時間：2022-07-25 11:21:09
導語：在建筑企業(yè)財務管理制度探討的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘 要：建筑企業(yè)對于財務管理水平以及財務制度的要求是較高的，因此財務管理制度受到企業(yè)的重視。在本文中主要是探究建筑企業(yè)構(gòu)建財務管理制度的途徑，促進企業(yè)管理水平提高，適應現(xiàn)代化競爭環(huán)境并獲得較好的經(jīng)濟效益。
關鍵詞：構(gòu)建；建筑企業(yè)；財務管理制度
引言：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑企業(yè)也獲得飛速發(fā)展，隨著現(xiàn)代建筑企業(yè)在市場環(huán)境中面對的競爭壓力越開越大，因此企業(yè)在管理上需要進一步加強，優(yōu)化企業(yè)的管理制度。建筑企業(yè)運營需要大量的資金，企業(yè)的資金管理問題對于企業(yè)的發(fā)展具有至關重要的作用。但是我國很多的建筑企業(yè)在財務管理上還是存在很多的問題，財務管理制度的不完善也在很大程度上限制了我國建筑企業(yè)的發(fā)展。因此需要在財務制度上構(gòu)建與完善新的財務管理制度，促進建筑企業(yè)的發(fā)展并在建筑行業(yè)中形成自身企業(yè)的核心競爭力，讓建筑企業(yè)的發(fā)展符合現(xiàn)代化的發(fā)展要求。
一、建筑企業(yè)中實施財務管理的必要性
建筑企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中有其自身的特點，與此同時，建筑企業(yè)對于我國經(jīng)濟發(fā)展的影響與作用也越來越大。建筑企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營的過程中需要很大的資金量，建筑施工的過程也比較漫長，建設經(jīng)營階段會面對多種紛繁復雜的問題需要企業(yè)去解決。企業(yè)生產(chǎn)建設的建筑是不具有可逆性的，因此建設生產(chǎn)中企業(yè)也會面臨許多的問題，企業(yè)承擔的風險也是相對較大的。另外，建筑企業(yè)在購置地皮、承接建設項目以及施工過程中都需要極大的資金量，而且這些巨額資金是需要企業(yè)先行墊付的。在建設完工后將建筑銷售出去以及售后服務上需要資金管理。建筑企業(yè)本身的日常運營也需要資金，企業(yè)日常運營中面臨多種多樣的財務問題，因此建筑企業(yè)的財務管理制度需要構(gòu)建起來，完善建筑企業(yè)的財務管理制度，提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益的同時也獲得較好的社會效益。
二、建筑企業(yè)構(gòu)建財務管理制度的途徑
（一）對建筑企業(yè)的預算管理進行全面的強化。在企業(yè)的財務管理制度構(gòu)建途徑中首先需要對企業(yè)的預算管理全面強化，因為預算管理對于企業(yè)的發(fā)展狀況可以有一個很好地把握，尤其是將建筑企業(yè)近一年的發(fā)展方向以及中長遠的發(fā)展方向確定好，這樣企業(yè)的發(fā)展在宏觀的發(fā)展方向上不會出現(xiàn)很多的問題。對預算進行全面的強化管理，可以使得建筑企業(yè)在發(fā)展過程中可以比較科學合理地調(diào)動與使用資金，在使用與調(diào)動的過程中對于企業(yè)的資金的分配也會比較合理，這樣企業(yè)在發(fā)展過程中不會變的那么被動。預算方面的管理是建筑企業(yè)在財務管理中的先行者，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，因此在財務制度構(gòu)建過程中需要重視預算制度的構(gòu)建，進而強化企業(yè)的預算管理。在預算制度構(gòu)建方法中，主要是需要對企業(yè)的資源進行優(yōu)化與合理配置，對于企業(yè)的資金流、物流以及信息流等建立相應的管理制度，這樣企業(yè)的預算管理水平會獲得較大程度的提高，也在很大程度上構(gòu)建起并完善起我國建筑企業(yè)的財務管理制度。
