時間：2022-05-16 21:06:59
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建筑工程造價的因素主要包括施工、市場、政策、人員等四個方面的因素。
（一）施工施工因素是影響
建筑工程造價最為直接和最顯而易見的因素。建筑工程施工的組織和設計策略是基于建筑工程設計圖而制定的，因此要確保施工質量，首先要確保建筑工程設計圖和現場施工的實際情況相符，這一要求是保證工程質量和進行高質量施工的基本前提，工程施工設計和施工現場情況高度相符，則有利于提高施工效率，降低施工成本，節約施工中因工程設計不足或設計缺陷問題導致的后期設計調整和修改設計圖等額外消耗的時間、工程量和費用等，同時也有益于合理控制建筑工程施工對建筑工程造價的影響，從而提高建筑工程的整體質量和價值水平。
（二）市場市場是影響
建筑工程造價的不確定因素，其主要影響通過施工人員、材料、機械、工藝等市場價格的變化影響建筑工程造價，建筑市場價格受供求關系影響隨著時間的推移而不斷變化，會對建筑工程造價造成不確定影響，因此在進行建筑工程造價前必須合理分析建筑工程市場中人員、材料、機械、工藝等的市場價格走向，以期盡可能合理的預估未來時間段內建筑市場的變化情況，從而更加合理的進行建筑工程造價，為建筑工程的實踐施工提供合理的造價評估，發揮出建筑工程造價對建筑工程建設的真實有效價值。
（三）政策政策對建筑工程造價的影響極為重要
在規模和影響力較大的建筑工程中，及時準確的關注相關行政部門出臺的政策，不僅能夠有效規避行政政策對建筑工程造成的負面影響，還可能借助行政政策中有利部分為建筑工程提供方便，為建筑工程建設中增添助力和減少阻力，從而節約了建筑工程中相關公關費用的消耗。具體在建筑造價實踐中要根據相關政策嚴格管理設備臺班費用、人工費用和定額單價等問題，從而有利于規避行政政策對建筑工程實踐造成不良影響；而合理爭取相關行政政策給予建筑工程提供的優惠條件或扶持措施，則可以幫助建筑工程降低開支，提高工程項目的社會價值，有利于建筑工程整體價值的高效實現。
（四）人員建筑工程造價中人員因素的影響直接而重要
人員因素的影響會涉及到建筑工程建設的方方面面而不單獨存在某一個環節。人員因素涵蓋的范圍主要包括設計人員、造價人員、施工人員、監理人員、管理人員等相關人員在建筑工程實踐中的活動，而相關輔助人員在建筑工程建設實踐中的表現也會對建筑工程實踐造成一定程度的影響。無論是關鍵環節的在職人員還是普通環節的輔助人員，他們的職業表現都會對建筑工程造價準確性造成影響。因此建筑工程造價過程中要合理兼顧建筑工程中相關工作人員的職業素養和技術素養，要盡可能做到和工程實踐中人員配置情況相符，避免造價和實踐不符，提高建筑工程造價的實踐價值。
二、建筑工程造價降低的措施探析
（一）進行限額設計
在建筑工程造價中進行限額設計，有利于高效降低降低建筑工程造價，有效避免建筑工程造價中出現脫離建筑工程實踐問題。建筑工程限額設計的基本概念是立足獲批總概算對建筑工程總體設計做合理有效的控制，簡言之，就是在進行建筑工程總體設計時進行限額控制。進行建筑工程限額設計具有極為重要的現實意義，其立足于建筑工程總投資額度之上，對建筑工程的設計環節進行限額管理，不僅有效的控制了設計中出現的浪費和不合理現象，同時也有利于確保建筑工程總設計的有效完成，避免單一設計環節占用過多設計費用問題。總體而言，在建筑工程設計中開展限額設計，有利于借助建筑工程本身有限的人、財、物資源高效實現建筑工程的社會和經濟效益。
（二）設計優化合理有效降低建筑工程造價
有利于確保建筑工程質量，提升建筑工程整體價值。合理的建筑工程造價必須建立在細致周密的建筑工程設計方案之上，并對建筑工程設計方案進行科學論證，制定目標明確的方案優化策略，對建筑工程設計方案中不合理不科學的設計部分進行優化調整。在具體操作中，基于建筑工程造價優化目標，對建筑工程設計中存在的過高費用和過度強調優質工藝等問題進行合理剖析并做出方案優化處理，以期在建筑工程設計優化中做到質量和價值相符，將一切不立足工程實踐的問題清除干凈，從而有效降低建筑工程造價。
（三）強化控制建筑施工環節
1.實行成本責任制
在建筑施工環節實行成本責任制，具體實踐中建立以項目經理為首的領導責任管理團隊，通過將建筑施工的成本責任分解，把建筑施工成本控制問題具體到相關施工人員、管理人員、監理人員等身上，立足不同崗位不同工種所在施工環節占據的施工成本設計成本，強化成本核算，并對施工實踐和成本責任進行合理分析論證，判定責任人工作效果。而在成本責任制實行過程中，因為成本控制目標和責任明確，工作人員往往能夠充分發揮主觀能動性，創造性的完成建筑工程造價管理目標，從而切實現降低建筑工程造價的目標。
2.成本差異化考核
建筑工程施工實踐中施工成本受到諸多因素的制約，預算成本、實際成本和標準成本之間通常會存在一定的差異。其中差異可能歸屬于有利差異，也可能歸屬不良差異，因此在實踐中進行成本考核，必須根據建筑工程施工的實際情況，及時有效的反饋相關信息，進行差異化成本考核，從而避免資源的浪費、不合理成本考核問題出現和影響相關責任人的工作積極性問題，實現建筑工程造價的合理控制，并可能在保證建筑施工質量的基礎上實現建筑工程造價的降低。
3.進行標準成本施工
建筑工程產品價格主要影響因素包括取費、材料結算、預算單價和預算定額等規定，為了降低建筑工程造價成本，建筑工程施工企業要盡可能科學的編制建筑施工方案，并對施工方案做進一步優化處理。建筑工程施工方案編制中，必須合理兼顧施工預算、工程施工的實際情況和現有施工條件等，而后立足施工方案合理劃定建筑工程施工的標準成本。
三、結束語
1.提高造價人員素質
提高造價人員的素質是解決造價失控的有效措施，根據對造價失控原因分析的結果來看，其中很多因素都是由于造價人員素質較低引起的，因此，需要將造價人員的素質提升問題作為解決電力工程造價失控的主要內容。在進行造價人員選擇時，應選擇具備專業素養、知識面相對較廣、具有良好責任心的管理人員和業績突出的造價工程師，管理人員需要嚴格把控每一個工程造價環節，對決策的可行性和工程價款進行有效分析，保證其科學、合理。
2.投標階段造價控制
