時間：2023-03-17 17:59:38
導語：在建筑施工監理論文的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
（一）關于建筑施工管理的前期準備環節分析
眾多周知，不同的建筑項目其具體建設目標和復雜程度以及施工工藝和材料選擇都不盡相同。所以說，在每個工程施工的前期我們都必須要認真分析整個建筑工程的建筑目標躲在。針對目標做好必要的統籌工作和技術支持工作，這項工作要具體落實到細節上。筆者這里要著重強調的是，整個施工過程中對于物料和人力的需求不是一成不變的而是一個動態的變化過程。所以說，我們在進行整個建筑工程資源配置的時候要找尋必要的平衡點所在，只有這樣才能最大限度的為施工單位節省開支。這是增強施工企業自身素質和市場核心競爭力的一個重要環節和必要手段。
（二）關于建筑工程的施工成本管理分析
1、要建立系統完善成本分析體系。所謂建筑工程施工管理的科學性體現一部分的內容也正在于此，我們要建立真個建筑工程的成本分析體系，這是一個對建筑工程進行科學預測的必要環節。具體來說要通過以下兩方面來進行具體的成本分析體系建設：一方面進行必要的成本綜合性分析，這是實際成本和預算成本之間的比較工作，是進行降低成本的核對工作；另一方面是對個施工組織之間性成本比較工作，以便推廣成本節約經驗。
2、完善材料管理方法，進行必要的材料成本控制。材料是整個建筑工程中指出最大的環節，一些大型的安裝工程項目材料成本可達到總成本的百分之七十以上。所以說，如何降低材料成本是我們整個工程項目施工管理的核心和關鍵所在。
（三）施工進度控制管理
1、制定進度計劃。應根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。這是對施工進度進行有效管理的前提。在制定進度計劃時要充分考慮其它種種因素對進度計劃的影響。如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業主違約等等因素的影響。使實際進度與計劃進度存在差異。因此，在實際施工過程中，及時對施工進行詞整，并對進度計劃進行必要的補充．以保證建設順利進行。
2、組織進度計劃的實施。施工進度計劃經監理及業主審批后嚴格執行。施工單位要與監理及業主保持密切的溝通，定期向監理及業主報告工程進展情況，對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理；監督各分包單位的工作，及時協調各分包單位的施工配合，合理的調配人力、施工物資和資金，并確保到位。
3、控制施工進度的有效措施：第一，組織措施：落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，定期開好調度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。第二，經濟措施：及時向監理和業主報告施工進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務管理，控制成本。預測流動資金的需求，合理調度資金。第三，信息溝通管理措施：在內部要及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，找出偏差。分析原因。制訂相應的措施。
二、建筑工程施工安全管理分析
建筑行業如果發生事故，將會給人民生命財產安全帶來巨大的損失。在整個建筑工程施工體系中我們所要進行一項必不可少的環節就是建筑工程施工安全管理策略。這是一個老生常談但又不得不談的重要問題，這個環節的解決方法主要有兩個方面的內容：一是在思想上要提升對建筑工程安全管理的防護意識；二是從實際技術上進行施工安全常識的普及。在筆者多年的工作研究經驗中，一直以安全第一，預防為主為主要宣傳建筑工程施工安全管理的基本方針政策。在現階段，以人為本的核心理念已經深入人心，人們對生命財產安全保護的理念已經深入到了每個人的心里。因此，筆者在這里要在此呼吁，施工未動，安全先行。
三、結束語
（1）進度計劃的制定。建筑的承包商需要依據合同里規定的工期和現場的實際施工條件來制定具體的進度計劃。其中，計劃的內容涉及到各個方面，包括開工前準備工作的確定、施工方法的選擇、協調好施工中的各個工種、安排好物資的供應以及確定好施工的目標工期等，這些都需要制定出詳細的計劃。在進度計劃的制定過程中，需要考慮到一些可能影響到進度計劃的因素，比如工程量發生變化、材料供應出現問題、設計出現了變更等因素，這些都會使計劃進度和實際的進度之間出現差異。所以，在實際的施工過程當中，會根據具體的情況通過網絡計劃技術對進度計劃進行補充和調整，以確保工程項目能夠在規定的期限內順利竣工。
