時間：2022-12-13 10:31:05
導(dǎo)語：在建筑項目進(jìn)度管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程；管理
引言：
在建筑企業(yè)的工程管理過程當(dāng)中，對工程項目的施工進(jìn)度進(jìn)行管理是不可或缺的重要環(huán)節(jié)之一，在很大程度上，工程進(jìn)度管理的管理水映了整個建筑企業(yè)的實際工程管理水平。近年來，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，我國的建筑行業(yè)又獲得了更多新的發(fā)展機(jī)遇，但與此同時，也迎來了許多新的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想在越來越激烈的市場競爭環(huán)境當(dāng)中保持健康長遠(yuǎn)的發(fā)展，則必須不斷提高工程項目的進(jìn)度管理水平。
工程進(jìn)度管理是建筑單位工程管理中最重要的環(huán)節(jié)，其管理水平代表著整個建筑單位的實際工程管理水平。隨著我國改革開放的進(jìn)一步深化發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，其管理模式和方法較以往相比有了很大的不同。為進(jìn)一步提升其核心競爭力，增加其競爭優(yōu)勢，各建筑企業(yè)紛紛加強(qiáng)管理體制改革，積極尋求高效的管理方式方法，并取得了良好成效。進(jìn)度管理作為企業(yè)管理的有機(jī)組成之一，其管理質(zhì)量直接影響著企業(yè)的整體管理水平。
一 建筑工程進(jìn)度管理的現(xiàn)狀
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種建筑工程如雨后春筍般在城市崛起，但從進(jìn)度管理方面來看，有的沒有控制措施，自由發(fā)展，工期一拖再拖，有的盲目趕工，造成資源配置失衡，浪費，仍然存在以下問題：
1 計劃編制粗糙，不準(zhǔn)確，軟件利用率低，仍然停留在手工水平。不愿或不會繪制網(wǎng)絡(luò)圖，計劃不能有效指導(dǎo)施工，施工不能按計劃執(zhí)行，計劃與實際嚴(yán)重脫節(jié)。
2三邊（邊勘測，邊設(shè)計，邊施工）工程不同程度存在，這是違背工程建設(shè)基本程序的，在施工過程中的不可預(yù)見性、隨意性較大，工期不能按計劃得到保證。
3 工期不合理，主觀臆斷工期，缺乏科學(xué)的組織和判斷，盲目縮短工期，或者無期限延長工期，沒有按照工程實施的客觀規(guī)律要求進(jìn)行運行，前松后緊，或者前緊后松，要么趕工期，要么磨洋工。
4 勞動力市場化，建筑業(yè)中主導(dǎo)力量即是農(nóng)民工，既要務(wù)農(nóng)，又要做工，忙時農(nóng)，閑時工，兩者兼顧，勢必影響工期的實現(xiàn)。
5管理措施不到位，許多建筑業(yè)企業(yè)管理水平低下，仍然停留在粗放式經(jīng)營的水平，只顧眼前利益，不顧企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，沒有一整套進(jìn)度管理的措施，或者有措施，執(zhí)行不到位，缺乏精細(xì)化管理的動力。
二 工程進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析
隨著我國工業(yè)化和城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑施工市場競爭日趨激烈。各建筑施工企業(yè)基于競爭發(fā)展需要考慮，紛紛加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理，積極改進(jìn)和完善其管理體制，以更好地實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，提升其市場競爭力。一般地，施工作為其建筑工程的主要組成部分，直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量水平。因此，為保證工程的如期完成，盡可能地縮短其施工周期，企業(yè)必須積極進(jìn)行工程進(jìn)度管理，提升其建筑施工效率，以有效促進(jìn)建筑工程的高效完成。總體來看，工程進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1 科學(xué)安排施工工期。
一般地，企業(yè)在著手一個工程項目時，往往會根據(jù)整個工程的規(guī)模大小、施工難度、管理水平、資金和技術(shù)狀況安排工程工期。在進(jìn)行工程工期安排時，企業(yè)必須堅持科學(xué)準(zhǔn)確原則，盡可能地減少內(nèi)外不利因素的影響。在實際施工過程中，企業(yè)常會受到天氣、材料供應(yīng)、施工操作的影響，以致整個施工項目無法按原定工期完成，造成了資源的極大浪費，同時也給企業(yè)的商業(yè)信譽帶來了不良影響。因此，企業(yè)必須從其建筑施工的實際情況出發(fā)，科學(xué)安排施工工期，充分考慮各方面影響內(nèi)容，提升其應(yīng)對突發(fā)事件的能力，并建立相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)急機(jī)制。
2 合理控制工程施工成本。
進(jìn)度管理一方面可以保障項目施工的順利完成，另一方面還可以有效地降低企業(yè)的施工成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高其資金利用效率。企業(yè)為了節(jié)省其在項目施工上的人力、物力、財力，通常會采取控制各施工環(huán)節(jié)資金支出的方式有效提升其資金利用率。這雖然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影響了企業(yè)的施工質(zhì)量和建筑的使用壽命。因此，在進(jìn)行工程施工成本時，企業(yè)必須堅持適度方針，在保障其施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。
3 保障施工單位投資效益。施工單位為保證其投資效益，往往會根據(jù)整個建筑項目的施工難度系數(shù)、施工周期、工程規(guī)模等進(jìn)行工程項目進(jìn)度管理，并制定相應(yīng)的管理對策。同時，施工技術(shù)人員還可以根據(jù)施工中可能出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的解決方案，實現(xiàn)縮短工期和減少資金投入的雙重目的，進(jìn)而提升其利潤水平。
4 提高施工單位建筑工程管理水平。一直以來，工程項目管理就是施工單位工程管理的重點和難點，給企業(yè)帶來了極大地困擾。因此，在進(jìn)行項目進(jìn)度管理時，企業(yè)必須緊抓細(xì)節(jié)，積極協(xié)調(diào)和處理和各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，做好進(jìn)度管理工作。在此過程中，企業(yè)需要明確的一點是，企業(yè)在制定工程進(jìn)度管理目標(biāo)時應(yīng)量力而行，充分發(fā)揮其管理積極性、主動性和創(chuàng)造性，使進(jìn)度管理更好地為企業(yè)效益服務(wù)，不斷提升其管理效率，進(jìn)而提升其市場影響力。
三 解決建筑工程進(jìn)度管理問題的措施
1 積極建立相應(yīng)的制度管理機(jī)制
積極完善施工過程的各項管理制度，對工程施工前的方案設(shè)計，工程施工中的人員配置以及施工基礎(chǔ)設(shè)備的配置作出統(tǒng)一的部署，對施工各階段材料的使用以及資金的使用進(jìn)行大體的預(yù)算，充分保證施工中各項資源充足。對于施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更問題，應(yīng)及時制定有針對性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開。
2 提高企業(yè)管理人員對工程進(jìn)度管理的重視度
在實際施工中，要定期組織施工相關(guān)人員進(jìn)行工程施工管理知識的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)工程施工相關(guān)人員對工程進(jìn)度管理重要性的認(rèn)識，使其在實際的施工中能夠自覺進(jìn)行施工工程的有效管理，并協(xié)調(diào)各方積極做好施工進(jìn)度管理工作。在實際的管理中，設(shè)置相應(yīng)的獎罰措施，端正相關(guān)人員的管理態(tài)度，從根本上提高建筑企業(yè)的整體工程進(jìn)度管理素質(zhì)。
3 嚴(yán)格落實施工各階段分工制度
在施工各階段，應(yīng)嚴(yán)格落實分工制度，將各階段中的施工工藝落實到個人，并實施責(zé)任約束機(jī)制和獎罰措施，提高工程施工人員的責(zé)任意識，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項內(nèi)容，確保工程施工的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，更好實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
4 培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才
主要有兩種途徑： 一種是企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理人員進(jìn)行再教育培訓(xùn)工作； 另一種是高校和教育科研機(jī)構(gòu)加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)工作。企業(yè)應(yīng)定期組織現(xiàn)有管理人員進(jìn)行管理知識再教育工作，提高現(xiàn)有管理人員的管理知識儲備，以便在以后的管理工作中能夠更好地起到管理帶頭作用。
結(jié)束語：
建筑工程進(jìn)度管理貫穿于整個工程實施的全程，是整個工程實現(xiàn)效益的關(guān)鍵步驟，只有進(jìn)度目標(biāo)的如期實現(xiàn)，才能挖掘出更大的利潤空間，必須堅持系統(tǒng)性、全過程、動態(tài)化管理的理念，才能不斷提升企業(yè)的管理水平。基于對建筑工程的愛好，撰此拙文，希望能起到拋磚引玉的效果，能與廣大建筑工程行業(yè)的人士共勉。
參考文獻(xiàn)：
[1]萬喜利. 建筑工程項目施工進(jìn)度管理研究[J]. 企業(yè)導(dǎo)報，2012，（17）：60.
