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煤礦企業(yè)成本管理論文篇1

不同于普通制造業(yè)企業(yè)，煤礦企業(yè)深受自然資源與客觀環(huán)境因素的共同影響，在生產經(jīng)營各環(huán)節(jié)都存在更為典型的不確定性。這不僅造成眾多煤礦企業(yè)的成本管理成為管理全局的重點和難點，也迫切需要煤礦企業(yè)借助信息技術改變傳統(tǒng)管理模式的局限性，從而在內外環(huán)境持續(xù)惡化的狀態(tài)中實現(xiàn)逆勢發(fā)展。
一、信息技術對于煤礦企業(yè)成本管理的促進作用

（一）減輕人工負擔、提高管理效率眾所周知，煤礦企業(yè)不僅是國家能源行業(yè)的支柱與基石，也是復雜生產工藝、眾多作業(yè)環(huán)節(jié)集于一體的典型代表。這就決定了煤礦企業(yè)從生產、經(jīng)營到管理的每個崗位、所有節(jié)點均會不同程度產生成本、費用，給企業(yè)成本管理造成難以估算的沉重負擔。尤其是在人工管理狀態(tài)下，幾乎每時每刻都會產生的成本數(shù)據(jù)、費用信息等往往讓管理人員疲于奔命。這種情況不僅占據(jù)了全部財務人員絕大部分的時間和精力用于處理眾多機械重復的基礎性事務，而且受到人工核算方式在速度和數(shù)量等各方面的制約，企業(yè)成本管理往往效率低下。而在信息技術支持下，機器計算速度和信息處理能力較人工作業(yè)具有指數(shù)級提升，不僅可以大幅減輕管理人員作業(yè)量、提高管理效率，而且能夠充分壓縮作業(yè)時限、實現(xiàn)成本管理的實時性。比如人工管理模式下的企業(yè)成本核算往往需要在年度會計期結束后三至四個月才能得到結果和結論。而利用信息技術則能將其壓縮到一至兩周。

（二）提高成本管理精準性除了在管理效率上的大幅提升，信息技術還有助于煤礦企業(yè)提高成本管理的精準性。這是由于人工作業(yè)始終無法徹底規(guī)避人為疏忽造成的計算錯誤或數(shù)據(jù)遺漏等潛在風險。但在信息化管理模式下，只要能夠保證原始數(shù)據(jù)錄入的準確和及時，就能實現(xiàn)程序自動計算與分析。也就是說，管理人員只需要完成一次性的數(shù)據(jù)錄入，后續(xù)資產負債、支出明細、利潤收益等均可基于后臺預設程序而自動完成。而這種機器自動計算的過程和結果自然不存在人為干擾和錯漏問題，煤礦企業(yè)成本與費用也就能夠實現(xiàn)最大程度的精準管理。

二、煤礦企業(yè)成本管理中的常見問題

（一）重業(yè)務輕管理傳統(tǒng)管理模式下，大多數(shù)煤礦企業(yè)早已習慣了借助價格手段應對市場變化的固有套路。因此每逢競爭加劇或企業(yè)效益出現(xiàn)下滑等不利局面時，企業(yè)便會試圖通過調整價格、增加銷售量等業(yè)務手段找到突破口。然而隨著外部環(huán)境整體陷入萎靡困頓，需求放緩且競爭日益激烈，價格戰(zhàn)和銷售牌“失靈”的情況越來越嚴重。許多企業(yè)因此頻頻遭遇生存危機，只能在長期微利狀態(tài)下勉強維持。過度依賴業(yè)務手段的陳舊管理方法不僅造成許多煤礦企業(yè)成本居高不下，且越來越難以跟上國際先進同行在工藝、技術、管理各方面的發(fā)展速度。加之對成本管理現(xiàn)代化和科學化發(fā)展重視不足、手段有限，這些煤礦企業(yè)逐漸被市場化選擇擠壓至行業(yè)邊緣，造成掙扎求存的窘境。

（二）局部化、表層化情況顯著即便是在已經(jīng)開展成本管理的煤礦企業(yè)中，也有一些企業(yè)的成本管理局部化、表層化情況顯著。比如企業(yè)僅僅關注生產環(huán)節(jié)的成本與費用，強調生產過程中減成本、控費用、提供節(jié)約、杜絕浪費。然而事實上，煤礦企業(yè)多環(huán)節(jié)生產的客觀狀態(tài)決定了從生產到質量、從安全到技術所有方面都會產生成本費用，都需要加強成本管理。比如近年來幾乎每年都會出現(xiàn)在新聞報道中的煤礦安全事故，或是因為操作失誤、管理不當?shù)仍斐傻沫h(huán)境破壞問題等。這些與事故和問題同時出現(xiàn)的必定是程度輕重不一的成本支出與費用消耗。但正是受到管理局部化的制約，這些煤礦企業(yè)的成本管理意識和舉措中往往不曾涉及或關注到此類非常態(tài)化成本的管控，以至于出現(xiàn)成本費用支出失控的嚴重情況。另一方面，一些煤礦企業(yè)的成本管理滿足于事后核算的簡單化和表面化，對于加強成本預算管理認識有限。然而加強成本管理的作用往往需要防患于未然才能實現(xiàn)成本控制管理的價值最大化。一旦事實成本已經(jīng)發(fā)生，后續(xù)采取管理手段能夠發(fā)揮的作用已然極為有限。只有竭盡所能將成本管理提前至事中和事先，煤礦企業(yè)的成本管理才更有機會贏得主動、更有可能實現(xiàn)預期目標。

