時間：2023-04-06 18:33:18
導(dǎo)語：在中小企業(yè)績效管理論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1.加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的電力物資管理
采購環(huán)節(jié)的物資管理，一方面要做好物資采購管理工作，另一方面要加強(qiáng)對供貨商的管理。
（1）物資采購管理。
相關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理制度，使評標(biāo)程序、招標(biāo)程序規(guī)范化。如果需要采購的是施工項(xiàng)目集中的主要物資或者大宗物資，采取的方法是總部集中招標(biāo)采購方法，這種方法在很大程度上降低采購價(jià)格。如果施工項(xiàng)目的是遠(yuǎn)離總部的，而且采購成本較大，那么采取的方式是施工項(xiàng)目部組織招標(biāo)采購。對于少量輔助材料的采購，可以通過對比服務(wù)、價(jià)格、質(zhì)量來確定供貨商，從而獲得價(jià)格低、質(zhì)量好的電力物資。需要注意的是，相關(guān)人員要將詳實(shí)的記錄報(bào)價(jià)、招標(biāo)過程，并且要保存完整。如果采購方式是競價(jià)方式和比價(jià)方式，則必須要將比價(jià)原始記錄檔案逐漸完善。另外，在招標(biāo)過程中要始終貫穿三公開一監(jiān)督原則，并且公開辦事程序、辦事政策以及辦事結(jié)果，相關(guān)部位加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，避免違法違紀(jì)行為和各種不良現(xiàn)象。
（2）供貨商管理。
選擇供貨商之前，必須要綜合考慮供應(yīng)商的服務(wù)水平、商業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力等，得到相關(guān)部門的審批之后，選擇出合格的供應(yīng)商。一般情況下，如果結(jié)合合格供貨商的名單材料，相關(guān)采購人員進(jìn)行相應(yīng)的物資采購，假如供貨商沒有經(jīng)過評定，比價(jià)、投標(biāo)、供貨等活動中，供貨商將不予參加，這樣才能確保供貨商的物資的價(jià)格、服務(wù)、質(zhì)量良好，提高電力物資的質(zhì)量，從而提高施工工程的質(zhì)量。
2.加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)的電力物資管理
電力物資管理中，驗(yàn)收環(huán)節(jié)是重點(diǎn)環(huán)節(jié)，只有做好驗(yàn)收環(huán)節(jié)的工作，才能實(shí)現(xiàn)前期質(zhì)量控制，否則將會給企業(yè)帶來很大的損傷。到貨檢驗(yàn)一定要嚴(yán)格執(zhí)行收貨文件，而且要采取抽樣檢驗(yàn)、重復(fù)檢驗(yàn)等方式進(jìn)行檢驗(yàn)，確保物資的質(zhì)量良好。如果發(fā)現(xiàn)不合格的物資，驗(yàn)收人員要拒收，并且及時告知采購人員。在驗(yàn)收工作中，不僅要檢驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量，還要檢驗(yàn)規(guī)格和品種，而且驗(yàn)收一定要及時準(zhǔn)確，如果在規(guī)定期限內(nèi)不能完成入庫驗(yàn)收工作，將會給企業(yè)帶來很大的損失。在驗(yàn)收過程中，相關(guān)人員需要全面檢查物資的品種、質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量和配套情況，確保準(zhǔn)確無誤。通常情況下，都是將物資直接運(yùn)輸?shù)轿锪喜块T，這樣既避免了二次運(yùn)輸，又減少了運(yùn)輸費(fèi)用。在這種情況下，用料部門人員和庫保管員要共同驗(yàn)收，確保準(zhǔn)確無誤才能入庫。
3.加強(qiáng)倉庫保管環(huán)節(jié)的電力物資管理
加大力度對倉庫保管的管理，有利于減少物資使用價(jià)值損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)人員要結(jié)合規(guī)章制度的要求，經(jīng)常檢查庫存的物資，特別是物資的庫存量問題，并積極與采購部門溝通，如果庫存量較多，采購部門則不必采購太多的物資，如果庫存緊張，采購部門要立即進(jìn)行采購。另外，檢查庫存物資的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題要即刻匯報(bào)及解決，最大程度地減少浪費(fèi)和損失。為了避免錯領(lǐng)、誤發(fā)現(xiàn)象，相關(guān)人員要對庫內(nèi)物資進(jìn)行標(biāo)識。嚴(yán)謹(jǐn)貫徹限額領(lǐng)料制度。相關(guān)人員要及時建立單項(xiàng)工程預(yù)算領(lǐng)料臺賬，并且在臺賬上增補(bǔ)預(yù)算量和預(yù)算量登記好。當(dāng)施工單位領(lǐng)料時，相關(guān)人員要結(jié)合預(yù)算量出領(lǐng)料單子，沒有預(yù)算或者超出預(yù)算的，堅(jiān)決不供料。
4.加大企業(yè)物資管理信息化建設(shè)力度，提高物資管理水平
由于電力企業(yè)的物資管理范圍較廣，因此不能一步到位，必須要制定周密的詳盡的儲藏、運(yùn)用、購置的一系列計(jì)劃。物資的采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、存儲等環(huán)節(jié)都是密不可分，每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對整體效益造成很大的影響，長此以往，將會影響物資供應(yīng)鏈。我們都知道，物資的管理很復(fù)雜，在物資管理新時期面前，電力企業(yè)必須要重視信息管理系統(tǒng)的研發(fā)，并投入大量的資金，確保物資的購置、規(guī)劃、供應(yīng)、運(yùn)輸、儲存等環(huán)節(jié)納入到信息化控制當(dāng)中，使得信息資源得到得力利用和有效開發(fā)。電力企業(yè)信息管理系統(tǒng)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而對企業(yè)管控策略進(jìn)行改進(jìn)。成功運(yùn)行物資管理信息化系統(tǒng)之后，通過電腦就可以處置煩瑣的物資管理事項(xiàng)，一方面有利于提高物資管理效率，另一方面有利于實(shí)現(xiàn)物資管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化。除此之外，應(yīng)用信息化手段還可以提供可靠的信息渠道，為物資管理的決策提供參考依據(jù)，在很大程度上提高物資管理的科技化水平。
二、結(jié)束語
（山東省石油天然氣開發(fā)總公司，濟(jì)南 250101）
（Shandong Oil and Gas Development Corporation，Ji’nan 250101，China）
摘要： 不同于國有大型企業(yè)，中小企業(yè)規(guī)模小、資金少，金融危機(jī)下，面臨的市場競爭壓力加劇。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文從我國中小企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問題，并提出了相應(yīng)的對策建議，從而促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。
Abstract: Different from the state-owned large enterprises, SMEs have small scale and less capital, so under financial crisis, they face intensified market competition pressure. Financial management is an important part of enterprise management, which is directly related to the survival and development of enterprises. Starting from the status quo of China’s SMEs, this article analyzes the problems of SMEs financial management, and puts forward corresponding countermeasures and suggestions, so as to promote the healthy development of small and medium-sized enterprises.