企業應在投標階段進行科學的報價預算，在保證能夠的到承包權的基礎上，遵循科學、節約的原則制定報價方案。明確目標，并在進行報價方案制定過程中，充分考慮到市場上的風險因素。
3.施工階段造價控制
工程施工階段是出現變動次數最多的階段。這一階段也是資金投入最多、電力工程造價控制中最為核心的階段。需要將管理措施切實落實在施工階段的所有環節中，以避免產生不必要的費用。造價人員在進行施工階段工程造價控制時，需要合理劃分工程責任，科學的進行資金核算，將不同的技術方案進行對比，選擇出最佳方案，保證造價成本的經濟性。在工程施工過程中，要對人員進行合理安排，使每個人都能充分發揮自身價值，并保證人員安排能夠經濟節約。在技術變更和驗收方面，要保證及時性和合理性，以便科學指導后期員工作業。材料是工程的基礎，材料費用在工程費用中所占比例較大，應加強對材料價格和設備采購價格的控制，按照工程實際需求量進行采購，以工程質量為前提，盡量減少材料成本。
4.竣工階段造價控制
在竣工階段，需要嚴格遵照相關合同、制度進行竣工結算，以加強對竣工階段的造價控制。為了避免建設單位與承包人之間發生竣工價格方面的糾紛問題，應在竣工結算時依據相關資料和規章制度核實工程款、工程量，嚴格落實聯系單簽證費用，提升竣工結算的真實性、可靠性。
5.提升監督管理水平
應充分發揮監督管理部門的監督職能，嚴格監督工程造價、質量、進度等方面。加強責任意識，不斷提升自身的管理水平和專業素養，保證管理人員在監督的過程中能夠及時發現影響電力工程造價的因素，并進行有效的處理。同時加強對人員的監督管理，避免一些不法分子為了自身利益，造成工程造價失控的情況。監督人員需要在監督過程中嚴格遵守相關法律法規，保證監督工作的科學性、公正性，使工程造價得到更好的控制。
6.積極引進新技術
為了能夠更好的避免電力工程造價失控，應加強理論、方法方面的研究，積極引進國際先進技術方法，不斷改進完善現有造價控制方法。根據造價控制信息化發展要求，建立完善的信息收集、、管理系統，保證價格信息的及時可靠，加強主要部門與其他部門之間的聯系，加強合作，對電力工程造價進行全方面的動態管理。
二、結論
1.1業主因素對工程造價的影響
通常情況下，當施工圖紙確定后，在施工過程中不會再發生變動，施工方根據圖紙進行施工即可。不過，由于施工圖紙設計方面的問題，以及建設單位一些追加項目，可能會造成工程在施工過程中發生功能、結構上的改變，從而造成工程量的增減現象。這些現象，如果得不到較好的控制，必然會影響工程造價，甚至造成工程造價的大幅增加。嚴重情況下，甚至會出現因工程變更造成造價失控，最終使項目建設無法完成的現象。
1.2自然因素對工程造價的影響
在建筑工程項目決策、設計和招投標過程中，往往對自然因素都有充分的考慮，包括如氣候變化、地質結構、氣象因素等等，從而確定了整個工程進度安排和造價。但在施工過程中，實際情況可能會與事先勘測數據有一定差異，如不可預見的風、雪、雨、凍天氣，突發性臺風、地震、洪水災害等，甚至會出現地質結構與勘測結果出現差異的現象。這些自然因素，都有可能造成施工過程的中斷，出現增加工程量和施工難度的現象，從而造成工程造價的變化。
1.3社會因素對工程造價的影響
社會因素也是可能會給工程造價帶來影響的因素，如暴力事件、社會動亂、政策變動等，這些因素都有可能給工程造價帶來影響。雖然我國政局穩定，但近兩年偶有暴力事件和群眾事件發生，同時建筑工程涉及拆遷、安置、補償等問題，這些因素作用于工程施工過程中，最終會造成工程造價的變動，甚至給建設方帶來巨大的經濟損失。
1.4施工因素對工程造價的影響
在建筑工程施工過程中，施工方案合同約定來完成工程施工過程，不過在招投標時所確定的施工方案，并不一定是最優方案，可能會存在很多問題和不足。尤其當施工方案存在缺漏時，將會極大的增加工程造價。同時，在施工過程中，對施工方案進行優化，如采用先進的施工技術和施工工藝，運用選進的施工設備等，則能在保證工程質量的情況下合理的降低施工成本，加快施工進度。
2施工過程造價管理策略
2．1加強施工方案和組織設計審核
施工方案和組織設計對工程質量、施工進度和造價有著直接影響，雖然施工方案和組織設計由施工單位根據設計圖紙制定，但建設方應當對施工方案和組織設計進行嚴格的審核，保證施工方案和組織設計的科學性、合理性和經濟性。在施工方案和組織設計中，應當具有降低工程造價的相應措施，如基礎施工階段土方機械的合理選用、基坑開挖土石方的處理、基坑圍護方案設置，再如組織設計中勞動力、機具、臨時設施的設置安排等等。只有在施工方案和組織設計中進行科學的計算、精心的對比和合理的安排，使時間和空間上都科學合理，才能更好的避免施工過程中出現各種矛盾而影響工程造價。
2．2加強合同管理
合同是建設單位與施工單位之間權利、責任、義務關系的協議，是法律上具有最高優先地位的合法文件，是處理糾紛履行義務獲得權利的基本依據。在合同履行過程中，根據合同條款來規范執行，明確落實雙方權利與義務，能從根本上避免合同方面帶來的造價管理風險，有效的對施工階段的工程造價進行控制。因此，在施工過程中，建設單位必須充分理解和熟悉合同條款，時刻檢查合同履行情況。一方面，要充分利用合同相關條款，及時解決工程造價管理方面存在的問題，并以合同為依據嚴格進行造價控制，使施工階段的造價在合同條款的限制下能得到有效的控制。另一方面，建設單位還應當注意自身的履約情況，全面按照合同履行自身的義務，避免合同索賠發生。同時，建設單位還應當根據合同條款，分析可能存在的造價管理風險因素，合理規避造價管理風險，采用相應措施來防范不可預見的造價風險。對于施工單位履約不完全情況，建設單位應當及時提出反索賠，以減少損失降低工程造價。
2．3控制工程變更
在施工過程中，由于建設方、施工方、設計方等各方面的因素，都可能給工程項目帶來工程量變化、技術變更等現象，工程變更必然會給工程造價帶來影響，一些施工企業甚至在工程變更中大展手腳獲取不正當利益。因此，建設單位應當深入施工現場，及時查看工程實施情況，了解工程實施具體狀態，嚴格控制工程變更。對于必須的工程變更，要充分計算變更對工程項目總造價的影響，從功能、經濟、美觀、技術等多個角度來分析是否確實需要變更，以減少不必要的工程變更支出。其中，尤其是一些隱蔽工程，更要嚴格控制工程變更，并做好完整記錄，保留相關材料，認真工程變更的實際發生。