（2）組織實施進度計劃。在經過監理和業主雙方審批之后，就可以按照具體的進度計劃進行施工。此時，工程的承包商需要與業主和監理時刻保持密切的聯系，并定期的將工程的進展報告給他們，對于業主及監理所提出的要求和指令要及時的處理好。對各分包單位要做好監督工作，協調好他們工作，對人力、物力和財力都要做好合理的調配，確保準確、到位。為了更好的實施進度計劃。
（3）對實際施工的結果和計劃之間的偏差進行檢查分析，找出出現偏差的原因并及時作出改正。影響施工進度的因素主要包括：①施工的組織不合理。比如沒有明確的施工目標、任務分配不清晰、施工場地沒有布置好、機器和人力沒有協調好等，這些都是組織不到位的表現，會影響到施工的進度。②施工技術出現問題。由于一些工程承包商沒有正確的評估好工程的技術難度，貿然使用一些新的工藝和技術，導致施工過程出現了問題，無法保證施工的質量，最終不得不進行返工。③施工條件的問題。由于自然條件發生變化，或者是合同里不可抗力的約束，使得施工無法正常的進行，從而影響整個施工的進度。④一些其他因素的影響。
2建筑施工質量的管理
（1）要制定出科學的施工組織設計，達到相應的施工目的。使在施工之前，以實際的情況為依據，制定施工組織設計，在施工組織設計得到企業的相關主管部門許可后，將其交給監理工程師進行審核。對一些新材料的使用或是對一些比較關鍵的地方進行施工時，要至少提前一周制定出施工方案和技術的相關保證措施，并將具體的證明材料交由監理工程師的主管進行審批。
（2）根據優化的組織設計與組織方案來做好準備工作。將分部分項的技術人員組織起來，依據企業的具體規范和施工作業指導書，讓他們制定出各工序工種的具體質量保證措施，做好各項基礎工作，包括圖紙的會審、技術的培訓等，并將作業指導書和質量技術交底發放給相應的施工班組。如果要推廣新的工藝或技術，則需要事先將相關人員組織起來進行學習。要明晰各項施工的工序、方法、質量要求和相關的注意事項。對于施工的相關機械設備要合理的調配好，平時注意維修和保養，以確保機械設備能夠良好的運轉和工作。
（3）要按照施工程序進行規范的施工。在施工過程中，對于一些隱蔽的工程必須由監理工程師或其他相關單位簽字之后才能繼續展開下一道工序。對于一些可能影響到施工質量的部位需要設置相應的質量管理點，派專人進行看管。此外，在施工的過程中，除了嚴格按照規定的內容進行相關內容的檢查之外，還應該在一些重點工序開展之前，對一些重要的項目展開復核，確保工程的順利進行，防止細小差錯導致重大事故的發生。
3建筑施工管理中的危機管理
（1）轉變管理觀念，加強危機管理的意識。危機管理意識應用于建筑施工管理中最根本的就是要轉變管理的觀念，加強危機管理方面的意識。危機管理意識的要求對危機要有很強的敏感性，只有對各種危急時刻保持敏感才能在危機出現的時候進行有效的控制和應對，所以，對于建筑施工的相關管理者來說，一定要注意培養自己的危機管理方面的意識。
（2）加強對危機管理意識方面的推廣，創造危機管理的良好氛圍。危機管理意識應用于建筑施工管理中最直接的就是創造較好的危機管理氛圍。建筑施工的相關單位可以在建筑設施和其他各個角落展現危機管理意識方面的一些內容，比如貼出相應的口號和標語、放置一些危機管理的警示牌等。為了強化危機管理的成效。
（3）加強對危機預防的重視，創設預警機制。危機管理意識應用于建筑施工管理中最本質的是創設危機的預警機制，這樣才能真正地展現出在施工管理當中的危機管理。因此，想要更好地預防各種危機，就必須建立靈敏度高、預警準確的危機預警機制，通過這一危機管理體系來使危機管理意識具有更好的可執行性。
從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業應該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎之上，不斷優化現場管理。
優化現場管理的基本原則
優化現場管理必須遵循以下三個基本原則：
一是經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
二是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
三是標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
優化施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，來實現我們的優化目標。
一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務；
二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益；
三是優化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質；
