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導語：在林業經濟問題的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
近年來，隨著我國社會經濟的迅猛發展，林業管理越來越引起人們的關注。林業經濟管理是發展林業經濟及優化產業結構的前提保障，所以相關人員必須要采取有效措施提高林業經濟管理水平，改變傳統的管理理念，在符合國家經濟的前提下制定林業管理標準，以此推動我國林業經濟的可持續發展。文章主要對目前我國林業經濟管理中存在的問題進行了分析，并提出了加強林業經濟管理的措施，希望可以為提高林業經濟管理實踐水平提供理論依據，僅供參考。
關鍵詞：
林業經濟管理；問題；對策
眾所周知，林業是我國農業中的重要組成部分，也是發展國民經濟的基礎產業。因此，林業經濟管理不僅關系著林業的發展，而且還在一定程度上決定著國民經濟發展水平。然而，雖然我國對于林業管理開始的時間較長，但是發展速度卻比較慢，管理理念還比較落后，存在著管理效率低下、管理不嚴、執行不力、缺乏完善的管理機制等問題?；诖耍哟罅謽I經濟管理力度，積極探索相應的解決對策，對于提升我國林業管理具有積極的現實意義。
1目前林業經濟管理存在的問題
1.1森林資源過度開發與國外的先進國家相比，我國在林業經濟管理中還存在著一定的問題，嚴重制約著林業經濟以及產業化的發展，具有一定的阻礙作用，森林資源的過度開發是其中較為嚴重的問題之一。隨著科學技術的發展，我國的工業化水平日益提高，城市化發展迅速，對各種資源的需求急劇增加，包括對樹木的需求，過渡開發森林資源，使得森林面積迅速減小，從而使森林資源保護形勢日趨嚴峻。
1.2林業產業化低林業化產業低也是我國農業管理面臨的重要問題?，F階段，我國農林的經營方式為分散式，缺乏有效的經營機制，機制的缺失阻礙了林業向著市場化發展的步伐，一方面不利于林業產業化的深化，另一方面也給林業經濟發展帶來了負面影響。林業產業化低會導致林業發展失衡，致使林業不同區域的發展水平存在差別。在經濟發展比較快速的地區，林業產業化已初具規模，形成了產業鏈及規模，而有些林業資源豐富的地區由于管理水平低下，無法與市場接軌，從而為林業的總體發展造成一定的障礙。
1.3林業執法不到位林業管理的核心就是保護林業資源，隨時監督林業資源的開發使用情況。對此，林業相關部門建立了林業監察體系，并設立了林業基層執法檢查站，為方便管理監督林業資源的開發利用情況提供基礎條件，監察體系與檢測站的建立在很大程度上為優化林業產業化結構及其經濟發展奠定了堅實的基礎。但是其在為林業提供發展平臺的同時，還存在著一定的問題和缺陷，林業工作沒有受到重視，相關人員執法不到位，執法人員的綜合素養較低，而且不具備專業的理論知識，沒有清晰地認識到林業執法的重要性，林業法制觀念淡薄，導致執法過程秩序混亂，降低了林業經濟管理的水平，從而制約了我國林業的可持續發展。
2加強林業經濟管理的對策
2.1加強管理制度改革林業的產權制度與林業管理制度相輔相成，在現代的林業經濟管理工作中，要根據具體的林業工作的情況，具體問題具體分析，建立現代化的、符合林業經濟發展規律的林業管理制度。首先要確定林業的產權制度，只有明晰了林業的產權制度，才能激發相關的林業工作者的積極性，使他們在林業管理工作中奉獻自己全部的精力和熱情。其次要有效地進行林業工程的分類經營制度，落實林業生產中的經濟效益的不產制度，這樣能夠有效地促進林業經濟管理制度的落實。再次，要做好林業建設的多元化發展方向的劃分，根據市場需求，進行有效的市場調查，保障林業生產符合市場的發展方向，能夠為林業經濟的發展帶來更多的利潤。最后林業經濟的相關政府職能部門應該加強自身的建設，加大對林業經濟管理的監管，提高監管力度，這樣才能夠形成協調統一的林業經濟管理體系，更好地促進林業經濟的發展。
2.2走可持續發展的林業經濟化之路要以長遠的眼光看待林業的發展問題，走可持續發展的道路，在滿足人們需求的基礎上，提高生產能力，既滿足了科學發展的觀念，又適應了現代化時代的發展。林業經濟的可持續發展不僅達到了發展經濟的目的，而且又以保護環境資源為準則，有效實現了節能減排，為后代的和諧發展和安居樂業提供了資源。森林資源是我國的重要資源之一，屬于可再生資源。但是如果在超過林木生長速度的基礎上過度開采森利資源，就會造成不可估量的損失，雖然我國的林業資源較為豐富，但是我國人口眾多，其管理力度不足，亂砍亂伐的現象嚴重，使得其面臨著毀滅性的威脅。因此，要走可持續發展的林業經濟化之路，合理開發利用林業資源，堅持科學發展觀，根據我國的基本國情建立全新的資源開采模式，同時不斷完善相關制度體系，使林業經濟方式由粗放型向集約型轉化，從而在最大程度上為林業經濟實現可持續發展的目標提供資源保障。
2.3優化林業產業鏈結構目前，與國外發達國家相比，我國的林業產業鏈結構還不完善，林業產業化發展水平還有待提高。雖然在部分地區有著比較完整的產業鏈條，但是其形成時間過早，已經不符合現代化社會發展的需要，傳統的管理模式由于無法有效地與市場接軌而逐漸被淘汰。因此，林業部門的相關人員的工作重點就是改變其行政式管理向宏觀調控轉變，使其在林業市場的發展中發揮更大的作用，從而增強林業經濟效益，進一步優化林業產業鏈結構。
2.4加大林業執法力度
2.4.1加強木材采伐管理近年來，我國亂砍亂伐、非法經營大加工木材、盜伐林木的違法行為日益嚴重，相關管理人員要加大管理力度，采取有效合理的措施，嚴格按照有關法律法規進行執法，嚴禁違法現象再次發生，杜絕超限額砍伐森林資源，加強木材采伐管理，為保護我國林木資源做出貢獻。
2.4.2加強木材流通領域監管根據現代化時代的特點，完善木材采伐指標規范標準，在加強林業管理的過程中要求相關人員依據規范準則進行管理，而且還要加強木材流通領域監管力度，嚴厲杜絕超證運輸或者無證運輸等違法現象的發生，有效保障木材的正常開采。
2.4.3加強林地管理加強林地管理也是有效保護林業資源的有效方法之一，嚴禁過度開采行為，對于開墾過度的林地，要退耕還林，依據國家制定的林地保護規定嚴禁繼續毀林開墾的現象，一經發現，必須依法處理。同時，有關部門還要宣傳保護林業的重要性，使保護林地觀念深入人心。
3結束語
綜上所述，隨著我國經濟的快速發展以及科技信息化水平的提升，工業化以及機械化水平越來越高，對于林業資源的需求日益增加，導致過度開采林木資源的現象愈加嚴重。因此，要加強林業經濟管理力度，為保護森林資源及其可持續發展提供經濟基礎，從而提高林業管理水平。在時代不斷進步和發展的背景下，傳統的林業管理已經不適應新時期的發展需求，要不斷改善森林資源的管理方式，制定科學合理的法律法規，在林業管理實踐工作中積累經驗，逐步形成執法嚴明、操作性強、監管明確的森利資源管理體系，不斷提升林業建設的經濟基礎，為林業可持續發展奠定堅實的基礎。
參考文獻
