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關鍵詞：水利工程；施工；現場管理；質量
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 文章編號：
1.不確定性
影響水利工程施工現場管理的因素較多，且存在許多不確定性。主要有自然因素、人為因素、社會因素。自然因素是指水文氣象、地形地質和水土類型等；人為因素是指施工人員整體素質的高低，技術能力的強弱，配合能力的好壞等；社會因素是指政治環境、經濟、生態安全等背景因素。
2.復雜性
水利工程施工現場管理十分復雜，而且缺乏統一的量化標準。無論是現場管理層面還是工程施工層面，都存在著時空多向錯位、學科領域交叉、面廣量大等特點，特別是水利工程施工現場管理工作涉及多學科、多領域，使水利工程施工現場管理更為復雜。
3.階段性
水利工程建設時空跨度大，在不同階段面臨的問題并不一致。如露天高空作業和水下工程作業就面臨完全不一樣的施工環境，因此，加強現場管理的階段性定位設計非常必要。再加上多種工種作業，人員流動大，存在事故隱患，因此應通過綜合性控制手段對工程的質量、安全、成本、工期等分別建立不同階段的控制目標，加強施工現場管理。
4.特質性
水利工程一般建在高山、峽谷和荒灘、濕地等交通不便的地區，因此，為與外界聯系，還需要修筑公路、建設相應的辦公和生活區等，工程現場的準備時間較長。
二、水利工程施工現場管理存在的主要問題
1.前期準備工作不充分
施工前期準備工作不到位，會給施工質量、安全和進度帶來不可預估的影響。比如，水利工程施工單位如果不重視原材料的供應，對新型材料了解不足，施工過程中才發現問題，就會直接影響工程進度，而且加大工程的施工成本。施工過程中會經常遭遇各種惡劣天氣，包括汛期、洪澇等不可預估的災害，可能會導致水電困難等問題，如果前期準備不足，會嚴重影響工程進度和生產安全。
2.現場管理存在制度性缺失
在工程施工過程中，如缺乏有效的規章制度約束，會造成任務分工不明確、管理秩序混亂等問題，突出表現為施工現場無人指導、無人監管，施工人員隨意施工、步驟節奏混亂。其后果是整個工程周期被打亂，嚴重影響施工有序安全進行。
3.施工現場管理人員素質較低
一些水利工程施工單位為了控制成本，招聘的施工人員和現場管理人員業務水平較低，將會嚴重影響水利施工項目的質量和管理水平。
4.施工現場專業技術督導不力
大規模的水利工程建設，如果工程現場缺乏專業技術督導人員進行現場監督、指導、管理，就容易出現問題。主要表現在不合格的建筑材料進入施工現場、施工單元質量不符合要求；施工過程中出現設計圖紙與施工特性不匹配，施工人員擅自修改設計方案施工，造成后期設計圖紙與前期完工工程嚴重不匹配等。
三、加強水利工程施工現場管理的實踐
1.充分準備施工現場前期工作
就實踐情況看，前期工作主要包括以下幾個方面：一是認真熟悉、分析工程設計圖紙，確定工程所需人力、物力等情況，展開準備工作；二是由于工地大多在河流和湖泊等處施工，要預先擬定有效方案，對水流進行引導控制，采取措施保護建筑實體在正式投入使用前不會受到水流的沖刷，并合理規劃施工現場道路、水電、通信基礎設施建設；三是組織相應的施工隊伍和建設管理隊伍，并對其進行崗前培訓，考核合格后方可上崗；四是提前定制施工機械，并組織人力進行調試和保養；五是提前做好原材料的采購、檢查和驗收，并做好詳細記錄，產品合格方可辦理驗收手續，簽訂訂購合同。
2.建立健全施工現場管理制度
為加強施工現場管理，按照相關的規定及要求，重點水利工程建設必須實行項目法人責任制、招標投標制、建設監理制、合同管理制和竣工驗收制。在建設運行管理過程中，實現集中管理和分級管理相結合的體制。在現場施工管理工作中，全面落實現場管理的各項制度，抓好現場運行管理，保證工程建設有序地開展。
3.加強工程作業管理和管理隊伍建設
在水利工程建設中，加強工程作業管理，注重管理隊伍建設。一是制定合理施工計劃，并按照計劃進行人員配置，合理分配任務，并明確到位，避免窩工；二是將工作量與工資績效直接掛鉤，落實工程責任制；三是強化質量責任意識，嚴格獎懲制度；四是強化安全生產意識，嚴懲違反生產安全制度造成生產事故的施工隊伍；五是加強工地的安全管理，加強思想政治教育，建立和執行嚴格的懲罰制度。管理隊伍是工程管理的直接執行者，良好的管理隊伍是工程實現有序管理的保障。
4.嚴格施工現場質量監督管理
在重點水利工程建設中均實行了行業主管部門、地區主管行政領導責任人終身對工程質量負責的制度；專職機構和專職人員負責質量管理工作，監理單位通過書面文件、駐地監督、實驗測算、現場數據采集等方式，并與工程資金發放相結合的方法嚴格控制工程質量；參建單位推行全面質量管理，采用先進的質量管理模式和管理手段，嚴格施工現場質量監督管理。
5.突出抓好施工現場安全監督管理
突出抓好安全生產，建立了由項目法人統一領導、項目經理負責的安全管理網絡，并配備專職安全管理人員，健全各項規章制度，強化施工現場的安全措施，建立以責任制為核心的管理和保證體系，控制事故發生。加強安全生產教育，完善生產安全保障措施，落實生產責任制。
6.有序推進工程建設施工進度
為有序推進工程建設施工進度，在保障工程質量的前提下，要努力做到：一是及時檢查施工方案的執行情況，督促施工隊落實方案的進度，檢查原材料和半成品的進場情況并及時糾正不切實際的施工方法。二是做好原材料的采購和進場準備，為施工隊制定施工計劃提供保障。三是做好施工協調工作，如對影響施工的停水停電，要積極主動排除故障，避免停工損失等。
四、結語
水利工程施工現場管理是一項嚴密而科學的系統工程，所涉及的因素非常多，而且具有明顯的不確定性，施工單位要根據工程的不同特點，周密部署，做好前期準備工作，制定合理的工作計劃，組織高素質的管理及施工隊伍，嚴格按照方案合理安排工程執行進度，在施工過程中，嚴格質量、安全、進度和資金管理，克服工程建設中的各種困難，按時、保質完成施工任務。
參考文獻：
關鍵詞：水利工程；施工；現場管理；調度
一、前言
水利工程施工環節眾多，施工環境復雜多變，就施工管理而言，施工現場管理和調度成為了整個工程的重中之重，因此，明確水利工程施工現場管理的施工調度問題至關重要，是提高工程施工質量的首要工作。
二、水利工程施工現場管理的特點
1、水利工程施工現場的特殊性與復雜性
由于水利工程是國家重點建設的公益性工程，通常其建設地點較為偏僻，一般建設在高山、峽谷等地點。這些地段，受自然環境惡劣和當地居民的風俗習慣影響，給施工現場的管理帶來了巨大困難，同時施工條件十分不便利且不利于施工所需設備的運輸。因此，惡劣的自然環境和當地的居民風俗對于水利工程施工現場管理有很大的影響。
2、水利工程施工現場的廣泛性與層次性