（二）構(gòu)建與完善建筑企業(yè)財務管理制度，建立現(xiàn)代化的財務管理制度。建筑企業(yè)的有效運以及經(jīng)濟效益的獲取，財務管理制度有效性對于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，因此在構(gòu)建財務管理方面的相關制度，需要適應現(xiàn)代化的發(fā)展方向。構(gòu)建企業(yè)的財務管理制度，首先需要對建筑企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀以及存在的問題進行詳細的分析，針對這些存在的問題來制定相應的措施來解決這些問題，改變現(xiàn)狀，并且將這些方法以及措施進行規(guī)范，制定出企業(yè)的財務管理制度，這些制度經(jīng)過驗證與實踐研究，對存在的問題再進行改進，這樣企業(yè)的財務管理制度才能真正構(gòu)建起來并且不斷進行制度的優(yōu)化，促使制度更加具有可操作性。接著是進行具體財務管理制度的構(gòu)建，針對財務管理過程中的經(jīng)費領取制度、審核報銷制度、賬目公開制度、現(xiàn)金的保管制度以及實物驗收方便的管理制度分類別構(gòu)建起來。最后，在實踐應用中針對這些構(gòu)建的制度制定一些與之相互配套的實行制度，促使財務管理制度獲得有效的實行，發(fā)現(xiàn)制度上的漏洞就及時進行修改與完善，這樣構(gòu)建起來的現(xiàn)代財務管理制度才會具有較高的實效性，符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向。
（三）構(gòu)建財務風險管理制度。建筑企業(yè)在運營中需要很大的資金量，施工項目也不具有可逆性，在企業(yè)施工建設以及日常的運行中都存在許多紛繁復雜的問題需要解決。因此建筑企業(yè)在發(fā)展過程中會面對許多的財務風險問題，需要在實踐中構(gòu)建起更加有效的風險管理制度。在制度構(gòu)建中需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題進行分析，尤其需要對建筑企業(yè)在各個方面中面臨的財務風險進行有效的分析，針對這些問題構(gòu)建有效的財務管理機制。在企業(yè)中建立風險預警機制，讓相關人員及時發(fā)現(xiàn)存在的風險，然后采取有效的措施解決這些存在的問題，構(gòu)建并完善我國的財務風險管理制度，提高財務管理制度的可靠性。例如，針對企業(yè)資金鏈潛在的風險進行評估，如果風險過高則會采取措施降低風險。因為很多的建筑企業(yè)在籌措資金、項目承建、項目施工、建筑物銷售等各個環(huán)節(jié)中都存在一定的風險，因此需要從資金的籌措開始到建筑企業(yè)的售后服務等一系列環(huán)節(jié)中構(gòu)建起相應的財務風險管理制度。如，在項目施工階段，對于施工單位的施工資格進行審查，因為很多的施工企業(yè)沒有專業(yè)資質(zhì)或者是掛靠在具有資質(zhì)的企業(yè)中。選用與不具有資質(zhì)的施工企業(yè)會促使建筑企業(yè)承包的工程存在巨大的安全隱患，這其中也充滿的風險性。如果構(gòu)建起財務風險管理機制的話，企業(yè)的財務管理人員可以及時對相關的承建企業(yè)進行嚴格的資格審查，降低風險，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
（四）構(gòu)建精細化的財務管理制度。（1）財務管理機制的精細化。在構(gòu)建財務管理制度中一個重要的方法就是將企業(yè)的財務管理機制進行精細化設計與優(yōu)化，讓財務管理更加具有實施可能性。針對建筑企業(yè)的地皮競標、項目承建、施工建設、企業(yè)的人員調(diào)動、物資的分配以及現(xiàn)金流等進行精細化的制度設計，讓建筑企業(yè)的各項經(jīng)營與建設活動在財務管理上都有精細化的制度可以遵循，為財務管理者提供詳細科學的數(shù)據(jù)作為管理者決策的參考。（2）建筑企業(yè)財務信息的精細化管理。建筑企業(yè)在運營中每天都會產(chǎn)生大量的財務數(shù)據(jù)，針對龐雜的財務數(shù)據(jù)需要統(tǒng)計與分類并進行專業(yè)化的分析。建筑企業(yè)的預算財務信息、會計出納的資金信息、企業(yè)的應收賬款信息等都是建筑企業(yè)的常規(guī)信息。針對多樣復雜的財務信息，構(gòu)建起精細化的財務信息管理制度，收集、分析與整體財務信息的人員依據(jù)信息精細化管理制度來管理這些信息，保證企業(yè)財務信息的真實性與有效性。例如，針對會計賬目方面的財務管理，會計人員需要真實客觀的記錄賬目信息，記錄信息前嚴格依照賬目核對記錄制度來對賬目進行核對與記錄，提高信息的準確性。這樣企業(yè)的會計人員制作的企業(yè)財務信息賬目才會具有參考性，也為財務管理者的決策提供正確的財務信息依據(jù)，促進決策的正確率提高。（3）對財務管理人員進行精細化管理。構(gòu)建財務管理制度時不可忽視也是最為重要的是--財務管理人員的管理，構(gòu)建精細化管理制度需要依據(jù)不同的財務管理者的管理職責進行有效的管理。對財務管理人員進行精細化管理，在制度構(gòu)建中明確每一個財務管理人員的自身職責范圍，每一個人員在職責范圍內(nèi)實施精細化管理。另外，企業(yè)還需要加強財務管理人員的培訓，促使管理人員更好地掌握建筑企業(yè)的業(yè)務范圍以及財務管理的精細化要求，提高財務精細化管理水平。
