時間：2022-07-08 21:02:20
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負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯絡，拓展公關業務。親愛的讀者，小編為您準備了一些人事部門月度工作計劃，請笑納!
人事部門月度工作計劃1結合目前公司發展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展20__年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎管理工作再上一個臺階：
一、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設和投產，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好20__年電廠改制的人員配置工作。
二、培訓方面：
組織中高層領導干部每月一次的學習。
抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
全年認真對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。
加強內部學習，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓。
三、考勤和勞動紀律方面
繼續完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監控。對考勤數據報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續進行雙向核對，以最終核對后的結果計算工資，防止兩張皮現象。
四、勞資方面
對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。
強化人事信息動態管理與數據統計工作。
人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。
對工資核算核發進行考核，確保工資核算核發的準確性。
做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。
五、制度建設方面
配合公司經營政策對20__年人員進行再次編制。
配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。
完善《員工培訓管理措施》等有關培訓管理制度，規范管理，提高培訓開發的效率。
六、其他
做好理工大學實習學生的入學工作。
總之，通過20__年全年的工作，人力資源部正逐漸向規范化、制度化、條理化發展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質量，為__集團20__年的發展做出應有的貢獻。
1.負責員工招募工作，對部門缺員進行推薦;
2.負責執行及規劃員工培訓工作;
3.考核員工的績效，并提出改進的建議;
4.負責檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作;
5.確保有關人事規定遵循政府有關部門的勞動法規;
6.落實員工薪資核發及福利金、獎金等的正確發放;
7.協助各部門人事及預算的控管;
8.負責監督檢查店內各部門、員工執行規范的情況。
主要工作：
1.檢查全體員工出勤狀況，按照公司有關規定，督促員工遵守公司規范和人事紀律;
2.收集及存檔相應的勞動、人事法規及公司下發文件，向管理人員提供人事規范咨詢;
3.負責各項人事制度的傳達，實施和檢查;
4.負責員工的招聘工作;
5.全體員工的合同、檔案管理和薪資管理;
6.負責全體員工績效考核的組織、實施和總結;
7.負責規劃、執行員工的培訓工作;
8.與政府有關職能部門保持聯系，保證公司良好的外部環境。
行政部作為公司的一個核心部門，她肩負整個公司的管理重任。她運作的好壞，直接關系到整個公司的規范化進程。那么下面我就談一談怎樣才能做好一名行政人事部經理(辦公室主任)。
一、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯絡，拓展公關業務，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。
二、人力資源管理與開發
1.組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。
2.招聘使用：
提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配制。
3.工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
4.培訓開發：
現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。
提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。
5.人員考核：
主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，并且提高和維持企業的經營的高效率。
三、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。
運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。
四、負責總務管理
沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度;，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境的管理。
五、安全保衛
加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。
六、強調企業精神，創建公司的企業文化
企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。
七、塑造企業形象
1.企業精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。
2.企業環境形象
因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特征又是創造良好企業環境的基礎。
3.企業員工形象
制定《員工日常行為規范》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。
總而言之，行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產，穩步，正常的進行，為企業創造經濟效益。
人事部門月度工作計劃3一、目標概述：
人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內部溝通機制;企業文化的塑造和宣貫;辦公室管理等三部分。
建立內部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內部關系，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向;企業文化的塑造與宣貫，企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發揚光大的過程，在一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點之一。__年人力資源部將此三項工作進行有針對性的加強。
二、具體實施方案：
1.建立內部溝通機制。
①人力資源部在__年將加強人力資源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。
②設立總經理信箱。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設立總經理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經理外其他人無權開啟。員工可對公司建設各個方面、公司內部每個工作環節提出個人意見和建議。總經理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。對總經理根據員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。
③建立民主評議機制。
人力資源部計劃在__年對公司部門經理、公司領導進行民主評議。原則上計劃半年一次。對部門經理和公司領導的工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結果作為年度部門經理績效評價參考依據之一。通過評議建立一個對部門經理的監督機制，也可以避免公司對部門經理的評價的主觀性。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，利于工作的開展。人力資源部在__年元月31日前完成對使用工作聯系單的規范。
