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建筑工程項(xiàng)目管理論文:建筑工程項(xiàng)目管理論文

1工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題所在

目前，在我國(guó)的工程項(xiàng)目管理工作也在不斷完善與進(jìn)展，國(guó)內(nèi)各個(gè)地區(qū)發(fā)展情況也均為不同，國(guó)家也采取了先后試點(diǎn)的辦法，將工程項(xiàng)目管理逐漸推向全國(guó)。而不斷發(fā)展的階段必然會(huì)存在很多問(wèn)題，例如北方地區(qū)就護(hù)還沒將項(xiàng)目管理有效實(shí)施，甚至延伸到各個(gè)省或市都沒有進(jìn)行此方面的發(fā)展，可能因?yàn)槎喾N問(wèn)題及原因的匯聚，還沒有適應(yīng)新型管理體系，但如果長(zhǎng)期持續(xù)下去，很容易造成工程項(xiàng)目的整體水平下降，內(nèi)部工作人員沒有創(chuàng)新意識(shí)，問(wèn)題就會(huì)越來(lái)越多但卻無(wú)法解決，內(nèi)部組織不協(xié)調(diào)，經(jīng)濟(jì)收益逐漸降低等情況。那么造成這類問(wèn)題的原因有一下幾點(diǎn)：

1.1對(duì)項(xiàng)目工程管理缺乏認(rèn)識(shí)

現(xiàn)階段一些主管部門或是建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理對(duì)工作都缺乏正確認(rèn)識(shí)，使部分地區(qū)沒將工程項(xiàng)目管理實(shí)施起來(lái)，而一些地區(qū)也在慢慢適應(yīng)此管理辦法，雖然不夠完善，但也不斷研究探索中，由于部分地區(qū)沒有建設(shè)工程項(xiàng)目管理的意識(shí)，甚至有些建設(shè)單位還有排斥心理，不愿接受項(xiàng)目管理，在生產(chǎn)構(gòu)建中也不積極配合管理部門的工作，這樣一來(lái)就很難開展項(xiàng)目管理工作，而且還會(huì)阻礙管理工作的使用和完善，對(duì)建筑工程會(huì)有很大的影響。

1.2工程管理與技術(shù)不健全

實(shí)質(zhì)上工程項(xiàng)目管理屬于技術(shù)工作，因?yàn)樗婕暗氖钦w建筑工程項(xiàng)目工作，它需要在前期工程項(xiàng)目開展前做工程策劃，企業(yè)招標(biāo)，工程進(jìn)行時(shí)進(jìn)行施工管理及購(gòu)買所需材料設(shè)施等方面的管理工作，總結(jié)起來(lái)項(xiàng)目管理也是建筑工程的重要核心，它必須掌控全面完整的項(xiàng)目信息。這就需要建筑工程項(xiàng)目管理一定要有較強(qiáng)的工作管理能力，具備豐富的專業(yè)知識(shí)，對(duì)工程施工管理長(zhǎng)久的管理經(jīng)驗(yàn)，以及控制工作人員與組織的協(xié)調(diào)能力。從目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)工程的技術(shù)不過(guò)完善，一般來(lái)說(shuō)都是傳統(tǒng)方法，沒有開創(chuàng)新穎技術(shù)技能，這樣會(huì)使我們國(guó)內(nèi)建筑工程企業(yè)停滯不前沒有創(chuàng)新發(fā)展。

2解決現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的對(duì)策

2.1提高對(duì)管理的認(rèn)識(shí)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，各種企業(yè)與商業(yè)逐漸推進(jìn)，當(dāng)然這其中是少不了管理部門和人員的功勞，大到一個(gè)國(guó)家小到我沒每個(gè)人的家庭，都需要良好的管理體質(zhì)。包括我們今天說(shuō)講到的建筑工程的項(xiàng)目管理，它在管理上也有一定的模式和組織，但在現(xiàn)如今來(lái)看，我國(guó)的的建筑工程項(xiàng)目實(shí)踐中，工程項(xiàng)目管理也是尤為重要的，但是項(xiàng)目管理還需繼續(xù)提升，技術(shù)人員組織的管理體系等各個(gè)地方都有很大的提升空間，我們要做到與國(guó)際工程企業(yè)接軌。工程項(xiàng)目的管理不僅對(duì)決策管理投資有幫助，同時(shí)對(duì)工程建設(shè)及人員素質(zhì)都有很大提升，有了完整緊密的管理程序，企業(yè)建設(shè)過(guò)程中也是有安全保障的。總的來(lái)說(shuō)對(duì)全國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展推進(jìn)都有著十分重大的意義。通過(guò)我們的努力加快工程建設(shè)企業(yè)管理盡早跟國(guó)際接軌與世界同行。

2.2構(gòu)建項(xiàng)目工程的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

現(xiàn)如今已經(jīng)是信息化網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，而計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也成為了各行各業(yè)的必要工具及重要手段，與此同時(shí)建筑工程也絕不例外，比如隨著社會(huì)發(fā)展大工程逐漸增多，跟微型企業(yè)工程相比，大型項(xiàng)目的技術(shù)就更為復(fù)雜，施工時(shí)間也較久，管理起來(lái)也是麻煩的，但是能將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入項(xiàng)目管理中就會(huì)得到很大的轉(zhuǎn)變，不僅可以提升日常的工作效率，工作人員也減輕里負(fù)擔(dān)。

2.3組建"工程項(xiàng)目管理"公司

隨著社會(huì)發(fā)展前進(jìn)，造成我國(guó)的工程建筑項(xiàng)目管理方面沒有名列前某有很多原因，其中項(xiàng)目管理組織就是重要的原因之一，由于工程項(xiàng)目比較廣泛，所涉問(wèn)題頗多，我們完全可以建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目管理組織，這樣內(nèi)部工程也能得到更好的開展，建設(shè)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)也是需要各方面的能力，比如具備一定管理經(jīng)驗(yàn)、有自己獨(dú)特的方法、有完整同意的模式跟程序、有較強(qiáng)的技術(shù)等等才能構(gòu)建此類公司。這種公司一定是有資質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)的，可以為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也是建筑工程公司全能的管理公司。我國(guó)應(yīng)該極力開拓項(xiàng)目管理公司，可以把一些設(shè)計(jì)院變換成管理公司，以多年的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的技術(shù)組織管理建設(shè)機(jī)構(gòu)，來(lái)有效開展個(gè)各種工程施工業(yè)務(wù)。

3我國(guó)的"工程項(xiàng)目管理"必須與國(guó)際接軌

隨著我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)也不段更新完善，要做到開拓國(guó)際市場(chǎng)與世界同行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，需要全方面的提升，合同、施工、質(zhì)量、報(bào)價(jià)等管理方面與國(guó)際靠攏。特別是一些大中型工程企業(yè)，業(yè)務(wù)繁多投資額偏大，個(gè)方面情況多為復(fù)雜。對(duì)于工程項(xiàng)目管理，國(guó)家也有專門的法律法規(guī)，對(duì)項(xiàng)目的承包商，企業(yè)的施工單位，竣工和投入使用都有嚴(yán)格的制度管理要求。完成項(xiàng)目施工工作通過(guò)監(jiān)理師的審查監(jiān)督，以保證工作過(guò)程中的質(zhì)量和效率都是符合標(biāo)準(zhǔn)的。由于社會(huì)腳步不斷加快，競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)也越加激烈，作為本國(guó)的我們只能踏實(shí)做好本職工作，嚴(yán)格遵守國(guó)家制度法律法規(guī)，才能逐漸與國(guó)際接軌，受國(guó)際上法律的保護(hù)，眾所周知，實(shí)際上工程項(xiàng)目的建筑過(guò)程是十分繁多的，因此包括的內(nèi)容也居多，所以我們?cè)诠芾矸矫嬉欢ㄒ?xì)致全面科學(xué)的運(yùn)用建筑工程管理的理論與實(shí)踐，并且工程項(xiàng)目管理也是現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的課題，將著重發(fā)展對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理，也相信在我們不斷完善管理的過(guò)程中有所成績(jī)，幫助建筑工程完成施工建設(shè)的各項(xiàng)工作。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理在企業(yè)建設(shè)中是有一定的必要性的，它可以提高管理的效率，增加管理水平，開展這份工作將是現(xiàn)在以及未來(lái)長(zhǎng)期一段時(shí)間工程建筑企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。我國(guó)的項(xiàng)目工程管理工作也是剛剛開始，只有不斷努力、創(chuàng)新、完善、我們管理技術(shù)與人員素質(zhì)和管理辦法及職業(yè)道德精神，才能將我們的工程項(xiàng)目管理工作具有生命力變得更加強(qiáng)大。

作者：郭文錦 單位：南京金廈建筑安裝工程有限公司

建筑工程項(xiàng)目管理論文:計(jì)算機(jī)建筑工程項(xiàng)目管理論文

一、計(jì)算機(jī)在建筑工程項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用

1.工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)也得到了廣泛而深入的運(yùn)用，具體體現(xiàn)在對(duì)實(shí)際施工過(guò)程中所需要的施工材料、機(jī)械、工藝技術(shù)等的信息化管理。例如：利用計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠集中統(tǒng)計(jì)并計(jì)算建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)所涉及到的原材料類型、規(guī)格以及所需數(shù)量等等，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)各類材料出入庫(kù)情況、領(lǐng)用、使用等做好登記，對(duì)應(yīng)做好庫(kù)存統(tǒng)計(jì)，通過(guò)查詢計(jì)算機(jī)系統(tǒng)就能清晰地明確各類工具設(shè)備的使用次數(shù)和時(shí)間等等，這樣不僅能夠形成明確的責(zé)任歸屬，而且也能夠?yàn)楦黜?xiàng)材料、設(shè)備的采購(gòu)、使用與維護(hù)等提供依據(jù)，有效支持工程建設(shè)的如期開展。

2.財(cái)務(wù)的信息化管理財(cái)務(wù)管理是建筑工程項(xiàng)目管理工作中必不可少的組成部分，也是非常重要的環(huán)節(jié)，可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理水平直接影響著工程項(xiàng)目建設(shè)的開展，涉及到多方的切身利益，在計(jì)算機(jī)技術(shù)的有效輔助下，特別是多種財(cái)務(wù)軟件的研發(fā)，為建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理開創(chuàng)了全新的方法和渠道。實(shí)際的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作主要有：造價(jià)控制、預(yù)算、項(xiàng)目款支付、結(jié)算等等，這些表面看起來(lái)復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作，在財(cái)務(wù)軟件計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的支持下，都變得簡(jiǎn)單易于操作，一些較為知名的財(cái)務(wù)軟件，例如：百順達(dá)財(cái)務(wù)軟件、用友財(cái)務(wù)軟件、金蝶財(cái)務(wù)軟件等等都在建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中得到了運(yùn)用，不僅能夠?qū)Σ煌┕ろ?xiàng)目，不同時(shí)期的材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用以及人力費(fèi)用等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算，同時(shí)，也兼具應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、網(wǎng)上銀行服務(wù)、網(wǎng)上報(bào)銷、現(xiàn)金流量分析、財(cái)務(wù)分析等多重功能和作用。財(cái)務(wù)軟件的這些功能和作用都為工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了有利條件。能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全程追蹤、全過(guò)程監(jiān)督。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用為建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理開辟了新的路徑，有效提高了財(cái)務(wù)管理工作效率，使財(cái)務(wù)預(yù)算分析更加科學(xué)準(zhǔn)確，款項(xiàng)計(jì)算更加快捷。

3.工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查與監(jiān)督建筑工程項(xiàng)目的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都需要審核與驗(yàn)收，因?yàn)檫@樣才能有效確保施工質(zhì)量，可以說(shuō)建筑工程質(zhì)量檢查貫穿在工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)各個(gè)階段的審查結(jié)果來(lái)評(píng)價(jià)總體的施工質(zhì)量。為了確保評(píng)審的公平性、公正度，計(jì)算機(jī)技術(shù)可以參與其中發(fā)揮主導(dǎo)作用，因?yàn)橛?jì)算機(jī)具有信息記錄、數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)等多方面功能，可以在計(jì)算機(jī)中輸入相關(guān)的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、驗(yàn)收結(jié)果等，在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件的歸類、分析與統(tǒng)計(jì)下，能夠得出更加公平、精準(zhǔn)的評(píng)審結(jié)果。同時(shí)也能夠形成工作審核報(bào)表，例如：質(zhì)量等級(jí)報(bào)告、施工程序表等等，為工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的匯報(bào)工作做好準(zhǔn)備。同時(shí)，在計(jì)算機(jī)技術(shù)的輔助下，還能加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，因?yàn)閷?duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，由于工人技術(shù)水平不合格、操作失誤等都可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故問(wèn)題，然而，在無(wú)人監(jiān)督的狀態(tài)下，安全事故歸屬問(wèn)題就很難確定。在這種情況下就可能引發(fā)事故糾紛問(wèn)題，計(jì)算機(jī)技術(shù)的引入則有效解決了這一問(wèn)題，因?yàn)橛?jì)算機(jī)的遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的適時(shí)監(jiān)控，可以將監(jiān)控系統(tǒng)安裝在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的適時(shí)監(jiān)督與監(jiān)控。這樣就有效確保了安全管理。

二、計(jì)算機(jī)應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理中的作用

方便信息溝通與業(yè)務(wù)交往。建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理，其中涉及到多方主體單位，例如：甲方開發(fā)商、乙方施工單位、監(jiān)理單位等等，通常這些責(zé)任主體無(wú)法有效聚集，而是各自定位于不同的城市不同的地域，這種分散式的地域分布模式無(wú)疑為信息溝通與業(yè)務(wù)往來(lái)帶來(lái)了困難。在計(jì)算機(jī)通訊系統(tǒng)的聯(lián)合輔助下，一切問(wèn)題得到了妥善解決，各單位只要通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)就能夠?qū)崿F(xiàn)同任何一個(gè)責(zé)任主體的信息溝通與業(yè)務(wù)往來(lái)，在信息技術(shù)的輔助下，工程建設(shè)各個(gè)階段的各類信息數(shù)據(jù)都能夠及時(shí)有效地傳遞或傳播，這樣就實(shí)現(xiàn)了信息的共享，不同責(zé)任主體可以憑借各方傳播提供的信息數(shù)據(jù)來(lái)及時(shí)開展工作，從而促進(jìn)各項(xiàng)工作的高效開展。提高信息的精準(zhǔn)度。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及到大量的信息，從工程施工工期、進(jìn)度、原料類型、設(shè)備選擇以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)款項(xiàng)的支出等等，都需要有條不紊地進(jìn)行管理，計(jì)算機(jī)技術(shù)具有高度的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)與歸納能力，也能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算與分析，從而為接下來(lái)的各項(xiàng)工作做好準(zhǔn)備，這樣就有效節(jié)省了人力的使用，而且縮短了工作時(shí)間，提高了工作效率，也保證了數(shù)據(jù)計(jì)算的精度，使建筑工程項(xiàng)目管理更加有秩序性和規(guī)范性。同時(shí)，計(jì)算機(jī)在建筑工程項(xiàng)目管理中的使用也有效削減了一些工作程序，減輕人為的工作壓力，這樣就有效控制了工程建設(shè)成本，節(jié)省了人員開支。

三、總結(jié)

計(jì)算機(jī)在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用有效解決了信息傳輸問(wèn)題、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)等多方面的問(wèn)題，作為一項(xiàng)現(xiàn)代化的新型科技，必將在未來(lái)建筑工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮更加重要且積極的作用。