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目進(jìn)度；管理
對于建筑工程的管理進(jìn)度，具有普遍的不均衡性和階段性的特征，這就對項目的管理負(fù)責(zé)人提出了要求，即應(yīng)該全面的掌握和及時跟進(jìn)每一個階段和施工環(huán)節(jié)的重點，然后根據(jù)建筑工程管理中的階段目標(biāo)來制定科學(xué)的管理方案，斌且對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有影響進(jìn)度的環(huán)節(jié)，立即采取有效措施來應(yīng)對。
1、進(jìn)度管理在建筑工程項目管理中的重要性
1.1 在建筑工程工期中進(jìn)行科學(xué)編制
通常的情況之下，在啟動建筑工程之前，就需要做好基礎(chǔ)的準(zhǔn)備工作，比如 ；對建筑工程的規(guī)模進(jìn)行評估，在評估之后制定出合理的實施方案。與此同時，還需要簽訂一系列具有法律效益的建筑施工合同。如若施工單位沒有達(dá)到合同中的要求，就會負(fù)責(zé)相應(yīng)的賠償金。由此可以看出，工期在建筑施工單位中具有著重要的作用，其更加需要進(jìn)度管理進(jìn)行科學(xué)有效的編排，用來監(jiān)管和維護(hù)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
1.2 保障建筑工程的工程質(zhì)量
質(zhì)量安全問題是建筑工程中的重中之重，國家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計文件中對工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)等特性的要求，是建筑工程中的標(biāo)尺。在建筑工程中合理的應(yīng)用進(jìn)度管理，是保障建筑工程質(zhì)量得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。同時需要對建筑的原材料、施工安全等方面進(jìn)行嚴(yán)格要求，以此來確保建筑工程的質(zhì)量。有了進(jìn)度管理對建筑工程的要求，其質(zhì)量目標(biāo)方面的實現(xiàn)才能得到有效的保障。
1.3 合理控制建筑工程成本
如今的建筑市場競爭環(huán)境日趨激烈，獲取科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)利益是建筑工程企業(yè)在競爭中的源源動力。只有合理的控制施工成本，才能使得企業(yè)得到科學(xué)、合理的開支。包括合理的確保人力、材料、物品方面等耗費的費用。通過監(jiān)督管理在工程成本控制上的管理，減少企業(yè)的一些不必要成本費用，以及因為一些趕工期帶來的花費損失。
2、建筑工程項目管理現(xiàn)狀
2.1 管理不到位
在建筑工程項目進(jìn)度管理中，成本、進(jìn)度和質(zhì)量是需要統(tǒng)籌把握的三大目標(biāo)，但是在實際建筑工程項目進(jìn)度管理中，管理人員在進(jìn)行管理工作時，缺乏對進(jìn)度管理與質(zhì)量管理和成本管理的有效把握，顧此失彼，降低了進(jìn)度管理的作用，從而使建筑工程進(jìn)行過程中存在進(jìn)度、質(zhì)量或者是成本的某一方面存在問題，不能達(dá)到整體的最優(yōu)。
2. 2 資源運用不合理
在建筑工程項目中，人力、材料和機(jī)械是重要的三種資源。但是在實際項目進(jìn)程中，資源管理人員經(jīng)常出現(xiàn)統(tǒng)計工作不準(zhǔn)確，資源使用計劃及使用情況不明確等情況，導(dǎo)致供應(yīng)量滿足不了工序?qū)Y源的需求，工序工期后延，打亂了原有的進(jìn)度計劃。
2.3 管理水平和技術(shù)水平不高
在實際建筑工程項目進(jìn)度管理中，經(jīng)常會存在由于管理者管理水平較低而導(dǎo)致現(xiàn)場不能正確的做出指導(dǎo)，造成項目現(xiàn)場混亂，工作人員不能各盡其才;另外，存在部分技術(shù)人員對技術(shù)掌握不到位，以至于不能按時完成任務(wù)，導(dǎo)致項目工期被延遲。
2.4 氣候變化易影響項目進(jìn)度
氣候變化存在于每一個季節(jié)當(dāng)中，氣候的變化會帶來溫度的不穩(wěn)定，其產(chǎn)生的較高與較低的溫度都會影響施工進(jìn)度。如暴雪、大雨以及大風(fēng)等天氣進(jìn)行材料設(shè)備的運輸，不僅耗費時間和人力，還會造成一定的安全隱患，對于施工進(jìn)度是十分不利的因素。因此，在影響施工進(jìn)度的因素中，氣候的變化應(yīng)該屬于最難以管理和控制的。
3 、強(qiáng)化建筑工程項目進(jìn)度管理的措施
3.1 強(qiáng)化全面管理
進(jìn)度、質(zhì)量和成本在項目管理中是相互依存又相互矛盾的統(tǒng)一體。效益是目的，質(zhì)量是根本，進(jìn)度是關(guān)鍵。項目實施是要在保證質(zhì)量的情況下，尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案。因此，在進(jìn)度管理的過程中應(yīng)該注意將質(zhì)量和成本與進(jìn)度聯(lián)合起來，進(jìn)行全面的管理，不能顧此失彼，為了追求進(jìn)度目標(biāo)而放棄質(zhì)量和成本目標(biāo)，在實施進(jìn)度管理的同時要注意成本是否超支，質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，將各方面的管理聯(lián)系起來，努力達(dá)到整體最優(yōu)。
3. 2 編制合理進(jìn)度計劃
由于各種資源的運用對進(jìn)度有影響，因此需要通過良好的計劃來確保項目順利實施，在這個過程中，需要確定項目總進(jìn)度控制目標(biāo)以及分進(jìn)度目標(biāo)并編制相應(yīng)的進(jìn)度計劃。總進(jìn)度計劃要根據(jù)招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場勘查情況以及施工單位具體情況決定，并配備相應(yīng)的勞動力、施工設(shè)備和資源，并考慮到各種不利因素對項目的影響。在總進(jìn)度計劃指導(dǎo)下制訂各個分部計劃，將計劃細(xì)分到日常的項目安排中。在做項目進(jìn)度計劃的同時應(yīng)該對資源有一個統(tǒng)籌規(guī)劃，確保資源存量滿足工序需求，必要時安排合理的資源緩沖，確保項目正常開展。
3.3 提高管理水平和技術(shù)水平
作為企業(yè)的工程項目管理人員，不僅要具備扎實的熟練的專業(yè)知識，還需要培養(yǎng)自己的協(xié)調(diào)能力、組織管理能力以及創(chuàng)新能力，強(qiáng)化自己的責(zé)任意識以及敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。我們應(yīng)該進(jìn)行全周期的管理，針對項目中的人為因素、材料和設(shè)備因素、技術(shù)因素、資金因素環(huán)境因素以及氣候因素等進(jìn)行全方位的管理，在管理的過程中不斷學(xué)習(xí)，并切實的將施工計劃落實到施工過程中。對于施工人員應(yīng)該進(jìn)行專業(yè)化管理，強(qiáng)化施工人員的專業(yè)技能，提高工作效率。
3.4 善于利用監(jiān)督管理體系
在開展建筑工程進(jìn)度管理管理的時候，施工單位還要有機(jī)結(jié)合進(jìn)度管理體系和監(jiān)督管理體系，這樣可以保證進(jìn)度管理工作的有序進(jìn)行。施工單位在施工管理中要善于利用監(jiān)督體系，對施工人員的工作日記進(jìn)行定期的檢查，同時還可以設(shè)置兩個人為一組，進(jìn)行相互監(jiān)督。管理人員在進(jìn)行檢查過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時的進(jìn)行指出，以此幫助施工人員進(jìn)行改正，充分做好監(jiān)督的工作。管理人員也要經(jīng)常到實際的工地中，這樣可以方便對使用人員的管理，使管理水平得到有效的提高，在最大程度上保證了建筑工程施工的進(jìn)度。
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總而言之，在建筑工程管理工作中，進(jìn)度管理尤為重要。為了保證進(jìn)度管理工作的有效進(jìn)行，需要建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位之間協(xié)調(diào)配合，避免出現(xiàn)差錯，進(jìn)而延誤工期。只有采取科學(xué)、合理的管理措施，才能保證建筑工程進(jìn)度管理工作得到有效控制，促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工程項目 進(jìn)度管理 工程管理
中圖分類號：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1.某建筑工程項目進(jìn)度管理基本概況
某建筑工程項目，以沖孔樁為基礎(chǔ)形式，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，各個結(jié)構(gòu)部位的混凝土強(qiáng)度等級分別為：樁基礎(chǔ)C30；樁承臺C35；框架梁、主梁、次梁、樓梯及其支柱為C35級。該工程于2010年9月10日開始進(jìn)場施工，但到了2011年12月15日，實際完成的工程量只占到計劃完成工程量的75%，尚有25%的目標(biāo)未完成。通過分析造成工程進(jìn)度慢的原因有沒能徹底完成液柱的拆遷，導(dǎo)致部分施工無法按時進(jìn)行；施工作業(yè)場地狹窄，延長了車輛運輸和材料周轉(zhuǎn)的時間；
受到前面因素影響，浪費了設(shè)備機(jī)械進(jìn)退場、調(diào)配的時間等。
2.項目工程進(jìn)度管理問題
2.1進(jìn)度編制不夠科學(xué)
進(jìn)度編制不夠科學(xué)主要表現(xiàn)在安排工序、預(yù)計施工時間、分解施工步驟時沒有考慮到配合資源的使用，邏輯組織不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，往往造成很多施工計劃都集中在某一段時間內(nèi)進(jìn)行，使得施工效果不理想。另一方面，在編制進(jìn)程的時候沒有充分考慮到不確定影響因素，缺乏前瞻性，出現(xiàn)較多的漏項，把握不到工程項目的重點、難點，缺乏對項目特點的認(rèn)知，沒有制定應(yīng)對突發(fā)狀況的應(yīng)急預(yù)案，最終影響了工程進(jìn)度的推進(jìn)。
2.2沒有建立起全面管理進(jìn)度計劃的管理系統(tǒng)
進(jìn)度計劃是一個各個分項計劃的集成，所以既要做好整體進(jìn)度計劃，也有兼顧好專項進(jìn)度計劃。但在現(xiàn)實的管理實踐中，只重視對整體進(jìn)度計劃的編制和推進(jìn)，而忽視了對整體進(jìn)度計劃進(jìn)行更進(jìn)一步的細(xì)分、深化、落實，沒有對構(gòu)成整體進(jìn)度計劃的各專項計劃的跟蹤、把控，沒能建立起一個全面的體系對工程項目計劃進(jìn)行全面的管理。
2.3進(jìn)度計劃控制不到位
上述工程項目在施工進(jìn)程的管理過程中沒有控制好關(guān)鍵路段和關(guān)鍵工序的施工管理，在設(shè)備、作業(yè)機(jī)械以及施工人員的數(shù)量不足的情況下沒能及時調(diào)劑；樁基礎(chǔ)和地下連續(xù)墻施工的滯后使得后續(xù)的結(jié)構(gòu)施工也受到拖累而延遲開工和完成的時間，最終導(dǎo)致整個工程項目沒能夠按合同要求完成。這些都是因為對工程進(jìn)度的控制不到位而造成的，在進(jìn)度沒有按既定計劃進(jìn)行時不能及時的采取有效的控制措施，以致工程進(jìn)度的延遲。
