時間：2023-06-01 11:33:01
導語：在員工管理的方法的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
[關鍵詞] 公立醫院；經濟管理；方法措施
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 13. 091
[中圖分類號] R197.3 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）13- 0164- 03
1 加強公立醫院經濟管理的組織建設，保障各項經濟管理工作的正常運行
公立醫院的經濟管理工作牽涉面廣，僅依靠財務部門或審計部門是不夠的。醫院領導要高度重視經濟管理工作。建議醫院應建立經濟管理的三級管理網絡，明確相應職責，即：領導組組長、領導組、經濟管理辦公室。領導組組長應由院長擔任，作為醫院經濟管理的第一責任人，其職責是對醫院各項經濟管理制度的建立健全及有效實施負責，對經濟管理資料的真實性、完整性負責。領導組成員中應包括院級領導、財務審計部門、采購部門、紀檢監察、總務后勤、設備管理、醫護管理部門等。其職責是：按照國家有關規定定期召開會議，梳理醫院各項經濟活動業務流程，在此基礎上指導經濟管理辦公室建立健全各項經濟管理內部管理制度并督促認真執行，對醫院經濟管理中遇到的問題及時研究解決，及時優化、改進各項經濟管理流程。經濟管理辦公室一般應設在財務管理部門，其職責是根據醫院經濟管理工作的各項制度和規定，負責組織實施醫院預算管理、收支管理、成本控制、資產管理、績效考評、內部控制等各項經濟管理具體工作。
2 強化醫院經濟管理各方面的制度建設，營造良好的經濟管理工作氛圍
各項經濟管理制度的完善與否，醫院管理干部及職工熟知程度如何，管理制度能否得到有效執行，直接關系到醫院經濟管理工作的成敗。公立醫院經濟管理的相關制度一般包括：醫院內部控制制度、醫院預算管理制度、成本核算控制制度、重大經濟活動集體決策制度、采購管理流程、績效分配制度、固定資產及庫存物資管理規定、資金支付流程管理規定、財務報銷規定、各項費用控制規定等，涵蓋了醫院經濟管理工作的方方面面。公立醫院應嚴格按照制度規定，結合工作實際，一要梳理優化各項經濟管理業務工作流程；二要補充完善各項制度建設，對重大經濟活動要實行集體決策制度；三要將醫院各項管理制度匯編成手冊，印發至相關科室及全院管理干部，以供學習執行；四要明確對各項經濟活動進行有效管理的科室部門，加強內部控制，強化管理權責，進而使制度的執行落實到實處。
3 公立醫院各項經濟活動管理的方法措施
3.1 醫院預算管理
醫院的財務部門應根據醫院年度工作計劃，按照規定程序編制每年的財務收支預算及物資設備采購預算；對按照程序上報批復的預算及時進行指標分解、具體落實各科室部門的預算管理任務，下達科室二級預算管理指標；根據批復的預算安排醫院各項收支和物資采購，確保預算嚴格有效執行；對超出預算的各項收支，嚴格管控并按規范程序辦理各項預算的追加、調整；每季度對預算執行情況進行分析并將結果匯報醫院預算管理委員會。
作為醫院管理層面，應定期召開預算分析會議，研究解決預算執行中存在的問題，提出改進措施，提高預算執行的有效性；同時應強化對預算執行情況考核結果的應用，應將各科室預算執行的考核結果與綜合目標管理相結合，進一步強化預算管理對醫院各項經濟活動的約束。
3.2 醫院財務收支管理
醫院應明確各項收支由財務部門歸口管理核算，嚴禁設立賬外賬，嚴禁科室及部門私自截留收入不入賬；進一步規范資金支付和大額現金發放管理；通過加強內涵管理，進一步優化醫院收入支出結構，提高業務收入中技術勞務性收入的比重。
作為具體負責醫院收支管理的部門，應各司其責，相互配合，確保醫院的各項收支活動真實、合法、完整。其中，醫院物價管理部門應根據省市醫療收費制定的公立醫院醫療收費項目、標準，進一步補充完善醫院醫療收費體系，依法組織各項醫療收入，做到不多收、不漏收，確保醫院收入的完整性，同時要進一步完善價格監督檢查機制，加強對收費標準執行情況的檢查，將檢查結果納入科室績效考核；醫院財務部門應設置票據專管員，加強各類財務票據的購買、使用、核銷的登記管理工作；會同醫保管理部門加強對各項醫療應收款項的催收回籠工作；完善退費管理制度，加強退費審核；建立健全醫院各項支出內部管理制度，確定各項支出標準，明確支出報銷流程，嚴格按照制度規定辦理各項支出事項。醫院費用結算管理部門應嚴格按照規定流程辦理門診及住院病人的費用收取及入出院手續工作；完善病人各項費用結算資料；建立患者費用復核制度，減少收費差錯；收費員每天必須出具日報表并及時上交財務審核，嚴禁截留挪用，強化對收費行為的監管；進一步加強醫療欠費病人的管理，減少壞賬。醫療質量管理控制部門及醫保管理部門應在保證醫療安全的前提下，積極推進臨床路徑應用及單病種付費管理，加強病人次均費用控制；進一步優化醫院業務收入結構，嚴格控制藥品比例及耗材比例。醫院人事部門應進一步落實公立醫院定員定崗管理工作，制定切實有效的績效考評方案，在保證醫院各項經濟工作運轉的前提下，合理控制人員數量，提高醫務人員薪資待遇，充分調動醫務人員積極性。
3.3 醫院成本核算與控制管理
醫院應成立成本管理工作領導小組，設立成本管理機構和崗位；建立健全成本控制考核制度，定期召開成本專題會議；強化全員的成本控制意識，制定切實有效的措施有效防止資源浪費；引進醫院成本管理信息系統，科學開展成本管理工作，并將成本控制結果納入科室績效考評體系；積極推進保安、保潔、洗滌、食堂、停車等后勤服務社會化。
醫院財務部門要按照規定的方法與流程開展醫院全成本核算工作，在以科室、診次、床日為核算對象的基礎上，利用信息化手段，探索開展項目成本與病種成本核算；定期對核算結果進行分析，提出合理化建議。醫院醫務護理管理部門應進一步強化科室成本意識；在保證各項醫療活動正常運轉的基礎上，科學合理控制人員數量；在保證醫療安全的基礎上，嚴格控制高質耗材使用，減少衛生材料消耗，控制藥品費用。醫院后勤管理部門應積極探索開展后勤服務社會化模式，在條件成熟的情況下，通過公開招標方式確定有資質的專業機構提供后勤社會化簽約服務；應進一步建立健全節能管理制度，控制能源消耗，推動節約型醫院的建設。基建采購管理部門要加強對設備、工程、材料采購成本的控制，降低采購成本，提高資金使用效率。
3.4 醫院國有資產管理
醫院應按規定要求設置資產管理部門，明確管理職責，合理配置和有效利用國有資產，提高資產使用效率；規范房屋等資產出租出借行為，對外投資必須進行可行性論證并按規定報批；加強負債管理，嚴格按照規定程序控制醫院建設標準和配置大型醫用設備；嚴格資產管理，明確管理職責，確保國有資產的保值增值。
醫院資產管理部門要嚴格按照《行政事業單位國有資產管理辦法》加強醫院固定資產的采購、驗收、出庫、調撥、處置等環節管理。醫院財務管理部門應加強銀行賬戶管理和貨幣資金核查；及時清理應收及預付款項；嚴格執行負債審批制度。醫院采購管理部門在保證臨床安全使用的基礎上，合理確定存貨庫存定額，加快資金周轉；加強庫存物資盤點、效期的管理，對高值耗材實行條形碼追溯。醫院基建及審計部門要進一步完善基建項目的管理、議事決策與審核機制，健全建設項目招投標和監理制度，強化建設項目的過程管理，基本建設項目及超過一定金額以上的零星維修項目應按規定辦理決算審計。
3.5 醫院采購業務及合同管理
醫院應進一步建立健全物資采購管理制度，在充分論證的基礎上，根據醫院發展和需求編制每年的物資設備采購計劃；嚴格遵循國家省市相關規定，落實藥品耗材網上集中采購交易制度和備案交易制度，應納入政府采購的必須按規定執行，未納入政府采購范圍的，醫院應嚴格按照院部物資采購流程規定進行采購；進一步強化財務部門、紀檢及審計部門對采購過程的全程監管。建立健全合同管理制度，對合同履行情況實施有效監控，對重大經濟合同的簽訂應組織法律、技術、財務專家參與談判。
醫院財務部門在匯總相關部門專項采購計劃的基礎上，制定全院物資設備采購專項預算并按規定報上級部門批準；醫院采購管理部門采購藥品耗材必須在省醫藥采購平臺上運行，禁止平臺外交易；應遵循政府采購規定及院部采購物資流程進行各項物資的采購；進一步完善各項物資的采購計劃、驗收入庫、領用審批等環節管理；對計劃外的采購業務，應嚴格按程序辦理追加預算后方可按程序進行。醫院行政管理部門負責對醫院的所有合同業務實施統一規范管理，各科室簽訂的合同均應由院辦進行統計、分類、歸檔，實行合同的全過程管理。醫院審計部門重大經濟合同履行情況應進行專項審計。
3.6 醫院績效考核與分配機制建設
醫院應結合公立醫院改革實際，完善公立醫院內部考核與獎懲制度，充分調動醫務人員工作積極性。加強各科室綜合目標管理，進一步強化考核結果的應用。通過科學制定內部績效考核方案和設立專項績效考核資金，建立規范診療的激勵約束機制，促進規范診療行為，控制醫療費用不合理增長，提升醫院服務能力和水平。