（三）管理職能單一化對大多數(shù)人來說，涉及成本費用的管理行為往往都是財務部門、會計人員的本職工作。包括高層管理在內，不少煤礦企業(yè)面對成本管理時也存在此類常規(guī)思想、慣性思維。但在本質上，財務部門和會計人員僅僅是實施具體成本費用稽核的單位和人員，而產生成本費用的卻是遍布每個生產經(jīng)營和管理崗位與環(huán)節(jié)的眾多節(jié)點。從這一角度說，管理職能單一化也是煤礦企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式的巨大缺陷所在。僅僅依賴財務部門和會計人員開展成本管理不僅業(yè)務量過大不堪重負，且事后管理僅僅能夠展示已發(fā)生成本費用的結果，卻難以具有事前防控的能力。同時，過于單一的職能管理也無法在企業(yè)內部形成全員重視成本管理的良好氛圍。缺乏整體性和全局化的體制機制勢必在成本管理中杯水車薪、捉襟見肘。

三、信息技術在煤礦企業(yè)成本管理中的運用途徑

（一）構建覆蓋全局的信息化管理平臺利用信息技術提高煤礦企業(yè)成本管理水平的前提條件之一是構建覆蓋全局的信息化管理平臺。即，涉及成本管理的信息化平臺需要與企業(yè)管理平臺實現(xiàn)充分融合、無縫對接。成本管理信息化平臺絕非只是財務部門的局域網(wǎng)，也不能只服務于后勤管理辦公室集群。相反，企業(yè)管理平臺在構建之初就應當基于成本管理平臺的實際需求進行規(guī)劃設計與建設。具體來說，成本管理平臺具備包括數(shù)據(jù)處理中心、信息篩選過濾機制、遠端數(shù)據(jù)采集與錄入端口、暢通的信息傳統(tǒng)線路等基本要素。其中，數(shù)據(jù)處理中心如同大腦，負責對輸入的成本費用數(shù)據(jù)等信息進行機器計算和自動匯總分析。信息篩選過濾機制如同免疫系統(tǒng)，只接收符合標準制式和安全要求的數(shù)據(jù)信息，而將不符合規(guī)格或存在錯誤與風險的數(shù)據(jù)退回輸入端。這既是為了確保數(shù)據(jù)處理中心充分識別數(shù)據(jù)并快速處理信息，也是為了最大程度保護數(shù)據(jù)中心的安全和有效性。遠端數(shù)據(jù)采集與錄入端口則是可能產生成本與費用的工作崗位或施工節(jié)點。這些端口既可以是傳統(tǒng)意義上的電腦終端，也可以是更加便捷和便攜式的移動通訊終端，還可以是具備自動識別功能的感應器或攝像頭。至于暢通的信息傳統(tǒng)線路則是互聯(lián)網(wǎng)，包括有線網(wǎng)絡與無線Wifi等。

（二）推行標準化、精細化管理模式煤礦企業(yè)成本管理實現(xiàn)信息化應用還需要滿足信息化管理的客觀條件，也應是標準化和精細化管理模式。一方面，只有使成本與費用按照統(tǒng)一標準進行采集和錄入，信息平臺才能有效識別和自動歸納整理。另一方面，無論是生產、質量還是安全、技術環(huán)節(jié)的成本費用都需被信息平臺完全覆蓋，使各節(jié)點都能夠按照標準化管理及時上報匯總成本數(shù)據(jù)信息。即，煤礦企業(yè)成本管理信息化必須精細化到每個角落，確保無一遺漏、沒有盲區(qū)。如此，平臺提供的成本管理數(shù)據(jù)信息及一切關聯(lián)報告等才能真實、客觀、高效、可靠。對部分煤礦企業(yè)而言，充分全面的標準化和精細化并非一蹴而就的易事，通常需要基于現(xiàn)有管理平臺持續(xù)補充和完善。因此這些企業(yè)在打造成本管理平臺時需要預留足夠的接口，并盡量采取高兼容度的程序，從而為可持續(xù)的擴容創(chuàng)造條件、夯實基礎。

