時間：2022-07-24 04:16:11
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摘要：在我國現代城市規(guī)劃與建設中，建筑行業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機遇及市場競爭。如何提高企業(yè)市場競爭力、增強企業(yè)持續(xù)盈利能力是企業(yè)精英發(fā)展的關鍵。建筑工程施工項目經濟成本控制是保障企業(yè)經濟效益、提高企業(yè)綜合管理能力的關鍵。受建筑工程施工企業(yè)管理習慣、管理能力等因素影響，施工企業(yè)的項目經濟成本管理中存在諸多的問題，嚴重制約了企業(yè)的盈利能力。針對建筑工程施工企業(yè)項目經濟成本管理需求，本文就建筑工程經濟成本管理重點、方法等進行了分析與論述。
關鍵詞：信用卡 市場 蘇州地區(qū)
在現代建筑工程施工項目管理中，施工項目經濟成本管理是影響施工項目日常經營、影響施工項目經濟效益的關鍵，是關系到施工企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。隨著建筑工程施工市場競爭的不斷加劇，工程建設施工企業(yè)的經濟成本管理重要性日益凸顯。針對施工項目經濟成本控制與管理工作的需求，我國建筑工程施工企業(yè)應正確認識經濟成本控制的意義與作用，通過針對性管理工作的開展，實現建筑工程經濟成本管理目標。結合我國目前建筑工程施工企業(yè)精英管理現狀，以完善的經濟成本管理體系為基礎、以管理工作重點控制為中心，實現建筑工程施工企業(yè)經濟效益管理目標。
1、建筑工程經濟成本管理的意義與需求
建筑工程施工項目管理是一項周期長、管理需求高、涉及部門與技術要求高的管理活動。在建筑工程施工中各方經濟關系對工程施工企業(yè)經濟效益有著重要的影響。隨著近年來建筑工程市場競爭的日益激烈、建筑材料及人工成本的不斷上漲，建筑工程施工企業(yè)經濟效益受到了嚴重影響。如何在科學的造價基礎上開展經濟成本管理，是目前建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。投標壓價、成本管理意識薄弱、管理體系及管理能力存在不足、成本管理方式及管理手段落后等，都制約了建筑施工項目經濟成本管理工作的開展、影響了企業(yè)可持續(xù)盈利能力的構建。因此，我國現代建筑工程施工企業(yè)必須強化對經濟成本管理的認識，以管理體系的建立與管理工作的有效開展，提高企業(yè)管理能力。
2、建筑工程經濟成本管理的重點分析
2.1完善建筑工程經濟成本管理體系
針對建筑工程經濟成本管理的需求、針對建筑工程企業(yè)施工項目經濟成本管理現狀與問題，工程施工企業(yè)應對自身經濟成本管理體系進行分析。通過分析與評價，了解企業(yè)經濟成本管理體系的不足，并采取針對性措施，完善建筑工程經濟成本管理體系。在經濟成本管理體系的建立中，應明確項目責任體系，以崗位職責、權限的完善確保施工過程中各崗位人員能夠嚴格按照經濟成本管理要求開展工作。同時，將經濟成本管理工作內容納入崗位績效評定中，督促建筑工程施工企業(yè)各崗位人員具體工作內容的實施與執(zhí)行，保障經濟成本管理目標的實現。
2.2強化建筑工程施工項目控制制度及成本核算
在建筑工程經濟成本管理中，施工項目成本控制制度的建立及成本核算工作開展是影響工程經濟成本管理目標的重要因素。受我國建筑工程施工企業(yè)管理能力及經營理念影響，建筑工程施工企業(yè)的成本控制制度及核算工作中存在諸多的不足，影響了成本分析及核算工作的開展。因此，工程施工企業(yè)應加快成本核算制度及成本控制制度的完善，借鑒同行業(yè)管理經驗及問題分析報告中的對策措施，結合企業(yè)實際情況建立科學的制度體系。并利用持續(xù)性管理制度評價機制，對企業(yè)各項管理體系、制度進行實時監(jiān)控評價，及時發(fā)現并彌補管理體系中的問題，保障建筑工程經濟成本管理工作目標的實現。
