導(dǎo)語：在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理探討的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

一、前言

人力資源管理工作是有效提高企業(yè)競爭力的重要工作及手段，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來對于企業(yè)人力資源管理工作來說不僅是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)該有效的利用大數(shù)據(jù)來幫助企業(yè)的人力資源管理工作提升，通過不斷的變革和創(chuàng)新來有效的完善企業(yè)的人力資源管理工作，只有這樣企業(yè)才能夠在大數(shù)據(jù)背景下做好企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作，從而提升企業(yè)的競爭力和生命力。

二、企業(yè)人力資源管理為何要有效的加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

首先企業(yè)人力資源管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)是企業(yè)人力資源管理工作自身發(fā)展的需要。隨著經(jīng)濟(jì)以及社會的不斷發(fā)展，對于企業(yè)的要求變得越來越高，企業(yè)要想得到有效的發(fā)展就必須要和時展的主流相結(jié)合，而隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展如今已經(jīng)進(jìn)入到信息數(shù)據(jù)時代，企業(yè)原有的人力資源管理工作的開展變得越來越難，所以為了適應(yīng)發(fā)展的要求企業(yè)的人力資源管理工作必須要有效的加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)的利用，只有這樣才能夠讓企業(yè)的發(fā)展始終具有生命力和競爭力。其次企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)用大數(shù)據(jù)也是積極響應(yīng)國家政策的體現(xiàn)，在中對于我國企業(yè)的轉(zhuǎn)型以及發(fā)展提出了明確的指示，指出未來我國企業(yè)的發(fā)展一定是現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展模式，只有這樣才能夠跟上時代的潮流不掉隊，才是我國企業(yè)發(fā)展的正確形式，也是未來企業(yè)發(fā)展的方向。所以企業(yè)的人力資源管理工作對于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也是對精神的貫徹和落實(shí)，體現(xiàn)了發(fā)展要緊跟黨的領(lǐng)導(dǎo)和指示。

三、大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人力資源管理工作中存在的困難及問題分析

對于在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人力資源管理工作中存在的困難及問題分析將有利于我們正確的認(rèn)識企業(yè)人力資源管理工作。對于企業(yè)人力資源管理工作存在的困難及問題的把控將有利于制定出正確的改進(jìn)策略。

（一）大數(shù)據(jù)的思想認(rèn)識不夠

一種制度或一種思想一旦形成就很難改變，哪怕是后來的制度和思想是更優(yōu)秀的也是如此，在大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理工作便是如此，傳統(tǒng)的人資管理思想對于現(xiàn)在大數(shù)據(jù)人資管理的抵觸心理還是非常明顯的，企業(yè)中不光是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至好多人力資源管理人員對于大數(shù)據(jù)也是缺少正確的認(rèn)識的，對于大數(shù)據(jù)的人力資源帶有一種排斥的思想認(rèn)識在里面，這是非常不利于大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用。

（二）人力資源管理工作缺少有效的創(chuàng)新性

在大數(shù)據(jù)背景下傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理已經(jīng)逐漸無法滿足工作需要了，已經(jīng)大大的影響到了企業(yè)人力資源管理工作的工作效率和工作質(zhì)量。在此種情況下企業(yè)必須要對人力資源管理工作進(jìn)行有效的創(chuàng)新才行，創(chuàng)新是企業(yè)永葆青春的一劑良藥。多次強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性，因此企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是國家發(fā)展的要求。所以企業(yè)必須要打破陳規(guī)對企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新發(fā)展。

（三）企業(yè)缺少大數(shù)據(jù)人力資源管理人才

人才是推動工作進(jìn)步的重要保障，但是目前我國大多數(shù)企業(yè)中在人力資源管理工作上都面臨著大數(shù)據(jù)專業(yè)人才匱乏的現(xiàn)象，一方面是由于企業(yè)對于大數(shù)據(jù)人力資源管理工作不重視導(dǎo)致的，另一方面就是大數(shù)據(jù)的發(fā)展腳步太快企業(yè)對于人才這塊的配套工作沒有及時作出調(diào)整，導(dǎo)致目前大數(shù)據(jù)的企業(yè)人力資源管理人才匱乏的局面發(fā)生。

四、大數(shù)據(jù)背景下，做好企業(yè)人力資源管理的有效策略分析

（一）及時轉(zhuǎn)變觀念，注重對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

我國企業(yè)首先應(yīng)該做到和完善的一點(diǎn)就是要及時的更新觀念，不要在被傳統(tǒng)的企業(yè)人資管理觀念所束縛。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮帶頭作用，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開始改變，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視企業(yè)人力資源在大數(shù)據(jù)方面的應(yīng)用，通過制定實(shí)際的資金和管理方法來有效的保障大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用。在企業(yè)中搭建數(shù)據(jù)人力資源數(shù)據(jù)分析平臺，提高人力資源工作的工作效率和質(zhì)量，人力資源管理人員要注重自身對于信息數(shù)據(jù)技術(shù)的提升，在人力資源管理工作中要學(xué)會通過利用以及善用大數(shù)據(jù)來幫助自己完成工作。

（二）打造專業(yè)的大數(shù)據(jù)人力資源管理人才隊伍

企業(yè)人力資源管理工作想要做到對大數(shù)據(jù)的有效利用離不開具備大數(shù)據(jù)能力人才的有效支持，人才是工作的保障和動力。所以企業(yè)要不斷的提高人力資源管理人員在大數(shù)據(jù)方面的能力，定期的對人力資源管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核以此來提高人力資源管理人員的大數(shù)據(jù)工作能力。不僅是人力資源部門要加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用及處理能力企業(yè)中的其它部門也要不斷的提高自身的大數(shù)據(jù)發(fā)展能力，只有這樣才能夠有利于企業(yè)整體工作的發(fā)展，也有利于人力資源的開展。

（三）大數(shù)據(jù)背景下要對企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行有效創(chuàng)新

企業(yè)的人力資源管理工作主要是負(fù)責(zé)招聘，薪資管理，績效考核等工作，在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)要學(xué)會利用大數(shù)據(jù)對這些工作進(jìn)行全面有效的創(chuàng)新，例如通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)在人力資源管理工作中進(jìn)行績效考核時可以通過對大數(shù)據(jù)的整理和分析客觀的得出員工的綜合素質(zhì)測評，這相比較以往傳統(tǒng)的績效考核變得更加客觀和公平，傳統(tǒng)的績效考核工作難免會有認(rèn)為的影響因素在里面，因此得出的結(jié)論往往容易不被員工所認(rèn)可，通過利用大數(shù)據(jù)可以有效的解決這個問題。所以企業(yè)的人力資源管理必須要通過利用大數(shù)據(jù)來進(jìn)行有效的變革和創(chuàng)新才行。企業(yè)人力資源管理對于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用是企業(yè)未來發(fā)展的方向，更是企業(yè)能夠更好發(fā)展的重要保障和突破口。通過對大數(shù)據(jù)的有效利用可以讓企業(yè)的人力資源管理更加高效、公正、客觀。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊士亮.大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理的變革途徑探索[J].新西部（理論版），2017（7）.

[2]段煒華.大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)人力資源管理變革初探[J].經(jīng)營管理者，2017（4）.

作者簡介：陳文山（1970.03-）。性別：男。籍貫：山東省濰坊市青州市。學(xué)歷：本科。畢業(yè)于山東建筑工程學(xué)院。現(xiàn)有職稱：中級經(jīng)濟(jì)師。研究方向：人力資源管理。