醫院人事財務部門要結合醫院經濟運行情況，制定切實可行的績效分配方案和專項績效考核獎勵方案，要重點突出崗位工作量、服務質量、行為規范、技術能力、風險程度、成本控制、預算管理、醫德醫風患者滿意度等指標。醫療質量管理部門應結合公立醫院改革相關政策，進一步完善各科室月度績效考核和年度綜合目標考核方案；并將考核結果與績效方案掛鉤。
關鍵詞：園林項目管理 成本控制 合同管理 招投標 施工管理等
中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：
正文：一個項目管理的程序在整個項目占了舉足輕重的地位，其中園林工程項目管理的程序依次為：編制項目管理規劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經理，項目經理接受企業法定代表人的委托組建項目經理部，企業法定代表人與項目經理簽訂項目管理目標責任書，項目經理部編制項目管理實施規劃，進行項目開工前的準備，施工期間按項目管理實施規劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理公眾債權債務、移交質料和工程，進行經濟分析，做出項目管理總結報告并送企業管理層有關職能部門審計，企業管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現，項目管理目標責任書中的獎懲和承諾。以下是園林建設過程中的重要工作及工作時所出現的問題和解決方法：
1項目施工成本控制
做好園林工程項目施工成本控制就要有一個健全的科學的園林工程項目成本管理體系和具有相當準確實用的施工成本控制依據。
1.1問題1：兩個極端的出現，一是以包代管，強調結果而不注重過程；二是越俎代庖，造成責任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。
解決方法：建章立制是管理工作的基礎，要嚴格成本控制，結合本企業的實際情況，健全相關的管理制度和操作方法，分工明確、關系明晰。
問題2：編制的目標責任成本是否合理
解決方法：投標報價的確定應通過市場詢價、估價、報價3個階段預測出直接成本，最后由公司的高層管理人確定需要在這個預測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可預測的費用所組成的投標報價。中標后責任成本的確定要根據自己內部定額進行拆分，絕對不能使用以往以定額為基礎和費用系數的測算辦法，必選按照每一個子目對人工費、材料費、機械費分析后進行單獨測算，其他直接費、現場管理費需按照施工組織設計和方案進行核算。責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，根據不同情況，可以適當調整，一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的，因此，必須在項目開工前將它完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。
問題3：成本管理過程的控制是否落實
解決方法：
1.人工費的控制：堅持以勞動定額為基礎，制定責任單價，以完成合格工程數量的多少來確定的原則，減少重復用工，改變傳統的按出勤天數的結算計價以及流于形式的工程數量測定不準、驗工計價把關不嚴、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。也可以結合現場的實際，進行計件承包，保證人工費的節約，管理層重點進行總量控制，定期指導單價。
2、材料費的控制：由于供貨渠道不一,加上市場波動因素，選購材料時應當貨比三家，價比三家。各層次責任人需根據公司和項目部的采購權限，分別承擔各自的責任，建立材料單價逐級審核制度；項目部消耗的各種材料，需進行限量領用。
3、機械費控制：關鍵在于機械的使用采取租賃和自購的方式進行價格比較，同時需對施工方案進行不斷優化，提高機械使用率。
4、費用管理：嚴格控制非生產人員數量，加強固定資產投資、使用的管理，規范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制，對日常使用的水、電、煤氣要有節約措施，本著合理、高效的原則，控制各項費用。
問題4：項目管理部責任不明確，缺乏對《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2001）的學習
解決方法：企業應對《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2001）進行學習，了解成本管理的主體是施工項目部，項目經理應是成本管理主體的責任人。
二、進度控制
問題1 ：工程進度控制管理是工程項目管理的重要組成部分，也是工程項目管理工作中矛盾比較突出的問題
解決方法：應采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，并組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位及時采取有效措施調整工程進度計劃。在工程進度計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標（項目竣工）則是按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。
三、質量控制
工程項目管理中的質量控制主要表現為施工組織和施工現場的質量控制，控制的內容包括工藝質量控制和產品質量控制。
問題：由于人、材料、機械、方法和環境往往造成了質量的影響
應對“人、材料、機械、方法和環境”這五方面因素進行嚴格控制，來保證工程質量的關鍵，方法如下：
（一）、人的因素
人的因素主要指領導者的素質，操作人員的理論、技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。
（二）、材料因素
優選采購人員，提高他們的政治素質和質量鑒定水平、挑選那些有一定專業知識。忠于事業的人擔任該項工作。
掌握材料信息，優選供貨廠家。
合理組織材料供應，確保止常施工。
加強材料的檢查驗收，嚴把質量關。
抓好材料的現場管理，并做好合理使用。
搞好材料的試驗、檢驗工作。
（三）、方法因素
施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能引順利實現。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。
（四）、機械因素
施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型和件能參數，合理使用機械設備，正確地操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、管理。
（五）、環境因素
影響工程質量的環境因素較多，有工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量，往往前一工序就是后一工序的環境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。
四、合同與合同管理
全園林工程包括：合同訂立前的管理、合同訂立中的管理、合同履行中的管理和合同發生糾紛時的管理。
問題1：是否按照合同的內容來管理
解決方法：1）健全園林工程合同管理法，建立和發展有形園林工程市場2）完善園林工程合同管理評估制度3）推行園林工程合同管理目標制4）園林工程合同管理機關必須嚴肅執法
問題2：園林工程合同管理是否采用綜合管理的手段，來達到預期目的
解決方法：1）普及合同法制教育，培訓合同管理人才2）設立專門合同管理機構并配備專業的合同管理人員3）積極推行合同示范文本制度4）開展對合同履行情況的檢查評比活動5）建立合同管理的微機信息系統6）借鑒和采用國際通用規范和先進經驗
五、信息管理
問題：信息管理中的信息傳輸是否合理組織和控制
解決方法：通過各個系統、各項工作和各種數據的管理，使項目的信息能方便和有效的獲取、存儲、存檔、處理和交流。項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。現代主要是利用信息技術的手段進行信息管理，起核心手段是基于網絡的信息處理平臺。信息管理建設工程項目信息的分類、信息編碼的方法和信息處理的方法。
六、健康安全與環境管理
問題：安全控制措施是否嚴格要求
解決方法：
1、必須取得安全行政主管部門頒發的《安全施工許可證》后才可開工。
2、總承包單位和每一個分包單位都應持有《施工企業安全資格審查認可證》。
3、各類人員必須具備相應的執業資格證才能上崗。
4、所有新員工必須經過三級安全教育。
5、特殊工種必須持有特種作業操作證，并嚴格按規定定期復查。
