時間：2023-03-13 11:05:06
導語：在國貿調查報告的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
CIBTM總負責人許華鋒表示，這是CIBTM在中國市場的第8個年頭，再次迎來質和量的飛躍，參展規模、參展商、專業觀眾等均有顯著增加，特邀買家數量和質量均居中國及亞洲首位，印證了“八”字興旺繁榮的寓意。
規模實現突破
記者在會上了解到，本屆展會整體展覽面積相較上年增長18%，共有來自中外28個國家和地區的485家展商參展。其中，36家展商為首次參展，約占參展商總數的44%。
首次參加CIBTM的展商包括天合聯盟、雅高集團、海航、唐拉雅秀酒店集團、萬達集團、魯能集團、蘇州工業園等。
與此同時，超過416名特邀買家齊聚CIBTM，漲幅近13%，其中81名來自國際，中國地區特邀買家共335名。在展前產生在線邀約9402個，可謂是整個行業歷史性的突破。
首次引入美國展團
據悉，早在一年前，勵展旅游展覽集團《亞洲及中國會獎行業調查報告》就顯示，美國打敗眾多知名國家成為亞洲，特別是中國買家最感興趣的會議目的地。
借助這一市場調研結果的有力的推動，CIBTM于2013年初取得美國商務部專業展覽會認證，成為其在中國地區唯一認可，并向美國企業推薦的會獎專業展覽會。
CIBTM2013首次成功引入美國展團，來自洛杉磯會議及旅游局、阿拉斯加州政府駐中國貿易代表處、夏威夷旅游局、關島觀光局、馬里亞納旅游觀光局等8家機構與供應商的代表，在展會期間向中國業者與買家詳盡介紹其會獎資源。這將對中國赴美會獎市場發展帶來推動力。
同期活動火爆
記者在現場看到，《中國會獎行業買家行為調查報告》時，會議室人滿為患，一些與會者甚至站在門口聽。該報告由格林威治大學Rob Davidson教授與勵展旅游展覽集團共同調研而成，從人類行為學的角度出發，為供應商揭示了會獎買家在進行場館和目的地購買時的習慣和溝通喜好。
同樣火爆的還有《亞洲及中國會獎旅游行業調查報告》會。9月2日的會由于聽眾太多，主辦方于9月3日再次舉行了宣講活動，受到展商和觀眾的歡迎，成為展會配套活動的重頭戲。
在近日召開的第六屆中國企業跨國投資研討會上，中國貿促會了《中國企業海外投資與經營情況調查報告》。該報告是中國貿促會信息部連續多年開展的“中國企業對外投資情況及意向調查”的姊妹篇。
該問卷調查工作由中國貿促會與加拿大亞太基金會、北京大學光華管理學院，以及中國貿促會江蘇、廣東、河南、湖北、西安、山東、上海、湖南、哈爾濱、大連、濟南、河北分會以及電力行業分會等聯合展開。參與本次調查的企業來自我國東部、中部和西部的16個省市，所在行業覆蓋我國統計制度所有行業大類，大多數是民營企業，及部分國有企業和外資企業。受訪企業在地域性、行業性以及企業所有制性質方面均具有代表性。
與前幾年中國貿促會開展的中國企業對外投資意向調查相比，本次調查的特點是：調查企業對象是已經實際對外直接投資的企業，反映了“走出去”企業對外直接投資的決策過程和經營情況，報告的主要內容包括：企業樣本情況、“走出去”動機和原因、“走出去”能力準備、“走出去”特點和方式、政策與環境影響、“走出去”的風險與對策等。該報告的主要結論是：
一、擴大發展空間是我國企業“走出去”的主要動因。
受訪企業就“國內市場環境和政策環境對企業發展的限制程度”做出了評價。調查顯示，在市場環境類因素中，對企業在國內發展限制作用居于前三位的分別是：國內成本上漲幅度大、國內市場競爭的程度高和國內人才獲取難度大。成本上升的因素、企業在國內難以獲得人才、資金、技術和原材料等也是制約企業國內發展的重要因素。
二、企業“走出去”的目的是開拓市場，而非爭奪資源；投資管理本土化也為東道國發展做出了貢獻。
實際調查數據表明：在我國“走出去”的企業中尋求市場機會動機的重要性高于獲取海外資源動機；同時也證明了企業海外投資主要目的是開拓市場，而非爭奪資源。以我國企業在非洲投資為例，在非洲海外分支機構發展當地合作伙伴并深化與之合作的程度、利用東道國當地人力資源的程度和授權海外分支機構負責人進行財務決策、經營決策和聘用員工的程度均較高。調查數據在一定程度上印證了我國企業在非洲的投資不是掠奪式的，而是對發展當地經濟和提高當地就業水平發揮了重要作用。
三、國際化經營對民營企業具有重要意義；“走出去”政策對國有企業的幫助比對民營企業多。