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根據林業生產的特點，落實各種行之有效的責任制，這對進一步推動林業的發展是個非常重要的問題。責任制是屬經營管理勞動管理的一部分，也是使林業的生產關系如何適應于生產力水平的一種具體表現。正如“關于建國以來黨的若干歷史問題的決議”中指出的那樣，社會主義生產關系的發展并不存在，套固定的模式，我們的任務是要根據我國生產力發展的要求，在每個階段上創造出與之相適應和便于繼續前進的生產關系的具體形式。近年來的實踐證明，農業上的各種不同形式的生產責任制，正是適應于我國目前農村生產力發展水平的生產關系的一種具體表現形式，也是在集體經濟內部關系的一次大的甚至是全面的調整。是符合“各盡所能，按勞分配”的基本原則從產品分配上看，又能更合理地調整了集體和社員個人之間的經濟利益。從而，大大地調動了集體和社員個人兩方面的積極性和主動性，不但發揮了集體經濟的優越性，又挖掘了個人的才能和潛力。林業是農業的組成部分，究竟如何落實專業承包，聯產計酬的責任制？營林生產怎樣“聯產”法？現在全國各省有不同形式的林業責任制和好的經驗，但不論在理論上還是經濟效果上的論證都是不夠的。怎么樣的責任制形式？或幾包幾定？其經濟效果為最佳，最適合于林業生產的發展，都亟待于進一步的探討。
森林資源的綜合利用問題
森林資源短缺，直接限制了其生態效益的發揮；森林資源短缺，削弱了其后續產業發展的基礎；森林資源短缺，也使得建立完備的林業生態體系和發達的林業產業體系成為泡影?？傊?，森林資源是林業發展的基礎。在目前情況下，中國林業解決森林資源短缺問題具有最高的優先權。目前，我國政府高度重視林業發展，斥巨資進行生態林業建設，對森林資源增長，特別是森林面積增長，產生了有力的推動作用。但是，如果著眼于長期發展來講，政府主導的生態建設模式，不是一種最好的選擇。目前，一世界上許多國家已從單純地擴大木材采伐量轉向到發展木材綜合利用的軌道上來，這是解決木材供應緊張的重要途徑，又是一種既經濟又收效快的好辦法。國外不少國家已把木材綜合利用率的高低視為衡量一個國家木材工業水平的重要標準之一。因此，近年來世界的木材綜合利用發展迅速。無論是產量還是質量品種上都以相當驚人的步伐向前進。
林業企業經營管理問題研究
加強林業企業經營管理工作是提高林亞勞動生產率降低生產成本的重要環節。當前，林業企業的管理水平低而粗放，亟待整頓和提高。管理體制應如何改革？要建立那些規章制度？問題成堆，亟待研究。
中國式的林業現代化問題
林業生產實現現代化，這是我們的奮斗目標。但我們不能照搬國外的指標和經驗，而應該根據我國的實際情況、走向自己發展林業的現代化道路。關于林業現代化的概念。標準、步驟、措施以及如何起步等，都是值得很好的研究和探討的。
林業的經濟核算和經濟效果問題的研究
1選擇發展什么類型的證券經紀業務
國外證券經紀業務的類型化十分明顯。一是交易方式上的差別,是網上交易還是現場交易。二是服務質量上的差異,是只提供交易手段,還是附加高質量的咨詢服務；三是經紀業務種類上的差異,是提供單一的證券經紀服務,還是提供綜合理財業務。每一類券商(投資銀行)重點發展一類到兩類經紀業務,占據優勢,形成特色和品牌,不可能在所有類型上都占盡優勢。
近年來,國內券商甚至每家營業部都在努力尋求差異化服務,也采取了各種手段和方法,但最終結果的差異不大,效果不明顯。一些營業部為追求硬件上的差異進行了過大的投資,反而套了進去。核心原因是在固定傭金制下,差異化服務沒有和差別化傭金結合起來,這樣無論對券商還是對客戶,驅動性都不強。
目前的證券經紀業務,大致可分為三大類:第一類是大券商提供的,將現場交易和非現場交易結合起來,同時附加咨詢服務；第二類是網絡經紀商(新型券商)提供的以網絡交易為核心的非現場交易經紀業務；第三類是中小券商或落后地區營業部提供的以現場交易為核心的低附加值經紀業務。這三類跟西方相比都有很大差異。如國內大券商都想跟美林靠攏,在經紀業務中以優質咨詢取得優勢。但是美林提供的是綜合理財咨詢和服務,國內券商只能提供證券投資咨詢服務,兩者的附加值有很大區別。綜合理財業務的開展要與金融混業化結合在一起,目前國內做不到。國外的網絡經紀商主要提供互聯網式經紀交易服務；國內互聯網交易比重低,電話委托等其他通信手段實現的交易比重大。國內網絡經紀商也不想發展成單純的互聯網交易商,而想發展成集各種非現場交易手段于一身的服務中心。部分中小券商、落后地區或中小城市營業部,既沒有能力提供高質量的咨詢服務,也沒有技術條件擴展非現場交易,適合當地市場狀況的方式仍然是傳統的低附加值現場交易。這三類證券經紀業務,在特定市場環境下都有生存和發展的空間,短期內很難說孰優孰劣。
目前對券商來說,一要準確定位,二要采取行動?，F在不在于你標榜如何定位,而在于你為這種定位實際做了什么。你怎樣把自己跟別人區別開來。大券商都聲稱要提供高質量、高附加值的咨詢服務,有的聲稱要提供綜合理財服務,要推行經紀人戰略。但是在如何提供高質量的咨詢服務,如何改革對營業部的咨詢服務模式,如何將經紀人制度和研究咨詢平臺結合起來等方面并沒有實質性舉措。目前還很難看出大券商與中小券商有什么本質區別。網絡經紀商在如何以非現場交易替代現場交易的同時又不降低服務質量,如何將各種通信手段有機配合起來,如何提供有效的非現場交易咨詢服務等方面,也沒有邁出實質性的步伐。很多網絡經紀商仍然停留在對大好形勢和美好前程的展望上。中小券商和落后地區營業部,在如何充分利用區域壟斷優勢,如何提供地方性特色化服務,如何利用采購的咨詢產品對客戶提供服務,如何在以現場交易為主、中小散戶為主的市場環境下有效控制成本等方面,也沒有實質性舉措。
準確定位是為了取得某方面的競爭優勢:或成本優勢、或技術優勢、或咨詢優勢。什么優勢都沒有,那就只能被淘汰。
2如何形成以客戶資源開發和管理為核心的業務流程
實施浮動傭金制后,營業部有一點變化很明顯,大家都認識到爭奪和占有客戶資源最重要。爭奪的目標不再是中小散戶,而是大客戶特別是機構客戶。有的營業部適應不了這種變革,不但增量客戶來不了,存量客戶也被挖走。這意味著營業部的核心職能變了,由經紀業務的經營場所,轉變為客戶資源開發、服務和管理中心。過去營業部的崗位設置和人員安排都是按照經紀業務的流水線來確定的,柜臺、財務和電腦是核心崗位,現在要轉變為客戶開發和管理中心,就必須要進行業務流程再造。
業務流程改造的首要環節是員工思想觀念的改造,要在員工中樹立以客戶為中心的工作理念。以客戶為中心,這類口號并不新鮮,但是要真正轉變為員工的工作理念,時時刻刻體現在各項具體業務中,就并不那么容易了。長期以來,營業部員工都是以經紀業務鏈條中的某項業務為中心,業務流程和崗位劃分得相當細。一個員工只要做好崗位業務就符合要求了。對員工來說,以客戶為中心就是做好本職工作。至于本職工作以外的客戶資源開發和維護,那就與己無干了?？蛻糍Y源的開發和管理是一項彈性極大的工作,很難標準化,員工必須時時刻刻盯住客戶、關注客戶、主動了解需求并及時調整工作。目前之所以普遍采取經紀人來承擔這項工作,就在于這項工作有很大的彈性。
