時間：2022-07-30 03:27:05
導語：在電力工程施工管理研究的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
摘要：我國基礎建設的提速，促進了電力行業的發展，而之前傳統的電力施工管理方法已被淘汰，及時更新知識，不斷尋找新的管理思路，并借鑒國外電力工程施工管理先進經驗，才能有效解決電力工程管理過程中出現的各種問題。
關鍵詞：電力工程；施工管理；現狀；對策
電力工程施工管理屬于一項系統性的工作，科技程度很高，所以只有不斷地創新思路及理念才能進一步推進我國電力事業的發展。由于電力工程的施工管理工作資金密集程度高，涉及交叉施工，有時還會受到新進電力設備以及電力工程材料等相關因素的影響，電力工程企業若想控制好電力工程施工中各階段的工作，唯有轉變管理觀念，才能夠確保電力工程施工質量的安全。
1電力工程施工管理因素分析
1.1質量管理
電力是我國經濟發展的一大支柱型產業，因其使用技術密集、工程質量要求極其嚴格，所以對電力工程的施工管理提出了很高的要求。如果電力工程在施工過程中沒有注重質量管理，一般情況下都會造成極其嚴重的后果。施工的整體質量是工程的核心，由于在實際的施工過程中，會用到發電機、鍋爐等輔助性設備，所以電力工程的施工管理在一定程度上非常復雜，對工程質量進行目標制定、建立管理體系是電力工程施工的有力保障。
1.2進度管理
電力工程建設時，還要對電力工程的施工進度進行規劃分析，合理分配施工項目，并做好電力工程施工建設項目的可行性研究，分析可能出現的一些外部原因，并做好相應的應對措施。在制定電力工程施工規劃的同時，工作人員還要掌握電力工程的實際情況，電力工程施工條件須滿足電力工程施工要求。
1.3成本管理
電力工程的施工成本投入非常大，因此各個方面的核算必須精準，絕對不能將沒有核算的成本列入到計劃當中。此外，還應對電力工程的施工成本進行成本分析，只有掌握好上述三點因素，電力工程的質量才能夠得到進一步的保障。
2施工管理存在的問題
2.1施工人員欠缺專業技能
在進行電力工程施工管理工作時，一般情況下，電力工程施工的準備工作往往比較倉促，再加上電力工程施工人員的專業水平低，施工管理人員沒有明確的施工管理規范及管理意識，尤其是當電力工程施工設備進行更換或更新時，傳統的管理模式已經無法達到新施工設備的管理要求。除此之外，在電力工程的合同管理中，有很多的附屬設備其實并不屬于合同管理范疇，從而導致電力工程施工遇到困難，不僅浪費了時間和金錢，還增加了電力工程造價的控制難度。
2.2施工管理團隊內部問題
電力工程施工管理是整個電力工程的重點，而施工管理團隊又是整個建設過程的核心力量，所以對施工管理團隊進行掌控尤為重要。但在實際的電力工程施工管理過程中，經常發現電力工程的各部門之間存在分歧，這些分歧會給電力工程的整體施工帶來很多難題，因此，電力工程施工的管理人員要及時與各部門進行溝通及協調，做好施工管理的各項準備工作。
2.3管理流程不完善
在電力工程的施工管理流程中，存在很多不足，比如電力工程完工后須由施工單位進行決算，只有審核通過之后才能夠向用戶收取余款，但是在實際的操作當中會有一些違規操作的現象出現，而且在整個電力工程建設施工中，管理人員對工程的施工進度把握不準確，相關手續非常復雜，這也導致電力工程施工進度受到了限制。
3電力工程施工管理的相關對策
3.1提高電力工程技術管理人員的整體素質
