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關鍵詞：園林綠化；質量管理；苗木選擇
一、施工前期組織管理
施工準備工作是保證工程順利進行的重要一環，他直接影響工程施工進度、質量和經濟效益，它充分準備與否是工程順利實施的前提，具體的準備工作主要包括以下幾點：
1.技術準備
園林施工任務確定以后，應提前與設計單位結合，詳細了解工程設計方案，以便掌握其設計意圖，并到現場進行確認考察，為編制施工組織設計提供各項依據。此外應對原始材料（包括技術經濟條件）進行調查分析，并編制出施工圖預算和施工預算，并依此編制出施工組織設計，包括施工進度、施工部署、施工質量計劃等。
2.物資準備
園林建設工程物資準備工作內容包括土建材料準備、綠化材料準備、構（配）件和制品加工準備、園林施工機具準備等。
3.勞動組織準備
（1）施工項目管理人員應是有實際工作經驗的專業人員；
（2）有能進行指導現場施工的專業技術人員；
（3）各工種應有熟練的技術工人，并應在進場前進行有關的入場教育；
（4）做好勞務的調配工作。應視實際的施工方式及進度計劃合理組織勞動力，特別是采用平行施工或交叉施工時，更應重視勞動力調配，避免窩工浪費。
二、施工期間的管理
（1）綠化種植土必須滿足植物生長所需的水、肥、氣、熱的等基本條件，嚴禁建筑垃圾和有害物質混入，鹽堿土、粘土、砂土等土質必須按要求進行改良后方可施工。
（2）定點放線根據不同的工程項目，可采用平板儀定點放線、網格法放線、交會法放線。
（3）種植穴的質量，對植株以后的生長有很大的影響，除按設計確定位置外，應按根系或土球大小、土質情況來確定穴徑大小，并根據樹種根系類別，確定穴的深淺。挖穴一般采用人工操作和機械操作。
（4）起苗的質量，直接影響樹木栽植的成活和以后的綠化效果，起苗的質量還與土壤干濕、工具鋒利程度有關。起苗一般采用露根法、帶土球法。
（5）種植前的修剪，目的是保持水分代謝平衡，培養樹形，減少運輸傷害，修剪原則一般應遵循原樹木品種的基本特點，不可違反及自然生長的規律。
（6）種植時的注意事項和要求。保持苗木的平面位置和高度必須符合設計規定，行列式種植必須保持橫平豎直，左右相差最多不超過樹桿的一半；根據不同樹木品種來確定埋深深度，過深過淺都不適宜。澆水培堰后，將捆綁枝條的草繩解開，使枝條舒展。樹木種植時，最忌根部失水，最好能隨挖、隨運、隨栽；如挖苗后一時無施工條件的，則應妥善假植保護，保證樹根潮濕才能種植成活。
（7）栽植后的養護管理。加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。如果后期養護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。
三、其他相關質量管理
1.種植時間的選擇
根據栽植成活的原理，植樹的最佳時機應選擇在蒸騰量最小和有利根系及時恢復，保證水份代謝平衡的時期。一般最好的季節是在春季萌芽前和秋季落葉后。
（1）春季種植。從樹木生理活動來講，春季是樹木開始生長的大好時期，且土壤水分充足，是主要的種植季節，樹木根系在相對較低的溫度下，即可開始活動。因此春季種植是符合樹木先長根、后發枝葉的物候順序，有利于水分代謝的平衡。
（2）夏季種植。春旱地區，特別是冬旱連接春旱的地區，春季土壤水分嚴重不足，蒸發量又大，不是適宜種植季節，而以夏季移植為宜，夏季移植必須掌握恰當的時機，以種植后能有相當一段時間處于連陰雨天氣為最佳，看好天氣預報，掌握好當地降雨規律和當年的降雨情況，科學地把握好天氣情況，合理安排好種植時間。
（3）秋季種植。秋季氣溫逐漸下降，蒸騰量較低，土壤水份狀態較穩定。從苗木生理來說，此時樹木體內儲藏營養較豐富；多數樹木根系生長有一次小高峰。因此根系無自然休眠期，只要冬季凍土層不厚，下層根系仍有一定生長活動，且第二年春節萌動也早。秋植的時間較長，子樹木落葉后至土壤凍結前都可以進行。秋植選擇時間越早越好，一般在樹木一落葉就開始種植為好。
（4）冬季種植。華南地區只要沒有嚴重的干旱，冬季植樹也可收到很好的效果，南方地區溫度平均在0度以上，冬季移植只要掌握好根系灌溉水量，整個冬季都可以進行；北方由于土壤已經凍結，一般冬季種植是在秋季就把種植穴挖好，種植后，澆透封凍水，待第二年春季來臨時需要加固樹木。
2.苗木選擇與相應的施工措施
不同的植物形成不同的遺傳特性，各種樹木對環境條件的要求和適應能力表現出很大的差異，對于移植的適應能力也是如此。因此，盡管選用樹種、苗木是規劃、設計人員的事情，但是在施工種植過程中，也必須根據各種樹種不同特性而采取不同的技術措施，才能保證移植成功。有的樹種具有很強的再生能力和發展能力，甚至有的品種（柳樹、楊樹）用一條樹桿種植，也能長出新的植株。因此比較容易移植成活；包裝、運輸也比較簡便。此類樹木的種植措施也適當的簡單一些，一般都用裸根移植，而各種常綠樹木，則必須帶土丘移植，而且必須保證土球完整，才能種植成活。
有時同一個品種，同齡的苗木，由于苗木的質量不同，種植成活率和以后的適應能力也有不同。一般生長健壯，沒有病蟲害和機械損傷的苗木，移植成活率較高；生長過旺，以致徒長的苗木，因其抗逆性差，反而不如生長一般的苗木容易成活和具有較強的適應性。苗木出圃以前，如果苗木幾經移植斷根，所形成的根系就緊湊而豐滿，種植后容易成活。反之，一直沒有移過的實生苗，因根系生長過長，挖苗時，容易損傷，而影響成活。
關鍵詞：園林;綠化工程;施工管理
Abstract: this paper analyzes the unique characteristic of landscape project, this paper expounds the landscape project management measures, for up to everybody reference..