關(guān)鍵詞 ： 中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)內(nèi)部控制；企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
Key words: small and medium-sized enterprises；financial management；enterprise internal control；enterprise financial management system
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）02-0162-02
0 引言
中小企業(yè)對于中國社會的發(fā)展有著積極的意義。從數(shù)量上來講，改革開放后，中小企業(yè)的數(shù)量占中國企業(yè)總量的90%以上；從對社會的貢獻(xiàn)上來說，中小企業(yè)每年的稅收貢獻(xiàn)達(dá)到一半以上，解決了四分之三以上的城鄉(xiāng)人口就業(yè)，發(fā)明專利占全國的66%，對GDP的貢獻(xiàn)達(dá)到了65%，由此證明中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的作用，關(guān)注中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，對于維持社會穩(wěn)定，保證國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重大作用。面對日新月異的商業(yè)環(huán)境，中小企業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。
1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
1.1 管理觀念落后，管理模式僵化 中小企業(yè)大部分是私人經(jīng)營企業(yè)，企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者，經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)高度統(tǒng)一，通常采用的是家族式的管理模式，企業(yè)管理者大多學(xué)歷較低，管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是管好賬，做好會計(jì)的工作，缺乏長遠(yuǎn)的理財(cái)規(guī)劃，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作由自己的親人擔(dān)任，認(rèn)為自己的親人更加可靠，缺乏對財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，導(dǎo)致資金使用的隨意性，由于企業(yè)資金使用無計(jì)劃，最后導(dǎo)致企業(yè)因資金不足出現(xiàn)現(xiàn)金流異常，致使發(fā)展缺乏后勁。有些企業(yè)不顧自身?xiàng)l件，盲目地追求熱點(diǎn)，對項(xiàng)目的建設(shè)缺乏可靠的預(yù)測，僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)，追加投資，一旦國家的宏觀政策發(fā)生改變，收緊銀行信貸，企業(yè)就會因資金投入不足而付出慘痛的代價(jià)。
1.2 融資困難，資金嚴(yán)重短缺 在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，資金要素成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)受資金、技術(shù)等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業(yè)獲取資本的兩種形式。直接融資如企業(yè)公開發(fā)行股票，對于大多數(shù)中小企業(yè)是可望而不可及的事情。股票的發(fā)行需要經(jīng)過相關(guān)部門的審批，過程煩瑣漫長，而且直接引入股東也會因資金供給方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任較大而難以實(shí)現(xiàn)，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款和民間借貸的方式。銀行借貸因?yàn)閲以谥行∑髽I(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得銀行對于中小企業(yè)的貸款慎之又慎，需要企業(yè)提供可靠的信用擔(dān)保和抵押物，嚴(yán)格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業(yè)又不得不負(fù)擔(dān)高額的利率，融資成本很高，風(fēng)險(xiǎn)相對來說要大得多。這些問題導(dǎo)致了中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足，投資能力較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。
1.3 內(nèi)控機(jī)制不健全 中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，缺乏科學(xué)性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企業(yè)的內(nèi)部控制制度，而忽略企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，使得內(nèi)控制度成為空中樓閣，沒有實(shí)際用處；職責(zé)不清，權(quán)利不明，造成內(nèi)控制度的失控；目前中小企業(yè)中有不少為家族企業(yè)，為了節(jié)約成本，大部分都沒有建立起內(nèi)部審計(jì)部門，有的雖設(shè)有內(nèi)審，但形同虛設(shè)，沒有充分發(fā)揮內(nèi)審的作用，這樣會使的中小企業(yè)制度缺乏監(jiān)督，內(nèi)控更是無從談起。
1.4 財(cái)務(wù)人員專業(yè)化程度不高 目前，中小企業(yè)大部分是民營企業(yè)，財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)可謂良莠不齊。很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理者為企業(yè)經(jīng)營者的親朋好友，這些人員沒有接受過系統(tǒng)化和專業(yè)化的財(cái)務(wù)教育學(xué)習(xí)，理財(cái)觀念落后，知識欠缺，這給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了深層次的羈絆，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。不僅如此，有的企業(yè)沒有設(shè)置專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，直接由企業(yè)主管或者會計(jì)人員來兼任，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量毫無保證，影響了企業(yè)的長期發(fā)展。
2 加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策分析
2.1 強(qiáng)化資金管理 中小企業(yè)由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強(qiáng)資金的管理顯得尤為重要。企業(yè)要提高認(rèn)識，將資金的使用規(guī)范化，資金的使用周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的方方面面，將資金的規(guī)范使用落實(shí)到企業(yè)的各個部門，控制好資金的使用，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。企業(yè)要穩(wěn)健投資，切忌盲目擴(kuò)展。為避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要力圖通過多樣化投資和多角化經(jīng)營分散風(fēng)險(xiǎn)。融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要盡可能地?cái)U(kuò)大自己的融資渠道，增加資金的來源，加強(qiáng)與大企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。
2.2 實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，注重財(cái)務(wù)分析 適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新需求，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，注重財(cái)務(wù)分析。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)人員從繁重的數(shù)字運(yùn)算中走出來，把大部分時間和精力放在實(shí)地調(diào)查和財(cái)務(wù)分析上，以適應(yīng)快速發(fā)展的管理需要。
2.3 建立健全內(nèi)部控制制度 企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營特點(diǎn)和外部環(huán)境，針對自身的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)，制定出符合企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度。堅(jiān)持以人為本，以“法治”取代人治，強(qiáng)化制度化管理，增大財(cái)產(chǎn)管理和財(cái)產(chǎn)記錄方面的透明度，組織好內(nèi)部審計(jì)，設(shè)立相對獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，直屬于企業(yè)管理者，對企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)上的責(zé)任劃分、獎懲制度以及量化上的健全，在實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)的同時，保證內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用的發(fā)揮，提高企業(yè)信息的安全性。要健全監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范監(jiān)管行為，提高監(jiān)管隊(duì)伍的素質(zhì)，保護(hù)監(jiān)管者的合法權(quán)益，對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行全程監(jiān)管，只有這樣，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度才能確保落到實(shí)處。