數據顯示，對于民營企業而言，海外直接投資在尋求市場機會和獲取海外資源等方面的重要性都高于國有企業，這意味著國際化的成敗對民營企業的發展更為重要。同時調查數據顯示，在財稅政策性支持、國別產業導向政策、保險政策支持等方面，國有企業獲得的幫助多于民營企業。而民營企業獲得較多的政策支持則集中在通關商檢政策性支持和境外權益保障政策等方面。
四、企業海外發展能力整體情況良好，但在融入當地社會方面能力較弱。
調查顯示，大型企業的各項海外發展能力都明顯優于中小型企業，國有企業的各項海外發展能力都明顯優于民營企業。如何切實有效地幫助民營企業提升“走出去”的能力是擺在政府有關部門和民營企業自己面前的一個重大課題。
五、投資非洲的風險明顯高于投資歐美的風險；大企業比小企業做得好，民營比國有企業做得好。
國際上曾有一份調查報告，指出中國人民的勞動率為全球最高，中國人是最勤勞的。這份報告使不少外國學者震驚
，但如果他們能來到中國看看，也許就能
感受中國人民的力量。改革開放中國的建設之路就很好地提現了這一點。無論是深圳的新城崛起還是上海東方明珠的謠言之光，無論是南方沿海港口的集裝箱運輸之快還是北方工程流水線上生產品之多，都見證了改革開放之路，無論是建筑工地上推著車的工人還是農田之中揮著鋤頭的農民，無論是熬夜凌晨打代碼的程序員還是四點起床的早餐店主……中國的成就離不開中國每一個角落中千千萬萬全力以赴的身影，“奮斗者”是時代賦予他們的名字。
如今的中國站在了歷史上前所未有的高度，在這個瞬息萬變的時代，我們同樣面臨著巨大的挑戰。敘利亞的轟炸之聲似乎還在耳邊回蕩，英國脫歐大旗的高舉，美國貿易保護主義之下的貿易壁壘經濟制裁……變化著的國際形勢之下，中國在奮斗中依舊無畏砥礪前行著。蘇子云:“蓋將自其變者而觀之，則天地曾不能以一瞬，自其不變者而觀之，而物與我皆無盡也。”歷史長河中無論世界如何變化，中國奮斗者向前邁進的步伐永遠不會停止。
進擊的洋肉
據中國國家統計局數據，2013年中國從歐盟進口的動物產品和牲畜總計28億美元，3年來翻了一番以上。從澳大利亞進口的動物產品和牲畜則在同期增加了2倍。
目前，澳大利亞、烏拉圭、新西蘭是目前絕對的贏家，市場占有率分別高達47%、25%、18%。隨著2013年以來中國市場的爆炸式增長，澳大利亞的一些礦石企業已經轉向投資放在牛肉出口上。
自2012年，中國取代法國成為全球最大的羊肉進口國，其中新西蘭羊肉占了54%，澳大利亞占了45%。“有意思的是，中國從澳新進口的并不是西方消費者喜歡的法式羊肉、羊腿和里脊等，而是脂肪含量很高，羔羊腹部周圍的肉，這類肉以前非常便宜。”路透社認為，中國市場對肥羊的龐大需求甚至給澳新羊業開啟了一個新的分類市場。
此外，三文魚、鱈魚的需求量也見漲。加拿大《明報》援引當地海產專家的觀點稱，加拿大本地華人如果愛吃某種海產，或許對售價不會造成太大波動，但如果打通中國市場掀起潮流，必會影響售價和銷量。“例如加拿大東部產的帶子，在上海世博期間一度有長達6至7個月斷貨期，主要便是受中國市場的影響。”
紅透中國的車厘子們
渴望嘗新鮮又不差那點錢的國人越來越多，他們早吃膩了蘋果、梨、橙子“家常老三樣”，對來自東南亞的榴蓮、山竹這些“進口水果”也早已無感，紛紛轉而追逐從南半球空運過來的美味。來自廣州的吃貨小顧描述了她這幾年逛水果商店的經歷。她發現，水果店里剛開始有進口車厘子時，是拆了箱，顧客們各自買兩把嘗嘗。后來店家開始用塑料盒包上保鮮膜一兩斤地賣，而現在到了年關，賣家更豪放，直接論箱賣了。
中國人的水果消費正在改變全球水果產業鏈：澳大利亞把原來專門給日本種植的櫻桃樹砍掉，改種中國人喜歡的櫻桃，南美洲的水果種植商每年根據中國農歷春節時間節點來培育新品種，安排生產計劃，以便趕上春節的黃金消費時間賣個好價錢。
去年夏天，天貓、京東等，幾乎所有賣食品的電商都打出“海外直采”的旗號開賣美國車厘子。僅僅幾天的時間，美國車厘子通過電商渠道銷售168 t，這是一個普通的中型超市要賣9年時間才能達到的銷量。
在成功搞定美國貿易商之后，天貓把目光對準了另一個櫻桃出口大戶智利。2013年11月25日，智利前駐華大使蒙特斯為這次天貓平臺上的“智利美食推薦”足足準備了3 h演講稿，剛剛演講了十來分鐘，天貓商城從智利運來的鮮果已經被中國買家搶購一空。
澳大利亞車厘子種植生產業者正在積極研究中國人胃口。澳大利亞新南威爾士州車厘子種植者協會的寇普蘭說道，“我們這里出產的50%都是體型偏大，暗紅色，口感較甜的車厘子，正是中國消費者所喜歡的。”
