時間：2022-10-19 16:41:26
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正如上文提及的，建筑幕墻的用途雖然是作為建筑物的裝飾美觀，但是在設計建筑幕墻時，必須要綜合考慮各方面的因素。
(1)概念設計階段。
所謂概念設計，就是在設計初始從全局的角度做一個基本的構想，建立可行性方案。在這個階段，需要做很多先期的準備:①確定所選用的支承結構體系的類別，不同類別的支承結構體系針對不同的功能用途，對于結構和承重等方面的要求也各有不同;②確定基本的構建和架設方案，針對主墻的結構以及實際的施工環境和情況進行詳細的調研，再根據調研結果設計構建和架設方案;③確定面板的連接方法，根據主墻體的實際結構和角度，結合安裝的需要進行合理的連接方法設計。設計外觀裝飾效果，在最大程度上滿足客戶需求的同時，還需要充分考慮環保節能。
(2)技術設計階段。
在技術設計階段，我們主要的工作就是將之前的概念設計中的構想具體落實到詳細的參數和計算中來，形成完整的指導圖紙和步驟說明。一般來說，以下幾點是需要重點關注的方面:①最主要的步驟就是結合實際的建筑需要和主墻的結構，對概念設計形成的構想進行修正，建立正確清晰的參數設計尺寸分格圖;②幕墻整體設計時需要考慮剛性要求和穩定性要求，確保幕墻可以承受足夠的重力及風荷載等外力。同時，還需要所選擇的的材料的防水性能和密封性能，避免發生漏水或隔音不良等情況的出現。同時，還需要充分的考慮幕墻與主墻體之間留有足夠的空間的要求，防止幕墻由于主墻體的伸縮位移而受損。同時也需要保證幕墻自身具備一定的可伸縮性，上下之間一般建議留出不小于15mm的空間距離。當然，作為建筑體系的一部分，幕墻設計必須要充分考慮安全性的要求。一般而言，主要需要關注于防火安全和防雷安全。防火安全設計主要體現在對防火規范的嚴格遵循，重點在幕墻空間和節點位置采用巖棉等不可燃材料作為填充材料;而防雷安全設計則主要體現于要注意將幕墻的防雷措施與主建筑的防雷系統相連接，使兩者組合成一個完整的防雷體系，提高安全系數。一般而言，幕墻的頂部接閃器應采用不小于2.5mm的鋁制單板，將雷擊電能導入地下。另外，由于幕墻是一種可更換可移動式裝飾墻體，所以必須考慮幕墻部件的使用年限和備用更換件。一般而言，使用年限介于25－50年之間為佳，同時，主墻的使用年限也是一個重要的參考依據。
(3)施工設計階段。
該階段就是依照之前總結出的所有數據進行具體的實際操作，出詳細的施工圖紙供現場安裝使用;并根據施工圖紙進行提料、出加工圖、框架組裝圖等，配合采購、制造、運輸、安裝甚至維護等各個環節。需要注意的是，在這個環節并不是單純的按照圖紙做工程，而應該在施工中不停地驗證設計的可靠性，不斷地進行修正和改進。
2我國建筑幕墻行業的發展歷程及發展趨勢
2．1建筑幕墻的發展歷程與行業現狀
我國建筑幕墻從1978年開始起步，經過了30多年的發展，到目前已進入了高速發展的階段，自2001年開始，每年以750萬平方米左右的速度增長。盡管我國的建筑幕墻行業發展蓬勃興旺，但其中也存在一些值得我們重視的隱患和問題:(1)建筑幕墻設計圖紙不規范，圖紙審核不夠嚴密;(2)過分以追求裝飾效果為主，忽略基礎因素的嚴格監控和限定;(3)施工材料和施工設備的質量依然有待提高;(4)產品層次和技術水平還有待提高。
2．2建筑幕墻的發展趨勢
隨著經濟水平的快速發展和人們審美理念、生活需求的不斷變化，以及高層建筑甚至超高層建筑的大量增加，建筑幕墻行業必然會在興旺發展的同時有新的變化和發展，基于個人的一點看法和經驗，節能環保理念作為當前的重點，也是政府和社會廣泛宣傳和推廣的熱點問題之一，極有可能成為未來建筑幕墻行業的發展趨勢。其實在建筑幕墻行業，很早就有了關于節能的構想和實施。目前階段，建筑幕墻已經成功實現對太陽能的利用，將太陽光轉向照明技術和光電幕墻技術。下面簡單介紹一下這兩項技術:(1)太陽光轉向照明技術，即在幕墻上裝設光線反射裝置，將日光反射到市內天花板，再通過天花板上架設的設備將光線反射到工作區域和生活區域。(2)光電幕墻技術，就是將太陽能光電板集成到幕墻材料中，在接受太陽光照的同時，使用太陽能發電技術將太陽光轉化為電能，進行儲存和利用。
3結束語
關鍵詞：住宅建筑給排水設計
隨著我國經濟建設的快速發展，人民生活水平的提高，對居住建筑的要求也越來越高。人們在關注住宅的建筑面積、戶型、朝向的同時，也越來越關注住宅的核心部分廚房、衛生間的設計。排水管道設計的正確與否與居住環境衛生有著直接的關聯。建設部城鎮住宅研究所制定的《小康型住宅廚房衛生間設計通則》(BK—94—21)，中國建筑標準設計研究所出版的國家標準圖《住宅衛生間》(01SJ914》《住宅廚房》(01SJ913)，對廚房、衛生間的設計給出了統一的指導原則，對提高住宅建筑給排水的設計水平起到了積極的作用。現結合我們公司近年在住宅建筑設計上的實踐，談談住宅建筑排水管道的設計。
1排水系統的選擇