結(jié)束語：在企業(yè)中構(gòu)建適宜的財務管理制度對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，也是建筑企業(yè)在發(fā)展過程中通過內(nèi)部管理機制的構(gòu)建來完善企業(yè)的財務管理水平。構(gòu)建起科學合理的財務管理制度，讓企業(yè)在財務管理制度的規(guī)范下有效運行，進而獲得較好經(jīng)濟效益的同時也獲得較高的社會效益。
【摘 要】完善企業(yè)財務管理制度是提高建筑企業(yè)核心競爭力的有力手段，可以擴大企業(yè)的市場范圍，保證企業(yè)有一個好的監(jiān)管機制。本文分析財務管理存在的不足，并提出相應的財務管理創(chuàng)新路徑與方法，希望能夠為建筑企業(yè)財務管理實際工作提供指導與借鑒。
【關鍵詞】建筑企業(yè)；財務管理；制度
一、建筑企業(yè)財務管理概述
建筑企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，其財務管理制度是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)一切經(jīng)濟活動的結(jié)果最終集中反映到財務管理制度這一綜合部門上來，企業(yè)經(jīng)營活動的最終目的就是獲利。但建筑企業(yè)的復雜性決定了其在財務管理上要涉及多個機構(gòu)和部門，因此只有不斷的發(fā)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展相適應的財務體系才能實現(xiàn)企業(yè)財務管理的合理化，實現(xiàn)對建筑企業(yè)施工成本的控制，再通過優(yōu)化財務管理制度來規(guī)范企業(yè)流程，確保建筑企業(yè)的順利進行。
二、建筑企業(yè)財務管理不足的狀況
1.忽視財務監(jiān)督管理
某些建筑企業(yè)將工作重心放在工程建設、市場拓展等方面，缺乏健全、完善的財務管理規(guī)章制度，對財務管理的流程、目的、工作要求等缺乏完善的規(guī)定，即使一些建筑企業(yè)建立了較為完善的制度，但是卻沒有嚴格按照規(guī)章制度辦事，在日常工作中未能有效落實各項規(guī)定，存在執(zhí)行力較差的情況。例如，預算編制不規(guī)范、開支計劃不明確、成本費用控制隨意性較大、會計核算不規(guī)范等，由此便會影響建筑企業(yè)的正常運行和發(fā)展。
2.不重視財務預算控制
一些企業(yè)在日常工作中忽視資產(chǎn)控制、成本控制、費用控制，某些項目施工無預算、無計劃，成本控制工作不到位，影響建筑企業(yè)資產(chǎn)有效運轉(zhuǎn)。當下，建筑企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，提高財務管理水平，在重視進度控制的前提下，也必須加強財務管理，以促進建筑企業(yè)綜合效益的提高。
3.資金使用控制力度不夠
工程施工中，業(yè)主通常會拖欠建筑企業(yè)工程款，而建筑企業(yè)施工時往往需要先行墊付資金，從而增大企業(yè)資金風險，給建筑企業(yè)管理和掌控資金帶來不便，時間一長，形成惡性循環(huán)，不僅影響建筑企業(yè)信譽度，降低其社會影響力，還會損壞建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，制約企業(yè)發(fā)展與市場競爭力。
4.財務管理人員素質(zhì)有待提高
一些建筑企業(yè)財務管理工作人員素質(zhì)較低，專業(yè)基礎知識薄弱，業(yè)務技能不熟練，其工作責任心不強，職業(yè)道德水平有待提高。因此需要加強財務管理工作人員隊伍建設，提高工作人員素質(zhì)，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展作出更大貢獻。
三、加強建筑企業(yè)財務管理的方法
1.加強財務監(jiān)督管理工作，健全相關規(guī)章制度
首先，提高建筑企業(yè)領導對財務管理的思想認識，調(diào)動財務工作部門積極性，協(xié)調(diào)好工程管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理等各部門工作，確保各部門加強協(xié)調(diào)與配合，促進財務管理工作水平提高。其次，完善財務管理規(guī)章制度，結(jié)合建筑企業(yè)生產(chǎn)實際，考慮具體工作需要，建立完善的財務管理規(guī)章制度，明確工作流程、工作目標，確保財務管理各項工作有章可循，相關制度不能僅僅局限于財務方面，還應該涵蓋建筑企業(yè)成本管理、物資采購、會計核算、資金管理等各個環(huán)節(jié)。結(jié)合財務管理工作經(jīng)驗，借鑒其他企業(yè)的先進做法，改進和優(yōu)化財務管理工作流程，推動財務管理創(chuàng)新發(fā)展。