據中國果品流通協會信息部主任陳磊的介紹，這幾年中國進口水果大幅增長的原因還來自中國與其他國家間貿易壁壘的逐漸被打破。如中國和智利在2006年簽訂了《中國-智利自由貿易協定》，智利車厘子、藍莓、葡萄酒、三文魚等產品2015年都將降為零關稅。
本文從我國電子商務技術發展的環境，存在的問題，目前我國電子商務的發展趨勢三個方面，探討分析了我國電子商務發展的現狀。
電子商務源于英文ELECTRONIC COMMERCE，簡寫為EC。顧名思義，其內容包含兩方面，一是電子方式，二是商貿活動。一般來說是指利用電子信息網絡等電子化手段進行的商務活動，是指商務活動的電子化、網絡化。廣義而言，電子商務還包括政府機構、企事業單位各種內部業務的電子化。電子商務可被看作是一種現代化的商業和行政作業方法，這種方法通過改善產品和服務質量、提高服務傳遞速度，滿足政府組織、廠商和消費者的降低成本的需求，并通過計算機網絡加快信息交流以支持決策。電子商務可以包括通過電子方式進行的各項社會活動。隨著信息技術的發展，電子商務的內涵和外延也在不斷充實和擴展，并不斷被賦予新的含義，開拓出更廣闊的應用空間。
電子商務將成為二十一世紀人類信息世界的核心，也是網絡應用的發展方向，具有無法預測的增長前景。電子商務還將構筑二十一世紀新型的經濟貿易框架。大力發展電子商務，對于國家以信息化帶動工業化的戰略，實現跨越式發展，增強國家競爭力，具有十分重要的戰略意義。
一、電子商務市場發展前景誘人
雖然目前還不能預測電子商務交易模式何時能成為主流模式，但電子商務的市場發展潛力是無窮的，因為：一方面，潛在消費者的發展速度驚人。據聯合國貿發會議《2002年電子商務發展報告》顯示，到2002年底，全球英特網用戶已達6.5億之眾。在中國，據中國互聯網信息中心(CNNIC)最新的調查報告顯示，截止2003年6月底，上網用戶已達到6800萬，比去年同期增長48.5%，而1997年10月首次調查結果只有62萬，幾年間增長了109。7倍。他們中的一部分已是電子商務的消費者，而更多的則是這個快速發展市場的潛在消費者。另一方面，電子商務交易額快速增長。據國際著名咨詢公司Forrester估計，2002年全球電子商務交易額大約為22935億美元，到2006年將可能達到12。8萬億美元，占全球零售額的18%，年均增長率在30%以上。美國是電子商務應用最為發達的國家之一，其發展趨勢對其他國家具有重要的引領作用。2001年，盡管美國的電子商務交易額在全美零售額中的比例仍低于3%，但類似軟件、旅游和音樂制品這些商品及服務的網上交易B2C部分已占到這部分交易額的18%左右，世界其他地區也有類似情況出現。據聯合國貿發會議《2001年電子商務發展報告》引用Anderson咨詢公司的數據顯示，到2003年底，我國的電子商務市場B2B和B2C的交易總額將可能達到40億美元之巨，B2B的年均增速為194%，而B2C的是274%，其增速呈倍數增長。當今世界，除電子商務市場以外，其他任何市場都難有如此高的增長率，因此，其市場前景極為可觀。
二、我國電子商務面臨的問題
1、 電子商務的搜索功能問題
當在網上購物時，用戶面臨的一個很大的問題就是如何在眾多的網站找到自己想要的物品，并以最低的價格買到。搜索引擎看起來很簡單：用戶輸入一個查詢關鍵詞，搜索引擎就按照關鍵詞語到數據庫去查找，并返回最合適的WEB頁連接。但根據NEC研究所與INKTOMI公司最近研究結果表明，目前在互連網上至少10億網頁需要建立索引。而現在搜索引擎僅僅能對5億網頁建立索引，仍然有一半不能索引。這主要不是由于技術原因，而是由于在線商家希望保護商品價格的隱私權。因此當用戶在網上購物時，不得不一個網站一個網站搜索下去，直到找到滿意價格的物品。
2、電子商務的安全性問題
電子商務的安全問題仍是影響電子商務發展的主要因素。由于INTERNET的迅速流行，電子商務引起了廣泛的注意，被公認為是未來IT最有潛力的新的增長點。然而，在開放的網絡上處理交易，如何保證傳輸數據的安全成為電子商務能否普及的最重要的因數之一。調查公司曾對電子商務的應用前景進行過在線調查，當問到為什么不愿意在線購物時，絕大多數人的問題是擔心遭到黑客的侵襲而導致信用卡信息丟失。因此，有一部分人或企業因擔心安全問題而不愿意使用電子商務，安全成為電子商務發展中最大的障礙。如：安全可靠的通訊網絡;有效防護連接在網絡上的信息系統;有效防止資料被盜去或盜用;培訓電子商務人才，使其了解如何防護其信息系統和資料的安全。