2.4 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì) 財(cái)務(wù)部門對于整個企業(yè)來說是一個非常重要的部門，財(cái)務(wù)工作管理對象特殊，這就要求財(cái)務(wù)人員具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。中小企業(yè)應(yīng)擬定財(cái)務(wù)崗位的人員素質(zhì)要求，培養(yǎng)和選撥具有專業(yè)知識和良好的職業(yè)道德的人參與企業(yè)管理。企業(yè)要嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員的管理制度，定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)會知識和法律法規(guī)的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水準(zhǔn)，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，并且在年終對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核。建立激勵和績效評估機(jī)制，對優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎勵和提升，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。此外，企業(yè)還要建立健全合理有效的人力資源管理體系，不斷地引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。
3 結(jié)束語
綜上所述，中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中最具活力和生命力的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要地位。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，中小企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎難而上，利用自身優(yōu)勢，苦練內(nèi)功，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)管理制度，拓寬融資渠道，從而在經(jīng)濟(jì)大潮中乘風(fēng)而起，不斷前進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)會計(jì)活動時，會因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部或外部的環(huán)境因素，使結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生一定的偏差，進(jìn)而可能造成一定程度的經(jīng)濟(jì)損失，該現(xiàn)象被稱為企業(yè)會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)并沒有明確的特點(diǎn)，由于各國管理者認(rèn)識的不同。通過對多篇文獻(xiàn)的閱讀，可以總結(jié)出三種特點(diǎn)：不確定性；嚴(yán)重性；變化性。不確定性指的是由于風(fēng)險(xiǎn)是的復(fù)雜程度，不同風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性并不相同，管理者并不能對風(fēng)險(xiǎn)做出精準(zhǔn)的預(yù)測。一方面由于措施的采取，使得結(jié)果并不一定產(chǎn)生損失，另一方面，由于會計(jì)管理者的疏忽等原因，也可能造成相關(guān)的損失。從該角度講，風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性。嚴(yán)重性，經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，會計(jì)管理的相關(guān)信息的準(zhǔn)確性對經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性和資源的充足性，設(shè)施的配置等相關(guān)變量都有著至關(guān)重要的作用。因此，若風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的控制，或風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性得不到重視，那么，會計(jì)管理的相關(guān)信息必然不準(zhǔn)確，這對企業(yè)的管理與發(fā)展均有嚴(yán)重的影響，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下被淘汰。變化性，影響企業(yè)會計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多種，分為：可變和不可變。并且這些原因多數(shù)是具有變化性的。因此這些原因必須得到有效的控制，風(fēng)險(xiǎn)才會得到最大的降低。
2會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的問題描述
2.1目標(biāo)的不明確定性大多數(shù)企業(yè)只是單純的將利潤最大化作為企業(yè)的目標(biāo)，并不對本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握理解，而且在發(fā)展過程中，并不制定準(zhǔn)確有效的階段性目標(biāo)，使得企業(yè)的會計(jì)工作沒有明確的目標(biāo)，同時也喪失了動力性，這多企業(yè)的發(fā)展以及風(fēng)險(xiǎn)的控制均有很糟的影響。另一方面，由于企業(yè)的目標(biāo)只是單純的利潤問題，將制約因素，企業(yè)環(huán)境以及競爭的形勢均沒有考慮在內(nèi)，這對企業(yè)的長期發(fā)展是很不利的。
2.2管理體制的不健全性由于企業(yè)發(fā)展方向不準(zhǔn)確，管理目標(biāo)不正確，企業(yè)的管理以及會計(jì)的管理所受到的重視程度不夠，造成會計(jì)的管理秩序混亂，以及管理體系的缺乏。由于管理體制的不完美造成會計(jì)管理的展開無法實(shí)現(xiàn)，管理秩序的不健全，也間接導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的無法實(shí)現(xiàn)。市場經(jīng)濟(jì)在不斷完善，會計(jì)體制也在不斷完美，企業(yè)的發(fā)展空間也得以進(jìn)一步擴(kuò)大，然而某些工作人員利用職權(quán)開始動用公司資金，使得會計(jì)人員工作量增加，公司的資金也無法周轉(zhuǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致會計(jì)人員不再進(jìn)行精確準(zhǔn)確的工作。這種現(xiàn)象有損企業(yè)的管理，也造成一定的會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。
2.3管理手段的落后性很多企業(yè)會計(jì)管理者并沒有認(rèn)識到本企業(yè)管理的落后性，拒絕培訓(xùn)，仍然使用傳統(tǒng)的管理方法，沿用古老的管理方法，跟不上時展的潮流，同時會計(jì)管理者對自己的工作重視度不高，成為本企業(yè)發(fā)展的絆腳石，同時由于管理機(jī)制的不完善性，管理者對風(fēng)險(xiǎn)意識的薄弱性，使得企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，甚至導(dǎo)致企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境下被淘汰下去。
3會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制方法
3.1風(fēng)險(xiǎn)意識加強(qiáng)會計(jì)管理者所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧欠浅Ｖ匾?，在企業(yè)的管理中，應(yīng)起到領(lǐng)導(dǎo)的作用，因此在當(dāng)今迅速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，會計(jì)管理者應(yīng)意識到風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性和控制風(fēng)險(xiǎn)的重要性，不斷提升自己，銅鼓這種途徑，管理機(jī)制才能不斷靠近完美，企業(yè)的利潤才能得到有效的提高，企業(yè)的發(fā)展也得以迅速。
3.2素質(zhì)提升企業(yè)應(yīng)持續(xù)不斷的對企業(yè)的會計(jì)工作人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，法律學(xué)習(xí)，提升管理者的道德素質(zhì)和專業(yè)技能，使得管理者能夠有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，并且在面對風(fēng)險(xiǎn)的同時，能夠?qū)p失降到最低，使得企業(yè)得到最好的發(fā)展。
3.3審計(jì)體制的完善若想有效的控制會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，不僅需要保證信息的精確性，還需要將審計(jì)部門的職能加強(qiáng)，總結(jié)后可主要包括：審計(jì)部門應(yīng)定期對會計(jì)部門進(jìn)行調(diào)查工作；對會計(jì)的監(jiān)督應(yīng)是長期的。
3.4管理目標(biāo)的明確企業(yè)的一個重要組成部分就是會計(jì)管理。因此若想對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，必須將企業(yè)的管理觀念與會計(jì)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)良好的結(jié)合，目標(biāo)的確立必須符合本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，跟隨時代的發(fā)展潮流，使得企業(yè)得以迅速發(fā)展。
3.5預(yù)警體系的建立為更好地控制風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)積極利用科學(xué)技術(shù)，建立完善的預(yù)警體系。預(yù)警體系的建立往往根據(jù)企業(yè)往年的歷史經(jīng)驗(yàn)以及周圍環(huán)境的影響因素進(jìn)行預(yù)測，這并不能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。預(yù)警體系的完善應(yīng)充分利用科學(xué)信息，先進(jìn)的工具，以便更好的進(jìn)行會計(jì)管理工作。
4結(jié)束語
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對策
現(xiàn)今，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得市場競爭日益劇烈，作為中小企業(yè)想要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳步，就必須不斷的完善企業(yè)的管理體系，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)正常運(yùn)作的核心內(nèi)容，在企業(yè)管理中占有重要的作用。然而企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識還不夠健全，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)得不到有效的控制，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)競爭力的有效措施。
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識淡薄
從目前的情況來看，大多的中小企業(yè)都是私營企業(yè)，因此，在企業(yè)決定重要事務(wù)的時候，都是由老板的個人意愿來決定的，這就使得企業(yè)的的發(fā)展存在一定的隨意性。并且這些私營的企業(yè)大多都是對銷售要求較高，而對理財(cái)卻不夠重視，總是盲目的認(rèn)為，只要企業(yè)的業(yè)務(wù)量夠大，就可以有效的提高企業(yè)的質(zhì)量，企業(yè)的質(zhì)量和企業(yè)的內(nèi)部管理，甚至和財(cái)務(wù)管理都沒有多大的聯(lián)系。并且，有些中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識不強(qiáng)，使得他們還是沿用以前傳統(tǒng)的管理方法，使得企業(yè)跟不上市場的發(fā)展需求，企業(yè)失去監(jiān)控的力度，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。