6、對查出的安全隱患要做到“五定”，則定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。
7、必須把好安全生產“六關”，則措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。
8、施工現場安全設施齊全，并符合國家及地方有關規定。
9、施工機械必須經安全檢查合格后方可使用。
七、竣工驗收管理
問題：對園林工程項目進行驗收是否詳細、全面
解決方法：所有參加預驗收的人員均要以高度的責任感，并在可能的檢查范圍內，對工程數量、質量進行全面地確認，特別對那些重要部位和易于遺忘的都應分別登記造冊，作為預驗收的成果資料，提供給正式驗收中的驗收委員參考，同時有利于承接施工單位進行整改。
八、招投標管理
招投標工作是通過公開招標或邀請招標或在特定范圍內議標的形式，將工程項目的任務分解后，給予資質符合要求并能承諾各項指標的承包公司承攬，或將機電設備和主要材料分類后給予符合技術要求、價格合理、售后服務好的供應商負責供應。招投標管理工作實際是目標分解的過程，也是合同管理環節前的必要的一種手段和準備工作。招投標管理工作認真與否，將直接影響到機電設備及主要材料的供貨質量、供貨時間、建筑安裝工程的施工質量、工期和工程造價等指標的實現。
問題1：由于招標工作的人員招投標計價概念模糊而造成相應的招標指標的影響
解決方法：企業除負責招標工作的人員應該熟悉《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500—2003 ）。
問題2：企業管理者及項目經理仍習慣于沿用傳統的“量價合一”的計劃模式想問題、辦事情，缺乏對當前計價管理的“控制量、指導價、競爭費”的動態管理的了解。
解決方法：企業管理者及項目經理應該對當前計價管理的“控制量、指導價、競爭費”的動態管理進行了解。
小結：
總的來說，作為建設單位負責項目從立項到竣工、移交直至審計的全過程，其管理的觀念和方法至關重要。首先應從管理的思路上進行創新。實踐證明拘泥于一種一成不變管理模式是行不通的。時代在變，對管理的要求也不斷在變。思路創新則來源于多年的管理總結，來源于對國內外先進的管理理念和手段學習和提煉。其次，管理的方式也應進行創新。從被動到主動、從簡單到規范、從松散到科學。只有將管理的方式更具適應性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來。此外，由于社會新科技產品帶來了更多的便利，因此在管理的手段中也需要進行不斷創新。如網絡化的運用，由于其管理不受時間和空間的限制，在英特網上可隨時隨地查閱和處理文件、信息和指令，使管理者從繁瑣的事務工作中解脫出來，向無紙化管理邁進。同時具有一定的透明度，參建方相互制約和監督，避免了主觀愿意的影響，創造了全新的工作方法。園林工程的建設管理是全行業面臨的共同目標和任務，它的發展需要全行業的共同努力和支持，并將隨著時代和社會的進步日益完善。我們相信，未來的園林事業將隨著時代的發展不斷邁上新的臺階。
參考文獻：
1．蔣慶鑄，葛晨主編.生產率系統.2000年第二期31頁加強園林管理提高綠化水平.
2．中國建筑業企業項目經理培訓教材編寫委員會主編.施工項目管理概論.中國建筑工業出版社.
3．中國建筑業企業項目經理培訓教材編寫委員會主編.施工項目成本管理.中國建筑工業出版社.
【關鍵詞】醫院供應室；管理；發展方向
現代醫院供應室的工作質量能夠直接地影響到醫療護理的質量，其宗旨是滿足臨床的需求，其核心為盡可能預防和減少醫院感染的發生。為了適應現代社會衛生事業的不斷發展和進步，現代醫院供應室的質量控制以及員工的素質都應該在不斷提高，物品器械的清潔、消毒、滅菌以及設備都要不斷更新[1]。自2009年12月1日衛生部了關于消毒供應室三個強制性標準，各地供應室在不斷提高各方面工作質量，仍然存在一些不足，針對目前醫院供應室中所存在的一些不足以及醫院供應室的現狀，應該更加注重各環節中質量的監控，在管理工作中要不斷地進行管理質量的持續發展，不能僅僅對現存的問題以及缺陷進行改進，還要對其中不符合管理發展方向的項目進行不斷改進，以求現代醫院供應室能夠更好地發揮其作用，為臨床而服務。
1目前醫院供應室的不足狀況
1.1人員結構工作人員的年齡結構不合理，其中以年齡偏大的護士占大部分，同時可能由于部分領導對醫院供應室的重視程度不足，將一些無法安置的人員安排在供應室工作，導致了人員的結構和隊伍不穩定，工作人員對相關知識的掌握程度不均衡等問題[2]。同時由于工作人員能夠接受再教育的機會較少，人員的專業知識相對比較老化。還有些工作人員的自我防護意識不足，不注意對自我的保護，在處理污物的時候不愿意使用圍裙、手套以及護目鏡等用品，導致其身體的暴露部位以及衣袖等部位被污染。再者有些工作人員不重視自己工作的重要性，對器械以及管道的清潔不到位，甚至有的導管內還殘留有血漬。
1.2一次性無菌用品管理在一次性無菌用品的管理上存在一定的問題，一次性無菌用品入庫時發覺生產的廠家所提供給的質量檢測滅菌報告批號出現錯誤，或者入庫的一次性無菌用品沒有提供質量檢測報告單，甚至有的廠家所提供的無菌用品其外包裝貼的僅為消毒合格證，諸如此類的無菌用品仍然入庫使用[3]。
1.3設備設施供應室使用的設備陳舊并且設備的數量不能滿足需求，同時由于一些操作人員的水平不足導致了某些工作的預期目標不能按時完成。
1.4外來器械管理由于外來器械在各級醫院使用，部分醫院由商負責清洗以及包裝，而供應室只負責對其進行滅菌，但是有些商并不具備有器械清洗以及包裝的相關專業知識，對器械的清洗質量難以得到保證，這對醫院感染所造成的潛在隱患也是不容忽視的[4]。
2管理決策
2.1院領導的重視醫院領導應該對醫院供應室的重要性引起重視，供應室應該設置在醫院內一個相對較為獨立的區域，并且布置合理、規范，建筑面積要足夠并且建筑的設計要符合要求。供應室內采用現代化的消毒以及清洗設備[5]，以保證工作人員的工作質量以及工作效率。
2.2合理配備工作人員對于供應室工作人員的配備，不僅應該注重個人的素質以及工作的能力，更加需要注重整個工作系統的效應，配備有不同學歷以及不同年齡階段的工作人員，能夠使人與人之間優勢互補，達到整個工作系統的優化。
2.3技術支持根據不同工作人員的專業特點，可以有計劃地組織進行院內以及院外的學習培訓，強化工作人員的質量意識，除了注重知識的培養外，也要注重對工作人員職業道德的培養，使其具有“以患者為中心”的理念[6]，才能更好地為工作服務。
2.4設備更新及網絡管理醫院供應室應該根據醫院的需求及時地新添設備或者更新原有的老舊設備，以保證供應室的工作質量以及工作效率。同時對供應室實行網絡管理，通過聯網的方式傳達供應室要送達各科室的物品，通過網絡的形式為臨床工作服務，能夠有效地減少物品的浪費以及無菌物品的反流現象，更加節省人力和物力資源，更可以幫助減少發生院內感染。
3管理及管理方向
3.1健全制度要加強醫院供應室的管理，首先應該建立起健全的各項規章制度，對供應室的工作要求以及質量標準協同管理，針對容易出現問題的環節進行加強管理，對管理更加細化，規范整個工作的過程，并有質量控制過程的記錄可以追溯，對于在質量管理中出現的問題要及時進行糾正，以求實現供應室的各項發展目標。
3.2加強防護工作人員在污染區工作時要做好各種防護準備，因此要加強對人員防護意識的培訓，避免人員在接觸廢物是徒手進行操作，若是有特殊污染的器械更好做好標記，同時對各種醫療器械進行清洗要規范其操作流程。
3.3小組考核制度[7-8]對供應室工作人員建立小組考核制度，建立起文件式的質量控制標準，由考核人員分工進行督察并不定時地進行抽查，檢查的主要內容包括物品的潔凈程度、包裝是否規范、各種穿刺針是否合格，對打包的合格率以及滅菌的合格率均應該達到100%，對不符合規范的內容要及時進行整改。
3.4嚴格滅菌要嚴格進行滅菌程序，做好各個方面的監測工作，每天要檢測使用的滅菌器是否完好，裝載物品要嚴格規范，使用各種手段對工作進行檢測。每天要記錄各種檢測的結果，若發現問題要及時進行解決。同時為了對消毒滅菌工作進行質量控制，對于消毒過程中的設備、操作臺、環境以及工作人員的手衛生等均應該作為檢測管理的重點內容。
3.5改進服務供應室最終仍是服務于臨床，因此要及時征求臨床反饋的意見以及建議，應與臨床工作及時進行溝通，在工作中形成互動，供應室通過自身的工作質量取得各臨床科室的支持、信任以及配合，供應室根據臨床反饋的信息實行自身的質量改進，以求更好地位臨床工作而服務，例如根據各科室的要求合理地安排運送的時間以及運送的次數，對于某些科室長期不使用的物品進行回收，做到資源的共享。
綜上所述，現代醫院供應室是醫院感染中一個需要重點控制的部門，要建設其現代化的醫院，就必須配備有一流的醫院供應室，需要不斷地加強供應室的管理，明確其管理方向，使醫院供應室更好地為臨床服務，減少醫院感染的發生。
參考文獻
[1]張翠.區域性醫院供應室一體化管理的探討[J].中華全科醫學，2011，9（3）：473-474.