3、電子商務管理的問題
電子商務的多姿多彩給世界帶來了全新的商務規則和方式，這更加要求在管理上要做到規范，這個管理的概念應該涵蓋商務管理，技術管理，服務管理等多方面，因此要同時在這些方面達到一個比較令人滿意的規范程度，不是一時半時就可以做到的。另外電子商務平臺的前后端相一致也是非常重要的。前臺的WEB平臺是直接面向消費者的，是電子商務的門面。而后臺的內部經營管理體系則是完成電子商務的必要條件，它關系到前臺所承接的業務最終能不能得到很好的實現。一個完善的后臺系統更能體現一個電子商務公司的綜合實力，因為它將最終決定提供給用戶的是什么樣的服務，決定電子商務的管理是不是有效，決定電子商務公司最終能不能實現贏利。
商務部數據顯示，截至今年6月，中國非金融類對外直接投資存量超2300億美元，境外企業資產總額達1.2萬億美元，遍布174個國家和地區。
9月9日，在廈門舉行的2010中國企業對外投資與風險管理論壇上，商務部及外經貿專家一致認為，境外并購將成為中國資本全球化的重要形式。同時，他們也提醒說，中國民企“走出去”必須關注國內外政治經濟形勢的不同與變化，防范風險。
大步“走出去”
中國企業對外投資已到高速發展時期――連續8年，中國對外直投保持著增長勢頭，年均增速高達48.6％!
2009年，全球外國直接投資下降了37％，而中國對外直接投資卻逆勢增長6‰，投資凈額565.3億美元，在全球打乍名升至第六位，居發展中國家和地區首位。商務部副部長王超在論壇上指出，由于中國經濟在此次金融危機的良好表現，使許多國家更加重視吸引來自中國的投資。這使中國企業對外投資的空間得以拓展，全球化經營的機會進一步增加。
9月7日，聯合國貿易和發展會議的《2010～2012年世界投資前景調查報告》也指出，2010～2012年，中國對外直接投資的增長勢頭令人矚目，超過德國、英國、法國，成為僅次于美國的全球第二大最具潛力的對外投資國。
“去年全國人均GDP已達3679美元，到2020年，這個數字將達5000～6000美元。而一般說來，當一個國家或地區的人均GDP達到2500～4000美元時，對外直接投資發展增速將超過吸引外資，超過4000美元后，對外投資將高速發展。”對外經貿大學教授盧進勇在論壇上指出。
這意味著，10年后，中國將徹底成為對外投資的現實大國。對此，中國商務部投資促進事務局局長劉作章表示，中國正經歷從以“引進來”為主向“引進來”和“走出去”并行的轉變，“走出去”是中國企業國際化的必然選擇。
海外并購豎民企品牌
在直接對外投資中，比起征地建廠的“綠地投資”，跨國并購速度更快，投資周期更短，因此也更受對外投資企業的青睞。特別是對于民營企業來說，收購國際品牌實現對外投資的同時，也對企業國際影響力的提升大有裨益。
去年中國的海外并購在對外投資中占比僅為31％，與發達國家70％的占比還有一定差距。而今年以來，中國企業在采礦業、汽車制造業、IT產業、服務業和清潔技術產業等領域，陸續都有引人注目的境外并購案例。
在海外并購案例中，民營企業的身影頻繁閃現。特別是吉利迎娶沃爾沃。實現技術水平和品牌效應的大幅提升。被視為中國企業參與國際投資的成功范本。
“不過，中國民企海外并購風險大，尤其是品牌收購，企業家別把兒媳都當閨女養。”盧進勇教授提醒說。他認為，并購企業風險大，品牌并購風險更大，別人的好品牌不會輕易拿出來賣。目前中國企業并購品牌仍存四大誤區：以為收購品牌定會快于自己培養；把買來的品牌當做主導品牌；以為賣家會把好的品牌與技術都賣給自己；以為買來的品牌，自己可以隨意擺布。
同時，民企對海外投資的經驗較為欠缺，且資金實力不如國企雄厚，因此風險更大，需更謹慎。此外，中國企業海外投資還面臨諸多不確定因素。中國出口信保公司副總經理劉永信說，比如文化差異、他國投資保護等因素。
“一個誘人的項目，也可能意味著相當大的風險。風險評估、可行性評估都不可少，還要尋求政府部門支持。”盧進勇教授為有意投資海外的中國民企支招， “商務部有對外投資國別指南、中國出口信用保險有國家風險報告，民企可借此初步了解投資意向國，然后聘請會計師事務所、律師所開展后續事項。”
看指南評風險學經驗