2.4沒能處理好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系
進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間是有著相互聯(lián)系的，要加快進(jìn)度就要加大投入，如果想要加快進(jìn)度又不想投入就必然會影響工程質(zhì)量。在工程實踐中，如果進(jìn)度滯后了，就得趕進(jìn)度，要么就加大成本投入，增派人工和機(jī)械作業(yè)，要么就只能降低質(zhì)量贏取進(jìn)度。但到后面驗收的時候又達(dá)不到業(yè)主、監(jiān)理或質(zhì)檢的要求標(biāo)準(zhǔn)，最終就只能返工，進(jìn)度延后、成本增加，形成一種惡性循環(huán)。
3.案例工程進(jìn)度管理工作開展的建議措施
工程施工過程中在各種不利因素的影響下之下，總會出現(xiàn)偏離計劃目標(biāo)的情況，使得工程進(jìn)度滯后。因此，為保障工程項目工程進(jìn)度計劃的順利完成，就必須建立全面、系統(tǒng)的進(jìn)度計劃執(zhí)行保證措施。
3.1組織保證措施
進(jìn)度控制的組織保證措施首先要建立起以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)中心的進(jìn)度控制管理組織體系，并將相關(guān)部門和人員的責(zé)、權(quán)、利明確下來，避免出現(xiàn)工作脫節(jié)或是相互扯皮現(xiàn)象，這是實現(xiàn)管理目標(biāo)首要保證措施；其次，建立進(jìn)度情況報告制度和信息共享平臺，對完成的每個分項分部工程及時總結(jié)并以施工日志、備忘錄的形式記錄下向項目經(jīng)理報告，而且還須在信息共享平臺上公開進(jìn)度情況，以便為后續(xù)的工作安排做依據(jù)；最后，定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，每周舉行一次平衡協(xié)調(diào)進(jìn)度的會議，及時解決勞力、材料、設(shè)備調(diào)度等方面的進(jìn)度。
3.2進(jìn)度管理資源保障
在工程項目進(jìn)度管理過程中資源投入情況是進(jìn)度目標(biāo)能否按時完成的決定性因素，因此，為了保證資源的供應(yīng)及時、合理，對于大型機(jī)械設(shè)備要及時調(diào)配以滿足串換要求；配備足夠的勞動力、滿足材料的及時供應(yīng)。比如在本文案例中，從該工程的特點和工期要求出發(fā)，分別為結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾裝修施工階段和給排水及機(jī)電安裝施工階段配備了合理的勞動力資源；其次，在不同施工階段合理安排施工機(jī)械設(shè)備還可以起到事倍功半的作業(yè)。比如本文案例中，基礎(chǔ)施工階段對整體控制效果起著關(guān)鍵性作用，因此，在基礎(chǔ)施工階段就投入了16臺沖孔樁機(jī)和地下聯(lián)系墻施工，30臺物料運輸車進(jìn)行土方外運，從而確保關(guān)鍵性施工階段的進(jìn)度控制效果。
3.3進(jìn)度動態(tài)監(jiān)測
從項目工程開始就應(yīng)該對進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，并將控制工作貫穿整個進(jìn)度計劃實施的過程，以確保每項工作都能按計劃要求實施。進(jìn)度控制可以分為日常控制和定期控制，日常控制就是要對施工計劃中每一項工作的開始和完成時間、實際持續(xù)時間和完成情況以及相關(guān)人工、機(jī)械設(shè)備、材料的投入狀況進(jìn)行記錄，以供管理人員參閱；定期控制就是以周、旬、月為周期對關(guān)鍵路線施工情況、施工范圍、作業(yè)條件、進(jìn)度計劃變更信息等進(jìn)行控制。除了做好日常和定期觀測之外，還需要收集整理施工進(jìn)度信息資料，并編制進(jìn)度報告，以作為控制、調(diào)整施工進(jìn)度的依據(jù)。
3.4進(jìn)度更新調(diào)整
工程項目管理過程中需要對出現(xiàn)的進(jìn)度偏差情況進(jìn)行更新調(diào)整，相關(guān)偏差情況和調(diào)整措施如下：如果偏差體現(xiàn)工程進(jìn)度超前，幅度不大的話可以不用調(diào)整，過大的就必須調(diào)整；偏差體現(xiàn)滯后的，則要通過比較整體進(jìn)度偏差和相應(yīng)工作總時差和自由時差而定；偏差體現(xiàn)在關(guān)鍵施工階段的，不管偏差大小都需要進(jìn)行調(diào)整，以免影響整體進(jìn)度，如果非關(guān)鍵施工階段的則要看總時差和自由時差的大小關(guān)系是否會影響整體進(jìn)度。
4.結(jié)束語
工程進(jìn)度控制是保障建筑工程按照既定計劃進(jìn)行按時按質(zhì)完成的重要保障措施。由于建筑工程容易受到技術(shù)、設(shè)備、材料、資金等多方面因素的影響，所以需要針對進(jìn)度控制中存在問題，建立起全面、系統(tǒng)的執(zhí)行保證措施以確保進(jìn)度管理工作開展的科學(xué)有效開展。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進(jìn)度；進(jìn)度管理
在工程項目施工建設(shè)階段中，為了能使工程盡早投入使用，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，需要對施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理，保證工程項目按期交付使用。從實際施工中可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程項目施工進(jìn)度管理關(guān)系到建筑工程能否高效高質(zhì)的按期完成。工程建設(shè)項目進(jìn)度的編制、執(zhí)行和管理的情況不僅影響著到建設(shè)項目能否在合同規(guī)定工期內(nèi)順利完成，并且關(guān)系到整個建設(shè)項目的綜合經(jīng)濟(jì)效益。因此，進(jìn)度管理工作是建設(shè)工程項目施工的一項重點工作。
1.建筑工程施工中進(jìn)度管理的意義
1.1有效控制成本，提高施工質(zhì)量
建筑工程項目施工管理中，進(jìn)度、成本、質(zhì)量三個目標(biāo)是相輔相承，相互影響和制約的，同時這三個目標(biāo)又是一個相互統(tǒng)一的整體，因此，做好項目的施工進(jìn)度管理是協(xié)調(diào)好三個目標(biāo)的關(guān)鍵。節(jié)約成本只能建立在保證工程的質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，如果盲目追求工期，則有可能會影響到工程施工質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進(jìn)而導(dǎo)致工期的延長與投入的增加。
1.2提升經(jīng)濟(jì)效益
建筑工程項目的施工進(jìn)度直接決定著工程能否在合同約定的時間內(nèi)交付使用，是項目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。當(dāng)項目不能按時交付時，工程的超期會大大增加施工費用，損害業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益，造成投資機(jī)會的損失。進(jìn)度延后過于嚴(yán)重的，還可能引起業(yè)主對工程施工的索賠，造成工程合同糾紛，給施工單位帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽影響。
2.施工進(jìn)度管理存在的問題
2.1施工進(jìn)度計劃編制不科學(xué)
施工進(jìn)度計劃是整個工程項目進(jìn)度管理的依據(jù)，具有科學(xué)性、合理性、全面性的施工進(jìn)度計劃是保證工程項目施工能否按時完成的重要因素。編制施工進(jìn)度計劃要根據(jù)合同要求、項目的特點及項目所處的地理環(huán)境等條件進(jìn)行編制。編制施工進(jìn)度計劃要注意各項工作的施工順序，合理安排資源配置。要根據(jù)工程項目的特點組織專業(yè)人員詳細(xì)審查施工圖紙及相關(guān)資料，避免出現(xiàn)漏項過多現(xiàn)象，影響整個施工進(jìn)度不能正常的運行。目前部分企業(yè)在編制施工進(jìn)度計劃時，普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)的現(xiàn)象，在施工前未能按照工程實際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過長時間，不顧項目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、設(shè)備等情況盲目確定工期，最后使得工期計劃存在缺陷難以實現(xiàn)，造成一系列施工問題。
2.2施工進(jìn)度組織協(xié)調(diào)性較差
完成施工進(jìn)度計劃的編制，并不意味著施工進(jìn)度管理的結(jié)束。在實際的施工中，施工進(jìn)度計劃難以避免受到各種因素的影響，如計劃編制自身存在缺 陷、現(xiàn)場施工調(diào)整等情況，一旦由于這些原因?qū)е率┕みM(jìn)度受到影響，就需要結(jié)合實際情況，調(diào)整施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃只有在現(xiàn)實施工中不斷完善和調(diào)整，才能更好地確保其科學(xué)性。由于一些施工企業(yè)在施工進(jìn)度計劃執(zhí)行中，缺乏足夠的組織和協(xié)調(diào)能力，導(dǎo)致計劃執(zhí)行變得機(jī)械、死板，難以符合工程的實際需要，使施工進(jìn)度管理更加困難，工程無法按期交付使用。
2.3資源配置計劃與施工進(jìn)度計劃不協(xié)調(diào)
資源配置是否合理是保證施工進(jìn)度順利實施的關(guān)鍵因素。資源配置包括資金、人力資源、設(shè)備、材料供應(yīng)、環(huán)境條件、施工方法等。資源配備應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃合理配備，應(yīng)與施工進(jìn)度計劃同時進(jìn)行。資源配備與施工進(jìn)度計劃是相互影響相互制約的。目前我國許多施工企業(yè)還是按照以往的傳統(tǒng)思想只制定施工進(jìn)度計劃，不制定資源配備計劃，結(jié)果導(dǎo)致資源不能夠滿足施工進(jìn)度要求，影響整個建筑工程項目的工期不能按時完成。
3.加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的有效措施
3.1明確工程施工分段進(jìn)度計劃
首先，要明確建筑工程項目的建設(shè)目標(biāo)，確定施工順序。盡量實現(xiàn)均衡施工，注重季節(jié)對工程施工順序所產(chǎn)生的影響，避免季節(jié)變化對工期造成的拖延，保證各主要工種及施工機(jī)械能夠正常地施工。其次，要確定工程進(jìn)度的安排。通過確定各建設(shè)單位的相應(yīng)施工期限，合理地確定具體工期日程。
3.2加強(qiáng)施工組織管理
建立一支具有高水平、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊，以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心對各項目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任制度落實，保證工程中的每一項進(jìn)度內(nèi)容都能夠做到有專人負(fù)責(zé)。調(diào)動各進(jìn)度管理小組的工作積極性，采取一定的激勵和考核制度，確保施工進(jìn)度目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。在建筑工程項目開工之前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場的施工條件，認(rèn)真安排好臨時性設(shè)施，切實加強(qiáng)各項施工準(zhǔn)備工作，明確該工程的重點與難點，落實好具體施工方案。在實施之前要及時報請監(jiān)理人員進(jìn)行審核批準(zhǔn)，盡量縮短工程施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的時間，保證早進(jìn)場、早開工。
