時間：2022-12-25 02:40:19
導語：在商貿公司副經理的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
一、開幕
**：尊敬的各位領導！
**:各位同仁！
合:大家下午好！
**：之星北京**投資（集團）有限公司2005年度優秀員工表彰大會現在開始！
**：2005年，我們**集團攜著輝煌載著收獲，留下一行行堅實的足跡，它將永遠載入集團發展的史冊。
**：2005年，對于**來說，是實現集團戰略發展目標的關鍵一年，涌現出了眾多的優秀員工和優秀管理干部，創造了一個又一個喜人的成績。版權所有
**：今天我們懷著興奮的心情在這里隆重舉行**之星北京**投資（集團）有限公司2005年度優秀員工表彰大會；
**：出席本次會議的領導有：
**：北京**投資（集團）有限公司董事長劉振東先生；
**：北京**投資（集團）有限公司副總裁運乃建先生；
**：北京三元建設有限公司副董事長安書敬先生；
**：天津**模板有限公司總經理李立華先生；
**：北京**金橋置業有限責任公司總經理余立軍先生；
**：北京**投資（集團）有限公司行政文化中心總監趙錦明先生；
**：北京**投資（集團）有限公司人力資源中心副總監李曉東先生；
**：北京**投資（集團）有限公司財務中心副總監金耀東先生；
**：北京**投資（集團）有限公司財務中心副總監劉祖明先生。
今天到會的還有集團中高層管理員工和公司其他同仁們。
眾：在此，我們向他們的到來表示熱烈的歡迎（鼓掌）。
二、運總發言
**：今天是我們**人的表彰大會，享受榮譽和豐碩成果的日子，讓我們以一種飛揚的心情、肯定的態度回顧我們的足跡吧。首先有請北京**投資（集團）有限公司副總裁運乃建先生作2005年度**集團工作總結報告。
三、優秀員工頒獎
**：感謝運總的總結報告。回顧2005年，在廣大員工的共同努力下，我們取得了良好經營業績；
**：同時在各個工作崗位上也涌現出了一批優秀員工。下面進行**之星2005年度優秀員工頒獎儀式，請主席臺就坐的各位領導為獲獎者頒獎。
**：獲得**之星2005年度優秀員工稱號的有：
....
**：讓我們以熱烈的掌聲向獲獎者表示衷心的祝賀！
[頒獎結束后音樂止]
四、優秀員工代表發言
**：感謝各位領導頒獎，請韓景雙代表優秀員工講話
五、優秀中層管理員工頒獎
**：杰出的團隊，離不開一個個優秀的個人，正是由于有了象韓景雙這樣的優秀員工，他們在幕后默默奉獻，**才能象今天一樣朝氣蓬勃，蒸蒸日上。下面我們為**之星2005年度優秀中層管理員工頒獎。
**：他們是：
琳：北京**投資（集團）有限公司采購部主任李洪偉
眾：北京**模板有限公司北京市場部經理刁俊華
琳：北京**模板有限公司人力資源部經理高飛
眾：北京**模板有限公司技術部副經理李偉龍
琳：北京**模板有限公司北京市場部副經理王冠軍
眾：北京光聯投資管理有限公司工程師陳永紅
琳：北京**投資（集團）有限公司基建部工程負責人張選剛
眾：北京**投資（集團）有限公司基建部工長李金誠
琳：**重工有限公司工程部經理劉繼生
眾：北京潤都碗扣有限公司內勤經理尚艷存
琳：天津**模板有限公司物控部經理郝榮存
眾：天津**模板有限公司主管會計唐曉琪
琳：天津鑫聯模板有限公司生產部經理李新合
眾：西安**模板有限公司技術服務部主任曲峰
琳：西安**模板有限公司售后服務部主任王輝
眾：北京三元建設有限公司人力資源部經理賈玉環
琳：北京三元建設有限公司財務資金部經理周健
眾：北京三元建設有限公司生產安全部經理周艷華
琳：北京**投資（集團）有限公司財務中心會計部經理柴艷菊
六、優秀中層員工代表發言
**：有請**重工有限公司劉繼生代表優秀中層管理員工講話
七、優秀高層員工頒獎
**：有人選擇幕后，默默奉獻；有人走上舞臺，承擔起**集團發展的重擔。他們相互勉勵、一路揮汗如雨、一路過關斬將，帶領他們所領導的團隊取得不俗的成績，在**的發展史上畫上重重的一筆。下面為**之星2005年度優秀高層管理員工獲獎者頒獎：
…放《頒獎進行曲》…（注意音量大小切換調節）
**宣讀：
**之星2005年度優秀高層管理員工獲獎者是：
1、北京**投資（集團）有限公司財務中心副總監金耀東
2005年完成全年融資計劃的95.28%。2005年直接融資成本率為4.86%，較去年的6.99%下降43.83%，超額完成10%的工作目標。新拓展了2家股份制商業銀行，建立了合作關系。為集團各項目的實施提供了有力的資金保障。
2、北京**模板有限公司總工程師霍振偉
2005年橋梁模板產量1506噸，產值994萬元，超額完成預算251%。初步完成橋梁模板團隊組建，為模板系統高附加值產品的開發做了開創性的工作。
2005年完成主材采購33079噸，較2004年增長58.78％，保障了各公司生產需求。全年延期付款金額占全年采購總額1.24億的14.79％，超出計劃目標47.9％。
5、北京光聯投資管理有限公司總經理杜亞君
2005年較好地完成了光聯工業園等工程手續的辦理；招商方面，簽定合同22筆，完成總面積27663.34㎡。物業管理方面，費用收繳率99.2%，創造了較好效益。
6、北京**投資（集團）有限公司基建部經理劉萬恒
積極努力，超負荷地完成了北京光聯工業園二期、天津百興鋼構、重工鋼構、汽車工業城及天津**的施工任務，基建管理水平顯著提高。
3、唐山**實業有限公司總經理宋友林
全年完成進銷96000噸，實際完成周轉13次，投資收益率完成10％，超過計劃4.71%的100%多。積極開拓客戶渠道，完善營銷網絡建設。
**：下面有請北京**投資（集團）有限公司董事長劉振東先生、北京**投資（集團）有限公司副總裁運乃建先生為獲獎者頒獎。
**：下面有請北京**投資（集團）有限公司財務中心副總監金耀東先生代表優秀高層管理員工講話
**：感謝金總的精彩發言。今天，部分獲獎優秀員工因為工作原因未能到場，讓我們以熱烈的掌聲向他們表示由衷的敬意。
**：2006年，為了貫徹執行**企業文化，本著“成就人、尊重人”的管理理念，**集團深入推廣績效考核管理制度。下面有請集團人力資源中心副總監李曉東先生宣讀2006年**集團績效考核政策。
**：感謝李總，下面請北京**投資（集團）有限公司董事長劉振東先生為我們講話…
結束詞：
**：2005年，北京**投資（集團）有限公司又走過了不平凡的一年。2005年，是我們**人挑戰自我、超越自我的一年。
**：2006年，將是誠實守信、精耕細作，勇創佳績；持續創新，迎接挑戰，筑就**品牌的一年。在此，讓我們**人齊心協力、同舟共濟，完成工作目標。
**：真誠祝愿**集團欣欣向榮，蓬勃發展，成為中國最具活力的標志性樣板企業。
**：**之星北京**投資（集團）有限公司2005年度優秀員工表彰大會到此結束！
大家好!