住宅建筑室內排水系統是采用污水、廢水分流還是采用污水、廢水合流，應根據所在城市室外排水制度、市政主管部門的要求及是否有利于綜合利用與處理要求來確定。《建筑給水排水設計規范》GBJl5—88(97版)(以下稱“規范”)第3．1．2條當生活污水需經糞池處理時，其糞便污水宜與生活廢水分流。當有污水處理廠時，生活廢水與糞便污水宜合流排出。此條款在各地執行情況也不相同。北京市、深圳市、廣州市都有城市污水外理廠，生活污水在排人城市污水管網前按地方主管部門的要求均需設化糞簡單處理。北京市、深圳市建筑物的排水系統采用的是合流制(建筑物采用中水系統除外)，而廣州市建筑物的排水系統則采用的是分流制，生活廢水在化糞池后與糞便污水合并排人城市污水管網。從提高建筑物的衛生標準來講，廣州市的做法是合理的，污、廢水分流還可以減小化糞池的容積，有利于嫌氧菌腐化發酵分解有機物，提高化糞池的污水處理效果，有城市污水處理廠還要設化糞池的目的是由于城市(尤其是居住小區)的快速發展，污水處理廠的建設不能適應城市建設的要求，污水處理構筑物處于超負荷的運轉，為減輕污水處理廠的負擔而設置化糞池。污、廢水分流制的缺點是增加了室內的排水立管及室外檢查井的數量。《建筑給水排水設計規范》GBJl5—2000(送審稿)(以下稱“規范送審稿”)增加了“建筑物使用性質對衛生標準要求較高時”應采用污、廢水分流的條款，既也可根據建筑物的標準來決定排水系統。
2專用透氣立管
“規范”第3.4.14條表3.4.14—1、表3.4.14—2給出了生活排水立管的最大排水能力，對流量超過表中的規定值，是采用增大一號立管管徑還是專用通氣立管各設計單位的作法也不一致。在廣州市及深圳市，排水立管設在建筑外墻上，立管的布置不受管井大小限制，一般多采用設專用通氣立管，排水立管每隔二層與專用通氣立管以H管連接。在上海市地方標準《住宅建筑設計標準》中規定“多層住宅連接坐便器的污水立管，應設置專用通氣立管，隔層設H管“設置專用通氣立管的標準更高些。在北京市一般采用增大一號立管管徑的方法(高檔住宅樓除外)。采用哪種方式更合理更安全呢?筆者經過這些年的設計實踐及回訪業主，推薦設專用通氣立管。我公司的統一技術標準中規定，小高層(十層—十二層)及高層住宅應設專用通氣立管。在工程回訪中發現，不設專用通氣立管的住宅，最下面一層衛生間的大便器內有翻氣泡的現象發生，住戶對此投訴的較多。設專用通氣立管的住宅，基本上無此現象發生。由于污水立管的水流流速大，污水排出管的水流流速小，在立管底部管道內產生正壓區，這個正壓區使靠近立管底部的衛生器具內的水封遇受破壞，衛生器具內發生翻氣泡。專用通氣立管的設置可平衡排水立管內的氣流，減少正壓區的正壓值，使其不足以對衛生器具內的水封形成威脅。“規范送審稿”中增加了“建筑標準要求較高的多層住宅和公共建筑、10層及10層以上高層建筑的生活污水立管可設置專用通氣立管”的條款是必要的。
3排水管道布置和敷設
3.1對住宅建筑底層設架空層、商場或商鋪的情況，上部排水立管必須在底層進行轉換，以不影響底層的使用功能。轉換后的出戶管有應少于二根，宜控制在4根左右。排水橫干管的管徑不應大于DN200，采用DNl50為宜。表1為鑄鐵管、表2為塑料管排水橫干管的設計參數。排水橫干管所服務的戶數宜超過100戶。在實際工程中發現有的設計將一棟樓的排水立管均匯到一根排水橫干管上出戶，若發生管道堵塞或破裂將影響整棟樓的用戶，是不安全的。出戶管過多，在地下室外墻上所預留的防水套管(設地下車庫的住宅樓)及室外的檢查井均增多，給施工及室外環境帶來不利。
3.2設有專用通氣立管的住宅樓，底層衛生器具的排水管道是否還要與其它樓層管道分開單獨排出?“規范”并沒有給出要求，第3.3.18條表3.3.18適應的前提是排水立管僅設置伸頂通氣立管。在專用通氣立管一節的分析中我們知道，專用通氣立管的設置是可以防止衛生器具水封遇受破壞、內部冒氣泡現象的發生。也就是說，排水立管設有專用通氣立管時，其底層衛生器具的排水支管可以接到排水立管上。但住宅內排水管道在使用過程的復雜性，排水管道內有固體廢物的存在，影響排水的通暢，使與排水立管底部連接的衛生器具有溢水的可能，此現象在實際工程中也有發生。因此，底層衛生器具的排水管道不接到排水立管上為好，應單獨排出，排水立管需要進行轉換時，底層衛生器具的排水支管可以接到排水橫干管上，連接點距立管底部下游水平距離不宜小于3.Om，不得小于1.5m。對滿足不了上述要求的排水支管，應以單獨的排出管排至室外檢查井。排水橫支管的管徑“規范”3.4.15條規定按立管工作高度小于等于3m的數值確定，但在條文說明中又推薦按立管工作高度小于等于2m的數值確定，給設計人員在設計中的選用造成混亂。建設部建筑設計院編著的《民用建筑給水排水設計技術措施》中推薦按立管工作高度小于等于2m的數值確定，筆者也認為按立管工作高度小于等于2m的數值確定比較合理，在工程設計中的應用也沒有發生問題。在立管工作高度為3m時DNl00不通氣的生活排水立管的最大排水能力為2.41／s，對應衛生器具的排水當量為1.78—2.78，而浴盆的排水量為3，也就是說衛生間只設浴盆及大便器時其排水支管的管徑DNl00已滿足不了排水量的要求，而要加大到DNl50，這顯然是不合理的，“規范送審稿”也已將底層衛生器具單獨排出時其管道的排水能力改為按立管工作高度小于等于2m的數值確定。