電力工程企業可以通過多種途徑來提高施工管理人員的綜合素質，對于優秀的工作人員可以給予一定的獎勵，與此同時還要建立規章制度，做好電力企業各部門之間的交流與溝通，加強電力工程企業的內部建設，不斷強化施工管理意識，規范電力工程的管理行為。
3.2提高電力企業的管理水平
提升電力工程施工管理水平的一個關鍵前提是實現電力企業的現代化管理，因此對電力工程進行管理時，盡量以軟件管理為主，這樣可以實時對電力工程的施工成本等進行監督，使電力工程施工不再像之前只有傳統的規劃，但需要注意的是，無論信息管理軟件多么好，仍需要高水平的管理人員或操作人員去操作它才能夠讓其發揮作用，如果管理人員或操作人員素質水平較低的話，那么，現代化管理工具就失去其價值，所以說，提高管理人員與操作人員的素質水平才是最重要的。
4結語
現階段，我國電力工程施工建設正處于飛速發展階段，而電力的產生主要依賴于水電廠、火電廠，在電力工程施工建設當中，電力工程施工管理作為一門管理學科，要求電力工程的施工管理一定要及時更新知識，不斷尋找新的管理思路，并借鑒國外電力工程施工先進的管理經驗，進一步完善我國電力工程施工的管理水平，確保電力工程施工企業在日益激烈的市場競爭中有良好的發展前景。
作者：李紅 單位：特變電工股份有限公司
1加強施工現場材料和設備質量的控制
在電力工程現場施工管理過程中，施工材料和設備的質量控制是保證工程項目建設質量的前提條件。施工現場材料和設備質量的好壞，直接影響著整個項目建設的施工工期、成本以及質量。為此，我們可以從以下兩個方面進行：（1）材料和設備購置的過程中，采購責任工程師需要根據任務分工表與相應的工程部責任工程師取得聯系，這樣才能保證在材料和設備購置的過程中保證良好地技術支持和協作，并共同對購置的材料進行檢查和驗收。在對材料的檢查和驗收的階段，需要根據工程建設法規強制性標準和工程技術規范要求，嚴格控制材料和設備的質量，對于一些質量不合格的材料或者設備要及時的清退，以免影響整個工程建設的質量。（2）各個用料部門根據材料的相關信息，對材料進行過磅，過磅材料一律進場，不得外流。在施工期間對于材料的用量進行登記，避免以權私的現象發生。另外，相關人員還需要不定期的對購置的材料進行質量的抽查，一旦發現問題要及時處理，避免影響工程施工的質量。
2重視施工現場的安全管理工作
電力工程建設是一項較為特殊的工程，施工周期長、涉及范圍廣、受氣候和地理環境的影響較大，并且在某些情況下還需要進行帶電作業，增強了工程的危險性。因此，在建筑施工現場，其安全管理工作（見表1）是極為重要的。
3做好施工現場環境變化的應對方案
由于電力工程現場施工是露天作業，其中環境對電力工程施工現場質量管理的影響極大。我只知道天氣的變化是難以預料的，因此，為了確保電力工程施工的質量，就需要做好施工現場環境變化的應對方案。例如，天氣條件是極端多變的，暴雨、酷暑、嚴寒等可能影響到電力工程的施工質量。因此，為了確保電力工程現場施工的質量，就應該根據電力工程現場施工的特點和施工條件作出相應的應急預案。應急預案需要與施工方案、技術措施相結合，這樣才能有效地控制電力工程施工現場管理質量。
4強化對施工過程中人員的管理
人是電力工程建設的實施者，也是影響電力工程質量的重要因素。因此，要想提高工程質量，就需要強化對施工過程中人員的管理，提高施工人員的素質。在電力工程建設的初始初始階段，就要讓每一位員工心中有一個“標準”，讓員工意識到質量與企業、質量與個人的重要關系。管理者更要了解每位員工的擅長技能，充分發揮員工的能力。
5結語