Keywords: garden; Greening projects; Construction management
中圖分類號： K928 文獻標識碼： A 文章編號：
1前言
隨著我國國民經濟飛速發展和人民生活水平的全面提高，園林工程建設已經進入到蓬勃發展的階段。提高園林工程建設隊伍的技術、管理水平，提高全民族園林工程建設知識，已成為中華民族奔向小康社會的必然。而園林工程建設又是集建筑學、植物學、社會科學于一體的綜合性科學。這就對園林工程建設者們提出了更高的要求，那就是必須具備多學科知識。園林工程是一種獨特的工程建設，它不僅要滿足一般建設工程的使用功能要求，還要滿足美化環境的要求，在實施過程中塑造出與建筑融為一休的園林景觀工程，從而滿足人們對實用性、美觀性、觀賞性的需求。下面就園林工程施工技術與施工管理進行探討分析。
2園林綠化工程獨有的特點
2．1 部分實施對象是有生命的活體
園林綠化工程的部分實施對象是有生命的活體。通過各種色彩植物、花卉，樹木草皮的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來達到清潔空氣、吸塵降溫隔音、營造與美化生活環境的目的，它是源于林業與其他各種植業的特殊行業。
2．2 需要進行長期養護管理
“三分種七分管” ，種是短暫的，管是長期的。只有進行不間斷的精心養護管理，才能確保各種苗木的成活率和良好的長勢，否則，就難以達到生態環境景觀的特殊要求和效果。這就決定園林綠化工程建成后必須提供養護計劃和相關的資料投入。
2．3 追求工程的藝術美
如果說，任何建筑都講究美觀的話，那么園林綠化工程在景觀小品、植物配置等方面則更講究藝術性，其效果要給人以格外美的感受。而這一點在某些設計部位可能難以達到，需要通過工程技術人員創造性的勞動，去實現設計的最佳理念與境界。
2．4 工程量分散
除大的公園建設項目外，一般來說，園林綠化工程均作為建筑配套附屬工程出現，其規模較小而且工程量分散不便于監督管理。處于這樣的情況，有兩種現象較為普遍。一是少數人認為園林綠化工程不會出大亂子，大不了死幾棵樹，把投資控制到不合理的程度，主張誰的標準低誰中標，給工程質量管理留下了嚴重隱患，更使監理處于一種兩難境地。二是工程量小而分散、戰線長，往往使工程監理顧此失彼，容易使一些素質較低的施工單位乘虛而入，鉆空子，做手腳，極難控制工程質量。上述現象對園林綠化工程監理增加了很大的壓力，從目前看是必須面對的一種挑戰。
3提高管理水平對策
3．1 遵循城市園林綠化管理原則
城市園林綠化管理的基本原則在城市園林綠化管理過程中，應根據城市不同的特點，制定城市各類綠地的用地指標，并選定各項主要綠化的用地范圍，合理安排整個城市的園林綠化系統，作為指導城市的各項綠化建設和管理的依據。城市園林綠化的管理應考慮以下因素：
(1)從實際出發，因地制宜。不同的城市對園林綠地系統的規劃要有不同的特點和要求。園林綠化的規劃布局應根據當地氣候、土壤、水文、地形等方面的自然生態條件和城市性質、規模、經濟發展水平等條件，綜合考慮，因地制宜。如：北方城市應多考慮防風帶的建設，南方的城市要以遮陽降溫為主等。
(2)綜合考慮，全面安排。要在充分利用現有綠地的基礎上搞好城市的普遍綠化，要與工業布局、居住區詳細規劃、公共建筑分布、道路系統規劃密切結合。
(3)均衡分布，形成完整的園林綠地系統。不同的綠化具有不同的功能，在進行城市綠地系統的規劃布置時，應注意將公共綠地均勻分布，做到點、面相結合，以面為主，點線穿插，以小為主，中小結合，使各類綠地形成一個完整的系統，以充分發揮園林綠地的最大功效。
(4)遠景目標與近期安排相結合。近年來，國外一些大城市在園林綠化規劃布局方面都很強調形成理想的城市園林綠化體系，并且有的城市建立了三級綠化系統，即市內小型綠化系統、市內環綠化網、市外環綠化網。將城市三級綠化系統與城市規劃的遠景目標相結合，城市規劃應給城市園林綠化留下充足的空間和發展余地，從而減少城市園林綠化過程中出現的某些漏洞，不影響城市的總體發展。
3．2 運用科學園林綠化管理方法
城市園林綠化管理方法也是多種多樣的。它具有目標性、主觀性和非程序化等特點。進行城市園林綠化管理，必須有先進合理的方法。在目前現代城市園林綠化管理當中，德爾菲法和多階段決策方法是最為常用的兩種園林綠化管理方法。
(1)德爾菲法是在專家會議基礎上創立的一種背對背式的專家咨詢法。這種方法克服了專家會議法的許多弊病。比如，由于崇拜權威而導致的一些合理化的建議和意見不能得到很好地發表和采納；還有，出于某些到會專家的自尊心原因，不能正確地對待別人的建議和意見，固執地堅持自己的看法的專制行為。最近幾年，在我國的一些大中城市中，許多園林工作者把德爾菲法引入到現實的園林綠化管理工作當中，取得了一定的成績和較好的效果。
(2)多階段決策法。它也叫動態規劃方法，是由美國數學家貝爾曼于20世紀50年代提出的，用以解決多階段決策問題的方法。所謂多階段決策問題是指一個決策問題包含若干個階段或子過程，決策者需在每一個階段做出選擇，以使整個決策過程最優的一類決策問題。多階段決策法是城市園林綠化管理中最主要的管理方法之一，它的應用能夠使園林綠化管理中的一些復雜問題得以合理的解決。
3．3 規范城市園林綠化規劃管理
城市園林綠化規劃既是一門涉及多學科知識的綜合性學科，又是一項引導城市園林綠化的政府行為，還是一種鼓勵公民參與的社會運動。它的制定一方面要具有綜合性、權威性、前瞻性、階段性、區域等特征。另一方面要依據國家城市發展和建設的方針，經濟技術政策；國民經濟和社會發展長遠規劃與區域規劃；城市所在地區的自然條件、歷史情況、現狀特點和建設條件來編制?？茖W、合理的城市綠地規劃系統要充分反映城市園林綠化發展和建設的客觀規律，要符合城市的實際情況，要成為城市園林綠化管理工作的基石。
3．4 轉變城市園林綠化管理體制
在體制上進一步完善分級分權管理，重點是梳理關系，管理重心下移，調整職能配置，強化職權利掛鉤，從而構筑起上級政府管理的，下級政府不管，條管的，塊不管，但以塊為主的格局。同時，對塊與塊、塊與條邊界模糊的領域建立一種磋商和協調機制。
關鍵詞：園林綠化；管理現狀；施工管理；成本管理
中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：
近年來，隨著我國城市化進程的不斷發展，園林綠化行業的改革也逐漸深入，我國的園林綠化工程項目管理的總體水平日益提高。生態園林城市概念的一經提出，全國各地紛紛加大了對城市園林綠化建設的投入力度，爭先提出要創建園林示范城市，這一舉措切實有效地改善了城市環境面貌，優化了城市的人文居住和投資環境。因此，園林綠化建設工作是城市面貌的關鍵部分，園林綠化工程管理是否到位就顯得至關重要，對于園林綠化工程企業而言，我們應充分重視園林綠化工程管理工作。
一、園林綠化工程管理的現狀
長期以來企業不僅忽視經營管理，更不重視施工現場管理。一些工程項目在施工中存在消耗高、浪費大、質量差技術不求進步等問題。施工現場管理混亂，主要反映在施工組織計劃性不強、操作不嚴格、執行標準規范及規章制度形同虛設等方面。勞動生產率低、生產力得不到較大發展、經濟效益不高以及工程質量不好，這些嚴重制約了企業的發展。
（1）缺乏合理規劃。由于園林綠化工程建設投資主體多元化， 建設主管部門難以掌握，導致很多綠化工程缺乏合理的規劃，如工廠廠區內的綠化，工廠一方面為了達到規劃行政審批部門的綠地率的要求，另一方面又為了迎合職工休息時間的休閑要求，提高其工廠的整體環境，就必須要進行園林綠化，同時為了節約資金，降低成本，就隨便種上幾株樹，大面積鋪設草坪。整個園林工程未經正規設計單位規劃，景觀效果差。
（2）綠化施工隊伍整體素質不高。園林綠化工程不同于建筑工程，其技術性不是很強，至使許多素質不高的施工隊伍紛紛加入的綠化行業，施工中機械的照搬圖紙，不能很好的跟設計者溝通，結果導致了竣工之后的景觀效果與設計者的設計方案大相徑庭。
