時間：2023-02-02 18:46:01
導語：在設備管理工作思路的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
2018年已經過去，這一年的時間里，在上級領導和項目部的大力支持和幫助下，得到了成長，我作為項目部的設備管理人員，做好項目部的設備管理工作同時也增加了攪拌站的建設、梁場及架梁的施工等一些施工的管理，進而也拓展了自己的思路，提高自己的綜合能力，現對這一年的工作總結如下：
一、設備管理
機械設備管理是我的主要工作內容，現場工點多，機械設備數量大、種類多，對于管理工作有著很大的挑戰。在現場管理中，認真落實公司的相關制度，嚴把設備進場，過程重點監控，加強對機械設備的維修保養，保證設備的停放安全、運行安全。在這一年過程總共驗收設備230多臺次，清退了3臺次，特種設備有30臺套，其中龍門吊5臺、架橋機1臺、塔吊3臺；在過程控制中，進行定期不定期的檢查，把施工隊伍的管理人員納入到項目部的管理中，進行相應的考核，來提高他們的積極性，加強對操作人員的技術培訓，對每位上崗操作人員進行操作測試，另外，與施工人員進行溝通交流，判斷操作人員的技術水平，技術不行的堅決退場，保證操作安全。
二、施工管理
在設備管理過程中，也兼顧了一些施工管理，在前期攪拌站的位置選擇、場地布置以及場地建設，對攪拌站有了進一步深入的了解，這在今后工作中提供了寶貴的施工經驗，另外，對于預制T梁的預制及架設，在未深入接觸施工管理，總是感覺是非常的容易，但真正深入的施工管理中，有許多的東西需要學習、深入，例如：在開始未接觸時只是知道T梁很簡單，混凝土打好，外觀質量好就可以了，但在實際施工過程中有很多的注意事項，混凝土塌落度控制、鋼筋控制、模板的控制、成品的保護等等；尤其在開始的管理過程中，認為在以前經常看著施工很是容易，其實是沒有想象的那么簡單，也走了很多的彎路，在遇到問題后不知道怎么去處理，隨著施工的深入，對T梁的制、運、架有了更為深刻的認識，在管理上也不斷的去改變自己，其實在整個施工管理過程中，隊伍的整體把控，對整個施工進度的把控是非常重要的；遇見不同的隊伍要用不同的管理方法去管理，這是在今后管理重點學習提高的。
地鐵維修基地的架修及大修作業對于保障地鐵車輛的安全運行起著強大的支撐作用，而維修基地的良好作業與其內設備的狀態息息相關，甚至一些設備的運行狀態會影響到基地的作業計劃。隨著設備老舊，設備管理工作的重要性越發凸顯，如何管理好設備，已成為保障維修基地正常作業的重要課題。區別于以往維修基地設備管理中將設備維護與設備維修混為一談的方式，并針對設備管理中設備維護工作越來越重要的狀況，提出設備維護與設備維修分開來做的工作思路，即信息管理、工作預算、設備維護、設備維修、工作記錄及報表分析的設備管理方法；在設備維護方面，提出針對設備機械部分與電氣部分采取不同的維護思想和維護辦法。經過天津地鐵一號線維修基地半年的實踐證明，本文設備管理方法能夠有效降低設備故障率，改善了設備管理效果。
關鍵詞：地鐵，設備管理，維護，維修
中圖分類號： TU713 文獻標識碼： A
1 維修基地的設備管理
設備管理工作包括：設備信息管理、工作預算、設備維護、設備維修、工作記錄及報表分析等。
1.1設備信息管理
設備信息管理是設備管理的基礎模塊，其依據是設備臺帳。設備 臺帳包括設備名稱、設備分類、安裝日期、規格型號、固定資產編號、設備位置、預計壽命、保修期等項目。
可采用設備樹模式管理設備備件，能夠快速、方便的定位備件。分類具有相同特性的設備，組成設備明細表及分類臺帳，方便報表分析及設備維修管理。
1.2工作預算
在維修基地設備管理中，工作預算包括維護預算和維修預算，其中維護預算相對穩定，而維修預算由于隨機因素的存在會有些起伏。合理的工作預算非常重要，能夠降低設備的維修費用，反之，維修費用則會增加。
工作預算有兩個基本方法：經驗估算法、統計分析法，其中統計分析法又可分為基于維護和維修的預算和基于維護和維修計劃的預算。
基于維護和維修的預算，其依據是設備歷史維護和故障維修記錄，如人員、維護及維修方法、材料或配件、機器設備(包括檢測設備)、技術環境等費用，進而推算出未來工作預算。由于設備的不同可靠性，有著不一樣的維護方法及故障發生幾率，計算權重不同。計算工作預算時，選定參考期限，其內的維護及維修成本乘以權重即為工作預算；基于維護和維修計劃的預算，細化了管理費用、預算責任和預算表體系，在設備維護、維修計劃和標準工作中定義了詳細的物料需求和人力需求，可以根據以往設備維護及維修配件的統計資料、工時定額、綜合設備技術條件及使用條件變化等因素來制定工作預算。上述兩種預算并不能包含其他一些預算，如維修人員培訓、檢測設備更新等，因此需要結合經驗估算法進行綜合衡量，最終匯總成年度預算。
1.3設備維護
之所以將設備維護和設備維修分開來說明，是因為在現代企業設備管理中，設備的維護保養的重要性越來越凸顯，甚至在一些歐美企業中對設備維護的人力及物力的花費已經超過了設備維修。良好的設備維護對于降低設備故障率、延長設備使用壽命，起著極其重要的作用。
絕大部分設備都是有其機械部分和電氣控制部分的，這兩部分有不同的特性，因此對這兩部分采用不同的維護思想。
如圖一，根據設備機械部件故障率曲線（浴盆曲線），由于機件磨損或故障是時間的函數，因此機械部分采用“以預防為主”的維修思想，采取定時維修、拆卸分解的主要方法，具體實施可概括為“定期檢查、按時保養、計劃修理“。該制度的關鍵是確定機械部分主要零部件的修理周期，合理劃分維修等級和維修周期結構，制定維修規程與規范；因此對維修基地內各種設備（包括特種設備）建立了短、中、長期的維護計劃，包括雙周檢、月檢、季度檢、半年檢及年檢，其種設備（包括蓄電池搬運車、叉車、空壓機等）的年檢應委外至有維護資質的廠家進行。針對設備的機械部分建立及落實這樣嚴格而規律的維護計劃，對于維修基地內各種設備的正常使用大有裨益。
在實踐中發現，對于設備的電氣控制部分，并不是維護越勤、范圍越大就能減少故障，相反會因為頻繁拆裝而出現更多的故障。設計制造過程就已經確定了設備電氣部分的可靠性，其固有可靠性只能靠有效的維修來保持。對于設備的電氣部分大多只有偶然故障期和早期故障期，沒有耗損故障期，即其故障率曲線沒有上升的趨勢，可靠性與時間無關，因此定期計劃維修對許多電氣故障是無效的。因此采用“以可靠性為中心”的維護思想，該思想的目的是保持和恢復設備電氣部分的固有可靠性。在這種指導思想下，所制定的維護制度就是根據設備電氣部分及其零部件的可靠性狀況，以最少的維護資源消耗，運用邏輯決斷分析方法來確定所需的維護方式、維護類型、維修間隔期和維護等級，制定出維護大綱，以達到優化維護的目的。
1.4設備維修