四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；五是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；六是均衡地組織施工作業，實現標準化作業管理；七是加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態；八是文明施工，確保安全生產和文明作業。
現場管理的主要途徑
一是以人為中心，優化施工現場全員的素質。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。
在項目設計階段應能主要針對施工組織設計圖進行質量控制，以保障設計勘測時期的水文、地質、地貌情況和項目實際施工選址處的實際環境、技術工藝條件等相互匹配，達到前期設計階段組織控制之效;同樣，施工在建時期的工前準備階段工作重心任務主要指的是對人、事、物等的組織安排，更多的是結合圖紙會審需求依據人力要素對物資(材料、設備及其他生產資源)結構的組織管理;然后是重點管理的項目建設階段，需要著重控制設計變更、隱蔽關鍵工程工序的質量控制、現場簽證、以及各道工序的技術交底等內容，以保障在建質量滿足組織施工方案要求;最后則是竣工驗收轉投前的控制階段，需要對工程量進行復核與評估，包括安全生產監督的驗收工作事宜等，以保障項目成本投入在之前控制階段的組織管理效能發揮下達到成本可控的目的。故此，優化工程項目的組織管理，使管理水準提高具備的實踐意義重大，并且就企業價值來說也難以估量，應當值得建筑相關責任單位予以高度重視和關注。
2優化建筑施工組織管理提高項目建設質量的有效途徑研究
2．1全生命周期質量控制組織管理的推行
項目作業組織施工涉及到的質量控制要素很多。相關項目責任單位應能就項目生命建設周期涉及到的設計、準備、建設、竣工四個階段進行全方位控制和質量把關。而把好質量關卡的關鍵之處則需要明確各個階段的控制任務。為此，當施工預算圖及工程組織設計方案確立以后，應能全面分析結合圖紙要求全面評估關鍵技術工藝難點與重點部分，特別是一些分部分項的隱蔽作業工序，除了要對其作業質量負責管理外，還要加強對工程量的驗收與審計，以避免工程決算時期出現漏項與缺項;同樣，在工程準備階段應能將各部門職責權屬人員的職責進行劃分，即強調權責部署對應施工組織管理中需要重點控制的任務，以確保各項工序施工能夠在安全生產監督、工程成本控制、現場組織管理等方面進行周全部署，以確保在項目建設時期實現有序組織管理;而項目建設時期的控制階段，應能按照工期進度指標計劃、工藝技術規范、安全生產標準、以及工序分包技術交底要求等進行質量作業，并且在作業階段應能結合人事物三項要素進行優化布置，以將人力組織的權責發揮、物資供應的采購使用、工序成本作業養護等方面內容進行全面把關，以此實現整個施工過程間的組織管理與技術協調。
2．2強化圖紙會審與組織設計審核
首先，設計圖紙應能具備科學嚴謹性以及經濟適用等特性。其次，工前準備時期應能就圖紙設計內容和實際工況的周圍環境、所處地質結構、水文環境等進行可行性評估，以分析出設計圖紙缺陷之處，爭取在工前階段就能將設計變更進行調整和優化。再者，需要在此階段明確技術交底制、安全生產責任制、以及人員崗位責任制等管理體系機制，目的是控制工序整體作業質量，并能有效控制一職多崗、職務分析等事件的發生，且要持證上崗作業。再有，關于臨時變更工序操作，要將設計變更的有關內容進行謹慎審核，以及在有關責任單位共同在場的前提下將現場簽證簽證處理好，以有效避免事后項目完工時工程量增減決算事宜出現量實不符的扯皮、推卸等事件發生;最后，應能在工序作業控制階段保障工期進度。而為了保障工期進度應能配套建立激發職工能動性、主動性的績效測評機制，以有效按照進度要求完成諸多工序作業。
2．3強化安全生產與質量監督
(1)定期組織作業人員學習《安全手冊》。
在建立專門負責安全管理的組織機構后，由部門負責人帶頭牽線，對各個施工組織單位的安全管理員進行安全教育與指導，并且結合施工場地的施工條件，施工工藝等編制出實踐性、實用性可靠的《安全知識手冊》，即在滿足各項作業規范與圖紙要求的前提下，制定的《安全知識手冊》，更能讓作業人員容易理解，貼近實際施工現實，而非死板不切實際的硬性規定;以此為基礎，定期組織各部門單位作業人員學習安全防范知識、我國施工安全法規、以及安全施工技術等。
(2)人員潛在能力激發。
項目安全生產是施工作業有序進行的前提與重要保障。但項目作業安全生產需要各級管理單位及作業人員具備高度責任生產意識。因此，這一階段應能就安全生產責任制配套建立切合實際作業生產的人員激勵獎懲機制;有別于工序生產管理獎懲機制，安全獎懲機制更傾向側重的是對安全生產監督工作而客觀服務的，更重視人員安全責任與憂患意識的體現，以及整體施工團隊的群策能力的發揮，從而才能在查證通病時及時糾正弊端，保障作業工序質量。