作者：邵中慶單位：江蘇金禾建設(shè)工程有限公司

建筑工程項(xiàng)目管理論文:國(guó)際建筑工程項(xiàng)目管理論文

1國(guó)際建筑工程項(xiàng)目管理模式現(xiàn)狀

國(guó)際工程項(xiàng)目的實(shí)施期都很長(zhǎng)，項(xiàng)目規(guī)模巨大，施工復(fù)雜，對(duì)施工技術(shù)要求比較高。項(xiàng)目施工階段受到的干擾比較多，例如項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、地理氣候、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)社會(huì)條件變化等都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的管理帶來(lái)較大影響。研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)外先進(jìn)的管理方法具有大量相同點(diǎn)和相似的管理思維慣例和邏輯。他們的目的都是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化而選取管理模式，其主要特點(diǎn)是項(xiàng)目管理有非常明晰的組織結(jié)構(gòu)形式;比較注重管理跨度和管理層次之間的關(guān)系;組織結(jié)構(gòu)中職責(zé)分工明確，管理簡(jiǎn)潔有效，工作流程明確。充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，管理過(guò)程中采取嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理控制流程，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工承包單位等各方能較好地完成項(xiàng)目管理的目標(biāo)。與先進(jìn)的國(guó)際項(xiàng)目管理模式相比我國(guó)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀還存在著比較多的問(wèn)題和不足。要提高我國(guó)項(xiàng)目的管理水平首先應(yīng)在項(xiàng)目管理初期就建立一個(gè)職責(zé)明晰的管理組織結(jié)構(gòu)，明確各個(gè)崗位職責(zé)與關(guān)系。結(jié)合并借鑒國(guó)外先進(jìn)管理模式，充分完善我國(guó)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制度，并要在項(xiàng)目執(zhí)行中嚴(yán)格落實(shí)。借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，大力發(fā)展項(xiàng)目管理公司，集成建筑規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、項(xiàng)目監(jiān)理等核心業(yè)務(wù)，努力發(fā)展壯大能夠承擔(dān)項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過(guò)程的大公司。

2建筑工程項(xiàng)目管理模式分析

每一個(gè)項(xiàng)目有其鮮明的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理模式必須依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)選取，并應(yīng)充分考慮參與各方的不同特點(diǎn)，主要影響因素有:

2．1項(xiàng)目特點(diǎn)

要選取合適合理的項(xiàng)目管理模式首先要分析項(xiàng)目的特點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目的復(fù)雜性。項(xiàng)目管理中，工程設(shè)計(jì)是否全面，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用是否滿足要求都會(huì)對(duì)管理模式選擇有較大影響。實(shí)際操作中DB管理模式及平行承發(fā)包模式適用于標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，特殊使用功能要求設(shè)計(jì)的工程應(yīng)采用CM管理模式。

2．2計(jì)價(jià)方式特點(diǎn)

工程結(jié)算計(jì)價(jià)方式的不同也影響著項(xiàng)目管理模式的選取。比如，對(duì)于采用“工程成本+酬金”合同、“固定總承包價(jià)”合同結(jié)算的工程項(xiàng)目比較適用于項(xiàng)目平行承發(fā)包模式或者DB模式。此種模式的好處是即使項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中物價(jià)發(fā)生較大變化，工程結(jié)算價(jià)格在建設(shè)結(jié)束后也不會(huì)調(diào)整。項(xiàng)目承包模式不同使得業(yè)主與承包商簽訂不同的工程合同，不同的承包合同意味著項(xiàng)目管理主體間承擔(dān)的管理內(nèi)容也不相同。一般說(shuō)來(lái)項(xiàng)目平行承發(fā)包模式會(huì)大大增加建設(shè)單位的協(xié)調(diào)管理工作量，而DB模式下建設(shè)單位的管理工作相對(duì)簡(jiǎn)單容易，協(xié)調(diào)工作量較少，CM模式下建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作量居中。從工程總體造價(jià)控制角度考慮，對(duì)業(yè)主投資控制最有利的管理模式是平行承發(fā)包模式，這種模式下建設(shè)單位在招標(biāo)過(guò)程中比較詳細(xì)地明確了項(xiàng)目總投資，可以有效地實(shí)施造價(jià)控制，有利于建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目整體投資進(jìn)行控制和工程預(yù)算。但是DB模式下承包商和建設(shè)單位只簽訂合同，但卻不能完全確定合同價(jià)款，大部分此種模式的工程項(xiàng)目要參考類似的已完成的工程項(xiàng)目確定合同價(jià)，有較大風(fēng)險(xiǎn)。CM模式中建設(shè)單位與各分包企業(yè)直接簽訂實(shí)施合同，沒有總承包合同，使得建設(shè)單位只有確定了所有分包合同價(jià)才能大致確定項(xiàng)目總投資，不利于項(xiàng)目造價(jià)管理和投資控制。

2．3建設(shè)單位的特點(diǎn)

采用項(xiàng)目管理DB模式使得建設(shè)單位可以從繁重的項(xiàng)目管理工作中解脫出來(lái)，而由項(xiàng)目總承包單位承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的絕大部分工作。這使得在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中總承包企業(yè)要獨(dú)自解決項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到所有困難，無(wú)形中加大了施工承包企業(yè)的管理難度。這種模式下雖然建設(shè)單位的管理任務(wù)大大減少了，但是卻失去了對(duì)工程質(zhì)量的直接控制，對(duì)建設(shè)單位質(zhì)量控制不利。在工程方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段，CM管理模式比較合適于建設(shè)單位控制最終的設(shè)計(jì)成果，但是此過(guò)程中建設(shè)單位需要有大量人員參與，所以在工程前期決策階段可以采取此種管理模式。

3建筑工程項(xiàng)目管理模式的選擇

很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，我國(guó)很多企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程中成立基建處，建筑企業(yè)采用自行管理的項(xiàng)目管理模式。這種模式下建設(shè)單位管理人員通過(guò)單獨(dú)招投標(biāo)，與設(shè)計(jì)或是施工方單獨(dú)簽署項(xiàng)目合同，項(xiàng)目管理工作由建設(shè)單位管理人員自行組織實(shí)施。隨著行業(yè)發(fā)展、時(shí)代進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)提速，這種管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的行業(yè)需要，受制于專業(yè)知識(shí)，建設(shè)單位往往憑借自身能力很難完成整個(gè)項(xiàng)目管理工作。

3．1施工PMC管理模式

現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)行業(yè)最常使用的項(xiàng)目管理模式是DBB模式。這種管理方法較為成熟，相應(yīng)的理論較為豐富，建設(shè)方可以選擇任意監(jiān)理單位管理人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。但這種模式下建設(shè)單位的管理費(fèi)用卻比較高，并且項(xiàng)目建設(shè)周期很長(zhǎng)，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更能引起較大的索賠費(fèi)用，出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)建設(shè)相關(guān)方容易相互推卸責(zé)任，相互推諉。PMC模式即項(xiàng)目管理承包模式(ProjectManage-mentContracting)，一般由業(yè)主以招投標(biāo)方式選擇一家項(xiàng)目管理承包商，項(xiàng)目管理承包商對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的全過(guò)程進(jìn)行集中管理。對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)只要與項(xiàng)目管理承包商簽一次合同，合同管理比較簡(jiǎn)單，項(xiàng)目管理承包商與甲方工程師合作，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等管理職能。在項(xiàng)目執(zhí)行階段PMC模式有利于項(xiàng)目投資控制。我國(guó)項(xiàng)目管理中投資控制往往注重施工階段的投資管理，即項(xiàng)目的實(shí)施階段，施工圖預(yù)算及工程決算的審計(jì)雖能夠一定程度上管理建設(shè)資金，但是卻不能對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)行有效的控制。研究發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目建設(shè)的不同階段出現(xiàn)的不力因素對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目投資的影響也不同，總的來(lái)說(shuō)越是發(fā)生在項(xiàng)目前期的決策階段其影響越是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于后面的設(shè)計(jì)、施工等階段，可見項(xiàng)目前期的投資決策及工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是不可或缺的。PMC模式一般由建設(shè)單位先確定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，再由其選定一家企業(yè)來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工階段工作，這種模式下雙方以總價(jià)合同為基礎(chǔ)確定合同價(jià)，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)可以將設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣作為評(píng)標(biāo)的重要技術(shù)評(píng)價(jià)因素。

3．2PMC管理模式實(shí)施要點(diǎn)

在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的影響下，我國(guó)建筑行業(yè)被分成了工程設(shè)計(jì)與工程施工兩個(gè)領(lǐng)域，由設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)任務(wù)，施工單位完成施工階段任務(wù)，兩者工作相對(duì)單一，沒有關(guān)聯(lián)性。這造成了即使建設(shè)單位在工程建設(shè)初期有詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，在實(shí)施階段也很難實(shí)行，究其原因是我國(guó)目前缺少能夠?qū)崿F(xiàn)獨(dú)立完成從工程設(shè)計(jì)到建設(shè)施工各階段的優(yōu)秀建設(shè)企業(yè)，所以PMC管理模式下企業(yè)應(yīng)注意以下要點(diǎn):PMC承包商應(yīng)注重提高從工程設(shè)計(jì)到項(xiàng)目施工等階段統(tǒng)一管理的能力，實(shí)際上這種PMC管理模式下，項(xiàng)目由兩個(gè)階段組成，即前期(FEL)階段和實(shí)施(EPC)階段，兩個(gè)階段中PMC代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全部管理和相關(guān)協(xié)調(diào)工作。處理不好就會(huì)出問(wèn)題，比如說(shuō)目前經(jīng)常出現(xiàn)的設(shè)計(jì)圖紙缺陷的問(wèn)題，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)各專業(yè)(水、電、暖、安裝等)之間相互矛盾的地方。如不是采取PMC管理模式，設(shè)計(jì)單位可能為了片面的節(jié)省建設(shè)成本而在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)不注意設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，人為降低安全系數(shù)，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)安全造成隱患，這些問(wèn)題往往在施工階段集中出現(xiàn)，對(duì)施工造成嚴(yán)重的干擾。要嚴(yán)格控制PMC模式在分包與轉(zhuǎn)包過(guò)程中的規(guī)范化操作，不然可能對(duì)工程質(zhì)量造成較大影響。工程實(shí)踐中，部分總承包中標(biāo)企業(yè)既沒有設(shè)計(jì)資質(zhì)也沒有施工資質(zhì)，而是將項(xiàng)目全部或部分違法肢解分包給其他單位，這種分包行為既違法又使得項(xiàng)目實(shí)施存在巨大風(fēng)險(xiǎn)。

作者：王廣軍 單位：濰坊工程職業(yè)學(xué)院

建筑工程項(xiàng)目管理論文:創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理論文

1創(chuàng)新在建筑工程項(xiàng)目管理中的意義

滿足建筑市場(chǎng)長(zhǎng)期發(fā)展需求。目前，工程投標(biāo)中暴露出很多問(wèn)題，互相壓價(jià)、過(guò)渡競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)象層出不窮。現(xiàn)有的買方市場(chǎng)環(huán)境下，合同中有許多不合理情況，承包商往往處于十分被動(dòng)的位置，經(jīng)常出現(xiàn)職責(zé)錯(cuò)位的情況。還有少數(shù)地區(qū)對(duì)行業(yè)和地區(qū)的保護(hù)過(guò)度，對(duì)市場(chǎng)的正常發(fā)展造成阻礙。建筑市場(chǎng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但目前仍有很多問(wèn)題難以按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律有效運(yùn)行，且相關(guān)法律法規(guī)不夠健全。經(jīng)驗(yàn)表明，時(shí)代的發(fā)展浪潮是勢(shì)不可擋的，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)際化呈度的加深，只有創(chuàng)新才能順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。

2建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法探討

要提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，根本方法就在于強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新工作。創(chuàng)新需要建筑施工企業(yè)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和企業(yè)發(fā)展道路，找到一套能夠滿足企業(yè)要求的建筑工程項(xiàng)目管理方法，提升企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

1）理念創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新時(shí)，需要以全體工作人員的協(xié)作、交流以及配合為基準(zhǔn)。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理人員的教育應(yīng)趨向于多層次任務(wù)和多角度形，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的市場(chǎng)觀念、以人為本的思想以及科學(xué)管理理念。項(xiàng)目工程管理人員要重視市場(chǎng)規(guī)律分析，積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，努力創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法，使之適應(yīng)市場(chǎng)需求，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)位置，主動(dòng)的創(chuàng)造機(jī)會(huì)而不是被動(dòng)的等待機(jī)會(huì)。項(xiàng)目管理從根本上來(lái)看就是對(duì)人的管理，項(xiàng)目管理的主體和客體均為人。因此項(xiàng)目工程管理應(yīng)以人為本，實(shí)施人性化管理，對(duì)工作人員的內(nèi)在潛力進(jìn)行發(fā)掘，使項(xiàng)目個(gè)國(guó)家順利進(jìn)行，使企業(yè)逐漸發(fā)展。企業(yè)的項(xiàng)目管理工作是一個(gè)系統(tǒng)的工作，過(guò)程較為復(fù)雜，涉及的元素也很多，只有全面、科學(xué)、有效的管理方法才能順應(yīng)各個(gè)組分的相互聯(lián)系，從而使項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行得到保障。

2）創(chuàng)新項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑施工項(xiàng)目往往涉及到較大的工程量和時(shí)間跨度，所涉及的人工、材料、環(huán)境、安全等因素較多，因此建筑施工項(xiàng)目管理具有較大難度。施工企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，要嚴(yán)格精簡(jiǎn)相關(guān)生產(chǎn)關(guān)系，減少和簡(jiǎn)化項(xiàng)目管理層次，管理模式從傳統(tǒng)的金字塔管理模式向新型扁平管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。把握項(xiàng)目工程管理的重點(diǎn)，并對(duì)各種相關(guān)要素進(jìn)行多方位管理，在這個(gè)過(guò)程中尤其要注意加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算以及對(duì)責(zé)任制的控制，促進(jìn)扁平管理模式成功運(yùn)行。在建筑施工企業(yè)內(nèi)部要樹立經(jīng)理責(zé)任制，并不斷進(jìn)行完善，將項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)落到實(shí)處，還應(yīng)建立相關(guān)監(jiān)督機(jī)制對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督和控制，將項(xiàng)目工程責(zé)任透明化。

3）技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)的重要任務(wù)，企業(yè)可通過(guò)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新生產(chǎn)方式以及先進(jìn)的管理模式，來(lái)逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新可從市場(chǎng)開始進(jìn)行反向思考，根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)確定產(chǎn)品，然后確定制造技術(shù)。新技術(shù)是實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理的前提。

4）創(chuàng)新人員管理工作內(nèi)容

管理的主體最終是人，施工企業(yè)首先要確立以人為本的思想，然后以此為前提積極進(jìn)行人員管理工作內(nèi)容的創(chuàng)新。以下就人員管理創(chuàng)新進(jìn)行分析。

a.準(zhǔn)確把握項(xiàng)目組織的目標(biāo)。在項(xiàng)目工程管理過(guò)程中，將管理目標(biāo)進(jìn)行分解，建立多層次分工明確的項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制度。建立和健全目標(biāo)考核體制系統(tǒng)，確保項(xiàng)目責(zé)任落到實(shí)處，使項(xiàng)目工程質(zhì)量得到保障。

b.重視管理人員組織協(xié)調(diào)能力的提升。項(xiàng)目管理人員不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)管理知識(shí)基礎(chǔ)，而且應(yīng)具備良好的組織協(xié)調(diào)能力。良好的組織協(xié)調(diào)能力不僅能使管理人員詳細(xì)把握整個(gè)項(xiàng)目工程施工情況，而且對(duì)管理人員與各組分人員的溝通、矛盾化解十分有利，雙方達(dá)成一致共識(shí)才能使整個(gè)項(xiàng)目參與人員的工作效率得到保障。

c.強(qiáng)化法制教育。相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)建筑項(xiàng)目施工事故是因工程參與人員缺乏相關(guān)法制意識(shí)所造成的。施工事故的發(fā)生，不僅對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員造成傷害，而且對(duì)工程進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。可見強(qiáng)化法制教育的重要性。因此，企業(yè)要重視對(duì)施工參與人員的法制教育工作，努力向“人人知法，人人執(zhí)法”的局面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而降低施工事故的發(fā)生，使工程按預(yù)期推進(jìn)。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展是一把雙刃劍，給建筑行業(yè)帶來(lái)更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也帶來(lái)了更多機(jī)會(huì)，工程項(xiàng)目管理工作應(yīng)積極進(jìn)行吸收和改善，不斷地創(chuàng)新，使企業(yè)處于主動(dòng)位置，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。如何在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程將現(xiàn)代科技充分融入到工程技術(shù)管理中，這是施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及工程造價(jià)有直接影響，也是保證建筑企業(yè)利益的重要方法。在接下來(lái)的發(fā)展進(jìn)程中，建筑項(xiàng)目工程管理需要圍繞創(chuàng)新不斷進(jìn)取。企業(yè)及其工程項(xiàng)目管理者必須重視創(chuàng)新管理，意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，對(duì)項(xiàng)目管理理念、項(xiàng)目管理責(zé)任制度人員管理、技術(shù)等方面的創(chuàng)新加大力度，從而達(dá)到提升建筑工程項(xiàng)目綜合管理水平的目標(biāo)，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：梅榮 單位：江蘇弘揚(yáng)建設(shè)工程有限公司

