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第1篇

中電投綏陽(yáng)化工有限責(zé)任公司氯堿分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“氯堿分公司”）地處貴州省北部綏陽(yáng)縣蒲場(chǎng)鎮(zhèn)，為中電投貴州金元集團(tuán)公司所屬三級(jí)單位，是中電投集團(tuán)五大產(chǎn)業(yè)集群之一的貴州產(chǎn)業(yè)集群中煤礦、自備電廠(chǎng)、氯堿及水泥生產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的核心產(chǎn)業(yè)，也是我國(guó)西南地區(qū)規(guī)模比較大的在建化工企業(yè)，2013年1月正式成立。現(xiàn)有93名合同制員工，13名勞務(wù)工，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后，員工總?cè)藬?shù)將達(dá)到1300人（合同制1000人、勞務(wù)工300人）左右。

氯堿項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)模為年產(chǎn)30萬(wàn)噸燒堿、48萬(wàn)噸電石和30萬(wàn)噸PVC。總投資35.53億元，占循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目總投資的42%。目前，場(chǎng)平工作已接近尾聲，氯堿項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)正在進(jìn)行資料匯總，主機(jī)設(shè)備已經(jīng)完成招投標(biāo)，輔助設(shè)備招標(biāo)文件正在編制；電石初步設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，正在編制電石項(xiàng)目EPC總承包公開(kāi)招標(biāo)文件；項(xiàng)目年底前土建開(kāi)工，預(yù)計(jì)2015年6月底前正式投產(chǎn)進(jìn)入商業(yè)化運(yùn)營(yíng)。生產(chǎn)的氯堿、氯氣和PVC等產(chǎn)品將投放市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

同志在黨的十報(bào)告中明確指出“文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，興起社會(huì)主義文化建設(shè)新，提高國(guó)家軟實(shí)力，發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會(huì)，推動(dòng)發(fā)展作用。”由此，在加快推動(dòng)中電投綏陽(yáng)氯堿分公司建設(shè)發(fā)展同時(shí)，必須針對(duì)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，著手提升企業(yè)軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

一、增強(qiáng)對(duì)企業(yè)軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)

（一）企業(yè)軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)軟實(shí)力是企業(yè)文化所包含的核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、工作理念、行為規(guī)范、社會(huì)責(zé)任意識(shí)及由此凝聚而成的社會(huì)聲譽(yù)、市場(chǎng)信用和品牌影響力。在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)，是具有良好企業(yè)文化所構(gòu)成的凝聚力、管理科學(xué)和高效率；在企業(yè)外在表現(xiàn)是企業(yè)社會(huì)信譽(yù)、企業(yè)品牌及對(duì)行業(yè)實(shí)際影響能力。擁有一定的企業(yè)軟實(shí)力，在獲取市場(chǎng)先機(jī)、贏(yíng)得客戶(hù)和低成本融資等方面就占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，就會(huì)增強(qiáng)市場(chǎng)信譽(yù)和溢價(jià)空間，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

競(jìng)爭(zhēng)力是在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其它同行企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提品或服務(wù)，并獲得贏(yíng)利和自身發(fā)展的綜合能力。企業(yè)軟實(shí)力制約競(jìng)爭(zhēng)力。

（二） 企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐過(guò)程中，逐步形成并為全體員工認(rèn)同遵守、帶有本企業(yè)特色的核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、工作理念及行為規(guī)范的總和。把文化改變?nèi)说墓δ苡糜诮鉀Q企業(yè)管理問(wèn)題，產(chǎn)生了企業(yè)文化。

企業(yè)文化內(nèi)涵是由企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化等構(gòu)成。企業(yè)精神文化是在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成，經(jīng)過(guò)概括、總結(jié)和提煉而得到的思想成果和精神力量，是企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱；企業(yè)制度文化是由企業(yè)規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)和管理模式構(gòu)成的外顯文化；企業(yè)行為文化是員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、教育培訓(xùn)、宣傳鼓動(dòng)以及文體活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象；企業(yè)物資文化是通過(guò)重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品信譽(yù)，美化生產(chǎn)和生活環(huán)境，增建文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象體現(xiàn)出的企業(yè)文化理念。