隨著設備使用年限的增加，雖然在良好的維護下故障率較低，但是設備故障總是不可避免的。當設備故障出現時，也是考驗設備維護、維修人員技術能力的一次機會。技術差的設備人員不僅不能解決問題，相反會破壞未故障區域，特別是破壞了電氣控制柜內的線路時不僅原有故障未解決還會增加故障點；而技術優秀、經驗豐富的設備人員能夠在較短時間內判斷故障原因、解決故障點，并且其會提前在設備預算中上報設備日常使用中易壞的備件，這樣在設備故障時損壞件的備件早已存于備品庫，或者像蓄電池類有使用壽命的備件，會在舊件報廢的時候新件準備好，不會出現設備等備換件的情況。這樣一來設備維修工作快速而有效，將設備損壞對維修基地工作計劃的影響減至最小。
對于維修基地設備維護及維修工作，應至少每條線為單位由專門的管理人員、維修工負責，這樣不僅在設備故障時能夠在最短時間內處理、保證生產計劃，而且有利于強化管理人員及維修工的工作責任心，如果人員未明確到線，設備維護及維修工作的效果會大打折扣，出現故障也易發生扯皮現象，不利于設備管理的進行。
1.5工作記錄及報表分析
按照9000及18000的質量標準，必須要有工作記錄。維護、維修及備件管理的記錄對于設備管理人員尤為重要，根據設備臺帳、派工單、維修計劃、維修記錄等，可以進行維修成本分析、外包合同或定 期維護質量分析、預算和實際費用差異分析、特種設備委外維護及維修的工作有效性分析、設備故障率等各類報表，供設備人員分析、評 價及改進設備管理工作。這個過程是設備人員總結經驗、積累提高工作能力的重要一環。
結論
在地鐵維修基地設備管理工作中，將維護、維修工作分開進行，建立完善的設備管理方法，并對設備機械及電氣部分采用不同的維護方式，并總結了設備維修工作的一些經驗，實踐證明效果良好，希望對國內其他地鐵設備管理及維護、維修人員有所啟發和提高。
參考文獻
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[2] 陳建偉. 設備維修管理系統在地鐵運營管理中的應用[J]. 城市軌道交通研究, 2008(4)
一是以標準化為基礎，以TnPM為工具，不斷完善設備操作保養、點檢、維護維修標準，實施規范化的設備操作保養、維護維修模式，推行自主維護理念，積極開展設備改進與技術創新。二是建立以精細點檢為核心，以預防維修為抓手的設備保障體系，實現設備在生產加工過程中的效率最大化、參數最優化、成本最低化的可靠控制，為生產管理精益化提供有力保障。三是以細化管理、減少冗余、提高效率為目的，夯實、規范設備基礎管理，形成具有特色的設備管理體系。
2精益設備管理的工作任務
2.1精確數據管理
一是依托ERP、MES等設備管理信息化系統的建設逐步形成規范、完整的設備臺賬及設備維修、保養數據，初步建立設備基礎管理數據庫，為實現設備全生命周期管理奠定基礎。二是按照設備檔案管理辦法要求，通過檔案室查閱、廠家索取等方式，全面整理設備檔案，建立一套完善、齊全的設備技術檔案，形成完整的設備技術檔案庫。三是依托TnPM設備管理工具的應用完善設備故障管理標準體系，進一步夯實“六源”、OPL、OPS、故障統計信息相關數據的真實性、全面性，為設備預防維修提供詳實的基礎資料。四是結合對標創優指標及一流工廠評價標準，強化設備管理目標指標的統計分析工作，找出存在的薄弱環節，制定相關控制措施，促進設備管理績效的改進提升。五是建立設備零配件生命周期管理辦法，展開零配件生命周期管理基礎數據的統計，最終形成常用零配件生命周期數據庫，為控制成本和開展設備預防維修提供基礎數據依據。
2.2精準狀態預測
一是建立完善設備技術標準，為精確設備狀態預測提供可靠的理論依據及適合的操作方法。二是做實設備點檢工作，通過細化設備點檢、、維修保養、輪保等設備基礎管理要求，優化工作流程，完善檢查考核機制，落實設備點檢的二級檢查制度，加強對設備點檢質量進行考核及追溯，確保設備點檢工作到點、做實、達效，通過點檢數據達到及時預測設備運行狀態的目的。三是細化設備點檢問題反饋處理流程，形成“設備維修需求單”傳遞制度，確保設備點檢發現的問題責任明確、分析到位、處理到位、預防控制措施到位、檢查驗證到位，充分發揮設備點檢對提升設備運行狀態的積極作用，實現設備故障閉環管理。四是引入設備點檢、狀態預測檢測工具，提高設備故障預測能力。五是應用TnPM工具開展設備故障統計分析工作，為設備預防維修提供數據支撐。
2.3精心維護保養
一是完善設備輪保、檢修的監督檢查機制，確保設備輪保、檢修計劃方案可行、內容具體、責任到位、過程可控、工作有效。二是探索建立設備生產準備班制度，為首班設備穩定運行奠定基礎。三是通過對設備運行操作、維護、點檢、、檢修等過程的執行進行現場驗證，確保監督、檢查形成閉環，提高故障質量。四是開展設備自主維護工作，明確設備自主維護管理的要求，優化完成自主維護基準書模板，在此基礎上逐步推廣至各車間所有主要設備，最終促使各車間建立完善的主要設備自主維護管理手冊。五是做好設備檢修、故障處理的過程管控工作，提高工作質量和最終效果。
2.4精實績效管理
一是制定結合現有的設備管理三、四級文件，國家局、公司要求，工廠經濟責任制相關考核要求以及目標指標數據庫《設備管理評價考核細則》，為開展設備精益化管理理念的執行奠定基礎。二是做實設備績效評價工作。設備績效評價由過程評價及結果評價兩部分組成，過程評價主要通過生產調度進行日常過程停機統計、設備技術員進行數采系統數據分析結果兩部分體現，結果評價主要通過設備技術員進行周檢查、月度綜合檢查結果兩部分體現。所有評價結果應確保有據可查、依據充分、實施清楚、評價規范，必要時應讓責任部門簽字確認或拍照留證。同時由設備技術員按要求對評價存在問題進行跟蹤驗證，持續提升設備績效目標管控水平。
2.5精算成本控制
一是完善管理標準，對在用設備改造相關流程進行規范，杜絕零備件的浪費，同時建立修舊利廢管理制度，通過獎懲激勵機制，正確引導做好維修費用的管控。二是細化零配件管理，在確保正常運行的情況下實行庫存限額管理，同時嚴格零配件計劃審核，各部門報送總成件、改造件、大額件時必須提供相關說明或可行性分析。
2.6精干隊伍建設
一是采用請進來、走出去的培養方式，拓寬人才培養通道，結合TnPM咨詢服務的開展，組織員工學習先進的設備管理理念、方法，進一步轉變員工的思維模式，逐步提升一線員工發現問題、解決問題的能力。二是組織各部門設備主管學習設備精益管理理念、方法，轉變我廠目前的設備管理模式，為開展精益設備管理奠定基礎。三是加強對基層操作維修人員管理知識、實操技能的培訓，進一步提升員工的業務技能。四是每年度對部門優秀改善案例、OPS（單點課）進行統計、匯總，形成部門改善案例庫，作為員工培訓資料展開培訓。五是建立平臺，加強技術資料、先進經驗技術的共享及傳播。
3結語
每一個員工都要對自己的工作進行階段性的總結，在總結中發現問題，吸收經驗教訓。下面就讓小編帶你去看看設備年度工作總結報告范文3篇，希望能幫助到大家!