總而言之，隨著社會經濟的迅猛發展，電力企業在在經濟的發展中占據了越來越重要的作用，因此，提高電力工程建設的質量極為重要。而電力工程現場施工管理是確保電力工程建設質量的關鍵，我們必須用用鍥而不舍地精神去探索、去實踐，才能更好地完善電力工程現場施工管理水平，促進電力企業的發展，為我國經濟的發展做出貢獻。
作者：陳林 單位：國網南京市溧水區供電公司
【摘要】隨著國家經濟的發展，電建規模持續擴大，但在電力工程施工中，存在較多的深層矛盾還沒有根本解決，造成項目成本增加，嚴重制約電力工程建設速度。本文對電力工程施工管理中各種影響成本的因素和條件，及針對性地采取各項預防和調節措施進行分析和研究，以保證成本控制達到預期管理目標。
【關鍵詞】電力工程;施工管理;成本控制;施工質量
隨著國家大力發展基礎建設，電力工程建設規模也越來越大，電力建設所投入的資金也隨之增加，控制好電力工程管理成本，不僅是電力建設單位間競爭日益激烈的需要，也是減少自身建設成本的輸出和管控電力建設工程質量的必然趨勢。對于傳統的電力建設單位來說，電力工程施工屬于一個專業性較強的行業，隨著社會的進步，電力體系改革逐步完善，電力知識不斷推廣與運用以及電力建設市場的逐步開放，具有電力工程施工資格企業也在不斷的發展壯大，沒有有效的控制電力工程施工成本，在行業之間的競爭便會產生巨大的威脅，自身的施工利潤也會隨之減少，對于一個電力工程施工企業的發展帶來不利因素，將會被社會所淘汰。
1電力工程施工管理中的成本控制的必要性
1．1社會生產發展的需要
電力工程施工管理中的成本控制對于人民來說也是息息相關的，隨著社會的發展和人民生活水平的提高，對于清潔能源電力的使用將會也越來越多，而電力工程施工的管理成本的增長，勢必影響電力資源的價格，給社會生產和人民的生活都將造成影響。
1．2國家經濟發展的需要
隨著國家經濟的發展，國內電力工程建設越來越多，資金的投入規模也愈加的龐大，而且國家建設的電力資源也相對缺乏，因此做好電力工程施工的管理控制好成本，對國家經濟建設間接的起到促進作用，也為國家節約未來發展所需求和稀缺的資源。
2電力工程施工管理中成本所存在的問題
2．1電力工程施工的成本控制
人員缺乏專業技能和職業責任電力工程施工所涉及的工程工序多而細雜，而其中所產生的費用更是不計其數，對于電力工程施工管理中的成本控制人員如果未能擁有一定的專業技能，無論是在施工力量的組織上還是機械材料的計量上都無法做到合理的安排和使用，這將大大的增加了電力工程施工管理的成本。另一方面在于成本控制人缺乏職業責任，在電力建設單位的職位安排下，沒有認真履職，敷衍了事，重生產輕成本，對于電力成本控制人員而言，使用的資金來源于電力建設單位，施工成本只要不超過于預算太多，能減少自身麻煩的事情盡量避免，這不僅僅是工作人員職業責任的缺失，更會導致電力建設單位的發展緩慢，更嚴重的使電力建設失去質量保障。
2．2電力工程施工的管理制度不夠健全
電力工程施工的管理中，常出現的成本管理人員對電力建設缺乏長遠的預算和擅離職守。往往體現出的是電力工程施工的管理制度不夠健全。一個缺乏完整有效的管理制度，所執行的相關人員也常會出現雖然依照管理制度執行自身職責，但是具體到詳細工序或額外支出的時候，便會失去所參照的管理制度而無法正確的管理控制。一個不夠健全的電力工程施工所產生的嚴重后果是惡性循環的，不單單造成的電力建設成本的額外增加，使得電力工程管理中的成本控制不僅僅形如虛設，還給電力建設施工增加更多的成本投入。
2．3電力工程施工的管理技術不夠科學