首先，感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫×××，1962年出生。1983年畢業于浙江××，××工程專業，工程師;1983至1996年在××廠工作，歷任專業教師、技術員、設備分廠副廠長;1996年招入原發展物業公司工作，現為發展物業中心副經理。今天競聘的崗位是發展物業管理中心工程部經理。
我今天演講的主要內容分二個部分：一是我競聘工程部經理的優勢;二是談談做好工程部經理的工作思路。回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。
第一、 盡職盡責為發展物業的初期建設鞠躬盡瘁。
1996年發展物業公司物業部組建初期百業待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了物業管理部的基本架構，并力排眾議，從實際出發，力主建立一個精簡、高效的物業管理隊伍，并制訂了一系列初期的規章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業管理軟件，使物業管理初步納入到現代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。
第二、 盡心盡力為發展物業的發展做出了應有的貢獻。
眾所周知，發展物業經歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發展大廈物業管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發展物業管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
第三、 全心全意為發展物業的突破發揮自己的聰明才智。
為了發展物業有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質量手冊》、《安保手冊》、《企業ci手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協議匯編》、《設備操作規程匯編》、《應急處理程序匯編》等。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。今天，我參加工程部經理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在物業初創時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，充分體現出 “特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。
二是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從學校畢業后，從沒間斷過學習提高。84年參加××省首批漢語言文學專業自學考試，連續二年合格，后因參加新廠籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷;為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業學習;在擔任設備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓;隨著進入發展物業公司工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識;根據現代化物業管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計;當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網絡設計、施工和調試知識。現在為適應公司發展和自身學歷的需要，我正在讀物業管理專業大專。
單位通報批評范文一：
各鄉鎮人民政府，縣政府各工作部門、直屬事業機構，中省市駐吳各單位：
20xx年x月x日2時45分，位于人民路和河濱路交叉口的萬通加油站發生火災，接警后消防隊及時開展滅火，交警實施了交通管制，公安干警對周圍群眾進行了疏散，后經縣上各部門和綏德消防隊的共同努力，成功撲滅火災。火災發生后，公安局和消防隊立即對火災原因展開調查，事故調查表明，火災系加油站職工卸油時沒有按照操作程序使用靜電設施，加之卸油口閥門密封性不好，有油滴漏出來，引起火災。此次火災雖沒有造成人員傷亡和重大財產損失，但影響惡劣，同時進一步暴露了我縣在油品市場監督管理過程中存在安全意識淡薄、安全監管工作不到位、安全隱患排查整治不徹底等問題。
經縣政府研究，決定對監管不到位的安監局、商貿辦、工商局、消防隊等部門單位給予全縣通報批評。希望此次被通報的部門單位認真查找原因，吸取教訓，舉一反三，盡快采取措施，積極進行整改工作。各鄉鎮、各部門要進一步提高認識，引以為戒，認真組織開展安全大檢查和隱患排查治理活動，切實落實安全措施，消除事故隱患，嚴密防范安全事故發生，確保全縣社會大局和諧穩定。
xxxxx
20xx年x月x日
單位通報批評范文二：
公司品質管理部 ××× 在近半年來的考勤多次出現遲到現象，經總經辦勸誡屢教不改，該員工的行為在公司管理層與基層員工中造成嚴重的負面影響。根據《員工獎懲制度》，該員工觸犯第5.8.4條：違反考勤制度，屢教不改者，給予記大過處分。經公司研究決定給予通報批評并經濟處罰300元。
各管理處/服務中心及職能部門員工應引以為戒，端正工作態度，嚴格遵守公司的管理規定。
特此通報！
××有限公司
總經辦
年 月 日
單位通報批評范文三：
關于扣減徐xx等同志績效工資
并作全公司通報批評的決定
公司各單位、機關各部室：
20xx年x月x日上午9時和x月x日上午10:30,xxx分公司部分20xxx年退出崗位休息員工（分別有88人和120余人）聚集xxx分公司新辦公大樓院內廣場上訪，提出三點訴求：
一是要求按照xxxxx出臺的20xxx年調整企業退休人員基本養老金文件標準增加生活費人均122.50元；
二是要求按照20xx年內退待遇標準把績效工資的50%納入退休工資內；
三是如上述兩條不解決，要求重新返崗上班。
20xx年部分退出崗位休息員工兩次群體性聚集上訪事件的發生，雖然在公司黨政領導采取有力措施積極勸導和化解下得以基本平息，但卻給公司形象帶領了很不好的影響，是較為嚴重的企業內部員工隊伍。為了嚴肅紀律，消除不良影響，根據《xxxxxx分公司中層干部績效考核辦法 》（中鋁股份桂字[20xx]78號）的有關規定 和中國鋁業公司《維穩情況通報》第3期的有關要求，經公司黨政聯席會議研究，決定對此次事件負有直接或間接責任的下列中層干部給予如下處罰：
徐xx,xx分公司總經理助理、xxx鋁業公司經理、xx鋁管理部黨委書記。該同志作為負責xx鋁退休職工（含退出崗位休息員工）管理工作的主要負責人，在接到xxxx自治區有關調整20xx年企業退休人員基本養老金有關問題的通知 后沒有向公司領導匯報，在給xx公司起草并上報《xx鋁業公司有關增加內退職工生活費的請示 》時，也沒有向分公司黨政領導班子匯報；在總部人力資源部對他們的請示做出口頭答復后還是沒有向公司領導匯報，最后在做出發放20xx年內退職工生活費增加部分時依然沒有匯報，"四個不匯報"是這次導致20xx年退出崗位休息員工認為公司不給他們增加生活費，釀成群體性聚集上訪事件發生的直接原因。事件發生后，調處工作又不力，造成事件接連發生，給公司造成了很不好的影響，因此，徐國慶同志對此次聚集上訪事件的發生負有直接的管理責任，決定扣減績效工資5000元，當月兌現，并在全公司范圍內通報批評。
肖xx,公司人力資源部經理。在20xx年公司實施內部退出崗位休息政策的過程中，人力資源部沒有擬定具體的實施方案和有關待遇的規定說明，是造成此次群體性上訪事件的重要原因，肖克成同志對此應負有一定的責任。在此次20xx年退出崗位休息員工群體性聚集上訪事件發生的前后，在明知道xxxxxx已經下發有關增加企業退休人員生活費的文件，以及xx鋁業公司已經向中鋁公司總部起草有關增加退休人員生活費的請示并得到總部口頭答復，準備執行自治區文件發放生活費增加部分的情況下，始終都沒有向公司領導匯報，這也是導致此次群體性聚集事件發生的直接原因之一。在公司主要領導向他了解有關內退工作的情況時，又不如實反映匯報當時情況，說假話，甚至推卸責任，使公司黨政領導的工作陷入極大的被動。肖克成同志作為分公司人力資源部經理，工作不力，對此次群體性聚集事件的發生負有直接責任，決定給予扣減績效工資5000元，當月兌現，并在全公司范圍內通報批評。
劉xx,xx鋁業公司副經理、xx鋁管理部黨委副書記。作為xx鋁離退休員工管理的負責人之一，在此次部分20xx年退出崗位休息員工群體性聚集上訪事件處理過程中處？不當，方法欠妥，工作不得力，導致聚集事件連續發生，負有一定的責任。決定給予扣減績效工資2000元，當月兌現，并在全公司范圍內通報批評。
楊xx,公司黨建工作部部長、分公司維護穩定工作領導小組辦公室主任，對此次群體性聚集上訪事件的發生，負有間接的管理責任，決定給予扣減績效工資1000元，當月兌現。
xxxx分公司
xxxx分公司委員會
二xxxx年xx月十六日
單位通報批評范文四：
關于撤銷×××廠國家二級企業稱號的通報
各省、自治區、直轄市×××廳（局）：
xxx年以來，各有關部委和我部多次發文，強調加強企業管理，充分發揮計量控制作用，保證國民經濟統計數字的有效性，要求各企業上報產品質量一定要以表記值為準，指出有表但不以表記為準的企業，不得申請節能、計量和企業升級；已升級的企業，在限定時間前一律以表記值為準，否則撤銷其已獲得的稱號。同時明確了定期抽查的時間。
在今年的抽查中發現，×××廠自××××年獲得國家二級企業稱號以來，放松基礎工作，企業管理水平明顯下降。抽查組到該廠檢查時仍未按照規定如實報告 表記統計數字，這種做法是錯誤的，情節是嚴重的。為認真執行國家有關部門和本部的規定，決定自即日起撤銷×××廠國家二級企業稱號。
希望×××廠認真吸取教訓，采取措施，認真整改，扎扎實實地做好工作。各有關企業要結合×××廠的教訓，按照國家有關規定做好產品計量工作。
請×××省×××廳將×××廠國家二級企業證書收回，并報告省經委。
總經理，在單一中小企業通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人，位階僅次于董事長;而在規模較大的組織里，例如跨國企業，總經理的角色是其某個關系企業、事業體或分支機構的最高行政負責人。共同閱讀總經理競聘演講五分鐘，請您閱讀!
總經理競聘演講1尊敬的各位領導、各位朋友，大家好!
非常感謝各位領導給我這次機會，參加這次學校交流中心的總經理職位競聘。對我來說，這不僅是一次機會，更是一次對自我的挑戰。我將非常珍惜這次展示自己、鍛煉自己的機會，以積極的狀態和精神面貌，來陳述我的競聘演講，勇敢地接受大家對我的評判。
迄今為止，我已經在行政、服務、酒店、旅行社工作了27年。在這27年中，我的大部分工作都與中國礦業大學有著密切的關系，是中國礦業大學良好的工作氛圍熏陶了我，是中國礦業大學的校風校訓陶冶了我。對于中國礦業大學，我有著深深的感情。中國礦業大學交流中心的總經理，需要的不僅是具有一定專業水平、綜合素質和心理素質，還需要有良好的經營管理水平、良好的市場應變能力、果斷的決策力和良好的人際溝通能力。目前，我自己仍有一些不足之處，但是我會不斷加強業務學習，在工作中總結經驗。假如這次我能榮幸競聘成功，我的工作計劃和設想是：
首先，注重酒店與學校溝通和協調。交流中心是學校的一部分，是學校的后勤工作，交流中心必須與學校的工作相互協調一致。同時，還要協調好酒店與學校各部門之間的橫向聯系，以及酒店內部上下級關系縱向協調，充分發揮一個集體，一個團隊的重要因素。
其次，要做好交流中心的管理工作。交流中心是一個集體，在這個集體中需要大家協調和合作。一個良好的運行中的酒店，需要良好的規范和秩序，有一定的突發事件處理能力和應變能力，這些，都需要高素質高水平的員工進行高效率的工作。
第三，做好各方來賓的服務員。中國礦業大學交流中心是一個展示學校風貌和精神狀態的地方，迎接的都是學術界的精英和各兄弟學校的朋友。酒店要真誠地服務于各方的朋友，使遠道而來的朋友在工作的交流和總結中無后顧之憂。
作為這次競聘的參與者，我希望成功，站在一個新的臺階上進行更好地工作。但是，我也不會回避失敗，不管結果如何，我都會繼續誠信做人，誠信做事!