2.3完善建筑施工項目財務激勵機制
財務激勵機制是保障財務管理工作有效開展、實現財務管理目標的重要基礎。針對新時期建筑施工企業(yè)經濟成本管理需求，工程建設施工企業(yè)必須加快財務激勵機制的建立，以此是個人利益最大化、企業(yè)項目價值最大化目標得以實現。以財務激勵機制，最大限度的調動企業(yè)員工工作積極性，以不同的激勵方式及獎勵政策，對不同員工進行激勵，保障成本管理工作的有效開展。
2.4強化預算管理與執(zhí)行，實現經濟成本管理目標
在現代建筑工程施工項目經濟成本管理中，預算管理與執(zhí)行是保障企業(yè)經濟效益、保障經濟成本管理目標實現的重要工作。根據預算編制、審核、執(zhí)行等各階段管理需求，建筑施工企業(yè)應加強各環(huán)節(jié)的管理與控制，運用科學的分析方法保障預算編制、審核、執(zhí)行的科學性。例如：在預算編制過程中充分考慮工程所在地材料、人工成本，避免套用不同區(qū)域成本影響預算編制的準確性。同時，分析考慮工程所在地氣候因素、施工方法等對工程進度的影響，合理規(guī)劃建筑工程進度。避免趕進度帶來的質量隱患、降低質量通病治理成本，避免進度拖延造成合同成本增加。在工程施工階段及預算執(zhí)行中，施工企業(yè)還需要加強財務職能的充分發(fā)揮，以財務審計、控制等工作避免預算超標降低經濟效益，實現經濟成本管理目的。
3、引入目標成本管理方法，實現建筑工程經濟成本管理目的
目標成本管理方法是現代企業(yè)目標管理中的重要組成部門，是通過成本目標的抽取與突出，指導、規(guī)劃并控制成本的發(fā)生及費用的指出，以此實現成本降低、企業(yè)效益增值目的。目標成本管理方法能夠極大的調動企業(yè)成本管理能力，以此實現成本管理目的。因此，現代建筑工程施工企業(yè)應積極引入目標成本管理方法，促進建筑工程經濟成本管理工作的開展，提高項目經濟成本管理能力。施工企業(yè)應根據項目成本管理需求，確定項目經濟成本總目標。在總目標基礎上，根據各部門的具體工作職責進行目標分解，再由部門領導組織員工對各自崗位工作進行分析，將部門目標進行分解。
4、結論
在現代建筑施工行業(yè)市場競爭日益激烈的今天，施工企業(yè)成本管理能力關系到企業(yè)的經濟效益、關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。針對現代建筑工程施工企業(yè)成本管理需求及管理工作中存在的問題，施工企業(yè)必須加快成本管理體系的分析與完善。以持續(xù)性完善工作的開展，保障建筑工程施工經濟成本管理體系的科學性與適用性。同時引入科學的經濟成本管理方法、強化管理工作重點，實現企業(yè)經濟效益最大化目的。
摘 要 在中國市場與國際接軌的經濟深化改革推動下，建筑經濟建設將要面對激烈的競爭和挑戰(zhàn)，加強經濟建設的成本管理已成為對于建筑市場增長的決定性因素。目前，企業(yè)快速發(fā)展增長的關鍵就是科學先進的企業(yè)管理理念，其決定著經濟成本的合理進行，因此，建設經濟管理將成為市場競爭中的經濟成本的必要手段。
關鍵詞 建筑工程 經濟成本 管理途徑
建筑經濟成本管理就是要減少項目、服務及就業(yè)和其他成本管理。施工成本管理，包括經濟預測建筑成本，施工成本管理計劃，控制建設成本，建設成本會計，工程造價分析和經濟管理評估工作。成本管理的目標就是用最小的支出取得最大的收益。施工企業(yè)在管理施工過程中所牽涉的人員、財務、材料、機械很多，涉及范圍很廣，相互之間的管理關系錯綜復雜，建筑經濟成本管理的好壞，直接影響企業(yè)創(chuàng)造利潤的多少，影響企業(yè)的經濟效益。因此，施工企業(yè)必須嚴格重視建筑經濟成本管理工作。現如今，伴隨著國際管理體制傳入國內，建筑經濟成本管理已經成為每一個施工企業(yè)的主要任務，建筑施工企業(yè)建立健全本企業(yè)的經濟成本管理體制是非常重要的，更是非常重要的一項工作。