(3)建立安全監督責任機制。
監督責任機制的建立。在安全監督這一控制的執行監督階段中，應依據“誰經辦、誰管理”的監督組織原則去實施，同時要在監督責任體系制度下細分安全檢查制，以保障各級人員能夠按照安全生產管理條例的各項要求落實安全檢查工作，包括安全生產技術、人員目標分解、以及質量通病查證等的安排與部署。從而才能有效的與PDCA質量控制體系制度相互印證，既保全了作業質量又滿足了安全生產管理條例的各項需求。
3結語
監理企業在建筑施工中的首要任務就是對建筑過程進行有效管理與監督，工作對專業技術含量的要求并不是十分高，因此，監理企業的收費標準相對于建筑行業的其他企業來說就要低很多，這就導致了從事監理工作的工作人員工資薪酬不高，從而無法吸引高水平、高素質的人群從事這一工作，使企業的監理人員整體素質水平不高。同時，收費標準較低的特點也嚴重影響了監理工作人員的工作積極性，在對工程施工過程進行監理的過程中就會存在服務態度差、監理不到位的現象。我國雖然已明文規定了建筑施工單位必須聘請第三方監理企業，但監理企業間的激烈競爭和打壓仍使得企業利潤低、發展慢。
2建筑工程監理問題的解決措施
2．1完善相關法律法規及處罰機制
監理行業的法律法規是企業進行正常工作的條文規定及實施標準，能夠對監理企業的不規范運行起到有效的制約作用，因此，政府部門要提高重視并制定相關政策方針，建立健全的施工工程監理法律規范，這樣才能夠保證施工企業的正常運行和規范作為，為監理行業的發展提供有效的法律保障。另外，監理人員也要從自身規范自己，學習相關法律法規，例如合同法、勞動法等，提高自身的專業素養和能力，以適應行業的發展。監理工作的良好運行不但要依靠法律法規及人員自身的規范，還需要建立起一套完善合理的處罰制度。針對不符合條文規定的建筑施工工程，要對其嚴格組織，禁止其繼續施工，并根據實際情況對其作出處罰決定，必要時可以與政府部門聯合，追求其法律責任。對于不合格不達標的建筑要堅決予以拆除和返工，對施工企業要起到震懾作用，使其務必保證工程的質量安全和工程進度，從根本上規范其行為，增強行業的公信力。
2．2提高建筑工程監理工作人員的綜合素質
建筑工程監理工作對工作人員的要求較為嚴格，要求監理工作人員要具有良好的技術及實踐能力，因此就要求監理人員的綜合素質要高。要保證建筑工程施工的監理工作的順利實施，首要一點就是要提高監理人員的安全意識，使其充分了解監理工作對于整個建筑工程的重要意義;其次，監理企業對監理工作人員的工作水平要提高要求，除了要學習專業的施工安全知識、掌握設備操作流程以及建筑的評估方法外，還要對相關的法律法規及計算機基礎知識有一定的了解。監理人員不單要具備專業的知識及能力，還要具有良好的預見性及解決問題的能力，可以根據建筑施工中的實際情況預見可能發生的質量問題及安全事故，并及時采取應對措施防止事故及問題的發生，一旦當事故或問題發生時，也有能力對其進行解決，將損失控制在最小范圍內。
2．3圖紙會審
圖紙會審，其目的是為使建筑施工單位及監理企業更好地熟悉設計目的與工程特點，相互交流意見及感想，找出圖紙中存在的問題或不足，綜合多方面意見后消除圖紙上的不足，真正做到防患于未然。圖紙會審工作可由監理企業來組織，聯合企業的設計、施工、管理、檢測部門以及政府評估單位，對圖紙進行全面綜合會審，一旦圖紙確定后就要求相關建筑單位必要嚴格按照圖紙操作，不可偏離圖紙規定的建設軌道。建筑工程存在一定的復雜性和多變性，哪怕再完善的建筑建設圖紙也做不到考慮施工流程中的每一個小細節，因此就需要在建筑施工中監理企業及人員要按照具體情況定期組織工程承建方及政府相關部門對圖紙細節再做出進一步推敲，時時規范施工內容，使整個工程更符合實際要求。
2．4全面考察分包單位
建筑施工工程規模巨大，僅依靠一個承建方來保證工程的保時保量的完成是比較困難的，因此，分包制定就應運而生。實行分包制度時，承建企業要提供《分包單位資質報審表》給監理人員，監理人員對承建方的分包能力，分包范圍等進行全面考察，一旦認為企業的分包能力不夠，要立即予以駁回;若監理人員認為分包企業具備分包資格，要通過政府或相關合同對分包單位進行進一步的綜合考察，向企業提出資格認定書及實際的調查問卷。
3結語
1．1質量控制存在不確定性
由于對施工現場的施工管理存在落后性，從而在實際的施工中針對施工材料的質量問題也存在一定的問題，例如由于需要各種施工材料而不能做到一一質檢再加上保管中可能存在的漏洞因此在實際的施工現場中可能會出現質量問題，從而無法保證其質量要求達到國家標準，再加上整個管理存在局限性很有可能出現質量問題，影響總體的質量結果。
1．2施工隊伍安全意識較低