謝謝大家!
總經理競聘演講2各位領導、各位評委、同志們：
大家好!
首先，感謝酒店和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫___，199_年__工程專業( 工作經驗)。今天競聘的崗位是副總經理。
我今天演講的主要內容分二個部分：一是我競聘副總經理的優勢;二是談談做好副總經理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。
第一、盡職盡責為酒店的初期建設鞠躬盡瘁。
1996年酒店組建初期百業待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了酒店的基本架構，并力排眾議，從實際出發，力主建立一個精簡、高效的物業管理隊伍，并制訂了一系列初期的規章制度。在這一時期，重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業管理軟件，使物業管理初步納入到現代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。
第二、盡心盡力為酒店的發展做出了應有的貢獻。
眾所周知，酒店經歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工作符合要求外，還為主編了一套發展大廈物業管理制度匯編 及以后輔助編制了一系列管理制度，為酒店管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
第三、全心全意為酒店的突破發揮自己的聰明才智。為了酒店有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。今天，我參加副總經理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在物業初創時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，充分體現出特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻 的愛崗敬業的良好品質。
二是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從學校畢業后，從沒間斷過學習提高。參加過__省首批漢語言文學專業自學考試，連續二年合格，后因參加新廠籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷;為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業學習;在擔任設備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓;隨著進入酒店工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識;根據現代化物業管理和實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計;當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網絡設計、施工和調試知識。
三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效;我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。四是我有勇于實踐、敢于挑戰的求是精神。經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快;同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個__多萬元投資的__廠的空調除塵專業設計、施工、安裝及調試，我還為多個工廠企業的水電專業設計、施工、安裝及調試，又為多個軟件、商貿企業裝潢、電氣、網絡專業設計、施工、安裝及調試，另為一物業設計了全套物業管理競標方案，并多次為大物業、控股上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。
五是我有嚴于律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴;到酒店工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以老老實實做人、勤勤懇懇做事 為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過大的事故。
總經理競聘演講3尊敬的各位評委、各位同事：
大家好!
首先感謝公司給我這個展示自我，營銷自我的機會，使我抱著一種積極參與、激流勇進的心態參加設計公司總經理競聘。
我叫__，——年——月出生，——年——月畢業于——城市學院土木建筑系，——年——月進入__集團工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。
光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了__集團從小到大，從弱到強，到現在發展成為__乃至_房地產業的一面旗幟。__“以人為本，用心營造”的企業文化，科學嚴謹的管理模式，至高至遠的錦繡前程深深地吸引著我。十年來，在__這個學習氛圍濃厚，有著良好互助精神的團隊里，我得到了迅速的成長，從一名初出校門的業務新手成長為一名技術全面、業務嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設計員成長為設計公司副總經理、總經理。是公司給了我一個“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發展平臺，是公司培養了我，我的每一個進步都傾注了公司領導的心血。借此機會，對多年來關心和支持我工作、學習的各位領導表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個方面來闡述我的競聘演講。
一、過來一段時期，思想和工作小結
在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規章制度，認同和擁護公司的企業文化，努力貫徹執行集團董事局和公司全委會方針、決策，關心國家大事，熱心公益事業，維護公司的形象和利益。
在業務工作上，我一貫重視專業理論知識的學習、更新和鞏固，注重理論聯系實際，用所學理論知識解決工程實際問題。通過自學和摸索熟練地掌握了pkpm系列工程設計軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時間，使生產力得到了較大的解放，同時熱心地指導其他同事學軟件、用軟件，解答他們的疑問。在長期設計工作中，我對建筑設計產生了濃厚的興趣，自學了建筑學的專業理論課程，還考取了_大學建筑學專升本，并于去年6月順利完成了學業。近年來我先后完成了世紀花園10#、14#建筑方案及施工圖，世紀花園大門方案，_省安江農校圖書館建筑方案及施工圖，河西__家居廣場建筑方案，在水一方b、c、d棟建筑方案和建筑施工圖設計，完成了__國際實驗學校實驗綜合樓建筑方案及結構施工圖，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結構施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案，完成了順天國際大廈和__縣人民影劇院建筑方案設計。
20__年，獲房產公司世紀花園戶型方案競賽第一名，20__年獲“市優秀設計”二等獎，兩次獲得“設計產值狀元”。
在管理工作上，20__年至20__年，我擔任設計公司總經理助理職務，20__年先后擔任了土建綜合室主任和設計公司副總經理職務，20__年3月底擔任設計公司總經理。在完成生產任務的同時，積極參與設計公司的各項管理工作。建立健全設計公司各項管理制度，制定崗位標準與考核制度，積極謀劃公司發展規劃，認真領會上級領導的精神，團結和帶領同事完成領導交辦的任務。1998、20__、20__年三次被評為優秀員工。
二、擬任職務的現狀及分析
設計公司是集團公司的技術核心，肩負著房地產產品的開發和研究工作，為集團公司提供技術支撐和服務。近年來，設計公司在集團公司的正確領導下，依托主業，搶抓機遇，以質量求發展，抓管理促效益，取得了長足的進步，技術隊伍和實力不斷發展壯大，資質升為乙級，綜合產值和利潤逐年上臺階，為社會創作了一批較有影響的住宅小區、商業、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質量、工作環境得到了很大的改善。設計公司是一支年輕的團隊，是集團公司百般呵護下的溫室里的花朵，沒有經受過市場經濟的洗禮，沒有領教過市場競爭的殘酷，還沒有完成由單一型“技術人”向復合型“社會人”的轉變。設計公司的發展還存在許多不足，突出表現在不能滿足集團公司主業迅速擴張的需要，在制度建設、設計水平、服務質量、管理水平、人才結構與貯備、市場競爭力等諸多方面暴露重重危機，具體表現在以下幾個方面：
1、裝飾、園林工程施工管理工作沒有走上正規的軌道，極需建立一套完善的立項、招投標、簽立合同的程序和管理辦法。
2、設計水平和服務質量較往年有所下降，全面質量管理難以落實到位，項目前期參與不夠，產品研發力量薄弱，重大項目管理不到位，導致一些項目邊施工邊修改，重大
項目沒有通盤考慮，顧此失彼，嚴重影響工程建設進度，浪費大量的人力、物力和時間。3、內部管理急待加強。特別是項目進度和項目綜合管理沒有很好貫徹執行，定額設計工作還停留在初步階段。
4、人才結構極不合理，技術人員中新手所占比例過大，技術力量薄弱。
規劃、建筑等人才缺乏，方案設計水平急需提高，對外組織方案競標的實力較弱。內部項目也出現安排不下去或安排的項目不能按時完成，嚴重影響建設方的工程進度，損害公司形象。
5、外部市場丟失殆盡，在業界的知名度、影響力較低。
設計人員接觸的建筑類型單一，且沒有經受市場的洗禮，成長緩慢，不利于設計公司長遠的發展。
三、任職后的工作打算
如果我有幸能當選設計公司總經理，我將根據業界的發展趨勢和公司實際情況做好以下幾點工作。
1、建立健全管理制度，為公司可持續發展打下堅實的制度基礎。
(1)、建立與利潤掛鉤、總額控制的行政、后勤管理人員管理產值分配制度，既維護股東利益，又充分調動管理團隊的積極性。
(2)、改革完善執全委會制度，建立以管理層為主的執委會，建立以股東為主的全委會，切實加強全委會對執委會的領導和監督，以及各司其責。
(3)、規范園林、裝飾工程施工管理，嚴格按照集團公司的有關制度，結合設計公司的實際情況制定操作性強的管理辦法。
(4)、與房產、工程公司合作，制定定額設計實施細則和標準，完成集團公司下達的任務，將定額設計思想貫穿到設計的每一個階段。
(5)、制定科學規范的設計業務工作流程。
(6)、制定末位不合格淘汰制度，引入優勝劣汰機制，激發員工積極向上。
2、建立一支高素質的專業人才團隊，為公司的可持續發展打下堅實人力資源基礎。
(1)、有計劃引進優秀的規劃、建筑、結構、設備等專業人才。
(2)、通過項目合作引進“外腦”，提高設計水平和項目管理水平。
(3)、發揮技術骨干的.傳、幫、帶作用，貫徹落實技術指導人制度，加快年輕技術人員的成長。
(4)、鼓勵員工參加注冊考試和方案競賽，鼓勵發表專業論文和參加學術活動，開闊視野，增長見識。
(5)、積極拓展外部市場，積極參加各類招投標，增強在業界的影響力和知名度。
3、加強執行力建設
(1)、貫徹落實設計進度管理制度，嚴格按合約提交合格的設計作品。
(2)、貫徹落實定額設計細則，最大限度為業主省錢，為社會節約資源。
(3)、加強設計文件匯簽管理，杜絕不合格作品出圖。
(4)、落實全面質量管理制度，重視事先指導、事中檢查，把好圖紙校審關，管好各類技術文件存檔。
(5)、做好設計前期研究工作，為房產當好參謀，加大作品的研發力度，為社會多出優秀的設計作品。
(6)、強化“四步曲”及“百分制考核辦法”。
4、狠抓各項規章制度的落實，努力完成產值和利潤目標。
利潤是企業生存發展的前提，是投資人追求的經濟目標，是對管理團隊最直接的考核辦法。我一定會建立健全和貫徹落實各項規章制度，切實抓好生產和服務工作，團結和帶領全體員工努力工作，積極完成20__年發展規劃的產值和利潤目標。
經過長期的設計工作和管理實踐，我具備了堅實的專業理論功底，豐富的工作經驗，具有較強的工作能力和一定的管理經驗。但由于設計公司在集團公司的特殊地位，由于設計公司自身的行業特點，設計公司總經理應該是一名優秀的技術專家和職業經理人，應該在業界享有較高的知名度。遺憾的是，我是專業技術出身，沒有系統接受經營管理的教育，尚不具備這些條件，但我會在生活中學，在工作中學，朝著這個目標前進、努力。我深信，有董事局和全委會的正確領導，有公司同仁的大力支持，我力爭搞好設計公司的各項工作，給集團公司領導，給設計公司的各位股東，給設計公司的各位同仁交一份合格的答卷。
謝謝大家!
