導(dǎo)語：在建筑工程中質(zhì)量管理及控制的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

1引言

隨著人們生活方式的改變，建筑工程對人們的生活以及工作的方方面面都造成了影響，如果想要從根本上提高人們的生活水平，就需要對建筑工程進(jìn)行不斷的優(yōu)化。在建筑工程發(fā)展過程當(dāng)中，質(zhì)量管理十分重要，只有保障了整個建筑工程項目的質(zhì)量，才能夠充分發(fā)揮建筑工程的意義。現(xiàn)如今我國的建筑工程行業(yè)發(fā)展十分迅速，無論是工程項目的規(guī)模還是技術(shù)手段都有著明顯的增強(qiáng)，但是實際上建筑工程的質(zhì)量管理和控制又存在著很多的問題。

2建筑工程質(zhì)量管理與控制概述

2.1強(qiáng)化施工材料質(zhì)量管理

在整個建筑工程項目正常運行過程當(dāng)中，工程的質(zhì)量是十分重要的，但是工程的質(zhì)量好壞又和工作人員的專業(yè)水平有著很大的關(guān)系，如果想要提升施工質(zhì)量，需要提升參與施工的工作人員的專業(yè)素質(zhì)，控制好整個施工工作質(zhì)量，參與施工的工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及自身對于工作的態(tài)度是十分重要的。建筑工程項目質(zhì)量好壞關(guān)系著整個項目參與人員的生命安全以及為施工企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。因此，作為建筑行業(yè)需要增強(qiáng)對于施工工作人員的專業(yè)素質(zhì)以及技術(shù)水平的培養(yǎng)。

2.2工程質(zhì)量管理與控制的意義

將中國建筑行業(yè)的質(zhì)量與發(fā)達(dá)國家相比較，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如發(fā)達(dá)國家，出現(xiàn)這種狀況的主要原因還是建筑企業(yè)缺乏對施工項目的管理以及質(zhì)量的控制，一項建筑工程完工周期一般會在半年以上，因此有很多的建筑企業(yè)的管理人員為了能夠盡早完工從而減少施工成本，將建筑工程項目的質(zhì)量放在一邊，因此建筑工程項目的質(zhì)量也就無法保證了。

2.3建筑工程人員管理

我國的建筑工程質(zhì)量的好壞將對施工工作人員的生命財產(chǎn)安全造成重要的影響。在建筑工程項目施工過程當(dāng)中對建筑工程質(zhì)量造成影響的因素主要有以下幾點：施工工作人員技術(shù)水平不夠、設(shè)計人員所設(shè)計圖紙脫離實際、對于原材料的管理不夠等等，這些都會對建筑工程的質(zhì)量造成重要的影響，另外還會使整個建筑行業(yè)的發(fā)展滯慢。因此如果想要從根本上解決建筑工程質(zhì)量問題，相關(guān)管理人員就需要對整個工程各行項目做好管理以及控制工作，從而保證建筑工程質(zhì)量以及施工工作人員的生命財產(chǎn)安全。

3影響建筑工程質(zhì)量的因素

3.1建筑工程工作人員素質(zhì)

在我國的建筑工程項目施工過程當(dāng)中建筑工程質(zhì)量管理工作人員的工作內(nèi)容是十分重要的，主要指建筑工程項目的企業(yè)負(fù)責(zé)人員、工程項目總負(fù)責(zé)人、安全管理人員。這些工作人員在對建筑工程項目的管理方案進(jìn)行優(yōu)化的過程中提升整個團(tuán)隊的專業(yè)素質(zhì)，另外，在保證建筑工程安全施工的基礎(chǔ)之上，專業(yè)的工作人員借助自己的專業(yè)素養(yǎng)對工程項目進(jìn)行科學(xué)合理的安排和管理，即使施工項目的參與工作人員的專業(yè)素養(yǎng)都很高，仍然還是要進(jìn)行管理的，在合理的安全和管理的基礎(chǔ)之上保證建筑工程項目達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，這樣才能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2在分部分項工作過程中運用全面質(zhì)量管理

為了保證整個建筑工程質(zhì)量，需要對每一個分項工程進(jìn)行正確的質(zhì)量管理。無論是分項工程還是單項工程，每一個施工環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格按照質(zhì)量管理方案進(jìn)行。對于一些成功的案例應(yīng)該不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，以便在以后的工作中進(jìn)行參考和借鑒。通過在管理過程當(dāng)中的多次循環(huán)，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，促進(jìn)管理工作的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。

3.3建筑工程的措施

建筑施工單位在對施工項目質(zhì)量進(jìn)行管理的過程當(dāng)中需要借助機(jī)器設(shè)備來實施對建筑工程的質(zhì)量管理以及控制，在建筑工程項目進(jìn)行過程當(dāng)中會使用到機(jī)器設(shè)備主要包含施工的機(jī)械以及對建筑質(zhì)量進(jìn)行檢測的機(jī)器設(shè)備。施工的機(jī)器設(shè)備主要是一些在建筑施工過程當(dāng)中常用的生產(chǎn)工具，這些機(jī)器設(shè)備的質(zhì)量也會對整個工程項目的質(zhì)量造成影響，所以施工單位應(yīng)該在施工過程當(dāng)中做好對施工機(jī)械的質(zhì)量管理以及控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。除此之外，建筑施工單位還應(yīng)該做好對建筑質(zhì)量檢測機(jī)器設(shè)備的管理工作，保證檢測所得出的結(jié)果是正確的，從而提升整個建筑工程項目的質(zhì)量。