2.中小型企業(yè)投資能力弱，缺乏科學(xué)性
作為中小企業(yè)，他們大多的資金來源都是來自于金融機(jī)構(gòu)和銀行的支持，但是一些金融機(jī)構(gòu)覺得中小企業(yè)資金不夠雄厚，沒有穩(wěn)定性，因此，不愿意投資和借款給中小企業(yè)，這就使得中小企業(yè)的投資能力較差，缺乏科學(xué)性。而且就算一些金融機(jī)構(gòu)或者銀行愿意借款給中小企業(yè)，他們也會開出比其他大企業(yè)高的貸款利率，這就在一定程度上增加了中小企業(yè)的成本。除此之外，由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，所以大多都是看重眼前的短期目標(biāo)，為了能夠減少他們投資的風(fēng)險(xiǎn)，他們都是希望盡最快的速度收回投資金，所以很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模的情況，造成中小企業(yè)一直停滯不前，無法真正的提高企業(yè)的效率。
3.管理薄弱，內(nèi)控不嚴(yán)
中小企缺乏一套完整的資金管理制度，對資金的去向沒有嚴(yán)格的把控，從而造成資金出現(xiàn)閑置或者不足的情況，并且企業(yè)的資金在周轉(zhuǎn)的時候，會出現(xiàn)周轉(zhuǎn)緩慢的情況，使得企業(yè)回收資金困難。此外，中小企業(yè)沒有安排專人負(fù)責(zé)資金的賒銷政策，因此，使得應(yīng)收賬款無法及時的兌現(xiàn)，以致形成呆賬和死賬，而且一些企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理不夠到位，當(dāng)出現(xiàn)資產(chǎn)變少的情況，卻無人追究，使得原材料、半成品出現(xiàn)資產(chǎn)浪費(fèi)的情況。企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，有些甚至不是財(cái)務(wù)專業(yè)的人才，這就會造成財(cái)務(wù)管理力度不夠，使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂的情況。
二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策
1.應(yīng)全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念
財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此，在財(cái)務(wù)管理中要堅(jiān)持以人為本的理念，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對人的激勵和約束，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部所有員工都參與到財(cái)務(wù)管理中來，形成互相監(jiān)督、互相制約的作用。作為企業(yè)管理層，應(yīng)以身作則，要及時的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，樹立財(cái)務(wù)管理意識，認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，在制定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)的時候，應(yīng)該和企業(yè)管理的目標(biāo)保持一致，并且要對企業(yè)管理體制和機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念，把財(cái)務(wù)管理貫穿于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中。企業(yè)要聘請具備專業(yè)財(cái)務(wù)管理素質(zhì)的人才，來強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在資金籌集、投放、運(yùn)營及收益分配中的作用，并且具備承受和消化沖擊的應(yīng)變能力，以此來不斷的完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制，使中小企業(yè)能夠一步一步提高自身競爭力，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
2.切實(shí)緩解中小企業(yè)融資難
融資難一直是制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，作為當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該加大對中小企業(yè)的扶持力度，幫助中小企業(yè)緩解融資的困難，并建立中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金和擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)提高融資的能力。各金融機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，加快完善符合中小企業(yè)融資特點(diǎn)的金融服務(wù)體系，對于一些在金融機(jī)構(gòu)借款的中小企業(yè)，要給予他們適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助，減少中小企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，要進(jìn)一步深化銀行業(yè)體制機(jī)制改革，加快推進(jìn)建設(shè)一批定位于與小企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的小型金融機(jī)構(gòu)，鼓勵銀行對中小企業(yè)開展融資的信貸業(yè)務(wù)。除此之外，中小企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況和市場發(fā)展趨勢，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，深入推進(jìn)技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新，提高經(jīng)營管理水平，提升核心競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)沖擊能力，盡快滿足必要的授信條件，提高企業(yè)的信用度，從而解決中小企業(yè)融資困難的問題。
3.加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)會人員的管理素質(zhì)
近兩年來，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂、賬目不清的情況時有發(fā)生，想要解決這些問題首先應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍的建設(shè)，使財(cái)務(wù)人員具備財(cái)務(wù)管理的意識，要求會計(jì)人員持證上崗，讓財(cái)務(wù)管理人員參與到企業(yè)的各項(xiàng)決策當(dāng)中去，讓他們明白財(cái)務(wù)在整個企業(yè)管理當(dāng)中的重要性。要加強(qiáng)財(cái)會人員職業(yè)道德教育，不斷對會財(cái)會人員進(jìn)行各種形式的職業(yè)道德教育，通過多種形式積極傳授會計(jì)職業(yè)道德知識，通過樹立先進(jìn)典型，促進(jìn)會計(jì)人員自覺規(guī)范會計(jì)職業(yè)道德行為。同時，緊密結(jié)合現(xiàn)實(shí)舉辦一些違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)及經(jīng)濟(jì)犯罪案例分析講座，使會計(jì)人員從中汲取教訓(xùn)，自我對照和自我調(diào)整，增強(qiáng)對各種不正之風(fēng)的抵抗力。只有這樣才可以有效的改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，提高企業(yè)的競爭力。
三、總結(jié)
綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作在我國中小企業(yè)發(fā)展中起著決策和參謀的作用，但是想要做好中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作，就應(yīng)該建立完整的財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，并且能夠及時的根據(jù)市場的動態(tài)和企業(yè)的實(shí)際情況來采取解決的對策，只有這樣才可以提高中小企業(yè)的經(jīng)營效率和競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1]何磊. 我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J]. 長春理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版), 2007,(06)
摘 要 績效管理越來越成為國有企業(yè)提高企業(yè)績效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效途徑。在績效管理相關(guān)理論闡釋的基礎(chǔ)上,分析目前我國國有企業(yè)績效管理中存在的問題,提出改善國有企業(yè)績效管理的建議,對提高國有企業(yè)的整體績效有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 績效管理 對策
國有企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中,為了提高競爭能力,采取了種種措施,但是這些措施只是在一定時期內(nèi)、一定程度上改善了績效,不能從根本上改善國有企業(yè)的整體績效。因此,探討如何從根本上提高國有企業(yè)的績效管理水平,增強(qiáng)其競爭能力,已成為我國國有企業(yè)的熱題之一。
一、績效管理
績效管理是指為了達(dá)成組織的目標(biāo)通過持續(xù)開放的溝通過程,形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出,并推動團(tuán)隊(duì)和員工做出有利于組織目標(biāo)達(dá)成的行為,促進(jìn)企業(yè)及員工成功實(shí)現(xiàn)預(yù)定產(chǎn)出的管理方法?？冃Ч芾淼暮诵哪康氖且ㄟ^提高員工的績效水平來提升企業(yè)的績效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
二、國有企業(yè)績效管理中存在的問題分析
(一)對績效管理認(rèn)識不足
目前,國有企業(yè)的許多管理人員通常認(rèn)為績效考評就是績效管理。這是比較普遍的一種誤解,企業(yè)的管理者沒有真正理解績效管理的真實(shí)含義。一個完整的績效管理包括績效計(jì)劃、績效考評、績效分析、績效溝通、績效改進(jìn)等方面的活動?？冃гu價(jià)只是績效管理的一個環(huán)節(jié)。在績效管理過程中,不僅要強(qiáng)調(diào)績效結(jié)果,更要關(guān)注通過計(jì)劃、分析、評價(jià)、反饋等環(huán)節(jié)達(dá)成結(jié)果的過程?？冃Ч芾聿粌H要關(guān)注員工個人績效也要關(guān)注組織績效。否則,績效管理依然會混亂,效率依然低下。
(二)績效評價(jià)指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)