二、明確企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用

當(dāng)前，氯堿化工企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越表現(xiàn)為企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化建設(shè)已成為提升企業(yè)軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)強(qiáng)基石，對(duì)提升企業(yè)軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)力的作用也越來(lái)越重要。一是凝聚作用。能把員工思想認(rèn)識(shí)凝聚在一起，把企業(yè)利益和員工利益統(tǒng)一起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人雙贏(yíng)；二是導(dǎo)向作用。企業(yè)價(jià)值觀(guān)與企業(yè)精神為企業(yè)發(fā)展確立了具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的正確方向，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為企業(yè)制定戰(zhàn)略和策略提供依據(jù)；三是激勵(lì)作用。企業(yè)文化建設(shè)所形成的內(nèi)部文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向，能激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，聰明才智得到充分發(fā)揮；四是約束作用。員工行為規(guī)范制度為員工圈定了正確行為規(guī)范導(dǎo)向，對(duì)散發(fā)不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的言行，起到約束作用，并提高員工的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)使命感。

三、氯堿分公司企業(yè)文化建設(shè)面臨的主要問(wèn)題

氯堿分公司企業(yè)文化建設(shè)已呈現(xiàn)良好開(kāi)局，同時(shí)也存在問(wèn)題：

（一）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)尚未提升到應(yīng)有高度。公司剛成立，從領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)說(shuō)，企業(yè)未投產(chǎn)，產(chǎn)品沒(méi)上市，主要精力忙于工程項(xiàng)目推進(jìn)和建設(shè)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的作用尚未充分認(rèn)知到；從員工角度說(shuō)，現(xiàn)有員工大多來(lái)自遵義堿廠(chǎng)，其余來(lái)自全國(guó)部分同行企業(yè)和大中專(zhuān)院校畢業(yè)的學(xué)生，既對(duì)中電投集團(tuán)和金元集團(tuán)的特色企業(yè)文化理念沒(méi)有真正理解，也對(duì)企業(yè)文化建設(shè)所包含內(nèi)容缺乏足夠認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)主要靠主管部門(mén)在做，缺乏群體性。

（二）企業(yè)文化建設(shè)工作還滯留在表面上。僅搞一些文體活動(dòng)，沒(méi)能真正把企業(yè)文化內(nèi)涵與相關(guān)形式很好結(jié)合起來(lái)，流于形式。

（三）黨建與企業(yè)文化建設(shè)工作未能做到融會(huì)貫通。企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏有效組織和領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常是單打一，影響企業(yè)文化建設(shè)整體協(xié)調(diào)和推進(jìn)。

（四）尚未建立企業(yè)文化建設(shè)工作考評(píng)機(jī)制，做好做賴(lài)無(wú)從考核。

應(yīng)該說(shuō)，氯堿分公司企業(yè)文化建設(shè)工作正在起步，存在的問(wèn)題帶有一定普遍性。

四、企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想

以金元集團(tuán)《2013年―2016年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》及《品牌文化導(dǎo)入方案》為指導(dǎo)，突出建設(shè)打造九大企業(yè)文化等重點(diǎn)，創(chuàng)造獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

五、企業(yè)文化建設(shè)工作目標(biāo)

以塑造企業(yè)良好形象、提升全體員工專(zhuān)業(yè)能力和思想道德素質(zhì)活動(dòng)為載體，以加快項(xiàng)目建設(shè)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益為中心，為建設(shè)國(guó)內(nèi)一流化工企業(yè)、成為金元集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)而奮斗。

六、企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

金元集團(tuán)的《2013年―2016年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，全面安排和部署金元集團(tuán)近期及未來(lái)三年間企業(yè)文化建設(shè)工作。氯堿分公司必須根據(jù)金元集團(tuán)總體要求，結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，通過(guò)以打造九大企業(yè)文化為主要途徑， 抓好企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建氯堿分公司的特色企業(yè)文化。