建筑工程項(xiàng)目管理論文:環(huán)境管理下建筑工程項(xiàng)目管理論文

1在環(huán)境管理中容易忽略的具體錯(cuò)誤

1.1環(huán)境中的大氣、土壤和水污染

建筑工程中，在運(yùn)輸、裝卸施工材料，平整施工場(chǎng)地、開挖道路等都會(huì)產(chǎn)生一定地面揚(yáng)塵，造成環(huán)境的大氣污染，從而影響到周邊居民的生活與身心健康。建筑場(chǎng)地施工人員平時(shí)的生活廢水、施工中的廢舊材料、用具以及像漆桶、瀝青桶、廢舊燈管等原料隨意的丟棄也會(huì)造成周邊環(huán)境污染，導(dǎo)致附近土壤惡化，水質(zhì)變壞，施工人員的不注意都容易造成污染。

1.2噪音污染

施工場(chǎng)地有很多的施工機(jī)械，如挖掘機(jī)、裝載機(jī)、混凝土攪拌機(jī)、貨車等，這些機(jī)械在使用當(dāng)中都容易產(chǎn)生不同程度的噪音，也會(huì)影響周邊的居民的生活與健康。

1.3固體廢棄物污染

在建筑施工中，主要的固體廢棄物污染是建筑垃圾，如果處理不當(dāng)，也會(huì)造成環(huán)境的污染。

1.4樁基擠土與挖土造成的環(huán)境影響

由于高層建筑的日益增多，地下空間的日益加大，建筑基坑也越挖越大，越挖越深。在基坑開挖時(shí)，隨著環(huán)境的越來(lái)越復(fù)雜，基坑對(duì)環(huán)境的影響也越來(lái)越嚴(yán)重。比如，遇到降水或者開挖措施設(shè)計(jì)處理不當(dāng)，容易引起基坑變形、流土以及維護(hù)體系遭到破壞等，都危及到基坑周邊的建筑物。

1.5裝飾材料污染

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們的生活要求越來(lái)越高，各種建筑新材料不斷的涌現(xiàn)，造成環(huán)境污染的污染源也就越來(lái)越多，引起的環(huán)境問(wèn)題也日益突出。其中造成污染的主要有甲醛、苯系物等。

2針對(duì)環(huán)境管理提出注意和具體措施

2.1環(huán)境管理應(yīng)注意的幾點(diǎn)

一是建筑設(shè)施資源不足：建筑環(huán)境管理的有效實(shí)施主要靠的是有關(guān)部門和人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并對(duì)各級(jí)部門、人員提出任務(wù)、職責(zé)的明確界限，并予以傳達(dá)。兵器要求管理部門在人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、設(shè)備等方面給予必要的支持；二是預(yù)防不力，設(shè)備配備不足：要確保建筑項(xiàng)目環(huán)境管理有效性的運(yùn)行，關(guān)鍵在于要素的糾正與預(yù)防上，目的在于環(huán)境行為的改進(jìn)。

2.2對(duì)員工環(huán)境管理的具體措施

2.2.1一是，認(rèn)識(shí)建筑人員環(huán)境污染培訓(xùn)的必要性：從建筑的管理角度來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目環(huán)境管理體系的改進(jìn)與實(shí)施，必須依賴所有的施工人員的參與；二是，深化培訓(xùn)：對(duì)施工人員的培訓(xùn)不是紙上談兵，不同的施工場(chǎng)地有著不一樣的環(huán)境污染因素，對(duì)他們需要針對(duì)性的培養(yǎng)。在培訓(xùn)時(shí)，要針對(duì)具體的需要，制定出培訓(xùn)方案，讓施工人員的培訓(xùn)能夠達(dá)到預(yù)期效果。

2.2.2在施工項(xiàng)目中，實(shí)行環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，列出崗位責(zé)任制和承包責(zé)任制，建立一套環(huán)境保護(hù)控制體系。作為項(xiàng)目經(jīng)理，是施工項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的第一負(fù)責(zé)人，也是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者，作為建設(shè)項(xiàng)目工程，應(yīng)當(dāng)把環(huán)境保護(hù)的指標(biāo)作為項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)重要的考核內(nèi)容。

2.3對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的具體措施

在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的檢查和監(jiān)控中，應(yīng)當(dāng)做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)粉塵、廢棄物污染的監(jiān)控工作。要把施工的進(jìn)度、質(zhì)量和文明施工聯(lián)系在一起。

2.3.1防止大氣污染

施工場(chǎng)地應(yīng)該經(jīng)常灑水，保持場(chǎng)地濕潤(rùn)，施工項(xiàng)目部應(yīng)采取有效的措施，防止粉塵材料揚(yáng)塵、散落造成環(huán)境的污染。除了設(shè)置必須符合施工規(guī)定以外，應(yīng)該嚴(yán)格控制施工場(chǎng)地焚燒橡膠、皮革、樹葉等有毒、有害的物質(zhì)，對(duì)化學(xué)藥品加強(qiáng)管理，防止其泄漏、溢出。

2.3.2防止噪聲污染

加強(qiáng)施工人員的環(huán)保意識(shí)，提高環(huán)境保護(hù)的自覺性，科學(xué)的、合理的選擇和安排施工時(shí)間，盡量將運(yùn)用大型機(jī)械的時(shí)間調(diào)整到不影響周邊人員生活環(huán)境的白天，嚴(yán)禁在夜晚動(dòng)用噪聲過(guò)大的機(jī)械進(jìn)行施工。在對(duì)施工機(jī)械的方面，應(yīng)做到定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行維護(hù)，對(duì)設(shè)備驚醒保養(yǎng)，減少機(jī)械施工期間因振動(dòng)、噪音等對(duì)周邊環(huán)境的影響。

2.3.3防止水、土污染施污染

施工剩余的廢棄物不能隨意傾倒, 應(yīng)按照管理規(guī)定運(yùn)送到指定傾倒場(chǎng)地。不得在飲水處處理施工機(jī)械和化學(xué)藥品等，應(yīng)設(shè)置隔油池或者沉淀池，防止施工期間的生產(chǎn)和生活廢水直接倒入。施工當(dāng)中的攪拌廢水、磨石廢水等如果經(jīng)過(guò)處理符合排放標(biāo)準(zhǔn)，則可以排入城市管道。存放施工現(xiàn)場(chǎng)的油料的倉(cāng)庫(kù)，必須經(jīng)過(guò)防滲處理，防止油料出現(xiàn)跑、漏等現(xiàn)象，從而造成環(huán)境污染。

2.3.4加強(qiáng)回收處置和重復(fù)利用

對(duì)建筑產(chǎn)生的垃圾，可以進(jìn)行分類處理，像塑料桶、盒子、編織袋等都可以作為再生資源回收利用。在攪拌混凝土的地方，建立好蓄水池、集水井等，廢水經(jīng)過(guò)一些處理可以用來(lái)沖刷或者再利用。在一些大型的施工場(chǎng)地，可以在廁所附近建立處理垃圾、糞便的沼氣池，不僅消除了污染，還能夠降低用工成本，節(jié)約能源。

2.3.5防止裝修、裝飾對(duì)環(huán)境的影響

對(duì)施工進(jìn)出場(chǎng)得裝飾材料要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，嚴(yán)禁有害物質(zhì)超標(biāo)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，盡量采用無(wú)污染施工工藝。例如基體與板材連接的方式可以由膠結(jié)改為釘接來(lái)固定。

3建筑工程項(xiàng)目環(huán)境管理的發(fā)展趨勢(shì)

3.1環(huán)境管理的必要性

隨著現(xiàn)在科技的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，人類創(chuàng)造出了前所未有的高科技文明，但是也伴隨著一系列的環(huán)境問(wèn)題，如大氣污染、生態(tài)破壞等。經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展是建立在環(huán)境破壞的基礎(chǔ)上的，在殘酷的現(xiàn)實(shí)面前，人們意識(shí)到了開發(fā)自然資源需要尊重自然界得客觀規(guī)律。環(huán)境與發(fā)展齊步，走保護(hù)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展道路已經(jīng)成為了人們的共識(shí)。因此，為了更好的減少環(huán)境污染，保護(hù)環(huán)境不被破壞，讓建筑施工的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，就必須對(duì)建筑項(xiàng)目施工實(shí)行環(huán)境管理。

3.2環(huán)境管理的發(fā)展

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)不知不覺中已經(jīng)在面對(duì)一種新的形勢(shì)。一是：國(guó)家、社會(huì)對(duì)建筑業(yè)環(huán)境的保護(hù)越來(lái)越重視，當(dāng)?shù)卣畬?duì)建筑行業(yè)的環(huán)境監(jiān)督工作也在不斷加強(qiáng)，讓項(xiàng)目管理者也不在像以前那樣子忽略環(huán)境保護(hù)，實(shí)際考慮到環(huán)境保護(hù)對(duì)建筑成本的重要影響；另一方面，建筑施工附近居民對(duì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)逐漸加強(qiáng)，也能成為除了政府以外的對(duì)建筑施工監(jiān)督的有力主體，居民對(duì)建筑單位形象、聲譽(yù)等態(tài)度也將直接影響到施工發(fā)展以及未來(lái)的市場(chǎng)，所以一定要注意在建筑期間施工對(duì)周圍居民帶來(lái)的影響，施工環(huán)境管理也將越來(lái)越重視社會(huì)人員意見。再有，我們建筑行業(yè)逐步參與到全球經(jīng)濟(jì)話得過(guò)程中，面對(duì)國(guó)際社會(huì)日益嚴(yán)峻的“綠色施工”、“綠色建設(shè)”等壁壘。種種因素表明，我們建筑業(yè)已處在環(huán)保壓力影響建筑施工順利進(jìn)行的形勢(shì)之下，原有的建筑環(huán)境管理已經(jīng)不能處理目前的環(huán)保壓力。這時(shí)，部分的建筑企業(yè)就嘗試運(yùn)用一些國(guó)外的先進(jìn)手段來(lái)調(diào)整企業(yè)的環(huán)境管理體系。所以，項(xiàng)目施工的環(huán)境管理正逐步走向依靠社會(huì)人員的意見、嘗試國(guó)外新技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)上面。

綜上所述，工程建設(shè)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響是不可避免的,因此,為防止和減少施工期間對(duì)環(huán)境的影響,需要加強(qiáng)工程建設(shè)的環(huán)境管理,建立和完善建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)境管理制度。在施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工期間,嚴(yán)格按照國(guó)家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)環(huán)境管理方面的法律、法規(guī)以及條例等,采取切實(shí)可行的環(huán)保措施,將項(xiàng)目施工對(duì)環(huán)境造成的不良影響降到最低,讓項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境保護(hù)共同發(fā)展,重塑人類與自然生存環(huán)境的和諧發(fā)展。

建筑工程項(xiàng)目管理論文:建筑工程項(xiàng)目管理論文

一、建筑工程項(xiàng)目管理的有效措施

1.加強(qiáng)安全管理

在建筑工程建設(shè)中，安全是第一要素，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程的安全管理力度，首先項(xiàng)目部應(yīng)建立健全相關(guān)的安全管理規(guī)章制度，并涉及到工程建設(shè)中的每一環(huán)節(jié)，使安全管理有章可循；其次，落實(shí)安全管理責(zé)任制，將責(zé)任分配到具體的安全管理人員身上，并實(shí)施安全管理人員持證上崗的制度；除此之外，在建筑工程施工之前要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種布設(shè)進(jìn)行檢查與審核，排除各種危險(xiǎn)源及不安全因素，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、整潔、有序。

2.加強(qiáng)質(zhì)量管理

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，加強(qiáng)質(zhì)量管理措施是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容。建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度及質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，從而為質(zhì)量管理工作提供制度保障，并充分調(diào)動(dòng)質(zhì)量管理人員的工作能動(dòng)性與積極性；其次，對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與審核，對(duì)材料的生產(chǎn)許可證及出廠合格證進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)機(jī)械設(shè)備的參數(shù)及性能進(jìn)行確定，同時(shí)要對(duì)施工人員的經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)進(jìn)行考驗(yàn)，保證這些施工要素合格，滿足工程施工的要求；除此之外，要加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收的力度，提高對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收工作的重視，并加大對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收工作的投入力度，同時(shí)選擇專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的驗(yàn)收人員主持驗(yàn)收工作。

3.加強(qiáng)進(jìn)度管理

建筑工程涉及的范圍及內(nèi)容較廣，因此其容易受到天氣、政策、環(huán)境等客觀因素的影響，一旦出現(xiàn)意外事件，很可能就造成返工或者停工的問(wèn)題，這就對(duì)施工進(jìn)度造成了影響。因此，工程管理者應(yīng)對(duì)這些客觀因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提前做好應(yīng)對(duì)措施，一旦發(fā)生意外事件，可以在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理，保證施工進(jìn)度不受影響，同時(shí)還需要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，在各種條件都具備的情況下，加緊項(xiàng)目建設(shè)，當(dāng)客觀因素不利時(shí)，可以延緩施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)好各種資源與影響因素，最終保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程項(xiàng)目建設(shè)。

4.提高信息化管理建設(shè)

在建筑工程項(xiàng)目管理中，各種管理措施的制定與實(shí)施都有賴于信息化的處理方式，而近年來(lái)，信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)受到社會(huì)各領(lǐng)域的認(rèn)可，同時(shí)對(duì)各種事業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)作用，因此，建筑工程項(xiàng)目管理部門需要提高對(duì)信息化建設(shè)的重視，并加大資金投入，提高信息技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用效率，從而提高信息傳遞、處理及分析的效率，保證各種措施的實(shí)施，并可以針對(duì)性的解決一些技術(shù)性難題，為建筑工程項(xiàng)目管理措施的落實(shí)提供保障。

二、建筑工程成本控制措施

1.建立健全成本控制體系

建筑工程管理部門需要建立健全成本控制體系，設(shè)立專門負(fù)責(zé)成本的部門，并將其納入企業(yè)的核心部門，并擴(kuò)大其職能范圍，要求其他相關(guān)部門協(xié)助其完成成本控制工作；其次，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況及具體的工程條件制定相關(guān)的成本控制規(guī)章制度，為成本控制提供制度保障，同時(shí)也對(duì)成本控制人員進(jìn)行一定的約束；除此之外，要挑選綜合素質(zhì)較強(qiáng)的成本控制人員，并對(duì)其進(jìn)行專門的組織培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)及成本控制的相關(guān)技能，最終提高建筑工程成本控制的效率。

2.成本控制手段多樣化

想要進(jìn)一步提升建筑工程的成本控制效果，不能單單依賴于事后處理、核算的手段，要充分采取其他的成本控制手段，運(yùn)用事前控制、事中控制、事后控制的綜合成本控制手段。在工程計(jì)劃階段對(duì)工程需要支出的成本進(jìn)行分析與預(yù)估，并對(duì)其中不清晰的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定與規(guī)范；在工程的施工階段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，杜絕一切施工浪費(fèi)現(xiàn)象，盡可能的減少成本浪費(fèi)；在交付竣工階段，成本控制人員需要認(rèn)真、詳細(xì)的對(duì)工程交付資料進(jìn)行審核，對(duì)其中的錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)的更正，并對(duì)合同中的賠償款項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的校對(duì)，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。最終可以提高建筑工程成本控制的效果。