4建筑工程中的質(zhì)量管理與控制存在的問題

4.1質(zhì)量管理重視程度不足

現(xiàn)如今我國絕大部分建筑企業(yè)對建筑工程的管理以及控制還存在著很多的不足，對其重視不足，也沒有強(qiáng)化自身的控制意識，致使建筑工程質(zhì)量很難達(dá)到使用要求，也很難達(dá)到質(zhì)量的管理一級控制的要求。出現(xiàn)這些問題主要還是因為，施工單位將對工程項目的質(zhì)量控制責(zé)任歸于監(jiān)理單位，與施工過程沒有關(guān)系，施工單位的這種思想對于工程項目的質(zhì)量管理與控制造成了十分要重點影響，從而出現(xiàn)安全問題，對整個建筑的正常使用造成影響。

4.2材料質(zhì)量管理不足

施工單位在對建筑工程項目進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，接觸最多的就是施工所使用的原材料，因此一定要強(qiáng)化對施工材料的管理，而質(zhì)量管理又是最重要的。現(xiàn)如今有很多施工單位在施工過程當(dāng)中過于追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了工程質(zhì)量。在對建筑施工材料進(jìn)行選擇時為了降低工程成本而去選擇那些廉價的殘次品，致使工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，在進(jìn)行項目投標(biāo)時故弄玄虛，用一些質(zhì)量好的材料進(jìn)行投標(biāo)，對整個工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

4.3監(jiān)理工作不到位

在對建筑工程土建施工項目進(jìn)行施工時，如果想要嚴(yán)格按照施工制度規(guī)定進(jìn)行，需要對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理與控制工作，將安全生產(chǎn)應(yīng)用到實際的工作當(dāng)中去。在對土建工程施工時監(jiān)督主要包括：建筑材料質(zhì)量、工程施工周期、工程質(zhì)量等等。強(qiáng)化對建筑工程項目的監(jiān)督以控制工作，能夠盡早交工，同時建立健全各項規(guī)范。有很多的建筑工程項目在監(jiān)督以及管理上都存在著問題，這些問題都會增加安全事故發(fā)生的幾率。

5建筑工程中強(qiáng)化工程質(zhì)量管理以及控制的措施

5.1強(qiáng)化管理人員質(zhì)量管理意識

建筑工程項目在建設(shè)過程當(dāng)中，工程質(zhì)量管理是十分重要的，會對整個工程的施工質(zhì)量以及成本費用等等造成重要的影響。因此，想要強(qiáng)化對建筑工程施工過程中的質(zhì)量管理。第一我們應(yīng)該強(qiáng)化施工工作人員以及相關(guān)管理人員對質(zhì)量的管理的重視，徹底提升工程質(zhì)量，使他們能夠認(rèn)識到建筑工程質(zhì)量的重要性。相關(guān)的施工工作人員在對施工質(zhì)量進(jìn)行管理時，首先應(yīng)該制定質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)范。保證對其實施質(zhì)量管理。除了這些之外，相關(guān)的工作人員還應(yīng)該在對工程項目質(zhì)量管理與控制的過程當(dāng)中充分發(fā)揮自己的潛力，對行業(yè)發(fā)展有一個正確的認(rèn)識，與建筑工程項目實際情況相結(jié)合的基礎(chǔ)之上制定行之有效的計劃，從而制定出可行性的質(zhì)量管理規(guī)范。

5.2建立完善的施工質(zhì)量管理制度

在對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，比較關(guān)鍵的就是建立健全相關(guān)的質(zhì)量管理體系?，F(xiàn)如今我國國內(nèi)的絕大部分地區(qū)的建筑工程施工項目并不具備完善的質(zhì)量管理體制，因此需要不斷建立健全相關(guān)的質(zhì)量管理體制。首先應(yīng)該制定相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)，對施工質(zhì)量進(jìn)行正確的管理，內(nèi)容包括工作人員的工作內(nèi)容；其次就是應(yīng)該獎罰分明，對完成規(guī)定任務(wù)的工作人員進(jìn)行獎勵，沒有完成將會受到懲罰，從而提升工作人員的工作積極性。

5.3加強(qiáng)施工監(jiān)理單位的監(jiān)控職能

在建筑工程項目施工過程當(dāng)中如果想要對工程質(zhì)量進(jìn)行正確的控制以及管理，是需要與監(jiān)理單位之間建立合作來完成工作的。監(jiān)理單位作為整個建筑工程項目的監(jiān)督單位，在執(zhí)行監(jiān)督職能時首先應(yīng)該建立完善的管理體制，并且在工作過程中嚴(yán)格遵守管理制度。將監(jiān)理工作人員工作素質(zhì)低下的問題徹底解決，提高工作人員的素質(zhì)，提升監(jiān)理工作的工作質(zhì)量以及工作效率。

6結(jié)束語

在建筑工程當(dāng)中建筑工程質(zhì)量是十分重要，直接關(guān)系著整個建筑的安全以及工作過程中人員的生命財產(chǎn)安全。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題將會出現(xiàn)安全事故，對人們的生命財產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的損失。因此，強(qiáng)化建筑工程項目的質(zhì)量管理以及控制工作對于整個建筑工程來說都是十分重要的。建筑行業(yè)發(fā)展迅速，很多的因素都會對建筑的質(zhì)量造成影響，只有對其進(jìn)行正確的管理與控制，才能夠不斷提升建筑工程項目質(zhì)量。

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作者:張寶華 單位:山東德建集團(tuán)有限公司