水利工程施工現場管理不同于一般的工程建設，由于工程所處地理環境惡劣，施工時不僅涉及到多變的氣候，同時還可能涉及到當地居民的風俗習慣因素。現場施工管理人員不但要對當地地質、水文及時全面的了解，對當地政治、經濟、文化綜合考慮，還要嚴格的對施工技術人員所做工作進行檢測，以保證水利工程的建設質量。
三、施工現場重點管理內容
1、施工現場進度管理
現場施工進度管理控制是現場施工管理控制的一個重要內容，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態控制工作，協調各單位關系。預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求
2、施工現場材料管理
項目開工前，向企業材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據。在施工中，根據工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調整的施工預算，及時向施工企業材料部門提出調整供料計劃，從而保證材料按實際需求給予供應。進人施工現場的材料，必須根據進料計劃、供料憑證、產品合格證，進行材料數量和質量的驗收，并且嚴格按照驗收規范和計量檢測，驗收完后要對材料作好詳細的記錄，并辦理眼驗收手續。進場的材料需要驗收人庫，現場堆放的材料應做好防火、防潮、防變質等措施。材料的安全保管具體落實到個人，做到誰保管誰負責，誰丟失誰賠償的原則。施工設施用料應根據工程定額用料計劃領取材料，凡超限額用料領取需辦理相應手續，在填制領料單時注明超耗原因。
3、施工現場安全管理
控制人的不安全行為和物的不安全狀態，落實安全管理決策和目標，消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失，是施工現場安全管理的重點。施工安全管理，要從安全教育、檢查、生產責任制與管理保證體系等方面展開。其中，安全教育最為重要。施工企業應從上至下地開展安全教育，普及安全知識，加強安全意識，要形成全員、全過程、全企業施工生產過程的群體強化施工現場安全意識，提升安全與效率、效益的辨證統一的關系。
四、施工調度工作的方法
1、建立調度工作制度
（一）日常工作制度。包括調查研究制度及日常檢查制度。前者重點放在經常深入第一線，研究現場狀況及關鍵問題，及時解決；后者重點放在檢查原始記錄、核實用工用料及各工序日完成情況。
（二）專項調度制度。包括調度值班、調度報告制度、現場調度以及班前班后小組會制度。值班制度要有交接班和發現及處理問題的書面記錄；調度報告制度可采用日、旬、月、季等定期或不定期的質量、進度、安全、物資供應及調查情況等書面報告。
（三）調度會議制度。包括日施工調度匯報會制度、周（或旬）施工作業會議或計劃平衡會議制度、現場不定期專題會議制度等形式。
2、統籌控制計劃調度法
這種方法是以施工進度計劃為核心，以網絡圖為依據，找出關鍵線路為主導，抓住關鍵點加以嚴格控制。這種方法的優點是：從全局整體出發，抓住關鍵線路帶動整體；目標明確，每階段重點突出，工作的對象及內容十分明確，使調度工作心中有數；預見性增強，有利于事前采取措施，使施工變被動為主動。
做法上，首先要編制各種統籌控制計劃網絡圖，其編制步驟如下：
（一）根據施工組織總體設計中的總進度計劃，編制總體統籌控制計劃。它以網絡圖形反映了建設項目建設全過程的總體部署，對各單位工程及相應的分部工程、單元工程的每個階段都作進度安排，在此基礎上再編制階段性施工準備。
（二）在上述統籌計劃的基礎上，再編制材料設備供應、建筑安裝、施工力量、資金等方面的專業性統籌控制計劃網絡圖。
（三）找出每個統籌控制網絡計劃中的關鍵線路、次關鍵線路和一般線路，并確定每個關鍵線路上的關鍵控制點、次要控制點、一般控制點和它們的涵義及內容。
3、防洪排澇調度管理
在保證工程安全的前提下，實現水資源綜合利用，要局部效益服從于整體效益最大，并根據各自的任務和工程組成等具體情況，擬定相應的調度原則。
防洪系統調度原則 對河道堤防和水庫組成的防洪系統，一般應發揮河道行洪能力，并視水庫入庫流量和下游區間洪水遭遇的可能組合情況，控制水庫泄量，進行補償調節，充分發揮系統的防洪效益。若防洪系統中有分洪工程配合，一般在水庫防洪庫容畜到一定程度或已蓄滿的情況下，根據洪水情勢選擇適當時機投入使用，但要盡量減少分洪機遇以減輕淹沒損失。
排澇系統調度原則 汛期中，當外河水位較低時，利用排水閘自流搶排，盡量降低排水渠系及蓄澇區水位。在外河水位較高，排水閘關閉期間，先利用蓄澇區及排水渠系蓄存澇水，內水位達到一定高度后，如外河水位仍高于內水位不能自排時，即開動排水泵排水，盡可能使蓄澇區水位維持在允許限度內。當外河水位降至低于閘內水位時，即開閘排水。沿海地區擋潮閘，在時關閉，利用渠系蓄存澇水，潮位降低后，即開閘搶排，使內河水位降低。
五、結束語
綜上所述，水利工程施工現場的管理內容較多，施工調度更加需要有條理的進行，針對水利工程施工項目的特點和需要，選擇合理的施工調度方法，提高施工調度的效率，保證施工質量。
參考文獻：
[1]郁蘭花.水利工程施工現場管理技術要點分析[J].黑龍江水利科技，2012（2）
[關鍵詞]施工現場；管理；革新；優化理論
一、加強水利工程施工現場管理的重要性
水利工程施工現場工序繁雜，涉及人員與物資較多，稍有不慎容易造成嚴重的安全事故以及質量問題。因此，水利施工對于現場管理的要求更加的嚴格。施工現場管理包括質量的保障、安全施工、工期的監督以及成本的控制等幾個方面,均是水利施工中的重中之重。
企業創收效益的重點是降低成本。施工現場的主要財務支出在于人工費、建筑原料費、機械費、水電費等。因此，加強施工現場的管理在降低施工成本上顯得十分重要。也只有加強施工現場的管理才能最有效地降低成本，并且能夠與此同時保證達到保障施工安全進行，提高工程質量及效率。做到這些工程自然會順利進行。
安全管理的重中之重就是施工現場。施工現場具有易發生意外事故，作業危險系數高，作業工種雜、人數多，人員流動大等特點。由于施工現場的這些特點，要使工程順利進行，現場施工有序，必須加強對施工現場的管理，認真落實安全保護措施，加強各個工種之間的有效溝通，合理控制人員進出施工現場。鑒定企業信譽度的直接證據就是合同履行率，只有合理有效管理施工現場才能如期完成工程。
二、水利工程施工主要存在的問題
2.1缺乏技術指導
施工現場雖然人員眾多，但大多是出體力的勞動者，并且為了加快施工效率常常是幾個部分同時進行，幾乎每個地方都需要技術人員的指導，這就會出現技術人員不足的現象。為了避免麻煩，很多施工單位懷著僥幸的心理和不負責任的態度請一些經驗不足的技術員甚至是包工頭臨時指導，這些人僅僅有一些關于施工的經驗，并沒有很專業的知識和扎實可靠的理論基礎，更沒有與設計相結合的圖紙作為施工依據，很容易使施工質量不達標或者完全違背施工初衷的情況，最終導致工程質量不達標，工期延長。