2．4加強施工現場管理
在建筑工程施工過程中，由于工期較長、實際情況復雜、影響因素眾多，如果不做好施工現場管理，極容易給工程造價帶來巨大影響，造成造價失控現象。建設單位應當采用相應的措施，對施工現場進行監控管理，并做好相應的施工記錄，保留好各類施工材料，以作為工程結算時的基本依據，避免一些不合理的索賠現象。尤其是施工過程中一些不可避免的圖紙以外的工程內容，更應當重點管理，保證施工進度、施工質量。對于施工過程中的材料、設備的采購和管理方面，建設單位應當對材料設備費用進行有效控制，廣泛掌握材料設備市場行情，從質量、服務、價格等多個方面綜合考慮對造價的影響，以達到控制工程造價的目的。
2．5處理好款項支付和索賠工作
在施工階段，涉及大量款項支付和索賠工作，包括如進度款、材料設備費用支付、現場簽證索賠等等。款項支付和索賠工作如果開展不好，將有可能引起大量糾紛，并影響工程進度和工程造價。對于進度款項的支付，建設單位應當認真審核施工單位提交的施工進度材料，確保施工質量和施工進度符合合同條款。進度款的支付，應當由建設單位、施工單位、監理單位三方對項目數量和質量進行審核認可后，方可根據合同條款規定撥付進度款，對于不合格的工程不予付款，同時要根據合同規定進行反索賠。在施工階段的索賠與反索賠工作極為普遍，一方面建設單位應當做好現場簽證和合同執行管理，避免不必要的索賠;另一方面還要全面掌控做好反索賠工作。同時，建設單位在處理索賠問題時，還要注意索賠工作對工程進度的影響，避免因索賠工作造成工程造價的偏移。
3結束語
工程造價是工程建設過程中極為重要的環節，直接關系到工程的質量和進度，所以必須根據工程全過程各個階段的實際情況進行分析。而根據變電站建設工程耗用材料多、設備產品多、消耗人工多、使用施工機械多、占用資金大等工程特點，在變電站施工階段的工程造價影響因素十分廣泛且各因素間的關系更是錯綜復雜。從宏觀角度來看，經濟發展程度、政府法規性因素、地區性和市場因素等都會直接或間接地影響工程造價。從微觀角度來看，施工因素、設計因素、人員因素等也會對變電站施工過程中的工程造價產生一定的影響。本文將變電站施工階段的工程造價影響因素按照影響力大小分為深層影響因素、淺層影響因素和表層影響因素來進行分析，以便更有條理地確定變電站施工階段工程造價的影響因素。
2變電站施工階段的工程造價深層影響因素
根據影響程度來看，變電站施工階段的工程造價深層影響因素主要包括工程管理水平和設計人員技術水平，這兩個因素在一定程度上直接影響著變電站施工過程中的工程造價，工程管理水平和設計人員的技術水平在工程建設過程中處于至關重要的地位，決定著工程建設的質量和效率。只有做好工程管理提高工程設計的水平，才能進一步提高工程的質量和效率。
2.1工程管理水平
工程管理水平的高低決定著工程能否按時完成，高效科學的工程管理不僅能保證工程質量和工期，更能影響工程造價的高低并控制工程造價。變電站的施工建設牽涉的內容十分復雜廣泛，需要高效地管理合理安排各部門的工作順序和工作時間，根據施工組織和工程進度對整體的工程建設合理安排資金投入以及合理的工程進度，以提高工作效率，確保施工的順利進行，在工程造價的范圍內以及工期內高質量地完成工程建設。
2.2設計人員技術水平
工程設計指的是對工程項目的建設提供有技術依據的設計文件和圖紙的整個活動過程，這對設計人員的技術水平提出了很大要求。工程設計是施工階段的重要準備階段，是影響工程造價的重要因素，也是變電站順利施工的核心環節，按照工程設計施工才能有效地控制工程造價。工程設計是否合理，對工程建設項目造價的確定具有至關重要的意義。由此，提高技術人員的技術水平，使技術人員對整個建設項目進行科學的規劃，體現具體實施意圖，這也是確定與控制工程造價的重點階段。
3變電站施工階段的工程造價淺層影響因素
除了工程管理、設計人員的技術水平等變電站施工階段的工程造價深層影響因素，還有變電站施工階段工程造價的淺層影響因素，包括接線方式、設備材料價格、站址選擇以及保證環保等，這些影響因素雖然分為淺層影響因素，但在一定程度上影響著在變電站施工階段的順利進行。
3.1接線方式及設備材料選擇
變電站的建設不僅包括工程建筑的施工，還包括接線方式、設備材料等，這些也是影響變電站工程造價的因素。根據變電站運行的特點，在主接線方式的選擇上應力求簡單，減少一次設備和二次設備的使用同時也能夠盡量減少占地面積，以確保變電站運行的靈活性、經濟性。在設備材料的選擇上，以變壓器的選擇為例，變壓器容量應根據電力系統發展規劃進行選擇。若變壓器容量過低，則不能滿足地區供電負荷增長的需要；若變壓器容量過高，則不能保證容量充分利用，長此以往，將會導致變壓器壽命縮短，造成經濟的浪費。
3.2站址選擇以及環保
隨著經濟的發展，以環境為代價的發展方式已經被淘汰，環境保護的問題得到了越來越多的重視。此后，工程造價在環境保護方面的投入將會進一步加大。因此，在對變電站進行選址時，應該盡量避免占用耕地耕林面積，合理選擇變電站建設地址，以減少后期因選址不當造成的環境污染問題加重，提高工程造價在環境治理中的投入比例。與此同時，還應努力將電力設施與周邊環境的視覺協調，達到美學共生。
4變電站施工階段的工程造價表層影響因素
電氣設備、二次設備的選型、配電裝置的規劃等屬于變電站施工階段的工程造價表層影響因素。這些影響因素要比深層影響因素和淺層影響因素的作用力小，但仍然是影響變電站施工階段工程造價的重要因素。在變電站施工階段的工程造價中包括設備的購置費。在購置設備時，應充分調查搜集相關資料，根據變電站自身實際情況選擇合理的電氣設備，有計劃地購置應綜合考慮電氣設備、二次設備以及配電裝置的安全性和經濟合理性，以減少因為更換設備而造成的資金投入，達到控制工程造價的目的。變電站施工階段是一個動態的過程，而工程進度和工程質量是一對強關聯因素，工程進度慢的話就會增加投資，工期提前則提高投資效益。進度快的話則可能影響質量，而質量控制嚴格就會可能影響工程進度。因此，應針對施工建設過程設置相應的檢查制度，若出現問題，相關部門應采取措施解決問題，以保證工程建設按時高效地完成。
5結語
