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近年來管理會計在企業成本控制中發揮的作用越來越重要，可以說是影響最終控制效果的關鍵因素。但是就目前來看，部分企業在應用管理會計時還存在些許缺陷與不足，從而無法充分發揮管理會計的作用，成本控制效果難達預期。

1管理會計與企業成本控制概述

所謂管理會計，是指以著重為企業進行最優決策，改善經營管理，提高經濟效益服務的會計分支。總的來說，管理會計需要實現三大職能作用，分別是對過去的財務信息進行全面分析，對企業當前經營管理進行優化，以及為企業運行發展預測及決策提供基礎支持。在管理會計的幫助下，企業定位能夠更加明確，價值鏈管理也能得以完善，資源配置將得到大幅整合。由此可見，管理會計能夠從各個層面幫助企業提高經濟效益，同樣能夠有效作用于企業成本控制之中。在管理會計的支持下，企業成本控制將變得更加系統化、規范化及明確化，從而有效保障成本控制效果，促進企業經營成本的降低及經濟效益的提升，提高企業市場競爭力。

2企業成本控制中應用管理會計存在的問題

2.1重視程度偏低

不可否認，管理會計對企業成本控制有著重要意義，然而仍舊有部分企業沒有充分意識到這一點。管理人員對此的重視程度不夠，直接導致企業對管理會計的應用缺乏足夠支持。尤其是部分管理人員認為成本控制應當從生產這一層面執行，依靠降低材料成本、人工成本等方式來對成本進行控制。然而，管理會計作為輔助企業經濟運營管理的重要內容，其對成本控制的統籌作用十分巨大，能夠為成本控制的相關管理工作提供基礎數據支撐。

2.2管理規范不夠健全

雖然說有許多企業都在成本控制中應用了管理會計，同時也取得了一定成效，但是由于缺乏健全的管理體系和規范，實際上并沒有完全發揮管理會計在成本控制方面的作用。在管理制度不夠完善的情況下，企業往往無法對各種財務信息進行規范化管理，很容易出現錯漏。而且由于管理規范的不健全，會計管理的相關指標往往也不夠標準、規范和有效，依靠這些指標來展開成本控制工作，很容易導致成本控制工作出現偏差甚至錯漏，反而容易出現成本控制失效等嚴重問題。

2.3管理范圍有限

對許多大型企業而言，管理會計在成本控制中的管理范圍較為有限。這是因為在應收賬款的影響下，企業往往需要依靠大量融資來保證自身的正常運營。如此一來，企業本身資金的占比將會大幅減少，相應的管理會計作用范圍也會有所縮減。與此同時，在應收賬款的回籠受阻時，這一問題將變得更加突出，企業資金管理會受到極大限制，從而在很大程度上影響管理會計的實際運行情況。

2.4企業結構不協調

實際上，管理會計的有效應用對企業結構有著一定的要求，也就是只有在科學、合理的企業結構下，企業財務管理模式才能保障高度的合理性，進而為管理會計的應用提供良好基礎。但是許多企業在應用管理會計時，并沒有充分意識到這一點，也沒有針對自身管理結構進行合理調整，導致管理會計的應用效果難達預期。另外，還有部分企業在對自身結構進行調整的過程中，出現了操之過急的問題。人員變動、制度整改幅度過大，缺乏必要的過渡階段，反而容易使得員工不適應這種大幅度的變動，影響管理會計的實際應用。

3在企業成本控制中應用管理會計的策略

3.1全面強化管理會計認識

為了保障管理會計的有效應用，企業需要全面強化管理會計認知，充分提高對管理會計的重視程度。而且，這種意識應當是由上及下而實現的，也就是需要以管理層的重視為基礎，通過一系列宣傳、制度等來促進企業內部所有員工對管理會計的重視。因此，企業管理層需要深入了解管理會計對成本控制的重要意義，并采取合適手段加強對其的宣傳推廣，調動所有員工參與到成本控制中來。如此一來，全員參與的環境能夠為管理會計的高效應用提供良好基礎，所有部門之間的合作將變得更加緊密，員工參與成本控制的積極性也將大幅提升，進而改善管理會計的實際應用效果。

