時間：2022-07-24 04:41:07
導(dǎo)語：在供熱企業(yè)成本管理研究的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【摘 要】近年來隨著經(jīng)濟發(fā)展和我國城市化進程的加快，城市集中供熱逐步完善，供熱施工隊伍也是日益壯大，為城市供熱基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作出了很大的貢獻，但同時在業(yè)內(nèi)的競爭也是日漸激烈，要想提高企業(yè)的競爭力，成本領(lǐng)先是關(guān)鍵。本文就目前供熱施工企業(yè)成本管理問題簡要分析，以期對加強企業(yè)成本核算，提高企業(yè)經(jīng)濟效益有所益助。
【關(guān)鍵詞】供熱施工；企業(yè)；成本管理
城市集中供熱是城市經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，其發(fā)展水平是城市現(xiàn)代化的標(biāo)志。供熱施工企業(yè)順應(yīng)國家發(fā)展，投資規(guī)模日益加大，近年來，由于施工隊伍多，供熱施工市場“僧多粥少”競爭日益激烈，成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，要想在競爭中處于優(yōu)勢地位，優(yōu)化基本管理體系，加強成本核算，對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著極其重要的意義。
一、供熱施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題
集中供熱工程不同于普通的建筑工程，一般為露天作業(yè)，且沒有固定的施工地點，供熱管網(wǎng)的鋪設(shè)往往與自來水、燃?xì)夤艿赖冉徊?，施工難度大，特別是將近供暖期，為保證熱用戶按期用熱，往往加班加點，連續(xù)施工。由于時間的緊迫性和供熱工程線路長、管理難度大等特點，往往只注重爭項目、爭建設(shè)、爭進度，不注重抓內(nèi)部成本管理，成本管理制度不完善、不健全，監(jiān)督約束機制失控，往往缺乏事前、事中、事后的監(jiān)督。計劃、統(tǒng)計、定額、計量、記錄、檢查、考核等制度不健全，出現(xiàn)計劃不周、統(tǒng)計不真、定額不全、計量不準(zhǔn)、考核不嚴(yán)等情況，造成成本嚴(yán)重不實，亂擠亂列現(xiàn)象存在。工程物資質(zhì)量、價格、使用消耗、庫存物資得不到較好的控制；采購無計劃、無標(biāo)準(zhǔn)；或雖有計劃但只是應(yīng)付上級檢查，沒有實用性；特別是物資采購渠道混亂，多頭采購滋生腐敗的現(xiàn)象時有發(fā)生；質(zhì)次價高的原材料趁機流入，進而導(dǎo)致工程質(zhì)量下降；加之計劃及使用控制不嚴(yán)，造成浪費和積壓，致使虧損項目增多；企業(yè)效益形象和信譽受到了嚴(yán)重的影響。
二、解決供熱施工企業(yè)成本管理的對策
（一）建立健全成本管理組織制度，實施無縫化管理
1.建立“六位一體”組織體系，加強成本管理思想意識
沒有規(guī)矩，不成方圓，要搞好成本管理，必須有一套完善的制度來約束。建立包括由工程、采購、財務(wù)、預(yù)算、勞資、審計部門組成的聯(lián)合成本委員會，負(fù)責(zé)制定和完善各項成本制度，梳理業(yè)務(wù)流程，明確各部門職責(zé)，強化管理的協(xié)調(diào)性，避免因職責(zé)不清、情況不明、溝通不到位而引起的推諉扯皮和內(nèi)部矛盾。真正做到制度管人、流程管事。上至領(lǐng)導(dǎo)層，下到基層員工，都應(yīng)牢固樹立起“抓效益必須抓成本”的觀念，把抓成本管理作為一個長期任務(wù)，把成本管理意識深入到每個人的內(nèi)心，人人都積極主動參與成本管理工作，把成本管理落實到工作的每一處。形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓成本。
2. 做好指標(biāo)預(yù)測和分析，建立全員全過程立體網(wǎng)絡(luò)的成本管理
指標(biāo)預(yù)測，是成本管理的重要組成部分，實施項目成本預(yù)測，可以為施工企業(yè)的經(jīng)營策略和編制項目成本計劃提供依據(jù)。優(yōu)化施工方案是降低工程成本的根本保證。集中供熱工程場地大、管線長遇見不可抗力是非常常見的，通過成本預(yù)測，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制、克服盲目性、減少不可預(yù)見的損失。對施工成本形成的直接人工費、材料費，還有間接費的分?jǐn)偟茸龅竭吀蛇吽?；邊算邊干，?yán)格執(zhí)行各種定額、記錄和手續(xù)，對于任何有礙降低成本的現(xiàn)象要及時發(fā)現(xiàn)，及時制止，及時糾正，確保成本降低目標(biāo)的實現(xiàn)。做好工程結(jié)算成本的核算、分析，并撰寫完整施工總結(jié)分析報告，具體評價成本管理工作的“得”和“失”。按照成本核算的內(nèi)容細(xì)化成本控制目標(biāo)，依據(jù)施工計劃將成本目標(biāo)分解到各個崗位，具體量化。提高全體職工對成本核算的認(rèn)識，倡導(dǎo)“精耕細(xì)作、精打細(xì)算、精益求精”的精神，樹立“成本在我心中，效益在我手中”的思想意識，全員全過程參與成本管理。
（二）夯實成本管理內(nèi)容，提升成本管理效能
1. 工程物資實施“一嚴(yán)二控”，打造“陽光工程”
工程物資是供熱施工企業(yè)成本控制中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保證工程質(zhì)量保障的第一道防線，供熱施工中材料的管理非常重要，主材一般占工程總造價的60%-70%，施工企業(yè)單位的最終產(chǎn)品是有形的、固定的載體，如管道、補償器等，產(chǎn)品使用時間跨度長、社會影響力大，所以質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)今后的生存、發(fā)展壯大。在采購環(huán)節(jié)上主要及大宗材料一是嚴(yán)格實行集中招投標(biāo)采購等物質(zhì)采購制度，建立合格供應(yīng)商檔案，對質(zhì)量、價格、服務(wù)進行綜合評價，篩選出符合單位要求的供方。二是實施質(zhì)量監(jiān)控，對供方進行有效的動態(tài)管理和監(jiān)督，強調(diào)把質(zhì)量控制貫穿于供前、供中、供后的全過程，形成有效的質(zhì)量保證和監(jiān)督機制，確保物資采購供應(yīng)質(zhì)量，規(guī)避不合格產(chǎn)品進入工地。三是實施用量監(jiān)控。在物資使用中，堅持以需定供，以需定儲的原則。嚴(yán)格執(zhí)行材料定額，健全材料收發(fā)、領(lǐng)退及定期盤點制度，搞好施工現(xiàn)場和倉庫材料管理，努力降低材料使用成本；從源頭上把好工程關(guān)口。