2.2技術人員工作態度不端正
水利工程的施工依據是工程設計單位提供的圖紙，驗收工程是否達標的標準也是工程建筑與圖紙的吻合程度。因此，施工單位應該嚴格依照施工圖紙進行施工。在實際施工過程中難以避免施工實情與圖紙設計不符的情況，這時執勤的技術人員應該及時與施工單位聯系，商討施工事宜，不能簡單憑借個人經驗和想法任意施工。因為這樣會導致工程與原本設計偏差，質量沒有保障的后果，這些也將影響施工進程。
2.3建筑原材料質量不符合施工要求
建筑原材料是施工的基礎。一些施工單位的原材料采購員為了謀取個人利益，或者工作疏忽常常會購進一些不符合施工設計的材料，導致工程與設計不符，誤工、返工、延工的現象出現，嚴重降低施工質量。
2.4優化工程管理
工程管理制度是工程順利進行的基礎，工程管理主體嚴守工程管理制度是工程順利進行的保障。合理規劃，分工明確，按章辦事，指導到位，監管嚴格，必然可以保障施工現場井然有序。因此制作明確的工程管理制度，優化工程管理主體的素質在保證工程順利進行中顯得十分重要。
三、抓好施工現場重點管理內容
3.1施工現場進度管理
現場施工進度管理控制是現場施工管理控制的一個重要內容，主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態控制工作，協調各單位關系。預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。通過對現場施工的績效手段以及監督督導作用來達到對施工現場以及水利施工進度的管理與把握。通過對施工人員的施工熱情與效率來達到完成相應施工進度的目的。
3.2施工現場質量管理
水利工程的建設由于投資大使用年限長等特點對施工的質量要求相對較為嚴格。在施工過程中如果對施工的質量無法保障不僅會在今后的水利工程使用過程中造成巨大的經濟損失，甚至威脅當地居民的生命財產安全。因此對施工質量的把握是水利工程施工現場重點工作之一。主要通過對原材料的質量管理、對施工技術的監管、對復查工作的執行、對設計實現的評估等四個方面來實現的，具體實現過程如下：
在原材料的質量管理管理方面要求現場管理人員需要成立專門的原材料采購與檢測部門，對于進入到施工現場的原材料進行嚴格的檢查。檢查的步驟如下：首先，需要原材料的提供單位出具相關的證明材料，對于不具有生產資質以及產品水平無法達到國家標準的原材料堅決不予采用；其次，采用抽查的辦法對原材料樣品進行鑒定，認證原材料的實際指標是否符合提供的相關材料。對于弄虛作假的原材料提供商應該堅決停止合作，并追究其相關責任；最后，核對原材料標準是否符合水利工程設計參數，對于與參數有出入的材料需要咨詢設計工程師，確認其對工程質量無危害的情況下才可以予以采用。
在施工技術的監管方面主要從兩個方面進行實現的：一方面是通過對相關的施工人員進行專業的培訓與講解，使其具備相關的施工技能以及對相關技術的熟練掌握。同時下派由工程師組成的施工指導小組，在施工現場對相關的水利工程施工進行實地指導，積極發現實際施工中存在的問題并予以解決。
在對復查工作的執行方面主要表現為在工程階段性目標完成之后，質量監督小組需要對工程的全部安全指標進行檢測，如發現指標不合格，需要及時的進行補救性施工，并追究相關責任人的責任。對于質量指標合格的部分才可以進行后續施工。避免施工完成后出現質量問題而造成的大量損失。
在設計實現的評估方面可以與復查工作的執行共同完成，在檢測已完成部分的施工質量的同時，對其是否達成設計目的以及設計標準進行核查。做到施工以設計為核心，以設計功能為目的的施工理念。對于不和施工設計標準或者因為特殊原因需要對設計進行相關調整的內容，需要召開設計師討論會，對設計內容進行調整。在施工的過程中不得擅自更改水利工程的設計意圖。
3.3對施工現場的成本管理
對施工現場的成本控制主要通過對原料招標的控制、對施工效率的控制以及對施工資源的管理三個方面來實現的。具體分析如下：
對原料招標的控制主要表現為：水利施工成本巨大，其中原料開資占到總投資的30%左右。對于原料成本的控制可以選擇公開靈活的招標體系得以實現。對招標過程中需要注意應該在保障原料的質量的前提下進行的，對于招標企業的選擇不僅需要考慮其產品質量，產品價格，供貨時間，還需要將物流成本，人力資源成本等相關因素計算在內。對于施工效率則主要表現為通過合理的績效手段以及激勵方法提高員工的工作熱情進而在最短的時間內完成現場施工，從而降低人力資源成本。在施工資源管理方面主要集中在對施工現場的大型設備、消耗性資源等物資的管理進而降低施工的成本。
3.4施工現場的安全管理
落實安全管理決策和目標、避免事故傷害、減少事故損失，是施工現場安全管理的重點。施工企業應開展安全教育，普及安全知識，加強安全意識，要形成全員、全過程、全企業施工生產過程的群體強化施工現場安全意識。
四、施工現場管理優化對策
首先，做到以人為中心的人力資源管理理念。堅持以人為中心的科學管理理念安排現場施工人員隊伍組成，提高施工人員的整體素質，加強施工指導。從施工人員的主觀態度和技術素質兩方面入手，提高施工人員素質，激發施工人員的主人翁意識及負責態度，充分發揮他們的主體作用。
其次，基于工作效率的優化模式對現場管理以班組管理作為基礎的管理出發點，并建立逐級管理的體系結構，通過對局部管理來完善對整體管理的體制，進而達到提高現場管理對策的目的。
再次，完善技術優先的現場管理體制。在施工的現成管理過程中引入高科技的管理體系以及管理手段對水利工程施工的現場管理進行優化處理，具體的可以結合GPD以及即時會議系統來實現。即時會議系統的搭建如下圖1：
經濟效益始終是各個單位的管理突破口，而技術是創造經濟效益的源泉，因此，優化施工現場的管理應該以技術為出發點，以提高經濟效益為最終目標。這也是企業發展的必經之路。
第四，對管理組織結構進行科學合理的優化改造，對管理制度以及管理組織進行優化。采用以一轄多的方式進行施工現場管理的組織構建。具體構建方式如下表：
優化資源配制是節約資源的有效辦法，合理的平面布置是充分調用施工資源的手段，科學的施工組織是切實印證布置的保證，三者緊密相關，互進互促，不可分割，認真踐行這三個環節是保障施工質量、安全，掌控施工進程，收獲較大經濟效益的關鍵。
最后，通過對監督體制的優化，以完善的監督體制來部分代替現場的管理功能，在施工人員中形成自覺的自我管理以及自我約束意識。通過這樣的優化大大的降低了現場管理的工作難度。
參考文獻
[1]孫元文.水利施工企業項目管理關鍵問題探討[D].山東大學:山東大學,2006.
[2]蔡德軍.水利施工項目中的安全生產管理[J].中國新技術新產品,2011,(3).
[3]李忠杰,譚艷麗.關于水利施工管理中的創新性研究[J].中國新技術新產品,2011,(15).