先進電力工程施工的管理技術不夠科學、先進也是電力工程施工管理中成本控制的主要問題，雖然國內的電力工程施工建設已經發展了好長一段時間，但是由于傳統的電力工程施工所處的專業特性，使得在電力工程施工的管理技術進步較為緩慢，相對于國外先進科學管理控制技術來說更是存在較大的差距，另一方面對于我國國情，我國在電力工程施工建設中，范圍廣大而繁多無法真正做到精益的管理規范和技術要求，在電力工程施工建設所控制的管理成本便失去了精確的計算，造成的建設成本提高了許多。
3如何有效提高電力工程施工管理中的成本控制
3．1提高控制人員的專業技能與責任，從施工過程中控制成本
在電力工程施工建設中，首先成本控制管理人員應深入分析電力工程的成本結構，一方面有助于成本控制管理人員在電力工程施工中有效把控整個成本的運作輸出，另一方面更有利于區分施工成本的各個結構，成本控制管理人員可以對工程施工所需的成本逐個的進行細致控制管理。在人工費用方面，成本控制管理人員選擇具有高素質和具有較高專業技能的施工人員，這不僅僅是整個電力工程施工所必要的選擇標準，更是能直接的加快工程進度以及減少施工中的安全事故成本，間接的減少整個電力施工的成本輸出。在材料費用方面，成本控制管理人員首先是對于材料的采購進行嚴格把控，采購的材料需要按照國家電力施工材料的符合標準，對于提高整個電力工程質量和保障后續工程的建設，其次是材料在工程施工過程中應有規劃的使用，減少施工過程中的成本浪費。在機械費用方面，主要是機械設備應有計劃的使用，防止過度使用而損耗機械設備的使用壽命，常態開展機械設備的日常維護定期檢查，即提高機械設備的使用性能，又延長機械設備使用壽命，間接減少機械費用支出。對于間接費用方面，成本控制管理人員需要按照工程施工使用標準，對于間接費用的支出詳細詢問以及記錄。
3．2健全管理制度，優化施工方案，減少成本輸出
電力工程施工建設中，成本控制管理人員特別是項目管理人員應在施工前制定好針對性強且有效的施工方案以及施工計劃，在施工過程中擁有良好的時間觀念去調配使用現場的施工費用支出，才能滿足在額外或意外事故中的使用成本。在施工過程中，成本管理控制人員應該根據現場的實際情況不斷完善調整原先計劃好的施工計劃和施工方案，這不僅僅是對現場工程施工能否正常持續運行的保障，更是對于工程施工成本中的變化或調動能更有效科學的把控，相對于繁瑣或者無規章計劃的施工過程，更加有效的計劃工程的進度以及減少在工程施工中不必要的成本開支。
3．3提高管理技術和管理效率，減少成本開支
電力工程施工成本控制是一個各參建方共同參與的管理活動，在電力工程施工過程中容易出現工程施工矛盾的主要在于設計、物資、業主以及監理之間的協同，往往是所需的物資達不到設計要求，采購的物資與建設標準存在差異，設計、施工、業主和監理各方存在著許多施工建設觀念方面的意見不統一，施工自檢、監理復檢、業主驗收環節銜接不到位，施工計劃存在不同程度的偏差，不僅影響施工進度造成成本重復支出，還會影響施工的質量與進度。強化設計、物資、業主以及監理之間的有效協作，有利于在整個電力工程施工建設過程中能夠及時有效的進行施工作業，有利于保障工程施工的質量，提高施工過程的管理效率，減少工程施工中存在的由不穩定因素導致的成本支出。
4結語
總而言之，電力工程施工的管理成本控制不管是電力工程建設單位、還是國家都是有必要性的，對于國內電力工程施工的管理成本控制上還存在著許許多多的問題，當前需要的是根據其所存在的問題，科學、合理并且針對性的去解決和完善，使得我國電力工程在今后的發展越來越進步和壯大。
作者：陳彬 單位：國網福建省電力有限公司三明供電公司
