時(shí)間：2022-06-07 17:29:49
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建筑工程管理中的成本控制能夠真實(shí)有效地反映建筑工程的管理質(zhì)量，減少資金投入和對(duì)建筑材料的消耗，大大地提高機(jī)械設(shè)備的利用率從而提高建筑工程的勞動(dòng)生產(chǎn)率。建筑工程具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)流動(dòng)性、固定性、多樣性等特點(diǎn)，因此對(duì)于建筑工程的資金成本要進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，通過預(yù)算方式并采用招標(biāo)的方式來選擇合適的建筑施工單位，簽下相關(guān)合同固定合約關(guān)系，從而保障建筑工程的有序進(jìn)行。建筑工程的規(guī)模較大，施工從開工到完成需要很長(zhǎng)一段時(shí)間，所以建筑材料價(jià)格、人工費(fèi)用的變化都是建筑工程管理中成本控制所需要考慮的內(nèi)容。
二、提高建筑工程管理中成本管理效率的策略
1轉(zhuǎn)變成本控制觀念，提高控制力度
意識(shí)是行動(dòng)的基礎(chǔ)和前提，要想在實(shí)際過程中切實(shí)做好成本管理與控制工作，首要任務(wù)是在施工企業(yè)內(nèi)部宣揚(yáng)一種濃厚的成本控制觀念和意識(shí)，施工企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)及個(gè)人需要在腦海中樹立較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，使每一個(gè)人都能重視對(duì)成本的管理與控制，成本管理與控制的基礎(chǔ)性工作是成本意識(shí)的建立，一旦在企業(yè)中牢固樹立成本意識(shí)，就能夠達(dá)到預(yù)期的成本管理與控制效果。
2制定合理的控制目標(biāo)，建立權(quán)責(zé)清晰的運(yùn)行機(jī)制
完善的管理機(jī)制是施工企業(yè)做好成本管理工作的保證。在工程施工企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的完善中，可以設(shè)立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度來刺激相關(guān)人員更加熱情的工作，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，從而提高工作效率，做好成本控制工作。具體實(shí)施上，可以將工作人員的工資或獎(jiǎng)金與同期的工程項(xiàng)目成本管理效果掛鉤，效果較好則給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，相反則給予懲罰。設(shè)立相關(guān)的工作監(jiān)督機(jī)制，將工作人員的日常工作表現(xiàn)直接與其勞動(dòng)所得掛鉤，以避免消極怠工的現(xiàn)象。這樣就能夠保證成本控制人員的工作效率，從而保證成本管理工作的工作效果。
3優(yōu)化材料成本的投資，提高機(jī)械設(shè)備的利用率
在整個(gè)建筑的施工中為了增加輔助作用、提高精準(zhǔn)度就需要的多樣的機(jī)械設(shè)備來滿足施工需求。同時(shí)所產(chǎn)生的各種費(fèi)用也是在資金成本支出中占有很大部分。由此可知，必須足夠的重視建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械使用，從多方面來減少機(jī)械使用支出，如提高機(jī)械的使用效率，合理使用機(jī)械設(shè)備，避免損壞，并及時(shí)維護(hù)，有序的進(jìn)行機(jī)械施工流程，從而在一定限制內(nèi)擴(kuò)大機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益，以此降低機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用支出，提高成本管理工作的質(zhì)量。
4優(yōu)化施工組織，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證
合同具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)，降低施工成本，提升利潤(rùn)空間。簽訂合同的雙方各自的權(quán)利和義務(wù)都在合同當(dāng)中有著明確的規(guī)定，為了保障對(duì)方或者自身的權(quán)益，需要嚴(yán)格遵守合同當(dāng)中的條款內(nèi)容，做到不違約。誰也不能保證在施工過程當(dāng)中是一成不變的，很有可能出現(xiàn)擴(kuò)大工廠規(guī)模、更新機(jī)械設(shè)備的情況，而這眾多的變更勢(shì)必會(huì)引發(fā)成本的增加，如果仍然使用先前簽訂的合同來說事，很顯然是不公正、不陽光的，為了使合同不失其應(yīng)有的公平性原則，就有必要在原有合同的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行恰當(dāng)、合理的變更。所以，遵守合同并進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮贤兏彩怯幸嬗诳刂瞥杀镜摹?/p>
5提高對(duì)于招標(biāo)的監(jiān)管力度
進(jìn)行招標(biāo)文件策劃時(shí)必須收集充足的數(shù)據(jù)資料，另外，在招標(biāo)文件不能出現(xiàn)含糊不清的詞匯和描述，務(wù)求精準(zhǔn)而清晰明了。在進(jìn)行競(jìng)標(biāo)價(jià)的設(shè)置時(shí)，要綜合考慮多方面因素，爭(zhēng)取做到無限接近精準(zhǔn)。多方面因素應(yīng)當(dāng)包括建筑市場(chǎng)人員勞務(wù)費(fèi)用的變動(dòng)及其變動(dòng)趨勢(shì)；建筑市場(chǎng)的建材價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)；工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的合理性及科學(xué)性；完成建筑項(xiàng)目需要的施工時(shí)間和施工量。
三、結(jié)語
建筑安裝工程的成本分為直接工程費(fèi)和間接工程費(fèi)，其中直接工程費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)其他直接費(fèi)等組成部分，間接工程費(fèi)包括施工管理費(fèi)等。根據(jù)相關(guān)資料，總結(jié)出建筑安裝工程的各項(xiàng)成本組成在總成本中所占百分比。其中人工費(fèi)占13%，材料費(fèi)占60%，施工機(jī)具使用費(fèi)和其他直接費(fèi)占7%，施工管理費(fèi)占20%。從以上數(shù)據(jù)可以得出，材料費(fèi)是成本的主要組成部分，節(jié)約材料成本是降低建筑安裝工程成本的重要方式；施工進(jìn)度的快慢也直接影響著工程成本的變化，在成本的降低方面施工管理費(fèi)也占有很大份額，具有很大的潛力。由此，為了降低建筑安裝工程成本，需采取各種有效的手段，如目標(biāo)的成本管理、各種責(zé)任制、各種核算制度等。
2煤炭工業(yè)建筑安裝工程成本管理
2.1定額管理
定額是在正常的生產(chǎn)情況下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的人力、材料和施工機(jī)械等合理消耗量。消耗量分為必要?jiǎng)趧?dòng)消耗和損耗勞動(dòng)消耗，理論上定額消耗即必要?jiǎng)趧?dòng)消耗。定額管理能夠正確地安排人力與物力，是實(shí)行按勞分配的依據(jù)，也是進(jìn)行社會(huì)勞動(dòng)竟賽的基礎(chǔ)。定額管理是規(guī)定在正常情況下單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)者生產(chǎn)社會(huì)產(chǎn)品合理的數(shù)量，以此限制和激勵(lì)生產(chǎn)者的工作積極性，同時(shí)也可以提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，維護(hù)企業(yè)的效益。從另一方面看，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率也是在降低施工的成本，因?yàn)楫?dāng)單位時(shí)間生產(chǎn)的社會(huì)產(chǎn)品越多，其單位產(chǎn)品的勞動(dòng)力成本就越低，勞動(dòng)力成本越低，也就降低了施工成本。因此，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率就是有效地降低施工成本。對(duì)于任何一項(xiàng)工程建設(shè)，都需要投入很大的物力與財(cái)力，在這些資產(chǎn)中有些是固定資產(chǎn)有些是流動(dòng)資產(chǎn)，其中固定資產(chǎn)包括各種施工機(jī)械、設(shè)備、工具儀器辦公用品及辦公房屋等。