán)重后果，加強(qiáng)其對(duì)生產(chǎn)安全的重視。
第三，國(guó)家也應(yīng)該不斷地完善保護(hù)電力設(shè)施的相關(guān)法律法規(guī)。目前我國(guó)有關(guān)電力安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的確已經(jīng)起了一定作用，但是還有完善的空間，特別是在電力設(shè)施保護(hù)方面。電力設(shè)施分布范圍比較廣泛，讓想盜取或者破壞電力設(shè)施的人有機(jī)可乘。國(guó)家就應(yīng)該修訂嚴(yán)厲的法律法規(guī)，對(duì)這些人進(jìn)行嚴(yán)肅處理 ，杜絕這類現(xiàn)象發(fā)生，為國(guó)民的安全提供保障。
2.3 更新電力企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施，加強(qiáng)器具定置管理
電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行需要器具定置管理。定置管理是一種實(shí)際的操作過(guò)程，也是一種新的管理理念。定置管理包括作業(yè)器具的訂購(gòu)管理、存放管理、使用管理和報(bào)廢管理。然而，我們發(fā)現(xiàn)在實(shí)際中，某些電力企業(yè)的定置管理沒(méi)有落實(shí)到位，有的工具丟失，有的工具質(zhì)量極差，有的工具放置混亂，有的報(bào)廢管理形同虛設(shè)。電力企業(yè)使用質(zhì)量差的生產(chǎn)工具，會(huì)增加安全隱患，尤其是在農(nóng)村等基層供電單位或場(chǎng)所。電力企業(yè)生產(chǎn)工具混亂放置會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多問(wèn)題，加劇突發(fā)事件發(fā)生的頻率。因此，電力企業(yè)應(yīng)該采購(gòu)質(zhì)量合格的生產(chǎn)設(shè)備及器具，這樣才能保證工作的質(zhì)量，保障人民的生命安全。這才是電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)施及器具管理的目的。只有管理上去了，且嚴(yán)格的去執(zhí)行，才能夠保證電力企業(yè)生產(chǎn)安全，同時(shí)能夠增強(qiáng)電力企業(yè)在人民心中的形象。
基于本人的工作職責(zé)，為了能更好地做好以后的工作，現(xiàn)總結(jié)今年的工作情況如下：
一、整理公司員工檔案。對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二、辦理公司員工勞動(dòng)合同。負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。
三、出具考勤報(bào)表。結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。
五、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作。包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等。
對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。
關(guān)于我的銷售主管工作計(jì)劃主要從四大方向出發(fā)：一：基層到管理的工作交接
在本項(xiàng)目做銷售已有半年之久，積累了一定的客戶群體，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長(zhǎng)期追蹤服務(wù)，移交給一名替代自己的新員工手里，給予他鍛煉的機(jī)會(huì)及穩(wěn)定的客戶資源鏈，已達(dá)到能夠快速的上手接任自己的工作。
二：金牌銷售員的認(rèn)定及培養(yǎng)
對(duì)于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績(jī)，以替代自己。
望公司近兩天多搞一些培訓(xùn)活動(dòng)讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，我好觀察出最具價(jià)值的人員出來(lái)，人員選定將在25號(hào)之前選出，望公司多給予支持。
新員工認(rèn)定后將有為期20天的員工培訓(xùn)，3個(gè)階段，每階段7天，其中休息一天，時(shí)間為晚上2個(gè)小時(shí)，并在白天注意觀察他的工作情況，已做好記錄，待培訓(xùn)時(shí)做好總結(jié)，通過(guò)對(duì)于新員工的高要求使其快速提高，以達(dá)到公司的目的。
三：高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績(jī)，而涉及到方方面面，包括團(tuán)隊(duì)心態(tài)管理，制度管理，目標(biāo)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理等。自身總結(jié)出以下幾點(diǎn)來(lái)做好團(tuán)隊(duì)管理工作：
1．營(yíng)造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍 主管不應(yīng)該成為“所有的苦，所有的累，我都獨(dú)自承擔(dān)”的典型，主管越輕松，說(shuō)明管理得越到位；獎(jiǎng)罰分明公正，對(duì)每個(gè)人要民主要平等，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性。在生活中，項(xiàng)目主管需要多關(guān)心多照顧同事，讓大家都能感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖。