設備年度總結報告1
______0年設備部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司______0年TS16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以制造部“提高生產、降低不良、節約成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一只高效專業團隊”的部門年度目標。縱觀設備部______0年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。______0年設備部KAIJO機臺金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計約為人民幣______萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉，目前焊線零庫存細則如下：
一、節約成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品
2、減少設備外修次數，加大內部修理力度
二、降低不良：
1、對生產中發生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發生
2、對設備內部參數的認證
3、進行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良
三、提高生產：
1、及時巡線，發現問題及時處理
2、制定設備保養計劃，并安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行
四、員工流動：
本年度設備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術帶班2人(______ ______)，保養維修人員3人(______ ______ ________)，新提升人員2人(____ __X__)，人員穩定，圓滿完成公司給設備部x__x__的設定目標。
五、隊伍建設
1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。
2、日常負責對焊線機臺進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行;并負責對特殊產品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作)，在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。
六、工作中存在的不足
1、在處理不是自己分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發生。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。
八、總結
以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望______1年，工作重點主要放在保證______1年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備部的管理上臺階，工作上檔次。
設備年度總結報告2
一、創新管理思路，提升管理水平
設備管理是一個較為復雜的體系，它包含了設計選型、供貨安裝、調試接收、巡視操作、維護保養、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環節開展工作，____年在以往管理的基礎上，提出了一些新的作法，為設備管理水平的提高起到了一定的作用，一是組織召開設備管理工作例會，從4月份開始已進行8次例會，通過設備管理工作例會，使公司相關部門了解設備運行狀況，存在問題，共商解決辦法，加強了班組及機修車間的監管，有效地督促了相關部門的設備管理工作。二是創新巡視方法，運行人員要按要求管好、用好、養好設備，做到會使用、會維護、會檢查、會排除故障，為此,采用條形碼技術應用于設備巡視之中，通過招標議標，11月份進行硬件調試，12月份在運行一部進行試用，通過此項措施，可更好地加強運行管理和設備管理，使班組的管理水平得到提升，____年將全面推廣。三是定期開展設備管理懇談制，自11月份開始，設備、運行部門之間就設備管理、維修、保養工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對設備使用、保養、維修情況有了進一步的了解，促進了設備管理工作。四是對全廠關鍵設備進行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關鍵設備，并按要求確定了相關指標。五是全面開展公司固定資產管理，配合財務部開展公司固定資產清查，開展了固定資產入庫、調撥、新設備啟用等管理。同時保持了設備外協管理，設備管理軟件系統管理等方面的措施。
通過管理思路的創新，使公司上下形成了設備是運行管理的基礎與保障，設備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的協助和運行班組、機修車間對設備管理的重視，使設備的維護、保養有了較大的改觀，提升了管理水平。
二、探索多種途徑，提高維修效率
設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵，為此也在原來的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措，一是開展設備維修回訪，重視維修質量，從5月份開始，推出設備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設備缺陷進行統計匯總，填寫設備維修回訪單，設備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設備維修情況進行全面了解，及時、快速發現存在的`問題并通過聯系溝通后進行處理。二是設備分塊維修，在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之后，于9月份開始，全面推廣機修車間設備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設備維修管理，降低設備故障，提升設備完好率、可靠度，為生產運行提供保障。三是開展維修人員長駐制，根據對預處理ii班 72米吸泥機維修人員長駐一年的試點，總結相關經驗，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作。四是根據公司規模擴大的現實，開展了新職工的招聘，擴大了機修專業人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機修車間的快速反應能力。五是開展維修過程控制，為定量考核積累依據，對機修聯系單填寫進行了細化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進行記錄統計。
通過對設備維修管理的優化，提升了維修的能力，為生產運行的穩定提供保障，按設備管理軟件設備維修統計數據核算，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。
三、抓住關鍵重點，開展優化改造
一是全面深化在線儀表的管理，在對儀表現狀深入分析的基礎上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強化規范管理。修訂在線儀表管理制度，明確了運行班組的日常保養及定期標定內容;制定了在線儀表周報表。其次加強關鍵儀表管理。明確了各區域的在線儀表的管理要求，設置了專人進行管理。再者加強日常維修管理，對存在的問題進行快速處理，保證在線儀表的完好率。最后是強化在線儀表備品備件管理。根據采購周期，按比例倉儲易損備件和整機，為及時維修提供硬件保證。二是加強了電力系統管理，首先是印發了電力系統命名及調度關系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查，對排查問題進行整改，3-4月份聯合運行部門對公司設備進行了全面疏理排查并開展了相關整改，累計完成缺陷140多項，有部分缺陷整改已列入處理提標改造工程之中。四是利用枯水季節，全面開展設備維修改造工作，____年春節枯水期，與項目部一起累計設施設備維修與改造三大類12項工作，計劃____年枯水期繼續開展相關整改工作。五是按照處理提標要求，開展設備優化改造，加強了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設施設備改造，從硬件上為處理提標提供保障。
四、設備管理前移，協助工程建設
____年，是污泥預處理工程建設的一個關鍵時期，我擔任工程技術組組長及調試現場組長，主要開展了設計優化，設備選型、設備技術標書編制及招標等工作，配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設備的招標，設備采購達6000多萬元，通過全程參與工程建設，為設備選型獻好策、把好關。一是充分利用現有經驗，選用相關設備;二是全面開展關鍵設備的選型考察;三是嚴把標書技術關;四是適當放大設備功能余量，確保設備長期正常運行。五是重視產品制造過程, 與供貨廠家簽訂設備技術協議，開展設備制造督查制，啟用設備監造。通過以上措施，使工程的設備處于可控之中，為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調試階段，配合開展了調試方案的編制，開展了人員培訓，開展了設備現場安裝的監管與技術指導，對存在的問題及時提出并督促整改，為工程的正常調試和運行提供了保障。
設備總結報告3