3.加強(qiáng)施工要素的成本控制

建筑工程管理部門需要認(rèn)識(shí)到，建筑工程成本支出最多的階段在施工階段，而施工階段的主要施工要素包括施工材料、機(jī)械設(shè)備與施工人員，這些要素會(huì)耗費(fèi)大量的資金。因此，需要對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)研與研究，并作出一定的預(yù)測(cè)，從而在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，選擇價(jià)格最低的施工材料；其次，對(duì)于一些大型而不常用的機(jī)械，如壓路機(jī)、攤鋪機(jī)等，可以選擇租賃的方式，對(duì)于一些小型而貫穿工程施工始終的設(shè)備，如測(cè)距儀、運(yùn)輸車等，需要企業(yè)自己購(gòu)買，同時(shí)對(duì)于所有的機(jī)械設(shè)備都需要進(jìn)行及時(shí)的維修與定期的保養(yǎng)維護(hù)，避免其損壞造成資金浪費(fèi)問(wèn)題；除此之外，建筑工程管理部門還需要采用承包方式與施工隊(duì)進(jìn)行合作，并根據(jù)不同的工種制定不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化施工人員的工資結(jié)構(gòu)，最終提高成本資金的運(yùn)用效率。

4.把握成本與質(zhì)量之間的關(guān)系

建筑工程企業(yè)需要明確成本與質(zhì)量之間的關(guān)系，這兩者聯(lián)系緊密，并相互影響，然而很多企業(yè)不能準(zhǔn)確把握兩者之間的關(guān)系，不能找到兩者之間的平衡點(diǎn)，總是出現(xiàn)厚此薄彼的現(xiàn)象，從而影響建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

三、結(jié)論

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與不斷完善，我國(guó)建筑事業(yè)出現(xiàn)了一派繁榮景象，各種建筑工程像雨后春筍一般紛紛涌現(xiàn)出來(lái)，而其質(zhì)量也受到社會(huì)各領(lǐng)域的高度關(guān)注與重視，因此加強(qiáng)建筑工程的項(xiàng)目管理及成本控制的研究，有助于提高建筑工程的質(zhì)量，從而促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的繁榮。

作者：王惠智 單位：七冶建設(shè)有限責(zé)任公司

建筑工程項(xiàng)目管理論文:建筑工程項(xiàng)目管理論文

1成本控制的現(xiàn)狀以及問(wèn)題

(1)管理機(jī)制不夠健全，責(zé)任人分工不明確。有責(zé)任才會(huì)有動(dòng)力，在我國(guó)的建筑企業(yè)當(dāng)中，尤其是針對(duì)管理層面的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，往往都存在著責(zé)任分工不明確的情況。這樣就會(huì)導(dǎo)致管理制度混亂、獎(jiǎng)懲措施不清晰的情況出現(xiàn)。我們不妨設(shè)想一下，如果一個(gè)企業(yè)中的權(quán)責(zé)劃分的不夠清楚，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人就無(wú)法將其應(yīng)有的管理意識(shí)提高上來(lái)，如果有問(wèn)題出現(xiàn)，將會(huì)互相推卸責(zé)任。而這種這種惡性的循環(huán)鏈條一旦形成，將為企業(yè)帶來(lái)難以想象的嚴(yán)重后果。所以，基于此種情況，建筑企業(yè)必須要將管理機(jī)制建立起來(lái)，將關(guān)于成本控制的工作清楚的派發(fā)給企業(yè)中的各個(gè)責(zé)任人，從而讓企業(yè)的各項(xiàng)效能都能夠盡可能的發(fā)揮出來(lái)。(2)對(duì)基層工作人員以及建筑材料的管理不到位。針對(duì)一些中小型的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于它們的財(cái)力和實(shí)力相對(duì)較差，所以只能夠在工程開始之后到勞務(wù)市場(chǎng)雇傭一些臨時(shí)工人來(lái)進(jìn)行作業(yè)。這樣就會(huì)有管理混亂的情況出現(xiàn)。并且這些閑散工人普遍都是外來(lái)的務(wù)工人員，所以幾乎都沒有受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，以至于不會(huì)有成本控制和為公司利益著想的意識(shí)。如果再在當(dāng)中混雜了一些賴于充數(shù)的人員，甚至還會(huì)出現(xiàn)惡意拖延工期和偷盜行為，從而讓企業(yè)增加一些不必要的開支。除此之外，對(duì)于企業(yè)采購(gòu)人員的管理工作也必須要高度的重視起來(lái)。這些人掌控財(cái)政大全，如果動(dòng)了邪念，私自挪用公司的采購(gòu)資金，或者為了吃回扣而購(gòu)進(jìn)偽劣產(chǎn)品，將直接導(dǎo)致工程建筑最終不合格的結(jié)果。(3)成本管理的信息化程度較低。在上文中我們已經(jīng)提到過(guò)，成本管理已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的成本控制，而是一個(gè)非常繁瑣的管理過(guò)程。在這項(xiàng)工作的進(jìn)程當(dāng)中，企業(yè)必須要設(shè)置專門的記錄人員來(lái)將各個(gè)環(huán)節(jié)中的信息進(jìn)行記錄。而企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人也要將這些信息做到了然于胸，并且要經(jīng)常的開會(huì)來(lái)進(jìn)行分析，以至于能夠?qū)σ恍┩话l(fā)事件進(jìn)行解決。如今的一些建筑企業(yè)通常都不會(huì)對(duì)信息搜集給予太多的關(guān)注，即使設(shè)置了相關(guān)的部門也只是走個(gè)形式，僅僅是做簡(jiǎn)單的估算和預(yù)算而已。這樣會(huì)讓企業(yè)難以掌握第一手資料，在遇到問(wèn)題時(shí)做不到有據(jù)可依。

2成本控制的措施

(1)建立起健全的管理體系，實(shí)行責(zé)任制度。當(dāng)建筑工程開始作業(yè)之前，企業(yè)就要將各個(gè)項(xiàng)目的管理者召集到一起舉辦會(huì)議。在會(huì)議當(dāng)中要將關(guān)于成本控制的管理理念灌輸給大家，并且為他們制定出詳細(xì)的管理方案。在方案中要體現(xiàn)出如下幾點(diǎn):管理目標(biāo)、管理職責(zé)、管理方法、管理范圍等。除此之外，企業(yè)中的最高領(lǐng)導(dǎo)人還需要在各個(gè)部門當(dāng)中安放監(jiān)督人，需要讓他們對(duì)部門當(dāng)中的管理者進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，保證其能夠認(rèn)真的對(duì)人力、原材料、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行等花費(fèi)做好控制，保證不會(huì)出現(xiàn)惡意以及人為的超標(biāo)情況。如果在監(jiān)督的過(guò)程中出現(xiàn)責(zé)任財(cái)權(quán)分配不恰當(dāng)?shù)那闆r，要及時(shí)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而達(dá)到用最少的錢換取最高利潤(rùn)的最終目的。(2)加強(qiáng)人力資源管理工作。在成本控制中，最為重要的兩個(gè)方面就是人力資源管理以及原材料成本控制。針對(duì)一些在社會(huì)中臨時(shí)雇傭來(lái)的散工，企業(yè)一定要拿出時(shí)間和資金來(lái)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)。除此之外，針對(duì)工人的工資方面還需要使用機(jī)動(dòng)工資的核算方法。即為根據(jù)工種、工作量以及工作效率來(lái)對(duì)工人的最終所得工資來(lái)進(jìn)行計(jì)算。這樣不僅能夠?qū)⒐と说墓ぷ鞣e極性提高起來(lái)，同時(shí)還能夠?qū)趧?dòng)力成本有效的控制在平衡的范圍之內(nèi)。(3)建立施工過(guò)程中的成本控制檢查制度。關(guān)于成本的核算和監(jiān)督需要成立一個(gè)專門的項(xiàng)目小組，其主要的職責(zé)就是將施工過(guò)程中的變化進(jìn)行詳細(xì)的記錄和分析，并且要監(jiān)督各部門的管理人員需要及時(shí)的做好相關(guān)變更手續(xù)。與此同時(shí)，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者必須要大力的對(duì)此監(jiān)督小組進(jìn)行支持，但為了避免出現(xiàn)責(zé)任過(guò)大而引發(fā)濫用職權(quán)的問(wèn)題，筆者建議建筑企業(yè)可以采取約束制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度。監(jiān)督小組需要定期的將審核結(jié)果上報(bào)給管理部門，而領(lǐng)導(dǎo)人也可以不定期的對(duì)監(jiān)督小組進(jìn)行抽查，將上報(bào)單據(jù)同實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比。一旦發(fā)現(xiàn)有不符合實(shí)際的情況出現(xiàn)，必要給予嚴(yán)格的懲罰。反之也要實(shí)施一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。(4)加大保安投入，減少隱性成本。隱性成本的控制往往是很多建筑企業(yè)都會(huì)忽視的一個(gè)方面。如果想要將隱性成本降為最低，則需要從預(yù)防的階段入手，真正的做到防患于未然。而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人也必須要經(jīng)常對(duì)旗下員工進(jìn)行安全教育方面的培訓(xùn)，將他們的安全意識(shí)提升到一個(gè)全新的層面當(dāng)中。與此同時(shí)，企業(yè)還必須要將安全防范工作做到位，讓員工能夠充分的感受到安全，這樣就會(huì)在建設(shè)工程中放心大膽的進(jìn)行作業(yè)。在無(wú)形當(dāng)中為企業(yè)做出了軟性宣傳，增加最終的經(jīng)濟(jì)收益。

3結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制是非常重要的，它不僅能夠讓建筑企業(yè)能夠更為順利的開展建筑工程，同時(shí)還能夠?qū)⑵涔ぷ餍视行У奶岣呱蟻?lái)。筆者建議，國(guó)家能夠在今后給予此項(xiàng)工作更多、更有力的支持，并且將相關(guān)的法律法規(guī)盡快完善和豐富起來(lái)，讓我國(guó)的建筑行業(yè)可以更為快速的發(fā)展，從而達(dá)到帶動(dòng)起全國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的最終目的。

作者：葉祥暉 單位：江西西華山鎢業(yè)有限公司

建筑工程項(xiàng)目管理論文:建筑工程項(xiàng)目管理論文

一、更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制

通過(guò)對(duì)廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對(duì)于施工管理部，賦予其在合同約束下的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，這有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問(wèn)題，改變"管干的不管算、管算的不管干"的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專設(shè)工程技術(shù)部以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。

二、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

一般建筑工程項(xiàng)目規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本）、四管理（合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。建設(shè)承包公司對(duì)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約要求進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)各核指標(biāo)，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。

三、建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。

第二要建立約束機(jī)制，沒有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等各個(gè)方面，都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

建立監(jiān)督機(jī)制要圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)和物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制。

四、加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理

項(xiàng)目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)總控制。通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級(jí)單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗，自負(fù)盈虧。總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵(lì)能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持。總經(jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。總會(huì)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計(jì)算和反映項(xiàng)目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

五、提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平

計(jì)算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。

改革開放以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價(jià)、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。為了加強(qiáng)計(jì)算機(jī)輔助管理水平，廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計(jì)算機(jī)，以實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

六、強(qiáng)化安全文明施工

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把"安全第一"作為企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針，樹立"一切事故都是可以預(yù)防并避免"的思想，全面開展"事故零目標(biāo)"推進(jìn)活動(dòng)。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、工程總管和總工程師，下面分設(shè)安全健康與環(huán)境主管（經(jīng)理），費(fèi)用控制與計(jì)劃主管（經(jīng)理），勞資主管理，采購(gòu)經(jīng)理，施工經(jīng)理，合同主管六個(gè)部門。實(shí)行安全健康與環(huán)境一體化管理。環(huán)境管理包括評(píng)估、監(jiān)測(cè)、教育、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與監(jiān)督檢查；安全管理包括施工安全、交通安全、機(jī)械安全、消防安全、勞動(dòng)防護(hù)用品等；健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生（防塵、防毒、防噪音）、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護(hù)等。總之，只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門都要管。

七、結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新責(zé)任制度的推行，使我單位在建項(xiàng)目效益顯著提高。項(xiàng)目經(jīng)理在既在壓力又有動(dòng)力的狀態(tài)下工作，效益意識(shí)、開源意識(shí)增強(qiáng)，項(xiàng)目人員積極性得到發(fā)揮，效果明顯。推行責(zé)任制后，公司利潤(rùn)有了較大增長(zhǎng)，項(xiàng)目市場(chǎng)意識(shí)普遍增強(qiáng)，項(xiàng)目成本得到控制，懂技術(shù)、善管理、會(huì)算帳的管理人才也越來(lái)越多了。

建筑工程項(xiàng)目管理論文:建筑工程項(xiàng)目管理論文

論文關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；安全管理

論文摘要：建設(shè)項(xiàng)目管理即自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。文章主要探討了如何在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全管理。

建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。

一、質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。

（一）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對(duì)難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。建立健全質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。

1．建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過(guò)自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員(工長(zhǎng))駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗(yàn)收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)。

2．第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

上述這兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

（二）監(jiān)督方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。

1．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來(lái)。

2．召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。

3．編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說(shuō)明，指明對(duì)策，明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應(yīng)的

方式，但必須以國(guó)家規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。

二、進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對(duì)上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題。

1．建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。

2．建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

3．制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

4．設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

5．施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

6．工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。

三、成本管理

建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目管理部門按計(jì)劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。加強(qiáng)建筑工程成本管理，可從以下幾個(gè)方面入手：

1．企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。

2．加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫(kù)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。

3．提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對(duì)施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。

4．為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

5．在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。

6．精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。

四、安全管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。胡總書記曾強(qiáng)調(diào)過(guò)：安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命，要作為一項(xiàng)重要的工作切實(shí)抓好。

1．堅(jiān)持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

2．堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3．制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及相應(yīng)的保證措施，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門、班組及個(gè)人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程項(xiàng)目管理論文:建筑工程項(xiàng)目管理論文

論文關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；安全管理

論文摘要：建設(shè)項(xiàng)目管理即自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。文章主要探討了如何在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全管理。

建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。

一、質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。

（一）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對(duì)難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。建立健全質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。

1．建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過(guò)自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員(工長(zhǎng))駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗(yàn)收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)。

2．第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

上述這兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

（二）監(jiān)督方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。

1．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來(lái)。

2．召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。

3．編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說(shuō)明，指明對(duì)策，明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應(yīng)的

方式，但必須以國(guó)家規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。

二、進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對(duì)上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題。

1．建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。

2．建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

3．制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

4．設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

5．施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

6．工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。

三、成本管理

建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目管理部門按計(jì)劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。加強(qiáng)建筑工程成本管理，可從以下幾個(gè)方面入手：

1．企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。

2．加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫(kù)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。

3．提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對(duì)施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。

4．為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

5．在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。

6．精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。

四、安全管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。胡總書記曾強(qiáng)調(diào)過(guò)：安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命，要作為一項(xiàng)重要的工作切實(shí)抓好。

1．堅(jiān)持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

2．堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3．制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及相應(yīng)的保證措施，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門、班組及個(gè)人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程項(xiàng)目管理論文:論建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析與對(duì)策

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展,做為我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)的發(fā)展規(guī)模與速度空前。建筑工程的項(xiàng)目管理日益成為我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展中備受人們關(guān)注的一個(gè)重要問(wèn)題。因?yàn)殡S著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展,我國(guó)工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大、需要的技術(shù)水平越來(lái)越高,這對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理提出了許多新的要求,但是由于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng),暴露出許多問(wèn)題,嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑企業(yè)的生存發(fā)展,對(duì)其進(jìn)行改革勢(shì)在必然。本文即主要研究了我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及主要問(wèn)題,并提出了相關(guān)的解決對(duì)策,以期對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供一些有益的幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 項(xiàng)目管理 現(xiàn)狀 對(duì)策

一、引言

中國(guó)經(jīng)濟(jì)已成為世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。近幾年來(lái),中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展,特別

是國(guó)家通過(guò)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來(lái)拉動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的背景下,建筑企業(yè)獲得了一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。國(guó)內(nèi)的許多建筑企業(yè)在此利好政策下做大做強(qiáng),無(wú)論在市場(chǎng)占有還是領(lǐng)域發(fā)展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認(rèn)的是,建筑工程的項(xiàng)目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響,已經(jīng)適應(yīng)不了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與建筑市場(chǎng)的管理機(jī)制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾,這嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展,因此,對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程實(shí)行現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理正變得越來(lái)越重要。

二、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

我國(guó)建筑企業(yè)由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響,其項(xiàng)目管理水平還處在比較低的層面上,存在較多問(wèn)題,突出體現(xiàn)在管理不合理、組織不科學(xué)、經(jīng)濟(jì)效益低、管理方法落后、人員素質(zhì)低等。