因?yàn)檫@些資產(chǎn)比較分散，且數(shù)目龐大，不容易管理與保存，很容易造成缺失或儀器儀表的損壞。因此，面對(duì)數(shù)量龐大的資產(chǎn)數(shù)目，必須進(jìn)行必要的資金管理，以降低建筑安裝工程成本。煤炭工業(yè)建筑安裝工程的固定資產(chǎn)在煤炭工業(yè)基本建設(shè)中占有十分重要的地位，它是主要的勞動(dòng)資料和輔助工具，也是施工單位能夠繼續(xù)下去的必備條件。固定資金在施工過程中具有反復(fù)性、連續(xù)性，可以長(zhǎng)期地保持自身的價(jià)值，直至失去實(shí)物形態(tài)的使用價(jià)值為止。固定資金還具有較強(qiáng)的專業(yè)性、分散使用、頻繁挪動(dòng)的特點(diǎn)。因此，做好固定資金管理，可以從以下幾方面入手。（1）統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)。企業(yè)的固定資產(chǎn)，財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一動(dòng)態(tài)管理，各部門要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到帳、卡、物一致，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理。（2）責(zé)任負(fù)責(zé)制。由使用單位負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)，落實(shí)到人頭。嚴(yán)格按規(guī)定手續(xù)辦理修理、封存停用的設(shè)備，確保帳、卡、實(shí)物一致。（3）流動(dòng)資金管理。按照材料采購(gòu)計(jì)劃，由供應(yīng)部門集中統(tǒng)一地從合理的供應(yīng)渠道采購(gòu)材料及物資，認(rèn)真核實(shí)清單數(shù)量，落實(shí)保管員個(gè)人保管，積極利用和處理積壓物資，經(jīng)常清倉(cāng)利庫。
2.2預(yù)算管理
施工圖預(yù)算是預(yù)算管理的主要依據(jù)，因此，施工前必須做好各分項(xiàng)工程的詳細(xì)預(yù)算，然后匯總并計(jì)算和考核。施工條件的變化時(shí)常影響著施工成本，通常通過設(shè)計(jì)方案的變更、工程量的增減、施工圖的局部工程的缺失、材料以及供貨地點(diǎn)和運(yùn)輸方式的改變，使工程的量或材料的價(jià)格發(fā)生變化，影響著工程的成本支出。因此，應(yīng)認(rèn)真的計(jì)算和考核預(yù)算并根據(jù)工程的變化修改預(yù)算，使預(yù)算與施工生產(chǎn)的真實(shí)情況相符，以正確的控制成本。
2.2.1節(jié)約材料費(fèi)。建筑安裝工程所用的材料把部分應(yīng)用在工程實(shí)體，而材料費(fèi)在成本中占有絕對(duì)高的部分，在滿足工程質(zhì)量的前提下，減少建筑材料的浪費(fèi)，加強(qiáng)建筑材料的管理，成為降低工程成本的一個(gè)重要部分。降低成本的基本措施如下：（1）定額管理材料。定量供應(yīng)常用材料；限額領(lǐng)用其他材料。（2）采用新工藝新方法，節(jié)約材料使用量。（3）加強(qiáng)材料采購(gòu)計(jì)劃性、運(yùn)輸工作和倉(cāng)庫保管工作，避免由于運(yùn)輸疏忽造成的材料損耗。
2.2.2合理的配備機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備利用率。隨著施工機(jī)械設(shè)備在建筑施工過程中的作用越來越大，施工中的繁雜笨重勞動(dòng)和手工操作逐漸被機(jī)械所代替，以提高工作效率。因此，合理的配備設(shè)備，使每臺(tái)機(jī)械的效能充分發(fā)揮，成為降低成本的一種手段。為了保證每臺(tái)機(jī)械能正常工作，充分發(fā)揮其效能，通常采用以下措施：（1）定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修工作，確使機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行。（2）為避免停工窩工現(xiàn)象，機(jī)械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照作息時(shí)間工作，不準(zhǔn)過早過晚進(jìn)場(chǎng)。（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理和監(jiān)督，對(duì)施工機(jī)械的各種狀況作及時(shí)考核記錄。
2.2.3施工管理費(fèi)的控制。施工管理費(fèi)是施工單位為了使施工正常的進(jìn)行而產(chǎn)生的組織和管理的費(fèi)用，是工程成本的一部分。按定額取費(fèi)，按預(yù)算支出是施工管理費(fèi)的控制的一般方式，有效的控制工程成本與預(yù)算的一致，確保施工成本在控制的范圍之內(nèi)。通過編制成本計(jì)劃，按照完成承擔(dān)工程任務(wù)的量計(jì)取施工管理費(fèi)，同時(shí)按照施工的預(yù)算限額支取，以達(dá)到對(duì)施工管理費(fèi)的控制。其次嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員在施工生產(chǎn)中的人數(shù)，減少多于的勞動(dòng)生產(chǎn)力，同時(shí)施工單位的管理人員和服務(wù)人員也應(yīng)該嚴(yán)格控制在不影響正常施工的人數(shù)，這也是管理費(fèi)控制的重點(diǎn)。還要嚴(yán)格遵守費(fèi)用劃分及開支標(biāo)準(zhǔn)，杜絕費(fèi)用亂報(bào)，非正常開支等現(xiàn)象，從而降低施工管理費(fèi)。
3結(jié)語
1.1各個(gè)部門實(shí)行的管理工作還不到位
整個(gè)項(xiàng)目的管理人員和進(jìn)行施工的人員還欠缺較為專業(yè)的理論知識(shí)和相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。除此之外，各個(gè)階層在管理時(shí)的溝通仍舊很不齊全，存在不愿意或者是故意進(jìn)行拖延的狀況，使得人員的流動(dòng)過于頻繁，整體的工作無法連貫起來，不能有效的跟上進(jìn)度，而且不能做到及時(shí)運(yùn)用相關(guān)的措施進(jìn)行補(bǔ)救，或者是無法去完善需要的有關(guān)手續(xù)等等，使得該工程的款項(xiàng)沒有辦法快速的收回來。
1.2對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不太明確
在對(duì)建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)行成本管理時(shí)，各個(gè)部門需要擔(dān)起的責(zé)任不是很清晰，往往企業(yè)做出的規(guī)定，項(xiàng)目管理的部門一定要先進(jìn)行預(yù)算再去實(shí)行，但是一般情況下卻是一邊進(jìn)行施工一邊進(jìn)行預(yù)算。而且該項(xiàng)目管理部門之中的預(yù)算人員往往存在工作欠缺責(zé)任心或者是工作不負(fù)責(zé)任的狀況，使得財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、合同或者一些材料等等部門的工作出現(xiàn)了偏離，或者是僅僅預(yù)算這一項(xiàng)沒有進(jìn)行核算。有很多的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)一直沒有獲得認(rèn)真地分析，而且也沒有提出一些有關(guān)的對(duì)策或建議；故而，使得項(xiàng)目的盈虧只能夠在結(jié)算上面看到一些反映，但是對(duì)它的原因卻沒辦法分辨清楚。還有一部分管理者依舊被傳統(tǒng)的觀念深深地影響著，自身具備的成本管理意識(shí)也是比較薄弱的，往往欠缺在責(zé)任、法律、經(jīng)濟(jì)方面的意識(shí)以及合同的觀念等等。
1.3各個(gè)部門的責(zé)任還無法貫徹落實(shí)
建筑企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)健全的權(quán)責(zé)利益相互結(jié)合在一起的成本管理制度。在預(yù)算部門之中，其成本的預(yù)測(cè)以及計(jì)劃的職能，亦或是財(cái)務(wù)部門實(shí)行的成本核算等等，這一些部門往往都是各自為政的，其責(zé)任以及權(quán)利都沒有做到明確的劃分，導(dǎo)致其在處理成本管理的有關(guān)問題之時(shí)，比較容易產(chǎn)生人人均等的權(quán)利，或者是義務(wù)均分的局面。各個(gè)職能部門自身的責(zé)任無法獲得落實(shí)。故而，對(duì)于上面的各種狀況做出認(rèn)真地分析，對(duì)此實(shí)行相關(guān)的措施，以便該建筑工程項(xiàng)目的成本管理能夠順利有序地進(jìn)行。