選擇和確定科學(xué)合理的績效評價(jià)指標(biāo)關(guān)乎到績效管理的成敗。同時,績效評價(jià)指標(biāo)的設(shè)置難度較高。許多國有企業(yè)的績效評價(jià)指標(biāo)設(shè)置存在著明顯的缺陷,主要表現(xiàn)在評價(jià)指標(biāo)之間缺乏獨(dú)立性;評價(jià)指標(biāo)設(shè)置不夠詳盡完備;指標(biāo)體系的可理解性和可操作性較差;評價(jià)結(jié)果不夠準(zhǔn)確等?？冃гu價(jià)指標(biāo)設(shè)置不合理,導(dǎo)致考核結(jié)果就起不到應(yīng)有的作用,甚至還會降低員工滿意度,誤導(dǎo)員工行為。
(三)考核主觀色彩濃重
在國有企業(yè)績效管理過程中,相關(guān)管理人員主觀色彩濃重。國有企業(yè)的績效考核制度不完善,績效考核的過程和結(jié)果都帶有考核者的主觀色彩。另外,國有企業(yè)中人際關(guān)系復(fù)雜,存在各種非正式組織,導(dǎo)致相關(guān)的考核者在考核過程中會受到各種關(guān)系的影響,考核者自身不能以一種完全客觀、公正的態(tài)度對待每一個被考核者;考核者并不是完全依據(jù)員工的工作績效來考核,而是帶有隨意性。對員工來說,考核的不公平、不公正,嚴(yán)重?fù)p害了員工的切身利益,使得員工對制度的不信任,最終影響到績效管理制度的執(zhí)行效果。
(四)對考核結(jié)果無反饋
許多考核人員認(rèn)為績效考核完成就意味著績效管理完成了,同時對考核結(jié)果也沒有公開。整個績效考核的過程的結(jié)果都處于保密狀態(tài),沒有及時反饋給員工,與員工共同溝通,分析其原因。導(dǎo)致員工繼續(xù)執(zhí)行原有的工作方式和工作行為,對員工個人的成長沒有促進(jìn)作用,也沒有達(dá)到企業(yè)開展績效管理的目的。
三、改善國有企業(yè)績效管理的對策
(一)提高績效管理認(rèn)識
改變企業(yè)管理人員對績效管理的認(rèn)識誤區(qū)。企業(yè)績效管理人員要意識到績效管理是企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的過程,是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要構(gòu)成要素。績效評價(jià)僅是對員工工作結(jié)果的考核,是相對孤立的、靜態(tài)的;而績效管理則是聯(lián)系的、發(fā)展的,強(qiáng)調(diào)對整個人才使用過程的監(jiān)控。具體來說,績效管理是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),通過目標(biāo)分解、逐層落實(shí),將企業(yè)的中長期目標(biāo)分割成若干短期目標(biāo),并明確到各部門及每一個員工,從而訂立相應(yīng)的績效考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),以設(shè)定的各類績效考評指標(biāo)為指導(dǎo),進(jìn)行人力資源的招聘、評估和日?？荚u等工作。
(二)建立合理的指標(biāo)考核體系
績效考核是績效管理體系的重要環(huán)節(jié),建立合理的指標(biāo)考核體系和選擇恰當(dāng)?shù)目冃Э己四Ｊ皆诖_定績效管理模式時顯得舉足輕重。
首先,要科學(xué)地進(jìn)行工作分析,制定合理的績效標(biāo)準(zhǔn)。國有企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)根據(jù)不同種類的工作而非個人來制定考核標(biāo)準(zhǔn),同時針對不同層次員工和不同年齡員工的特點(diǎn)來制定考核標(biāo)準(zhǔn),使標(biāo)準(zhǔn)具有針對性。
其次,在設(shè)計(jì)績效考評指標(biāo)時,要盡可能采取定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合,對考核指標(biāo)進(jìn)行合理取舍,制定一個完整的具有一定連貫性的考核體系,從而防止績效考評指標(biāo)設(shè)計(jì)不當(dāng)造成誤導(dǎo)。
(三)公平、公正、公開地進(jìn)行績效管理
在考核過程中,對于同一類的考核者要要制定出同樣的考核標(biāo)準(zhǔn)與考核程序,不能因人而異;考核者要拋棄個人的恩怨,防止用感情和偏見來代替考核標(biāo)準(zhǔn),對于考核工作的標(biāo)準(zhǔn)、程序和對考核責(zé)任者的規(guī)定在組織內(nèi)應(yīng)對所有員工公開。人力資源部門應(yīng)該對績效考核的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行定期的修正,在考核體系中盡可能采取相對客觀和可以量化的指標(biāo),以減少考核誤差帶來的負(fù)面效應(yīng)。
(四)健合績效反饋機(jī)制
要做好績效管理工作就必須有良好的溝通與反饋機(jī)制?？冃Э己酥?績效管理的過程并沒有完成,績效反饋不僅僅是主管和下屬對績效評估結(jié)果進(jìn)行溝通并達(dá)成共識,而且要讓員工充分了解企業(yè)的績效管理的目標(biāo)、 作用和成果。同時,要分析績效目標(biāo)未達(dá)成的原因,從而幫助員工從客觀、有針對性角度制定績效改進(jìn)計(jì)劃,達(dá)到改進(jìn)員工績效,共同確定下一績效管理周期績效目標(biāo)。最后,才是將考評結(jié)果運(yùn)用于工資和獎懲等方面。
總之,國有企業(yè)傳統(tǒng)的績效管理制度已不能滿足現(xiàn)代業(yè)發(fā)展的要求,只有通過不斷實(shí)踐、探索與完善,真正建立起一套科學(xué)合理又具有操作性的績效管理體系,才能提高企業(yè)競爭力,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理
作為當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)對社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著重要的促進(jìn)作用，也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)生活中最活躍的因素。但由于其規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其應(yīng)對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.企業(yè)籌資困難，限制了企業(yè)發(fā)展
中小企業(yè)資金來源一般是合伙投資，資金多是業(yè)主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制。而這些企業(yè)的信息披露制度又不健全，基本上還是非公開，信息透明度差，可抵押資產(chǎn)又少，使得的借貸信譽(yù)都大打折扣。我國的金融機(jī)構(gòu)也沒有面向中小企業(yè)貸款的政策優(yōu)惠，為中小企業(yè)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)又不健全，使得中小企業(yè)以貸款形式獲得融資成本高，籌資不太容易。這些使得中小企業(yè)資金短缺問題突出，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模較小，難以擴(kuò)大發(fā)展。
2.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位不系統(tǒng)
追求利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的原動力，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。中小企業(yè)的規(guī)模小，自有資金短缺，籌資困難，對于籌到資金的，又要面臨還債的成本風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營中承受損失的能力有限，這使得企業(yè)經(jīng)營活動偏重于短期，他們總是希望盡快的回收投資，利潤最大化基本上是中小企業(yè)的唯一目標(biāo)。大多數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏長期規(guī)劃，追求短期利潤形成，忽略了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略制定。中小企業(yè)的管理能力相對缺乏，而他們?yōu)榍蟮帽M快收回投資又需要積極地投資，能力的缺乏使得企業(yè)投資往往顯得很盲目，投資方向把握不準(zhǔn)。造成很多企業(yè)不但收不回投資，還落得倒閉的結(jié)果。
3.財(cái)務(wù)控制力差，監(jiān)管力度差
中小企業(yè)的管理人員管理理念落后，對現(xiàn)資管理方法和資本增值方法了解不多，使得企業(yè)資金浪費(fèi)嚴(yán)重。一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。財(cái)務(wù)管理人員的資本增值意識薄弱，經(jīng)營活動中偏重于用現(xiàn)金交易，提早支取，延后結(jié)算，造成資金的閑置和浪費(fèi)，損失利息收入和投資收入；二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，發(fā)生壞賬呆賬的風(fēng)險(xiǎn)加大。中小企業(yè)的競爭激烈，大多企業(yè)為了爭取客戶，采用賒賬方式，但在催收措施上不力，造成發(fā)生呆壞賬的幾率加大；三是存貨控制薄弱，造成資金周轉(zhuǎn)緩慢。
4.財(cái)務(wù)管理人員思想觀念落后，業(yè)務(wù)水平低下
企業(yè)管理人員大都還受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的經(jīng)營者同時又是所有者，企業(yè)管理權(quán)利集中，這種管理模式勢必會影響財(cái)務(wù)管理的效績。許多中小企業(yè)管理者認(rèn)識不到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，對財(cái)務(wù)管理重視不起來，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上層次不清，權(quán)責(zé)不明確，財(cái)務(wù)管理混亂。同樣的原因，受限于企業(yè)管理者本身管理能力不高，在對高素質(zhì)高水平的財(cái)務(wù)人才聘用和培訓(xùn)上欠缺。財(cái)務(wù)管理人員還是老套的管理模式，現(xiàn)財(cái)方式、管理理念不了解，風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱，業(yè)務(wù)技能不高，缺乏創(chuàng)新能力。這些都使得企業(yè)內(nèi)部管理上職責(zé)不清，企業(yè)管理效率不高，缺乏創(chuàng)新。
二、解決中小企業(yè)存在問題的對策建議
1.對策
（1）增強(qiáng)對內(nèi)控制度的認(rèn)識，提高推行內(nèi)控制度的自覺性
企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心。財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，貫穿于每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動中，從企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)到盈虧和獎懲，都應(yīng)有一套完整、嚴(yán)密、可操作的規(guī)章制度。通過這些內(nèi)控制度的建設(shè)，才能加強(qiáng)企業(yè)的相互制約和監(jiān)督，才能提高會計(jì)核算的工作質(zhì)量，才能防止和避免生產(chǎn)經(jīng)營中的偏差及制止?fàn)I私舞弊行為。
（2）提高會計(jì)人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn)