一、建筑經濟成本管理的原則
建筑經濟企業(yè)成本管理的建設項目涉及的各個方面，從經濟成本的企業(yè)評估，包括成本預測和經濟的其他部分，因此，在成本管理中要實行全面性管理。成本管理的全面性包括全過程成本管理、全方位成本管理和全員成本管理。成本管理涉及人財物多，各職能部門有權對其管理對象發(fā)生耗費加以限制和調整，這就是所謂的可控性原則。并且企業(yè)的各個職權管理部門要按照各自管理責任對管理的經濟成本進行科學的控制，并勇于承擔控制不當帶來的經濟責任，只有嚴格貫徹責、權、利相結合的原則，才能真正發(fā)揮管理作用。建筑企業(yè)要采用開源和節(jié)流兩方面同時進行的原則，既是積極合理的采取成本控制方法，根據實際情況引進先進管理技術，嚴格抓好工程施工項目施工前的成本管理工作，同時企業(yè)內部做好節(jié)流挖潛相結合的工作，只有這樣才能把工程浪費和不當的損失消滅在工程項目施工前，從而使建筑經濟成本管理更好的發(fā)揮重要作用。
二、建筑經濟成本管理的意義
建筑產品的成本是一個重要的綜合性指標，通過規(guī)劃，控制，分析和其他管理工具，可以找出問題的建筑公司，并按照正確的管理原則，建立經濟成本，從而提高建設整體管理水平。同時，建筑施工企業(yè)通過加強經濟成本管理工作可以降低企業(yè)成本，創(chuàng)造更大的社會價值并且增加企業(yè)盈利，也是促進企業(yè)發(fā)展的基礎。隨著企業(yè)經營管理水平的提高，企業(yè)以較少的勞動消耗，完成較多的生產任務，從而企業(yè)實現的利潤就越多，就能給國家提供更多的積累。自我國加入WTO后，為了與國際計價模式接軌，我國積極推行工程量清單計價模式，而加強成本管理也是適應工程量清單計價模式的需要。
三、施工企業(yè)建筑經濟成本管理中存在的問題
（一）施工企業(yè)成本管理的思想老化。
現如今，對于我國的施工企業(yè)，大多數企業(yè)僅僅對各個施工項目的成本進行簡單控制，很少有全面的整體的成本分析研究，不注重成本支出過程中資源供應的合理優(yōu)化，更不用說從施工企業(yè)管理的整個過程著眼合理的對施工企業(yè)成本作出戰(zhàn)略規(guī)劃。
（二）施工企業(yè)組織管理上混亂。
伴隨著我國加入 WTO，國際上先進合理的建筑經濟成本管理理念不斷的沖擊我國的施工企業(yè)，顯而易見的使我國許多施工企業(yè)的缺點和不足顯示出來。核心問題是沒有健全的成本管理部門擁有絕對權力，并勇于承擔責任。同時經營管理部門、人事部門、科研部門、物資部門等缺乏必要聯系，各部門之間沒有建立起相互監(jiān)督、相互促進的成本管理責任體系。
（三）施工企業(yè)缺乏對成本管理的合理認識。
在我國現有經濟體制的影響下，大多數施工企業(yè)在發(fā)展的道路上，一般以企業(yè)的盈利為核心內容，這種錯誤觀念嚴格忽視了企業(yè)成本管理的重要性，從而導致工程項目施工中，因為無法順利的進行成本管理工作而延誤工程項目的整體施工速度，給施工企業(yè)乃至整個社會造成嚴重資源浪費和經濟損失。另外，很多施工企業(yè)的經營管理人員在工程項目的管理工作中，往往本著重攬活、輕施工的錯誤理念，忽視項目成本開工前、開工后的合理控制和分析，嚴重延緩了企業(yè)的發(fā)展進程。
（四）施工企業(yè)缺乏合理科學的成本管理考核制度體系。