2.對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)化成本管理的建議
2.1確保規(guī)范合理的項(xiàng)目成本管理制度
整個(gè)建筑企業(yè)一定要建成統(tǒng)一、規(guī)范合理、責(zé)權(quán)利相互結(jié)合在一起的項(xiàng)目成本管理制度，而且該體制必須是在統(tǒng)一的民主集中制原則進(jìn)行指導(dǎo)之下形成的。在整個(gè)施工項(xiàng)目之中，其經(jīng)理部門一直是被看作建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的主體的，它是把項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)作主要的獨(dú)立實(shí)體來看的。故而，對(duì)每個(gè)部門和它的員工實(shí)行的工作范圍及其職責(zé)，都要做出明確的劃分，進(jìn)一步實(shí)行必要的權(quán)力，確保它在整個(gè)工作之中能夠發(fā)揮出其職能的效用，進(jìn)一步落實(shí)每一階層，繼而分級(jí)負(fù)責(zé)，確保整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)行的成本管理能夠漸漸地形成一個(gè)較為完整的體系，進(jìn)一步確保責(zé)權(quán)利并存管理。
2.2強(qiáng)化對(duì)成本核算的有效監(jiān)管力度
自來水建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的核算部門一定要能夠發(fā)揮出自身的職能，進(jìn)一步挖掘出潛在的實(shí)力，有效地調(diào)動(dòng)整體核算人員進(jìn)行工作的積極性，確保對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的人員能夠準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到施工的成本管理在整個(gè)項(xiàng)目管理之中的關(guān)鍵地位，這不僅僅要重視該工程自身的進(jìn)度與質(zhì)量，還必須要重視項(xiàng)目工程成本的核算管理，而對(duì)于當(dāng)下的成本核算員也要實(shí)行管理制度的有效改革，進(jìn)一步鼓勵(lì)那些核算人員進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，把成本核算員自己的切身利益與工程項(xiàng)目合理地區(qū)分開，確保能夠建構(gòu)科學(xué)合理的項(xiàng)目成本管理體系。
2.3加強(qiáng)健全成本管理的合同條款
在整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目之中，每一類的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是依據(jù)合同的協(xié)議有效展開的。一旦該工程項(xiàng)目自身的合同條款不太嚴(yán)格，就很容易造成一些不必要的損失，故而一定要制訂出緊密的合同條款，其關(guān)鍵的條件有以下幾點(diǎn):第一，一定要有專業(yè)又能夠精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)知識(shí)的有效管理員工。第二，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合同管理者自身的工作態(tài)度，第三，進(jìn)一步制訂出恰當(dāng)?shù)暮贤?guī)格。
2.4提升成本核算人員自身的素質(zhì)
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項(xiàng)目成本；管理
加強(qiáng)工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要手段。
1國(guó)有施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
1.1成本管理內(nèi)容片面
（1）目前，許多國(guó)有施工企業(yè)對(duì)成本管理內(nèi)容的認(rèn)識(shí)仍然局限于傳統(tǒng)觀念,僅僅注意施工過程的成本管理,而忽視經(jīng)營(yíng)全過程的成本管理。認(rèn)為成本管理就是管理施工過程中的工程制造成本而忽視了投標(biāo)報(bào)價(jià)、供應(yīng)過程和經(jīng)營(yíng)管理成本的管理。
（2）只注意成本水平本身的高低,忽視成本效益水平的高低。許多企業(yè)由于受“成本管理就是降低成本”的傳統(tǒng)成本管理觀的影響,仍然把成本的升降作為評(píng)價(jià)成本管理水平高低的唯一標(biāo)準(zhǔn),片面強(qiáng)調(diào)成本管理就是降低消耗和節(jié)約開支,忽視整體成本效益水平的高低，影響了企業(yè)的信譽(yù),為獲取長(zhǎng)期效益設(shè)置了障礙,又直接增加了企業(yè)的損失,有悖于降低成本的初衷。
（3）只注重節(jié)約,忽視工程索賠的管理。“開源”與“節(jié)流”相結(jié)合是現(xiàn)代成本管理應(yīng)遵循的一項(xiàng)重要原則。但國(guó)有施工企業(yè)在成本管理中普遍存在著重“節(jié)約”、輕“開源”的傾向,特別是對(duì)作為“開源”重要內(nèi)容之一的工程索賠管理重視不夠。
1.2缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),市場(chǎng)應(yīng)變能力差
近年來隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地，有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展，貸款墊資施工結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展。這些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)忽視最基本的市場(chǎng)調(diào)查、缺乏最基本的成本管理意識(shí)，導(dǎo)致大量的無效成本增加給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
1.3成本管理方法和手段落后，成本管理作用弱化
由于受各種因素的影響，不少施工企業(yè)成本管理普遍存在著重事后輕事前、重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)、重短期輕長(zhǎng)遠(yuǎn)、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、重局部輕全局、重具體輕宏觀、重現(xiàn)象輕本質(zhì)、重內(nèi)部輕外部、重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略的弊病。有的企業(yè)受“成本無法再降低”的思維定式束縛，習(xí)慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情，靠完成產(chǎn)值、擴(kuò)大投資、謀求業(yè)主多計(jì)價(jià)來實(shí)現(xiàn)成本盈利，忽視了企業(yè)是以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織及企業(yè)成本管理追求極限的基本特征。
2項(xiàng)目成本管理中存在的問題
2.1成本意識(shí)不強(qiáng)，干活不算賬
因長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，企業(yè)雖然實(shí)行了施工項(xiàng)目管理，但對(duì)成本管理的深度和廣度的認(rèn)識(shí)程度差距較大。例如，項(xiàng)目管理層和作業(yè)層對(duì)成本管理的意識(shí)不強(qiáng)，只管干完活、干好活，怎么省事怎么干；有時(shí)由于管理層各職能部門的脫節(jié)，有預(yù)算沒有核算，干了額外活沒有變更，沒有記錄；有變更沒有預(yù)算；雖有項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析，但弄不清節(jié)超的原因及哪個(gè)階段的節(jié)超，哪個(gè)分部工程的節(jié)超。從而出現(xiàn)一些項(xiàng)目前期盈利、中期保本、后期虧損的不正常現(xiàn)象。在項(xiàng)目成本管理中，公司級(jí)管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，財(cái)務(wù)、材料、經(jīng)營(yíng)、預(yù)算等部門工作脫節(jié)，大部分無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把業(yè)主——總包——分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系，沒有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識(shí)，或者因沒較大切身利益關(guān)系，要錢不著急；有的雖然意識(shí)到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，卻沒有采取有效的防范措施，干完了活甚至多干了活，卻因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。