以客戶為中心,還要牽涉到以什么樣的客戶為中心?？蛻舻姆N類多種多樣,必須要根據客戶對經營的貢獻度,以及客戶類型提供差別。服務資源也是有限的,必須要優化配置。
以客戶為中心,還要關注以客戶的什么方面為中心。營業部的客戶是從事證券投資活動的客戶,客戶的最終目的是資產保值和增值。這是客戶的核心需求。一切服務必須以客戶資產的保值增值為核心。一些營業部將大量資金用在硬件設備上,有的過多關注對客戶的生活服務。這雖然也是以客戶為中心,但是服務的重點抓偏了。
要進行營業部業務流程再造必須要理清新業務流程的核心環節。營業部新的業務流程起碼要包括四個層面的工作:第一層面是最前端的市場營銷和客戶開發工作,核心職能是引來增量客戶。這是直接面對市場、爭奪客戶資源的工作,是營業部能否取勝的關鍵；第二層面是對客戶資源的維護和管理工作,核心任務是對存量客戶的服務,這是業務流程中的核心環節；第三層面是客戶資源管理系統和咨詢信息平臺的維護工作。系統的總體維護需要依靠總公司和有關職能部門,但是營業部要做好銜接工作。這個層面工作的核心職能是為經紀人提供優質高效的工作平臺；第四層面是經紀業務的具體操作環節。這是傳統層面的工作,要盡量壓縮。四個層面的工作流程要相互銜接,形成一個完整的客戶資源開發和管理業務流程。
為適應業務流程再造,營業部要進行人員的重新配置。這點難度最大。按照新的業務流程,營業部原有人員要進行重新配置,大量從事具體業務的員工要轉變成客戶開發和服務人員。這種轉變對很多員工來說是脫胎換骨式的。部分員工難以適應這種轉變,將最終被淘汰。
業務流程再造是營業部職能轉變的關鍵。沒有業務流程的再造,一切其他改革的制度構架就不存在。業務流程再造一定要和人員觀念更新以及崗位職能調整結合在一起,否則一切流程再造都只能流于形式。
3如何合理使用定價策略
實行浮動傭金制,意味著經紀業務的價格放開。只要放開了價格,定價就必然成為重要的競爭手段。打不打價格戰都只是相對的。長期以來,營業部習慣于固定傭金制度,現在被授予定價權,反倒不知道該怎樣使用了。在定價策略的制定上總體要遵循以下原則?
第一,要根據營銷目標,采取不同的定價策略。吸納增量客戶和維護存量客戶所運用的定價策略應有所區別。
第二,要根據營業部所處的市場環境實行不同的定價策略。市場環境主要包括兩方面因素:一是區域經濟和文化特征所決定的投資者素質和行為特征；二是區域內市場競爭的狀況。不同市場環境下,營業部交易量、收入和成本總額、收入結構、成本結構、客戶結構差別很大,必須針對區域市場競爭格局和投資者對價格的敏感度實行差別定價。例如,一些中小城鎮就那么一兩家營業部,或獨家壟斷,或寡頭壟斷,價格競爭不那么激烈,定價就可以適度高一些。
第三,要對附加服務的質量實行差別定價。浮動傭金制實施以后,咨詢業務和經紀業務分離將成為一種必然趨勢,單純的經紀業務收費和咨詢服務業務的收費要區別開來。從發展趨勢看,經紀業務的傭金收入將逐步轉化各種費用收入。傭金收入受市場交投活躍程度影響太大,收入極不穩定。美國證券公司都強調經紀業務以費用收入為主,包括股票投資咨詢費用、綜合理財費用等。我們也要開始將傭金和費用分開,不要打包在一起,要讓客戶養成享受服務必須要付費的習慣。
第四,要根據交易額度和交易量實行差別定價。大宗交易和小額交易,機構和散戶應該區別開來。還可以實行交易量積分制,對達到一定交易量的客戶給予對應的傭金優惠。
4如何選擇合適的經紀人制度
營業部為什么要實行經紀人制度?因為經紀人制度是適應客戶資源最大化經營目標的一種有效制度安排。營業部的職能要轉變為客戶資源服務和管理中心,就必須要實行經紀人制度。
各家券商對經紀人模式都進行了探索和嘗試,但是落到實處的東西并不多。一些營業部對經紀人制度的效果表示懷疑,總覺得現在這種方式還能維持,用不著進行傷筋動骨式的改革。當然目前的核心問題在于全面實行經紀人制度,必然要進行大范圍的人事調整,很大一部分現職人員要轉變成不吃皇糧的經紀人。營業部現有的員工在營業部的發展和建設上立有功勞,在業務上并無差錯。人員大范圍調整,在工作和感情上總難過得去。
經紀人隊伍的建設,應該在營業部現職人員分流和改造的基礎上,再吸納部分優質人才來解決。關鍵是要做好現職人員的調整工作,并根據調整后的隊伍情況有針對性地補充新人。老員工的利益要考慮,能改造的盡量改造。當然肯定會有部分員工在素質、能力和觀念上難以適應轉變,被淘汰。這也是市場競爭的必然結果。
分配制度是經紀人制度的核心。經紀人所從事的是一項彈性極大的工作,靠日常的考核難以解決問題,必須要在分配制度上下工夫,做到激勵機制最大化。一些公司在經紀人制度上作了很好的設計,但是在分配制度上改革不徹底。這只能使這種制度有形無神,難以發揮作用。分配上突破難原因有二:一是大部分經紀人由原營業部員工轉化而來,怕擔風險,總希望固定收入部分大一些,彈性收入部分小一些。二是部分券商擔心客戶資源和經紀人收入掛鉤太密切,經紀人收入差距太大,部分經紀人收入會太高。經紀人制度的效應就是要使一部分經紀人能通過其發掘客戶資源的非凡才能而富裕起來,這才能形成示范效應,提高經紀人在公司中的地位,體現這個職業的魅力。
對什么樣的人可以從事經紀人工作,目前不宜帶有色眼鏡去看問題。很多營業部大量充實應屆大學生和研究生,這種思路未必正確。經紀人所從事的是客戶關系的管理工作,重在開發、掌握和維持客戶資源。不管你過去從事什么工作,只要在這方面有能力,又具有起碼的咨詢服務能力,就可以從事這項業務。經紀人的學歷層次未必越高越好。誰擁有客戶資源,誰就能當經紀人。這雖然有片面之處,但在經紀人發展初期,這種理念還是值得提倡的。
證券經紀人是一個新興行當,跟國內已經有了一定發展歷程的保險和房產經紀人差別還很大。因此,對證券經紀人進行培訓十分重要。目前券商雖然也重視對經紀人的培訓,但是在培訓思路上有問題,把培訓定位為證券分析師的要求,并把培訓中心放在如何提高經紀人的證券分析能力上。經紀人當然應該具備基本的證券分析能力,但是其核心職責是如何利用現有的咨詢產品進行客戶營銷和服務。經紀人的培訓重點應該在兩個方面:一是如何進行市場營銷、客戶資源開發和管理工作；二是如何利用研究部門提供的咨詢平臺,結合自己客戶的需求和偏好,為客戶提供一對一的顧問式咨詢服務,將咨詢平臺上共性化的咨詢產品,轉化為對客戶的個性化服務。
5如何建設客戶關系管理系統
建設客戶關系管理系統,是營業部職能轉型的需要,也是推行經紀人戰略的需要。營業部客戶關系管理系統是按照客戶資源開發和管理的業務流程來構造的技術支持系統。目前大券商都熱衷于開發客戶關系管理系統,但是對于應該開發一個什么樣的系統,分歧很大。