（三）實施全面預算管理為進一步發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢，煤礦企業(yè)在運用信息技術開展成本管理時還應實施全面預算管理。全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)管理科學化的重要手段。通過嚴格預算管控，企業(yè)成本和費用支出能夠密切聯(lián)系實際，提高生產經(jīng)營季節(jié)性變化的適應性。這不僅有助于企業(yè)以更少的成本投入實現(xiàn)更大的收益產出，也有利于企業(yè)減少不必要支出潛在的浪費風險。考慮到煤礦企業(yè)受到自然條件和環(huán)境因素深刻影響的現(xiàn)實，企業(yè)成本管理信息化應當結合自身情況形成一定彈性機制。即，全面預算管理可采取上下限的閾值管理模式，使成本預算能夠在一定合理區(qū)間流動。這種設置限值的彈性管理有助于減少預算標準與生產實際間的差異空間，使預算成本設置與實際成本發(fā)生的軌跡更加吻合。只有實際發(fā)生成本超越上下限預設標準之外時，平臺才會加以警示。這也是為了進一步提高全面預算管理可執(zhí)行度的措施。信息技術對于煤礦企業(yè)加強成本管理的促進作用顯而易見，但不少煤礦企業(yè)的信息化實踐卻并非一帆風順。這不是因為信息技術在科學性、先進性方面有所不足，而是由于存在于企業(yè)管理思想層面的缺陷和局限所致。正是由于不少煤礦企業(yè)管理者粗放化管理理念難以徹底突破，以至于應用信息化手段既片面又表層。因此，煤礦企業(yè)應用信息技術加強成本管理既要構建全面覆蓋的信息化平臺，又要堅持標準化、精細化管理原則，更要徹底轉變管理思想，認識到信息化的決定性作用。這不僅是煤礦企業(yè)通過應用信息化提高成本管理水平的策略，也是企業(yè)依托管理技術改革實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

作者:周嶺 單位:河南永錦能源有限公司云蓋山煤礦二礦

煤礦企業(yè)成本管理論文篇2

一、當前煤炭企業(yè)成本管理中的影響因素

（一）自然因素煤炭屬于自然資源，所以在礦井開采作業(yè)中會受到很多因素影響，比如煤層的相關情況，如厚度、埋藏的深度、傾斜角度。在實際作業(yè)中，應該綜合的考慮這些因素，明確支護方式，依據(jù)實際情況，選擇可以運用的機械設備。機械設備是作業(yè)中的重要動力，因此，對于機械設備的使用情況決定了工人的工作強度、效率，如果使用的設備較少或使用的設備不夠先進，就會增加勞動力的強度，影響到物料的利用效率，讓最終的開采成本增加。在煤炭開采中，工作的深度不斷增加，這也延長了運輸以及通風的距離，同時還要修建作業(yè)所需的巷道，這些使得開采成本不斷提升[1]。除此之外，在開采中還可能會出現(xiàn)其他的問題，比如，作業(yè)中可能會給周邊帶來不同程度的影響，繼而出現(xiàn)一系列問題，影響水質、導致地面塌陷等，增加了賠償成本，且拆遷也需要較多的費用。

（二）技術因素在開采作業(yè)中，技術因素具有重要的作用，選用的技術關系到開采的效率和成本。在作業(yè)中使用機械化的水平是一個重要因素，加強對機械設備的運用，能夠有效地提升作業(yè)的效率，同時減少對于人工的運用，降低這方面的成本。人工成本在生產成本中占據(jù)較大的比例，這是因為其包含較多的組成部分，不僅僅只有工資，還有意外傷害賠償、保險等等。最后，作業(yè)人員的技術水平也是影響因素，如果其技術能力不過關，就會影響到作業(yè)的效率和質量，同時產生一些浪費問題，導致生產成本增加。

（三）社會因素主要因素有安全、產業(yè)政策、市場價格。這些方面的變化，加上勞動力成本的提升、物流運輸方面的變化，都不利于企業(yè)的成本控制。煤炭開采中最重要的就是確保安全，為了實現(xiàn)這一點，企業(yè)必須增加安全設施建設，這也使得企業(yè)增加成本控制方面的資金投入。

（四）管理因素管理成本主要包括兩方面，一方面是生產成本，另一方面就是財務成本。煤炭企業(yè)比較特殊，其生產成本普遍較高，但是管理成本在總成本中的占比較小，若是企業(yè)的管理水平有限，就無法加強成本的控制，不能科學地配置人員和資源，這會限制企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)只有提升管理水平，才能更好地把控管理成本，促進企業(yè)降低成本、增加效益目標的實現(xiàn)。