2．制定良好的規(guī)章制度 項(xiàng)目主管雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者，但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率。如果項(xiàng)目主管自身都難以遵守，如何要求團(tuán)隊(duì)成員做到？
3．建立明確共同的目標(biāo) 項(xiàng)目主管要給員工規(guī)劃出一個(gè)好的發(fā)展遠(yuǎn)景和個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃，并使之與項(xiàng)目目標(biāo)相協(xié)調(diào)。
四：落實(shí)自身崗位職責(zé)
1．應(yīng)把公司的利益放在第一位，以公司最大效益為目標(biāo)，對(duì)公司應(yīng)具有絕對(duì)忠誠(chéng)度。
2．協(xié)助銷售經(jīng)理共同進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作，服從上級(jí)的安排，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。
3．主持售樓部日常工作，主持每日工作晨會(huì)， 溝通上下級(jí)及售樓部與其他部門的關(guān)系。
4．創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，并保持團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛。
5．及時(shí)傳達(dá)公司下達(dá)的政策，并不斷的考核。
6．負(fù)責(zé)落實(shí)樓款的回收工作，督促銷售人員的貸款流程的正常進(jìn)行。
7．做好每日的來(lái)電、來(lái)訪登記及審查工作，負(fù)責(zé)銷控表的銷控核對(duì)，統(tǒng)計(jì)每日定房量，填報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表格，以保證銷售的準(zhǔn)確性。
8．負(fù)責(zé)組織銷售人員及時(shí)總結(jié)交流銷售經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
9．負(fù)責(zé)處理客戶的投訴，并在調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報(bào)。
在今后的工作當(dāng)中自己還將不斷的學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，快速進(jìn)步，望自己能夠早日成為一名合格的、專業(yè)的、另公司上下級(jí)認(rèn)可的項(xiàng)目銷售主管。最后對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中有此雅致來(lái)看自己的銷售工作計(jì)劃書深表感謝，祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)工作順心，身體健康！
范文一：物業(yè)管理辭職報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你好!
xx在這里首先先謝謝諸位在近段時(shí)間對(duì)我的工作支持。同時(shí)也感謝支持、理解、信任我的那些員工們!
一個(gè)企業(yè)想有發(fā)展就像戰(zhàn)場(chǎng)打仗一樣，需要一個(gè)統(tǒng)一的管理，從上到下需要令行禁止，
企業(yè)的發(fā)展利益永遠(yuǎn)放在首位，企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者，不僅要制定相關(guān)的企業(yè)發(fā)展，各項(xiàng)規(guī)章制度，并要求干部員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，制定各項(xiàng)員工福利標(biāo)準(zhǔn)，制定企業(yè)文化，讓員工更好的了解企業(yè)今后的發(fā)展，同時(shí)還要考慮企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)管理。為企業(yè)增添更多收入。提高企業(yè)干部員工的福利待遇。
xx是一個(gè)剛組建的新公司，在現(xiàn)有xx物業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)算是起步很晚的物業(yè)公司了，想在現(xiàn)有物業(yè)市場(chǎng)生存、擴(kuò)大發(fā)展市場(chǎng)，首先依靠自身開發(fā)商，先把企業(yè)品牌打造出來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，培養(yǎng)打造本企業(yè)自己的團(tuán)隊(duì)，在今后的幾年里，積累企業(yè)財(cái)富，在xx市提高xx企業(yè)的社會(huì)知名度!讓更多人知道xx，了解xx，渴望xx，只有這樣xx才能在今后的市場(chǎng)站穩(wěn)、擴(kuò)大。
現(xiàn)在xx物業(yè)專業(yè)人才都在外面市場(chǎng)發(fā)展，同時(shí)xx物業(yè)市場(chǎng)也因?yàn)榉N種因素影響著人才發(fā)展壯大。所以xx物業(yè)有一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，正因?yàn)閤x是一個(gè)剛組建的物業(yè)公司，人才能夠看到今后個(gè)人升值發(fā)展空間大，所以現(xiàn)在就應(yīng)該培養(yǎng)，組建企業(yè)團(tuán)隊(duì)，淘汰篩選不適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的人員。