會計(jì)人員要持證上崗。無會計(jì)從業(yè)資格證書的，要經(jīng)過培訓(xùn)、考核，達(dá)到要求后發(fā)證上崗；被委任會計(jì)領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員，必須具有相應(yīng)的職務(wù)任職資格，決不可濫竽充數(shù)；對會計(jì)人員要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育，提高素質(zhì)，《會計(jì)法》對此都有明確規(guī)定。把好關(guān)，是實(shí)施企業(yè)內(nèi)控制度的重要條件。
（3）會計(jì)工作秩序
根據(jù)國家法律規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、勞動用工及工資、利潤分配等管理制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行。必須做到管錢不管賬、管支票不管印鑒；現(xiàn)金存量應(yīng)有限額，切實(shí)把好財(cái)務(wù)關(guān)。
（4）充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用
要強(qiáng)化企業(yè)審計(jì)監(jiān)督職能。反對“一言堂”，除了建立內(nèi)審機(jī)構(gòu)外，要充分發(fā)揮董事會、監(jiān)事會、股東會、職代會的監(jiān)督作用?？茖W(xué)、嚴(yán)密的審查監(jiān)督制度，是正確實(shí)施企業(yè)內(nèi)控制度的重要保證。
2.建議
（1）創(chuàng)造促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的良好的政策環(huán)境
企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開資金的支持，資金是企業(yè)的血液。對符合條件且有發(fā)展后勁的中小企業(yè)，國家可適當(dāng)放寬貸款條件，給與積極的金融支持。在此基礎(chǔ)上，要支持設(shè)立商業(yè)性或互信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，完善信用方面的支持系統(tǒng)。緩解和分散銀行對中小企業(yè)信貸的金融風(fēng)險(xiǎn)，改進(jìn)企業(yè)的籌資條件，使企業(yè)更容易籌到發(fā)展資金。
（2）正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障條件的關(guān)系
實(shí)現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，但最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要有相關(guān)保障條件的配合。良好的財(cái)務(wù)狀況是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件和保障。但是良好的財(cái)務(wù)狀況需要企業(yè)管理者協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營活動的各項(xiàng)關(guān)系，處理好短期利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，只有規(guī)劃并實(shí)施好企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。此外，企業(yè)在投資前要實(shí)事求是的做好投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，通過調(diào)查分析市場情況，確定投資產(chǎn)品的可能產(chǎn)銷情況，減少投資盲目性。
（3）改變落后的財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平
企業(yè)管理者要充分認(rèn)識財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員上，要嚴(yán)格遵守《會計(jì)法》規(guī)定的人員上崗資格，及對財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常進(jìn)行在職培訓(xùn)，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進(jìn)的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵措施提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，競爭上崗。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;問題;對策
1目前我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理普遍存在的問題
1.1中小企業(yè)管理家族化
我們都知道，很多企業(yè)都是以家族式的發(fā)展來運(yùn)行的，特別是一些原本是自主創(chuàng)業(yè)開立起來的企業(yè)，在成立時就沒有規(guī)范和系統(tǒng)的管理制度，很多企業(yè)的老板往往是根據(jù)自己過去的經(jīng)驗(yàn)以自己理解的方式去管理企業(yè)，希望將企業(yè)管理的權(quán)利集中在自己手中，這樣可以幫助他們更好地掌控自己的企業(yè)。中小企業(yè)的資金來源比較有限，一般都是老板找人來投入資金，如果通過金融機(jī)構(gòu)獲得資金，則有很多限制，因此在企業(yè)內(nèi)部資金不多的情況下，企業(yè)更不會進(jìn)行專業(yè)的管理，企業(yè)內(nèi)部的人事關(guān)系容易導(dǎo)致家族化，也造成企業(yè)管理水平低下，并且專業(yè)化的管理人員也無法插入中小企業(yè)的經(jīng)營，對于企業(yè)發(fā)展是非常不好的現(xiàn)象[1]。
1.2中小企業(yè)技術(shù)人才缺乏
在落后的家族管理下，傾向于選用家族親戚類的人員，很多新興的技術(shù)都無法被采納和應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展過程中。而現(xiàn)在的競爭形勢又比較嚴(yán)峻，在這種情況下，企業(yè)只有緊跟時代的腳步，才能擁有生存下去的能力。中小企業(yè)在發(fā)展中的局限性在于他們的技術(shù)創(chuàng)新意識不強(qiáng)，而且相應(yīng)的技術(shù)人員也沒有很好地參加到發(fā)展中來，不利于企業(yè)夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)。很多人傾向于選擇國有企業(yè)，是因?yàn)閲衅髽I(yè)的福利水平相比于中小企業(yè)來說有很大的優(yōu)勢，對員工的福利非常重視，待遇優(yōu)勢讓很多專業(yè)人才涌入到大型企業(yè)中，這樣中小企業(yè)也會逐漸顯出其劣勢，不利于中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如果企業(yè)不注重技術(shù)水平的培養(yǎng)，那么技術(shù)人才缺乏的窘境將會越來越嚴(yán)重，會使企業(yè)失去可以競爭的核心優(yōu)勢[2]。
1.3財(cái)務(wù)管理體系不健全
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系一般會沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式來進(jìn)行管理，有些企業(yè)需要的是資金的投入，但卻無法有效地利用好資金。會計(jì)人員的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)低，所以財(cái)務(wù)人員的篩選對于財(cái)務(wù)管理是非常重要的。但是很明顯，中小企業(yè)很少在公司的財(cái)務(wù)管理上花費(fèi)時間和精力。目前模式都比較陳舊，無法適應(yīng)市場環(huán)境的變化，特別是隨著技術(shù)的深入，財(cái)務(wù)管理行業(yè)也逐漸開始信息化處理，通過一些財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這是時展的必然趨勢。中小企業(yè)資金籌集和分配有時會存在很大的隨意性，甚至無理可循。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)覺得自己的資金只要足夠多就好，但如果大量的資金被存放起來而沒有被很好地利用，而在金融角度上，資金有自己的時間價(jià)值，由于現(xiàn)在通脹率的上升，看起來資金在賬戶里沒有變化，事實(shí)上是在不斷貶值[3]。
1.4資金匱乏
對于中小企業(yè)來說，籌資來源一般比較少，在融資方式上也比較單一，雖然也可以選擇貸款，但貸款的難度還是比較大的，直到現(xiàn)在，中小企業(yè)在融資上還有很多困難沒有克服。在資金缺乏的情況下，企業(yè)無力對之前提到的技術(shù)以及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行更新[4]。如果技術(shù)沒有得到及時更新，那么企業(yè)將失去競爭力，甚至很快落后于其他的企業(yè)，對于企業(yè)來說是非常不利的，直接威脅企業(yè)在市場中的生存，因此資金鏈的缺乏可以說對整個企業(yè)都有著致命的打擊，企業(yè)管理者如果無法做好資金的管理，那么資金的缺口一旦被撕開，企業(yè)將會面臨發(fā)展無力的困境。
1.5管理模式單一
市場經(jīng)濟(jì)的開放對企業(yè)來說無疑是一項(xiàng)有利的政策，較大地促進(jìn)了企業(yè)的積極性，而現(xiàn)在大批中小企業(yè)的興起也是得益于現(xiàn)在政府政策帶來的福音。無論是國內(nèi)還是國外，市場經(jīng)濟(jì)的選擇都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。在這樣的大環(huán)境中，我們都要學(xué)會更好地適應(yīng)它，對我們來說是一項(xiàng)很困難的挑戰(zhàn)，但是我們需要注意的是，如果我們能夠?qū)W會好好地利用它，那么獲得自己的地位也是非常有希望的。而中小企業(yè)也正是在這樣的情勢下發(fā)展，可以說這對于一個企業(yè)發(fā)展來說是一個轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時期[5]。對企業(yè)來說，有效的管理模式是一種宏觀形勢上的有效把握，為未來的進(jìn)步提供了方向，雖然短期內(nèi)可能沒法表現(xiàn)出來，但往長遠(yuǎn)來看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都會在這樣的控制下有所好轉(zhuǎn)。除了一些業(yè)務(wù)單一的企業(yè)，在發(fā)展中也存在著很多不斷壯大的已經(jīng)開始規(guī)?；a(chǎn)的小企業(yè)，正在往更加多元化的方向前進(jìn)，但存在著很多不足，主要是經(jīng)濟(jì)管理模式的單一化、分工不明確，導(dǎo)致責(zé)任分配上的差距，使其無法規(guī)范化的前進(jìn)。
2中小企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理水平的對策
2.1采用科學(xué)的管理模式
企業(yè)在經(jīng)營決策之前必須有規(guī)范性的管理模式，要與國內(nèi)相關(guān)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢相關(guān)，這樣才可以更好的適應(yīng)市場競爭。通過建立科學(xué)的管理模式，制定出適合企業(yè)發(fā)展的重要決策，為提高企業(yè)的競爭力提供指導(dǎo)方針。很多中小企業(yè)都處在升級改革的關(guān)鍵時期，如果失敗，將會很快被市場淹沒。特別是在急劇變化的格局下，必須充分安排好管理人才，可以說企業(yè)的發(fā)展核心就是管理人才的聘用。員工的有效創(chuàng)新可以幫助企業(yè)技術(shù)上的更新，為技術(shù)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。中小企業(yè)應(yīng)該學(xué)會尊重，尊重各個崗位的員工，他們都在為企業(yè)在出力，學(xué)會尊重才能更好的提高工作效率，可以開展一些知識培訓(xùn)和講座，來幫助他們提高自身的綜合素質(zhì)，這也是保持企業(yè)可持續(xù)進(jìn)步的源泉。