2.完善財務預算管理體系，增強預算控制水平
預算管理是建筑企業(yè)財務管理不可忽視的內(nèi)容，包括銷售、管理費用、目標利潤、現(xiàn)金流量等預算，通過對各項資金進行科學合理安排，有利于提高資金利用效率，促進財務管理水平提高。一方面，建筑企業(yè)制定預算時要做好調(diào)查研究工作，獲取相關數(shù)據(jù)資料，編制銷售、費用、利潤、現(xiàn)金流量等預算，將優(yōu)質(zhì)資源向利潤高的項目傾斜，嚴格控制建筑項目材料、人工費用、機械費用等各項支出，促進資金利用效率提高；另一方面，預算編制完成后， 要嚴格遵循各項規(guī)定，按照量入為出原則，對各項資金支出進行統(tǒng)籌與合理安排；最后，加強預算分析和預算結(jié)果利用，建筑企業(yè)要重視對預算結(jié)果完成情況的研究與分析，全面分析和掌握預算執(zhí)行的影響因素。
3.加強資金使用控制工作，提高資金運轉(zhuǎn)效率
重視存貨管理，健全建筑企業(yè)材料、物資管理機制，合理控制庫存物資數(shù)量，降低存儲成本。做好物資采購，采用招投標或多家詢價方式，節(jié)約物資采購成本，嚴格執(zhí)行材料出庫制度，材料使用定額管理制度，從而實現(xiàn)降低材料消耗，節(jié)約成本的目的；另一方面加強應收賬款管理，承包工程時要做好調(diào)查研究工作，進行可行性論證，促進工作水平提高，調(diào)查和評價項目資金來源、甲方資金和信用情況，降低投資風險。工程完工后要核對賬款，及時催收應收賬款，嚴格控制壞賬、呆賬。完善資產(chǎn)管理制度，明確工作人員職責，建立資產(chǎn)定期清查制度，對丟失、破損的財產(chǎn)應追究相關人員職責，盡量減少企業(yè)損失，實現(xiàn)提高建筑企業(yè)效益的目的。
4.加強企業(yè)財務風險管理， 有效預防財務風險
建筑企業(yè)財務管理風險包括合同簽訂、資金回籠、資金籌集、經(jīng)營虧損風險等方面。建筑企業(yè)要對整體經(jīng)營狀況進行全面分析，采取有效的預防措施，減少各種風險發(fā)生的可能性， 建立有效的風險防范對策，實現(xiàn)降低和分解風險的目的。另外還可以對財務指標設置預警值，識別、評估財務風險，實現(xiàn)對風險的有效防范和控制。
5.重視工作人員管理培訓，提高綜合素質(zhì)
引進既懂專業(yè)基礎知識又懂財務管理工作技能的高素質(zhì)財務管理工作人員，為提高財務管理水平儲備人才力量，同時要加強管理和培訓，促進專業(yè)技能、現(xiàn)代信息技術應用水平、職業(yè)道德水平的提升，使其更好地滿足實際工作需要。
四、結(jié)語
綜上所述，財務管理是建筑企業(yè)的重要工作，對提高資金利用效率，促進建筑企業(yè)運行和發(fā)展具有重要作用。建筑企業(yè)應該把握新情況和新趨勢，明確財務管理中存在的不足并采取有效策略，推進建筑企業(yè)財務管理創(chuàng)新，促進資金得到有效利用，提高建筑企業(yè)綜合效益。
1建筑企業(yè)財務管理制度構(gòu)建思路
建筑企業(yè)必須建立相對完整的財務制度，推動建筑經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務工作和業(yè)務領導方面，由財務部門直接參與，增強財務部門辦事的獨立性，以免職權重疊帶來的不利影響。建筑企業(yè)財務制度構(gòu)建思路為：
1.1總結(jié)原因
總結(jié)建筑工程風險成因，對風險產(chǎn)生的不利影響進行分析；建立建筑工程項目風險識別與評估模型，提出建筑工程風險管理的可行性策略；從風險預測角度分析，根據(jù)建筑工程特點提出預見性的風險管理方案，以風險預警系統(tǒng)為中心，從財務分析管理、項目檔案管理、統(tǒng)計報表管理、固定資產(chǎn)管理等方面，為建筑企業(yè)建立防范性的風險管理決策。
1.2建立體系
建立財務預警分析指標體系，防范財務風險產(chǎn)生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此，防范財務風險，建立和完善財務預警系統(tǒng)尤其必要。建立短期財務預警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預算。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。
1.3明確指標