由于在實際的施工現場中，到處都可能存在安全隱患，例如各種施工工具、施工材料的堆放，各種腳手架、腳手板的鋪設問題，以及施工現場的安全引導等警示工作，特別是在高空作業中安全防護設施等。再加上施工人員普遍存在著專業技術水平不夠以及安全意識較低的現象，考慮到大部分的施工人員都是農民工身份，其具備的安全理念不強，法律法規意識淡薄、流動性大等問題，在實際施工中并未真正認識到施工中的質量問題，沒有一種團隊意識實際行動中并不真正服從上級的管理安排，這給施工現場管理帶來一定的難度。
2加強建筑工程土建施工現場管理的必要性
考慮到土建施工現場的重要性，高效的進行施工現場管理能夠大大降低其中的成本，從經濟效益的角度而言，能夠有效控制造價。這是因為施工階段本身就是建筑工程總成本最重的階段，有效加強土建施工現場管理，能夠有效控制和管理整個工程的成本。另外，針對加強了現場管理的質量，其實際上也減少了質量安全事故的發生，這樣一來就能夠為社會為民眾提供一個更加穩定的社會環境，更好的實現民眾的高質生活。再從環保的角度而言，在進行現場管理的過程中有效安排施工時間能夠大大降低對周邊居民的噪音污染等，共同構建一個和諧的社會環境。
3加強建筑工程土建施工現場管理的具體措施
3．1建立健全有效的現場管理制度
通過建立一個健全有效的現場管理制度，其不僅是當下社會環境對建筑行業的要求，同時也是為了能夠符合當下日益復雜化的建筑項目工序要求，充分調動整個企業的負責人、各個項目的負責人以及施工現場的負責人，建立一個施工現場管理班子，從理論到實際真正制定出一個行之有效的現場管理制度。另外，想要建立健全有效的現場管理制度，還需要對整個的施工現場進行全面化的了解與分析，將涉及圖紙、施工合同等相關內容全部分析了解一遍，制定出一個現場施工計劃方案，這樣一來就能夠有效增強整個土建工程施工先創的科學性，從而保證其施工質量。
3．2針對施工材料的現場管理措施
在整個的土建工程當中，其中的材料占據了整個工程成本的50%以上，并且施工材料的質量關系著整個工程的質量，因此在材料方面做好一定的管理工作能夠為整個現場管理工作打好一定的基礎。首先從材料的選擇方面，一定要選擇質量過關、有品質保證的施工材料。另外參考施工計劃確定每一個施工階段的施工材料采購數量，在確定好了施工材料的規格、數量以及選擇了最合適的價格之后選擇較為可靠的供應商，能夠有效滿足工程的材料需求，保證不延誤工程的進度。其次，針對施工材料的堆放保管工作，針對進入到施工現場的材料要做好質量抽檢工作，嚴格按照不同的保管要求對不同的施工材料進行保管，這樣一來既可以保證材料不混合導致出現的質量問題又能夠在最短的時間內找到所需的材料，其中的出庫入庫管理工作都需要相應的登記，做好管理工作。最后，特別是材料的出庫工作，不僅需要進行登記，還需要根據實際的施工進度追查是否使用到位，這樣一來就能夠了解材料的具體使用情況，同時還能夠避免其中出現浪費等現象。
3．3針對施工隊伍的現場安全管理
在施工過程當中，安全管理工作一直是其中的重點工作，只有在保證了安全管理的基礎之上，才能夠保證施工的有序進行。考慮到在實際的施工管理過程中，其一直處于動態當中，因此在進行管理時也需要不管調整安全管理的辦法，有效較少其中可能突發的安全事故的發生。第一步，總結以往的安全管理經驗，吸收其中比較好的經驗方法，提前做好安全意識。第二步，建立一個安全管理小組，在工作中主要負責安全管理工作，例如腳手架、腳手板的鋪設問題、另外還需要著重對施工隊伍人員繼續安全意識的再教育，定期組織施工人員學習安全知識，讓其了解保證自身安全是工作的重點，利用警示牌時刻提醒施工人員進入施工現場就需要帶好安全帽等。
3．4有效加強施工現場的質量管理
針對施工現場的質量管理，首先監理人員應該對施工放線以及高程控制進行檢查，特別是工程體的相關數據進行隨時檢查，另外需要通過書面形式對施工企業中存在的各種問題的責任進行明確。另外在施工現場中，建立工作人員應該對材料的各項性能進行抽檢，保證其符合施工的要求。另外在施工現場中，針對出現的突況如果存在質量問題要及時的備案以及上報相關負責人，及時處理。
4結語
關鍵詞:工業建筑;監理;問題;策略
中圖分類號:C93文獻標識碼:A
文章編號:1009-0118(2012)09-0217-01
近年來,國內多發的施工安全事故,以及建筑質量不達標的問題,使得工程項目單位愈發地開始重視項目監理工作。同時,建筑行業一系列法律法規的確立和完善,也保證了我國工程項目監理工作的順利開展。無論是理論,還是監理實踐,都有了一定程度的發展。實踐已經證明,做好建筑監理工作,對于減少施工安全事故,保證工程質量和工程的按期交付大有裨益,還能夠對項目成本進行有效的控制,實現工程項目建設效率與效益雙贏的局面,
一、工業建筑監理中存在的主要問題
(一)監理單位資質管理混亂,監理隊伍整體素質不高