④其他溝通機制的完善。如員工滿意度調查、部門經理會議等傳統人力資源部將繼續保持和完善。
2.企業文化塑造與宣貫。
人力資源部對公司的企業文化宣貫有不可推卸的義務和責任。__年，人力資源部在繼續編輯好《特刊》的基礎上，全力塑造公司獨具特色的企業文化。
①制訂《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。交付印刷保證每位員工人手一本。
②加強對優秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。
③對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業文化的培訓。做到讓每一位新人都熱愛，讓每一個非騰牛人都向往。
3.辦公室管理。
由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，但由于責任界限不清，目前管理還存在許多問題。人力資源部計劃在__年對辦公室管理的力度進一步加強。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負責。辦公室管理的難點主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務的管理，未進行本部門職員的內部辦公秩序和紀律遵守的管理。人力資源部__年重點抓好以下幾個方面：
①考勤管理。不論是誰，只要違反公司考勤規定，人力資源部__年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經理抓起，從擔任領導的職員抓起。
②辦公紀律管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網做與工作無關的事項、打游戲、串崗等突出現象重點整治。
③辦公室的5s管理。目前公司辦公室的5s工作比較薄弱，__年，人力資源部將把每個職員的5s工作作為績效評價的項目之一，并每周至少組織一次辦公區域的衛生檢查和集體清掃、整理。
④對工作服的著裝、禮節禮貌的規范，人力資源部都將在日常工作中加強監督檢查。
⑤對辦公室工作保密制度進行督促。對員工因公、因私會客，員工對自己負責工作文件的保管應用，包括打印機、傳真機等可能涉及企業秘密文電的工具使用，人力資源部將進行規范管理。
三、實施目標注意事項：
1.實施內部溝通機制時，應注意所有溝通機制應以發現問題、解決問題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設置的溝通方法導致問題。
人力資源部應多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作，應把把握原則，不能循私，不能因個人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。對發現的思想問題能解決的人力資源部負責解決，不能解決的必須及時向相關部門或上級反饋。
2.企業文化塑造不只是文字工作或文體活動。
人力資源部在操作中應抓住關鍵工作，確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，團結廣大員工，將每個員工的思想和觀念統一到公司的精神、宗旨、理念上來。使組織內所有人員共同認同__的價值觀，統一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標準。
3.辦公室管理工作必須堅持寬嚴相濟的原則。
既要一絲不茍地堅持原則，又要體現公司的人性化管理。不能因辦公室管理導致員工的抵觸情緒。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團結、自覺的辦公室氣氛。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經理
協同責任人：人力資源部所有職員
五、目標實施需支持與配合的事項和部門：
1.溝通機制的建立需要公司領導和其他部門的通力配合;
2.企業文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結果。
需要公司領導提供支持;
3.辦公室管理在目前條件下需要各部門配合共同做好。
__年的工作職責劃分還需要公司總經理裁定。
人事部門月度工作計劃4一、認真踏實的做好人事相關基礎工作，精益求精，追求完美。
做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作，保證人員檔案完整性、保密性。隨時備查 準確無疑。嚴格按照公司規章制度辦理相關手續，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規避企業風險。
二、招聘與配置
根據公司現狀及長遠的發展規劃，結合部門的用人需求，招聘高層次、高學歷、高能 力的人才，品德兼備，選擇企業最合適的人才。目前，滿足部門用人需求是招聘工作的第一步，也是最基礎的。在下一個季度，工作應側重于儲備優秀人才，做到各個崗位的足量儲備。 人員招聘的目標分三步：滿足部門需求——保證人才儲備——實現梯隊建設
①招聘途徑的拓展與開發，不能再局限于招聘網站，可以繼續開發校園招聘會、天津主流報刊、內部提升等渠道。
②面試的流程應強調實用性，采取多種科學合理且易操作的面試方法。
③面試技巧，應從專業知識;專業技能;綜合能力;個性特征;求職動機;以及價值觀等維度進行考察。
三、參考成功的人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全更適合公司發展的管理體系。 “管理即溝通”，具備強大的溝通能力亦是解決問題的良好前提。做到及時發現問題并提出有效建議。多動腦，不可以思維定勢，做到創新思路，清晰有方向有目標。站在一定高度看待問題，同時處理問題應做到全面且周到。
建立員工之間溝通互動的平臺與渠道，定期收集信息，不斷積極改進公司相關政策、了解員工需求、掌握員工動態。
四、工作計劃性與條理性。
按照公司發展的指引方向，定期編制工作計劃，制定工作目標與方向。大到總體目標 規劃，小到日常工作計劃。沒有計劃，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運氣。既然在公司工作一天，就要必須擔任好自己的角色，努力去做好自己的本職工作。
五、提高工作積極性與穩定性，增強部門凝聚力。
建議定期可舉辦員工評比活動，對年度優秀員工通報表揚或者獎勵。同時，明確各部門各崗位的崗位職責，分工明確。新老員工傳幫帶的學習工作技能，遵守公司的相關制度，了解企業文化。員工的每個成長階段的各項培訓跟進，可以外聘優秀的講師和成功人士，分享一些成功的案例，開闊員工的眼界與見識，培養全員積極上進、不斷學習的精神。使員工在企業這個平臺可以得到更好的價值體現，培養員工對企業的忠誠度。
六、公司活動。
例如
①文體活動。協調各部門每月定期參加各類球類活動;
②春游活動。短期1至2天，如登山。
③拓展運動。增強協作與團隊意識。
④公司年會。年度優秀員工頒獎等。
⑤研討會。培訓、討論、學習與總結。
⑥文藝活動。讀書、讀報、知識競賽等。
力爭做到每個季度都有精彩的團隊活動。
上述是我的近期的工作計劃與總結，考慮不周之處，請領導予以指導。
人事部門月度工作計劃51、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設和投產，做好人員的招聘與配置。
做好日常的人員招聘和配置。做好20__年電廠改制的人員配置工作。
2、培訓方面：
組織中高層領導干部每月一次的學習。
抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
全年認真對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。
加強內部學習，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓。
3、考勤和勞動紀律方面
繼續完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監控。對考勤數據報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續進行雙向核對，以最終核對后的結果計算工資，防止兩張皮現象。
4、勞資方面
對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。
強化人事信息動態管理與數據統計工作。
人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。
對工資核算核發進行考核，確保工資核算核發的準確性。
物流/倉儲-物流經理
職位名稱： 辦公室主任 ; 人力資源主管 ; 物料主管 工作地區： 成都市龍泉驛 ; 待遇要求： 4000元/月 可面議 ; 不需要提供住房 到職時間： 可隨時到崗 技能專長 語言能力： 英語 ; 結果管理： 1、心態決定行動 、結果；
2、行動決定結果；
3、信守承諾，結果導向，永不言敗；