4屋面及陽臺雨水的排出
位于住戶上部的屋面，雨水斗不能采用65型或87型雨水斗(雨水橫管不能走在住宅內部)，而應用側墻式雨水斗。但在用側墻式雨水斗時其最大匯水面積不能套用《建筑給水排水設計手冊》表4.3—3的數值，而應按《屋面工程技術規程》(GB50207—94)第4.3.10條的規定，一個側墻式雨水斗最大匯水面積宜小于200㎡。側墻式雨水斗的構造見標準圖集01S302《雨水斗》。陽臺雨水應設專用的立管由無水封地漏來收集，而不應接到屋面雨水立管上。屋面雨水立管內的壓力分布是由負壓到正壓的一個變換過程，零壓力點的位置約在距立管末端以上1／3—1／2的高度處，將陽臺雨水地漏接到屋面雨水立管上部負壓區，將通過地漏吸人大量的空氣，影響雨水立管的水量；將陽臺雨水地漏接到屋面雨水立管下部正壓區，則有返水倒灌的可能，在實際工程中發生的頻率是很高的。屋面雨水與陽臺雨水各自分開是必要的，不能因為在建筑立面上增多了幾根雨水立管而將其合并。陽臺雨水應排到室外雨水檢查井中，而不應排到污水檢查井中。有的城市為了解決住戶將廚房洗滌盆移到服務陽臺并將洗滌污水排到陽臺地漏內的問題，由建設局下文要求將陽臺雨水立管排到污水檢查中，這種規定是不安全的。對于起居室及臥室的陽臺是不存在有污水的排人，陽臺雨水地漏是無水封的，即使采用有水封的地漏，水封由于長時間得不到補充，會逐漸蒸發掉，污水系統內的廢氣就會跑到起居室內，污染環境，不能為了解決某個問題而又引起新的問題。
5管材及附件
5.1UPVC排水塑料管已在住宅建筑中得到了廣泛的應用，取得了成功經驗，但也存在缺點及不足。最大的問題是噪聲遠大于鑄鐵管，管壁隔音效果較差，對日常生活有一定的影響。為解決噪聲問題，在UPVC管內壁增加了凸起的螺旋型導流線，使水流條件得到改善，有效的降低了噪聲，即目前市場上的UPVC螺旋管。為解決管壁隔音效果較差的問題，又開發了UPVC芯層發泡管(PSP管，)不僅具有傳統UPVC實壁管的優點，還具有高抗沖擊、隔音、阻燃、絕緣、熱穩定性好的特性。排水管道設于室內時，應優先選用螺旋管、芯層發泡管或離心鑄造排水鑄鐵管。目前許多城市都有住宅建筑高度小于100m時，生活排水管和雨水管應采用硬聚氯乙烯管的地方規定，以政府行政作用的角度來推廣排水塑料管。在實際工程中，設計人員應根據不同的情況靈活的加以掌握。高屋住宅底層排水立管需要轉換時，排水橫干管、轉換層以下的排水立管、出產管應采用離心鑄造排水鑄鐵管，提高排水管道因堵塞后下部管路系統為受壓狀態時的承壓能力，提高整個排水管道系統的安全度。
5.2地漏是排水管道系統中的一個重要附件，功能就是排除地面的積水，在住宅建筑中，地漏主要設在衛生間，廚房可不設置。這是由于在廚房中，地面不可能形成積水，只有少量的濺水，用抹布即可保持地面的干凈。若將洗衣機設于廚房時，洗衣機的排水可采用在其旁邊的排水管道上設一管徑為DN32帶存水彎的排水接口，采用上排水洗衣機。“規范”第
3.2.8A規定地漏的水封深度不得小于50mm，是依據排水管道系統內壓力的波動值和水封蒸發等因素確定的。水封的深度越高，越有利于防止因管道內壓力的波動對其的破壞。下面介紹一種水封度達到80mm并具有防虹吸功能的直埋地漏，適合于淋浴間的排水。如圖1所示，在密封筒體上設有供氣體流動的旁通槽，管道內氣壓發生波動時，使進人地漏內的氣體由旁通槽通過，保證地漏內的水封不被負壓破壞。密封筒的高度又保證80mm水封的存在。
(1)對監理重要性的認識不足，安全監理觀念模糊。因此，建筑工程監理的要點之一就是要提升對建筑工程監理的必要性認識。我國的一些建筑工程監理單位在進行監理工作的時候，對整個工作內容的理解過分狹隘，將整個工作內容限定在工程質量和進度的控制上，對其他方面一概忽略，將工程監理等同于進度和質量的控制。這對于整個建筑工程監理體系的完善和監理工作的發展是極為不利的，例如，在進行監理工作的時候忽略了安全監理，使得相關安全制度在單位中形同虛設，讓員工的安全以及建筑的安全得不到保障。
(2)部分從事監理工作的人員素質不高以及安排的不合理，直接影響到建筑工程監理工作的有效開展。因此，建筑工程監理的要點之二就是注重建筑工程監理人員素質的提升以及人員的合理安排。一些建筑工程監理人員對監理工作的認識不足，難以全面地履行工作。有的責任意識相對薄弱，對工作表現出一種敷衍的態度，不能對監理工作的重要性有一個充分的認識，對工作表現隨便，缺乏責任感。更有一部分建筑工程監理人員在缺乏工程監理應當具備的基本知識和技能，在工作中不認真地對各項技術、設施以及人員的安排上進行審查，對于施工過程中所出現的一些問題不能及時發現，給整個建筑工程埋下了安全的隱患，有的雖然發現了問題，但沒有采取有效措施，最終釀成了大問題。此外，建筑工程監理單位對人員安排的不合理也會導致工程監理的效果大打折扣。有的施工單位安排的監理人員過少，難以有效地發揮監理作用;有的監理人員身兼數職，無法承擔過大的工作壓力，監理工作的效果不盡如人意。