二、新經(jīng)濟環(huán)境下煤炭企業(yè)經(jīng)濟運行特點

（一）機械化、自動化程度要求越來越高新經(jīng)濟環(huán)境下，煤炭企業(yè)在日常生產經(jīng)營管理中要實現(xiàn)機械化、自動化的發(fā)展，煤炭企業(yè)在發(fā)展中，要順應時代發(fā)展要求，實現(xiàn)有針對性地改革和創(chuàng)新，滿足目前在生產技術等各方面提出的新要求。最為明顯的特點就是機械自動化程度有所提升，特別是在采掘、運輸以及安全監(jiān)控智能化等各方面都是如此。結合目前現(xiàn)有諸多數(shù)據(jù)研究結果不難看出，現(xiàn)如今的煤炭行業(yè)產能相對比較落后，煤炭企業(yè)機械化率要求大型的煤礦煤機化率要超過95%，中型煤礦煤機化率要超過70%，而對于小型的煤礦煤機化則需要控制在55%以上。在后續(xù)發(fā)展中，對于煤炭企業(yè)而言，要想從根本實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，就必須要順應時代發(fā)展要求，對現(xiàn)有諸多裝備進行升級和改造，以此來帶動整個生產系統(tǒng)的不斷優(yōu)化和完善。這樣不僅有利于降低勞動強度，而且還可以提高工作效率和質量。在后續(xù)發(fā)展中，要根據(jù)目前整個行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，促使我國煤炭行業(yè)的采煤機械化程度可以得到有效提升。

（二）煤炭企業(yè)成本剛性增長呈現(xiàn)出上升趨勢煤炭企業(yè)成本中涉及到的內容普遍比較多，包括生產經(jīng)營成本、專項資金以及稅費這幾個部分。尤其是水資源費用、煤炭可持續(xù)發(fā)展基金等諸多費用的提取項目以及標準政策性一直不斷增加，原材料價格以及電費等各種不同類型因素條件由于受到物價不斷上漲等諸多趨勢的影響，各種不同類型的成本項目基本上都處于剛性增長的階段。比如某公司在發(fā)展中，安全費用在其中的投入完全成本比重有明顯的上升趨勢。

（三）煤炭銷售市場競爭相對比較激烈結合煤炭行業(yè)目前整體發(fā)展現(xiàn)狀，對于大型煤礦而言，競相降價以及電廠限制電煤采購等情況普遍比較多，促使國內的煤炭價格一直以來都呈現(xiàn)出持續(xù)下滑趨勢。尤其是在市場競爭越來越激烈的形勢下，客戶對煤炭產品提出的質量要求普遍比較高。因此，對于煤炭生產企業(yè)而言，要結合目前客戶對各種不同類型煤炭產品提出的一系列需求，經(jīng)過層層篩分以及選擇后，滿足客戶提出的基本要求，這樣才能夠在目前產能過剩的市場競爭環(huán)境中占據(jù)有利位置。

（四）煤炭企業(yè)環(huán)保安全壓力普遍增大黨的十八大以來，國家對生態(tài)環(huán)境保護提出更高的要求。生態(tài)環(huán)境保護目前已經(jīng)逐漸成為新時代背景下，社會經(jīng)濟在建設和發(fā)展中非常重要的組成部分，不僅是剛性約束，而且也是不可觸碰的底線[2]。尤其是新經(jīng)濟環(huán)境下，人民群眾自身的環(huán)境保護意識在不斷強化，傳統(tǒng)化石能源等面臨的環(huán)保壓力普遍增大。巨額的環(huán)境資金投入力度越來越大，促使陷入產能過剩的煤炭產業(yè)，必須要積極開拓出一條全新的道路，才能夠實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

三、煤炭企業(yè)成本管理中的問題

（一）管理理念方面的問題這是煤炭企業(yè)在成本管理中普遍存在的一個問題，基本上還是傳統(tǒng)的管理理念，在成本控制的深度和廣度方面都存在不足。從廣度角度來說，通過控制工作中各項成本費用，并依據(jù)類型實施管理，然而對于外部因素缺乏關注；從深度角度來說，一般只看重工作的結果，在作業(yè)中只關注掘進、回采、巷修材料的成本管理和控制，并且將成本和安全、質量、技術進行有效地結合，限制了控制的效果[3]。另外，成本和設計存在相脫離的問題，并未發(fā)揮出技術設計在這方面的作用，導致設計缺乏合理性，浪費成本。研究企業(yè)的過程管控情況，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都停留在事后核算上，對于事前和事中階段的控制不到位，影響了成本控制。

（二）實際落實不足，壓力未得到有效傳遞現(xiàn)階段大多數(shù)煤炭企業(yè)都清楚這項工作的重要作用，然而基層單位的管理人員對此則缺乏認識，還是有注重生產，忽視經(jīng)營的想法。在管理中并未全面的落實成本管控方案，讓工作只是停留在形式上，并未發(fā)揮出應有的作用，未將壓力有效的傳遞下去，使得工作人員對于成本管控的理解不足，限制了先進管控方法的落實[4]。