2. 強化企業(yè)內(nèi)部審計，建立“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合獎懲機制。
供熱施工企業(yè)的內(nèi)部審計范圍、涉及面廣、工作量大，工程項目資金、成本數(shù)額巨大，將內(nèi)部控制延伸到工程決策、工程設(shè)計、合同招標(biāo)、物資采購、施工監(jiān)督、工程決算、完工評價的全過程，開展全方位工程審計，使內(nèi)部控制與專業(yè)管理相結(jié)合，實現(xiàn)精細(xì)化管理。強化審計的同時，還應(yīng)制定配套的激勵機制和獎罰政策，加強考核兌現(xiàn)的力度，確保經(jīng)營決策的正常進行。在下達任務(wù)時,不僅將質(zhì)量、工期、安全等控制指標(biāo)寫入任務(wù)書中,還要把成本控制指標(biāo)也寫入其中，完成任務(wù)較好的項目部給予合同額一定百分比的獎勵，相反，對于沒有完成任務(wù)的項目部,應(yīng)查明原因,并給予一定的處罰。工資資金與考核緊密相連，不僅可以在企業(yè)內(nèi)部有效引入競爭機制，提高人員工作積極性，還有利于企業(yè)搜集、積累成本管理的資料,為企業(yè)以后工作打下堅實基礎(chǔ)。
3.引入EVA理念，推進對標(biāo)管理
以企業(yè)價值管理為核心，在施工項目投資可行性論證中引入EVA預(yù)測評估，確保項目決策科學(xué)高效嚴(yán)謹(jǐn)，以現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)施工為起點，上游向管材、保溫材料的加工、下游向運營管網(wǎng)項目延伸投資。深入推進標(biāo)準(zhǔn)化管理，結(jié)合管理體制，按自產(chǎn)、半自產(chǎn)、外包三種生產(chǎn)模式，采取歷史財務(wù)數(shù)據(jù)、專業(yè)理論公式相結(jié)合的方式，建立標(biāo)準(zhǔn)的成本管理體系，切實做到消耗有定額、開支有標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)有考核、節(jié)約有獎勵，用定額指導(dǎo)核算。并在記錄完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、統(tǒng)計及時、內(nèi)容真實的基礎(chǔ)上，經(jīng)常分析定額的執(zhí)行情況，及時找出執(zhí)行定額中存在的問題和不足，不斷提升經(jīng)營管理水平。
供熱施工企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須采取各種措施改進成本管理，而對于項目多、工期長、涉及面廣的施工企業(yè)來說降低成本必須從全方面、全過程、全員參與，在企業(yè)內(nèi)部要實行全員成本控制。每個部門、員工都要有成本目標(biāo)，并且完善監(jiān)督制度，才能保證施工企業(yè)降低成本這一目標(biāo)的實現(xiàn)?？傊崾┕て髽I(yè)在競爭日益激烈的環(huán)境下，必須不斷完善自身成本控制體系，加強自身項目成本控制，減少不合理供熱成本費用，加快企業(yè)技術(shù)進步，增強企業(yè)活力，提高市場適應(yīng)力和競爭力，達到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化的管理，提高效益，提升企業(yè)整體競爭水平。企業(yè)的健康發(fā)展同時也強化了其承擔(dān)社會公益性的能力，也會為城市的發(fā)展帶來強有力的支持，從而形成一種良性循環(huán)。才能在競爭中立于不敗之地。
摘要：本文針對目前煤炭價格持續(xù)走高，供熱企業(yè)運作成本不斷攀升的局面，分析了供熱企業(yè)在當(dāng)前的情勢下需要加強成本管理有哪些必要性，并在此基礎(chǔ)上提出加強供熱企業(yè)成本管理的措施，以及對供熱企業(yè)在未來發(fā)展中對有關(guān)成本管理的建議。
關(guān)鍵詞：供熱企業(yè) 煤炭 成本 建議
一、引言
近些年，煤炭價格持續(xù)走高，使得供熱企業(yè)的運作成本也在不斷攀升。雖然供熱企業(yè)的供熱價格只有政府才是最終的決定者，但石油供求規(guī)律可知，改價格依舊會受市場環(huán)境及供求狀況的影響。而且，供熱需求屬于百姓的一項基本需求，政府往往會出于國泰民生的考慮而傾向于不會將供熱價格制定的過高。只是如此一來，供熱企業(yè)不得不承擔(dān)較重的成本壓力。利潤在削減的同時，有些供熱企業(yè)漸面臨入不敷出的局面。甚至有些供熱企業(yè)隨虧損的逐漸增大，資金短缺而進入破產(chǎn)境地。
如何在保障百姓供熱需求的同時，又能維持供熱企業(yè)自身的正常運轉(zhuǎn)，繼而宏觀上實現(xiàn)社會和諧、國泰民生，是供熱企業(yè)不得不面對的一個現(xiàn)實問題。在宏觀一定的情況下，供熱企業(yè)唯有加強內(nèi)部管理，在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，降低供熱成本，加強市場競爭意識，優(yōu)化供熱企業(yè)資源配置，提高經(jīng)濟效益。尤其是在內(nèi)部，供熱企業(yè)不妨建立一套成本管理體制，將有關(guān)供熱成本的預(yù)期、支出、控制等因素妥善納入體制內(nèi)部。
二、供熱企業(yè)需要加強成本管理的必要性
目前，在我國大部分城市中，供熱企業(yè)普遍存在著不僅收費困難，而且收費過低的情況。供熱企業(yè)向百姓供熱，實際上是向百姓消費一種產(chǎn)品，即熱能。這種產(chǎn)品有其自身特殊性，即與人民生活密切相關(guān)。也正因為此，所以政府會出于保障百姓基本生活需求的目的，不僅參與供熱企業(yè)的價格制定，還涉足于供熱企業(yè)的內(nèi)部管理之中。其他企業(yè)在銷售產(chǎn)品時，倘若對方無法支付價格，則企業(yè)可以停止產(chǎn)品供應(yīng)。但是供熱企業(yè)無論居民能否按時繳納供暖費用，都統(tǒng)一向居民供暖。這一特征的存在，使得供熱企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)帶有一定的社會福利性質(zhì)。在相當(dāng)長的一段時間里，無論是國家還是居民所在單位，都會為其提供一定的取暖補助。目前，隨著市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，供熱企業(yè)的熱能供應(yīng)已逐漸走出福利體制。雖然如此，但是傳統(tǒng)的供熱體制的影響依然在發(fā)揮。
