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第1篇

摘要：本文針對目前國家統(tǒng)計局的年度統(tǒng)計公報中，將建筑業(yè)歸為第二產(chǎn)業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計計算與建筑業(yè)企業(yè)實際發(fā)展為對照的理解誤區(qū)進(jìn)行剖析，將建筑業(yè)作為第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)融合的原理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行了論述，討論了這種融合的可行性，分析了建筑企業(yè)發(fā)展中的改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞 ：建筑業(yè)；第三產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)融合

目前，我國按“三次產(chǎn)業(yè)分類法”劃分，將建筑業(yè)與采礦業(yè)、制造業(yè)等部門稱為第二產(chǎn)業(yè)。1 但在計算建筑業(yè)的總產(chǎn)值、利潤、稅金、就業(yè)人員數(shù)、勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)值利潤率等指標(biāo)中, 又不包含勘察、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理等行業(yè)的數(shù)據(jù)，這是將建筑業(yè)與施工企業(yè)簡單等同的結(jié)果。而在當(dāng)今社會發(fā)展的形勢下，建筑企業(yè)正處于第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展時期，制造業(yè)的服務(wù)化，成為了激發(fā)建筑業(yè)企業(yè)活力，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。越來越多的事實證明建筑業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)融合是時代需求。

一、建筑業(yè)企業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)融合的理論依據(jù)

我國房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)迅速發(fā)展勢頭，成為國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱型產(chǎn)業(yè)，由于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前瞻、旁側(cè)、后續(xù)效應(yīng)的作用，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動了一大批相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是，與房地業(yè)發(fā)展的勢頭相悖，建筑業(yè)企業(yè)的低利潤率和建筑產(chǎn)品價格的低附加值，使建筑業(yè)的勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)值利潤率在全產(chǎn)業(yè)中仍處于低端區(qū)位。這種現(xiàn)實狀況直接影響到了我國建筑業(yè)的發(fā)展，將掣肘我國房地產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。亟待設(shè)法提高建筑產(chǎn)品價格的附加值，創(chuàng)新傳統(tǒng)建筑企業(yè)的經(jīng)營理念，變單純建筑業(yè)為創(chuàng)意性建筑業(yè)，變單純的土木水泥工程為創(chuàng)意、創(chuàng)生物質(zhì)性工程。產(chǎn)業(yè)分工的“微笑曲線”告訴我們，處于微笑曲線低沿的產(chǎn)業(yè)鏈條低端的制造和組裝職能，科技含量低，產(chǎn)品附加值低；處于微笑曲線翹起來的兩頭的是研發(fā)領(lǐng)域的專利和技術(shù)優(yōu)勢以及行銷領(lǐng)域的品牌、服務(wù)等高附加值的職能。單純的傳統(tǒng)建筑業(yè)就處在這個微笑曲線的中下段。

服務(wù)業(yè)研究領(lǐng)域的國外專家Kim等認(rèn)為：企業(yè)圍繞產(chǎn)品并超越產(chǎn)品本身的界限所提供的服務(wù)可實現(xiàn)產(chǎn)品的增值，服務(wù)是企業(yè)實現(xiàn)利潤和創(chuàng)造價值的重要源泉。2 現(xiàn)代管理學(xué)中的生命周期成本法（LCC, Life一Cycle Costing）就是對產(chǎn)品的設(shè)計成本、制造成本、采購成本、使用成本、維修保養(yǎng)成本、廢棄處置成本等進(jìn)行全面管理。這一管理理論運用于建筑管理當(dāng)中就應(yīng)該將建筑業(yè)的成本核算范圍進(jìn)行擴展，自工程項目的初步設(shè)想、策劃、可行性研究、決策、設(shè)計、施工、使用、保修、后評價直至拆除的整個生命周期，但是，這種高協(xié)調(diào)性的管理活動必須依靠融合第三產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的綜合建筑業(yè)企業(yè)來完成。這是一個系統(tǒng)工程，單憑傳統(tǒng)建筑業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)理念和職能是不可能達(dá)到的。從發(fā)達(dá)國家的歷史經(jīng)驗來看，BIM作為新一代計算機輔助建設(shè)技術(shù)從技術(shù)層面上已經(jīng)可以四維甚至五維地模擬實際施工，在工程設(shè)計階段就對將來施工階段可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)、分析、解決。但是，實際要想廣泛運用到工程項目中，也必須擁有綜合性的建筑企業(yè)基礎(chǔ)，否則企業(yè)與企業(yè)之間會由于各種局部利益無法協(xié)調(diào)配合，資源無法達(dá)到共享。桂興剛等提出，國內(nèi)咨詢設(shè)計企業(yè)向工程公司轉(zhuǎn)變是一種趨勢，設(shè)計院將業(yè)務(wù)前后延伸，橫向整合，從而實現(xiàn)價值鏈上由“點”到“線”的轉(zhuǎn)變。尹為民提出在建筑業(yè)，“最佳價值需要靠一種設(shè)計、供應(yīng)和施工等元素之間的最優(yōu)組合來創(chuàng)造”，而這正是建筑業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)融合才能達(dá)成的。