（三）指標設置存在不足管理控制的指標對于工作的開展和評價具有重要作用，然而很多企業(yè)在指標設置方面都存在不足，只是設置了常用的考核指標，并未采取先進的管理策略和手段。如，在掘進作業(yè)中只重視工作的進度及效果，并未引入原煤的回收率；采煤工作只有產量、安全等，并沒有考慮煤質，讓工作人員在生產中只關注產量，并沒有重視煤質管理和控制，使得原煤中有較高的研石含量，間接增加了成本。若是無法結合生產狀況，只運用簡單的考核方法，會給成本核算資料帶去消極的影響，不能確保其可靠性，無法為企業(yè)的成本管理控制策略的制定提供有效的參考[5]。

（四）成本管控考核不足，未發(fā)揮出應有的激勵作用首先，工作的力度有限。如，礦井月度總成本費用存在超出的問題，然而對基層單位以及職能科室的考核不足，無法發(fā)揮激勵效果；其次，現(xiàn)場缺乏成本節(jié)約意識；最后，一些基層管理人員的思想方面存在偏差，在管理工作中只關注煤炭開采量，認為產量增加就可以提高企業(yè)的效益，并未意識到成本管理的價值，使得開采中有不規(guī)范的操作行為，增加了成本支出。

四、新經(jīng)濟環(huán)境下煤炭企業(yè)成本管理策略

（一）加強成本管理理念當前形勢下，企業(yè)在工作中需要樹立先進的理念，如低成本戰(zhàn)略。過去的管理工作停留在事后核算上，只對發(fā)生的成本實施分析，且缺乏深度，屬于事后補救行為，這就導致管理的時效性滯后。當前應該改變理念，采取有效的管理措施，合理的設計考核指標，運用績效激勵方式，提升企業(yè)內所有人員的積極性，讓其都參與到工作中，營造全員成本管理的氛圍，打破過去成本管理人員參與管理的方式，全面發(fā)揮出所有員工的作用，在生產中節(jié)省成本和資源，共同促進成本管理與控制的落實[6]。

（二）加強全面預算管理企業(yè)在生產經(jīng)營中要構建全面的預算管理制度，并細化目標。首先，堅持落實事前預算。采取作業(yè)成本法，在各項工程開始前，提前落實好預算工作，在此基礎上，有目的性的投入資金。其次，加強事中階段的管理和控制。在這一階段，應該控制好預算之外的內容，包括成本和項目，有效地落實預算，對所有和生產無關的資金支出進行控制，最大程度地控制生產成本。最后，落實好事后考核。在這一階段，計劃考核部門要發(fā)揮帶頭作用，每個月結合當月的經(jīng)營計劃目標，對有關單位指標的實現(xiàn)程度實施考核，找到其中的問題，并制定解決措施，促進各項費用的管控，有效地落實好預算管理，減少經(jīng)營的成本。

（三）成本管理要提升計劃的嚴肅性和可行性在礦井成本管理控制時，應該依據(jù)成本要素做好分類工作，計劃部門要發(fā)揮帶頭作用，有關業(yè)務部門應積極的配合工作的開展，明確相關單位生產中需要的各方面資源的成本，在此基礎上，科學地制定各分項成本計劃，清楚“計劃成本”，和基層單位經(jīng)營考核進行結合，計劃下達之后就不能改變，特殊情況除外[7]。煤炭企業(yè)較為特殊，在生產中易受到自然地質環(huán)境影響，計劃成本并非是固定不變的，可以結合實際情況，合理的做出調整，計劃部門應該動態(tài)的落實，讓管理做到動態(tài)化，能夠保持成本預測的效果，提升管理控制工作的可行性。

（四）建立“四級成本管控體系”，營造全員參與的氛圍企業(yè)應該更新管理理念，在業(yè)務管理中兼顧成本的管理，不斷地優(yōu)化“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的模式。一至四級成本管理控制主體分別是分管礦領導、業(yè)務科室、區(qū)隊和車間、班組，依據(jù)“橫到科室、縱到區(qū)隊，上至分管領導”的模式，實施分級歸口控制，把年度生產經(jīng)營指標實施具體的劃分，并有效地落實[8]。相關職能部門與基層單位都要參與進來，并依據(jù)責任分工，加大考核的力度。還要優(yōu)化和創(chuàng)新成本費用核算的流程，讓成本核算關口前移，落實到基層區(qū)隊，采取自主核算的方式，這樣也能夠提升基層單位成本管理控制的熱情，加強所有成本費用的管控，提升成本管控的水平。