剛來(lái)的時(shí)候，就怕與你們?cè)诮窈蟮墓芾斫?jīng)營(yíng)上面發(fā)生管理經(jīng)營(yíng)思路不一致，以便造成不必要的麻煩，所以當(dāng)時(shí)我就一再?gòu)?qiáng)調(diào)獨(dú)立的管理經(jīng)營(yíng)權(quán)，只是為了更好的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，能把xx經(jīng)營(yíng)起來(lái)，能在未來(lái)十至十五年內(nèi)把xx做成xx物業(yè)的龍頭企業(yè)。但是現(xiàn)在公司的執(zhí)行力度，讓我看不見希望也制約著員工的發(fā)展，員工都是人不是神，他們也同時(shí)再拿著皇親國(guó)戚來(lái)衡量，成功的企業(yè)在用人方面大多數(shù)都是用人不用親，在公司規(guī)章制度面前做到人人平等。企業(yè)用人也要遵循能者上、平著讓、庸者下的原則。可現(xiàn)在你們幾位股東都是各自猜忌，相互把控財(cái)、務(wù)、人、使得我在工作中力不從心，現(xiàn)在門面房還有地下停車場(chǎng)還沒(méi)啟用，啟用后會(huì)帶來(lái)一定的收益，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的開支費(fèi)用，隨著脫離開發(fā)商，還要支出很多費(fèi)用，小區(qū)日常費(fèi)用、設(shè)備綠化維護(hù)費(fèi)用，辦公費(fèi)用，以及人員各項(xiàng)費(fèi)用，還會(huì)產(chǎn)生一些不可遇見的費(fèi)用等，現(xiàn)有各項(xiàng)支出不明確使得無(wú)法做到實(shí)際的基本預(yù)算。同時(shí)對(duì)整體的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的弊端。
來(lái)了一個(gè)月了，個(gè)人而言，員工都是好員工，只是以前沒(méi)有一個(gè)好的工作制度來(lái)讓員工們真正理解企業(yè)的含義，企業(yè)需要發(fā)展就要有一個(gè)嚴(yán)格的工作制度，同時(shí)還要制定一個(gè)完善的獎(jiǎng)罰制度，來(lái)約束、獎(jiǎng)勵(lì)那些優(yōu)秀的員工，提高他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)起他的工作積極性。同時(shí)企業(yè)還要站在一個(gè)關(guān)心愛護(hù)員工的角度去看問(wèn)題，因?yàn)檎嬲o企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值，以及樹立企業(yè)品牌的正是這些員工。企業(yè)能處處考慮員工，同樣員工也能把企業(yè)利益放在首位。只有相互依托才能把一個(gè)企業(yè)做強(qiáng)做大，有一個(gè)更好、更高的發(fā)展。
請(qǐng)于批準(zhǔn)!
辭職人：
范文二：物業(yè)管理辭職報(bào)告
尊敬的X總：
您好!
首先對(duì)您說(shuō)聲謝謝，您一直以來(lái)對(duì)我的信任和關(guān)照，讓我在任何時(shí)候內(nèi)心都洋溢著感激之情。
非常感謝公司給了我一個(gè)很好的工作機(jī)會(huì)，一直以來(lái)對(duì)我的信任和關(guān)照，特別感謝給予我發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)。在公司工作時(shí)間里，領(lǐng)導(dǎo)們也給了我很多的培育，讓我學(xué)到了許多，也進(jìn)步了許多，同時(shí)也看到了社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷無(wú)情。
回顧過(guò)去的工作情況，我深深覺(jué)得跳出我本專業(yè)在物業(yè)管理行業(yè)工作是我莫大的幸運(yùn)。我一直非常珍惜這份工作。在生活和工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)，同事們對(duì)我的關(guān)懷和幫助，一直是我自信而積極的源泉和動(dòng)力。在公司工作中，我受益良多：無(wú)論是從物業(yè)行業(yè)還是人際關(guān)系處理上都有了很大的提高。感謝公司提供的發(fā)展平臺(tái)和鍛煉機(jī)會(huì)。我很希望自己能夠發(fā)揮最大的努力，全身心地投入工作，這才是對(duì)公司對(duì)您以及對(duì)我自己的負(fù)責(zé)。年少的我憑著一份任性還想出去看看外面的世界滿足自己的欲望，所以我決定提出辭職，請(qǐng)您支持。
中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1建筑施工企業(yè)安全文化的界定和作用
1.1建筑施工企業(yè)安全文化的界定