自20____年6月我來到寧波舜宇光電信息有限公司工作至今，已有一年多時間了。在這一年中，我一直在系統部件制造部設備系工作，負責產線車間所有設備的維護與調試以及產線設備操作技術指導。在這期間，我除負責產線設備維護，調試工作外，還承擔車間現場ESD維護員和現場工裝技術員的職責。雖然工作量比以前要重的多，但給我提供了一個全面了解公司技術層方面的機會，加強了我對公司技術層方面的認知和了解。并且，提高了我對一些產線發生的各類異常時，獨立分析和快速處理問題的能力，為進一步從事技術行業工作打下良好的基礎。
下面我對近一年承擔車間設備技術員工作進行總結：
1. 我對設備技術員工作的認識和態度
當我剛做一名車間設備技術員之后，開始逐漸進入這一角色。雖然，以前在學校學習的專業是數控技術。但是，對一些高低壓用電設備維修和保養還沒有深入的了解和掌握。自從來到本公司，正式做上這個設備技術員崗位的那天起，我就決定要趕快學習更多方面的設備技術知識，在從事設備技術員工作的過程中，自我感覺這一崗位有很大的壓力，俗話說：“有壓力才能有動力，壓力越大，動力就越大”。所以，我要不斷地克服這些壓力，從而提高我的技術水平。
這些壓力主要有以下幾個方面的原因：
一、公司的設備數量的龐大;
二、設備的種類在不斷增長，涉及高低壓輸電、配電、送電和用電設備的維修等方方面面;
三、新舊設備種類繁多、混用增加了設備發生故障的幾率和排除故障的難度;
四、許多閑置設備不經常使用，導致這些設備的調試和維修漸漸淡忘，所以，必須把這些漏掉的知識每天反復重新學習一遍。
面對這種種的壓力，我感到自己責任的重大，為公司設備的正常穩定運行提供技術支持，處理突發故障，就成了我目前的工作重點，我相信我有能力把這崗位工作做好，因為，還是前面那句熟語“有壓力才能有動力，壓力越大，動力就越大”這句熟語我每天我都銘記在心里，來做好我的本職工作。
另外，我還與產線系長、班組長、工裝、工程、設備、品保進行了溝通，深刻了解了現有員工的操作規范和技能手法存在哪些技術問題需要解決，為更好的讓產線保證安全生產，合理有序的生產高質量的`產品，所以，作為設備技術員，我對這個崗位的態度是：“全心全意為產線服務，打造最良好的設備維護體系”。
2.設備技術員的工作內容以及今后的目標
關鍵詞：電站；運行；管理
中圖分類號：TL38+2 文獻標識碼：A
前言：電站的運行管理涉及到很多方面，需單元機組的運行管理人員加強內部的配合分工，進行良好的信息溝通，形成一個團結的集體，進行“兩票三制式”管理、對運行人員進行技能培訓、管理運行者要有服務于操作者的意識、強化電站設備管理人員的意識，這樣一來，就能促進電站的進一步發展壯大。
一、強化電站設備管理人員的意識
強化運行人員是設備“第一主人”的意識，在電站生產過程中運行人員時刻掌握著設備的運行狀態及影響生產的各種因素，對設備的安全、經濟運行直接負責，因此他們最有資格也最應該成為設備的主人，現在不能僅僅要求運行人員具有綜合性的技能，更應要求他們具有高度的責任感和主人翁意識。管理人員應強化并貫徹這一理念，培養運行人員的“第一主人”意識，使他們在生產工作中時時刻刻為設備著想、為機組著想、為全廠負責，真正成為設備的“第一主人” ，在具體工作過程中應強調并貫徹執行以下幾方面。
1.對運行工作給予足夠的重視，對運行人員的價值給予充分的肯定，使之感受到自身工作對于安全、經濟生產的重要性，這是強化“第一主人”意識的最有效方法。
2.運行人員應積極做好運行分析工作，及時發現異常。這是運行人員作為“第一主人”所必盡的職責，出現設備異常、故障時，應能初步判斷設備故障類型原因及其影響的范圍，第一時間對問題做出處理。
3.事故預想是提高事故狀態下快速反應能力的一個有效辦法，無論運行操作人員還是管理人員，要時刻掌握設備的運行狀態及生產主線，積極主動做好各個狀態下的運行危險點分析和事故預想。
4.運行人員要掌握系統與系統之間相互制約的條件及相互參數變化的內在關聯，要預知系統在各個狀態下的主要矛盾、主要危險點。
5.運行人員對設備運行狀況要掌握清楚。對機組設備在任何狀態下，即使無法避免帶病或缺少監視手段運行，也都能快速地制定出應急措施，不能有消極等待及推卸責任的想法和做法。
6.運行人員要掌握生產管理的各類標準，清楚運行工作程序。工作思路不清晰將導致異常狀態下不知所措。
二、管理運行者要有服務于操作者的意識
電站管理人員，需要做好自我工作對電站整體人員行為的引導，有一個清晰的工作思路以及明確的目標，使運行人員可以有良好的環境來工作，使電站機組可以安全順利運行，同時還需要關注勞動者心態，管理者要有言必行、行必果的表率能力。在缺陷管理工作方面，需要加大與運行人員的溝通和設備治理的力度，讓設備可以保持一個長期的健康狀態，使電站設備運行有較好的硬件條件。治理好了電站設備，也就會穩定安全地運行生產。
1.樹立運行管理者為操作者的服務意識作為管理者，首先要明確自身工作對集體行為的引導作用，工作思路要清晰，目標要明確，為運行人員營造一個良好的工作環境，為機組安全運行保駕護航，同時要時刻關注勞動者的心態，管理者首先在自身工作中要起到言必行、行必果的誠信表率作用。
2.提高熱工自動保護投入率，電站大容積的機組，需要積極的提高熱工自動調節，自動化的高水平才能使機組穩定、安全、經濟的運行，使運行人員減低在操作調整上的勞動消耗，可以順利的進行事故處理操作。
3.運行管理者應合理計劃操作任務，布置任務要有書面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明確、清晰、量化。不要讓運行人員感到工作盲目、繁瑣，否則會重復性地做一些無謂的工作，同時也會增加誤操作的幾率。
4.運行操作應嚴格執行運行規程及其它各項規定，對于設備異常、存在缺陷或在特殊運行方式下，管理者應及時修改規程并制定技術措施，以作為運行操作的臨時依據。
5.要層層落實安全生產責任制，對于違紀、違章現象堅決制止，及時糾正并納入相應考核機制。
三、加強運行人員的技能培訓，運行人員的業務提高是設備安全、經濟運行的第一要素。由于集控運行技術含量越來越高及人員流動越來越快，使人員培訓成為運行管理工作的重要組成部分。除常規培訓外，還要注意以下幾方面的問題：
1.要求運行人員注重運行規程、安全規程的理解，這是運行人員的業務基礎。規程及各種技術規定不能死記硬背，而應加深理解、使之融會貫通。
2.運行人員要掌握設備結構、系統運行原理，這樣運行人員就會在任何異常情況下都能迅速地得出一個準確的判斷，并能用最佳的方法處理故障。
3.運行培訓要注重時效性、針對性，對于管理者下達的命令、運行措施要幫助運行人員理解到位、執行到位。
4.“傳、幫、帶”的老培訓方式是提高員工工作技巧的最有效方式，不能因電站自動化水平的提高而拋棄。
四、嚴格執行“兩票三制”，“兩票三制”是運行工作的重點、是運行管理的精髓，必須嚴格執行。具體實施過程中應注意以下幾點。
1.加大操作票的管理力度。電氣操作管理已成為集控電站運行管理不可忽視的一部分。但有的集控電站運行沒設專人分管電氣操作，導致電氣操作責任不明，技術管理混亂，專業技術水平相對較弱。因此應重視電氣操作的分工及技能培訓，嚴格執行電氣操作的各項制度。
2.嚴格工作票管理，杜絕無票作業。工作票審批程序切不可走過場，應付了事。很多電站工作時圖省事不開工作票，特別是一些不需要運行人員做措施的及熱工方面的工作，往往就因為無票作業，缺少了審批、許可手續，最終釀成事故。作為運行人員在工作票許可手續上要嚴格把關，杜絕無票作業。
3.認真執行交接班制度。
交班工作必須做到“五清”、“四交接”， 即：看清、講清、問清、查清、點清；站隊交接、圖板交接、現場交接、實物交接。接班人員應達到掌握設備運行狀態后方可接班，這就要求接班人員重視設備巡視，認真查閱各種記錄以及詳細掌握分析休班期間發生的各類事件的原因、過程及防范措施。同時交接班時的簽字、列隊交接儀式是使接班人員思想上立即投入到工作狀態的有效過程，這并非是走形式。交班會一定要對本班工作及時總結、分析，注意時效性，這將有利于提高運行的工作質量。
4.提高運行人員監盤、巡視質量，加強培養運行人員及時發現問題和分析問題的能力。運行人員對參數變化要有分析對比，對設備運行狀態要心中有數，否則就會失去抄表、監視畫面、巡視設備的意義。
5.定期試驗及輪換制度是“兩票三制”中不應忽視的一項工作，是運行人員檢驗運行及備用設備是否處于良好狀態的重要手段。無備用設備就意味著缺少一種運行方式，安全運行就失去了一道保障，所以對備用的設備應視同運行設備，應積極聯系處理缺陷，使之處于良好的備用狀態，否則一旦運行設備發生故障，在無備用或少備用設備的情況下，運行人員處理事故時調節余地小，往往會延誤時機導致事故進一步擴大化。
【關鍵詞】預知檢修；設備狀態
隨著礦山設備制造技術的飛速發展，現代露天礦生產設備也由逐漸向大型化、自動化方向發展，如何提高設備生產效率和降低維修費用已經成為露天礦各級設備管理人員所面臨的重要課題。搞好設備管理工作不但能保證露天煤業煤炭開采生產秩序的正常運行，而且有利于企業降低露天礦噸煤成本，確保露天礦取得最佳的經濟效益。追求設備的經濟性及可靠性、選擇最佳的維修策略和管理方法，已成為露天礦設備管理工作中倍受關注的焦點和難點問題。內蒙古霍林河股份有限公司南露天礦是我國五大露天礦之一，該礦結合本企業露天開采生產特點，提出了建立適合露天煤業生產實際需求的設備在線狀態監測系統以及設備維修管理模式，并將設備狀態的預制檢測方法全面推廣到露天礦所有設備上，利用科學的檢測方法，及時發現和排除設備故障及隱患，同時掌握設備劣化發展趨勢，通過實施有針對性的主動維護和及時進行性能恢復等措施，實現了降低設備故障率，提高運輸及采掘設備的工作可靠性、經濟性，取得了預期管理效果。