3.3有效控制施工進(jìn)度計劃
根據(jù)建筑工程施工合同的相關(guān)要求，確定工程項目施工進(jìn)度目標(biāo)，明確開工日期、工程總工期以及施工各階段的竣工日期。運用工期目標(biāo)管理方式，將工期目標(biāo)分解，根據(jù)工期目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范化的布置工作，用計劃技術(shù)指導(dǎo)工期管理，確保關(guān)鍵工程的完成，促進(jìn)其它工作的順利進(jìn)行，從而保證整個工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)。采取每日班前班后例會制度統(tǒng)計整理問題，比較分析后及時加強(qiáng)施工指揮、協(xié)調(diào)和技術(shù)培訓(xùn)工作，對技術(shù)性較強(qiáng)的分項工程、工序，開工前應(yīng)及時落實相關(guān)技術(shù)人員，以提高工程質(zhì)量和加快施工進(jìn)度。
3.4充分做好進(jìn)度調(diào)整
由于編制施工進(jìn)度計劃時存在的局限性及施工中出現(xiàn)的突況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計劃存在誤差時，應(yīng)及時進(jìn)行修正。當(dāng)影響比較大時，應(yīng)對局部部分重新編制。調(diào)整施工進(jìn)度時應(yīng)抓住施工過程中的主要偏差及時調(diào)整，提出糾正偏差方案和實施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施。施工進(jìn)度管理部門必須要充分的發(fā)揮管理作用，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使工程建設(shè)項目能夠順利按時竣工，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。
3.5項目竣工后評價
項目竣工后，應(yīng)對工程進(jìn)度資料進(jìn)行整理與總結(jié)，將工程中的進(jìn)度管理方法進(jìn)行總結(jié)和評價。評價的內(nèi)容包括對進(jìn)度計劃、進(jìn)度管理工作中的經(jīng)驗和問題進(jìn)行分析，對進(jìn)度管理過程中有效的措施應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，以備在以后的工作中實施應(yīng)用，以提高施工單位的進(jìn)度管理水平。
建筑工程項目施工進(jìn)度管理的目標(biāo)是為了實現(xiàn)項目建設(shè)能夠按期完成，保證建筑質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們必須通過行之有效的進(jìn)度管理措施，充分把握施工進(jìn)度的各種影響因素，針對施工進(jìn)度管理存在的問題采取相應(yīng)措施，積極主動的對施工進(jìn)度進(jìn)行控制與管理，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進(jìn)度計劃，建立科學(xué)的管理體系，才能確保工程進(jìn)度達(dá)到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)鍵詞：項目施工進(jìn)度管理
Abstract: the construction progress management, directly affects the survival of the project. This paper is how to manage construction progress about some experience.
Keywords: project, construction, schedules, management
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的日益增長，建設(shè)項目越來越多，規(guī)模越來越大，業(yè)主制定的施工工期卻不盡合理，工期要求越來越短。因此，工程項目的施工進(jìn)度管理是施工單位管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著極其重要的地位與作用。本文對建筑工程項目施工進(jìn)度的管理談一些體會。
一、施工進(jìn)度管理的地位與作用
施工企業(yè)的工程任務(wù)是通過艱苦投標(biāo)競爭倒手的，企業(yè)和建設(shè)單位簽定的合同各項條款要求最終會轉(zhuǎn)移到以項目管理為中心的項目部上來，企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也要通過項目承包目標(biāo)分解到項目上來，因此企業(yè)必須建立和完善以工程項目承包為基點的項目管理模式，以實現(xiàn)工程項目的工期、質(zhì)量、成本等各項目標(biāo)。
進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)既是對立的，又是統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加成本，但工期提前也會提高效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格也可能影響進(jìn)度，但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，項目經(jīng)理部就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。
二、施工進(jìn)度管理存在的問題
1、制約因素多，管理不到位
工程項目在實施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對這此問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項目成員只關(guān)汁自己是否得利，而不管項目目標(biāo)是否順利實現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調(diào)動不起來，對進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。不可否認(rèn)現(xiàn)在有些施工企業(yè)的管理水平確實有限，只是一味為了中標(biāo)，在取得項目之后就輕視了具體的實施過程，以致在工程實施過程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。
2、進(jìn)度實施與資源配備不協(xié)調(diào)
施工進(jìn)度計劃的順利實施和正常運行，在很大程度上取決于人力、物力、財力等相關(guān)資源的到位情況和匹配度。在強(qiáng)調(diào)工程項目施工進(jìn)度控制的同時，也要綜合考慮到相關(guān)資源對施工進(jìn)度實施的影響和配合程度。因為項目進(jìn)度的實施只有在資金、人力、物力、施工條件等都跟得上施工計劃進(jìn)度的要求時，才能確保實際施工進(jìn)度有保障、有步驟的實施和運行，否則將會導(dǎo)致工程進(jìn)度的延緩甚至誤期。
3、跟蹤力度不夠，計劃調(diào)整不及時
施工進(jìn)度計劃在實施的過程中，由于對計劃進(jìn)度實施的跟蹤力度不夠，信息反饋不及時，因而當(dāng)現(xiàn)場的施工環(huán)境及外部的客觀條件已經(jīng)發(fā)生了變化甚至已經(jīng)阻礙了原計劃的施行時，原進(jìn)度計劃由于沒有得到及時地調(diào)整，從而使得項目進(jìn)度的實際實施陷入了滯后盲目的無序狀態(tài)，最終導(dǎo)致了施工項目進(jìn)度控制目標(biāo)的無法實現(xiàn)。
因此，在項目進(jìn)度的實施控制過程中，必須不斷地關(guān)注施工條件及內(nèi)外主客觀環(huán)境的變化，及時發(fā)現(xiàn)問題并不斷調(diào)整計劃，使施工進(jìn)度計劃和客觀實際情況相符合，才能保證施工進(jìn)度計劃的指導(dǎo)性和科學(xué)性，才能確保施工項目總進(jìn)度目標(biāo)順利得以實現(xiàn)。
4、沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系
工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進(jìn)度滯后了，承包商一搬都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了。可是由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來越拖后，成本也越加越多。
三、加強(qiáng)項目進(jìn)度管理的措施
1、建高效團(tuán)隊，實施科學(xué)管理
如果項目組織成員工作效率低下，組織機(jī)構(gòu)臃腫，成員之間缺少合作精神，團(tuán)隊意識淡薄，人員流動頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個人才能和潛力，出現(xiàn)1+ 1
2、完善項目進(jìn)度管理體系
（1）施工進(jìn)度計劃系統(tǒng)。為了對施工項目實行進(jìn)度控制，首先必須編制施工項目的各種進(jìn)度計劃。其中有施工項目總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃、季度和月(周)作業(yè)計劃，這些計劃組成一個施工項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計劃控制目標(biāo)的落實。執(zhí)行計劃時，從周作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標(biāo)控制，從而達(dá)到對施工項目整體進(jìn)度目標(biāo)的控制。
（2）施工進(jìn)度實施組織系統(tǒng)。施工項目實施過程中的各專業(yè)隊伍都是遵照計劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成一個個任務(wù)的。項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行管理、落實和完成各自的任務(wù)。項目部各級負(fù)責(zé)人，從項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。
（3）施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。為了保證施工項目進(jìn)度實施，自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)對項目檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進(jìn)度的資料，并與計劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整等工作。當(dāng)然，不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，相互分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。所以，無論是控制對象，還是控制主體；無論是進(jìn)度計劃，還是控制活動都是一個完整的系統(tǒng)。進(jìn)度控制實際上就是用系統(tǒng)的理論和方法解決系統(tǒng)問題。