目前，我國某些施工企業(yè)對成本管理的責任僅僅顯示于形式。工程項目經理職責不明、權力混亂，企業(yè)監(jiān)督管理部門沒有建立健全相應的獎罰制度并疏于執(zhí)行，從而沒有對成本管理的發(fā)展和進步起實質性控制與促進的作用。
（五）施工企業(yè)沒有合理的成本管理目標或目標科學。
現在施工企業(yè)在發(fā)展壯大中，往往以降低工程投資成本為重心，而不考慮施工技術水平的管理和完善，從而對建筑經濟成本管理形不成科學的合理的體系，更有一些施工企業(yè)沒有建立起合理的科學的成本管理目標。因此，不科學的成本管理體系不僅影響了施工企業(yè)以后的戰(zhàn)略發(fā)展，同時還給企業(yè)甚至整個行業(yè)帶來嚴重的經濟損失。
四、加強建筑經濟成本管理的途徑
（一）培養(yǎng)員工的成本控制意識。
從許多建筑施工企業(yè)發(fā)展的形勢來看，盡管企業(yè)資本對發(fā)展前期具有很大的作用，但是隨著時間的推移，施工企業(yè)科學的發(fā)展思想的意義比發(fā)展資本要重要很多。當前，企業(yè)的快速發(fā)展成長的關鍵條件是由科學先進的企業(yè)經濟成本管理理念決定著，合理的開展建筑經濟成本管理成為企業(yè)在市場競爭中的必要手段。因此，施工企業(yè)要不斷加強對于建筑經濟成本管理意識的培養(yǎng)，更為有意義的是在企業(yè)管理過程中，要根據實際嚴格科學的執(zhí)行建筑經濟成本管理工作，并且必須嚴格做好以下幾個方面的工作：（1）讓科學的建筑經濟成本管理理念牢牢印刻到員工思想之中；（2） 施工企業(yè)應該保證成本管理的體制性； （3）施工企業(yè)上層管理者要采用合理的激勵手段，讓企業(yè)每一個員工的工作積極性調動起來，快速參與到成本管理與控制工作當中。
（二）施工企業(yè)成本管理部門抓好工程項目成本核算管理和監(jiān)督工作。
工程項目成本核算是建筑經濟成本管理進行下一步工作的依據和基礎，如果沒有成本核算，下一步如成本分析考核、成本管理控制、成本計劃等工作就不能開展。施工企業(yè)成本核算管理部門要負起其部門職責，努力挖掘核算部門內在的發(fā)展力，合理調動其管理人員的工作積極性，從而使工程項目的成本管理人員有主人翁的意識，認識到建筑經濟成本管理在項目施工管理中的重要地位和核心作用。施工企業(yè)在抓速度、質量的同時，更要嚴格管理和控制成本核算工作。對于現行的成本核算員管理體制，各施工企業(yè)要勇于創(chuàng)新，發(fā)展新思維，銳意改革，定期或不定期使核算員學習、交流、考核、激勵競爭上崗，并且要使成本核算員切身利益與工程項目合理分離，高效地建立健全有序的科學的建筑經濟成本管理與核算工作程序。
五、結語
伴隨著我國入世，國際競爭的發(fā)展對國內施工企業(yè)的壓力越來越大的背景下，為了加強的管理和開發(fā)能力，我們必須建立一套科學的，先進的和高效率的經濟成本管理系統(tǒng)。建筑經濟成本控制管理的建筑施工企業(yè)發(fā)展提供有益的幫助，使企業(yè)在競爭中站住腳跟。建筑施工企業(yè)在面對競爭日益嚴峻的市場競爭形勢向前推進的過程中，理性和有效的成本管理體系，不僅是企業(yè)發(fā)展的正常的發(fā)展，而影響項目建設的順利進行。因此，工程造價管理在施工企業(yè)作為一個整體的經濟管理中具有極其重要的關鍵作用。因此，在建筑施工企業(yè)負責人要嚴格開工建設的情況，對不同的項目，不同的施工現場條件，科學加強經濟成本建立自己的管理理念，同時能夠學習先進的分析創(chuàng)新發(fā)展的實際持續(xù)改進，完善和提高，只有這樣，企業(yè)的發(fā)展可以更加順暢，更加輝煌，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟價值。
（作者單位：河南省偉信招標管理咨詢有限公司）