2.2人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)
目前，我國(guó)企業(yè)改革的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)發(fā)展的瓶頸是人才的瓶頸，由于現(xiàn)行體制的制約，企業(yè)不可能在短時(shí)間內(nèi)使職工的素質(zhì)提高到能滿足市場(chǎng)規(guī)律的程度。對(duì)于項(xiàng)目，特別是小型項(xiàng)目，人們都有一種臨時(shí)觀念，組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，所以干活敷衍了事，工作質(zhì)量低下、得過且過的現(xiàn)象比較普遍。雖然項(xiàng)目也有責(zé)任制，但沒有將目標(biāo)成本分解，責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到人，則滋長(zhǎng)了員工的消極情緒，加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)頻繁，工作不連續(xù)，責(zé)任心也難以到位。項(xiàng)目盈利了，人人有份，項(xiàng)目虧本了，人人有責(zé)，但沒有處罰，還可以前后推諉，這正好成為一些不負(fù)責(zé)任者的借口。有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力卻有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高；一部分具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才成為了建筑企業(yè)的急需人才。3加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制管理的措施
(1)加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目成本核算意識(shí)及觀念的轉(zhuǎn)變，建立和完善項(xiàng)目成本核算的管理體制。建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。
（2）加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，以人為本,全員參與，增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感。
各工程項(xiàng)目部人員應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實(shí)處。成本核算員要對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營(yíng)部門上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，提高他們的工作責(zé)任感。
（3）抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，對(duì)工程成本進(jìn)行前饋控制。
項(xiàng)目成本的管理，首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。工程簽約后，公司和項(xiàng)目部應(yīng)同時(shí)開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧稀C(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按照合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成。
（4）選擇、使用好勞務(wù)、分包和承包方，激勵(lì)、用活企業(yè)操作層。隨著國(guó)企內(nèi)部機(jī)制的改革，企業(yè)逐步精減隊(duì)伍，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。為了滿足項(xiàng)目的勞動(dòng)力需求，必須選擇一定量的勞務(wù)隊(duì)伍，選用的勞務(wù)隊(duì)伍要選擇一些信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)議，建立相對(duì)穩(wěn)定而又定期考核的動(dòng)態(tài)管理。勞務(wù)分包實(shí)行招投標(biāo)制度，公司成立招標(biāo)小組，評(píng)委由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)、勞資、質(zhì)安等人員組成，制定招標(biāo)文件，邀請(qǐng)三家以上的分包方投標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)方的標(biāo)書、資信等確定中標(biāo)隊(duì)伍，勞務(wù)分包從招標(biāo)到簽約自始至終要在公平、公開、公正的原則下運(yùn)行，杜絕暗箱操作。另外加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理也很重要，項(xiàng)目部每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的當(dāng)月完成工作量進(jìn)行核算，匯總后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核、簽字，報(bào)公司施工管理部門，施工管理部門根據(jù)勞務(wù)完成量與項(xiàng)目部報(bào)公司的已完成工作量表進(jìn)行核對(duì)，報(bào)財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門根據(jù)勞務(wù)分包合同核定拔付勞務(wù)費(fèi)用的額度，報(bào)公司經(jīng)理審批，工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費(fèi)，如無經(jīng)濟(jì)簽證，公司不予確認(rèn)。項(xiàng)目部盡量避免分包合同以外的諸如臨工、雜工等費(fèi)用的發(fā)生。通過勞務(wù)分包的管理運(yùn)作，逐步將市場(chǎng)機(jī)制引入本企業(yè)自身隊(duì)伍操作層的管理，激活企業(yè)操作層的活力。
（5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，監(jiān)督材料采購(gòu)過程，嚴(yán)控材料耗用環(huán)節(jié)。資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約，控制了資源消耗，也等于是控制了成本費(fèi)用。材料的管理重在采購(gòu)環(huán)節(jié)和耗用環(huán)節(jié)，針對(duì)施工材料采購(gòu)品種較多,價(jià)格不宜控制的問題,公司可以組織財(cái)務(wù)、材料人員,充分利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立一個(gè)近兩年公司材料采購(gòu)對(duì)比分析數(shù)據(jù)庫,并隨時(shí)添加最新數(shù)據(jù),各項(xiàng)目部可以直接在網(wǎng)絡(luò)中直接查詢所需有關(guān)信息,比如采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)渠道、生產(chǎn)廠家等信息。這樣采購(gòu)人員可以很容易找到合格的供貨商,采購(gòu)監(jiān)督人員也可以很方便地找到監(jiān)督依據(jù)。在材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)的控制過程中，應(yīng)堅(jiān)持定額領(lǐng)料原則，在項(xiàng)目開工以前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，按照施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。在施工生產(chǎn)中，對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須堅(jiān)持簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容，應(yīng)與施工預(yù)算完全相符，不允許無根據(jù)地更改施工預(yù)算，也不允許不按定額而胡亂估工。在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生估點(diǎn)工后，根據(jù)企業(yè)的各自特點(diǎn)，聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)部門如計(jì)劃、勞資、施工等部門共同進(jìn)行零工的測(cè)定工作。為了保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的正確性，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際發(fā)生的人工、消耗材料如實(shí)做好記錄，相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)對(duì)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查和驗(yàn)收。
