時間：2022-07-24 04:24:26
導(dǎo)語：在建筑工程預(yù)算成本控制研究的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘要：
近年來建筑工程項(xiàng)目不斷增加，為了能夠更好地提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益作為兩個重要的衡量指標(biāo)，因此需要采用精細(xì)化的建筑工程預(yù)算和成本控制方法，有效地提高建筑工程的綜合實(shí)施效果，在確保工程質(zhì)量的同時，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。本文分析了建筑工程預(yù)算與成本控制的原則，并進(jìn)一步對加強(qiáng)建筑工程預(yù)算和成本控制的措施進(jìn)行了具體闡述。
關(guān)鍵詞：
建筑工程；工程預(yù)算；成本控制；原則；措施
建筑企業(yè)的經(jīng)營過程中，其以獲得經(jīng)濟(jì)效益作為重要的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，為了能夠獲得良好的利益，則需要降低成本。這就需要建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中強(qiáng)化工程預(yù)算和成本控制，即通過工程預(yù)算來對施工過程中各個程序環(huán)節(jié)按設(shè)計文件的要求來進(jìn)行預(yù)先計算和確定，提前確定出工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所需要的全部投資額。而成本控制則由成本控制主體來對成本耗費(fèi)發(fā)生前與成本控制過程中各種不利因素和條件采取有效的預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，保證成本管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。建筑工程項(xiàng)目通過工程預(yù)算和成本控制能夠有效地實(shí)現(xiàn)對工程造價的控制，確保工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.建筑工程預(yù)算與成本控制的原則
1.1貫穿性原則
任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目，工程預(yù)算與成本控制都會始終貫穿于建筑工程的始終。即在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的整個過程中，工程預(yù)算和成本控制會滲透到每一個環(huán)節(jié)，貫穿于建筑工程的全過程，從而實(shí)現(xiàn)對造價的有效管控。
1.2綜合性原則
在建筑工程預(yù)算和成本控制過程中，其并不是簡單地對費(fèi)用支出和費(fèi)用進(jìn)行管理，需要綜合支出成本、質(zhì)量、工期、資產(chǎn)等多方面進(jìn)行綜合考慮，遵循綜合性原則來完成建筑工程預(yù)算與成本控制工作。
1.3全體性原則
建筑工程預(yù)算和成本控制工作單純依靠一個部門無法實(shí)現(xiàn)，需要全員參與，形成多部分聯(lián)動，這樣才能做到全面和準(zhǔn)確控制，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和成本控制的可靠性，從而達(dá)到預(yù)期預(yù)算的精度，使成本控制達(dá)到良好的效果。
2.加強(qiáng)建筑工程工程預(yù)算和成本控制的措施
2.1加強(qiáng)全過程管理
在建筑工程預(yù)算和成本控制工作中，需要樹立全過程管理的意識，對投資及時預(yù)測和分析投資的動態(tài)變化，準(zhǔn)確充足的資金來保證工程的順利實(shí)施。在項(xiàng)目決策的階段，就需要做好概預(yù)算工作，確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。在設(shè)計階段對成本管理給予充分地重視，針對設(shè)計可能會對成本帶來的影響進(jìn)行分析，從而有效地實(shí)現(xiàn)對工程造價的控制。在項(xiàng)目實(shí)施階段，在嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計方案，在方案執(zhí)行過程中做好檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，避免擅自更改設(shè)計與追加資金的情況發(fā)生，有效的實(shí)現(xiàn)對造價的管控。
2.2合理確定建筑工程預(yù)算總額
工程預(yù)算編制工作具有較高的細(xì)致性要求，因此作為工程預(yù)算編制人員，需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識和良好的職業(yè)素養(yǎng)，而且在實(shí)際工作中還要深入施工現(xiàn)場，對施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效了解，重視市場價格信息的變化，熟悉各種新技術(shù)和新材料，合理地對建筑工程預(yù)算總額進(jìn)行確定，加強(qiáng)對預(yù)結(jié)算的審核。同時作為預(yù)算編制人員，還需要熟悉和掌握國家的各項(xiàng)政策和導(dǎo)向，這樣可以在國家出現(xiàn)政策性調(diào)整時，有效降低對工程造價帶來的不利影響。在預(yù)算編制過程中，要對地質(zhì)勘察資料、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計技術(shù)規(guī)范及建筑材料等客觀條件進(jìn)行深入分析，明確其可能會對工程造價帶來的不利影響，從而采取有效的措施加以防范。及時收集市場上相關(guān)的信息，對材料和設(shè)備的價格變動進(jìn)行有效控制，有效降低其可能會對整體預(yù)算帶來的影響，確保預(yù)算編制結(jié)果的準(zhǔn)確性。