我國現代城市的建設和規(guī)劃，為建筑行業(yè)帶來新的機遇，同時也使之面臨著巨大的市場競爭的挑戰(zhàn)。要想使企業(yè)的經濟效益得到保障，自身的綜合管理能力可以得到進一步提高，關鍵就是要搞好建筑工程的經濟成本控制。但企業(yè)目前這方面的工作還存在一些問題，文章對建筑工程經濟成本管理的意義和需求進行了分析，并且著重論述了建筑工程經濟成本管理的重點、方法等。
在現代建筑工程的施工項目管理中，經濟成本的管理是非常關鍵的因素。會對施工項目的日常經營產生很大的影響，還會不利于施工項目的經濟效益，甚至與施工企業(yè)的生存、發(fā)展都有極大的關聯。如今日益加劇的市場競爭，愈發(fā)凸顯了建筑工程經濟成本管理的重要性。因此，我國的建筑工程施工企業(yè)需要對經濟成本控制的意義、作用有一個正確的認識，并開展相應的、有針對性的管理工作，從而促使建筑工程經濟成本管理的目標真正得以實現。
一、建筑工程經濟成本管理的意義與需求
建筑工程施工項目管理是比較復雜的一項管理活動。不僅具有很長的周期和比較高的管理需求，而且對部門和技術都有很高的要求。在建筑工程的施工過程中，多方經濟關系都很大程度上影響到了工程施工企業(yè)的經濟效益。而近年來的建筑工程市場，出現了日益激烈的競爭局面，關于建筑材料和人工方面的成本都增長的很快，因而嚴重影響了建筑工程施工企業(yè)的經濟效益。而現今建筑工程施工企業(yè)需要解決的首要問題就是經濟成本的管理，這還得建立在科學的造價基礎之上[1]。然而，還有很多問題的存在不利于開展建筑施工項目的經濟成本管理工作。例如，投標存在壓價的情況，不具備較強的成本管理，仍然存在不足的管理體系和有待提升的管理能力，以及比較落后的成本管理方式和管理手段等等。這些因素同時還使企業(yè)構建可持續(xù)盈利能力受到了影響。所以，我國現代建筑工程施工企業(yè)對于經濟成本管理的認識方面還需要進一步強化，同時要積極地建立管理體系的，有效地開展管理工作，從而促使企業(yè)的管理能力得到真正意義上的提升。
二、分析建筑工程經濟成本管理的重點
不斷完善建筑工程經濟成本管理體系。考慮到建筑工程經濟成本管理的需求，以及目前建筑工程企業(yè)施工項目經濟成本管理的現狀，工程施工企業(yè)需要進一步分析自身的經濟成本管理體系。[2]在經過了分析和評價之后，對于企業(yè)經濟成本管理體系的缺陷要有所了解和掌握，并且要積極得出針對性的解決措施，進而使建筑工程經濟成本管理體系得到逐步完善。建立了經濟成本管理體系，先要對項目責任體系進行明確，不斷完善崗位職責和權限，才能使各崗位人員能夠在施工過程中的工作能依據經濟成本管理的要求嚴格執(zhí)行。與此同時，在崗位績效評定中納入經濟成本管理的內容，這就能對建筑工程施工企業(yè)中不同崗位的工作人員進行嚴格的督促，從而確保其認真地實施和執(zhí)行具體的工作內容，并且確保企業(yè)能夠順利地實現經濟成本管理的目標。
強化建筑工程施工項目控制制度及成本核算。在建筑工程經濟成本管理中，作為建筑工程經濟成本管理目標得以實現的重要影響因素，施工企業(yè)應該積極地建立起施工項目成本控制制度，并且積極有效地開展成本核算工作。關于我國的施工項目成本控制制度，其主要影響因素在于施工企業(yè)的管理能力和經營理念。目前建筑工程施工企業(yè)的成本控制制度還有不少問題存在，核算工作也存在很多的不足之處，這就對開展成本分析和核算工作產生了極大了影響。所以，工程施工企業(yè)需要盡快完善成本核算制度和成本控制制度，同時也要向同行業(yè)的管理經驗做借鑒，還有借鑒其問題分析報告中的對策措施。科學的制度體系的建立還需要與企業(yè)的實際情況相結合，還要借助于持續(xù)性管理制度評價機制。從而做到實時地監(jiān)控評價企業(yè)的各項管理體系和制度，對于管理體系中的存在的問題做到及時發(fā)現并彌補，從而促使建筑工程施工企業(yè)實現自己的經濟成本管理工作目標。