一、探索設備維護的最佳管理模式的歷程回顧
霍林河股份有限公司南露天礦設備使用維修管理共經歷了以下三個階段：第一階段以修為主，就是在設備故障停機后進行搶修及周期性維修，以實現對露天礦生產設備磨損狀態的不斷補償；第二階段是主維輔修，就是實施以維護保養為主、修理為輔的管理模式，設備維修管理工作由第一階段的單純重視修理轉變到加強設備的日常保養上，通過對設備的系統保養來提升檢修質量、減少設備故障率、延長設備的使用壽命；第三階段是推行預防維修制，即對設備施行預知檢修以及維護點檢相結合的維修模式。露天礦設備管理部門通過不斷學習國內外先進的設備管理理論，引進先進的診斷設備、同時消化總結設備維修管理理念、經驗和方法，將它們與企業自身的設備生產方式及作業環境相結合，最終總結出以預防維修為主的設備維修管理模式。最近這幾年進一步實行了掛單檢修機制。即利用生產間隙，實施機會檢修的措施及方法。有效解決了生產規模不斷擴大和設備缺乏和老化以及負荷不斷加大的矛盾。隨著現代化露天開采規模不斷擴大，為適應生產需要購置了大量的運輸及采掘設備，設備的正常運行則成為了露天開采原煤產量的必要保證，設備故障導致的停機對企業生產所造成的損失也相對增加。露天煤業在推行和實施預防性維修方案中，為防止發生意外停機，不得不在增加零件庫存量和檢修成本的惡性前提下購置大量配件；但是這樣的維修維修不僅容易引起設備的二次損壞，而過度維修又是導致人為故障增多的主要原因。在這樣的惡性循環中，導致維修費用越來越大，增加了露天開采的生產成本，同時也增加了維修人員的勞動強度，可謂是有百害而無一利。因此南露天礦積極進取深入探討，最終決定采用設備狀態管理模式，以科學的檢修理論為依托同時配之以先進的管理方法，以進一步降低生產成本并提高設備的效率。
二、接受新維修理念，實現維修技術的提升
使用先進的故障診斷技術，根據設備的規程點檢、專業點檢、對設備的狀態進行全面系統的監管，及時匯總技術信息，從而得出設備的劣化信息和劣化程度，在設備沒有因故障停機工作前就對其進行主動有計劃的維護和修理，這就是設備狀態管理的核心內容，它也是主動式設備管理的模式。這樣做不僅可以保證設備運行的可靠性，同時有利于延長設備及零部件的使用壽命，最大限度的減少維修費用。設備狀態管理的有效實施，是以設備實際技術參數和狀態為依據，結合設備工作環境，根據檢測數據變化趨勢和診斷結果制定有針對性的設備修理計劃和方案。設備狀態管理可以提高設備技術功能和運行狀態也可以深化工作內涵。達到降低維修成本、降低故障率等目的。南露天礦不斷進行設備狀態管理的創新與實踐，實現了“從預防為主周檢為輔”，到“依據設備狀態管理，以狀態維修為主線”的綜合型維修模式的轉變。不但加快了企業實施設備狀態管理模式的推進速度，也增強了全員參與設備管理工作的意識。
三、創新思維，實施設備狀態監測
南露天礦在實施狀態管理方面，不僅局限幾臺關鍵或重要設備上，而是將管理理念和工作思路貫穿與設備管理的全過程。（1）設備工作狀態下的在線監管。南露天礦大型運輸、采掘設備的在線監管系統建立的原則是結合本企業的實際生產作業環境，與設備的固有參數和技術性能，全面整合已有設備的設備狀態信息和技術資源，如WK-10電鏟、WK-27電鏟、SF31904自卸車、TR100自卸車、75306自卸車以及各種工程設備故障診斷系統等，通過信息整合，將檢測和診斷技術與日常設備管理工作實現有機結合；重點攻克檢修中的技術難點、重點，建立健全代表煤炭行業發展方向和具有公司創新成果的在線診斷系統等。這樣更加科學、更加全面的掌握設備的運行狀況、技術功能，統籌把握實現對設備的故障狀態的預報警、同時進行的還有故障的信息查詢和數據庫的補充。及時甚至提早的掌握設備故障的信息，為檢修決策提供和制定更加合理科學化方案提供可靠依據。（2）科學應用設備狀態預知診斷與監測方法。南露天礦除建立設備在線監測系統外，根據各類設備的具體情況還建立了有針對性的更加切實可行的監管方案。例如現場檢修工作中的經驗診斷與儀器的精密診斷相結合，創造出設備預知診斷的檢測方法。使設備診斷工作更科學、更合理。第一，對設備總成件及大結構件的監測。目前常用的設備狀態預知檢測方法有振動診斷、油液光譜分析、軸承噪聲監測和紅外線測溫控制技術、磁粉探傷表面裂縫、鐵譜技術、超聲波和射線探內傷等。第二，對生產設備電氣部件的監測。首先對于高壓設備，對各種電氣設備的檢修進行高壓預防實驗；對于低壓設備會定期按規定的檢修程序編制檢測方案，并在檢修過程中嚴格執行方案，由電器檢修人員對設備進行檢測。對電氣設備的監測主要采用離線診斷技術、紅外線測溫儀和紅外線成像診斷，以及電器試驗等。第三，對特種設備的監測。特種設備每年按照國家有關規定，由專業的檢測單位進行定期檢測，公司還加強了日常監測與管理等工作。對各種特種設備如移動式氣泵車、充氣泵等都要進行焊縫探傷和壁厚測量等。對監測中發現的故障和隱患，不但要及時進行處理，而且要制定出相關的預防措施，杜絕安全事故的發生。
四、堅決優化檢修程序，提高設備可靠性
一、～年安全生產管理工作指導思想和安全生產管理目標
1、安全指導思想：堅持安全生產是電力企業的永恒主題，堅持“保人身、保電網、保設備”的原則，堅持“預防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位{安全生產責任人到位、安全直接責任人到位、專責及班組長到位}；重點加強九項管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現場管理、安全工用具管理、消防設備管理、配電線路及保護區管理、低壓配網管理、交通安全管理}。全面落實各級管理人員安全責任制，認真貫徹執行南方電網公司“三規定”（《安全生產工作規定》、《安全生產監督規定》、《安全生產獎懲規定》）。夯實安全生產管理基礎，確保安全生產目標的實現。
2、生產管理工作的中心和目標
安全工作中心：保人身、保電網、保設備、增效益。
安全工作目標：
（1）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；
（2）人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零；
（3）重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零；
（4）配網線路跳閘事故率小于0.15次/公里。年
（5）實現三個100天無考核事故安全記錄；
（6）力爭全年無責任考核事故安全記錄
二、工作內容
（1）負責制10kv及以上配網的規劃、建設、安全運行、維護檢修和電力設施的保護。
（2）負責供電區域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理；
（3）負責供電區域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理；
（4）負責對本所人員安全知識、技術技能的培訓和安全生產業績的考核。
三、工作要求
（1）安全生產管理的基礎工作。主要內容如下：
1）堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法律法規和電力行業有關安全生產的規程、標準和制度。
2）建立健全以所長為第一責任人的安全生產責任制，明確各類人員的安全生產職責。
3）建立健全安全生產規章制度，定期組織安全活動。
4）建立健全安全生產管理的各種技術資料、臺賬、記錄，按規定及時編報反事故措施計劃、安全技術措施計劃、設備大修和更新改造計劃。
（2）嚴格界定設備的產權分界點，依產權歸屬明確各方的安全責任。
（3）按有關規程的要求，對供電區域內配電線路及設備設置明顯的標志，主要內容如下：
1）配電線路名稱和桿塔編號。
2）配電臺區的名稱和編號。
3）相位標志。
4）線路開關、刀閘的調度名稱及編號。
5）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關和刀閘、戶外配電箱（柜）以及配電設備經過特殊地段的警示牌。
（4）對供電區域內設備管理分工明確，責任到人。并按照有關規程要求開展設備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理。
（5）根據《用電檢查管理辦法》的規定，定期或不定期地對供電區域的客戶安全用電情況進行檢查。對檢查中發現的問題應以書面形式通知客戶，并督促限期整改。
（6）按照《漏電保護器農村安裝運行規程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查、測試、維護，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動作率達到部頒標準的要求。
（7）加強配電網電壓管理，采取措施提高電能質量。一般客戶端電壓合格率要達到底95%以上。
（8）加強設備的負荷管理，防止設備過負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行。
（9）宣傳《電力法》、《電力供應與使用條例》、《電力設施保護條例》等法律法規和電力行業的規章制度，做好電力設施的保護和安全用電知識的普及工作。
（10）對供電設備進行操作和檢修時，必須嚴格執行“兩票三制”制度，具體內容如下：
1）工作票、操作票應按月統計，妥善保管。“兩票”合格率應達到100%。
2）供電所工作負責人、工作許可人、工作監護人由上級部門組織培訓、考試、并發文公布。
（11）按“擇優選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗、使用和保管。
（12）根據設備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，并進行擇優選購，分類存放，妥善保管。
