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關鍵詞：工程項目；施工進度；質量管理
近些年，我國建筑行業隨著社會和經濟的不斷發展也開始了管理體制改革，而且隨著改革的不斷的深入，工程項目施工的生產方式和內在的組織結構已經發生了非常大的變化，而且生產方式和組織結構已經逐漸轉型并且逐漸成熟，如今的建筑施工公司和企業已經開始實施了項目管理責任制了。
1 工程項目施工進度的控制與管理
1.1 工程項目施工進度的目標控制
工程項目施工進度的目標就是要保質保量的按照預定竣工時間完成工程項目。為了更加高效的對項目施工的進度進行管理和控制，就需要對施工的每個環節進行分工管理，并且將每個環節的工作交給不同的負責人，每一個負責人進行對該環節的監督和管理，保質保量 的完成每個環節，而這些環節匯總起來就形成了施工進度控制目標體系。對施工進度進行有計劃的劃分，通常采用的劃分刑事有橫道計劃圖和網絡計劃兩種劃分方式。這兩種方式各有各的長處，橫道圖最大的長處就是施工時間段非常的明確，而網絡計劃的最大的長處就是每個環節和每個小項目之間的關聯性非常清楚。
1.2 進度管理中存在的問題
1.2.1 忽視進度計劃。在現階段，一些施工單位盡管對施工的進度有了非常詳細的計劃和劃分，但是在施工現場，進行現場作業的時候，施工進度計劃就形同虛設了，這是在我國施工企業和施工單位非常普遍的現象，而且在施工現場，不管是項目負責人還是施工技術員往往都是拍腦門決定事情和決定進程的，在一些小工程中，忽視進度計劃往往造成的影響不是很嚴重，但是對于大工程來講，由于工程過于浩大，施工作業時間較長，不定因素較多，那么如果再忽視進度計劃，那么就很難按時保質保量的完成工程施工項目了。
1.2.2 計劃與實際工作脫節。計劃于實際工作脫節的現象在施工作業時還是比較普遍的，造成這種現象的因素有很多，但是大多情況下，都是由于設計進度計劃的人沒有做好調研情況，并且專業性不強，導致設計的進度計劃不夠完善，不能夠非常明確的指導現場施工作業。
1.2.3 進度計劃過粗或過細。進度計劃的設計是非常具有專業性的，如果對工程項目施工的進度設計的過粗，則不能夠很好的對現場施工作業起到很好的指導作用，而且不能夠很好的對一些施工作業環節進行很好的把控，當現場出現了問題，那么就會造成進度的延誤。比如接地線安裝包括放線、安裝、檢驗等工序，將這幾項在施工進度計劃中安排成一個環節就比分成三個環節要合適。
1.3 完善措施
在進度管理中存在的問題，應該進行及時的解決，盡量的減少損失，在實際工程中通常采用以下的措施：
第一，擴大資源的投入。這里的資源包括勞動力的擴大、購買社會數量的擴大等等。
第二，對已有資源進行科學、合理的重新分配，比如將一些服務本門的工作人員也投入到生產部門中區，有效的提高勞動力，并且必要時課采用加班或者輪班制度。一些工程中必要的構件，可以由原來自己生產改為外部采購，有效的節約時間。
第三，應該根據工程項目的情況，適當的采購一些高效率的施工工具，從而可以提升現場施工作業的效率。
2 工程項目質量控制與管理
2.1 影響項目施工質量的原因
2.1.1 人的因素。施工技術人員的自身責任感和質量觀，項目工程管理人員的自身理論素質、管理能力都是影響施工質量的因素。所以，作為項目工程的管理人員，應該不斷的提升個人的理論素質、責任感以及管理能力，要有效的調動起施工作業人員的積極性，對施工技術人員要進行公平合理的獎勵和激勵，只有這樣，才可以讓施工人員的工作更加的順利；作為施工技術人員，應該提升自己的責任感和質量觀，整個項目工程完成的好與壞，都是由所有的施工人員的勞動成果積累而成，所以應該提高自身的職業道德水平，提升自身的專業技術。
2.1.2 材料因素。材料因素也是影響施工質量的因素之一。如今，很多的工程問題都是因為材料質量不高導致的。材料的質量如果出現了問題，那么就會直接影響到實際工程的質量，項目工程就不可能達到國家的安全標準。所以應該提高材料質量的管理，這是保證施工質量的基礎，是保證成本控制的基礎，同時也是保證工程項目進程的基礎。
2.1.3 方法因素。方法控制是指對工程項目所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計的控制。其中施工方案的正確與否，是直接影響工程項目的進度控制、質量控制和成本控制三大目標能否實現的關鍵。
2.2 項目施工質量控制的方法及措施
2.2.1 強化質量意識。要不斷的對施工技術人員做好宣傳教育工作，而且要經常開展相關的教育課，在教育課上不斷的傳輸我國對項目工程要求的質量方針和相關的政策，并且要大力宣傳工程質量對于施工單位和人們的重要意義，不斷強化施工技術人員的施工作業的質量的意識。
2.2.2 建立責任制制度。在工程項目施工過程中，要對每個環節設立負責人，而且要提高他們的施工質量意識，建立一套完善的責任制制度，一個環節一個負責人，將工程施工質量放在第一位，這樣可以便于施工工程每一個環節的交接工作，并且如果工程在某一個環節出現了問題，可以及時找到相關負責人進行及時溝通，有利于施工質量的控制。
3 結語
施工項目管理是一門系統的管理科學。在現代企業制度下，如何管理施工項目，需要探討的問題很多，還需要在工作實際中不斷地總結經驗。筆者在文章中對項目管理的發展過程為切入點，對施工項目管理中存在的問題和解決措施進行了分析。并且提供了一些建議。
參考文獻
[1] 黃金.工程項目管理[M].上海：上海交通出版社，1995.