3、加強(qiáng)進(jìn)度控制計劃的跟蹤檢查與調(diào)整
在建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的實際執(zhí)行過程中,由于項目主客觀條件的變化應(yīng)及時跟蹤檢查進(jìn)度控制計劃的執(zhí)行情況,出現(xiàn)進(jìn)度偏差,及時采取措施,進(jìn)行必要的調(diào)整和動態(tài)控制。在工程項目具體實施過程中,我們按照建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作的管理程序,有組織、有計劃、科學(xué)合理地做好工程項目進(jìn)度控制的各項工作。在工程月進(jìn)度控制計劃、工程三月滾動控制計劃及工程進(jìn)度控制執(zhí)行情況報告中,明確提出切實可行的改進(jìn)措施。合理壓縮影響工程總進(jìn)度控制目標(biāo)的部分工程子項設(shè)計進(jìn)度計劃,要求在條件具備的前提下提前完成工程設(shè)計,確保及時提供工程招投標(biāo)及大型設(shè)備采購工作所必須的設(shè)計資料,使工程招投標(biāo)及大型設(shè)備采購工作按工程進(jìn)度控制目標(biāo)正常進(jìn)行。同時合理壓縮建設(shè)工程的施工周期,加強(qiáng)工程現(xiàn)場的組織管理與工作協(xié)調(diào),對工程項目的系統(tǒng)進(jìn)度控制計劃進(jìn)行必要的調(diào)整和動態(tài)控制,以指導(dǎo)下一階段各項工程進(jìn)度控制計劃的順利實施。
4、注重進(jìn)度、質(zhì)量與成本控制的協(xié)調(diào)
進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制是施工項目的核心要素。要保證這三個要素的正常協(xié)調(diào)，必須處理好業(yè)主、施工單位、監(jiān)理三方的關(guān)系。在工程項目實施過程中，要做好工期、質(zhì)量、成本控制的協(xié)調(diào)，最終目目標(biāo)就是降低工程成本和提高工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，創(chuàng)建高質(zhì)量、高效益的精品工程。
5、建立進(jìn)度追蹤檢查及考核制度
對施工進(jìn)度進(jìn)行追蹤檢查和考核，是對施工進(jìn)度計劃實施情況的一種具體考量和評價。進(jìn)度計劃檢查可定期進(jìn)行，也可根據(jù)實際情況和需要進(jìn)行不定期的檢查。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，將在一定程度上直接影響計劃控制工作的質(zhì)量和效果。進(jìn)度計劃的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：工作量的執(zhí)行情況和完成情況、資金使用與物資消耗及其與進(jìn)度的匹配情況、實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的對比情況等。對進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查操作之后，就應(yīng)把檢查得到和獲知的實際情況整理成分析報告。上報主管部門和項目部高層管理人員。
為了驗證進(jìn)度計劃的實施情況，還應(yīng)當(dāng)對計劃的實施建立一個相應(yīng)的管理考核制度，以保證計劃的實施運行、完成和最終評價。計劃考核制可以分為三個層次：第一層次為施工合同中業(yè)主對施工方的項目施工進(jìn)度要求條款的考核；第二層次是對根據(jù)進(jìn)度計劃分配職權(quán)和任務(wù)的各部門、各人員實際工作情況的考核；第三層次是對實際施工進(jìn)度質(zhì)量的考核。這三個層次的考核，不僅能充分掌握施工項目的實際運行情況，了解各分工部門的工作進(jìn)展和效率，也可以激勵內(nèi)部員工的責(zé)任意識和緊迫感，調(diào)動廣大員工的積極性，確保進(jìn)度計劃能夠最終實現(xiàn)。
四、結(jié)束語
綜上所述，項目施工進(jìn)度管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工進(jìn)度的順利實施，既需要參建各方的共同協(xié)作努力，也需要整個社會提供一個良好的建設(shè)環(huán)境，為建設(shè)項目按照擬定的計劃實施創(chuàng)造有利的條件。
參考文獻(xiàn)：
Abstract: The control of construction project management is an important part of the project management. Based on resolving the control work in all aspects of the project, we can ensure the construction progress and quality and save the cost of business. By the analysis of a variety of factors that affect the construction schedule, the causes of poor the schedule management are discussed, on this basis, the measures to strengthen control and management of construction project are proposed.
關(guān)鍵詞： 建筑項目；施工進(jìn)度；控制管理
Key words: construction project；construction schedule；control and management
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2011）22-0092-01
0引言
建筑項目在預(yù)定的時間內(nèi)按時的進(jìn)行交付，將直接的關(guān)系到施工企業(yè)的效益和項目社會效益的發(fā)揮。建筑項目的施工控制的實現(xiàn)與項目的投資控制、質(zhì)量控制的實現(xiàn)有著密切的關(guān)系。一般情況下，項目的施工進(jìn)度較慢那么工程的投資成本要加大，反之則能夠提高項目的投資效益。因此，科學(xué)合理的進(jìn)行施工進(jìn)度的安排和控制，成為建筑企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容。
1影響建筑項目工程進(jìn)度的因素分析
1.1 對施工項目的特點以及各個條件的認(rèn)識不足主要表現(xiàn)在對建筑項目施工的條件、環(huán)境沒有清晰的認(rèn)識，在施工的過程中遇到的各種問題，需要進(jìn)行試驗和研究解決，需要時間和資金的保證；對于建筑項目工程的工作處理的不協(xié)調(diào)；對施工材料等物資的供應(yīng)安排不到位等因素都會影響建筑項目的工程進(jìn)度。
1.2 建筑施工人員存在的失誤施工項目工作人員存在的失誤造成的項目控制管理的進(jìn)行度，如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主決策不及時等。另外，環(huán)境條件、技術(shù)、材料等各種因素也會影響項目施工的進(jìn)度，但是最主要的因素還是人為的影響建筑項目進(jìn)度控制最大。
2建筑施工項目進(jìn)度管理不利原因及對策
2.1 項目業(yè)主方面的因素對建筑工程項目的工期要求的過于緊張，不能夠按照實際情況給出一個合適的工期。招投標(biāo)的過程中沒有確定好投標(biāo)和工期的關(guān)系，沒有進(jìn)行工期縮短對整個工程造價造成的影響。降低監(jiān)理費用，造成了監(jiān)理單位沒法拍更高素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的人員到崗進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。
2.2 監(jiān)理方面的影響因素監(jiān)理人員的工作對建筑項目施工質(zhì)量有著很大的影響，在建筑項目的進(jìn)度控制方面的重視程度，將會直接影響工程進(jìn)度。監(jiān)理公司的人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的差異，將直接的造成建筑施工項目的質(zhì)量和進(jìn)度控制影響。
2.3 承包商方面的影響因素承包單位的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用管理的水平較低，大部分的建筑施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃多停留在編輯初級計劃的層次上，對計劃執(zhí)行過程中的的控制和監(jiān)督缺少科學(xué)有效的方法。高素質(zhì)項目管理人員的缺乏也是影響進(jìn)度控制的重要原因。
2.4 設(shè)計方面的影響因素建筑項目前期設(shè)計人員的工作失誤，使得后期要經(jīng)常進(jìn)行變更設(shè)計，直接的影響了建筑項目的工期。在進(jìn)行相關(guān)事務(wù)的溝通和協(xié)調(diào)時候，各部門和相關(guān)業(yè)務(wù)人員缺少充分的溝通，影響了建筑項目施工的進(jìn)度控制。
2.5 信息傳遞方面的影響因素因為建筑施工工程的管理牽涉的部門和人員較多，采用傳統(tǒng)的信息傳遞方法，如開會和發(fā)通知的形式，則會造成信息傳遞效率的降低，給及時的掌握施工的動態(tài)信息帶來了一定的困難，拖延了建筑項目的工程進(jìn)度。
3加強(qiáng)建筑施工項目控制管理的措施
3.1 落實建筑施工項目的進(jìn)度計劃的編制落實于組織好建筑項目的進(jìn)度計劃主要工作有：編制每月的作業(yè)計劃、進(jìn)行施工任務(wù)書的發(fā)放、進(jìn)行施工任務(wù)的學(xué)習(xí)和講解等。做好日常的施工記錄，做好施工進(jìn)度的控制統(tǒng)計表格，在施工任務(wù)的執(zhí)行過程當(dāng)中，相關(guān)的責(zé)任人要做好跟蹤記錄。施工部署是對整個工程項目進(jìn)行的全面安排，并對工程施工中的重大戰(zhàn)略問題進(jìn)行決策。完善的施工部署，是有效控制工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、節(jié)約工程投資的首要保障，它的編制應(yīng)體現(xiàn)合理的組織安排和任務(wù)分工，建立行之有效的、合理運轉(zhuǎn)的項目經(jīng)理部門；人員的設(shè)置及分工應(yīng)做到充分調(diào)動其積極性，并使之專業(yè)得到發(fā)揮；建立的專業(yè)化施工組織體系和進(jìn)行工程分包；劃分施工階段，確定分期分批施工、交工的安排及其主攻項目和穿插項目。
3.2 構(gòu)建三級項目計劃進(jìn)度管理制度進(jìn)行三級計劃進(jìn)度管理制度建設(shè)的時候，全部的相關(guān)單位，如業(yè)主、設(shè)計人員、工程監(jiān)理、施工承包方等等，都要進(jìn)行明確的進(jìn)度管理制度的構(gòu)建，設(shè)置專職的計劃員，對整個建筑項目的控制管理做好提前的預(yù)測和安排。進(jìn)度控制的過程并非一蹴而就，企業(yè)應(yīng)把要素整合和管理體系一體作整體考慮。在具體工作中，應(yīng)注意發(fā)揮促進(jìn)整合的有利因素，想法避開或協(xié)調(diào)妨礙整合的不利因素，要注重實效，按計劃逐步推進(jìn)。