（3）缺少專業的監理公司。園林綠化施工監理多由建筑工程施工監理兼任，缺乏專業的監理知識，導致綠化監理單位在接受施工監理任務后，工程開工沒有做好一切準備工作，從而影響了綠化工程地按期完成。
二、搭建園林綠化項目的管理機構
園林綠化工程項目管理是一項綜合性很強的工作，其中既有外在的影響，也有內在的因素。前者包括項目組織機構設置、項目技術安排、項目過程監控；后者則包括項目的協調組織、項目交叉與技術創新、項目問題難點的解決等。園林綠化工程形式上看似簡單，在項目管理中很容易被表面現象所迷惑，一旦出現疏忽的環節，便會影響其后的眾多環節，給項目管理帶來一定的難度。所以，項目機構的搭建是項目管理的基礎。挑選具有綠化專業背景的項目經理是關鍵。項目經理是項目機構的組織者與領導者，從某種程度上來說，其水平高低直接影響到工程質量的好壞。配備必不可缺的施工員與資料員是對項目機構的補充，其成員由項目經理自行組織。施工單位組織技術監督部門，以定期檢查與突擊檢查相結合的方式對項目機構進行監督與指導。
三、園林綠化工程的管理措施
建設單位負責項目從立項、竣工、移交、審計的全過程其管理觀念和方法至關重要。首先，應從管理的思路上進行創新。實踐證明，拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變的形勢下，對管理的要求也不斷在變。思路創新來源于多年的管理總結，以及對國內外先進的管理理念和手段的學習和提煉。其次，管理的方式也應進行創新。從被動到主動、從簡單到規范、從松散到科學，只有使管理方式更具適應性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來，從中提高園林綠化工程的管理水平及保證工程的質量。
3.1 編制合理的責任成本預算
責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，根據不同情況可以適當調整。一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的。因此，必須在項目開工前將其完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面的利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。
3.2 做好施工前準備工作
在掌握設計意圖的基礎上，依據設計圖紙對現場進行核對，并認真做好以下幾方面的準備工作：首先，根據實際對初步設計方案進行審查并熟悉和審查施工圖紙。其次，根據工程具體需要，對原始資料進行調查分析，落實工程承包合同。再次，根據施工計劃，繪制施工圖表，制定施工規范、安全措施、技術責任制等。
3.3 嚴格按設計圖紙施工，靈活調整現場施工方案
綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活，設法使植物發揮綠化美化的作用。所以，設計是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無從入手。如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計意念，影響綠化、美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、按圖施工的嚴格操作是保證綠化工程質量的基本前提。
同時，綠化工程施工是一次創作過程，存在如何能夠體現設計理念和現場施工的融合問題，從而避免設計圖紙與施工現場出現脫節現象。因此，設計單位要詳細的把工程整體的設計思想以及設計意圖介紹給施工單位，以便在施工人員在施工現場中靈活調整和應用。例如對于樹叢的栽植，如何搭配才能充分呈現和諧美觀，這從施工圖紙上是不能反映出來的，需要施工人員現場發揮。
3.4 加強施工組織設計
根據對施工現場的調查，確定各種需要量，編制施工組織計劃，落實施工進度，并根據施工實際情況對進度計劃進行適當調整，盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點工程施工上有顯著的作用。特別是招投標制度在園林工程上的實施，更加需要加強施工組織設計的應用。施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人，注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。
3.5 園林施工與養護管理
（1）園林養護應充分體現設計理念。園林設計是創造園林景觀藝術的基礎，在養護管理中貫徹設計的理念，是打造一個成功的園林作品對園林養護的必然要求。養護要全力促成園林設計理念的實現和延續。
（2）園林養護應貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率，達到預想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡，必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水，對樹冠進行必要的修剪，必要時用浸濕的草繩纏繞樹干，采取適當的遮蔭等養護措施。
（3）澆水定根。在苗木栽植后24小時內必須要澆定根水，而且要保證澆透。
（4）固定支撐。對于3m以上的喬木應設支柱固定，固定物應整齊養觀。只有嚴格按施工工序操作，每道工序完工后，經監理檢查認方可簽字，方可移交下一道工序繼續施工。
3.6 加強監理公司監理力度
（1）督促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，對于不適合樹木生長的栽植土應進行換土。如在某園林工程綠化中，監理人員要求施工單位對紅花繼木、香樟等苗木進行了換土種植，結果長勢喜人。由此可見監理人員在監理過程中必須督促施工人員進行針對性地換土或對土壤進行改良，以保證植株正常生長，減少施工單位的經濟損失。
（2）嚴把植物材料關，以確保園林工程的施工質量。監理工程師應督促施工單位按設計圖紙采購苗木，并在苗木進場前對苗木的名稱、規格、數量、產地及苗木檢疫單進行驗收，對不符規格的苗木一律清退。
（3）建議業主、施工單位選擇適宜的種植季節以提高苗木的成活率，節約園林工程成本。植物的栽植季節應選在適合根系生長和枝葉蒸騰量最小的時期，一般以落葉后至春季萌芽前的休眠時期最為適宜，但隨著綠化面積的不斷擴大，工程的不斷增多，苗木的反季節種植已成為較為普遍的現象，為此監理人員必須把好苗木的反季節種植這一關。
3.7 加強園林工程成本管理
成本管理是一項系統性很強的工作，貫穿于項目實施的全過程。如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環節出現問題，成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性，并與項目竣工決算考核相接合，建立月統計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現核算程序。計算實際成本時，需將會計核算、盈虧分析和成本報告作為兌現的依據。只有激勵與約束相結合，管理層、項目層和崗位層齊心協力，才能保證園林項目成本管理工作的進一步深入。
四、結束語
總之，園林施工項目的建設管理是全方位的，要求項目經營者把施工項目的質量、安全、進度 成本、文明施工等納入正規化和標準化管理，以使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目和企業有良好的經濟效益，而且對城市也會產生良好的社會效益。
參考文獻
[1]黃中祥.園林施工項目管理探析[J].科技創新導報，2009（22）.
關鍵詞:園林綠化工程資料管理重要性