目前我國大部分城市的居民供暖費用都是由居民個人直接負(fù)擔(dān)，由其定期將費用交于供熱企業(yè)。有部分居民樂于享受供暖卻不愿意主動交費。供熱企業(yè)雖然對此采取了很多辦法，但是時效性并不強。很多居民依然是不主動交費或推遲交費時間。原因有多種，最為普遍的一種是其認(rèn)為采暖是他們應(yīng)享受的一種社會福利。供熱企業(yè)收費不及時、不到位，不僅容易使得其內(nèi)部成本過高，還會造成資金短缺而導(dǎo)致資金鏈斷裂，給供熱企業(yè)帶來危機。在這種情況下，供熱企業(yè)為了保存實力、持續(xù)經(jīng)營，必須在內(nèi)部管理上想辦法，尤其是在成本管理上探尋措施。如何通過成本管理降低費用開支，已成為當(dāng)務(wù)之急。
三、加強供熱企業(yè)成本管理的措施
1、應(yīng)對材料采購環(huán)節(jié)加強前期成本控制
無論何事，事前計劃優(yōu)于事后調(diào)整和改變。供熱企業(yè)成本管理尤為如此。其應(yīng)改變原有的重事后核算的成本管理模式，而應(yīng)將重點放于事前預(yù)算。供熱企業(yè)的主要成本項目是煤炭等燃料和直接材料。所以，供熱企業(yè)的成本管理不妨就從材料采購開始進行控制。而且前期材料采購價格將直接決定采購成本的多寡。因此，對材料采購環(huán)節(jié)進行成本控制有其積極意義。就具體方法而言，主要宗旨是把降低采購成本作為最終目的。詳見表3-1。
表3-1 材料采購環(huán)節(jié)成本控制
2、注意日常設(shè)備維修的控制
維修費用在供熱企業(yè)的成本項目中，也占據(jù)著較大比重。因此，對維修費也要加強控制。無論是管網(wǎng)還是供熱站，有需要維修的項目時，都要由維修部門對其統(tǒng)一進行費用評估和預(yù)算，然后在預(yù)算的基礎(chǔ)上進行維修企業(yè)招標(biāo)，選定維修單位，簽訂合同。倘若無法維修而需要更換部分設(shè)備，如閥門等，則需要在更換前先進行技術(shù)測定。最基礎(chǔ)的做法是在平時的工作中就要加強對設(shè)備、零部件的保養(yǎng)，減輕其磨損，提高利用率。此外，對于低值易耗品性質(zhì)的零配件，要在平時留有備件，防止損壞后由于缺少更換的零件而導(dǎo)致停產(chǎn)的意外情況發(fā)生。
3、節(jié)約日常管理費用
無論任何企業(yè)，管理費用的節(jié)約對企業(yè)成本管理都至關(guān)重要，供熱企業(yè)也不例外。對供熱企業(yè)而言，加強對管理費用的控制，方法有以下幾種。比如，對非生產(chǎn)性的支出要進行節(jié)約和壓縮?？梢苑至鞲挥嗳藛T，降低人工費用。聘用“季節(jié)性人員”在供暖期進行技術(shù)操作和設(shè)備運行，實現(xiàn)減員增效。再如，對生活用水、日常招待、辦公、照明、差旅等進行費用控制，從節(jié)約一滴水、一度電做起，關(guān)心成本、降低成本。其次，對可能產(chǎn)生費用支出的工作，分解落實到各個責(zé)任部門和具體人員。編制費用限額手冊對部門和人員的費用支出進行控制，將費用消耗控制在最小范圍內(nèi)。
4、在實際管理中，要控制熱能損耗
供熱企業(yè)的所有成本項目中，比重最大的一個就是熱費。因此，熱量的節(jié)約對成本管理的重要性不言而喻。節(jié)約熱量的方式有多種，比如，選擇合宜的保溫材料對熱源進行保護，以及對相應(yīng)的管線、閥門等都進行保溫處理，將熱量散失控制在最低。再如，控制閥可以選擇“自力式流量控制閥”，對水力失調(diào)會有一定的節(jié)約和控制，并有助于達到節(jié)約熱能和水電的目的。此外，還可以利用計算機對熱網(wǎng)進行監(jiān)控，及時根據(jù)監(jiān)控情況調(diào)整溫度和保持水力的平衡，以此保證熱能的充足。最后，工作人員要及時對線路、管道、設(shè)備等進行巡查和安檢，對熱水流失等現(xiàn)象要及時處理，減少熱源損失，保證利用率。
5、水電消耗也應(yīng)做好成本管控
除了熱費之外，水電消耗是供熱企業(yè)另一項極為重要的成本開支項目。因此，供熱企業(yè)應(yīng)加強對水電日常消耗的管理。具體方法有以下幾種：其一，水泵的選擇，可以在與供熱面積相匹配的基礎(chǔ)上選取更加節(jié)能的補水泵和循環(huán)水泵，并且結(jié)合變頻調(diào)壓技術(shù)以避免水電的損耗。其二，供熱企業(yè)可以派遣專員根據(jù)供暖實際面積和各個供熱站水電機的實際容量制定消耗定額指標(biāo)，并參照該指標(biāo)制定人員獎勵機制，最終目的是節(jié)約能耗。倘若實際消耗超過定額指標(biāo)，及時查找原因。
【摘要】：當(dāng)前加強對供熱企業(yè)成本管理問題的研究，有助于促進國內(nèi)供熱企業(yè)加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。本文主要對供熱企業(yè)的成本管理進行了認(rèn)真研究，分析了供熱企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，并提出了幾點加強成本管理的措施，對提高供熱企業(yè)成本管理具有較高的理論價值和積極的現(xiàn)實意義。
【關(guān)鍵詞】：供熱；企業(yè)；成本管理；理論
前言
隨著社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成為一個突出而又迫切的問題。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則,企業(yè)要生存、求發(fā)展,就必須苦練內(nèi)功,采取各種措施降低成本,以低于競爭對手的成本進行生產(chǎn)經(jīng)營,企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注成本, 成本管理方法也必須更加科學(xué)。本文分析了供熱企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，指出其中存在的問題，并就如何加強成本管理提出自己的觀點，以供同行參考。