關鍵詞：項目經理；思想性；技術性
引言：
國際項目管理協會1997年推出了“項目管理人員能力基準”，中國雙法研究會項目管理研究委員會也于2001年推出《中國項目管理知識體系》。
一、對于項目經理部的設立
（一）項目經理部設立的要求項目經理部的設立應根據施工項目管理的實際需要進行。一般情況下，大、中型施工項目，承包人必須在施工現場設立項目經理部，而不能用其他組織方式代替。在項目經理部內，應根據目標控制和主要管理的需要設立專業職能部門。小型施工項目，如果由企業法定代表人委托某個項目經理部兼管的，也可以不單獨設立項目經理部，但委托兼管應征得項目發包人的同意，并不得削弱兼管者的項目管理責任，兼管者應是靠近該項目者。一般情況下，一個項目經理部不得同時兼管兩個以上的工程項目部。
（二）項目經理部設立的原則1、根據設計的項目組織形式設置項目經理部。項目組織形式不僅與企業對施工項目的管理方式有關，而且與企業對項目經理部的授權有關。不同的組織形式對項目經理部的管理力量和管理職責提出了不同要求，同時也提出了不同的管理環境。
2、根據施工項目的規模、復雜程度和專業特點設置項目經理部。如對大型或較大型項目經理部可以設職能部、處；中型項目經理部可以設處、科；小型或一般型項目經理部一般只需設職能人員即可。如果項目的專業性強，也可設置專業性強的職能部門，如安裝處、基礎工程處等待。
3、項目經理部是一個有彈性的一次性的管理組織，隨著工程項目的開工而組建，并隨著工程項目的竣工而解體，不應搞成一級固定性組織。項目經理部不應有固定的作業隊伍，而應根據施工的需要，從勞務分包公司吸收人員，進行優化組織和動態管理。
4、項目經理部的人員配置應面向現場，滿足現場的計劃與調度、技術與質量、成本與核算、勞務與物資、安全與文明禮貌施工的需要，而不應設置專管經營與咨詢、研究與發展、政工與人事等與項目施工關系較少的非生產性管理部門。
（三）項目經理部的設立步驟1、據企業批準的“項目管理規劃大綱”確定項目經理部的管理任務和組織形式。
2、定項目經理部的層次，設立職能部門與工作崗位。
3、根據部門和崗位進行一步定人、定崗，劃分各類人員的職責、權限，及溝通途徑和指令渠道。
4、組織分工確定后，項目經理即應根據“項目管理目標責任書”對項目管理目標進行分解、細化，使目標落實到崗、到人。
5、項目經理的領導下，進下一步制定項目經理部的管理制度，做到責任具體、權利到位、利益明確。
建立比較完善、實用的項目管理系統。明確各自的工作職責，設計比較完備的管理工作流程，明確規定項目中正式溝通方式、渠道和時間，使大家按程序、按規則辦事。以輔佐項目經理對項目實施進行管理。
（四）經理部與相關方構通的管理工作1、與業主的溝通管理（1）與業主的請示、報告一般應通過項目部經理進行，以保證傳遞信息的完整、統一。
（2）項目部經理應直接向業主代表請示、匯報工作。
（3）向業主提交的報告、發文等均應經項目部經理審核批準并加蓋項目部公章后才能發出，發文應有專門立檔的簽收記錄表和有關人員簽字。
（4）業主給項目部的批示、發文等應單獨立檔保存。
（5）指導日常工作的月、周工作計劃，管理月報由信息工程師準時報送業主。
（6）及時收集業主的反饋意見，對業主的投訴和不滿應及時向主管領導和總經理匯報，并做出相應處理。
（7）與業主方領導的不定期溝通，及時協調處理有關問題。
2、與監理、施工單位的溝通管理
（1）與監理、施工單位的溝通一般通過會議、發文及口頭等方式，按專業對口的原則進
（2）對施工單位現場質量、進度的問題，一般應通過監理單位處理，必要時可組織有監理、施工單位參加的專題會。
（3）準時參加由總監理工程師組織各相關方的監理交底會、工程例會，在施工現場應注意維護監理工程師的權威和尊嚴。
（4）對施工單位的指示和安排，一般應由監理單位和安排。
（5）督促監理單位及時提出有關的監理月報、監理通知及對施工單位申報資料的審批。
（6）項目部經理應加強與總監理工程師及施工總包項目經理的溝通與協調，尤其是對重大問題的處理與決策。
（7）對分包單位現場質量與進度的管理，一般應通過總包進行。
（8）項目部應注意收集監理、施工單位的反饋意見。
（9）與各方的收、發文件均應單獨立檔保存。
3、與設計單位的溝通管理，應做到以下幾點：
（1）由工程部經理牽頭負責與設計單位的溝通、協調。
（2）對設計圖紙等文件的管理信息應由信息工程師統一登記、保存，使用時辦理領用手，項目部應及時組織設計單位參加設計交底會、工程例會及其他專題會。
（3）項目部各專業工程師負責與設計專業負責人協調溝通對設計變更、洽商的確認。
（4）項目部經理應重視與總設計師的溝通、協調。
（5）凡涉及設計單位的工作計劃應抄報設計單位。
（6）與設計單位的收、發文件應單獨立檔保存。
二、項目經理
（一）項目管理班子的產生及條件項目管理班子是以項目經理為核心，共享利益，共擔風險，對外代表企業履行建設單位簽訂的工程承包合同，對內則是工程項目建設的承包經營者。項目班子的主要職責是以較低的成本，盡可能好的質量，盡可能合理的工期完成工程建設任務。
（二）項目經理所具備的基本條件項目經理是決定項目管理成敗的關鍵人物，是項目管理的柱石，是項目實施的最高決策者、管理者、組織者、指揮者、協調者和責任者。因此項目經理至少具備以下條件：
1、具有較高的技術、業務管理水平和實踐經驗。
2、有組織領導能力，特別是管理人的能力。
3、政治素質好，作風正派，廉潔奉公，政策性強，處理問題能把原則性、靈活性和耐心結合起來；具有較強的判斷能力有敏捷思考問題的能力和綜合、概括的能力。
4、決策準確、迅速，工作有魄力，敢于承擔風險。
5、工作積極熱情，精力充沛，能吃苦耐勞。
6、具有一定的社交能力和交流信息的能力。
（三）項目經理對項目管理起著關鍵的作用，具體表現在以下五個方面：
1、合同履約的負責人：項目合同是規定承、發包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關系的主要依據，也是市場經濟條件下規范雙方行為的準則。項目經理是公司在合同項目上的全權委托人，代表公司處理執行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、違約處罰等，對執行合同負主要責任。
2、項目計劃的制定和執行監督人：為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執行統一的原則、遵循規范的程序、按照科學的方法協調一致的工作，取得最好的效果。
3、項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業、人員和環節，是一項龐大的系統工程。為了提高項目管理的工作效率并節省項目的管理費用，要進行良好的組織和分工。項目經理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標和要求，充分發揮每個成員的作用。
4、項目協調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠公司的工作，還需要業主、分包單位的協作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關系。項目經理是協調各方面關系使之相互緊密協作配合的橋梁與紐帶。
5、項目控制的中心：對項目工期、工程質量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標。項目經理要運用先進的項目管理技術對項目的進度、質量、費用進行綜合控制。制定執行效果測量基準，進行進展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心。
（四）項目經理的權限項目經理在授權和企業規章制度范圍內，在實施項目管理過程中享有以下權限：
1、項目投標權。項目經理參與企業進行的施工項目投標和簽訂施工合同。