3.3做好項目進(jìn)度計劃的編制工作在進(jìn)行項目進(jìn)度計劃的編制工作時候，首先要根據(jù)工程的實際情況，列出完成項目的所有步驟。然后從最大的環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，把每一個具體工作分配到各項任務(wù)里面，最后收集并進(jìn)行工期估計值的輸入，從而明確各個步驟的具體施工日期和周期。首先，本項目的工程承包合同，合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進(jìn)度計劃來落實。進(jìn)度計劃的最終目標(biāo)就是通過合理的進(jìn)度設(shè)計,保證工期的按時完成。其次，企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營的合理計劃，通過對企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營的合理計劃，保證工程的效益性，是企業(yè)計劃的重要組成部分。既要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，同時要滿足企業(yè)綜合平衡的要求，達(dá)到企業(yè)的最佳收益。
4結(jié)語
建筑施工項目的管理工作是建筑企業(yè)的重要內(nèi)容，良好的管理制度和高素質(zhì)的管理人才，是實現(xiàn)建筑施工項目進(jìn)度控制的重要條件，所以企業(yè)要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)。認(rèn)真的研究項目的施工特點，協(xié)調(diào)和溝通好項目的相關(guān)責(zé)任人，保證建筑施工項目進(jìn)度的順利有序。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程施工進(jìn)度管理必要性問題方法
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
建筑工程的進(jìn)度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，并付諸于實際實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際的工程進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，將工作的實際情況與原計劃進(jìn)行對比，判斷是否發(fā)生偏離，如出現(xiàn)偏差及時分析并查找原因，然后采取相應(yīng)的糾正措施，或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃，直到工程竣工，交付使用。這種不斷的進(jìn)行計劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整的循環(huán)過程就是進(jìn)度的動態(tài)控制。建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。如何做好建設(shè)工程的進(jìn)度控制，及時、動態(tài)地對進(jìn)度計劃及施工方案進(jìn)行優(yōu)化，圓滿完成工程項目建設(shè)的任務(wù)，這是有待于我們每一個工程建設(shè)者認(rèn)真探討的問題。
一、建筑工程施工進(jìn)度管理的必要性
1、控制投資成本
施工的進(jìn)度和質(zhì)量、投資等是彼此聯(lián)系在一起的。一是在項目實施過程中加快工程的進(jìn)度就必須加大投資，而加快了施工的進(jìn)度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設(shè)資金之投入。二是加快了工程施工進(jìn)度就有可能會影響到工程施工的質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進(jìn)而導(dǎo)致工期的延長與投入的增加。
2、提升經(jīng)濟(jì)效益
項目實施階段的進(jìn)度管理，不僅重要而且十分復(fù)雜，作為建筑工程建設(shè)的一個重要組成部分。不但能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮重要作用。
3、確保工程如期完工
工程施工進(jìn)度管理的一項重要任務(wù)就是要對工程的工期加以計算，由管理者對本建筑工程的規(guī)模、資金等加以科學(xué)而詳細(xì)的分析，從而確定工程項目的最理想工期，并通過實施進(jìn)度控制以確保工程能夠如期完工。
二、建筑工程施工中的進(jìn)度管理存在的問題
1、加快施工進(jìn)度往往導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格以及投資成本增加。在建筑工程施工中加快進(jìn)度，就意味著要加大人力和資金的投入，進(jìn)度與質(zhì)量存在著密切的聯(lián)系，盲目地加快進(jìn)度往往會降低工程的質(zhì)量，導(dǎo)致建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不合格，需要返工，這就沒有達(dá)到加快施工的目的，反而增加了不必要的花費。管理者沒有充分考慮進(jìn)度、質(zhì)量與資金投入的關(guān)系，并使他們保持在一個均衡的狀態(tài)。
2、施工過程中進(jìn)度管理的制約因素有很多。進(jìn)度管理中的制約因素有資金狀況、施工環(huán)境、自身管理水平、人力資源等等。這些因素的任何一個出現(xiàn)問題都會使施工進(jìn)度管理收到制約，如在資金不足的情況下很難保證所有的建設(shè)工具和材料的充足，更難以保證工程項目按照計劃工期完成。
3、管理人員的管理工作不到位。項目管理人員的主要任務(wù)就是制定合理、科學(xué)的施工計劃，并且在施工過程中根據(jù)現(xiàn)實的條件對施工計劃做出必要的控制和調(diào)整以保證工程的順利完成。而在現(xiàn)實的管理過程中，管理人員可能會對工程的規(guī)模、資金的預(yù)算等方面的預(yù)測出現(xiàn)偏差，或?qū)υ谑┕み^程中出現(xiàn)的問題的控制不到位，使工程的進(jìn)度管理出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。
4、施工人員對施工計劃不夠重視。工程的施工計劃只是對工程的一個最初的預(yù)測，而在實際實施過程中很難嚴(yán)格的與施工計劃保持一致，有時候進(jìn)度計劃中的施工順序可能與實際工作的順序存在著一定的差別，這就使施工人員對施工計劃產(chǎn)生懷疑，進(jìn)而按照自己的經(jīng)驗和想法去實施，導(dǎo)致進(jìn)度計劃的約束力失效，進(jìn)度管理沒有起到應(yīng)有的作用。
三、控制建筑工程項目進(jìn)度管理的方法
1、建筑施工組織管理措施
（1）選拔一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。由于項目具有唯一性、復(fù)雜性，項目在實施過程中始終面臨各種各樣的沖突、各種各樣的問題，這就給項目經(jīng)理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此，挑選的項目經(jīng)理應(yīng)該具備多方面的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、組建項目團(tuán)隊的能力、解決沖突的能力以及創(chuàng)業(yè)能力、獲得及分配資源的能力。優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須有組織協(xié)調(diào)的能力，作為系統(tǒng)工程的建設(shè)過程，工序繁雜，資源量大，牽涉面廣，如果沒有很強(qiáng)的組織能力，往往會頭緒冗雜，現(xiàn)場混亂，相互干涉，不能充分發(fā)揮各自的施工效率，從而影響到整個施工進(jìn)度。
（2）選擇優(yōu)秀的監(jiān)理。控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包或分包單位是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須充分發(fā)揮工程監(jiān)理以及承包或分包企業(yè)中對外協(xié)調(diào)人員的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的合作關(guān)系。而對于那些無法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的關(guān)系或環(huán)節(jié)，在建筑工程進(jìn)度計劃的安排中應(yīng)留有充分的機(jī)動時間。
作為工程的業(yè)主和由業(yè)主聘請的監(jiān)理工程師，也應(yīng)該盡到自己的義務(wù)，爭取項目的按期完工。作為監(jiān)理在工程中有很強(qiáng)的話語權(quán)，又是項目的全程參與者，更應(yīng)該從整體上把握。比如設(shè)計階段要抓嚴(yán)，免得以后過多的設(shè)計更正造成工期的拖延。資金準(zhǔn)備要充足，同時為加快進(jìn)度設(shè)立獎勵等。監(jiān)理作為業(yè)主聘請的管理者，要多協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，避免糾紛現(xiàn)象。對施工單位的進(jìn)度管理不斷督促和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。
（3）做好施工前后各項施工準(zhǔn)備。迅速組織、籌建現(xiàn)場臨時設(shè)施，開展各項工作。
（4）建立形象進(jìn)度考核制度，把形象完成情況與工資、獎金掛鉤，實行獎罰制度。
（5）采取切實可行的技術(shù)組織措施，克服各種不利施工條件和自然災(zāi)害的影響，對各種不利氣候條件預(yù)防為先，盡量節(jié)約工期。
（6）加強(qiáng)項目的調(diào)度工作。為了及時地發(fā)現(xiàn)和處理項目計劃執(zhí)行中發(fā)生的問題，必須加強(qiáng)項目的調(diào)度工作。調(diào)度工作是組織計劃實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，它要為項目計劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應(yīng)項目實施情況的變化。調(diào)度工作的主要任務(wù)是：落實材料和加工，組織物質(zhì)資源進(jìn)場；落實勞動力，組織勞動力平衡工作；檢查計劃執(zhí)行情況，掌握項目動態(tài)；預(yù)測計劃執(zhí)行中可能出現(xiàn)的情況；及時采取措施，掃除實施過程中的一切障礙，保證計劃實現(xiàn)；召開調(diào)度會議，必要時使用調(diào)度手段，下達(dá)調(diào)度命令。
（7）把施工進(jìn)度納入信息管理中，對工程進(jìn)度動態(tài)進(jìn)行信息化管理。
2、技術(shù)措施
正確、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計方案是保證項目順利實施的基礎(chǔ)。施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃以及新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的采用或合理的技術(shù)革新有利于項目在安全的狀態(tài)下進(jìn)行，確保項目的施工質(zhì)量。
（1）按照工期要求，編制實施性施工組織設(shè)計，理順各工序內(nèi)在的關(guān)系及其之間的聯(lián)系。在施工組織安排上突出做好重點、難點工程的詳細(xì)施工技術(shù)方案。