一是遵循“勇于開(kāi)拓，不怕困難，埋頭苦干，精益求精”金元精神及“人和，效優(yōu)”金元核心價(jià)值觀(guān)，打造精神文化。精神文化是人的精神食糧，孕育人的精神家園，決定人的精神狀態(tài)和精神生活。金元集團(tuán)確立的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神涵蓋了金元集團(tuán)整體“意識(shí)形態(tài)”內(nèi)容，是原有金元文化與中電投集團(tuán)企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合及無(wú)縫對(duì)接，集中深刻反映了金元集團(tuán)全體員工團(tuán)結(jié)一致、銳意進(jìn)取、蓬勃向上的良好精神風(fēng)貌。要組織員工，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，逐步把金元核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神融化在實(shí)際工作和生活中，提升企業(yè)和員工思想和道德品味；要做好分階段貫徹落實(shí)，逐步形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)。

二是打造管理文化。氯堿分公司做為金元集團(tuán)乃至中電投集團(tuán)第一個(gè)化工企業(yè)，不能完全照搬照抄電力系統(tǒng)管理模式，應(yīng)考慮自身特點(diǎn)，引進(jìn)消化國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)科學(xué)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)健全規(guī)章制度體系，切實(shí)實(shí)行從嚴(yán)管理，科學(xué)管理。要遵循“只為成功想辦法，不為困難找理由”的金元執(zhí)行理念，強(qiáng)化執(zhí)行力，做到政令暢通，管理到位。

三是遵循金元集團(tuán)“相馬不如賽馬，能耐決定舞臺(tái)”的用人理念，打造選人用人文化。堅(jiān)持“以德為先，德才兼?zhèn)洹焙汀肮_(kāi)、公平、公正”原則，加大崗位競(jìng)聘力度與考核力度，為員工個(gè)人成長(zhǎng)成才搭建公平合理的平臺(tái)，真正讓德才兼?zhèn)鋯T工有廣闊發(fā)展及茁壯成長(zhǎng)的空間，讓平庸、碌碌無(wú)為者及投機(jī)專(zhuān)營(yíng)者沒(méi)有可乘之機(jī)。

四是遵循金元集團(tuán)“清白做人，干凈做事”的廉潔理念，打造廉潔文化。廉潔是分公司領(lǐng)導(dǎo)做人取信于民的基礎(chǔ)，是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根基之一。必須堅(jiān)持預(yù)防為主，懲防結(jié)合，通過(guò)開(kāi)展廉潔自律和公仆意識(shí)教育，時(shí)刻做到警鐘長(zhǎng)鳴；建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格履職和辦事程序，堵塞漏洞；大力宣貫和執(zhí)行中央提出的“八項(xiàng)規(guī)定”，嚴(yán)格控制職務(wù)消費(fèi)；完善監(jiān)督機(jī)制，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，杜絕腐敗問(wèn)題的發(fā)生；

五是遵循金元集團(tuán)“小利潤(rùn)大市場(chǎng)，控本增效贏(yíng)市場(chǎng)”的效益理念，打造效益和營(yíng)銷(xiāo)文化。采取多種形式，緊緊依靠和鼓勵(lì)員工勤儉辦企業(yè)，緊扣各生產(chǎn)工藝流程，努力控制生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，增加效益；提升市場(chǎng)意識(shí)，通過(guò)誠(chéng)實(shí)守信和細(xì)致周到的服務(wù)，贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)，從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)路，提高氯堿分公司的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力。

六是打造企業(yè)行為文化。無(wú)論是企業(yè)行為還是企業(yè)人的行為，都不同程度地折射出企業(yè)文化內(nèi)涵。通過(guò)強(qiáng)化央企的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，在環(huán)保、增效和社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)确矫妫瑯?shù)立氯堿分公司良好形象；通過(guò)強(qiáng)化員工職業(yè)道德和個(gè)人修養(yǎng)，努力規(guī)范員工行為；全面推廣和應(yīng)用中電投集團(tuán)VI系統(tǒng)，在不斷樹(shù)立企業(yè)良好形象同時(shí)，擴(kuò)大知名度。