園林綠化工程資料是指園林綠化工程施工過程中形成的各種工程信息記錄，可直觀的反映出工程管理的成果，這項工作貫穿于園林建設的整個階段。但在實際施工過程中工程資料往往容易被忽視。在建設過程中，大部分的管理者都將精力放在了現場的施工上，抓進度、質量、安全、產值及關鍵目標的實現，待工程完工后才發現資料滯后，以至于影響最終的竣工驗收。本文就園林綠化工程資料管理的重要性、存在的常見問題及解決措施進行探討。
1園林綠化工程資料的作用
1．1園林綠化工程資料提供驗收依據
園林綠化工程資料，記錄了整個工程的信息、數據及參數，是工程項目建設的依據。為此必須按相關規范、規定將資料編制到位、收集齊全，并且要分門別類的整理歸檔保存好，園林綠化工程資料的質量直接影響到工程的驗收工作。
1．2園林綠化工程資料監督現場的施工流程
園林綠化工程建設流程內，每個流程都牽涉到工程資料的產生，一份合格的資料能夠直觀的反映出工程是否存在質量或性能問題，例如:缺乏證明材料合格的文件、檢測報告不合適、數據記錄有錯誤等。如設計和質量現場交底，建設公司與監理單位，采取抽樣檢查的方法，細化檢查園林綠化工程，將情況、結果記錄到土方填筑的檢驗單中，施工公司以此為依據，糾正施工中的質量問題，及時發現未能注意的工程問題。對于項目責任人而言，就能夠在根本上明確綠化工程項目中的問題。
1．3園林綠化工程資料作用于信息查詢服務
園林綠化工程資源，建立了完整的資料臺賬，項目管理人員能夠及時有效的控制綠化工程的整體。當工程資料和綠化施工保持同步時，相關的綠化工程資料，包括各項工序的資料，就會存儲到綠化工程資料內，輔助進行后期的信息查詢，如果綠化施工現場存在問題，就會在綠化工程資料內發現，尤其是綠化工程中有材料數量不符合的情況，很明顯反應到工程資料內，極大的方便了對項目的管理。
1．4園林綠化工程資料提供了借鑒類應用
工程資料中，記錄了往期綠化項目的施工技術，出現的問題以及相關的解決措施，而且資料中還反饋了與綠化項目相關的問題，其可對以后的園林綠化，提供借鑒類的服務，展示大量的綠化經驗，簡化了園林綠化的實際應用，真實的表達經驗內容。工程資料里存儲了“竣工報告”、“施工小結”等，具有自主總結的特點，項目責任人很容易忽略此類文件，其實在工程資料內，除了相關的工程數據以外，很大一部分用于總結綠化工程的內容，如:綠化的優點、缺陷等，積極學習工程資料中的內容，有利于提高園林綠化工程的施工水平。
2園林綠化工程資料管理的主要內容及要求
2．1園林綠化工程可分為三部分:開工前、施工中、竣工后
(1)綠化施工之前，工程資料需要收集好施工許可證、施工圖紙、施工組織設計等文件。其中施工組織設計用在綠化全過程內，各項活動的技術、組織活動的綜合指導。施工組織設計安排在編制前期，待編制完成后，安排組織設計。施組編制完成后，應報企業技術負責人審批，并報工程監理審批后方可實施。
(2)綠化期間內，工程資料最重要的是收集、整理，詳細的有:①原材料、半成品、成品出廠質量證明和試驗報告;②施工試驗報告;③施工記錄;④隱檢記錄;⑤技術交底;⑥分部、分項、檢驗批驗收記錄;⑦設計變更洽商記錄。
(3)工程最終的驗收資料，待每項工程完畢后，收集并整理好每個部分的工程資料，之后安排竣工資料整理。如:①施工單位提供《工程竣工報告》，向監理機構、建設公司提交完工的報告，直接進入竣工驗收的程序;②聯系監理、設計、勘察三方，分別出示的竣工驗收報告資料;③收集子單位工程質量竣工驗收記錄，控制工程資料的質量，同時抽查資料內容，方便后期的記錄檢查;④編制竣工圖，具體的方法是，編制原圖并繪制竣工圖，凡是利用此類情況的，圖面保持八成新以上。
2．2園林綠化工程資料的要求
工程資料應為原件，而在檔案資料中看到的往往為復印件。工程資料使用書寫方式，選擇碳素墨水、藍黑墨水，防止材料字跡褪色。工程資料字跡、圖樣清晰、整潔，簽字、蓋章。工程資料中，文字材料為A4幅面。圖紙采用國家標配圖幅。工程資料的紙張采用可以長期保存的。正常情況下，圖紙采用藍曬圖、竣工圖應該是新藍圖。所有竣工圖均應加蓋竣工圖章。
2．3園林綠化工程資料的保管
(1)分類好工程內匯總的資料信息，編寫目錄后并裝訂，資料保管時，遵守檔案的登記制度;
(2)完整、真實、的歸類工程資料;
(3)根據類別區分資料，對應的檔案袋、檔案盒貼標簽。
3園林綠化工程資料常出現的通病和解決措施
3．1管理人員對園林綠化工程資料缺乏重視
在項目建設過程中尤其是園林綠化行業項目管理人員往往對工程資料不夠重視，認為資料可以不做或者后補，大大降低了工程資料的質量。解決措施:加強管理人員的意識，建立健全的施工資料崗位責任制。指定專人負責收集、整理，做到資料與工程進度同步。在整個工程施工過程中，要及時進行資料的整理，發現遺漏和缺失，及時補救。
3．2園林綠化工程資料的缺乏性
資料的缺乏性，會導致資料指導出現片面性，無法系統、全面的反饋綠化工程的性質、質量等。在工程中，可能會因某種原因導致局部未及時施工，造成資料漏項。解決措施:應編制施工資料的匯集方案，詳細規定資料“中的收集人”、“收集依據”、“收集時間”、“收集范圍”、“收集要求”等，實現“收集有依據，檢查有根據”。
3．3工程資料與施工進度不同步
園林綠化材料雖然投入使用，但是相應的產品合格證、質保單和材料復試結果等資料，并沒有送至工程現場，不是與現場進度同步，而是事后進行收集整理，造成施工資料與現場施工進度脫節，過程技術資料失控。解決措施:應確保施工資料的及時性，在資料整理過程中，應該明確人員分工。
3．4原材料不及時送檢、取樣頻率不足、代表數量不確切
因為試驗人員水平有明顯差異，為了便于資料整理，同時考慮經濟因素，所以引起了試驗取樣缺乏的問題，導致取樣不能代表整體。解決措施:提高項目人員的素質，項目部應組織參建人員參與到資料的學習中去，規范工程資料的應用，參建人員掌握原材料試驗中的相關方法，如:取樣操作，注重資料技術的應用。
4結束語
隨著社會的發展，我國的城市水平不斷提高，城市綠化建設也逐漸加快步伐，對園林綠化工程的質量、進度等各方面要求都會更加規范。園林綠化工程項目資料是否完整，成為評價工程質量的一項標準，如果資料不規范，就會降低工程的質量，由此，園林綠化工程資料中，提出有效的管理方式。園林綠化工程資料是記載施工全過程的一項重要內容，也是工程交付時期的重要資料，還是檢查、驗收、管理園林工程的一項依據，而且是最為原始的依據，同樣也反映了施工企業的管理水平。社會需充分認識到園林綠化工程資料的重要性，完善善料管理的工作。
參考文獻
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［2］高武俠．試論園林綠化工程建設項目質量控制的重要性［J］．建筑界，2013(11):186．
關鍵詞：城市園林；綠化工程；管理措施
引言
隨著我國經濟與建設的不斷發展，人們對生活水平不斷提高的同時，對自我居住環境質量要求也在不斷的提高，而園林綠化則起著關鍵的作用。高質量的園林工程建設，既能改善城鎮生態環境的需要，又能提高人們生存和生活質量。但由于投入的人力、物力不同，在園林綠化施工過程中會存在很多問題，應正確認識到存在的問題并預防，才能建造出既經濟實用又美觀的園林作品。
一、城市園林綠化工程的現狀分析
我國城市園林綠化工程施工管理設有多個組織部門，專門針對園林的項目、施工和監督，而園林建設工程是涉及了很多方面。所以在園林綠化施工中，要綜合多個方面進行全方面考慮，同時對參與施工的各個單位及個人進行嚴格把關。人們一直對園林抱有極大的熱情，是因為園林綠化建設全面多層次地詮釋園林景觀，并遵循了生態優先的原則，極大地滿足了人們對美的追求，還有很多園林大規模培育不同種類的優良植物，使園林具有植物多樣性。然而，有一些施工單位并不重視園林綠化景觀的建設，在設計理念和施工過程中都缺少對美的詮釋，園林施工面臨許多問題。
二、城市園林綠化工程管理中存在的問題
2.1 考慮欠缺長遠性