2、人事決策權。項目經理經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，組織制定施工項目的各項管理制度并定期進行考核，評價和獎懲。
3、財務支付權。項目經理要在企業財務制度規定范圍內，根據企業法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經理部組成人員的計酬辦法。
4、物資采購管理權。項目經理在授權范圍內，按物資采購程序的文件規定行使采購權。
5、作業隊伍選擇權。根據企業法定代表人授權或按照企業的規定，項目經理自主選擇、使用作業隊伍。
6、進度計劃控制權。根據項目進度總目標和階段目標的要求，對項目建設的進度進行檢查、調整，并在資源上進行調配，從而對進度計劃進行有效的控制。
7、技術質量決策權。根據項目管理實施規劃或項目組織設計，有權批準重大技術方案和重大技術措施，必要時要召開技術方案論證會，把技術決策關和質量關，防止技術上決策失誤，主持處理重大質量事故。
8、現場管理協調權。項目經理根據企業法定代表人授權，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。項目部要根據工程項目的實際，制訂本項目的合同網絡圖，該合同網絡圖標明了各參建單位之間的合同關系，規定了各參建單位的協調溝通渠道，并據此組織制訂項目總控制進度計劃、成本總控計劃、質量管理計劃。其中，進度總控計劃要由業主、監理、設計、建設各方進行充分討論，達成一致意見，經各方簽認后。成本總控計劃、質量管理計劃需經業主審核，由業主同意后執行。合同網絡圖、進度總控計劃、成本總控計劃、質量管理計劃既成為項目部與各參建單位組織協調工作的基礎。對于施工單位的組織協調，我認為應推行施工總承包制，通過招標和合同條件明確建設單位、業主指定分包單位的工作范圍，明確承包單位對于分包單位的管理責任和權力。明確由建設單位承擔項目的質量、進度、安全、環保的整體責任，使總包單位既有責任又有權力實施整體管理。對于業主直接負責采購的材料、設備，要在采購合同明確采購的交貨時間、地點和相應的質量責任。總之，對于上述施工單位、供貨單位的組織協調，運用以合同管理為基礎，綜合運用技術、經濟、法律手段，使各方在各自利益不同的條件下，能以實現項目建設的大目標為原則，及時地溝通、協商，處理相互之間的矛盾和問題，使項目各單位形成一個高效的“建設團隊”。對于監理單位，應注意樹立監理對現場管理問題上的權威，尊重監理對于施工質量的否決權、施工調度權等國家、北京市法律、法規賦予監理的合法權益。發現現場的施工質量、進度問題，要及時地與監理進行溝通協商，堅持通過監理給施工單位發出相應的工作指令，同時，充分發揮監理在現場施工質量、工期和工程量計量方面的監督管理作用，應該與總監理工程師加強溝通與協調，尤其是現場施工重大問題的處理與決策，事先雙方要力爭能協商一致。要做好上述工作，就要全面掌握設計內容，了解業主意圖，對工程管理做到心中有數。要掌握各承包單位所承擔的任務內容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、機具以及工程的施工進度計劃。要熟知各個分包合同，對分包單位可能出現的矛盾進行預先分析，在工作中發現矛盾應及時加以解決。要抓好施工關鍵部位，以及各施工單位的銜接界面，以避免和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾。此外要重視開好工程例會、等各種會議，做到會前有準備、會中有重點、會后有檢查，確保組織協調工作的效果。
總的來項目經理是公司法定代表人在工程項目上的全權委托人。對外代表公司與業主及分包單位進行聯系處理合同有關的一切重大事項；對內全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。
三、項目管理的方法項目管理的理論至今已可以說是很完備的，這不僅表現在豐富多樣的理論成果（如各種項目管理書籍）更表現在這個領域有了自己的“知識體系”。
（一）建設工程項目管理方法的層次性狹義的工程項目管理是在限定的工期、質量、費用目標內對工程項目進行綜合管理以實現項目預定目標，但這只是工程項目施工的管理，隨著投資規模、領域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環境、經濟影響增強，工程項目管理已不限于實施過程，而是擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理，工程項目的實施也從施工承包發展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項目，其目標已不僅僅是質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等聯系起來，項目的目標、管理都應按“廣義”考慮。工程項目管理的方法，除了具體的技術性方法，還要向前后期的評價延伸，要考慮中央提出的可持續、協調發展，體現這些思想。綜上所述，本文將工程項目管理方法分為兩個層次：思想性方法和技術性方法，或者說，項目管理思想和方法。
1、建設工程項目管理的思想性方法項目管理的思想性方法也可稱為思想，之所以將項目管理思想作為方法加以分析，是工程項目管理的背景、環境日益復雜，涉及環節、因素增多，項目對環境、經濟的影響較大，并受到人文、社會關系的影響，資金來源、建設形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術方法，不能從戰略高度對項目進行綜合分析，不能與國家的發展戰略、發展觀念相協調，所以首先研究工程項目管理的思想方法。
3.4建立有效溝通協調機制，保證實現項目總體目標
建筑工程項目實施過程中的溝通協調問題，看似簡單，其實牽涉面很廣很瑣碎。項目溝通的重要性不言而喻，實踐表明：沒有順暢的溝通，就沒有成功的項目。建立有效的溝通協調機制，明確規定項目中正式溝通的方式、渠道和時間，是保證工程總體目標實現的重要保障。
3.4.1項目經理部與施工單位、設計單位、監理單位的溝通施工單位是工程項目的直接施工者，設計單位是工程項目實施方案的直接策劃者，監理單位是工程項目的最主要監督者，現場多數問題由施工單位和監理單位發現，由設計單位提出具體處理意見。項目經理部與上述三者保持暢通的溝通渠道，能縮短溝通路徑，提高反應效率。
3.4.2項目經理部與當地職能部門的溝通基礎設施建設通常離不開當地政府職能部門的支持，在項目實施階段，業主單位要借用當地的輿論工具加大宣傳力度，讓當地政府明白此工程產生的正面效應，以取得輿論支持，降低辦理手續的難度。
3.4.3項目經理部與公司內部的溝通業主單位的公司領導及相關職能部室永遠是項目過程管理中最佳的指導者和幫助者。當項目在運行過程中遇到資金、技術等困難時，如果能夠及時地進行溝通匯報，就一定會得到最大的支持。與公司的溝通方式概括起來有以下幾種：①周例會；②月度檢查；③OA系統辦公平臺等。
3.4.4項目經理部內部的溝通加強項目經理部內部的溝通協調，既可以使參與者真實地感受到溝通的快樂，大幅提升工作效率，同時還可以增加項目部的凝聚力。因此，項目管理者應該從戰略意義上重視項目部的有效溝通，注重在項目部內構造有效的溝通機制。
關鍵詞：工程項目管理；甲方管理；項目；控制策略
隨著我國市場經濟發展以及國際形勢變化，工程管理項目也在不斷發展，促進了甲方對項目工程管理；作為甲方，希望從技術、經濟、合同等方面，通過對工程項目全過程的有效控制，減少成本，提高投資效益和社會效益。甲方對工程項目管理分為施工前管理和施工過程中管理，而施工過程中管理又包括了工程質量管理、安全管理、投資管理和項目進度管理。本文將從以下幾個方面論述。
一、工程項目管理甲方過程控制概述