[2]潘繼瑛.探析現代醫院供應室的管理與持續改進[J].吉林醫學，2010，31（27）：4844-4845.
[3]麥桃香，謝春梅，唐小龍.醫院供應室質量管理與控制[J].中華全科醫學，2006，4（3）：358-359.
[4]李洋.醫院供應室物品信息管理系統[J].中國醫療設備，2008，23（10）：63-64.
[5]Greenberg，A，Angus，H，Sullivan，T，Brown，AD.Development of a set of strategy-based system-level cancer care performance indicators in Ontario，Canada.Int J Qual Health Care，2005，1236-1238.
[6]姜涌，王艷麗.供應室管理與醫院感染管理[J].中國中醫藥現代遠程教育，2011，09（03）：153-154.
【關鍵詞】園林綠化；施工技術；管理措施
1引言
園林綠化是一項實踐性很強的工程，需要較強的施工技術管理能力。雖然在園林的綠化施工技術管理中存在一些影響園林綠化效果的問題，但在建筑工程安全的前提下，保證園林綠化的工程質量，掌握好工程原理，做出合理清晰的設計圖紙，科學地規劃園林綠化的每一項施工步驟，充分地利用綠化的植物，就能通過園林綠化凈化城市空氣，改善人們的生活質量，創建良好的城市生態環境。
2目前園林綠化施工技術管理存在的問題
當前，園林綠化的施工技術管理依然存在一些問題。首先，在園林綠化的費用中，大部分費用都用在苗木的采購上。在采購時沒有挑選出質量合格的苗木，導致在種植過程中死亡，這無形之中就造成了人力、物力和財力上的浪費。其次，施工技術也極大地影響了苗木的存活率，而施工人員的技術性、嚴密性不夠，只重視園林的視覺效果，忽視了土壤、基肥、樹坑的規格，導致一些苗木生長發育不良，影響園林的美觀程度。
同時，園林綠化的施工管理水平較低，不僅施工進度慢，有時還會造成返工，不但增加了工程的成本，還延長了工程的工期。另外一些不規則的施工增大了園林后期的管理成本，甚至施工人員的胡亂施工，對環境也造成了極大地危害。因此，施工技術管理對園林綠化工程來說也極為重要。
3 園林工程施工的特點
隨著人們對于生活質量的要求原來越高，園林工程也日益受到人們的重視。過去園林工程的施工往往較為單一，而且規模也較小，這就難以滿足當前人們的生活需要。因此，多元化、大規模的園林工程日益的興起。當前我國園林施工的特點有以下三個方面：建設對象生態化；建設模式多樣化；建設工程和諧化。這三個方面相互配合，從而為園林工程建設帶來了新的發展局面。然而當前部分園林在施工過程中并沒有遵循上述三個特點，從而導致我國的園林建設出現了不小的問題。在具體的施工過程中，由于較好的考察了當地的需求以及周圍的環境，因此在施工的過程中能夠有效的結合園林施工的三個特點進行，從而取得一定的成果。
4 園林工程施工注意事項
4、1制定合理的施工技術方案
根據綠化工程投資方的要求，施工單位要領悟工程整體的設計理念，對照園林的整體特點，合理地排放樹木的種植位置，提交詳細的設計圖紙，編制施工計劃書，以便減少施工的難度。在施工前期，準備好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍，并根據設計計算好整個工程的預算。按照工程的進度，合理分工，明確每個人的工作職責，嚴格按照設計圖施工。考慮到施工過程中可能遇到的突發事故，提前做好應對措施，防患于未然，這樣不僅能有效地提高施工人員的利用率，還能減少園林綠化的成本。另外，在掌握設計意圖的基礎上，根據設計圖紙對現場進行核對，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。
4.2 加強施工的組織設計
在項目施工的過程中，應該對施工現場進行充分的調查，編制合理的施工組織計劃，而且還可根據現場的實際情況，對于設計中所存在的不合理因素進行及時的調整，從而使得施工能夠有序的進行。科學的施工組織設計對于那些工期短、工程量大的項目有著重要的意義，它對于合理的安排工期，提高工程的施工效率有著非常明顯的作用。
5 科學管理方法在園林施工中的意義
5.1 控制施工進度，加強施工管理
對園林工程進行施工管理的主要目的就是保證工程項目能夠順利的開展，對施工進行有效的管理控制，有助于對施工過程中所出現的突況進行及時的應對。對施工工序的控制應該結合園林工程所在地的自然規律進行合理的管理。這些工序都應該嚴格的按照施工要求進行，當每一道工序完成之后，應該有相關的管理人員進行及時的驗收，只有確保合格，才能算是完結。本公司著重對園林工程的施工人員進行有效的培訓，并結合施工環境，從而采用細化、領先、有效的提升了施工的質量。
5.3 加強工程材料管理
園林施工的過程中涉及到的材料復雜多樣，從基本的植物到水電器材的運用種類繁多，名目各異，這就為工程的管理帶來了不小的難度。對于工程所用的植物，應該充分考慮運輸過程中所出現的問題，從源頭進行質量的控制。在園林施工的過程中應該堅持節約原則、目標管理原則等基本原則的前提小有效的減少物資的損耗，避免鋪張浪費。
5.4 兼收并蓄，充分利用現代化的組織管理方式
不同的工程項目有著不同的組織管理形式，工程的負責人員應該充分的了解每一種組織方式的優勢，用現代化的工程管理思想構建新的施工管理理念，即所謂的矩陣式組織管理形式。這一形式把園林工程中的各個單位、各個項目有效的進行整合，以橫向發揮和縱向管理來統籌，將各個部門的優勢集中在一起，從而最終實現效率管理和決策管理的目標。這一模式主要運用在大型的園林工程項目中，具有工程量大、施工技術難點突出、管理內容復雜、建設周期較長的施工建設中。
5.5 注重施工安全管理
園林工程的安全管理涉及到整個施工建設中各個環節的安全性，它主要是通過對生產要素進行控制，從而達到降低或者是消除事故，保證項目順利實施的目的。一般通過以下三個原則來實現施工的安全管理。
5.5.1 堅持安全管理原則
堅持安全管理就是生產和安全必須同時進行，在生產的同時要尤為的重視安全，把安全置于生產的各個環節，從而促進生產的順利完成。安全生產不僅僅是個別部門、個別人員的責任，它需要全體人員集體參加，只有這樣才能提高安全管理的效率。因此，在施工過程中，一定要多個方面、整個過程、全體人員尤為重視。
5.5.2 對危險因素和危險事物進行安全控制
在施工過程中，對于出現的安全事故一定要進行深入的分析和探討，找出事故發生的根本原因。可以從對物和人的管理方面來探討事故的發生情況。一般而言，物的不安全狀態以及人的危險行為都是事故發生的最直接因素。
5.5.3 制定安全管理方式
制定科學的管理方式以及安全施工規定對于項目施工的安全有著重要的意義。管理人員應該充分的了解項目的特點，并在此基礎上制定相應的安全管理措施。采用安全責任制原則，重視日常的檢查工作和安全培訓工作。
5.5.4 建立科學的考評體系，有效的控制工程建設
在施工的過程中，施工人員的素質對于工程的建設有著至關重要的作用。園林工程的管理人員不但需要提高自己的個人素質，而且還要注重知識能力的提高。鑒于此種情況，本單位建立起一套科學的考評指標體系，對于多項目以及單項目都進行定量的考核，從而達到鞭策落后，激勵先進的目的。