4、做職業化員工 教育培訓 教育經歷： 時間 所在學校 學歷 培訓經歷： 時間 培訓機構 證書 北京金藍盟管理顧問公司 合格 2008年4月 - 2008年4月 北京金藍盟企業管理顧問集團 合格 深圳中旭教育集團 無 工作經歷 所在公司： 內江汽車運輸公司 時間范圍： 1990年8月 - 1996年8月 公司性質： 國有企業 所屬行業： 運輸、物流、快遞< 擔任職位： 財務/審(統)計類-會計 工作描述： 會計 離職原因： 離職 所在公司： 重慶市臺康機械有限公司 時間范圍： 公司性質： 合資企業 所屬行業： 機械制造、機電設備、重工業 擔任職位： 經營/管理類-部門主管 工作描述： 庫房管理 離職原因： 所在公司： 隆昌縣云頂建材有限公司 時間范圍： 公司性質： 私營企業 所屬行業： 建筑、房地產、物業管理、裝潢 擔任職位： 行政/人事類-行政助理 工作描述： 1.草擬各項文書，協助經理完成各項工作計劃、方案、規劃的草擬工作；按照經理的意思表示，撰寫各類發言稿、報告；草擬各項合同等文件。 2.協調內部關系，協調經理與各部門之間的工作事務，與各部門進行聯絡、溝通和協調；協助各部門組織公司活動。 3.對外關系協調，協調公司與政府機關的關系；協調與行業內部有關管理機構的關系。 4.會議組織管理，組織安排公司的各種會議，安排會議記錄、紀要工作；對會議室和行業設備進行管理。 5.妥善安排公司內外有關單位、人員的來訪接待工作。 6.人力資源事務管理，包括招聘、培訓、考核、績效、薪酬、勞動合同、社會保障等。 7.公文管理，對公司各種公文績效登記、歸檔管理；安排公司各項文件的頒布、下發工作。 離職原因： 所在公司： 重慶市康輝機械制造有限公司 時間范圍： 公司性質： 私營企業 所屬行業： 機械制造、機電設備、重工業 擔任職位： 物流/貿易類-倉庫經理/主管 工作描述： 離職原因： 所在公司： 重慶市康輝機械制造有限公司 時間范圍： 2007年5月 - 2009年5月 公司性質： 私營企業 所屬行業： 機械制造、機電設備、重工業 擔任職位： 工業/工廠類-計劃員/調度員 工作描述： 2007年5月，生產任務緊張，公司調我任生產計劃調度員，負責生產部員工生產任務的調度工作。主要工作為：將公司年度、月度生產計劃分解為公司月銷售計劃，根據康明斯公司每周的裝機計劃結合產品的庫存制定每周的生產計劃，確保客戶的需求；利用周計劃每天開具工人加工工票，合理安排機床、操作工人進行生產；每天生產進度的統計；生產看板的管理；2個大班長以及8個組長的工作流程制定及考核（兩班倒）；半成品物料的管理；現場6S管理以及現場停頓的及時解決（包括質量管理與控制；提高交貨能力與協調能力；降低制造成本與提高加工效率；防止工傷與重大重量事故的發生）；生產統計、生產看板的管理；半成品物料的管理等。近二年來，解決了影響生產的瓶頸以及不適用的工藝，生產能力大幅上升，產品由原來的供不應求到現在的大量庫存，雖然受經濟危機的影響，公司每月銷售產值仍保持在1000萬左右.我雖然在機床上了解不夠,但我有信心和能力學習和協調,發揮團隊的作用把工作作好! 離職原因： 離家太遠 所在公司： 四川省隆昌縣第二中學學生食堂 時間范圍： 公司性質： 事業單位 所屬行業： 餐飲、娛樂、酒店 擔任職位： 承包第一、第二食堂，總負責 工作描述： 1、食堂財務預算及物品管理、食堂進貨管理、食堂炊事器具安全操作管理及學生用餐管理。 2、人員招聘、安排工作，堅持實物驗收制度，搞好成本核算。做到日清月結，帳物相符。每月盤點一次，每月上旬定期公布帳目。 3、做好炊事人員的個人衛生。做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時要穿戴工作衣帽。炊事人員每年進行一次健康檢查，無健康合格證者，不準在食堂工作。 4、計劃采購，嚴禁采購腐爛、變質食物，防止食物中毒。 5、)安排好員工就餐排隊問題，縮短排隊時間，按時開膳。每天制定一次食譜、早、午、晚餐品種要多式樣，提高烹調技術，改善員工伙食。 6、做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規程，防止事故發生；嚴禁隨帶無關人員進入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴格按規定放置，杜絕意外事故的發生；食堂工作人員下班前，要關好門窗，檢查各類電源開關、設備等。 離職原因： 合同期滿 所在公司： 成都市美之源日化有限公司 時間范圍： 2009年9月 - 2012年7月 公司性質： 民營企業 所屬行業： 生產、制造、加工 擔任職位： 行政/后勤-行政經理/主管/辦公室主任 工作描述： 2009年9月入職成都市美之源日化有限公司任庫房主管，主管公司包裝材料及原材料，10月升任辦公室主任至今，主管辦公室事務及人力資源、庫房及后勤搬運組內轉組、包裝車間生產及質量、生產車間生產及質量。 離職原因： 待遇低，工作時間長 所在公司： 成都更新汽車配件有限公司 時間范圍： 公司性質： 私營企業 所屬行業： 汽車、摩托車 擔任職位： 行政/后勤-行政經理/主管/辦公室主任 工作描述： 任綜合部助理（無部長，副總），主管綜合部的工作，包括人力資源工作，后勤食堂、保衛，辦公用品采購發放保管等 離職原因： 個人原因 其他信息 自我評價： 發展方向： 2009年9月，應聘成都市美之源日化有限公司擔任包裝材料主管，10月因能力突出，升職為公司辦公室主任至今，主管公司后勤管理工作，包括辦公室管理、統計銷售、生產計劃、庫房、搬運組、內轉組、食堂門衛等后勤工作。
主要工作為：
1.把公司所有員工120余人組建為5個團隊，通過團隊之間在生產現場、生產質量、執行力等方面進行評比，每月評出優秀團隊，公司給予一定的獎勵，其余團隊兌現自己承諾。通過團隊的評比，員工的執行力、責任心、質量意識、現場清潔等方面有巨大的變化，與原來相比簡直是判若兩人。
2.公司文化建設。
①通過不斷的培訓，讓員工了解打工不是為公司，而是為自己；讓員工理解工作的價值與公司給予的工資相交換；了解上班≠結果、任務≠結果、加班≠結果等，只有你做出公司需要的結果，公司才能付給你工資來等價交換。
② 提倡“我與公司談戀愛，我與客戶做朋友”的理念，對待客戶只能用心，不能耍花招；
③ 員工、家人和客戶生日祝福以及生病看望等；
④ 公司投入和員工處罰款作為公益金發給困難員工；
⑤ 邀請月度、季度、年度優秀員工家人在公司周年慶時，到公司做客，讓其家人分享員工的榮譽和快樂；
⑥ 組織一系列的活動，放松員工工作壓力。
3.公司各部門績效考核；
4.公司人力資源的管理，招聘、培訓、考核等；
1.孜孜不倦的摸索和完善經濟活動分析內容。指揮部除按公司要求完成最基本的分析格式分析外，還結合的實際情況，通過幾個月的探索和各部門的配合，工經部增加了按輔助坑道、單線正洞、雙線正洞為類別的每延米費用盈虧指標核算，工費占直接費比例核算、合同外費用占直接費比例核算。工程部增加了“拱墻仰拱實測線性超挖對比”、“底板實測線性超挖對比”、“混凝土及噴射混凝土超耗情況對比統計”的超欠挖對比核算。物資部增加了對工程結構性材料分類別對比分析的資料，主要為噴射混凝土、二襯混凝土、底板仰拱混凝土、速凝劑、防水材料、二襯鋼筋及二三項料的對比分析，通過數據統計并重點分析異常數據。機電部增加了電費對應到每成洞米、每開挖方的分析，固定機械費用對應直接費分析、機械設備用油對應成洞米分析。綜合部增加了對辦公用品、廣告費用、車輛油耗費用的統計分析。財務部增加了招待費用、報銷費用的對比分析。經過一系列的核算指標，形成了一個相對完善的成本統計分析流程，為成本管控提供了參考數據。
2.持之以恒、由點到面、自上而下的核算培訓。由于鐵路項目核算的工作量大而且繁瑣，公司新要求接連出臺，大項目人員流動較頻繁，業務人員素質的參差不齊，因為這些原因，要保證項目從開工至結束每月都能高質量的開展經濟活動分析，必須要持之以恒的開展培訓工作。項目的經濟活動分析工作培訓首先是對指揮部核算部門的集中培訓，然后由指揮部業務部門與架子隊對口培訓，然后在每月的月度會議上對全體管理人員宣貫培訓。經過多次多樣的培訓，讓全體管理人員意識到只有通過分析才發現了成本管理的不足，從意識上得到了加強，這樣整體氛圍促成了經濟活動分析工作的順利開展。
3.以經濟活動分析為基礎，及時對各架子隊內部責任承包盈虧劃斷考核。架子隊內部承包考核在很多項目都推行不下去，主要是因為架子隊核算能力不足，成本管理意識不強、二次經營不主動，所以單憑指揮部單方面核定，既不公平也不能提升架子隊管理水平。指揮部在公司董事長召開現場會后，及時改變策略，與各站隊簽訂了《內部經濟責任承包補充協議》，對5月份以前所發生的實際成本重新劃斷考核，讓各架子隊從虧損中走出來，輕裝上陣，考核指標動態調整，既有效促進各級管理人員的成本管控意識，也能提高生產積極性。
二、經濟活動分析取得的效果及需要改進的措施取得的成效