確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統(tǒng)。對企業(yè)而言，在建立短期財務預警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務預警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿χ笜俗罹哂写硇浴７从迟Y產(chǎn)獲利能力的有總資產(chǎn)報酬率、成本費用利潤率等指標。
1.4健全流程
樹立風險意識，健全內(nèi)控程序，降低或有負債的潛在風險。如訂立擔保合同前應嚴格審查被擔保企業(yè)的資信狀況；訂立擔保合同時適當運用反擔保和保證責任的免責條款；訂立合同后應跟蹤審查被擔保企業(yè)的償債能力，減少直接風險損失。
2建筑企業(yè)財務內(nèi)控管理體系
財務部門在防范和懲治風險中的作用大小，關鍵是從機制上維持財務管理制度有序?qū)嵤皇芡饨缫蛩氐母蓴_。建筑企業(yè)完善財務管理制度需考慮多方面內(nèi)容，主要圍繞人員管理、財務管理、決策管理等方面，綜合避免各種因素帶來的財務風險隱患。
2.1人員管理
一是職位分類，根據(jù)財務工作要求，將財務人員劃分為不同類別，主要包括總賬管理、費用款項收付管理、合同檔案管理、稅務管理等，詳細分配任務給不同的職位；二是聘任制度，所有財務機關人員要經(jīng)過“聘用”流程，從筆試、面試等方面考察，符合財務部門要求才能走上工作崗位，這是保證財務人才資源的關鍵；三是薪酬改革，優(yōu)化現(xiàn)有的工作結(jié)構(gòu)，擴大崗位晉升空間，讓財務人員可通過晉升級別來提升工資待遇，激發(fā)財務人員參與工作的積極性。
2.2財務管理
可以倡導財務監(jiān)察職能一體化，兩者合二為一，有助于建立更加完善的企業(yè)管理體制。也可倡導企業(yè)財務與國家政策相協(xié)調(diào)，采取垂直管理的工作模式，全面提升了建筑企業(yè)財務管理的“力度、廣度、深度”。財會人員對移送的資料詳細審查，資料證據(jù)均要完整、符合實情，這樣才能提高財務制度的科學性，客觀反映建筑企業(yè)真實的財務工作狀況，降低企業(yè)運營期間財務風險發(fā)生的可能性。
2.3決策管理
重大經(jīng)濟決策涉及到資金鏈運轉(zhuǎn)結(jié)果，對企業(yè)財務收支決策、市場經(jīng)濟戰(zhàn)略決策等均有很大的影響。財務部門監(jiān)督可以制約經(jīng)濟決策權力，科學地分配財務人員之間的權力劃分，避免財務決策混亂造成的經(jīng)濟風險。例如，財會人員根據(jù)重大經(jīng)濟決策實施綜合考察，審查建筑項目決策程序是否符合要求，是否存在獨立專權、決策失誤、資金濫用等問題。
3財務管理制度中引入外部審計措施
建筑企業(yè)財務制度是企業(yè)內(nèi)控的基本保障，完善企業(yè)財務制度，建立有效的財務管理體制并著力有效運行是企業(yè)防范風險，規(guī)范企業(yè)內(nèi)控行為的重要手段，財務制度構(gòu)建的出發(fā)點要符合國家財經(jīng)政策，適應本企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要，從業(yè)務流程、資產(chǎn)管理、財務人員管理、投融資管理、財務基礎工作管理、財務績效管理等方面構(gòu)建本企業(yè)財務制度。
3.1外部社會審計
財務風險導致費用資金收支不明確，造成企業(yè)資產(chǎn)流失，加大外部審計力度也是企業(yè)財務制度不可缺少的內(nèi)容。我國是社會主義初級階段的發(fā)展中國家，建筑企業(yè)財務體制改革是必然趨勢，也是實現(xiàn)經(jīng)營收益最大化的基本保障，能夠為建筑財務管理提供多方面的保障。財務部門要根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展實況，廣泛接受外部審計監(jiān)督，提升建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平。
3.2企業(yè)內(nèi)控設計
“小金庫”是造成建筑企業(yè)損失的原因之一，企業(yè)內(nèi)控管理要制定專項制度打擊“小金庫”，對不明資金來源詳細審查，明確各項資金收支狀況。其次，堅持社會主義民主、崇尚法律法規(guī)的權威。企業(yè)財務部門需積極開展領導干部經(jīng)濟責任審計，促使審計監(jiān)督、組織監(jiān)督、紀檢監(jiān)督等工作協(xié)調(diào)進行，從多個方面規(guī)范內(nèi)控管理體制設計，為建筑行業(yè)長遠規(guī)劃、健康發(fā)展等做好準備。
3.3財務制度控制
為了促進財務制度建設和發(fā)展，財務部門應當完善現(xiàn)有的財務管理體制，不斷調(diào)整并制定出符合企業(yè)營運要求的控制模式。例如，根據(jù)建筑項目決策發(fā)展要求，為建筑企業(yè)財務體制調(diào)整提供參考，避免工程資金收支失衡造成的經(jīng)濟損失。此外，提出有效實施財務制度的方法措施，著力防范制度執(zhí)行過程中跑題走樣，杜絕上有政策下有對策的行為。
