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由于受傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的影響，許多電力企業(yè)在實際的經(jīng)營管理工作中一直存在著制約企業(yè)發(fā)展的因素，針對這一現(xiàn)象，企業(yè)管理部門應該分析其產(chǎn)生的原因，結(jié)合企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀采取相應措施，建立健全相關(guān)的管理制度，積極對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的競爭中持續(xù)健康發(fā)展。

一、電廠企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）不重視控制生產(chǎn)成本

部分電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不重視對生產(chǎn)成本的控制，沒有形成進行成本預算、控制生產(chǎn)成本的基本生產(chǎn)經(jīng)營理念。電力企業(yè)應該拋棄“業(yè)績決定利潤”這樣陳舊的經(jīng)營理念，因為在這種觀念的影響下，企業(yè)管理者在經(jīng)營管理過程中往往會為了業(yè)績而忽視對生產(chǎn)成本的控制，從而使該電力企業(yè)不具有可持續(xù)性發(fā)展的潛質(zhì)。為實現(xiàn)我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，國家根據(jù)電力市場的發(fā)展現(xiàn)狀，采取了一系列的改革創(chuàng)新策略。受新政策的影響，電力企業(yè)的經(jīng)營模式已由原來的區(qū)域壟斷轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗉移髽I(yè)共同競爭的局面，電力市場的競爭越來越激烈，這也為電力企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。所以，在日常的經(jīng)營過程中，企業(yè)管理者不僅要為搶占市場而擴大經(jīng)營規(guī)模，還要重視企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模時，電力企業(yè)可能會受到國家政策和電力市場的制約。在這樣的背景下企業(yè)由于缺少對生產(chǎn)成本的重視，讓本來就面臨發(fā)展難題的電力企業(yè)面臨虧損的危險。

（二）工作人員素質(zhì)有待提高

電力企業(yè)的發(fā)展動力除了企業(yè)的核心技術(shù)外，還包括企業(yè)的工作人員。對企業(yè)員工的管理工作是企業(yè)管理很重要的一個部分，員工管理上出現(xiàn)問題，也會直接導致企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的漏洞。所以，電力企業(yè)應該對企業(yè)的管理人員在專業(yè)技能及專業(yè)素養(yǎng)方面提出新的要求，使其在工作過程中不斷更新自身的知識體系，提高綜合素養(yǎng)，這樣才能使企業(yè)的管理工作跟得上企業(yè)規(guī)模不斷擴大的需求。一方面，許多電力企業(yè)的管理人員不具備符合企業(yè)發(fā)展需求的專業(yè)素養(yǎng)，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，他們中的許多人甚至沒有相關(guān)的教育經(jīng)歷，不了解企業(yè)管理的相關(guān)知識，還有的管理者憑借著多年累積的管理經(jīng)驗，認為自己不再需要掌握新的專業(yè)技能，當今社會發(fā)展迅速，不結(jié)合市場的變化規(guī)律，不了解行業(yè)的最新發(fā)展狀態(tài)，只依靠過去累積的管理經(jīng)驗，是不可能做好企業(yè)的管理工作的；另一方面，由于電力企業(yè)的特殊性，其在國家進行電力市場改革之前就存在著嚴重的管理問題，由于電力企業(yè)相對穩(wěn)定，競爭壓力較小，導致內(nèi)部員工不具備憂患意識，在工作中沒有進取心，對待工作往往是應付了事，沒有做到認真負責。企業(yè)的管理部門也沒有起到監(jiān)管的作用，面對工作中存在的問題，沒有積極主動地對企業(yè)的管理制度進行完善，任由內(nèi)部工作人員拉幫結(jié)派，做出有損企業(yè)形象的行為。對工作人員專業(yè)水平低，缺少專業(yè)素養(yǎng)的問題也不能提出針對性的改進對策。企業(yè)的管理人員應該針對這一現(xiàn)象對整體工作人員展開相關(guān)的專業(yè)技能培訓，并進行綜合素質(zhì)教育等，在日常工作中展開績效考核制度，這樣才能充分激發(fā)員工的工作熱情和責任心。