6 結束語
綜上所述，園林工程在施工的過程中，因為施工項目的不同需要采用相匹配的施工管理方式。園林的施工管理是一項包含多學科的管理工作，而且隨著時代的變化以及人們審美方式的改觀，園林工程也需要不斷的創新。因此，為了建設能夠滿足人們的需求的園林工程，施工管理的重要性就不言而喻，科學的管理方式不但能夠有效的提升園林施工質量，而且還能促進園林事業的進一步發展。
摘 要 現代管理強調的是以人為中心，因此需要人員的配合，才能充分的發揮人的作用，我們要抓好醫院的人事管理，這就需要醫院各個部門的員工進行協作配合，現階段，醫院的人事管理工作中存在各種問題，因此需要我們對存在的問題提出偶曉得而解決辦法，促使醫院的人事管理工作有效的提高，本文就對目前醫院的人事管理工作的問題進行分析，并給出解決的意見和建議。
關鍵詞提高 醫院 人事 管理工作效率 方法研究
一、前言
人事科是醫院的人事行政部門，主要負責有關人事調動、人員的配置、檔案的管理等工作，是連接其他科室的紐帶，我們的工資的發放和人員的招聘。都是有人事科負責的，隨著醫院人力資源管理工作的復雜性日益增長，對醫院的人事科的工作能力和工作效率的要求也不斷提升，但是現在由于醫院工作難度的增加導致了人事管理工作的難度加大，增加了工作人員的壓力，導致了管理工作的效率遍地，因此就需要提高醫院人事科的工作效率，充分發揮好行政的紐帶作用。
二、影響人事管理工作效率的因素分析
（一）工作范圍比較固定
由于受到傳統的醫院人事管理工作觀念的影響，依舊采用的是陳舊的管理辦法，面對日益增加的工作內容，導致了工作人員不能及時的處理信息。并且隨著時間推移，積累的問題也越來越嚴重，不僅打擊了工作人員的工作積極性，嚴重的化還會產生消極地、害怕的心理。
由于人事管理工作人員有固定的工作范圍，工作的內容比較固定，自身的職責比較明確，科室人員之間相互分工協作完成工作，有一定的獨立性，但也有一定的聯系，在分配的過程中，導致了工作的內容比較單一。人事科容易受上級的印象，會由于各種政策導致人動，因此人事科有很大的不穩定性，在數據處理的失效和準確性方面有很高的要求，并且和其他部門之間存在交接關系。
（二）工作人員的醫學知識有局限性
由于科室人員的專業是多種多樣的，工作人員的背景和專長各有不同，這樣有利于人員的定向培養，但是如果行政人員的醫學知識經過專業訓練，對醫院的運行規律和程序有較深的了解，從事醫院人事工作就會更熟練，如果我們對醫院的人事管理的重難點都知曉了，那么有利于管理決策更加的科學性，但是醫學的專業性導致了非醫學背景的人很難短時間學習這些知識，從而帶來工作的不便，影響工作效率。
（三）缺少臨床工作人員的配合
人事科的工作的對象大部分是一線臨床的工作人員，而現在通常采用的是網上通告、微信等信息交流方式，導致了一旦臨床工作者出差或者休假就不能及時的進行配合，造成數據的不準確、不及時，影響工作的準確性和工作效率，加上一些科室人員通常采用的傳統的手工操作結合電腦軟件進行數據處理，導致了工作過程中容易出現重復性手工輸入，導致了效率低下，但是一旦信息量較大時就會導致人手不夠，難以及時完成任務。
三、提高醫院人事管理工作效率的策略
（一）加強醫院人事科和臨床科室之間的溝通和交流
我們要相互理解相互支持，深入的了解各個科室對人事工作的反饋意見和建議，加強人事科和各個科室間的溝通和交流，增強各個部門對人事科工作的理解，對需要各個部門配合的工作要給出明確的要求，和我們最終想要到達的目的和操作的建議，對辦事程序進行規范，端正我們的工作心態，只有得到各個部門的科室的理解和支持，才有利于人事工作的開展。
（二）加強學習，不斷完善自身
利用信息化的手段提升人力資源的管理水平，隨著現代化信息的不斷推進，計算機成為了輔助辦公的重要工具，計算機的發展十分迅速，因此計算機的應用能力直接影響到了人事科的工作人員數據處理的效能和效率，我們要加強對人事科計算機的知識技能的培訓，減少手工輸入的重復工作，提高計算機的辦公應用技能，及時的適應發展的變化，滿足人事數據處理高質高效的能力的要求。
（三）注重人才的培養
注重人才的培養才能促進科室人員能力的提高，人事科的領導要注重對科員能力的培養，加強職員間的溝通和交流，相互的進行反饋，增加科室的凝聚力，科室的內部不應該只按工作年限M行工作分配，要定期輪崗，促進人員對各個方面都有所熟悉，避免因為某個員工的離崗導致工作無法繼續，科室的人員也要進行醫學方面的知識的培養，科室人員最好醫學專業和非醫學專業相結合，這樣一旦遇到醫學問題，也能夠解決。
（四）不斷改進工作方法，規范人事檔案資料管理
只有確保基礎數據的準確和完整，才能為工作提供有價值的參考，人事科的招聘計劃的制定和人員的薪酬的發放和各種數據的統計都需要建立完整的數據庫，建立一套完整的信息更新方法，確保信息的準確完整，比如員工學歷、職位職稱等，把人事檔案進行資料的編號，有順序的擺放，以便我們進行查詢、提取，為基礎信息的準確性提供有力的保障。
四、結語
因此，要求醫院的人事科必須根據自身的問題采取有效的解決措施，通過轉變觀念提高人員的工作積極性，加強和各個科室之間的交流，提高醫院人事科的信息技術的使用效率，不斷地促使人事管理的工作的有效性有所提高，讓人事科為醫院的持續發展和醫療衛生事業做出相應的貢獻。
參考文獻：
[1] 閆莉，趙偉.提高醫院人事管理工作有效性的方法探微.
關鍵詞：園林工程;施工管理;基本方法
Abstract: With the rapid development of gardens, landscaping construction enterprises is increasing, but our country garden construction enterprise in the engineering project management, especially the existing system is not perfect, the management level is not high, many problems of engineering cost management. Because of the landscape works usually involve planting, garden, rockery, water supply and drainage, land reclamation type and so on, in the construction process often cross operation, therefore, if, in the management of construction project cost control management, it will affect the construction schedule, the project cost and project quality, reduce the adverse situation benefit.