2.2加強(qiáng)與外界的技術(shù)合作
中小企業(yè)由于沒有雄厚的資金條件，在發(fā)展中各個經(jīng)營方面都沒有強(qiáng)大的技術(shù)基礎(chǔ)。企業(yè)雖然或多或少都會在自身的技術(shù)上有所投入，但這只是技術(shù)上的一種方式。要借鑒一些技術(shù)上有優(yōu)勢的企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，爭取與他們進(jìn)行合作，達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)的合作態(tài)勢，這樣也可以幫助企業(yè)少走一些彎路，取得更好的進(jìn)步。
2.3建立戰(zhàn)略管理優(yōu)勢
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)會隨著市場的優(yōu)化而不斷的改變，舊的戰(zhàn)略格局正在被打破，而新的形式正在被企業(yè)所采納。為了保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們需要為我們的未來早做打算，迎接新一輪的挑戰(zhàn)。企業(yè)必須對自己的產(chǎn)品和品牌有著前瞻性的考慮，如有必要，可以對現(xiàn)有的戰(zhàn)略進(jìn)行全新的洗牌，我們必須在企業(yè)管理上勇于釜底抽薪，對于不適合企業(yè)發(fā)展的管理活動應(yīng)該盡快停止，這樣才能順應(yīng)時代的變化，提高企業(yè)的反應(yīng)能力。如果企業(yè)的產(chǎn)品得到了有效的成果，我們需要在原先的產(chǎn)品上進(jìn)行不斷的優(yōu)化，值得注意的是，我們不能只專注于企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品，我們必須學(xué)會創(chuàng)新，即便是在原有的產(chǎn)品上創(chuàng)新也是一種進(jìn)步。否則，我們會很容易落后于整個市場，被行業(yè)所拋棄。我們不難發(fā)現(xiàn)，一旦一種新的產(chǎn)品獲得成效，行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)便會迅速開發(fā)出相關(guān)的產(chǎn)品來蠶食掉我們的市場份額，所以必須保持高度警惕，牢牢把握住我們自己的市場。
2.4調(diào)整管理組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)滲透在企業(yè)運(yùn)作的多個方面。我們必須明白，原先采用的家族管理方式在職能的分配上是非常不完善的，很容易會產(chǎn)生內(nèi)部的混亂。因此，為了適應(yīng)新的市場，我們必須對企業(yè)內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)會導(dǎo)致公司權(quán)利的過度集中，而由于企業(yè)事務(wù)復(fù)雜，很多結(jié)果必須要經(jīng)過一個人的決策，這非常不利于我們工作效率的提高，而且這種很容易導(dǎo)致監(jiān)督上的無力，專權(quán)專制的現(xiàn)象將會層出不窮。為了更好地提高上下級交流的速度，我們可以對各個職能進(jìn)行分化，由于企業(yè)面臨的市場形勢是非常多變的，在管理上我們必須適應(yīng)現(xiàn)在的形式作出職能的調(diào)整，這樣可以幫助發(fā)揮好各個部門的職能。
2.5加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)專業(yè)性比較強(qiáng)的工作，因此在人員聘用上一定要牢牢把關(guān)，才能幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。整個財(cái)務(wù)人員市場是非常復(fù)雜的，我們都知道在財(cái)務(wù)崗位上，只要是有相關(guān)準(zhǔn)入證書都可以參與財(cái)務(wù)管理，無論是哪個行業(yè)，都可以通過考證來證明各自的能力，但是考證的準(zhǔn)入門檻又相對較低，因此在人才選擇上需要非常謹(jǐn)慎。財(cái)務(wù)工作涉及到公司運(yùn)作的多個方面，企業(yè)必須要學(xué)會重視這個部門，選用綜合素質(zhì)較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員來管理企業(yè)。我們必須明白，一個好的管理人員是可以直接影響到一個企業(yè)整體的發(fā)展方向的，如果把握好，將會是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一把鋒利的劍。
3結(jié)語
綜上所述，企業(yè)市場競爭的形勢是不斷變化的，管理者必須學(xué)會在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)人才的變動以及市場的變化。另外，要加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作，每個企業(yè)的優(yōu)勢都是不同的，做好優(yōu)勢互補(bǔ)，可以幫助降低我們投入在研究上的時間，這種情況在行業(yè)內(nèi)是比較多見的，而且對于企業(yè)以及整個行業(yè)的發(fā)展都有著非常積極的成效。中小企業(yè)必須學(xué)會在經(jīng)濟(jì)管理上下功夫，幫助企業(yè)能夠往健康的發(fā)展方向上前進(jìn)，把握好整個市場趨勢，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式。
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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；生產(chǎn)成本管理；問題；對策.
一、生產(chǎn)成本管理的涵義.
所謂生產(chǎn)成本管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)成本決策、成本分析、成本核算和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。在企業(yè)管理中，生產(chǎn)成本管理具有相當(dāng)重要的戰(zhàn)略地位，許多企業(yè)把成本作為決定其生存發(fā)展的最重要的因素。企業(yè)經(jīng)營者紛紛采取降本增效的企業(yè)管理方式，通過降低成本來增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的市場競爭力。
二、生產(chǎn)成本管理對企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)意義.
成本管理在配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的情況下，在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中引導(dǎo)企業(yè)走向成本最優(yōu)化。加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)成本管理對企業(yè)經(jīng)營有以下重要意義。
（一）能夠?yàn)槠髽I(yè)降低成本.
在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的，中小企業(yè)成本管理必然也將致力于這一點(diǎn)來進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營效益。
（二）能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.
對于企業(yè)來說，降低成本也就意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高。影響成本的因素是眾多的，要做好成本管理不僅僅是針對直接成本，而是要針對成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷量等因素之間的相互關(guān)系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際來做好成本管理，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）在市場競爭中配合企業(yè)取得優(yōu)勢.
在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，就需要采取多種戰(zhàn)略舉措，這些舉措通常需要成本管理給予配合。成本管理能夠降低企業(yè)成本，成本降低也就使企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)更低，從而為企業(yè)在價(jià)格方面爭取優(yōu)勢。
此外，在資源限制條件下，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理工作，在開展該項(xiàng)工作的過程中不斷創(chuàng)新，能夠使企業(yè)在投入有限的經(jīng)濟(jì)資源及原材料的情況下，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，減少了資源的浪費(fèi)，也可以利用成本的代償性特征，通過增加其他方面的成本以節(jié)約受限制資源，使受限制資源的邊際收益最大化，從而提高企業(yè)效益。
三、中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題.
（一）中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理所處的環(huán)境和現(xiàn)狀.
對中小企業(yè)成本管理問題進(jìn)行分析，首先要了解當(dāng)前中小企業(yè)所處的環(huán)境，尤其要了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及企業(yè)管理環(huán)境等方面的問題。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，中小企業(yè)生存環(huán)境日益復(fù)雜，市場競爭日益加劇。
從圖中我們不難看出，我國中小企業(yè)的發(fā)展涉及資金 方面的問 題共有三點(diǎn)：一是融資困難，融資成本高；二是應(yīng)收賬款壓力大；三是生產(chǎn)成本上升，經(jīng)濟(jì)效益下滑。主要形成原因是我國中小企業(yè)起步晚，基礎(chǔ)差，但發(fā)展的速度快。目前，我國約有1200多萬家企業(yè)，其中957萬家是中小企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，到2008年6月底中小經(jīng)濟(jì)占GDP的比重已超過1/3，我國中小企業(yè)發(fā)展勢頭良好。但規(guī)模仍然較小，其中小規(guī)模、低層次、非科技型中小企業(yè)已占到了總數(shù)的80%，平均每戶的雇員人數(shù)不到15人，注冊資本也只有100萬元左右。中小企業(yè)在遇到外部環(huán)境的顯著變化時應(yīng)急反應(yīng)慢，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差，相當(dāng)數(shù)量的中小型企業(yè)面臨生產(chǎn)經(jīng)營成本高、稅費(fèi)重、融資難等困難，加之大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營者缺乏現(xiàn)代成本管理意識，多數(shù)情況下僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行企業(yè)管理，企業(yè)沒有完善的成本管理內(nèi)部控制制度，企業(yè)生產(chǎn)成本管理存在諸多問題亟待解決。
（二）中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理中存在的問題.