2.3全面推行限額設(shè)計
在設(shè)計階段就需要不斷地強(qiáng)調(diào)成本控制的重要性，推行限額設(shè)計，公開招標(biāo)來選擇具有較強(qiáng)實(shí)力的設(shè)計單位，不僅鼓勵設(shè)計的創(chuàng)新，同時還要推行設(shè)計激勵機(jī)制，使設(shè)計人員樹立良好的造價控制理念，有效地提高設(shè)計方案的合理性和經(jīng)濟(jì)性，不斷對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，使其在兼顧功能的同時，確保實(shí)現(xiàn)造價的最小化。
2.4采取靈活地預(yù)算方式
在建筑工程預(yù)算與成本控制過程中，一旦預(yù)算方式不合理或是存在一定的局限性，則會對預(yù)算工作的質(zhì)量和準(zhǔn)確性帶來較大的影響，并不利于建筑企業(yè)工程效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此在實(shí)際工作中，需要加快觀念的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的預(yù)算方式中解脫出來，樹立科學(xué)家的預(yù)算觀念，并針對工程的實(shí)際情況，與材料采購與施工周圍的環(huán)境條件等有效結(jié)合，采取靈活的預(yù)算方式，針對不同的工程預(yù)算來采取具有針對性的成本控制措施，以此來提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和成本控制的可靠性，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。
2.5實(shí)行成本管理責(zé)任制
建筑工程項(xiàng)目實(shí)施扶貧款痛苦，需要實(shí)施成本管理責(zé)任制，這有利于成本管理實(shí)效的優(yōu)化。在成本管理工作中，需要對成本管理各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人、責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行明確，并形成上下聯(lián)動及層層落實(shí)的成本控制體系，全面提高成本控制的實(shí)效性。當(dāng)成本出現(xiàn)失控現(xiàn)象時，可以針對實(shí)際問題發(fā)生的環(huán)節(jié)來追究相關(guān)責(zé)任人，并對其進(jìn)行懲處，強(qiáng)化成本控制的威懾性。另外，還要建立健全問責(zé)制度，針對不同責(zé)任采取針對性的問責(zé)方式，制定合理的問責(zé)流程，并重視問責(zé)細(xì)節(jié)，進(jìn)一步對問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，從而使每一個責(zé)任人都能夠重視自己的本職工作，增強(qiáng)成本控制的意識，從而達(dá)到良好的成本控制效果。
2.6構(gòu)建科學(xué)的建筑工程預(yù)算與成本控制體系
為了實(shí)現(xiàn)建筑工程預(yù)算與成本控制的科學(xué)化、長效化，必須形成完善的建筑工程預(yù)算與成本控制體系。其一，要從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、長遠(yuǎn)利益的角度著手，立足當(dāng)前實(shí)際，同時也放眼未來和長遠(yuǎn)，使建筑工程預(yù)算與成本控制體系的構(gòu)建實(shí)現(xiàn)長效化，提高預(yù)算與成本控制工作的實(shí)際效用與長遠(yuǎn)價值；其二，要重視人才建設(shè)工作，積極引進(jìn)高素質(zhì)的、專業(yè)化的預(yù)算與成本控制管理人才，以人才為重要推動力，以人才為工作關(guān)鍵點(diǎn)，為企業(yè)的工程預(yù)算與成本控制工作提供強(qiáng)有力的支撐；其三，要做好部門聯(lián)動，形成多部門合作、信息實(shí)時上報的制度，使預(yù)算部門可以全面、及時地掌握工程動態(tài)、資金情況，從而實(shí)現(xiàn)對于工程預(yù)算與成本控制的全局性、科學(xué)性把控。
2.7全面實(shí)施預(yù)算管理和合同管理
做到每項(xiàng)工作有預(yù)算收入，有合同管理和約束。組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)對甲方的工程承包合同，學(xué)習(xí)對分包隊伍的工程承包合同。預(yù)算管理中嚴(yán)格材料浪費(fèi)現(xiàn)象，班組結(jié)算超出預(yù)算量，還有嚴(yán)格控制其價格。另外每項(xiàng)工作要有合同約束，避免因無合同造成的無法控制現(xiàn)象。合同管理是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的非常有效途徑。需要將風(fēng)險與分包隊伍和供應(yīng)商捆綁在一起，避免獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險。在合同的實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照合同做事，對甲方不做合同以外的事情，對作業(yè)隊嚴(yán)格要求完成合同內(nèi)的事情，并隨時做好索賠和反索賠工作。
結(jié)語