對于園林而言，其建造目的大多是為了美化城市，將大自然帶入到城市之中，成為能夠點綴城市景觀、優化城市生態環境的亮點。但就目前施工方面而言，初期規劃中涉及到的園林建設方案往往存在華麗的特點，預期中對資金、材料等方面的考慮并不全面，因此可能造成施工后期由于資金缺乏不得不草草收工現象。造成這種現象產生主要有施工管理本身以及設計偏離施工要求兩種因素。在施工管理與綠化養護中，對遠期規劃考慮不全面的后果即為后期資金不足，施工資金不足會造成園林景觀無法達到預期建設目標；而綠化養護資金不足則直接造成綠化植物的死亡。另外，城市自身發展也應被列入到長期考慮之內，例如城市需要修建地下軌道交通或是通信、電力施工可能造成園林景觀反復開挖，不但不便于管理，對于植物的不良影響也比較大。
2.2 管理者素質參差不齊
目前園林施工管理者多為具有一定施工經驗的施工人員，而園林專業的畢業生要想成為管理者往往需要在具體工程中實踐一段時間，因此在管理層面專業人員所占比例并不高，造成園林施工管理人員資質參差不齊。園林綠化工程與建筑工程工作的邏輯性和技術方面擁有很大的區別，園林的從業人員不需要具有特別縝密的思維和先進的技術。致使很多人缺乏對園林施工的認識，認為種樹、鋪草就是園林的建設，還缺少對園林植物的特點的了解，使苗木大量死亡。專業、科學的施工能夠保障園林建設達到規劃效果，但管理者素質差異可能造成不同建設單位成果展示效果的不同，導致園林景觀無法成為城市綠化亮點，久之則可能處于被移除狀態。
2.3 養護成本偏高
養護成本受到多種因素影響，其中植物對環境的適應程度是重要因素。由于需要保障城市園林設計的美觀，設計師通常會選擇一定比例的外來引進植物增添園林特殊性。但當代園林中不乏一些盲目引進導致植物死亡或養護成本過高現象，不同植物有其適合生長的環境，一些氣候條件、水源條件相差較大的植物種植在同一園林中難免出現某種植物難以適應當地環境逐漸枯萎現象，在管理上比較困難。換言之，引進的植物對于當地環境中不良因子的侵擾抵抗力相對較差，養護時需要更多特殊照顧，包括養護人員、時間以及資金投入等方面，造成養護費用的整體提升，無疑為養護工作增添了麻煩。在實際操作中不難發現，城市園林中若植物品種過于單一，植物群落效應便難以發揮，因此相關施工隊伍應與養護人員結合，共同完善園林中植物搭配，減少病蟲害與環境中不良因素對植物生長造成的影響。
2.4 監督質量管理實施的法律法規不健全
受傳統觀念的影響，國家在城市園林綠化方面出臺的施工、監理及驗收性規范較少，從業人員執業考試未設專業園林綠化建造師和監理工程師。為了促進工程質量管理的發展，國家有關部門盡管頒布了一系列質量標準和行業規范。但是由于施工方和工程建設單位對質量管理的重要性認識不足，工程施工中普遍存在“有法不依”的現象，阻礙了全面質量管理的正常進行和進一步的發展。
三、城市園林綠化工程的管理措施
3.1 將施工與養護有機結合
對于一項園林工程而言，施工以及養護的最終目的均為達到園林原有設計目標，將設計師意圖有效表達出來。因此在園林施工過程中，施工方應清楚了解園林主題與意圖，合理規劃植物安排并嚴格遵循設計圖紙展開施工。同樣，園林養護過程是對已經建設完成的景觀的后續保養，保養中需要貫徹設計師意圖，將設計作品長期保存下來供城市居民觀賞，達到園林建設目的。因此，園林工程的施工與養護本應兩者緊密結合，首先從施工方面為園林建設提供良好基礎，之后通過后期養護讓園林意圖長效保存。兩者在原理設計統一理念下工作作用，提升城市園林管理效力。
3.2強化園林綠化工程施工企業內部管理
①強化園林企業內部管理是改善工程施工的一種非常有效的途徑。首先要讓從業人員心中擁有正確的服務理念，杜絕工程質量不合格現象；其次是完善管理體系，實行競爭機制；再之要統一思想認識，制定科學的施工組織，提供培訓，保證管理人員的專業知識達標。最后是加大培訓綠化，提高植物存活率和觀賞性；②由于園林現如今在我國發展情況較好，因此相關部門可直接聯系在校園林設計等相關專業大學生，讓其在校期間便跟隨園林建設增長實踐經驗，畢業后直接管理施工與綠化養護操作，避免人才流失。同時注意人才專業技能的培養，與時俱進地讓專業人才增長見聞，提升管理有效性。
3.3 合理控制資金
施工與養護本就是園林建設中的重要環節，共同處于園林工程資金分配之下，因此兩者間在作用時也應考慮到對方資金使用情況，以免造成一方資金不足，影響園林美觀。①減少材料成本。這是降低成本目的的關鍵，以招標為途徑。選優秀的材料。種植后，要加強管理，減少死亡率，從而縮小后期的成本，加大現場的管理、減少消耗等等。②積極使用機械，減少機械費。根據工程特點和施工預案，選擇合適的機械型號，發揮機械的效能，并合理安排施工流程，維護保養機械，使其保持良好的運轉狀態，縮小機械費的支出。③提升效率，縮小支出。采用合理的施工方案，并調配人員比例，使勞動成果整體提高，并在人工支出方面減少浪費。
另外，后期養護管理。園林工程施工完成后，需要專人進行精心的養護，保證植物長期成活的景觀效果。另外，園林工程中的噴泉、水景、小品等設施也需要定期維護，保證設施完好，功能正常。最后，嚴格檢查園林質量。在園林建設中，要嚴格監測工程質量。始終貫徹“質量第一”的方針，各組織要積極采取預防措施，減少乃至消除園林建設上的隱患。
四、結語
由此可見，園林綠化工程需要全方位的管理，需要園林項目經營者對整個建設過程的質量和進度、投入和成本有一個宏觀的預測，并定期抽查。另外園林管理者既要掌握養護管理與綠化工作的原理，又要具備高效的現場控制能力，只有這樣才能夠實現對園林工程藝術性、技術性以及科學性的體現，讓園林工程健康發展。
參考文獻：
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關鍵詞：園林綠化；工程管理；差別化
中圖分類號：K928文獻標識碼： A
在我國，傳統園林綠化存在著政、事、企不分，市場封閉嚴重，各地區所投入的園林綠化項目都是由下屬施工隊施工。綠化行業推行“四分開”改革時，不少單位存在市場意識淡薄、企業負擔重、人員素質不高、競爭能力差等問題。在日益市場化的競爭中，這些問題已充分表露出來。為了更為有效地營造有序、開放、規范、競爭的市場氛圍，打造市場誠信體系，不斷提升園林企業素質，園林綠化工程差別化管理應運而成。
一、園林綠化工程管理現存的問題
1、缺乏科學規劃
現在我國不少城市的綠化投資呈現多元化的特征，甚至出現有些綠化工程政府難以把握的現象。有些綠化單位只是在一味的追求景觀效果，而忽視了對植物生長習性的了解，不是按照植物自身的生長規律進行挑選和種植，造成綠化樹木出現大面積的死亡，帶來了巨大的損失，反而沒有帶來一點景觀效果。再者，有些房地產開發商為了提高其房價，為其樓盤打著“生態”牌，不得不進行相應的綠化，但是為了節約成本，工程沒有經過正規設計單位進行完整的設計，隨便請一些非專業的個體戶，胡亂地鋪上點草坪，隨便種上幾棵樹，以便蒙混過關。其景觀效果相當之差，品位低下。
2、缺少專業綠化監理
現在絕大多數的綠化施工監理是由工程施工方的監理進行兼任，再加上有關綠化工程施工規定中缺少相應強制性規范，由此就造成了不管土壤條件怎樣，能栽就行；不管有沒有加有基肥，不死就行。沒有對土壤、基肥、放樣、樹坑規格等進行相應的規范，只看重最后的景觀效果。結果導致許多樹木生長不好，給后期的維護管理帶來了很大的難度，從而很難達到很好的景觀效果。
3、綠化施工良莠不齊
相區別與建筑工程，綠化工程并沒有和建筑工程一樣的、要求高度嚴謹的和高度技術性的施工，這也就造成不少人以為綠化施工是個極為簡單的事情，簡單到僅僅是鋪個草坪，植個樹。但是，在實際施工上，園林綠化是一個操作性較強的工作。要想完成一個有創意的設計，一支專業的施工隊伍師必須的，一個良好的景觀工程更是需要我們的設計者與施工者一起來完成。而總體來說，我國的現階段園林綠化這兩者分離很嚴重，導致了最后的整體景觀效果達不到設計的要求。
二、差別化管理基礎
對于一項園林綠化工程而言，其運行程序和管理模式更多的是實行了一種從項目報建到施工許可證申領的一門式閉合管理。由此也就制訂了一整套適應“一門式”服務管理的工作規則和有關流程，對項目實施進行了分類管理。實行工程管理信息公開。按照政務公開的要求，園林綠化工程管理實行工程流程信息公開，從招標公示、中標公示到安全質量監督，從業績登記到竣工備案均需要在綠化工程信息網上能夠查詢到，盡可能使工程管理做到公開透明。