總經理競聘演講4尊敬的各位領導，各位評委：
大家好!今天很高興站在這里參加競聘演講，感謝領導給我這個機會讓我在這里展示自己。我今天應聘的崗位是銀行總經理一職，希望大家能多多支持我。
一、過去三年主要工作及成效
(一)加強業務學習，努力提高專業水平。多年來，我一直堅持學習，除全面參加總行和本單位組織的各類培訓外，還長期堅持自學，重點學習業務和與業務相關的各類知識，業務能力明顯增強，專業水平不斷提高，多次客戶經理考試名列前茅，由于自己具有較強的專業素質，被總行聘任為貸審會委員。
(二)加強綜合營銷，促進業務快速發展。20__年，住房銀行成立之初，整個__支行存款規模不到1億元，貸款規模不到 億元，中間業務收入很少;客戶群體不僅數量少而且結構單一，沒有一戶房地產企業客戶。在冉行長的帶領下，我們客戶經理組依靠不足十平方米的辦公場地，認真踐行董事長提出的“走專業化道路，辦特色銀行”的經營理念，真正做到了“眼勤、口勤、腿勤”，大膽探索，勇于創新，狠抓營銷，很快打開了工作局面，不僅在短時間內營銷了大批客戶，而且與市轄三區財政、房管、工商等多個部門建立了良好的合作關系和信息交流溝通平臺。三年來，我們不僅圓滿完成了總行和營業部下達的各項經營目標任務，實現了各項業務快速健康發展，而且以我們的專業化水平和高效優質的服務在南充房產行業樹立了良好的形象。年末，人民北路支行各項存款億元，比住房銀行成立之初翻了十倍;各項貸款億元，比住房銀行成立之初翻了 倍;中間業務快速發展，三年累計實現中間業務收入 萬元。
過去三年，我在住房銀行主要從事房地產客戶營銷維服及貸款經營管理，在各級行的正確領導和客戶經理組團隊的合作幫助下，以昂揚的斗志和飽滿的工作熱情，狠抓客戶拓展，大力組織存款，積極營銷貸款，突出發展中間業務，三年間我個人累計營銷各類優質客戶戶;組織存款 億元;營銷發放貸款 億元，現經營管理貸款余額 億元;實現中間業務收入 萬元，為住房銀行的快速發展做出了一定的貢獻。
(三)加強風險管控，切實提高經營質量。風險管理能力是商業銀行不可復制、不可模仿的核心競爭力，風險管理水平高低決定核心競爭能力強弱。在風險形勢日趨嚴峻的背景下，我深知必須把加強風險管理擺在更加突出的位置，必須堅持穩健的風險管理戰略，嚴守風險底線。三年來，我始終視貸款質量為生命，本著“放得出，管得住，收得回，有效益”的原則，以認真負責的工作態度和精益求精的專業精神，嚴把“貸前調查、貸中運作、貸后管理”關，探索出了一套行之有效的信貸風險管理和防控模式。三年來，我參與營銷、管理的所有貸款項目運作良好，工程進度正常，貸款在確保安全和收益的同時，無欠息、無逾期、無不良，分期還款計劃全面落實。
(四)加強內部管理，著力構建和諧團隊。我作為客戶經理組副主管，除帶頭完成好各項目標任務，還協助主管承擔了部分內部管理和團隊建設職責。一是定期組織開展業務學習和討論，實現信息交流與共享，在組內開展“傳、幫、帶，比、趕、超”活動，從而打造了一支具有較強學習力、戰斗力的團隊。二是加強客戶經理日常行為管理，加強工作作風整頓，全組客戶經理沒有違規、違紀、違法行為發生，沒有向客戶“吃、拿、卡、要”的事情發生，對外樹立了良好的客戶經理組形象。三是做好內部日常事務工作，促進了內部管理規范化、程序化、制度化。
二、未來工作打算
感謝董事會和董事長給我們這次競聘和鍛煉的機會，無論競聘成功與否，我都將在新的崗位和起點上，進一步加強學習，努力工作，盡職履責，開拓創新，扎實做好各項工作。
(一)不折不扣地貫徹落實總行的戰略意圖和經營指導思想。自覺踐行“心存善，水潤物”的核心價值觀，深入學習和領會總行的戰略意圖和經營指導思想，特別是董事長對未來十年“鑄造品牌”的目標定位，要在實際工作中不折不扣地貫徹落實，堅持走專業化道路，精耕細作，努力鑄造南充市商業銀行的品牌形象。
(二)進一步加強學習，努力提升自己的綜合素質和組織領導水平。作為一名管理者，必須要有過硬的思想素質、政治素質、業務素質和較強的組織管理能力、溝通協調能力、處事判事能力。我將從頭學起，切實加強政策理論學習，加強經濟金融知識學習，加強業務、產品、技能學習，加強領導修養和領導藝術學習，努力增強自己的學習能力、工作能力和管理能力。
(三)大力推進經營轉型，突出價值創造能力，實現業務又好又快發展。按照董事長提出的“經營轉型”策略，要大膽開拓創新，特別是加快業務創新，堅持走“資本節約，價值創造”的發展之路，以最小的投入，實現最大的產出，切實加快各項業務有效發展。
(四)實施全面風險管理，促進業務健康發展，努力提升可持續發展能力。要堅持對每一項業務、每一個環節、每一步程序、每一位員工等全面實行風險管理，特別是要加強信用風險、新業務風險管控，建立風險管理的長效機制，確保業務安全健康發展，增強全行可持續發展能力和后勁。
(五)切實加強團隊建設，努力提升隊伍整體素質。切實加強員工培訓教育，加強團隊協同配合，關心員工困難，激勵員工成長，充分調動員工工作激情和熱情，提升員工隊伍整體素質。
不管今天的競聘能不能成功，我都會繼續努力工作，提高自己的能力和素質。
總經理競聘演講5尊敬的領導，親愛的同事們：
大家好!