（五）提升自動化生產水平，優(yōu)化開采設計方案煤炭生產離不開技術的支撐，因此，企業(yè)應該實現(xiàn)全面機械化生產，提升工作的效率，降低成本。所以企業(yè)要積極地購置先進的技術和生產設備，優(yōu)化生產機械化水平。另外，應該堅持優(yōu)化開采設計方案，降低支護方面的成本，注重原材料物資的采購管理，提升生產的效率和安全性[9]。針對重要的采掘崗位，應該不斷地完善崗位，提升工人的生產效率，降低人工成本，采用有效的安全技術，最大程度地減少事故的發(fā)生，落實好成本管控。

（六）打造企業(yè)經(jīng)營團隊對于煤礦企業(yè)而言，要想在新經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，就必須要意識到團隊在其中的重要性，打造“三基九力”團隊，促使企業(yè)市場競爭力得到有效提升。該團隊模式的構建，有利于促使五精管理得到有效推進。“三基”主要是指團隊建設中的重要基礎，而“九力”則是指團隊在建設時主要承擔和開展的任務內容。對于企業(yè)而言，要提前打下良好基礎，保證基層工作的有序開展，促使基本功能能夠作為其中的重要參考依據(jù)，實現(xiàn)對優(yōu)秀團隊的構建。除此之外，還要組織“七路并進”的活動，促使企業(yè)在創(chuàng)造以及競爭方面的參與積極性得到強化，保證企業(yè)內部精細化管理水平得到有效提升。在煤礦企業(yè)文化建設中，要將英雄行為作為以人為本實施中的重要內容，保證精細化管理模式在實踐中的合理利用，實現(xiàn)對人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)出一批可以促進團隊發(fā)展的運營、管理精英，煤礦企業(yè)還要積極推廣卓越經(jīng)營，落實一系列實踐活動，實現(xiàn)“五精”綜合效益的最大化。對優(yōu)秀員工以及精英品牌相對比較高的素質進行激發(fā)和利用，這樣有利于調動人們在追求卓越時的積極性。

五、結語

綜上所述，新經(jīng)濟環(huán)境下，煤炭企業(yè)面臨著較多的調整，成本管理是煤炭企業(yè)管理工作中的重要組成部分，管理的效果關系到企業(yè)的效益，直接影響到企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)要充分認識到成本管理的意義，加強內控管理，提升所有人員的內控意識，讓人員都可以參與到成本管理中，樹立成本意識，提升成本管理的效果，適應企業(yè)的生產需求，把控好各個工作環(huán)節(jié)，優(yōu)化成本管理，最終提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者:武源沫

煤礦企業(yè)成本管理論文篇3

時代在發(fā)展，社會環(huán)境中不同類型的企業(yè)其管理水平與財務管理模式也應遵循與時俱進的思想進行改革與調整。對于煤礦企業(yè)而言，原有的財務管理體系已不能與新型煤礦企業(yè)的發(fā)展相適應，會對企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展造成一定的阻礙。財務管理作為企業(yè)管理工作的核心要素，可以對企業(yè)的成本管理、資金管理展開相應的控制，有效降低煤礦企業(yè)成本全面提升員工的操作技能。財務部門可根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)的實際情況，結合業(yè)務部門提供的統(tǒng)計分析，對整個煤礦成本管理因素進行有效歸納，及時挖掘成本管理工作中存在的不足，全面地反映出煤礦企業(yè)的成本情況，將煤礦成本管理真正落到實處。

一、煤礦企業(yè)財務成本管理的特點

煤礦企業(yè)的產品特點與市場需求與一般類型的企業(yè)有著很大的區(qū)別，對于該類型企業(yè)而言，管理層應深入了解企業(yè)的財務成本管理特點，并在此基礎上展開各項工作。首先，煤礦企業(yè)財務成本管理工作的穩(wěn)定性較弱，管理工作呈現(xiàn)一種波動、不平衡的狀態(tài)。煤礦企業(yè)的成本高低容易受到其他客觀因素的影響，諸如地質環(huán)境、地形等要素影響下導致開采成本的增大，這些不確定因素的增多都會給企業(yè)成本管理工作增加難度，工作人員需對大幅度波動的成本構成展開分析。其次，煤礦財務成本管理具備一定的復雜性。該類型企業(yè)所需的生產原料最終實現(xiàn)的產品數(shù)量較為有限，只有一部分可以進行有效利用而大多數(shù)消耗的原料需要再次進行操作，一旦無法實現(xiàn)回收，企業(yè)還需要采取其他措施進行彌補，因此，煤礦企業(yè)財務成本的管理需要與一般類型企業(yè)的質量成本工作進行區(qū)分，需要更高的精準度。再者，煤礦企業(yè)成本管理工作的層次劃分控制特點較為顯著，管理人員通過分級、分層展開控制工作，可以進一步明晰企業(yè)的級別關系與運作規(guī)律。對于規(guī)模較大的煤礦企業(yè)而言，往往會通過開設下屬子公司的方式發(fā)展其現(xiàn)有規(guī)模，管理人員可采單獨核算的策略更加直觀的了解煤礦成本的走勢。［1］