在工程建設中，建設方即甲方負責項目的具體建設，管理工作范圍大，要注意的細節較多，即要在安全建設、進度控制、質量保證、成本控制等方面進行控制，又要負責協調施工單位、監理單位、設計單位、使用部門、政府各職能部門，進行溝通、交流，這就要求甲方管理人員要有較高的綜合素質合、較好的專業基礎、較寬的知識面和相關管理經驗，以保證項目順利進行。
二、工程項目管理甲方過程控制現狀
（一）當前工程項目管理甲方過程現狀
目前我國甲方管理一般是通過建設單位組織項目管理機構，有的叫工程指揮部，單位內部或外聘幾名參與過一點工程建設、懂得一點建筑知識的人員組成，對外聘請的專業技術人員只有監理工程師。但經過實踐證明，這種機構的臨時性決定其組成人員對工程多為一知半解，監理工程師的管理也僅局限于工程質量方面，且極易因甲方專業方面的無知缺乏專業監督而懈怠。而施工單位卻擁有建筑施工的各類專業人員和長期的施工經驗。工程建設管理的高度專業性，甲、乙雙方在專業知識和經驗上的不對稱性和當前社會誠信缺失的現實，顯然使舊的工程建設甲方管理存在很大的管理漏洞和問題。
（二）工程項目管理甲方過程控制存在的問題
1、合同管理不規范。從甲方來看，制定的合同條件存在一定程度的“不平等條款”。同時合同的執行力度還不夠，因此實施管理非常困難。二是從施工單位來看，未按投標時承諾，投標時列入標書的項目經理等主要管理人員，進場時大多很難到位。
2、我國的監理服務在相當程度上還在較低的水平上徘徊，距離推行建設監理制度的初衷還有一定的差距。
3、項目管理體制不夠健全，項目管理中責任人分配不明確，項目管理教育存在缺陷，甲方項目管理部門，組織建立不夠完善，管理人員不夠專業，溝通機制不順暢，各項制度落實的不到位。
三、工程項目管理甲方過程控制策略
（一）項目施工前甲方的管理
1、建立管理機構并健全管理制度
首先必須建立科學的項目管理機構。運用項目管理的思想來推行項目管理，將項目管理推行的過程分為啟動、計劃、實施、控制和收尾五個階段。同時健全各項制度，并嚴格按照制度執行，制定一套合理的計劃，對項目進行科學認真地管理。
2、明確任務做好規劃
項目施工前應該制定項目規劃管理大綱，這能夠明確項目任務使項目開展更有計劃性，缺少了計劃就會使項目管理變得錯綜復雜，影響施工效率。項目總監制定項目規劃，由甲方對規劃提出意見和建議并監督規劃實施。
3、簽好合同
合同是甲乙雙方進行管理的依據，合同具有法律效益，要加強合同的管理就要樹立法治觀念，同時注意提高合同管理人員的專業素質，加強對合同的管理，落實合同中的規則。項目合同管理應從招投標、合同談判開始，至保修結束止，貫穿項目管理全過程。合同管理必須協調和處理各方面的關系，使相關的各合同和合同規定的各工程活動之間不相矛盾，以保證整個工程有秩序、按計劃地實施。
（二）項目施工過程中甲方的管理
1、做好工程質量管理
建設工作嚴把質量關首要任務是要做到按圖施工。同時在建筑材料及施工機械方面也要做好抽查工作，嚴格進貨檢驗和試驗工作程序，所有設備均進行考察，驗證合格后方可訂貨。進入施工現場前，要會同專業技術人員，質檢、物資人員與監理進行質檢。其他材料根據有關規定進行檢查驗收，對有試驗要求的進行試驗檢查，做好驗證記錄，合格后方可進人安裝。對焊條、鋼材等材料不能做緊急放行使用。
2、施工過程中的安全管理
首先必須完善、落實安全制度，嚴格審核落實安全管理制度，建立安全管理體系。依法管理組織施工人員進行安全學習，并且監督施工單位對安全制度落實情況培養施工人員安全意識。應督促工程施工單位建立健全安全與文明施工保證體系，配備相應人員，建立安全與文明施工責任制，落實安全與文明施工有關規范、規定、標準。
3、控制好項目進度
工程施工的進度目標能否順利實現，不僅體現了施工單位項目管理水平的高低，對工程項目的經濟效益也有很大影響。工程進度管理要根據施工組織設計中確定的施工進度計劃進行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設順利進行，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內，還要兼顧費用、質量控制。
4、工程資料的管理
在進行工程建設過程中所形成的以紙質或其它介質形式存在的記錄，包括施工前期的立項批復、設計圖紙、規劃批文、招投標文件和施工期間的設計變更、簽證記錄、隱蔽驗收記錄、竣工驗收報告及施工后期的決算報告等資料，在使用之后應進行歸檔。基建檔案必須依照建設工程檔案管理的有關規定建立和保管，切實做到每項（含零星項目）建立一個檔案。
（三）投資管理
1、設計階段的成本控制
設計階段是建設項目成本控制的關鍵和重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中一般只占建安成本的1.5%～2%，但對工程造價的影響力可達75%以上，特別是擴初設計階段對項目的經濟影響可達98%。由此可見，設計階段的投資管理對整個工程的成本控制是非常重要的。甲方應積極配合設計單位，并利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較，使設計優化以降低工程造價。
2、施工階段的成本控制
施工過程中的成本控制，主要是設計更改、材料變更、工程簽證；而工程簽證又是最主要的。因此嚴格簽證辦理制度是控制成本的一個有效的辦法。屬工程變更的簽證簽發后，現場代表在三天內必須將變更內容標注在受控施工圖上；施工中間過程的隱蔽簽證一般要附有影像資料。簽證上報審批工作要嚴格遵守相應的流程。
（四）危機管理
從本質上講，工程風險就是指在工程建設中所發生損失的不確定性。每一項工程的投資都巨大，一旦出現風險而產生的損失也將是非常巨大的，因此，必須對工程風險加強管理，盡早防范。
首先，要對工程風險進行合理的分配，進行風險評估，權衡利弊后回避風險大的項目，選擇風險小或適中的項目。還可以采取合作方式共同承擔風險。
其次，應加強預警機制，成立危機管理組織，在工程的實施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態，捕捉風險的前奏信號，以便更好地準備和采取有效的風險對策，抵抗可能發生的風險。
最后，應引進并學習國外先進的風險防范方法。國際上把風險管理看作是項目管理的組成部分。在西方發達國家和地區，風險轉移是工程風險管理對策中采用最多的措施，工程保險和工程擔保是風險轉移的兩種常用方法。目前我國在上述兩方面的保險種類和擔保體制尚不成熟。
四、結束語
總而言之，甲方是建設工程項目生產過程的總組織者，因此甲方的過程控制是工程管理過程控制的核心，因此甲方除做好決策、計劃、組織、協調、控制、監督工作之外，還應兼顧施工、投資、工期、監理等各方面工作，甲方全面管理。對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環節都應制定相應的技術管理措施，同時應強化過程監督。通過積極有效的管理，縮短工期，提高工程質量，降低投資成本，不斷提高工程建設水平，充分發揮工程建設項目的經濟效益和社會效益。
[參考文獻]
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【關鍵詞】 工程項目；質量管理；方法
1.引言
近幾年來，隨著科學技術的進步和經濟的發展，建筑工程事業蓬勃發展，工程項目管理中質量管理也越來越重要。工程項目管理是建筑單位的工作重點，質量管理關系到工程項目的完成進度和成本的管理。由于投資大、工期長、露天作業、施工工序復雜等原因，建筑工程的工程項目管理存在很多問題，質量也較難以管理。建筑工程項目管理目標是確保建筑物按照設計部門的要求保質保量的完成。工程項目管理的質量管理直接關系到國家和人民的生命財產安全。質量管理是質量管理的一個重要的組成部分，質量管理包括了專業技術和管理技術兩個方面。總之，工程項目管理的質量管理對于整個建筑工程來說都是十分重要的，只有做好建筑工程項目管理質量管理工作，才能夠使建筑工程的朝著“質優價廉”的方向進行，從而推動整個建筑行業的發展。