（一）不完善的成本管理和控制體系
建筑施工與企業(yè)的負(fù)責(zé)人有著直接的聯(lián)系，項(xiàng)目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”落實(shí)的好與否，相關(guān)負(fù)責(zé)人在成本管理上面的意識(shí)強(qiáng)與否、都會(huì)直接的影響建筑物的成本，由此可見，在建筑物的施工過程中，項(xiàng)目管理人員往往只注重生產(chǎn)過程中建筑物的進(jìn)度、材料，質(zhì)量、設(shè)備等，對(duì)于一些高質(zhì)量背后的成本等漠不關(guān)心，即使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求下級(jí)部門注重成本控制，他們也只是做表面功夫，不注重內(nèi)在，往往紙上談兵。
（二）缺乏施工整個(gè)階段的成本控制
建筑項(xiàng)目的施工沒有長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，往往一個(gè)階段、一個(gè)項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)很強(qiáng)，所以在建筑施工的過程中除了事先進(jìn)行成本規(guī)劃之外，在建筑施工的過程中還要進(jìn)行成本規(guī)劃，對(duì)于所用的費(fèi)用、所代墊的費(fèi)用、施工中的支出收入等要詳細(xì)的記錄在案，并且有效的控制成本，但是不少的建筑企業(yè)不僅沒有在動(dòng)工前進(jìn)行成本控制，在動(dòng)工期間也沒有一定的成本規(guī)劃，往往在施工結(jié)束之后才開始計(jì)算所花費(fèi)的成本的數(shù)量，這根本就不能夠讓企業(yè)的成本得到控制。
（三）質(zhì)量成本缺乏管理與控制
建筑施工的質(zhì)量是最重要的，要是質(zhì)量得不到保證，將會(huì)給國(guó)家和人們的財(cái)產(chǎn)和物質(zhì)帶來損失，嚴(yán)重的甚至?xí)屓藗兪氋F的生命，加之在我國(guó)的建筑施工過程中，根本就沒有維護(hù)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)體系，例如，在施工中因?yàn)榭偘⒎职g的一系列原因，致使施工期間的偷工減料現(xiàn)象頻繁且嚴(yán)重。
二、建筑施工項(xiàng)目成本管理的措施
（一）注重成本預(yù)測(cè)
成本預(yù)測(cè)是指針對(duì)企業(yè)的成本信息與施工項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行核算猜測(cè)成本的耗費(fèi)量，，并通過某種科學(xué)合理的措施來讓以后的不可預(yù)見的事情在一定的計(jì)劃內(nèi)開展，做出合理的評(píng)估和預(yù)測(cè)，換句話說，在建筑企業(yè)進(jìn)行施工之前，對(duì)于整個(gè)建筑所要耗費(fèi)的人力、財(cái)力、物力等通過估計(jì)和預(yù)算的方法讓施工過程的成本在一定的計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行，并且在實(shí)現(xiàn)規(guī)劃好的前提下，讓相關(guān)負(fù)責(zé)人在最佳的方案制度下進(jìn)行更好的成本控制，已達(dá)到高質(zhì)量、低成本，避免施工中的盲目性、浪費(fèi)性的現(xiàn)象發(fā)生，做到可防、可控。
（二）注重成本計(jì)劃的編制
在建筑物動(dòng)工之前規(guī)劃好成本管理計(jì)劃，這是最重要、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)、對(duì)于企業(yè)的材料消耗、支出的控制、收入的記錄等都要全面進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證其在規(guī)劃好的成本范圍內(nèi)進(jìn)行建筑施工，在進(jìn)行成本規(guī)劃的過程中，各個(gè)項(xiàng)目管理部門的人員在進(jìn)行成本規(guī)劃時(shí)也要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保成本規(guī)劃能夠達(dá)到最佳狀態(tài)，促進(jìn)項(xiàng)目施工的質(zhì)量。
（三）提高項(xiàng)目經(jīng)理成本節(jié)約意識(shí)
節(jié)約成本，在最大限度內(nèi)讓成本的效益控制到最低范圍，是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容之一，控制成本是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)所在，不過不能夠因?yàn)楣?jié)約成本讓一些本應(yīng)該花費(fèi)的資金也不花費(fèi)，造成質(zhì)量的問題，這里就需要提高項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和意識(shí)，明白有收益就一定會(huì)有支出，只能夠控制成本，不能夠不花費(fèi)成本，對(duì)于企業(yè)中的一些鋪張浪費(fèi)、不合理進(jìn)行成本控制和規(guī)劃的員工給予一定的批評(píng)和懲罰，杜絕鋪張浪費(fèi)、制止成本提高的事情發(fā)生。
（四）建立健全組織機(jī)構(gòu)
在建筑施工項(xiàng)目管理的過程中，從上到下有很多管理部門，倘若這些管理部門都能夠樹立起正確的成本管理意識(shí)，分工明確、各司其職，并且對(duì)于個(gè)人展開不同的成本管理責(zé)任制，讓每個(gè)人都樹立起成本節(jié)約和控制意識(shí)。
（五）注重成本管理基礎(chǔ)工作
成本管理基礎(chǔ)工作是目前建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)的理論依據(jù)和基礎(chǔ)，其成本管理的基礎(chǔ)工作就包括了在施工前的成本規(guī)劃、成本預(yù)算、成本控制等各方面的任務(wù)，并且在施工的過程中要按照一定的財(cái)務(wù)部門的成本計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)開展。
（六）加強(qiáng)成本動(dòng)態(tài)管理
針對(duì)建筑行業(yè)的成本控制，最主要的兩個(gè)控制階段就是施工進(jìn)行之前和施工進(jìn)行的過程當(dāng)中，在施工進(jìn)行之前應(yīng)該對(duì)施工中的預(yù)期成本控制目標(biāo)、成本的支出方案等進(jìn)行規(guī)劃，能夠準(zhǔn)確的估計(jì)出完成整個(gè)項(xiàng)目工程會(huì)花費(fèi)的成本費(fèi)用，以便在進(jìn)行施工的過程中能夠?qū)⒊杀究刂圃陬A(yù)算的范圍內(nèi)。其次就是施工階段的成本控制，在施工階段一定會(huì)因?yàn)橐恍┎豢深A(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)和因素成為施工的障礙，這就需要在施工的過程中將額外的支出與花費(fèi)的成本及時(shí)的記錄在冊(cè)，并且整個(gè)施工階段全面的實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管理，方便相關(guān)管理人員能夠在施工階段及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免過多成本的耗費(fèi)。
（七）提升質(zhì)量控制力度
任何建筑企業(yè)最注重的就是最后的質(zhì)量，質(zhì)量才是保證企業(yè)興盛的關(guān)鍵，但是在建筑施工上面，不管對(duì)于企業(yè)在質(zhì)量方面所注入資金的多或者少，建筑企業(yè)的最終質(zhì)量成本總是與實(shí)際的資金相比偏高許多，不過，建筑施工企業(yè)要真正的實(shí)現(xiàn)高要求、高質(zhì)量，就要做好在動(dòng)工之前的技術(shù)交流，并且在施工中一些技術(shù)性強(qiáng)的地方要用先進(jìn)、精確的儀器進(jìn)行深入的研究、探測(cè)、和預(yù)算，保證建筑物每一處的質(zhì)量都能夠達(dá)到國(guó)家要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡量避免因?yàn)樵谫|(zhì)量上的問題而導(dǎo)致返工或者補(bǔ)建而讓成本增加，盡可能的在合同要求的條件下，實(shí)現(xiàn)建筑物的高質(zhì)量，低成本。