供熱企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在問題
由于受單位體制和管理機制的影響，根據(jù)作者多年工作經(jīng)驗認(rèn)為，目前供熱企業(yè)傳統(tǒng)成本管理主要存在以下兩大方面的問題：第一，存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識存在偏差，仍將成本管理的范圍局限于單位內(nèi)部，甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理；第二，成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看，成本的效用不能與變化的外部經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)，成本管理方法陳舊，缺乏成本約束激勵機制，供熱較低的技術(shù)水平制約了供熱成本的降低，部分供熱企業(yè)管理者的素質(zhì)不高，市場觀念淡薄，經(jīng)營管理不善，不能滿足供熱企業(yè)實行全面成本管理的需要。
加強供熱企業(yè)成本管理的對策
3.1、樹立成本效益觀念
在市場經(jīng)濟環(huán)境下, 經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)。企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念, 實現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)約、節(jié)省 觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)的一切成本管理活動都應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想, 從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待投入成本的必要性、合理性, 即努力以盡可能少的成本付出, 創(chuàng)造盡可能多的使用價值, 為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。值得注意的是,“盡可能少的成本付出并不僅僅是孤立地減少成本支出, 而是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。同時我們也應(yīng)該注意到, 有些成本的增加亦會帶來更大的經(jīng)濟效益, 只要這部分成本的增加能提高企業(yè)在市場的競爭力, 最終可以為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益, 這種成本增加就是符合成本效益觀念的。例如, 引進新設(shè)備要增加開支, 但因此可節(jié)省設(shè)備維修費用和提高生產(chǎn)效率, 從而提高企業(yè)的綜合效益；為充分論證決策備選方案的可行性及合理性而發(fā)生的費用開支, 可保證決策的正確性, 使企業(yè)獲取最大的效益或避免損失。這些支出可以說“花錢是為了省錢”, 都是成本效益觀的體現(xiàn)。因此, 要將成本管理工作同市場緊密結(jié)合, 處處以市場要求為標(biāo)準(zhǔn), 按市場規(guī)律辦事, 根據(jù)市場變化合理調(diào)整成本管理方法和成本結(jié)構(gòu)。企業(yè)要按市場需求建立起能對多變市場需求作出快速、靈敏反應(yīng)的, 具有彈性的生產(chǎn)能力, 力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。
3.2、強化成本管理基礎(chǔ)工作
要實行全面、科學(xué)的成本管理, 必須保證有真實的、及時的、完整的成本信息。所以, 原始記錄、會計憑證、統(tǒng)計資料等基本數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時、完整地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各環(huán)節(jié)的基本情況。而且, 要制定完善的成本核算方法。成本核算既是對各種生產(chǎn)耗費如實反映的過程, 也是為滿足企業(yè)管理的要求進行成本信息反饋的過程, 更是對企業(yè)成本計劃的實施進行檢查和控制的過程。成本核算正確與否, 直接影響企業(yè)的損益, 對企業(yè)經(jīng)營決策有著重大的影響。在成本管理工作中, 更重要的是要努力提高財會人員的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3.3、提高全員成本管理意識
在現(xiàn)代企業(yè)管理中, 靠理想信念維系的體制已經(jīng)明顯不適合當(dāng)今經(jīng)濟高速發(fā)展中成長的企業(yè)的需求, 企業(yè)必須要導(dǎo)入完善的管理體制, 特別在成本管理中, 對企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主觀動因包括: 職工的成本管理意識、綜合素質(zhì)、集體意識、企業(yè)主人翁地位意識、工作態(tài)度和責(zé)任感、工人之間以及工人與領(lǐng)導(dǎo)間的人際關(guān)系等。人為的主觀動因具有巨大的潛力, 對其加以重視, 可更有效地降低成本、提高效益, 對于改善企業(yè)成本管理工作具有積極的現(xiàn)實意義。要提高全員成本管理意識, 有以下方法。第一, 將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分。消除認(rèn)為成本無法再降低的錯誤思想, 對企業(yè)全體員工進行培訓(xùn)教育, 要求企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的, 使每個人都對成本管理和控制有足夠的重視。第二, 在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中, 積極運用心理學(xué)、社會學(xué)、社會心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果, 努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機制, 引入內(nèi)在約束與激勵機制就是注重人的最高層次需求, 即自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的需求。這種機制強調(diào)的是人性的自我激勵,不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制, 實現(xiàn)自主管理, 這既是一種代價最低的成本管理方式, 也是降低成本最有效的管理方式。