關鍵詞：水利工程施工； 現場管理； 協調；施工調度；
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前言
在施工活動中，平衡是相對的，從平衡到不平衡，再到新的平衡。這是施工過程發展的客觀規律。加強調度工作，就是從發展觀點出發，采取積極措施，經常對各個施工環節進行平衡、調節，不斷地發現不平衡，組織新的平衡。為此，日常的施工指揮中必須及時地、全面地了解生產第一線的情況，掌握施工動態。這樣，就需要設立一個在日常施工中，能夠起樞紐作用的施工調度部門。
一、施工調度工作的主要內容分析研究
1、督促檢查各時期的施工準備工作進展情況。
2、督促檢查施工計劃的執行情況, 并根據工程施工進展的需要, 合理調配人力、材料、半成品、構件和施工機具, 保證工程進度的順利進行。
3、及時發現和處理工程質量、施工進度、安全等方面的突發性問題及薄弱環節, 協調和解決各相關部門的矛盾和關系。
4、檢查施工總平面圖的布置和執行情況, 協調道路、供水、供電及場地中出現的矛盾。
5、組織好調度會議, 傳達有關上級決定, 檢查上次調度會議決議的執行情況, 并解決存在的問題。
6、預報天氣變化情況, 及時做好防寒、防凍、防暑降溫、防曬、防(度) 汛、防風等措施。
7、按工程施工各階段驗收要求, 做好各項施工完成情況的檢查、記錄和統計分析工作。
二、施工調度工作的原則問題分析
1、調度工作要做到準確、及時、嚴肅、果斷, 避免超越權限, 更不能取代其他部門的工作。
2、調度工作要緊緊依靠進度計劃目標的正式文件,如計劃文件、施工組織設計、重大技術組織措施及上級指示和決定等進行。
3、調度工作要深入實際調查研究, 在全面掌握施工信息的基礎上，依據施工組織設計、施工計劃和各種生產會議的決定，要求預測問題、分析問題、解決問題，將各類施工問題解決在發生之前。避免發生隱患和不利因素, 爭取施工中的主動權。
4、要利用現代化工具和科學方法為調度工作服務,如利用現代通訊工具、計算機信息系統、統籌計劃網絡等方法。
5、調度對各級領導、各生產有關部門、各級調度臺相互之間的信息傳遞，情況匯報，指令，與其他部門有關施工活動的通話，均進行詳細的記錄。并通過嚴格的交接班制度，保證調度工作的連續銜接，做到件件有記錄，事事有著落，使問題得到及時解決的可靠性。沒有記錄、沒有簽認視為沒做。
三、施工調度工作的方法分析
1、建立調度工作制度。(1) 日常工作制度。包括調查研究制度及日常檢查制度。前者重點放在經常深入第一線, 研究現場狀況及關鍵問題, 及時解決; 后者重點放在檢查原始記錄、核實用工用料及各工序日常完成情況。( 2) 專項調度制度。包括調度值班、調度報告制度、現場調度以及班前班后小組會制度。值班制度要有交接班和發現及處理問題的書面記錄; 調度報告制度可采用日、旬、月、季等定期或不定期的質量、進度、安全、物資供應及調查情況等書面報告。( 3) 調度會議制度。包括日施工調度匯報會制度、周( 或旬) 施工作業會議或計劃平衡會議制度、現場不定期專題會議制度等形式。
2、統籌控制計劃調度法，這種方法是以施工進度計劃為核心, 以網絡圖為依據, 找出關鍵線路為主導, 抓住關鍵點加以嚴格控制。這種方法的優點是: 從全局整體出發, 抓住關鍵線路帶動整體; 目標明確, 每階段重點突出, 工作的對象及內容十分明確, 使調度工作心中有數; 預見性增強,有利于事前采取措施, 使施工變被動為主動。做法上, 首先要編制各種統籌控制計劃網絡圖, 其編制步驟如下:( 1) 根據施工組織總體設計中的總進度計劃, 編制總體統籌控制計劃。它以網絡圖形反映了建設項目建設全過程的總體部署, 對各單位工程及相應的分部工程、單元工程的每個階段都作進度安排, 在此基礎上再編制階段性施工準備。( 2) 在上述統籌計劃的基礎上, 再編制材料設備供應、建筑安裝、施工力量、資金等方面的專業性統籌控制計劃網絡圖。( 3) 找出每個統籌控制網絡計劃中的關鍵線路、次關鍵線路和一般線路, 并確定每個關鍵線路上的關鍵控制點、次要控制點、一般控制點和它們的涵義及內容。
有了上述各種類型的統籌控制計劃網絡圖后, 便可按下列程序進行施工調度工作:( 1) 通過跟蹤統籌控制計劃網絡圖的進展情況, 掌握各種控制路線進展情況, 檢查關鍵控制點是否能正點到達。這樣可以預測關鍵控制點能否預期完成。對與關鍵線路有密切聯系的并有一定影響的次關鍵線路和一般線路, 也應同時加強調度, 采取措施, 保證在機動時間內實施并完成。( 2) 信息是調度的基礎, 不了解情況, 則無法進行調度, 因此要及時掌握信息, 對偏差進行分析、反饋。有了信息以后要對關鍵點失控原因進行分類和分析, 然后采取措施, 進行反饋, 要求限期糾正或補救。( 3) 在糾正偏差過程中, 應經常注意情況的發展趨勢。偏差是在縮小還是繼續擴大, 速度變化如何, 最終結果如何都應有記錄, 對已出現的的偏差要防止再度出現。( 4) 對預測將出現的新偏差情況, 要及時加以預報，提醒有關單位采取預防措施, 以避免發生或竭力減少其影響程度。
四、施工調度工作中應注意的問題分析
1、建立和健全上下通氣、左右連貫、橫寬縱深的施工調度網。通過調度網, 對施工中的大量具體問題, 分級逐項負責解決。使它們的活動更緊密地圍繞當前的施工需要及中心工作。
2、調度工作既要抓施工動態, 又要抓施工動向。施工動態是調度工作的重要依據, 抓動態, 就是對當前或當時各方面的施工情況了解的清清楚楚, 以便采取措施加以解決, 它是施工調度工作一項非常具體而實際的任務;抓動向就是要從動態所反映出來的具體情況及原因中,通過調查專題研究, 找出帶有傾向性、全局性的問題。從而采取有效措施, 從根本上加以解決。在大量的施工動態中, 抓施工動向, 摸清施工的規律, 可以提高調度工作的預見性、計劃性與主動性。
3、加強施工調度工作要狠抓施工中的彼此銜接部分。施工中的各環節、專業、工種存在著彼此銜接、互相協調的客觀要求。如施工準備與施工、土建與安裝、前后工序( 工種)的銜接配合等, 因所有這些大大小小的環節、專業、工序(工種) 都有相互獨立的工作內容, 看問題就難免會從各自工作出發, 這樣就存在著一定的局限性, 影響了互相協作和配合。抓銜接部分, 就是要從全局出發, 在千頭萬緒、犬牙交錯的銜接關系中, 分別采取不同組織形式, 抓住主要的銜接部分, 妥善處理協作配合關系。