施工組織設計是進行工程招標、簽訂承包合同、進行施工準備和指導施工的基本的、全局性技術經濟文件。它是對施工活動實行科學管理的重要手段，是保證工程順利進行、確保工程質量、有效控制工程造價的重要工具。施工組織設計包含的基本內容有：施工方案、施工現場的平面布置、各種資源需要量計劃、技術及安全保證措施等。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，為了控制工程造價，每一個建設工程都應在保證工程質量、工程功能需求的前提下，對各種施工方案進行技術上、經濟上的對比分析，從中選出最能合理利用人力、物力、財力等資源的方案，從而降低工程造價。施工現場的良好管理，施工中新技術、新工藝的采用，都能夠最大限度地降低材料的損耗，提高勞動效率，降低工程造價。
2加強工程變更的管理
（1）按照工程變更所包含的具體內容，可將其劃分為設計變更、施工方案變更、計劃變更、條件變更和新增工程五個類別。從變更的來源方即提出(或引起)變更的主體觀察，設計變更范圍最廣，業主、承包方、監理方和設計方均可提出設計變更要求，而施工方案變更通常由承包方提出，計劃變更和新增工程一般業主提出，條件變更則通常由業主或不可抗力引起。
（2）由于工程變更往往會導致工程造價的增加，如果變更發生在關鍵路線時會使工期發生變化，為了有效地控制造價，無論工程變更是由誰先提出來的，均需由工程師確認并簽發工程變更指令。嚴格按照以下程序進行確認：提出工程變更分析提出的工程變更對項目目標的影響分析有關的合同條款和會議、通信記錄向業主提交變更評估報告（初步確定處理變更所需的費用、時間范圍和質量要求）確認工程變更。
（3）在高校基建項目管理中，工程變更要注重事前、動態管理，還需要明確工程變更的內容審批權限。防止隨意變更，任意提高建設標準。
3加強合同管理，減少索賠
施工合同是工程結算、撥付工程款及處理索賠的直接依據，也是工程建設質量控制、進度控制、費用控制的主要依據。在建設過程中索賠是必然且經常發生的，是合同管理的重要組成部分。施工單位往往想通過“低價中標，高價索賠”的方式獲取高額利潤。對于高校業主來說，索賠管理就是要全面履約、積極處理承包商提出的索賠要求，同時可以針對承包商工期延誤、質量不滿足合同要求、對超額利潤等方面的反索賠。索賠是工程管理領域中的國際慣例，不可能制止索賠，但要采取有效措施控制索賠。
（1）加強前期準備工作，對建設項目的投資，工期和質量要有一個切實可行的目標值和計劃，推行限額設計，嚴格控制工程造價，減少結算和付款風險。
（2）加強合同管理，應注重招標文件、合同條款、工程量清單等一系列合同文件文字的嚴密性，如措詞不當、說明不清楚、有二義性，合同文件的缺陷潛在著索賠機會。合同條款規定的不嚴謹甚至矛盾，合同條款中的遺漏或錯誤導致承包人履行合同時引起歧義而進行索賠，合同中應對實際可能發生的情況做預料和規定，杜絕缺少某些必不可少的條款，避免導致在合同實施中雙方的責任義務和權力產生爭執。
（3）按合同規定認真履行業主的義務，盡量提供施工條件，不干擾承包商的施工。例如按照合同的規定及時向承包商提供現場進入和占用權，提供符合規定的應由業主提供的建筑材料、機械設備；及時完成圖紙的審批、隱蔽工程的驗收，對承包商所提問題及時進行答復；不隨意變更建設計劃，或改變承包商的作業順序，按合同約定及時支付工程進度款，及時回復承包商的工程聯系單，函件等，同時做好工程資料歸檔管理。
（4）加強工程變更控制，避免要求的變化導致大量的工程變更，如建筑的功能形成、質量標準、方式和過程、工程量、工程質量變化。通常工程變更都會造成費用的變動和時間的變化。如果變更屬非承包商原因引起的，則會造成承包商的索賠。因此，業主要嚴格控制工程變更指令的簽發。針對可以事先控制的變更原因，進行分析，預先采取有效措施加以控制。
（5）加強協調與溝通，盡量避免索賠事件的發生。許多索賠事件都是由于協調與溝通不暢造成的。
（6）發揮監理單位的作用。相對于基建部門來說，監理在工程微觀管理上有優勢，必須充分發揮監理企業的專業優勢，有利于工程的管理。明確監理的職責范圍，對工程材料質量、施工質量、工期進行全面的監督。
4嚴格現場簽證管理
現場簽證是在基建項目建設過程中臨時發生的，沒有規律性，是施工過程中造價控制的難點，若管理不到位，就會給）學校帶來不必要的損失。有些高校不重視現場簽證的管理，過分依賴監理公司的簽署意見，管理人員不到位，簽證不及時，簽署意見過于籠統，或簡單地簽署“情況屬實”、“同意監理意見”。還有，有些學校管理部門未建立好內部的現場簽證審批制度，簽證單只經過基建部門下設的工程管理科蓋章就生效，未經過造價工程師或其他相關人員的審核，導致很多簽證單到結算時產生糾紛，增加竣工結算的難度，導致學校經濟損失。因此，學校應加強現場簽證管理，要做到“一事一單、一項一簽、隨做隨簽”，避免“一攬子”及日后補簽。還有，在簽證時，要樹立起量化的觀念，不能只簽名或簽署定性或含糊不清的意見。
5結束語
關鍵詞:工程造價，土建工程，信息化，全過程管理
在中國經濟的下行，房地產投資增速下降的環境下，2016年5月1日又迎來了“營改增”稅制在建筑業的正式實施，增值稅代替了營業稅，稅制的改革帶來了新計價方式的變化，給我們的建筑施工企業帶來了一系列的改革，影響了施工企業工程造價的管理，對我們提出了更高的要求。進一步加強全過程工程造價管理勢在必行。
1全過程工程造價管理的基本原則
重新組建調整施工企業造價管理機構，完善合約商務管理工作的相關體系，提升造價人員素質。
1．1樹立土建工程造價全過程管理的意識
工程造價的造價管理工作具有十分重要的作用。從施工企業的角度上來看，合理準確的造價控制可以避免工程項目施工中不必要的資金浪費，減少成本支出。然而，若要確保工程造價的合理性，施工企業必須根據企業的實際情況，調整造價管理機構，提升造價人員的素質，將造價人員培養成為懂技術、懂施工、懂管理、懂稅法、懂法務、懂造價的全方位的合約商務人員。必須從施工企業的員工入手，樹立員工對工程全過程造價管理意識，提高員工對工程造價預算的重視程度，使員工明確工程造價預算管理工作對土建工程項目施工的重要意義，在平時的工作中有意識的培養員工對施工費用方面的控制意識，確保工程造價預算管理工作的順利進行。
1．2完善土建工程造價全過程管理工作的相關體系