2. 工程項目質量管理存在的問題
2.1 質量管理體系缺乏
工程項目管理單位在施工作業時應有一個健全有效的質量管理體系作為工程中質量檢測的依據，而大部分企業沒有制定相關的質量管理體系，各部門之間工序、工種的交接工作不夠規范，進而導致各種質量問題不能被及時的發現和管理。
2.2安全管理薄弱
施工現場很多安全措施都十分簡陋，根本不能滿足安全施工要求，一些安全措施已經被損壞或者老化，沒有及時進行更換或者維修。部分施工現場的安全警示標志放置不合理或者不健全，沒有將其放在應有的位置，而是放在有較少人經過的位置或者隨意扔在角落處，安全警示標志根本沒有發揮它的警示作用，這些都給工程施工帶來較大安全隱患。許多建筑施工工人的安全意識也不強，工作過程中沒有保護自己的安全，例如：工作時需要戴安全帽或者系帶安全帶時沒有佩戴或系帶，對自身生命安全沒有形成意識，施工過程中也經常粗心大意，沒有高度警惕周期各種不安全因素。
2.3 質量監督力度不夠
目前一些建筑企業在項目實施過程中缺少有效的質量監督管理，部分企業質量監督執行力度不夠或者無人監管現象出現，甚至有些施工單位為了減少成本支出，使用低等級的鋼筋或質量不符合施工標準的混凝土，出現了偷工減料等違法現象。這些都會嚴重影響施工進度，降低施工質量，給企業帶來巨大的經濟損失和信譽損失。
3.工程項目質量管理方法
3.1 人的質量管理
在工程項目管理的質量管理中對人的質量管理很重要。人的因素主要是指領導者的素質和施工人員的技術水平、違紀違章以及生理缺陷等。工程項目管理的質量管理首先要考慮的就是對人的因素的管理。人是工程中的主體，參加工程項目的工程技術干部、服務人員及操作人員共同的作用影響了工程質量的形成，這都是工程質量的主要因素。首先要做的就是提高他們的質量的意識。施工人員是質量的締造者，施工人員必須要樹立質量第一的觀念，必須要樹立為用戶服務的觀念，必須要用數據說話，為社會做貢獻、為企業做貢獻。其次要做的就是提高人的素質。技術人員和領導層的素質都要提高。
3.2 完善建筑工程管理制度
工程項目管理的好壞對資源配置、成本控制、施工進度有著重要意義。因此，企業管理人員必須立足我國建筑行業的實際情況，不斷積累經驗，對比舊的管理方法，提出適合當前建筑行情的最科學最有效率的管理方法，從根本上加強對建筑工程質量的管理控制。要想完善工程管理體系，首先要轉變工程項目管理人員的管理理念，建筑企業要加強對項目管理人員的管理和培養。
3.3 施工方法的質量管理
施工方法施工技術要合理的分析。施工中的方法是整個建設周期內所采用的施工組織設計、組織措施、技術方案以及檢測手段等。工程質量管理能否順利的完成就取決于施工方案的正確與否。有時會因為施工方案沒有考慮周全而導致施工進度的延誤，進而影響施工的質量并且增加了投資。所以，制定和審核施工方案的時候一定要結合實際情況全面的分析，要考慮到經濟、管理、技術、組織等多個方面，要綜合的考慮，使施工方案經濟合理、操作方便、措施得力并且工藝要先進，進而提高工程的質量，加快工程的進度，降低工程的成本。
3.4 機械設備的質量管理
施工階段要合理的選擇機械設備的類型和件能的參數，要綜合考慮多個方面，如：施工工藝和方法、建筑結構的類型以及建筑技術經濟等。機械設備要合理的使用并且正確的操作。操作機械的工作人員必須要認真執行相關的各項規章制度，要加強對機械設備的保養、維修和管理。
3.5 環境的質量管理
環境對于工程管理的質量管理影響較大并且因素也較多，如：工程地質、照明、污染、噪音、氣象、水文等。環境因素對工程質量的影響復雜并且多變，如：氣象條件，氣象條件千變萬化，大風、大雨、嚴寒、酷暑、溫度、濕度都會直接影響工程的質量。一般前一道工序就是后一道工序的環境，前一分項分部工程也是后一分部分項工程的環境。所以，對于影響質量的環境因素，要按照工程的具體條件和特點，采取有效措施嚴格的管理。除此之外，在炎熱季節或者冬雨期或者風季施工時，要針對混凝土工程、水下工程、土方工程以及高空作業等的工程的特點來采取有效的措施來保證工程的質量。要防止工程質量受到沖刷、干燥以及凍害等災害。對施工現場的環境要不斷的改善，使施工產生的對環境有污染的危害盡可能的減少，建立健全施工現場的管理制度，要實行文明化的施工。
4. 結束語
總之，工程項目管理的質量管理是建筑工程中必不可少的重要環節，對現階段社會的發展具有重要意義。實踐表明，對工程項目管理的質量管理的重視度越高，取得的經濟效益就越大，企業的管理水平和技術水平提升的也越快。建設單位應通過合理有效的途徑努力提高自身的工程管理水平，做好施工質量的管理工作，爭取建造出更好的工程，更好的實現工程的社會效益和經濟效益。只有不斷的加強工程項目管理的質量管理，才能保證建筑的質量，使我國的建筑業不斷的向前邁進。
參考文獻
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【關鍵詞】業主方索賠；合同管理；業主方索賠
1.引言
索賠是企業利用客觀性、合理性、合法性及雙贏性，獲取補償的經濟活動，是企業防止效益流失的重要的造價管理工作。施工索賠管理是工程項目實施過程中合同管理的組成部分，也可以說是一項最重要而比較困難的任務。隨著我國建筑市場對外開放程度不斷加深，越來越多的國際工程承包公司會選擇良好時機進入中國的承包市場。這不僅給我國施工企業帶來嚴峻的考驗，而且也給我國業主對工程的管理帶來了巨大的壓力，因為大多數國際工程承包公司具有較強的實力和豐富的項目管理經驗。
在工程實踐中，工程索賠已成為許多承包商的經營策略之一，并作為保護其自身正當利益、彌補工程損失與提高經濟效益的重要手段。“中標靠低價，利潤靠索賠”旁證了承包商索賠管理的戰略戰術，也充分顯示了業主索賠管理的壓力之大，任務之緊迫。如果我國的業主不能進行有效的索賠管理，不能采取相應的反索賠措施，必然會遭受重大的損失。因此，提高索賠意識、加強業主方索賠管理成為研究的熱點問題。
2.索賠產生的原因
按索賠事件的性質可以將工程索賠分為工程延誤索賠、工程變更索賠、合同被迫終止索賠、工程加速索賠、意外風險和不可預見因素索賠和其他索賠[1，2，3]。
工程延誤索賠。因發包人未按合同要求提供施工條件，如未及時交付設計圖紙、施工現場、道路等，或因發包人指令工程暫停或不可抗力事件等原因造成工期拖延的，承包人對此提出索賠。這是工程中最常見的一類索賠。
工程變更索賠。由于發包人或監理工程師指令增加或減少工程量或增加附加工程、修改設計、變更工程順序等，造成工期延長和費用增加，承包人對此提出索賠。
合同被迫終止的索賠。由于發包人或承包人違約以及不可抗力事件等原因造成合同非正常終止，無責任的受害方因其蒙受經濟損失而向對方提出索賠。
工程加速索賠。由于發包人或工程師指令承包人加快施工速度，縮短工期，引起承包人人力、財力、物力的額外開支而提出的索賠。
意外風險和不可預見因素索賠。在工程實施過程中，因人力不可抗拒的自然災害、特殊風險以及一個有經驗的承包人通常不能合理預見的不利施工條件或外界障礙，如地下水、地質斷層、溶洞、地下障礙物等引起的索賠。
其他索賠。如因貨幣貶值、匯率變化、物價、工資上漲、政策法令變化等原因引起的索賠[3]。
3.業主索賠管理的基本內容
合同是雙方行為的最高法律準則，也是索賠與反索賠成功與否的關鍵因素之一，從業主角度研究合同條款，有利于提高業主索賠意識，加強業主索賠管理，對規范業主合同管理，提高工程項目管理水平有著重要的現實意義。
針對索賠產生的原因，在工程施工過程中，業主應嚴格履行合同規定的各項義務，防止自己違約，采取積極的防御措施，盡可能減少干擾事件的發生。如果發生了干擾事件，業主應立即著手研究和分析合同依據，收集證據，為反駁承包商提出索賠和自己提出反索賠做好兩手準備。所以，業主索賠管理的基本內容可以概括為積極防御索賠、積極反駁索賠、積極進行反索賠三個方面 [4]。