（13）發生生產和電網觸電傷亡事故，應及時報告上級部門并立即組織事故處理。
1）堅持“三不放過”的原則，協助上級部門搞好事故的調查、分析、處理和上報。
2）盡快查出事故地點和原因，消除事故根源，防止事故擴大。
3）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復供電。
述職報告最初曾用"總結"或"匯報"的形式出現，經過一段時間的使用，并隨著干部體制改革的不斷深入和完善，逐步形成了獨具特色的體式，述職報告最終形成了一種新的應用文體。下面就讓小編帶你去看看設備管理員年度工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
設備管理員述職報告1____年是公司快速發展的一年，也是各項管理制度日趨完善，生產經營活動突飛猛進的一年，車間設備管理工作努力向專業化、標準化、現代化發展，主要思路是掌握設備的'狀態，抓好設備的操作使用，搞好設備的檢查修理，做好設備管理的基礎工作，提高設備操作人員，管理人員的思想和技術素質，保證設備高效率、長周期、安全、平穩地運行。在車間全體人員共同努力下，與上年相比設備管理水平明顯提高，設備故障率降低，主要設備運行正常，關鍵設備運行平穩，車間現場面貌進一步改善，設備完好率達到%，主要設備完好率達到 %，泄漏率達到 %，均超額完成年度計劃。
現就年自己的學習和主要工作總結如下：
一、學習方面
切實加強理論學習，樹立以人為本、科學發展觀，提高從政治上認識問題、分析問題和指導實踐的能力，認真學習黨的十七大精神。
通過學習專業書籍和網上下載資料，積極與兄弟單位同行交流，學習先進的管理方法和工作經驗，提高了技能水平，增強了業務素質，擴寬了知識面。
二、工作方面
1、基礎管理
修訂車間設備臺帳，建立車間固定資產臺帳，建立設備配件明細臺帳，對車間設備管理方面存在的問題，認真進行自查，完善和修訂車間設備管理制度，逐步提高車間設備管理基礎工作。
2、維護管理
加強職工設備維護技能和操作技能的培訓，減少違規操作，提高維護水平和事故處理能力，減少事故危害。
抓好運轉設備的管理，加強油霧系統的維護，每季度開展設備管理周活動，確保設備正常。
在裝置大檢修期間，對部分管線設備進行防凍防凝措施技改，例如機泵出口單向閥加跨線等，確保設備管線不被損壞，減少以往定期排凝的危害。制定設備防凍凝措施，嚴格按照防凍防凝安排表逐級落實檢查，并將設備防凍防凝檢查維護工作落實到人。
加強設備的特護管理，確保關鍵設備使用正常，運行平穩。定期召開特護小組管理會議，分析討論運行存在問題，及時組織處理。加強大型機組狀態監測系統的應用，掌握機組運行狀態，及時調整操作，確保機組在最佳狀態運行。
3、檢修工作
逐項細致分析、討論大檢修項目，逐一核實大檢修材料數量和規格，精心編制大修進度網絡圖，為大檢修的順利完成奠定基礎。檢修期間對遇到的困難和存在的問題，確定解決方案，聯系檢修指揮部協調，做到各個項目不延誤、不漏項。編制施工項目質量卡片，從自檢項目到外協項目，逐項落實，責任到人，每個項目有監督，有檢查，有驗收，有記錄，確保檢修質量合格。檢修中合理安排、精心組織，積極協調督促，嚴把施工質量，確保了大檢修工作能夠優質高效安全并且提前#天完成。
4、TnPM管理
按照車間TnPM管理活動目標積極推行以設備綜合效率和完全有效生產率為目標的TnPM管理活動，規范現場管理，提高設備效率。繼續開展好6S，查找6源，一點課，點檢等活動，建立車間的實體學習教室，積極改善裝置現場面貌，加強定置定位及可視化管理，規范現場標識線，現場設備名稱，制定了辦公室6S檢查表，制作機泵檢查、清掃，取樣點等各類標識牌。
三、廉政方面
認真學習了《》和各級領導的紀檢會議報告，認真落實黨風廉政目標責任書，在思想上始終保持頭腦清醒，行動上嚴格要求自己，作風上謙虛謹慎，生活上艱苦樸素，工作中雷厲風行，政治上立場堅定，思想上充分認識到腐敗現象的極端危害性和危險性，自覺遵守國家法律法規，嚴格遵守廠里的各項規章制度，廉潔自律，發揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良作風。
四、問題和不足
1、學習深度不夠，表現在政治學習不夠系統，業務學習不夠全面，影響到解決實際問題方法和措施的準確性。
2、工作作風和創新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞;
在工作繁瑣、復雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后;工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動員工的積極性。
3、在職工培訓方法上沒有創新，設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。
4、在TnPM管理活動開展中，制度和考核不夠完善，職工參與的積極性不高，進步緩慢。
5、在設備腐蝕管理上還存在差距，不能夠及時掌握設備的腐蝕狀態。
五、整改及今后努力方向
1、進一步加強政治理論知識學習，切實增強責任感和使命感，認真學習和領會十七大精神和各級領導的講話精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把個人的理想追求與我廠的發展緊密結合起來，用先進的管理理念和發展目標來指導實際工作。
2、不斷加強業務知識和安全知識的學習，不斷對自己的工作、學習進行總結，提高自身的業務能力和管理經驗。
3、愛崗敬業、奮發進取、恪盡職守、勇于吃苦，樹立和強化自身的表率作用，充分調動車間廣大職工的積極性、主動性和創造性，以“嚴、細、實”的工作態度，求真務實的工作作風，良好的心態和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作。
4、加強職工培訓，通過知識競賽、技術比武等形式，提高職工設備維護知識，增強維護技能，采用各種激勵機制，激發職工參與設備管理的熱情，使設備維護由強制變為自覺。
5、加大設備的動態管理，例如靜設備腐蝕監測、運轉設備狀態監測等，逐步向預知維修模式靠攏。
規范各類作業票和臺帳，繼續抓好基礎管理。持續深入開展TnPM管理活動，加強小組活動，積極改善，提高素養，規范行為。
6、加強與職工的交流，及時解決職工反映的問題，采納職工提出的意見和建議，嚴明紀律，嚴格考核，嚴格執行車間的規章制度，杜絕“三違”，避免人身傷害和設備損壞的事故發生。
設備管理員述職報告2尊敬的各位領導、各位同事：
20____年，本人在公司的正確領導下，立足本職，真抓實干，團結部門同事，努力提高自身素質，深入生產作業現場，嚴格落實各項管理規章制度，以確保完成公司質量、安全、環保目標和生產經營任務。通過一年來的努力，公司設備運行狀態良好，管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標也已全面完成。
下面，我就一年來的工作述職如下：
一、學習方面：
不斷加強業務學習，努力提升個人素養20x__年我首先從業務知識學習入手，重點學習了有關設備管理的國家法律法規、行業相關規定和公司設備管理辦法，解決了業務能力不精等問題。其次，根據自身實際情況制定了學習計劃，不斷加強專業技術的學習，努力提高發現問題、解決問題的能力。
二、工作方面：
20____年，公司設備管理工作緊密圍繞____公司設備管理工作會議精神，并結合20____年公司設備管理工作安排，以貫徹落實____公司設備管理工作安排和部署為重點，強化基礎資料，加強現場管理，完善____公司設備管理系統信息庫，不斷提高設備利用率，促進公司設備管理水平踏上新臺階。
(一)20____年設備管理工作開展情況
進入20____年以來，為了保證設備安全、穩定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、明確職責，轉變觀念，強化基礎建設工作。
一是加強組織領導，健全組織機構。依照公司生產運作結構的調整情況，及時調整了公司設備管理委員會和各單位設備管理小組成員，并制定了相關職責，保證了設備管理“專管成線，群管成網”。二是完善設備管理制度和標準，強化基礎資料管理。根據____公司和____事業部相關管理辦法，編制下發了公司《設備管理實施細則》，進一步規范了公司的設備管理。三是持續推進精細化管理，打造____設備管理特色模式。按照____公司統一要求，對公司設備臺帳、設備技術檔案、設備運轉記錄等技術資料進行了更新和完善。
2、持之以恒抓設備的現場管理，促進設備現場管理工作上水平。
一是加強月度考核與現場指導，不斷提升基層管理水平。二是加大設備現場標準化管理，嚴格落實“三定”制度、“十字”作業規定，做好設備定期維護保養定期。三是嚴格落實現場巡回檢查制度，確保設備安全穩定運行。四是嚴格落實定期檢查制度。根據公司設備管理實施細則規定，公司每季度定期組織開展一次設備管理專項檢查活動，以檢查促整改，不斷促進公司設備管理水平踏上新臺階。五是根據____公司《關于印發____________公司設備基礎管理實施方案的通知》相關要求，開展了對設備管理現場標準化宣貫學習及推進工作，重點對設備、管線、設備管理牌的顏色及規格進行了規范整頓，為形成____特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業形象打下基礎。
3、加強特種設備檢驗與監測裝置的校驗工作，保證設備的安全穩定運行。
根據年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄范圍內所有的安全閥、壓力表、報警器、電壓表、電流表等829只(塊)監視和測量裝置進行了校驗，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗，有效保證了公司設備安全穩定運行。