總體上來說,目前我國的建筑市場處于過度競爭的局面,很多地方甚至出現了不良競爭和惡心競爭的情況,這必然將導致市場供求關系的失衡,造成世建筑市場的混亂。其危害也不容忽視,一方面,市場管理的不規范,使得對監理單位資質的管理失范,一些素質低下、實力不高的監理企業通過采取壓力監理費來爭得一些業務,擾亂了正常的市場秩序,甚至出現了監理市場“劣幣驅逐良幣”的狀況。另一方面,不良競爭必然導致監理單位千方百計的設法通過壓低收費來承擔業務,而忽視了對于內部員工的培養,從而造成了監理隊伍整體素質不高。
(二)對監理工作的定位不明晰,且重視度不夠
監理單位是工程建設市場的三大主體之一,其作用不可小視,理應發揮其獨特的作用。事實上,在我國的工程項目建設中,長期普遍存在著重設計、重施工,而唯獨輕監理的觀念,這是由于國內對于監理工作的不明晰造成的。實際上,監理單位是和業主和施工單位地位平等的第三方,其工作就是依據監理合和工程建設承包合同對相關的施工過程和技術標準進行監理,而并非人們眼中所認為的監理人員是承包商的質檢員那樣。定位的不明晰,直接令監理工作的順利開展受到了困擾,使得各方都不支持監理人員的工作,也使得各方對于監理工作不夠重視。
(三)業主行為的失范,造成了監理工作尷尬的局面
大部分業主處于自身利益的考慮,往往對于監理工作干預太多,有些直接跳過監理工程師給施工單位下達指令,造成了監理工作的尷尬,以及一些不必要的誤解和糾紛。可見,業主的行為是否規范,某種程度上決定了工程項目的建設能夠正常進行,以及工期能夠如期實現的問題。從理論上來講,監理工程師毫無置疑是工程建設現場的唯一也是最可靠的管理者,業主既然委托了監理進行全權管理實務,那就理應由監理單位委派工程師對施工現場進行監督和管理,業主不應該不通過監理單位,而直接向承包商發號施令。
(四)監理工作信息化程度不高,導致效率的低下
當今時代是信息的時代,監理行業也應該順應時代的發展潮流,實現信息化的管理,從而實現市場主體和社會公眾信息的對稱,以及監理市場供需情況和監管信息的交流和共享。只有實現了市場上信息的自有流動,才能最大限度的實現監理行業資源的優化配置,發揮信息化管理在規范市場秩序上的突出作用。此外,管理部門還可以將監理單位和員工的資質管理納入信息系統,并通過網絡渠道手里各種人事和職務的變動,方便管理的同時,也能夠讓信息公開透明,受到社會公眾的監督。
二、如何提升工業建筑監理水平
(一)嚴格監理資質管理,提高監理隊伍的素質和能力
嚴把監理資質管理,是提高監理隊伍素質的重要舉措,更是保證良好市場秩序的前提。為了提高監理隊伍整體的素質和能力,還可以從以下幾點著手:一是政府相關部門嚴格把好監理工程師考核關;二是監理單位要加強自身建設,加強對自身員工的業務能力培訓;三是改革監理取費辦法,改變以往監理服務取費低現狀以及由此造成的一些負面問題。
(二)強化工業建筑監理委托程序,優化監理行業的結構
目前,由于國內建筑監理市場存在供大于求的局面,出現了種種擾亂市場秩序的行為。為了規避不正當競爭和惡心競爭,必須規范各方的市場行為。業主在選擇監理單位時,要按照相關程序公開招標,選用有資質、有實力的建立單位,而不應該使用內部監理單位搞變相的自我“監理”。此外,還應充分發揮競爭機制優勝劣汰的作用,優化監理行業結構。
(三)規范業主行為,保證監理工作順利開展
業主行為不規范,是當前存在的普遍現象。鑒于此,監理工程師要在熟悉監理委托合同的基礎上,正確處理好與業主的關系,在保證從大局出發,為業主負責的前提下,對于某些業主的失范行為也不應該妥協,而應該積極爭取業主的理解和支持,也保證監理工作的順利開展。
此外,實現監理工作的信息化管理,將監理單位的考核納入信息化管理的軌道,也是解決監理市場不規范的重要舉措。
參考文獻:
【關鍵詞】建筑水電；施工監理
建筑水電安裝工程主要涉及給水、排水、消防、電氣等分部工程，具有一定的綜合性和復雜性。由于其直接影響著建筑居住者的日常生活，因此對其施工質量提出了更高的要求。但從目前高層建筑水電安裝施工現狀來看，還存在著諸多的問題，如建排水的滲、漏、堵，電氣開關不靈、漏電等，直接影響著建筑功能的正常發揮，縮減了建筑壽命并浪費能源。需要綜合地從各個方面對高層建筑水電安裝施工進行技術控制。
1、現階段我國建筑工程中水電工程的施工存在的問題
1.1 規劃設計不夠合理
現階段一些建筑工程，特別是自建工程中，水電工程的設計不夠合理，從而不僅不能達到為人民生活服務的效果，反而造成了生產和生活的極大不便。
1.2 對水電工程的重視度不夠
認識不深入必然導致態度不端正，在施工的過程中消極作業，不按規程操作的現象時有發生。不夠重視的同時還伴隨著為了追求利益最大化而選擇使用各種偽劣的管線材料等，給建筑物和日后依附建筑物進行生產或生活的人民帶來了極大的安全隱患。
1.3 施工人員素質較低，監督和管理不到位