3.4、實現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理手段
現(xiàn)代化的成本管理手段是提高企業(yè)現(xiàn)代化成本管理水平的重要條件。電子計算機的使用已普及, 其儲存信息量大、運算速度快、使用方便, 在數(shù)據(jù)的處理上, 不僅可以采用批次處理, 還能采用實時處理, 為加強對成本的及時管理提供依據(jù)。在成本管理中, 充分利用電子計算機的這些特點,不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動, 而且可以加快信息的處理和反饋速度, 提高成本管理人員的業(yè)務(wù)處理水平和決策的效率、效果。目前國內(nèi)已經(jīng)有不少企業(yè)運行了先進的管理軟件, 建立了涵蓋采購管理、銷售管理、往來款管理、成本管理、工資管理和財務(wù)管理一體化的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)了數(shù)出一門,全企業(yè)使用?，F(xiàn)代化的成本管理手段已成為提高企業(yè)利潤的一種有力武器, 將企業(yè)的物流、資金流、信息流高度有效地集成, 使企業(yè)的經(jīng)營活動和經(jīng)營管理可以高效有序地運行。實行現(xiàn)代成本管理，一是要有切實可行的方案。供熱企業(yè)實施責(zé)任成本管理前，要充分調(diào)查研究和論證，認(rèn)真制定適合供熱企業(yè)自身特點的實施方案，要構(gòu)建客觀的成本目標(biāo)體系、清晰的成本責(zé)任體系和公正的成本考核體系。二是成本管理更重要的是引進先進的管理思想。三是成本管理必須動真格。即在抓責(zé)任成本的過程中，每個車間、每個班組、每個職工都要有硬指標(biāo)，每個指標(biāo)都要與其本身考核掛鉤。四是成本管理，要堅持推進科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。要抓好責(zé)任成本管理，必須重視科技成果的推廣應(yīng)用和消化吸收， 引進國內(nèi)外的先進的科技成果，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變。
4、結(jié)束語
在現(xiàn)代供熱企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位，有利于企業(yè)正確地進行成本預(yù)測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系，提高供熱企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。
摘要：由于煤炭等原材料價格不斷上漲，供熱企業(yè)的利潤逐漸下降，影響其進一步發(fā)展。供熱要增加其經(jīng)營利潤，必須要在保證其供暖效果的前提下，節(jié)約能源消耗，降低成本費用開支。降低成本費用開支，就要加強其企業(yè)成本管理。本文首先指出了目前國內(nèi)供熱企業(yè)存在的問題，在此基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的措施――供熱企業(yè)要引進現(xiàn)代成本管理方法體系并且要根據(jù)供熱企業(yè)特點正確合理運用。
關(guān)鍵詞：供熱企業(yè) 成本管理 措施
前言
供熱企業(yè)作為企業(yè)化管理的單位，要提高其市場競爭力，必須提高自身經(jīng)濟效益，持續(xù)健康發(fā)展。要提高自身經(jīng)濟效益，首先要規(guī)范自身成本。供熱企業(yè)成本在近年來由于煤炭、水、電等原材料的價格逐年上升而不斷增加，而供熱價格由于是國家定價，并沒有與成本同步提高，因此，供熱企業(yè)的利潤逐漸下降，這嚴(yán)重制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。在這種嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，供熱企業(yè)必須加強成本管理，優(yōu)化成本管理模式，增加企業(yè)利潤，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
一、供熱企業(yè)成本管理中存在的問題
（一）成本管理觀念落后
目前有些供熱企業(yè)成本管理觀念比較落后，將成本管理單純視為降低成本支出，而不考慮整體經(jīng)濟效益。有些企業(yè)為了降低成本，甚至以供熱質(zhì)量為代價，嚴(yán)重?fù)p害了用戶的利益，這不僅降低了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益也影響企業(yè)的長遠健康發(fā)展。
（二）成本管理范疇過窄
供熱企業(yè)成本是指在供暖期間所發(fā)成的所有費用支出，包括生產(chǎn)成本、銷售成本等。而在實際成本管理中，很多供熱企業(yè)集中于生產(chǎn)成本的管理，而對其他成本費用缺乏足夠的重視。在供熱企業(yè)，管理費用、銷售費用、環(huán)保成本等費用在整個企業(yè)成本里所占比例不可忽視，一些是不注重這些成本費用的管理，造成企業(yè)成本費用增加，甚至抵消生產(chǎn)費用的管理效果。成本管理范疇狹窄造成的不良后果不容忽視，供熱企業(yè)必須予以重視。
（三）成本管理手段落后
現(xiàn)代成本管理要與經(jīng)濟發(fā)展水平、科技進步速度相適應(yīng)，成本管理手段要與時俱進?，F(xiàn)代成本管理手段要引進先進科技技術(shù)，與計算機技術(shù)相結(jié)合，向電子化、現(xiàn)代化發(fā)展，提高成本管理水平。然而，很多供熱企業(yè)仍然在用手工進行記賬、核帳，并且固步自封，局限于落后的思想、方法，不能與時俱進；有些企業(yè)在引進先進技術(shù)經(jīng)驗時，不管適不適合，強加應(yīng)用，導(dǎo)致效果大打折扣；有些企業(yè)有制度無行動，很多部門管理脫節(jié)，并缺少相應(yīng)的監(jiān)督措施，導(dǎo)致整體管理效果不佳。
（四）員工整體成本管理意識差和綜合素質(zhì)低