3.2規范管理會計的成本控制成果

管理規范不夠健全是許多企業在應用管理會計時所面臨的問題，這也在很大程度上影響了其對成本控制的作用效果。尤其相關體系和制度不夠健全、完善的情況下，管理會計成果難以通過一定的標準進行有效量化，從而難以充分起到成本控制作用。針對這一問題，企業需要對管理會計的應用進行嚴格規范，制定相應的制度和標準，并以此為基礎開展管理會計工作。在這個過程中，企業還需要對管理會計的應用方法加以優化，完善績效考核機制，從各個層面、環節加強成本控制，確保管理會計工作能夠按部就班的完成。最后，企業還要落實管理會計的數據化處理工作，利用數據信息直接展示相應管理成果，從而對其成本控制成果加以合理量化，為后續成本控制工作提供良好支持。

3.3加強營運資金管理

為了減少應收賬款及外部融資對企業資金管理的影響，企業有必要加強對營運資金的管理，從而拓寬管理會計的實際作用范圍，提升其實際作用效果，充分強化成本控制。在這個過程中，企業首先需要保障應收賬款能夠在規定期限內得以回籠，故而需要落實客戶考核及優選工作。盡量選擇信用水平高的優質客戶，能夠有效強化應收賬款的管理實效，企業需要建立完善的客戶信用管理機制，將所有客戶按照多元化標準進行信用水平劃分，并盡量避免與信用水平過低的客戶進行合作。其次，企業需要對責任機制加以完善，將企業資金管理責任進行合理劃分，確保財務部門能夠對企業資金管理承擔起相應責任，從而強化營運資金管理。

3.4優化企業結構

在應用管理會計時，企業還需要對自身結構進行適當調整，進而形成一體化的財務管理體系，為管理會計在成本控制中的高效應用打下堅實基礎。也就是說，企業需要根據自身實際情況，結合管理會計應用需求等因素，對各部門進行適當調整。其中，將財務制度與工作崗位相結合很有必要，這一改動能夠充分調動員工參與成本控制的積極性，同時也能從制度上對管理會計加以有效優化，有利于成本控制的協調統一。不過需要注意的是，結構調整優化過程需要一步步展開，決不能操之過急，否則反而容易造成負面效果。

3.5推動管理會計信息化發展

在新時代背景下，管理會計的應用需要實現信息化，這是提高管理會計質量及效率的關鍵所在。因此，企業不但需要加大信息化基礎建設，更要推動管理會計與信息技術的深度融合。要實現這一點的話，除了在相關制度、信息技術與管理會計的結合等方面下足功夫外，更要積極培養大量高素質信息化人才。借助信息技術人才構建起專業的、精細化的管理會計系統，能夠幫助管理會計工作快速實現信息化。與此同時，企業需要加強對財務人員的培養，通過培訓等方式提高其信息技術水平，使其能夠在工作中有效應用信息軟件，提高管理會計質量，有效控制企業成本。

4結語

近年來，管理會計在企業成本控制方面的作用越來越明顯，受到了諸多企業的高度重視。因此，很多企業都在積極嘗試將管理會計融入到成本控制中來，進一步強化自身的成本控制效果，提高自身市場競爭力。不過由于種種因素的影響，管理會計的應用還存在一定的缺陷，需要企業在對其高度重視的同時，通過規范管理會計體系，加強營運資金管理，優化企業結構及推動信息化發展等方式，充分發揮管理會計在成本控制方面的作用。

參考文獻

[1]許靜.管理會計在企業成本控制中的應用研究——以A公司為例[J].財會學習,2015(14).

[2]沈治國.論管理會計工具在企業成本控制中的應用[J].金融經濟,2015(16).

作者:王祺蕊