“9?8”期間舉行的中國對外投資促進國別報告會暨投資環境說明會上，由中國商務部投資促進事務局組織編寫的英國、德國、芬蘭、土耳其、芬蘭、新西蘭等6本對外投資國別報告正式，為有意“走出去”的中國企業提供了權威的投資指南。
對于眼下逐漸興起的海外投資熱潮，商務部副部長王超提醒說，中國企業必須清醒地認識到，一些因素正在加大對外投資的難度：世界金融危機導致的世界經濟增長模式調整過程極為復雜，經濟完全走出低谷還需相當時間。同時，中國經濟也存在一些突出問題。
同時，借鑒先行者的經驗也非常重要。例如，中國企業的海外并購常常遭遇目標投資國以安全問題進行阻撓，而避免此類困擾的關鍵在于“本土化”――出海，就意味著入鄉隨俗。
美國眾議院常設特別情報委員會的報告中指出，華為、中興產品有威脅美國國家安全問題。
對這份“意料之中”的報告，華為、中興公開反駁。華為稱這一報告本質是阻止中國企業進入美國市場，充滿了傳聞和臆測。中興通訊全球新聞發言人戴澍目前正在華盛頓，他在電話中對時代周報記者表示，中興提供給所有美國運營商的可信賴交付解決方案不會威脅美國通信安全，雖然再受挫折，但中興不會放棄美國市場。
就在華為、中興再次成為美國貿易保護主義的犧牲品之際，因“中興涉嫌將思科網絡設備出售給伊朗”，思科已經中止與中興的七年合作。
華為、中興征戰海外市場之途，唯獨在美國市場屢屢受阻，被美國以“安全”名義拒之門外。
人們不得不問：阻撓中國通信企業進入美國市場，到底誰是受益者？
傳聞和臆測的背后
10月8日，美國眾議院情報委員會的報告中強調，華為和中興通訊這兩家公司未能配合這一長達一年的調查，也未能解釋他們在美國的商業利益以及與中國政府的關系。報告稱：“根據可用的機密和非機密信息，我們不能相信華為和中興未受外國政府影響，也不能相信他們不會對美國和美國的系統構成安全威脅。”報告還指出，應當禁止華為和中興參與美國市場的電信設備業務。
在阻撓華為、中興入美一事上，“國家安全”歷來是常打常新并能博得政治資本的一張牌。嚴格算起來，從華為收購3COM公司未果開始，安全這張牌美國人已經打了五年多。
2007年和2008年，華為兩次計劃收購美國網絡設備廠商3COM公司，最終美方以國家安全為由阻止了這一收購。2010年，華為競購2Wire公司、摩托羅拉移動網絡部門，也未能獲得美方批準。2011年，華為收購美國通訊技術公司3Leaf，最終也功虧一簣。
自2011年2月開始，美國國會就對華為和中興進行調查，以確定這兩家公司的產品和服務是否威脅了美國的國家通信安全。在此期間，華為和中興一直積極配合美國方面的各項調查。
今年的9月13日，美國眾議院舉行聽證會，就所謂的“威脅美國國家安全”接受質詢。華為和中興分別派出高級副總裁丁少華和高級副總裁朱進云參加聽證會，這也是中國企業首次在美國國會參加此類聽證。在這次聽證會上，對于美國眾議院的刁難，華為和中興都表示，自身的產品并不存在威脅美國國家通訊安全的地方。
但美國方面并沒有重視華為和中興的申訴。中興通訊戴澍強調，自2012年4月，已用事實向美國眾議院情報委員會證明中興是中國獨立的、透明的、致力于全球貿易的上市公司。在中興提供給所有美國運營商的可信賴交付解決方案里，中興設備是由一個獨立的受美國政府監督的美國安全評估實驗室進行評估的。“但是，美國人明顯忽略了這一切，”戴澍說。
針對美國眾議院情報委員會的報告，華為發言人表示，這份報告充滿了傳聞和臆測的信息，來證明這些根本不存在的指控。這個報告根本就沒有關注ICT行業所面臨的挑戰。幾乎每個ICT企業都在全球進行研發、軟件編碼和生產，共享同一個供應鏈，網絡安全挑戰超越于某個公司或國家。委員會的調查報告對于這一事實，始終無視。
華為在美國公關游說多年，并一直積極配合調查，此次面對如此莫須有的指責，華為公開表示：“我們不得不懷疑，這樣的一個報告的唯一目的，就是阻礙競爭、阻撓來自中國的ICT公司進入美國市場。”
直接受益者：思科
自2003年思科華為開始，思科與華為的較量就已經開始。一直以來，思科都將華為視為最大競爭對手。
2007年，思科CEO錢伯斯來華訪問，被問及對手時，他直言不諱，其中之一就是華為。思科與華為的競爭在路由器與交換機領域，從電信市場延伸到企業網市場，是電信網絡產品的全方位競爭。
早在1994年，華為就開始謀劃海外市場，近年來華為海外市場擴張步伐的加快顯然加劇了思科的危機感。曾有人警告錢伯斯說：“華為將是思科的全球性的噩夢。”尤其是在中國市場，在過去的幾年里，華為以及其后的華為3Com在中國市場給思科帶來了不小的障礙。