（2）積極改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，采用先進(jìn)的施工方法。
（3）發(fā)揮施工技術(shù)工作的龍頭作用，提前做好各階段的施工安排，認(rèn)真細(xì)致的完成工程施工測量和施工監(jiān)測，實現(xiàn)信息化施工，確保工程順利進(jìn)行。
3、質(zhì)量安全措施
抓質(zhì)量、促進(jìn)度，確保不出現(xiàn)任何質(zhì)量安全事故，防止事故給工期帶來負(fù)面影響，確保施工順利進(jìn)行。
4、施工材料設(shè)備措施
（1）按照總體施工進(jìn)度計劃提前做好材料采購計劃，做到早計劃、早落實。
（2）合理配置機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械使用率和機(jī)械化作業(yè)程度。
（3）加強(qiáng)設(shè)備的維修，保養(yǎng)工作備足動力設(shè)備和主要機(jī)械易損件。
（4）采用新設(shè)備及檢測儀器，以科學(xué)手段加快施工進(jìn)度。
5、施工計劃措施
（1）精心編制施工計劃，明確關(guān)鍵線路實行動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，及時調(diào)整各分項工程的計劃進(jìn)度、勞力和機(jī)械設(shè)備安排。保證分項工程按期完成。
（2）根據(jù)工程總體計劃，嚴(yán)密組織施工。
（3）加強(qiáng)計劃管理，均衡組織施工，根據(jù)工程實際情況以網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖的形式編制詳細(xì)的月、周計劃，施工過程按計劃組織施工。
（4）建立施工進(jìn)度管理制度，適時地局部或整體調(diào)整進(jìn)度計劃。
（5）堅持每日生產(chǎn)調(diào)度會制度，研究解決施工中存在的問題，布置落實明日的施工任務(wù)，做到當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完成。
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電力是國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力工程與國計民生息息相關(guān)。電力工程項目建設(shè)具有規(guī)模大、建設(shè)周期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣及相關(guān)單位多等特點，是一個多因素、多環(huán)節(jié)、多階段的復(fù)雜過程，科學(xué)管理對工程的成功實施起關(guān)鍵性的作用。工程項目管理是以進(jìn)度管理為主線，通過計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)等管理手段，有序推動工程建設(shè)，全面實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)的過程。在項目管理的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、投資4方面控制中，進(jìn)度控制是導(dǎo)向旗幟的管理觀念，是保證項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進(jìn)度計劃的實施過程中檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)偏差的情況進(jìn)行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。電力建設(shè)工程進(jìn)度管理應(yīng)遵循項目建設(shè)的客觀規(guī)律和基本程序，科學(xué)編制工程建設(shè)進(jìn)度計劃，開展進(jìn)度計劃全過程管理，采取有效的管理措施，實現(xiàn)基建工程依法開工、有序推進(jìn)、合理工期、均衡投產(chǎn)的總體控制目標(biāo)。業(yè)主是工程建設(shè)的主體，是工程項目管理的總策劃者、總組織者和總集成者。業(yè)主方的項目進(jìn)度管理是工程項目進(jìn)度管理的核心，涉及項目實施階段的全過程。電力建設(shè)工程中基建部門行使管理職能，業(yè)主項目部負(fù)責(zé)具體工程項目建設(shè)過程管理和參建隊伍管控，實現(xiàn)工程建設(shè)的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價、技術(shù)管控目標(biāo)。
2電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計劃的編制
電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計劃是指各級基建管理部門組織，相關(guān)管理部門協(xié)同，根據(jù)職責(zé)分工，對輸變電工程項目前期、工程前期、工程建設(shè)、總結(jié)評價4個階段關(guān)鍵節(jié)點的時間安排。
2.1進(jìn)度計劃的編制要點及措施
編制進(jìn)度計劃時，基建管理部門需掌握所有可能影響工程進(jìn)度的如土地許可、穿跨重要設(shè)施許可、停電計劃、物資供應(yīng)等項目信息，從項目實施難度、地方支持程度、負(fù)荷緊急程度等方面提出計劃安排的建議，合理制定節(jié)點計劃，確保計劃的可實施性。建設(shè)管理單位應(yīng)積極同政府相關(guān)部門和單位溝通，了解電網(wǎng)建設(shè)項目依托的市政配套工程、遠(yuǎn)景規(guī)劃工程、政府承諾事項的進(jìn)展和后續(xù)建設(shè)計劃；重點關(guān)注處于政策處理敏感區(qū)的變電站站址和線路通道，提前明確政策導(dǎo)向；土地性質(zhì)不符或用地指標(biāo)未落實的，要積極同國土部門溝通，明確土地手續(xù)辦理時間；站址及附屬物存在拆遷的，要考慮相關(guān)手續(xù)和費用情況。建立橫向溝通機(jī)制，基建管理部門要與發(fā)展、財務(wù)、物資、運檢、調(diào)控、營銷等部門建立定期溝通機(jī)制，及時掌握可研批復(fù)、項目核準(zhǔn)、項目預(yù)算安排、采購供應(yīng)計劃、電網(wǎng)運行方式、停電計劃安排、業(yè)擴(kuò)工程進(jìn)度等情況，及時通報工程前期進(jìn)展、可研批復(fù)方案復(fù)核、站址路徑落實，以及對電網(wǎng)方式影響較大的停電方案和工程過渡方案等情況，涉及電網(wǎng)安全運行、迎峰度夏、用戶接入受限等項目要安排好開工、投產(chǎn)時序，協(xié)同做好進(jìn)度計劃編制工作。
2.2重點工程的進(jìn)度要求及計劃編制
對于電網(wǎng)加強(qiáng)工程、新增城農(nóng)網(wǎng)工程、“低電壓”治理等配電網(wǎng)工程，要會同物資、運檢部門，進(jìn)一步細(xì)化物資供應(yīng)計劃、調(diào)度停電計劃；對于電鐵配套工程，要深入掌握鐵路調(diào)試、通車用電時間要求，及時了解有關(guān)動態(tài)，合理安排投產(chǎn)計劃；對于重要電廠送出、新能源送出工程，要加強(qiáng)與電源建設(shè)方溝通，掌握送電計劃需求，加強(qiáng)建設(shè)協(xié)調(diào)，確保送出工程先期投產(chǎn)，滿足電源送出需求。重點工程的開工、投產(chǎn)時間計劃，要盡量滿足外部需要（社會需要、電網(wǎng)需要、客戶需要）；抓好工程建設(shè)進(jìn)度計劃與投資計劃、年度預(yù)算安排的緊密銜接，抓好工程前期計劃與項目前期計劃、招標(biāo)采購計劃的緊密銜接，抓好工程建設(shè)進(jìn)度計劃與物資供應(yīng)計劃、停送電計劃的緊密銜接，做到工程前期各環(huán)節(jié)有效銜接，計劃編制嚴(yán)絲合縫；配套工程進(jìn)展緩慢的，要提高關(guān)注，及時溝通，了解對側(cè)項目建設(shè)難點及推進(jìn)情況；民事問題復(fù)雜、跨越協(xié)調(diào)困難的，要合理安排協(xié)調(diào)時間。
3電力建設(shè)工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行
建設(shè)管理單位細(xì)化下發(fā)工程建設(shè)進(jìn)度計劃，業(yè)主項目部編制工程進(jìn)度實施計劃，確定關(guān)鍵節(jié)點計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。
3.1落實標(biāo)準(zhǔn)化開工條件，履行相關(guān)開工手續(xù)，依法開工建設(shè)
工程開工前必須完成項目核準(zhǔn)等相關(guān)手續(xù)辦理。已下達(dá)投資計劃；已取得初步設(shè)計批復(fù)，完成施工招標(biāo)，與中標(biāo)單位簽訂合同；已組建施工項目部，項目管理實施規(guī)劃已審批；施工圖已交底與會檢；變電工程已完成“四通一平”、線路工程已完成復(fù)測及滿足連續(xù)施工條件；施工人力和機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場。基建管理部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)進(jìn)度計劃，推進(jìn)工程前期工作，督促發(fā)展部門盡早取得國家有關(guān)部門核準(zhǔn)電網(wǎng)建設(shè)項目所需的用地預(yù)審、水保、環(huán)保、規(guī)劃選址及項目建設(shè)等方面的支持性文件，并做好項目前期成果移交接收。在開工之前，業(yè)主要切實做好自己應(yīng)做的各項施工準(zhǔn)備工作，為開工后的施工創(chuàng)造有利條件，保證施工活動得以順利進(jìn)行。如進(jìn)行場地平整，完成施工用水、用電及場外道路等外部條件，盡快辦理各種施工手續(xù)，請城市規(guī)劃部門現(xiàn)場實測定位、測放建筑界線、街道控制樁和水準(zhǔn)點交給施工單位進(jìn)行測量放線，準(zhǔn)備開工。
3.2建立“一口對外”“統(tǒng)籌資源、屬地協(xié)調(diào)”工作機(jī)制，營造良好外部環(huán)境
成立以公司領(lǐng)導(dǎo)任組長的“一口對外”協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)電網(wǎng)前期、建設(shè)中的涉外相關(guān)事宜，與地方政府重點部門（發(fā)改委）、鐵路局、高速管理局建立協(xié)商機(jī)制，積極爭取政府支持，協(xié)調(diào)電網(wǎng)建設(shè)的受阻情況，優(yōu)化外部環(huán)境。統(tǒng)籌資源，建立工程建設(shè)外部協(xié)調(diào)屬地化工作機(jī)制，充分發(fā)揮基層供電公司及供電所的作用，提高建設(shè)協(xié)調(diào)效率，確保工程按計劃實施。
3.3強(qiáng)化專業(yè)部門協(xié)同，實現(xiàn)橫向?qū)I(yè)無縫銜接
加強(qiáng)基建管理部門與各相關(guān)專業(yè)部門的協(xié)調(diào)溝通與工作銜接。建設(shè)部門應(yīng)與物資部門開展物資招標(biāo)、非物資招標(biāo)計劃上報協(xié)調(diào)工作，聯(lián)系物資部門與物資供應(yīng)商開展設(shè)計確認(rèn)、物資交貨等協(xié)調(diào)工作，特別是對于影響項目進(jìn)度的物資催交工作協(xié)調(diào)；與調(diào)度部門開展停電計劃協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)籌合理安排基建工程停電計劃；與運檢部門開展項目驗收安排等協(xié)調(diào)工作，對于進(jìn)度安排較緊的項目，與運檢部門協(xié)調(diào)開展隨工驗收。利用基建月度協(xié)調(diào)會機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，重點解決工程建設(shè)共性問題和重點工程協(xié)調(diào)問題。對內(nèi)部協(xié)調(diào)存在困難的工程提前梳理、預(yù)警，在協(xié)調(diào)會上及時反映，確保公司各部門間協(xié)調(diào)暢通，問題得到及時解決。