(一)管理模式現(xiàn)狀

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。我國(guó)建筑工程的管理模式仍然帶有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩,以行政和硬性指令來(lái)代替科學(xué)的管理方法,這一點(diǎn)在國(guó)內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。

工期制定方面,表現(xiàn)為對(duì)總體規(guī)劃方面不夠重視,所做的各種計(jì)劃不科學(xué)、不符合實(shí)際、主要靠以往積累的經(jīng)驗(yàn),拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢(shì)的項(xiàng)目則更是一籌莫展,只能主觀臆斷,制定措施不得當(dāng)。

控制方面,表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部對(duì)控制缺乏足夠的重視,缺少完整的控制體系,主要憑經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆想。控制的大部分內(nèi)容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進(jìn)行,也就是說(shuō)進(jìn)行的只是事后控制。對(duì)檢查出現(xiàn)問(wèn)題的結(jié)果,不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和量化計(jì)算,只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。

材料采購(gòu)方面,目前建筑企業(yè)的采購(gòu)方式多采用大批量集中采購(gòu)的方式。項(xiàng)目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商,與供貨商缺乏一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購(gòu)方式缺乏靈活性,大宗材料一次購(gòu)入量太大,既占用資金又占用場(chǎng)地,零星材料又得頻繁采購(gòu),增加了采購(gòu)成本。

(二)人員素質(zhì)現(xiàn)狀

我國(guó)的建筑企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)整體較低,并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先,高等教育以上的以上學(xué)歷人員不多,而大、中專學(xué)歷者占據(jù)絕大多數(shù);其次,存在著重工程技術(shù)人員,輕管理專業(yè)人員的傾向,在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時(shí),合格的項(xiàng)目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的人員更為缺少。

特別是目前對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō),建筑業(yè)是一支勞動(dòng)密集型的行業(yè),一線的操作工人技能水平較低,特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高,這已成為工程質(zhì)量上不去的一個(gè)主要因素。因?yàn)榻ㄖこ痰默F(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)主要由農(nóng)工承擔(dān),其中相當(dāng)一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農(nóng)民,文化程度很低,并且其中的大部分人員未經(jīng)任何培訓(xùn)。這不僅影響到工程質(zhì)量,而且容易出現(xiàn)安全事故。

三、建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)對(duì)策

(一)改革管理模式

管理模式是主要由三種管理要素構(gòu)成的,分別為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制組成。改革建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。

管理觀念的改革,我國(guó)已經(jīng)建立了社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。市場(chǎng)體制下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理觀念與傳統(tǒng)以往的體制不同,以往是企業(yè)是以完成上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù),追求產(chǎn)值為目標(biāo),以行政指令管理為特點(diǎn);而現(xiàn)在是利潤(rùn)觀念,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以追求盈利為目標(biāo),以科學(xué)決策管理、追求創(chuàng)新求發(fā)展為特點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)觀念對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要,只有經(jīng)營(yíng)觀念轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái),適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式的要求,企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。

管理體制的改革,建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場(chǎng)等特點(diǎn)和科學(xué)合理的組織體系,使我國(guó)建筑業(yè)的生產(chǎn)力組織方式符合其自身的活動(dòng)規(guī)律。具體包括:總承包人的施工管理與作業(yè)職能分離,用工制度彈性性;總公司可以跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)并能直接與業(yè)主簽定承包合同。總公司下設(shè)的專業(yè)化勞務(wù)公司不能流動(dòng),只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務(wù);總公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合貼進(jìn)市場(chǎng)的要求,權(quán)利要適當(dāng)下放到項(xiàng)目部,以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的機(jī)動(dòng)靈活的組織機(jī)構(gòu)等。

管理技術(shù)的改革,采用先進(jìn)的、科學(xué)的和量化的管理技術(shù)。例如利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來(lái)編制建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,以便于工程管理,保證工期進(jìn)度;利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)工程的資金利用,效益的最大化程度進(jìn)行分作,以節(jié)約控制成本;建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系來(lái)知曉項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo),哪有收獲,哪有差距,總結(jié)規(guī)律,積累經(jīng)驗(yàn),確定獎(jiǎng)賞,為以后的工作起借鑒和指導(dǎo)作用等。

(二)提高人員素質(zhì)

雖然我國(guó)的建筑業(yè)現(xiàn)今仍然是一個(gè)勞動(dòng)密集型的企業(yè),但是人員素質(zhì)的提高是刻不容緩的。建筑企業(yè)管理部門人員的配備都要以專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn),必須要具備專業(yè)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力,必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)才能上崗。管理部門人員才能有能力依據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)對(duì)所承攬的工程進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量控制,以便使工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量得到保證。

基于一線操作工人的技能水平低的現(xiàn)狀,建筑企業(yè)可以設(shè)立專門的人員素質(zhì)培訓(xùn)部,專門對(duì)一線的操作工作進(jìn)行技能和安全工作培訓(xùn),并且在基層管理中實(shí)施有效的績(jī)效管理策略,以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰,促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

建筑工程項(xiàng)目管理論文:建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制

【摘要】建筑工程是現(xiàn)代化建設(shè)的重點(diǎn)施工項(xiàng)目之一，作為城市建設(shè)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接決定著國(guó)家的發(fā)展，是衡量工程質(zhì)量的主要方式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展以及企業(yè)數(shù)量的增多，建筑工程之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，成本控制成為了強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高工程質(zhì)量的主要方式。目前，我國(guó)建筑工程在項(xiàng)目的管理中還存在很多不足，成本控制不到位，缺乏制度體系做保障。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，建筑工程管理必須落實(shí)好成本控制工作，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目管理；成本控制

1引言

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)作為基礎(chǔ)施工項(xiàng)目，隨著城市化進(jìn)程的加速取得了巨大的突破。但是據(jù)調(diào)查顯示，由于工程企業(yè)的增多和原材料價(jià)格的提高，建筑工程如何兼顧質(zhì)量和收益就成為了企業(yè)追求的目標(biāo)。成本控制是一種管理模式，通過(guò)有效的管控，可以將建筑工程投資控制在合理的范圍內(nèi)，降低整個(gè)投入的資金。當(dāng)然，由于建筑工程項(xiàng)目涉及面廣，需要的材料繁雜，成本控制的難度非常大。本文就從建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀入手，對(duì)成本控制工作做一個(gè)分析，基于成本管理的實(shí)際和企業(yè)形象的提升確保成本合理控制，推動(dòng)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的重要性

第一，有助于提高企業(yè)的管理能力。作為建筑工程項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，成本控制直接體現(xiàn)著管理的工作質(zhì)量。落實(shí)好成本的控制，就必須制定健全的制度體系，提高生產(chǎn)的效率，從而強(qiáng)化建筑管理工作。其二，推動(dòng)企業(yè)開展戰(zhàn)略成本控制。戰(zhàn)略成本是立足于管理的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，通過(guò)對(duì)成本的嚴(yán)格管控，有利于拉動(dòng)企業(yè)與市場(chǎng)相連接，突出工程管理的核心，并逐漸擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額，促進(jìn)企業(yè)朝著戰(zhàn)略方向發(fā)展。第三，擴(kuò)大企業(yè)的整體利潤(rùn)。企業(yè)以盈利為目標(biāo)，建筑工程項(xiàng)目多，涉及到的材料多樣，且生產(chǎn)的周期較長(zhǎng)。要提高經(jīng)驗(yàn)利潤(rùn)，就必須明確成本控制的重要性，以文件的形式做好評(píng)估，科學(xué)的開展預(yù)算，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。

3建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，施工方對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量有了更嚴(yán)格的要求，工程不僅要做好施工，還要保證工期，以最小的成本投入獲得較高的利潤(rùn)。但是，整個(gè)建筑工程施工還存在很多的不足，工程管理不到位，缺乏系統(tǒng)的條例，相關(guān)人員的能力和專業(yè)水平也有待提高。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，建筑工程項(xiàng)目管理人員必須轉(zhuǎn)變思路，落實(shí)好成本控制。

3.1做好預(yù)算管理工作

預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)，要保證成本的合理性，就必須結(jié)合工程實(shí)際對(duì)建設(shè)問(wèn)題做一個(gè)分析，對(duì)一切花銷做出精準(zhǔn)預(yù)算，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考察。在實(shí)際項(xiàng)目落實(shí)開展的時(shí)候，還要“貨比三家”，將成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，盡最大可能減小開支，降低成本投資。

3.2加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施中成本控制

項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)工程項(xiàng)目成本實(shí)行全過(guò)程的控制。首先，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，生產(chǎn)管理人員依據(jù)成本控制計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單。加強(qiáng)工程項(xiàng)目材料管理是工程項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)。所以必須做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)準(zhǔn)確；其次，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須注重質(zhì)量成本的控制，質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本。

3.3提高建筑工程的施工技術(shù)

從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，施工技術(shù)的高低同樣可以影響成本數(shù)額，如果技術(shù)較好，就可以提高材料的施工使用效率，在項(xiàng)目管理過(guò)程中分配好相關(guān)人員的職責(zé)，從施工的質(zhì)量、進(jìn)度上對(duì)成本加以考量。與此同時(shí)，相關(guān)單位還要引入新的技術(shù)和設(shè)備，提高工程效率，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。

3.4打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)

建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制工作，是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)，對(duì)管理者的能力、素質(zhì)都有非常高的要求。因此，要推動(dòng)企業(yè)管理能力的提升，就必須在企業(yè)選人的時(shí)候就考慮項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)情況，定期組織財(cái)務(wù)和管理部門進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和互相研討，落實(shí)好德育與工作作風(fēng)的教育，并提高他們的綜合素養(yǎng)，開展有關(guān)成本預(yù)算的培訓(xùn)活動(dòng)，確保各個(gè)部門協(xié)調(diào)溝通，將成本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目作為國(guó)家建設(shè)的基礎(chǔ)工作，要確保它得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須立足實(shí)際，不斷減少資金投入，做好成本控制工作。具體而言，在施工中首先要做好預(yù)算，對(duì)每一筆開銷都進(jìn)行衡量，施工中嚴(yán)格控制工程材料的使用，做好對(duì)項(xiàng)目成本的管理工作，筑工程的安全、質(zhì)量問(wèn)題要首先保證。同時(shí)，還要建立一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)更快發(fā)展。

作者:高學(xué)勤 單位:內(nèi)蒙古巴彥淖爾市審計(jì)局

建筑工程項(xiàng)目管理論文:建筑工程項(xiàng)目管理法應(yīng)用

摘要：

在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法可以提高施工效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的控制，還可以確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。本文對(duì)項(xiàng)目管理法的應(yīng)用展開了論述，主要談及管理法的內(nèi)容和應(yīng)用措施，希望給建筑企業(yè)一些借鑒。

關(guān)鍵詞：

項(xiàng)目管理法；建筑工程；管理

要想做好建筑工程管理工作，就必須意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要作用。項(xiàng)目管理法應(yīng)用于建筑工程管理以后，既提高了管理效率和施工效率，又提升了建筑企業(yè)的管理水平，為建筑工程的質(zhì)量起到保障效果。所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須掌握項(xiàng)目管理法，并學(xué)會(huì)在整個(gè)施工過(guò)程中靈活運(yùn)用。

一、關(guān)于項(xiàng)目管理法的論述

項(xiàng)目管理法就是由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任決策者和負(fù)責(zé)者，組織和管理施工過(guò)程，對(duì)施工人員進(jìn)行合理的分配，竭盡全力加快工程進(jìn)度，縮短工期，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目施工，同時(shí)要確保工程質(zhì)量達(dá)到建筑標(biāo)準(zhǔn)[1]。項(xiàng)目管理法適用于整個(gè)建筑工程，但對(duì)于不同的工程，項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會(huì)根據(jù)工程特點(diǎn)做出合理預(yù)測(cè)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量指標(biāo)和成本控制進(jìn)行指導(dǎo)，督促各個(gè)部門高效運(yùn)作，提高施工效率和質(zhì)量。項(xiàng)目管理法可以促進(jìn)建筑工程有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)人也能對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理。

二、項(xiàng)目管理法的相關(guān)內(nèi)容

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵人物，也是工程的負(fù)責(zé)者和決策者，所以建筑企業(yè)需要謹(jǐn)慎任用。項(xiàng)目責(zé)任人除了需要具備超強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，也要掌握一定的法律知識(shí)，熟悉每一項(xiàng)施工過(guò)程，明白每項(xiàng)技術(shù)應(yīng)如何操作，擁有豐富的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，還要具備管理和協(xié)調(diào)的能力[2]。因?yàn)轫?xiàng)目施工是一項(xiàng)復(fù)雜龐大的工程，需要大家通力合作才能完成，所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還應(yīng)具備團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。此外，時(shí)代正在飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的技術(shù)也在不斷更新，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷更新自身的知識(shí)儲(chǔ)備，將新的技術(shù)及時(shí)應(yīng)用到施工過(guò)程中，使施工效率事半功倍，減少資源的浪費(fèi)，節(jié)約施工成本。當(dāng)世界正在不斷發(fā)展進(jìn)步，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只有不斷學(xué)習(xí)才能扛起建筑工程管理的重任。安全是建筑工程管理的首要宗旨，在項(xiàng)目開工之前，項(xiàng)目管理人需要預(yù)先制定好安全施工制度，并全程監(jiān)督該項(xiàng)制度的實(shí)施。安全施工制度應(yīng)體現(xiàn)出以人為本的理念，對(duì)容易出現(xiàn)安全事故的環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督，將安全事故扼殺在搖籃之中。此外，還要對(duì)企業(yè)的所有員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，將其納入考核標(biāo)準(zhǔn)，并建立獎(jiǎng)懲制度加強(qiáng)教育，增強(qiáng)員工的安全工作意識(shí)，使他們深刻地認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性。為了確保建筑工程的質(zhì)量，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還需以項(xiàng)目管理法為參考依據(jù)，建立建筑工程管理體系，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和員工的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

三、在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法的措施

1.落實(shí)責(zé)任機(jī)制

為了確保項(xiàng)目管理法的作用能得到充分發(fā)揮，需要落實(shí)責(zé)任機(jī)制，將責(zé)任分配到具體負(fù)責(zé)人身上。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要將與建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)了解透徹，并對(duì)施工所需的各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行了解。項(xiàng)目責(zé)任人一旦上任，就需要對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理。除了選擇一位高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人以外，建筑企業(yè)還要成立一個(gè)綜合素質(zhì)高的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員需要具備良好的人際交往能力，并能協(xié)調(diào)處理各種沖突和矛盾。這樣就可以保障管理團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定，管理團(tuán)隊(duì)監(jiān)督責(zé)任的落實(shí)程度，確保項(xiàng)目責(zé)任人能認(rèn)真完成本職工作[4]。

2.確保各機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行

因?yàn)轫?xiàng)目管理法的內(nèi)容比較全面系統(tǒng)，涵蓋了很多方面，所以各部門之間需要加強(qiáng)合作，互相協(xié)調(diào)配合，使各個(gè)機(jī)構(gòu)都能正常運(yùn)行，主要可以從這幾方面入手：①制定管理機(jī)制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要在工程施工之前，根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況制定規(guī)章機(jī)制，整理信息后分配責(zé)任，完成組織管理任務(wù)；②做好機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行工作。在組織機(jī)構(gòu)成立以后，所有部門按照上級(jí)指示開展工作；③調(diào)整組織職能。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的主要管理對(duì)象就是工程項(xiàng)目，所以項(xiàng)目管理的工作都是圍繞工程項(xiàng)目展開，管理機(jī)構(gòu)的地位顯而易見。項(xiàng)目管理職能包括組織設(shè)計(jì)、勘測(cè)和運(yùn)行等，如果要做好管理工作，就需要預(yù)先確定施工組織形式，以施工作業(yè)隊(duì)為先鋒，這樣可以實(shí)現(xiàn)兩極管理，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制。