三、差別化管理主要方法
1、工程合理分類分級
按工程性質、投資規模的不同，園林綠化工程分為：第一類工程：列入到重點、重大工程園林綠化工程項目；重點關注園林綠化工程項目；新建、改建、擴建公園項目；工程造價超過800萬元或綠化面積大于8萬平米的公共綠地工程項目；有重大危險源和重大安全隱患的園林綠化工程項目。第二類工程：工程造價超過100萬元的住宅配套綠化項目；工程造價超過800萬元且綠化面積大于8萬平方米的景觀道路和景觀河道綠化項目；有園林土建且影響安全使用的項目。第三類工程：除A, B類工程以外的綠化工程項目。對于一個園林綠化工程項目而言，按其投資來源，我們將其分成：公共財政投資項目（包括財政財力投資、國有企事業單位投資等項目）和私有資金投資項目（包括外資、私民營企業投資等項目）。
2、統籌兼顧重點項目與一般項目
如果綠化工程列入到第一類項目或者是公共財政投資的項目，則我們需要進行從項目報建一施工招投標監管一合同備案一報監一施工許可證一竣工備案的全過程管理。首先需要做好程序的管理，對于各個環節所需要使用到的各類資料包括中介機構證明、批復文件、圖紙等須符合相應規定才可以進入到下一環節中，根據規定進行公開招標。其次做好過程的管理，審查施工組織設計方案，對工程建設的開工、竣工以及施工過程進行有計劃的安全和質量監管，對重大危險源項目必須做好施工預案。最后做好企業的管理，對施工、監理和設計企業在建設過程中的行為進行綜合評價，納入市場誠信體系建設.對被列如重大工程的項目，做到事前介人，整體協調，在保證工程進度的前提下，保證各個環節的手續完備。對列入第二類項目和私有資金投資但具有一定社會影響、涉及到社會和民眾安全的項目，實行程序管理、階段驗收管理和企業誠信管理。程序重點監管招投標，施工許可，安全質量和竣工備案，對工程安全和質量進行開工、竣工以及施工過程分階段監管，重點在竣工驗收。對參建企業行為納入企業誠信手冊。對第三類項目和私有資金投資的一般項目實行簡易程序管理、委托管理和企業城信管理。程序重點監管招投標和安全質量，按照規定可以進行直接發包的項目，實行一次告知清楚，二次受理完畢的方法，提高辦事效率?？梢晕泄こ坦芾碚巨k公室負責監督其轄區范圍內的項目。對參建企業行為納人企業城信手冊。
3、園林綠化管理信息系統
開發綠化工程信息系統，園林綠化相關政策法規、工程招投標信息、公告通知及管理流程等。為了更好的提升園林綠化市場管理信息化，通過信息化手段，不斷地提高工作效能，突出專業化服務水平，努力實現園林綠化市場管理信息的公開、透明，需要更好的增強綠化工程管理信息管理系統的開發和應用，新的應用系統致力于開放一個融合各種應用處理和信息于一體的多系統多平臺綜合考慮的信息管理系統；建立一個簡潔明了的專業性綠化工程信息網絡平臺，著重體現專業性、時效性、透明度、互動性，應用新的操作系統平臺和數據庫支持和存儲技術建立新的信息工作流程。
圖1某地區園林綠化工程管理體系示意圖
4、招標文件備案管理
對于招投標領域相關的法律法規以及政策要求要不斷地學習，做好招標文件的備案管理工作，嚴格審查招標文件所做出的各項主要內容承諾。嚴格審查評標辦法，計分標準是否符合有關規定要求、是否體現公平、公正原則；審查廢標條款是否符合國家的規定。要求廢標條款必須在招標文件專項廢標條目中全部列出并予以明確，招標文件規定的廢標條目以外，不得另行增設廢標條款；執行兩階段評標方法，對商務部分強化回標分析，并請經濟專家對其進行評定，防止產生人為傾向因素影響評標的公平、公正性.
四、結論
對于園林綠化工程的管理，其是一項有著極強的政策性的工作，其涉及面往往較為寬泛。面對著園林綠化行業的快速發展，結合各地區管理人員相對較為緊缺的現實條件，使用更為先進的信息化的手段，采取差別化的管理方式能夠更好的幫助我們提升管理效率，進一步保證管理質量，節約管理資本。我們需要在不斷地調查研究，充分聽取各方面意見的基礎上，讓園林綠化工程管理工作更具有效性和可行性，更好的推進園林綠化市場健康發展。
參考文獻：
引言
隨著經濟的增長，城鎮化規模的擴大，使園林綠化景觀工程成為了城鎮化基礎建設的一個重要組成部分。改善生態環境，提高人們生活質量的問題日益受到重視，對園林綠化景觀建設的投資逐年增加。如何節約資金，合理控制園林綠化工程造價，成為亟待解決的問題。
一、園林綠化工程成本管理工作的必要性
園林綠化工程管理工作需要投入大量的人力、財力、物力，由于目前市場競爭比較激烈，很多施工單位在施工招投標時期都把免費管理1 年，甚至2 年作為一種優惠條件承諾與建設單位，所以造成很多園林綠化工程管理沒有收入，只有投入，而其生態效益和社會效益又不直接體現為貨幣價值，換句話說就是不能給企業創造經濟效益，很多施工單位領導沒有高度重視，充分認識到園林綠化工程管理是實現園林價值向使用價值的轉換，是提高園林綠化景觀效果必不可少的持續性、長效性工作。雖然現在政府部門、機關團體、企事業單位包括園林綠化施工單位本身都普遍特別重視綠化工作，但往往只是重建設而輕管理，苗木成活率低，管理不到位，管理質量較差，導致綠化景觀效果差而難以收到預期的效果。
二、園林綠化景觀工程成本存在問題
（一）、審美感不強，合理程度低
園林綠化景觀工程是具有多重性的一種表達方式。它具有相當高的藝術價值，這里并沒有一個可以具體去衡量的標準?，F在很多的設計師學的需求要遠遠大于實際中的實用性，容易出現一種比較局限的局面。此前，園林景觀設計師有很大一部分都是學的室內設計專業，這些人在室內的設計上具有很強的實施能力，但在對園林綠化景觀的設計上，缺乏園林景觀的規范性和整體性的合理認識。在設計圖紙的時候，自身對設計固有的華麗思維，加之項目建設方刻意夾雜進來的觀點，使得園林綠化景觀工程的設計很不具有實用價值。
（二）、園林綠化企業的成本控制意識淡薄，監管體系不完善
在一些園林綠化企業的施工過程中，對成本控制的意識淡薄，仍然保持著傳統的工程成本觀念。首先，這些綠化工程企業僅把成本控制看作是對施工成本的控制，而忽略了對施工設計階段的成本控制。其次，成本控制管理時，沒有結合供應商和使用客戶的需求。如果為了控制成本而降低對工程施工的質量要求，可能會減少一些施工成本，但是后期可能會產生更大的維修成本。再者，在綠化工程成本控制的實際管理過程中，也缺乏完善的管理規范或條例，使具體的職責不能明確地落實到具體的組織或人員，從而導致各部門工作分散、不能有效地相互銜接或配合，并大大增加了建立成本控制統一管理體系的難度。
（三）、隊伍綜合素質普遍不高
就目前的情況看來，我國園林綠化工程企業的管理隊伍人員綜合素質普遍偏低，對待工程的監督和管理態度不積極，根本不可能有效監管工程施工過程的中的人力、物力和財力，也不能對成本方案進行及時的優化和改革。綠化工程的管理權責不分明也是成本管理的重要影響因素之一。在成本控制工程中，既缺乏科學的崗位能力考核機制，又沒有建立對應的獎懲制度，使管理人員的積極性無法得到提高和改善，消極怠工現象泛濫。
（四）、設計方案的調查階段欠缺，造價控制就難以預測
我國目前的園林綠化工程的監理規范還處于很不完善的階段，這就導致了監理工作上的漏洞。一方面，因為從事園林監理的人員的普遍空缺，導致其在工作中只側重于對工程質量的監理，而忽略了其他的內容，更不用說對工程造價的監管控制。另一方面，由于建設方對園林工程的頻繁變更，使得園林監理方在主觀上不想深入工程。園林綠化景觀工程是城鎮化建設的基礎設施，在進行項目建設的過程中，沒有對實地條件進行全面的考察和了解。
三、園林綠化工程成本管理的措施
（一）、科學決策，實行公開招投標
園林綠化景觀工程項目的設計應該按照公開、公平、公正的招投標制度進行，這樣才能讓設計方依照園林綠化的實用性，多元性和安全性制定經濟有效的控制策略。招標未開始時，首先就要進行園林的示例考察分析，根據考察獲得的統計數據，制訂一個可行性強，效率高，安全系數大的方案進行投資金額的預算。在分析好之后，找專業人員進行評估，最終評選出一個最優方案進行操作，并隨時做好造價控制的準備。
（二）、制定科學、創新管理模式