1.間接費用明晰可控一是制定了《間接費管理辦法》及補充規定，明確了間接費控制內容、流程及費用報銷規定。每月對架子隊間接費進行成本核算，對超額部分進行著重分析。二是制定了辦公費、低耗品、差旅費、車輛使用費管理細則及具體執行要求，過程中嚴格按規定執行。三是嚴格控制招待費支出。招待費堅持誰發生誰報銷的原則，超出計劃接待時，接待人員要事先向分管領導請示，報銷時另填接待費用審批單，注明請示時間、接待內容、接待標準報分管領導和指揮長審批。資金使用更規范一是制定了《費用資金審批制度》、《資金分配使用管理辦法》，規范了資金管理。二是加強資金管控和集中，統一開設臨時賬戶和農民工工資賬戶等2個賬戶。三是嚴格執行局、公司A、B賬戶管理規定，公司審批后的B帳戶資金才是項目可支配資金。四是嚴格執行資金分配使用管理規定。指揮部所屬各單位每月5日前統計出債務情況報指揮部，指揮部在優先保證水電費、五日考核資金等必付款后，原則上按比例分配剩余資金，作出資金使用計劃，各單位在指揮部審批的計劃內作出付款明細報批。架子隊考核兌現更規范經濟活動分析規范了架子隊考核體系，當前各架子隊經濟活動分析工作正常、有序的開展，為架子隊責任成本考核兌現提供了基礎數據，為成本管控及下一步工作的開展提供了參考依據，各架子隊成本管理的意識得到很大增強，架子隊管理效益顯著增加。下一步的改進措施：
2.落實各項管理制度結合業主和公司管理要求，項目不斷修訂、完善相關管理制度，切實做到以制度強管理的管理特色：一是堅持“四項制度”。以《隧道開挖支護卡控管理》作為重要手段，不斷加快施工生產進度，確保安全質量；以《迎檢工作實施細則》為標準，積極創造和諧外部環境；以《“六比六創”勞動競賽實施細則》為抓手，提高員工收入、凝聚團隊精神；以《群眾安全生產監督員管理辦法》為有效補充，增強現場安全質量管理，杜絕了重傷以上安全事故。二是把控“三個環節”：將庫房管理（材料驗（簽）收、定額發放、合理庫存）作為成本和資金管理的基礎，嚴格各項程序管理；以洞口管理（信息化“三屏三臺賬”、洞口工程師值班、門禁安全管理、文明施工）為標準管理的門臉，逐步達到標準化；將班組管理（“六必清”、“六要管”、月度信用評價）作為生產進度和安全質量的保障，提高班組管理水平。三是按照“責任到人、卡控驗收”的管理原則，推行竣工交驗“零”整治理念，將過程質量缺陷整治納入工序管理，每道工序施工完畢后及時安排專人負責缺陷的檢查與整治，嚴防工程交驗后再整治。四是開展管理人員旬工作計劃與總結制度，完善月度固化工作內容，與績效獎金掛鉤考核，有效調動員工工作積極性和提高工作效率。五是嚴格落實隧道三項考核制度，通過三項考核來嚴把項目開挖質量、材料節超、工序循環三個環節，堅持開挖質量、材料節超月度核算，工序循環每五日考核，并及時考核獎罰兌現至施工班組。
各礦井要加強現場監督檢查，及時發現和查處違章指揮、違章作業和違反操作規程的行為。發現存在重大隱患，要立即停止生產，并向煤礦主要負責人報告。 第四條集團公司安全監察部、集團公司全資或控股子公司安全監察部，以及集團公司駐礦（處）安全監察處，對所屬礦井的重大隱患負有重點監察、專項監察、定期監察的職責。
第二章隱患排查
第五條各礦井要建立安全生產隱患排查、整改制度，健全各級安全生產隱患排查、整改的的責任制,組織職工發現和排除隱患。
1、集團公司董事長、總經理和各礦礦長，對本單位的安全生產隱患排查、整改工作負全兼職責任。應當每月組織一次由相關煤礦安全管理人員、工程技術人員和職工參加的安全生產隱患排查，對查出的隱患要登記建檔。要定期聽取有關人員及部門對安全生產隱患排查的匯報，督促和檢查安全生產隱患排查、整改工作計劃和資金的落實，組織健全機構、配備人員、組織制定崗位責任制，主持召集安全生產隱患排查、整改工作辦公會及工作會議，及時作出決策和下達指令。
2、集團公司和礦總工程師，對本單位的安全生產隱患排查、整改工作負技術領導責任，負責組織制定安全生產隱患排查、整改工作計劃和安全技術措施，負責配備技術力量，確定崗位責任、開展科研攻關、推廣應用新技術，組織安技措資金計劃，參加安全生產隱患排查和整改。
3、集團公司分管副總經理和各礦的礦長，對本單位的安全生產隱患排查、整改負直接領導責任；各礦分管副礦長協助礦長開展安全生產隱患的排查和整改工作，對此項工作的開展負有同等責任。負責組織實施安全生產隱患排查、整改工作計劃，監督檢查各級安全生產管理人員崗位責任制落實情況，組織實施整改隱患的各項措施，參加安全生產隱患排查和整改。
4、集團公司和礦分管的副總工程師，對本單位的安全生產隱患排查和整改負技術責任。負責組織制定、審批和落實整改隱患的安全技術措施，參加安全生產隱患排查和整改。
5、集團公司安全監察部部長和駐礦安全監察處副處長，對本單位的安全生產隱患排查和整改工作負監察責任；集團公司安全監察部分管副部長、總工程師，對各自分管業務范圍內的安全生產隱患排查和整改工作，負有安全監察直接責任。負責監督檢查本企業各級安全生產管理人員崗位責任制和業務保安責任制的履行情況，參加安全生產隱患的排查，跟蹤落實隱患的現場整改情況，對各自分管范圍內的安全生產隱患實行閉合管理，并建立和保管好安全生產隱患整改臺賬。
集團公司安全監察部總工程師、駐礦安全監察處技術負責人，對本單位安全生產隱患排查和整改工作負技術監察責任。專兼職安監人員要按三大規程及有關文件規定，認真排查本單位安全生產隱患，跟蹤安全生產隱患整改，認真檢查整改隱患的各項措施執行情況，嚴格把關。
6、集團公司生產技術部和礦生產技術管理部門，是安全生產隱患排查和實施整改的主要機構，對隱患排查、整改負生產技術管理責任。具體負責安全生產隱患排查、制定具體整改方案、指導整改方案的實施以及現場整改過程中的安全生產技術管理工作。
7、基層區隊的區隊長，對本單位的安全生產隱患排查和整改負全兼職責任。每天組織一次對本區隊安全生產隱患的排查，采取有針對性的措施進行及時整改，對排查出來的安全生產隱患要登記建檔，并及時向有關領導和部門匯報安全生產隱患的排查和整改工作情況。
8、基層區隊的技術負責人，對本區隊的安全生產隱患排查和整改工作負技術管理直接責任。負責編制安全生產隱患排查和整改的安全技術措施，現場指導安全技術措施的實施。
9、基層區隊的班組
長，對本班組生產作業場所存在的安全隱患的排查、整改負直接責任。作業前，必須認真排查本班組生產作業場所存在的安全生產隱患，提出在工作過程中應采取的安全防范措施，并在生產過程中采取切實可行的措施認真加以解決；對依靠本班組力量無法進行整改，或一時不能徹底整改的安全生產隱患，必須及時向區隊以及礦調度室匯報。
10、基層區隊的現場作業人員，對所在崗位的安全生產隱患排查和整改工作負責。必須每班排查本崗位安全隱患，對排查出來的安全生產隱患要及時進行整改；如不能整改的，必須及時向班組長和區隊兼職班干部進行匯報，同時，在現場作業過程中，必須無條件接受各級領導及安全管理人員交辦的安全生產隱患整改任務，并按要求完成隱患整改工作。
第三章隱患的分級管理和監控
第六條對煤礦的安全生產隱患實行分類、分級管理和監控。
集團公司生產技術部在每月5日前，各礦井分管部門要在每月25日前，按照以往對十害專管的要求，從采煤、掘進、機電、運輸和提升、通防、巷修、火工品管理、水文地質、沖擊地壓、其它等十大方面，對安全隱患進行一次徹底排查，對所排查出來的各類隱患按照下述方法進行分類和定級，并實行分類、分級管理，即：需要地方政府或省政府及部門協調解決的安全隱患為a類，需要集團公司幫助解決的安全隱患為b類，屬于礦安排解決的安全隱患為c類，屬于區隊自身解決的安全隱患為d類；按照其危害程度和隱患的性質不同，分為：特別嚴重、嚴重、中等、一般、較輕5個等級。在填報安全生產隱患匯總表時，要按照隱患的類別、危害的程度和隱患的專業類別，依照a類、b類、c類、d類的先后順序依次進行填報；重大隱患和一般隱患分別填入各自的匯總表，以明確區分。煤礦重大隱患和一般隱患排查和整改情況匯總表，要及時報送相關領導和部門，并及時下發到基層相關單位。對不屬于上述兩類煤礦安全隱患的其他安全生產關鍵問題，仍按現行的相關規定，經梳理后專門填寫安全生產關鍵預報表，分別報集團公司安全監察部和生產技術部；屬于基本建設工程的，要同時報送規劃部。
集團公司安監部負責跟蹤督查b類隱患，并協調省或地方政府及部門解決a類隱患。
一般隱患由礦長指定隱患整改責任人，責成立即整改或限期整改。對限期整改的隱患，由整改責任人負責監督檢查和整改驗收，驗收合格后報礦長審核簽字備案。
重大隱患由各礦礦長組織制定隱患整改方案、安全保障措施，落實整改的內容、資金、期限、下井人數、整改作業范圍，并組織實施。整改項目結束后，由礦長按照重大隱患的整改驗收標準組織自檢。
礦井重大隱患自檢合格后，要及時向集團公司公司安全監察部、生產技術部以及當地市（縣）安全生產監督管理部門和煤礦安全監察部門進行報告。申請報告應包括整改方案中的內容、項目和自檢結果，并有煤礦主要負責人簽署的驗收意見。
第七條集團公司和各礦井必須建立正常的安全生產隱患排查和整改活動制度。集團公司和各礦井按照季度和月度分別召開一次安全生產隱患排查和整改分析會，每季度的第一個月可將季度和月度排查分析會合并進行。各礦井的采煤、掘進、機電、運輸提升、通防、巷修、火工品、水文地質、沖擊地壓及其它相關方面專業技術人員和管理人員，每周要與安監部門一起召開一次安全生產隱患排查和整改分析會；區隊每天要分析一次安全生產隱患排查和整改情況。每次會議都要有原始記錄。
第八條集團公司和各礦兩級安全監察部門要建立隱患整改檔案，對各類隱患實行“誰排查、誰簽字，誰整改、誰簽字，誰驗收、誰簽字”的閉合管理。
每月底，集團公司、全資或控股子公司安全監察部門，以及駐礦安全監察處，要將本單位當月安全隱患的整改情況及時反饋給集團公司以及本單位的相關領導和部門。對重大安全隱患沒有按期進行整改的，先停產整頓，再按照集團公司相關規定實施責任追究。
第四章隱患的建檔和上報