建筑工程預(yù)算和成本控制無論是對于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)還是建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展都具有非常重要的意義。因此在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要強(qiáng)化工程預(yù)算和成本控制，構(gòu)建完善的建筑工程預(yù)算和成本控制管理體系，將工程預(yù)算和成本控制貫穿于建筑工程的全過程，有效地實(shí)現(xiàn)對工程造價的管控，在確保工程質(zhì)量和功能性的同時，確保工程項(xiàng)目能夠以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
作者：王彥妮 單位：秦皇島海三建設(shè)工程發(fā)展股份有限公司
一、成本預(yù)算工作需遵循的原則
（一）對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面考慮
對建筑施工企業(yè)而言，其經(jīng)營管理的核心目標(biāo)就是使經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。所以，在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本預(yù)算工作時，建筑施工企業(yè)一方面需對如何降低成本進(jìn)行考慮，另一方面還需對施工項(xiàng)目的各方面進(jìn)行正確處理，比方說工作量、施工質(zhì)量、竣工面積、資金投入等。因此，對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面考慮就成了建筑施工企業(yè)成本預(yù)算工作的最基本原則。
（二）準(zhǔn)確可靠原則
一般而言，不論是進(jìn)行成本事前控制，還是進(jìn)行事中控制，都需使成本預(yù)算工作具有準(zhǔn)確可靠性。因此，在進(jìn)行成本預(yù)算時，建筑施工企業(yè)就需從實(shí)際情況出發(fā)對各種數(shù)據(jù)資料進(jìn)行合理有效分析，使數(shù)據(jù)的精確性以及科學(xué)性得到保障。另外，企業(yè)相關(guān)部門還需積極進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，對當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r以及物價水平等進(jìn)行分析和研究，了解同行的成本預(yù)算水平，最終提升成本預(yù)算工作的準(zhǔn)確性。
（三）與改進(jìn)施工技術(shù)相結(jié)合
對建筑項(xiàng)目施工管理活動的管理質(zhì)量而言，工程成本可對其進(jìn)行有效反映。因此，為了促進(jìn)工程成本預(yù)算工作的完成，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升，建筑施工企業(yè)就需一方面對自身的管理水平進(jìn)行完善，另一方面還需對建筑施工技術(shù)進(jìn)行提升，將成本預(yù)算工作和施工技術(shù)提升工作巧妙地結(jié)合起來，而這也是進(jìn)行成本預(yù)算工作需遵循的原則。
二、建筑工程成本預(yù)算在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用實(shí)例
由煙臺日報傳媒集團(tuán)投資建設(shè)的煙臺傳媒國際大廈位于煙臺芝罘區(qū)北馬路，作為商業(yè)以及辦公用房，該工程項(xiàng)目的投資額高達(dá)9000萬元，項(xiàng)目管理工作由煙建集團(tuán)十公司承擔(dān)。經(jīng)過深入調(diào)查和研究，筆者發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目主要有三個顯著特點(diǎn)，首先是建設(shè)區(qū)域施工復(fù)雜，其次是該項(xiàng)目的施工建設(shè)受到了地下水位的影響，第三就是該工程的項(xiàng)目管理工作具有一定的難度。為了完成該項(xiàng)目的成本預(yù)算工作，工程項(xiàng)目管理人員將成本預(yù)算劃分為了裝飾工程預(yù)算以及土建工程預(yù)算，并依據(jù)施工圖紙以及工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)對該項(xiàng)目的工程量做了分析。在進(jìn)行成本預(yù)算的過程中，管理人員主要對工程人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用以及材料費(fèi)用等做了核算，并從該工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)確定了項(xiàng)目的目標(biāo)成本，具體情況如表1所示。值得注意的是，在對該工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算時，預(yù)算人員除了完成預(yù)算計劃制定、預(yù)算方案完善、控制技術(shù)提升等工作外，還對掙值分析法進(jìn)行了有效運(yùn)用。運(yùn)用掙值分析法，工程項(xiàng)目的檢查點(diǎn)就可得到確定，而該項(xiàng)目的成本、進(jìn)度分析工作也可得到合理完成?；趻曛捣治龇ǖ拇髲B工程項(xiàng)目成本進(jìn)度分析工作可分為大廈工程項(xiàng)目計劃作業(yè)預(yù)算成本（BCWS）、大廈工程項(xiàng)目已完成作業(yè)的實(shí)際成本（ACWP）以及大廈工程項(xiàng)目已完成作業(yè)的預(yù)算成本（BCWP）等。依據(jù)大廈工程項(xiàng)目檢查點(diǎn)三值A(chǔ)CWP、BCWP、BCWS，可得出大廈工程項(xiàng)目檢查點(diǎn)成本的相關(guān)數(shù)據(jù)，具體情況如表2所示。另外，在該項(xiàng)目的預(yù)算工作中，管理人員還對現(xiàn)代化的計算機(jī)信息處理技術(shù)進(jìn)行了運(yùn)用?？梢哉f，在施工建設(shè)階段，該工程項(xiàng)目需涉及到諸多工序，各種工序的不一致就使得管理人員無法對進(jìn)度情況以及成本支出情況進(jìn)行有效估測。而事先對該工程項(xiàng)目的內(nèi)在特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，并運(yùn)用到計算機(jī)信息處理技術(shù)以及掙值分析法，管理人員就可更好地完成成本預(yù)算工作，并使該工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到保障，最終為煙建集團(tuán)十公司帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