1.生產(chǎn)成本管理觀念落后，內(nèi)部成本控制效率低。當(dāng)前，我們很大一部分企業(yè)的管理者在思想觀念上還停留在以產(chǎn)量來衡量成績的階段。這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，很多企業(yè)重視生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視成本，未能建立起成本責(zé)任制度。這些企業(yè)管理者認(rèn)為，只有廣大職工一心一意將產(chǎn)量提高，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。特別是在企業(yè)所生 產(chǎn)的產(chǎn)品 供不應(yīng)求時，這種思想尤為突出。這使得企業(yè)在提高產(chǎn)量的同時可能會造成成本的提高，資源和原材料的浪費(fèi)。其次，由于受到觀念的影響，很多企業(yè)僅執(zhí)行一級核算，未建立成本責(zé)任中心與成本相關(guān)的考核指標(biāo)，未形成全面的日常成本控制體系。這就導(dǎo)致企業(yè)為了保證正常生產(chǎn)和產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長而對投入缺乏科學(xué)控制，在產(chǎn)品的原材料領(lǐng)用上審核不嚴(yán)格、物資設(shè)備消耗量增加，雖然產(chǎn)量是提高了，但成本卻沒有得到有效控制。在這種情況下，一旦市場形勢發(fā)生變化，則可能造成生產(chǎn)越多虧損越多的嚴(yán)重后果。最后，還有一些企業(yè)內(nèi)部未能形成整體的成本意識，主要體現(xiàn)在一些企業(yè)人員片面地認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益屬于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的事情，與自身無關(guān)。這些觀念的存在都導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本控制的低效率。
2.生產(chǎn)成本管理方法缺乏科學(xué)性，有待改善。現(xiàn)代成本會計(jì)的七個職能，即成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本決策、成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本考核，這七個職能之間環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。只有履行好這些相應(yīng)的職能，加強(qiáng)事前、事中和事后各個階段的成本管理，才能起到較好的效果。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。在實(shí)際的成本管理方面，由于一些中小企業(yè)受到實(shí)際情況的影響，未能形成系統(tǒng)的成本管理體系，即便是事后反映，也難以達(dá)到有效的調(diào)節(jié)和控制。
3.生產(chǎn)成本會計(jì)核算不健全。首先，成本會計(jì)核算中會計(jì)人員仍然停留在報(bào)賬型會計(jì)上，沒有樹立全員參與成本管理的思想。其次，計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)時代的到來為企業(yè)生產(chǎn)成本管理提供了更好的平臺，但是很多中小企業(yè)并沒有充分利用和發(fā)揮其作用。這樣做的后果一是數(shù)據(jù)資源傳遞較慢，存在資源的浪費(fèi)；二是不利于形成有機(jī)聯(lián)系的企業(yè)整體成本管理系統(tǒng)，系統(tǒng)之間相互分割；三是財(cái)務(wù)軟件僅滿足財(cái)務(wù)會計(jì)要求，不能充分反映成本管理信息，從而制約了成本管理的創(chuàng)新；四是，多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠科學(xué)，存在著層次不清、分工不明的弊端，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理缺乏崗位激勵和監(jiān)督機(jī)制。
4.缺乏成本約束激勵機(jī)制。中小企業(yè)大多不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度。從企業(yè)內(nèi)部治理來看，中小企業(yè)管理者通常出現(xiàn)一人說了算的現(xiàn)象，為了美化企業(yè)對外形象，任意修改成本資料粉飾會計(jì)報(bào)表，這種做法不僅使企業(yè)無法獲得準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行管理，也可能無法調(diào)動職工的企業(yè)向心力和工作積極性。
四、中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理問題的解決對策.
（一）觀念上樹立現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理新理念.
現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，而成本責(zé)任則體現(xiàn)以人為中心的觀念。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)自身管理素質(zhì)、財(cái)務(wù)及企業(yè)管理知識的提高，在將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為首要目標(biāo)的同時，樹立全員成本管理意識。注重對企業(yè)內(nèi)部各個部門、車間的成本管理，通過管理加宣傳的模式，逐步使廣大職工群眾人人關(guān)心成本，從思想意識上重視成本，在實(shí)際工作中主動節(jié)約各項(xiàng)開支，從而實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。其次，在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的成本責(zé)任制。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，傳統(tǒng)的依靠理想信念來開展企業(yè)管理工作的體制已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展。要使企業(yè)各級管理部門及員工的工作積極性得到提高，成本得到有效控制，必須結(jié)合實(shí)際，建立并實(shí)施有效的企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制機(jī)制。通過科學(xué)合理的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合體制，獎罰分明的物質(zhì)激勵措施，來規(guī)范和約束廣大職工群眾，最終逐步形成良好的工作習(xí)慣。最后，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)責(zé)任會計(jì)制度的監(jiān)理，通過責(zé)任會計(jì)的設(shè)置責(zé)任中心、編制責(zé)任預(yù)算、實(shí)施責(zé)任監(jiān)控和進(jìn)行業(yè)績考核評價(jià)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理方面的分權(quán)管理，逐級授權(quán)，層層負(fù)責(zé)，激發(fā)人的內(nèi)在積極性，明確權(quán)責(zé)范圍，使各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整體目標(biāo)一致。
（二）采用科 學(xué)先進(jìn)的 生產(chǎn)成本 管理方法.
充分認(rèn)識到成本管理在各個階段應(yīng)控制的重點(diǎn)工作，如在事前要抓好生產(chǎn)成本預(yù)測、決策和成本計(jì)劃工作，通過預(yù)測、決策和計(jì)劃來指導(dǎo)日常生產(chǎn)；事中要抓好生產(chǎn)成本控制和核算工作，加強(qiáng)對原材料和相關(guān)成本控制；事后要抓好生產(chǎn)成本的考核和分析工作，注重不斷反思總結(jié)，達(dá)到逐步改善的目的?？茖W(xué)的生產(chǎn)成本管理包括培養(yǎng)企業(yè)管理者生產(chǎn)成本控制的系統(tǒng)觀念，在生產(chǎn)成本控制中引入先進(jìn)的方法和手段，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本、徹底的改造。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對影響企業(yè)生產(chǎn)成本的主要因素進(jìn)行分析，加強(qiáng)對這些主要因素的核算。另外，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部及與顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)的物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，促使企業(yè)整體的優(yōu)化，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。
（三）加強(qiáng)生產(chǎn)成本會計(jì)核算.
首先，會計(jì)人員應(yīng)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立起全員參與成本管理的思想意識，建立健全會計(jì)賬簿，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本核算方法。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，與本行業(yè)其他企業(yè)之間應(yīng)進(jìn)行一定的交流，更為全面地分析成本構(gòu)成，采用科學(xué)的會計(jì)核算方法，以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。其次，企業(yè)應(yīng)恰當(dāng)?shù)乩糜?jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理平臺來進(jìn)行產(chǎn)品成本控制，使企業(yè)內(nèi)部形成有 機(jī)聯(lián)系的 成本管理系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)軟件不僅滿足財(cái)務(wù)會計(jì)要求，還能夠充分全面地反映成本管理信息，最終提高成本會計(jì)信息處理的準(zhǔn)確性與及時性。此外，中小企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)部門職能，在認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立健全企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 的相關(guān)規(guī) 章制度，通過有效的制度來規(guī)范成本控制工作，通過制度來約束行為，建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。
（四）通過激勵機(jī)制創(chuàng)新成本管理新模式.
生產(chǎn)成本 管 理 主 體 要 由 生 產(chǎn) 成 本管理機(jī)構(gòu)向全員生產(chǎn)成本管理拓展，充分利用激勵機(jī)制，建立以人為本的生產(chǎn)成本管理文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高自身現(xiàn)代企業(yè)管理意識，建立各部門、各職位、各人員之間的相互監(jiān)督機(jī)制，以及會計(jì)部門獨(dú)立核算和內(nèi)部牽制制度，通過培訓(xùn)與教育模式使 員工在工 作中從技 術(shù)方面、操作方面做好成本控制，使廣 大職工群眾真正關(guān)心企業(yè)的成本。
1.改革生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位或控制點(diǎn)的用人機(jī)制，通過有效可行的舉措實(shí)現(xiàn)人盡其才、合理配置。時刻關(guān)注員工的需求，為他們提供自由和發(fā)展的空間，提高員工收入水平和相關(guān)福利待遇，從而實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和企業(yè)健康和諧發(fā)展。