第九條集團公司安全監察部、駐礦安全監察處對查出的安全隱患，要及時下發安全隱患整改通知單或安全監察意見書，并跟蹤落實隱患整改的情況；對未按期完成隱患處理或因安全隱患處理不當而造成事故的，要依照責任追究等相關文件的規定，追究有關人員的責任。
第十條各單位安全監察部門，要加強對所排查出來的安全隱患的跟蹤落實，及時進行統計匯總，實行檔案化閉合管理。安全隱患排查及整改情況檔案應包括以下主要內容：安全隱患的名稱和種類（類別）、危害程度、產生的原因和現狀、所采取的整改方案及安全措施、整改的單位和整改責任人、組織和參加整改驗收的人員、整改結果等內容。
第十一條各生產礦井、全資或控股子公司，應當于每月25日前將本月安全隱患的落實整改情況，以及所排查出來的下個月的安全隱患，向集團公司安全監察部和生產技術部提交書面報告。在每季度第一個月的5日前，要將上季度重大隱患的整改情況，以及本季度所排查出來的重大安全隱患，向集團公司安全監察部、生產技術部以及當地市（縣）安全生產監督管理局和煤礦安全監察機構提交書面報告。上述報告均要經礦長簽字。報告的主要內容要包括：產生重大隱患的原因、現狀、危害程度分析、整改方案、安全措施和整改結果等內容。重要情況應當隨時報告。
【關鍵詞】BIM技術；機電工程；應用
目前，信息化技術處于高速發展狀態，建筑信息趨向于三維可視化發展方向，并與工程信息完美融合，逐漸走向工程管理方向，積極搭建建筑信息模型，已成為了目前建筑業發展的主要方向。伴隨著BIM技術在國外發達國家的廣泛應用，國內諸多建筑設計團隊也積極引進BIM技術，利用有關軟件進行三維建筑模型設計。基于此，筆者主要從機電工程出發，深入探究BIM技術在建筑機電工程中的應用價值。
1 BIM技術的科學內涵
1.1 建筑信息模型概述
BIM技術，即為建筑信息模型，可用于工程設計、施工、管理等各個階段，屬于一種有效的數據化工具。從其特點出發，主要表現在五個方面：一是可視性，二是協調性，三是模擬性，四是優化性，五是可出圖性。簡單而言，BIM技術應用于建筑工程設計、施工與管理，依托于三維數字技術，糅合了各個階段的數據資料，包括規劃、設計及建造與營運，共同孕育于3D模型中，完善了建筑物的整個生命周期。工作人員在應用該模型時，能獲取完整、精確的數據，指導項目設計師決策。從本質上來講，各個階段的各項工作搭載信息均融于建筑生命周期中，有助于將信息孤島完全消除。而信息數據間的關聯與互動，能有效預防信息流失。
1.2 建筑信息模型核心建模軟件
立足于BIM技術建模軟件角度，其核心包括四個公司：（1）Revit系列（Autodesk公司），在民用建筑中較為適用，具有較多的兼容互導軟件；（2）建筑、結構和設備系列（Bentiev公司），在基礎設施與工廠設計領域值得推廣；（3）Vector Works、AllPLAN或ArchicAD（Nemetschek公司），在國內處于疲勞態勢；（4）CATIA系列（DassauIt公司），主要適用于機械設計制造領域。
1.3 建筑信息模型應用優勢
構建建筑信息模型，具有三維可視化優勢，可解決碰撞檢查、管道碰撞等各個方面的問題。具體而言，其主要表現在三個方面：（1）采用Revit MEP，可實現各專業間可視化作業，優化機電管線碰撞檢測及機電系統計算檢測，同時能夠及時發現在設計中存在的錯漏區域，可生成生產材料設備明細表。此外，經Revit建模完畢后，都對各種明細表（包括管道總長、門窗表等）進行統計，指導工程預算與管理；（2）采用office Proiect及NaviSworks軟件，對施工場景進行模擬，經由項目進度管理功能，可對建筑施工進度進行可視化管理；（3）采用NaviSWOrks軟件，經由四維仿真、動畫級效果圖功能能分析設計意圖，并對施工流程進行仿真處理，提高了工程設計的可預測性，增強了項目團隊間的協作效率。
2 BIM在機電工程應用中的核心技術
2.1 管線設計
考慮到機電工程具有較多的專業，故而存在較多的設備與管線，在施工上具有很大的難度。基于此種狀況下，充分綜合BIM技術，可對機電工程進行深化設計，從工程實際情況出發，科學、合理布置管線。在項目開工階段，工作人員在開展圖紙深化設計作業時，可同步構建建筑信息三維模型，綜合考慮各專業與項目進度要求與專業圖紙，開展碰撞檢查，并生成碰撞審核報告。以審核報告為依據，可對設計進行再優化，從而形成一套完善的、系統的管線綜合設計方案。基于此，能綜合排布機電管線、施工工序，預防工序沖突，避免出現返工等問題。此外，應用BIM技術可開展漫游檢查作業，對管道布置進行漫游，可觀察機電管線整體效果，明確設備、機電管線與空間關系。
2.2 碰撞檢查
碰撞檢查主要是指于施工前預先發現機電工程中不同專業、不同部分間出現的干擾與沖突。考慮到碰撞易影響施工質量，故在機電工程中必須要強化碰撞檢查，其中多表現為硬碰撞。具體而言，在機電工程中，碰撞主要表現在四個方面：一是各個管道間發生的碰撞，二是橋架與管道間的碰撞，三是設備與管道的碰撞，四是結構與管道間的碰撞。采用BIM技術，強化各專業管線碰撞檢查，以碰撞檢查狀況為依據，對管線空間布局進行合理調整，可提高綜合排布效果。在BIM技術碰撞檢查功能中，可觀察到標準層走廊處風管與消防管道、風管等易出現沖突，經對風管局部安裝高度進行調整，可預防沖突，避免后期出現返工現象。
2.3 設計、出圖、交底及施工
與常規立面圖、平面圖、剖面圖比較，BIM技術出圖功能強大，通過碰撞檢查后可優化凈高并漫游工序，明確機電各專業科學標高與位置，自三維模型將平面圖與剖面圖導出，具有準確性，并附有清晰的標注，可指導施工。此外，借助BIM技術，可利用視頻或三維圖紙進行交底，指導現場施工。具體而言，借助其可視化功能，將模型與實際工程進行對比，可觀察實際項目與理論間的差距，促使業主明確與建筑相關聯的功能性，進而評估施工過程，及時修正可能出現的情況。通常地下室機電安裝工程較為復雜，存在較多的不規則軸線，同時伴有鍋爐房、配電室、制冷機房，而設計層高偏低，風管尺寸較大，結構梁較高。借助BIM技術的可視化功能，可有效解決這類問題。另外，在交底時可組織現場工人，對施工地行三維技術交底，從不同角度、方位進行觀察，可預防設計偏差，促使現場工人掌握管線走向，能避免出現排布錯誤。
3 BIM在機電工程管理中的應用
3.1 統計施工材料
在建筑信息模型建造過程中，模型繪制工作完成后，需依據實際需要，統計單個系統所用材料、數量，優化項目管理策劃。通常而言，物資小組以不同施工階段需求為依據，操作模型可獲取相應數據，有助于指導物資招標，有助于制定一套完善的物資進場計劃，便于開展庫房設置。從總體角度上來看，借助BIM數據模型可明確各種施工信息，完善人力安排，優化材料計劃，有助于提高施工管理效率。
3.2 管理、控制施工進度
利用Navisworks軟件，能編制項目施工進度，提高跟蹤跟進工作效率。在應用該軟件中，可明確當日需完成的施工內容，同時可對已完成工程量都進行了詳細標記，經監督施工進度，可利用合理方法進行系統調整。
3.3 控制工程造價
遵循三維圖形模式，可達框圖出價效果，極大地提升了預算的準確性，提高了月度產值審核速度。此外，利用該項技術可實現業主投入資金的實時追蹤，并進行及時更新，于任意時間內能進行投資資金撥款比例查閱。此外，于設計變更中，可計算變更部分造價，避免或降低不必要的經濟損失。
3.4 案例分析
以某機電安裝工程為例，建筑面積達434258.67m2，屬于一個匯集甲級辦公樓、五星級酒店等為一體的地標性綜合體，標高異常復雜，結構降板較多，同時機電用房多、系統較為齊全，為組織各專業管線的安裝施工，通過利用BIM技術，可優化設計機電管線優化。首先，于項目施工前，成立了BIM小組，制定BIM工作計劃，借助Autodesk-Revit-Mep等軟件構建建筑、機電、結構等模型，并導入BIM平臺，疊加原始圖紙原始。接著，進行管道碰撞檢查，優化管線空間布局（如圖一所示）。將原走廊新風管調至旁邊辦公室內，重新排布管道后促使最低標高為2.55米，維修空間充足。同時，應用橋架、風管與梁下安裝緊貼，在風管下方進行水管布置，化解了管線交叉矛盾。最后，優化設計及出圖，并將三維圖與平面圖結合進行交底。
結束語
綜上所述，建筑信息模型主要以建筑工程中各個專業信息數據為前提，參照建筑工程整體框架，構建三維立體模型，經由數字信息仿真進行建筑工程真實信息模擬，其具有可視性、優化性，能有效化解管線交叉矛盾，進行空間布局優化，已成為了廣大建筑工作者研究的重要課題。目前，利用建筑信息模型可完成項目全生命周期信息化管理，已成為了全球建筑行業的里程碑技術。
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關鍵詞：液壓啟閉機；故障；養護；日常維護
在水利工程中，閘門啟閉作業具有起重大（閘門自重達幾百噸），跨距長（閘門的跨度可達十幾米以上），外界環境惡劣，閘門啟閉時受水的沖擊力和風速影響使提升系統負載變化大等特點，所以在國內外的水利工程建設中，閘門啟閉機一般采用液壓雙缸工作來實現閘門的提升控制。之所以采用液壓控制，是因為同機電控制系統相比，液壓系統具有以下突出的優點：
（1）體積小，起重量大，與相同起重量的其它設備相比，液壓提升設備的體積僅為它們的1/4-1/10，而提升重量卻能達到其自重的40倍甚至更多；
（2）液壓系統的負載剛性大，具有較好的抗負載特性，定位精度受負載變化的影響小；
（3）安全可靠性好。液壓系統可以安全、可靠并快速地實現頻繁的帶載起動和制動。
1.液壓啟閉系統介紹