三、項(xiàng)目管理中建筑工程成本預(yù)算的重要作用
在建筑工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段，對工程的整體情況所做的分析、研究就稱之為建筑工程的成本預(yù)算。進(jìn)行成本預(yù)算工作，可對建筑工程的施工建設(shè)活動進(jìn)行有效控制，最終完成建筑工程項(xiàng)目管理工作。
（一）建筑工程成本預(yù)算是進(jìn)行成本預(yù)算計劃的基礎(chǔ)
在對成本預(yù)算工作進(jìn)行開展時，建筑施工單位需首先從實(shí)際情況出發(fā)對建筑工程的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息以及資料進(jìn)行合理分析，并積極運(yùn)用具有先進(jìn)性以及科學(xué)性的測算方法。比方說，煙建集團(tuán)十公司在對煙臺傳媒國際大廈工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算時，就重點(diǎn)分析了工程項(xiàng)目的內(nèi)在特點(diǎn)以及實(shí)際情況。另外，對建筑工程進(jìn)行成本預(yù)算可掌握到日后建筑工程施工活動的相關(guān)內(nèi)容，并進(jìn)行科學(xué)有效的判斷。針對工程預(yù)算成本所減少的數(shù)額，成本預(yù)算工作可進(jìn)行合理測算，進(jìn)而為成本預(yù)算計劃的制定提供可靠、有效的依據(jù)。
（二）使最具科學(xué)合理性的預(yù)算方案得到建立和完善
一般而言，在建筑施工經(jīng)營活動中，建筑工程項(xiàng)目成本的高低在極大程度上受成本預(yù)算工作的影響。因此，為了使建筑工程項(xiàng)目的施工管理成本得到有效降低，我們就需從多角度、多方面出發(fā)對成本預(yù)算方案進(jìn)行選擇，旨在使所選方案具備科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性以及合理性。當(dāng)前，招投標(biāo)制度在我國得到了廣泛施行。在選擇招標(biāo)、投標(biāo)項(xiàng)目的過程中，建筑施工企業(yè)需注意的事項(xiàng)有很多，其中最為重要的則是成本預(yù)算環(huán)節(jié)，即制定出最合理的預(yù)算方案使建筑工程的成本達(dá)到最低值，并為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。另外，不同的建筑施工方案會對不同的原材料以及施工設(shè)備進(jìn)行選取，因此在建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)期間，建筑施工單位就需從工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)制定出不同的成本預(yù)算方案。依靠工程成本預(yù)算工作，我們就能找到使工程成本預(yù)算值達(dá)到最小的方案。
（三）控制成本預(yù)算的手段以及工程成本預(yù)算的潛力
在對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè)之前，建筑施工企業(yè)所運(yùn)用的控制管理手段就稱之為工程成本預(yù)算，使建筑工程項(xiàng)目的成本得到有效控制和降低就是工程成本預(yù)算工作的主要目的。進(jìn)行合理的工程成本預(yù)算工作，可使建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升，最終達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目的。所以，在進(jìn)行工程成本預(yù)算工作之前，我們就需對成本降低的目的進(jìn)行明確，并依據(jù)相關(guān)的規(guī)章準(zhǔn)則完成成本預(yù)算工作。
四、結(jié)束語
綜上所述，對于建筑工程的項(xiàng)目管理工作來說，成本預(yù)算環(huán)節(jié)是極其重要的。科學(xué)有效的成本預(yù)算一方面可使建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到加強(qiáng)，另一方面還可為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了更好地進(jìn)行建筑工程成本預(yù)算工作，我們就需結(jié)合實(shí)際情況對建筑工程成本預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容以及施行意義進(jìn)行深入分析，并進(jìn)一步研究建筑工程成本預(yù)算在項(xiàng)目管理中的重要作用，旨在使成本預(yù)算環(huán)節(jié)的科學(xué)有效性得到提升，最終促進(jìn)我國建筑業(yè)的飛速、穩(wěn)定發(fā)展。
作者:曾春玉單位:莆田市城市建設(shè)投資開發(fā)集團(tuán)有限公司
【摘要】本文介紹了建筑工程成本控制的內(nèi)容，主要對如何加強(qiáng)建筑工程預(yù)算與成本控制進(jìn)行了分析和探討。
【關(guān)鍵詞】建筑工程預(yù)算；成本控制；分析