不斷完善建筑施工項目的財務激勵機制。財務激勵機制是有關工作順利開展的重要基礎，主要是指有效開展財務管理工作和財務管理目標的實現。通過上文對新時期建筑施工企業(yè)經濟成本管理需求的分析，我們發(fā)現有必要盡快建立起工程建設施工企業(yè)的財務激勵機制，從而有助于實現最大化的個人利益和最大化的企業(yè)項目價值。借助于財務激勵機制，可以促使企業(yè)員工的工作積極性得到最大限度地調動，另外通過多樣化激勵方式和獎勵政策的實施，將有助于很好地激勵不同的員工，同時也有助于有效地開展成本管理工作。
對預算管理和執(zhí)行進一步強化，實現管理目標。現代建筑工程施工項目經濟成本管理中的一項非常重要的工作就是預算管理與執(zhí)行。因為這關系到企業(yè)的經濟效益能否得到保障，以及能否實現企業(yè)的經濟成本管理目標。在不同的階段有著不同的管理需要，主要包括預算編制、審核和執(zhí)行等階段。建筑施工企業(yè)需要對不同環(huán)節(jié)的管理、控制做進一步加強，要確保各階段的科學性，就需要運用到科學的分析方法。就拿預算編制來說，在這一過程中就需要對工程所在地的材料和人工成本予以充分地考慮，使直接套用不同區(qū)域成本的情況得到避免，從而不會對預算編制的準確性產生直接的影響。與此同時，還需要對工程進度的影響因素予以充分地分析考慮，例如工程施工地區(qū)的氣候狀況和選擇的施工方法等，從而達到對建筑工程進度進行合理規(guī)劃的目的。這樣就有助于使一味追趕進度而造成質量隱患的情況得到一定程度地避免，同時也有助于質量通病治理成本的降低，這樣就不會因為拖延了進度而導致增加了合同成本。在工程的施工階段和執(zhí)行預算的過程中，企業(yè)還得充分發(fā)揮并且加強企業(yè)的財務職能，通過采取財務審計、控制等方面的工作措施來使預算超標的情況得到避免，從而不會對經濟效益產生消極影響，并最終實現經濟成本管理的目的。
三、采用目標成本管理方法，做好建筑工程經濟成本管理
作為現代企業(yè)目標管理的重要部門，目標成本管理方法主要是抽取和突出成本目標，對成本的發(fā)生和費用進行科學合理地指導、規(guī)劃和控制，從而達到降低成本、增加企業(yè)效益的目的。目標成本管理方法具有十分明顯的優(yōu)勢，不但可以將企業(yè)成本管理能力極大地調動起來，而且有助于達到成本管理的目的。所以，現代建筑工程施工企業(yè)應該積極地將這一科學的方法引進來，從而有助于更好地開展建筑工程的經濟成本管理工作，促使建筑工程項目的經濟成本管理能力得到進一步提升。施工企業(yè)應該以項目成本管理的需求為依據，來將項目經濟成本的總目標確定下來。接著在此基礎上，對不同部門的具體工作職責作考量，據此來分解目標，接下來讓部門領導來組織員工分析探討自己崗位的工作，以便進一步分解部門目標。
目前，現代建筑施工行業(yè)的市場競爭愈發(fā)激烈，此時進一步提升施工企業(yè)的成本管理能力事關重大，不僅與企業(yè)的經濟效益直接相關聯，甚至會對企業(yè)的生存、發(fā)展產生直接地影響。考慮到建筑工程施工企業(yè)的成本管理需求，以及尚且存在于管理工作中一些問題，就需要進一步加快分析和完善施工企業(yè)的成本管理體系。開展工作要持續(xù)地進行，逐步地完善，這樣才能保證這一體系的科學適用。此外，還要將一些科學先進的經濟成本管理方法引進來，對管理工作的重點不斷進行強化，從而有助于實現最大化的企業(yè)經濟效益。
（作者單位：云南雄匯裝飾工程有限公司）