業主索賠管理的基本內容，首先是主動預防承包商提出索賠。在施工前和施工過程采取積極的防御措施，界定承包商索賠的合理性、合法性，盡可能減少合同索賠事件的發生。業主需要嚴格履行合同規定的各項義務，防止自己違約，并通過加強合同管理，使對方找不到索賠的理由和根據，避免自己陷入到被索賠的被動局面。
其次，在承包商提出索賠時，業主應當針對承包商的索賠報告，進行仔細、認真地研究和分析，以便進行反駁。業主在進行事態分析時，要認真對照合同文件及法律法規，從施工的實際情況出發，做出客觀的可能性分析，從而從判斷索賠要求的合理程度。客觀評價、慎重對待，找出理由和證據，分析報告的合理性，合理否決承包商的部分或全部索賠權，證明承包商索賠要求或索賠報告的不符合實際情況和合同規定、沒有合同依據或事實證據、索賠值的計算不合理或不準確等問題，反駁承包商不合理的索賠要求會索賠要求中不合理的部分，從而減輕自己賠責任，使自己不受或少受經濟損失。
最后，業主在進行積極防御與反駁索賠的同時，還要采取積極態度進行反索賠。根據工程實踐過程中發生的索賠事件，業主反索賠可分為下列幾個類型。①工期延誤的索賠；②工程缺陷的索賠；③承包商違約導致業主提出終止合同的索賠；④承包商其它違約時的索賠。
在我國的很多建筑工程，業主提不出或不能很好的提出索賠，與其企業管理水平、索賠意識差、控制不力有著直接的關系，所以搞好工程索賠不僅有利于加強對工程的管理，還提高了企業和工程項目管理水平起著重要的促進作用。
4.業主加強索賠管理的主要措施
在實施項目合同的過程中，業主首先應當建立自己的項目管理辦公室，對工程建設進行監督管理。作為項目管理的負責人，業主的項目經理代表業主解決項日建設中的重大問題，指導監理工程師的工作。雖然大量具體的索賠管理工作由監理工程師負責完成，但業主的項目經理仍應負責處理以下諸項重要的工作：
①預防或盡量減少索賠事項的發生
在工程承包施工過程中，索賠事項雖然難以避免，但為了業主的利益，項目經理應該采取一切可能的措施，預防索賠事項發生，或把它減少到最少。因為任何索賠事項均意味著工程項日的建成時間將會拖后，工程投資將會增加。防范索賠事件的發生、杜絕不健康的施工索賠的發生，是業主當前面臨的一個重要問題。
為了預防和減少索賠事項，首先要有一個較好的勘察設計，使工程項目開工以后不出現不利的施工現場條件，不發生意外，不進行設計變更。其次，在施工過程中盡量減少工程變更，嚴格控制工程范圍（scopc of Work）及工程量方面的變更。第三，嚴格按合同辦事，迅速及時地處理合同糾紛，按時支付工程款，嚴格控制施工進度和質量問題等等。
②盡量減少工程變更
工程變更（Variation， Chanses）通常都會引起工期延長及成本增加，如果處理不當，還會導致施工索賠。因此，從業主的利益出發，應使工程變更減至最少的程度，盡量不發生工程范圍方面的變更。因為任何工程范圍的變更，意味著工程的性質和作用已超出了原定的合同范圍，會引起施工單價的變更，甚至需要重新簽訂合同。
③及時解決索賠爭議
承包商的索賠要求首先由監理工程師負責審核，并提出處理意見，供業主考慮決定。監理工程師在審核索賠報告書時，應按照合同規定的期限或國際慣例，抓緊進行；對承包商合理的索賠要求，予以支持；對其不合法的或過分的要求，予以解釋和否定。業主在收到監理工程師的審核建議后，應抓緊研究決定，及時予以解決。
5.結論
在如今的市場經濟條件下，建設市場中的施工索賠是一種正常的現象，因此有必要加強對建設工程施工索賠理論和方法的研究，認真對待和搞好建設工程施工索賠工作。業主和承包商對工程索賠管理處于不同的發展階段。相對我國工程索賠經驗豐富的承包商而言，業主的索賠管理水平相差懸殊。從理論研究看，大部分理論資料是從承包商的角度來談索賠管理，對業主索賠研究的缺乏；從實踐經驗看，我國業主的索賠管理處于初級水平。本論文主要探討了建設工程施工索賠的原因和程序，對加強工程業主方的索賠管理提出了幾點對策。
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【關鍵詞】施工項目；進度；成本；控制方法
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼： A 文章編號：
內部和外部資源的動態整合來安排施工生產，是施工企業獲得競爭優勢的有效途徑，但前提是實現系統化和企業管理信息化。客觀協調項目組成部分之間的關系，是提高項目管理水平的關鍵。在本文中，根據綜合系統的基本原理，闡述了項目進度和成本集成計劃及控制方法，是工程應用中最重要的前提條件。
集成管理的內涵
集成管理是基于集成理論的綜合管理系統。系統集成是系統綜合與優化，系統集成不是集成元件之間的簡單疊加，而是通過循環系統的集成模式，目的是大大提高了整體（系統）的整體功能和環境適應性。建設項目集成管理，重點對項目范圍，項目元素的進度，成本的相互關系基礎上，構建了用于描述目標的內在聯系和結構化模型，然后綜合規劃和施工全過程的動態控制的實現相關的項目元素，充分發揮協同作用，提高管理的靈活性，更有效地實現項目的目標。
施工項目進度和成本相關性的結構化分析
施工項目作為建筑業企業履行施工合同的一次性過程，根本目標是按一定的質量標準完成基于施工合同的項目范圍內的全部施工任務。如圖1所示，施工項目的工作分解結構和組織分解結構是一種矩陣關系，如果將時間因素考慮進來，則施工活動在時間上的分布決定了項目進度，基于范圍定義和施工方案選擇的項目進度又是由施工現場的人工、機械和周轉材料等施工資源推動的，施工過程還需委托分包商完成部分任務，并需消耗各種建筑材料，施工過程占用的資源、使用的分包商和消耗的材料等共同構成了施工過程的生產性耗費。作為生產性耗費的組成部分，施工過程對資源的需求數量，不僅取決于施工活動的范圍，還取決于進度安排。基于一定的價格水平，施工資源費的大小直接取決于施工過程對資源需求的數量，施工資源費作為施工項目成本的組成部分直接影響成本的大小。基于上述對施工過程中進度、資源和成本的關系分析，可以總結施工項目進度和成本相關性的結構性表達，即：不同的進度安排決定施工項目對資源的不同需求，基于既定的價格水平和核算體制，不同的資源需求又決定不同的成本費用。這種是由調度，資源及資源，成本，所有建設項目，是綜合規劃與控制工程造價客觀依據。
圖1基于工作分解結構和組織分解結構矩陣關系的施工項目生產性耗費示意
施工項目成本計劃的方法
施工項目進度成本兩要素集成計劃過程，主要包括進度計劃和成本估算兩項工作，它們是同一項計劃過程的兩個不同的方面。進度計劃是在定義項目范圍和選擇施工方案基礎上，通過對施工項目的實施進度和資源配置兩方面的選擇及權衡，最終形成帶時間限制的施工活動清單以及相應資源和材料需求直方圖的過程。成本估算是在進度計劃確定施工項目對資源和材料需求基礎上，結合資源和材料的價格，對組成施工項目成本的各項費用進行預測、計算和權衡，最終形成基于進度計劃的計劃成本指標體系的過程。如圖2所示，進度計劃的結果是成本估算的依據，反過來，通過成本估算得到的計劃成本又是評價進度計劃優劣的標準，據此可以對進度計劃進行選擇或做優化處理。
圖2施工項目進度成本集成計劃過程
施工項目成本綜合控制方法
施工項目進度成本集成控制主要包括隨施工過程循環交替進行的監測和處理兩個環節。其中：監測是對施工過程的監控和測量，獲得能揭示施工項目進度和成本狀態及其變動趨勢的監測指標；處理是為了維持進度、資源和成本的動態平衡，采用包括技術、經濟、組織和管理的手段，針對施工過程做出的糾正和調節，其結果是形成糾正后的施工過程或調整后的針對控制期末未完工程的實施計劃。
4.1施工項目進度成本監測指標體系
控制的重點在于處理，然而采用何種處理方法需具體情況具體分析。事實上，不論采用何種處理方法，為了確保其有效性，均必須通過針對施工過程的監測獲得真實信息，并將其作為擬定處理方案的決策支持。為此，需要設計一套監測指標體系來實施監測工作。
4.1.1控制期進度成本實施現狀指標
用于反映控制期內進度和成本的實際狀況，包括控制期內實際進度指標、實際材料消耗和資源使用指標、材料和資源的實際價格以及相應的實際成本等。