現(xiàn)代市場競爭越來越激烈，綜合素高、掌握先進科學(xué)技術(shù)知識的人才對于企業(yè)發(fā)展越來越重要。成本管理的與時俱進、不斷創(chuàng)新，都需要高素質(zhì)人才。但是，在一些供熱企業(yè)，員工整體成本意識差，綜合素質(zhì)低，對于企業(yè)成本管理的效率與創(chuàng)新都造成了不良影響。有些供熱企業(yè)不重視人才在企業(yè)成本管理中的重要性，人才招聘不能滿足企業(yè)需要，甚至招聘一些素質(zhì)較低的“親戚黨”，并且不注重員工培訓(xùn)，造成企業(yè)人才流失，員工整體素質(zhì)降低，創(chuàng)新能力不足，使企業(yè)成本管理效率降低、經(jīng)濟效益下降；有些企業(yè)，員工的整體成本管理意識較差，認(rèn)為成本管理僅僅是財務(wù)部門、某些領(lǐng)導(dǎo)們的職責(zé)，其余部門都不必理會，這導(dǎo)致成本管理人員不懂生產(chǎn)、生產(chǎn)人員不懂成本管理，大部分員工對于節(jié)約那些費用支出、如何節(jié)約沒有主動過問的意識也沒有那個權(quán)力過問。廣大職工綜合素質(zhì)低、成本管理意識差，使得成本管理失去了職工群體的主動配合，造成了成本管理的效果不盡人意。
（五）供熱資源存在嚴(yán)重浪費
我國供暖資源存在嚴(yán)重浪費，供熱能耗比遠高于發(fā)達國家。能源消耗較大的原因，一方面在于用戶采暖存在浪費，能源節(jié)約意識較差，而且國家采暖收費也不夠規(guī)范，不能起到激勵節(jié)約的作用；另一方面，也是主要方面，是因為我國供熱系統(tǒng)設(shè)計、運行都存在不合理的地方，主要表現(xiàn)在：第一，我國供熱體制落后，供熱成本逐漸上升、用戶拖欠采暖費等問題導(dǎo)致供熱企業(yè)流動資金不足，影響企業(yè)的再投資，設(shè)備逐漸老化，暖氣多處泄漏，浪費嚴(yán)重；第二，供熱企業(yè)普遍以不變的溫度送熱，供暖溫度沒有與氣溫變化相適應(yīng)，有些用戶在天氣較暖和的時候甚至開窗降溫，這導(dǎo)致了熱資源浪費。
二、加強供熱企業(yè)成本管理的措施
（一）供熱企業(yè)要引進現(xiàn)代成本管理方法體系
供熱企業(yè)要引進現(xiàn)代成本管理方法體系，提高企業(yè)的成本管理效率。現(xiàn)代成本管理方法主要包括以下方面：
1、更新成本管理觀念。供熱企業(yè)要充分認(rèn)識到成本管理的重要性，在合理范圍內(nèi)降低企業(yè)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟利潤。供熱企業(yè)要拋棄落后的成本管理觀念，樹立起先進的成本管理觀念，使領(lǐng)導(dǎo)、員工全都參與到成本管理中來，提高成本管理水平。
2、完善成本管理運行機制。建立起各部門相互配合又相互監(jiān)督的的成本管理體系，提高成本管理效率。建立成本責(zé)任制，將相關(guān)責(zé)任落實到各部門及部門員工，并做好監(jiān)督工作，輔以激勵措施，促使各部門有效完成相應(yīng)責(zé)任。
3、完善成本管理手段。完善成本管理手段，統(tǒng)一成本核算，加強成本控制，各部門相互監(jiān)督，建立成本責(zé)任制，各部門共同努力；原材料的采購要確保材料的質(zhì)量，在此前提下減少采購費用支出，并且要努力降低原材料的管理成本，包括原材料意外損耗、貯藏成本等；
4、抓好成本管理基礎(chǔ)工作。做好成本管理基礎(chǔ)工作，制定好生產(chǎn)用煤炭、水、電等材料的消費定額；按規(guī)定進行各種物資的收購、領(lǐng)用、回庫等工作，并做好記錄。對于成本支出要嚴(yán)格其用途，正確記錄各種費用。努力在不影響材料質(zhì)量的前提下，降低材料采購階段的成本。做好應(yīng)收賬款的后續(xù)催要工作，減少企業(yè)壞賬，增加企業(yè)流動資產(chǎn)的比例。
（二）加強供熱企業(yè)現(xiàn)代成本管理
引進現(xiàn)代先進成本管理方法體系，可以提高企業(yè)的成本管理效率。供熱企業(yè)在引進現(xiàn)代成本管理方法體系之后，需要進一步注意該方法體系的正確運用。加強供熱企業(yè)成本管理，要以增加企業(yè)利潤為最終目的，供熱企業(yè)可采用以下方法：
1、加快用戶用暖費的收繳。供熱企業(yè)要努力加大對用戶應(yīng)收采暖費的催收力度，降低拖欠費用所占比例，可以獎勵方式鼓勵用戶及時繳納采暖費，并對拖欠用戶在職權(quán)范圍內(nèi)予以一定的處罰，必要時可以采用法律手段。應(yīng)收賬款的及時收回，可以增加企業(yè)的流動資金，使企業(yè)投資進一步擴大，有利于企業(yè)進一步的發(fā)展。
2、對供熱成本進行全面控制。供熱企業(yè)發(fā)生的費用支出可歸入以下成本費用類：生產(chǎn)成本、制造費用、管理費用、銷售費用、財務(wù)費用等主要成本費用，這些成本費用類型基本上囊括了所有的企業(yè)費用支出。供熱企業(yè)要對上述所以成本費用支出進行管理控制，減少支出。主要的控制方法是，企業(yè)編制合理的費用支出計劃。
3、加強管理費用的控制。企業(yè)的管理費用降低的潛力很大，例如企業(yè)的招待費用，由于供熱企業(yè)大多是國企單位，所以不可避免的存在辦公人員腐敗消費的問題，這些腐敗消費都是非必要性支出。管理費用還包括差旅費、管理部門水電等費用。供熱企業(yè)要加強對管理費用的控制，精簡冗雜的辦公機構(gòu)，倡廉反腐；鼓勵管理部門辦公人員節(jié)約水、電，降低費用支出從小處做起。成本責(zé)任制的執(zhí)行要到位，將成本的控制責(zé)任分?jǐn)偟礁飨嚓P(guān)部門，并對其工作做好獎勵處罰規(guī)定措施，提高成本的控制效果；根據(jù)成本費用的支出限制對各部門成本費用支出進行控制，將成本費用支出控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
4、精確成本分析與考核。供熱企業(yè)精確進行成本分析也是成本管理的重要環(huán)節(jié)。對供暖期間的工作進行分析，總結(jié)工作經(jīng)驗、問題處理辦法，不僅能增加企業(yè)經(jīng)驗，也能使以后的供暖成本計劃更為準(zhǔn)確、有據(jù)，使企業(yè)的管理更加具有預(yù)測性、主動性，促進費用支出的減少。精確進行成本分析與考核，找出導(dǎo)致成本增加或減少的原因，并予以解決，增加企業(yè)對各種狀況的解決經(jīng)驗。
三、結(jié)束語