首先,這個系統應該能滿足經紀人層次的需求,作為一個經紀人的工作平臺,具有客戶資源基礎管理的職能。經紀人通過客戶關系管理系統能夠實現對客戶的各項信息資料進行查詢和檢索的功能,建立起客戶與經紀人交流的直通道。經紀人在了解客戶需求、行為特征、偏好等的基礎上,利用這個系統可以對客戶提供個性化的咨詢服務。
其次,這個系統應該能滿足營業部經營管理層次的需求。營業部可以根據客戶的資料和交易數據,按照資產、交易和對傭金的貢獻率等指標進行合理分類,并對客戶的交易行為進行跟蹤分析,幫助營業部找到核心客戶,調整營銷策略。通過這個系統,營業部還能對經營成本和收益進行預算管理,并可設置多樣化的傭金收取標準,自動完成計算各種情況下的傭金收入。
再次,能在這個系統中嵌入咨詢平臺。經紀人制度的實施必須要咨詢平臺作為后臺支撐。既然建立了客戶關系管理系統,就應該將咨詢平臺嵌入進去。經紀人利用客戶關系管理系統追蹤客戶需求,分辨客戶的行為特征,再根據咨詢平臺提供的咨詢信息為客戶提供有針對性的服務,對客戶如何使用咨詢產品進行必要的指導。
另外,客戶關系管理系統也應該成為對經紀人工作的監管和管理平臺。經紀人的工作業績體現在所提供咨詢服務的實際效果和客戶資源開發上,可以通過這個平臺及時反映出經紀人的工作績效,并加以監督、提醒和指導。
必須明確的是,客戶關系管理系統不僅僅是一個軟件系統,而且是一個管理系統,一套管理理念。軟件系統只是其技術載體,其核心是營業部在理念上的轉變和業務流程的再造。沒有理念的轉變,光開發一個系統沒有用。
6如何對營業部提供咨詢服務
實施浮動傭金制以后,各家券商都強調要加強對營業部的咨詢服務,也都采取了一系列措施。在競爭策略上,大券商都在打咨詢牌,以高質量的咨詢服務作為吸引客戶的重要手段,但是都沒能打出像樣的牌。對營業部提供咨詢服務,這項工作國內券商和投資咨詢機構早就在做,但實際效果并不理想,沒有形成一套有效的服務模式。問題的關鍵點可能在以下幾方面:
第一,證券公司研究機構原有的咨詢產品,主要是針對機構客戶設計的基本面研究產品,與客戶操作需求脫節,層次太高。一些研究機構也有對營業部的咨詢服務部門,提供的是市場盤面分析產品,與基本面產品脫節,層次又太低。
第二,隨著營業部核心職能的轉變和普遍推行經紀人制度,對營業部的咨詢服務方式要作新的探索。過去是研究機構直接面對客戶做咨詢,現在要轉化為首先為經紀人提供一個咨詢平臺(隨著業務的深化,這個咨詢平臺可以逐步轉化為針對客戶的新產品設計平臺),再由經紀人利用咨詢平臺對客戶做咨詢。
第三,對營業部的咨詢服務要分層次進行。目前起碼要分成對經紀人、一般客戶和機構客戶三個層次。要根據三個層次服務對象的不同特點,設計不同的咨詢產品和服務方式。
第四,要解決對營業部提供咨詢服務的傳輸渠道問題。目前大致有以下幾種形式:一是網絡傳播。這是當前發展最快的一種咨詢方式。網絡傳播速度快,容量大,能將咨詢產品、分析系統和數據服務結合起來。隨著網絡技術的進一步完善,還能逐步實現雙向互動式咨詢；并能將網上交易和網上咨詢結合起來,這是證券咨詢發展的主要趨勢。二是電話咨詢。電話咨詢形式簡單,成本低,傳輸速度快,能夠實現互動交流,在電話委托交易方式所占比重較大的市場環境下很有發展前景。三是內部電視咨詢。電視咨詢覆蓋面廣,形式活潑多樣,能將圖、文、聲和咨詢人員的表情結合起來,是一種符合現代人接受習慣的咨詢方式。在對中小投資者進行面上咨詢時,是一種有效方式。四是嵌入行情顯示系統,如嵌入錢龍和分析家系統等。這種方式便于客戶在盯盤時隨時獲得咨詢信息。各種傳輸渠道都有特定優勢,必須根據咨詢產品的特點和服務對象有機搭配。
第五,要提高經紀人利用咨詢產品對客戶服務的能力?，F在各家券商的研究部門都為營業部設計了一些咨詢產品,但是真正發揮效用的部分不多。核心原因是經紀人缺乏消化咨詢產品并轉化為對客戶服務的能力。一些經紀人把能得到的咨詢產品一股腦傳給客戶,造成了咨詢資源的浪費和污染。經紀人必須要做好兩個層面的工作,一是充分了解自己的客戶在投資策略上的需求；二是十分了解自己可以掌握的咨詢產品。在兩個"了解"的基礎上,根據客戶需求有針對性地篩選咨詢產品,并經常對客戶加以提示。這樣共性化的咨詢產品,通過經紀人的轉化,就變成了對客戶的個性化服務。如果最后一個環節沒有解決好,對營業部提供咨詢的產品再多也難以發揮實效。
7如何有效降低營業部的經營成本
成本競爭和價格競爭是對應的。價格競爭的結果是傭金的普遍下調,成本必然要降下來。過去,不成熟市場的高換手率和固定傭金制,支撐了營業部進行過度投資,經紀業務運行成本太高?，F在營業部一方面要爭奪客戶資源,提高市場占有率；另一方面要降低成本。誰能有效控制成本,誰就能獲得生存和發展的機會。
在降低成本上有下面幾點值得關注:第一,要將降低成本跟業務流程的再造結合起來,不能只是簡單地補補漏洞,減少幾項支出就了事。成本控制和業務運作模式是緊密結合在一起的。降低成本的關鍵是提高支出的效用性。第二,控制人力資源成本不能采取簡單的裁人或減薪的方法,關鍵是通過實施經紀人制度,將大部分二線人員變成一線人員；同時進行分配制度的改革,讓大部分員工收入跟客戶資源的開發結合起來,通過分配制度來激發員工的工作積極性。第三,要適度清理過去為客戶提供的不切實際的、與證券投資沒有實質意義的生活。第四,要將在過去價格戰中對客戶提供的各種實物性補貼,轉變為明補,體現在傭金定價中。第五,營業部固定成本特別是場地費,一時間難以降下來,要通過科學測算散戶大廳、中戶室和大戶室等各類場地支出對利潤的貢獻度,并根據測算結果,對場地功能進行調整。
8如何將現場和非現場交易的優勢結合起來
傭金自由化為網絡經紀商帶來了發展契機,大券商也在加速推進非現場交易的發展。
互聯網交易盡管具有很多優勢,但是目前最得到券商重視的是包含互聯網交易在內的非現場交易,而不是單純的互聯網交易。非現場交易是利用各種現代通信手段實現證券交易方式的復合交易方式,包括互聯網、電話、手機炒股、營業部遠程終端等形式,其中電話委托所占比重最大。非現場交易發展的核心思路是,替代營業部的現場交易而又不降低服務標準。一些券商已經在這方面作了有益的探索。
目前非現場交易對有形網點的依賴性仍然很大。互聯網交易基本可以脫離營業部,但由于受到我國互聯網本身發展的限制,普及率還很低。電話委托、遠程服務站這類非現場交易方式,對有形網點的依賴程度仍然很高。盡管一些券商也在設法解決跨區域電話委托中長途電話費用過高的問題,但是目前并沒有很好的解決辦法。在開戶方式上,完全依靠互聯網實現自動開戶還難以做到。很多網絡經紀商是通過與銀行合作的方式,由銀行代客戶開設帳戶。
根據從事證券經紀業務的交易方式來劃分,目前的券商基本可以分成三類:一類是以現場交易為主的中小券商；一類是以非現場交易為主的網絡經紀商(或稱新型券商)；一類是強調現場和非現場同步發展的大券商。從發展趨勢看,強調現場交易和非現場交易同步發展,實現現場交易和非現場交易功能互補的經紀業務仍然是經紀業務的主流方式。美國多年的競爭過程及結果表明,采用實體加網絡形式的交易商,無論在市場占有、資產總額和交易量上,都較單純的網上券商占有優勢,當然也超過純粹的實體交易商。其中,發展網上交易較成功的美國嘉信理財也是同時以店面、電話、WEB向投資者提供服務的。:
現在國內大券商都建立了網上交易中心(電子商務部),快速推進網上交易,但是在與營業部的配合上還存在問題。大部分券商將網上交易跟營業部交易在業務上、客戶開發上、服務上以及在客戶資源管理上分割開來,各行其是,甚至形成了同一家券商的網上交易中心和營業部相互爭奪客戶資源的現象。
關鍵詞：林業經濟；發展；措施
林業是一個相對比較傳統的行業，在國家經濟和社會發展過程中，林業的貢獻是非常大的。在經濟發展水平不斷提高的現在，我國的經濟增長模式在不斷的改變，這樣也使得企業的生產方式發生了很大的變化，在注重經濟發展速度的同時對經濟發展的質量進行了重視。在這種情況下，林業經濟增長還是停留在以前的模式上是不能更好的適應發展環境變化的，因此，要想更好的發展林業經濟一定要對其進行必要的調整，這樣才能更好的實現林業經濟的可持續發展，同時也能更好的在經濟增長方式進行轉變。現代的生產方式和經營理念在不斷的變化，這樣也使得企業在發展過程中要不斷的轉變觀念，這樣林業經濟才能獲得更大的發展空間，同時，要對環境保護問題進行重視，在林業經濟發展的同時，要對林業資源進行很好的保護，這樣才能實現林業資源的可持續發展。
1 傳統單一的林業經濟存在的問題
傳統單一的林業經濟在發展過程中存在著很多的問題，對出現的問題進行解決才能更好的發展林業經濟。林業在發展過程中是以森林資源為主要基礎的，因此，林業經濟在發展過程中對生態系統是有很大的影響。傳統的林業經濟在發展過程中對保護森林資源和培育森林資源是非常重視的，對造林、育林以及護林的重視，是為了更好的保護森林資源。林業經濟在發展過程中存在著產業鏈過短和產品結構單一的情況，同時在產業結構方面也存在著單一的情況，因此，在發展過程中出現了很多的問題。傳統的林業經濟在可持續發展方面非常的局限，主要表現在經濟、社會以及生態方面。
在經濟方面，林業經濟在發展過程中是一種資源型產業經濟，但是，在發展過程中卻存在著只對森林培育、木材采運以及木材加工進行重視的情況，這樣就使得木材生產成為了林業經濟發展的主要組成部分，在副業方面發展是非常有限的，這樣會導致森林資源消耗過快，同時也會導致森林資源出現很大的危機，因此，要想更好的發展林業經濟對副業的發展也要進行重視，這樣才能更好的保證林業資源在發展過程中獲得更好的發展前景。由于在經濟方面出現的問題，導致近年來，森林資源開采出現了嚴重的過度情況，使得人們的很多需求無法得到更好的滿足，導致了木材生產無法更好的滿足人們的生活需求，在社會方面引起了很強烈的不滿。森林資源對生態系統有很大的影響，森林資源受到嚴重的破壞，會導致生態系統出現很多的問題，對人們的生存環境也會帶來很大的影響，因此，林業經濟在發展過程中一定要進行必要的調整，這樣才能更好的在經濟、社會和生態方面實現共同發展。
2 推動林業經濟發展的措施
2.1 優化產業結構
林業經濟在發展過程中要不斷進行轉型，利用資源優勢能夠將其轉變成為經濟發展過程中非常重要的競爭優勢，這樣能夠更好的實現經濟結構的優化，同時在發展過程中能夠更好的在經濟結構轉變的過程中實現復合經濟發展。林業生產是為了更好的在多種效益方面實現發展，因此，將森林資源作為重要的戰略資源能夠更好的建立循環經濟的發展模式，同時也能更好的在森林資源和土地資源發展過程中建立利潤最大化的發展模式，這樣能夠更好的在發展過程中建立節約型發展路線，同時也能更好的在儲備資源方面進行更好的發展。
2.2 大力發展第三產業，著力開發林下經濟
在林業經濟發展過程中，可以發展林業復合經營模式，這樣能夠更好的對其他林業資源進行利用，同時在發展過程中也能更好的實現多元發展，對林下經濟進行重視，這樣能夠更好的從多種途徑發展林業經濟，實現多元化發展。加強對林下經濟的發展支持，在資金方面可以進行重點投資，這樣能夠帶動相關林業資源的發展，在林下種植和養殖方面得到更好的發展，對拉長林業經濟的產業鏈是非常有利的，同時也能更好的提高產品的附加值。
2.3 加強人才引進力度、合理配置人力資源
林業企業在發展過程中對人才引進要非常的重視，這樣才能更好的去完成企業的發展目標，同時在人力資源配置方面也能取得更好地效果。人才對林業企業的發展有很大的推動作用，這樣也是保證林業企業提高經濟效益的重要保證。在全球經濟快速發展的情況下，產業結構在不斷的升級和改造，因此，也使得林業企業在發展過程中要不斷的重視人才的重要性，這樣在發展過程中才能不會被淘汰，能夠獲得更好的發展。
3 強化企業管理，提高經濟效益
在加強企業管理，提高經濟效益中，要統籌兼顧，突出重點，抓好企業管理的中心，搞好資本運營，著重抓好以下兩項工作。
3.1 認真加強成本管理
成本是企業運行質量的集中反映，是企業總體素質的綜合表現，關系著企業在市場競爭中生存與發展。因此，必須從企業經營活動的源頭抓起，牽住成本管理這個牛鼻子，降低生產和產品成本。強化成本目標管理，提高投入產出水平，企業在采取目標控制中應該采用“制定定額、分解目標、控制費用”的辦法。控制價格目標。原料消耗目標。加強資金管理，控制支出，節約費用。產、供、銷、財等部門采用現代管理手段，加速產量、銷售、物資、資金、財務信息的傳遞，為企業的經營決策提供及時可靠的依據。規模生產，實現降本增效。企業要降低成本，提高市場占有率，達到降本增產、增銷、增利的良好效果。加快技術改造，降低生產成本。
3.2 強化財務管理，提高資金運營效益
確定財務管理在企業的中心地位，首先是市場經濟的客觀要求，其次是企業一切管理活動的基礎，是企業管理活動的中心環節。財務管理必須研究生財、聚財、用財之道，提高對資金的籌措、運用和分配的管理水平。一是要研究籌資方式，謀求最低資金成本。以最合理的方式標準運用資金。以最快的速度回收資金。建立和完善企業財務自我平衡機制。堅持財務的集中統一管理，加大理財力度，減少國有資產流失。根據企業內部銀行的職能，搞好內部核算、核定資金占用定額，落實資金管理責任制，加強資金的計劃管理，搞好資金的日常調度和控制，堅持資金的有償使用，增強資金的成本意識，加強資金的成本控制，加強對外聯營投資管理，實行資金回報經濟責任制，完善模擬市場價格核算，健全模擬市場管理、提高經濟活動分析質量，突出成本和資金分析兩個重點，開展以資金占用資金效益為主要內容的審計工作，不斷提高資金運營質量和效益水平。
4 結束語
林業資源是人們生活中非常重要的資源，對人們的生存環境是有很大影響的資源，因此，林業企業在發展經濟的時候一定要對可持續發展非常重視，這樣才能更好的保證林業資源不會受到破壞，對生態環境能夠更好的實現保護的作用。
參考文獻
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[2]崔海興，溫鐵軍，鄭風田等.改革開放以來我國林業建設政策演變探析[J].林業經濟，2009（2）.