3.加強(qiáng)工程監(jiān)管力度

項(xiàng)目管理法的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本、工程進(jìn)展和施工質(zhì)量的監(jiān)管：①節(jié)約施工成本。為了實(shí)現(xiàn)成本控制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)了解工程總造價(jià)，然后對(duì)生產(chǎn)資料進(jìn)行控制，將資源的作用發(fā)揮到最大，減少資源浪費(fèi)以達(dá)到降低成本的目的，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。②控制工程進(jìn)度。確保工程施工進(jìn)展不會(huì)超出規(guī)定時(shí)間也是降低成本的一種方法。施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)好的圖紙施工，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立刻解決，根據(jù)施工情況適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)度，對(duì)施工過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。③加強(qiáng)質(zhì)量控制。施工質(zhì)量是決定工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素，會(huì)嚴(yán)重影響到施工單位的發(fā)展和前途。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制，對(duì)施工人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)。同時(shí)，還應(yīng)成立監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，建立監(jiān)管機(jī)制，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行全程控制。

四、結(jié)語(yǔ)

工程管理必須依靠項(xiàng)目管理法來(lái)執(zhí)行，在項(xiàng)目管理法的作用下，建筑項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)安全可靠地竣工。在運(yùn)用管理法的過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工的具體情況，合理運(yùn)用管理法，并進(jìn)一步完善管理機(jī)制，在控制進(jìn)度的同時(shí)把握好施工質(zhì)量，達(dá)成企業(yè)效益和社會(huì)效益雙贏的局面。

作者：王行 單位：江蘇省南京工程高等職業(yè)學(xué)校

建筑工程項(xiàng)目管理論文:建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究

摘要：

建筑工程項(xiàng)目由于其工程流程復(fù)雜，且信息量大，加之處理方式也較為多樣化，所以也就為管理系統(tǒng)提出了更高要求，不但要對(duì)項(xiàng)目流程進(jìn)行系統(tǒng)管理，還要加入用戶的權(quán)限管理以及文檔的審批與維護(hù)等功能。本文通過(guò)結(jié)合當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與智能化信息技術(shù)，并結(jié)合當(dāng)前我國(guó)工程實(shí)際情況進(jìn)行研究，構(gòu)建出建設(shè)工程項(xiàng)目的智能化管理系統(tǒng)。通過(guò)此系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工程的施工實(shí)際開展?fàn)顩r和施工計(jì)劃的有機(jī)融合，并對(duì)施工設(shè)計(jì)方案的結(jié)果實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)模擬，及時(shí)預(yù)判工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)等功能，對(duì)于建筑工程的高效管理有著十分顯著的實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；項(xiàng)目管理；信息管理系統(tǒng)

0引言

建筑工程智能化管理系統(tǒng)是將現(xiàn)代科技手段與當(dāng)代管理技術(shù)理念進(jìn)行有機(jī)融合，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)、管理軟件等高科技手段實(shí)現(xiàn)的工程動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。例如可以通過(guò)智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)，處理項(xiàng)目中的立項(xiàng)、實(shí)施以及材料的采購(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)算和對(duì)工程施工進(jìn)展進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理等諸多管理工作。通過(guò)智能化管理系統(tǒng)可以使工程項(xiàng)目管理工作中的多項(xiàng)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)高效管理，對(duì)于建筑工程的優(yōu)化開展有著積極意義。

1智能化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的構(gòu)建

當(dāng)前國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)已經(jīng)相應(yīng)研發(fā)出多種工程管理系統(tǒng)，但大多僅應(yīng)用于單機(jī)或者是局限于某一個(gè)工程項(xiàng)目，因此基于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的智能化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，其主要的工作原理是通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行采集處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體工程的智能實(shí)時(shí)監(jiān)控，使業(yè)主、監(jiān)理以及施工單位可以通過(guò)統(tǒng)一平臺(tái)獲取管理信息，使原本復(fù)雜的項(xiàng)目管理工作變得快捷有序，從而提高工程的管理實(shí)效，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文研究分析的管理系統(tǒng)，主要是以業(yè)主為工作核心，并與承包商、監(jiān)理方相結(jié)合，構(gòu)建出關(guān)于項(xiàng)目管理的系統(tǒng)。例如在工程進(jìn)展中，業(yè)主可以通過(guò)此系統(tǒng)及時(shí)了解工程進(jìn)度、資金流向等信息，這樣就可以更為順利地開展工程項(xiàng)目管理。設(shè)計(jì)原理主要采用數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用程序，包含遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、智能化仿真系統(tǒng)以及管理信息子程序所構(gòu)成。系統(tǒng)工作原理主要是先進(jìn)行信息采集，再將信息進(jìn)行分析，之后傳送給接收服務(wù)器，最后通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，上傳于數(shù)據(jù)庫(kù)中，供管理人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控分析。

2智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

本系統(tǒng)主要采用了B/S、C/S相結(jié)合，通過(guò)WEB和數(shù)據(jù)庫(kù)相連，并實(shí)現(xiàn)權(quán)限管理等智能化技術(shù)。

2.1智能化仿真系統(tǒng)

工程智能化仿真系統(tǒng)主要是通過(guò)智能可視化技術(shù)，并結(jié)合系統(tǒng)建模技術(shù)，將其應(yīng)用在工程研究中，通過(guò)計(jì)算機(jī)圖形與圖像處理技術(shù)，將從工程中采集的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)通過(guò)圖像技術(shù)展現(xiàn)于屏幕之上。總而言之，就是通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與圖像技術(shù)將人們不能直接觀察的數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)換為直觀的視覺信息，管理人員便可通過(guò)這些信息，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況得到一定掌握，而一旦缺少這些信息的直接觀察，那么項(xiàng)目管理人員的工作效率將會(huì)大打折扣。本系統(tǒng)先是通過(guò)4D動(dòng)態(tài)仿真以及三維漫游等技術(shù)，將工程整體設(shè)計(jì)成品效果先以三維技術(shù)展現(xiàn)出來(lái)，讓相關(guān)人員先對(duì)工程有個(gè)整體印象，施工過(guò)程中采用4D動(dòng)態(tài)仿真技術(shù)，將施工的施工狀態(tài)與進(jìn)度構(gòu)建出來(lái)，使管理人員在無(wú)需深入工程實(shí)地的情況下，便可得知工程此時(shí)的進(jìn)展?fàn)顩r，從而可以更為直觀地掌握工程建設(shè)情況。

2.2遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)

工程項(xiàng)目的管理工作需要監(jiān)督與控制相協(xié)調(diào)才能良好實(shí)現(xiàn)，因此本系統(tǒng)包含了對(duì)工程實(shí)時(shí)成本、進(jìn)度以及質(zhì)量等各個(gè)工程環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)控制。首先控制成本對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，是影響管理實(shí)效的重要因素之一，對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，成本主要包括從工程初期的投資意向直到工程的竣工驗(yàn)收期間所有的有關(guān)支出。所以成本控制必須從策劃時(shí)期起就開始對(duì)工程實(shí)施投資監(jiān)控，以此保證投資實(shí)效與控制能力。再由于工程中的每一項(xiàng)費(fèi)用都是通過(guò)合同來(lái)表示，因此系統(tǒng)主要是根據(jù)合同的執(zhí)行實(shí)際情況來(lái)核算成本的支持，并及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。同時(shí)為了更好地了解工程進(jìn)展?fàn)顩r，以便根據(jù)進(jìn)展情況實(shí)時(shí)調(diào)控投資計(jì)劃，需要在此系統(tǒng)中加入圖片、視頻等方式使工程進(jìn)度可視化，從而可以真實(shí)反映工程情況，幫助管理人員實(shí)施工程的控制和決策。此外為了方便管理人員的使用，在此模塊中也同樣加入智能化仿真可視系統(tǒng)，例如用橫道圖以及施工現(xiàn)場(chǎng)的全景圖作為主要表現(xiàn)形式，并分別設(shè)置全景系統(tǒng)與圖表系統(tǒng)。工程的施工質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)，因此系統(tǒng)中必須加入對(duì)于質(zhì)量的實(shí)時(shí)控制模塊。將質(zhì)量作為控制目標(biāo)，可以通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控得以實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，最主要的管理重點(diǎn)即為監(jiān)控，因此要將攝像照相設(shè)施和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行連接，可以將即時(shí)影像，第一時(shí)間傳送到管理辦公室中，之后上傳到網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器中，供項(xiàng)目經(jīng)理以及業(yè)主進(jìn)行調(diào)取，可以使相關(guān)管理人員通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況的了解掌握，并參照原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，衡量是否滿足預(yù)期目標(biāo)。

2.3管理信息子系統(tǒng)

此系統(tǒng)中首先設(shè)置文檔管理模塊，此模塊用于將項(xiàng)目的活動(dòng)周期中所產(chǎn)生的各種文檔進(jìn)行存檔、備案，并提供檢索等信息功能，以此為工程項(xiàng)目管理提供信息上的便利。此外需設(shè)置范圍管理模塊，本模塊主要是以完成項(xiàng)目目標(biāo)為主要目的。并且以此明確工程項(xiàng)目中的各方職責(zé)界限，以此確保管理工作的有效性與權(quán)威性。同時(shí)合同作為工程項(xiàng)目中重要的工作依據(jù)，必須在系統(tǒng)中設(shè)計(jì)合同管理模塊，通過(guò)此模塊使業(yè)主全面掌握合同中的各個(gè)原始信息、過(guò)程信息以及變更等情況，以此進(jìn)行統(tǒng)一管理。另外采購(gòu)工作也是工程項(xiàng)目中的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)環(huán)節(jié)，所以本系統(tǒng)中還加入了采購(gòu)模塊，在此模塊中根據(jù)方案設(shè)計(jì)制訂科學(xué)合理的采購(gòu)方案，并可以根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際，及時(shí)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，從而減少不必要的浪費(fèi)。通過(guò)此種功能實(shí)時(shí)掌握當(dāng)前材料庫(kù)存以及招投標(biāo)文件、材料、成本分類等情況。工程項(xiàng)目必須要以安全施工為首要前提，因此本系統(tǒng)中還構(gòu)建出了安全管理模塊，包括安全檢查、考核，并登記特殊作業(yè)的上崗資格，以此為實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目的安全管理提供科學(xué)依據(jù)。最后要針對(duì)工程的收尾工作構(gòu)建出收尾管理模塊，包括工程項(xiàng)目驗(yàn)收移交、費(fèi)用結(jié)算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目評(píng)價(jià)和竣工圖等。

3結(jié)語(yǔ)

本文以工程項(xiàng)目管理的研究為出發(fā)點(diǎn)，并結(jié)合當(dāng)今建筑工程管理系統(tǒng)的實(shí)際操作，以及工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析。因?yàn)楸仨氁陧?xiàng)目管理中及時(shí)反映出管理目標(biāo)的真實(shí)狀況，同時(shí)工程項(xiàng)目又包含大量且復(fù)雜的信息數(shù)據(jù)，這也就大大增加了項(xiàng)目的管理難度，基于這些原因，本文分析了智能化的工程管理系統(tǒng)。而系統(tǒng)中還有許多料想不到的細(xì)節(jié)未曾列入其中，還需要相關(guān)人員在系統(tǒng)的實(shí)際操作中不斷探索分析，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，從而更好地為工程建設(shè)項(xiàng)目管理提供幫助。

作者：韓朝霞 單位：甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

建筑工程項(xiàng)目管理論文:建筑工程項(xiàng)目管理問(wèn)題和對(duì)策

建筑業(yè)的迅速發(fā)展加劇了建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的管理水平直接影響到建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，要使建筑企業(yè)能夠在激烈的社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理與規(guī)劃。

1建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及內(nèi)容

對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的目的就是要高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃目標(biāo)。這個(gè)過(guò)程的主要特點(diǎn)就是要采取有效的管理手段來(lái)對(duì)施工運(yùn)行的各個(gè)要素進(jìn)行優(yōu)化配置與組合，利用先進(jìn)的現(xiàn)代管理技術(shù)與管理手段來(lái)保證工程施工的均衡性與有效性，進(jìn)而提升建筑工程企業(yè)的綜合效益。

2常見問(wèn)題分析

雖然我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理取得了較大的發(fā)展，在建筑工程施工的效率與安全質(zhì)量方面也有了顯著的提升。但我們還要看到目前建筑工程項(xiàng)目管理中還存在一些常見問(wèn)題。這些問(wèn)題間接影響了建筑工程施工的效率及成本，也為建筑工程的質(zhì)量與安全埋下了隱患。

2．1缺少法律的引導(dǎo)

目前我國(guó)的建筑工程相關(guān)管理人員對(duì)項(xiàng)目管理不夠重視，管理觀念淡薄，法律意識(shí)缺失，沒有充分意識(shí)到完善建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)提升建筑工程質(zhì)量與安全的重要性。在建筑工程項(xiàng)目的具體管理過(guò)程中，管理人員帶有重施工、輕管理的現(xiàn)象。在建筑行業(yè)的內(nèi)部也還沒有形成健全的建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)，因而無(wú)法把管理的職責(zé)落實(shí)到位。建筑工程項(xiàng)目管理觀念的淡薄延伸出的一個(gè)重要問(wèn)題就是管理人員缺乏必要的法律意識(shí)，或法制觀念不強(qiáng)。

2．2相關(guān)管理制度有待完善

目前，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理制度方面還存在許多不完善、不規(guī)范的方面，在實(shí)際管理過(guò)程中存在沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行管理、管理松懈的現(xiàn)象。目前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理不規(guī)范主要集中在以下幾個(gè)方面:

(1)建筑工程的企業(yè)內(nèi)部管理人員實(shí)際工作水平與工作能力參差不齊，導(dǎo)致對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理過(guò)程不平衡、不規(guī)范，沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

(2)在實(shí)際的管理過(guò)程中，很多管理人員不能按照相關(guān)管理規(guī)定來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行管理要求，導(dǎo)致管理過(guò)程出現(xiàn)漏洞或失誤。

(3)一些建筑企業(yè)缺少專業(yè)性的管理人才，在建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)管理上面，一般由其他工作人員來(lái)?yè)?dān)任，進(jìn)而影響了對(duì)建筑工程項(xiàng)目的正常管理。

(4)缺乏完善的系統(tǒng)管理機(jī)制來(lái)引導(dǎo)管理人員進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，針對(duì)一些極易發(fā)生的突發(fā)狀況也沒有建立相應(yīng)的應(yīng)急措施。管理制度的不完善也使得建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際管理效果大打折扣，也間接影響了建筑工程施工效率及質(zhì)量的提升。

2．3管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低

隨著人們?cè)絹?lái)越重視對(duì)生活環(huán)境舒適度的控制，人們對(duì)建筑的要求從美觀到實(shí)用都提出了新的要求。但目前的很多建筑工程項(xiàng)目管理人員的實(shí)際專業(yè)水平還比較低，有很多管理人員都沒有經(jīng)過(guò)正規(guī)、系統(tǒng)的培訓(xùn)。因而在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際管理過(guò)程中，缺乏相應(yīng)的專業(yè)規(guī)范，這也是產(chǎn)生很多建筑工程不合格的原因。

3解決管理中常見問(wèn)題的對(duì)策

3．1完善建筑工程項(xiàng)目制度管理體系

要完善建筑工程項(xiàng)目的制度管理體系，建立合理科學(xué)的管理體制應(yīng)把建筑企業(yè)的各種資源有效地整合到一起。進(jìn)而達(dá)到資源合理有效的配置，逐漸形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的一個(gè)有機(jī)整體。完善建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制，把每一個(gè)管理人員的工作職責(zé)落到實(shí)處。保證誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，從而提升建筑工程施工質(zhì)量及效益。在建筑工程項(xiàng)目的管理中，除了日常必要的工作檢查以外，還要做到將定期與不定期檢查相結(jié)合，每周一小檢，每月一大檢。在檢查過(guò)程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，消除施工中的安全隱患。

3．2優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際管理過(guò)程中，要做好完善、科學(xué)、合理的準(zhǔn)備工作。在項(xiàng)目開始前，首先要做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。對(duì)建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的考核與管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的安全性、科學(xué)性以及可行性進(jìn)行合理地模擬。在建筑工程項(xiàng)目管理工作開展之前，首先要具體劃分好各個(gè)工作人員的具體管理職責(zé)，樹立科學(xué)的管理理念。要制定完善的項(xiàng)目管理計(jì)劃來(lái)引導(dǎo)建筑工程施工安全高效地進(jìn)行，保證各方面的資源能夠在建筑工程施工的過(guò)程中得到有效的補(bǔ)充。制定建筑工程項(xiàng)目管理計(jì)劃可以達(dá)到協(xié)調(diào)各方的作用，將各個(gè)部門有效地納入到建筑工程項(xiàng)目管理中去。