近幾年，在__的領導下，我們公司迎來了跨越性發展，取得了一個又一個豐碩的成果。作為一名__人，我由衷的感到高興。希望金士百越做越大，越做越強!在這里，我也非常感謝公司給我們會展中心總經理競聘稿提供這一公開、公平、公正競爭的機會。作為一名擁有16年工齡的__人來說，我非常擁護，并積極參與。今天，我競爭的崗位是包裝車間經理。
俗話說，沒有金剛鉆不攬瓷器活。經過綜合權衡，參加今天的競聘，我認為自己具備以下幾點優勢：
首先，我目前是包裝車間副經理，對整個車間有全盤性的把握。從20__年至今，我一直擔任包裝車間的副經理，雖不是正職，但作為車間的二把手，經常與經理一道研究各項生產任務和管理規定，對車間的整體運營比較了解。當然，通過20__年與__經理搭班子，也讓我學到了很多，增長了很多經驗和知識，大大提高了我的工作能力，具備了獨當一面的能力。這些都為我今后做好全盤性的工作奠定了堅實基礎。
其次，我善于協調各種關系，具有較強的__服務區經理競聘演講稿組織協調和管理能力。我認為，作為一名車間主任，必須有極強的溝通能力，他的主要任務點就是協調車間內部的各種關系。擔任副經理以來，我的這方面的能力更是得到了全方位的鍛煉。對上能做好服從，落實好領導部署的任務;對下我能與員工打成一片，與他們建立良好的個人關系。所以，就組織協調和管理方面來說，我將無愧于領導和同事們對我的信任。
再次，從專業技能上看，我熟悉環境，有過硬的設備技術。我熟悉質量、生產和設備，對包裝車間的生產流程了熟于心。工作16年來，我由一名懵懂的小伙子成長為一名經驗豐富的車間副主任，期間曾歷經多個崗位的變遷，崗位變遷同事們都能看到，崗位變遷中的個中體味只有自己清楚，通過不同的崗位鍛煉了我豐富的工作經驗，并對生產工藝流程有著獨特的理解。另外，經過工廠多年的培養，我的個人技能水平也有了很大提升。
另外，我年輕，對工作充滿激情，能夠吃苦銀行客戶經理競聘稿耐勞，工作中經常深入一線，隨時掌握車間的情況;在做事方面公正、廉潔，能夠傾聽員工的心聲，正確引導員工的心態，能夠團結大家一道將工作做好。
各位領導，評委，目前包裝車間共有純生線12個班組、普瓶4個班組、機電段、材料班、聽筒、零活、拉刷班，共計726人，其中班段長以上人員42人。面對這么大一個集體，車間經理的責任非常大，擔子非常重，他不僅要搞好生產管理，還要搞好產品質量;不僅要做好綜合協調，還要做好安全方面無隱患;不僅要管理好、約束好人，還要團結好、關心好人。這個崗位與其說是領導倒不如說是“家長”，要做好這項工作工作能力、技能水平固然重要，為人處世和管理的藝術更顯重要。
如果承蒙領導厚愛，讓我走上這個工作崗位，我將盡職盡責，以工作為中心，具體我將做到以下幾點：
第一抓安全：安全是工業生產的第一要素，沒有安全就沒分公司副總經理崗位競聘稿有一切。在當前，國家對生產安全不斷重視，群眾法制觀念不斷提高的前提下，安全工作更顯重要。我認為，要堅持“預防為主確保重點結合中心圍繞生產安全第一”的方針，高度重視安全生產工作，進一步落實安全生產責任制，全面提高各項安全指標，嚴防安全漏洞。加大檢查力度，并及時督促人員重視并做好安全工作。另外，我將經常深入作業現場，聽取安全生產情況情況，查找事故隱患，解決實際問題。
第二抓質量：我認為，要切切實實地筑起三道大堤。一是質量意識大堤。靠優質產品占領和拓寬市場是市場經濟對企業的基本要求，同樣也是對每個職工的基本要求。對員工不斷進行強化質量意識教育，并在質量意識教育中滲透市場意識，讓每個職工都會講現場連著市場;讓每個職工都真正領會質量是企業的生命、質量是職工的飯碗。二是操作規范大堤。規范操作對質量的保證作用是不言而喻的，問題是職工對規范的掌握程度與執行情況。加油站儲備站經理競聘為了讓廣大職工熟練地掌握操作規范，必須不斷定期進行技術培訓。這對企業產品質量來說，是一項最根本的保障措施。三是反饋系統大堤。要想質量上萬無一失，僅靠精神的力量、感官的作用是不夠的，必須加強和化驗室和品控的聯系，依靠化驗室和品控做堅實后盾，杜絕質量事故發生。
第三抓管理：要與車間其他基層領導一致，嚴格執行公司的各項管理規定，并認真細致的研究公司下達的生產任務，調查研究，做到均衡生產。加強管理，健全生產和成本監控體系，必須“以人為本，從嚴精細管理”的有關精神，加強班組建設，實行班長末位淘汰制。還要發揚車間領導班子的團結協作精神，加強自身廉政學習，充分發揚團結協作的工作精神，堅持經常性的進行意見交流。另外，在做到自身清明廉潔的基礎上，做好車間的二次分配，建立科學嚴明的獎罰制度，調動廣大員工的積極性和創造性。
第四抓創新：任何工作都需要創新，因為創新是事業發展的靈魂和動力，雖然我們包裝車間的各項工作都是流水化作業，但同樣需要創新。在流水化作業中，一道小工序的改進，或許能使工作效率提高一大截;在管理制度中，一項制度的改進，或許能激發工作人員的積極性和創造性;在生產環節中，一個環節的完善，或許就能提升產品質量，為公司整體產品質量的提升打下堅實基礎。所以，今后要為創新創造良好的外部環境，建立科學的創新推動機制，引導每一名員工關心技術創新、嘗試技術創新，努力形成人人創新的良好氛圍。
關鍵詞：內部控制；會計信息質量；小型制造企業
中圖分類號：F23
文獻標識碼：A
doi：10.19311/ki.16723198.2016.30.052
小型企業是國民經濟中最具活力的組成部分，是國家經濟社會發展的基石，小型企業在促進經濟增長，刺激市場競爭、增加就業機會以及稅收貢獻等方面有著發揮重要作用。近年來，我國相關部門受理的財務案件有很大一部分與會計信息有關，縱觀其結果，導致案件發生的原因是企業的內部控制工作存在嚴重的問題，由此可以看出，內部控制與會計信息質量有密切的聯系。目前，很多小型企業的管理者也形成建立內部控制的意識，為了促進和引導國內中小企業的發展，幫助小企業完成自身改革，國家財政部于2016年頒布了《小型企業內部控制規范》的征求意見稿，意在指導小型企業建立和完善內部控制系統，進而為中小企業會計信息質量的提高提供有效的控制保證。本文結合滿材木業有限責任公司，分析小型制造業內部控制問題對會計信息質量的影響。
1小型制造企業基于內部控制的會計信息質量現狀及問題分析
滿洲里市滿材木業有限責任公司，屬于私人投資為主創立的小型民營制造業企業，成立于2005年，占地四萬平方米，包括兩個主要的木材加工生產車間，一個木質顆粒加工車間，十二個木材干燥窯以及在異地的各個銷售站點。每年生產集成材20000立方米，年烘干板材6萬立方米，生產木質顆粒10000噸，銷往全國各地。經營范圍包括：木材進出口貿易、國內貿易，木材加工，木材烘干以及木質顆粒的加工和制造。該企業目前的組織框架如下；兩名總經理為企業的最高管理者，下設生產部門、銷售部門和財務部門。
1.1基于內部環境建設
滿材木業有限責任公司內部環境缺陷存在的主要原因是企業管理者對內部控制重視程度不高，另外，企業管理者缺乏內部控制經驗，對企業現有資源不能進行高效的分配和利用。
在組織結構方面，企業的生產部門，由集成材生產一、二車間，木質顆粒車間，板材烘干車間組成，每個車間都設有主要負責人一名。企業的銷售部門由銷售經理與十幾名銷售員組成。財務部門由兩名出納人員組成，他們分別負責企業采購、生產業務往來，與企業日常活動和銷售業務。另外企業未設立監督部門，企業日常運營監管均由總經理全權負責。
由滿材木業的內部組織結構發現，在企業的生產、銷售部門中，部門經理的權利高度集中，除了總經理之外，沒有人可以對他們進行監督和約束，容易使其，掩蓋真實信息，從中謀取利益，滋生腐敗現象。另外，企業最嚴重的問題便出現在財務部門的構建上，企業管理者未考慮到錢、賬、物對應職位和人員應進行分離，且兩名出納人員，分屬不同業務領域，做不到在部門內部的互相監督，易使會計信息差錯增加，降低會計信息質量，若是企業管理者監管不嚴的話，更有可能導致出納人員違反職業道德，從中謀取私利。監督管理部門是使企業免于內部風險的主要途徑，也是企業能夠正常運作的保障，所有監督工作由企業總經理來負責的話，不僅加大了他們的負擔，分散了管理精力，也有可能因為缺乏專業性，為企業帶來風險。
除了組織結構建設有待完善，滿材木業對企業文化建設、問責制度等方面也有待提高。
1.2基于風險評估
滿材木業在內部控制管理條例中指出：企業的風險評估對象為企業的資金風險、舞弊風險、政策風險和職能風險，通過舉行內部研討會議對以上風險發生的可能性進行評估，企業風險評估周期為3年一次。由以上內容可看出，企業風險評估系統所涉及的范圍不廣，也沒有結合企業自身情況對特定的風險進行分析。另外企業風險評估方式單一，僅僅通過內部研討會可能不能滿足企業對所面臨風險的全面了解。目前國內外市場經濟形式變化和發展的速度極快，企業所制定的風險評估周期較長。間接影響了企業會計信息的質量。
1.3基于控制活動