關鍵詞：林業經濟管理；學科建設；問題；措施
中圖分類號：[S7-9] 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-01
進入新時期以來，林業經濟管理已經應用到了計算機技術、現代農業技術及新型材料技術，林業管理方式發生了翻天覆地的變化。近年來，林業生產力水平明顯提高，在生態環境建設及區域社會經濟發展方面取得的巨大成就，公眾對林業各個方面有了更加細致深入的了解。眾所周知，林業正在向著現在化林業方向邁進，進入迅猛的發展階段。因此，為林業實踐輸入新的血液，滿足林業經濟管理學科的建設需求，增強理論方向創新指導，從而提高相關從業人員的素質和創新能力是當今林業發展不可或缺的一部分。
一、我國林業經濟管理學科建設的意義
作為資源、生態和環境與經濟科學交叉學科的典型代表，林業經濟和資源環境等學科近年來的進展飛速，佐證了經濟和管理學理論發展的重要地位。究其原因，是因為大眾普遍認可并接受可持續發展理念，世界科學發展也有向這個方向發展的的趨勢。所以，這一類學科也在拓展傳統經濟學研究對象和研究方法上扮演了至關重要的角色。
林業經濟管理作為該學科領域的核心關鍵，需要進一步致力的學科建設。學科建設有助于學科發展，提升總體學術水平，并且對現今形勢下的國家生態環境和林業起推動作用。同時可以增強該學科在國際上的競爭力，提高國家聲望。
我國現今倡導可持續發展政策，但事實上林業經濟方面極度缺少對實踐方面的理論指導建議。國家社會經濟的可持續發展大環境中，需要林業和生物環境建設的理論科學來和諧發展與資源和環境，實現兩者的協調。從該角度考慮，建設加強經濟管理學科是當今社會發展不可或缺的一項工作，現實意義重大。
二、當前我國林業經濟管理學科建設存在的主要不足
近年來由于我國在高等教育管理體制上進行的改革，以及在學科上的調整，林業經濟管理學科的布局變化很大，一些高等院校已經把林業經濟管理學科和相關學科結合起來，這樣造成的結果是減弱了整體力量，并且也對相關的科研試驗與學科建設產生一定影響。當前我國林業經濟管理學科的發展主要存在以下幾點不足：
1.理論體系建設遲緩。林業經濟管理學科的產生時期并不利于當時該學科的孕育成長，于計劃經濟時代出身就決定了它的先天不足，不利于后期的發展壯大。傳統上我們把學科大體分為關注林業經濟學、林業管理學和林業政策學三大部分，核心研究內容有森林資源的最佳利用、林產品市場與貿易、經濟因素對林業經濟影響。可是現在，它還涉及了生態環境的建設和社會經濟可持續發展中與林業相關的大多數研究領域，學科邊界愈發模糊，造成了其“交叉學科”特征更加明顯。不單單是這樣，對宏觀和政策方面問題的關注也變得愈發重要，甚至對于相關的理論和方法也有了更高的要求。具體來說，就是按可持續發展思想作為主導，在新古典經濟學理論框架上建立起來的林業經濟模型有著嚴重的不足，因此理論體系的重新構建，就需要把發展經濟學、制度經濟學、生態經濟學等相關經濟理論綜合運用起來。學科體系理論體系構建工作跟林業經濟實踐相比，存在著滯后問題，這樣在進行相關研究工作和人才培養等工作進行展開時，缺少系統理論的支持。
2.缺乏國際參與意識。造成我國林業經濟管理學科在世界學術領域處于不利地位的因素有很多，例如我國不重視林業經濟管理領域的研究，在世界上競爭力不足等。
3.人才培養工作與實踐脫節。人才培養是林業經濟管理學科的重要責任。為林業經濟決策行為奠定了理論基礎，為我國實現可持續發展目標提供保障。而實際上，林業經濟管理學科學生對本專業并不認可，林業領域就業情況并不理想。導致這一現象的原因主要是人才培養和實踐工作發生偏離，學生學習的知識并不能適應不斷發展的林業領域，因此，教學內容和教學模式應該與時俱進，不斷優化。
4.科學研究不適應社會實踐。在林業相關領域上，林業 經濟管理學科并沒有充分發揮其作用，學科的影響力有待提高。林業經濟管理學科的目的是為我國林業政策、規范法規等提出建議，評定林業管理部門的發展及收益，管理林業生產經營方式方法等。目前的科學研究往往忽視了林權改革的目標與實質，導致現有的科研成果不能作為林業政策、規范法規的科學依據。
三、我國林業經濟管理學科建設的建議
1.學科和學術隊伍建設。師資隊伍建設和學術梯隊的建設是學科點的核心。要充分利用各種方法，通過多種途徑，使本學科師資隊伍的整體水平得到明顯提升，進一步優化師資結構，培養出一批在國內外有較高學術影響的中青年專家；啟動人才工程，主要任務就是要引進和培養一些學術骨干，重點發展一些尖子，使他們成為學科界有影響力的學術領頭人；制定鼓勵制度，鼓勵科學研究，努力建設和發展積極向上的學術氛圍。2.人才培養。人才培養是學科穩定并長期發展的主要責任，要運用多種方法和各種途徑，使人才培養的水平得到顯著提高，讓本學科點早日成為為國家培養高質量、高水平人才的重要基地，以培養既精通理論知識、實踐能力又強，并且勇于開拓創新的高素質全面發展型人才。對人才培養進行整合并且使之優化，滿足當前的人才培養需求；優化軟硬條件，對實驗室進行重點關注，采購一批先進的實驗儀器和設備，軟硬件的改善兩手都抓。3.科學研究。針對目前世界社會經濟發展的核心問題和熱門領域，應強化森林生態的建設發展與政策、區域林業經濟的長期穩定發展，重視森林資源的環境經濟理論與方法等研究方向，將森林資源的核算納入國民經濟核算體系之中，將林業的長期穩定發展及社會生態環境的發展、將森林資源經濟、現代高科技技術運用在林業上來。4.實習基地建設。通過建設實習基地的方式，促進林業經濟管理學科建設發展，為學科建設提供技術基礎。應用高科技技術，建設林業經濟管理教學實習基地，全面提高教學水平。
四、結束語
總之，我國林業經濟管理學科在建設過程中還存在諸多不足，亟待建立行之有效的制度體系，促進學科穩定、健康、高效發展。為了有效促進學科發展，應該建設高素質學術團隊，重視人才培養，開展科學研究，建設理論與實踐結合、人才培養符合社會選擇、學科理論研究與社會需要相符的新時期林業經濟管理學科。
參考文獻：
[1]孫榮江.淺談我國林業經濟的可持續發展戰略[J].民營科技，2011（08）.