3.4以工程為中心，推進(jìn)不同計劃、不同專業(yè)、不同階段之間有序銜接
根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度計劃，業(yè)主項目部組織有關(guān)參建單位編制施工進(jìn)度計劃、招標(biāo)需求計劃、設(shè)計進(jìn)度計劃、物資到貨計劃、停電計劃等，實現(xiàn)各項計劃有效銜接，按計劃有序推進(jìn)工程建設(shè)。業(yè)主項目部重點審查施工單位編制的施工進(jìn)度計劃，審查施工工期與合同、施工順序與施工工藝，保證資源供應(yīng)均衡，各單位工程施工進(jìn)度計劃相互協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接、業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工場地、供應(yīng)的物資等）在施工進(jìn)度計劃中有明確合理的安排。工程項目建設(shè)是一個多專業(yè)、多方面協(xié)調(diào)合作的復(fù)雜過程，業(yè)主項目部應(yīng)做好日常協(xié)調(diào)工作，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各類問題。對電力基建工程中土建、電氣等各施工專業(yè)交叉作業(yè)、各工序交接的管理，可采用行政干預(yù)法，它更多地強(qiáng)調(diào)對設(shè)計、施工、監(jiān)理各參建單位的協(xié)作管理。業(yè)主方在工程整體的立場上，本著公正合理的原則，利用各種行政方式對不同單位、不同專業(yè)、不同工序間的問題、矛盾予以協(xié)調(diào)、解決，實現(xiàn)不同專業(yè)之間的有序銜接，保證工程整體的順利進(jìn)行。業(yè)主項目部應(yīng)加強(qiáng)工程現(xiàn)場過程管理，將進(jìn)度計劃執(zhí)行的責(zé)任落實到各參建單位，加強(qiáng)各階段和節(jié)點的進(jìn)度管控，推進(jìn)不同階段工作的有序銜接。明確設(shè)計工代，做好設(shè)計交底和施工圖會審；物資協(xié)調(diào)聯(lián)系人動態(tài)跟蹤設(shè)備、材料的生產(chǎn)進(jìn)度和供貨情況；授權(quán)監(jiān)理“四控二管一協(xié)調(diào)”；施工項目經(jīng)理加強(qiáng)施工組織設(shè)計，嚴(yán)格落實施工進(jìn)度計劃；業(yè)主方加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點管控，如投產(chǎn)送電前倒排工期時間節(jié)點，督促各參建單位嚴(yán)格參照執(zhí)行，確保順利啟動投產(chǎn)送電。
3.5分析進(jìn)度偏差，采取有效的糾偏措施
業(yè)主方通過收集進(jìn)度報表資料、現(xiàn)場實地檢查工程進(jìn)度、定期如開現(xiàn)場會議，及時統(tǒng)計分析所轄工程的建設(shè)進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，當(dāng)項目進(jìn)度偏離計劃進(jìn)度時，分析進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期，采取調(diào)整工作順序、縮短某些工作的持續(xù)時間等有效的糾偏措施。
4結(jié)語
【關(guān)鍵詞】項目進(jìn)度；施工質(zhì)量；創(chuàng)新管理
作為以盈利為主要目的企業(yè)來說，追求利益無可厚非，但是目前社會給予了企業(yè)更多的社會責(zé)任，現(xiàn)在企業(yè)在兼顧盈利的同時，過硬的質(zhì)量就是承擔(dān)社會責(zé)任的體現(xiàn)。良好的社會形象也是一種廣告，為今后的盈利打下基礎(chǔ)。但是目前企業(yè)片面追求盈利的問題最為突出。目前，相對速發(fā)展的建筑科學(xué)技術(shù)來說，工程的一些管理措施還并不完善，很多的不足仍然急需我們?nèi)ヌ幚砗徒鉀Q。
1工程項目施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀
目前，我國工程項目的質(zhì)量控制并不科學(xué)，所謂質(zhì)量，還是建立在進(jìn)度之上，只要進(jìn)度可控，對于質(zhì)量的把關(guān)就并不嚴(yán)苛。一味的要求速度，施工方就只能偷工減料蒙混過關(guān)。而開發(fā)商只要在規(guī)定期限內(nèi)可以交房，對于質(zhì)量也就睜一只眼閉一只眼了。這也就是為何我國出現(xiàn)了那么多“豆腐渣”工程的原因了。現(xiàn)在企業(yè)還是應(yīng)該樹立一個質(zhì)量第一進(jìn)度第二的理念才是真正的良心企業(yè)。在建筑工程行業(yè)中，也沒有一個統(tǒng)一的指標(biāo)要求，施工現(xiàn)場各個項目眾多。面對眾多的施工項目和一個不確定的標(biāo)準(zhǔn)，可想而知施工方為了追求進(jìn)度就會開始偷工減料，忽略項目的質(zhì)量。那么這就需要在施工質(zhì)量問題上展開合理的控制，這種控制要求從合格標(biāo)準(zhǔn)，人工監(jiān)督等等方面加強(qiáng)措施。現(xiàn)今，我們建筑企業(yè)的施工管理不能達(dá)到讓人滿意的程度主要是三個方面的因素所造成的。一是，只是籠統(tǒng)的下達(dá)學(xué)習(xí)的制度，不能真正的從根本、內(nèi)部抓起來，也沒有把精力放在為學(xué)生創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境中，更別說時刻檢查工作人員的學(xué)習(xí)進(jìn)度和掌握情況。二是，沒有對工作人員的責(zé)任作較為細(xì)致的分工和明確。不能把工作具體分配到每一天，不能對于施工條件進(jìn)行合理的預(yù)測，由于工程建造的特殊性，幾乎都是室外操作，具體細(xì)致的分工更要考慮外在因素，惡劣天氣的工程質(zhì)量，正常天氣工程質(zhì)量，以及根據(jù)工種的復(fù)雜程度進(jìn)行分工，高空作業(yè)和技術(shù)含量高的工種要適當(dāng)延長工作時間，而對于簡單的操作工種，就要縮短工期，做到不同工不同時。最后一點，工程項目的質(zhì)量的把控還是需要人為監(jiān)督，企業(yè)為每一個施工現(xiàn)場都要配備一個監(jiān)督施工質(zhì)量的監(jiān)工，監(jiān)工是施工的過程中對施工者起到一個震懾作用的人，過程中不能偷工減料。以做到把控質(zhì)量的作用。
2利用精細(xì)化管理確保建筑企業(yè)施工的進(jìn)度
進(jìn)度問題是一個讓許多企業(yè)頭疼的問題，就算是一催再催，工期卻也總是一拖再拖。總是不能按照預(yù)期完成施工也是困擾整個建筑界的難題。出現(xiàn)這種問題的原因還是在于企業(yè)和施工方在施工前對施工進(jìn)度的各個環(huán)節(jié)判斷不準(zhǔn)或者有所紕漏，對于一些可能會出現(xiàn)的突發(fā)狀況沒有考慮到整個施工過程當(dāng)中去，或者是對于一些狀況可能會耽誤的時間進(jìn)度判斷不夠準(zhǔn)確。這時候就需要企業(yè)和配備的施工隊加強(qiáng)溝通，施工隊利用自己多年的施工經(jīng)驗為企業(yè)對制定施工進(jìn)步有一個客觀的定位，再加上企業(yè)對于工期的心理預(yù)期，施工進(jìn)度要把這兩者加以結(jié)合，才能制定出一個較為準(zhǔn)確的施工進(jìn)度。精細(xì)到每一周，每一天，每一個工種，每一個環(huán)節(jié)。利用精細(xì)的施工進(jìn)度安排來控制施工進(jìn)度。
3在關(guān)鍵環(huán)節(jié)對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控
對于施工質(zhì)量的嚴(yán)格把控主要是在關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點，這就需要現(xiàn)場監(jiān)工對于施工現(xiàn)場大局的掌控性。對于一個工程在一個大的時間節(jié)點里應(yīng)該進(jìn)展到哪一步，應(yīng)該完成什么做到心理有數(shù)。并且也要對于施工者進(jìn)行嚴(yán)格管理。目前我國的施工隊伍整體水平低下，幾乎是由農(nóng)民工組成。所以質(zhì)量更是難以保證，這時，監(jiān)管人員就要發(fā)揮作用，對待施工人員做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。
3.1建筑施工工程費用的控制
建筑施工工程的另一大問題就是對于工程費用的控制，往往最后的成本計算要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期。第一還是由于事前對于整個工程需要的成本沒有一個準(zhǔn)確客觀的評估，導(dǎo)致預(yù)算較低。第二就是目前的施工隊也兼顧建材購買的職能。吃回扣的現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，甚至許多施工隊人工非常廉價，主要以收取購買建材的回扣為利潤。一個項目需要費用支出的項目紛繁復(fù)雜，試想每一個環(huán)節(jié)成本都有所增加不免積水成河。導(dǎo)致最后的費用超過預(yù)期，甚至是成倍增長。所以企業(yè)就要制定一套精細(xì)的成本預(yù)計和出賬審核。絕偷工減料的事情發(fā)生，同時還不能忘了加大審計的力度。
3.2主動積極協(xié)調(diào)，管理全方位
工程管理人員在工程的進(jìn)行過程中起到十分重要的作用，由于不同工種，不同工作內(nèi)容，一個施工現(xiàn)場往往存在多個隊伍交叉同時作業(yè)，在這個過程中難免產(chǎn)生矛盾，這時候工程管理人員就起到一個積極的溝通的作用，一個融洽和諧的工作環(huán)境也是工程質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)。積極做好各個施工隊伍和各個部門的溝通對于整個工程的作用是巨大的。
3.3執(zhí)行力落到實處是精細(xì)化管理的根本
計劃制定得再完美，理論再嚴(yán)密，不落實到執(zhí)行力終究還是不夠的。所以在施工的進(jìn)度上以及質(zhì)量的把控上，我們都要將具體的操作方法落到實處，真正腳踏實地的履行。由于一個工程從開始到結(jié)束，是一段非常漫長的時間。在這段時間當(dāng)中，想要把精細(xì)化施工落實到每一步每一點實屬不易。但是想要做到準(zhǔn)確的定位進(jìn)度和質(zhì)量就必須謹(jǐn)小慎微，把每一個細(xì)節(jié)落實到實處。
3.4完善獎罰制度
建筑工程所實施的質(zhì)量管理制度要嚴(yán)格，在施工過程中，工作人員必須要依照設(shè)計規(guī)程操作，對于那些質(zhì)量不過關(guān)的，要進(jìn)行返工處理，而情況特別嚴(yán)重的就要實施通報批評。
4結(jié)論
精細(xì)化管理是體現(xiàn)建筑企業(yè)施工水平的最好證明。建筑施工企業(yè)目前的首要任務(wù)就是加大施工管理改革，并在改革中融合再創(chuàng)新。此外，要堅持“以人為本”的企業(yè)發(fā)展理念，堅持發(fā)展觀為理論價值基礎(chǔ)。從根本上提高工程項目施工的質(zhì)量，時刻秉持“以人為本”的思想理念，保證安全施工。
參考文獻(xiàn)
[1]王金才.論精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)施工中的重要意義[J].企業(yè)管理，2011，7（5）：63