建筑施工企業(yè)安全文化是注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素通過(guò)教育、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段改進(jìn)職工的安全意識(shí)和行為.建筑施工企業(yè)安全文化是建筑施工企業(yè)安全物質(zhì)財(cái)富和安全精神財(cái)富的總和,包括:建筑施工企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的或有意識(shí)塑造的被全體員工接受遵循的、具有企業(yè)特色的安全思想和意識(shí)、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全規(guī)章制度與安全管理機(jī)制及行為規(guī)范;企業(yè)安全生產(chǎn)和奮斗的安全目標(biāo)、安全進(jìn)取精神;安全舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境與條件、安全生產(chǎn)的企業(yè)形象;安全的價(jià)值觀、安全的審美觀、安全的心理因素和企業(yè)的安全風(fēng)貌、習(xí)俗等。
1.2建筑施工企業(yè)安全文化的作用
建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)具有安全生產(chǎn)務(wù)實(shí)作用和文明生產(chǎn)的戰(zhàn)略意義.歸根結(jié)底,它是保障企業(yè)安全生產(chǎn),保護(hù)員工安全與健康,提高員工安全生活質(zhì)量和水平的根本途徑.建筑施工企業(yè)安全文化有認(rèn)識(shí)的導(dǎo)向作用、行為的規(guī)范作用,使員工懂得“以人為本”要從我做起,能夠使其加深對(duì)安全規(guī)章制度的理解和認(rèn)識(shí)的自覺(jué)性和安全的動(dòng)力作用以及安全知識(shí)的傳播作用。
2建筑施工企業(yè)安全文化的結(jié)構(gòu)
建筑施工企業(yè)安全文化的結(jié)構(gòu)指建筑施工企業(yè)安全文化各個(gè)組成部分的相互關(guān)系及相互影響.根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及安全文化的層次結(jié)構(gòu),建筑施工企業(yè)安全文化的結(jié)構(gòu)可分為四個(gè)層次[:建筑施工企業(yè)安全物質(zhì)文化、建筑施工企業(yè)安全制度文化、建筑施工企業(yè)安全行為文化及建筑施工企業(yè)安全觀念文化,又稱建筑施工企業(yè)安全文化的物質(zhì)層、制度層、行為層和精神層.
2.1建筑施工企業(yè)安全物質(zhì)文化
建筑施工企業(yè)安全文化物質(zhì)文化是指建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,為確保安全而設(shè)置的各種物質(zhì)要素(施工作業(yè)環(huán)境和設(shè)施、設(shè)備、工具、原料、工藝、儀器、儀表、防護(hù)用品和用具等)的總和.安全物質(zhì)文化以實(shí)物形式顯現(xiàn)出來(lái),既看得見,又摸得著,可以稱它為“建筑施工企業(yè)安全文化中的硬文化”.安全物質(zhì)文化建設(shè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)機(jī)、物、環(huán)系統(tǒng)安全本質(zhì)化.這是人類長(zhǎng)期不斷追求的目標(biāo),也是企業(yè)安全文化建設(shè)的必然要求.這需要依靠技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造,不斷提高系統(tǒng)本質(zhì)安全化程度.建筑施工企業(yè)安全物質(zhì)文化不僅滿足了人們?cè)谑┕ぶ械陌踩托l(wèi)生的需要,同時(shí)又直接反映了企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平和安全科學(xué)技術(shù)的發(fā)展程度,所以安全物質(zhì)文化可以作為評(píng)價(jià)企業(yè)安全生產(chǎn)水平高低的客觀價(jià)值尺度.
2.2建筑施工企業(yè)安全制度文化
建筑施工企業(yè)安全制度文化是指協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各方面關(guān)系,規(guī)范人們行為的各種法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)定的總和.它包括企業(yè)的各種安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、防范措施、安全宣教培訓(xùn)制度、安全管理責(zé)任制及組織機(jī)構(gòu)、遵章守紀(jì)的獎(jiǎng)懲條例等.為了更高效地、更安全地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),必須用一定的規(guī)范來(lái)約束人的各種行為.安全制度文化是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)的運(yùn)作保護(hù)機(jī)制,是企業(yè)安全觀念文化的物化體現(xiàn)和結(jié)果,是物質(zhì)文化和觀念文化遺傳、優(yōu)化的實(shí)用安全文化的體現(xiàn).
2.3建筑施工企業(yè)安全行為文化
安全行為文化是指在安全觀念文化指導(dǎo)下,人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過(guò)程中的安全行為準(zhǔn)則、思維方式、行為模式的表現(xiàn).行為文化既是觀念文化的反映,同時(shí)又作用和改變觀念文化.現(xiàn)在工業(yè)化社會(huì)需要發(fā)展的安全行為文化是進(jìn)行科學(xué)的安全思維、強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量的安全學(xué)習(xí)、執(zhí)行嚴(yán)格的安全規(guī)范、進(jìn)行科學(xué)的安全領(lǐng)導(dǎo)和指揮、掌握必須的應(yīng)急自救技能、進(jìn)行合理的安全操作.