4、抓關鍵、抓重點、組織平衡。不同時期的重點或關鍵是不同的, 所以抓重點或抓關鍵要通過調查研究, 具體分析。如在施工中, 主要矛盾有時表現在物資機具供應方面, 有時表現在勞動力的供應方面, 也有時表現為專業間的協作配合上等。抓住重點、抓住關鍵, 組織平衡, 最后才能順利地完成施工任務。
五、結語
水利工程的施工, 不僅受其內外許多條件的制約, 同時還受時間、空間諸因素變化的影響。因此, 它除了需要勞動力、材料、機械設備及財務資金等專業性管理外, 還要圍繞施工現場發生的變化進行組織管理。在各項施工現場的組織管理工作中, 施工調度是對日常施工活動進行控制和調節的工作, 它是組織實現施工各項計劃完成的重要手段。
參考文獻
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[關鍵詞]水利工程；施工現場；管理
中圖分類號：TQ381 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）05-0205-01
前言：水利工程施工現場的管理，可以影響整個建筑的安全。做好水利工程的現場管理工作有著非常重要的作用。其主要目的就是提高整個工程的施工效率、優化生產組合、合理分配，保證生產施工的平衡性。由于水利工程的建設一般都具有工程大、耗時長、工序繁雜、成本高、范圍廣等特點，所以為了確保工程保期保質的完成，加強施工過程中的現場管理就變的特別重要所以為了保證建筑工程順利進行和土建施工的安全性，我們需要在施工前擬定計劃，在施工階段保證進度按照原本的計劃實施。結合實際水利工程施工過程中遇到的問題，完善我們目前所掌握的管理技術，保障建筑工程的順利完工。
1.在水利工程施工現場管理中存在的問題
1.1 現場場管理機構的組建和職責劃分不明確
在施工過程中，難免會出現一些問題，如事故發生時沒有明確施工人員的責任，施工單位沒有制定和落實相關處理方法和程序。很多施工人員都是臨時工，大部分工人的自身專業技術都不夠，如出現緊急情況，工人應對力情況弱，而且程的現場管理是很多人配合完成的一項工作，因此組建現場管理機構和明確各方職責非常重要。部分水利施工隊沒有具體的責任部門，缺少現場管理項目部、項目經理、負責全部項目的組織、施工和協調工作等；在項目部內部分設部門凌亂。設立機構不齊全甚至混亂、工作人員職責不明確。參與者都不知道自己的工作內容，容易發生多人管一事和事事無人管的現象。對一些工程量小、施工技術簡單的工程來說，采取包干和其他方式等效果并不好。當有事故發生時處理的不盡人意。
1.2 沒有做好施工準備
在水利施工現場管理過程中，很多建筑工地都發生過嚴重的事故，大多數都是由于施工人員技術不熟練，操作不當。還有的施工單位缺少專家和技術人員，缺少計劃和調研就直接施工，在施工過程中遇到了非常多的阻礙。施工是一個項目管理的核心任務。項日管理的一切工作全部圍繞工程施工進行，項目機構要本著為工程施工服務的宗旨運行。很多施工單位做法敷衍，沒有做好施工現場道路、水、電、通信工作，根據臨設、臨電、設汁方案，搞好雨期施工現場臨時用電、用水管線敷設工作等合理的場地規劃。導致勞動力、材料、工具及各種鋼筋加工、機械設備無法正常工作，容易出現臨時的問題。施工隊伍進場也沒有嚴格篩選，沒有對工程技術人員集中培訓，學習新規范、新法律、法規。甚至沒有考核合格就上崗。無法保障施工和生產的連續和工程的工期及施工質量。
1.3 施工隊伍管理制度不完善
在水利工程現場管理中，難免會發生一些管理或是施工中的錯誤，比如看錯圖紙或是買錯材料。對于這類事件，沒有嚴格處理。導致發生次數多，造成重大事故和不良影響等。在工程現場管理中中，最關鍵的還是人的因素。對施工隊伍的管理關系到工程施工的成敗。但是有些施工單位沒有將各專業人員配備合理，不按施工計劃隨意調配，任務安排的過于飽滿，導致出現窩工現象。而且完成工作與收入不掛鉤，施工人員工作完成的多少和收入不成比例，影響了工程施工的積極性。一些小單位不按時發放工資，工資發放不及時往往會導致很多其他的問題，給工程管理造成不可估量的損失。工地往往會發生施工物資的丟失現象，工地安全無法保障。
2.在水利工程施工現場管理要改善的方面
2.1 組建高效、精干、權責分明的現場管理機構
很多施工人員都是臨時工，大部分工人的自身專業技術都不夠，如出現緊急情況，工人應對力情況弱，為了確保施工質量，單位要落實崗前培訓制度，努力開展多種形式的質量和教育。開展操作技術等重要技術的教學。而且施工過程中的一個很小的施工漏洞，就會影響整個建筑工程的質量，為了施工的先進性，施工單位必須選用專業的施工人員，還要對技術員進行定期培訓，不斷提高施工人員的技能。并且還要來利用剩余時間來對他們進行素質培養，提高工作人員的責任意識，打造更專業的施工團隊。
2.2 做好施工前期準備工作，注意搜集資料
做好施工管理人員的崗前培訓，保證管理人員確實能夠真正掌握施工工藝，對齊進行考核、成績合格之后才可以上崗，對工程技術人員集中進行培訓，學習新規范，新技術。根據圖紙的設計要求，對提前施工圖做出預算，提出各種材料所需要的數量的計劃，對材料的質量、加工方面進行調查，對合格的供應方建立名單，保證材料的質量，并盡可能的降低成本。根據工程的需要，并依照進度計劃的要求，提前制定機械需求計劃，組織技術人員對機械設備提前進行維修和調試。
2.3 加強施工隊伍管理
少數企業利欲熏心，不要求施工質量，只要求施工速度，導致許多“豆腐渣”工程的出現，并且由于監管部門的監管力度不夠，“睜一只眼閉一只眼”的事情時有發生，造成了很多的危險事故。所以監管人員一定要加大管理力度。在進行監督管理的過程中，建立完整科學的質量監管機制，把監管工作貫徹到整個工程過程當中。不忽略每一個微小的漏洞，保證每個環節都不出現疏忽，從而保證整體的施工質量。施工人員，是工程施工中最關鍵的因素。對施工隊伍的管理關系到整個工程施工能否成功。首先要將各從業人員進行合理配置，按照施工計劃進行認真的調配，合理安排任務，盡量不出現窩工的現象；，加強工地的安全管理，管理人員對施工隊伍加強思想教育，同時采取嚴格的懲罰措施，一旦發現有內部人員參與，務必要嚴肅處理。
3.結語
水利工程施工現場管理在水利工程行業占據非常重要的地位，我們在不斷提高各種技術的同時還要保障操作正確，施工現場安全。要正確應對水利工程管理中發生的問題，并合理解決。而且我國的水利行業還有一些缺陷，要發展技術，培養更多的技術方面的人才，加強工作人員的自身素質，并且不斷健全相關的法律法規，全面保障我國的水利工程管理質量，才能建造出|量好且安全的水利工程產品。
參考文獻
[1] 趙金亮.淺談水利工程施工現場的管理[J].科技向導，2014，14（08）：277-278.