施工企業施工環境復雜、涉及的項目、施工工序眾多，各類繁雜瑣碎的項目都會對工程造價管理有一定的影響，因此，要保證施工過程中造價管理的順利實現，施工企業必須從造價管理體系入手逐步完善相關管理體系，在實際工作中，各個管理層次的管理人員根據自己的崗位職責，充分結合工程實際情況，使施工企業的造價管理工作向著規范化與合理化的方向發展，促進運行機制中責任與義務的統一。全員參與工程造價管理，為企業提質增效。
2土建工程造價管理中存在的問題
建筑領域的不斷發展與進步，帶動了土建工程的發展，在工程造價管理方面，雖然取得了一定的進展與突破，但依舊存在著一些長期無法解決的問題，若不加以重視，盡快采取有效的方法加以解決，必將對土建工程未來的發展造成不利的影響。具體如下。
2．1缺乏監管力度
監管力度不足是我國土建工程造價預算管理工作中長期存在的問題之一，尤其是在預算審計工作中，監管力度不足很有可能導致監管人員在思想方面做出錯誤的判斷，甚至有部分監督管理人員知法犯法，為了一己私利而做出一些不真實的記錄，對施工企業的利益造成了嚴重的傷害。究其原因，主要是土建工程施工企業缺乏相應的監管制度，監管力度缺失所造成的。
2．2工程管理人員思想觀念存在問題
在我國的土建工程項目管理工作中，對于工程造價管理的重視程度不足，因此，導致了我國土建工程管理人員對工程造價管理的作用及意義缺乏有效的認識。為了彌補這個問題，各大土建工程項目施工企業積極響應了國家的號召，加大了工程造價管理工作重要性意義與作用的宣傳，但是，對于如何加強土建工程的造價管理的內容卻涉及較少，使得許多管理工作人員雖然知道造價預算管理工作對土建工程施工項目的重要性，但卻不知道如何實現這一目標，從而導致了土建工程管理相關制度與實際應用脫節的情況發生。
2．3行政干預過多
在我國的土建工程項目施工中，政府過度干預的情況較多。從法律的意義上來說，政府對土建工程項目的過度干預，實質上是一種嚴重越權的行為，對土建工程的正常施工造成了阻礙。然而，由于我國相關的法律法規并不健全，并沒有明確規定政府越權行為的處罰措施以及責任歸屬。因此，政府對工程項目造價管理過度干預的情況，在土建工程施工項目中十分常見，對土建施工企業的正常管理和運行均造成了十分不利的影響。
3提高土建工程造價管理的策略與方法
對于土建工程施工企業來說，良好的造價管理，合理的造價規劃，可以有效的降低施工企業的資金浪費，提高土建工程項目竣工后的收益。因此，要從土建工程施工項目的實際情況入手，制定合理的工程造價規劃，并根據管理工作中存在的問題，制定解決的策略與辦法。
3．1加強施工企業在項目各個環節下的工程造價管理
1)項目招投標及合同談判階段的工程造價管理。施工企業應充分樹立起事前控制風險的意識，在項目招投標期間考慮在“營改增”稅制下投標報價的編制步驟、投標報價策略帶來的變化。2)加強投標報價的編制。a．重視土建工程的造價預算編制。編制人員在工作中，務必要重視預算編制工作的重要性，確保預算編制合情合理。一方面預算編制要滿足當前工程項目的實際施工情況，另一方面預算編制要具有足夠的合理性，否則就會出現工程造價遠遠超出預算的情況發生，使施工企業的經濟效益遭受嚴重損失。為了確保土建工程造價預算編制工作的合情合理，必須要在編制前，對施工圖紙進行詳細的分析，充分掌握項目施工中涉及到的各個環節及所需的材料。如此一來，才能確保造價預算編制工作的合理性。編制造價預算的目的在于對土建工程項目施工中涉及到的成本支出進行有效控制，在確保工程質量不受影響的情況下，盡可能的節約成本，實現項目經濟收益的最大化。因此，造價預算的編制工作必須要符合土建工程項目的實際情況。此外，為了確保造價預算編制的合理性，還要對施工現場的實際情況進行進一步的探查，確保造價預算的編制滿足土建工程項目施工的實際需要。b．提高工程量計算的精準度。在造價預算編制的過程中，工程量是一項十分重要的數據，對于工程量的準確計算，有利于提高造價預算精準度。若要保證工程量計算的準確性，造價編制人員必須充分了解土建工程項目的施工定額以及勞動定額，在工程量計算完畢后，要對相關工作進行復核，從而確保土建工程造價預算的準確性與合理性。c．確定合理的計稅方法:根據財務部門對工程服務項目具體適用計稅方法的規定［財稅2016］36號。結合工程服務項目的類別、投標人增值稅納稅人身份識別，響應招標文件，準確選擇合理的一般計稅或簡易計稅方式。d．按招標文件的要求計算核實工程量套用相關定額及計價依據。按照不含稅的市場價格信息或詢價、合理的施工組織設計進行自主報價。e．依據市場競爭費率水平調整計價費率，最后稅金按11%增值稅計稅，計算總造價。3)加強投標階段合約規劃。a．做好對業主信息的采集和管理，準確識別業主納稅身份，建立業主增值稅測算模型，調整投標方案，確定談判價格區間，根據業主身份的識別制定不同的定價原則和談判策略。b．考慮企業的資質，投標模式等標前稅收籌劃及成本測算，合理使用企業資質，采用最優的投標模式，優化投標組合。c．防止企業勞務化，盡量避免甲供材料的工程承包模式，加強對甲供材料的管理。d．合理籌劃分包方、供貨方，轉移風險。對擬采用的分包方、供貨方的納稅身份、資質等級折扣方案等方面進行比對后制定合理的報價方案，避免分包方、供貨方資質等級不夠或能力問題開據的稅票不能抵扣。e．注重合同審核，規避報價風險。要充分研究合同中關于發票的類型、稅率、票據提供時間，付款方式中涉稅事項，考慮合同中材料設備的進項稅抵扣因素，以利用減少未來銷項稅的抵扣時間，降低資金成本。4)加強過程變更簽證的確認管理。變更簽證確認時，施工企業應關注價格是否含稅，避免造成不必要的爭議，施工企業應安排對價格信息掌握較熟練、能對變更單的價格迅速判定的人員。雙方可在合同中約定變更單價中填報不含稅價格，避免不必要的糾紛。5)加強竣工結算的管理。a．目前工程結算的現狀:由于建筑市場欠規范，甲方處于強勢地位，建設單位對施工單位的階段性計價驗收普遍存在滯驗、超驗、欠驗情況。超驗滯驗導致銷項稅提前繳納增加資金壓力，業主存在超驗時，施工方收到結算款之后，施工企業按合同約定的付款時間計算銷項稅應納的稅款導致施工方在未收到工程款的情況先繳納稅款從而產生資金壓力;業主存在滯驗時，施工企業總、分包之間存在結算滯后，導致建筑企業不能及時取得分包方開具的增值稅專用發票導致建筑企業提前納稅延后抵扣，也加大了施工企業前期的資金壓力。