園林綠化工程成本控制必須建立科學管理模式，以保證工程施工及成本在文明安全的環境中進行，而創新管理模式可提高管理水平。人員管理是工程管理主體，管理方式科學與否，人員素質高低等都對工程管理有影響，故應強化內部管理，并建立完善的工作制度、獎懲制度、財務制度等等，其中關于成本控制的責任制度有計量驗收、考勤考核、原始記錄和統計、成本核算分析等制度以及成本目標的完善責任制體系，應做到分工明確，權責分明，在此基礎上工程管理才能達到科學境界。
（三）、園林綠化景觀工程的科學管理方式
科學管理是在園林綠化景觀工程項目實施期間的一項重要舉措。在進行招標時，編訂出符合科學且有條理性的一些招標文件，明確項目造價中的具體核算，投資的數量以及指標的限定，同時要注意這一些都能夠跟實施的過程緊密連接起來，符合于形式的變動。還應注意在項目實施的過程中，應保證合同的完整性和有效性，不定時對施工過程進行檢查，抽查，確保工程的順利進展。在實施的過程中，如果遇到之前沒有預計到的設計錯誤，要謹慎的去對待，并應找出充分的理由去說明修改或變更的詳細原因，并附帶一張詳細的清單列表。在園林綠化最后結算過程中，依照投標產生的方案進行嚴密的把控，同時還要考慮到公司的意見和立場，清單的數量按照實際進行計算。
（四）、明確園林綠化工程的成本控制主體、制定合格的施工成本
首先，明確園林綠化工程的成本控制主體是非常重要的前提。因為財政部門和項目部門的通力配合，才能真正實現科學、合理的綠化工程的成本控制。例如：施工現場負責人通過制定合理的工期，確定適當的工人和設備，就可以減少不必要的開支；技術人員采用科學的技術措施，就可以確保工程質量，縮減成本支出。其次，合理確定項目責任成本，是綠化工程實現科學成本控制的有效保障。因為只有在合理確定項目責任成本后，才能據此編制具體的工序實施成本和確定考核指標。項目責任成本主要由兩部分組成，一部分是項目管理的經費，另一部分是工程的直接成本。在綠化工程項目開始時，就應該先根據工程的報價設置目標成本，后結合實際情況、市場需求和現場環境對目標成本進行修正，做好工程目標成本的規劃。
（五）、提高項目管理隊伍的綜合素質普遍
高薪引入技術和管理人才，成分發揮其主觀能動性；并結合管理教育培訓等活動，提升管理和施工隊伍的綜合素質和能力，從而提高綠化施工企業的整體競爭力。明確成本控制的權責后，積極調動各負責人的積極性，加強各部門的績效考核管理。對優秀的管理人員給予適當的獎勵，對消極怠工的管理人員給予嚴厲的批評，并及時對其進行教育指導其改正。
關鍵字：園林綠化 工程質量 管理控制
園林工程是一項涵蓋了技術和藝術成分的綜合性工程，是集植物、建筑、水景、照明等多個環節于一體的系統工程。它不僅僅要滿足功能的需求，同時還要展示賞心悅目的景觀藝術效果，是體現園林的布局美、形式美、意境美。
隨著園林事業的蓬勃發展，園林綠化施工企業日益增多，但我國園林施工企業在工程管理上，特別是工程成本管理方面存在著制度不完善、管理水平不高等諸多問題。由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內容，往往會出現交叉作業的情況，這與建筑工程相比更容易出現管理上的不善。因此，若在施工現場管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會影響施工進度、工程成本甚至工程質量，造成效益降低的不良局面。因此，應根據園林行業的自身特點注意以下幾方面工程管理。
一、園林綠化工程施工的質量管理
1 成立項目經理部
成立項目經理部是園林綠化工程質量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程。園林綠化工程內容多樣化、復雜化，工程規模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設部門協同作業日趨增多，園林綠化工程還涉及美學、藝術、文學等相關領域，其藝術文化內涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質量要求不一，季節性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制，成立項目經理部是搞好園林綠化工程質量的關鍵。
1.1項目經理部成員
項目經理應由政治素質強、施工經驗豐富、具有一定領導能力、組織能力和管理能力的人選擔任。
1.2施工項目管理目標的規劃
項目經理要深入施工現場，對施工現場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質量、工期、效益目標做出規劃。目標規劃工作從根本上決定了項目經理的管理效能，因此要及時組織項目經理班子成員對目標系統做出詳細規劃，進行目標管理。結合工程特點、地區環境和施工條件，從施工的全局和技術經濟的角度出發，遵循施工工藝的要求，科學地制定施工組織設計。
1.3 規章制度和規范的制定
項目經理要及時制定重要規章制度和規范，對規章制度和規范進行審批、督促和效果考核，保證規劃目標的實現。
2、規范現場施工質量管理
現場施工質量控制就是通過現場施工過程中一系列的質量控制手段確保工程合同所規定的質量目標能夠實現，以及確保工程質量符合園林綠化工程的規范標準。
2.1提高施工人員的質量意識，確保施工質量 園林綠化工程質量是靠管理人員和施工人員共同努力控制的，所以他們的質量意識以及責任感、技術水平等都直接影響著工程質量。要“以人為本”，充分調動施工人員的積極性，發揮他們的主導作用。
2.2嚴格控制施工設備和施工材料的質量
園林綠化工程施工過程中，各種機械設備如：攪拌機、挖掘機、土方車、割草機、割灌機、汽油泵、電焊機等是園林綠化綜合工程建設必不可少的施工工具，嚴格控制施工設備的質量是確保工程質量的前提。 園林綠化施工材料如：土方、苗木、草皮、土建、工程中的鋼筋、水泥、混凝土板材、構配件、各種管線、型材、鋪裝、水管、燈飾等安裝材料以及化肥、農藥等養護材料，涉及的工程材料種類是比較多的。綠化工程材料的質量直接影響到工程質量。因此，控制好工程原材料的質量是創建優良工程的基礎。
2.3施工過程的控制
全面控制施工過程中的施工工藝及重點工序質量是構成合格工程質量的基礎。綜合性園林綠化工程項目都是由土方工程、綠化種植、建筑小品、水電安裝、園路鋪設、水景工程等等若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優良的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，對每一道工序都必須嚴格按照工藝要求進行施工，并按照質量標準嚴格檢查。
3 實行園林綠化工程項目監理制
實行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷發展，園林綠化工程監理制已全面進入園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質量。
4整理園林綠化工程竣工驗收資料要完善
竣工驗收是施工階段的最后環節，也是保證合同，提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的質量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經過簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量合格。
二、園林綠化工程施工的成本管理
園林施工企業實行項目法管理，向科學管理要效益，是加強施工成本管理，提高企業的市場競爭意識、質量意識、效益意識的一種行之有效的科學管理方法。但在項目法施工管理的運行過程中，忽視施工成本核算，管理粗放，項目管理人員只蠻干不會算，“秋后算帳”等現象仍時有發生，給企業造成嚴重的經濟損失。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。