二、加強煤礦企業(yè)財務成本管理的重要意義

（一）有利于企業(yè)與當下市場需求相適應市場經(jīng)濟的快速發(fā)展與逐步完善推動了煤炭企業(yè)的蓬勃發(fā)展，煤炭企業(yè)已經(jīng)具備了一定的獨立競爭力，并且在外在市場環(huán)境的驅動下其經(jīng)營效果也有了顯著的提升。現(xiàn)代化的財務成本管理手段作為企業(yè)實現(xiàn)科學化管理、適應現(xiàn)代化市場需求的有效手段，發(fā)揮出了重要的作用，管理方式的科學化與理財手段的嚴謹化都會對煤礦企業(yè)未來的發(fā)展產生直接的影響，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的進一步實現(xiàn)，便于企業(yè)及時找到發(fā)展的平衡點，實現(xiàn)理想的管理效果。由此可見，煤礦企業(yè)若想尋求更大的發(fā)展，僅依靠單一的財務管理方式是不能實現(xiàn)理想效果的，現(xiàn)代化經(jīng)濟環(huán)境的大背景下，高效化、科學化的財務成本管理手段有助于財務管理工作的順暢實施，煤礦企業(yè)也不容易出現(xiàn)與外在市場環(huán)境需求相背離的情況。

（二）有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長資金在企業(yè)的運營管理與規(guī)模擴張等方面具有舉足輕重的作用，企業(yè)若想謀求發(fā)展，資金的使用至關重要。財務成本管理作為企業(yè)財務工作的重要組成要素，不僅具備基礎性的財務管理作用，還可以在產品的分析與決策方面發(fā)揮出相應的作用。財務成本管理的先進性與前瞻性決定了這一管理方式更有助于企業(yè)開展各項管理事宜，財務決策的整個過程，即從開展相關編制階段就可以更合理、科學地融入財務管理項目之中。例如，工作人員在對企業(yè)的成本與資金進行分析、探討的過程中，可對企業(yè)的資金結構展開全面核對，確保企業(yè)的經(jīng)濟收益不受損害。煤礦企業(yè)現(xiàn)有的資源條件會對企業(yè)的運營管理過程與最終收益帶來相應的影響，因此工作人員不僅要對現(xiàn)階段的企業(yè)的財務情況進行研究，還應確保投資運營策略的科學性。

（三）有利于企業(yè)綜合管理質量的全面提升煤礦企業(yè)在開展財務管理工作的過程中，需要關注的核心內容是成本管理，成本管理不僅可以作為一項基礎性的管理手段，還可以反映出企業(yè)內部的中心管理理念與綜合技術水平。工作人員在優(yōu)化調整財務成本管理工作的同時也可以及時發(fā)現(xiàn)綜合管理工作中存在的不足，并進行及時修正，確保企業(yè)各項工作的規(guī)范化與全面化，進而獲得理想的經(jīng)濟收益。與此同時，為了能夠更好應對日新月異的市場經(jīng)濟環(huán)境帶來的各種變化，煤礦企業(yè)財務成本管理工作也需不斷完善，以便更好地適應市場變化。可持續(xù)發(fā)展理念可以將煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益與資源貯存有機聯(lián)系在一起，工作人員可以結合科學的發(fā)展理念，將企業(yè)成本管理與現(xiàn)代化管理思想相融合，分析出科學合理的經(jīng)營策略，并進行逐層推進，不斷強化煤礦企業(yè)的市場競爭力與綜合管理實力。［2］

三、加強煤礦企業(yè)財務成本管理的策略

（一）夯實企業(yè)成本基礎管理工作煤礦企業(yè)財務成本管理涵蓋的內容較為廣泛，除了企業(yè)生產經(jīng)營活動中的生產階段之外，還包括供應等環(huán)節(jié)，因此對于企業(yè)的成本來源這一方面往往是以籌資或投資的形式展開的，通過分析也可以看到，投資的風險相對而言較大。考慮到這一情況，成本管理層應對行業(yè)特征展開全面分析，結合該行業(yè)的實際發(fā)展方向對生產活動進行相應的投資。企業(yè)在開展籌資的過程中，應利用好內部的財務制度體系，確保自我監(jiān)管機制能夠在一種完善且有效的模式下加以實施，嚴格控制一些不利于企業(yè)發(fā)展行為的產生。具體實施的過程中，財務工作的基本流程與業(yè)務活動不應受到影響，確保企業(yè)能夠在完成基礎財務管理工作的前提下實現(xiàn)更大的收益。