成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有重要作用。供熱企業(yè)進行成本管理，要以減少成本費用支出為手段，以增加企業(yè)利潤最終目標(biāo)。對企業(yè)成本進行管理，制定成本計劃、分析成本狀況，預(yù)測成本變化趨勢，有助于企業(yè)正確決策，選擇合適的運行方案，有利于企業(yè)健康發(fā)展。現(xiàn)代成本管理，首先要根據(jù)企業(yè)實際情況制定適宜的運行方案，建立起成本責(zé)任制度，加強成本管理控制，有效完成成本管理目標(biāo)。其次，供熱企業(yè)要改變落后的成本管理觀念，與先進的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，樹立起先進的成本管理觀念。第三，供熱企業(yè)必須要認(rèn)真落實成本管理工作，在供熱的生產(chǎn)、銷售、售后的每一個環(huán)節(jié)都要制定成本管理目標(biāo)，有成本負(fù)責(zé)人并且將其報酬與成本目標(biāo)完成情況掛鉤。第四，供熱企業(yè)要引進高素質(zhì)人才，促進企業(yè)成本管理創(chuàng)新，以最新科學(xué)技術(shù)進行管理?？傊杀竟芾砉ぷ饕栽黾悠髽I(yè)利潤為目標(biāo)，以先進技術(shù)知識為指導(dǎo)，企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)相互配合、相互監(jiān)督，使管理效果顯著。
【摘 要】近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，一方面壁掛鍋爐等新型家庭采暖方式被廣泛采用，另一方面國家對節(jié)能、減排、降耗越來越重視，作為高耗能、高污染、低收益的供熱企業(yè)在這種嚴(yán)峻的環(huán)境中面臨困境。為了應(yīng)對嚴(yán)酷的競爭，增強供熱企業(yè)的生存能力，企業(yè)只有從自身挖掘潛力加強成本管理，在保證供熱質(zhì)量有的前提下，降低各項成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。本文主要探討了供熱企業(yè)的成本管理方法。
【關(guān)鍵詞】供熱企業(yè)；成本；管理；控制
作為企業(yè)化管理中的一個重要組成單位，供熱企業(yè)只有不斷提高自身的經(jīng)濟效益，才能在日趨激烈的市場競爭中，實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。而近年來，煤炭以及水電等許多原材料的價格在不斷，而供熱的價格由于國家統(tǒng)一定價機制的制約，并未隨著成本上升同步提高，導(dǎo)致了許多供熱企業(yè)經(jīng)營日益困難，發(fā)展空間日益狹窄。因此，如何在嚴(yán)峻的市場競爭中，加強對企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)自身的市場競爭力，成為廣大供熱企業(yè)目前面臨的重要課題。
一、供熱企業(yè)成本管理中存在的問題
1.成本管理觀念落后
目前大多數(shù)供熱企業(yè)在成本管理的過程中，存在的一個問題是管理觀念比較落后，很多企業(yè)往往將成本管理簡單的理解成為成本支出的減少，而忽視了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。甚至于有一些企業(yè)，為了降低成本，不惜以放棄供熱質(zhì)量為代價的，嚴(yán)重?fù)p害用戶利益，其實更有損企業(yè)的信譽和形象，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。此外，目前的很多供熱企業(yè)其成本的管理范圍太過狹窄，導(dǎo)致管理的效果不是很理想。在供熱企業(yè)的成本管理中，其成本應(yīng)當(dāng)包括供暖期間所有的費用支出，如生產(chǎn)成本以及銷售成本等。但是在實際的管理過程中，許多供熱企業(yè)往往忽略了除生產(chǎn)成本管理之外的其他成本費用，如銷售費用、管理費用以及環(huán)保成本費用等等。這一行為往往會導(dǎo)致供熱企業(yè)的成本費用有所增加，甚至抵消了企業(yè)生產(chǎn)成本管理的成果，因此企業(yè)應(yīng)給予重視。
2.成本管理手段落后
供熱企業(yè)成本管理過程中存在的另一問題是成本管理的手段比較落后。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，要求供熱企業(yè)的成本管理要更與時俱進，與經(jīng)濟的發(fā)展水平以及科技的進步等相一致。即供熱企業(yè)要通過引進一些現(xiàn)代化的成本管理手段，來提高自身的成本管理水平，以便于企業(yè)能夠日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。然而就目前的情況來說，國內(nèi)的大多數(shù)供熱企業(yè)的成本管理水平仍然普遍偏低，仍然采用傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營理念，造成了成本管理的落后?；蛘吡硪恍┢髽I(yè)雖然引進了先進的現(xiàn)代成本管理手段，但是卻在具體運用的過程中，監(jiān)督不力，或者是管理不適合，導(dǎo)致了管理的效果不是很明顯。
3.供熱資源存在嚴(yán)重浪費
目前我國的供熱企業(yè)的發(fā)展中，還存在一個極其重要問題就是供暖資源的浪費比較嚴(yán)重，供熱能耗相比發(fā)達國家較高。究其原因，一方面是因為用戶自身對能源的節(jié)約意識較差，在采暖過程中存在浪費，且國家關(guān)于采暖的相關(guān)收費標(biāo)準(zhǔn)也不規(guī)范，無法真正發(fā)揮激勵和節(jié)約的作用。其次，供暖資源的浪費比較嚴(yán)重的一個最主要的原因，是由于我國的供熱系統(tǒng)在設(shè)計和運行等方面都不夠不合理，具體表現(xiàn)在：首先，我國現(xiàn)行的供熱體制比較落后，而隨著供熱原材料價格的上漲，企業(yè)的供熱成本持續(xù)提高，加之由于一味追求降低成本，導(dǎo)致供熱質(zhì)量下降使得用戶中也出現(xiàn)了許多拖欠采暖費等問題，導(dǎo)致了供熱企業(yè)的流動資金嚴(yán)重不足，最終對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。另外是大多數(shù)供熱企業(yè)都不變的溫度送熱，其供暖溫度并沒有和氣溫變化適應(yīng)，導(dǎo)致了熱資源的極大浪費。
4.成本管理體系缺失