1 建筑工程成本控制的內(nèi)容
1.1 轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，確立項(xiàng)目成本觀念。這是抓好項(xiàng)目成本管理的基本前提。加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理，首要的是企業(yè)全體員工，必須樹立市場觀念，強(qiáng)化成本意識，干每一件事，花每一分錢，都要圍繞降低成本去考慮。例如勞務(wù)隊伍的選擇、材料的采購實(shí)行公開招標(biāo)、項(xiàng)目班子的構(gòu)建、關(guān)鍵工種、人員的配備要競爭上崗等。其次，在項(xiàng)目施工的各個環(huán)節(jié)，也應(yīng)嚴(yán)格按照市場化的要求運(yùn)作。對項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，要在對過去成本控制好的項(xiàng)目進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，測算出一個經(jīng)驗(yàn)指數(shù)，以此為基數(shù)，建立一套既能與市場接軌，又適合企業(yè)成本管理模式的內(nèi)部定額。當(dāng)一項(xiàng)工程中標(biāo)以后，依據(jù)中標(biāo)價和內(nèi)部定額，反推出該項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，將成本目標(biāo)分解到各道工序、環(huán)節(jié)；同時建立健全與此相配套的管理制度，保證責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.2 堅持以人為本的管理原則，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理的激勵約束機(jī)制。工程項(xiàng)目的關(guān)鍵在于管人。增強(qiáng)責(zé)任心，調(diào)動積極性，僅靠思想引導(dǎo)是不夠的，還必須建立健全相應(yīng)的監(jiān)督約束和激勵機(jī)制。尤其要繼續(xù)完善和推行項(xiàng)目成本管理目標(biāo)責(zé)任制，對新開工專案，依據(jù)合同價格，制定出成本效益目標(biāo)和考核獎懲辦法，公開競標(biāo)選好施工隊伍和項(xiàng)目經(jīng)理后，與其簽訂《成本管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確其責(zé)、權(quán)、利，并建立績效考核、分配和全員成本管理風(fēng)險抵押金制度，將項(xiàng)目所有人員的收入與項(xiàng)目的最終經(jīng)濟(jì)效益掛起鉤來，加大成本控制績效分配獎罰力度。把個人收入與項(xiàng)目經(jīng)營好壞捆在一起，從而增加全員成本管理的壓力和動力。同時，要對項(xiàng)目管理者權(quán)力范圍進(jìn)行明確授權(quán)，避免項(xiàng)目管理者權(quán)力過大、不受約束的現(xiàn)象。再次完善監(jiān)督機(jī)制，使項(xiàng)目管理者的用權(quán)行為在授權(quán)范圍內(nèi)履行，避免因管理者自身素質(zhì)的限制和濫用職權(quán)造成決策失誤、管理失控引起的效益流失，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.3 以創(chuàng)效益最大化為目標(biāo)，強(qiáng)化對項(xiàng)目成本控制的過程管理。影響工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的因素很多，只有把成本控制貫穿項(xiàng)目的全過程，把各類可能出現(xiàn)的消耗失控問題消滅在發(fā)生過程之中，才能收到最佳效果。首先，從源頭上把好關(guān)，一方面要科學(xué)合理地作好投標(biāo)過程的成本預(yù)測。在充分領(lǐng)會業(yè)主意圖、滿足業(yè)主要求和招標(biāo)、設(shè)計檔的前提下，分析評標(biāo)辦法及競爭對手情況，科學(xué)預(yù)測報價成本，使之建立在企業(yè)成本控制的能力之上，盡量減少經(jīng)營性虧損風(fēng)險；另一方面，項(xiàng)目開工前搞好二次預(yù)算分割。合理確定成本，正確計算當(dāng)期損益，確保每項(xiàng)成本都有相應(yīng)的預(yù)算收入。其次，要在管理上挖潛增效。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小和精干高效的原則合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，降低管理的體制性成本；施工方案的實(shí)施，要以合同工期和業(yè)主的要求為依據(jù)，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗為目標(biāo)合理利用資源，從而實(shí)現(xiàn)組織生產(chǎn)均衡；直接成本的投入，要嚴(yán)格按照定額控制，精打細(xì)算。同時要重視技術(shù)創(chuàng)新工作。通過開展技改活動和使用新技術(shù)、新工藝等，降低消耗，提高生產(chǎn)效率。