Key words: landscape engineering; construction management; basic method
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：
引言
隨著現代城市景觀環境要求的不斷提高,新技術、新材料在園林景觀上的不斷應用,園林工程專業分工愈來愈細,園林工程的內容也在不斷發展,朝著多樣化、復雜化的方向發展,園林工程規模也日趨擴大。近幾年，國家對建設投資增多，園林建設市場放開，但隨之園林工程質量也出現了不少問題。確保及加強園林工程質量已經成為園林建設、設計、施工、監理部門的核心任務。
1 施工現場管理
現代園林工程施工現場通常面積較大，管理起來難度較大．這也是施工與管理的重中之重的環節。現場施工與管理的水平高還是低，直接影響到整個項目的園林工程質量和企業的直接經濟效益。目前。部分園林施工企業忽視經營管理。只是注重經濟效益，并不注重現場施工與管理。一些園林工程項目存在消耗大、浪費多、質量差、技術低等實際問題，這些問題直接反映出園林施工企業施工組織計劃不周密、操作不規范。
1.1施工現場工作施工現場工作主要包括：施工前準備、施工階段、竣工驗收、養護管理四個階段。
1.1.1施工前準備階段的管理工作主要為確定分包施工單位和施工條件、主要材料的采購內容、明確具體施工任務等。
1.1.2工程施工階段的內容有組織施工，明確各項施工的技術環節，現場跟蹤施工計劃的實施。嚴格住控制施工進度、施工質量、施工成本，強化施工安全意識。
1.1.3竣工驗收和養護管理的內容有預檢、隱檢和工程量簽證等工作，整理和審定竣工驗收資料．組織各方工程竣工驗收工作，編寫施工技術與管理的總結資料，做好工程竣工前的技術交底工作。
1.2工程項目部國內絕大部分地區園林工程都已經實施工程招投標制度，加強園林施工企業對施工現場的管理程度，加快了施工現場管理項目制的建立。一旦某工程中標后，園林企業首先會組建現場施工管理組織機構— — 現場施工項目部，由項目部統籌全面進行管理。目前，大部分園林企業都開始實施項目經理負責制。由企業負責人任命工程項目的施工項目經理，由項目經理組成施工項目部，目的是為了發揮項目管理的直接功能，提高項目管理的整體效率。
1.2.1項目部設置的基本原則：精煉、高效、權責明確。
1.2.2項目部組建形式。對于較小的園林工程，可以采用直線型的組織結構，整個結構從上至下實行垂直領導。由公司組建施工項目部，公司直接任命項目經理即現場施工項目經理．下設多個施工隊。其特點是項目部人員穩定，任務下達即可開展，工作易于協調，職責分工明確；對于大型綜合園林工程，一般適合采用矩陣制，項目部的結構可由公司各職能部門抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合起來，其特點是不同部門專業人員匯集在一個施工項目部，發揮各類專業人員的積極作用，有利于解決工程中施工的難題。施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時組織到一起，各個職能部門人員在項目結束后，便回到原職能部門崗位，有利于項目部的優化組合和人員管理。
2 園林施工管理現狀
園林施工管理包括，園林施工組織設計、施工現場管理、進度管理、質量管理、生產要素管理、安全和成本管理、養護管理等多個方面。園林施工管理設計到園林工程建設的各個方面，科學的管理不僅影響著園林工程能否順利推進，還影響著園林工程的質量，同時也決定著施工企業的經濟效益。因此，園林施工管理對施工企業和園林的使用者都有著十分重要的意義。園林工程的施工管理因此也具有其自身的一些特點，具體表現在施工管理設計到園林工程的各個環節，從施工組織設計到園林的交付使用。這也就導致施工管理必須根據事先預定的目標和進行的組織設計有序進行，并根據實時的進展情況進行有效的調整和控制。
因此，在這個過程中首先必須要有科學合理的組織設計。根據工程項目的基本要求和性質進行合理的設計，既要保證工程實施的可行性，也要確保施工的效益最大化。在制定科學合理的組織設計后，還要根據工程的進展進行有效的控制，確保組織設計的執行，并結合實際情況進行一定的調整和完善。在園林施工管理過程中要確立起精簡高效、合理分工與協作、管理跨度和層次合理以及彈性靈活的基本原則，確保管理工作的順利推進。
近年來，我國園林施工管理在市場競爭的推動下，整體水平不斷提高。一方面，園林施工管理受到的重視程度不斷提高，施工企業和園林使用者都注重和強調這一點；另一方面，管理技術不斷發展，園林工程建設的專業化程度越來越高，分工越來越細，對用戶的需求把握也越來越到位。此外，對園林施工管理的理論研究也在不斷創新。
3 園林施工項目管理的基本方法
園林施工企業項目管理的基本任務是進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法，這是因為，目標管理方法是實現目標的方法。目標管理方法自20世紀50年代美國的德魯克創建以來，之所以得到了廣泛的應用，并被列為主要的現代科學管理方法，就是因為它在實現目標上的特殊功效。
目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現代管理技術和行為科學，借助人們的事業感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現目標。因此，目標管理是以被管理活動的目標為中心，把經濟活動和管理活動的任務轉換為具體的目標加以實現和控制，通過目標的實現，完成經濟活動的任務。這就可以得出一個結論，即目標管理的精髓是“以目標指導行動”。目標管理是面向未來的管理，是主動的、系統整體的管理，是一種重視人的主觀能動作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得顯著績效的管理。它被廣泛應用于經濟和管理領域，成功項目管理的基本方法。
目標管理方法應用于園林施工項目管理需經過以下幾個階段：首先，要確定項目組織內各層次，各部門的任務分工，提出完成施工任務的要求和工作效率的要求；其次，要把項目組織的任務轉換為具體目標，既要明確成果性目標(如工程質量、進度等)，又要明確效率性目標(如工程成本、勞動生產率等)；第三，落實目標：落實目標的責任主體，明確責任主體的責權利，落實進行檢查與監督的責任人及手段；第四，對目標的執行過程進行協調和控制，發現偏差，及時進行分析和糾正；第五，對目標的執行結果要進行評價，把目標執行結果與計劃目標進行對比，以評價目標管理的好壞。
4 結語
園林施工管理是一項綜合性的管理工作，需要利用建筑學、美學、環境學、生態學、經濟學等多學科知識來進行把握，并對園林施工提供專門和系統的管理。當前我國園林施工管理整體上還處于不斷發展的進程當中，水平還有待提高。管理者必須提高自身對園林管理的認識，注重自身知識和能力的培養，重點做好園林工程的質量管理，結合當前園林施工管理發展的形式來提高管理能力，推動我國園林建設和施工管理的現代化發展，
參考文獻
1.馬曉亮,蘇芳.淺談園林工程質量管理與控制[J].安徽農學通報,2009, 15(9):171.
2.朱寶珍.淺談園林綠化工程建設中的施工質量控制管理[J].科技資訊,2009(18):136-137.