錢伯斯對華為很警惕，每每被問及競爭對手，錢伯斯一定提到華為。2012年3月份在華為被禁止參與澳大利亞NBN項目投標時，錢伯斯拒絕就困擾華為的安全問題作評論，然而，他卻提供了一個相對不太直接的回應， “華為有信任問題”，錢伯斯稱，并認為澳洲禁止華為參加NBN項目“有意思”。
這兩家多年宿敵的競爭，在2011年開始，走到了新的“廝殺”境地。2011年，華為進一步明確了未來發展思路，從電信市場向企業級、消費者市場拓展。同時，華為招兵買馬，擴軍企業業務BG。
美國電信市場仍是全球的重要市場，市場研究機構ABI Research預計，2013年美國網絡基礎設施支出或將出現增長的拐點。但在電信設備制造商領域，行業變化之下，曾經的摩托羅拉、朗訊、北電等北美企業都已經轉手，當下，全球前幾名的電信設備供應商，除了華為、中興之外，還有愛立信、諾基亞西門子、阿爾卡特朗訊。但這些企業，已經與美國公司無關。
事實上，華為、中興進入美國市場，真正會沖擊到的無非是企業級市場。
企業市場，是思科的看家法寶。而華為基于多年的積累，在企業市場的沖擊也來得極為迅猛。5月6日，在美國拉斯維加斯舉辦的Interop 2012上，華為的展臺就矗立在思科的對面，打起了擂臺。華為展出的Cloud Engine 12800核心交換機產品線甚至把思科這個對手震撼了：“思科很多人跑來華為展臺看這個產品，”華為公司內部人士稱。
1大數據時代網絡經濟環境導向的教學改革
當前網絡經濟的飛速發展，互聯網產生了非常有價值的“大數據”。大數據問題也引起了政府及高校的重視，已經在教育、醫療、衛生、金融、統計、市場營銷等領域應用非常成功。也將給人們的生活、學習、工作決策提供便利。另一方面如大學生上網非常方便，對百度、微信、BBS、微博等網絡工具的使用非常熟練，網絡環境下的信息的獲取變得更加方便，對知識的獲取更加容易，數據收集與分析能力更強。可以通過互聯網平臺多方面交流，甚至可以去互聯網的各種網絡課堂，聽世界名校如哈佛、耶魯、清華、北大等教師講課，或下載名校精品課程的資料。通過QQ、微信平臺交流學習方面的問題。大學生每天花在網絡的時間非常多，甚至上課的時候都在使用。比以前的學生學習更具有獨立性。
2立足當前的實際情況，培養“應用型”人才
2.1獨立學院的大部分學生數學基礎不扎實
傳統的統計學教學不符合當前獨立學院學生的情況，學生認為統計學課程不是專業課程而不予重視，再加上該課程公式繁多，理論方法枯燥無味，學起來難學難懂，學生提不起學習興趣等，傳統的統計教學往往重理論，輕應用。使得理論與實踐不能結合，培養出來的學生不能滿足社會的需要。例如解決不了市場調查分析問題、經濟數據分析問題等。使學習效率得不到合理的提高，學生對于課程的參與度不高，寶貴的教學資源得不到合理的回報，違背了設置統計學課程的初衷。
2.2獨立學院的統計學教學內容改革
統計學的理論方法實用性很強，涉及很多晦澀難懂的公式符號，難以記憶和消化，與高數、線性代數、概率論的聯系緊密，而獨立學院大部分學生基礎比較薄弱，覺得高深莫測，存在普遍的畏難情緒。現階段教學內容圍繞統計調查、統計指標、統計數據的整理分析、統計推斷的點估計和假設檢驗、相關與回歸分析、非參分析、時間序列、指數等內容進行介紹。如此繁多的內容存在課時量不夠，就獨立學院學生而言，大部分教材安排不合理，重理論輕實踐，針對性很不好，和他們的專業結合不緊密。教學內容要與各專業特點相結合，如介紹統計調查的基本定義和特點過后，學生也不知道如何收集資料，如何設置科學合理的設置問卷。這就引起教學的思考，有必要從實踐案例的實際出發，針對實際的案例問題，或網上統計年鑒數據的下載，以實驗課的形式，用統計軟件分析，或進行實際數據的收集，如何進行問卷設計和抽樣調查。如金融專業可以選擇一些經濟類的數據，國貿專業可以選擇進出口貿易類的數據，市場營銷專業可以設計某產品的市場調查研究。
2.3大數據時代應用性人才的培養
教學內容有必要結合各種數據分析的統計軟件，教師應該講解EXCEL、SPSS、Eviews、R等軟件的案例分析。不應要求學生去死記理論公式，要凸出統計學的魅力，加強統計學理論的應用性。關鍵要會解決實際問題，要合理的安排足夠的實驗課時，提高學生對于數據分析的水平，鍛煉學生學會用統計軟件處理專業問題的能力。同時結合實驗課上交統計調查方案，調查報告，以及數據分析的實驗報告，并要求提高實驗報告的質量。特別是學院要為實驗室建設提供一個良好的環境。在網絡經濟時代，只有具備了數據分析、編程、統計技能和相關專業知識的人，才能把混亂、龐雜的數據轉變為有價值的應用。