（三）落后的經(jīng)營管理理念

電力企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，一定要摒棄落后的管理理念，及時更新了解行業(yè)最新發(fā)展動態(tài)，對企業(yè)采用最先進的經(jīng)營管理措施促進企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展，加快企業(yè)發(fā)展步伐，成為電力企業(yè)中的佼佼者。在目前電力企業(yè)實際的發(fā)展過程中，受陳舊落后經(jīng)營理念的影響，一些電力企業(yè)經(jīng)營管理者完全沒有自我發(fā)展的強烈愿望，而是單純地希望國家可以出臺相關(guān)的扶持政策，靠扶持金維持企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。在目前我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，許多電力企業(yè)都不具備先進的管理理念，生產(chǎn)意識還停留在21世紀初的狀態(tài)，根本不了解現(xiàn)在電力企業(yè)的市場發(fā)展趨勢，完全沒有創(chuàng)新意識，缺乏對自身品牌的思考，不能在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中樹立自己的品牌，打造具有影響力的原創(chuàng)品牌。電力企業(yè)如果想要改變這一現(xiàn)狀，就必須先將落后的管理理念完全拋棄，學習同行先進的管理理念，提升管理意識，轉(zhuǎn)變管理思想，借鑒行業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)秀的案例敢于對內(nèi)部的管理模式進行改革，使企業(yè)整體經(jīng)營管理水平達到新高度，從而提升企業(yè)在電力行業(yè)中的核心競爭力。

二、關(guān)于電廠企業(yè)管理中的經(jīng)濟管理措施分析

（一）控制生產(chǎn)成本，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益

電力企業(yè)最大的成本支出項目是生產(chǎn)成本，所以企業(yè)為了實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益，就應該在滿足企業(yè)生產(chǎn)需求的前提下，從每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，控制好每個工作步驟的合理支出，將降低企業(yè)的生產(chǎn)成本作為其投入產(chǎn)出的目標。為了實現(xiàn)有效降低生產(chǎn)成本、節(jié)省企業(yè)成本開支的目標，企業(yè)應該從具體環(huán)節(jié)入手，抓住企業(yè)生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)的特點，并努力做到細化每個環(huán)節(jié)的成本，最終實現(xiàn)控制企業(yè)成本的終極目標。電力系統(tǒng)運營成本中最重要的兩個組成部分是相對固定成本和可變動成本，這兩項成本是電廠總體運營過程中占比重最大的兩個成本板塊。所以，只有在電廠的運行過程中，運用合理的方法有效地對兩項成本支出進行控制，才能使企業(yè)管理者及時地了解并掌握企業(yè)運營的全過程，使企業(yè)具有明確的發(fā)展方向，積極有效地促進企業(yè)的發(fā)展。在電力企業(yè)成本控制過程中，包括在固定成本內(nèi)的成本費用有加班補貼、員工工資、電力儀器折舊費用、水費電、電費、取暖費等，將電力企業(yè)固定成本的具體對象直觀地表現(xiàn)出來，使所有項目一目了然，使管理人員可以及時了解到每個分項可以細化出來的成本費用，有利于實施具體的固定支出成本控制方案；在可變動成本支出方面，成本的支出方式就相對較為靈活，同時也會出現(xiàn)資源浪費的情況，所以可以將企業(yè)所有的電力物資進行分類管理，加強對物資的看管力度。還可以通過減少庫存的方法實現(xiàn)電廠電力資源的高效利用。管理部門還可以建立一套科學的可操作性強的業(yè)務流程，對原材料從發(fā)放到使用實行全程監(jiān)控管理，對電力物資實行庫存限額制度管理，進一步完善企業(yè)電力物資管理制度，合理管理物資庫存，從而有效地避免大量庫存為企業(yè)帶來的不必要的風險，從而減少電力企業(yè)的資金占用率并降低企業(yè)大量的庫存成本。

（二）提高工作人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)