關鍵詞：水利；工程建設；現場施工；技術管理
中圖分類號：TV551 文獻標識碼：A
一、概述
現階段隨著我國對基礎工程的重視且在投資上加大比重的趨勢導致水利工程的建設發展越來越快。由于水利工程是我國的基礎性建設，在受重視的前提下，因施工過程繁瑣復雜，而且我國在過程項目的管理體系不完善，對工程實施中的各個環節監控不嚴格，工程運作不合規范諸多因素，使得水利工程的建設一直處于困擾中，建設水平得不到提升，與眾多的發達國家相比，技術水平相差甚遠，而且施工中因技術欠缺和管理的不到位，導致了工程質量不過關，且安全事故重重上演。
二、水利工程現場施工技術管理重要性
由于我國的水利工程建設尚處在發展時期，工程施工中的各方面的技術應用，以及工藝處理，材料和裝備的選用都在極盡取得成就，以備良好的發展。水利工程是我國目前面臨的重要課題，因項目投資的性質和來源渠道不同，項目法人也會因所要擔任項目的重要性而不相同，多數情況下，項目法人是從項目建設地的水利部門調出人員來擔任工程現場施工管理任務。項目法人主要是經由現場管理機構派出，且相關的職責是做好施工現場的水電以及通訊問題，以及施工現場的道路平整，現場居民的拆遷賠償，相關的征地以及移民安置。項目法人要做好各方簽訂合同的工作，同時要依照合同進行管理，確保工程的合同管理有效性。水利工程項目的現場管理是不受限于投資和質量等的相關管理控制的。而是一個相對較復雜的實施管理工作過程，諸多環節的緊密相連，而且管理中不得出現閃失，否則后果損失嚴重。
水利工程項目施工中，要涉及到工程的施工方法，機械運作，材料以及人力和資金等方面的要素，這些都需要進行有效的管理，只有管理有效才能使施工過程順利且保障生產安全。水利工程項目的施工現場人員雜，機器材料堆積，場地環境因施工中的需求常常變動頻繁，工種多立體作業，安全事故會因為管理不周而時常發生，從事施工操作的人，會因為工程中的客觀因素而身陷危險，同時也會由于施工人員的自身失誤而導致他人的生命安全受到威脅。因此做好水利工程施工現場的安全管理工作極其必要，重點是安全管理。
三、施工技術管理中的主要問題
（一）質量方面的問題
就工程的本質性問題而言，工程質量的好壞是關鍵，而引起水利工程質量問題的原因有：材料的選用沒有按照國家規定的標準來選，建材產品質量的不合格直接導致水利工程質量上的問題，質量上不過關則影響水利工程竣工后的安全和效用。其次是建設企業的內部管理體系不完善。最重要的是工程質量監督力度不夠，政府在水利工程質量上的監督不到位，竣工驗收政府沒有嚴格把關。有些工程并沒有辦理相關的法定建設手續，而開始開工建設，相應的建設程序也不符合法定要求，導致了工程建設中問題不斷卻不予以處理。把關工程質量的最后一關是工程的驗收，而相關的一些質量監督部門執法不力，監督不嚴，使竣工驗收蒙混過關，從而導致了水利工程的質量不合格，存在安全隱患。
（二）安全管理的問題
水利工程中安全管理的問題主要有：安全管理中的項目法人配備不合理，安全機構設置存有的問題，在相關安全技術的投資不足以及安全技術標準不合理，相關的安全監測設備以及儀器出現各種問題。
（三）管理人員素質較低
水利工程施工安全管理中，管理人員對相關的其他部門依賴心強，受制于傳統的管理模式的影響，對自身擔負的管理職責認識不足，多數項目管理人員不能具有管理者該具備的工程類知識和相關的管理才能。有些項目管理者有工程上的技術素養，卻對工程管理中涉及的質量、成本、以及施工進度方面的控制缺乏了解，而有些管理人員具備優秀的管理才能，卻沒有相關施工技術方面的經驗，也相應地缺乏工程造價類的知識，并不能夠對此很好地進行控制，因此說管理人員的素質問題對管理工作的有效實施具有重要影響作用。
（四）目標管理不明確
水利工程中存在目標管理不明確的狀況，集中體現在：成本管理方面不謹慎對待，成本控制松懈不到位，造價的控制也不能酌情處置，工程質量方面的管理不注重具體環節的質量是否過關，而只對結果做含糊判斷概括。質量監督的工作不到位，注重形式，而不注重質量是否真正過關。現場的施工安全管理，管理人員憑自身的經驗來管理，而不注重科學管理。施工的進度也不按照原本合同中規定的來進行，而是只照施工現行進度，施工的隨意性較大，施工工藝缺乏嚴謹的科學技術，施工進度也不按照原計劃進行，而且整體的控制沒有系統性可言。施工管理的目標制定不合理，缺乏科學性，使得在實際的施工當中困難頗多，從而致使整體的施工管理不合理也缺乏規范性。
四、施工技術管理策略
（一）管理人員素質的提高
管理人員的全方面素質要提高，包括現場施工管理人員的相關技術水平以及工程中的業務素質，由于在水利工程建設中，管理人員的專業性知識要具備且到位，而且理論性知識也需要有一定深度，施工現場的施工實踐經驗也要豐富，只有作為一名管理人員具備這些素質才能夠在施工現場管理中及時應對和解決遇到的諸多困難。
（二）工程服務意識的加強
水利工程施工時屬于服務行業，項目經理要認識到施工中的一切行為都要按照合同規定實行在施工過程中，要處理好設計單位、建設單位和監理單位的關系，這樣才能夠使建設工作順利開展下去，各方的權益要合法維護。
（三）嚴格按照合同施工
合同中的規定明確了各項約定的準確執行方法，所以施工程序要按合同中的規范來實行，甲乙雙方的權力義務以及責任都要獲悉，且具體明確，以友好協商的態度來處理工程施工中的問題，保證施工的順利完成。
（四）科學控制成本
水利施工單位要合理地進行編制成本定額，結合施工中實際的運行所需成本，依據國家預算定額來進行編制，從而作為在成本管理中的指導性文件。
（五）安全生產
安全生產責任制的建立需要監督管理人員對相關的施工單位進行監督，只有安全生產規章制度的有效建立才能使具體的施工安全有章可依，建立相關的施工公布制度以及不良行為的檔案庫，對各方建設單位中出現的不良行為給予處分，并建檔記載進行公布。
結語
在經濟大力發展的今天，水利工程的建設具有極為深刻的社會意義，而過程中施工管理是極為重要的。只有建設企業在施工管理中加強管理執行力度，結合企業和工程的實際情況，采用實際有效的措施來加大管理，制定工程管理規章制度以及安全生產的相關制度，不斷加強工程管理的同時要保證安全生產，提高工程建設單位的服務技術水平，只有在不斷的進取，才能于競爭激烈的經濟市場中永處于不敗之地。
參考文獻
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關鍵詞：水利工程；現場施工；對策
引言：水利工程是國家典型的公益性節能環保工程，他是一項復雜的、繁瑣的、工程量大、工期大、涉及面廣的工程，所以，我們在對水利工程進行施工時，我們為了在一定程度上緩解這些問題，我們要做的就是進行科學的管理，對不同環境條件下的施工都作出相應的解決方案，綜合考慮各方面的因素，確保水利工程的順利施工，打造安全、耐用的水利工程項目，對人民作出切實貢獻。
1. 水利工程施工及現場施工管理中存在的問題
1.1監督力度不夠
一直以來，我國對于水利工程的建設都很重視，但是任然存在一定的問題，主要問題在于對工程施工的監管，在技術應用和施工現場監管方面。在對工程施工的監管中，存在許多的監管漏洞，不管是施工現場還是施工技術的應用，施工技術人員的專業能力有限，技能不夠熟練。許多企業都存在著專業技術人員不夠，施工技術工藝比較落后，缺乏技術創新，沒有形成有效的及時控制和糾錯機制，在技術管理方面存在著很多困難，施工環境不能為施工技術提供一個較好的應用條件，導致施工技術不能做到準確應用。