（八）注重成本核算
建筑施工的成本核算也是極其重要和復(fù)雜的，成本核算的方法有多樣性的，建筑行業(yè)相關(guān)成本核算人員可以通過電子報(bào)表、賬薄等讓人一目了然，快速、精確的了解到成本的超額與否，并且建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本核算的作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先，進(jìn)行有效的成本核算是制定成本方案、進(jìn)行成本評(píng)估的主要途徑，另一方面，只有在進(jìn)行合理精確的成本、核算之后，才會(huì)知道企業(yè)的成本到底應(yīng)該怎樣安排，對(duì)于超額支出的也要進(jìn)行嚴(yán)格的核算并找出超額的原因，盡量的找出解決措施，實(shí)行補(bǔ)差填缺的方針，換句話說就是在一個(gè)環(huán)節(jié)超額完工之后，能夠通過另一個(gè)環(huán)節(jié)，厲行節(jié)約、精確規(guī)劃和施工，并通過另外一個(gè)環(huán)節(jié)精簡(jiǎn)施工將之前超出的金額補(bǔ)上去，只有進(jìn)行合理、明確的成本核算才能夠保證企業(yè)的施工階段不會(huì)出現(xiàn)盲目性、隨意性，并且保證在下一步能夠更深一層次的開展成本節(jié)約，科學(xué)的、合理的開展下個(gè)階段的施工規(guī)劃。
關(guān)鍵詞：建筑工程；措施分析；成本控制
建筑的施工是建筑物的形成過程，施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目施工涉及面廣，過程極其復(fù)雜，任何條件的不足或變化都會(huì)對(duì)成品造成影響，甚至發(fā)生安全事故。同時(shí)，工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量等問題時(shí)不可能實(shí)行退換或者退款等方式，因此在施工過程中對(duì)施工安全、質(zhì)量控制以及涉及施工方的成本控制就顯得極其重要。
一、建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問題
（一）建筑工程項(xiàng)目成本控制意識(shí)的缺乏
目前，在建筑工程項(xiàng)目成本控制中，成本意識(shí)的缺乏是普遍存在的問題。一方面，建筑工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)沒有重視成本控制的重要性，對(duì)成本控制的意義認(rèn)識(shí)不足，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工在建筑工程項(xiàng)目施工中，表面上是余條不紊，按部就班，各施其責(zé)，但實(shí)際上卻缺少了必要的成本管理思想、另一方面，建筑工程項(xiàng)目于其他一般項(xiàng)目不同，由于其工期長(zhǎng)，涉及內(nèi)容復(fù)雜，在整個(gè)施工的過程中，變動(dòng)因素較多，因此，很多建筑工程項(xiàng)目往往在其施工的過程中會(huì)發(fā)生成本上的變化，如果是盲目的加快施工進(jìn)度，必然導(dǎo)致成本的額外增加。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工成本控制意識(shí)的缺乏，無疑對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益造成了一定的影響。
（二）建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的編制不完善
建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施影響重大，如果企業(yè)在施工前期沒能做好相應(yīng)的編制工作，勢(shì)必會(huì)影響到項(xiàng)目施工的有序進(jìn)行。一些企業(yè)在施工前對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制考慮不周，尤其是對(duì)施工工藝流程和施工的具體做法不明確，對(duì)施工圖的繪制不深入，對(duì)施工的進(jìn)程設(shè)計(jì)不準(zhǔn)確，必然導(dǎo)致后期施工的問題重重。
（三）建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)格
建筑工程的施工是一個(gè)較長(zhǎng)期的過程，現(xiàn)場(chǎng)管理是保證施工順利進(jìn)行的重要保證。但是，一些企業(yè)在施工中由于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不重視，導(dǎo)致一些問題出現(xiàn)后沒有及時(shí)的解決，影響重大。首先，由于一些企業(yè)項(xiàng)目管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平不高，對(duì)施工缺乏有效的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，風(fēng)險(xiǎn)不斷。其次，在施工進(jìn)度管理上，由于管理人員缺乏管理意識(shí)和管理機(jī)制，使得項(xiàng)目不能按時(shí)完成，拖延工期，或者為了加快進(jìn)度，盲目敢搶，導(dǎo)致施工成本大大增加，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、 強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)策
（一）增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理意識(shí)
建筑工程項(xiàng)目成本管理意識(shí)的增加要在企業(yè)全員中冠以實(shí)施，做到全員參與。首先，針對(duì)目前建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致資源浪費(fèi)的問題，應(yīng)該明確成本管理目標(biāo)，建立成本管理計(jì)劃；其次，應(yīng)該在企業(yè)中建立明確的責(zé)任制度，充分明確項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)，建立有效的成本管理制度，在項(xiàng)目層分解責(zé)任和管理目標(biāo)，要求將成本管理目標(biāo)明確到位。除此之外，建立專門的成本考核小組，針對(duì)各部門成本控制情況進(jìn)行考核，并將其考核結(jié)果與相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制掛鉤。
（二）完善建筑工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制
建筑工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制，在滿足施工技術(shù)可行的基礎(chǔ)上，還要求根據(jù)企業(yè)施工方案的可行性和經(jīng)濟(jì)效益性來進(jìn)行。一方面，施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)該合符企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，全面考慮各方面的因素。另一方面，明確整個(gè)項(xiàng)目施工的工藝流程和施工做法，對(duì)整個(gè)施工流程制定詳細(xì)的可行性方案，從而做到有效的對(duì)工程造價(jià)的控制。同時(shí)，在對(duì)基礎(chǔ)施工進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該重視對(duì)機(jī)械的選用和配合，設(shè)計(jì)合理的基坑圍護(hù)方案，明確哪些內(nèi)容應(yīng)該納入結(jié)算造價(jià)中。總之，項(xiàng)目施工的組織設(shè)計(jì)是施工前的必要準(zhǔn)備工作，必須做到早安排，早設(shè)計(jì)，早預(yù)料，為后期施工的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。
（三）加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理