(3)監理工作的具體履行有待完善，這是建筑工程監理的要點之三。就監理工作的具體履行而言，需要有一個具體的制度作為指導，使得監理工作的進行能夠有章可循，提高監理工作的標準化水平。在實際中，很多建筑工程監理工作的開展往往如同一盤散沙，想到哪里做哪里，沒有一個整體的規劃和安排。對于一個監理要點，做起來無論是步驟還是程序都不符合相關要求。在具體進行監理工作的過程中，一些建筑工程監理人員往往是流于表面。沒有深入細節，對整個建筑工程的具體環節進行監理。例如，就對建筑工程的質量監理而言，材料應當是監理的一個重要著眼點，而有的監理人員往往忽略了對建筑材料的仔細審查，使得一些不合格的建筑材料混進來，給整個建筑的安全和質量埋下隱患，也給整個工程監理的后續工作帶來麻煩。
二、相應的對策探討
(1)提高建筑工程監理的標準化水平。任何事情的完成都需要依據一定的標準，要想提高建筑工程監理的標準化水平，必須要建立一項完整的監理制度，使得監理工作的每一步都能夠有據可循，統一要求，嚴格按照規章制度來。在這種統一制度的約束之下，使得監理人員能夠嚴格按照程序開展相應的工作。例如，監理人員在進行具體的工作之前，先根據工作的內容制定相應的標準化管理表，然后再在工作中嚴格依據標準化管理表來實施，使得監理工作能夠按步驟有效地開展下去。
(2)要提高監理人員的素質，并根據工作的實際需要做好人員的合理安排。一方面，工程監理工作的完成需要有高素質的監理人員來實施，并保障他們能夠嚴格履行職責。監理單位在選拔監理人員的時候，要對其素質、知識以及能力等方面進行嚴格考察。與此同時，監理單位將監理人員招錄進來之后要實行動態考察制度，對相關人員的資質進行相應的復查，以確保他們有承擔相應具體監理工作的能力。監理單位還要對監理人員開展培訓，不僅要注重監理知識和新動態的培訓，還要注重對其進行經濟、管理及法律知識等方面的培訓，使其能夠了解與監理相關的各方面的知識，能夠真正擔當起監理工作的重任。在工作中，監理人員自己也要注重自身素質的提高。不僅要對工作認真負責，完成好自己所承擔的一些任務，不敷衍不拖延，嚴禁和其他違法行為。還要對自己的工作進行定期總結，注重自身的積累，對于之前工作中已經犯的錯誤要歸納經驗教訓避免下次再犯，同時積極與同事進行交流，互相學習，取長補短。另外一方面，要根據工作實際對人員進行合理安排。從監理人員的條件出發，讓每個監理人員都能夠在適合自己的崗位上工作，避免一人身兼多職或者是不同施工單位監理人員分配不均情況的發生。
(3)要注重建筑工程監理的實際履行，加強對具體細節的監理。建筑工程監理的對象涉及建筑工程施工過程中的方方面面，貫穿建筑工程施工的始終。一些監理單位在進行具體方面的監理工作的時候，往往只是著眼于宏觀層面，對一些細節性的東西往往忽略。就工程質量而言，它是工程監理的一個重要方面。而質量的又涉及到其他一些細小的環節。要做好質量監理工作，不僅要加強對施工現場的管理，仔細檢查相關技術人員和設備是否安排到位，還要加強對施工材料的檢查。施工材料作為整個建筑工程的構成，其質量的好壞直接影響到建筑工程的質量和安全，要嚴格檢查建筑材料的質量。因此，要做好建筑工程監理工作，要在清楚大方向的同時做好具體細節的控制，加強對具體細節的監理。
三、結語
受到全球經濟危機的影響，建筑行業的總體發展態勢呈現出明顯的波動性特征，海外建筑項目在推進的過程中必然承受更為巨大的經濟風險。而我國國內的施工企業在實際的經營過程中，受到國家縮進銀根、抬高建筑企業貸款門檻的影響，承受著更為巨大的資金壓力。這種情況下，良好的財務管理能夠有效的提升企業對資金的總體利用水平，對于施工項目的健康、穩定發展有著非常重要的積極意義。
二、建筑企業財務會計管理工作基本情況
1.制度建設缺乏，無力應對突況當前階段，有很多建筑企業的領導對財務管理工作的重要性的總體認知水平還處于較為落后的層次，雖然對經濟效益有著極大的渴求，但是卻沒有認識到財務管理工作對于獲取更多經濟效益所具有的推動作用。與此同時，建筑企業在財務管理制度建設方面仍然有著較大的改進空間，財務從業人員的專業意識不強是不爭的事實。除此之外，財務管理制度建設整體水平普遍較低，在突況的應對上，由于缺乏必要的應對預案，因此往往手足無措，進一步增加了局面的混亂。
2.人力資源環節漏洞頻出，直接影響財務管理水平作為當前階段建筑企業發展過程中的重要影響要素，人力資源對于提升企業的總體發展水平和施工能力、管理能力都有著非常重要的現實意義。實際上，任何企業的經營和發展，僅有資金、制度顯然是不行的，資金的運轉必須有人作為支撐，而制度的貫徹和落實同樣也在客觀上需要人的執行。但是在當前的建筑企業的運營管理過程中，人力資源的短缺非常嚴重，尤其是財務管理方面的專業人員缺失，已經從根本上影響到了建筑施工企業的總體發展水平。必須認識到，缺乏專門的人力資源管理部門、無法有效的留住人才等一系列問題的客觀存在，極大的降低了企業的整體財務管理水平和管理效果，同樣也不利于我國建筑行業整體財務水平的提升。
3.企業內部財務管理缺乏監督機制企業財務管理的規范化，客觀上要求企業必須建立健全一套行之有效的財務管理制度作為依托，只有制度化的解決方案的制定，才能夠有效的提升建筑企業的整體財務管理水平，為其財會管理目標的順利實現提供必要的支持。在當前我國市場經濟飛速發展的過程中，建筑企業在規章制度建設方面普遍存在一系列的問題，這種情況下，包括財務分析、資產管理在內的諸多財務基本功能無法有效的發揮出來，財務管理制度化更是無從談起了。