欠驗導致納稅時點非正常延后，一方面影響對分包方、供應商的計價結算，另一方面當滯驗、欠驗金額超出正常范圍時稅務機關就會提出異議，增加了稅務風險。b．應對的措施。加強對業主的結算管理。與業主協商提高預付款的比例，并爭取業主在確認驗工計價后約定時間內及時支付工程款，并在合同中約定增加工程款延遲支付的制約性條款，明確業主滯后支付工程款的違約責任。與業主協商采取以保函形式提供保證金或降低質保金扣款比例。采取適當的措施加大對業主的收款力度。通過合同約定業主超驗、滯驗、欠驗則要求提前撥付稅款。加強對分包商、供應商的結算管理。嚴格與分包商、供應商的結算要求，在合同中明確“先開票、后付款”的原則，即在分包商、供應提供增值稅專用發票后再撥付工程款或支付采購價款，確保及時取得增值稅專用發票，及時抵扣進項稅。
3．2加強信息化建設
科學技術的不斷進步使得網絡信息技術逐漸成為了時展的主流，因此，將信息技術應用到土建工程造價的管理工作中是必要的，也是可行的。通過建立信息化的管理系統，實現工程施工項目的自動化監管，有效的降低了監理人員的工作量，增強了施工過程中各個階段的控制能力。充分利用計算技術，開發土建工程造價預算管理軟件，通過相關數據的導入，利用計算機強大的計算功能，良好的完成工程造價預算的編制工作，通過相關數據的對比，確保工程造價預算編制的合理性，促進工程造價預算管理工作的順利完成。
4結語
新形勢下工程造價孕育著大改革和大發展，我們的合約商務人員應適應新稅制下的造價管理，全過程造價管理尤為重要，過程的價稅雙控成為新形勢下造價關注的重點，我們應順應時代賦予的重任，通過我們的管理為企業體制增效。
作者:賀小俊 單位:山西六建集團有限公司
參考文獻:
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關鍵詞：工程造價失控原因對策
引言
工程造價是工程項目管理中除工程質量以外的另一個重要方面，優質優價始終是工程發展過程中追求的一個致高景界，也是人們對建設工程最高的期望。工程造價的失控不僅造成了國有資產的流失，同時對社會的發展、對人的思想意識也將帶來消極的影響。工程造價失控的因素很多，下面我就自己所了解的談一下自已的看法。
一、投資估算作用的缺失
我們知道，工程的投資估算是整個項目建設價格控制的龍頭。相比較而言，經濟發達國家和地區高度重視投資估算，他們對每個項目都要進行前期可行性研究，科學合理地、嚴格準確地確定投資估算，一旦估算確定，則不可逾越，沒有正當理由超出投資額，主管單位就要承擔經濟責任。
二、失敗的工程招投標
招標投標，擇優選擇施工企業的手段，是國家治理工程領域腐敗的一項措施，是通過競爭把一些有實際經驗，信譽良好，業績顯著，資質符合工程項目條件的，比較優秀的隊伍并對工程造價有著實際的計劃和較好管理水平、施工組織吸收進來。但是，當前同時存在著在招標投標過程中，不合理的競爭，一些少數有權威的人士，將工程建設項目以不公正的手段進行交易，工程指定關系戶、人情工程，甚至有的工程的施工單位無真正的實力，施工過程中配配備的人員、機械不能及時到位，造成工程工期拖后，造價失控。施工單位為了自己企業的利益，一味要求追加工程費用，所以這種不合理的招投標，指定的承包商給國家帶來巨大的損失，也是工程造價超額的隱患。
三、隨意修改工程設計
建設工程施工圖設計是有權威的設計單位為滿足工程的需要而做出的最合理的工程成果，是不允許隨意變更和改動的。而有少數的建設單位為了本地區的利益，為了掙取更多的國家資金，任意改變設計單位的文件。增加賠償、征地數量，僅此項工程量翻兩倍。提高材料單價，改變施工方法，不顧如何控制工程造價，一味著尋求單位的利益，提高了工程造價。在施工中間隨意修改原設計，增加、擴大工程項目，提高設計標準，從而使工程造價一高再高。
四、合同管理欠規范
目前，國家已下發了施工合同標準示范文本，但在實際過程中，建設施工單位在制定合同的過程中有的不采用標準示范文本、有的在合同中涉及造價的條款訂立時不夠嚴謹，實施過程中雙方對合同條款理解的歧義，對工程量清單的項目特征描述所包含的工作內容理解的不一致，造成扯皮不斷，導致工程不能如期交付;另一方面，建設單位法律觀念淡薄，對合同的法律性認識不足，有法不依，反索賠意識差，現場管理缺位，缺乏相關資料的記錄、收集、整理、存檔、保管，以致未能在規定的期限內提出反索賠及提供相應的書面依據，造成反索賠失敗，凸顯現場管理缺位，合同管理不規范。
為預防工程造價失控，避免對國家和人民造成一定的經濟損失，對于工程項目應注意以下幾個方面：
4.1堅持以人為本，轉變思想觀念。建設工程是一項龐大的民生工程，工程質量涉及千家萬戶，不能有絲毫閃失。參建各方要提高質量認識，轉變思想觀念，轉變工作作風，以求真務實的精神切實抓好建設工程質量；強化品質，增強責任感和緊迫感。要理清工作思路，強化措施落實，增強履職能力，從細節入手，認真解決建設工程質量通病防治；轉變觀念，增強創新意識。要樹立全國上下一盤棋的思想，消除以國家為“公”、以單位為“私”的意識，要從大局出發，增強“大河無水小河干”的責任感。
4.2實行限額設計。為保證施工圖預算不突破批準的初步設計概算控制標準。設計人員應以單位工程概算的建設標準、投資和工程質量作為施工圖設計的限額控制標準。工程設計階段是控制工程造價的關鍵環節，因此，我們要加強設計管理，提高設計水平。在招投標文件中明確工程內容，設計范圍，設計深度、進度，明確設計標準和設計質量要求，嚴格審查設計單位資質等級，杜絕無證設計和出賣圖紙的設計行為。
4.3規范招標投標活動。實行公平合理的招投標，是通過競爭后，使承擔的工程造價更加合理，并合理的安排項目計劃，進行有效地控制工程造價，通過招投標的建設項目的工程造價比較合理，也可以說招投標也是基本建設范疇的一種新的經濟承包制。所以在招投標過程中，要有明確的透明度，使之招投標單位思想明確，對招投標工作放心，而對一些不利的招投標因素實行限制，真正的體現了在經濟市場實行公平競爭，把真正有技術力量和工程項目建設中有雄厚的技術力量和質量意識比較強的，素質比較好施工單位，并且有相當的工程建設經驗的單位招標進來，是工程建設招投標有一個良好的基礎，也使投標單位心服口服，工程實行招投標后，中標單位在施工前簽訂施工合同，從而工程造價也就確定了。:
論文摘要：在國際經濟危機下嚴峻形勢下，作為建筑工程造價人員，要加強施工管理，科學組織施工，嚴格控制工程造價，分部編制預算對降低工程成本有指導的意義，關鍵在于搞好事前計劃，事中控制，事后分析，并要做好竣工結算工作。
在國際經濟危機的嚴峻形勢下，企業生存有了壓力，如何控制建設工程預、結算工作是當前重中之重，其中工程預算是確保預算投資規模約束在可行性研究、概算投資規模以內的準繩，工程結算則是衡量工程實施過程是否受控的直接指標和辦理財務決算的依據。以下是這些天我根據自身工作性質學結的幾點體會：
一、加強施工管理，科學組織施工，嚴格控制工程造價
目前施工階段的問題：⑴施工單位建筑工程造價的控制目標制定不合理，缺乏科學性和先進性；⑵材料價格管理方法落后，材料采購、儲存量計算不科學，不能很好地掌握采購時機，由于建筑市場目前還比較混亂，材料采購價格失真，也使占建安工程成本60％～70％的材料費難以控制。⑶在施工組織方面，多數施工企業還一直沿用老辦法，現有的人、財、物沒能得到合理配置與利用，造成大量浪費，從而導致工程造價提高。⑷施工單位從自身利益出發，通過設計變更，增加工程量或追求較高利潤。
根據這些通病，我們應該做到以下幾點：
（1）制定先進合理的工程造價控制目標，定期進行工程造價實際值與目標值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保證工程造價控制目標的實現。
（2）材料價格是影響建筑產品成本的重要因素，嚴格控制材料價格是降低造價的有效手段。在保證材料質量的基礎上，嚴把材料價格關，力爭把材料價格控制在最低水平上。
（3）每個工程應在保證質量的前提下，對各種施工方案進行技術上、經濟上的對比分析，從中選出最合理的方案，以達到資源最佳配置和組織，從而降低工程造價。
（4）做為建設單位我們一定要嚴格控制設計變更，規范設計變更程序，對必須變更的工程要先做出工程量和造價的增減分析，經設計單位審查簽證，發出相應的圖紙和說明后，方可發出變更通知，調整原合同確定的工程造價。
（5）加強項目總體管理避免發生索賠。項目實施過程中要預防承包商索賠事件的發生，這也是控制工程造價的一個方面。就目前工程建設的實際情況而言，承包商提出索賠的原因多種多樣，但最終目的歸結到費用的增加和工期的延長。而工期的延長往往伴隨著工程費用的增加。因此，在項目實施過程中加強工程的總體管理，規范行為，對于控制工程造價將起到非常重要的作用。
（6）做好施工階段投資控制中各有關方面因素的歸集整理工作，為順利進行竣工結算準備完善條件。施工期間工程造價控制屬于過程控制的范圍，此期間各環節控制點的工程計量、簽證、變更及索賠的核定在竣工結算時需重新歸集匯總。只有處理好在施工過程中各類費用的歸集和整理，才能對于竣工結算起到事半功倍的效果，所以要做好工程造價資料的收集工作，建立造價資料積累制度，實現該工作的標準化、規范化和信息管理系統化。為項目決策提供科學的依據，提高企業競爭能力。
二、分部編制預算對降低工程成本有指導的意義，關鍵在于搞好事前計劃，事中控制，事后分析。
1、開工前的預算書是根據圖紙計算得來，而施工過程經常會出現設計變更（或洽商變更）等偏離圖紙的情況，因此，需對設計變更（或洽商變更）重新計算，并修改原預算書相關內容，始終保持施工預算的可依據性和指導性。
2、依據施工預算書及施工組織計劃，有效控制施工過程。
3、項目完工，對比實際成本與計劃成本，找出差距，分析原因，為以后成本管理積累資料。
通過以上三階段的實施，使成本處于全過程的監控之下，即使發生偏離標準成本的情況，也會因為能在發生環節及時發現，而避免了成本失控的進一步擴大，使成本損失限制在最小程度。
成本管理是一個系統工程，僅靠某個人或某個部門，根本無力作好此項工作，因此我認為應該提倡全員參與、人人有成本意識，提倡將施工環節進行分解，成本控制落實到每一個環節。
從整個工程的實施過程和項目投資控制看，前期準備階段在整個建設項目中占有重要的位置，從資金使用角度看施工階段實質才是資金發生密集流動的階段。此階段除施工的進展發生建設直接費用外，大量的投資資金通過施工的環節不斷物化，最終形成固定資產，實現項目投資。
三、基建工程竣工驗收決算是重中之重
已經竣工使用的工程未及時辦理竣工驗收手續，影響投資效益提高的一個十分突出的問題。超級秘書網
1．擴大了基建投資支出。工程建成使用后，因為沒有辦理交工驗收，所發生的維修費及其他費用都在基建投資中列支擴大了建設支出。
2．不利于固定資產的管理。由于沒有及時竣工結算工期拖長，大量資金積壓在建設過程中，由投資而形成的固定資產比例降低，工程竣工使用后由于未辦理竣工驗收手續，單位對各類固定資產究競有多少心中沒數，影響了單位固定資產的管理。
關鍵詞：工程造價管理；控制；問題；措施
Abstract: The project cost control is a comprehensive set of management, technology, quality, construction in one of the systems engineering. Therefore, the professional personnel from their respective areas, effective control of the money, can solve the contradiction between demand and supply of funds for construction co.. The significance of strengthening the project cost control is the rational use of manpower, material resources, financial resources, so as to achieve the best economic benefit and social benefit.