滿材木業對于控制活動的如下規定存在漏洞，在職責分工上，沒有對財務人員不相容職務進行分離，企業出納人員同時保管企業的賬、財、物，這樣加不僅大了企業的財務風險，也使會使得企業的會計信息存在差錯、錯報等風險，另外企業沒有對財會人員的輪崗進行明確要求，這降低了員工的工作積極性，導致企業會計信息質量不高。
在預算控制方面，由于企業沒有健全完整的財務工作系統，對企業的預算僅由企業管理者根據往期經營結果，粗略制定，這樣不全面的預算計劃，根本不能成為企業控制經營風險的依據，企業的會計信息也沒有被很好的利用。
另外企業沒有制定詳細的績效考評制度，僅僅對員工的滿勤獎有詳細的規定：在一個工資周期內，沒有請假的員工會有200元的滿勤獎，但是這完全達不到績效考評制度的目的，對員工的獎勵制度單一，不能促進員工的工作積極性，另外對懲罰制度沒有明確的規定，對員工沒有底線約束，容易使企業陷入經營風險，影響企業會計信息質量。
1.4基于信息與溝通
由于滿材木業是小型企業，組織結構簡單，因此信息在企業內部的傳遞時間短、準確性強，對于內部信息的收集也十分方便，不僅提高了企業經營效率，也使得會計人員提供的會計信息更加及時、準確。但是企業對外部信息的收集與傳遞效率不高，不能及時的對市場競爭和經濟形式現狀進行了解，也沒有建立良好的售后服務機制，不能及時了解客戶的消費偏好，以及對企業產品的滿意度，進而影響企業的發展。
1.5基于對控制的監督
滿材木業的內部控制監督沒有發揮到最佳效果，由于該企業為制造業企業，企業把主要的精力都放在了監督生產與銷售部門上，忽視了對財務部門的監督，且監督范圍僅僅是檢查賬目與實務數據對不對，不對每一筆經濟業務的來源進行詳細的追蹤，易為心懷不軌者提供機會，削弱會計信息的質量，造成企業損失。
2對滿材木業完善內部控制，提高會計信息質量的方法和建議
2.1完善企業內部控制環境，為提升會計信息質量打下基礎
τ諭晟坡材木業的內部控制環境，企業管理者可以從企業的組織結構開始，為科學合理的內部控制環境的建設打下基礎。以下是為了幫助滿材木業完善其組織結構提的幾點具體建議。
首先是針對生產部門和銷售部門負責人權利集中化的改善，企業管理人可以把生產部門的工作細致化，例如，首先，把每一條生產線上的日班和夜班的工人分別分為一組，由組內人員推舉出一名工人擔任組長，做好及時、真實的向總負責人進行組內員工工作情況的反饋和并督促組內人員工作，減輕管理者負擔。然后要在原有車間主任的基礎上推舉出一名副主任，在幫助主任管理車間的同時，也可以防止車間主任由于權力過大而，導致會計資料失真，與此同時，也可以給車間主任造成一定的壓力，使其工作更加努力。
對于銷售部門，企業應在原有的銷售人員內由員工推舉或是管理者任命一位能力相當者來擔任銷售部副經理，目的同生產部門一樣，但是由于銷售部門直接接觸企業收入資金，也是會計信息的主要來源，設置副經理顯得尤為重要。另外，企業應在銷售部內部選出一名工作人員專門負責商品的售后服務，穩定企業的客流量，為客戶提供更好的服務。
關于財務部門的管理，會計崗位的設置直接關系到了公司組織結構的有效性，從而在核算清單、掌握出納情況方面影響到會計信息的真實性。企業應在現有的人力資源下，聘請獨立的專業會計人員，并與其確定財務部門的相應制度，做好不相容職務的分離以及對企業財產安全的監督。
企業可以聘請專業的監督人員來幫助企業管理者監督內部控制的運行，或是從企業原有職工中，選出有能力者來擔任此職位，必要的話，可以對其進行培訓，加強專業性。監督部門的設立不僅減輕了企業管理者的工作量，也會是企業內部控制環境得到很大的改善，幫助企業管理者發現細微的問題，并及時解決，降低企業經營風險，也是會計信息真實性的保障之一。
除了完善企業內部組織結構，企業管理者還應加強企業文化建設，調動員工工作積極性。比如，在節假日組織文藝晚會，制定企業標語等，這么做不僅能加快企業內部環境建設，也間接的使企業管理者的到得會計信息更加完整，準確。
2.2健全企業風險評估系統，防止會計信息質量下降
企業應從擴大風險評估范圍入手，在原有基礎上，建立對財產安全、企業核心信息安全、企業主要產品和各部門職能等風險評估系統。在評估方式上，除了內部研討會議，對于資產、政策和產品等所面臨的風險，企業可以聘請專業人員對其進行評估，若出現問題，也能得到更專業的改進方法與建議。對于評估周期，可以采用定期與不定期相結合的方式，企業管理者應時時關注市場行情和所處行業動態，在感覺到風險出現時，及時召開內部會議，收集風險資料，對風險出現的可能性進行確定。定期風險評估可以改為一年一次，定期評估必須涉及到企業每一個生產經營環節，使企業管理者深度了解企業運營情況。最后，對于企業資金與財產的風險評估應單獨形成體系，詳細列明評估方法，周期以評估流程，并按規定嚴格實施。因為小型企業的流動資金較少，一旦面臨風險，就有使企業運轉不靈的可能性，且資金與財務風險與企業會計信息質量有著直接的關系，只有準確的會計信息才能為企業管理者進行投資或做出決策提供良好的依據，推動企業發展。
2.3全面落實控制活動的實施，從本質上提升會計信息質量
內部控制活動對會計信息質量的影響是最為具體和直觀的，也是最能夠保障和提高會計信息質量的環節。滿材木業在完善和提高控制活動的實施效果上，應從不相容職務的分離措施開始，明確財務人員的職責范圍，從新對其進行分工，并每年實行一次崗位輪換，防范并及時的發現出納人員再工作過程中可能存在的重要風險，企業會計控制內容豐富，既有人財物，也有產供銷，良好的控制活動可以用于防止和發現會計數據中的差錯，會提供更為可靠的會計報表。另外，企業應做好資金預算活動，若企業內部人員能力有限，可以雇傭專業人士對企業的資金收入和使用進行全方位的預算，精確到每個部門內部，并做好資金的合理運用，提高會計信息的使用效率。在企業經營過程中，若預算值與實際偏大，應及時分析差異產生原因，做出合理的判斷，避免出現經營風險。在績效考評控制方面，企業可以根據風險評估的數據，為每位工人訂立每日工作目標，如工人日賺錢數可以等于目標工作量乘單位錢數，當工人超過了目標工作量時，可以把超過的部分用更高的價錢，來計算員工工資。這樣可以加大員工工作積極性，為企業帶來更高的收益。另外企業也應實施一定的懲罰制度，對于對企業造成損失，破壞企業工作環境的員工進行一定的警告或處分，激勵與約束同在，從根本上提升會計信息質量，避免差錯和風險的產生。
2.4加強企業外部信息與溝通渠道的建設，間接提高企業會計信息質量
對于企業管理者來說，通過與內部控制活動過程的相關人員進行溝通和交流，可以全面地了解過去和當前的財務信息，處理和解決會計信息質量出現的問題，從而保證會計信息的真實、可靠。另外，在加強外部信息收集與溝通渠道的建設上，企業應先以與客戶做好溝通為基礎，不定期的對客戶進行走訪或是電話問候，及時了解客戶消費偏好動向，以及對企業產品的質量，售后服務提出的意見和建議。在與客戶建立良好溝通橋梁的同時，企業管理者也應與企業的外部審計師多加聯系，時時聽取審計師對企業財務報表、內部控制等方面的建議，幫助企業完善對會計信息的處理，減少差錯的出現，提高會計信息質量。另外在企業簽訂銷售合同或者實施重大項目時，企業應與外部律師人員溝通，防止違法違規的內容出現。
2.5建立完善的內控監督機制，為會計信息質量提供保證
形成良好的內控監督機制，可以幫助企業防范一些非法活動的出現，內部監督貫穿企業經營各個環節，內部監督與內部控制其他要素相輔相成，內部監督的效果直接關系到內部控制有效性水平。滿材木業的管理者可以在現有的監督機制的基礎上，加強對財務部門的監督活動，并及時做好反饋工作，根據反饋結果進行合理的評價，督促監督工作長期有效的實行，企業可以在內部選出合適的人員對其進行培訓，然后上崗。不僅節約了聘請專業人員的成本，也可以使企業的內控監督機制更加專業化，監督企業財務人員的工作是否合法工作，提高企業會計信息質量，幫助企業管理者更透徹的了解企業實際運營情況。
3總結
小型企業在隨著經濟發展逐漸壯大的同時，也面臨著無數的風險和挑戰，科學高效的內部控制可以減少企業自身存在的問題，使企業管理者放心的把精力和時間投入到企業發展中去。目前，大多數小企業的內部控制制度有待完善，內部組織結構有待提高。所以，這些企業應從優化內部控制環境開始，強化會計控制等基礎工作，保證企業有限資金利用的最大化，以及企業會計信息的真實性、完整性、可靠性，為企業發展和壯大打下堅實的基礎。
參考文獻
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[2]王輝.內部控制對會計信息質量的影響研究[J].中國商論，2015，（22）.
[3]任娣.企業內部控制對會計信息質量的影響研究[J].會計師，2015，（19）.
[4]梁倩，李丹.基于企業內部控制制度的會計信息失真治理[J].現代商貿工業，2015，（25）.