4.管理者投資意識過于強烈，干預常規財務管理在當前，很多建筑企業的實際管理者對于財務管理工作的整體認識水平還處于較低的層次上，而在本身沒有財務管理相關知識的同時，他們往往也具有非常強烈的投資欲望，希望所掌握的企業在其他行業也同樣能夠有一定的發展，但是事實證明，這種盲目的投資并不會帶來較好的效果，不僅無法有效的提升企業的績效水平，反而會導致原有的財務管理工作無法正常開展，不利于企業發展。
三、防范建筑企業財務會計管理問題的對策
1.加強項目成本管理控制企業的總體經營情況受到項目成本控制水平的直接影響。而加強項目成本管理主要是通過指標分解、指標控制以及指標考核三方面的工作完成的。項目部門需要在上級部門批準的情況下進行固定資產的購買，這是保證資金安全、防止資金非法轉移的有效手段，對于降低資金的使用風險同樣也有一定的積極作用。在材料采購方面，必須完全遵循“質量好、價格低、運距短”的原則，對所有進場材料必須進行全方位的計量和驗收，以規定的流程和程序來審核、支付費用。
2.加強項目資金的預測作為一種典型的先定價再生產的產品，建筑產品在實際的生產過程中，對資金的使用和預測有著自身鮮明的特點。預測的依據也往往是通過合同中所規定的價格進行的，以對施工情況了解較為深入并能夠熟練掌握本公司的施工成本的財會部門根據以往經驗來進行預測意見，然后結合本地區的其他施工項目成本情況來進行資金使用計劃，分階段的對資金的使用進行管理，保證每一筆資金都能和項目發展的進度之間有著緊密的聯系。
開工不久的浦東國際機場擴建工程，正在我國建筑設計業引起非同一般的轟動。因為，它實現了我國超大型公共建筑設計的一次歷史性跨越———國內建筑設計企業擔綱設計總承包。擴建工程中的第二航站樓，也是我國首個原創設計的大型機場航站樓。
當眾人關注的目光聚集而來，承擔設計總承包的現代設計集團有關負責人曾經說過這樣一句話：這也要感謝項目業主方———上海機場集團，給了一個讓國內建筑設計師獨立創意并進行項目管理的舞臺。
話語雖短，意義深長。
唯“洋”至上的悲哀
不知何時起，國內重大公共建筑中標方案中，已經很難見到本土建筑設計師的名字。應當承認，國外建筑設計事務所和國外設計師在各地“創意”了一批優秀的建筑項目。以上海為例，從中國古塔中汲取靈感的金茂大廈，晶瑩剔透的上海大劇院，都是國外建筑設計師領銜，并廣受好評的建筑。
但勁吹的“洋”風，正引起越來越多建筑專家的憂心。如今，不少項目業主在新建建筑設計方案招標中，非“洋”不取；在建筑造型上，優先考慮的不是實用、經濟、美觀，而是好不好看，是不是新、奇、特，有沒有“眼球沖擊”。于是，中標的國外設計方案，建筑造型一個比一個大膽、奇特，有的已經到了“怪異”的程度。先不論建筑建成后是否與周邊建筑和諧、用材是否節約，光是項目實施時的施工方案、結構安全問題，就已引起廣泛爭議。在一些大規模的城市開發項目中，有些國外設計師由于缺乏對中國的國情、風土人情和當地經濟發展的深刻了解，拿出的方案也并不十分符合當地發展的要求。
按照我國有關規定，國外建筑設計企業并不能單獨參與項目投標，必須與國內設計企業組成聯合體，方有投標資格。在這樣的情況下，國外建筑設計企業通常會選擇與一些當地比較有實力的企業進行合作。由于“洋設計”在市場上更為吃香，許多國內完全有能力獨立承擔項目設計的企業，也只能和國外建筑企業聯合，以求獲得項目。但是，他們在聯合體中只能從事設計咨詢、施工圖設計及一些輔助工作，屬于從屬地位。
國外設計師出馬的項目，設計費用也通常比由國內設計師單獨完成高。于是，有個別國內設計企業，通過向國外某些設計事務所上交一定的費用，打著其招牌在國內招攬業務，也擾亂了整個行業的秩序。
大師匱乏的窘境
今年已是我國加入世貿組織的第五個年頭。隨著市場環境的更為公開、公平、公正，我國建筑設計企業必將與國外建筑設計企業進行更充分的競爭。要應對今后的激烈競爭，建筑設計企業更需要的，恐怕還是內功的歷練。
從一些大型項目的實戰經驗來看，國內不少設計企業的技術水平，包括設計圖紙的繪制，結構、電氣安裝等細部處理等，已經和國外設計企業不相上下，要說最主要的軟肋，還是在設計理念上比國際一流建筑設計企業遜色，創意能力不夠。
放眼國際，很多知名的建筑設計公司，規模并不大，但由于有一個或數個富有創意的大師級設計師領銜，在重大項目上極具競爭力。反觀目前本土建筑設計企業，盡管人數成百上千，但真正稱得上“大師”的，鳳毛麟角。上世紀八九十年代，上海曾經涌現了諸如江歡成、邢同和、汪大綏、蔡鎮鈺等建筑大師，但此后便鮮有新面孔出現。
建筑大師匱乏的原因有多方面。除了建筑師本身的創意不夠，還有建筑設計企業論資排輩嚴重，年輕人無法快速脫穎而出；社會輿論對建筑界的新秀關注不夠等。包括上海建筑設計“領頭羊”上海現代建筑設計集團在內的一批建筑設計企業，已經深深認識到人才對企業持續發展的重要性，并開始采取一系列舉措，加大人才隊伍建設。比如：現代建筑設計啟動了一項以中高端人才隊伍建設為核心的人才工程，致力于培養一批在上海乃至全國范圍內有影響的設計精英，去年還隆重表彰了五名“科技精英”和六名“優秀導師”。但總體而言，整個建筑設計業界，大師仍舊緊缺。