4結(jié)語
我國社會主義尚處于改革階段，建筑企業(yè)財務改革也正處于開始時期，建立長效財務管理機制才能從根本上處理風險問題。由于多方面因素影響下，企業(yè)內(nèi)部財務制度體制存在漏洞，甚至出現(xiàn)經(jīng)濟腐敗等問題，導致企業(yè)資金收支出現(xiàn)失控局面。新時期建立科學的財務管理制度，不僅解決了傳統(tǒng)財務體系存在的漏洞，也實現(xiàn)了企業(yè)資金的最優(yōu)化控制，帶動建筑行業(yè)走向科學發(fā)展之路。
作者:何卓偉單位:湖南省第一工程有限公司
1建筑企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
財務管理屬于建筑企業(yè)管理的核心，隨著建筑企業(yè)對自身管理水平的重視，其內(nèi)部的財務管理水平也一直在不斷的提高，從國內(nèi)的范圍來看，建筑企業(yè)在財務管理方面基本已經(jīng)實現(xiàn)了五統(tǒng)一，在管理方面也取得了相應的進展，但隨著目前經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，以傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制為基礎的傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式已經(jīng)無法適應時代的發(fā)展，無法適應如今市場經(jīng)濟體制下各方面的變化，因此建筑企業(yè)在財務管理方面的問題開始逐漸顯現(xiàn)：首先，改革理念落后。建筑企業(yè)雖然已經(jīng)認識到了改革的重要性和必要性，同時也針對企業(yè)財務管理現(xiàn)狀做了必要的改革，但受傳統(tǒng)觀念的影響，在新型的財務管理制度進行實施的實際行動上，仍然有所欠缺。其次，企業(yè)的財務管理缺乏自主權。目前在企業(yè)的財務管理方面，一直沿用的都是傳統(tǒng)的以行政手段為主的管理方式，即財務管理如何進行，完全要依照領導層的意愿來執(zhí)行，這大大的影響了財務管理的自主權，對建筑企業(yè)財務管理狀況會產(chǎn)生非常嚴重的影響。最后，建筑企業(yè)財務管理狀況混亂。建筑企業(yè)的財務管理與其他企業(yè)是存在一定差別的，這種差別主要體現(xiàn)在，建筑企業(yè)的財務管理并不是僅僅在企業(yè)內(nèi)部進行，大多數(shù)時候需要在建筑施工現(xiàn)場進行，這就使建筑企業(yè)的財務管理制度變得非常混亂。
2構(gòu)建建筑企業(yè)財務管理制度的必要性
首先，構(gòu)建建筑企業(yè)財務管理制度是由目前的經(jīng)濟體制決定的。我國的經(jīng)濟體制的變革要求建筑企業(yè)的財務管理必須要做出相應的改革才能與時展相適應，從計劃經(jīng)濟體制到市場經(jīng)濟體制，建筑企業(yè)所面臨的威脅已經(jīng)變得越來越大，同時其發(fā)展和壯大也開始要依靠自身的實力，這種情況反應到財務方面，便是財務管理制度的改革。其次，構(gòu)建建筑企業(yè)財務管理制度是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必然要求。建筑企業(yè)只有進行財務管理方面的改革，才能通過財務管理來有效的對自身的各類成本進行控制，從而最大程度的節(jié)約其費用，使其經(jīng)濟效益能夠達到最高的標準。最后，目前我國建筑企業(yè)財務管理制度與國際制度相比存在差距。想要使我國的建筑企業(yè)的發(fā)展范圍能夠超越國家的范疇而進軍到世界領域，就一定要使其在制度方面能夠與世界的標準相適應，但目前我國建筑企業(yè)財務管理制度還并未達到這一標準，因此對其進行改革非常必要。
3構(gòu)建建筑企業(yè)財務管理制度的措施
（1）更新觀念。企業(yè)的觀念是一個企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展的基本保證，落后的思想觀念會導致企業(yè)的體制同樣也得不到發(fā)展，這對企業(yè)的改革和創(chuàng)新非常不利，因此企業(yè)想要使自身得到更好的發(fā)展，就一定使發(fā)展觀念得到更新，使其能夠符合目前社會發(fā)展的趨勢。建筑企業(yè)想要構(gòu)建適應時展的管理制度，首先就一定要更新企業(yè)發(fā)展的觀念，要改變以往以政策支持為主要發(fā)展依靠的觀念，認識到在市場經(jīng)濟條件下，只有自身的經(jīng)濟實力以及綜合實力變得強大，才能使自己有機會發(fā)展壯大。