Key words: engineering cost management; control; problems; measures
中圖分類號:TL372+.3文獻標識碼：A文章編號
前 言
建筑工程的造價管理，指的是企業采取一定的控制方式和管理手段，對工程項目各個階段的造價水平進行科學的調控，在確保施工進度和施工質量的前提下，盡量縮小各種不必要的開支，將建筑工程的整體成本控制在有效的范圍之內。建筑工程的造價管理不僅與業主和施工企業的利益息息相關，在一定程度上也關系到整個建筑行業甚至是國家的利益，尤其在我國工程造價管理現狀整體不理想的背景下，加強對建筑工程造價的科學化管理探究，就顯得尤為重要。
1當前建筑工程造價管理現狀概述
1.1法律不健全
綜觀我國日前建筑市場的現狀，發現現有的法律法規對各種違規行為的規范力度還不能完全適應建筑市場的實際情況。在建筑施工項目的招、投標活動中存在的問題就比較多。
1.2立項、設計審批到具體的施工不協調
迄今為止，建筑工程項目從立項、設計審批到具體的施工，由于管理體制的分割，難以協調一致，也是導致工程造價管理當中存在問題的一個重要因素。很多項目對立項的工程項目缺乏前期科學的可行性研究，導致工程項目施工單位盲目投資，估算不實，編制虛假的工程概算，給后續施工中的工程造價管理帶來極大的困難。在具體的工程造價管理中，只把重點放在工程的建設階段，注重工程造價和施工中的變更及結算造價，往往忽略了該項目從立項、設計乃至建設單位工程投資中存在的風險，致使施工項目成了名副其實的“釣魚工程”。
1.3約束機制不完善
在工程發包中約束機制不完善，存在著行業壟斷和層層分包的現象，將一個完整的工程項目肢解破碎，使工程造價管理難以到位。有一些建設單位在一個項目中有多個單位共同參與施工，各參建單位在機制管理、施工技術、質量管理、機具配置等方面存在著較大差異，使被肢解的工程增加了中間環節，使整體的工程造價無法與預期的設想相一致，造成極大的浪費。
2投資決策階段工程造價控制的重要性
在建設項目投資決策階段，項目的各項技術經濟決策，對建設工程造價以及項目建成投產后的經濟效益，有著決定性的影響，是建設工程造價控制的重要階段。
做為工程造價管理人員在決策階段應編制可行性研究報告，并對擬建項目進行經濟評價，選擇技術上可行、經濟上例題的建設方案，并在優化建設方案的基礎上，編制高質量的項目投資估算，使其在項目建設中真正起到控制項目總投資的作用。決策階段影響工程造價的主要因素有：（1）建設標準水平的確定。（2）建設地區的選擇。（3）建設地點（廠址）的選擇。（4）項目的經濟規模。（5）工藝評選。（6）設備選用。
在我國社會主義建設實踐中，常有一些不顧客觀規律，忽視對項目決策過程中的經濟評價，導致提高成本、降低效率，影響項目應有的投資效益和社會效益。
如建設地區的選擇，有一個基本原則，即靠近原料、燃料和消費地的原則。這樣在項目建成投產后，可避免原料、燃料和成品的遠途運輸，減少費用，降低成本；可縮短運輸距離，減少流通時間，加快資金周轉，有利于企業經營，而1958 年建成投產的湖南某大型鋼鐵企業，其主要原材料鐵礦石須從海南運來，大大增加了運輸成本，也給運輸部門增加了壓力，影響了企業的經濟效益和社會效益。又如項目的經濟規模，規模經濟標準是指產品的合理生產批量，一些產品的生產在一定條件下呈“收益遞增”的經濟現象，即隨生產批量的擴大，單位成本降低，收益上升。在我國，長期以來一些宜于發揮規模效益的產品生產企業數目過多，生產規模小，集中度低，企業之間缺乏合理的專業化分工與協作，使得資源配置長期處于低水平狀態。不少地方與企業，不顧經濟規模和布局的合理性，重復引進，重復建設，使項目投資和資源嚴懲浪費；有些行業眾多企業低水平重復建設，使項目投資和資源嚴重浪費；有些行業眾多企業低水平重復建設，使項目投資和資源嚴重浪費；有些行業眾多企業低水平重復建設，低水平競爭，打內戰，這極不利于民族工業發展，不利于國際慣例接軌，不利于參與世界經濟大循環，在全球經濟一體化，中國加入世貿組織近在眉睫的今天，這樣的問題尤其突出。
3施工階段的投資控制
施工階段是直觀投入最多的階段，也是直接影響建設費用和竣工結算的階段。為此，施工前就必須按項目、按時間進度對建設投資進行合理分配，對施工組織設計和施工方案進行認真審查，做好技術經濟分析；在施工過程中，要按照市場經濟的要求，以工程進度計時支付工程款，搞好項目投資的動態結算，并嚴格控制工程變更，按規定程序確定工程變更價款。以此為基礎，站在客觀、公正的立場上，以合同為依據，處理好建設單位和施工企業的關系，做好投資支出分析，幫助承建企業加強建安成本管理，合理確定工程造價。
目前，建筑市場上供求比例懸殊，過度傾斜的買方市場，造成施工企業間的激烈競爭，建設單位壓價施工單位間相互殺價搶標，往往使合同價低于成本價，給施工企業造成沉重的經濟負擔。因此施工企業應轉變工作作風，從實際出發，在施工中加強現代化管理，大力推行項目管理責任制，積極采用新工藝、新技術、新材料，從而不斷提高施工水平，最大限度地降低工程造價，增強市場競爭能力。施工質量不過關，就會留下許多后遺癥，返修工程越多，工程的建設費用就越高。 另外，工期也對工程造價影響很大。因此，我們在施工中一方面要搞好整個建設項目的單項工程、分部工程，特別是隱蔽工程的質量檢查、監督和驗收，杜絕質量隱患；另一方面，要合理安排施工工序，按照工程施工本身的要求和內在規律，加強施工現場的組織協調，充分發揮現有機械設備的作用，把大型機械和中小型機械結合起來，把機械化和半機械化結合起來，合理確定材料、機械資金及勞動力等的組合方式，搞好物資的合理調運。這樣不但可以避免不必要的重復勞動，而且還可以節省人力、物力消耗，降低工程成本，縮短工程工期。在施工階段必須嚴格控制工程變更，做到不隨意變化批準的設計圖紙，不隨意增加項目，不隨意提高設計標準。做到這一點，應當首先解決當前普遍存在的工程管理人員只管簽證，不管算賬的現象，從而增強工程變更管理的嚴密性避免不必要的工程變更。
4 工程造價管理體制改革的思考與展望
長期以來，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段———審核施工圖預算，合理結算建安工程價款，算細帳，這樣做盡管也有用，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半，要有效的控制建設工程造價，就要堅決把控制重點轉移到前期階段來，首先，要重視和加強項目決策階段的投資估算工作，努力提高可行性研究報告投資控制數的準確度，切實發揮其控制建設項目總造價的作用。其次，要明確概預算工作不僅要反映設計，計算工程造價，更要能動地影響設計，優化設計，并發揮控制工程造價，促進合理使用建設資金的作用。同時要對工程造價中的投資估算，設計概算，施工圖預算、承包合同價、結算價、竣工決算實行一體化管理，改變“鐵路警察各管一段”的狀況，而這需要通過深化行業體制改革，通過市場價格的機制的運行，形成統一、協調、有序的工程造價管理體系，達到合理使用投資，有效地控制造價，取得最佳投資效益的目的，逐步建立起適應社會主義市場經濟體制，符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價管理體制。