2.4建筑施工企業(yè)安全觀念文化
建筑施工企業(yè)安全觀念是指經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累而形成的,被企業(yè)多數(shù)成員所共有的,并指導(dǎo)和支配他們的行為的安全思想意識(shí).其內(nèi)容主要包括安全理想、安全價(jià)值觀、安全行為取向、安全哲學(xué)、安全心理和安全習(xí)慣等諸多方面的觀念形態(tài).企業(yè)安全觀念相對(duì)于各種安全設(shè)施來(lái)說(shuō)是看不見摸不著的,但它卻時(shí)時(shí)處處地通過(guò)企業(yè)的安全生產(chǎn)制度和安全教育工作表現(xiàn)出來(lái),可以稱為“安全文化中的軟文化”.
3建筑施工企業(yè)如何建構(gòu)安全文化
3.1改善施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境
良好的工作環(huán)境,有利于企業(yè)員工的身心健康和裝置的安全生產(chǎn).能引導(dǎo)員工的安全行為,激發(fā)員工的安全生產(chǎn)熱情和責(zé)任.并有利于在事故狀態(tài)下的應(yīng)急處理,控制事故損失到最低限度.施工企業(yè)依據(jù)安全生產(chǎn)的需要?jiǎng)?chuàng)造的人工環(huán)境.創(chuàng)造良好的施工場(chǎng)所環(huán)境要求建筑施工企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)文明施工,具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn):
第一、成品、半成品及原材料的堆放應(yīng)整齊、安全.第二、控制噪音.應(yīng)采用低噪音的工藝和施工方法.第三、有效控制粉塵.平時(shí)派專人在場(chǎng)地和道路上灑水,防止粉塵隨風(fēng)飄揚(yáng),同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的綠化植物應(yīng)派專人定期灑水.第四、應(yīng)努力創(chuàng)造采光充足、照明適度、溫度和濕度舒適、通風(fēng)效果好的施工作業(yè)場(chǎng)所,改善現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生.第五、工程標(biāo)牌應(yīng)配備齊全.主要為施工總平面布置圖,工程概況牌、文明施工管理牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌.第六、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)周邊應(yīng)設(shè)置連續(xù)、密閉的圍墻.其高度不得低于1.8 m,使用的材料應(yīng)保證圍墻穩(wěn)固、整齊、美觀;圍墻外部應(yīng)做簡(jiǎn)易裝飾,色彩與周圍環(huán)境協(xié)調(diào).
3.2提高設(shè)備本質(zhì)化的安全程度
生產(chǎn)設(shè)備的本質(zhì)安全是企業(yè)安全文化在物質(zhì)方面的重要體現(xiàn).本質(zhì)安全是指生產(chǎn)設(shè)備、工藝過(guò)程以及作業(yè)環(huán)境的安全不是靠外部采取附加的安全裝置和設(shè)施,而是靠自身的安全設(shè)計(jì)進(jìn)行本質(zhì)方面的改善,即使在產(chǎn)生故障或誤操作的情況下,設(shè)備和系統(tǒng)仍能保證安全,尤其是那些危險(xiǎn)崗位和人的能力難以適應(yīng)和控制的場(chǎng)所.因此,提高本質(zhì)安全是保障安全的根本途徑.
在施工現(xiàn)場(chǎng),施工人員面臨的不安全因素多,其中機(jī)械設(shè)備的傷害占較大比例,而這部分傷害事故中,除了機(jī)械設(shè)備本身缺陷原因外,有的則是在施工時(shí),安全防護(hù)裝置不夠,起不到安全防護(hù)作用.有時(shí),安全防護(hù)裝置能彌補(bǔ)機(jī)械設(shè)備本身的缺陷,起到保護(hù)工人人身安全的作用.在安全防護(hù)裝置的建設(shè)上,要注意以下幾方面:第一建筑施工企業(yè)應(yīng)按要求設(shè)置安全網(wǎng).第二,確保物料提升機(jī)安全防護(hù)裝置的齊全及其有效運(yùn)作.第三,注重“四口、五臨邊”的防護(hù).“四口”指樓梯口、電梯口、通道口、預(yù)留洞口;五臨邊”指尚未安裝欄桿的陽(yáng)臺(tái)周邊、無(wú)外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程樓層周邊、上下通道斜道兩側(cè)邊、卸料臺(tái)兩側(cè)邊.