3．3加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)

建筑工程項(xiàng)目管理的有效性與安全性跟建筑工程的相關(guān)項(xiàng)目管理人員息息相關(guān)。為了強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，首先要建立一支專業(yè)性強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)高的管理隊(duì)伍。建筑企業(yè)要定期對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)，進(jìn)而提高建筑工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)以及實(shí)際管理操作能力。只有具備相應(yīng)的現(xiàn)代化管理技術(shù)水平的建筑工程項(xiàng)目管理人員，才能不斷優(yōu)化建筑企業(yè)的資源配置，促使建筑企業(yè)能夠在日益激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地。

4結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量關(guān)系到人們的生命安全，所以建筑企業(yè)的有關(guān)部門要對(duì)此引起重視。建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員要強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目的安全管理工作，完善內(nèi)部管理機(jī)制，提高安全法律意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)建筑施工的健康運(yùn)行。

作者：冷俊平 單位：江蘇建達(dá)工程項(xiàng)目管理有限公司

建筑工程項(xiàng)目管理論文:建筑工程項(xiàng)目管理問(wèn)題分析

1建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目生命周期內(nèi)的一切管理工作都稱作為項(xiàng)目管理內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容可以根據(jù)不同的角度將其分為不同的種類，一般可以從投資角度、管理目標(biāo)的角度以及項(xiàng)目階段的角度進(jìn)行劃分。在實(shí)際中，一般都是從管理目標(biāo)的角度進(jìn)行劃分的。從管理的目標(biāo)角度上來(lái)分，其建筑工程項(xiàng)目管理主要有:建筑工程質(zhì)量管理、建筑工程進(jìn)度管理、建筑工程協(xié)調(diào)管理、建筑工程費(fèi)用管理。此外，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的定義、控制以及管理范圍進(jìn)行管理。要規(guī)定好建筑工程中哪些工序是可以組在一起進(jìn)行管理的，哪些工序是要一分再分進(jìn)行特別細(xì)致的管理。合理地分解工程項(xiàng)目是項(xiàng)目范圍管理的核心，也是實(shí)現(xiàn)時(shí)間管理的基礎(chǔ)。它的主要目的是為整個(gè)工程建立一個(gè)完整的框架。建筑工程項(xiàng)目管理工作是從建筑施工企業(yè)在工程中標(biāo)后開始，一直到工程竣工驗(yàn)收并交付使用才結(jié)束。施工項(xiàng)目的管理隨著施工內(nèi)容、施工進(jìn)度的變化而變化，但總的管理步驟還是不變的。按照建立施工項(xiàng)目管理組織、進(jìn)行工程規(guī)劃、工程建設(shè)實(shí)施、工程完工交付使用和管理總結(jié)與評(píng)價(jià)這幾步進(jìn)行管理。此外，在各個(gè)階段還要控制好施工項(xiàng)目目標(biāo)的任務(wù)，各個(gè)階段的控制方法也不相同。

2建筑工程施工項(xiàng)目管理的運(yùn)用

2．1建筑工程施工進(jìn)度管理

進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度管理主要是為了節(jié)約時(shí)間和控制項(xiàng)目時(shí)間。其次，比較重要的一點(diǎn)就是項(xiàng)目的時(shí)間期限有嚴(yán)格要求。因此，進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目管理中必不可少的。建筑工程施工進(jìn)度管理主要是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制項(xiàng)目施工進(jìn)度。建筑工程施工進(jìn)度管理的方法比較多，其中主要以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和橫道圖法技術(shù)為主。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)整個(gè)項(xiàng)目全貌就是通過(guò)相應(yīng)的計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)反映的。相比于橫道圖，網(wǎng)絡(luò)圖具有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn):網(wǎng)絡(luò)圖在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，即便某一工作由于某種原因提前或推遲完成，也可以根據(jù)具體的變化情況，迅速進(jìn)行調(diào)整。在建筑工程的施工進(jìn)度管理中，首先應(yīng)該建立進(jìn)度管理體系，通過(guò)全員、全時(shí)間、全過(guò)程的全局管理，就能夠有效地對(duì)該工程進(jìn)行有效的施工進(jìn)度管理。在施工中，通過(guò)施工橫道圖對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析偏差的原因，通過(guò)調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整，既優(yōu)化了工期，也保證了完全路道路給排水工程按期完成。

2.2建筑工程成本管理

建筑工程成本是一個(gè)無(wú)比復(fù)雜的工作，它涉及到的范圍比較廣泛，主要是因?yàn)槠浣ㄔO(shè)過(guò)程比較復(fù)雜，內(nèi)外聯(lián)系比較緊密且影響因素眾多。要做好一個(gè)建筑工程，就需要控制好六個(gè)階段的成本管理，這六個(gè)階段主要有可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程施工及竣工驗(yàn)收等階段。其每個(gè)階段對(duì)其造價(jià)都有很大的影響，因此，要做好工程的成本管理就需要從這六個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，每個(gè)階段的成本管理都是不一樣的，這些階段中主要有投資估算、設(shè)計(jì)總概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算。

2.3建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是企業(yè)獲取利益和生存的保證。質(zhì)量不僅指產(chǎn)品，也是質(zhì)量管理體系進(jìn)行的質(zhì)量，還可以是某項(xiàng)工程過(guò)程或活動(dòng)工作質(zhì)量。人們對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量要求隨著我國(guó)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量水平的提高已不僅僅局限于牢固、安全，還需要滿足消費(fèi)者在美觀、適用、安全、舒適等方面要求。確保項(xiàng)目滿足要求的質(zhì)量是質(zhì)量管理的目標(biāo)。其主要任務(wù)有:質(zhì)量計(jì)劃的制定;開展質(zhì)量控制和質(zhì)量保證活動(dòng)。作為中小建筑施工企業(yè)尤其應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，這樣就能保證項(xiàng)目的結(jié)果，滿足用戶需求，并達(dá)到質(zhì)量要求。

2.4建筑工程安全管理

建筑工程建設(shè)任務(wù)重、技術(shù)新、難度大，為解決好施工與安全之間的各種矛盾，嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，需要制訂好安全措施，并以嚴(yán)字當(dāng)頭，一絲不茍，常抓不懈，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。要做好建筑工程安全管理就需要做好以下幾個(gè)方面:①加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。②安全責(zé)任到人。建立安全生產(chǎn)保障體系，實(shí)行安全崗位責(zé)任制，做到獎(jiǎng)罰分明。③針對(duì)各類工作特點(diǎn)，制訂各類工作安全操作規(guī)程和安全措施。

3結(jié)語(yǔ)

影響建筑工程的項(xiàng)目因素很多，需要從各個(gè)方面進(jìn)行把握。建筑工程的項(xiàng)目管理包含的內(nèi)容比較多，如施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及安全管理。其中每一個(gè)目標(biāo)管理都需要科學(xué)合理地進(jìn)行控制，不能有任何一點(diǎn)的馬虎。如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，就可能導(dǎo)致整個(gè)工程的管理受到極大影響。因此，要有效地做好建筑工程項(xiàng)目管理，就需要做好每一個(gè)目標(biāo)管理。

作者：李凱 張文 單位：鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司 河南省碧源路橋工程有限公司

建筑工程項(xiàng)目管理論文:建筑工程項(xiàng)目管理研究

1建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目生命周期內(nèi)的一切管理工作都稱作為項(xiàng)目管理內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容可以根據(jù)不同的角度將其分為不同的種類，一般可以從投資角度、管理目標(biāo)的角度以及項(xiàng)目階段的角度進(jìn)行劃分。在實(shí)際中，一般都是從管理目標(biāo)的角度進(jìn)行劃分的。從管理的目標(biāo)角度上來(lái)分，其建筑工程項(xiàng)目管理主要有:建筑工程質(zhì)量管理、建筑工程進(jìn)度管理、建筑工程協(xié)調(diào)管理、建筑工程費(fèi)用管理。此外，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的定義、控制以及管理范圍進(jìn)行管理。要規(guī)定好建筑工程中哪些工序是可以組在一起進(jìn)行管理的，哪些工序是要一分再分進(jìn)行特別細(xì)致的管理。合理地分解工程項(xiàng)目是項(xiàng)目范圍管理的核心，也是實(shí)現(xiàn)時(shí)間管理的基礎(chǔ)。它的主要目的是為整個(gè)工程建立一個(gè)完整的框架。建筑工程項(xiàng)目管理工作是從建筑施工企業(yè)在工程中標(biāo)后開始，一直到工程竣工驗(yàn)收并交付使用才結(jié)束。施工項(xiàng)目的管理隨著施工內(nèi)容、施工進(jìn)度的變化而變化，但總的管理步驟還是不變的。按照建立施工項(xiàng)目管理組織、進(jìn)行工程規(guī)劃、工程建設(shè)實(shí)施、工程完工交付使用和管理總結(jié)與評(píng)價(jià)這幾步進(jìn)行管理。此外，在各個(gè)階段還要控制好施工項(xiàng)目目標(biāo)的任務(wù)，各個(gè)階段的控制方法也不相同。

2建筑工程施工項(xiàng)目管理的運(yùn)用

2．1建筑工程施工進(jìn)度管理

進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度管理主要是為了節(jié)約時(shí)間和控制項(xiàng)目時(shí)間。其次，比較重要的一點(diǎn)就是項(xiàng)目的時(shí)間期限有嚴(yán)格要求。因此，進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目管理中必不可少的。建筑工程施工進(jìn)度管理主要是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制項(xiàng)目施工進(jìn)度。建筑工程施工進(jìn)度管理的方法比較多，其中主要以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和橫道圖法技術(shù)為主。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)整個(gè)項(xiàng)目全貌就是通過(guò)相應(yīng)的計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)反映的。相比于橫道圖，網(wǎng)絡(luò)圖具有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn):網(wǎng)絡(luò)圖在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，即便某一工作由于某種原因提前或推遲完成，也可以根據(jù)具體的變化情況，迅速進(jìn)行調(diào)整。在建筑工程的施工進(jìn)度管理中，首先應(yīng)該建立進(jìn)度管理體系，通過(guò)全員、全時(shí)間、全過(guò)程的全局管理，就能夠有效地對(duì)該工程進(jìn)行有效的施工進(jìn)度管理。在施工中，通過(guò)施工橫道圖對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析偏差的原因，通過(guò)調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整，既優(yōu)化了工期，也保證了完全路道路給排水工程按期完成。

2.2建筑工程成本管理

建筑工程成本是一個(gè)無(wú)比復(fù)雜的工作，它涉及到的范圍比較廣泛，主要是因?yàn)槠浣ㄔO(shè)過(guò)程比較復(fù)雜，內(nèi)外聯(lián)系比較緊密且影響因素眾多。要做好一個(gè)建筑工程，就需要控制好六個(gè)階段的成本管理，這六個(gè)階段主要有可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程施工及竣工驗(yàn)收等階段。其每個(gè)階段對(duì)其造價(jià)都有很大的影響，因此，要做好工程的成本管理就需要從這六個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，每個(gè)階段的成本管理都是不一樣的，這些階段中主要有投資估算、設(shè)計(jì)總概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算。

2.3建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是企業(yè)獲取利益和生存的保證。質(zhì)量不僅指產(chǎn)品，也是質(zhì)量管理體系進(jìn)行的質(zhì)量，還可以是某項(xiàng)工程過(guò)程或活動(dòng)工作質(zhì)量。人們對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量要求隨著我國(guó)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量水平的提高已不僅僅局限于牢固、安全，還需要滿足消費(fèi)者在美觀、適用、安全、舒適等方面要求。確保項(xiàng)目滿足要求的質(zhì)量是質(zhì)量管理的目標(biāo)。其主要任務(wù)有:質(zhì)量計(jì)劃的制定;開展質(zhì)量控制和質(zhì)量保證活動(dòng)。作為中小建筑施工企業(yè)尤其應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，這樣就能保證項(xiàng)目的結(jié)果，滿足用戶需求，并達(dá)到質(zhì)量要求。

2.4建筑工程安全管理

建筑工程建設(shè)任務(wù)重、技術(shù)新、難度大，為解決好施工與安全之間的各種矛盾，嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，需要制訂好安全措施，并以嚴(yán)字當(dāng)頭，一絲不茍，常抓不懈，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。要做好建筑工程安全管理就需要做好以下幾個(gè)方面:①加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。②安全責(zé)任到人。建立安全生產(chǎn)保障體系，實(shí)行安全崗位責(zé)任制，做到獎(jiǎng)罰分明。③針對(duì)各類工作特點(diǎn)，制訂各類工作安全操作規(guī)程和安全措施。

3結(jié)語(yǔ)

影響建筑工程的項(xiàng)目因素很多，需要從各個(gè)方面進(jìn)行把握。建筑工程的項(xiàng)目管理包含的內(nèi)容比較多，如施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及安全管理。其中每一個(gè)目標(biāo)管理都需要科學(xué)合理地進(jìn)行控制，不能有任何一點(diǎn)的馬虎。如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，就可能導(dǎo)致整個(gè)工程的管理受到極大影響。因此，要有效地做好建筑工程項(xiàng)目管理，就需要做好每一個(gè)目標(biāo)管理。

作者：李凱 張文 單位：鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司 河南省碧源路橋工程有限公司

建筑工程項(xiàng)目管理論文:建筑工程項(xiàng)目管理探索與實(shí)踐

1建筑工程概述

通常所說(shuō)的建筑工程和建設(shè)工程是建筑物及構(gòu)筑物的總稱，是為了滿足人們社會(huì)生產(chǎn)和生活的需要，采用多種技術(shù)手段，運(yùn)用科學(xué)規(guī)律、風(fēng)水理念以及美學(xué)法則所建造的，用來(lái)居住或使用的場(chǎng)所、建筑物。從廣義上講，是指為了新建、改建和擴(kuò)建房屋建筑以及附屬構(gòu)筑物等設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工，即采用各項(xiàng)技術(shù)手段完成的工程實(shí)體，包括與其配套的各類線路、管道、設(shè)備的集合，即人為建造而成的所有東西，既包括房屋也包括構(gòu)筑物。狹義的解釋，建筑物是特指房屋，而不包括構(gòu)筑物。房屋是指在堅(jiān)固、穩(wěn)定可靠的地基上建有基礎(chǔ)、維護(hù)墻、屋頂、門、窗，用以提供給人類用來(lái)居住、工作、學(xué)習(xí)、娛樂、儲(chǔ)物的場(chǎng)所。構(gòu)筑物是指房屋以外的附屬構(gòu)筑物設(shè)施，如煙囪、水塔、橋梁、涵洞、堤壩、水池等。

2建設(shè)工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理的概念簡(jiǎn)單的表述是：針對(duì)于工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行的監(jiān)測(cè)和管控。項(xiàng)目管理一詞，最早是美國(guó)的曼哈頓計(jì)劃開始的名稱，20世紀(jì)50年代由華羅庚引進(jìn)到中國(guó)，在我國(guó)譯稱“統(tǒng)籌法”和“優(yōu)選法”，而在中國(guó)臺(tái)灣一直稱之為“項(xiàng)目專案”。關(guān)于此概念的定義，由于參與管理的主體不同，涉及的行業(yè)、部門多樣，以及管理標(biāo)的范圍不同，而有著多種層面的不同釋義。在這里，我們所討論的是自工程項(xiàng)目的規(guī)劃選址、可研立項(xiàng)，直至工程竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，“全鏈條”的管理，即：全壽命周期建設(shè)項(xiàng)目管理的模式。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)集法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能等綜合的管理工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。伴隨著國(guó)際化和WTO的發(fā)展趨勢(shì)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法和手段的不斷進(jìn)步，出現(xiàn)了越來(lái)越多的管理模式，以下我們做近一步的梳理。