二、建筑業(yè)企業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)融合的時代需求

建筑活動總體包括早期的建筑投資決策咨詢，建設(shè)準(zhǔn)備階段的招投標(biāo)，建設(shè)實施階段的勘察設(shè)計，建筑工程的全面施工，工程驗收與保修，終結(jié)階段的生產(chǎn)運營和投資后評價。這一系列工程活動中的業(yè)務(wù)展開往往都因處于同一產(chǎn)業(yè)鏈條內(nèi)，并且圍繞同一對象——建筑工程項目提供業(yè)務(wù)服務(wù)。而單純將其中施工企業(yè)作為建筑業(yè)實際上等于刨除了工程建設(shè)程序中絕大部分的工作，這是不符合范圍經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律的，是建筑業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈條的下端而作繭自縛，使建筑業(yè)的產(chǎn)能和發(fā)展空間都受到極大限制，對建筑業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展尤為不利。

建筑是流動的音樂，是歷史的見證人，是時代的藝術(shù)品，是精神的寄托物，是個性的張揚者，是品位的表達(dá)者。現(xiàn)代建筑產(chǎn)品的多樣化、建筑技術(shù)的不斷更新、建筑材料的不斷提升、建筑市場的空前競爭、業(yè)主的需求變化、感性消費和定制生產(chǎn)時代的到來，使得建筑業(yè)企業(yè)必須由單純施工向第三產(chǎn)業(yè)屬性的方向融合。如果不是這樣，建筑業(yè)就會被淘汰為單純的由體力支撐的工匠集合地。建筑業(yè)的自我發(fā)展能力和更新能力就會被遏制，建筑企業(yè)就會淪落為為其他企業(yè)打工的地位。這是建筑從業(yè)者和建筑企業(yè)不愿看到的一幕。即使一個有長期建筑歷史和雄厚實力的建筑企業(yè)也有可能競爭不過一個縣鄉(xiāng)建筑隊，其根本原因就在于自我束縛，不善于將產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，不善于改革建筑業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，不善于企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、功能定位創(chuàng)新。

實際上多年以來，建筑業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域向縱深發(fā)展已經(jīng)是大趨勢，也是建筑業(yè)生存和發(fā)展的自我組織能力的體現(xiàn)，我國發(fā)達(dá)地區(qū)建筑企業(yè)早已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型。管理科學(xué)和信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)為建筑業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供了有益的施展才華的啟迪和實踐經(jīng)驗。現(xiàn)代建設(shè)工程管理領(lǐng)域，總分包模式、快速路徑法、CM模式、EPC模式為建筑業(yè)企業(yè)由單純施工向咨詢、管理、服務(wù)的多方面發(fā)展提供了廣闊的平臺。現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展出現(xiàn)了專門面向建筑行業(yè)服務(wù)的BIM（建筑信息模型）、4c技術(shù)，為信息時代中建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。想要擺脫建筑業(yè)作為單純勞動密集型產(chǎn)業(yè)、低產(chǎn)值利潤率、低產(chǎn)品附加值的現(xiàn)狀，實現(xiàn)提高質(zhì)量和效益的目標(biāo)，建筑業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)融合是時代需求。

三、建筑業(yè)企業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)融合的實現(xiàn)途徑

在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中，服務(wù)性活動所占的比重日益提高。發(fā)達(dá)國家和我國發(fā)達(dá)地區(qū)多年探索實踐表明，建筑業(yè)的服務(wù)化趨勢是一種必然的理性選擇。近年來，在我國房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的表象下，作為建筑實體的筑造者——業(yè)務(wù)單一的施工企業(yè)，其利潤空間實際上越來越小。房地產(chǎn)公司對建筑流程的了解和掌控，法律法規(guī)不完善使得施工企業(yè)工程款一再被拖欠，信息的公開化等都使得建筑業(yè)企業(yè)要生存發(fā)展下去，就必須要對發(fā)展戰(zhàn)略有所改變。于是被劃出建筑業(yè)的外部服務(wù)性活動就加入到建筑企業(yè)活動中來，從而導(dǎo)致了建筑業(yè)的服務(wù)化。建筑業(yè)的服務(wù)化主要表現(xiàn)為兩種情況：