1.2技術管理不能與時俱進
我國水利工程施工技術管理水平相對落后，不能與時俱進。造成落后是由于多方面的原因。技術管理在電力，法律、地質和管理等多個領域都有涉及，其特點在于專業性強，知識容量大和范圍廣。但目前的專業人員普遍素質較低、機構臃腫，不能很好地滿足水利工程施工的要求。同時，由于需要施工的對象的較多，但施工環境又較為復雜，很難實行統籌規劃，對技術管理造成一定的影響。
1.3管理經費不足
目前，我國的經濟發展水平雖然癥狀飛速發展，但是任然比較落后。國家對水利工程建設施缺乏相應的資金支持。水利工程是一項利國利民的項目，但存在經濟效益的缺乏，導致我國水利工程施工技術缺少經費。水利工程是一項需要不斷養護的工程，資金的缺少必然會導致對項目質量的保障。
2. 水利工程施工技術管理的對策
2.1建立健全并進行不斷完善的管理制度
制定不斷完善的技術監管和現場施工管理制度，確保工程施工按照制度辦事。通過依靠完善的制度來約束技術人員、施工人員和監督人員的行為，對施工質量進行一定程度上的保障。在建立管理制度時，應當完全落實問責制度，明確責任。技術應用和現場的施工應該制定嚴格的管理制度，施工技術嚴格按照工藝和制度，實際操作根據需要的施工程序嚴格執行，監管需要管理制度，以此做到有法可依。
2.2提高施工技術人員的專業技能
在水利工程中，水利施工受到的外界影響是最為明顯的，尤其四自然、地質、水質等方面的影響，在實際施工過程中，需要根據不同的環境特點來選擇合適的施工方法、技術和工藝，以及會使用這些專業技術的人員。作為專業技術人員，應該不斷提升自己的專業技能，熟悉技術操作，能夠根據具體情況對施工做出調整，及時發現在施工中存在的問題。所以，需要重視對技術人員的動機技能培訓，相關部門定期對技術人員進行強化培訓。對管理人員進行思想和技術教育，調高他么的專業素養，也能達到他們綜合素養的提高。同時，要進行根據施工現場的崗位和工作業績，進行績效綜合的考核，調動每個技術人員和工程管理人員的工作積極性。除此之外，在進行對人員的招聘時，應該適當提高招聘門檻，保證員工的責任意識較強、技術能力也較強的人被錄用，保證施工人員的整體素質。
2.3加強各部門之間的合作關系
為了保證技術管理的高效，確保現場施工的安全，完成高質量、高水平的水利工程，在實際施工過程中，需要做到各部門之間的協調配合。在部門施工中，應該明確各個部門的責任，明確分工，做到權責統一，讓每一個部門都認識到工程施工的重要性，重視技術的永和和創新，服務現場的施工，以此達到提高工程的質量。通過這些前提，加強各部門之間的合作關系，在實際施工過程中，做好溝通交流，對施工現場進行指導，保障施工技術和施工質量，避免出現認識和操作性的誤差。
3.結語
水利工程施工技術是前提，對施工技術管理工作、現場施工技術的重視，對現場指導監督的強化，是對工程進度和質量的一個保障。根據我國水利工程施工的現狀，提出其中存在的重大問題，并針對性的提出改進措施，在水利工程金蛇項目中認真落實，科學、合理的實施施工現場管理技術，將會使我國的水利工程項目更快發展，為人民作出切實貢獻。
參考文獻：
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關鍵詞：水利工程；現場施工管理；問題；措施
【分類號】TV512
水利工程是我國基礎設施建設的重要組成部分，在調節氣候、防洪、灌溉等多方面發揮著重要的作用。但當前的水利工程由于在現場施工管理等方面存在一定的缺陷，進而使工程的質量得到影響，不能有效發揮其作用，因此需要相關人員找到問題出現的原因，采取適當的方式加以解決，保證水利工程功能的使用，為人們的生產生活提供保障。
一、當前水利工程現場施工管理存在的問題
（一）人員素質方面的問題
由于水利工程修建的多為農民工，因此在職業素養、專業技能等方面會存在一定的問題，這不僅會關系到水利工程修建的質量，在管理方面也會增加一定的難度，因此需要相關部門能夠采取有效措施提升施工人員的素質，從而使其能夠按照相關要求規范對各個環節的進行操作，保證工程有序開展。
制度方面存在的問題
隨著社會的進步與發展，水利工程的制度也存在一定的問題，需要進行改進和完善。具體表現為：第一，權責不明確。一些施工單位由于缺乏健全的管理制度，因此在不能對施工人員的工作職責和工作范圍進行明確，致使工作出現混亂；第二，缺乏完善的管理制度。管理制度的不完善，使施工人員缺乏遵循的理論依據，影響施工效率，增加施工難度[1]。
規劃與實際不符的問題
水利工程具有較強的專業性，而且內容涉及范圍非常廣，因此做好提前的規劃是非常有必要的。但一些規劃人員由于缺少負責的工作態度等原因，使其只是借鑒原有的工作經驗，容易造成規劃與實際不符情況的出現，給施工單位造成巨大的經濟損失。
二、提高水利工程現場施工管理水平的主要措施
（一）做好前期的規劃與調查
前期準備工作是對施工現場管理有保障作用，因此做好前提的準備工作是非常必要的。為此，要求相關工作人員能夠從以下兩個方面開展工作：第一，加強現場的勘察工作[2]。技術人員需要加強對現場的勘察工作，做好相關的測量工作，對現場的水文情況進行調查，對于不明確的地方積極與當地人員進行交流，做好相關數據的搜集工作，將其進行分類、整理，為規劃人員設計現場施工方案提供數據支持，圖1則為工作人員參考獲得的數據信息設計的圖紙；第二，確認現場施工方案。工作人員在完成設計方案以后，需要將其與現場的實際情況進行比對，積極與其他技術人員進行協商，對其中的不足之處進行整改，保證設計方案的科學性與合理性，從而方便后期的施工現場管理。
完善施工現場的管理制度
施工現場的管理制度是施工人員遵循的準則，因此加強對施工現場管理制度的完善是非常有必要的。為此，要求相關工作人員能夠從以下幾個方面對施工現場管理制度進行完善：第一，明確施工現場的管理條例。相關工作人員需要結合以往的工作經驗，對施工現場的工作以及注意事項等，用條例的形式，將其列入條例之中，從而增強施工人員的重視，促進施工現場的管理；第二，明確崗位職責。相關工作人員需要對施工現場工作人員的工作內容、工作職責進行，明確，從而保證人員能夠各司其職，確保工作的有序開展，避免工作出現重復，或者無人管理等情況的發生，提升施工現場的管理效率；第三，加強制度的落實程度。制度在完善以后，需要工作人員能夠加強對其的落實程度，通過加強領導的重視，增強施工管理的力度等方式將施工管理制度落實到基層，保證制度完善的意義性，推動施工現場的秩序化管理[3]。
提升施工人員的素質
當前，我國水利工程的施工人員多為農民工，其文化程度相對較低，需要施工管理人員對其進行有效的引導與管理，從而保證施工工程的質量。因此，為提高施工人員的工作效率，保證施工人員的工作質量，對施工人員的素質進行提升是非常有必要的。為此，要求相關人員從以下幾個方面提升施工人員的素質：
第一，對施工人員定期進行培訓。在對施工人員進行培訓的過程中，需要從三個方面著手：首先，需要完善施工人員的理論知識。需要培訓人員在培訓的過程中，能夠豐富施工人員的專業知識，提高施工人員的專業技能，從而為其工作的開展奠定堅實的理論基礎。其次，加強施工人員安全責任意識。水利工程的修建具有一定的危險性，因此需要培訓師在培訓的過程中，不僅要加強施工人員的專業知識，還需要對施工人員的安全責任意識進行培訓，從而保證施工人員的人身安全，在保證施工質量的同時，對施工人員的人身健康做出保障。最后，加強施工人員的技術指導[4]。培訓人員在豐富施工人員的專業能力的同時，還需要在施工的過程中，對其進行技術指導，從而幫助施工人員將理論知識與專業能力整合，提升自身的素養，促進工作效率提高的同時，強化施工現場的管理；