1電力工程施工管理的時代背景
在經濟迅速發展的時代背景中,為了更好的推動社會的進步,我們需要盡可能的保證能源供給的充足。電能的使用讓我們的生活從蒸汽時代步入到了電氣時代,如今,電能已經成為社會發展的主要能源,滿足人們的能源需求,我們需要不斷的加快電力工程建設的速度和質量。可是在電力工程建設的過程中存在著很多問題,例如:工程建設的技術水平低;技術、管理人員素質低;工程單位內部業務管理混亂等等,所有的這些問題深深的束縛了電力工程建設的步伐。面對這樣的狀況,我們需要發現問題產生的原因,有重點的做出應對措施,不斷的強化電力工程建設中的每一個環節,只有這樣才會更好的促進電力工程建設的質量。相關數據顯示,電力工程的施工管理對電力企業影響深遠,因為所有的工程建設設計都是靠具體施工轉化為現實的,并且它也是影響工程質量的最重要的環節,正是因為這樣,我們在電力工程建設的過程中就要著重考慮施工過程,加大對施工環節的管理,盡可能的減少影響質量的每一個因素,加大對工程建設的監管力度等等,這樣一來,便會極大的提升工程建設的質量。
2如今電力工程施工管理中存在的問題
我們知道,電力工程的建設是一項十分復雜的系統性工程,它的涉及面非常的廣泛,因此,施工管理的難度也就非常的大。電力工程的施工管理通常有著資金密集、交叉施工、技術密集、專業眾多等一系列的特點,面對這樣紛繁復雜的工作,在施工的過程中難免會出現這樣那樣的問題。
2.1技術水平相對較低
電力企業的發展離不開先進的生產技術,我們知道,電力工程涉及面非常的廣泛,如何實現設備之間的有效運轉,在很大程度上就需要技術的支撐。可是如今由于電力工程建設單位自身經濟實力不足的原因,在施工的過程中技術運用的水平還是相對較低的。
2.2建設隊伍素質低下
為了更快的推動電力工程建設的速度,為了盡可能的減少建設的生產成本,電力工程施工單位在組建施工單位時對于施工人員的自身素質要求是相對較低的。正是因為這樣的原因,在電力工程建設的過程中經常會出現資源浪費,設備使用不當的情況,這樣一來,便深深的影響了電力工程建設的質量。為了更好的保證工程質量,我們首先應該做的便是組建一支專業素質高的建設團隊。在過去的發展過程中電力企業把更多的心思花在了經濟效益的提高上,對于員工自身的專業素質是相對忽視的。
2.3管理機制不健全
為了保證電力工程建設的質量,我們需要對電力工程所涉及的每一個環節進行優化,同時也不要全面撒網,而是要著重加強重點環節的管理和監督,例如施工現場管理階段。可是在過去的施工建設中仍然存在著很多的問題,例如:業務管理的混亂,技術部門對技術水平要求不高,質量管理部門職責缺失,監督部門流于形式等等,所有的這些問題嚴重影響了工程建設的質量,分析原因可知,業務管路之所以混亂源于沒有制定明確的管理機制,沒有針對施工中存在的問題制定明確的懲罰措施。可是讓我們心憂的是如今這樣的發展狀況依然沒有得到有效的扭轉,一直在深深的影響著工程的質量。
3電力工程施工管理實踐的有效策略
面對電力工程發展過程中出現的問題,我們在電力企業的發展過程中采取了一系列的措施,并且在實際的操作過程中產生了一定的成效,為了更好的推動電力工程的建設我們需要重點解決關鍵環節中存在的問題,只有這樣才會節省企業運行管理的成本,提高企業的管理效率,最終促進企業快速發展。
3.1制定電力企業明確的發展規劃