一是由建筑業(yè)領(lǐng)域原有的服務(wù)性活動大幅度增加而導(dǎo)致的建筑業(yè)的服務(wù)化，這被一些學(xué)者稱之為“制造業(yè)的內(nèi)生型服務(wù)化”。6 例如，為工程實施過程中因主體過多而造成的合同糾紛、進(jìn)度無法搭接、信息無法共享找到了良好的解決方式。這種模式滿足了客戶對基建服務(wù)多功能組合的市場需求，在工程中已多有應(yīng)用。比如，讓對于建設(shè)流程較為生疏的一類業(yè)主省心省力的“交鑰匙工程”。另一方面是建筑企業(yè)依靠其綜合型業(yè)務(wù)能力贏得了較高的利潤。這也正是目前大型建筑企業(yè)發(fā)展的方向。簡化了合同管理，使得復(fù)雜的建筑工程合同管理由多則幾十個主體少則十幾個主體，變?yōu)楹唵蔚募滓译p方的合同關(guān)系。對于不善于合同管理的業(yè)主來說，在其層面上的第一個層次的合同關(guān)系直接同綜合建筑企業(yè)進(jìn)行，簡單、直接。而下一個層面上較為復(fù)雜的合同管理則由對建筑業(yè)務(wù)熟練、善于實施管理的建筑企業(yè)來完成，使得合同管理更為有序、有效，更能為建筑活動提供良好的法律基礎(chǔ)。從信息共享的角度分析，實力較強的建筑企業(yè)同時為業(yè)主進(jìn)行前期投資咨詢、勘察、設(shè)計、施工等一系列工作，作為同時為一個建筑產(chǎn)品服務(wù)的企業(yè)，就可以消除各環(huán)節(jié)之間的壁壘，消除局部利益的限制，將同一產(chǎn)品對象的信息從源頭向各個工作過程輸入，通過各環(huán)節(jié)加工再輸出更多更新的產(chǎn)品信息，這對于建筑工程中控制工程造價、工程質(zhì)量和進(jìn)度工期，都有巨大的幫助，對于實現(xiàn)工程造價全壽命周期管理。設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、檢查質(zhì)量責(zé)任制的落實，工期的索賠、進(jìn)度的搭接提供了現(xiàn)實基礎(chǔ)。

二是由于被并入建筑領(lǐng)域的外部服務(wù)性活動大幅度增加而導(dǎo)致的建筑業(yè)的服務(wù)化，被稱之為“制造業(yè)的外延型服務(wù)化”。在建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營范圍中對企業(yè)的經(jīng)營范圍進(jìn)行了明確的限定，可以總結(jié)為：對建筑物或構(gòu)筑物進(jìn)行施工及安裝。缺失了經(jīng)營環(huán)節(jié)的單純施工安裝，其產(chǎn)品價格在目前清單與定額相結(jié)合的時期受到定額的限制，現(xiàn)行的工程量清單計價法其主導(dǎo)原則就是“確定量、市場價、競爭費”。這種計價模式原本是引入充分競爭后形成的價格機制。但引入國內(nèi)使用中，本應(yīng)該將建筑工程人工、材料、機械臺班的價格和管理費用全部放開，由建筑市場的供求關(guān)系自行確定，但是在執(zhí)行中卻出現(xiàn)偏差。并且作為清單計價的基礎(chǔ)——企業(yè)定額，在我國大多數(shù)企業(yè)都還沒有形成，結(jié)果是清單與定額相結(jié)合，實際還是依賴定額報價，使施工企業(yè)合法利潤受到很大擠占。現(xiàn)在市場競爭激烈，建筑業(yè)又實行低價中標(biāo)，沒有經(jīng)營過程，單純地以低價作為唯一競爭手段，是建筑業(yè)利潤低下的重要原因。建筑業(yè)制造的主要商品——房屋及構(gòu)筑物，在建設(shè)法規(guī)層面規(guī)定質(zhì)量必須起碼是合格的，招標(biāo)方?jīng)]有了后顧之憂，當(dāng)然選擇價格最低的投標(biāo)單位，建筑企業(yè)的應(yīng)得利潤實際上被轉(zhuǎn)移給了建設(shè)業(yè)主。另外材料費在當(dāng)今建筑市場上變數(shù)也非常大。訂立合同后，建材價格大幅度漲價，在現(xiàn)有的調(diào)價規(guī)定中，調(diào)價公式中權(quán)重數(shù)可由承發(fā)包雙方進(jìn)行協(xié)商后調(diào)整，這又使得處于強勢地位的發(fā)包方有了降低風(fēng)險的渠道。針對上述的建筑業(yè)企業(yè)產(chǎn)品價格的形成缺陷，如果允許建筑業(yè)將第三產(chǎn)業(yè)中房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍拓展，將其產(chǎn)值利潤率提高到與社會平均利潤水平相適應(yīng)的高度，就可以極大增加建筑產(chǎn)業(yè)的實力。

從以上兩種建筑業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)的融合模式中，可以看出以下幾點對現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展有重要意義的啟迪：