建筑設計是一個智力密集型行業，對建筑設計企業來說，參與市場競爭，最主要的生產要素是人，資金、生產設備等要素則是其次的。近年來，國內建筑設計市場上，小型事務所迅速增加，它們以靈活的經營機制、專業特色的經營理念迅速在市場上站穩腳跟，并與原有的大型建筑設計企業展開差異化市場競爭。可以想見，今后不斷尋求本土化的境外建筑設計企業、傳統的大型建筑設計企業和新興的民營建筑設計事務所，將展開一場無聲的“人才之戰”。它們爭奪的，不止是大師，還包括那些具有較高專業技術水平、較好演講展示才能、宏觀項目管理才能的“全才”。
專家認為，要適應這場競爭，對國內設計人員來說，必須進一步提升設計理念，既不能因循守舊，也不能一味洋化，而是要不斷培養融國際先進理念與中國傳統文化為一體的設計觀念。對于原有的國內設計企業而言，還必須從體制機制上不斷求變，以求獲得人才、留住人才。
全過程管理是趨勢
浦東機場擴建工程徹底打破了我國建筑設計師為外國建筑設計師打工的格局，轉為15家國外建筑設計和咨詢公司為中國建筑設計師打工。
作為設計總承包方，現代設計集團所屬華東院此番將工程進行了一次全過程的項目管理———不僅承擔包括航站樓和道路、景觀系統等設施的方案設計、初步設計、施工圖設計、施工配合等全過程設計，還將組織國內外33家專業設計、咨詢公司，承擔進度、質量、成本、分包等多種項目管理與控制。
1.1在招投標以及簽訂合同階段中，由于建筑工程各級管理人員自身綜合素質不高以及法律意識缺失，加上對于建筑工程項目缺乏整體規劃，引起投標書和施工合同的不規范和不合理，這必將影響建筑工程后續施工的順利進行。進行施工合同的簽訂時，惡性建筑市場競爭促使“不平等”條款合同的簽訂，極大地損害了施工企業的合法權益，而為了獲得一定的經濟效益，施工企業使用劣質原材料，以及簡化施工工序和施工步驟，無疑影響了建筑工程整體質量，甚至還會危及到居民的生命財產安全。
1.2建筑工程施工過程中會存在一些安全隱患問題。由于相關的工作人員缺乏安全意識，不遵守相關的規則，使得在施工現場發生了很多安全事故，這不僅造成了施工人員的生命財產受到損害更不利于整個施工工程的順利進行。傳統的施工模式已不能滿足現在建筑管理發展的需要，滯后的管理制度使得整個工程沒有創新意識，在具體的工作中就會體現出建筑資源材料的浪費和損失。眾所周知，工地的施工工程是一個艱巨而龐大的工程，工作人員必須按照相關的合同進行有效地工作，但是在有些工程的建設中，出現合同的篡改和終止現象，這就給施工工作帶來不必要的麻煩。究其原因，這也是在建筑管理過程中出現了一定的不規范性管理和管理漏洞造成的。
2完善建筑管理工作的具體措施探究
2.1建立、健全建筑市場制度和市場機制
2.1.1一個合理有序的建筑市場環境對建筑業的發展具有一定的促進作用。所以，要求建筑市場的統一化和標準化，打破地方壟斷就成了當下建筑業的努力方向。
2.1.2逐漸促進生產要素市場的完備，應培育穩定、可靠的勞動力市場，強化建筑勞動力現場全方面的系統化管理，定期或不定期進行勞務人員的學習、培訓和考核，使其能按照正規操作規程進行規范化施工。
2.1.3建立和健全以工程擔保和保險為主體的風險管理制度，實行投標擔保、合同履約擔保以及資金支付擔保等，并逐步開辦關于各種建筑行為活動的意外傷害等保險。
2.2強化安全意識，逐步改進安全監管方法。安全問題是施工工程中必須要重視的問題，也是最重要的問題之一。安全問題的發生就會給施工人員的生命財產安全造成嚴重的損失，同時也會阻礙工程的正常運行。所以在工程建筑的過程中就要從以下幾個方面進行注意，減少安全事故的發生。首先，要提高工作人員的安全意識。建筑企業要對施工人員以及技術人員的安全意識進行培養，可以進行培訓和演習等活動，讓人們認識到安全問題的重大危害以及工作中經常發生安全事故的環節。使其在具體的工作中充分的注意。其次，要規范安全管理制度。建筑企業要對相關的施工人員負責就要在企業內部的管理制度方面進行改進。例如，要求施工人員必須在進入工地的同時戴好安全帽，做好相關的防護措施。對違反規則的人員要進行有效地懲處。同時建筑企業也要從施工人員的方面去考慮，可以根據氣候條件的不同適當的增加或者減少工作人員的工作時間和強度。再次，對建筑材料的選擇上要進行嚴格把關。這一點是人為因素之外的又一重要因素。對施工材料的選擇是非常重要的，只有那些優質的建筑材料才能保證整個工程的質量，同時也能保證施工人員人身安全。整個施工工程需要多方面共同努力才能得以有效地完成，強化安全意識，改進監督管理方法是杜絕安全隱患的有效途徑，本著安全為本的工作原則，才能給建筑企業帶來更大的利益。
2.3樹立誠信施工意識，完全確保工程質量。對于每個建筑企業來說，要想提高其自身的知名度，挖掘更為廣闊的建筑市場，誠信的施工意識是重要的前提。只有確保施工工程的質量才能贏得客戶的信任度，才能提高自己的信譽程度。那么在具體的工作中也要注意一下幾點：首先，要對建筑材料的質量嚴格要求。建筑材料質量的好壞直接影響著工程的質量，有些建筑企業為了更大限度的謀取利益而忽略了工程的質量，建筑出所謂的豆腐渣工程，這就是對自己和他人的不負責的表現。質量監督部門要嚴格的對原材料的質量進行檢測，確保工程的每一步都萬無一失。其次，對工作人員的誠信意識的培養。每個工作人員都是有著一定思想意識的成年人，對其進行誠信教育工作會比較容易，只有滿足每個工人的自身利益，他們就能在自己的工作崗位上發揮有利價值，自覺地提高誠信意識。同時，要建立行之有效的責任機制，本著對自己工作負責的原則，將責任具體落實到每個員工個人。