4、加強設備動靜態管理，做好新舊設備管理信息系統對接工作。
根據____公司《關于加強設備信息管理工作的通知》要求，為推進____服務事業部與____公司設備管理信息系統的整合，我公司先后組織18人分別參加了____公司和我公司組織的培訓班，有力保證了我公司設備管理系統推進工作。目前，公司設備數據庫基本信息錄入已到收尾階段。
5、認真組織開展設備管理先進集體及先進個人的評選工作，不斷提升設備管理工作人員積極性和主動性。
20____年，公司共評選出了“設備管理先進集體”2個，“設備管理先進個人”10人，“設備操作能手”16人。設備管理工作先進集體和先進個人的評選，有效提升了公司及各單位設備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設備管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎。
(二)2016年公司設備管理重點工作安排
1、加強領導，充分發揮設備管理網絡的作用。
公司將根據《設備管理實施細則》相關規定和公司生產實際，建立和完善隊站級設備管理網絡，明確網絡內每一位成員的職責和管理范圍，要充分發揮設備管理小組的作用，特別是班組長的作用，管好、充分利用好班組所管理的設備，分班組制定設備管理目標，確保設備管理各項目標的順利實現。
2、進一步夯實基礎工作，逐步實現精細化管理。
一是進一步完善并嚴格落實設備管理制度和標準。20____年公司將從設備管理的實際需要出發，進一步完善并嚴格落實設備管理制度、設備操作規程和保養規程等相關制度和標準，確保設備管理有章可循、有據可依。二是繼續加強落實公司設備維護保養制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現場“十字”作業要求等各項制度、標準，確保設備管理各項規定、標準落到實處。
3、狠抓現場管理，加大監督檢查力度。
設備現場管理的好壞直接影響設備的使用壽命。設備現場管理堅持“誰使用，誰負責”的管理模式，設備出現故障落實到人頭，設備交接銜接到人頭。采取專項檢查與不定期抽查相結合的方式督查現場管理。公司每季度將組織一次設備專項檢查，設備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。要求各中心每周至少開展一次設備檢查，班組每天對管理范圍內的設備進行一次全面檢查，設備操作人員每兩小時巡回檢查一次。
4、推廣應用____公司設備系統，促進設備管理的信息化和科學化建設。
一是根據20____年____公司及____服務事業部統一安排，繼續對公司設備管理信息系統所有設備基礎數據進行完善，并對基層單位管理人員進行培訓指導，切實提高基層單位種設備管理管理水平。二是進一步推廣設備管理系統在基層單位的應用，不斷提升公司設備管理信息化水平。
5、繼續推廣應用“三新”技術，提高物業設備創效能力。
20____年公司將繼續加大新技術、新工藝、新材料的推廣應用，不斷提升物業設備創效核心能力。鼓勵各單位結合工作實際，本著確實提高物業服務水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進行技術交流和技術引進，大膽推廣應用“三新”技術。
設備管理員述職報告3一晃一年又過去了，在過去的一年中，我積極努力工作，以廠為家，認真做好每一天的工作，盡量做到日清日畢，在保證生產設備運行正常的情況下，努力為生產做好服務兵。在設備管理方面管好《設備臺帳》、《工具臺帳》、《刀具臺帳》并順利通過了質量體系審核。我公司現有設備80臺，各種大、小生產用車120輛;在維修方面盡量降低維修成本，改造完成了物料除塵機的整修工作，在降低設備的維修率方面，《1》隨時到現場指導培訓設備操作者使用、維護和保養知識;《2》按《設備保養計劃》對設備進行保養;《3》落實設備操作者《日常保養記錄》工作。存在需要解決的問題：隨著生產任務量的不斷增加以及人員流動量增加，設備存在的隱患及不安全因素也就逐漸暴露出來，需要設備維修量也就越大，必須穩定維修人員隊伍。
縱觀20____年全年的工作，在生產部領導的支持和其他部門的協作下較好地完成了公司全年的設備維護保養任務。今年為了充實生產工作環境對組裝工段設備、工藝進行調整;為員工創造舒適的工作環境，為生產工藝流程的流暢，再一次對組裝工段設備進行了安裝調試;經過SCM公司服務人員指導完善了58實木窗設備的操作、編程、維修保養等一系列內容;對58班使用的上海江佳設備有限公司生產的木材V角鋸進行了電氣改進;完成了《__年設備檢修計劃》;在安全管理方面積極配合海安工業園區安全監查辦辦公室的工作，每周堅持《設備設施安全檢查》及時消除不安全隱患，對公司出現的工傷事故及時調查整改并制定了相關措施。從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。
在新的一年里，根據公司的發展目標，為生產計劃的落實，保證設備的正常運行，建立一整套的刀具、工具管理體系。在設備管理方面加倍努力工作，為公司的發展做出更大貢獻。
縱觀去年的安全狀況，主要體現在我們對員工的安全重視不夠，特別是對新員工的安全教育和安全指導開展不利。基層管理人員的安全意識較差，特別是工段長、工序長沒有把安全放在首位。公司在安全管理上還很不到位。為此，20____年，生產部不但要重視安全，更重要的是落實安全責任，誰出現問題誰負責，并與責任管理者的獎金完全掛鉤，掛鉤力度要大。我們要努力在20____年，將工傷次數和工傷額度比去年下降到最低。
設備管理員述職報告420____年，是____快速發展的一年，也是生產技術部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領導下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規范化管理工作為切入點，始終堅持“向設備技術要效率，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業務水平的同時，嚴把設備驗收移交關，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務，現將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：
一、注重學習、努力提高自身和本部門員工綜合素質
回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質。精讀細研培訓內容，真正做到吃透理論、把握實質、明確任務、堅定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質為出發點，有目地督促本部門員工進行業務、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術人員交流學習，學習他們精湛的技術工藝和豐富的實踐經驗等。經過一年來的學習，檢修組人員的整體素質不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰斗力不斷得到增強。這在設備管理部的基礎管理和活動保障中得到了很好的回報。
二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。
在努力提高部門綜合素質上下功夫外，還與部門員工一起在現場一線熟悉設備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯系了設備管理和設備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。
三、求真務實、認真做好工作。
1.做好設備技術改造工作。
設備在實際使用過程中，往往由
于工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時等出現頑固性缺陷，如果因牽一發而動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發揮我們的聰明才智，對這些缺陷進行局部改造，用最小的付出換取最大的節約效益。
2.做好設備的修舊利廢工作。
由于技術改造等閑置的設備較
多，調配好充分加以利用，同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。
3.嚴把設備大修、維修、檢修質量關。
在設備的各項維修工
作中，一定要具有高度的'責任感，對維修、施工質量的每
一個細節做到心中有數，跟住現場，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質量。
4.加強維護保養，有效地延長設備的使用壽命和檢修周期，
節省維修費用和減少停工損失。
四、工作存在的問題和工作思路
1、工作作風和創新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后;
2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動員工的積極性。
3、在設備培訓方法上沒有創新，水廠值班人員設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。
20____年是我公司實現________戰略目標的攻堅之年，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學管理、務實創新、與時俱進，銳意進取，全面提升公司設備運營效率和降低運營成本做出應有的貢獻!