七是遵循金元集團(tuán)“團(tuán)結(jié)合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互欣賞，共同成功”的團(tuán)隊(duì)理念，打造和諧文化。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是黨加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的五項(xiàng)任務(wù)之一。構(gòu)建和諧社會(huì)，企業(yè)必須優(yōu)先構(gòu)建良好的內(nèi)部和諧關(guān)系。通過(guò)開(kāi)展密切聯(lián)系群眾活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，分公司領(lǐng)導(dǎo)要建立自己的聯(lián)系點(diǎn)，經(jīng)常深入員工當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，不回避矛盾，努力解決員工生活和工作中的困難，關(guān)心員工的冷暖，做好“五必訪(fǎng)、五必談”，贏(yíng)得員工的信賴(lài)和支持；在員工內(nèi)部反復(fù)提倡求大同存小異，相互理解和包容，從而構(gòu)建健康和諧的人際關(guān)系及上下級(jí)關(guān)系。

八是遵循金元集團(tuán)“以人為本，生命至上”的安全理念，打造安全文化。安全是化工企業(yè)的“命根子”，是穩(wěn)步抓好生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防護(hù)措施；開(kāi)展多種形式的安全教育和培訓(xùn)，培育確保安全生產(chǎn)的根基，最大限度減少或杜絕發(fā)生安全事故。

九是遵循金元集團(tuán)“務(wù)虛更要?jiǎng)?wù)實(shí)，投入更要產(chǎn)出”的黨建理念，打造黨建文化。要服務(wù)大局，緊緊圍繞氯堿分公司當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)中心，通過(guò)班子建設(shè)，把氯堿分公司班子建設(shè)成政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿(mǎn)意的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子；通過(guò)開(kāi)展“黨員示范工程”活動(dòng)，推動(dòng)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部，切實(shí)發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；通過(guò)貫徹黨的“十”精神，更加堅(jiān)定理想信念和道路，自覺(jué)為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”奉獻(xiàn)聰明才智；要積極探索黨建與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合的新路子，做到兩者相互促進(jìn)、有機(jī)結(jié)合、共同提高。

七、企業(yè)文化建設(shè)采取的主要措施

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)金元集團(tuán)《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》。成立氯堿分公司組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作；重新修訂《氯堿分公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，做到有目標(biāo)、有步驟和有措施。

（二）宣傳倡導(dǎo)，形成共識(shí)。金元集團(tuán)企業(yè)文化理念是企業(yè)在實(shí)際工作中，通過(guò)全體員工共同努力提煉的，企業(yè)文化理念的確立，不是為了好看，是為了凝聚共識(shí)和力量，提升企業(yè)軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，更好地為員工贏(yíng)得利益、為國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富。所以，必須采取多種形式，通過(guò)大力宣傳倡導(dǎo)金元集團(tuán)特色企業(yè)文化理念，將其逐步滲透到各項(xiàng)工作及員工的行動(dòng)中，并在實(shí)踐中不斷豐富其內(nèi)涵，真實(shí)做到落地生根，開(kāi)花結(jié)果。

（三）領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭身體力行。領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)文化建設(shè)的龍頭，其行為對(duì)員工起著絕對(duì)示范作用。要培育和維護(hù)企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)，分公司領(lǐng)導(dǎo)本身就應(yīng)成為這種價(jià)值觀(guān)的化身，并通過(guò)自身行動(dòng)，向全體員工灌輸企業(yè)價(jià)值觀(guān)；在改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)，提高工作能力和增強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)的同時(shí)，還需注重對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的總結(jié)培育、宣傳倡導(dǎo)和表率示范，力爭(zhēng)在具體工作中始終體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神。

（四）健全和完善各項(xiàng)管理制度。企業(yè)文化是軟硬結(jié)合的管理方法。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中“軟硬”兼施，相得益彰。培育員工整體價(jià)值觀(guān)，必須健全和完善必要規(guī)章制度，對(duì)員工既有價(jià)值觀(guān)的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。

（五）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。員工基本素質(zhì)不高，提升軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)力是不可能的。加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工基本素質(zhì)，是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)保證。要制定和完善培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容，通過(guò)專(zhuān)題講座，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)核心價(jià)值、職業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)思想及團(tuán)隊(duì)意識(shí)培育灌輸，進(jìn)行文明禮貌和行為規(guī)范教育，經(jīng)考核合格后上崗。