3結束語
1.1健全HsE組織機構,完善管理制度健全安全組織機構、強化人員配備、完善管理制度是做好HSE管理的首要支撐。明確參與各方對HSE管理的具體分工,實行領導全權負責,專職安全員部位負責,班組長和施工技術人員區域性負責,操作人對自己工作范圍負責的制度。建立安全環保監督站,對施工全過程進行監督監控。
1.2提高管理、施工及操作人員的素質人是搞好各項管理的最關鍵因素。領導者必須要有“百年大計,安全第一”的思想,同時提高管理及操作人員素質,從而確保安全并在激烈的競爭中立于不敗之地。適當組織員工培訓,提高員工的素質和安全意識。定期對現場施工人員進行施工技術、安全知識等方面知識的教育和培訓,是提高安全環保管理水平的的關鍵所在。讓每一個員工懂得HSE知識,掌握HSE技能,實現自己的行為責任,做到:凡是進入施工現場的所有人員必須進行安全法律、法規、安全操作技能學習,并進行嚴格考核,合格者,方可進場;對特種崗位作業人員一律憑勞動管理部門頒發的操作崗位證書上崗。
1.3加強材料、機械設備的管理對安全帽、鋼管、扣件等應進行見證取樣及復試,復試合格后,材料才可用于工程。施工機械設備進場時須提供質量證明書、合格證、說明書,起重機械設備安裝時,必須通過有安裝資質的單位來安裝,安裝完畢后由專業的檢測單位進行檢測,檢測合格后才可以投入使用。設備投入使用前,施工單位應建立施工機械設備管理制度,落實加強日常維護保養工作,監理人員定期檢查防護裝置、安全保險裝置,以保證設備正常運轉,徹底消除安全隱患。
2.幾種日SE管理新技術
2.1用BIM可視化技術和遠程監控技術進行HSE管理BIM代表建筑信安全息模型(Buildingl面rmationModelin勘,是基于最先進的三維數字設計和工程軟件構建“可視化”的數字建筑模型,提供了一個“模擬和分析”的科學協作平臺,實現提高質量、降低風險和污染、節約成本等作用。一些建筑安全企業利用BIM可視化技術建立三維模型并引入安全環保指標進行超前預控,實現施工階段的動態集成管理及可視化模擬,并與三維掃描、視頻、照相、移動通訊、互聯網等技術集成.實現了各項HSE指標的預控與跟蹤.實現了HSE管理的動態和精確管理,使HSE管理的幅度、深度和力度大幅增加
2.2應用55管理優化現場實現HSE管理指標的實現55管理就是要創造一個零故障、無意外事故發生的工作場所,現場內應保持寬敞、整潔和通道暢通,物流、人流、工序流有條不紊,意外事件的發生自然就會相應地大為減少。具體操作中,多以目視管理、看板管理等的應用為主。在目視管理方面:材料、機械的擺放位置用標準化的標牌,讓管理人員“一看便知”;人員的著裝上也可以做明顯標志加以區分,方便管理。在看板管理方面,及時公布和更新各施工段HSE信息、施工機械故障情況、事故問題發生情況,起到傳遞信息、防微杜漸、強勢宣傳、褒優貶劣的作用,進而提高整體的HSE管理水平,確保各項HSE管理目標的實現。
2.3運用多媒體動畫提高HSE培訓教育的效果施工企業從業人員的文化水平參差不齊,這就要求企業的HSE教育不能停留在傳統的集中授課、最后以筆試的形式進行考核的做法。相當多的建筑安全探索了利用FLas形式進行HSE培訓的形式。動畫系統以生動逼真、直觀的形式展現給施工從業人員,視覺和聽覺的結合,有更強的感染力,使參與培訓人員更好的掌握HSE管理的知識。
2.4斗運用建筑安全十項新技術促進HSE管理在前期的施工方案編制時,積極應用適合綠色施工的資源利用與環境保護技術,大力發展現場監測技術、低噪音的施工技術、現場環境參數檢測技術、自密實混凝土施工技術、清水混凝土施工技術、建筑固體廢棄物再生產品在墻體材料中的應用技術、新型模板及腳手架技術的研究與應用。同時,加強信息技術應用,如綠色施工的虛擬現實技術、三維建筑模型的工程量自動統計、綠色施工組織設計數據庫建立與應用系統、數字化工地、基于電子商務的建筑安全工程材料、設備與物流管理系統等,協助HSE各項管理目標的實現。
3.結束語
1.建筑質量的管理問題。
建筑質量是建筑完成并投入使用后，使用壽命和人身安全的重要保證。建筑工程需要大量的人力，目前我國建筑工地上的施工人員大部分都是農民工，他們欠缺專業的職業技術培訓，對于一些先進的建筑模塊和施工技術不甚了解，不利于建筑工程的成本最低化和質量最高化。對于這一現象，若管理制度再不夠明確和完善的話，施工工程中就會出現設備落后、偷工減料等不良現象，嚴重影響建筑工程的質量。
2.建筑人員管理的問題。