摘要：建筑業(yè)是促進國民經濟發(fā)展的支柱型產業(yè)之一，其發(fā)展程度、質量的好壞，直接關系到國家經濟發(fā)展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企業(yè)工程管理的主要組成部分，對建筑工程的質量、工期、進度和施工工藝影響巨大，是全面地反映建筑企業(yè)施工項目管理工作成效的綜合性指標。因此，規(guī)范和控制建筑工程成本管理過程，對提高建筑工程的整體管理水平和效率都具有重要意義。
關鍵字：建筑工程管理；成本管理
引言
隨著我國城市建設的步伐加快，建筑行業(yè)同時也面臨著新的挑戰(zhàn)。要使企業(yè)快而好的發(fā)展，既要注重工程質量，從而提升企業(yè)的形象，又要注重工程的成本控制使企業(yè)獲得最大利潤，從而提升企業(yè)的競爭力。所以擬訂一套科學方案實現施工項目成本控制，使質量與效益到達最佳平衡點，是實現做好施工項目的必要條件。
一、成本控制在建筑工程施工項目中的重要意義
所謂成本控制，有廣義和狹義之分。狹義的成本控制是指對生產階段產品成本的控制，即企業(yè)在生產過程中運用以成本控制為主的各種方法，設定成本限額為目標，按限額開支成本和費用，在執(zhí)行決策過程中以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，實現降低超過預期的成本限額，降低成本支出絕對額的過程。 廣義的成本控制涉及企業(yè)的全部活動，指管理方面通過有效措施，以達到成本最小化的目的，使之達到預先規(guī)定的質量和數量。成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。建立健全成本控制系統(tǒng)，對于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經營管理水平和經濟效益具有重要的作用。
二、影響建筑工程管理下的成本控制的主要因素
1、施工進度和工程質量。工程建設的工期與成本控制存在著對應關系。施工周期過長，相應突擊施工程度就會降低，從而使工程直接成本減低；反之周期越短因為工程突擊施工增加的直接成本就會相應越多。工程質量要求越高，相應成本就會越高。在建筑工程項目的實施過程中，為了達到預期質量要求，必須嚴格質量檢查，保證安全合格施工，這樣就會消耗資源，產生質量成本。
2、內部因素
各種原因造成的工程返工，使得工程人工費投入增多。材料費投入浪費、機具費投入不合理和管理投入效果發(fā)揮差等因素，造成施工成本提高。
3.施工進度和工程質量
工程建設的工期與成本控制存在著對應關系。施工周期過長，相應突擊施工程度就會降低，從而使工程直接成本減低；反之周期越短因為工程突擊施工增加的直接成本就會相應越多。工程質量要求越高，相應成本就會越高。在建筑工程項目的實施過程中，為了達到預期質量要求，必須嚴格質量檢查，保證安全合格施工，這樣就會消耗資源，產生質量成本。
三、當前建筑企業(yè)成本控制管理中存在的問題
1、成本控制機制不合理
近幾年搜集到的數據及資料顯示，必須堅持將工程項目施工過程中的責任、權利、義務結合起來，才能從本質上滿足成本控制要求。在工程項目建設過程中，項目經理占據成本控制體系中的主要位置，在享有管理控制權力的同時應該肩負相應義務，需要對工程施工項目成本控制問題承擔責任，只有在工程項目建設過程中將這三者有機結合起來，才能明確項目經理的崗位職責，督促其更好完成自身崗位承擔的責任。另外，工程項目經理還應該定期對成本控制過程中各部門員工的表現進行檢查，開展有效的業(yè)績考評，公平獎勵或懲罰職員在日常工作中的突出貢獻及遺漏失誤環(huán)節(jié)，職員的工資獎金等應和企業(yè)效益之間存在較為密切的聯系。但是在大部分建筑企業(yè)中過于突出項目經理的位置，單純依靠財務管理人員開展成本控制工作，職員并沒有樹立正確的項目成本控制理念，成本控制在落實過程中并沒有有效利用責任、權利、義務之間的結合作用，不合理的成本控制機制導致各個部門職員在實際操作過程中出現推卸責任，或者劃分崗位范圍等影響項目成本控制的情況。