第二，建立激勵機制。激勵機制的建立，可以有效調動施工人員的工作積極性，引導施工人員按照相關要求規范操作各項程序，從而提升其工作效率，實現工作質量和水平的提升；
強化安全管理措施
安全第一、預防為主是保證項目安全的基礎和前提，因此需要相關工作人員能夠加強安全管理措施。為此，相關工作人員可以從以下幾個方面完善其安全管理制度：第一，建立安全部門。相關部門可以根據施工現場的實際情況，建立專門的安全管理部門，對施工現場人員的施工安全、交通安全、消防安全等進行管理，從而為施工人員提供必要的安全保障；第二，建立環境管理部門。當前環境問題已成為施工單位修建水利工程需要思考的主要問題之一，隨著我國可持續經濟發展的推進，環境的保護更是施工單位需要關注的問題。為此，要求相關部門能夠加強對施工現場環境的評估、監測等，從而保證施工工程在修建的同時實現對經濟的保護；第三，建立健康管理部門。健康管理部門主要是負責施工人員的現場、生活等方面的衛生情況，保證施工人員的個人健康[5]。
結束語：
綜上所述，水利工程是我國基礎設施建設的主要內容之一，對于我國國民經濟的發展以及人們的生產生活有著重要影響。為保證水利工程的質量，加強水利工程的現場施工管理是非常重要的。為此，要求相關部門能夠通過提前做好準備工作、加強對水利工程現場施工管理、加強對人員的培訓等方式給予保障，從而發揮水利工程的作用，為社會發展做出貢獻。
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關鍵詞：水利水電；工程建筑；施工現場；安全管理
由于時代不斷加快發展，促使我國科技水平快速的提升，同時水利水電工程施工技術也獲得了極大的進步。但是由于地質條件優質的地區水利水電工程基本已經飽和。因此，水利水電工程建筑在一些地質情況較差的地區也開始建設，這就增加了水利水電工程建設的難度。同時導致很多安全隱患存在，并且水利水電工程施工環境十分復雜，想要確保施工安全，必須根據其具體的情況選擇有效的策略。水利工程規模較大，施工周期較長，投資資金巨大，關系到的單位以及工作人員復雜，并且水利水電工程安全施工管理理念已經無法滿足快速發展提出的需求，這也讓水利水電行業面臨著嚴峻的挑戰，施工現場安全方面存在很多隱患。安全質量以及周期和費用屬于水利工程施工管理重要內容，必須要遵守我國“安全第一、預防為主”這一安全生產管理的政策以及“以人為本，安全發展”這樣的管理理念，在構建資源節約型社會的基礎上，工程現場施工安全管理也是一件需要長期堅持的工作。
1水利水電安全施工管理存在的問題
水利水電工程現場安全施工管理涉及多個行業和部門，這些所負責的部門以及機構根據分層管理權限對其進行施工現場安全方面的管理。工程施工檢查和設計以及操作還有管理這些參與的主體，必須要按照有關的制度執行，清楚自己的職責。水利水電施工現場安全管理包括很多內容，主要有開工之前的設計工作和準備工作、具體的施工程序還有竣工驗收等一系列的工作。除此之外，工程項目規模較大，施工流程十分繁瑣。施工企業數量較多，施工區域沒有聚集在一起，比較零散，施工現場環境惡劣，施工難度較大，安全管理的模式較多，沒有固定，技術十分復雜，同時存在很多工作質量較差的情況，工作人員較多，素質普遍較低，這些因素都導致水利水電工程現場安全施工管理無法真正發揮作用。水利水電工程施工現場管理方面存在諸多的問題，可以將其概括成兩個方面：一是水利水電行業的競爭不斷加大，存在很多違規競標的情況，施工企業為了獲取中標的資本，惡意壓低成本，安全方面投入的資金較少，這是造成水利水電施工現場安全事故頻頻發生的根本原因。二是施工企業對于安全方面沒有投入相應的資金，同時執行力較差，沒有達到國家規定的基礎要求。針對水利水電施工的具體情況，水利水電工程施工現場安全管理存在問題的主要因素就是內部和外部的因素，還有主觀和客觀的因素。內部因素是根本，也就是施工企業安全管理的機制和具體的規定。相關的施工工作人員提高整體素養，管理者對于安全管理感悟以及實施力度。還有施工企業的安全文化構建。外部因素是條件，也就是我國法律規定的強制限定。市場上的競爭越來越激烈，施工環境以及社會需求發生變化等等。而人的因素屬于水利水電工程現場安全管理的主要執行人員，通過提高施工企業管理人員以及工作人員安全意識，采取有效的安全防范手段，強化工作人員工程現場標準的施工，排除安全隱患，提升處理突發事故的能力，可以從根本上防止或者是減少水利水電工程現場安全事故的幾率。我國頒布了水利水電安全事故相關的法律法規，同時水利水電行業也制定了相應的標準，目的就是為了保證水利水電施工能夠正常的開展，但是實際施工現場安全情況不是很好，無法滿足我國提出的根本需求。我國水利水電安全管理系統十分龐大和復雜，重點反映關系到的領域較多，具有極強的專業性。我國有關的法律規定較多的施工地區地質環境惡劣，同時變化較多，存在極大的關系。我國以及地方并沒有決定統一的量化規定，導致工程安全施工管理制度不夠完善，執行力較差，社會和經濟以及環境效益不是很明確。
2加強水利水電工程建筑施工現場安全管理的有效策略
2.1增強有關人員安全管理的意識
如果想從根本上加強對水電工程現場安全方面的管理，必須要優化施工現場安全管理存在的制約因素，解決安全管理問題。增強施工單位領導的安全防范意識，要求領導能夠清楚施工現場安全管理的必要性，了解施工現場安全管理這項工作既關系施工者的生命安全，同時對于企業形象也有著直接的影響。要求企業領導利用有效的數據，增強管理者的安全意識，收集一些最近幾年水利水電施工現場發生的一些安全事故和產生原因，還有引發的嚴重后果，使管理者能夠意識到現場安全管理的重要意義，進而能夠確定自身的責任，采取良好的工作態度，有效組織水利水電工程施工安全管理這一項工作。
2.2提升工作人員整體素養
工作人員不僅是安全事故產生的關鍵人物，同時也是安全管理的主要受害者。因此，要保證水利水電工程建筑現場工作能夠有效地開展，必須要強化管理者安全防范意識。目前大量的實例水電工程都是處于山區，施工環境十分惡劣，并且花費較長的施工周期，工作內容十分混亂，所以在選擇施工人員的過程中，必須要看清整體素養，盡可能的選一些素質較高的工作人員。同時，根據施工人員優勢和特長安排相應的崗位，定期組織一些培訓，不斷提升專業能力和自我保護的意識及能力。
2.3加大施工現場監管力度
水利水電施工管理人員必須要選擇有效的策略管理施工現場的安全，盡可能地減少安全事故的發生。要求管理者必須檢查好入場材料，針對全部進場的材料要實施嚴格的檢查，一旦查出質量不符合標準的材料一定要根據相關的規定，不允許進入場內，防止因為材料質量不過關引發的安全事故。同時，還要特別注意小斷面引水隧洞的監管，確保嚴格地按照施工流程進行。并且要求管理者必須要加強施工現場監管工作的力度，在規定的期限里，專業技術工作者檢查施工設備，確保工程設備能夠順利地運轉，降低由于施工設備出現問題而造成安全事故的幾率。
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