我們知道,電力工程涉及面非常的廣泛,電力工程的建設所需要的資金多、技術水平高等等,面對紛繁復雜的工作,如何保證工程建設的有序開展便成了我們首先應該考慮的。為了應對這樣的發展狀況,我們要及時的制定電力企業發展的明確規劃。明確的發展規劃,會幫助我們進一步明確工作的重點,約束工程建設中的出現的不正當行為,建立良好的評估體系等等。
3.2進一步提高員工的自身素質
在電力工程的建設過程中,施工人員的自身素質深深的影響著工程建設的質量,為了我們在組建施工團隊的時候首先要考慮員工們的自身素質,并且在企業發展的過程中也要不斷的開展技術、管理方面的培訓工作,只有這樣才會不斷的增強員工的自身素質,解決員工施工過程中遇到的問題和困難,最終實現工程建設質量的提高。
3.3加大新技術的運用
電力工程建設是一項復雜的工程,對于技術水平的要求相對較高,為了促進電力企業的發展,在建設的過程中我們不斷的使用新技術、新工藝,可是由于企業自身經濟實力的要求,在如今的發展過程中仍然存在著技術水平低的現狀,為了扭轉這樣的局面我們在工程建設的過程中需要不斷的優化技術水平,不斷的引進先進的管理經驗和管理技術,只有這樣才會不斷的提高電力工程建設的質量和速度。電力工程的建設是一個非常復雜的工程,對于它的施工管理更是不容小看,為了更好的促進工程建設我們需要做的便是不斷的優化每一個環節,只有這樣才會不斷的實現電力企業發展的目的。
電力工程施工管理對于電力企業的發展影響深遠,為了滿足整個社會對于電能的強烈渴望,電力企業不斷的推進電力工程建設的進程。可是如今在電力工程建設的過程中仍然存在著很多的問題,為了解決問題我們對電力工程的施工管理進行了深入的研究和探析,并且取得了一定的管理成效。為了進一步推動電力企業的發展,為社會發展提供源源不斷的能源支持,我們需要做的還有很多,針對問題,尋求切實可行的應對措施,最終實現電力企業經濟利益與社會利益的雙豐收。
本文作者:吳君 工作單位:國網雅安電力( 集團) 股份有限責任公司
一、電力工程施工管理中存在的問題
1.1管理人員的管理意識不強
管理人員在電力工程的施工管理中扮演著重要的角色，屬于“牽頭羊”，發揮著主導性的作用，但在實際的施工管理上，管理人員的主導作用并沒有發揮，究其原因歸根到底是管理人員的效益意識不強，不具備工程管理的意識形態。所以在工程的前期準備工作中，常表現得較為倉促，在進行成本預算過程中并不能很好地控制好工程的成本造價，具體表現在材料、設備的采購上，其預算通常是不夠科學、合理的。此外，管理的不足還表現在合同的管理上，合同上往往會漏掉許多電力設備的附屬品，最后就會導致設備不足而要追加（因合同不能隨意變動），增加了成本支出，遇上趕工期時還會造成時間的浪費，進一步加大了控制工程的成本造價的難度。
1.2施工隊伍的綜合素質普遍不高
因電力行業的發展，電力工程投入項目的增加，所需的勞動力資源也隨之增多。所以為了確保電力工程的順利施工與完工，通常會使用大批的農民工、勞務工、合同工、臨時工，他們受教育程度不同，文化與技術水平呈現出參差不齊的狀態。而且他們對于安全施工的認識較為粗淺、表面，沒有樹立安全施工的意識并將其真正在施工過程中踐行，而在實際施工中通常只是機械性地采取與執行安全措施，有的施工人員甚至不了解基本的常用的預防與控制措施。此外，他們的專業技術水平也不強，尤其是對于一些新興的電力工程施工設備的操作與技術的施工均缺乏經驗，不具專業性。所以說在施工管理中存在施工人員的整體素質普遍不高的問題。
1.3部門之間缺乏溝通