液壓啟閉系統包括油泵電動機組，液壓控制回路、液壓元器件及輔助設備等。此外，還設有功能齊全、動作可靠的安全運行保護裝置，包括超壓和欠壓保護、備用泵自動投切、油箱內液面液溫報警、濾油器堵塞報警等。
1.1油泵電動機組
每套系統設有兩套油泵電動機組，一套油泵電動機組工作，一套備用。
1.2 控制回路
（1）油泵空載啟動及壓力控制回路。由三位四通電磁換向閥和2個壓力閥組成雙調壓控制回路，設定壓力。油泵電動機組啟動過程如下：液壓油先經三位四通閥中位直接流回油箱，延時約10s后，根據所需執行操作動作的需要，使相應的電磁閥得電，系統隨即建壓。
（2）方向控制回路。采用三位四通電液比例換向閥，目的是減少換向閥動作時引起的系統壓力沖擊，使啟閉運行啟、停更平穩。
（3）同步控制回路。由一套流量控制閥加橋式整流塊和一套電液比例流量閥加橋式整流塊并聯組成，為提高設備的可靠性，正常運行時，兩種閥并聯工作，并根據液壓缸行程檢測偏差信號，實施閉環糾偏調節運行，達到正常同步允許偏差的控制目的。
（4）液壓鎖定回路。液壓鎖定回路每側采用一只液控單向閥閉鎖兩套主液壓缸的有桿腔和一只抗衡閥連接無桿腔，用于閘門處于任意開啟位置時，適應上下游水位差出現正負值交替變化時的定位。
2.液壓啟閉機運行維護注意事項
2.1 維護工作重在平時， 應定期進行。維護是指保證系統的正常功能， 減少磨損和更換磨損零件，包括清理和更換零件，即換油、換濾芯、換密封件。《水閘技術管理規》（ SL75-94） 將此類工作定性為養護：對經常發現的缺陷和問題，隨時進行保養和局部修補，以保持工程及設備完整清潔， 操作靈活。由此可見， 維護是指在設備完好狀態下進行的預防性的保障作業，是為了使設備始終處于完好狀態， 只是簡單的外部操作或局部解體， 是一種經常性的、定期進行的操作。
2.2 運行維護雖然是按既定制度定期進行的一項日常工作，但注意巡查液壓啟閉機、熟悉掌握與其運行維護相關的技術資料對維護液壓啟閉機依然十分必要。管理人員要綜合運用各種方法（眼看、耳聽、手摸、鼻聞），并輔以簡單的檢測手段（液壓油化驗或現場吸墨紙斑點試驗）對液壓啟閉機作全面檢查、分析，從而明確定期維護工作的重點，還可根據多年運行、檢查、維護情況科學調整運行維護周期。在實際維護前，維護人員還應查閱啟閉機運行記錄、維護技術檔案，訪談操作人員，必要時還應現場調試運行液壓啟閉機，以便制訂出針對性較強的維護工作計劃和方案。通過主動定期維護液壓啟閉機，可以使液壓啟閉機一直處于最優工況，增加其工作的可靠性、靈敏度，避免發生惡性運行事故，延長啟閉機使用壽命，工程運行管理人員對科學維護液壓啟閉機工作應該給予足夠的重視。
3.加強液壓啟閉系統對策與措施
3.1 培養專業的技術維護人員，掌握分析處理設備常見故障的技能
技術維護人員必須掌握機械、電氣等專業基礎知識，熟悉液壓系統的工作原理、結構特點及組成，具有分析處理機械、電氣、液壓系統常見故障的能力。針對沒有液壓專業維修人員的狀況，積極同廠家聯系，派有機械電氣專業基礎的人員到廠家進行技術培訓。另外，廠家來人維修時，技術維修人員一起動手配合，邊觀察、邊學習，對每次故障現象和維修方法進行詳細記錄，積累和提高了分析處理故障的技術和能力。
3.2 建立健全管理制度，嚴格按照閘門操作規程
運行管理，確保水閘工程的安全和正常運行根據相關規定，結合各閘的實際狀況，制定和完善了水閘工程檢查（巡查）制度，閘門操作制度和啟閉規程，閘門及啟閉設備養護檢查和維修制度，發電機組運行、維修、保養制度，設備緊急事故處理方案等相應的技術管理細則。制作了水閘日常巡檢表、月度檢查表、運行記錄表、維修記錄表、發電機組運行記錄表等。落實個人崗位責任制，做到定人、定崗、定責任，把設備的檢查、維修和養護制度落到實處。
3.3 加強設備日常檢查，做好設備日常維護
做到經常檢查、定期檢查和特別檢查相結合，日常保養和經常檢修相結合。對檢查過程中發現的問題及故障隱患制定維修整改方案，定人定時落實；對日常運行過程中出現的啟閉故障隨時到場搶修，確保閘門、機電設備運轉正常。
綜上所述，水閘液壓啟閉機故障處理是一項系統性的工作，關系到水閘工程的正常運行。因此，從故障的原因上看，我們需要從啟閉機的選型、產品質量、設計安裝和施工管理上進一步優化，同時加強運行管理，適時補充和培養專業技術人員，提高管理人員的業務水平和管理能力，對液壓設備進行科學的維修和養護，這樣才能有效解決問題，從而發揮出水閘工程的綜合效益。
參考文獻：
（一）路政：1.1-6月份做好春運、元宵節、五一小長假以及“兩會”期間道路安全保暢工作。加強巡查力度，對沿線標志標線進行全面檢查，隨時處理突發事件，以保證公路設施完好和道路安全暢通。2.嚴格做好防疫工作。自1月23日晚6:00開始在多個高速入口聯合公安、醫務人員等多部門值勤，做好疫情防控期間反象人員的安全檢查工作。3.繼續做好常規性治超工作。開展市“鐵腕2020-1號”治超專項暨全市工程車專項整治行動和“颶風2020-1號”治超專項整治行動，路政出動執法人次2293人次，查處非現場超限車輛263輛，查處超限車輛12輛，卸載貨物91.8噸，共計罰款金額389000元。配合城管、交警在城區主要道路開展全縣工程運輸車輛交通安全專項整治行動1次，共檢查工程車輛13710輛，發現問題車輛90余輛，下發責令改正通知書20余份，要求現場整改10余輛，對滴漏撒、建筑垃圾運輸車輛作業時不符合密閉化要求、損害城市等違法行為立案20起。做好盛寧線、巨爵線治超電子檢測系統的組織驗收工作。4.做好行政許可審批工作。為深化推進“最多跑一次”改革，縣公路部門主動走訪企業，積極上門對接，將最新的公路超限運輸條例內容給企業講解，同一大件運輸車輛短期內多次通行固定路線，裝載方式、裝載物品相同，且不需要采取加固、改造措施的，承運人可以根據運輸計劃向公路管理機構申請辦理行駛期限不超過6個月的《超限運輸車輛通行證》。1-6月份共辦理超限運輸車輛通行證25次，護送大件超限運輸車輛7次，確保企業在有需求的時候，能高效的為企業服務、解決問題，切實做到“服務企業、服務群眾、服務基層”。5.做好路政日常管理工作。1-6月路政出動巡查4512人/181天，查處違章案件468件，清理堆積物95立方米，拆除非公路標牌86塊。行政處理案件205件，行政處罰案件263件。2020年標志標線日常維護工程已處于招標準備階段。2019年度國省道公路標志標線增設維護工程已完成施工，進入驗收階段。石浦高速連接線大下線路口標志牌改移已完成。1-6月新增公路標志18塊、更新公路標志56塊。
（二）養護：1.做好日常小修保養和橋隧小修保養作業。結合公路小修保養“集中整治月”，做好坑洞修補、路面灌縫、積水整治等養護工作，保持路況良好。更換鋼板護欄和護欄柵，做好坑槽沉陷和擋墻維修、路面灌縫，已完成隧道內滅火器日常檢查更換，大金山隧道內護欄維修，盛寧線、快速通道、老象西線、巨爵線、環港公路路燈維修，高架嶺隧道路燈線路維修，巨爵線線路維修等工作。2.完成對4家養護外包企業的日常考核監督管理工作，考指導外包企業在疫情期間做好復工復產相關事宜。完成對4家企業1-5月份養護工作的考核、評分、撥款等工作。做好新一輪公路保潔、綠化養護市場化的招標工作，安排好新老企業之間的交接工作。3.完成基礎性養護工作。加強與交易中心對接，盡快做好2020-2021年農村公路橋隧定檢及經常性檢測、2020-2021五座跨海大橋定檢及經常性檢測、2020-2021農村公路隧道機電檢測招標工作。2020年計劃建成公路服務站5個，受疫情影響，現已完成了青山頭公路服務站、養護中心公路服務站的打造工作。開展易倒伏樹木的支撐工作，降低臺風期間樹木倒伏概率，開展盛王張苗圃部分苗木移植至公路兩側的補植工作。4.規范化推進鄉級管理站創建。自2013年開展鄉級農村公路養護管理站規范化創建工作以來，公路部門就制訂創建計劃，力爭在2020年鄉級農村公路管理機構規范化率達到70%以上。截止目前，我縣共有西周鎮、大徐鎮、新橋鎮等12個鄉村公路養護管理所，通過了省級驗收并獲得了規范化站所稱號，達標單位已占全縣的67%以上。2020年又將年對曉塘鄉鄉村公路管理所列入創建計劃。目前，已做好曉塘鄉的前期工作。5.鄉村公路養護工程有序推進。各鎮（鄉）街道2020年鄉村公路大中修項目計劃上報工作。針對各單位上報的養護工程計劃，安排技術人員分赴現場對工程項目進行實地檢查復核，將初審項目報局審定。組織參與竣工驗收、設計（施工圖）會審。對專項工程加強指導。要求在危橋改造前加強安全措施的落實。已有12條鄉村公路、2座橋梁改造、1座邊坡治理項目已經發改局同意立項備案。
（三）工程：做好疫情防控工作和月度的安全質量檢查。
2019年遺留項目共計6個，概算投資約5738萬元。目前2個項目已完工，其余4個項目均已開工建設，完成形象進度30%-90%。2020年負責實施縣道以上的項目共計17個，估算投資約17925萬元。目前國省道象西線已于5月28日開工建設，茅石線已完成招投標工作，正在進行項目開工前期準備工資。農村公路欄桿、國省道欄桿、西湖潭隔音屏已完成編制招標控制價工作，準備進行項目招投標，鹽三線、湯魯線、大下線、象西線綠化工程已完成發改立項，4個項目已完成施工圖初步設計，其余4個項目已委托設計單位進行施工圖設計。