地區受環境影響,屬于半干旱地區,由于降水量較少,植被結構單一,使得土地沙化日益嚴重,所以必須大力營造防護林,控制土地沙化面積,保持水土。實行林業的分類經營,保證林業的可持續發展,對于一些經濟類的林木,劃分砍伐區域,實行輪狀砍伐,在砍伐的同時注意加大種植力度。公益性的生態林業,主要采取有力可行的保護管理措施,保證生態林的可持續發展。
2加強有效的監管機制
赤峰市林業和生態環境的保護和發展,離不開國家和政府的有效監管。政府部門要根據赤峰實際情況,制定相應的可行性政策,深化改革,全面提升林業和生態環境發展的動力,全力抓好生態環境建設的重點,通過一系列對林業保護和管理措施的實行,從而推動林業和生態環境的大力發展。在加強監管的同時,也要注意對草原地區植被的保護,全面提升防護林和防護植被的防護效益,建立相應的生態防護體系,集中治理沙漠地區,保持水土等。
3依靠科技力量,實現林業和生態環境的發展
經濟要發展,環境要保護。現代化科學技術的發展,在帶動巨大生產力的同時,也在一定程度上有利于生態環境的保護。對生態環境和林業發展的保護,離不開現代化科學技術手段的支持,保持赤峰地區的生態平衡,既要依靠科技來進行林業管理和保護,又要依靠科技手段來進行污水處理以及合理調整林業結構,平衡農牧業、林業和生態環境三者的關系。
在治理水土流失、污水處理以及科學合理的調整林業結構等方面,應加大科技的投入,在滿足人們日益增長的物質需求的同時,注重對環境的保護,利用科技手段使人與自然和諧相處,保證赤峰地區的可持續發展。
林業經濟作為社會主義市場經濟的重要組成成分之一，對我國經濟水平的提高有著直接的影響，因此，我們一定要關注林業經濟的發展，盡可能地提高林業的經濟效益。對于近幾年出現的林業經濟“市場失靈”的現象一定要認真分析其具體現象，以及出現的原因，然后再探討出相應的解決策略，進而有效促進林業經濟的可持續發展。所謂林業經濟的“市場失靈”，主要是指林業市場無法有效率地將林業的相關商品與林業的勞務情況合理地分配起來，最后導致整個林業市場不能和諧平衡的發展，這對我國的經濟發展有阻滯作用。所以，林業經濟的“市場失靈”問題需要我們投入更多的精力去研究分析。
一、林業經濟中“市場失靈”問題的造成原因分析
“市場失靈”問題已經嚴重影響到我國林業經濟的發展，我們需要對這一問題認真仔細地分析，進而探索出相應的緩解策略，促進林業經濟的可持續發展。首先，我們需要分析“市場失靈”的具體表現，進而推導出造成該類現象的原因 才能做到“對癥下藥”，緩解林業經濟的“市場失靈”問題。以下就林業經濟“市場失靈”問題的造成原因進行了簡要的闡述。
（一）林業經濟的產權問題不完善
目前，我國許多的森林、樹木等都沒有嚴格的界定，許多都沒有相應的所屬者，這些林木相對于有所屬者的林木來說是公共物品與私有物品的區別。公共的林木所有人都可以無條件使用，而不需要付費或者其他類型的報酬，而私有林木只屬于單個人，其他人對該類林木的使用必須是有償的，而不是共享的。在這種情況下，公共林木的使用頻率無疑會增高，這樣無條件的使用會影響到私有林木的售出，對私有林木的市場會有阻礙作用，從而導致林業經濟“市場失靈”問題的出現。
（二）外部條件因素的影響
無論是何種類型的社會經濟活動，外部條件的影響是必不可少的，林業經濟的發展也不例外，在社會主義市場經濟體制中，林業經濟的發展也是具體的互惠互利、平衡交易的市場經濟活動。所以，林業經濟活動大多數是金錢與利益并存的，但是，就目前的形式來看，林業經濟的發展還需要進一步的完善，而其他的外部條件（如：經濟、個人利益），也是導致林業經濟“市場失靈”的關鍵。例如，當甲為了自己的利益需要砍伐林木時，很可能會影響到周邊居民正常的生產生活，關系到別人的利益，也可能給他人帶來不必要的經濟損失，這也會是“市場失靈”的形成因素之一。
（三）林業經濟的相關信息不夠完善
在林業生產的經濟活動中，各種各樣的調配也會與信息資源息息相關，有時候，某些不法分子會把信息資源的優勢利用起來，然后在林業市場中進行不同類型的經濟交易，最后會影響到整個林業市場經濟失衡，也會促成許多不正當交易的產生，最后導致整個林業市場不能正常運轉，進而出現“市場失靈”現象的發生。
二、解決林業經濟中“市場失靈”問題的對應策略
我們已經了解到“市場失靈”對林業經濟的危害性，因此，緩解林業經濟的“市場失靈”問題已經迫在眉睫，只有探索出相應的解決策略，并落實到林業建設的實踐工作中，推動林業經濟的可持續發展。以下從具體的幾進行了簡要的闡述。方面對緩解林業經“市場失靈”
（一）通過政府的介入進行緩解
為了緩解林業經濟中“市場失靈”的現象，一方面可以通過政府的介入來解決。首先，政府可以嚴查林業市場中的不正當交易，然后通過一些必要的經濟手段來阻止、杜絕，盡可能地將不正當的因素清除。其次，對于林木所有權的分配要科學合理，在使用公共林木時也需要根據相應的法律法規來限制，從而有效避免亂砍亂伐現象的發生，也能有效推動“市場失靈”現象的緩解。再者，政府需要制定相應的法律法規來推進林業市場的不斷成熟、完善，才能有效緩解林業經濟的“市場失靈”的問題。
（二）通過市場的合理調配進行緩解
要緩解“市場失靈”的問題，除了國家及相關政府的介入處理，還需要林業市場本身的合理調配。首先，要嚴格遵循林業市場的市場秩序，確保整個市場的公平和諧地發展。其次，市場需要宏觀地調控經濟水平的增減，讓林業市場的經濟活動順應時展的需要。再者，對于公共林業的共享也要科學合理，并且要適度，讓林木的供給與市場的需要成正比。
三、結束語
關鍵詞：林下經濟；林業經濟；林業產業鏈；生態學經濟
1 林下經濟的涵義
盡管目前對于林下經濟還沒有一個統一的定義，但我們還是能夠從上面的表述中發現一些共同的地方，經過提煉主要包括以下五個方面的要義：①以林業用地(尤其是山區林地)為主要活動范圍，包括與之相連的生態文化資源；②它以生態學、生態經濟學、系統工程為基礎理論；③它以獲得經濟、生態與社會的綜合效益最大化為直接目標；④以合理布局、充分利用林下資源發展循環經濟為基本思路；⑤以可持續發展為指導原則。
2 發展林下經濟、延伸產業鏈的關鍵問題
2.1 加強部門之間的溝通與合作
林下經濟的發展，是林業部門義不容辭的責任。但是僅僅依靠林業部門卻無法取得理想的效果，因此，其還要涉及到養殖部門、畜牧部門以及水利部門等相關部門的合作，同時也需要來自國家財政部門、銀行部門等提供的支持。林下經濟的發展，需要各相關部門的協調合作，以林下經濟為中心，進行相互配合才能夠取得理想的效益。
2.2 林下經濟品種的選擇要堅持因地制宜的原則