加強電力企業(yè)經(jīng)營管理能力還可以從加強企業(yè)人員管理入手，從提高其工作能力和職業(yè)素養(yǎng)兩方面入手，實現(xiàn)企業(yè)管理能力的提升，使企業(yè)工作人員在企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀下不斷充實自己，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不斷提出的新需求，提高自身的競爭力，從而能夠勝任電力企業(yè)的經(jīng)營管理工作。在知識經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)如果想要在自身發(fā)展方面尋求新的突破，做好企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理工作，就必須提升員工的綜合競爭力。在選拔及培養(yǎng)企業(yè)員工方面，可以采取下面的措施：首先，在電力企業(yè)人員招聘方面，企業(yè)要明確自身的發(fā)展方向、經(jīng)營管理模式和主要特點、企業(yè)實際的發(fā)展情況，綜合幾方面去衡量企業(yè)真實需要的人才應具有哪些特質(zhì)，才能真正滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需求。此外，還要增加人才招聘的渠道，提高招聘門檻，為企業(yè)選拔最優(yōu)秀、最符合企業(yè)需求的人才，為企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。其次，在企業(yè)內(nèi)部原來員工的管理上，一方面隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，員工原來具備的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)體系和技能水平已經(jīng)不能滿足企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)濟管理的需求，為提高其綜合素養(yǎng)，電力企業(yè)應該針對內(nèi)部員工積極開展定期專業(yè)知識培訓課程和技能實訓，及時更新員工專業(yè)知識體系，加強其專業(yè)技能的熟練度，同時還要對員工加強政治思想的教育培養(yǎng)，達到提高其職業(yè)素質(zhì)的目的，使員工自身具有自主學習的良好意識，使其主動配合企業(yè)開展的專業(yè)知識與技能培訓課程，自覺地學習最新的業(yè)務技能，提高自身的業(yè)務能力，努力使自身符合工作職位的要求；另一方面，電力企業(yè)應該結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀對內(nèi)部員工采用合理的績效考核制度，要求員工在一定的運營周期內(nèi)完成規(guī)定的任務量，并規(guī)定具體獎勵和懲罰的具體實施措施，對于表現(xiàn)良好或者格外優(yōu)秀的員工，應該給予一定的物質(zhì)或者精神方面的獎勵，對于違反企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)定的員工應該按照實際情況，根據(jù)企業(yè)的管理規(guī)定采取相應的懲罰措施，對于其他員工也可以起到警示和提醒的目的，提高員工整體的工作效率，帶動其工作的積極性，從整體提升電力企業(yè)的經(jīng)濟管理效率。

（三）優(yōu)化企業(yè)管理模式

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)管理層應該從實現(xiàn)經(jīng)營管理模式的科學合理性入手，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能真正促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。在電力企業(yè)運營的過程中，應該深度解析目前企業(yè)“條塊分割，信息分散”的現(xiàn)狀，分析其產(chǎn)生的原因及具體的改善解決措施，對完善企業(yè)經(jīng)營管理模式有重要的作用。為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的成本控制和嚴格管理，加強對企業(yè)的內(nèi)部控制，從積極的角度影響企業(yè)在電力市場中的地位。所以，電力企業(yè)在加強對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本控制并保證其成本質(zhì)量的情況下，對企業(yè)內(nèi)部管理狀況嚴格把關(guān)，才能最大限度地盡快實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。與此同時，還應不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)，確保運作資金的合理分配。

三、結(jié)論

電力企業(yè)的發(fā)展狀況影響著我國經(jīng)濟的現(xiàn)狀，為了保證我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)在實際的經(jīng)營管理過程中一定要在遵守國家法律法規(guī)的前提下，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點和目標，從科學合理控制電廠企業(yè)生產(chǎn)成本、提高工作人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)、完善技術(shù)經(jīng)濟模式評價和優(yōu)化企業(yè)管理模式四個方面采用先進的經(jīng)濟管理措施，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

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作者:趙玉杰 單位:許昌龍崗發(fā)電有限責任公司