部分建筑工程中所使用的水電工人并不具備一定的技術水平，而是摸著石頭過河，這種情況對于安全生產是極為不利的。對于相當一部分建筑物，特別是自建房屋，水電工程方面的監督和管理不到位。管理方面，責任不能很好地明確到人，導致施工中應付了事，事故后責任認定困難。
1.4 設備老化，更新換代不及時
為了節省成本，一些水電工程中所使用的設備落后老化，同時也得不到及時的更新換代，這一方面增加了維修保養的成本，也無形中增大了工程的難度，阻礙了工程的順利推進。
2、水電施工安全管理措施
2.1 電氣工程施工措施
一是電氣設備。在電氣設備和材料進入施工現場以后，材料員、保管員、質檢員應該配合監理工程師，先檢查貨物是否滿足規范的要求，檢查設備和材料的型號是否和設計相符，檢查說明書、合格證、零配件，同時檢查設備和材料的外觀，進行詳細的記錄。二是綜合布線。金屬線槽內導線的總截面不能大于線槽內截面的1/ 5，在垂直或者傾斜安裝線槽的情況下，必須防止導線移動。金屬管端應加護口，導線接頭應該安裝于箱、盒處，PE線必須利用黃綠相間的導線，多芯線必須搪錫，線鼻子必須和線徑一致。電纜、封閉式母線和金屬線槽等如果穿過防火墻和豎井樓板等處時必須利用防火隔板和防火材料進行隔離。鍍鋅電纜橋架應該包括兩個以上的有防松螺帽，其長度應該確保和接地干線相連，通常情況下利用鍍鋅圓鋼或扁鋼沿橋架外側全長進行敷設。普通電纜終端應該利用綁扎方式進行處理，對于一些主要電纜不僅應該綁扎，還應該加電纜頭套。電纜在橋架內的填充率應該小于等于40 %，在垂直敷設電纜的情況下，上端和每隔1. 5～2m的位置必須采取固定措施，在水平敷設電纜的情況下，首、尾、轉彎和每隔5～l 0m的位置應該采取固定措施，在首、尾、轉彎及每隔50m處設置標志，電纜橋架轉彎處必須選取和電纜彎曲半徑一致的配件。
2.2給排水施工安全管理措施
一是管道布置。室內給水管道的敷設有明裝或暗裝兩種形式。明裝時，管道沿墻、梁柱、天花板、地板等處平行敷設。暗裝時，給水管道敷設于吊頂、技術層、管溝和豎井內。衛生設備支管可敷設在墻內。暗裝時應考慮管道及附件的安裝、檢修可能性，如吊頂留活動檢修口，豎井留檢修門。給水管道的安裝順序應按引入管、水平干管、立管安裝、水平支管安裝，亦即按給水的水流方向安裝。二是給水設備安裝。設備安裝前應對其有關資料和合格證文件進行核對檢查。設備不應有缺件、損壞和銹蝕，而轉動部分應靈活無阻滯、卡住現象和異常聲音。對設備機組的安裝是根據已經確定的水泵機組型號、機組的臺數和機組的長度尺寸合理地規劃其在水泵房中的安裝位置和縱橫排列形式。機組布置應使管線最短，彎頭最少，管路便于連接和留有一定的走道和空間，以便于管理、操作和維修。三是管道安裝。管道滲漏水的施工安全管理措施：在安裝管道前應該仔細地核對設計圖紙上的管道坡度和建筑物的最大沉降，如果發現了矛盾應該及時反饋給設計部門。管道坡度必須保持均勻，防止倒坡現象，房屋出口管道坡度必須適當增加。針對入戶埋地的管道和支座不能安裝在沒有經過處理的軟土上。熱水管道應該進行相應的保溫措施，避免滴漏冷凝水。穿過樓板、基礎、墻壁以及屋面的管道，應該采取安裝套管的安全措施，套管不應設置管道接口。穿過屋面的管道應該設置防水層以及防水帽，管道和套管應該保留一定的間隙，用于填塞不易燃燒的材料。在連接管道的過程中，不應該利用強力對接，不能利用加熱管子和加偏墊等方式消除接口端面的錯口、偏差等問題。設計人員必須按照建筑的實際使用狀況設計衛生間的面積、方位、格局以及衛生器具的個數，在施工過程中建設和施工企業不能隨意地增加或者減少衛生器具以及管道的方位，在施工過程中應該確保排水管道以及衛生器具的合理連接。排水塑料管應該依據設計要求和位置安裝伸縮節，當沒有特殊要求的條件下，伸縮節的間距不能超過4m。對于立管必須每隔一層布置一個檢查口，然而在最低層以及有衛生器具的最高層應該布置檢查口，其中心和操作地面的高度為1m，偏差為±20mm，檢查口的朝向應該有利于維護和維修，在暗敷立管上的檢查口必須安裝檢查門。
2.3 管道施工過程中固定的安全管理措施
管道應該復測管道地溝，支架有沒有和管道安裝的標高、坡度和坡向一致。支架間距是否符合圖紙以及相關規范。結合放空以及管道運行的工藝要求。控制衛生器具、給排水管道配件的安裝標高和固定件與墻體的距離、固定高度等。管卡安裝，應該保證同室的多根立管具有相同的管卡標高，短管長度不應該小于200cm，在轉角、水龍頭、水表管道末端的100mm位置應該設置管卡固定，管卡應該確保牢固地安裝，防止利用木楔塞填，同時也不應該利用砂漿補洞。對于明設的支架不應該處于半明半暗的狀態。支架應該利用機械方式開孔，不應該利用電焊擴孔或者氣焊割孔。在安裝支架之前必須刷二道防銹漆以及面漆。消防水管進入消防水箱應保證橫平豎直，短管長度不應該小于500mm，對于雙管進入的必須利用支架進行固定。