供熱企業(yè)的發(fā)展過程中，還存在的一個問題是成本管理體系的缺失。目前，我國許多的供熱企業(yè)都沒有一套與自身實際情況相符的科學(xué)管理體系，其中包括目標(biāo)體系、責(zé)任體系和考核評價體系等。具體來說，就是企業(yè)目標(biāo)的確定和實際的情況相脫離，很多企業(yè)對自身成本的多少以及節(jié)約和增收的多少沒有清晰的認(rèn)識，并未做到心中有數(shù)。其次是各部門以及員工的責(zé)任以及工作標(biāo)準(zhǔn)并未明確，沒有充分的考核依據(jù)。使員工感受不到競爭壓力，無法調(diào)動其控制成本的積極性。此外，企業(yè)的很多考核獎罰都沒有一個量化標(biāo)準(zhǔn)，其兌現(xiàn)的依據(jù)也不夠充分，使員工的工作成果和企業(yè)考核的關(guān)聯(lián)度不緊密，致使員工的積極性不高。
二、加強供熱企業(yè)成本管理的措施
1.引進現(xiàn)代成本管理理念
加強供熱企業(yè)成本管理的措施之一是要不斷更新成本管理的理念。一、轉(zhuǎn)換成本管理的思維模式，引進先進的成本管理理念，改變只著眼于少用一滴水、一度電的成本控制思路，而應(yīng)順應(yīng)國家宏觀政策，引進高效、低耗能的先進設(shè)備降低能與消耗減少排污量，一方面降低成本，同時減少環(huán)境污染帶來的風(fēng)險成本。二、運用先進的管理方法，加強成本控制力度。企業(yè)管理層應(yīng)不斷學(xué)習(xí)、引進并運用全面預(yù)算管理與業(yè)績考核機制，完善企業(yè)制度建設(shè)，加強企業(yè)內(nèi)部控制切實的提高企業(yè)管理水平。憑借高效的管理從各層面、全方位的降低成本。三、夸大成本控制的視角。先進的管理理念，首先，供熱企業(yè)的決策者要能夠充分認(rèn)識到加強成本管理的重要性，從而在合理的范圍之內(nèi)降低其投資成本，以增加其最終的經(jīng)濟利潤。供熱企業(yè)要不斷轉(zhuǎn)變其落后的成本管理觀念，并逐漸引進一些先進的現(xiàn)代化成本管理觀念，將領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都參與到這項管理中來，提高企業(yè)自身的成本管理水平。其次，企業(yè)要不斷完善自身的成本管理的運行機制，區(qū)分供熱運行期及設(shè)備維修保用期兩個階段，分別制定成本控制計劃方案并落實；從材料的申報-采購-領(lǐng)用-退回的審核、控制；單位用煤、水、電定額、及總量的控制，結(jié)合新技術(shù)新科技的用運；建立完善的技術(shù)檔案，根據(jù)室外氣溫的變化調(diào)節(jié)鍋爐出水溫度，最大限度降低材料及能源的合理損耗。四、加強企業(yè)內(nèi)部控制，完善內(nèi)部制度的建設(shè)，嚴(yán)肅執(zhí)行內(nèi)部考核制度，將制度落實到實際工作中。五、加強企業(yè)內(nèi)部各個部門之間相互配合和監(jiān)督，建立順暢的內(nèi)部溝通制度，運用全面預(yù)算管理等方法，提高企業(yè)成本管理效率效果。結(jié)合供熱行業(yè)自身特點，以各供熱片區(qū)這單位設(shè)置成本控制中心，加強成本綜合控制及各責(zé)任中心的主觀能動性。另外，企業(yè)要不斷完善自身的成本管理方法。實現(xiàn)這一方法的具體措施是要在企業(yè)內(nèi)部形成一個統(tǒng)一的成本核算方法，以加強對企業(yè)成本的管理和控制。同時，在這個過程中，企業(yè)的各部門之間必須要相互監(jiān)督，并建立一套科學(xué)完整的成本責(zé)任制；在原材料的采購環(huán)節(jié)上，也要盡量在確保材料質(zhì)量的前提下，減少企業(yè)的采購費用支出，并盡量減少一些原材料的損耗和貯藏成本，確保原材料成本的管理更加完善。
2.加強實際管理中熱能損耗的控制
加強供熱企業(yè)成本管理的另一項措施是要加強企業(yè)實際管理中熱能損耗的控制。目前的供熱企業(yè)其所有的成本項目中，最大的一個比重就是熱費問題。因此，企業(yè)實現(xiàn)其熱量的節(jié)約對降低成本，實現(xiàn)良好的成本管理具有極其重要的意義。企業(yè)實現(xiàn)熱量節(jié)約的具體方式有以下幾種。如在材料的選擇中，主要選擇一些較好的保溫材料來進行熱源的保護，同時進行相應(yīng)閥門以及管線等的保溫處理，以實現(xiàn)企業(yè)熱量散失的控制。另外，企業(yè)在選擇控制閥時可以以“自力式流量控制閥”為主，這樣能夠?qū)λκд{(diào)具有較好的節(jié)約及控制作用，有利于企業(yè)實現(xiàn)熱能和水電節(jié)約的目的。除此之外，企業(yè)還可以通過計算機的利用，加強對熱網(wǎng)的監(jiān)控，并及時根據(jù)電網(wǎng)監(jiān)控的實際情況，適當(dāng)調(diào)整其溫度，以保持水力的平衡和熱能的充足。
3.建立完整的成本管理體系
首先，建立量化目標(biāo)體系。即制定科學(xué)合理的消耗指標(biāo)以及費用開支標(biāo)準(zhǔn)，并逐層進行分解，直到將其具體落實到班組及崗位。及時統(tǒng)計和各生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)相關(guān)的完成情況，并給出和計劃目標(biāo)的實際差異，然后加強對其過程的控制。其次是要建立分級控制的責(zé)任體系。具體實施過程是企業(yè)的決策層要負(fù)責(zé)對最終匯集的數(shù)據(jù)進行綜合分析和深入挖掘。其中，具體包括企業(yè)的成本、財務(wù)以及資產(chǎn)分析等，而部門管理層則要負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)進行匯集、整理和分析控制，并最終完成其相應(yīng)工作的管理，以及對整個流程的控制工作。另外，要將員工指標(biāo)完成的具體情況和其工資、獎金掛鉤，提高其積極性。第三點是要建立完整的考核評價體系，并全面推行人人都是企業(yè)“經(jīng)營者”的管理方式，以激勵員工的工作潛能的發(fā)揮。
總之，供熱企業(yè)是企業(yè)化管理中的一個重要組成單位，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和供熱市場競爭的日趨激烈，供熱企業(yè)成本管理的水平高低在一定程度上決定著它在社會和經(jīng)濟效益等方面作用的發(fā)揮。因此，供熱企業(yè)只有充分引入現(xiàn)代化成本管理方法，降低企業(yè)的成本支出，提高自身的經(jīng)濟效益，才能在日趨激烈的市場競爭中，實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。