3基于R統計軟件分析的案例教學
隨著電腦的普及，以獨立學院當前情況，將統計軟件的實際應用與理論相聯系受到更多學生的歡迎，時下也是一種必然趨勢。而且軟件是一款免費的開放式軟件。所以使用非常便捷，適合現在高校教師和學生使用，在國際上使用率越來越高。下面借助軟件演示隨機試驗。以上分析可以看出，統計軟件在應用中，命令簡捷方便，檢驗結果精確，是一個具有推廣價值的統計分析軟件。軟件能使復雜的統計理論和實際生活中的案例相結合，也提高學生的操作動手能力。非常方便高校實驗教學應用，值得高校財經類專業推廣為主要的教學和研究軟件。結合學生的專業特點，設計實驗或鼓勵學生自行設計實驗，課堂教學和實驗操作相結合，以期達到培養學生的統計模擬能力，以及解決實際問題能力的目的。通過這兩個簡單的例子發現原本抽象和復雜的計算，變得豐富有趣，學生學習起來更輕松，學以致用，對于課本知識的理解也比較深刻。教學不再死板，學生可以在相互討論、互相切磋的輕松氛圍中，完成對統計學的學習。
4實行統計學實驗教學的意義
[關鍵詞] 跨國公司 在華戰略調整 影響因素
從跨國公司出現以來，它的社會和經濟地位在不斷提高，其支配能力和對全球經濟的影響也在不斷增強。跨國公司不僅是全球經濟活動的重要角色，而且是全球政治外交方面的重要組織。因此，跨國公司的國外直接投資狀況、戰略調整和投資環境變化等已成為國家、有關部門、企業和專家學者最關注的焦點問題。20世紀90年代以來，聯合國跨國公司中心為了加深人們對跨國公司及其行為和跨國公司對母國和東道國經濟、政治、法律和社會方面影響的理解，每年發表一份《世界投資報告》。1993年，該方案轉到聯合國貿易和發展會議（UNCTAD）下。目前UNCTAD是聯合國秘書處內具體負責與外國直接投資和跨國公司有關的所有事務的中心機構。UNCTAD力求加深人們對跨國公司的性質及跨國公司對母國和東道國經濟、政治、法律和社會方面影響的理解，促進跨國公司對本國發展目標和世界經濟增長的貢獻，加強發展中國家在處理跨國公司問題中的談判能力，并努力為國際投資和企業發展創造有利的環境。
關于跨國公司的研究始于上個世紀50年代John Dunning和Raymond Vernon的研究。1953年，John Dunning 做了一項《研究美國對英國制造業進行直接投資》的項目。三年后出版了他的第一本書(Dunning, 1958)。這本書對今后的跨國公司研究提供了理論和實證基礎。1960年，Raymond Vernon 在哈佛商學院組織了一項《哈佛多國企業》的項目。經過12年的努力，該項目對跨國公司的研究做出了很大的貢獻，為今后的研究提供了可靠的基礎。雖然，Dunning和 Vernon 對TNC 行為的研究做出了很大的貢獻，但是他們分析的重點是國家不是公司。Dunning 的研究重點在于規范跨國公司及其有關國家政策。
90年代以來，對于跨國公司對華投資戰略和在華經營戰略的變化及其影響因素的研究一直受到國內專家學者的廣泛關注。國內專家學者對跨國公司在華戰略的變化及其影響因素方面已進行比較系統地調查，并取得了相當有價值的成果。他們的研究可以從下面兩個方面進行歸納：
一、跨國公司對華投資戰略和在華經營戰略的調整及其原因
90年代以來，中國跨國公司研究中心主任王志樂對跨國公司對華投資狀況和在華戰略調整進行了比較系統的調查。首先，在1994年，他集中調查了戴姆勒―奔馳、大眾汽車公司、西門子、赫希斯特、巴斯夫、拜耳、蒂森、博世、金屬公司、克虜伯、貝塔斯曼、亨克爾等12家德國大跨國公司在華投資的情況，并得出了一些德國大跨國公司加強對華投資的原因。它們是我國改革日益深人、開放日益擴大和經濟持續高速增長，德國大跨國公司在華貿易和投資取得的成功以及德國政府和大公司調整對外經濟戰略重點的結果等。其次，從1995年9月～1996年7月，他通過走訪深圳、杭州、上海、南京、青島、天津、沈陽、大連和北京等地的83家著名跨國公司的投資企業，得出這些跨國公司對華增資的原因。如，有的由于經營狀況良好所以想投入新資金擴大經營，有的由于經營條件有了變化而需要投入更多的資金才能維持企業的競爭力，有的為增加自己的股權來增加自己在企業中的影響力，有的為適應生產需要和擴大規模投資或決定增資等。