1.4 以財務(wù)管理為中心，嚴(yán)格對項(xiàng)目資金的監(jiān)管。成本管理要以財務(wù)管理為中心，按照財權(quán)集中、資金統(tǒng)管、規(guī)范運(yùn)作、強(qiáng)化監(jiān)督的原則，用嚴(yán)格的財務(wù)制度，規(guī)范的決策程序，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算管理和定期的檢查考核來約束管理者的行為，防止違規(guī)決策、違規(guī)操作等，造成工程成本不合理支出現(xiàn)象的發(fā)生。項(xiàng)目財會人員由企業(yè)委派，其依法獨(dú)立開展工作，并直接對企業(yè)負(fù)責(zé)；資金管理實(shí)行統(tǒng)一開戶，集中統(tǒng)管，堅決遏制亂開帳戶、亂存款和私設(shè)小金庫的問題發(fā)生；一切財務(wù)收支活動應(yīng)納入預(yù)算，并定期分析預(yù)算執(zhí)行情況，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支；大額資金運(yùn)作，按決策和審批程序辦理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、財務(wù)主管雙簽制。
1.5 以建筑法規(guī)和施工合同為依據(jù)，做好調(diào)查索賠工作，爭取項(xiàng)目成本的合理追加。任何一項(xiàng)工程的設(shè)計預(yù)算，與施工現(xiàn)場的實(shí)際情況都存在著差異。不可預(yù)見因素會引起設(shè)計的變更而增加工程量，材料、尤其是地材的價格，往往也會因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)施后供不應(yīng)求而向上浮動，因此，項(xiàng)目管理者除了精細(xì)管理外，還必須依據(jù)有關(guān)法規(guī)和中標(biāo)合同，積極主動地抓好調(diào)概、設(shè)計變更、材料漲價等索賠工作。
2 加強(qiáng)建筑工程預(yù)算與成本控制的措施
2.1 有效實(shí)現(xiàn)工程施工預(yù)算的措施
工程預(yù)算主要是依據(jù)科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價格，根據(jù)各項(xiàng)目的施工方法、施工設(shè)備及人員素質(zhì)進(jìn)行對施工中各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)測。以下是對工程預(yù)算控制的幾種方法：
2.1.1 科學(xué)預(yù)算施工工種、數(shù)量及工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)。其中的施工工種可根據(jù)工程施工內(nèi)容進(jìn)行有效的預(yù)算，用工數(shù)量通過工程量計算結(jié)合施工定額計算，人工單價利用預(yù)算定額、工程施工地點(diǎn)當(dāng)?shù)赜霉な袌鰞r結(jié)合本企業(yè)以往用工單價，由此兩項(xiàng)可準(zhǔn)確測算工程人工費(fèi)。
2.1.2 科學(xué)預(yù)算工程施工所需材料及費(fèi)用。就建設(shè)施工企業(yè)而言，對工程施工所需材料及費(fèi)用的預(yù)算，主要是工程施工前確定所需材料的品種和規(guī)格等屬性，然后通過做全面的市場調(diào)查，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，根據(jù)選定的材料的品種和規(guī)格來確定其費(fèi)用，在考慮材料單價的同時，還應(yīng)考慮材料的運(yùn)輸、裝卸、防護(hù)及保管等方面問題，從各個方面確保工程施工所需材料及費(fèi)用的科學(xué)預(yù)算。
2.1.3 科學(xué)預(yù)算工程施工使用的機(jī)械費(fèi)用。機(jī)械設(shè)備投標(biāo)報價中的臺班費(fèi)一般是采用預(yù)算定額結(jié)合施工方法套算出來的，這往往會與實(shí)際工程施工中所使用的機(jī)械設(shè)備臺班存在一定的差異。所以在對工程施工中使用的機(jī)械及其費(fèi)用做預(yù)算時，要根據(jù)實(shí)際情況，考慮使用機(jī)械設(shè)備來源，要弄清楚相關(guān)的機(jī)械是企業(yè)自己購買的還是從別處租賃的，同時還要充分考慮機(jī)械設(shè)備的性能和效率以及設(shè)備的完好狀況，以及機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、管理及修理可能發(fā)生的費(fèi)用，在此基礎(chǔ)上科學(xué)預(yù)算機(jī)械設(shè)備臺班工作量定額，然后利用工程量計算出各種機(jī)械設(shè)備總臺班，套用臺班單價就可以預(yù)算出工程機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用。
2.2 工程成本控制實(shí)現(xiàn)的途徑
加強(qiáng)工程成本的控制應(yīng)加強(qiáng)施工工程的成本核算。其施工工程的成本核算主要由企業(yè)財務(wù)中心和項(xiàng)目部聯(lián)合組織實(shí)施。
2.2.1 人員成本的核算，人員流失容易導(dǎo)致人員壞賬的現(xiàn)象發(fā)生，所以要采取有效的措施防止參與工程施工的相關(guān)人才的流失，這是加強(qiáng)施工工程成本核算的重要前提。
2.2.2 機(jī)械設(shè)備成本的核算，大多數(shù)大型專業(yè)化的機(jī)械設(shè)備，用途單一而且價格有非常高，所以在進(jìn)行成本核算時要將這種機(jī)械設(shè)備成本分?jǐn)偟绞┕すこ讨小?
2.2.3 做好施工所需材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)是工程施工資金的重要支出，所以在施工過程中要對材料價格、材料用量進(jìn)行控制，確保材料的質(zhì)量合格，其不虧損或短缺，并確保其數(shù)量準(zhǔn)確。
建筑工程成本控制要從工程的投標(biāo)報價階段開始，一直到工程竣工結(jié)算的階段為止，將其貫穿到工程實(shí)施的全過程中。要控制工程成本，主要是材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。然而建設(shè)項(xiàng)目本身復(fù)雜多變，且外部環(huán)境條件，水文、氣象、安全、等影響因素眾多，需要我們結(jié)合實(shí)際情況因地制宜的采取相應(yīng)的成本控制措施，才能取得最好的效果，為企業(yè)贏取理想的利潤。