（二）增強企業(yè)成本管理效力煤礦企業(yè)管理工作的高效化有賴于財務成本管理工作細節(jié)化的明確，即企業(yè)的每名員工都能對自身的工作職責予以明確并不斷提升內部執(zhí)行能力，強化日常工作的時效性。企業(yè)在確保分工科學化的基礎上，員工工作的主動性可以得到有效提升，不需要過度依靠人員監(jiān)管就可以主動參與到日常工作之中，全面提升工作效率，有效避免了重復管理帶來的人員浪費。借助這一形式，員工的工作效能可以得到有效發(fā)揮，也有利于企業(yè)管理層及時收集相關的考核信息。考慮到煤礦企業(yè)財務成本管理的復雜性與多樣性，管理人員只有在自身的管理手段與管理策略方面下功夫，促進員工自身執(zhí)行能力的全面發(fā)揮，才能實現(xiàn)預期的管理目標。

（三）提升企業(yè)成本核算與管理工作企業(yè)管理人員需要對本單位內的成本信息與相關數(shù)據(jù)信息有一個全面的了解，這也是實現(xiàn)管理目標的前提保障。工作人員可結合現(xiàn)有的預算管理系統(tǒng)，將煤礦成本進行科學化的分解，這樣一來預算指標可以得到細分，并以小組分類、個人細化的方式開展下去，在獎懲制度的監(jiān)管下發(fā)揮出應有的效力。企業(yè)通過這一形式開展具體工作，在全面推進的過程中其效果是十分顯著的，企業(yè)管理人員或者決策層可以由此獲得更有效的信息，與此同時，管理人員還應從整體局面進行分析，對單位內部各個關聯(lián)部門的工作情況進行集中匯總研究，結合相關的任務指標展開調查，確保數(shù)據(jù)信息以及工作內容的正確性，確保現(xiàn)階段工作能夠企業(yè)經(jīng)營的整體目標相吻合。最后，為了確保煤礦企業(yè)的業(yè)績考核與管理工作能夠真正落到實處，也要不斷增強對財務成本核算指標的規(guī)劃與編制工作，確保煤礦企業(yè)管理工作中成本核算的重要性，通過集中管理、綜合運用，盡可能地減少成本投資支出并通過合理的財務成本管理策略獲得理想的經(jīng)濟收益，促進煤礦企業(yè)實現(xiàn)更大的發(fā)展。

（四）強化煤礦企業(yè)預算管理效果管理人員應首先從內部機制的建設與優(yōu)化工作入手，不斷完善企業(yè)現(xiàn)有的運行機制與管理體系，體現(xiàn)管理體制運行的全過程化，并分別從預算的編制、實施、考核等不同階段加以把控，確保各部門都能明晰自身的責任范圍，突顯制度規(guī)范的穩(wěn)定性與深入性，使各部門積極參與到管理工作之中。不同責任人的職務范圍與權限事宜應有所區(qū)分，具體可涵蓋決策責任、編制責任、執(zhí)行責任等多個方面。預算歸口管理部門肩負著管理責任，而預算執(zhí)行單位則負有執(zhí)行責任。其次，工作人員開展的預算編制應遵循一定的原則與程序，即確保各項指標的分解落地，使企業(yè)內部不同層級的管理工作開展的更順暢，確保在企業(yè)現(xiàn)行財務體制的基礎上全面展開。煤礦企業(yè)在開展共同管理的過程中應盡可能地進行積極宣導，確保全員形成正確的工作認識，明晰開展預算管理工作的重要性，充分認識到預算管理是煤礦企業(yè)實現(xiàn)自我約束、自主發(fā)展的有效途徑，確保煤礦企業(yè)的各項資源實現(xiàn)最優(yōu)配置，全面提升企業(yè)的運營質量。綜上所述，國民經(jīng)濟的快速發(fā)展與人民生活水平的提高都對煤礦企業(yè)的健康、持續(xù)化發(fā)展產生了深遠的影響。煤礦企業(yè)在開展日常管理工作的過程中，如何做好企業(yè)財務成本的管理工作至關重要。借助這一手段，不僅可以促進企業(yè)利潤收益的大幅度提升，還有利于我國煤礦行業(yè)的長期發(fā)展。近些年，隨著國際國內市場環(huán)境激烈程度的日益加劇，我國的煤礦企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)，針對煤礦企業(yè)現(xiàn)階段財務成本管理工作中存在的問題與不足，管理人員應轉變管理思想，不斷增強企業(yè)自身的修復能力與管控水平，采取成本管理創(chuàng)新等策略降低企業(yè)成本，全面提升內部的管理效力，助力煤礦企業(yè)獲得更大的發(fā)展。

參考文獻

［1］閆繼芬.煤礦企業(yè)財務成本管理存在的問題與對策［J］.納稅，2020（29）.

［2］賈霖.淺談煤礦企業(yè)加強財務成本管理的措施［J］.內蒙古煤炭經(jīng)濟，2020（1）.

作者:王兵 單位:揚州市礦務局