【關鍵詞】建筑工程；工程管理；控制因素； 出現問題原因；解決方法
一、建筑工程管理中存在的問題
1、建筑市場管理有待改善
目前，建筑行業中普遍存在的現象是：重視質量、輕視安全，以最低投標價中標和包死價工程，使投入到管理上的資金不足。
2、安全管理機構和管理人員不能滿足實際需要
如今，全國在推進和諧社會的建設，項目的安全管理更是一條不可逾越的紅線。安全管理機制復雜，專職的安全管理人員較少，使專職的安全人員不能滿足實際工程的需要，同時很多人員的安全技能較低，對安全管理的知識知之甚少或者不履行監督管理職責，大大限制了專職安全員職責的發揮。同時，用于保證安全的資金也沒有很好地被落實，不僅不滿足國家的最低要求，在安全設施上更是大打折扣，讓工程建設人員處于危險的境地。
3、建設單位任意壓縮工期，施工人員素質較低
當前，建設單位任意壓縮工程項目工期的現象普遍存在，這就導致一些早已緊張的工期變變得更緊迫，有的時候，為了趕工期都會要求施工人員夜間加班施工，在一定程度上加大了施工人員的疲勞度，讓工程的質量無法保證。
二、建筑工程管理中產生問題的原因
1、技術方面的因素
建筑業是集分工細致和勞動密集于一體的行業。施工項目管理面對人數多、過程繁瑣、建筑分散、流動性強等困境。
2、管理方面的因素
自從改革開放以來，中國建筑業慢慢形成了施工總承包為主導，建設工程施工企業為骨干、基于勞動服務企業為依托的組織結構類型。單位投入了大量的人力、物力和精力來組織勞務隊伍和對材料資源服務，放在管理上的精力被大大的分散了，也嚴限制了管理水平的提高。
三、建筑工程管理的控制因素
建設工程項目管理的“控制因素”可以歸納為：進度控制、成本控制、質量控制。
1、進度控制
預見性和前瞻性是在進行工程進度制定的時候必須具有的，以符合變化后的實施條件。對建筑圖紙進行熟悉的基礎上，按照合同上的要求做好項目進度的編制工作。為了保證工期的總目標，我們有必要進行分段控制，必須留有余地的進行計劃的編制。
2、成本控制
（1）在市場的主導下，對市場經濟規律嚴格的遵循，建立成本目標應該和當前社會的市場價格相符。
（2）以收益為目的，分析各種因素和工程成本之間存在的關系，使用相關的方法和手段，通過計算對一個項目的目標成本進行分析和預見，以使控制成本的手段科學合理，對質量成本、工期成本進行良好的控制。
（3）可操作性強，作為一個項目的業主，對投資進行的控制主要表現在下面幾點：質量控制標準、計劃的調整、額外的工程量、由于不可抗力帶來的索賠等。
3、質量控制
（1）明確項目質量目標，根據公司的質量目標，項目部制定相應的質量驗收標準，同時這個驗收標準要高于國家制定的驗收標準。
（2）對材料的質量要嚴格把關，甲方和乙方進行材料采購的時候一定要在滿足國家標準（包括環保要求）和設計要求下進行，對材料驗收要嚴格起來。
（3）保證主體結構質量，整個工程的質量和安全被主體結構的質量所掌控，并關系到每個職工的生命安全，所以，必須確保主體結構質量。
四、提高建筑工程管理效益的方法
1、完善招投標的辦法
合理競爭應該被建設工程招標所提倡，根據項目招標的審批取最接近的標準，以避免單位盲目的跟風壓標和施工單位討價還價，按照企業建設工程的質量、企業的信譽、企業的綜合實力和價格來綜合考慮競標條件。
2、加強建筑施工企業內部管理
施工企業在對承包體系進行合理建立和完善的同時，應對企業內部的生產經營進一步加強管理。對內在潛力進一步挖掘、降低成本。就要對項目管理進一步加強，促進工程承包行為的合理化、標準化。
3、優化人力資源的配置
項目經理在動態平衡、優化原則的基礎上，建立勞動力供給和使用的整體優化，讓工程建設需求的人力資源達到最優的水平，加強管理運行機制使勞動力流動分布符合總體的安排，以確保達到勞動力和施工要求的平衡，并進行按時檢查，為有效監測和及時的做出調整提供依據，以便于讓勞動力資源發揮最大的作用。
4、充分運用先進的管理手段
計算機的使用可以有效的對建設項目管理水平進行提升，并使建設項目管理朝著現代化的方向發展。計算機作為一個重要的工具是現代施工企業對項目進行管理的時候必不可少的。一個工程從中標到驗收，除了要有高水平的施工技術之外，使用現代化的手段來提高企業的管理水平也是極為重要的。
5、加強團隊的溝通與激勵
對項目負責人進行科學的選拔，強化項目中的激勵制度和項目的溝通是非常重要的。這種溝通既存在于項目成員之間也存在于管理層和成員、項目團隊和客戶之間，所以一定要開展豐富多彩的活動，給成員之間、項目團隊之間搭建溝通的平臺，同時還要開設專門的渠道為客戶提供更多溝通的機會。
6、統一培訓，增加文化認同感
首先，要對新的經營理念和品牌文化思想進行傳輸。讓員工認同這個企業文化并為之感到自豪，員工自然會熱愛他們所從事的工作。其次，讓員工熟練掌握所從事工作的精髓，這樣在回答員工疑問的時候不至于手忙腳亂而不知從何下手。最后一點是要培養員工的態度，做到以誠待人、以禮待人，言行舉止都要按照高素質人才標準去培養，一個良好的工作氛圍必須要營造起來，讓員工在不自覺之間受到企業文化的熏陶而向更優秀的方向發展。
7建立嚴格有序的考核體系
項目建成后，要對項目完成的各項指標和預定的指標進行驗證，形成一個經濟考核小組，對項目管理的控制目標責任開展全面細致的評估，實施的考核指標主要主指標和次要指標，所謂的主指標就是對要完成的各項工程情況；次要指標是指項目施工過程中的安全情況，項目完成的質量情況、工期情況、資金投入會讓回收情況等，經過嚴格審核，如果項目盈利，并全額支付，這就需要按照預定的獎勵措施進行獎勵；要是項目的花費地于項目的預算，那么多余的部分就要由項目經理自由分配；要是項目沒有盈利，要由項目抵押金進行賠付，要是由于人為的失誤造成的損失，就要對項目相關責任人進行追究責任。
結語
總而言之，市場上建設行業存在激烈的競爭，讓企業的施工項目管理質量和服務水平不斷的提高，不僅有利于企業聲譽的提升更有利于企業在激烈競爭的市場中立于不敗之地。建設項目作為一個社會系統工程，對國民經濟的健康發展起到了很大的作用，同時一個良好的管理過程更會極大的促進經濟的不斷繁榮。因此，我們必須對工項目加強管理，讓項目管理的效率和質量不斷提高，保證國內的建筑業科學的發展，為繁榮國內的經濟做出更大的貢獻。
參考文獻：
[1]羅麗芬.淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[J].科學之友，2011（06）：102- 103.
[2]李莉.淺談建筑工程管理中存在問題及對策[J].世界家苑，2013（09）：120.
關鍵詞：幼教管理 教師 管理者
一、幼教管理概述
幼教管理是加強幼兒園教育的重要環節。在社會的不斷進步下，幼兒教師也受到了社會的廣泛關注。知識的競爭也變得更加明顯和頻繁，人們從孩子的幼兒時期就重視到了教育。而幼教管理，是關系到幼兒園教學的重要的管理方面，有一個好的幼教管理，才可能會有一個好的幼兒園教學質量。幼教管理包括的方面有很多，大到是一個整體的部門管理，小到具體的后勤、飲食，幼教管理可以說涉及到孩子們日常生活的方方面面，其重要性不言而喻。對于幼教管理，可以包括自我管理、時間管理、學習管理等多個方面，對于每一方面都不能忽視，要引起足夠的重視，而且要管理好，才能夠更好地加強幼教管理。
二、幼教管理隊伍現狀
1.管理隊伍結構不合理。
2.走入管理概念誤區。
3.隊伍活力激發不足。
三、完善幼教管理工作的對策
1.幼教文化制度保障體系建設。校園文化實質上屬于某類潛在且穩定的教育支持因素，而其終極管制目標就是校園內部文化體系建設，涉及相關制度保障，將促使各類教育方針的快速執行，其核心動機在于透過制度強化情境加固，并完成學生文化素質改造任務。幼兒園文化規章體制具體借由三個層面予以彰顯，包括行政、教育、安全管理的全方位梳理，教師、保育員職業資格考核細則補充，以及健全的競爭激勵制度文化等，這一切內容都將有助于營造一個相對公平且向上的幼教風尚。