建筑人員的職業道德素質也是建筑管理中需要重視的問題。如今我國的建筑業發展較為迅速，大型建筑也迅速崛起。雖然在資金、人力等方面準備都較為充足，但是建筑人員仍然存在素質底下的問題。尤其是施工現場大多數施工人員都是農民工，在上崗之前雖然要經過培訓，但是專業性不強。對于質量標準較高的現代化建筑缺乏專業性的隊伍很難達到要求。同時，項目管理團隊的素質水平也參差不齊，在各階段的管理中或多或少都存在著不到位的情況，甚至有個別人員未接受過正規的專業學習與培訓。
二、建筑管理的有效策略
1.津筑成本管理策略。
正如上文所說，要想做好建筑工程管理就要控制好建筑成本，而建筑成本管理的基礎和前提便是建筑預算管理。首先要完善預算審核制度，相關審核人員不僅要對書面材料進行詳細、全面的審核，還要進行實地考察審核，避免出現多報、少報現象，保證資金預算和實物相吻合。其次，要高度重視建筑情況執行預算分析并及時對執行中的偏差進行調整解決，將此作為預算管理工作的重點環節進行狠抓落實。對于預算執行差異較小的情況，及時調整，對于差異較大的情況要在第一時間商討出最佳補救方案，力爭最大限度降低成本，實現經濟效益的最大化。
2.建筑人員管理策略。
人員管理是任何工作的基礎，在建筑企業的人員管理中包括內部關系協調、遠外層管理協調、近外層管理協調等幾個方面。內部關系協調主要包括項目經理部門同作業層之間、項目經理部門內部以及同企業之間的協調工作。遠外層管理協一調主要指與政府、交通、環衛等相關部門的關系協調。近外層管理協調主要指同監理單位、物資單位建設單位、銀行、設計單位等的關系協調。建筑企業要加強對人員的培訓，提高管理人員的技術水平。對于施工工程隊的選擇要層層把關，只有專業的施工工程隊才能獲得進場資格。對于每一位建筑工人的從業資格進行嚴格考核，豐富他們的專業知識，強化他們的職業技能，為安全施工、高質量施工做好保障。
3.建筑工程進度管理策略。
要想保證施工進度就要有一支高效科學的工程管理隊伍，從項目經理到相關領導到個別人員都要認真選拔，力保團結協作，增強他們的團隊合作意識，提高工作效率。在項目開始之后，要將權利和責任細分到個人，從經理到員工，每個人都了解自己的職責權限，做好個人工作的同時通力合作，跟蹤管理項目工程的進度。采用科學的獎懲機制來保證員工的工作熱情和工作質量。最后，要實施全程進度的精細化管理，制定詳細的進度計劃以及管理計劃。工程開始之前，承包方要根據業主的要求、自身的資金人員狀況、建設能力、氣候環境條件綜合考慮擬定一份工程進度計劃，確保后期工作的順利展開。根據工程進度計劃再制定詳細的材料計劃、資金管理計劃、勞動力安排計劃等，確保工程進度按計劃進行。
三、結語
1．1強化質量管理
針對建筑項目管理來講，只有強化施工質量管理，方能實現最終目標。施工前期階段首先應對地形環境進行勘察分析，明確項目質量要求標準以及具體的設計方案。施工建設人員應認真完成施工以及設計圖紙的審閱，針對施工材料質量做嚴格把關，保證材料整體質量安全。在應用材料進場之后，施工建設人員應按照規章制度領用，劃定相應的空間進行安全存放，預防其受到不良污染或是最終破壞。這樣一來便可擴充支出成本，場地之中應盡可能的裝設全方位監控系統，避免存在死角，合理實施安全排查處理。
1．2優化管理體制以及法規制度
施工方應積極創建建筑項目管理體制，將該項制度同我國法規制度有效融合。施工階段中應做好定期的員工培訓以及評估考核。管理決策層人員應確保技術應用以及安全管理的全面落實到位，通過清晰的獎懲管理體制提升說服力，避免對員工呈現出強硬的態度。應耐心傾聽他們的想法并接受執行力強的建議，以全面提升實踐工作效率以及綜合管理水平。另外，應通過合理方式縮減作業成本，全面提升經濟效益水平。針對我國法規制度體現了一定的強制性，因此在建筑項目管理策略中，針對施工單位的專業化能力水平必須進行嚴格細致的掌控管理。
1．3提升科技創新發展力度
信息時代，各項科學技術快速更新發展，因此建筑項目管理措施也應不斷優化，工作人員應積極動腦樹立創新意識，強化質量監督管控，對技術創新給予必要的鼓勵與激勵，增強市場競爭力。技術創新始終為建筑單位獲取長足發展的核心條件。因此，企業應把握與時俱進的原則，擴充引進優秀的科技設施以及全方位的創新型人才，力求將技術實力發展轉變成為經濟實力，確保企業能夠在市場競爭中站穩腳跟。管理模式上，建筑單位同樣應更新以往粗放管理模式，引入精細化管理手段，確保各環節均在掌控之中，各類政策均能全面有序落實。
1．4完善人力資源配置，加強成本管理
建筑項目施工現場，始終是勞動力分布較為密集的地點，施工建設階段中則要配置豐富的人力資源。因此，做好人力資源完善配置，成為企業單位縮減成本投入的核心方式。通過最大化的發揮人力資源潛能價值，可有效預防不良浪費現象，使員工提升凝聚力與向心力，強化施工效率，以飽滿的熱情投入到施工建設工作中，確保建筑工程整體質量水平的穩步提升。建筑工程成本費用涉及到較多層面，例如現場成本、材料、機械成本、勞動力成本等。為強化成本管理，在選購材料過程中應做到貨比三家，優選性價比高的材料，利用縮減機械設備應用周期合理的節約機械成本，并透過提升勞動生產率縮減勞動力成本，進而對建筑項目各環節成本費用實施有效管控。在確保工程項目質量水平的基礎上，節省不必要的開支，實現高效、優質的發展與提升。
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