4.1.2控制期進度成本差異指標
用于反映控制期內相對于計劃要求的差異。其中：進度差異是控制期內實際進度與計劃進度之間的差異；成本差異是對應于實際進度的實際成本與計劃成本之間的差異。指標的形式包括明細和綜合兩種，其中：進度差異明細指標用實物工程量計量，成本差異明細指標用“量”、“價”和“費”計量；綜合差異按“掙值”原理設置控制期內進度成本綜合差異、進度差異和成本差異等三種指標。
4.1.3控制期末進度成本動態差異分析指標
用于反映施工項目經過某個控制期的施工導致的工期和成本總水平的變動趨勢。基于控制期末針對未完工程的新計劃，則相對于上個控制期末（本控制期初）的進度成本動態差異分析指標的計算方法如式（7）和式（8）：
進度動態差異分析指標=期末新計劃竣工日期-期初計劃竣工日期(7)
成本動態差異分析指標=期末新計劃成本+期內實際成本-期初計劃成本(8)
4.2施工項目集成控制的動態性
施工項目集成的兩個元素的成本控制過程，如圖3所示，是一種貫穿于施工全過程的循環。立足于施工過程中某個控制期末，則針對施工項目進度成本兩要素集成控制的動態性的程序化表達如下：
圖3施工項目進度成本兩要素集成控制過程
①根據基于本控制期末編制的針對期末未完工程的進度成本集成計劃，按式（7）和式（8）計算相對于上個控制期末（本控制期初）的進度成本動態差異分析指標，用于評估經過本控制期內的施工導致的工期和成本總水平的變動趨勢，并據此決定是否對本控制期末的計劃進行調整。
②當本控制期末的計劃被確定下來后，則按此計劃進行下個階段的施工。
③選擇某日期作為下個控制期末的時間，通過對控制期內施工過程的監測，形成控制期進度成本實施現狀指標，并與計劃要求進行對比形成控制期內進度成本差異指標。
④據此評估該控制期內施工過程的進度成本狀態，并擬定處理方案，要么采取措施糾正該控制期末以后的施工行為，要么根據變化了的條件對該控制期末未完工程進行重新計劃，形成相對于該控制期初的進度成本動態差異分析指標。
⑤控制過程進入下一個循環。
值得注意的是，基于施工項目開工前編制的原始計劃的進度成本動態差異分析指標，可以被看成是一個特例，此時，公式7和公式8中的“期初計劃竣工日期”和“期內實際成本”、“期初計劃成本”的數值均為零，進度成本動態差異分析指標表示施工項目原始計劃的計劃工期和計劃成本，據此可以對原始計劃進行優化調整。
5、綜合規劃和控制施工項目的前提條件
5.1需要實行管理崗位職責的集成化
目前施工項目圍繞項目要素設置的管理崗位是相互分離的，不同崗位的人員各行其是，而集成管理是一種系統管理，需要建立一種體制，將不同崗位的工作圍繞施工項目進度和成本的計劃及控制關聯起來，分工合作，實現全面、全員和全過程的管理。
5.2基于“二層分離”的核算體質
實行“組織管理層”和“施工項目層”之間“分層核算”的管理體制，將企業“資源部門”與“項目經理部”的經濟核算市場化。
5.3借助于計算機輔助決策系統
集成管理是一種系統管理，其計劃和控制過程的數據處理量大且十分煩瑣，必須借助于計算機輔助決策系統的存儲功能和計算速度，才能滿足管理工作對時效的要求。
結束語
本文系統論述了施工項目進度成本兩要素集成計劃和控制的方法，現將研究成果做如下歸納：①分析了存在于施工項目進度和成本之間的內在聯系；②論述了將施工項目進度和成本兩個要素關聯起來進行計劃和控制的方法；③強調控制過程的動態性；④最后說明實行這種計劃和控制方法的前提條件。
[參考文獻]
建設項目管理是從項目開始到項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其'內涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。鑒于建設項目的一次性，為了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實現，建造符合需求的建筑產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。
1.質量管理
質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。
1.1質量監督機制
建筑工程的質量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關；樣板示范，摸索經驗；跟蹤控制，嚴格把關，做好質量控制；定期對產品質量進行有效監測。建立健全質量全過程監控制度體系，科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，工程質量始終處于動態管理之中。
（1）建立質量自檢制度。工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業管理水平的綜合體現。一般來說任何一個工程建設項目都應當接受企業自身的監督。企業自身監督就要求每個建筑施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量體系，通過自檢制度的運行達到質量的持續改進。現行的機制主要是項目質檢員及各施工員（工長）駐工地監督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，總公司質檢科組織定期質量驗收，做到層層負責的監督對工程質量把關。
（2）第三方質量監督。第三方監督指業主（監理）的監督，是目前最權威性的監督。由業主委派或委托的質量監督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和己完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監督。
上述這兩套質檢機制共同組成控制工程建筑施工質量的完整體系。既明確分工，又密切聯系，有效地保證工程能夠達到預定的質量目標。
1.2監督方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，工程質量的好壞，很大程度上取決于質檢員的管理水平和監管力度。
（1）現場監督對于施工作業中每道工序做到現場檢查發現問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，己形成的成品有權責令施工人員推倒重來。
（2）召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。
（3）編制質量控制書和指導文件，對施工過程中可能發生或已經發生的質量通病詳細說明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時整改。同時，質量管理的方法和手段應根據工程性質和特點的具體情況采取相應的方式，但必須以國家規范和驗評標準為依據。管理人員應當主動與業主（監理）部門溝通、密切配合企業自檢部門共同管理。
2.進度管理
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。
（1）建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。
（2）立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
（3）制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作,，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。
3.成本管理