2.增強管理者的作用。思想工作的人員首先應該具有很強的道德方面的修養和對事業有很強的責任心，還要對現代社會的新的政策有所了解，能夠每時每刻記住自己所擔任的使命，具有正確的方向觀并能夠堅持下來，對從事的教育工作有奉獻的精神。
3.切實加強教師隊伍的培訓。首先，在幼兒園的整個師訓工作中，必須強調針對性、突出生成性、注重整體性、體現操作性、強化反饋性。并做到培訓對象的多元性，包括培訓者、管理者、實施者；培訓工作的多層次性，注重抓好園所培訓和教師的后續培訓，并安排專項資金，每學期選派部分教師外出學習，通過學習新理念、新方法來提高教師的教學水平；培訓內容的廣泛性，包括知識培訓、學科培訓、師德培訓三大部分；培訓方式有針對性，注重新理念的轉變，使轉變觀念和轉變行為互促互動。其次，加強教師的業務學習能力，不斷提高師資隊伍素質，來約束教師的言行；通過學先進典型事跡，讓教師學有榜樣；通過民主評議、家長問卷調查來提高教師的師德水平。教職工們應樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，在園內形成的濃厚氛圍，使整個校園充滿一種濃厚的積極向上的文化氛圍。
4.以班級集體意識培養幼兒團隊精神。從小獲得的團隊精神將是幼兒成年以后最大的人生財富，可以針對團隊精神經常組織幼兒進行集體游戲，應效仿西方發達國家的作法多組織孩子們進行團隊合作制勝的游戲。
5.家長參與的開放式班級管理創新。幼兒園可以選擇每月的某一節課做為開發授課，使得家長能夠參與到授課過程中來，這種開放式的班級管理可以讓家長親眼看到平時孩子們的學習情況，在放心所托的同時還可以對班級管理方式以及施教方式提出意見與建議，以便園方與教師能夠獲得寶貴的反饋信息，進而在此基礎上不斷提高班級管理與教學水平。
6.加強幼兒安全教育。安全的大環境不僅包括幼兒園所提供的硬件環境與師資配置，而且還包括師資的規范化施教方式方法，溫馨和藹的幼教班級管理方式與可親平等的施教方法能夠最大限度模糊家庭與幼兒園的界限，使得幼兒們從心理上獲得最大化的安全感與歸屬感，進而引發幼兒的群體參與意識。
四、結語
幼兒園管理是為了實現教育目標，通過計劃、執行、監督、總結等過程，協調組織機構內的人力和物力資源，以達到高效運行的綜合性活動。幼兒園管理應側重于內部管理，應對幼兒園的各方面資源進行統籌管理，以發揮其最大的效益。此外，還應關注幼兒園工作的教育行政管理，了解教育行政部門對幼兒園管理的政策、規劃及目標發展，從而確定園所發展方向，促進園所的特色發展。
參考文獻
[1]王少妮 美國幼教師資職前培養體系研究[D].四川師范大學，2008。
[2]時麗 當前我國幼教師資培養存在的問題及對策[D].山東師范大學，2005。
【關鍵詞】掘進工作面；勞動；定員；管理
前言
目前，國家對煤礦井下的勞動定員管理出臺了相關的政策和規定，由此而來的對于每個礦井嚴格勞動定員管理，合理的組織、安排作業工序，嚴格控制工作面和下井人數成為一個硬性指標。而傳統的生產模式和施工工藝帶來一系列的問題：勞動力不足，產量下滑，流水作業銜接困難等問題日趨暴露和突出。因此，煤礦井下勞動定員管理已成為一個新的課題。
掘進工作面隨著巷道的延伸，生產線變長，工作崗點增多，勞動人員的占用量增大，所以減少和控制勞動定員也更加困難，蓋州煤業是一所年產90萬噸中型煤礦企業，其中，掘進工作面勞動節人員密集程度較大，經過不斷更新技術裝備和深化現場管理，目前，勞動定員單頭人數為綜掘面 8人，炮掘面為10人，在掘進工作面勞動定員管理的經驗和方法上，取得了科學合理，實用緊湊，可供借鑒的勞動定員管理依據。
1現井下掘進工作面勞動定員管理普遍存在的不利因素
（1）現在煤礦的礦工普遍文化水平低下，對崗前培訓重要性認識不足，絕大多數農民經過簡短的培訓，就下井成了礦工，有較大的流動性，技術骨干力量青黃不接。勞動現場技術管理難度比較大。
（2）機械化掘進和傳統炮掘作業并存，勞動密集型作業方式的存在，造成灘多面廣，設備崗點眾多，戰線較長，各工序配合銜接復雜，勞動效率還較低，安全標準化操作管理難度較大。
（3）在該礦相關條件的制約下，超強度，超定員和非良性循環作業等方式時有發生，對安全生產構成一定的威脅。雖然煤礦大力推行了“以師帶徒”、“以老帶新”等傳、幫、帶形式和工作人員自管、自查、自糾等約束體系，取得了一定的成效，但在安全管理上仍存在自身難以克服的不安全因素。
因此，嚴格落實國家關于煤礦井下勞動定員的有關規定，加大科學裝備投入，精心設計和合理的組織現場勞動作業工序，嚴防“三超”現象，大力總結勞動定員管理的新方法和新經驗至關重要。
2提高掘進工作面勞動定員管理的方法
（1）大力提高全員綜合素質，精細化人文管理，科學推進交叉平行作業。成立教育培訓專門機構，加強專門機構建設，抽調專門人員做教師，讓教師先培訓，拿到資質后再授課，增強教師隊伍素質。制定詳細的培訓計劃和考核制度，并由教育培訓機構負責考核落實，對培訓過程發現的問題嚴厲查處，把好培訓關。認真抓好以師帶徒和技術比武、評聘技師等活動，以此促進培訓工作再上新臺階，充分調動工人學習生產技術的積極性，提高操作人員的崗位技能水平，達到真正的培訓目的。每年進行全員技術培訓，通過崗位技術培訓，安全和素質教育等平臺，提高勞動人員的綜合素質，增強勞動人員的主觀能動性和綜合技能，將被動機械的勞動觀念轉化為主動全面的勞動觀念，培養一大批綜合素質較強的勞動人員，使其成為一人多證，一人多崗，技能全面的“多面手”。大力提高全員綜合勞動素質，科學推進交叉平行作業。將多余的工種和崗位最大限度的綜合在一起，減少繁鎖復雜分工和多余的輔助人員，為掘進工作面勞動定員管理打下堅實的基礎和創造關鍵的條件。
合理規劃全年生產時間安排，在農忙季節提前給工人放假回家務農，工人回礦后及時召開收心會。注重“人本”因素的主導地信，在機械化程度是趨普及的勞動環境中，熟練掌握每一個生產環節，熟知作業工序的每一個觸角，根據實際情況充分利用生產空間和發揮技能優勢，進行合理的，有效的交叉平行作業。
（2）嚴格掘進工作面工程質量考核，嚴格對生產一線管理人員的素質考核。結合掘進方式及工作環境，堅持一次成巷，使掘進工作面嚴格按照良性循環作業方式施工。堅決杜絕重復盲目施工、雜亂無序等不合理的勞動組織方式，杜絕非良性循環作業，嚴防拖班、超時、超體力勞動，反對以任何借口為理由進行超能力、超強度、超定員施工。積極營造遵章守紀、按章操作、定員定崗的工作氛圍，切實要求每個循環都符合設計標準，不遺留“尾巴”和隱患，以此來保障安全質量標準化的順利進行，使每一處工程質量，每一個操作環節都達到規范有序，只有達到了規范施工，規范操作，嚴格考核，才能使作業人員在主觀意識上提高自身勞動技能，才能促進工作現場的人員進行合理的勞動組織分配，才能有效地落實井下勞動定員管理。
（3）加大技術裝備投入，提高機械化作業程度。加大技術裝備投入，提高機械化作業程度是科技力量的體現，是時代的發展趨勢，是真正落實掘進工作減員、增效的基石。煤礦掘進工作面長期貫徹“向技術裝備要安全，向安全要效益”的工作思路，經過不懈的努力，建立了完善和先進的綜掘生產線，作員人員的勞動強度大大降低，勞動崗位比傳統炮掘施工減少百分之五十，安全生產工作同時也得到了充分的保障，在此基礎上制定了完善的管理制度和精細的操作規范，立足于“人、機、環境、管理”四方協調發展的“人機合一”管理理念，先減員后定員，先規范后定責，使勞動定員人數完全達到了國家相關規定和要求。
3結束語
通過以上分析，在對煤礦掘進工作面實施定員管理的同時，必須加強對工作現場的管理和監督，定期評比，嚴格考核，拓寬管理層面，更新管理理念，與時俱進。針對每個不同煤礦來具體分析在定員管理中存有的問題和不足，進而提出改進這些不合理、不和諧的作業工序、落后的管理套路，不斷地引進，吸收、消化外部先進的管理模式和技術裝備，大力提高掘進工作面綜合效益，同時使該礦掘進工作面的定員管理工作更上一個臺階。