廣西龍勝各族自治縣的鳳雞、翠鴨是被國家畜禽資源委員會鑒定為國家級地方品種，通過多年的生產實踐，已經得到了廣大群眾的認可和支持，在市場銷售方面也收到了理想的效益。而金銀花種植，是近年來引進成功的新品種，一些群眾已經在種植中得到甜頭。發展鳳雞、翠鴨和金銀花項目，是該縣的最佳選擇。另外，因地制宜的原則還體現在與當地氣候和地質條件相適宜的工作中，不同的地區在選擇林下經濟品種時，還應當根據當地的氣候條件、林地海拔、土壤性質等多方面的因素，同時也要考慮到當地群眾的生產習慣和生活習俗，綜合衡量之后選擇合適的林下品種，才能夠有效實現林下經濟的生態效益。
2.3 拓寬融資渠道，加大資金的投入
林下經濟的發展，首先就需要政府資金的支持，通過適當的補助引導群眾進行產業化經營，對于當地的林業資源進行科學的評估，在此基礎上建立起林權交易中心和林產品交易市場，開展林權抵押貸款，為林下經濟的發展提供更為廣闊的融資渠道。在保持林下經濟性質不變的情況下，通過與農業經濟、農村產業結構調整、畜牧養殖等多個產業實行合作，使資金的渠道更為廣泛。
2.4 提供更強有力的技術支撐
林下經濟的發展，離不開農業、林業和畜牧業等其他部門的基礎支持，只有通過這些部門的技術指導，才能夠使農民掌握更多的林下經濟的知識與技術，以此來解決林下經濟技術落后的問題。同時，相關部門需要幫助農民解決市場、銷售等問題，積極地培育新品種，在此基礎上不斷提高服務質量，以此來提高林下經濟的產品質量。對于林下經濟中的重點研發項目，則必須要加大創新的力度，對于新工藝和新技術，要廣泛地應用與發展，不斷提高林下產品的經濟附加值，使農民收入得到不斷增加。
2.5 培育龍頭企業，完善林下產品的銷售市場
一方面，要不斷地引導農民加強合作經營。通過不斷加強合作社建設，使合作經營在林下經濟市場得到廣泛的開展，以此來不斷提高林下經濟的綜合競爭力，加快林下經濟的產業化進程。同時，利用信息技術建立起完善的信息平臺，為農民各種經濟信息，包括法律信息和市場信息等，不斷地提高林下經濟的信息化水平。另一方面，則要充分發揮示范帶頭作用。在林下經濟發展的過程中，要注重發揮試點單位的示范帶頭作用，對于先進的技術和經驗，要積極地進行推廣，通過電視、網絡等宣傳方式，大力宣傳林下經濟的作用，充分調動起農民參與林下經濟的積極性，并且為農民提供廣泛的信息渠道，以此來促進林業經濟的全面發展。
3 結束語
林下經濟是一種全新的經濟系統，其具有著較高的經濟效益和生態效益，一方面能夠有效地降低林業經濟發展的成本，另一方面則有利于新型農業發展模式的開展與創新。通過林下經濟的不斷發展，能夠有效地縮短林業經濟周期，使林業附加值不斷增加，以此實現林業經濟的可持續發展，進而促進我國生態經濟的可持續發展。
參考文獻
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3 翟明普.關于林下經濟若干問題的思考[J].林產工業,2011(3)
1 存在主要問題及原因
1.1 由于林業改革滯后,人們對市場經濟意識,開發資源致富意識,短期耕種農田收益意識搶先,造成開采沙石礦、建設牧業小區、發展經濟實體建廠房等項非法侵占林地行為尤為突出。收復林地造林阻力大,搶占林地、霸占林地,改變林地用途行耕蠶食林地行為屢禁不止,嚴重困擾造林、成林和加快林業綠化步伐。
1.2 我縣現有喬木林多屬于“三北”一、二期工程營造的防護林,造林樹種單一,林種結構明顯不合理。南部半山區多是落葉松、樟子松樹種居多的水土保持林;中、北部多是楊樹居多的防風固沙林。森林質量低,小老樹、殘次林占有一定比例。產出優質木材少,價格低經濟效益差。據森林資源檔案記載防護林占60.04%,用材林占35.11%,經濟林才占4.85%,林地產出率低,按現實水平投入產出比例相差甚遠,嚴重制約著林業經濟發展。
1.3 由于近年糧食價格突長,給農田防護林更新造成極度困難,致使林帶更新造林由寬變窄、由長變短,更有甚的農民還歪理霸著不讓還林。村屯綠化也是如此,房前屋后林木明顯減少,光腚屯、光桿路更多顯現。結果造成林地萎縮、造林綠化幾年才能成活成林。
1.4 由于集體林改林木、林地落權到戶后,到林木采伐時村大集體與村民小組小集體林木、林地位置錯位,邊界含糊不清;林改前不規范承包、抵債流轉林木、林地更是不準;集體與國有林場林木林地權屬存有混段。林權爭議紛繁復雜多種多樣,由于落實不了還林主體,只能維持現狀,也延緩了還林造林進程。
1.5 林業產業仍處初級階段
雖然涉林企業和經營戶數不少,但是規范規模經營,合法開發資源的家數還不多。有待于規范化管理,強化政策扶持,保證涉林產業項目做大做強,進一步上檔次,提高經營水平,使其合法化經營。
1.6 集體林權制度配套改革,建立健全“五項”制度落實的不平衡。林木采伐管理制度、林木、林地流轉管理制度、林業社會化服務保障制度這三項均已落實。只有支持集體林業公共財政制度和林業金融支撐制度還沒有得到落實,改革就難以徹底。國有林場改革尚未啟動,現存林場經濟危困,富余職工多,資源日趨減少,林業職工心存社會養老保險問題急待解決焦慮,很容易產生不穩定因素。
2 深化林業改革對策
2.1 集體林權配套改革,主要是按照吉林省政府出臺的《集體林權制度配套改革實施方案》進行操作,保證2016年底完成任務。操作內容主要圍繞落實“五項”制度建設。一是建立健全林木采伐管理制度。二是建立健全集體林權流轉制度。三是建立健全支持集體林業發展的公共財政制度。四是建立健全林業金融支撐制度。五是建立健全林業社會化服務保障制度。從前段集體林權制度主體改革看,出現一種傾向性問題,主要是獲得林木所有權、林地使用后,更新造林不及時,改變林地用途行耕農田傾向很普遍。今后的任務還是要強化落實林改簽訂的還林合同兌現,嚴厲打擊違約違法改變林地用途行耕行為。完善林木采伐管理,規范林木、林地所有權、使用權流轉,健全林業社會化服務體系和機制。使集體林權制度改革沿著資源增量、生態增效、林農增收的正確軌道健康向前發展。
2.2 積極爭取國有林場先行試點改革,力爭在五年內快速啟動國有林場改革,盡早破解林場經營難題,消除深層潛在林業社會矛盾,實現國有林業的生態、經濟雙重發展增效。
3 保障措施
保障林業發展主要因素有,全面落實林業建設承載主體,增加建設融資渠道,科學落實公益林、商品林分類經營管理制度,切中各林種的造、育、管主環節經營,不斷完善健全各類林木種苗基地化建設,深入拓展林木、林副產品經營加工利用空間,保證合理合法開發森林、林地資源,實現林地高產出、生態強功能、面向市場經濟增效益目標。確定具體保障措施如下:
3.1 要以先進科學技術為支撐,科學引進造林新品種,適地適樹更換造林樹種,調整成最佳林種結構,合理區劃界定公益林生態體系,商品林建設基地的布局。
3.2 要以縣、鄉鎮、村、林業基地企業、林業專業合作社及林業大戶為管理、建設經營的主體,層層落實管理目標、建設經營任務責任制,簽訂包保和完成造林綠化、發展林產業經濟工作目標任務責任書,保證責任到人,任務到地塊,發展到項目。形成林地總量不減少,林業用途不改變,從經營林業、林產業中要效益的局面。