建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區建筑業的平均水平，是根據施王圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。根據建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。
加強建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：
（1）企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額,計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
（2）加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。
（3）提高機械設備和周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。
4.安全管理
建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產是企業的生命線，它是維持生產的重要條件，是企業生產正常進行的最大保障。胡總書記曾強調過：安全生產關系群眾生命，要作為一項重要的工作切實抓好。
（1）堅持安全管理原則。安全與生產同步，管生產必須管安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。
（2）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
（3）制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據施工生產特點、工程特質制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產前的安全技術交底，生產中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產預案，做好監管。
5.結語
關鍵詞：施工項目；安全管理；管理方法；管理體系
中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）10-0074-02
1 施工項目安全管理重要性
在工業化進程不斷加快的今天，工業生產規模逐步擴大，建筑施工項目各生產單元間的聯系性越來越強，生產過程中涉及的人力、物流、能量與技術知識越來越密集，由此引起的安全問題也不斷增加，且安全問題造成的嚴重后果帶來的損失也越來越大。下表是2012年中國、英國等五國在幾個行業中的安全事故工傷率情況：
由上表數據可知，建筑行業的離散性、勞動密集性導致建筑行業事故高發，在中國平均每天4名建筑工人傷亡，英國、德國各平均每天2名建筑工人傷亡，美國、法國各平均每天3名建筑工人傷亡。近年，我國建筑行業已成為安全事故高發行業，一旦安全事故發生，不但危害勞動者的人身安全與財產安全，還嚴重影響施工項目的施工質量。施工項目安全管理不僅可以為企業帶來良好的社會信譽與可觀的經濟效益，還能幫助企業有效規避財產損失，為施工人員的生命安全提供保障。
2 建筑施工項目安全管理方法與體系研究
建筑施工項目應堅持“以人為本”的生產原則，采取一定的有效措施全面預防和減少各類事故的發生。因此，建筑施工人員要健全安全管理方法與體系，保證施工安全質量。
2.1 完善施工現場安全管理體系
對施工現場實施安全管理，能有效規避安全事故風險。首先，施工管理人員應保證施工現場環境整潔有序，同時規劃并管理好建筑材料、施工機械設備進出施工現場的順序與數量，嚴格規定施工材料的堆放位置，避免材料誤用，埋下安全隱患。另一方面，為提高施工安全管理有效性，施工管理人員應在施工現場設置一定的安全保護設施，確保施工質量過關，強化施工安全
管理。
此外，施工管理人員要不斷健全建筑工程應急體系，采取恰當應急措施科學應對安全事故，盡量將安全事故帶來的損失減少到最低。首先施工管理人員要編制科學性、規范性和可操作性的事故應急預案，并及時組織演練事故應急預案，通過應急演練完善預案，保證應急預案可順利實施，提高施工現場安全性。若安全事故不幸發生，施工管理人員應認真總結施工教訓，綜合分析事故發生原因，不斷完善施工安全管理措施，防止同類事故再發生。
2.2 落實施工項目安全生產責任制
實現施工項目安全管理，必須落實建筑施工安全生產責任制，從根本上提高施工項目安全管理有效性。施工企業單位要嚴格執行國家相關政策，嚴格遵守“管生產必須管安全”、“誰管理，誰負責”的原則，細化施工項目安全生產責任，將安全生產責任認真落實到每一個人，讓施工人員充分認識到安全施工的重要性。對施工項目進行安全管理，通過獎懲分明的方式有效調動每一位施工人員的工作積極性，消除施工安全管理中存在的安全隱患，建立有條有序的施工安全管理制，確保每一個施工工序都能順利完成。
施工管理人員應在施工現場建立以項目經理為主要負責人的安全生產管理機構，制定施工項目安全管理目標，明確每一位施工管理人員的安全管理職責，統一施工安全與文明生產，逐步形成一個系統的安全管理體系。而且，要制定施工質量考核與獎懲制度，將“安全責任”與“經濟責任”有效統一，及時治理安全隱患、監控危險源，避免安全事故的發生。對于部分認真履行安全生產責任制且工作表現突出的施工人員給予一定表彰與獎勵，而施工職責履行不當且未能有效達到施工安全生產目標的施工人員要進行一定處罰，避免安全隱患的出現，提高施工項目生產管理的安全性。
2.3 強化施工人員的安全教育
對施工人員進行安全教育可保證施工質量，對施工人員進行安全教育培訓時，培訓內容要多種多樣，逐步構建完善的安全培訓制度，提高施工項目安全生產有
效性。
（1）施工教育。進行項目施工前，要對施工人員進行施工安全教育和技術培訓，經過技術考核合格的施工人員才能準許上崗，同時又要定期對施工人員進行安全教育與考核。通過施工前的安全教育，可以提醒施工人員按照相關標準程序進行施工操作，有效避免違規操作造成的安全隱患，最大程度地降低安全風險。
（2）安全培訓。職工技術培訓是施工安全管理的一項重要內容，它包括理論知識培訓和實踐操作培訓。為更好地適應新時期新形勢下建筑項目施工要求，新材料、新工藝、新設備、新規定、新法規也在逐步推廣及應用到建筑施工項目中。因此，施工企業必須不斷對施工人員進行必要的技術培訓，通過技術培訓讓施工人員更加了解施工新技術、新工藝的內涵，掌握新設備的操作要點，并將其更好地運用到施工生產實際中，提高施工質量。
2.4 做好施工安全管理檢查
施工項目安全檢查是及時發現安全事故隱患的有效措施，通過安全檢查可以讓施工人員及時調整安全施工技術措施，督促整改施工方案，盡早消除安全事故隱患，保證施工項目安全生產的順利進行。施工安全管理可分為常規性、特殊性、不定期和定期檢查，安全檢查是保證安全生產的重要基礎，它可以反映施工過程中的長期性安全問題，讓施工安全管理人員盡早發現安全隱患，并對其進行有效監控和解決。
另外，施工人員也要監督技術交底情況，做好安全技術交底工作，提高施工安全性。施工前，專業安全員要嚴格通過明確、清晰的書面形式將施工安全技術表達出來，并根據不同工種、不同施工對象的不同特點進行分階段、分部分、分工種的安全技術交底，連施工過程中的特殊安全問題和危險安全部分都仔細交代，確保安全技術交底工作及時、全面且切合現場實際。對那些安全生產、按規施工的職工人員給予一定獎勵，并積極宣傳盡職盡責施工人員的施工行為，為其他職工人員做好典范，讓施工安全生產向著正規化、制度化管理發展。
3 結語
施工項目安全問題一直是我國企業生產過程中面臨的嚴峻問題，它不僅與建筑行業的發展息息相關，還嚴重影響社會的和諧發展。為實現施工項目的安全管理，施工企業應當不斷規范施工行為，逐步加大施工安全生產的投入，不斷探索創新安全管理新方法，健全安全管理體系，保證施工安全與施工質量。
參考文獻
[1] 陳世榮.淺析施工項目安全管理的關鍵環節[J].施工管理研究，2013，（19）.