因此，建筑企業(yè)一定要建立適應市場經(jīng)濟體制的財務管理制度，徹底消除如今財務管理制度的弊端，從而規(guī)范財務管理的狀況，使其能夠有效的促進企業(yè)的發(fā)展。（2）要定期召開財務會議。定期召開財務會議對建筑企業(yè)財務人員不僅是一種約束，同時也是能夠使其發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的一個平臺。對于建筑企業(yè)自身來說，定期召開財務會議可以使財務預算的布置、審批和批準變得更加方便，同時也能夠使企業(yè)對財務預算的監(jiān)督和查詢變得更加便利。同時，通過財務會議的召開，建筑企業(yè)還能夠及時的發(fā)現(xiàn)自身在財務管理方面存在的問題，從而使其能夠及時的提出一定的策略對其進行解決，避免由于問題的出現(xiàn)而帶來的麻煩，這對提高建筑企業(yè)的財務管理水平和構(gòu)建建筑企業(yè)的財務管理制度是非常有利的。（3）要使責任落實到具體的部門或個人。為構(gòu)建適應時展的建筑企業(yè)的財務管理制度，就一定要使責任落實到具體的部門或個人身上。要將財務管理部門人員分成幾個小組，每個小組分別負責財務管理中不同的內(nèi)容，這樣在財務管理中出現(xiàn)問題時，企業(yè)便可以向某一小組追究責任，這樣可以有效的加強相關人員的責任感，提高其工作效率。除此之外，建筑企業(yè)還可以將責任落實到具體的部門中，只有這樣，才能使建筑企業(yè)形成一套較為合理的科學責任制，使企業(yè)在財務管理方面的水平得到進一步的發(fā)展，促進企業(yè)制度的完善，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠穩(wěn)定的生存下去。
4結(jié)語
建筑企業(yè)作為一種特殊的企業(yè)，其財務管理制度與其他企業(yè)是存在一定差別的，想要使建筑企業(yè)能夠構(gòu)建更加適應時展的財務管理制度，就一定要針對特殊性來制定一系列措施，同時還應根據(jù)建筑企業(yè)目前在財務管理方面存在的問題提出相應的解決策略，這樣才能保證建筑企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟體制下，改變自身固有的缺陷，不斷的發(fā)展和完善，使自身的財務管理制度能夠得到改革和完善，使企業(yè)的財務管理變得更加規(guī)范。
作者:郭彬 單位:中鐵十九局集團有限公司
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各大企業(yè)也逐漸開始發(fā)展起來，建筑企業(yè)同樣如此，在不斷的發(fā)展過程中，人們對建筑企業(yè)的要求開始逐漸提高，因此企業(yè)為使自身能夠得到發(fā)展和完善，開始著手對企業(yè)內(nèi)部的各項制度進行改革，對財務管理的改革就是其中重要的一方面，但就目前的情況來看，我國建筑企業(yè)在財務管理方面還存在著一定的問題，這些問題嚴重的影響了企業(yè)的長遠發(fā)展，因此一定要構(gòu)建適應當今時展的、新型的財務管理制度，以促進建筑企業(yè)管理制度的完善，使企業(yè)的財務狀況能夠得到有效的管理和規(guī)范。
1建筑企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
財務管理屬于建筑企業(yè)管理的核心，隨著建筑企業(yè)對自身管理水平的重視，其內(nèi)部的財務管理水平也一直在不斷的提高，從國內(nèi)的范圍來看，建筑企業(yè)在財務管理方面基本已經(jīng)實現(xiàn)了五統(tǒng)一，在管理方面也取得了相應的進展，但隨著目前經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，以傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制為基礎的傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式已經(jīng)無法適應時代的發(fā)展，無法適應如今市場經(jīng)濟體制下各方面的變化，因此建筑企業(yè)在財務管理方面的問題開始逐漸顯現(xiàn)：首先，改革理念落后。建筑企業(yè)雖然已經(jīng)認識到了改革的重要性和必要性，同時也針對企業(yè)財務管理現(xiàn)狀做了必要的改革，但受傳統(tǒng)觀念的影響，在新型的財務管理制度進行實施的實際行動上，仍然有所欠缺。其次，企業(yè)的財務管理缺乏自主權。目前在企業(yè)的財務管理方面，一直沿用的都是傳統(tǒng)的以行政手段為主的管理方式，即財務管理如何進行，完全要依照領導層的意愿來執(zhí)行，這大大的影響了財務管理的自主權，對建筑企業(yè)財務管理狀況會產(chǎn)生非常嚴重的影響。最后，建筑企業(yè)財務管理狀況混亂。建筑企業(yè)的財務管理與其他企業(yè)是存在一定差別的，這種差別主要體現(xiàn)在，建筑企業(yè)的財務管理并不是僅僅在企業(yè)內(nèi)部進行，大多數(shù)時候需要在建筑施工現(xiàn)場進行，這就使建筑企業(yè)的財務管理制度變得非常混亂。