大家好！
首先，感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫×××，**年出生。**年畢業于浙江××,××工程專業，工程師；**至**年在××廠工作，歷任專業教師、技術員、設備分廠副廠長；**年招入原發展物業公司工作，現為發展物業中心副經理。今天競聘的崗位是發展物業治理中心工程部經理。我今天演講的主要內容分二個部分：一是我競聘工程部經理的優勢；二是談談做好工程部經理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。
第一、盡職盡責為發展物業的初期建設鞠躬盡瘁。
**年發展物業公司物業部組建初期百業待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了物業治理部的基本架構，并力排眾議，從實際出發，力主建立一個精簡、高效的物業治理隊伍，并制訂了一系列初期的規章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業治理軟件，使物業治理初步納入到現代化治理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。
第二、盡心盡力為發展物業的發展做出了應有的貢獻。
眾所周知，發展物業經歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的優點和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發展大廈物業治理制度匯編”及以后輔助編制了一系列治理制度，為發展物業治理從無到有，從小到大，并且不斷走向規范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
第三、全心全意為發展物業的突破發揮自己的聰明才智。
為了發展物業有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業治理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質量手冊》、《安保手冊》、《企業CI手冊》、《治理表格匯編》、《治理制度匯編》、《合同協議匯編》、《設備操作規程匯編》、《應急處理程序匯編》等。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。今天，我參加工程部經理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在物業初創時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，充分體現出“非凡能吃苦、非凡能忍耐、非凡能戰斗、非凡能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。
二是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從學校畢業后，從沒間斷過學習提高。84年參加××省首批漢語言文學專業自學考試，連續二年合格，后因參加新廠籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業學習；在擔任設備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨著進入發展物業公司工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識；根據現代化物業治理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，把握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快把握了網絡設計、施工和調試知識。現在為適應公司發展和自身學歷的需要，我正在讀物業治理專業大專。
三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業，但我確實很全面，這對一個技術治理工作者來說，非常重要。
四是我有勇于實踐、敢于挑戰的求是精神。經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個2000多萬元投資的××廠的空調除塵專業設計、施工、安裝及調試，我還為多個工廠企業的水電專業設計、施工、安裝及調試，又為多個軟件、商貿企業裝潢、電氣、網絡專業設計、施工、安裝及調試，另為一物業公司設計了全套物業治理競標方案，并多次為大物業、控股公司上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。
五是我有嚴于律己、誠信為本的優良品質。我信仰老實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發展物業工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。
六是我有一定的治理能力。我在基層治理崗位，已達10幾年之久，從事物業工程治理工作，也有6年了，所管設備從未出現過大的事故。
綜上所述，我認為自己已具備擔任物業公司工程部經理的素質和才能。
那么如何做好一個合格又稱職的工程部經理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個做到”。
“一個原則”就是上為領導分憂，下為住戶服務，以管委會領導提出的“三個滿足”為原則，作為全部工作的出發點和落腳點。
“二個中心”就是圍繞服務與治理兩個中心，突出服務意識，以服務促治理，以治理帶服務，提高自身和部門的業務素質，搞好隊伍思想政治工作建設。
“三個轉變”就是實現由治理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。
“四個做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破、業績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進取、增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰斗力。
尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業績，也沒有刺眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家熟悉我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力往返報組織和同志們。
大家好！
首先，感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫*，*年出生。*年畢業于浙江*,*工程專業，工程師；*至*年在*廠工作，歷任專業教師、技術員、設備分廠副廠長；*年招入原發展物業公司工作，現為發展物業中心副經理。今天競聘的崗位是發展物業管理中心工程部經理。
我今天演講的主要內容分二個部分：一是我競聘工程部經理的優勢；二是談談做好工程部經理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。
第一、盡職盡責為發展物業的初期建設鞠躬盡瘁。
*年發展物業公司物業部組建初期百業待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了物業管理部的基本架構，并力排眾議，從實際出發，力主建立一個精簡、高效的物業管理隊伍，并制訂了一系列初期的規章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業管理軟件，使物業管理初步納入到現代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。
第二、盡心盡力為發展物業的發展做出了應有的貢獻。
眾所周知，發展物業經歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發展大廈物業管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發展物業管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
第三、全心全意為發展物業的突破發揮自己的聰明才智。
為了發展物業有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質量手冊》、《安保手冊》、《企業CI手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協議匯編》、《設備操作規程匯編》、《應急處理程序匯編》等。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。今天，我參加工程部經理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在物業初創時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。
二是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從學校畢業后，從沒間斷過學習提高。*年參加*省首批漢語言文學專業自學考試，連續二年合格，后因參加新廠籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業學習；在擔任設備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨著進入發展物業公司工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識；根據現代化物業管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網絡設計、施工和調試知識。現在為適應公司發展和自身學歷的需要，我正在讀物業管理專業大專。
三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。
四是我有勇于實踐、敢于挑戰的求是精神。經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個2000多萬元投資的*廠的空調除塵專業設計、施工、安裝及調試，我還為多個工廠企業的水電專業設計、施工、安裝及調試，又為多個軟件、商貿企業裝潢、電氣、網絡專業設計、施工、安裝及調試，另為一物業公司設計了全套物業管理競標方案，并多次為大物業、控股公司上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。
五是我有嚴于律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發展物業工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過大的事故。
綜上所述，我認為自己已具備擔任物業公司工程部經理的素質和才能。
那么如何做好一個合格又稱職的工程部經理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個做到”。
“一個原則”就是上為領導分憂，下為住戶服務，以管委會領導提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發點和落腳點。
“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業務素質，搞好隊伍思想政治工作建設。
“三個轉變”就是實現由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。
“四個做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破、業績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進取、增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰斗力。
尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。
大家好！
首先，感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫，1962年出生。1983年畢業于浙江,工程專業，工程師；1983至1996年在廠工作，歷任專業教師、技術員、設備分廠副廠長；1996年招入原發展物業公司工作，現為發展物業中心副經理。今天競聘的崗位是發展物業管理中心工程部經理。
我今天演講的主要內容分二個部分：
一是我競聘工程部經理的優勢；
二是談談做好工程部經理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。
第一、盡職盡責為發展物業的初期建設鞠躬盡瘁。
1996年發展物業公司物業部組建初期百業待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了物業管理部的基本架構，并力排眾議，從實際出發，力主建立一個精簡、高效的物業管理隊伍，并制訂了一系列初期的規章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，
一是自主編制了一套計算機物業管理軟件，使物業管理初步納入到現代化管理軌道；
二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。
第二、盡心盡力為發展物業的發展做出了應有的貢獻。