建筑企業(yè)項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)比較復(fù)雜，主要是因?yàn)榍闆r突發(fā)性較多，問題較繁雜。因此，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，首先要以先進(jìn)的技術(shù)措施來保證企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，有效保證施工質(zhì)量，在質(zhì)量保證的前提下，加強(qiáng)控制，實(shí)行全面的質(zhì)量管理，盡可能的降低質(zhì)量成本。同時(shí)，還要重視對(duì)零散分包的成本控制，尤其是對(duì)變更事項(xiàng)的管理，一定要在事先做好技術(shù)保證。例如，及時(shí)的完善施工工藝的變更，實(shí)時(shí)調(diào)整承包金額等。除此之外，還要做好對(duì)材料費(fèi)的管理控制，在施工過程中，材料費(fèi)變化較大，對(duì)于材料費(fèi)的控制則應(yīng)主要通過量和價(jià)格這兩方面來進(jìn)行。在這一管理中，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用施工預(yù)算成本為依據(jù)，對(duì)施工中材料的消耗進(jìn)行實(shí)地核算，并實(shí)行限額領(lǐng)料的制度，還要及時(shí)做好剩余材料的有效回收。同時(shí)，在材料使用中，積極推廣新工藝和新材料，在現(xiàn)場(chǎng)管理中做到合理堆放，避免才材料二次搬運(yùn)產(chǎn)生成本消耗。總之，項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)該全面考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的各種因素，積極采取措施予以解決，以便對(duì)施工成本的合理有效控制。
（四）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患
建筑企業(yè)一次性完成合格的建筑產(chǎn)品，也是降低成本的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本控制的重要內(nèi)容來抓。在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從施工前的測(cè)量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護(hù)等始終貫徹“至精至誠(chéng)、更優(yōu)更新”的質(zhì)量方針，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人財(cái)物等大量的投入而加大工程成本。
三、做好定額管理
定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、工時(shí)成本、制造費(fèi)用。沒有很好的定額，就無法控制生產(chǎn)成本；同時(shí)，定額也是成本預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)。定額的確定要做到多勘查，多計(jì)算，即：在工程施工前對(duì)施工來說可有可無的項(xiàng)目剔除掉，并結(jié)合賣方市場(chǎng)制定合理的材料費(fèi)用。定額的確定很好地解決了施工前與施工中出現(xiàn)的間接費(fèi)，其它直接費(fèi)與有關(guān)費(fèi)用的調(diào)增等的控制。
在傳統(tǒng)成本管理中，往往節(jié)約成了降低成本的基本手段。有的管理人員把節(jié)約單純看做削減成本，一味降低施工成本，甚至出現(xiàn)一些短期行為：降低原材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格或檔次；減少產(chǎn)品物料的投入；降低工藝過程的工價(jià)達(dá)到削減成本的目的。這樣的做法會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、失去信譽(yù)，最終損害企業(yè)形象及利益，甚至給企業(yè)造成無法挽回的隱形損失。所以，應(yīng)該在確定定額的前提下，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)值鏈，以節(jié)約為前提，在保質(zhì)保量的前提下狠抓施工材料的質(zhì)量。
四、制定合理的工期，達(dá)到工期成本的最低值
工期拖延可導(dǎo)致業(yè)主索賠或成本上升，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費(fèi)用，可稱其為工期損失。一般說來工期越短，工期措施成本越小，但不能片面盲目地?fù)尮て冢駝t，不但增加技術(shù)措施費(fèi)用導(dǎo)致工期成本超支，還會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)濟(jì)效益。做好資源的調(diào)動(dòng)，各部門、施工各環(huán)節(jié)做好銜接與配合，材料供應(yīng)及時(shí)，利用先進(jìn)設(shè)備提高施工效率，采用熟練工人提高勞動(dòng)效率等手段，以保證工期的順利進(jìn)行。
五、結(jié)語
綜上所述，我們?cè)趯?shí)際的工程施工過程中應(yīng)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理，要合理降低成本耗費(fèi)，擴(kuò)大項(xiàng)目收入，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
原標(biāo)題：建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施
摘要：隨著城市化進(jìn)程的加快、建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，降低建筑工程成本，是建筑行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)問題，也是建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中不容忽視的內(nèi)容。本文就建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題以及具體的改進(jìn)措施進(jìn)行論述。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；管理；問題；措施
隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的加快，建筑業(yè)面臨著空前的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)也帶動(dòng)了房地產(chǎn)、建筑材料等領(lǐng)域的發(fā)展，加強(qiáng)建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理勢(shì)在必行。建筑經(jīng)濟(jì)管理是一種綜合考慮建筑業(yè)內(nèi)、外部因素，分析建筑業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足，考慮外部環(huán)境所能提供的機(jī)遇和可能遇到的威脅，為建筑行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展做出正確合理決策的方法。建筑經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)了建筑業(yè)健康合理有序的發(fā)展，但是當(dāng)下管理模式的普及程度并不理想，很多建筑隊(duì)伍對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，或是在應(yīng)用的時(shí)候存在諸多的問題。
一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題
（一）建筑經(jīng)濟(jì)管理理念滯后
由于建筑經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的普及程度不高，一些建筑業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層意識(shí)不到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，建筑經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)滯后，對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的控制缺乏預(yù)見性，限制了建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)常在建筑工程出現(xiàn)問題后才采取解決措施。或者只關(guān)注眼前的情況而忽視建筑工程的發(fā)展動(dòng)態(tài)，管理理念與實(shí)際情況脫節(jié)。有的建筑業(yè)管理者只看到了顯性成本，而意識(shí)不到因設(shè)計(jì)變更等造成的隱性成本的管理，缺乏全面的管理理念與協(xié)調(diào)能力。由于建筑經(jīng)濟(jì)管理理念滯后所造成的問題不僅嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量，還浪費(fèi)了大量的資源。因此，要順應(yīng)建筑行業(yè)自身發(fā)展需求與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，必須樹立先進(jìn)的建筑經(jīng)濟(jì)管理理念。