結(jié)束語
加強(qiáng)建筑工程預(yù)算與成本控制，對建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，為此我們必須要建立健全相關(guān)的規(guī)范制度，將成本控制貫穿到整個建筑工程中，從而保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展提供有力的保障。
【摘要】本文主要介紹了建筑工程進(jìn)行預(yù)算的作用，分析了影響工程預(yù)算的因素，并提出了加強(qiáng)建筑工程預(yù)算控制的策略。在此基礎(chǔ)上闡述了建筑工程在成本控制上存在的問題及強(qiáng)化建筑工程成本控制的措施。
【關(guān)鍵詞】建筑工程，工程預(yù)算，成本探討，控制措施
一、前言
在建筑工程進(jìn)行的過程中，工程預(yù)算是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它是加強(qiáng)企業(yè)管理、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本、編制施工計劃的重要依據(jù)，也是使工程合理進(jìn)行的重要措施。因此，對建筑工程預(yù)算成本的探討工作非常重要。
二、建筑工程預(yù)算的探討
1.工程預(yù)算的作用
所謂工程預(yù)算是指在工程項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中，按照工程運(yùn)行步驟與程序，并在國家法律法規(guī)指導(dǎo)之下，對工程所需資金數(shù)額及用途進(jìn)行有效的評估，并在此基礎(chǔ)上針對工程項(xiàng)目的不同階段來進(jìn)行進(jìn)一步的資金配置的評估。工程預(yù)算對工程項(xiàng)目的順利開展具有重要作用，并且也是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作之一，它的工作質(zhì)量優(yōu)劣直接影響著工程開展計劃、工程合同的簽署、工程竣工驗(yàn)收等活動的順利開展，也是工程合理性評估的重要依據(jù)。因此，強(qiáng)化對工程預(yù)算的管理，對于科學(xué)合理開展工程建設(shè)而言，具有不可言喻的重要意義。
2.影響工程預(yù)算的因素
影響建筑工程預(yù)算準(zhǔn)確度、科學(xué)性、完備性的因素很多，既包含客觀的因素、又包含主觀的人為因素。
客觀因素：主要包括建筑材料價格的變動及國家相關(guān)政策的調(diào)整。由于當(dāng)今，我們正處于市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時代，市場的變幻莫測、差異波動使我們很難及時捕捉各項(xiàng)建筑材料的準(zhǔn)確價格，這便導(dǎo)致了材料預(yù)算價格差異的產(chǎn)生。而建筑工程的階段性管理決定，在很長一段時間里，工程項(xiàng)目均會遵循一定的步驟按部就班的開展施工，而不能將既定的工序或提前或取消，這就會造成一旦國家出臺相關(guān)調(diào)價政策，便會導(dǎo)致實(shí)際投資的整體變動，從而使預(yù)算編制無法準(zhǔn)確反應(yīng)現(xiàn)實(shí)的市場價格。
主觀因素：在現(xiàn)實(shí)的施工管理中，更多的因素則來自于主觀預(yù)算的不合理。例如在工程預(yù)算環(huán)節(jié)沒有充分考慮現(xiàn)場簽證因素，沒有預(yù)測現(xiàn)場施工中可能出現(xiàn)的狀況，如地下障礙、基坑排水障礙、土方坍塌及自然災(zāi)害等。再者，工程預(yù)算編制中，工程造價消耗主要包括實(shí)體性消耗及措施性消耗兩部分。一般實(shí)體性的消耗在施工圖設(shè)計說明中會進(jìn)行詳細(xì)描述計算，不會發(fā)生較大的偏差，而措施性消耗則會由于施工現(xiàn)場的環(huán)境因素、不同的施工工藝選擇、施工手段運(yùn)用而產(chǎn)生一定的差異。如果預(yù)算工作人員沒有充分考慮到可能產(chǎn)生的措施性消耗，則會引起預(yù)算價格的變動。
3.加強(qiáng)建筑工程預(yù)算控制的策略
（一）合理確定造價結(jié)構(gòu)與預(yù)算定額
加強(qiáng)建筑工程預(yù)算控制，就應(yīng)該合理確定工程造價的費(fèi)用構(gòu)成結(jié)構(gòu)以及工程的預(yù)算定額。預(yù)算定額是建筑產(chǎn)品合理科學(xué)計算的基礎(chǔ)，因此其關(guān)系著整個工程建設(shè)的造價管理，同時它也是關(guān)系建筑產(chǎn)品各要素比如社會條件、生產(chǎn)力水平等之間的數(shù)量關(guān)系。合理確定造價結(jié)構(gòu)與預(yù)算定額，應(yīng)該做到以下兩個方面：1）提高建筑行業(yè)勞動力的平均水平，提高勞動力水平，使得資源的浪費(fèi)減少，同時也能提高工程項(xiàng)目的效率；2）在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程建筑的預(yù)算定額應(yīng)該適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，最大限度減少勞動力的消耗。
（二）精確設(shè)計，正確計算，減少工程變更