各部門之間保持良好的交流與溝通，可以保障電力工程施工工作的有序開展。但在實際的施工管理部門中，行政部、財務部、銷售部等各部門之間是存在溝通不到位（常存在意見分歧）或是出現斷聯系的問題。例如，業務部通常無法針對工程中的相關問題及時與業主進行溝通，或是不按照管理部門的要求與業主進行交流，有些業務人員由于缺乏工作經驗，在溝通沒有達到目的的時候就隨意答應、滿足業主提出的要求，這就給后期施工人員的施工造成一些困擾。此外，部門缺乏溝通還表現在財務部不能及時向施工部門提供建設資金、施工設備、施工材料等，導致施工進度受到阻礙，浪費了人力、物力與財力。所以必須加強各部門之間的溝通，以為電力工程的施工工作提供全方位的保障。
1.4整個施工流程不完善，部門職責存在交叉
電力工程項目在安排結構上存在沉冗問題，造成在工程施工中出現多部門參與到同一施工項目中的現象。例如在電力企業內部設置有工程管理部、業務部與財務部，財務部本來的職責就是向用戶收取工程款、技術咨詢費，以及撥付設備、材料款給供應商與將工程款撥付給施工單位。但在實際的施工工作中，業務部與工程管理部也承擔著財務部的一些工作，出現職責交叉的情況，工程的施工進度也因此受到影響。此外，電力工程的整個施工流程是存在欠缺的，例如施工結束后應根據要求開展竣工驗收、工程決算與審核等工作，然后跟各用戶收取工程余款，撥付材料、設備款給供應商，但在實際中，不少施工單位存在不嚴格按照該施工流程開展工作的問題。
1.5不夠重視安全管理工作，出現安全事故
由于電力工程的施工管理貫穿于整個施工過程，是一項較為復雜的工作，所以避免不了在安全管理的環節中存在顧此失彼的問題，或是出現各種漏洞與薄弱的環節，難以統籌兼顧。此外，由于管理層的安全管理意識不強，認識較為淺顯，也不夠重視安全施工與預防控制的教育，導致施工人員也未能樹立安全意識，加上現場的施工監督工作的不到位，所以小的安全事故時有發生，大的安全事故也不少見，這就導致電力工程項目的施工進度被嚴重阻礙，還有可能造成施工企業的財產與施工人員生命的重大損失。
1.6職責不明，違規施工現象時有發生
由于管理人員的管理意識缺乏，故在人員的管理上也存在欠缺，主要表現在對施工人員的職責與崗位安排上，并沒有明確每個施工人員的職責范圍，也沒有將責任落實到位，而且沒有對施工人員進行專業技能的培訓與施工質量意識的引導，再加上有關部門監督不到位，致使在施工過程中違規施工的現象時有發生，造成了電力工程項目出現的質量問題嚴重，進而需要返工，拖延了整個工程項目的進度。
二、關于加強電力工程施工管理的思考
首先必須增強管理人員的管理能力與綜合素質，提高施工人員的專業技能與業務素質，并加強安全施工教育，提高安全施工與預防管控的意識。通過宣傳教育與技能培訓的方法，同時可建立激勵機制，給予優秀的管理人員與施工人員以獎勵，提高他們工作的積極性。此外，還應做好安全監督管理工作，減少或避免安全事故的發生。其次應加強各部門之間的溝通，規范工程管理的流程，以減少職責交叉現象的出現。可運用專業的現代管理軟件，幫助企業提高管理水平，保障工程施工的有序開展。第三應建立健全各項施工管理的規章制度，尤其要嚴格執行責任制，明確各崗位的職責，將責任落實到每一個人員身上，以規范施工人員的操作，減少違規施工現象的發生，提高電力工程的施工質量。
三、結束語
做好施工管理工作，才能保障電力工程的施工進度、施工安全、項目質量以及控制工程造價成本，所以電力施工企業應高度重視施工管理，通過不斷學習、探索，改善施工管理當中存在的缺陷與不足，并根據存在的各種問題有針對性地進行改正，加強施工管理，如此方可在競爭越來越激烈的電力行業中取得一席之位。
作者：陳久宏 單位：湖南創業電力輸變電工程有限公司