設備管理員述職報告5尊敬的各位領導、同事們：
大家好，我是____，首先感謝____、____、____及各位同事這一年來對我工作的關心、支持及幫助。光陰荏苒，____年即將在不經意間悄然而過，回顧這6個月在____的工作，我充分感受到這個充滿活力的集體帶給我的快樂和收獲。結合這6個月來的工作，我以下將從三個方面向各位領導進行述職。
一、____年完成的主要工作
____項目
(一)____年____月中旬至____月中旬在____項目完成設備設施數量、技術參數、安裝位置等統計工作，為做設備設施檔案奠定基礎;
(二)認真學習公司企業文化及管理理念;
(三)保質保量完成日常維修工作。
____項目
(一)____年____月底至____
(二)及時將____領導及項目部領導的主導思想和管理理念傳遞給大家，和員工談心，充分調動每一名員工的積極性，將員工的思想動態和看法匯報項目領導。
(三)對____樓內強電、弱電、空調、綜修、電器全樓五大系統____臺(套)設備逐一進行排查登記，共排查出問題____個，對排查中發現的問題逐一記錄解決，對自己能處理的問題進行解決，自己處理不了的問題逐級向領導匯報，找出問題原因制定處理方案，做好部門領導的參謀。
(四)通過對辦公樓內設備設施仔細摸排后，確定重點機房及區域，制定工程運行人員工作巡視流程。
(五)完善工程部各機房、各崗位所用的專項記錄表格、崗位職責及規章制度。
(六)完成各機房管理規章制度及相應崗位職責的上墻工作。
(七)根據____要求，完成____設備設施檔案18本(盒)、臺賬1本、設備卡片112個的制作工作。
(八)認真完成工程部月度采購計劃、考勤記錄、工程排班等文案類工作。
(九)完成工程部各項簽報、周報、設備管理月報、月度工作總結、制定工程部工作計劃及員工培訓計劃等工作。
(十)配合工程部領導完成工程部全體員工培訓( )次。
(十一)配合工程部領導完成工程部設備設施維保合同制定工作。
(十二)完成領導交予的各項臨時性工作。
二、個人存在的不足
工作年限短，工作經驗少、工程技術不夠全面，在管理工作經驗上有所不足，不善言談成為自身的弱點，今后還需加強學習，更多的掌握工程全方面的技能，提高自身溝通能力。
三、工作計劃
(一)努力學習公司企業文化、管理理念及服務宗旨;積極參加公司的各項培訓工作。
(二)嚴格要求維保廠家按照設備維保合同對各專業設備進行維護保養，并做好設備設施自保工作，確保在____年間重要設備完好率達到100%，一般設備完好率達到____。
一、機械設備管理中存在的問題分析
1、機械設備管理與維修的機制不完善。當前我國企業機械設備管理與維修存在的最大問題即是管理機制不完善，其中最為主要的是相關激勵機制。在許多企業中，無論是國營還是私營企業，大部分激勵機制都是指的是要求員工保證做好自己的本職工作，如果做不好就對其進行工資的克扣，這種激勵機制嚴重制約了設備的管理與維修工作的開展，不僅嚴重的制約了員工的工作主動性，甚至造成了嚴重的抵觸心理，還使員工對設備的管理失去了足夠的重視，甚至都紛紛躲避此類工作。與此同時，相關企業對在企業工作多年并且經驗豐富的維修人員以及設備管理人員缺乏足夠的重視，單方面重視工程的保質保量的完成，忽略了設備的管理工作，這就在另一個層次對機械設備的管理與維修工作造成巨大的負面影響。
2、機械設備管理與維修不規范。長久以來，我國的一些企業對設備的管理還依舊停留在憑直覺、憑經驗來管理的狀況，對其沒有進行系統的研究，并且對設備的維修也僅僅只是停留在設備的說明書和以往的維修經驗上，沒有針對設備維修建立一個臺賬系統便于以后進行研究和分析。與此同時，我國企業的設備管理與維修工作存在著非常大的主觀性，在大部分企業中，相關設備應當如何進行管理與維修，以及對設備管理與維修的重視程度都取決于企業主管領導的態度，如果主管領導發生變化，那么針對設備管理與維修的工作思路就會發生相應的變化，甚至是對以往管理與維修模式的全盤否定。
3、機械設備維修體制嚴重滯后。隨著我國市場經濟飛速發展以及世界全球化進程的加快，我國機械設備的現代化程度也在不斷進步，許多具有世界先進水平的機械設備已經進入了我國市場的各個行業，但是當前我國許多企業的設備管理以及維修水平明顯落后于機械設備的技術水平。并且非常值得我們憂慮的是，我國的機械維修人員只能對先進設備的一些簡單問題進行維修，一旦這些先進設備的主要控制系統以及精密部件出現問題，我們只能將這些設備返回原廠進行維修，不僅浪費大量人力物力，還嚴重影響了設備的正常使用，甚至會出現因設備維修問題延誤工程的正常交付的情況，造成巨大的損失。
二、機械設備管理的改進策略分析
1、進一步完善企業管理機制。我國企業必須要進一步完善符合當前市場需要以及自身特點的管理機制并且使其得到良好的貫徹實施。例如：激勵機制。企業的相關激勵機制就一定要做到獎懲并行，對于機械設備的管理與維修，要鼓勵相關工作人員積極自覺獻計獻策，如相關工作人員的建議被采納并且產生一定的效果，要給予其一定的物資獎勵，形成人人爭先的設備管理工作新氣象。與此同時，要強化企業對高級維修人員以及設備管理人員的重視程度，提高其工作待遇，讓其感受到自身任務的關鍵性，讓其自覺的做好自身的本職工作，為企業更好更快地發展提供強大的依靠，充分發揮其潛能為企業服務。
2、規范機械設備的管理與維修工作。首先是完善設備管理檔案。健全的管理檔案體系是機械設備管理工作中不可或缺的重要內容，我們不僅能從中方便的了解機械設備的當前狀況、調動記錄以及操作性能，而且可以及時的對機械設備進行維修和保養，提高設備的利用率，充分發揮設備的潛能，提高經濟效益。然后是強化設備的維護。機械設備的良好運行，關鍵是要將設備的維護保養工作落實到位，做到誰主管，誰負責。另外，相關交接班記錄要保證客觀真實，不能應付差事，交接班之前必須對機械設備進行完整的檢查，發現問題及時的進行處理，防止設備帶病作業，并且要依據設備相關管理檔案以及交接記錄，制定內容上切實可行的維修計劃。企業要針對機械設備定期匯總運行情況，并且結合每臺機械設備的特點提出定期的檢修保養計劃，相關工作人員要根據此計劃對機械設備進行檢修和保養。最后是強化對進口機械設備易損元件以及用油國產化的研究工作。一般來說，進口機械設備的使用性能及其機械元件的壽命遠遠高于國產同等設備，但是其也具有非常大的缺陷，即其機械元件的價格遠大于高于國產，生產周期較長，一旦出現問題就很難進行維修，這在一定程度上嚴重影響了企業的工作進度。
3、在維修中利用先進科技、先進技術。伴隨著科技的日新月異，針對機修設備維修方面的設備也越來越先進，具備新科技和新技術特點的維修設備在機械維修中運用不僅可以減少維修所花費的時間，還可以減少維修的工作量。例如：在對機械設備液壓系統進行維修時使用PFMZ－10型萬能液壓檢測箱。其是一種直通式的測試設備，能夠直接聯接到機械設備的液壓系統之中。連接之后，只要機械設備能夠正常工作，其儀表上就能顯示出液壓系統的流量、溫度以及轉速等，進而檢測出整個系統內部元件的技術狀況，檢測出需要維修的元件。下面簡單介紹一下其的使用方法。一般機械設備的液壓系統。通過變換檢測箱在設備中的連接位置，就可以測出設備液壓系統中的液壓泵、手動換向閥等機械元件的工作情況，從而較快的檢測出需要維修的機械元件。因此，利用這些高新技術和設備不僅可以降低維修機械設備所花費的時間，同時也保證了相關設備能較快投入正常使用，從而大大減少了因設備維修而延長工期事件發生的概率。
4、強化維修人才的培養，創建具有專業素質的設備維修隊伍。伴隨著企業機械裝備水平的不斷提升，機械、電子、軟件一體化的設備將會越來越多，以往傳統的維修模式已經不能適應現代機械設備維修工作的要求。因此，企業要采取多種培訓方式，強化維修人才的培養，培養具備掌握現代檢測設備，能準確迅速判定設備故障，并且能及時進行維修排除故障的專業維修人才。與此同時，還要結合自身企業的實際需求，在培訓時不斷針對培訓方案進行適當調整。在日常的工作中，要鼓勵維修人員積極自覺的學習先進的維修技術，通過這些方式，提高企業維修人員的專業能力，確保高精尖機械設備的維修質量。
三、結語
隨著我國市場經濟飛速發展以及世界全球化進程的加快，我國機械設備的現代化程度也在不斷進步，許多具有世界先進水平的機械設備已經進入了我國市場的各個行業，但是當前我國許多企業的設備管理以及維修水平明顯落后于機械設備的技術水平。
參考文獻：
［1］王慶紅．機電設備維修與管理專業課程體系改革初探［J］．四川成都職業技術學院學報，2010