1成本的構成：園林綠化企業施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。
2加強工程項目部對施工成本控制力度
2.1以施工圖預算控制成本支出。一是人工費的控制，二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質量優、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。
2.2公司職能部門應積極監督、引導和各工程項目負責人積極協調配合，使工程項目成本核算員實行施工成本核算時確實發揮實效作用，對工程項目施工生產中發生與施工成本相關的工程變更項目，及時收集整理并辦理簽證手續，定期向公司經營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工進度情況，也給工程竣工結算防止不必要的損失提供有利的保障。
2.3控制項目施工成本的費用，提高經濟效益。工程要干好，企業要增效。項目部在抓好項目管理時，要始終圍繞“降低施工成本，提高經濟效益”為目的，認真分析影響施工成本的主要因素，強調項目在抓質量、抓進度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機、材料費用實行“預測預控分析對比”的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態。為調動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產，公司應制定相應措施，消除后顧之憂。
2.4明確崗位責任，規范成本核算每當一項工程開工前，項目負責人應當要求預算員編制施工預算、工料分析，會同施工員、質檢員、工長、會計、材料員、保管員共同研究商討降低工程成本的控制計劃，并將責任成本目標分解到每個人，明確項目部各組成人員成本核算和管理具體范圍和內容，以確保成本核算得及時、完整和真實。
2.5深入施工現場了解實際情況園林綠化工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內容仍存在一些差別。
小結：隨著我國城市園林綠化的快速發展,園林綠化行業在經濟建設和社會發展中發揮的作用日益受到重視,園林綠化工程的質量管理變得愈為重要,是園林建設過程中應該抓好的重要工作。因此, 應該嚴格做好上述園林綠化工程施工管理工作，確保工程順利完成。
參考文獻：
[1] 付軍. 園林工程施工組織管理. 化學工業出版社， 2010
關鍵詞：園林綠化；工程施工；管理要素；優化措施
1園林工程施工管理要素
由于園林工程本身所具有的復雜性，要求其具體作業必須以科學的方式將質量與成本、進度等進行協調，從而達到在三者之間的矛盾中尋求質量統一的目的。園林工程施工中涉及多個方面的內容，為了保證園林工程的施工效果，必須要注意施工中的質量進度和成本，同時協調好它們之間的關系。同時，在三者的互相關聯中，其相關技術與施工、管理人員對其兩兩影響的關系也必須擁有有效的認識，從而在三者平衡的要求下，進行其各自穩定的科學作業。所以在三者復雜關系的具體處理措施上，相關人員必須具備良好的專業素養，以高度嚴謹的態度進行園林工程的施工要素資源配置，從而達到工程質量、成本與進度等要素的科學化。
2我國傳統園林綠化工程施工管理中的弊端
首先，在我國傳統園林綠化工程施工管理作業中，大部分企業的施工方均存在一定的管理漏洞，即其對于管理工作的輕視甚至忽略等，導致其具體的園林綠化施工管理作業往往帶有一定的滯后性。而園林綠化工程管理作業的滯后性則進一步導致其施工作業具有不穩定、不科學等劣性基礎，從而無法保證其具體施工作業的進度、質量以及成本。另外，我國部分施工方雖然在其園林綠化工程施工的管理工作中具有一定實踐性，但是其不徹底、不充分的管理理念以及執行方式，即不充分、徹底的落實對崗對人的管理責任制，也使得其只能在一定程度上減輕其具體施工作業的復雜性，而無法嚴密保證其施工三要素的相對統一。其次，施工管理人員整體素質的差異性也嚴重影響著我國傳統園林綠化工程施工管理作業的質量。在具體的施工作業中，管理人員的專業素養對于整個工程的質量、進度以及成本控制等而言，是極其重要的。即具備良好專業素養的管理人員能夠以其自身技術或理論幫助、推動整個項目施工的科學性，并且能夠以其專業性保證其工程效率等等。即在園林綠化工程的具體實踐中，其需要相關管理人員必須具有嚴謹的科學態度以及足夠的理論與實踐經驗，從而在植物相關的層面具備一定的可用性與指導性，以此保證其具體作業人員工作的效率與質量。而在我國傳統園林綠化工程施工中，其大部分管理人員多以人事調動等情況出現，并且在其職位流通性強的基礎上，更出現了非本專業管理人員的現象，這在很大程度上影響了我國園林綠化工程的具體施工。再次，我國傳統園林綠化工程施工的管理模式也需要進行改善，其中以兩方面問題最為突出：（1）管理與監管工作合二為一，自監自管的形式導致其多方面問題的出現。即在我國園林綠化工程施工的管理工作具體實踐中，為了節省其管理成本，大部分施工方自身以自監自管的形式進行其具體作業，這種不科學的作業配置方式不僅沒有給施工方帶來一定的成本降低效果，反而使得其在具體的無計劃性作業中人力、無力等方面嚴重消耗，導致該項目成本擴大化。（2）在眾多劣性現象中，我國園林綠化工程施工的管理工作也伴隨著部分機構與人員的多余化設置，即其部分機構與人員往往缺少充分利用，無法發揮其最大價值，導致其成本擴大。
3園林綠化工程施工管理的升級措施
3.1施工現場的管理
園林綠化工程施工管理工作的具體作業要求必須以現場管理作業其首要前提，即通過準備階段、施工階段、維護階段以及驗收階段等的管理工作，保證該工程的基礎質量。具體實踐中，要求相關管理人員必須在項目施工前，科學、嚴謹的進行其相關的工程設計以及施工計劃、設備檢查等工作，從而保證其具體作業的科學性。施工階段則以管理人員的具體作業計劃監管等為主，即通過其管理工作保證具體作業人員的工作效率和質量等。維護階段則著重要求其必須進行合理的設備與區域性維護等，保證施工設備及相關區域的完備性。最后，其驗收階段的管理工作則必須作為其工程最終質量與成本控制的基礎。
3.2施工成本的管理
施工成本的控制，是每個工程的根本工作之一，同樣的，對于園林綠化建設管理工作而言，其也擁有痛風意義。現代園林綠化工程管理工作的要求中，其更加著重于相關資源與人力的合理配置，以及計劃的執行科學性等，從而保證在以管理工作作為控制成本的基礎上，進一步加強其工程經濟效益的增加。
3.3施工安全的管理
園林綠化工程施工安全管理工作作為其人員安全的保證，要求必須在相關規定與制度內合理進行。而具體的安全施工管理工作同時也是以具體作業人員與管理人員的相互協調為基礎進行的，即在人員安全施工作為目的的前提下，將管理人員與具體作業人員進行協調一致，以合理有效的相關安全施工制度進行科學管理。即在具體實踐中，相關管理人員必須以高度嚴謹的計劃性作為其管理前提，從而以高效的方式進行具體作業人員與設備的合理設置，以專業性保證其工作的安全性。同時，工程施工相關的安全員等，也必須持證上崗，以對崗對人的具體責任制，進行其相關安全管理責任的具體劃分，從而保證相關事故的預防得到有效保證。另外，由于園林綠化工程施工的復雜性，相關管理人員必須在具體施工中進行嚴密的監管活動，及時掌握工程施工的進度等情況，做到以數據為基礎，以具體實踐為根據的科學性管理，從而保證其及時發現問題、解決問題，提升其安全事故的應對能力，進一步保證工程質量、進度與成本、施工安全等。
4結束語
園林綠化工程施工的管理工作對于其具體施工作業而言，重要地位不只是溢于言表，其多方面的把控與監督一方面能夠提升整體的工程質量，為施工方帶來一定程度的良好聲譽，另一方面，也為企業提供了良好的實踐基礎，在保障施工人員人身安全的基礎上，也可以為企業帶來巨大的經濟效益。所以，科學有效的園林綠化工程管理工作必定會繼續作為重點研究與發展方向，被廣大業內人士深入探索。
參考文獻：