1.建筑業(yè)不僅要制造，也要學(xué)會產(chǎn)品和市場經(jīng)營開拓

例如，對于建設(shè)流程極為熟悉的建筑企業(yè)獲得一定的資格資質(zhì)之后，可通過建設(shè)開發(fā)再進(jìn)行生產(chǎn)，這時其產(chǎn)品可以作為商品（商品房、設(shè)施）來銷售，也可以作為資產(chǎn)來經(jīng)營。類似于一般的商品生產(chǎn)經(jīng)營活動,建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)屬性的認(rèn)識和定位，不僅意味著思想觀念的轉(zhuǎn)變,而且意味著價值體系的轉(zhuǎn)變，必將對建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動、經(jīng)營方式、增長方式、價值增值以及提高現(xiàn)有資源的財富創(chuàng)造潛力等產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，同時也為研究解決建筑業(yè)產(chǎn)品的價格問題提供了新的依據(jù)。實際上這些類屬于第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)性活動對于提高第二產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出能力，改善客戶關(guān)系，拓展經(jīng)營空間具有積極意義和較大影響。

2.建筑業(yè)不僅要生存發(fā)展，還要善于實現(xiàn)和新興產(chǎn)業(yè)的融合

利用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)建筑業(yè)——硬件產(chǎn)品的軟件化，表現(xiàn)在產(chǎn)出結(jié)果方面的是產(chǎn)業(yè)融合現(xiàn)象，主要是指在建筑業(yè)產(chǎn)品中，包含了越來越多的控制、操作和應(yīng)用性的軟件系統(tǒng)。比如，隨著人們追求安全、舒適、便捷生活的綜合需求與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展出現(xiàn)了智能建筑，它是通過對建筑的四個基本要素，即結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理以及它們之間內(nèi)在的關(guān)聯(lián)的最優(yōu)化考慮，從而獲得高效率、高功能與高舒適性的大樓。要實現(xiàn)它就必須擁有智能建筑管理系統(tǒng)，綜合利用現(xiàn)代計算機、控制、通信和圖形顯示技術(shù)，即4C技術(shù)。這是單純施工企業(yè)無法達(dá)成的。目前建筑智能化業(yè)務(wù)一般通過承建建筑智能化工程的方式開展，使建筑行業(yè)依附于與其有著緊密關(guān)系的新興行業(yè)，在四個要素當(dāng)中只能完成結(jié)構(gòu)這一個部分。這使得其中大部分決定性環(huán)節(jié)是由通訊技術(shù)公司、機電安裝企業(yè)和物業(yè)公司完成。有資料表明：預(yù)計2015年國內(nèi)建筑行業(yè)總產(chǎn)值能夠達(dá)到266,597億元，建筑智能化行業(yè)市場規(guī)模將達(dá)到7,316.4億元。這對于建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展是一個廣大空間。建筑業(yè)企業(yè)需要將建筑、結(jié)構(gòu)、機電和控制系統(tǒng)、新型建筑材料的使用、環(huán)保節(jié)能的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計以及智能建筑系統(tǒng)高度融合才能夠?qū)崿F(xiàn)。這種智能建筑最終在控制、操作和應(yīng)用性的軟件系統(tǒng)的投入甚至?xí)哂诮ㄖ嶓w本身。建筑企業(yè)就能夠跳出目前低利潤率、行業(yè)惡性競爭的桎梏，改變企業(yè)模式，變成真正能夠成為國際競爭中的強者。

四、結(jié)論與政策建議

通過上述分析發(fā)現(xiàn)建筑業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)融合是時代需求，也是建筑企業(yè)生存乃至發(fā)展壯大的良好方式。為此，我國在產(chǎn)業(yè)政策的制定和完善中，應(yīng)該鼓勵和支持建筑業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)積極融合，取消各種建筑業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的范圍規(guī)定；在相關(guān)稅收以及統(tǒng)計計算中，應(yīng)從建筑業(yè)的新時代特點出發(fā)，制定支持第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)融合的相關(guān)政策及統(tǒng)計計算新方法，使得建筑業(yè)能更為健康、有序地發(fā)展下去，為我國城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的實現(xiàn)增添持續(xù)的活力。

引文注釋

1 中華人民共和國2013年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計公報. 中華人民共和國國家統(tǒng)計局,2014-2-24.

2 Kim W Chan,Mauborgne Renee.Value innova?tion,The Strategic of High Growth. HarvardBusiness Review 1997,75（1）:103-112.

3 孟森. 淺談基于BIM的工程造價管理. 工程建設(shè)[J].2012（10）.

4 桂興剛.設(shè)計院向工程公司轉(zhuǎn)型的思考[J].工程建設(shè)發(fā)展研究,2009（5）：86-87.

5 尹為民.建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理對策研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2007（4）.

6 李平.北京市第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)融合趨勢的前瞻性研究[J]. 中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2007（3）.