（四）綜合：1.為切實做好迎接“十三五”全國干線公路養護管理評價工作各項準備工作，公路部門立即召開班子擴大會議，組織班子和中層干部共同討論迎檢工作任務，針對提升路況水平、橋隧安全、路政管理、路域環境、路網監測、規范管理等各方面管理，制定了“迎國檢”工作方案。為切實加強迎檢工作的組織領導，形成以段長為組長、副段長為副組長、公路部門各科室負責人為成員的“迎國檢”工作領導小組，同時成立了“迎國檢”工作辦公室。根據迎檢工作需要，下設綜合、外業、內業、宣傳、保障5個小組，負責組織、指導、督促迎檢各項工作。通過層層發動，廣泛動員，全面啟動迎檢工作。明確干部職工工作任務，提高全員責任意識，使全段上下充分認識“迎國檢”工作的重要意義，把“迎國檢”工作作為當前首要的政治任務和中心工作來執行。2.部署公路管理方面護航復工復產安全生產攻堅行動，繼續開展護航復工復產安全生產攻堅行動，開展兩會期間安全生產明察暗訪和三防專項檢查工作。3.完成2020年數字公路維護招標工作。完成沿海南線K33情報板、大下線K12+700視頻監控、湯魯線K29+300視頻監控移位工作。完成新橋連接線和沿海南線11個監控點位的驗收及平臺接入工作。4.加強思想政治教育，提升干部職工素養，開展“兩進兩撿”黨員志愿服務活動，各線人員根據實際建、管、養等工作實際，對“不負韶華、攻堅擔當”機關事業干部責任大討論進行交流討論，通過討論明確問題清單和努力方向，扎實推進大討論活動取得實效。
二、下半年工作計劃
（一）路政：1.開展路域環境問題“回頭看”工作。加大路域環境整治督查管理工作，做好橋下空間的日常管理和環境整治工作，嚴防“滴漏撒”情況反彈。2.全面推進綜合治超，完成市下達的“鐵腕和縣治超辦組織的“颶風”各3次。3.做好公路標志標線管理、省道標志標線增設和維護工作，重點加強國省道標志標線設置和管理工作以及鄉道村道標志標線檢查、指導、督促工作。完成2020年標志標線日常維護工程的招投標工作，完成以環港公路、巨爵線為主的象山公路標志牌雙語改造工程二期。
（二）養護：1.做好公路小修保養和橋隧小修保養工作；按照計劃實施公路服務站建設工作。2.完成橋隧定期和經常性檢測招標。做好2020-2021年農村公路橋隧定檢及經常性檢測、2020-2021五座跨海大橋定檢及經常性檢測、農村公路隧道機電檢測招標工作；做好2020年象山縣農村公路橋梁護欄提升工程、2020年跨海大橋護欄提升工程招標工作。完成象西線2公里綠化改造項目實施工作；繼續做好易倒伏樹木的支撐工作，實施綠化補植工作；結合公路小修保養“集中整治月”，做好坑洞修補、路面灌縫、積水整治等養護工作，保持路況良好。3.督促鎮（鄉）街道完成2020年鄉村公路大中修計劃和專項工程計劃，落實曉塘鄉鄉村公路規范化養護站創建工作。
關鍵詞：船舶輪機備件；意義；合理化管理
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A
船舶的生產、加工、制造中，其備件管理工作至關重要，從前期的預置、申領再到后期的儲存、保養等環節都需要專業化審核、技術性的監督，合理的規劃與規范。應該在了解各類備件性能、功能等的前提下科學地進行管理，以此來逐步提高輪機備件管理工作質量和水平。
一、船舶輪機備件管理意義分析
船舶輪機備件主要指的是：船舶系統中電氣設備、機械設備等的附屬性零部件，以及船舶機艙中的各項設備、物資、器具、材料等。所謂的輪機備件管理則主要包括：備件的預測、領取、保管、維修、養護等，備件管理工作質量直接影響到備件自身質量等級，關系到船舶機電設備整體的維修、保養，從而影響到船舶生產質量、使用周期等。基于此，必須加大對船舶輪機備件的合理化管理，從整體來看船舶輪機備件管理工作相對繁瑣、復雜，其具有專業的技術性，而且需要各個環節、各個工序間的有效溝通、協調配合。
想要真正實現船舶輪機備件的合理化管理，就必須從思想根源上認識到備件管理工作的重要性和積極意義，認識到船舶輪機備件管理工作的特點，深入分析備件管理工作中存在的問題，并有針對性地采取措施，這樣才能真正提高船舶輪機備件合理化管理水平。
二、船舶輪機備件合理化管理流程
1.預置管理
輪機備件管理部門需要具有一定的預測性、預備性意識，能夠根據客觀需求對即將需要的備件類型、規格、尺寸、種類等提前做出預測，并為后期的備件申請與制備打好基礎、提供依據。船舶輪機備件數量較多、型號相對繁瑣，其中包括大部件，例如：重質量的氣缸蓋、活塞、局部設備等，小部件則涵蓋：螺絲、螺母、密封膠圈等。實際申領前有必要從備件的類型、尺寸、質地、規格等方面實施具體、細致地技術分析，從而進行超前的科學預測，其中必須明確薄弱性零部件，例如：易損部件、易購件等，對這些特殊部件要做出特殊處理，要結合傳統的數據、經驗等創建賬單、做下記錄，從而為日后使用提供參考。
2.申領管理
船舶輪機備件申領管理要服從于安全這一大前提，做到萬無一失、有備無患，并注重經濟實惠，控制成本開支，具體應該本著以下思路來申領備件：增加備零配件數量，控制設備總成數量；重點多配置易損壞、易破壞部件；一些經濟實惠的小型部件需多配置；為了控制成本，應該適度地減少高昂備件的備用數；對于一些大宗、笨重、占地空間較大的備件不能同時購置，要為船舶節省出空間。
所謂的申領管理要有一定的計劃性、規劃性，要經輪機主管詳細列出預算，明確標識出所需各類備件的名稱、類型、規格、型號、數目等，形成申領計劃報告，并交由主管領導進行審核、審查與監督，并經安全部門、質檢部門、材料管理部等的相關審核等加以規劃和部署，再分別形成一個月度、年度計劃。其中前者側重對小型號、易耗型部件、設備等的補充性購置，而且要提前編制月度計劃，要為輪機生產加工做好充分的備件準備，年度計劃則需要根據船舶輪機生產的實際進度、現實需要等，對已有的備件使用情況等來做出細致、合理的規劃，而且要確保在年末歲尾時報告次年計劃。
3.備件清冊管理
船舶輪機中備件數量大、類型多、型號復雜，而且使用人員也相對不固定，對此就要創建一套系統、規范的備件清冊，要根據備件的門類、類別、型號等創建起備件清單，同時，也要參照備件清冊的具體規定與要求來清點、清查、記錄備件，實際的備件登記中需要注明備件的規格、類型、數目、作用、數量、庫存位置等，而且要及時注銷舊賬，更新新賬，形成完善、規則、合理的清單。
4.存放管理
所謂備件的存放管理要達到標準化、合理化、規范化等效果，而且要確保備件按照一定的規律、規范來整齊排放，對備件進行分門別類地做下記號、填上標簽，形成清晰、統一的備件類別，從而方便取用、便于管理，做到存放有規則、有章法，隨用隨取不耽擱時間、不延誤時機。
由于船舶輪機備件種類齊全、類型豐富、大小不一，各類備件混雜一起，容易形成混淆，不同類部件如果混雜存放可能帶來多種質量危機和安全隱患問題，甚至出現損壞、損耗等現象，對此，科學的備件存放則需要采取繩索牢固、綁扎固定等方法，對于一些小型部件為了保護其安全，則可以添加模塊保護，設置柔軟性海綿、泡沫等保護層，以此來保護大備件、小部件等的安全，通過備件的牢固定位、安全綁扎等來防止部件受損。
一些船舶輪機備件易被腐蝕，要重視備件的保護與保管，就要重點根據備件所處環境做好防腐蝕處理，具體措施包括：備件上涂抹脂，或者進行油膜養護，要打造一個密封、不透水的空間，保護備件安全，不受損。
5.備件的測量、核對、質檢管理
船舶輪機的相關工作者必須深入、全面、細致地掌握備件類型、性質等，而且也要對一些關鍵的備件進行測量、審核、校對、清點、做下記錄，要確保這些備件能夠達到規定的指標、標準，確保其達到規范化、合理化、規律化的管理目標。通過測量、校對、審核等來檢查備件質量，發現不合規、不合格備件則必須及時返廠，并調換新型備件，通過履行這些必須的審核、校對等程序，才能從根本上確保備件質量，防止船舶輪機整體上受影響。
三、船舶輪機備件管理關鍵點
1.強化船舶輪機備件管理責任
船舶輪機管理工作部門必須形成超前的責任意識、管理意識，要從思想根源上重視船舶輪機備件管理，強化領導、組織與監督，創建專業化、專門化的備件管理團隊，并注重團隊的專業化培訓與培養，積極培養團隊內部人員的輪機備件的技術水平，提升其管理水平，要積極教育并引導主體負責人編制特定的船舶輪機備件管理方案，制定管理工作計劃，從前期的預測、申領到后期的存放、清點等都要形成專門的計劃、規劃。
創建起責任制管理制度，強化人員的科學組織、規劃與分配，實際的人員分配要做到層次分明、分工明確、各負其責，可以根據管理階段、備件類型等來設定專項負責人，例如：備件主管、管理部經理等，實行責任制管理，做到不同環節、不同階段的備件管理有所依據、有所擔責。
2.創設制度，做好人員培訓
船舶輪機備件管理需要健全、完善的管理規范、制度等的約束、規范與支持，對此，有必要創設科學合理、可操作的備件管理制度，而且要嚴格監督并要求相關管理部門、責任人按照制度規定、規范等來開展工作，這樣才能逐步推動船舶輪機備件的規范化、合理化、制度化管理，而且做到輪機備件管理有法可依、有規可循。
同時，要加強人員組織與培訓，要注重備件管理專業化團隊的培養，通過技術性培訓、專業性考核等方式來選拔、培訓出一支高素質、高技術的船舶輪機備件管理工作隊伍，為船舶輪機備件管理提供專業化的技術力量、人員力量，這樣才能實現更加規范化、專業化的輪機備件管理。
結語
船舶輪機備件的管理是一項程序復雜、工序繁瑣、技術等級較高的一項工作，其中需要專門、專業的制度、規范，專業化技術等的支持與輔助，更需要專業化團隊力量專業化管理，所以，船舶機艙管理工作部門必須形成專業化意識，積極重視船舶備件管理，積極探索科學的工作方法。
參考文獻
[1]李從華，禹斌，申飛平.加強備件管理，促進設備高效運行[J].四川冶金，2000（4）：59-60.