2構(gòu)建建筑企業(yè)財務管理制度的必要性
首先，構(gòu)建建筑企業(yè)財務管理制度是由目前的經(jīng)濟體制決定的。我國的經(jīng)濟體制的變革要求建筑企業(yè)的財務管理必須要做出相應的改革才能與時展相適應，從計劃經(jīng)濟體制到市場經(jīng)濟體制，建筑企業(yè)所面臨的威脅已經(jīng)變得越來越大，同時其發(fā)展和壯大也開始要依靠自身的實力，這種情況反應到財務方面，便是財務管理制度的改革。其次，構(gòu)建建筑企業(yè)財務管理制度是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必然要求。建筑企業(yè)只有進行財務管理方面的改革，才能通過財務管理來有效的對自身的各類成本進行控制，從而最大程度的節(jié)約其費用，使其經(jīng)濟效益能夠達到最高的標準。最后，目前我國建筑企業(yè)財務管理制度與國際制度相比存在差距。想要使我國的建筑企業(yè)的發(fā)展范圍能夠超越國家的范疇而進軍到世界領域，就一定要使其在制度方面能夠與世界的標準相適應，但目前我國建筑企業(yè)財務管理制度還并未達到這一標準，因此對其進行改革非常必要。
3構(gòu)建建筑企業(yè)財務管理制度的措施
（1）更新觀念。企業(yè)的觀念是一個企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展的基本保證，落后的思想觀念會導致企業(yè)的體制同樣也得不到發(fā)展，這對企業(yè)的改革和創(chuàng)新非常不利，因此企業(yè)想要使自身得到更好的發(fā)展，就一定使發(fā)展觀念得到更新，使其能夠符合目前社會發(fā)展的趨勢。建筑企業(yè)想要構(gòu)建適應時展的管理制度，首先就一定要更新企業(yè)發(fā)展的觀念，要改變以往以政策支持為主要發(fā)展依靠的觀念，認識到在市場經(jīng)濟條件下，只有自身的經(jīng)濟實力以及綜合實力變得強大，才能使自己有機會發(fā)展壯大。因此，建筑企業(yè)一定要建立適應市場經(jīng)濟體制的財務管理制度，徹底消除如今財務管理制度的弊端，從而規(guī)范財務管理的狀況，使其能夠有效的促進企業(yè)的發(fā)展。（2）要定期召開財務會議。定期召開財務會議對建筑企業(yè)財務人員不僅是一種約束，同時也是能夠使其發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的一個平臺。對于建筑企業(yè)自身來說，定期召開財務會議可以使財務預算的布置、審批和批準變得更加方便，同時也能夠使企業(yè)對財務預算的監(jiān)督和查詢變得更加便利。同時，通過財務會議的召開，建筑企業(yè)還能夠及時的發(fā)現(xiàn)自身在財務管理方面存在的問題，從而使其能夠及時的提出一定的策略對其進行解決，避免由于問題的出現(xiàn)而帶來的麻煩，這對提高建筑企業(yè)的財務管理水平和構(gòu)建建筑企業(yè)的財務管理制度是非常有利的。（3）要使責任落實到具體的部門或個人。為構(gòu)建適應時展的建筑企業(yè)的財務管理制度，就一定要使責任落實到具體的部門或個人身上。要將財務管理部門人員分成幾個小組，每個小組分別負責財務管理中不同的內(nèi)容，這樣在財務管理中出現(xiàn)問題時，企業(yè)便可以向某一小組追究責任，這樣可以有效的加強相關人員的責任感，提高其工作效率。除此之外，建筑企業(yè)還可以將責任落實到具體的部門中，只有這樣，才能使建筑企業(yè)形成一套較為合理的科學責任制，使企業(yè)在財務管理方面的水平得到進一步的發(fā)展，促進企業(yè)制度的完善，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠穩(wěn)定的生存下去。
4結(jié)語
建筑企業(yè)作為一種特殊的企業(yè)，其財務管理制度與其他企業(yè)是存在一定差別的，想要使建筑企業(yè)能夠構(gòu)建更加適應時展的財務管理制度，就一定要針對特殊性來制定一系列措施，同時還應根據(jù)建筑企業(yè)目前在財務管理方面存在的問題提出相應的解決策略，這樣才能保證建筑企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟體制下，改變自身固有的缺陷，不斷的發(fā)展和完善，使自身的財務管理制度能夠得到改革和完善，使企業(yè)的財務管理變得更加規(guī)范。
作者：郭彬 單位：中鐵十九局集團有限公司