2、成本管理控制措施在操作過程中沒有得到落實
當前我國大部分建筑工程企業(yè)在日常生產經營過程中只在乎施工項目成本控制結果的獲得，沒有給予落實成本控制措施問題足夠的重視，施工項目成本控制缺少有效的戰(zhàn)略性規(guī)劃。部分建筑企業(yè)選擇使用的施工項目成本控制措施仍然停留在表面，只是人為管理控制建筑工程施工項目費用，沒有從根本上意識到招標投資、決策設計階段中的成本控制的重要性。沒有在施工項目實際操作過程中貫徹落實成本控制措施，不僅無法實現建筑企業(yè)預期成本控制目標，而且在項目成本控制過程中會經常出現遺漏的環(huán)節(jié)，影響預期效益的獲得。
3.成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節(jié)
在當前社會主義經濟中，文化和制度成為了建筑施工企業(yè)正常運行的基本條件。我國部分建筑施工企業(yè)在制定成本控制制度時存在一些不科學、不合理的現象。首先，成本控制制度仍然存在很多需要完善的地方，成本控制制度建設不到位，經濟分析與技術分析脫節(jié)；其次，沒有涵蓋工程建設的一系列影響因素，對成本控制的各個方面沒有考慮周全，在制定成本控制制度時忽略市場因素，無法推動企業(yè)獲得強有力的市場核心競爭力；最后，控制措施的可行性偏低，在對制度內容的制定時只是從如何規(guī)范成本控制行為的角度出發(fā)，對成本控制制度的可行性考慮不全，存在較多遺漏的環(huán)節(jié)，阻礙工程建設工作的順利開展。
四、有效實現建筑工程管理下的成本控制的可行措施
1、建立一套科學有效的成本控制體系
項目部應明確施工成本控制的目標,根據成本控制體系對施工成本目標進行分解,并量化、細化到每個部門甚至于第一個責任人,從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任,明確其成本控制的對象、范圍。同時,要強化施工成本管理觀念,要求人人都要樹立成本意識、效益意識,明確成本管理對單位效益所產生的重要影響。
2、編制科學合理的施工組織設計
工程中標后,項目部必須立即組織力量,充分考慮當地自然環(huán)境、水文地質、氣象氣候和交通運輸等條件,編制科學合理的施工組織設計,作為編制施工預算的依據。施工組織設計的科學性、合理性,使施工成本合理。
3、控制材料用量和價格
項目施工過程中，應以施工預算為主要依據，精確核算材料消耗量，實行限額領用材料的制度，對多余材料進行回收；推廣降低原材料消耗的新技術工藝；加強施工現場管理，減少材料二次搬運造成的多余成本消耗。材料采購部門應及時準確掌握材料市場的各種信息，在保證質量的前提下爭取最低的價格。造價較大的工程項目，可以進行公開投標，以獲得質量優(yōu)良價格合理的材料。合理選擇運輸方式以降低運輸成本投入。
4、積極測算項目成本，加強會計核算
對項目成本科學合理的測算分析和及時的成本核算對項目管理成本控制的成功起到十分重要的作用。進行會計核算時，應考慮到施工單位的成本管理控制，結合實際情況。項目財務決算時，應避免成本掛賬，防止成本尾大不掉；項目部應根據實際情況進行施工過程控制，實現成本兌現。加強企業(yè)的銀行賬戶管理，防止多開戶、亂開戶，集中資金管理，使得資金最大限度的發(fā)揮作用。
結束語
隨著社會經濟的不斷發(fā)展，市場競爭也日益激烈。在這種大環(huán)境之下建筑施工企業(yè)應加強施工成本控制，采取多種措施避免因內部自身因素導致的成本加大。針對目前在建筑工程成本控制中存在的問題，建筑單位要積極采取措施，及時進行解決；進一步建立健全成本控制管理機制，逐步提高管理水平，在競爭中求生存。針對施工成本的控制應制定詳細的可操作的具體措施，最終降低生產成本，提高企業(yè)經濟效益。