（二）建筑經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)偏低
建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)管理人員有較高的要求，建筑經(jīng)濟(jì)管理人員理應(yīng)屬于復(fù)合型人才，既要具備精深的建筑專業(yè)技術(shù)知識(shí)與相關(guān)的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，又要具備管理、法律等相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)。但是，由于建筑經(jīng)濟(jì)管理在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間較短，管理人才相對(duì)匱乏。同時(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理人員組成種類復(fù)雜，大多數(shù)的管理人員兼職建筑經(jīng)濟(jì)管理，缺乏專業(yè)的管理知識(shí)與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，意識(shí)不到成本管理的重要性。另外，管理者自我學(xué)習(xí)意識(shí)淡薄，企業(yè)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作開展不足，建筑經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)偏低，難以滿足建筑經(jīng)濟(jì)管理的要求。
（三）建筑經(jīng)濟(jì)管理體系不健全
建筑經(jīng)濟(jì)管理在我國(guó)起步較晚，缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理體系來維持各項(xiàng)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，更新周期愈來愈快，同時(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理涉及多個(gè)學(xué)科和多個(gè)管理部門，輔助管理難以跟上時(shí)代的發(fā)展。另外，部分建筑企業(yè)缺乏完善的成本管理部門，部分企業(yè)卻設(shè)立了過多的成本管理部門，組織設(shè)置不合理導(dǎo)致無法責(zé)權(quán)到人，出現(xiàn)大批人員閑置，出現(xiàn)問題相互推諉的狀況；缺乏切實(shí)的成本監(jiān)督體系，或者形式單一難以有效發(fā)揮監(jiān)督的職能；沒有形成科學(xué)合理的成本核算方法，核算出的成本與實(shí)際情況有較大出入。
二、建筑經(jīng)濟(jì)管理問題的解決措施
（一）轉(zhuǎn)變建筑經(jīng)濟(jì)管理理念
順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求與建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，加大建筑經(jīng)濟(jì)管理的宣傳力度，提高建筑行業(yè)人員對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)積極學(xué)習(xí)與應(yīng)用建筑經(jīng)濟(jì)管理先進(jìn)理念，用發(fā)展的眼光看問題，做好成本的測(cè)算工作，對(duì)可能出現(xiàn)的情況加以預(yù)判，將不利因素導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。首先要對(duì)建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)建筑工程投資、施工、竣工以及收尾各個(gè)階段進(jìn)行定期檢查，合理預(yù)算建筑工程的顯性、隱性成本。其次要樹立全過程、全壽命周期的經(jīng)濟(jì)管理理念，不僅要考慮建設(shè)期的經(jīng)濟(jì)性，還要把整個(gè)壽命期的經(jīng)濟(jì)性考慮進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)真正意義上的一個(gè)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性。最后要加強(qiáng)各單位部門之間的協(xié)調(diào)配合，讓單個(gè)的項(xiàng)目有個(gè)良性的運(yùn)作，繼而帶動(dòng)建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
（二）加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)建設(shè)
要保證建筑經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，一定要不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)。首先有關(guān)單位要根據(jù)單位的實(shí)際情況，注重專業(yè)管理人才的引進(jìn)，同時(shí)做好在職人員的培訓(xùn)工作，應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)隊(duì)伍的建設(shè)并把管理隊(duì)伍用起來，用到實(shí)處，做到人盡其才。首先經(jīng)濟(jì)管理人員要對(duì)市場(chǎng)狀況和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、建安工程造價(jià)狀況、政府稅收情況、相關(guān)法律法規(guī)、貸款利率、資金成本等做出充分的了解、分析和判斷，其次作為管理者，積極學(xué)習(xí)運(yùn)用建筑經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理念，掌握國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，學(xué)習(xí)新的知識(shí)技能做到與時(shí)俱進(jìn)，提高自己的專業(yè)管理水平。
（三）建立健全建筑經(jīng)濟(jì)管理體系
建立健全建筑經(jīng)濟(jì)管理體系，設(shè)置專業(yè)的建筑成本管理部門全程參與經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行合理分工。強(qiáng)化監(jiān)管部門有關(guān)人員的管理工作，明確監(jiān)督主體，采用先進(jìn)的監(jiān)督方法，保證監(jiān)督的時(shí)效性。對(duì)于機(jī)構(gòu)中存在的不合理現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并且對(duì)各個(gè)部門的職責(zé)充分落實(shí)。采用科學(xué)合理的規(guī)章制度和規(guī)范，加強(qiáng)各個(gè)參與單位的合作，從而對(duì)工程進(jìn)行更好的管理。對(duì)于建筑工程管理中，制度標(biāo)準(zhǔn)制定一定要具有科學(xué)性、合理性的特征，并且還要根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行調(diào)整，確保管理機(jī)制的有效性，避免管理機(jī)制出現(xiàn)虛擬設(shè)置的情況。改革建筑工程審批機(jī)制，精簡(jiǎn)審批程序。關(guān)注轉(zhuǎn)化職能，保證監(jiān)督和服務(wù)并行發(fā)展。建立和完善核算管理體系，及時(shí)做好工程的轉(zhuǎn)資處理工作。
三、結(jié)束語
當(dāng)下我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展還不成熟，存在建筑經(jīng)濟(jì)管理理念滯后、管理人員素質(zhì)偏低以及建筑經(jīng)濟(jì)管理體系不健全等問題，需要建筑行業(yè)管理者轉(zhuǎn)變建筑經(jīng)濟(jì)管理理念、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，建立健全建筑經(jīng)濟(jì)管理體系，以降低建筑工程成本，推動(dòng)建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]李云成。芻議建筑經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀和應(yīng)對(duì)策略[J].北方經(jīng)貿(mào)。 2015（09）