2.1市場(chǎng)類的工程項(xiàng)目管理模式。

其中有：①傳統(tǒng)的DBB模式，即：設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造模式，這是最傳統(tǒng)的一種工程項(xiàng)目管理模式；②DB模式，即：設(shè)計(jì)—施工總承包模式；③DM模式，即：階段發(fā)包方式（最早出現(xiàn)在美國(guó)）；④B0T模式，即：建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓模式；⑤Partnering模式，即合伙人模式（出現(xiàn)在美國(guó)）；⑥PFI模式，即：私人主動(dòng)投資模式；⑦PMC模式，即：業(yè)主方將項(xiàng)目委托給專業(yè)的機(jī)構(gòu)代為進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式；⑧PPP，即：公私合營(yíng)模式；⑨ABS模式，即：資產(chǎn)證券化模式；⑩TOT，即：移交—經(jīng)營(yíng)—移交模式。

2.2政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理模式。

目前，我國(guó)政府投資項(xiàng)目管理模式主要有以下幾種：①代建模式。2004年試行；②工務(wù)局模式。2005年深圳市開始采用；③項(xiàng)目法人責(zé)任模式；④工程指揮部模式；⑤基建處室模式；⑥城投公司模式。

2.3西方發(fā)達(dá)國(guó)家城市政府對(duì)于工程項(xiàng)目管理的方法

西方發(fā)達(dá)國(guó)家在新建工程的行政手續(xù)的申報(bào)、審批的管理過(guò)程中，其政府職能范圍也是逐年擴(kuò)大。但是由于其法制化、現(xiàn)代化、科學(xué)化程度較高，由政府部門直接審批的文書總量不是增加反而是減少。究其原因，是由于政府管理模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶≌⒋笊鐣?huì)”模式，工程項(xiàng)目管理職能的實(shí)現(xiàn)方式主要是采取以間接管理為主、直接管理為輔；以宏觀調(diào)控為主、微觀監(jiān)控為輔；以法制手段為主、經(jīng)濟(jì)和行政手段為輔；以公共服務(wù)為主、公共管理為輔的模式。這些管理經(jīng)驗(yàn)非常值得我國(guó)城市政府借鑒。

2.4我國(guó)城市政府在建設(shè)項(xiàng)目管理上的不足

近些年，在建筑工程項(xiàng)目管理上，我國(guó)結(jié)合國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況，參照國(guó)際慣例，取得了一定的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。但在具體的實(shí)踐中仍然存在許多問(wèn)題：如有些建設(shè)項(xiàng)目違反基本建設(shè)程序和必要的行政申報(bào)、審批，“手續(xù)”不全即開工建設(shè)；有的工程項(xiàng)目即無(wú)立項(xiàng)、也無(wú)審批、甚至無(wú)設(shè)計(jì)圖紙（邊設(shè)計(jì)、邊報(bào)批、邊施工），俗稱“三無(wú)工程”。諸如此類的情況，在基本建設(shè)領(lǐng)域的行業(yè)管理中，并不鮮見。可是，在我國(guó)現(xiàn)有體制下，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)管仍需完善，制度還不是很健全。雖然管理的行政機(jī)構(gòu)龐大，但是部門過(guò)于重疊，既有綜合性的管理部門，又有專業(yè)的職能部門，這種繁雜的行政管理使得建設(shè)單位在申報(bào)項(xiàng)目時(shí)顯得盲從，久而久之就有了“跑手續(xù)”一詞的出現(xiàn)。這也是我國(guó)目前政府服務(wù)職能水平和監(jiān)管制度之間的一對(duì)矛盾，我們說(shuō)，政府服務(wù)職能的水平應(yīng)該提高；而對(duì)于建筑市場(chǎng)的監(jiān)管也更需要加強(qiáng)；政府對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)格管理，但在管理的同時(shí)，也應(yīng)不斷完善政府的管理體系，以便更好地為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

2.5我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

改革、發(fā)展、創(chuàng)新，是當(dāng)下我們國(guó)家建設(shè)的主題。建設(shè)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理方式為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，應(yīng)由直接管理變?yōu)殚g接管理，由微觀調(diào)控轉(zhuǎn)向宏觀調(diào)控，由計(jì)劃調(diào)控向市場(chǎng)調(diào)控轉(zhuǎn)變，同時(shí)把間接管理具體化、明晰化、職責(zé)化，重視服務(wù)職能，而減少管制職能。然而，任何的管理，采取哪種形式是手段上的事情，而管理的核心，仍然是對(duì)人的管理。在基本建設(shè)項(xiàng)目的管理上，落實(shí)和完善項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是建筑業(yè)必須正式面對(duì)的課題，離開項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，任何形式的管理都將是一句空話。

3行政審批管理

當(dāng)前在新建工程項(xiàng)目管理中，涉及到的行政管轄權(quán)復(fù)雜、政策法規(guī)多，涉及的單位部門多，專業(yè)性強(qiáng)，在具體的操作中存在著許多盲點(diǎn)。作為建設(shè)主體的法人企事業(yè)單位，主管工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)掌握和了解與工程建設(shè)密切相關(guān)的法律法規(guī)和政策約束，借以明晰地開展基本建設(shè)的管理工作，熟知一般政策常識(shí)，避免因?qū)ο嚓P(guān)政策、法規(guī)不清楚而造成工作上的各種失誤。以下，我們按照擬建工程行政審批流程的“鏈條走向”，對(duì)國(guó)有投資擬建工程的行政審批申報(bào)進(jìn)行系列的梳理：

（1）規(guī)劃選址階段。

即建設(shè)項(xiàng)目選址規(guī)劃管理，是由城市規(guī)劃行政主管部門核發(fā)建設(shè)項(xiàng)目選址意見書的行政管理工作，批文為《項(xiàng)目選址意見書》。

（2）土地確權(quán)階段。

是對(duì)國(guó)有土地的所有權(quán)、使用權(quán)及他項(xiàng)權(quán)利的確認(rèn)，主管機(jī)關(guān)是當(dāng)?shù)馗骷?jí)國(guó)土資源管理部門，文本成果為《土地所有權(quán)證》。

（3）發(fā)改立項(xiàng)階段。

即工程項(xiàng)目設(shè)立報(bào)批階段。這項(xiàng)工作主要向當(dāng)?shù)卣陌l(fā)改部門申請(qǐng)項(xiàng)目設(shè)立，得到批復(fù)的過(guò)程，即通常所說(shuō)的“立項(xiàng)”。主要內(nèi)容包括：①項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的批復(fù)；②初步設(shè)計(jì)批復(fù)；③環(huán)境評(píng)價(jià)。主管部門是環(huán)保部門；④下達(dá)計(jì)劃。在前4項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，組卷，向發(fā)改部門提出正式申請(qǐng)，經(jīng)逐級(jí)審核批準(zhǔn)后，下達(dá)《項(xiàng)目建設(shè)投資計(jì)劃書》，作為項(xiàng)目投資建設(shè)的立項(xiàng)文件。

（4）規(guī)劃審批階段。

規(guī)劃部門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，內(nèi)容包括：①建筑方案審批。即由設(shè)計(jì)單位編制項(xiàng)目方案圖紙、文書（包括項(xiàng)目所在區(qū)域位置圖、總平面布置圖、基礎(chǔ)圖、平立剖、屋頂及文書材料），建設(shè)單位提出申請(qǐng)，經(jīng)相應(yīng)級(jí)別的規(guī)劃委員會(huì)討論通過(guò)，并向社會(huì)公示。②施工圖審批。由設(shè)計(jì)單位出具完整建筑圖；專業(yè)測(cè)繪機(jī)構(gòu)出具1：500現(xiàn)狀地形圖；地質(zhì)勘查單位對(duì)建筑物位置進(jìn)行鉆探，做出書面報(bào)告；交通部門評(píng)價(jià)文書；供熱部門評(píng)價(jià)文書；電力部門評(píng)價(jià)文書；水文、水務(wù)部門評(píng)價(jià)；燃?xì)獠块T評(píng)價(jià)文書；建設(shè)單位申請(qǐng)，由規(guī)劃局（部門）核準(zhǔn)，組卷。③規(guī)劃許可證。前2項(xiàng)工作完成后，核發(fā)項(xiàng)目建設(shè)《規(guī)劃許可證》。④規(guī)劃監(jiān)督。在工程建設(shè)的全過(guò)程中，規(guī)劃部門針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全程進(jìn)行監(jiān)督：a.驗(yàn)線。即在開工放線時(shí)，規(guī)劃局派員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)建筑位置，并出具《驗(yàn)線合格書》。b.驗(yàn)基。即建筑施工到基礎(chǔ)施工結(jié)束階段，及我們常說(shuō)的正負(fù)零時(shí)，派員監(jiān)測(cè)，并出具《驗(yàn)基合格書》。c.驗(yàn)收。項(xiàng)目竣工時(shí)，規(guī)劃局派員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后出具《項(xiàng)目驗(yàn)收合格書》，作為項(xiàng)目竣工文書。（5）項(xiàng)目登記、招投標(biāo)階段。①在發(fā)改部門對(duì)項(xiàng)目做招投標(biāo)審核、登記。②到住建局招標(biāo)辦公室對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)資料審核、登記。③住建局交易中心對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行登記。④將全套施工圖紙送交專業(yè)施工圖審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，合格后出具《圖紙審查合格書》《圖紙審查報(bào)告書》。⑤將前項(xiàng)成果送交住建局科技科備案，并出具施工圖審查備案文書。⑥將前2項(xiàng)成果送交到住建局節(jié)能辦公室登記備案，并出具《建筑物節(jié)能備案登記》行政文書。⑦由專業(yè)的造價(jià)咨詢公司依照全套施工圖紙及文書，編制工程造價(jià)預(yù)算書，工程量清單及招投標(biāo)最高限價(jià)，經(jīng)住建局造價(jià)站核準(zhǔn)后核發(fā)工程項(xiàng)目《最高限價(jià)意見書》，作為工程招標(biāo)的合法依據(jù)。⑧建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)網(wǎng)上公示。在當(dāng)?shù)刈〗ň终袠?biāo)辦公室和發(fā)改部門的指導(dǎo)下，聘請(qǐng)具有資質(zhì)的建設(shè)工程招投標(biāo)機(jī)構(gòu)協(xié)助完成此項(xiàng)工作。⑨開標(biāo)。網(wǎng)上公示法定時(shí)間后，在住建局交易中心和招標(biāo)辦公室的指導(dǎo)下，由招標(biāo)機(jī)構(gòu)的協(xié)助建設(shè)單位召開招標(biāo)會(huì)議，中標(biāo)人由會(huì)議隨機(jī)抽取的評(píng)標(biāo)專家委員會(huì)評(píng)定出前3位中標(biāo)人（建筑企業(yè)）。

（6）質(zhì)量監(jiān)督備案。

由住建局建筑質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)，由建設(shè)單位向當(dāng)?shù)刈〗ň纸ㄖ|(zhì)量監(jiān)督站提供，參加項(xiàng)目建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)、審圖、監(jiān)理、施工、建設(shè)6個(gè)企事業(yè)單位的資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼，以及相關(guān)管理人員的專業(yè)證書和文書材料，取得項(xiàng)目備案文書。

（7）施工許可手續(xù)。

這一階段工作的主要內(nèi)容是，建設(shè)單位向當(dāng)?shù)亟ㄖ姓鞴懿块T出具（提供），所有與申報(bào)項(xiàng)目有關(guān)的各類圖紙、行政文書，進(jìn)而取得《建筑工程施工許可證》。所需提供的圖文資料有：1）建設(shè)工程項(xiàng)目登記表；2）招標(biāo)登記表；3）土地使用證書；4）建設(shè)工程規(guī)劃許可證；5）年度投資計(jì)劃；6）拆遷許可證和監(jiān)理企業(yè)總監(jiān)出具的施工現(xiàn)場(chǎng)是否具備施工條件的證明；7）中標(biāo)通知書、經(jīng)備案的施工合同（副本原件）；6）圖紙審查合格書及圖紙審查備案書，7）有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施；8）由總監(jiān)簽署的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表（B1－3）；9）工程質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù)；10）施工安全監(jiān)督備案手續(xù)；11）建設(shè)工程監(jiān)理備案表；12）資金落實(shí)證明或資金保函；13）項(xiàng)目施工人員辦理工傷保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)證明或保單；14）清欠辦出具的建設(shè)單位未拖欠工程款的證明（原件）；15）市（縣）安監(jiān)站或相關(guān)機(jī)構(gòu)出據(jù)辦證前的現(xiàn)場(chǎng)踏勘記錄。

（8）建筑施工管理。

這一階段的管理職責(zé)，我國(guó)實(shí)行的是建設(shè)工程監(jiān)理制度，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管職責(zé)。整個(gè)建筑施工的管理過(guò)程是多個(gè)群體參與、多項(xiàng)工作相互交叉，多種資源互相配置、以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目最終目標(biāo)的集合。為了保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種矛盾，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等子目標(biāo)的綜合管理，使項(xiàng)目管理工作形成有效的整體。主要工作內(nèi)容：①實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)，即：嚴(yán)格按照《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理是這一階段的工作基礎(chǔ)。對(duì)具體工作的進(jìn)度安排要做到合理交叉、相互配合。各種資源高效利用，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實(shí)施。②嚴(yán)格實(shí)行建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度。③安全生產(chǎn)貫穿建筑施工的全過(guò)程。④監(jiān)理制度得到各方尊重，監(jiān)理企業(yè)要為業(yè)主把關(guān)，當(dāng)家，嚴(yán)格控制和掌握建筑材料的檢測(cè)試驗(yàn)環(huán)節(jié)，保證各項(xiàng)工序、工藝之間的質(zhì)量和整體配合，各項(xiàng)工作分工明確、制度清晰、從嚴(yán)管理、責(zé)任到人。⑤造價(jià)的控制以技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求為約束。⑥保證各項(xiàng)工序、工藝之間的整體配合，做到分工明確、制度清晰、從嚴(yán)管理、責(zé)任到人。

（9）工程竣工驗(yàn)收。

由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、審圖、施工、建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合驗(yàn)收，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目評(píng)定后出具專項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，同時(shí)填寫《建設(shè)工程竣工報(bào)告》書；由消防、人防、環(huán)保、氣象局防雷中心辦公室、節(jié)能、室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)等單位做出專項(xiàng)驗(yàn)收合格文書后，約請(qǐng)住建局建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)工程進(jìn)行總體驗(yàn)收。

（10）圖文歸檔。

工程竣工后，需要將與工程建設(shè)有關(guān)的圖文資料，交存到當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門設(shè)立的建設(shè)工程檔案館，內(nèi)容包括：1）可行性研究報(bào)告及批復(fù)、初步設(shè)計(jì)批復(fù)發(fā)改委建設(shè)項(xiàng)目年度計(jì)劃批復(fù)文件；2）規(guī)劃選址意見書、核位紅線圖；3）劃撥用地許可證、規(guī)劃許可證；4）國(guó)有土地使用權(quán)證；5）巖土工程勘察報(bào)告書；6）水文地質(zhì)勘察報(bào)告書；7）環(huán)境評(píng)價(jià)及批復(fù)文書、環(huán)保驗(yàn)收合格書；8）消防設(shè)計(jì)核準(zhǔn)書、消防驗(yàn)收合格書；9）防雷風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告書、防雷設(shè)計(jì)核準(zhǔn)書、防雷合格報(bào)告書；10）施工圖設(shè)計(jì)審查報(bào)告書、合格書；11）建設(shè)工程中標(biāo)圖通知書；12）施工承包合同；13）監(jiān)理委托合同；14）建設(shè)工程規(guī)劃許可證及附件；15）建設(shè)工程施工許可證、工程建設(shè)程序?qū)忚b表；16）建設(shè)工程質(zhì)量整改通知單；17）工程質(zhì)量整改情況報(bào)告書；18）工程施工決算資料；19）工程概況表；20）工程竣工總結(jié)；21）單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄；22）單位程質(zhì)量控制資料核查記錄；23）單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄；24）單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄；25）建設(shè)工程竣工報(bào)告、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表；26）建設(shè)工程檔案專項(xiàng)驗(yàn)收證書；27）加蓋審圖、竣工圖印章的施工圖紙；28）其他專項(xiàng)驗(yàn)收文書；29）工程開工、施工、竣工等過(guò)程中的錄音、錄像、照片、光盤資料。

4總結(jié)

以上所述工程項(xiàng)目行政審批流程，是我市一段時(shí)期采用的方法。伴隨著政治體制改革和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入發(fā)展，我們的工程項(xiàng)目管理一定會(huì)日臻完善。

作者：邢向東 單位：河北民族師范學(xué)院