結 語
本文對建筑水電安裝施工中的主要工藝進行了分析，具有一定的參考價值，由于各高層建筑本身水電材料選擇、設計的差異性，還需結合相關規范，從高層建筑水電安裝工程實際情況出發，綜合性的提高高層建筑水電安裝施工質量。
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這是技術管理工作中的一個關鍵點。當前處于信息化建設過程中，技術管理要符合時展要求，在管理過程中要對計算機技術進行利用。對于建筑工程來說，在進行技術管理的過程中掌握專用軟件，能夠提升管理效率，推動技術管理工作的開展。一般情況下，技術管理相關專用軟件主要有工程管理如阿健以及施工現場的專人使用與維護軟件。對于技術管理人員的要求比較高，相關管理人員要對技術管理相關專業知識與技能進行掌握，還要對計算機軟件技術和硬件技術進行熟悉，定期對于技術管理相關專用軟件進行培訓，提升人員對專業軟件進行應用的能力。
二、質量管理
1.事前做好質量管理工作
在項目施工開始以前，設計人員就要規劃好施工的具體方案，對施工圖紙進行設計。施工人員一定要親自在施工現場考察施工情況，對施工的總體要求進行明確。另外，施工單位還要定期對施工人員進行培訓，確保其對施工方法進行正確掌握，對施工人員進行技術性指導，對施工時間進行合理安排，確保在施工前就把各項工作安排好。
2.對施工管理機制進行完善
為了確保建筑工程的良好施工質量，一定要建立施工管理制度，確保其詳細和嚴格，只有對施工管理制度進行良好建設和完善，才能保證在施工過程之中可以確保施工人員能夠按照施工的具體要求進行施工操作，對施工的整體過程進行詳細了解[2]。工程施工的具體負責人還要制定施工管理的具體制度，在正式進行施工之前，全部施工人員都要對建筑工程的具體施工管理制度進行認真閱讀和熟悉，確保施工人員能夠合理施工，保證施工過程得以順利開展。
3.對施工圖紙進行全面審核
在施工開始之前，對施工圖紙進行設計，主要目的就是對整體施工過程進行合理規劃。施工單位一定要對施工圖紙進行全面審核，對施工圖紙具體施工設計內容進行檢查，對施工設計內容進行正確判斷，確保其和工程具體施工需求保持一致，保證其滿足工程的具體施工條件。對于建筑工程來說，在施工技術方面，要對技術人員具體的設計水平進行審核和檢查，確保其資質以及專業技能能力能夠與施工要求相符。另外，管理人員的素質也是非常重要的，在進行質量管理的過程中，相關管理人員的自身能力和素質會對管理工作效率和效果造成直接影響。管理人員素質直接影響到工程施工質量。因此，不但要做好管理工作，還要提升管理人員綜合素質，施工單位一定要經常組織相關教育與培訓，使管理人員自身專業技術水平以及操作能力和管理水平得以提升，同時還要對施工管理人員自身崗位責任意識進行強化，確保其做好質量管理相關工作。
三、安全管理
1.完善安全生產的管理制度
為了順利開展安全管理的相關工作，一定要確保安全生產相關管理制度的科學性以及合理性和完善性。這是確保安全管理工作順利開展的重要基礎，同時還要安全的重要保障。對安全生產相關管理制度進行完善，主要目的就是對施工作業行為進行規范，使施工人員自身安全意識得以提升，在施工的過程中防止不規范操作的出現，保證在規定時限以內安全完成工程施工工作。要實行安全責任制，這樣能夠著將安全工作落實到每個人身上，同時還要設置相關獎懲機制，對于違反安全制度的一定要進行處罰，而對于表現比較好，能夠遵守安全生產相關規章制度的所有人員，一定要進行物質獎勵與精神鼓勵。這樣施工人員在提升自身安全生產相關意識的基礎上，還能對安全操作方式加以規范，使施工人員自身積極性得到調動，做好安全生產的相關管理工作，使安全事故的具體發生幾率得到降低，確保工程能夠順利開展[3]。
2.做好施工人員的安全教育與培訓
當前，人們在管理過程中堅持要以人為本，在安全管理工作中，人是重要的出發點，也是落腳點，對于建筑工程也是這樣，施工單位在管理的過程中，一定要堅持將以人為本作為重要的思想觀念，充分重視人的安全。在建筑工程中，大多數施工人員都是農民工，其素質比較低，文化程度也不高，缺少安全意識。因此，施工單位在開始施工以前，要對施工人員進行組織，對其開展安全教育和培訓，同時還要要求其持證上崗，使施工現場實現規范化以及合理化和制度化。
3.監督、檢查施工現場
這是確保工程安全的一個重要手段，要對施工現場安全進行監督和檢查，從而把安全生產的相關責任制落實好，對施工安全管理進行監督，利用現場的監督和檢查，及時發現施工中的問題，并由施工企業加以整合，防止安全事故的發生。現場安全的相關監督和檢查工作一定要貫穿在施工整體過程之中，監督檢查的相關人員一定要認真負責，嚴格行使監督和檢查權，針對監督過程中發現的問題，一定要及時向施工單位通知，由其進行整合，如果施工企業或者是施工人員不服從，就要對其進行制裁。
四、結語