加強(qiáng)建筑工程預(yù)算控制，就應(yīng)該熟悉工程建設(shè)的設(shè)計圖紙，并充分理解其設(shè)計的意圖，正確計算出所需工程量，這樣也能減少工程施工中的變更。工程建設(shè)的預(yù)算編制人員除了要結(jié)合相關(guān)的實(shí)際情況進(jìn)行圖紙的設(shè)計之外，還應(yīng)該參照以往的建筑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行圖紙的設(shè)計，力求圖紙設(shè)計的準(zhǔn)確。此外，預(yù)算編制人員還應(yīng)該熟悉各種說明，如定額冊說明、總說明、章說明等，還要熟悉圖紙設(shè)計與設(shè)計說明，做好定額項(xiàng)目與實(shí)際之間的符合度，切忌計算重復(fù)或錯漏。編制的預(yù)算越精細(xì)，在工程實(shí)施中出現(xiàn)的差錯就越少，那么就會減少工程的變更。
（三）加強(qiáng)預(yù)算人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)
建筑工程的是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，其預(yù)算管理對于編制人員有著很高的要求，因?yàn)轭A(yù)算控制好壞，直接關(guān)系著以后所有工程的好壞。因此，這就要求預(yù)算人員必須有相當(dāng)高的專業(yè)素質(zhì)，才能確保預(yù)算的準(zhǔn)確與科學(xué)，也會使得以后的工程進(jìn)展更加順利。
三、建筑工程成本的探討
1.建筑工程成本控制存在的問題
工程項(xiàng)目的預(yù)算必然牽扯到工程成本控制的問題，而這也是工程項(xiàng)目必須考慮的財務(wù)問題之一。以往施工情況多以技術(shù)人員為核心，然而，有技術(shù)人員所編制的施工計劃卻多未能考慮到施工的財務(wù)問題，因此是的施工成本得不到控制，往往為了達(dá)到工程項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而盲目的投入目標(biāo)，從而也使得施工項(xiàng)目的不合理建設(shè)。
（一）現(xiàn)場施工與施工財務(wù)相脫節(jié)。
通常而言，施工企業(yè)往往同時開展著幾個建筑項(xiàng)目，而且這些施工項(xiàng)目也通常不存在必然的聯(lián)系，而且施工技術(shù)人員與組織人員的能力也是參差不齊，因此導(dǎo)致對施工成本的預(yù)算與成本控制的不協(xié)調(diào)，不少施工項(xiàng)目財務(wù)管理體系不佳。作為施工企業(yè)自身而言，往往采取一刀切的形式對所有施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，柔性管理機(jī)制缺乏，而且對各施工項(xiàng)目的財務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)一匯總式的管理，不僅難以即使覺察一些項(xiàng)目財務(wù)所存在的不合理性，而且也不容易針對特定項(xiàng)目給出合理的解決措施。
（二）預(yù)算資金的使用效率較低。
建筑工程項(xiàng)目所需資金往往數(shù)額巨大，因此對這些資金進(jìn)行合理的管理尤為重要。然而，我國不少施工企業(yè)卻在資金管理方面表現(xiàn)為缺乏效率，從而也使得資金的使用不能維持一個高效。導(dǎo)致這種情況的原因主要是受市場經(jīng)濟(jì)的影響，不穩(wěn)定的市場態(tài)勢使得資金使用成本上升。
（三）管理機(jī)制不夠完善。
目前，我國建筑行業(yè)的競爭激烈程度十分嚴(yán)峻，多數(shù)建筑企業(yè)將精力放到了投標(biāo)方面，使得在投標(biāo)過程中往往不惜成本，從而完全違背了成本控制的要求，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算失調(diào)。事實(shí)上，前期過多的財務(wù)預(yù)算也導(dǎo)致后期的建設(shè)過程困難很多。由于財務(wù)預(yù)算多在投標(biāo)之前就已確定，因此，投標(biāo)花費(fèi)過大使得后期建設(shè)的資金需求得不到滿足，再加上缺乏后期資金投入，從而往往使施工過程難以開展，也增加了低質(zhì)量工程項(xiàng)目出現(xiàn)的可能性。
2.強(qiáng)化建筑工程成本控制的措施
首先提升工程項(xiàng)目參與人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。這一措施要求工程企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，并保證主要預(yù)算控制人員權(quán)力的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化對工程項(xiàng)目的財務(wù)控制與約束，杜絕不合理的財務(wù)支出，確保資金能夠得到高效率的使用。其次，提升監(jiān)督管理職能。這要求施工企業(yè)要針對工程財務(wù)方面，設(shè)立專門的財務(wù)監(jiān)督部門，保證資金在監(jiān)督之下進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，也可及時發(fā)現(xiàn)資金方面的問題，并可以得到控制。第三，提升預(yù)測能力，并強(qiáng)化合同的履行能力。在工程合同的簽訂以后，施工企業(yè)要保證自身遵循合同的前提下，同時根據(jù)合同的要求，并對財務(wù)收支情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的前提下，督促合同另一方嚴(yán)格遵循合同要求，保證施工項(xiàng)目的順利開展，并保證項(xiàng)目的質(zhì)量。第四，財務(wù)必要的激勵措施，督促承包商對自身建筑行為進(jìn)行高水平要求，并且嚴(yán)格按照程序，杜絕假冒偽劣的材料出現(xiàn)，同時也杜絕變相的不合理支出的存在。
四、結(jié)語
工程的預(yù)算及成本探討是一個長期的過程，它貫穿于建筑工程的整個過程。它可以使企業(yè)的利益最大化，把施工中的所有工序緊密地組合、排列及協(xié)調(diào)，使之達(dá)到平衡，使人力和物力能夠得到充分和合理的利用，從而使企業(yè)按時完成任務(wù)，控制工程的造價。