再次，他通過對德、美、日、韓等4國跨國公司的調查發現，20世紀90年代初以來這些跨國公司都進行了全球戰略調整、業務重組和結構改革。而且，東亞金融危機爆發以來，這些跨國公司也進行了在華戰略的調整。最后，他通過對入世以來跨國公司在華投資狀況變化進行調查和分析，認為跨國公司在不斷加大在華投資規模、延續在華產業鏈條以及整合在華企業集團。另外，楚永生(2005)從跨國公司對外直接投資的環境變化入手,分析了跨國公司經營戰略從簡單一體化戰略向全球一體化或者復合一體化戰略的轉變,并把跨國公司對華直接投資戰略的轉變分成了三個步驟兩個階段:第一步在華設立辦事部；第二步與中方企業合作，以獲取生產性資源為導向的淺度一體化戰略實施階段;第三步并購本土企業遷來總部，以占領中國市場為目標的深度一體化戰略實施階段。
二、跨國公司在華戰略調整的影響因素
21世紀，跨國公司全球投資環境的變化和戰略的調整以及中國投資環境的變化和在華戰略的調整給國內學者帶來了很多新的研究問題。如，楊學軍(2004)從戰略-環境的角度出發，從內外部環境變化推演出了跨國公司增資擴股的12個動因并歸入四個因子：組織效率尋求因子、環境誘發因子、母公司資源與戰略調整因子和知識保護因子；姚戰琪(2004)通過對美國、歐盟、日本、韓國、新加坡、港臺等不同來源的資本在華投資企業的市場戰略差異進行分析，得出了不同來源外商在華投資的影響因素：中國市場潛力、中國與投資來源國或地區的制造業工資成本的差異、外資來源國經濟增長的速度、外資來源國對華出口等;邱立成和陳瑜(2004)認為有以下一些因素推動了跨國公司在華企業實施管理本土化戰略：母國市場要素價格上漲(跨國公司雇傭外派人員的投人過大)，東道國的政策和和經濟特征(中國人力資源市場的逐步形成、人事制度的逐步寬松），跨國公司全球戰略(整體投資戰略)的調整，信息革命等;楚永生(2005)在跨研究國公司在華投資“控股”、“獨資化”趨勢的過程中發現，跨國公司在華經過多年的合資過程，在華經營的外部風險進一步降低或消除，而內部風險開始日益突出，主要是與中方合資者的文化沖突、管理沖突尤其利益沖突等不斷加劇。從而認為這些外部環境因素促使了跨國公司改變其經營戰略。關于跨國公司在華子公司戰略變化及其原因的研究，劉博和曾國軍(2005)結合中國的轉型經濟特征、環境變化和跨國公司戰略傾向，分析了在華子公司戰略變化的影響因素。他們通過對世界500強及在華子公司的問卷調查發現:全球戰略的驅動、中國市場重要程度增加和母公司在華經驗的豐富是子公司戰略演變的最主要原因，而優惠政策的重要性減弱。
總之，跨國公司在華戰略調整不僅是因為中國投資環境（經濟體制改革的不斷深入、經濟高速增長、加入WTO和金融市場的不斷完善等）的變化而更多是因為跨國公司全球投資環境變化和戰略調整的原因。另外，跨國公司在華戰略的調整主要受全球戰略的驅動、中國投資環境改善和在華經驗豐富的影響。環境、企業內部資源、管理者的價值觀及組織關系對跨國公司在華子公司戰略調整有很大的影響。
參考文獻：
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[2]John H. Dunning(1999),Forty years on:American investment in British manufacturing industry revisited,Transnational Corporations,Vol.8(2)
[3]Raymond Vernon(1999)，The Harvard Multinational Enterprise Project in historical perspective，Transnational Corporations，Vol.8(2)
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[5]王志樂:跨國公司在華新變化[J].科技智囊《咨詢》專刊，2005(2）
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[7]楊學軍:跨國公司在華增資擴股的動因研究[J].南方經濟，2004(12）
[8]姚戰琪:跨國公司在華投資:不同來源外商對華投資市場戰略差異的因素分析[J].世界經濟研究,2004(3）