一、09年1-10月份工作任務完成情況：
09年我區主要在7406（南北兩面）、7404面進行矸石充填工作，其中2-5月份為7406南北兩面同時生產。在生產組織上，我區克服借調三部人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實現了兩面安全生產。8月份轉入7404工作面后，我區克服充矸距離長（走向長度650m）、無物料運輸系統等不利因素，組織工區一班人在該工作面進行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗，并在10月份取得了月充矸1.03萬噸的歷史最好成績。回顧1-10月份工作，我區實現安全產煤21.89萬噸，完成計劃的107.5％，完成充矸74655噸，完成計劃的106.2％，材料費、電費均控制在計劃以內，質量標準化、經營預算率考核位于專業中游水平，并有3個月實現了機電零事故，各項工作呈現健康平穩發展的態勢。預計全年可實現產煤25萬噸，充矸9萬噸，均創出建區以來最好水平。
二、09年開展的主要工作
1、加強培訓，嚴格考核，不斷強化職工的安全意識，管理人員的責任意識
一是教育職工牢固樹立“安全第一，生產第二”理念，堅持培訓保安，開展了手指口述的學習活動。為提高職工手指口述的積極性，工區在每個班組中選出3名手指口述執行好的職工為學習標兵，負責每班帶領2-3名職工進行手指口述幫教，工區對標兵按照每班10元的標準進行獎勵，此項政策實施后，在職工內部形成了以點帶面，共同學習的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉化為內在要求，自覺行動，最終實現安監人員是否在現場，職工都正規操作，做到領導在與不在都一樣施工的目標;二是在工區內部開展薄弱人物幫教活動，工區指派一名技術骨干，負責對本班安全意識差，業務技能低的職工進行現場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學習體會，學到的要點填寫在值班記錄本上；三是學習綜三開展三違點評活動，每班班前會由安監員對前一天的典型行為違章員工進行點評，指出違章的危害性和吸取的教訓，盯班人員負責監督點評的全過程，以避免點評流于形勢，總之通過一系列的安全活動，通過在職工思想上緊好安全弦。四是以質量管理為重點，廣泛開展精品工程創建活動，給職工創造良好的安全生產環境，實現了質量好，隱患降，環境保安的目標。
2、優化提升，合理組織，生產保持了穩產高產
我區1-8月份在7406面生產，該面位于七采褶曲構造的底部，特殊的位置使工作面自投產后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個數始終在80個以上，嚴重制約生產組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優化提升活動。采取了雙回路并聯供風的小改小革，實現了工作面3部鉆同時打眼，將斷層打眼時間縮短30％以上。針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易松動脫落的弊端，采用“風動扳手”對螺絲進行緊固，將檢修時間減少20％。生產工藝上探討采煤充矸同時進行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時，后部充矸不停，同時動煤機將溜頭或溜尾割出，實現充矸結束可立即移溜目標，以上對生產組織的優化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規循環。
8月份轉入7404工作面后，我區針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進的弊端開展優化。將面中部普采段調至溜頭處，通過調整支架間隙，安裝擋矸網等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實施后，既提高了支護強度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節省兩名施工人員，經濟安全效益明顯。系統的優化配置，為提高產能創造了條件，10月份我區實現單面充矸1.03萬噸，產煤2.9萬噸的歷史最好成績，11月份又創出日充矸600噸的歷史最好水平。
3、創新思維，大膽革新，創新方面取得累累碩果
工區積極貫徹礦開展的“優化提升年”活動，堅持將難點變成創新點，將盲點變成增盈點，針對制約生產的環節和工藝進行革新，創新方面取得的成果也較多：一是針對充填支架撤除需打8排錨帶的經驗數值進行論證改革，提出了“高度換寬度”的施工方案，即支護改為七排錨帶，確保撤除高度不得低于1.8米，撤除支架可以在待撤支架下方通過，這樣不僅節省了撤除準備的時間，也節省了一排錨帶所的費用。我區還考慮到撤除準備時間短，不用計算錨帶銹蝕影響因素，建議將錨帶厚度改為3mm，以上兩項革新實施后，每個工作面可節省撤除準備費用1萬元以上。二是開展了大埋深條件下沿空留巷試驗。7406中間巷埋深超過800m，在此埋藏深度下，開掘巷道都維護困難，何況沿空留巷。為此，工區和技術部門開展聯合攻關，提出了錨索鋼梁＋矸石墻聯合支護方案，工區在施工中嚴抓工程質量，保證支柱初撐力、矸石墻接頂面積和壘砌寬度等技術數據符合要求。該巷道成功后維護260m，維護時間長達3個月巷道無變形，確保了7406北工作面的正常推進。工區還積極貫徹礦創新工作計劃，在7406北工作面進行了管道充矸試驗，取得了管道接頭二級保護裝置、支架擋矸板設計等多項創新成果。由于管道充矸存在的自身因素（充填數量低、效率低，需要添加物，不能滿足消化全礦矸石的需要）不能在我礦推廣，但為廢舊巷道開展管道充矸提供了借鑒。
4、經營方面抓好預算準確率和節支降耗工作，費用控制在計劃內
針對09年不利的經濟形勢，工區花大力氣抓好經營工作，安排班子一名副職專門負責，每月召開班子會對下月的生產情況進行分析，做到預算準確率控制在8％以內。生產上做到按計劃生產，材料按計劃領用，現場重點抓好發出材料的使用管理，對下井的物料進行跟蹤檢查，克服了以往發料有人管理，使用料無人關心的弊端，極大地提高了職工在材料方面的節約意識。工區對所有支架推移矸都安裝了防護皮子，既保護了推移桿，延長了使用壽命，也杜絕了拉架困難的現象發生。
5、班子抓廉潔，職工講民主，和諧穩定工作有序開展
工區接受08年經驗教訓，狠抓了班子的清正廉，堅決杜絕加分帶錢現象。我區還按照上級和礦的規定，及時召開車間職代會，充分讓職工行使民利；在經濟分配和管理上做到公平、公正、公開、合理，制度上更加細化、透明化，杜絕各種不良的傾向的發生。工區還積極采納職工的合理化建議，對取得效益的合理化建議進行重獎，極大的調動了職工參與創新改革的積極性。采取的主要措施有：一是堅持職工參與工資分配制度，每月工資分配前，每班選取2-3名代表參加工區的工資分配會，聽取區長當月的績效得分通報和工資分配方案，并提出自己的建議。二是績效得分及時公布上墻，杜絕職工上班丟帳、少記工作量情況的發生。三是制定了職工參與創新獎勵制度，工區規定，職工提出的合理化建議被工區采納的，每條獎勵50元，提出的小改小革被工區采納的，每次獎勵100-200元，并將其作為創新項目第一人報礦進行獎勵，工區任何管理人員不得將職工的創新項目據為己有。以上制度的制定和實施，極大的調動了職工的工作熱情，工區涌現出象肖建、李建新等一大批先進典型。其中肖建同志被獲得集團公司勞動模范、礦十佳青年崗位能手等榮譽稱號。李建新同志被評為礦建功立業標兵。工區的風清氣正，清正廉潔、民主管理，帶來的是職工向心力和凝聚力的提高，今年3月份，職工秦成海突發疾病，工區職工自發踴躍捐款，僅一天時間就捐款4000余元，體現了職工對工友的關心和幫助。
6、存在問題和困難
從各專業部室對我區的考核看，還存在安全基礎不夠牢固，職工教育培訓還有待加強的問題。1-10月份有4個月嚴重隱患率、嚴重違章率、專業罰款位于前列，7月19日出現了一起因個人行為造成的擠腳事故。通過對罰款的分析，處在第一位的是卸荷柱罰款，第二位的是支架初撐力不足，這說明什么，說明我區對頂板管理工作重視程度不夠，需要我們在以后的工作中加以改進。職工全員考試位于專業中游水平。從工區職工年齡分布上看，存在人員兩極分化，高素質員工數量少的局面。即工區年齡在45以上的老職工多，25歲以下的新職工多，能挑大梁的熟練工少。老職工在教育培訓上存在新東西記不住，壞習慣忘不了的情況；新職工掌握理論快，但現場實踐能力和吃苦耐勞精神差。工區輔助崗位有限，不能對這兩方面的員工進行妥善安置，增加了工區的管理難度，建議礦盡快考慮生產區隊老職工的安置問題。
三、2010年工作思路
1、安全方面繼續以礦開展的各類安全活動為載體，帶領全區職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對自己的習慣性違章進行認真的反思和改正，樹立手指口述，安全確認，正規操作，保證安全的思想。二是管理人員要加強了對“低、老、壞”的查擺落實工作，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實現個人、班組、區隊2010年的安全生產目標
2、生產上針對接續面為7201面的實際，做好七采上部首采工作面的充矸工作。充分利用該面采高2.4m的良好條件，充分利用好現有設備，挖掘現有設備潛能，從提高充實率上做文章，大膽試驗矸石搗實裝置、繼續改進液壓起高裝置，力爭2010年在矸石充實率上有新突破。