眾所周知，發展物業經歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發展大廈物業管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發展物業管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
第三、全心全意為發展物業的突破發揮自己的聰明才智。
為了發展物業有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質量手冊》、《安保手冊》、《企業CI手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協議匯編》、《設備操作規程匯編》、《應急處理程序匯編》等。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。今天，我參加工程部經理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在物業初創時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。
二是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從學校畢業后，從沒間斷過學習提高。84年參加省首批漢語言文學專業自學考試，連續二年合格，后因參加新廠籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業學習；在擔任設備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨著進入發展物業公司工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識；根據現代化物業管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網絡設計、施工和調試知識。現在為適應公司發展和自身學歷的需要，我正在讀物業管理專業大專。
三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。
四是我有勇于實踐、敢于挑戰的求是精神。經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個2000多萬元投資的廠的空調除塵專業設計、施工、安裝及調試，我還為多個工廠企業的水電專業設計、施工、安裝及調試，又為多個軟件、商貿企業裝潢、電氣、網絡專業設計、施工、安裝及調試，另為一物業公司設計了全套物業管理競標方案，并多次為大物業、控股公司上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。
五是我有嚴于律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發展物業工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過大的事故。
綜上所述，我認為自己已具備擔任物業公司工程部經理的素質和才能。
那么如何做好一個合格又稱職的工程部經理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個做到”。
“一個原則”就是上為領導分憂，下為住戶服務，以管委會領導提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發點和落腳點。
“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業務素質，搞好隊伍思想政治工作建設。
“三個轉變”就是實現由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。
“四個做到”就是：
第一、全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破、業績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。
第二、銳意進取、增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。
第三、妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；
第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰斗力。
尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。
擁有公司2家
主要從事領域：環保產品
目前個人資產：約1000萬
所屬俱樂部：長安俱樂部
可能是因為很想試一試自己到底具不具備另一種能力，再加上自己對于教師的工作是很投入地“玩”，有責任感，但缺乏激情。中規中矩，有板有眼，一直可以看到自己20年后的樣子，日子像一杯溫吞的白開水，心里便有些蠢蠢欲動。可是決定自己到底要不要成為生意人，當時著實在心里掙扎了好久。
一件質地看上去很一般的襯衫，可能是因為天氣太熱的緣故，漿洗得平整的袖子被卷到肘部; 一條燈芯絨的褲子; 一雙擦得錚亮的皮鞋；一個諾基亞8850的手機放在上衣兜里；兩手空空連一個手包都沒有; 說起話來語調低緩。初見趙松青，很難將他與“款爺”聯系在一起。不過，在說到生意時，雖然語調始終保持著低緩，可眼神中卻不時閃現出一種機敏與睿智。
我以前還真沒有想過會作生意，我這人比較喜歡琢磨事情，比較好靜，而且特別不擅長與人交往。
師范大學畢業后，我被分配到北京的一所中學教物理，對于教師的工作是很投入地“玩”，有責任感，但缺乏激情。中規中矩，有板有眼，一直可以看到自己20年后的樣子，日子像一杯溫吞的白開水。這樣的日子過了兩年后，我有些坐不住了，心里便有些蠢蠢欲動。當了兩年的教師，我只存下來了5000元錢，一次與朋友聊天時，我說準備用這5000元錢創業做一番事情。沒料到他聽完后竟然笑得岔了氣兒，他對我說：“5000元在北京連做一個小買賣都很困難？還說什么做一番事情？”當時我覺得自己雖然不是個很聰明的人，但應該稱得上是一個有頭腦的人，特別是當一種東西如果讓我產生興趣的話，我一定會將它琢磨透，這一點很少有人可以趕得上我。所以朋友的大笑讓我覺得自己像受到了侮辱一樣。
1997年的暑假過后，盡管家里人和朋友沒有一個人贊同，我還是辭職了。與其說是自己斷了自己的退路，不如說將自己逼到了沒有一點退路的地步上。至少在我成功之前，是沒有一個人看好我的。沒有一個人認為我是做生意的那塊料。
5000元錢究竟可以做什么？這是當時我需要首先解決的問題。我不喜歡逛市場，因為對于眼中的市場環境我是比較愚鈍的。但是我最大的優點是可以從信息中尋找到思路。所以我把自己關在屋子里整整一個星期，翻遍所有的報紙、雜志，翻遍我所看過的所有的書，我以為或許可以找到好的項目，也的確從信息中找到了幾個項目，可是到了第六天時還是一無所獲，因為這些項目不是需要資金比較多，就是需要一個研發的過程，對我來說都太不實際了。第六天夜里，我頹廢極了，覺得自己實在是太傻了，可能所有人都說對了，我真不是這塊料。一個人越想越氣，可能那時候有些瘋狂了吧？也不知哪里來的邪火，我一把將身邊寫字臺的抽屜拽了出來，并且狠狠摔在地上，想借此發泄一下。從小到大我的脾氣都是很溫和的，從沒有發過這么大的脾氣。發泄之后，看著掉了滿地的物品，我一屁股坐在地上，這時屁股底下發出了一種怪聲音：類似于抽水馬桶一樣的聲音。嚇得我一下子又跳了起來。再一看，原來是父親去美國時帶回來的一種小玩意兒，是美國的冰箱貼，制造成了馬桶的樣子，拿手一摁，就會發出抽水時的聲音。我撿起這個小玩意，左右看了半天，又將它拆開了琢磨。突然我知道該做什么了。
現在回過頭去看自己的第一筆生意真是相當的幼稚，既不了解這種東西市場上是否曾經出現過，又不了解這種東西到底會不會有市場，決定做就是因為一來我的資金勉強夠用，二來自己覺得這個東西有意思。
第二天，我購買了一份《精品購物指南》報，從上面的分類廣告中找到了幾個希望承接制造禮品的小工廠的電話，一一打電話去聯系。一連找了好幾個工廠，報價都不太實在，只有門頭溝有一個小工廠已經好久沒有接到生意了，廠長在電話中一再說只要有一點利就行。我與他們聯系后，馬上乘車去了那個工廠。所謂的工廠其實就是一個村辦的小作坊，是趁著禮品熱建起來的，想從中賺點錢，結果因為競爭太激烈根本沒有接到過幾個生意。廠長一看我當天就去了，特別熱情，并且說只要能夠將生意給他們，不但保證質量和工期，而且價格好商量。我說，行，我回去將制作工藝圖拿出來。當天晚上，我一宿沒睡，憑著學物理的這點功底，制作出了工藝圖，但是有一個問題比較難解決，就是如何讓它發出抽水的聲音。天剛剛亮，我就照著一個從報紙上抄來的玩具廠的地址跑到了大興。一路上一直琢磨著該怎么向人家討教？到了工廠，我徑直去了廠辦，告訴他們我是中學的教師，想在課外活動中教學生一點有意思的東西，可是不知該怎么制作，所以跑來咨詢一下。廠辦的人態度挺好，給我叫來了一個老技師，老師傅一解釋我才知道，原來特簡單，將聲音模擬到一個小模塊上就解決了。隨后，老師傅還給我介紹了一個生產這種模塊的工廠，人家報價一個0．32元，生產3000個3天就可以提貨。模塊解決后，我就又坐上了公交車去了門頭溝。廠長根本不懂得工藝圖，請了工廠中的一個老師傅看了整整一上午，我反復解釋給他聽，才明白了是怎么回事兒。廠長給我報價是1．22元一個。我一口就答應了，并且告訴他們給我制造3000個。給了他們1000元錢的定金后，就又馬上返回北京。這等于說是將自己的5000元錢全部投了進去。萬一賣不出去，或者工廠制作的工藝太差，我就真的一點點退路都沒有了。
不過我想都沒想就又把自己逼上了絕路。工廠跟我說需要15天的時間制作，我說行，5天以后我給你們再送1000元錢，但是我必須先提走200個作為樣品。協議就這樣達成了。
回到北京城的第二天，我就開始跑各個商場的玩具柜臺，我根本不知道這些東西該往那里銷，該找誰去賣，反正一天至少跑六七家商場，四處亂闖。后來有人告訴我，賣這種既沒有商標又沒有誰見過的產品最好找私人的攤位。我想自己也真夠笨的，怎么連這么簡單的問題都沒有想到，于是馬上到北京的所有小商品批發市場，與攤主們聯系。剛剛將產品拿出來，這些小老板就特別感興趣。我定價6塊錢一個，一般情況下5．5元就能夠成交，3天的時間里，我就訂出去了1000個。5天期滿時，我又去了門頭溝，這個小工廠的效率也挺高，5天的時間就制作出了1500多個，做工也還算精細。我也干脆，將所有的余款都給了廠長，并且告訴他馬上還會再制作10000個。廠長一聽，特別高興，又給我讓出了2毛錢的利。就這樣，不到兩個月的時間，我訂做的13000個“抽水馬桶”冰箱貼全部賣了出去。刨除所有的開支和制作費用，我一共賺了5萬元。不過，這個項目我也馬上就結束了。因為象這樣的小東西模仿起來太容易，后來我聽說已經有好幾個工廠都在生產類似的產品，市場的價格一下子跌了一半兒。
拿著這5萬元錢，我開始琢磨新的產品。可能是因為從來沒有將自己放在那么大的壓力下生活過，賺到5萬元錢后，我馬上就發了高燒。高燒持續不退，每天只好用冰塊降溫。有一天吃過藥后，渾身發熱，昏昏沉沉地睡著了，后來感覺到脖子涼涼地特別舒服，才發現是冰塊滑落到了枕頭上。高燒一退，我就開始搜尋天氣方面的資料，我估計1998年的夏天應該是酷暑，而前兩年有一種“涼爽坐墊”曾經相當暢銷，如果將它制作成“冰枕”，銷路也應該不錯。這一次還是將5萬元一分不剩地全部投入了進去。當年夏天果然酷熱，盡管多個廠家同時推出了“冰枕”，而且互相壓價，但是因為我的成本比較低，利潤也還算的上可觀，我的5萬元在這個夏天最熱的8月變成了70萬元。
賺到70萬元后，我就成立了自己的商貿公司，不過后來很少有全部投入資金的情況了，大多數的項目也的確用不著全部的投入。之后我又開發了5個項目，到2000年年底時，共賺到了600多萬元。
2001年開始，我覺得自己利用這些小項目進行原始積累的任務已經圓滿完成了。應該給自己找一個更加有前景的，有一定科技含量的項目進行開發。于是我將商貿公司里的業務交給副經理，讓他全權負責繼續尋找短平快的項目，而我自己成立了綠色建業中心，想尋找一個綠色的裝修裝飾材料的產品。我前后找了兩個多月，終于發現中科院的一個項目很有價值，目前這個產品已經試制出來。而現階段我正在為它的面市進行布控。
后來，當初那個聽說我要用5000元創業就笑岔了氣的朋友說我是一個極富“財商”的人。每次聽到這話我都不置可否。
2000年時，我的申請得到了批準，我進入了北京頂級私人俱樂部―長安俱樂部。當時我的家人聽說我花1．2萬美元獲得了長安俱樂部的終身會員資格，而且每年還要交1250美元會費，他們都驚呆了。其實，我申請進入長安俱樂部，并非是因為想滿足虛榮心，也不是為了用這個資格來證明自己的尊貴，而是長安俱樂部里現有的700多名會員個個堪稱是商界的精英，與他們打交道的過程中，就可以偷學到許多真經。這對于學物理而并非學經濟的我來說，實在是太重要的機會了。
在長安俱樂部里，我發現“財商”就是理財的智慧，它是作為現代人不可缺少的一種基本素質。財商高的人，可以很輕松地賺到錢。財商先天不高的人，可以通過努力一點一點地提高，我本人就是很好的例子。比如一開始我連財務報表都不會看，對自己理財一點概念都沒有，對如何管理一個公司更是沒頭緒。可是沒人替你做，你就不得不去學習，學著學著就會發現其中的樂趣，因為是動心動腦的事，所以會給人帶來成就感。
不過，說心里話，我很享受有錢的感覺。干嘛不呢？每次花錢的時候，我都特別自豪，畢竟我利用5000元錢創造出了自己的奇跡，我有理由去享受這種成就感。這兩年經商的經歷也改變了我的性格，我從好靜變得開始好動了，從不知該如何與別人打交道，變成了很喜歡與朋友交往，喜歡與能人交往。而且也開始變得特別貪玩，特別好勝，只要我感興趣的都想做到一流的，所以大部分的時間，我都在申請各種會員資格。比如說，1999年開始學習打高爾夫球，整整半年的時間，每個星期至少要玩2次，半年以后我申請到了北京國際高爾夫俱樂部的會員資格；比如說，我特別喜歡游泳，所以我有5個飯店的游泳館的金卡；比如說，有一段時間對于保齡球入了迷，專門請了一個北京的冠軍當老師。